Диджитальная Трансформация затрагивает самые неожиданные сферы жизни общества. Американский штат Юта разрешил свадебные церемонии онлайн - всё как обычно, только в Zoom, а не офисе. Жених и невеста могут находиться где угодно, хотя рядом, хоть в тысячах километров друг от друга, ничто не помешает им сказать в камеру “да”. Можно даже гостей приглашать, пусть в прямом эфире радуются за молодых и сами себе шампанское наливают. Сертификаты потом высылаются по почте, брак абсолютно легален и в юридическом смысле не отличается от обычного.
Вокруг новой возможности появились и стартапы. Российский #стартапдня Zoomwedding перепродает и упрощает услуги штата Юта. Пара регистрируется на сайте, загружает все документы, стартап их проверяет и договаривается о церемонии. Сама свадьба происходит через 3 дня. Стоимость услуги - несколько сот долларов. Чтобы получить штамп в российском паспорте, новобрачные потом должны сходить в МФЦ, но в большинстве других стран они уже женаты - и это работает, например, и для однополых пар.
Публичных инвестиций Zoomwedding, конечно, не привлекал, рынок маленький, защиты от конкуренции нет, реальную ценность создает государство, а не агентство-прослойка. Но, кстати, организуй такие браки условное Сан-Марино вместо Юты - могли бы сделать экспортную отрасль значимую в масштабах их ВВП.
https://zoomwedding.ru/
#насвои #россия #юристы
Вокруг новой возможности появились и стартапы. Российский #стартапдня Zoomwedding перепродает и упрощает услуги штата Юта. Пара регистрируется на сайте, загружает все документы, стартап их проверяет и договаривается о церемонии. Сама свадьба происходит через 3 дня. Стоимость услуги - несколько сот долларов. Чтобы получить штамп в российском паспорте, новобрачные потом должны сходить в МФЦ, но в большинстве других стран они уже женаты - и это работает, например, и для однополых пар.
Публичных инвестиций Zoomwedding, конечно, не привлекал, рынок маленький, защиты от конкуренции нет, реальную ценность создает государство, а не агентство-прослойка. Но, кстати, организуй такие браки условное Сан-Марино вместо Юты - могли бы сделать экспортную отрасль значимую в масштабах их ВВП.
https://zoomwedding.ru/
#насвои #россия #юристы
#реклама
Как не потерять и не потеряться? Простые советы от 2ГИС в текущей ситуации.
Сегодня карточка вашей компании в геосервисе — важная точка входа. В изменяющейся обстановке люди продолжают выбирать тысячи товаров и услуг в городе и все равно будут искать возможность где-то узнать о вашем бизнесе.
→ Шаг 1. Приберитесь в соцсетях Приберитесь как у себя дома в ожидании гостей! Скорее всего вы уже осваиваете давно забытую или новую площадку для общения с клиентами. Загрузите туда свежие фотографии, опишите актуальные кейсы, оставьте все активные контакты. Укажите, что найти вас можно и в 2ГИС.
⠀
→ Шаг 2. Наведите порядок в карточке. Расскажите клиентам, какую площадку будете развивать в качестве основной. Обновите информацию о компании в геосервисе: оставьте все активные контакты: соцсети, мессенджеры, добавьте время работы, покажите вход.
⠀
→ Шаг 3. Добавьте рубрики и услуги. По ним вас проще будет найти большему числу людей. Первые пять рубрик в 2ГИС можно добавить бесплатно. Перечислите группы товаров, которые можно у вас купить, например, у вашего магазина косметики и бытовой химии могут быть рубрики «Бытовая химия», «Хозяйственные товары», «Косметика / Парфюмерия».
⠀
→ Шаг 4. Прикрепите качественные фото. Тут не о чем говорить. Визуалы — наше все!
→ Шаг 5. Отвечайте на отзывы. Количество вопросов и отзывов может расти. Оставайтесь на связи, сейчас это особенно важно. Ваша готовность вести диалог показывает, что вы продолжаете дело, что фирме важно клиентское мнение и качество услуг, которые она оказывает.
⠀
Навели порядок? Отлично! Больше информации о возможностях 2ГИС для компаний — здесь.
Как не потерять и не потеряться? Простые советы от 2ГИС в текущей ситуации.
Сегодня карточка вашей компании в геосервисе — важная точка входа. В изменяющейся обстановке люди продолжают выбирать тысячи товаров и услуг в городе и все равно будут искать возможность где-то узнать о вашем бизнесе.
→ Шаг 1. Приберитесь в соцсетях Приберитесь как у себя дома в ожидании гостей! Скорее всего вы уже осваиваете давно забытую или новую площадку для общения с клиентами. Загрузите туда свежие фотографии, опишите актуальные кейсы, оставьте все активные контакты. Укажите, что найти вас можно и в 2ГИС.
⠀
→ Шаг 2. Наведите порядок в карточке. Расскажите клиентам, какую площадку будете развивать в качестве основной. Обновите информацию о компании в геосервисе: оставьте все активные контакты: соцсети, мессенджеры, добавьте время работы, покажите вход.
⠀
→ Шаг 3. Добавьте рубрики и услуги. По ним вас проще будет найти большему числу людей. Первые пять рубрик в 2ГИС можно добавить бесплатно. Перечислите группы товаров, которые можно у вас купить, например, у вашего магазина косметики и бытовой химии могут быть рубрики «Бытовая химия», «Хозяйственные товары», «Косметика / Парфюмерия».
⠀
→ Шаг 4. Прикрепите качественные фото. Тут не о чем говорить. Визуалы — наше все!
→ Шаг 5. Отвечайте на отзывы. Количество вопросов и отзывов может расти. Оставайтесь на связи, сейчас это особенно важно. Ваша готовность вести диалог показывает, что вы продолжаете дело, что фирме важно клиентское мнение и качество услуг, которые она оказывает.
⠀
Навели порядок? Отлично! Больше информации о возможностях 2ГИС для компаний — здесь.
В марте каждый день – годовщина одного из этапов пандемии, специально дату можно не выбирать, сегодня тоже наверняка юбилей. Вспомним историю этих двух лет.
Если смотреть на COVID как на стартап, то идея была довольно странная, ни один эксперт не одобрил, ни один акселератор проект не взял. “Почему именно летучую мышь с панголином, в чем преимущества? Почему не бобика со свиньей, например? Кто ваш главный конкурент? Птичий грипп и атипичная пневмония уже пробовали похожие продукты и провалились, в чем ваше отличие?” – и это ещё вопросы от умных инвесторов. Глупые спрашивали: “где вы возьмете столько панголинов, чтобы каждого человека заразить?”
В общем, денег на эксперименты в Долине не собрали, запускались в родной Ухани на свои. Проект сразу взлетел. Выручки не было, но пользователям нравилось, виральный рост был такой, что каждый VC сам хотел познакомиться – об этом даже мем по твиттеру ходил, если помните. Впрочем, находились и критики: “никакой новой технологии у них нет, это обычный грипп”. Они и Uber до сих пор называют таксопарком, да.
Первые деньги компания заработала через продажу масок и ИВЛ. Суммы были небольшие, зато главную гипотезу вирус подтвердил – в принципе люди готовы платить. После этого стартап привлек первые инвестиции и сразу занялся международной экспансией. Модель развития – франшиза, самим открывать локальные офисы было бы слишком долго.
Следующий шаг – серьезная монетизация, локдауны и запреты перелетов. Каждый франчайзи вводил их со своей спецификой, центральный офис дал очень много свободы на местах, иначе не получилось бы быстро найти сильных людей. Швеция и Беларусь, например, вообще так и не решились включить локдаун, боялись сильно испортить рост.
Летом случился первый кризис, динамика резко испортилась. Причины точно неизвестны. Кто-то говорит – из-за слишком жесткой монетизации, локдауны людей отпугивали. Кто-то объяснял, что “COVID уже не торт, мутировал”, а некоторые думали, что все уже переболели, мода прошла. Вирус временно отключил монетизацию и добавил несколько виральных фич: “британский” и “южноафриканский” штаммы – по названию франшиз, где их тестировали. Графики снова поперли вверх. С небольшим отставанием большинство франчайзи вернули локдауны, деньги опять потекли рекой. В октябре, меньше чем через год после первого клиента, стартап вышел на IPO.
Размещение прошло отлично, а чуть ли не на следующий день сразу несколько правительств объявили о введении строгих регуляций против основной бизнес-модели. В России закон назвали Спутником, в США Pfizer и Moderna, в Великобритании – AstraZeneca. Другие страны используют те же запреты или их комбинации. Акции COVID на бирже резко упали, ритейл-инвесторы потеряли деньги, но у самой компании всё по-прежнему было хорошо, в Европе локдауны продолжили работу, маржинальность бизнеса оставалась сумасшедшей.
Летом второго года пандемии капитализация вируса вновь достигла максимума. Несмотря на регуляции, карантины продолжали приносить деньги. Кроме того, выяснилось, что COVID умеет быстро приспосабливаться ко всем законам. Для блокировки распространения вируса запреты приходилось обновлять каждые полгода - что и объективно неудобно, и вызывало опасения в стиле “а почему не каждый день?!”. Кроме того, суперудачно зашла индийская версия продукта - “дельта”, по некоторым показателям она была аж в десять раз эффективнее первой, уханьской.
Осенью на инвестиции в вирус начали смотреть даже пенсионные фонды. Рыночному позиционированию компании уже ничего не угрожало, регуляции развитие бизнеса не остановили, COVID с нами навсегда как Coca-Cola - такое было общее мнение буквально до начала ноября.
Если смотреть на COVID как на стартап, то идея была довольно странная, ни один эксперт не одобрил, ни один акселератор проект не взял. “Почему именно летучую мышь с панголином, в чем преимущества? Почему не бобика со свиньей, например? Кто ваш главный конкурент? Птичий грипп и атипичная пневмония уже пробовали похожие продукты и провалились, в чем ваше отличие?” – и это ещё вопросы от умных инвесторов. Глупые спрашивали: “где вы возьмете столько панголинов, чтобы каждого человека заразить?”
В общем, денег на эксперименты в Долине не собрали, запускались в родной Ухани на свои. Проект сразу взлетел. Выручки не было, но пользователям нравилось, виральный рост был такой, что каждый VC сам хотел познакомиться – об этом даже мем по твиттеру ходил, если помните. Впрочем, находились и критики: “никакой новой технологии у них нет, это обычный грипп”. Они и Uber до сих пор называют таксопарком, да.
Первые деньги компания заработала через продажу масок и ИВЛ. Суммы были небольшие, зато главную гипотезу вирус подтвердил – в принципе люди готовы платить. После этого стартап привлек первые инвестиции и сразу занялся международной экспансией. Модель развития – франшиза, самим открывать локальные офисы было бы слишком долго.
Следующий шаг – серьезная монетизация, локдауны и запреты перелетов. Каждый франчайзи вводил их со своей спецификой, центральный офис дал очень много свободы на местах, иначе не получилось бы быстро найти сильных людей. Швеция и Беларусь, например, вообще так и не решились включить локдаун, боялись сильно испортить рост.
Летом случился первый кризис, динамика резко испортилась. Причины точно неизвестны. Кто-то говорит – из-за слишком жесткой монетизации, локдауны людей отпугивали. Кто-то объяснял, что “COVID уже не торт, мутировал”, а некоторые думали, что все уже переболели, мода прошла. Вирус временно отключил монетизацию и добавил несколько виральных фич: “британский” и “южноафриканский” штаммы – по названию франшиз, где их тестировали. Графики снова поперли вверх. С небольшим отставанием большинство франчайзи вернули локдауны, деньги опять потекли рекой. В октябре, меньше чем через год после первого клиента, стартап вышел на IPO.
Размещение прошло отлично, а чуть ли не на следующий день сразу несколько правительств объявили о введении строгих регуляций против основной бизнес-модели. В России закон назвали Спутником, в США Pfizer и Moderna, в Великобритании – AstraZeneca. Другие страны используют те же запреты или их комбинации. Акции COVID на бирже резко упали, ритейл-инвесторы потеряли деньги, но у самой компании всё по-прежнему было хорошо, в Европе локдауны продолжили работу, маржинальность бизнеса оставалась сумасшедшей.
Летом второго года пандемии капитализация вируса вновь достигла максимума. Несмотря на регуляции, карантины продолжали приносить деньги. Кроме того, выяснилось, что COVID умеет быстро приспосабливаться ко всем законам. Для блокировки распространения вируса запреты приходилось обновлять каждые полгода - что и объективно неудобно, и вызывало опасения в стиле “а почему не каждый день?!”. Кроме того, суперудачно зашла индийская версия продукта - “дельта”, по некоторым показателям она была аж в десять раз эффективнее первой, уханьской.
Осенью на инвестиции в вирус начали смотреть даже пенсионные фонды. Рыночному позиционированию компании уже ничего не угрожало, регуляции развитие бизнеса не остановили, COVID с нами навсегда как Coca-Cola - такое было общее мнение буквально до начала ноября.
Как всегда консенсус аналитиков предсказал будущее с точностью до наоборот. “Созданный навечно” стартап погиб буквально за один день. Группа энтузиастов в маленькой африканской Ботсване наплевала на авторские права, создала свой клон вируса - “омикрон” - и выложила его в Open Source. Сопоставимый по всем параметрам с хваленой дельтой, он был доступен бесплатно и мгновенно завоевал рынок. Оригинальный COVID исчез с прилавков за пару месяцев, потребители не были готовы платить за бренд при наличии халявной альтернативы.
Ирония судьбы - Китай всегда славился копированием западных образцов, а теперь его лучший стартап погиб из-за африканских плагиаторов. Сам омикрон при этом великой компанией не станет. Основной продукт раздается бесплатно, на саппорте и курсах по-настоящему больших денег не заработать. Даже в розовых мечтах основателей его выручка измеряется миллиардами, а не триллионами, как у COVID.
Ирония судьбы - Китай всегда славился копированием западных образцов, а теперь его лучший стартап погиб из-за африканских плагиаторов. Сам омикрон при этом великой компанией не станет. Основной продукт раздается бесплатно, на саппорте и курсах по-настоящему больших денег не заработать. Даже в розовых мечтах основателей его выручка измеряется миллиардами, а не триллионами, как у COVID.
Месяц идет война, месяц люди бегут из России. В ролике на YouTube разбираюсь, что собственно происходит. Куда программисты едут, зачем они это делают, сколько уже уехало, и сколько из них вернется.
https://youtu.be/xdSQxNimXS0
https://youtu.be/xdSQxNimXS0
Люди доверяют людям, поэтому самый эффективный метод продвижения — отзывы живых пользователей. В интернет-рекламе популярны креативы, где человек рассказывают о своем опыте с продуктом. У многих брендов такой подход прекрасно растит конверсии.
К сожалению или к счастью, наладить производство таких роликов не совсем тривиально. Договариваться с настоящими пользователями — хлопотно, а если использовать сотрудников рекламного агентства и их родственников, то выбор моделей выходит маловат.
Российский #стартапдня UGC Ninja набрал исполнителей, которые готовы рассказать на камеру свой подробный положительный отзыв на любой продукт. Поддерживается большинство популярных в мире языков, любители подработки живут в самых разных странах. Стоит один ролик несколько сот долларов, точная сумма зависит от пакета услуг.
В сравнении с бесплатным сотрудником - дорого, на фоне бюджета рекламной кампании может быть и незаметно. Мы и сами заказывали у них русские ролики для Мо, но не успели использовать до запрета рекламы в иностранных соцсетях.
Публично инвестиций проект не привлекал.
https://ugc.ninja/
#россия #маркетинг #насвои #uber
К сожалению или к счастью, наладить производство таких роликов не совсем тривиально. Договариваться с настоящими пользователями — хлопотно, а если использовать сотрудников рекламного агентства и их родственников, то выбор моделей выходит маловат.
Российский #стартапдня UGC Ninja набрал исполнителей, которые готовы рассказать на камеру свой подробный положительный отзыв на любой продукт. Поддерживается большинство популярных в мире языков, любители подработки живут в самых разных странах. Стоит один ролик несколько сот долларов, точная сумма зависит от пакета услуг.
В сравнении с бесплатным сотрудником - дорого, на фоне бюджета рекламной кампании может быть и незаметно. Мы и сами заказывали у них русские ролики для Мо, но не успели использовать до запрета рекламы в иностранных соцсетях.
Публично инвестиций проект не привлекал.
https://ugc.ninja/
#россия #маркетинг #насвои #uber
Канал специально для IT-шников уровня не ниже middle, ищущих работу за границей @IsraeliHiTechJobs
Тут регулярно публикуются вакансии израильских стартапов. Основное отличие этого канала в том, что описания составлены программистом для программистов и содержат в себе только необходимую информацию о вакансии. Без лишних слов, но и не просто сухое перечисление стека технологий.
Все вакансии открыты для россиян, находящихся в почти любой стране мира кроме России, и предполагают удаленную работу. Необходимое условие для отклика - хороший английский. Ну и CV разумеется тоже на английском.
Тут регулярно публикуются вакансии израильских стартапов. Основное отличие этого канала в том, что описания составлены программистом для программистов и содержат в себе только необходимую информацию о вакансии. Без лишних слов, но и не просто сухое перечисление стека технологий.
Все вакансии открыты для россиян, находящихся в почти любой стране мира кроме России, и предполагают удаленную работу. Необходимое условие для отклика - хороший английский. Ну и CV разумеется тоже на английском.
Думали об этом ещё в прошлом году, но сейчас тема, кажется, стала куда актуальнее.
На следующей неделе мы в United Investors проводим интенсив по выбору страны для релокации стартапа. 12 спикеров расскажут о 12 странах - что там с налогами, с визами, с отношением к россиянам, с рынком и удобством ведения бизнеса.
От Турции до США через Латвию и Бразилию - мы старались охватить все популярные направления. Онлайн по вечерам 5-7 апреля.
Приходите, будет интересно!
https://a.unitedinvestors.ru/jurisdiction
На следующей неделе мы в United Investors проводим интенсив по выбору страны для релокации стартапа. 12 спикеров расскажут о 12 странах - что там с налогами, с визами, с отношением к россиянам, с рынком и удобством ведения бизнеса.
От Турции до США через Латвию и Бразилию - мы старались охватить все популярные направления. Онлайн по вечерам 5-7 апреля.
Приходите, будет интересно!
https://a.unitedinvestors.ru/jurisdiction
Типичная часть соцпакета большой корпорации — тренинги и семинары. В офис приходит спикер, что-то вещает, сотрудники слушают, а HR отчитывается о росте лояльности сотрудников.
Удалёнка переносит формат в онлайн. Американский #стартапдня Taskhuman собирает тренеров по самым разным дисциплинам — от лидерства до хорошего сна — и продаёт их персональные консультации корпорациям. Всего в сервисе более 1000 коучей по более чем 1000 темам. Сотрудник получает доступ к базе тренеров и общается с ними один на один по видео в любое удобное время.
Бизнес платит за Taskhuman ровно как раньше платил за офлайн спикеров. Сотрудники становятся счастливее, реже увольняются и медленнее выгорают, HR по-прежнему доволен. B b2c-версии общение стоит $60 долларов в час, в b2b явно гораздо дешевле. На некоторых лендингах Taskhuman даже обещает корпоративным клиентам безлимит.
В ноябре 2021 года, когда ещё была актуальна пандемия, стартап привлёк десять миллионов долларов инвестиций.
https://taskhuman.com
#сша #uber #rounda #работа
Удалёнка переносит формат в онлайн. Американский #стартапдня Taskhuman собирает тренеров по самым разным дисциплинам — от лидерства до хорошего сна — и продаёт их персональные консультации корпорациям. Всего в сервисе более 1000 коучей по более чем 1000 темам. Сотрудник получает доступ к базе тренеров и общается с ними один на один по видео в любое удобное время.
Бизнес платит за Taskhuman ровно как раньше платил за офлайн спикеров. Сотрудники становятся счастливее, реже увольняются и медленнее выгорают, HR по-прежнему доволен. B b2c-версии общение стоит $60 долларов в час, в b2b явно гораздо дешевле. На некоторых лендингах Taskhuman даже обещает корпоративным клиентам безлимит.
В ноябре 2021 года, когда ещё была актуальна пандемия, стартап привлёк десять миллионов долларов инвестиций.
https://taskhuman.com
#сша #uber #rounda #работа
Биотех-компания инвестирует миллиарды в изобретение лекарства. Дженерики делают тот же самый препарат и продают в 10 раз дешевле – им не нужно окупать инвестиции.
Примерно та же схема работает и в парфюмерии. Первооткрыватель создает аромат и вкладывается в его продвижение. Химики другой компании повторяют действующее вещество. Патента на запахи нет, под защитой только бренд — что ж, парфюмерные дженерики чужое название не используют. А при продаже пишут прямо: мы продаем туалетную воду F4, она очень похожа на аромат “Fleur Narcotique EX NIHILO”. Ведь нельзя же запретить просто быть похожей. При этом разница в цене составляет десятки раз за одинаковый объем.
Называется этот подход “номерная парфюмерия” — наименования знаменитых брендовых ароматов заменены на порядковые номера, как F4 в моем примере. Компаний таких в мире много, #стартапдня сегодня - российский S Parfum. В его линейке уже более 300 композиций для мужчин и женщин. Публичных инвестиций он не привлекал.
https://s-parfum.ru/
#россия #насвои #железо #магазин #копирайт
Примерно та же схема работает и в парфюмерии. Первооткрыватель создает аромат и вкладывается в его продвижение. Химики другой компании повторяют действующее вещество. Патента на запахи нет, под защитой только бренд — что ж, парфюмерные дженерики чужое название не используют. А при продаже пишут прямо: мы продаем туалетную воду F4, она очень похожа на аромат “Fleur Narcotique EX NIHILO”. Ведь нельзя же запретить просто быть похожей. При этом разница в цене составляет десятки раз за одинаковый объем.
Называется этот подход “номерная парфюмерия” — наименования знаменитых брендовых ароматов заменены на порядковые номера, как F4 в моем примере. Компаний таких в мире много, #стартапдня сегодня - российский S Parfum. В его линейке уже более 300 композиций для мужчин и женщин. Публичных инвестиций он не привлекал.
https://s-parfum.ru/
#россия #насвои #железо #магазин #копирайт
— Чем крыса отличается от хомячка?
— Практически ничем, просто у нее плохой PR.
Clip2net и десятки его аналогов - утилиты, которые позволяли шарить скриншоты и видео своего экрана. Обычно на компьютере есть уже встроенная функция «снимок экрана» — клавиша Print Screen. Но при таком способе полученное изображение лишь копируется в буфер обмена. А далее его нужно вставить в графическом редакторе в новый файл, добавить подписи со стрелочками и только потом отправить или выложить в интернет.
Clip2Net избавляет от лишних действий и моментально создает готовую ссылку. Удобно, полезно и не более того, - никто не инвестировал в программу миллионы.
Американский #стартапдня CloudApp делает почти такие же видеоскриншоты. Единственное техническое новшество - он совмещает запись вебкамеры с записью экрана. Основа ролика - рабочие окна отправителя, а в уголке человек комментирует передвижения курсора. Такой продукт пиар называет уже не утилитой, а Инструментом Повышения Командной Продуктивности. Дескать, раньше у вас было два часа переписки и полчаса Zoom-митинга, а теперь лишь 30 секунд на отправку и 30 секунд на просмотр. Все друг друга поняли, все сэкономили время.
Платные тарифы Cloudapp начинаются с 8 долларов с человека в месяц. Если программа экономит хотя бы пару часов часов рабочего времени американского белого воротничка — это уже многократная окупаемость. На удаленке - более чем реально.
В январском раунд стартап привлек 9 миллионов долларов инвестиций.
https://www.getcloudapp.com/
#сша #rounda #продуктивность #технология
— Практически ничем, просто у нее плохой PR.
Clip2net и десятки его аналогов - утилиты, которые позволяли шарить скриншоты и видео своего экрана. Обычно на компьютере есть уже встроенная функция «снимок экрана» — клавиша Print Screen. Но при таком способе полученное изображение лишь копируется в буфер обмена. А далее его нужно вставить в графическом редакторе в новый файл, добавить подписи со стрелочками и только потом отправить или выложить в интернет.
Clip2Net избавляет от лишних действий и моментально создает готовую ссылку. Удобно, полезно и не более того, - никто не инвестировал в программу миллионы.
Американский #стартапдня CloudApp делает почти такие же видеоскриншоты. Единственное техническое новшество - он совмещает запись вебкамеры с записью экрана. Основа ролика - рабочие окна отправителя, а в уголке человек комментирует передвижения курсора. Такой продукт пиар называет уже не утилитой, а Инструментом Повышения Командной Продуктивности. Дескать, раньше у вас было два часа переписки и полчаса Zoom-митинга, а теперь лишь 30 секунд на отправку и 30 секунд на просмотр. Все друг друга поняли, все сэкономили время.
Платные тарифы Cloudapp начинаются с 8 долларов с человека в месяц. Если программа экономит хотя бы пару часов часов рабочего времени американского белого воротничка — это уже многократная окупаемость. На удаленке - более чем реально.
В январском раунд стартап привлек 9 миллионов долларов инвестиций.
https://www.getcloudapp.com/
#сша #rounda #продуктивность #технология
Гигантский долг Соединенных Штатов, безответственная политика центробанков и скорый крах доллара, евро и юаня – это повестка не только российской блогосферы, за границей тоже многие в курсе. Аналитики расходятся во мнениях, что будет резервной валютой после великого краха, биткоин или тушенка, свои шансы есть и у традиционных драгоценных металлов.
#стартапдня Goldmoney – это площадка для инвестиций в золото, серебро и платину. Пользователь регистрируется, кликает в стандартном интерфейсе купли-продажи и становится обладателем маленького слитка. Такие возможности – не новость, вкладывать в металлы позволяет и обычный брокер. Особенность Goldmoney – он утверждает, что хранит на складе ровно столько настоящего, материального золота, сколько купили клиенты.
Не обязательства кого-то там, не бумажки, не битики и байтики в чужих компьютерах, а куски желтого металла, аудиторы стартапа их регулярно руками щупают. Более того, GoldMoney гарантирует, что по первой просьбе отправит физическое золото самому инвестору, у него под подушкой ещё сохраннее будет. Дополнительная надежность оправдывает повышенную комиссию. Платформа берет себе 0.5% от каждой сделки – много для бумажных инвестиций, но отлично для материальных.
GoldMoney хранит 1.3 миллиарда долларов клиентских активов, обслуживает сделок на полмиллиарда в год, в этом году, наконец, смог выйти в прибыль. Впрочем, у победы странный вкус, компания основана в 2001 году, вряд ли основатели планировали столь длинный путь. Сейчас стартап развивается в сторону инвестиций в криптовалюты (но на дом распечатки не высылает), это пока несколько процентов бизнеса, но зато модно, и от доллара тоже не зависит.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года долг Соединенных Штатов вырос в полтора раза, цена золота тоже в полтора, индекс S&P в 1.7 раза, NASDAQ в 2, Bitcoin в 6 раза - ситуация более чем благоприятная для стартапа. Хранит он теперь 3 миллиарда долларов активов - т. е. физический объём растет примерно на 10% в год. Тем не менее, сам Goldmoney в 2 раза подешевел, текущая биржевая капитализация - 115 миллионов долларов.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/443
#стартапдня Goldmoney – это площадка для инвестиций в золото, серебро и платину. Пользователь регистрируется, кликает в стандартном интерфейсе купли-продажи и становится обладателем маленького слитка. Такие возможности – не новость, вкладывать в металлы позволяет и обычный брокер. Особенность Goldmoney – он утверждает, что хранит на складе ровно столько настоящего, материального золота, сколько купили клиенты.
Не обязательства кого-то там, не бумажки, не битики и байтики в чужих компьютерах, а куски желтого металла, аудиторы стартапа их регулярно руками щупают. Более того, GoldMoney гарантирует, что по первой просьбе отправит физическое золото самому инвестору, у него под подушкой ещё сохраннее будет. Дополнительная надежность оправдывает повышенную комиссию. Платформа берет себе 0.5% от каждой сделки – много для бумажных инвестиций, но отлично для материальных.
GoldMoney хранит 1.3 миллиарда долларов клиентских активов, обслуживает сделок на полмиллиарда в год, в этом году, наконец, смог выйти в прибыль. Впрочем, у победы странный вкус, компания основана в 2001 году, вряд ли основатели планировали столь длинный путь. Сейчас стартап развивается в сторону инвестиций в криптовалюты (но на дом распечатки не высылает), это пока несколько процентов бизнеса, но зато модно, и от доллара тоже не зависит.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года долг Соединенных Штатов вырос в полтора раза, цена золота тоже в полтора, индекс S&P в 1.7 раза, NASDAQ в 2, Bitcoin в 6 раза - ситуация более чем благоприятная для стартапа. Хранит он теперь 3 миллиарда долларов активов - т. е. физический объём растет примерно на 10% в год. Тем не менее, сам Goldmoney в 2 раза подешевел, текущая биржевая капитализация - 115 миллионов долларов.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/443
В марте Meta, Инстаграм и Facebook были признаны экстремистскими, их деятельность запрещена, а приложения заблокированы на территории России. Аудитория запрещенных соцсетей - десятки миллионов человек. Никогда ещё Роскомнадзор не блокировал столь значимые проекты. Ни Linkedin, ни Telegram и в подметки им не годились.
Параллельно они и YouTube перестали показывать в России рекламу, а ТикТок запретил публиковать новый контент.
В ролике на YouTube пытаюсь разобраться, как это отразилось на пользователях, блогерах, других соцсетях и рекламодателях.
https://youtu.be/eyzrbkcUblU
Параллельно они и YouTube перестали показывать в России рекламу, а ТикТок запретил публиковать новый контент.
В ролике на YouTube пытаюсь разобраться, как это отразилось на пользователях, блогерах, других соцсетях и рекламодателях.
https://youtu.be/eyzrbkcUblU
В начале прошлого века основатель Unilever, Уильям Ливер сказал, что половина его рекламных объявлений - бессмысленная трата денег, но проблема состоит в том, что он не знает - какая именно половина. За 100 лет ситуация изменилась. В перфоманс-маркетинге десятки аналитических систем точно измеряют эффективность каждой кампании. А до ограничений приватности в iOS - так и каждый показ был правильно учтён.
Зато в рекламе брендовой всё осталось, как было. Никто ничего не знает, качество роликов оценивается только по системе пол-палец-потолок. В среднем получается, что теперь бессмысленная трата денег - четверть объявлений. И русскоязычный #стартапдня FasTest хочет узнать - какая именно.
Стартап платит добровольцам, чтобы они использовали для хождения в Сети специальный браузер. Обычную рекламу в веб-страницах он подменяет на тестовые ролики клиентов FasTest и с помощью веб-камеры и Умных Алгоритмов следит за реакцией пользователей. Улыбнулся - значит, ставим галочку, объявление сработало. Остался хмурым - что ж, не каждый баннер успешен. В реальных кампаниях рекламодатель использует только те креативы, которые вызвали в тестах максимум положительных эмоций. FasTest называет такой подход оплатой “за тысячу улыбок” вместо обычного “за тысячу показов”.
Стартап находится на ранней стадии, но первая версия продукта уже абсолютно рабочая, есть выручка в 12 странах.
https://start.fastest.pro/
#россия #насвои #маркетинг #ai #cv
Зато в рекламе брендовой всё осталось, как было. Никто ничего не знает, качество роликов оценивается только по системе пол-палец-потолок. В среднем получается, что теперь бессмысленная трата денег - четверть объявлений. И русскоязычный #стартапдня FasTest хочет узнать - какая именно.
Стартап платит добровольцам, чтобы они использовали для хождения в Сети специальный браузер. Обычную рекламу в веб-страницах он подменяет на тестовые ролики клиентов FasTest и с помощью веб-камеры и Умных Алгоритмов следит за реакцией пользователей. Улыбнулся - значит, ставим галочку, объявление сработало. Остался хмурым - что ж, не каждый баннер успешен. В реальных кампаниях рекламодатель использует только те креативы, которые вызвали в тестах максимум положительных эмоций. FasTest называет такой подход оплатой “за тысячу улыбок” вместо обычного “за тысячу показов”.
Стартап находится на ранней стадии, но первая версия продукта уже абсолютно рабочая, есть выручка в 12 странах.
https://start.fastest.pro/
#россия #насвои #маркетинг #ai #cv
Когда-то давным-давно системные администраторы корпораций настраивали Active Directory так, чтобы ни одна мышь не проскочила, чтобы на компьютере запускались только правильные программы и всё было безопасно.
А потом мир перешёл на SaaS. Сотрудники для работы, развлечений, соблюдения и нарушения правил используют только одну программу — браузер. И творятся там страшные безобразия, которые безопасник хотел бы остановить, да не может, нет у него нужных рычагов.
Американский #стартапдня Island создаёт браузер на основе Chromium с настройками в стиле Active Directory. Сисадмин ставит галочки «это можно, это нельзя», и браузеры на компьютерах сотрудников слушаются. Запретные сайты их больше не отвлекают, секретные данные больше нельзя скопировать, Ctrl+C в нужных местах не работает.
В браузер встроены фильтрация сайтов, безопасный просмотр, «умная» маршрутизация, шифрование, виртуальные рабочие столы и управление облаком — корпорация сама выбирает, где будут храниться все данные сотрудников. Стартап говорит, что с таким браузером бизнес обезопасит себя от утечек, а работа без зависания в Instagram станет продуктивнее.
В феврале-марте 2022-го Island привлёк за два раунда 215 миллионов долларов, оценка была больше миллиарда. .
http://island.io/
#технология #сша #мегараунд #кибербезопасность #работа
А потом мир перешёл на SaaS. Сотрудники для работы, развлечений, соблюдения и нарушения правил используют только одну программу — браузер. И творятся там страшные безобразия, которые безопасник хотел бы остановить, да не может, нет у него нужных рычагов.
Американский #стартапдня Island создаёт браузер на основе Chromium с настройками в стиле Active Directory. Сисадмин ставит галочки «это можно, это нельзя», и браузеры на компьютерах сотрудников слушаются. Запретные сайты их больше не отвлекают, секретные данные больше нельзя скопировать, Ctrl+C в нужных местах не работает.
В браузер встроены фильтрация сайтов, безопасный просмотр, «умная» маршрутизация, шифрование, виртуальные рабочие столы и управление облаком — корпорация сама выбирает, где будут храниться все данные сотрудников. Стартап говорит, что с таким браузером бизнес обезопасит себя от утечек, а работа без зависания в Instagram станет продуктивнее.
В феврале-марте 2022-го Island привлёк за два раунда 215 миллионов долларов, оценка была больше миллиарда. .
http://island.io/
#технология #сша #мегараунд #кибербезопасность #работа
Когда потенциальный клиент оставляет свой email какому-нибудь SaaS, он сразу попадает в оборот — ему отправляют разогревающие письма и уникальные предложения, рассказывают кейсы о таких же, как он. Если включить подписку, содержание поддерживающих писем меняется, но их количество остаётся прежним — это теперь борьба за удержание, а не привлечение. Если прекратить платить, то пойдёт третья цепочка с аргументами «вернуться».
Американский #стартапдня Hourwork переносит эту же механику в работу с кандидатами, сотрудниками и уволившимися. С его точки зрения, курьер DoorDash или сотрудник зала в McDonald’s — это точно такой же объект маркетинговой манипуляции, его точно так же надо уговаривать прийти, остаться и вернуться. В онлайне шлются письма и устраиваются опросы. В офлайне Hourwork организует поддерживающие встречи сотрудников с начальством.
В результате стартап обещает вдвое увеличить количество кандидатов и на 30% улучшить удержание текущих работников — независимых подтверждений этим числам, разумеется, нет. В любом случае какой-то эффект клиенты видят, раз с Hourwork работают.
Со стороны кажется, что магия тут не в специализированной CRM, а в наборе офферов и аргументов, но, возможно, умолчательные шаблоны достаточно хороши, а доля консалтинга при внедрении велика.
Пока стартап на очень ранней стадии. В мартовском раунде он получил 10 миллионов долларов инвестиций.
https://www.hourwork.com/
#crm #сша #rounda #работа #retention
Американский #стартапдня Hourwork переносит эту же механику в работу с кандидатами, сотрудниками и уволившимися. С его точки зрения, курьер DoorDash или сотрудник зала в McDonald’s — это точно такой же объект маркетинговой манипуляции, его точно так же надо уговаривать прийти, остаться и вернуться. В онлайне шлются письма и устраиваются опросы. В офлайне Hourwork организует поддерживающие встречи сотрудников с начальством.
В результате стартап обещает вдвое увеличить количество кандидатов и на 30% улучшить удержание текущих работников — независимых подтверждений этим числам, разумеется, нет. В любом случае какой-то эффект клиенты видят, раз с Hourwork работают.
Со стороны кажется, что магия тут не в специализированной CRM, а в наборе офферов и аргументов, но, возможно, умолчательные шаблоны достаточно хороши, а доля консалтинга при внедрении велика.
Пока стартап на очень ранней стадии. В мартовском раунде он получил 10 миллионов долларов инвестиций.
https://www.hourwork.com/
#crm #сша #rounda #работа #retention
Деловой этикет обязывает писать деловые письма вежливо и развернуто, независимо от их смысла. Нельзя просто взять и написать отказ в виде короткого “нет”. Приходится размазывать ответ на целый абзац, а то и два:
«Ваш проект очень интересен, но, к сожалению, сейчас наш фонд не смотрит на проекты столь ранней стадии. Будем рады поддерживать связь и обдумать инвестиции на следующем раунде.” Суть не изменилась, а отправитель потратил время, силы и творческую энергию на написание “правильного” текста.
Финский #стартапдня Flowrite написал плагин к браузеру, который делает всю нудную работу за вас. Клик-клик и на экране готовое письмо. При необходимости программа учитывает смысл сообщения, на которое надо ответить. В Linkedin и Gmail даже копировать ничего не нужно: расширение само находит на странице правильный контекст. Единственное ограничение - пока поддерживается только английский язык.
Теоретически, если работа связана с активной перепиской, приложение может сэкономить вплоть до часа в день. Стоимость платного тарифа - 10 долларов в месяц, экономия очевидна. Но стартап пока что на очень ранней стадии: я ждал в очереди три месяца, чтобы получить доступ. А на первом же тесте мое краткое “No” превратилось в два абзаца вежливого согласия.
В осеннем раунде Flowrite привлек 4.4 миллиона долларов инвестиций.
https://www.flowrite.com/
#seed #финляндия #работа #технология #ai #productivity
«Ваш проект очень интересен, но, к сожалению, сейчас наш фонд не смотрит на проекты столь ранней стадии. Будем рады поддерживать связь и обдумать инвестиции на следующем раунде.” Суть не изменилась, а отправитель потратил время, силы и творческую энергию на написание “правильного” текста.
Финский #стартапдня Flowrite написал плагин к браузеру, который делает всю нудную работу за вас. Клик-клик и на экране готовое письмо. При необходимости программа учитывает смысл сообщения, на которое надо ответить. В Linkedin и Gmail даже копировать ничего не нужно: расширение само находит на странице правильный контекст. Единственное ограничение - пока поддерживается только английский язык.
Теоретически, если работа связана с активной перепиской, приложение может сэкономить вплоть до часа в день. Стоимость платного тарифа - 10 долларов в месяц, экономия очевидна. Но стартап пока что на очень ранней стадии: я ждал в очереди три месяца, чтобы получить доступ. А на первом же тесте мое краткое “No” превратилось в два абзаца вежливого согласия.
В осеннем раунде Flowrite привлек 4.4 миллиона долларов инвестиций.
https://www.flowrite.com/
#seed #финляндия #работа #технология #ai #productivity
Авторы анекдота "еда мужская – десять килограмм" думали, что шутят. #стартапдня Soylent реализовал идею в лоб, разве что фасует продукт в бутылках, а не развес. Стартап создал питательный напиток и пропагандирует его как замену питания. Идея – максимально простое блюдо, не требующее ни готовки, ни даже разогрева, удобное для хранения и переноса, со всеми необходимыми веществами и по разумной цене.
Soylent продается в бутылках по 400 миллилитров, это 400 килокалорий (для сравнения, в аналогичном объёме Coca-Cola их 170). Предполагается, что человек заменяет одной порцией один прием пищи, если есть 4 раза в день – 1600 ккал, для сидячего образа жизни – примерно норма. Или человек выпивает на обед 2 бутылки, тогда получится 2000 калорий в сутки. Впрочем, стартап не требует переходить на новое меню полностью, можно завтракать напитком, а на обед брать бифштекс, никто не рассказывает сказки о несовместимости.
Основные ингредиенты Soylent – соя и подсолнечное масло, ну и, конечно, куча Очень Полезных Витаминов. Вкусовые добавки определяют несколько вариантов напитка, половина содержит кофеин – не только кормит, но и бодрит. Стоит одна бутылка 3 доллара, дневной рацион выходит в 12-15 долларов, месячный соответственно в 400. Это в два раза дороже среднеамериканских расходов на еду, но для холостяков, которые покупают готовое – большая экономия.
Мир потребления стартап не перевернул, но своя аудитория есть. Soylent её даже потравил немножко – кстати, интересный ответ на вечный вопрос, что случается с food-компанией, если кто-то после её еды попадает в больницу. Ответ – ничего. Скандал и массовые жалобы были два года назад, но Soylent работает как работает, свой самый крупный раунд на 50 миллионов долларов поднял уже после всех событий. Перед пострадавшими, конечно, пришлось извиниться.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Стартап с тех пор повзрослел, выручка выросла, прибыль появилась, всё хорошо. Но вот мечта о революции не исполнилась. Продукт остался супернишевым, стандартным блюдом не стал.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/454
Soylent продается в бутылках по 400 миллилитров, это 400 килокалорий (для сравнения, в аналогичном объёме Coca-Cola их 170). Предполагается, что человек заменяет одной порцией один прием пищи, если есть 4 раза в день – 1600 ккал, для сидячего образа жизни – примерно норма. Или человек выпивает на обед 2 бутылки, тогда получится 2000 калорий в сутки. Впрочем, стартап не требует переходить на новое меню полностью, можно завтракать напитком, а на обед брать бифштекс, никто не рассказывает сказки о несовместимости.
Основные ингредиенты Soylent – соя и подсолнечное масло, ну и, конечно, куча Очень Полезных Витаминов. Вкусовые добавки определяют несколько вариантов напитка, половина содержит кофеин – не только кормит, но и бодрит. Стоит одна бутылка 3 доллара, дневной рацион выходит в 12-15 долларов, месячный соответственно в 400. Это в два раза дороже среднеамериканских расходов на еду, но для холостяков, которые покупают готовое – большая экономия.
Мир потребления стартап не перевернул, но своя аудитория есть. Soylent её даже потравил немножко – кстати, интересный ответ на вечный вопрос, что случается с food-компанией, если кто-то после её еды попадает в больницу. Ответ – ничего. Скандал и массовые жалобы были два года назад, но Soylent работает как работает, свой самый крупный раунд на 50 миллионов долларов поднял уже после всех событий. Перед пострадавшими, конечно, пришлось извиниться.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Стартап с тех пор повзрослел, выручка выросла, прибыль появилась, всё хорошо. Но вот мечта о революции не исполнилась. Продукт остался супернишевым, стандартным блюдом не стал.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/454
Снял ролик о будущем импортозамещении в российском IT, где оно будет, где его не будут, и что из этого возьмут на себя стартапы вместо корпораций.
https://youtu.be/RHb40jUb1n0
https://youtu.be/RHb40jUb1n0
На какой рынок идти российскому стартапу?
anonymous poll
Россия – 286
👍👍👍👍👍👍👍 26%
США – 227
👍👍👍👍👍👍 21%
Не знаю куда, но куда-то кроме России надо – 224
👍👍👍👍👍 20%
Латинская Америка – 119
👍👍👍 11%
Индия – 55
👍 5%
Европа – 46
👍 4%
Азия кроме СНГ, Китая и Индии – 38
👍 3%
СНГ – 38
👍 3%
Африка – 36
👍 3%
Китай – 35
👍 3%
👥 1104 people voted so far.
anonymous poll
Россия – 286
👍👍👍👍👍👍👍 26%
США – 227
👍👍👍👍👍👍 21%
Не знаю куда, но куда-то кроме России надо – 224
👍👍👍👍👍 20%
Латинская Америка – 119
👍👍👍 11%
Индия – 55
👍 5%
Европа – 46
👍 4%
Азия кроме СНГ, Китая и Индии – 38
👍 3%
СНГ – 38
👍 3%
Африка – 36
👍 3%
Китай – 35
👍 3%
👥 1104 people voted so far.
Парень в гараже запускает стартап, и какие-то сумасшедшие в него инвестируют. Проект прогорает в 99 случаях из 100, но каждый сотый доживает до раунда B или C. Тут приходит Sequoia или DST и вкладывает в него свои миллионы. Дальше стартап с гарантией доходит до IPO, и PE-фонд зарабатывает x10-20 без всякого риска.
После публичного размещения акции покупают обычные люди — и в этот момент стоимость компании прекращает расти. Всю доходность всего жизненного цикла забирают себе PE фонд и его инвесторы: суверенный фонд Норвегии да пенсионный фонд пожарных Калифорнии. Простые смертные всегда остаются ни с чем.
Правдивость нарисованной картинки не важна - главное, что в неё верят некоторые частные инвесторы. Как раз для них и работает немецкий #стартапдня Moonfare. Компания договорилась с некоторыми PE-фондами, чтобы перепродавать в них паи частным лицам. Минимальный чек — всего 50 тысяч евро. Инвестиции почти в привычном стиле клик-клик. Если понадобились наличные, свой пай можно перепродать прямо на площадке.
Комиссия стартапа не прозрачна. На одном из лендингов после кучи звездочек говорится о 2.3% в год, что невероятно много. Для сравнения ETF публичных акций управляются и за 0.2%. Но, смотри первый абзац, многие думают, что главная доходность - здесь, за доступ к эксклюзиву никакой комиссии не жаль.
В ноябре Moonfare привлек 125 миллионов долларов инвестиций.
https://www.moonfare.com/
#инвестиции #германия #мегараунд #fintech #pe
После публичного размещения акции покупают обычные люди — и в этот момент стоимость компании прекращает расти. Всю доходность всего жизненного цикла забирают себе PE фонд и его инвесторы: суверенный фонд Норвегии да пенсионный фонд пожарных Калифорнии. Простые смертные всегда остаются ни с чем.
Правдивость нарисованной картинки не важна - главное, что в неё верят некоторые частные инвесторы. Как раз для них и работает немецкий #стартапдня Moonfare. Компания договорилась с некоторыми PE-фондами, чтобы перепродавать в них паи частным лицам. Минимальный чек — всего 50 тысяч евро. Инвестиции почти в привычном стиле клик-клик. Если понадобились наличные, свой пай можно перепродать прямо на площадке.
Комиссия стартапа не прозрачна. На одном из лендингов после кучи звездочек говорится о 2.3% в год, что невероятно много. Для сравнения ETF публичных акций управляются и за 0.2%. Но, смотри первый абзац, многие думают, что главная доходность - здесь, за доступ к эксклюзиву никакой комиссии не жаль.
В ноябре Moonfare привлек 125 миллионов долларов инвестиций.
https://www.moonfare.com/
#инвестиции #германия #мегараунд #fintech #pe