Стартапу полезно иметь эдвайзера. Это стоит доли в проекте, но какая по большому счету разница - заработает основатель в итоге миллиард или 950 миллионов. А вот разница между 950 миллионов и “закрылись, потому что чуть-чуть не дотянули” - существенная. И вовремя данный совет вполне может стать решающим, чтобы оказаться на нужной стороне.
Однако ж потенциальных эдвайзеров на рынке - пруд-пруди, всех к себе точно не пригласить. И даже если смотреть только на релевантный опыт - всё равно их много. Угадать сложно, ошибка выйдет очень дорогой.
Лайфхак для правильного выбора придумали не мы, но он от этого хуже не стал. Если потенциальный эдвайзер кроме времени проинвестирует в проект хотя бы символические живые деньги - значит он действительно в него верит, значит он действительно в одной лодке с основателями и будет работать на совесть. Вот такие потенциальные эдвайзеры и нашлись среди участников клуба United Investors.
О себе не буду, но остальные пятеро - очень крутые практики с подтвержденным опытом и успешными проектами. Андрей Колесник, например, вчера(!) привлек раунд в 2 миллиарда рублей в свой проект. Они готовы присоединиться к команде интересного им стартапа и подтвердить свой интерес деньгами.
По ссылке - их имена, биографии и интересные им отрасли.
https://unitedinvestors.ru/smart-money
Однако ж потенциальных эдвайзеров на рынке - пруд-пруди, всех к себе точно не пригласить. И даже если смотреть только на релевантный опыт - всё равно их много. Угадать сложно, ошибка выйдет очень дорогой.
Лайфхак для правильного выбора придумали не мы, но он от этого хуже не стал. Если потенциальный эдвайзер кроме времени проинвестирует в проект хотя бы символические живые деньги - значит он действительно в него верит, значит он действительно в одной лодке с основателями и будет работать на совесть. Вот такие потенциальные эдвайзеры и нашлись среди участников клуба United Investors.
О себе не буду, но остальные пятеро - очень крутые практики с подтвержденным опытом и успешными проектами. Андрей Колесник, например, вчера(!) привлек раунд в 2 миллиарда рублей в свой проект. Они готовы присоединиться к команде интересного им стартапа и подтвердить свой интерес деньгами.
По ссылке - их имена, биографии и интересные им отрасли.
https://unitedinvestors.ru/smart-money
Существенный минус электромобиля - время зарядки. Можно доказывать, что “это не нужно”, что “ночью всё равно спите”, но люди привыкли заезжать на заправку, заливать полный бак и через две минуты уезжать. Многим это удобно и они не хотят переучиваться.
Израильский #стартапдня ElectReon пытается сделать заправку не недостатком, а преимуществом электромобиля. Всего-то и надо, что проложить под асфальтом провода и заряжать машину на ходу на манер беспроводной зарядки вашего iPhone. Едешь по дороге, а батарея не расходуется, а, наоборот, пополняется - вечный двигатель третьего рода.
Переоборудование дороги стоит примерно миллион евро за километр трассы - видимо, без учета цены переукладки покрытия. Ремонт когда-то надо делать - вот тогда, электричество и проведем. Теоретически гарантия на оборудование составляет 10-20 лет, практически столько времени с первого внедрения ещё не прошло, пока все тестовые участки работают исправно.
В разных странах ElectReon оборудовал порядка пяти километров дорог, о настоящем масштабировании результатов речь пока не идет. На IPO на Тель-Авивской бирже стартап вышел ещё до самых первых тестов, сейчас его капитализация составляет полмиллиарда долларов.
https://electreon.com/
#израиль #roundb #ipo #транспорт #технология #железо
Израильский #стартапдня ElectReon пытается сделать заправку не недостатком, а преимуществом электромобиля. Всего-то и надо, что проложить под асфальтом провода и заряжать машину на ходу на манер беспроводной зарядки вашего iPhone. Едешь по дороге, а батарея не расходуется, а, наоборот, пополняется - вечный двигатель третьего рода.
Переоборудование дороги стоит примерно миллион евро за километр трассы - видимо, без учета цены переукладки покрытия. Ремонт когда-то надо делать - вот тогда, электричество и проведем. Теоретически гарантия на оборудование составляет 10-20 лет, практически столько времени с первого внедрения ещё не прошло, пока все тестовые участки работают исправно.
В разных странах ElectReon оборудовал порядка пяти километров дорог, о настоящем масштабировании результатов речь пока не идет. На IPO на Тель-Авивской бирже стартап вышел ещё до самых первых тестов, сейчас его капитализация составляет полмиллиарда долларов.
https://electreon.com/
#израиль #roundb #ipo #транспорт #технология #железо
Писать о стартапах - лучше, чем беспомощно листать ленты новостей.
---
Сайты поколения Web 2.0 построены по одному принципу: пользователи добавляют контент, подписываются на посты друг друга, лайкают их и комментируют. Если заменить в описании Хабрахабра "тексты для программистов" на "самодельную музыку", то выйдет пристойный обзор SoundCloud, подвох заметит ничтожное меньшинство.
#стартапдня Wattpad – Web 2.0 сайт для графоманов. Непризнанные гении творят нетленку почти в прямом эфире, читатели обсуждают новые главы, подсказывают сюжетные ходы на будущее или просят оживить главного героя. Те, кто не хотят работать бета-тестерами, читают финальные версии произведений, они из сервиса никуда не пропадают.
Стартап работает по всему миру, американская аудитория самая большая, но не доминирует, большие сообщества сформировались в совсем разных странах от Вьетнама до Бразилии. Обсуждать турецкие или испаноязычные книги я не возьмусь, на русском языке сайт подсовывает фантастически плохую графоманию. "Большинство людей мутировались и привротились в жестоких и крова жадных зомби," – это второе предложение книги с 760 тысячами просмотров. Кажется, катастрофический ужас-ужас-ужас поднимается в топ за счет лайков вида "ха-ха-ха, какой кошмар", ни до чего мало-мальски пристойного я не докопался, авторы историй на anekdot.ru в среднем пишут литературнее всего, что я встретил на Wattpad.
Несмотря, а может и благодаря такому контенту, сайт и приложения дико популярны. Сотни миллионов загрузок, 65 миллионов "активных пользователей", полмиллиарда текстов – не Инстаграм, конечно, но числа отличные. С заработком дела обстоят куда хуже. Кроме очевидной рекламы Wattpad придумал только один способ монетизации: платное отключение баннеров, которым почти никто не пользуется. Но реклама, конечно, деньги приносит…
Последний раунд инвестиций компания получила уже в этом году, 51 миллион долларов по оценке в 400.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Главное событие четырехлетки - компанию купил южнокорейский Naver за 600 миллионов долларов. Визуально приложение от этого практически не изменилось. По слухам, выросло качество контента, но проверить это я не могу, до русского языка в этот раз докликать не удалось.
Аудитория Wattpad держалась на одном уровне до вируса, COVID дал проекту разовый всплеск. Монетизировать пользователей стартап научился лучше, год назад он говорил о выручке в 40 миллионов долларов.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10157151871663012
---
Сайты поколения Web 2.0 построены по одному принципу: пользователи добавляют контент, подписываются на посты друг друга, лайкают их и комментируют. Если заменить в описании Хабрахабра "тексты для программистов" на "самодельную музыку", то выйдет пристойный обзор SoundCloud, подвох заметит ничтожное меньшинство.
#стартапдня Wattpad – Web 2.0 сайт для графоманов. Непризнанные гении творят нетленку почти в прямом эфире, читатели обсуждают новые главы, подсказывают сюжетные ходы на будущее или просят оживить главного героя. Те, кто не хотят работать бета-тестерами, читают финальные версии произведений, они из сервиса никуда не пропадают.
Стартап работает по всему миру, американская аудитория самая большая, но не доминирует, большие сообщества сформировались в совсем разных странах от Вьетнама до Бразилии. Обсуждать турецкие или испаноязычные книги я не возьмусь, на русском языке сайт подсовывает фантастически плохую графоманию. "Большинство людей мутировались и привротились в жестоких и крова жадных зомби," – это второе предложение книги с 760 тысячами просмотров. Кажется, катастрофический ужас-ужас-ужас поднимается в топ за счет лайков вида "ха-ха-ха, какой кошмар", ни до чего мало-мальски пристойного я не докопался, авторы историй на anekdot.ru в среднем пишут литературнее всего, что я встретил на Wattpad.
Несмотря, а может и благодаря такому контенту, сайт и приложения дико популярны. Сотни миллионов загрузок, 65 миллионов "активных пользователей", полмиллиарда текстов – не Инстаграм, конечно, но числа отличные. С заработком дела обстоят куда хуже. Кроме очевидной рекламы Wattpad придумал только один способ монетизации: платное отключение баннеров, которым почти никто не пользуется. Но реклама, конечно, деньги приносит…
Последний раунд инвестиций компания получила уже в этом году, 51 миллион долларов по оценке в 400.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Главное событие четырехлетки - компанию купил южнокорейский Naver за 600 миллионов долларов. Визуально приложение от этого практически не изменилось. По слухам, выросло качество контента, но проверить это я не могу, до русского языка в этот раз докликать не удалось.
Аудитория Wattpad держалась на одном уровне до вируса, COVID дал проекту разовый всплеск. Монетизировать пользователей стартап научился лучше, год назад он говорил о выручке в 40 миллионов долларов.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10157151871663012
Писать о стартапах?
anonymous poll
Да – 2K
👍👍👍👍👍👍👍 84%
Нет – 355
👍 16%
👥 2234 people voted so far.
anonymous poll
Да – 2K
👍👍👍👍👍👍👍 84%
Нет – 355
👍 16%
👥 2234 people voted so far.
Опрос сказал, что надо писать - значит буду писать, спасибо вам за поддержку и интерес. Регулярности обзоров не обещаю всё равно.
---
Причина успеха Кремниевой Долины - простота сотрудничества. Отсутствие расстояний между людьми в километрах обеспечивает активный обмен информацией, сотрудниками, опытом. Конкуренты и партнеры укрепляют друг друга и укрепляются сами.
Американский #стартапдня Launchhouse хочет умножить этот эффект. Если сообщество в одной Долине - это эффективно, то сообщество в одном доме будет ещё эффективнее. По замыслу стартапа 20 человек месяц живут вместе в “доме стартаперов” с общей кухней и заломи спальнями на четверых человек. Тесное общение и непрерывный брейншторм должны обеспечить прорывы в операционке, свежие продуктовые идеи и новые спецпроекты.
В дом регулярно приглашаются инвесторы, медийные личности, звёзды. Им и на эксперимент посмотреть интересно, и есть шанс первым разглядеть будущий единорог. Билет в “стартап для стартапов” стоит 1000-2500$ за месяц. Дополнительно за $3000 в год продается подписка к онлайн-сервисам типа библиотеки материалов и списка контактов.
В февральском раунде проект привлёк 12 миллионов долларов инвестиций.
https://www.launchhouse.com/
#seed #сша #общение
---
Причина успеха Кремниевой Долины - простота сотрудничества. Отсутствие расстояний между людьми в километрах обеспечивает активный обмен информацией, сотрудниками, опытом. Конкуренты и партнеры укрепляют друг друга и укрепляются сами.
Американский #стартапдня Launchhouse хочет умножить этот эффект. Если сообщество в одной Долине - это эффективно, то сообщество в одном доме будет ещё эффективнее. По замыслу стартапа 20 человек месяц живут вместе в “доме стартаперов” с общей кухней и заломи спальнями на четверых человек. Тесное общение и непрерывный брейншторм должны обеспечить прорывы в операционке, свежие продуктовые идеи и новые спецпроекты.
В дом регулярно приглашаются инвесторы, медийные личности, звёзды. Им и на эксперимент посмотреть интересно, и есть шанс первым разглядеть будущий единорог. Билет в “стартап для стартапов” стоит 1000-2500$ за месяц. Дополнительно за $3000 в год продается подписка к онлайн-сервисам типа библиотеки материалов и списка контактов.
В февральском раунде проект привлёк 12 миллионов долларов инвестиций.
https://www.launchhouse.com/
#seed #сша #общение
Две недели назад Россия была крепко связана с остальным миром, в крупном и мелком, важном и неважном. Одна из таких мелких связей - западные SaaS. Zoom, Github, Salesforce, Mailchimp были стандартными инструментами для тысяч бизнесов.
Я не слышал пока о массовых блокировках российских аккаунтов со стороны этих компаний, но им и не надо, обо всём позаботились Виза с Мастеркардом. Межграничная оплата по карте больше не работает. Как только закончится очередной месяц, клиент слетит на урезанный бесплатный тариф, которого ему, наверное, недостаточно, раз уж он на платном сидел. Для кого-то это мелкая неприятность, для кого-то - катастрофа, западный инструмент мог быть абсолютно необходимым.
Зато для #стартапдня Oh My Bills - это возможность. Стартап предлагает посреднические услуги по оплате таким сервисам. Он берет деньги в России в рублях, переводит их в Армению, там меняет на доллары и платит условному Zoom. С учетом роста курса, комиссии стартапа и потерь на конвертацию валюты в чужой стране, подписка становится золотой - но альтернативы-то всё равно нет. Российского аналога может и не быть, или переезд сложен, а продолжать работать нужно завтра.
Новый рынок возник всего 4 дня назад. То, что за это время у стартапа появился лендинг - уже прекрасная скорость. Прошла ли через проект первая реальная транзакция - не знаю. О коммерческих условиях я даже не спросил, они явно ещё успеют измениться.
Добро пожаловать, новый российский венчур.
https://ohmybills.ru/
#россия #насвои #fintech
@startupoftheday
Я не слышал пока о массовых блокировках российских аккаунтов со стороны этих компаний, но им и не надо, обо всём позаботились Виза с Мастеркардом. Межграничная оплата по карте больше не работает. Как только закончится очередной месяц, клиент слетит на урезанный бесплатный тариф, которого ему, наверное, недостаточно, раз уж он на платном сидел. Для кого-то это мелкая неприятность, для кого-то - катастрофа, западный инструмент мог быть абсолютно необходимым.
Зато для #стартапдня Oh My Bills - это возможность. Стартап предлагает посреднические услуги по оплате таким сервисам. Он берет деньги в России в рублях, переводит их в Армению, там меняет на доллары и платит условному Zoom. С учетом роста курса, комиссии стартапа и потерь на конвертацию валюты в чужой стране, подписка становится золотой - но альтернативы-то всё равно нет. Российского аналога может и не быть, или переезд сложен, а продолжать работать нужно завтра.
Новый рынок возник всего 4 дня назад. То, что за это время у стартапа появился лендинг - уже прекрасная скорость. Прошла ли через проект первая реальная транзакция - не знаю. О коммерческих условиях я даже не спросил, они явно ещё успеют измениться.
Добро пожаловать, новый российский венчур.
https://ohmybills.ru/
#россия #насвои #fintech
@startupoftheday
Почти личное: такси Ситимобил закрывается. Увы. Это была славная охота. Спасибо, бывшие коллеги. Простите, если я где-то не дожал.
@startupoftheday
@startupoftheday
Ребенок запускает приложение и выбирает “математика, 7 класс”. Через несколько секунд к нему подключается наставник и помогает с непонятной задачей в сегодняшней домашке. После трехминутного разговора копеечка списывается с маминой кредитки, зато сынок действительно понял сложную тему. Подобная механика используется несколькими разными стартапами в разных странах - и, наверное, именно её стоит называть “Uber для школьного образования”.
Канадский #стартапдня Paper реализовал в США точно такой же сервис, но с другим подходом к монетизации. Дети работают с приложением без ограничений, а платит за всё школа - она же хочет, чтобы её ученики хорошо учились, и наставник - такая же часть образовательного процесса, как учитель в классе.
Кроме собственно роста успеваемости Paper обещает ещё и выравнивание результатов. Дескать, успешные родители или сами ребенку всё подскажут, или репетитора наймут, у них и так всё хорошо. А вот в неблагополучных семьях новый сервис обеспечит прорыв.
Ещё одно отличие B2B-подхода - все обращения записываются. Учитель знает, какой ребенок спрашивал подсказку по какой теме, и как-то подстраивается под эту обратную связь. Если вчера за помощью в Paper полезли все, значит эту тему он рассказал плохо.
Инвестиций стартап привлек 390 миллионов долларов, почти все - за последние два года. До пандемии Paper шесть лет развивался ни шатко ни валко, но COVID ему, конечно, здорово помог. Без удаленки о нынешней оценке в 1.2 миллиарда точно говорить бы не пришлось.
https://paper.co/
#канада #образование #мегараунд #школа
Канадский #стартапдня Paper реализовал в США точно такой же сервис, но с другим подходом к монетизации. Дети работают с приложением без ограничений, а платит за всё школа - она же хочет, чтобы её ученики хорошо учились, и наставник - такая же часть образовательного процесса, как учитель в классе.
Кроме собственно роста успеваемости Paper обещает ещё и выравнивание результатов. Дескать, успешные родители или сами ребенку всё подскажут, или репетитора наймут, у них и так всё хорошо. А вот в неблагополучных семьях новый сервис обеспечит прорыв.
Ещё одно отличие B2B-подхода - все обращения записываются. Учитель знает, какой ребенок спрашивал подсказку по какой теме, и как-то подстраивается под эту обратную связь. Если вчера за помощью в Paper полезли все, значит эту тему он рассказал плохо.
Инвестиций стартап привлек 390 миллионов долларов, почти все - за последние два года. До пандемии Paper шесть лет развивался ни шатко ни валко, но COVID ему, конечно, здорово помог. Без удаленки о нынешней оценке в 1.2 миллиарда точно говорить бы не пришлось.
https://paper.co/
#канада #образование #мегараунд #школа
Программисты - ценный и дорогой ресурс в бизнесе. Их сложно нанять, но ещё сложнее использовать их для чего-то полезного, а не ответов на однотипные тикеты из саппорта или вечный рефакторинг.
Американский #стартапдня Jellyfish решает проблему с помощью аналитики. Софт стартапа подключается к уже имеющимся системам управления разработкой: JIRA, Git, Slack и подобным. Оттуда он извлекает данные и выдаёт красивый анализ, кто как долго и над чем работал. В итоге руководство видит, кто пилил новые фичи, а кто непонятно что. Заодно и аудитор знает, какую часть расходов на зарплаты стоит капитализировать, а какую списать на поддержку. Jellyfish всё посчитал.
Более того, стартап обещает, что сервис полюбят и сами программисты. Не надо, конечно, с его помощью определять лучшего и худшего сотрудника месяца. Используйте Jellyfish, чтобы поддержать всех разработчиков необходимыми ресурсами, если они буксуют, — и это будет лучшей мотивацией для команды.
В февральском раунде стартап привлек 71 миллионов долларов инвестиций.
https://jellyfish.co/
#roundb #технология #сша #разработка
Американский #стартапдня Jellyfish решает проблему с помощью аналитики. Софт стартапа подключается к уже имеющимся системам управления разработкой: JIRA, Git, Slack и подобным. Оттуда он извлекает данные и выдаёт красивый анализ, кто как долго и над чем работал. В итоге руководство видит, кто пилил новые фичи, а кто непонятно что. Заодно и аудитор знает, какую часть расходов на зарплаты стоит капитализировать, а какую списать на поддержку. Jellyfish всё посчитал.
Более того, стартап обещает, что сервис полюбят и сами программисты. Не надо, конечно, с его помощью определять лучшего и худшего сотрудника месяца. Используйте Jellyfish, чтобы поддержать всех разработчиков необходимыми ресурсами, если они буксуют, — и это будет лучшей мотивацией для команды.
В февральском раунде стартап привлек 71 миллионов долларов инвестиций.
https://jellyfish.co/
#roundb #технология #сша #разработка
С точки зрения американских юристов, указ о запрете россиянам инвестировать в недружественные страны запрещает в том числе и вознаграждение акциями российских сотрудников в американских компаниях. Доля компании передается, значит по букве указа это инвестиция, значит - только с разрешения правительственной комиссии.
Рекомендация - временно не выдавать акции по старым обязательствам и не брать на себя новых, пусть программисты только кеш получают, он им сейчас нужен, а неприятности с законом не нужны. Всё для их блага!
#статьядня
https://www.orrick.com/en/Insights/2022/03/Practical-Approaches-to-Employee-Equity-in-Russia-under-Presidential-Decrees
Сам указ http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202203010083?index=0&rangeSize=1
Рекомендация - временно не выдавать акции по старым обязательствам и не брать на себя новых, пусть программисты только кеш получают, он им сейчас нужен, а неприятности с законом не нужны. Всё для их блага!
#статьядня
https://www.orrick.com/en/Insights/2022/03/Practical-Approaches-to-Employee-Equity-in-Russia-under-Presidential-Decrees
Сам указ http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202203010083?index=0&rangeSize=1
Основатель Нетологии и нескольких других успешных проектов Максим Спиридонов запустил инициативу для того, чтобы помочь предпринимателям - «центр скорой помощи» для русскоговорящих предпринимателей и управленцев на базе "Диджитал Долины".
Это регулярные активности, в рамках которых проводятся разборы актуальных тем, сессии ответов на вопросы, встречи с опытными предпринимателями, а также оказывают психологическую поддержку.
Бесплатно 🙂
https://t.me/digital_dolina/512
Это регулярные активности, в рамках которых проводятся разборы актуальных тем, сессии ответов на вопросы, встречи с опытными предпринимателями, а также оказывают психологическую поддержку.
Бесплатно 🙂
https://t.me/digital_dolina/512
Люблю проекты, которые используют Blockchain по существу, а не для привлечения инвестиций. Найти потребность под настолько специфичную технологию - это в самом деле круто. Даже если продукт никогда не выстрелит, аплодисментов он заслуживает.
#стартапдня Immortal Player Characters строит платформу обмена персонажами между играми. Целевая аудитория стартапа - эльфы и тролли восьмидесятого уровня, которые уже скучают в WoW, но ленятся начинать с нуля развитие в SkyForge. Если обе игры поддерживают IPC, то одна запишет в блокчейн достижения персонажа, а другая прочтет и даст игроку прокачанный старт. Кроме текущего уровня и шмота предполагается хранение и некого ДНК с врожденными чертами, гном в любой игре будет низкоросл и малоуязвим к магии, а рыцарь понравится принцессам. В пределе Role Play часть MMORPG продлится всю жизнь человека. Ну и перепродавать прокачанные логины станет проще, куда ж без этого.
Да, конечно, критиковать концепцию легко, у идеи много бросающихся в глаза проблем. Игры различны, шеринг персонажей уместен далеко не всегда, что делать космодесантнику в средневековье – совершенно непонятно. Некоторым разработчикам потенциальный старт с 80-ого уровня сломает баланс, кому-то усложнит введение и удержание новичка в игре. Совершенно неочевидно, что эти потери компенсируются притоком новых пользователей.
Но безумными на старте выглядели многие нынешние лидеры, давайте подождем годик до похорон. Сегодня хочу повторить – это редчайший случай потенциальной пользы блокчейна: IPC предлагает платформу, которой никто не владеет и которой каждый доверяет. Обычно сочетание этих факторов никому кроме блокчейн-фанатиков не нужно, центральная база справляется не хуже, но тут центральный хаб действительно бы только мешал. Молодцы авторы, хоть и не взлетит. И ICO, конечно, не делают.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года проект не взлетел и не умер, существенных успехов нет, основатели всё ещё на что-то надеются.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10157239871968012
#стартапдня Immortal Player Characters строит платформу обмена персонажами между играми. Целевая аудитория стартапа - эльфы и тролли восьмидесятого уровня, которые уже скучают в WoW, но ленятся начинать с нуля развитие в SkyForge. Если обе игры поддерживают IPC, то одна запишет в блокчейн достижения персонажа, а другая прочтет и даст игроку прокачанный старт. Кроме текущего уровня и шмота предполагается хранение и некого ДНК с врожденными чертами, гном в любой игре будет низкоросл и малоуязвим к магии, а рыцарь понравится принцессам. В пределе Role Play часть MMORPG продлится всю жизнь человека. Ну и перепродавать прокачанные логины станет проще, куда ж без этого.
Да, конечно, критиковать концепцию легко, у идеи много бросающихся в глаза проблем. Игры различны, шеринг персонажей уместен далеко не всегда, что делать космодесантнику в средневековье – совершенно непонятно. Некоторым разработчикам потенциальный старт с 80-ого уровня сломает баланс, кому-то усложнит введение и удержание новичка в игре. Совершенно неочевидно, что эти потери компенсируются притоком новых пользователей.
Но безумными на старте выглядели многие нынешние лидеры, давайте подождем годик до похорон. Сегодня хочу повторить – это редчайший случай потенциальной пользы блокчейна: IPC предлагает платформу, которой никто не владеет и которой каждый доверяет. Обычно сочетание этих факторов никому кроме блокчейн-фанатиков не нужно, центральная база справляется не хуже, но тут центральный хаб действительно бы только мешал. Молодцы авторы, хоть и не взлетит. И ICO, конечно, не делают.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года проект не взлетел и не умер, существенных успехов нет, основатели всё ещё на что-то надеются.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10157239871968012
Финансовая модель - один из важнейших документов стартапа. Обычно он создается в Excel, где-то рядом с подсчетом калорий и семейным бюджетом основателя. И как всегда с Excel, в таблице обязательно возникают опечатки, ошибки, забытые строки. И никакого способа эти проблемы найти иначе как случайно, уж так устроен этот инструмент.
Американский #стартапдня Finmark предлагает отказаться от ручной работы. Его продукт - специализированный инструмент для построения финансовых моделей. В систему сразу зашиты удобные шаблоны для SaaS, мобильных приложений, интернет-магазинов и других типичных проектов. Формулы для когорт, расчета валовой прибыли и прочего создаются автоматически. Клик-клик и на экране появляется красивая финансовая стратегия с графиками и отчётами. Интеграция с бухгалтерией обеспечит ещё и план-факт.
Стоимость 100 - 1000 долларов в месяц, сумма определяется выручкой компании. Дорого, но не дороже результатов ошибок в Excel. Дополнительный механизм монетизации - кнопка “Ищите инвестора с нашей помощью”. Стартап отправляет презентацию, Finmark показывает её дружественным фондам. Вероятность сделки куда выше обычной: платформа в курсе о финансовом состоянии стартапа, его скрининг перспективности проекта - наилучший из возможных, инвестор готов платить за такие лиды.
Сама компания за два года существования привлекла 11.6 миллионов долларов инвестиций.
https://finmark.com/
#rounda #сша #технологоия
Американский #стартапдня Finmark предлагает отказаться от ручной работы. Его продукт - специализированный инструмент для построения финансовых моделей. В систему сразу зашиты удобные шаблоны для SaaS, мобильных приложений, интернет-магазинов и других типичных проектов. Формулы для когорт, расчета валовой прибыли и прочего создаются автоматически. Клик-клик и на экране появляется красивая финансовая стратегия с графиками и отчётами. Интеграция с бухгалтерией обеспечит ещё и план-факт.
Стоимость 100 - 1000 долларов в месяц, сумма определяется выручкой компании. Дорого, но не дороже результатов ошибок в Excel. Дополнительный механизм монетизации - кнопка “Ищите инвестора с нашей помощью”. Стартап отправляет презентацию, Finmark показывает её дружественным фондам. Вероятность сделки куда выше обычной: платформа в курсе о финансовом состоянии стартапа, его скрининг перспективности проекта - наилучший из возможных, инвестор готов платить за такие лиды.
Сама компания за два года существования привлекла 11.6 миллионов долларов инвестиций.
https://finmark.com/
#rounda #сша #технологоия
#реклама
Сегодня многие компании в стремлении спасти бизнес отказываются от штатных юристов, которые, как правило, обходятся недешево, а загружены далеко не на 100 %. Вместе с тем, остаться без юридической поддержки в период турбулентности, когда почти ежедневно принимаются новые законы, требующие оперативной реакции – достаточно рискованно.
Ребята из Юридического сервиса Solver (http://lawsolver.ru/) решили эту проблему - они придумали модель, которая позволяет и качественного юриста нанять, и сэкономить.
Проект Solver существует уже несколько лет и успешно работает как с небольшими компаниями, так и с крупными корпорациями – на их сайте в разделе «Клиенты» можно увидеть тех, кто доверил им юридическое сопровождение своего бизнеса.
С московскими компаниями работают юристы из разных городов России и мира, которые прошли жесткий профессиональный отбор, работают по единым стандартам Solver, при этом, молоды и коммуникабельны. Это позволяет получать качественный юридический сервис за относительно небольшую стоимость. Гораздо ниже, чем в среднем по Москве.
Solver предлагает своим клиентам несколько вариантов подписки. Например, можно «покупать» работу юриста по часам, и один час при этом будет стоить всего 2 000 рублей, или купить абонентское обслуживание, стоимость которого стартует от 25 000 рублей в месяц. При любом тарифе вы получите закрепленного за вашей компаний юриста, который будет полностью погружен в специфику вашего бизнеса, как обычный штатный юрист, и будет решать те же задачи (работа с договорами, трудовыми вопросами, проверки госорганов и т.д.).
В любом случае подпишитесь на их Telegram-канал https://t.me/lawservice_solver, где ребята открыли горячую линию для ответов на вопросы правовой тематики и публикуют полезную для бизнеса информацию.
Сегодня многие компании в стремлении спасти бизнес отказываются от штатных юристов, которые, как правило, обходятся недешево, а загружены далеко не на 100 %. Вместе с тем, остаться без юридической поддержки в период турбулентности, когда почти ежедневно принимаются новые законы, требующие оперативной реакции – достаточно рискованно.
Ребята из Юридического сервиса Solver (http://lawsolver.ru/) решили эту проблему - они придумали модель, которая позволяет и качественного юриста нанять, и сэкономить.
Проект Solver существует уже несколько лет и успешно работает как с небольшими компаниями, так и с крупными корпорациями – на их сайте в разделе «Клиенты» можно увидеть тех, кто доверил им юридическое сопровождение своего бизнеса.
С московскими компаниями работают юристы из разных городов России и мира, которые прошли жесткий профессиональный отбор, работают по единым стандартам Solver, при этом, молоды и коммуникабельны. Это позволяет получать качественный юридический сервис за относительно небольшую стоимость. Гораздо ниже, чем в среднем по Москве.
Solver предлагает своим клиентам несколько вариантов подписки. Например, можно «покупать» работу юриста по часам, и один час при этом будет стоить всего 2 000 рублей, или купить абонентское обслуживание, стоимость которого стартует от 25 000 рублей в месяц. При любом тарифе вы получите закрепленного за вашей компаний юриста, который будет полностью погружен в специфику вашего бизнеса, как обычный штатный юрист, и будет решать те же задачи (работа с договорами, трудовыми вопросами, проверки госорганов и т.д.).
В любом случае подпишитесь на их Telegram-канал https://t.me/lawservice_solver, где ребята открыли горячую линию для ответов на вопросы правовой тематики и публикуют полезную для бизнеса информацию.
Кредитный рейтинг - очень важный показатель для каждого американца. И каждый житель США из кожи вон лезет, чтобы его улучшить.
⠀
Американский #стартапдня Esusu нашел способ поднять рейтинг просто так. Он отправляет в бюро кредитных историй информацию о платежах за аренду квартиры - это ведь тоже в каком-то смысле показатель ответственности. Обещал - заплатил!
⠀
Забавно, что игра беспроигрышна, данные о просрочке в бюро не попадают. Да, Esusu обязан рассказывать всё, что знает. Но арендатор может заранее написать заявление о выходе из системы - и тогда рассказывать становится нечего. Такое поведение в ожидании проблем с оплатой - официальная рекомендация сервиса. Восхищаюсь их непосредственностью.
⠀
Технически стартап интегрируется с арендодателем: требуется один “вход”, далее всё будет работать автоматически. Для владельца многоквартирных домов такая задача несложна и помогает в конкуренции: при прочих равных квартиросъемщики предпочтут жилье с Esusu, а не соседний вариант.
⠀
В январском раунде стартап привлек 130 миллионов долларов инвестиций.
https://esusurent.com/
#fintech #сша #кредиты #мегараунд
⠀
Американский #стартапдня Esusu нашел способ поднять рейтинг просто так. Он отправляет в бюро кредитных историй информацию о платежах за аренду квартиры - это ведь тоже в каком-то смысле показатель ответственности. Обещал - заплатил!
⠀
Забавно, что игра беспроигрышна, данные о просрочке в бюро не попадают. Да, Esusu обязан рассказывать всё, что знает. Но арендатор может заранее написать заявление о выходе из системы - и тогда рассказывать становится нечего. Такое поведение в ожидании проблем с оплатой - официальная рекомендация сервиса. Восхищаюсь их непосредственностью.
⠀
Технически стартап интегрируется с арендодателем: требуется один “вход”, далее всё будет работать автоматически. Для владельца многоквартирных домов такая задача несложна и помогает в конкуренции: при прочих равных квартиросъемщики предпочтут жилье с Esusu, а не соседний вариант.
⠀
В январском раунде стартап привлек 130 миллионов долларов инвестиций.
https://esusurent.com/
#fintech #сша #кредиты #мегараунд
Стандартная оплата продавцов включает в себя комиссию за продажи. Формула расчета может быть бесконечно сложной: с разными типами сделок, порогами, да с чем угодно. Считается она обычно в Excel, а значит процесс требует регулярной ручной работы и приводит к ошибкам. Бухгалтер или руководитель мучаются, продавец истерит из-за недополученных денег.
Американский #стартапдня CaptivateIQ автоматизирует выплаты. Он синхронизируется с учетными системами, извлекает из них информацию и считает, считает, считает. Всё быстро, точно, удобно. Плюс интерфейс выдает красивые графики и отчеты. Продавцы счастливы и эффективны: они тратят время на клиентов, а не проверки ежемесячных чеков.
Внедрять инструмент просто - такой автоматизации рады и руководство, и сотрудники. Саботажа быть не должно. Финансовый результат использования CaptivateIQ тоже ожидается быстро - продавец же не зря тратит время на клиентов.
В январском раунде стартап привлек 100 миллионов долларов.
https://www.captivateiq.com/
#мегараунд #сша #crm #продажи
Американский #стартапдня CaptivateIQ автоматизирует выплаты. Он синхронизируется с учетными системами, извлекает из них информацию и считает, считает, считает. Всё быстро, точно, удобно. Плюс интерфейс выдает красивые графики и отчеты. Продавцы счастливы и эффективны: они тратят время на клиентов, а не проверки ежемесячных чеков.
Внедрять инструмент просто - такой автоматизации рады и руководство, и сотрудники. Саботажа быть не должно. Финансовый результат использования CaptivateIQ тоже ожидается быстро - продавец же не зря тратит время на клиентов.
В январском раунде стартап привлек 100 миллионов долларов.
https://www.captivateiq.com/
#мегараунд #сша #crm #продажи
#реклама
В последнее время многие бизнесы столкнулись с необходимостью поиска дополнительных каналов коммуникации со своими клиентами. ВКонтакте есть весь необходимый набор инструментов для успешного ведения своего дела:
🔸Создайте сообщество, где ваши клиенты смогут ознакомиться с вашим бизнесом, оформить заказ, узнать важную информацию
🔸Публикуйте посты и истории, делитесь последними новостями
🔸Общайтесь с клиентами в удобном мессенджере
🔸Создайте интернет-магазин, загрузив товары, объединяйте их в тематические подборки
🔸Принимайте оплату через VK pay и заказывайте доставку прямо из сообщества
🔸Подключайте бесплатные мини-приложения, например, сервис для записи на услуги
🔸Ищите новых клиентов, рекламируя ваши товары или услуги
А начать бизнес ВКонтакте очень просто - достаточно создать сообщество. Для того, чтобы вы справились с этим легко и быстро — удобная страница со всей необходимой информацией.
В последнее время многие бизнесы столкнулись с необходимостью поиска дополнительных каналов коммуникации со своими клиентами. ВКонтакте есть весь необходимый набор инструментов для успешного ведения своего дела:
🔸Создайте сообщество, где ваши клиенты смогут ознакомиться с вашим бизнесом, оформить заказ, узнать важную информацию
🔸Публикуйте посты и истории, делитесь последними новостями
🔸Общайтесь с клиентами в удобном мессенджере
🔸Создайте интернет-магазин, загрузив товары, объединяйте их в тематические подборки
🔸Принимайте оплату через VK pay и заказывайте доставку прямо из сообщества
🔸Подключайте бесплатные мини-приложения, например, сервис для записи на услуги
🔸Ищите новых клиентов, рекламируя ваши товары или услуги
А начать бизнес ВКонтакте очень просто - достаточно создать сообщество. Для того, чтобы вы справились с этим легко и быстро — удобная страница со всей необходимой информацией.
Очень старый #стартапдня Ultrahaptics уже 10 лет занимается устройством для виртуального осязания. Гаджет генерирует ультразвуковые волны, которые имитируют ощущение касания к объекту голограммы.
Звучит невероятно круто, но зачем это нужно - непонятно. Кейсы компания придумывает с натугом. То это был просмотр ценных музейных экспонатов за стеклом, то тактильное исследование компьютерных томограмм для врачей, то управление развлекательным центром автомобиля. Суперпрорыва Ultrahaptics не добился ни в одной идее.
Недавно запущенный американский Emerge делает то же самое, но фокусируется только на одном применении - играх в VR. С полноценным осязанием погружение в вымышленный мир становится ещё более полным, интереснее станут даже традиционные игровые механики, а можно ещё какие-то новые придумать. Теоретически такое будет востребовано. Но даже и без реальной пользы, нынешний хайп метавселенных привлекает инвесторов к чему угодно “про VR”.
Готового продукта у Emerge ещё нет, инвестиций он пока привлек 31 миллион долларов.
https://emerge.io/
#сша #vr #игры #развлечения #железо #rounda
Звучит невероятно круто, но зачем это нужно - непонятно. Кейсы компания придумывает с натугом. То это был просмотр ценных музейных экспонатов за стеклом, то тактильное исследование компьютерных томограмм для врачей, то управление развлекательным центром автомобиля. Суперпрорыва Ultrahaptics не добился ни в одной идее.
Недавно запущенный американский Emerge делает то же самое, но фокусируется только на одном применении - играх в VR. С полноценным осязанием погружение в вымышленный мир становится ещё более полным, интереснее станут даже традиционные игровые механики, а можно ещё какие-то новые придумать. Теоретически такое будет востребовано. Но даже и без реальной пользы, нынешний хайп метавселенных привлекает инвесторов к чему угодно “про VR”.
Готового продукта у Emerge ещё нет, инвестиций он пока привлек 31 миллион долларов.
https://emerge.io/
#сша #vr #игры #развлечения #железо #rounda
Диджитальная Трансформация затрагивает самые неожиданные сферы жизни общества. Американский штат Юта разрешил свадебные церемонии онлайн - всё как обычно, только в Zoom, а не офисе. Жених и невеста могут находиться где угодно, хотя рядом, хоть в тысячах километров друг от друга, ничто не помешает им сказать в камеру “да”. Можно даже гостей приглашать, пусть в прямом эфире радуются за молодых и сами себе шампанское наливают. Сертификаты потом высылаются по почте, брак абсолютно легален и в юридическом смысле не отличается от обычного.
Вокруг новой возможности появились и стартапы. Российский #стартапдня Zoomwedding перепродает и упрощает услуги штата Юта. Пара регистрируется на сайте, загружает все документы, стартап их проверяет и договаривается о церемонии. Сама свадьба происходит через 3 дня. Стоимость услуги - несколько сот долларов. Чтобы получить штамп в российском паспорте, новобрачные потом должны сходить в МФЦ, но в большинстве других стран они уже женаты - и это работает, например, и для однополых пар.
Публичных инвестиций Zoomwedding, конечно, не привлекал, рынок маленький, защиты от конкуренции нет, реальную ценность создает государство, а не агентство-прослойка. Но, кстати, организуй такие браки условное Сан-Марино вместо Юты - могли бы сделать экспортную отрасль значимую в масштабах их ВВП.
https://zoomwedding.ru/
#насвои #россия #юристы
Вокруг новой возможности появились и стартапы. Российский #стартапдня Zoomwedding перепродает и упрощает услуги штата Юта. Пара регистрируется на сайте, загружает все документы, стартап их проверяет и договаривается о церемонии. Сама свадьба происходит через 3 дня. Стоимость услуги - несколько сот долларов. Чтобы получить штамп в российском паспорте, новобрачные потом должны сходить в МФЦ, но в большинстве других стран они уже женаты - и это работает, например, и для однополых пар.
Публичных инвестиций Zoomwedding, конечно, не привлекал, рынок маленький, защиты от конкуренции нет, реальную ценность создает государство, а не агентство-прослойка. Но, кстати, организуй такие браки условное Сан-Марино вместо Юты - могли бы сделать экспортную отрасль значимую в масштабах их ВВП.
https://zoomwedding.ru/
#насвои #россия #юристы
#реклама
Как не потерять и не потеряться? Простые советы от 2ГИС в текущей ситуации.
Сегодня карточка вашей компании в геосервисе — важная точка входа. В изменяющейся обстановке люди продолжают выбирать тысячи товаров и услуг в городе и все равно будут искать возможность где-то узнать о вашем бизнесе.
→ Шаг 1. Приберитесь в соцсетях Приберитесь как у себя дома в ожидании гостей! Скорее всего вы уже осваиваете давно забытую или новую площадку для общения с клиентами. Загрузите туда свежие фотографии, опишите актуальные кейсы, оставьте все активные контакты. Укажите, что найти вас можно и в 2ГИС.
⠀
→ Шаг 2. Наведите порядок в карточке. Расскажите клиентам, какую площадку будете развивать в качестве основной. Обновите информацию о компании в геосервисе: оставьте все активные контакты: соцсети, мессенджеры, добавьте время работы, покажите вход.
⠀
→ Шаг 3. Добавьте рубрики и услуги. По ним вас проще будет найти большему числу людей. Первые пять рубрик в 2ГИС можно добавить бесплатно. Перечислите группы товаров, которые можно у вас купить, например, у вашего магазина косметики и бытовой химии могут быть рубрики «Бытовая химия», «Хозяйственные товары», «Косметика / Парфюмерия».
⠀
→ Шаг 4. Прикрепите качественные фото. Тут не о чем говорить. Визуалы — наше все!
→ Шаг 5. Отвечайте на отзывы. Количество вопросов и отзывов может расти. Оставайтесь на связи, сейчас это особенно важно. Ваша готовность вести диалог показывает, что вы продолжаете дело, что фирме важно клиентское мнение и качество услуг, которые она оказывает.
⠀
Навели порядок? Отлично! Больше информации о возможностях 2ГИС для компаний — здесь.
Как не потерять и не потеряться? Простые советы от 2ГИС в текущей ситуации.
Сегодня карточка вашей компании в геосервисе — важная точка входа. В изменяющейся обстановке люди продолжают выбирать тысячи товаров и услуг в городе и все равно будут искать возможность где-то узнать о вашем бизнесе.
→ Шаг 1. Приберитесь в соцсетях Приберитесь как у себя дома в ожидании гостей! Скорее всего вы уже осваиваете давно забытую или новую площадку для общения с клиентами. Загрузите туда свежие фотографии, опишите актуальные кейсы, оставьте все активные контакты. Укажите, что найти вас можно и в 2ГИС.
⠀
→ Шаг 2. Наведите порядок в карточке. Расскажите клиентам, какую площадку будете развивать в качестве основной. Обновите информацию о компании в геосервисе: оставьте все активные контакты: соцсети, мессенджеры, добавьте время работы, покажите вход.
⠀
→ Шаг 3. Добавьте рубрики и услуги. По ним вас проще будет найти большему числу людей. Первые пять рубрик в 2ГИС можно добавить бесплатно. Перечислите группы товаров, которые можно у вас купить, например, у вашего магазина косметики и бытовой химии могут быть рубрики «Бытовая химия», «Хозяйственные товары», «Косметика / Парфюмерия».
⠀
→ Шаг 4. Прикрепите качественные фото. Тут не о чем говорить. Визуалы — наше все!
→ Шаг 5. Отвечайте на отзывы. Количество вопросов и отзывов может расти. Оставайтесь на связи, сейчас это особенно важно. Ваша готовность вести диалог показывает, что вы продолжаете дело, что фирме важно клиентское мнение и качество услуг, которые она оказывает.
⠀
Навели порядок? Отлично! Больше информации о возможностях 2ГИС для компаний — здесь.
В марте каждый день – годовщина одного из этапов пандемии, специально дату можно не выбирать, сегодня тоже наверняка юбилей. Вспомним историю этих двух лет.
Если смотреть на COVID как на стартап, то идея была довольно странная, ни один эксперт не одобрил, ни один акселератор проект не взял. “Почему именно летучую мышь с панголином, в чем преимущества? Почему не бобика со свиньей, например? Кто ваш главный конкурент? Птичий грипп и атипичная пневмония уже пробовали похожие продукты и провалились, в чем ваше отличие?” – и это ещё вопросы от умных инвесторов. Глупые спрашивали: “где вы возьмете столько панголинов, чтобы каждого человека заразить?”
В общем, денег на эксперименты в Долине не собрали, запускались в родной Ухани на свои. Проект сразу взлетел. Выручки не было, но пользователям нравилось, виральный рост был такой, что каждый VC сам хотел познакомиться – об этом даже мем по твиттеру ходил, если помните. Впрочем, находились и критики: “никакой новой технологии у них нет, это обычный грипп”. Они и Uber до сих пор называют таксопарком, да.
Первые деньги компания заработала через продажу масок и ИВЛ. Суммы были небольшие, зато главную гипотезу вирус подтвердил – в принципе люди готовы платить. После этого стартап привлек первые инвестиции и сразу занялся международной экспансией. Модель развития – франшиза, самим открывать локальные офисы было бы слишком долго.
Следующий шаг – серьезная монетизация, локдауны и запреты перелетов. Каждый франчайзи вводил их со своей спецификой, центральный офис дал очень много свободы на местах, иначе не получилось бы быстро найти сильных людей. Швеция и Беларусь, например, вообще так и не решились включить локдаун, боялись сильно испортить рост.
Летом случился первый кризис, динамика резко испортилась. Причины точно неизвестны. Кто-то говорит – из-за слишком жесткой монетизации, локдауны людей отпугивали. Кто-то объяснял, что “COVID уже не торт, мутировал”, а некоторые думали, что все уже переболели, мода прошла. Вирус временно отключил монетизацию и добавил несколько виральных фич: “британский” и “южноафриканский” штаммы – по названию франшиз, где их тестировали. Графики снова поперли вверх. С небольшим отставанием большинство франчайзи вернули локдауны, деньги опять потекли рекой. В октябре, меньше чем через год после первого клиента, стартап вышел на IPO.
Размещение прошло отлично, а чуть ли не на следующий день сразу несколько правительств объявили о введении строгих регуляций против основной бизнес-модели. В России закон назвали Спутником, в США Pfizer и Moderna, в Великобритании – AstraZeneca. Другие страны используют те же запреты или их комбинации. Акции COVID на бирже резко упали, ритейл-инвесторы потеряли деньги, но у самой компании всё по-прежнему было хорошо, в Европе локдауны продолжили работу, маржинальность бизнеса оставалась сумасшедшей.
Летом второго года пандемии капитализация вируса вновь достигла максимума. Несмотря на регуляции, карантины продолжали приносить деньги. Кроме того, выяснилось, что COVID умеет быстро приспосабливаться ко всем законам. Для блокировки распространения вируса запреты приходилось обновлять каждые полгода - что и объективно неудобно, и вызывало опасения в стиле “а почему не каждый день?!”. Кроме того, суперудачно зашла индийская версия продукта - “дельта”, по некоторым показателям она была аж в десять раз эффективнее первой, уханьской.
Осенью на инвестиции в вирус начали смотреть даже пенсионные фонды. Рыночному позиционированию компании уже ничего не угрожало, регуляции развитие бизнеса не остановили, COVID с нами навсегда как Coca-Cola - такое было общее мнение буквально до начала ноября.
Если смотреть на COVID как на стартап, то идея была довольно странная, ни один эксперт не одобрил, ни один акселератор проект не взял. “Почему именно летучую мышь с панголином, в чем преимущества? Почему не бобика со свиньей, например? Кто ваш главный конкурент? Птичий грипп и атипичная пневмония уже пробовали похожие продукты и провалились, в чем ваше отличие?” – и это ещё вопросы от умных инвесторов. Глупые спрашивали: “где вы возьмете столько панголинов, чтобы каждого человека заразить?”
В общем, денег на эксперименты в Долине не собрали, запускались в родной Ухани на свои. Проект сразу взлетел. Выручки не было, но пользователям нравилось, виральный рост был такой, что каждый VC сам хотел познакомиться – об этом даже мем по твиттеру ходил, если помните. Впрочем, находились и критики: “никакой новой технологии у них нет, это обычный грипп”. Они и Uber до сих пор называют таксопарком, да.
Первые деньги компания заработала через продажу масок и ИВЛ. Суммы были небольшие, зато главную гипотезу вирус подтвердил – в принципе люди готовы платить. После этого стартап привлек первые инвестиции и сразу занялся международной экспансией. Модель развития – франшиза, самим открывать локальные офисы было бы слишком долго.
Следующий шаг – серьезная монетизация, локдауны и запреты перелетов. Каждый франчайзи вводил их со своей спецификой, центральный офис дал очень много свободы на местах, иначе не получилось бы быстро найти сильных людей. Швеция и Беларусь, например, вообще так и не решились включить локдаун, боялись сильно испортить рост.
Летом случился первый кризис, динамика резко испортилась. Причины точно неизвестны. Кто-то говорит – из-за слишком жесткой монетизации, локдауны людей отпугивали. Кто-то объяснял, что “COVID уже не торт, мутировал”, а некоторые думали, что все уже переболели, мода прошла. Вирус временно отключил монетизацию и добавил несколько виральных фич: “британский” и “южноафриканский” штаммы – по названию франшиз, где их тестировали. Графики снова поперли вверх. С небольшим отставанием большинство франчайзи вернули локдауны, деньги опять потекли рекой. В октябре, меньше чем через год после первого клиента, стартап вышел на IPO.
Размещение прошло отлично, а чуть ли не на следующий день сразу несколько правительств объявили о введении строгих регуляций против основной бизнес-модели. В России закон назвали Спутником, в США Pfizer и Moderna, в Великобритании – AstraZeneca. Другие страны используют те же запреты или их комбинации. Акции COVID на бирже резко упали, ритейл-инвесторы потеряли деньги, но у самой компании всё по-прежнему было хорошо, в Европе локдауны продолжили работу, маржинальность бизнеса оставалась сумасшедшей.
Летом второго года пандемии капитализация вируса вновь достигла максимума. Несмотря на регуляции, карантины продолжали приносить деньги. Кроме того, выяснилось, что COVID умеет быстро приспосабливаться ко всем законам. Для блокировки распространения вируса запреты приходилось обновлять каждые полгода - что и объективно неудобно, и вызывало опасения в стиле “а почему не каждый день?!”. Кроме того, суперудачно зашла индийская версия продукта - “дельта”, по некоторым показателям она была аж в десять раз эффективнее первой, уханьской.
Осенью на инвестиции в вирус начали смотреть даже пенсионные фонды. Рыночному позиционированию компании уже ничего не угрожало, регуляции развитие бизнеса не остановили, COVID с нами навсегда как Coca-Cola - такое было общее мнение буквально до начала ноября.