Если Delivery Club и подобные сервисы – Booking.com для доставки еды, то американский #стартапдня Josephine хочет быть Airbnb на этом рынке. Вместо того, чтобы доставлять еду из ресторанов, стартап ищет непрофессиональных домашних поваров.
Продавец регистрируется на сайте, показывает отсутствие тараканов на кухне инспектору Josephine и начинает публиковать меню из 1-2 блюд на пару недель вперед. Покупатели заранее выбирают, что хотят на обед в следующие дни, и в назначенный час приезжают за едой прямо на кухню – курьеров в системе нет, только самовывоз. Цену назначает повар, у большинства она крутится вокруг $10 за полноценное второе на одного человека. На фоне ресторанов это дешево, на фоне стоимости продуктов дорого, чудес не бывает, продавцы в те же магазины ходят, что и покупатели.
Рационального смысла пользоваться Josephine нет, его даже на промо-сайте не придумали. Люди, которые заказывают готовую еду, заведомо не бедные, экономия в несколько долларов не оправдывает самовывоз. Разнообразия еды достаточно и в ресторанах, доставка через полчаса-час удобнее заказа на следующий день – Grubhub с UberEATS как минимум не проигрывают новой модели по всем объективным параметрам.
Зато пресыщенный потребитель получает положительные эмоции. Теплая ламповая hand-made котлета, разговор о погоде с поваром, плата за услугу живому соседу, а не безымянным акционерам ресторанной сети – воспоминания в любом случае окажутся приятными, да и попробовать такое интересно.
Стартап пока ушел недалеко от стадии идеи, бизнес по большому счету пока не завелся. Josephine работает в родном Портленде и в Долине, но даже и там поваров совсем мало, вряд ли их больше сотни всего. Инвестиций компания подняла три миллиона долларов, последний раунд был полтора года назад. Пока никого не отравили.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Стартап закрылся довольно быстро после него. Увы, не все идеи гениальны.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10157058310898012
Продавец регистрируется на сайте, показывает отсутствие тараканов на кухне инспектору Josephine и начинает публиковать меню из 1-2 блюд на пару недель вперед. Покупатели заранее выбирают, что хотят на обед в следующие дни, и в назначенный час приезжают за едой прямо на кухню – курьеров в системе нет, только самовывоз. Цену назначает повар, у большинства она крутится вокруг $10 за полноценное второе на одного человека. На фоне ресторанов это дешево, на фоне стоимости продуктов дорого, чудес не бывает, продавцы в те же магазины ходят, что и покупатели.
Рационального смысла пользоваться Josephine нет, его даже на промо-сайте не придумали. Люди, которые заказывают готовую еду, заведомо не бедные, экономия в несколько долларов не оправдывает самовывоз. Разнообразия еды достаточно и в ресторанах, доставка через полчаса-час удобнее заказа на следующий день – Grubhub с UberEATS как минимум не проигрывают новой модели по всем объективным параметрам.
Зато пресыщенный потребитель получает положительные эмоции. Теплая ламповая hand-made котлета, разговор о погоде с поваром, плата за услугу живому соседу, а не безымянным акционерам ресторанной сети – воспоминания в любом случае окажутся приятными, да и попробовать такое интересно.
Стартап пока ушел недалеко от стадии идеи, бизнес по большому счету пока не завелся. Josephine работает в родном Портленде и в Долине, но даже и там поваров совсем мало, вряд ли их больше сотни всего. Инвестиций компания подняла три миллиона долларов, последний раунд был полтора года назад. Пока никого не отравили.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Стартап закрылся довольно быстро после него. Увы, не все идеи гениальны.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10157058310898012
Чудесные новости, всегда бы такие: запусков и достижений больше, чем судов и запретов, да и суды с запретами какие-то почти положительные. Выложил новый ролик, в котором рассказываю о самом важном, что случилось за неделю.
Рекорд робота-хирурга
Арест CEO Google
Иск против Geekbrains
$3 миллиарда против смерти
Крипту не запретят
Сбер покупает Стокманн
На Spotify кто-то неправ
Новый инстаграм
Фантом почти готов
Ещё одна победа Wildberries
FLoC теперь Topics
Новые покупки Nexters
https://youtu.be/tiuftouzfeY
Рекорд робота-хирурга
Арест CEO Google
Иск против Geekbrains
$3 миллиарда против смерти
Крипту не запретят
Сбер покупает Стокманн
На Spotify кто-то неправ
Новый инстаграм
Фантом почти готов
Ещё одна победа Wildberries
FLoC теперь Topics
Новые покупки Nexters
https://youtu.be/tiuftouzfeY
Одна из Важных Проблем человечества - несовпадение размеров одежды. Потребитель заказывает в интернет-магазине четверку - а она маловата. Пятерка - так великовата получается. Или вещь не больше и не меньше, а просто “не сидит”. Посылка едет обратно, продавец теряет деньги, покупатель недополучает удовольствие.
Задачу пытались решать и стартапы, и корпорации, и кто угодно ещё, рынок объективно большой, каждый хочет укусить. Если сравнивать по объёму инвестиций, то одна из самых масштабных попыток - американский #стартапдня True Fit, он 157 миллионов долларов за 10 лет привлек. И даже удивительно, насколько простым выглядит продукт - за такие-то деньжищи.
По его задумке, интернет-магазин на этапе выбора размера предлагает пользователю запустить виджет True Fit. Там короткая анкета, буквально несколько вопросов, ключевые из которых - “ваш любимый бренд?” и “какой размер этого бренда вы носите?” Дальше стартап смотрит в свою внутреннюю таблицу, видит, что S от LaCoste соответствует M от H&M, и выдает рекомендацию покупателю - “сейчас покупай L, тебе понравится”. На этом всё, True Fit свою работу сделал, товар можно класть в корзину. В следующий раз взаимодействие с пользователем ещё быстрее будет, результаты анкетирования можно сохранить в профиле, в другом магазине-партнере повторно отвечать на вопросы не придется.
Над точностью такого подхода, конечно, хочется смеяться, но от самых грубых ошибок он покупателя защищает, а простота взаимодействия не отпугивает клиентов. Выручка магазина растет, возвраты снижаются - а больше ему ничего и не надо, он продолжает работать с True Fit. Стартап говорит, что он сохранил уже 200 миллионов пользовательских профилей.
https://www.truefit.com/
#roundb #сша #магазин
Задачу пытались решать и стартапы, и корпорации, и кто угодно ещё, рынок объективно большой, каждый хочет укусить. Если сравнивать по объёму инвестиций, то одна из самых масштабных попыток - американский #стартапдня True Fit, он 157 миллионов долларов за 10 лет привлек. И даже удивительно, насколько простым выглядит продукт - за такие-то деньжищи.
По его задумке, интернет-магазин на этапе выбора размера предлагает пользователю запустить виджет True Fit. Там короткая анкета, буквально несколько вопросов, ключевые из которых - “ваш любимый бренд?” и “какой размер этого бренда вы носите?” Дальше стартап смотрит в свою внутреннюю таблицу, видит, что S от LaCoste соответствует M от H&M, и выдает рекомендацию покупателю - “сейчас покупай L, тебе понравится”. На этом всё, True Fit свою работу сделал, товар можно класть в корзину. В следующий раз взаимодействие с пользователем ещё быстрее будет, результаты анкетирования можно сохранить в профиле, в другом магазине-партнере повторно отвечать на вопросы не придется.
Над точностью такого подхода, конечно, хочется смеяться, но от самых грубых ошибок он покупателя защищает, а простота взаимодействия не отпугивает клиентов. Выручка магазина растет, возвраты снижаются - а больше ему ничего и не надо, он продолжает работать с True Fit. Стартап говорит, что он сохранил уже 200 миллионов пользовательских профилей.
https://www.truefit.com/
#roundb #сша #магазин
Два умнейших человека почти одновременно пожаловались в Facebook на качество современных термометров. Ртутные слишком опасны для нынешнего беспечного мира, а электронные и бесконтактные регулярно ошибаются на градус-полтора. Вообще-то, это может быть фатально в прямом смысле слова.
Я, честно говоря, свой электронный на вранье не ловил, но аудитория в комментариях подтвердила - проблема существует, термометры работают плохо. И там же, в комментариях, кто-то предложил решение - #стартапдня NexTemp. Градусник NexTemp - это тонкая пластиковая полоска с прикрепленными жидкими кристаллами. От температуры цвет кристаллов меняется, сколько из них стало черными - столько термометр и намерил.
Места он не занимает, токсичных ингридиентов в нем нет, батарейка не нужна. Упаковка из трех градусников стоит 330 рублей. Полоска выглядит крайне хило, но реклама обещает ей практическую неубиваемость: гните его, мойте его, используйте его, прибор будет жить. Заявляемая точность - 0.1 градуса, мне показало 36.4, что похоже на правду, - но, напомню, на мне и электронные не врут. Кроме меня, NexTemp проверяла FDA, и вроде одобрила к применению.
В промоматериалах стартап заявляет об уникальности своей технологии: дескать, либо мы, либо ртуть, либо электронная фигня. На деле, аналогов продается довольно много, вплоть до специальных детских градусников со смешными картинками вместо полосок, чтобы клеить их на лоб. Ребенку весело, у него на лице тигр сидит, а врач всегда видит температуру.
Финансовых показателей производителя NexTemp я не нашел.
#железо #здоровье #сша
Я, честно говоря, свой электронный на вранье не ловил, но аудитория в комментариях подтвердила - проблема существует, термометры работают плохо. И там же, в комментариях, кто-то предложил решение - #стартапдня NexTemp. Градусник NexTemp - это тонкая пластиковая полоска с прикрепленными жидкими кристаллами. От температуры цвет кристаллов меняется, сколько из них стало черными - столько термометр и намерил.
Места он не занимает, токсичных ингридиентов в нем нет, батарейка не нужна. Упаковка из трех градусников стоит 330 рублей. Полоска выглядит крайне хило, но реклама обещает ей практическую неубиваемость: гните его, мойте его, используйте его, прибор будет жить. Заявляемая точность - 0.1 градуса, мне показало 36.4, что похоже на правду, - но, напомню, на мне и электронные не врут. Кроме меня, NexTemp проверяла FDA, и вроде одобрила к применению.
В промоматериалах стартап заявляет об уникальности своей технологии: дескать, либо мы, либо ртуть, либо электронная фигня. На деле, аналогов продается довольно много, вплоть до специальных детских градусников со смешными картинками вместо полосок, чтобы клеить их на лоб. Ребенку весело, у него на лице тигр сидит, а врач всегда видит температуру.
Финансовых показателей производителя NexTemp я не нашел.
#железо #здоровье #сша
Нормальному стартапу требуется минимум год, чтобы второй раз попасть в мой блог. Основатель Bolt, Райн Бреслоу сделал это за неделю. Он опять написал провокационную серию твитов, которую хочется обсудить.
Сегодняшняя тема: Y Combinator - это бессмысленный акселератор, в который нормальному стартапу идти вообще не стоит. Его тезисы ниже.
1. YC берет 10-14% доли стартапа и это неоправданно дорого. “Сейчас бы их доля в Bolt стоила миллиард!”, “Почему первый программист не получает 100% компании, он же помогает ещё сильнее?!”
2. В каждом наборе акселератора 400 стартапов. 390 из них статисты, а все бенефиты достаются 10 лучшим, они получают внимание и партнеров YC, и внешних инвесторов. “Невозможно дать 400 хороших индивидуальных советов.” “Попасть в 10 любимчиков - лотерейный билет”. “YC думает о своем заработке, а не фаундерах”.
3. Всё, что дает YC, основатель может добыть сам. “Знакомьтесь сами с правильными людьми, читайте их твиттеры и книги, всё у вас получится.” “Bolt привлек деньги вообще не так, как советует YC, мы нарушили все правила.” “Я лично помогаю 100 компаниям, некоторые из которых - YC”.
4. Есть акселераторы лучше и дешевле: StartX, Backend Capital, Pear Fellowship.
И чуть позже, не в этом треде, но всё ещё на волне хайпа.
5. Я ухожу с позиции CEO Bolt, буду делать свой акселерационный продукт, записывайтесь сюда!
Мои скромные комментарии.
YC берет 7%. Не 10%, и не 14%, а 7%. Его новый договор состоит из двух частей: собственно 7% за 125 тысяч долларов и SAFE на 375 тысяч. Этот второй SAFE теоретически может увеличить долю акселератора до заявленных чисел. Но! Этот SAFE сконвертится на тех же условиях, на которых стартап привлечет деньги от какого-то другого инвестора. Это будут рыночные и справедливые условия, на которых основатель сам возьмет деньги. Более того, имея 375 тысяч на счету, он будет торговаться лучше и вероятно получит оценку больше. Страдают только внешние инвесторы - во-первых, им достается меньше аллокации, 375 тысяч уже заняты, во-вторых, у них переговорная позиция слабеет. Для основателя, который в принципе собирается привлекать инвестиции, этот SAFE - сплошной плюс.
Абсолютно всё, что угодно, человек может добыть сам. Стул необязательно покупать, его можно смастерить. Но выгоднее сходить в магазин, времени сэкономится больше, чем денег потеряется. Да и качество будет, скорее всего, выше. Если акселератор экономит год жизни и увеличивает оценку проекта в два раза, то отдать ему 7% - хорошая сделка. А так как акселераторов таких мало, то отторговаться и отдать 0.07% - увы, не получается. Программистов на рынке миллионы - поэтому им и не приходится отдавать всю компанию. Уникальному же разработчику, такому как Сысоев или Монти - приходится отдавать, или, вернее, они сами берут. Потому что уникальны.
Бреслоу - гений. Так красиво создавать хайпы - да просто нет слов.
Оригинальный тред: https://twitter.com/theryanking/status/1487500943511932941
Мой пост о его предыдущей провокации: https://www.facebook.com/gornal/posts/10161539393503012
#статьядня
Сегодняшняя тема: Y Combinator - это бессмысленный акселератор, в который нормальному стартапу идти вообще не стоит. Его тезисы ниже.
1. YC берет 10-14% доли стартапа и это неоправданно дорого. “Сейчас бы их доля в Bolt стоила миллиард!”, “Почему первый программист не получает 100% компании, он же помогает ещё сильнее?!”
2. В каждом наборе акселератора 400 стартапов. 390 из них статисты, а все бенефиты достаются 10 лучшим, они получают внимание и партнеров YC, и внешних инвесторов. “Невозможно дать 400 хороших индивидуальных советов.” “Попасть в 10 любимчиков - лотерейный билет”. “YC думает о своем заработке, а не фаундерах”.
3. Всё, что дает YC, основатель может добыть сам. “Знакомьтесь сами с правильными людьми, читайте их твиттеры и книги, всё у вас получится.” “Bolt привлек деньги вообще не так, как советует YC, мы нарушили все правила.” “Я лично помогаю 100 компаниям, некоторые из которых - YC”.
4. Есть акселераторы лучше и дешевле: StartX, Backend Capital, Pear Fellowship.
И чуть позже, не в этом треде, но всё ещё на волне хайпа.
5. Я ухожу с позиции CEO Bolt, буду делать свой акселерационный продукт, записывайтесь сюда!
Мои скромные комментарии.
YC берет 7%. Не 10%, и не 14%, а 7%. Его новый договор состоит из двух частей: собственно 7% за 125 тысяч долларов и SAFE на 375 тысяч. Этот второй SAFE теоретически может увеличить долю акселератора до заявленных чисел. Но! Этот SAFE сконвертится на тех же условиях, на которых стартап привлечет деньги от какого-то другого инвестора. Это будут рыночные и справедливые условия, на которых основатель сам возьмет деньги. Более того, имея 375 тысяч на счету, он будет торговаться лучше и вероятно получит оценку больше. Страдают только внешние инвесторы - во-первых, им достается меньше аллокации, 375 тысяч уже заняты, во-вторых, у них переговорная позиция слабеет. Для основателя, который в принципе собирается привлекать инвестиции, этот SAFE - сплошной плюс.
Абсолютно всё, что угодно, человек может добыть сам. Стул необязательно покупать, его можно смастерить. Но выгоднее сходить в магазин, времени сэкономится больше, чем денег потеряется. Да и качество будет, скорее всего, выше. Если акселератор экономит год жизни и увеличивает оценку проекта в два раза, то отдать ему 7% - хорошая сделка. А так как акселераторов таких мало, то отторговаться и отдать 0.07% - увы, не получается. Программистов на рынке миллионы - поэтому им и не приходится отдавать всю компанию. Уникальному же разработчику, такому как Сысоев или Монти - приходится отдавать, или, вернее, они сами берут. Потому что уникальны.
Бреслоу - гений. Так красиво создавать хайпы - да просто нет слов.
Оригинальный тред: https://twitter.com/theryanking/status/1487500943511932941
Мой пост о его предыдущей провокации: https://www.facebook.com/gornal/posts/10161539393503012
#статьядня
#реклама
Яндекс.Практикум запускает образовательную программу для подготовки продуктовых дизайнеров
В течение 20 месяцев обучения студенты смогут получить фундаментальное образование в сфере продуктового дизайна и на практике разберут все этапы создания продукта:
✔️прототипирование и создание интерфейсов в Figma с пониманием специфики продуктовой разработки
✔️работа с дизайн-системами и прохождение полного цикла продуктовой разработки. Освоение всех ролей в продуктовой команде, тестирование продуктовых гипотез, количественные и качественные исследования, вычисление юнит-экономики и презентация проекта
✔️дипломная работа в рамках одной из трёх специализаций по выбору студента
Практика - с первого урока!
За все время курса учащиеся соберут портфолио из 15 продуктовых кейсов, в том числе создадут MVP нового продукта с прохождением всех этапов разработки.
Ещё в ходе обучения студенты смогут начать работу в сфере продуктового дизайна. С поиском помогут эксперты карьерного центра Яндекс Практикум
Узнать подробности и записаться на пробный бесплатный трек можно по ссылке
Яндекс.Практикум запускает образовательную программу для подготовки продуктовых дизайнеров
В течение 20 месяцев обучения студенты смогут получить фундаментальное образование в сфере продуктового дизайна и на практике разберут все этапы создания продукта:
✔️прототипирование и создание интерфейсов в Figma с пониманием специфики продуктовой разработки
✔️работа с дизайн-системами и прохождение полного цикла продуктовой разработки. Освоение всех ролей в продуктовой команде, тестирование продуктовых гипотез, количественные и качественные исследования, вычисление юнит-экономики и презентация проекта
✔️дипломная работа в рамках одной из трёх специализаций по выбору студента
Практика - с первого урока!
За все время курса учащиеся соберут портфолио из 15 продуктовых кейсов, в том числе создадут MVP нового продукта с прохождением всех этапов разработки.
Ещё в ходе обучения студенты смогут начать работу в сфере продуктового дизайна. С поиском помогут эксперты карьерного центра Яндекс Практикум
Узнать подробности и записаться на пробный бесплатный трек можно по ссылке
Многие самые простые профессии в США требуют разрешения на работу, причем все это регулируется на уровне штата, общих принципов нет. Для примера я погуглил сантехников. Судя по первым ссылкам, в Техасе им требуется 4 разные лицензии в разных случаях, а в Калифорнии есть всего одна, и подмастерье может обходиться вообще без неё.
Для больших компаний такая система выливается в отдельный бизнес-процесс. За бумагами сотрудников надо следить, а то разрешение просрочится, и, о ужас, к клиенту приедет несертифицированный электрик. Когда такой криминал вдруг всплывет, работодателя по головке не погладят. Особенно остро проблема встает, если бизнес активен по всей стране и следить надо за всеми типами лицензий.
Американский #стартапдня AgentSync выбрал одну из массовых профессий, требующих разрешения, - страховых агентов. Он проинтегрировался с базами лицензий, обернул данные в красивый плагин к Salesforce с графиками и отчетами и продает доступ страховым за небольшую подписку. Те с удовольствием снимают с себя головную боль.
Стартап запустился всего 2 года назад и уже заключил контракты больше, чем на 10 миллионов долларов в год. В декабрьском раунде инвестиций его оценка составила 1.2 миллиарда долларов - на мой взгляд явный перебор, но участники сделки меня не спросили.
В России теоретически аналогичный проект теоретически нужен для проверки разрешений такси. Увы, потенциальных клиентов тут по пальцам одной руки, и, может быть, они уже все автоматизировали сами идеально. Зато в Штатах есть много других подходящих профессий. Кто-то сделает сервис и для них.
https://agentsync.io/
#crm #сша #мегараунд
Для больших компаний такая система выливается в отдельный бизнес-процесс. За бумагами сотрудников надо следить, а то разрешение просрочится, и, о ужас, к клиенту приедет несертифицированный электрик. Когда такой криминал вдруг всплывет, работодателя по головке не погладят. Особенно остро проблема встает, если бизнес активен по всей стране и следить надо за всеми типами лицензий.
Американский #стартапдня AgentSync выбрал одну из массовых профессий, требующих разрешения, - страховых агентов. Он проинтегрировался с базами лицензий, обернул данные в красивый плагин к Salesforce с графиками и отчетами и продает доступ страховым за небольшую подписку. Те с удовольствием снимают с себя головную боль.
Стартап запустился всего 2 года назад и уже заключил контракты больше, чем на 10 миллионов долларов в год. В декабрьском раунде инвестиций его оценка составила 1.2 миллиарда долларов - на мой взгляд явный перебор, но участники сделки меня не спросили.
В России теоретически аналогичный проект теоретически нужен для проверки разрешений такси. Увы, потенциальных клиентов тут по пальцам одной руки, и, может быть, они уже все автоматизировали сами идеально. Зато в Штатах есть много других подходящих профессий. Кто-то сделает сервис и для них.
https://agentsync.io/
#crm #сша #мегараунд
Кандидаты часто жалуются, что на собеседованиях сотрудники компании самоутверждаются за их счет и чуть ли не специально унижают. Дома жена пилит, на работе начальник ни в грош не ставит, и вот тут-то можно отыграться на человеке беззащитном и бесправном.
Если это правда и потребность помучить незнакомца вопросами о блендере и рублевой монете реальна, то вот и ниша для стартапа. Публикуем фейковые вакансии, отбираем людей без опыта и продаем по 500-1000 рублей приглашение в Zoom онлайн-садистам. Работные сайты будут такое стараться банить, но, наверное, создание фейковых аккаунтов - решаемый вопрос.
На той же технологической платформе можно запустить общение с носителями языка на профессиональные темы - кандидатов берем из США, клиентов из всего неанглоязычного мира. Тут, кстати, и чек выше, и негатива меньше. Ещё более премиальный вариант - конкурентная разведка и поиск кейсов в близких областях.
Венчурных инвестиций на такие проекты не привлечь, прибыльный малый бизнес построить реально. Готовность другого человека час-полтора бесплатно говорить - интересный ресурс для эксплуатации. Законы, наверное, никакие не нарушаются, а совесть многим позволит.
#идеядлязапуска
Если это правда и потребность помучить незнакомца вопросами о блендере и рублевой монете реальна, то вот и ниша для стартапа. Публикуем фейковые вакансии, отбираем людей без опыта и продаем по 500-1000 рублей приглашение в Zoom онлайн-садистам. Работные сайты будут такое стараться банить, но, наверное, создание фейковых аккаунтов - решаемый вопрос.
На той же технологической платформе можно запустить общение с носителями языка на профессиональные темы - кандидатов берем из США, клиентов из всего неанглоязычного мира. Тут, кстати, и чек выше, и негатива меньше. Ещё более премиальный вариант - конкурентная разведка и поиск кейсов в близких областях.
Венчурных инвестиций на такие проекты не привлечь, прибыльный малый бизнес построить реально. Готовность другого человека час-полтора бесплатно говорить - интересный ресурс для эксплуатации. Законы, наверное, никакие не нарушаются, а совесть многим позволит.
#идеядлязапуска
Ты помнишь, как всё начиналось?
--
С криптокотиками я на целую неделю опоздал, уже на спаде о них постил, о криптознаменитостях пишу до официального запуска - они обещают выйти из беты 31 января, с учетом разницы во времени – часов через 15.
Правила игры изумительно просты. Сервис сгенерировал 400 записей о знаменитостях, от Ким Кардашьян до Дональда Трампа, и продает их пользователям за сущие копейки. Если нужная звезда уже куплена, то её можно перекупить, причем смарт-контракт гарантирует рост цены, в первых транзакциях двукратно, потом по 15%. Ким Чен Ын, например, менял хозяина 44 раза и стоит сейчас 100 эфиров с копейками – эквивалент квартиры в Москве. Но, скорее всего, кто-то купит и за эту сумму, текущий владелец соответственно заработает 15 тысяч долларов, а заплатит за всё последний в цепочке – ничем не хуже среднего ICO. Тот же смарт-контрат отдает стартапу 6% с каждой сделки, за неделю бета-теста он получил уже 2 миллиона долларов.
Пока пирамида растет сама по себе, хватает оригинальности упаковки и криптовалютного хайпа. На будущее стартаперы планируют добавить верификацию знаменитостей, настоящая звезда будет получать или отправлять на благотворительность 3% транзакций имени себя и, предположительно, пиарить идею среди поклонников. Наверное, такое промо не пойдет, вряд ли кто-то решит связывать свой имидж с открытой пирамидой. Но, с другой стороны, крипто знаменитости уже и без поддержки 2 миллиона заработали…
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Деньги последних игроков, естественно, сгорели. Проект закрылся через пару месяцев после старта. До нынешнего взлета NFT оставалось около трех лет.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10157083490783012
--
С криптокотиками я на целую неделю опоздал, уже на спаде о них постил, о криптознаменитостях пишу до официального запуска - они обещают выйти из беты 31 января, с учетом разницы во времени – часов через 15.
Правила игры изумительно просты. Сервис сгенерировал 400 записей о знаменитостях, от Ким Кардашьян до Дональда Трампа, и продает их пользователям за сущие копейки. Если нужная звезда уже куплена, то её можно перекупить, причем смарт-контракт гарантирует рост цены, в первых транзакциях двукратно, потом по 15%. Ким Чен Ын, например, менял хозяина 44 раза и стоит сейчас 100 эфиров с копейками – эквивалент квартиры в Москве. Но, скорее всего, кто-то купит и за эту сумму, текущий владелец соответственно заработает 15 тысяч долларов, а заплатит за всё последний в цепочке – ничем не хуже среднего ICO. Тот же смарт-контрат отдает стартапу 6% с каждой сделки, за неделю бета-теста он получил уже 2 миллиона долларов.
Пока пирамида растет сама по себе, хватает оригинальности упаковки и криптовалютного хайпа. На будущее стартаперы планируют добавить верификацию знаменитостей, настоящая звезда будет получать или отправлять на благотворительность 3% транзакций имени себя и, предположительно, пиарить идею среди поклонников. Наверное, такое промо не пойдет, вряд ли кто-то решит связывать свой имидж с открытой пирамидой. Но, с другой стороны, крипто знаменитости уже и без поддержки 2 миллиона заработали…
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Деньги последних игроков, естественно, сгорели. Проект закрылся через пару месяцев после старта. До нынешнего взлета NFT оставалось около трех лет.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10157083490783012
Инвест-комитет одной солидной организации состоит из пяти успешных людей. Налоговых деклараций я не видел, но меньше полумиллиона долларов в год вряд ли кто-то из них зарабатывает, а некоторые находятся на порядок выше этой планки. Обсуждают сделку с проектом, популярным мобильным приложением.
Каждый (каждый!) участник собрания рассказывает о личном опыте, как он им пользовался раньше, как это было полезно, и что как клиент он в сервис просто влюблен. Премиум аккаунт за $15 не покупал ни один из присутствующих.
Реальная история.
Каждый (каждый!) участник собрания рассказывает о личном опыте, как он им пользовался раньше, как это было полезно, и что как клиент он в сервис просто влюблен. Премиум аккаунт за $15 не покупал ни один из присутствующих.
Реальная история.
Чем хороши инструменты для продавцов - так это быстрой измеримой отдачей. Сегодня внедрил - через месяц в нужном месяцев выросла конверсия, а через два это уже на выручке отразилось. Стартапы могут решать самые узкие задачи - они всё равно найдут свой рынок, в продажах даже +3% эффективности каждому приятны.
Пример - канадский #стартапдня Klue. Из всего цикла продаж он выбрал один-единственный момент - работу с возражениями. Из всех контраргументов потенциального клиента стартап рассматривает только одно: “а чем вы лучше конкурента?” И вот для этого кусочка подниши - полноценный продукт!
Суть стартапа - база данных конкурентов в удобном виде. Когда на той стороне трубки недовольный голос спрашивает: “чем вы лучше X?”, продавец мгновенно находит в Klue несколько карточек типа “5 наших преимуществ перед X”. Дальше он их либо зачитывает, либо пересказывает своими словами, собеседник под грузом аргументов принимает верное решение, договор заключается.
Наполнение базы - дело самой компании. Klue помогает интеграциями с другими инструментами, и что-то из них вытаскивает автоматически, но финальные тексты стартап за клиента не пишет. Вообще, со стороны кажется, основной эффект тут организационный. Сам факт, что кто-то задумался о системной подготовке таких сравнений, дает преимущество, а уж техническая реализация - дело десятое. Но было бы любопытно почитать карточку Klue “чем мы лучше любой универсальной базы знаний”.
Инвестиции стартап привлекает очень активно, только последний раунд в декабре - 62 миллиона долларов.
https://klue.com/
#канада #crm #roundb
Пример - канадский #стартапдня Klue. Из всего цикла продаж он выбрал один-единственный момент - работу с возражениями. Из всех контраргументов потенциального клиента стартап рассматривает только одно: “а чем вы лучше конкурента?” И вот для этого кусочка подниши - полноценный продукт!
Суть стартапа - база данных конкурентов в удобном виде. Когда на той стороне трубки недовольный голос спрашивает: “чем вы лучше X?”, продавец мгновенно находит в Klue несколько карточек типа “5 наших преимуществ перед X”. Дальше он их либо зачитывает, либо пересказывает своими словами, собеседник под грузом аргументов принимает верное решение, договор заключается.
Наполнение базы - дело самой компании. Klue помогает интеграциями с другими инструментами, и что-то из них вытаскивает автоматически, но финальные тексты стартап за клиента не пишет. Вообще, со стороны кажется, основной эффект тут организационный. Сам факт, что кто-то задумался о системной подготовке таких сравнений, дает преимущество, а уж техническая реализация - дело десятое. Но было бы любопытно почитать карточку Klue “чем мы лучше любой универсальной базы знаний”.
Инвестиции стартап привлекает очень активно, только последний раунд в декабре - 62 миллиона долларов.
https://klue.com/
#канада #crm #roundb
В сегодняшнем ролике: что общего между московским Спартаком и индийским Центробанком, какое отношение к прогрессу имеют лягушачьи лапки, а также немного обычной политоты.
Смотрите на YouTube: https://youtu.be/XDN2QCkanMo
Смотрите на YouTube: https://youtu.be/XDN2QCkanMo
В 2007 году Гэри Брюэр регулярно заходил на сайты разных стартапов и смотрел их исходный код, чтобы узнать, какие технологии они используют. Он заметил, что это занятие можно было бы автоматизировать, но никто не создал такую платформу. Тогда он сделал это сам. #стартапдня Builtwith - способ быстро посмотреть по сайту, какие он использует библиотеки и внешние сервисы, а по названию библиотеки - на каких сайтах её применяют.
В то время Гэри работал в корпорации в Сиднее. Он создал BuiltWith как сторонний проект и работал над ним каждый вечер в течение 4 лет.
Гэри никогда не собирался строить бизнес, но клиенты быстро заметили, насколько ценной была его информация. Самый популярный запрос — найти потенциальных клиентов. Конкурент Mailchimp легко получал список тех, кто пользовался оригинальным Mailchimp.
В 2011 году Эндрю Роджерс строил аналогичный бизнес. Но он не видел в нем будущего. Он встретился с Гэри и спросил, платят ли ему клиенты хоть сколько-то.
У Гэри был доход 40 тысяч долларов в месяц. Он по-прежнему занимался Builtwith по вечерам. Гэри боялся бросить корпорацию, чтобы работать над стартапом полный день. Он не был уверен, насколько стабильным будет доход. Кроме того, у него был хороший начальник, который полагался на него, поэтому он чувствовал себя обязанным.
Эндрю попросился работать на Гэри. Гэри был слишком скуп, чтобы тратить деньги на заработную плату, поэтому Эндрю получил только акционерный капитал и титул соучредителя. По факту он стал советником. И его самым ценным советом было вовлечь Гэри работать полный день.
Эндрю пытался настроить аналитику и нанять людей. Однако Гэри этого не хотел. Они решили не нанимать программиста, пока выручка не достигнет 100 тысяч долларов в месяц.
Взгляд Гэри на метрики заключался в том, что если они не изменяли его поведение, то лишь отвлекали внимание. Он измерял только количество начатых триалов и новых подписок в день, среднее количество отчетов, созданных для каждой учетной записи, а также текущее и общее количество клиентов. И это всё, никаких хитрых графиков.
В какой-то момент Гэри заметил обратную зависимость между количеством электронных писем от потенциального клиента и вероятностью конверсии. Хорошие клиенты не писали по электронной почте, они просто покупали. Поэтому он автоматизировал обслуживание клиентов.На большинство вопросов Гэри отвечает примерно за 10 секунд со ссылкой на свою базу знаний. Если у кого-то есть проблема, с которой никто раньше не сталкивался, он пишет новую статью и снимает 20-секундное видео с точными шагами, чтобы использовать его в будущем.
Одна из самых распространенных проблем со службой поддержки — отказ от подписки. Гэри постарался сделать отписку как можно проще, чтобы минимально с ней возиться. Тогда он сможет тратить больше времени на интересные вещи, такие как создание новых инструментов.
Инвесторы регулярно интересуются BuiltWith, в самый загруженный год они звонили раз в неделю. Гэри игнорировал их, говоря, что это пустая трата времени. Эндрю отвечал. Время тратилось впустую.
Выручка росла быстрее. В конце концов Эндрю отошел от дел. Для него больше не было полноценной роли.
Они договорились встречаться раз в месяц на час. Потом Гэри перенес встречи на каждый 2-й или 3-й месяц, чтобы сэкономить время.
У Builtwith никогда не было системного маркетинга или отдела продаж. Бесплатный триал и блог на сайте, в котором подрядчик раз в неделю пишет статью, - это всё.
В 2015 году журналисты оценивали выручку компании в 14 миллионов долларов в год. Эндрю в блоге писал, что это небольшое преувеличение. Сейчас, может быть, как раз так и есть.
Спасибо https://colinkeeley.com/blog/the-story-of-builtwith-1-employee-14m-arr, Колин написал прекрасный #стартапдня, мне пришлось не так много правок вносить.
https://builtwith.com/
#насвои #австралия #crm
В то время Гэри работал в корпорации в Сиднее. Он создал BuiltWith как сторонний проект и работал над ним каждый вечер в течение 4 лет.
Гэри никогда не собирался строить бизнес, но клиенты быстро заметили, насколько ценной была его информация. Самый популярный запрос — найти потенциальных клиентов. Конкурент Mailchimp легко получал список тех, кто пользовался оригинальным Mailchimp.
В 2011 году Эндрю Роджерс строил аналогичный бизнес. Но он не видел в нем будущего. Он встретился с Гэри и спросил, платят ли ему клиенты хоть сколько-то.
У Гэри был доход 40 тысяч долларов в месяц. Он по-прежнему занимался Builtwith по вечерам. Гэри боялся бросить корпорацию, чтобы работать над стартапом полный день. Он не был уверен, насколько стабильным будет доход. Кроме того, у него был хороший начальник, который полагался на него, поэтому он чувствовал себя обязанным.
Эндрю попросился работать на Гэри. Гэри был слишком скуп, чтобы тратить деньги на заработную плату, поэтому Эндрю получил только акционерный капитал и титул соучредителя. По факту он стал советником. И его самым ценным советом было вовлечь Гэри работать полный день.
Эндрю пытался настроить аналитику и нанять людей. Однако Гэри этого не хотел. Они решили не нанимать программиста, пока выручка не достигнет 100 тысяч долларов в месяц.
Взгляд Гэри на метрики заключался в том, что если они не изменяли его поведение, то лишь отвлекали внимание. Он измерял только количество начатых триалов и новых подписок в день, среднее количество отчетов, созданных для каждой учетной записи, а также текущее и общее количество клиентов. И это всё, никаких хитрых графиков.
В какой-то момент Гэри заметил обратную зависимость между количеством электронных писем от потенциального клиента и вероятностью конверсии. Хорошие клиенты не писали по электронной почте, они просто покупали. Поэтому он автоматизировал обслуживание клиентов.На большинство вопросов Гэри отвечает примерно за 10 секунд со ссылкой на свою базу знаний. Если у кого-то есть проблема, с которой никто раньше не сталкивался, он пишет новую статью и снимает 20-секундное видео с точными шагами, чтобы использовать его в будущем.
Одна из самых распространенных проблем со службой поддержки — отказ от подписки. Гэри постарался сделать отписку как можно проще, чтобы минимально с ней возиться. Тогда он сможет тратить больше времени на интересные вещи, такие как создание новых инструментов.
Инвесторы регулярно интересуются BuiltWith, в самый загруженный год они звонили раз в неделю. Гэри игнорировал их, говоря, что это пустая трата времени. Эндрю отвечал. Время тратилось впустую.
Выручка росла быстрее. В конце концов Эндрю отошел от дел. Для него больше не было полноценной роли.
Они договорились встречаться раз в месяц на час. Потом Гэри перенес встречи на каждый 2-й или 3-й месяц, чтобы сэкономить время.
У Builtwith никогда не было системного маркетинга или отдела продаж. Бесплатный триал и блог на сайте, в котором подрядчик раз в неделю пишет статью, - это всё.
В 2015 году журналисты оценивали выручку компании в 14 миллионов долларов в год. Эндрю в блоге писал, что это небольшое преувеличение. Сейчас, может быть, как раз так и есть.
Спасибо https://colinkeeley.com/blog/the-story-of-builtwith-1-employee-14m-arr, Колин написал прекрасный #стартапдня, мне пришлось не так много правок вносить.
https://builtwith.com/
#насвои #австралия #crm
Два раза уже писал о маркетплейсах для экспертов. Заказчик хочет что-то узнать о далеком рынке. Местный специалист не против поболтать на профессиональные темы за 300 баксов в час. Платформа сводит одного с другим и берет комиссию. Одна из подниш этого рынка - попытка инвесторов лучше разобраться с бизнесом публичных компаний и в итоге предсказать движение финансовых показателей. Звонить напрямую сотрудникам запрещает закон, но можно поговорить с конкурентом или отраслевым экспертом. Крупный фонд берет интервью у кого-то из команды Яндекс.Маркета, индивидуального продавца на маркетплейсах и представителя крупного бренда, и на основе их показаний более уверенно покупает или продает акции Озон.
Американский #стартапдня Tegus добавил к традиционной модели один элемент: он использует звонки повторно. Каждый разговор записывается, расшифровывается, подчищается от упоминаний персональных данных и выкладывается в библиотеку с доступом по подписке. Аналитик следующего фонда читает старые интервью и либо вообще обходится без звонка экспертам, либо задает более глубокие вопросы, ответы на простые он уже знает.
При этом если бюджет клиента на исследования, предположим, не изменился, то экономика стартапа существенно улучшилось. Доходами от подписки он ни с кем не делится, эксперту один раз заплатили за звонок, никаких последующих роялти не предусмотрено.
В ноябре Tegus привлек 90 миллионов долларов инвестиций.
https://www.tegus.co/
#uber #fintech #инвестиции #roundb #сша
Американский #стартапдня Tegus добавил к традиционной модели один элемент: он использует звонки повторно. Каждый разговор записывается, расшифровывается, подчищается от упоминаний персональных данных и выкладывается в библиотеку с доступом по подписке. Аналитик следующего фонда читает старые интервью и либо вообще обходится без звонка экспертам, либо задает более глубокие вопросы, ответы на простые он уже знает.
При этом если бюджет клиента на исследования, предположим, не изменился, то экономика стартапа существенно улучшилось. Доходами от подписки он ни с кем не делится, эксперту один раз заплатили за звонок, никаких последующих роялти не предусмотрено.
В ноябре Tegus привлек 90 миллионов долларов инвестиций.
https://www.tegus.co/
#uber #fintech #инвестиции #roundb #сша
Современный музыкант третьего ряда зарабатывает на десятке стриминговых платформ. В каждой из них его доход - сущие копейки, вместе набегает приятная сумма, у кого-то сотни долларов, у кого-то десятки тысяч. Но чтобы эту сумму собрать, надо и новые синглы везде выкладывать, и бумажками везде заниматься, это сложно, долго, неудобно.
Боль снимают несколько платформ автоматизации. Артист загружает музыку в единое окно, сервис сразу раскладывает её по всем хостингам. В противоположном направлении двигаются деньги: стриминги расплачиваются с автоматизаторами, музыкант получает единый чек.
Систем-посредников в мире много, разницы между ними большой нет, конкурировать снижением комиссии никому не хочется, надо выделяться как-то иначе. Пример - американский #стартапдня Stem. Его идея - выдавать артистам кредиты. Стартап видит и даже пропускает через себя их доход - значит знает их платежеспособность, значит может давать в долг практически без риска.
Отличие от обычного банка или МФО - отсутствие срока погашения. Вместо этого музыкант указывает процент своих роялти, который можно забирать в счет возврата. При таком подходе кредит закрывается сразу, если какая-то песня вдруг становится популярной - или, наоборот, зависает навсегда, если мода вдруг круто меняется и фанаты артиста разбегаются. Этот риск берет на себя Stem, его комиссия вычисляется изначально и от срока возврата не зависит.
Пример условий с лендинга стартапа: музыкант зарабатывает $1000 долларов в месяц, берет в долг 8 тысяч, возвращает 75% дохода. Переплата составит полторы тысячи или 18.5% суммы, ожидаемый срок возврата - чуть больше года. На мой вкус - грабеж, но, наверное, банки непризнанным гениям кредиты не выдают вообще.
Сам Stem последний раз привлекал деньги полтора года назад, это был раунд на 10 миллионов долларов.
https://stem.is/
#fintech #кредиты #rounda #сша #контент #crm
Боль снимают несколько платформ автоматизации. Артист загружает музыку в единое окно, сервис сразу раскладывает её по всем хостингам. В противоположном направлении двигаются деньги: стриминги расплачиваются с автоматизаторами, музыкант получает единый чек.
Систем-посредников в мире много, разницы между ними большой нет, конкурировать снижением комиссии никому не хочется, надо выделяться как-то иначе. Пример - американский #стартапдня Stem. Его идея - выдавать артистам кредиты. Стартап видит и даже пропускает через себя их доход - значит знает их платежеспособность, значит может давать в долг практически без риска.
Отличие от обычного банка или МФО - отсутствие срока погашения. Вместо этого музыкант указывает процент своих роялти, который можно забирать в счет возврата. При таком подходе кредит закрывается сразу, если какая-то песня вдруг становится популярной - или, наоборот, зависает навсегда, если мода вдруг круто меняется и фанаты артиста разбегаются. Этот риск берет на себя Stem, его комиссия вычисляется изначально и от срока возврата не зависит.
Пример условий с лендинга стартапа: музыкант зарабатывает $1000 долларов в месяц, берет в долг 8 тысяч, возвращает 75% дохода. Переплата составит полторы тысячи или 18.5% суммы, ожидаемый срок возврата - чуть больше года. На мой вкус - грабеж, но, наверное, банки непризнанным гениям кредиты не выдают вообще.
Сам Stem последний раз привлекал деньги полтора года назад, это был раунд на 10 миллионов долларов.
https://stem.is/
#fintech #кредиты #rounda #сша #контент #crm
В русскоязычном инстаграме присутствуют:
452 психотерапевта
5 928 психологов
13 629 астрологов и нумерологов
13 978 таро и гадалки
Числа реальные, Илья Мартын (https://www.facebook.com/enjiua) парсил. Учитывались только аккаунты с минимум 500 подписчиками и информацией о профессии в описании.
#простомысли
452 психотерапевта
5 928 психологов
13 629 астрологов и нумерологов
13 978 таро и гадалки
Числа реальные, Илья Мартын (https://www.facebook.com/enjiua) парсил. Учитывались только аккаунты с минимум 500 подписчиками и информацией о профессии в описании.
#простомысли
Самая модная страховая компания в американской венчурной тусовке – #стартапдня Lemonade, занимающийся онлайн-страхованием недвижимости. Они называют свои тарифы и выплаты наичестнейшими и наипрозрачнейшими в отрасли, но так все стартапы делают, в этом ничего необычного нет. Традиционный бизнес на это ворчит и объясняет, что условия Lemonade объективно не отличаются от конкурентов. Кто из них прав, я не комментирую, через океан в этом не разобраться, продукт слишком сложный.
Разумеется, Lemonade работает только через онлайн. Пользователь заходит на сайт, клик-клик и застраховал дом, на следующий день клик-клик и заявил об ущербе, компенсация приходит автоматически. Естественно, сразу возникает мысль о фроде – теоретически никто ж не мешает оформить страховку на следующий день после неприятности, а о проблеме объявить через неделю. Lemonade рассказывает об Умных Алгоритмах и Искусственном Интеллекте, которые замечают и пресекают подобное поведение. Или, с другой стороны, мошенничать можно с тем же успехом и с традиционными оффлайн-страховщиками, компенсация уже заложена в рыночные тарифы, онлайн на самом деле рисков не добавляет.
Онлайном в 2017 году никого не удивишь, главная отличительная особенность Lemonade – их бизнес-модель. Если совсем грубо, обычная страховая собирает премии, выплачивает компенсации ущерба, тратит деньги на офис, зарплаты и прочую текучку, всё что осталось – прибыль. Lemonade свою выручку заранее делит на две части: 80% на возмещения, 20% на расходы и прибыль. Если возмещений за год оказалось меньше лимита, то остатки уходят на благотворительность. Пользователям правило преподносится как ещё одно доказательство порядочности: "мы с вами на одной стороне, экономия на выплатах нам не нужна, все равно деньги уйдут, ущерб оплатим честно", – и, в принципе, рассуждение звучит убедительно. Кроме того, возможен ещё один психологический бонус: обманывать жирных хозяев страховой – святое дело, воровать деньги, отложенные на благотворительность, – портить карму. Сознательных мошенников такие мысли вряд ли остановят, но мелкого фрода на ходу, преувеличения реального ущерба и подобного, может быть, станет меньше.
Lemonade работает два года, страхует всего 90 тысяч домов, в масштабах США – ни о чем, но за такой короткий срок – отлично. В декабре стартап получил огромный раунд инвестиций: 120 миллионов долларов по оценке в полмиллиарда.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. У компании всё очень хорошо - IPO в июле 2020 года, текущая капитализация 1.8 миллиарда долларов, выручка - чуть больше 100 миллионов долларов в год. Даже не знаю, что добавить.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10157112717163012
Разумеется, Lemonade работает только через онлайн. Пользователь заходит на сайт, клик-клик и застраховал дом, на следующий день клик-клик и заявил об ущербе, компенсация приходит автоматически. Естественно, сразу возникает мысль о фроде – теоретически никто ж не мешает оформить страховку на следующий день после неприятности, а о проблеме объявить через неделю. Lemonade рассказывает об Умных Алгоритмах и Искусственном Интеллекте, которые замечают и пресекают подобное поведение. Или, с другой стороны, мошенничать можно с тем же успехом и с традиционными оффлайн-страховщиками, компенсация уже заложена в рыночные тарифы, онлайн на самом деле рисков не добавляет.
Онлайном в 2017 году никого не удивишь, главная отличительная особенность Lemonade – их бизнес-модель. Если совсем грубо, обычная страховая собирает премии, выплачивает компенсации ущерба, тратит деньги на офис, зарплаты и прочую текучку, всё что осталось – прибыль. Lemonade свою выручку заранее делит на две части: 80% на возмещения, 20% на расходы и прибыль. Если возмещений за год оказалось меньше лимита, то остатки уходят на благотворительность. Пользователям правило преподносится как ещё одно доказательство порядочности: "мы с вами на одной стороне, экономия на выплатах нам не нужна, все равно деньги уйдут, ущерб оплатим честно", – и, в принципе, рассуждение звучит убедительно. Кроме того, возможен ещё один психологический бонус: обманывать жирных хозяев страховой – святое дело, воровать деньги, отложенные на благотворительность, – портить карму. Сознательных мошенников такие мысли вряд ли остановят, но мелкого фрода на ходу, преувеличения реального ущерба и подобного, может быть, станет меньше.
Lemonade работает два года, страхует всего 90 тысяч домов, в масштабах США – ни о чем, но за такой короткий срок – отлично. В декабре стартап получил огромный раунд инвестиций: 120 миллионов долларов по оценке в полмиллиарда.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. У компании всё очень хорошо - IPO в июле 2020 года, текущая капитализация 1.8 миллиарда долларов, выручка - чуть больше 100 миллионов долларов в год. Даже не знаю, что добавить.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10157112717163012
В прессе, википедии и подобных источниках #стартапдня 100 Thieves описывают как конгломерат киберспортивных команд. Представьте себе как футбольным, хоккейным и баскетбольным ЦСКА владела бы одна компания - тут точно так, но в Call of Duty и Fortnite.
Сайт проекта выглядит совершенно по-другому. Это обычный монобрендовый интернет-магазин одежды. Вот худи, вот носки, вот кепки, вот футболки. Вот корзина, вот условия доставки, всё как обычно. Если специально не приглядываться - ничего другого вы там не увидите. Ссылка на спортивные успехи нарисована в углу и мелким шрифтом.
Меня модель монетизации удивляет. Когда Джордан рекламирует кроссовки - это суперестественно, кто как не он разбирается в спортивной экипировке. Но киберспортсмены по этой логике должны компьютерные аксессуары продавать, мышки с клавиатурами. А если воспринимать их как абстрактных звезд, которые любой товар желанным делают, - так широкий ассортимент нужен… Но в реальности работают как работают, наверное, видят что-то, чего не вижу я. Инвесторы, по крайней мере, верят, в декабре стартап привлек 60 миллионов долларов инвестиций, оценка после раунда почти полмиллиарда.
https://100thieves.com/
#мегараунд #сша #развлечения #спорт #киберспорт #магазин
Сайт проекта выглядит совершенно по-другому. Это обычный монобрендовый интернет-магазин одежды. Вот худи, вот носки, вот кепки, вот футболки. Вот корзина, вот условия доставки, всё как обычно. Если специально не приглядываться - ничего другого вы там не увидите. Ссылка на спортивные успехи нарисована в углу и мелким шрифтом.
Меня модель монетизации удивляет. Когда Джордан рекламирует кроссовки - это суперестественно, кто как не он разбирается в спортивной экипировке. Но киберспортсмены по этой логике должны компьютерные аксессуары продавать, мышки с клавиатурами. А если воспринимать их как абстрактных звезд, которые любой товар желанным делают, - так широкий ассортимент нужен… Но в реальности работают как работают, наверное, видят что-то, чего не вижу я. Инвесторы, по крайней мере, верят, в декабре стартап привлек 60 миллионов долларов инвестиций, оценка после раунда почти полмиллиарда.
https://100thieves.com/
#мегараунд #сша #развлечения #спорт #киберспорт #магазин
Почти все промолчали, а в России появился ещё один “почти единорог”. Полное оглавление сегодняшнего ролика:
Арест Лихтенштейна
Увольнения в Booking.com
Франция против Интернета
Россия за Mediascope
BestDoctor купил страховую
iКасса
До свидания, Western Union
Mastercard снижает тарифы
Беларусь заблокировала TJournal
Россия разрешила крипту
NVidia без Arm
Amazon запустил телемедицину
Виват, Vivid!
https://youtu.be/YCiLdQCLg9Q
Арест Лихтенштейна
Увольнения в Booking.com
Франция против Интернета
Россия за Mediascope
BestDoctor купил страховую
iКасса
До свидания, Western Union
Mastercard снижает тарифы
Беларусь заблокировала TJournal
Россия разрешила крипту
NVidia без Arm
Amazon запустил телемедицину
Виват, Vivid!
https://youtu.be/YCiLdQCLg9Q
Можно налить горячий кофе. Первая треть чашки обожжет, вторая будет идеальной, а третья - слишком холодной. Можно налить теплый кофе. Тогда идеальной окажется первая треть, а больше половины напитка всё равно окажется невкусным.
Или можно использовать умную кружку американского #стартапдня Ember. Встроенные термометр с нагревателем поддерживают одинаковую температуру столько, сколько нужно. И первая, и последняя капля будут ровно такими, как любит потребитель. Хочешь 55 градусов - будет 55, хочешь 57 - пей именно 57. Я, кстати, не знаю, сколько я люблю, не настоящий я миллениал.
Стоит кружка порядка 100 долларов. Купить её можно на сайте Ember, на Амазоне и, наверняка, в куче других мест. Что удивительно для современного гаджета, подходящую подписку для него не придумали, после покупки платить ни за что не надо. А могли бы нафантазировать что-то типа “Умного нагрева” за доллар в месяц. “Хитрые Алгоритмы учтут погоду на улице, ваши привычки и фазу Луны и вместо простых 53 градусов будут правильно менять пару десятых туда-сюда, чтобы полностью задействовать вкусовые рецепторы”. Но, к счастью или к сожалению, - нет. Просто сто долларов один раз.
В декабрьском раунде стартап привлек 23.5 миллиона долларов инвестиций.
https://ember.com/
#сша #roundb #железо #еда
Или можно использовать умную кружку американского #стартапдня Ember. Встроенные термометр с нагревателем поддерживают одинаковую температуру столько, сколько нужно. И первая, и последняя капля будут ровно такими, как любит потребитель. Хочешь 55 градусов - будет 55, хочешь 57 - пей именно 57. Я, кстати, не знаю, сколько я люблю, не настоящий я миллениал.
Стоит кружка порядка 100 долларов. Купить её можно на сайте Ember, на Амазоне и, наверняка, в куче других мест. Что удивительно для современного гаджета, подходящую подписку для него не придумали, после покупки платить ни за что не надо. А могли бы нафантазировать что-то типа “Умного нагрева” за доллар в месяц. “Хитрые Алгоритмы учтут погоду на улице, ваши привычки и фазу Луны и вместо простых 53 градусов будут правильно менять пару десятых туда-сюда, чтобы полностью задействовать вкусовые рецепторы”. Но, к счастью или к сожалению, - нет. Просто сто долларов один раз.
В декабрьском раунде стартап привлек 23.5 миллиона долларов инвестиций.
https://ember.com/
#сша #roundb #железо #еда
#реклама
Яндекс Практикум запускает серию образовательных программ по развитию навыков рабочей коммуникации и аргументации
Ученые выяснили, что «гибкие навыки» — это 85% успеха человека в профессии. Софтскилы закладываются в детстве и развиваются в течение всей жизни. Процесс можно ускорить – «натренировать» в себе тот или иной навык.
Отличные «тренировки» можно найти у Яндекс Практикума:
- интенсив «Аргументация для руководителей» – научит выстраивать сценарии аргументации в зависимости от аудитории, продвигать свои идеи, реагировать на критику и манипуляции. Старт программы - 17 февраля. Подробнее здесь
- курс «Навыки рабочей коммуникации» – научит выстраивать стратегию коммуникации и адаптировать сообщения под любую аудиторию, фасилитировать и проектировать встречи. Старт программы - 24 февраля. Подробнее здесь
Авторы курсов и преподаватели - руководители крупных IT-компаний и эксперты коммуникационных студий.
Яндекс Практикум запускает серию образовательных программ по развитию навыков рабочей коммуникации и аргументации
Ученые выяснили, что «гибкие навыки» — это 85% успеха человека в профессии. Софтскилы закладываются в детстве и развиваются в течение всей жизни. Процесс можно ускорить – «натренировать» в себе тот или иной навык.
Отличные «тренировки» можно найти у Яндекс Практикума:
- интенсив «Аргументация для руководителей» – научит выстраивать сценарии аргументации в зависимости от аудитории, продвигать свои идеи, реагировать на критику и манипуляции. Старт программы - 17 февраля. Подробнее здесь
- курс «Навыки рабочей коммуникации» – научит выстраивать стратегию коммуникации и адаптировать сообщения под любую аудиторию, фасилитировать и проектировать встречи. Старт программы - 24 февраля. Подробнее здесь
Авторы курсов и преподаватели - руководители крупных IT-компаний и эксперты коммуникационных студий.