Арендный бизнес прост и понятен: купил дома, нашел арендаторов, считаешь прибыль каждый месяц. В Excel, по крайней мере, всё так и выглядит. Но даже в Excel баснословных доходностей тут нет, конкуренты в буквальном смысле за каждым углом, только поднял цены - жильцы сразу их выбирают.
Стартапы на этом поле соревнуются в том, как усложнить процесс и уйти от лобового сравнения цен с “обычной арендой”. Математику сделки приходится создавать сложную - иначе таки сравнят. Как вспоминаю формулы старого #стартапдня Unmortgage, так в дрожь бросает. Сегодняшний проект Up&Up попроще, но на ту же тему.
Его идея - аренда с постепенным выкупом дома. Человек снимает дом, платит ренту, но дополнительно может пополнять свой виртуальный счет в Up&Up. Сколько денег положил - такая часть дома его. Аренда упала, самому себе платить не надо. Цены на недвижимость изменились - счет автоматически пересчитался, доля дома во владении осталась прежней. Хочешь выкупить жилье окончательно - доплачиваешь остаток суммы, это в любой момент можно сделать.
При переезде в другой дом Up&Up счет можно забрать с собой и пропорционально перенести на следующее жилье. При окончательном расставании - обналичить, но с потерей 10% комиссии.
Для идеально рационального клиента сделка выглядит действительно хорошо. Он копит на собственное жилье и автоматически снижает арендный платеж - это и правда хорошее сочетание. Для Up&Up при этом убытка нет. Да, он продает часть дома, но продает по рыночной цене, на деньги с виртуальных счетов можно новые объекты купить. При этом “рыночную” цену определяет в конечном итоге сам стартап, 5% может и накинуть незаметно - в недвижимости это много. И ещё 10% с клиентов нерациональных, которые копили-копили, а потом передумали. И слегка поднятая ставка аренды - предложение же хорошее, можно и переплатить 100 баксов, чтобы им воспользоваться.
Сейчас Up&Up оперирует примерно тремястами домами, и, видимо, дела идут хорошо. В ноябре стартап привлек 275 миллионов долларов инвестиций. Думаю, что подавляющая часть суммы - кредит на покупку недвижимости, а не реальные инвестиции за долю в компании, но в пресс-релизах о таких деталях решили не писать.
https://upandup.co/
#недвижимость #сша #roundb #аренда
Стартапы на этом поле соревнуются в том, как усложнить процесс и уйти от лобового сравнения цен с “обычной арендой”. Математику сделки приходится создавать сложную - иначе таки сравнят. Как вспоминаю формулы старого #стартапдня Unmortgage, так в дрожь бросает. Сегодняшний проект Up&Up попроще, но на ту же тему.
Его идея - аренда с постепенным выкупом дома. Человек снимает дом, платит ренту, но дополнительно может пополнять свой виртуальный счет в Up&Up. Сколько денег положил - такая часть дома его. Аренда упала, самому себе платить не надо. Цены на недвижимость изменились - счет автоматически пересчитался, доля дома во владении осталась прежней. Хочешь выкупить жилье окончательно - доплачиваешь остаток суммы, это в любой момент можно сделать.
При переезде в другой дом Up&Up счет можно забрать с собой и пропорционально перенести на следующее жилье. При окончательном расставании - обналичить, но с потерей 10% комиссии.
Для идеально рационального клиента сделка выглядит действительно хорошо. Он копит на собственное жилье и автоматически снижает арендный платеж - это и правда хорошее сочетание. Для Up&Up при этом убытка нет. Да, он продает часть дома, но продает по рыночной цене, на деньги с виртуальных счетов можно новые объекты купить. При этом “рыночную” цену определяет в конечном итоге сам стартап, 5% может и накинуть незаметно - в недвижимости это много. И ещё 10% с клиентов нерациональных, которые копили-копили, а потом передумали. И слегка поднятая ставка аренды - предложение же хорошее, можно и переплатить 100 баксов, чтобы им воспользоваться.
Сейчас Up&Up оперирует примерно тремястами домами, и, видимо, дела идут хорошо. В ноябре стартап привлек 275 миллионов долларов инвестиций. Думаю, что подавляющая часть суммы - кредит на покупку недвижимости, а не реальные инвестиции за долю в компании, но в пресс-релизах о таких деталях решили не писать.
https://upandup.co/
#недвижимость #сша #roundb #аренда
Я уже несколько раз писал о стартапах, которые торгуют персональными данными, но никогда они не делали это настолько напрямую, как российский #стартапдня CALLAB.
Стартап - просто бот в телеграме. Вводишь имя знаменитости - получаешь её личный телефон, e-mail, мессенджеры. Вместо имени можно искать по тегам, “политиков” или “музыкантов”, например. Бесплатная версия показывает вместо номеров звездочки, настоящие контакты стоят примерно 500 рублей за карточку.
Чтобы пользоваться сервисом бесплатно, можно активно приглашать в него друзей или делиться своими интересными контактами - но не абы какими, а действительно ценными, администрация их вручную проверяет.
Каталог пока довольно маленький, пара сот человек всего. Путина, Навального и Дурова среди них, зато есть, например, Павел Буре, Монеточка, Татьяна Навка, Аркадий Волож и Илья Яшин. А ещё есть я! По себе проверил и актуальность базы: номер телефона там старый, но переадресация работает, трубку я возьму, так что можно считать - зачет.
Забанит ли это Телеграм и как быстро - не знаю.
http://t.me/calllab_bot
#насвои #россия #персданные
Стартап - просто бот в телеграме. Вводишь имя знаменитости - получаешь её личный телефон, e-mail, мессенджеры. Вместо имени можно искать по тегам, “политиков” или “музыкантов”, например. Бесплатная версия показывает вместо номеров звездочки, настоящие контакты стоят примерно 500 рублей за карточку.
Чтобы пользоваться сервисом бесплатно, можно активно приглашать в него друзей или делиться своими интересными контактами - но не абы какими, а действительно ценными, администрация их вручную проверяет.
Каталог пока довольно маленький, пара сот человек всего. Путина, Навального и Дурова среди них, зато есть, например, Павел Буре, Монеточка, Татьяна Навка, Аркадий Волож и Илья Яшин. А ещё есть я! По себе проверил и актуальность базы: номер телефона там старый, но переадресация работает, трубку я возьму, так что можно считать - зачет.
Забанит ли это Телеграм и как быстро - не знаю.
http://t.me/calllab_bot
#насвои #россия #персданные
#реклама
Из твиттера — в бизнес
Осенью в твиттере появился новый тренд с красным флагом. Пишешь фразу человека, которая заранее показывает тебе, что с ним лучше не иметь дел, и ставишь красные флаги. Вроде как тревожный звоночек.
Я не люблю животных 🚩🚩🚩
или
Да, я кинул бумажку мимо урны. И что? 🚩🚩🚩
Если в обычной жизни распознать красные флаги и посмеяться над ними легко и просто, то в бизнесе сложнее. Видишь, что что-то идёт не так, а какая предпосылка была красным флагом — непонятно.
18 и 19 декабря (это суббота и воскресенье) сооснователь Нетологии-групп и Digital Dolina Максим Спиридонов проведёт онлайн-тренинг для начинающих и продолжающих стартаперов. Тема: 8 ошибок, которые совершают большинство предпринимателей ещё на старте проекта. Каждую ошибку разберём через:
👉 теорию и сторителлинг
👉 групповую практику на кейсе. С разбором после
👉 индивидуальную практику на твоём проекте. Тоже с разбором после
👉 рассказы от известных предпринимателей и инвесторов, которые будут заходить в гости на некоторые ошибки
Вот пара примеров красных флагов, которые разберём на тренинге:
🚩 Ты концентрируешься на своей бизнес-модели и скачешь на ней, как на дохлой лошади. Хотя тебе её можно и нужно сменить
🚩 Ты боишься искать, получать и (не дай бог!) тратить инвестиции. Пытаешься расти на свои кровные
🚩 Ты не умеешь нанимать сильных игроков в команду. Зачастую в твоей команде оказываются люди, которые не готовы бежать с тобой так быстро, как нужно
Практики и вопросов на подумать будет больше, чем теории: готовься много работать и очень много размышлять. Это как записаться на онлайн-курс, только у тебя есть 2 дня на прохождение в реальном времени, а спикер курса следит за тобой каждую минуту и поправляет, если ты что-то делаешь не так.
Посмотреть программу, отзывы и оставшиеся ошибки можно тут: https://clck.ru/ZCthq
А воспользоваться промокодом GORNY, получить скидку 30% и зарегистрироваться — тоже тут: https://clck.ru/ZCthq
Напоследок хотим поделиться ещё одним красным флажком.
Я фаундер, и я нигде не обучаюсь 🚩🚩🚩
До встречи на тренинге!
Из твиттера — в бизнес
Осенью в твиттере появился новый тренд с красным флагом. Пишешь фразу человека, которая заранее показывает тебе, что с ним лучше не иметь дел, и ставишь красные флаги. Вроде как тревожный звоночек.
Я не люблю животных 🚩🚩🚩
или
Да, я кинул бумажку мимо урны. И что? 🚩🚩🚩
Если в обычной жизни распознать красные флаги и посмеяться над ними легко и просто, то в бизнесе сложнее. Видишь, что что-то идёт не так, а какая предпосылка была красным флагом — непонятно.
18 и 19 декабря (это суббота и воскресенье) сооснователь Нетологии-групп и Digital Dolina Максим Спиридонов проведёт онлайн-тренинг для начинающих и продолжающих стартаперов. Тема: 8 ошибок, которые совершают большинство предпринимателей ещё на старте проекта. Каждую ошибку разберём через:
👉 теорию и сторителлинг
👉 групповую практику на кейсе. С разбором после
👉 индивидуальную практику на твоём проекте. Тоже с разбором после
👉 рассказы от известных предпринимателей и инвесторов, которые будут заходить в гости на некоторые ошибки
Вот пара примеров красных флагов, которые разберём на тренинге:
🚩 Ты концентрируешься на своей бизнес-модели и скачешь на ней, как на дохлой лошади. Хотя тебе её можно и нужно сменить
🚩 Ты боишься искать, получать и (не дай бог!) тратить инвестиции. Пытаешься расти на свои кровные
🚩 Ты не умеешь нанимать сильных игроков в команду. Зачастую в твоей команде оказываются люди, которые не готовы бежать с тобой так быстро, как нужно
Практики и вопросов на подумать будет больше, чем теории: готовься много работать и очень много размышлять. Это как записаться на онлайн-курс, только у тебя есть 2 дня на прохождение в реальном времени, а спикер курса следит за тобой каждую минуту и поправляет, если ты что-то делаешь не так.
Посмотреть программу, отзывы и оставшиеся ошибки можно тут: https://clck.ru/ZCthq
А воспользоваться промокодом GORNY, получить скидку 30% и зарегистрироваться — тоже тут: https://clck.ru/ZCthq
Напоследок хотим поделиться ещё одним красным флажком.
Я фаундер, и я нигде не обучаюсь 🚩🚩🚩
До встречи на тренинге!
Выпустил очередные новости недели о венчуре и об IT. Удивительно, но даже о продаже ВК есть вещи, которые пресса не замечает, хотя тема всем интересна, а важные детали - на поверхности.
Полное оглавление:
Mail.Ru продали
Защита от падения акций
Блокировка Tor
Starlink в Индии
Kayak против Беларуси
Сбербанк инвестиции
Facebook против порно
Антимонопольщики против гигантов
США против спекулянтов
Роснано заплатил
1520 закрылся
Wildberries в Турции
Whoosh в Португалии
Новый CEO Twitter
Перипетии DiDi
https://www.youtube.com/watch?v=QBTyZK_S2CI
Полное оглавление:
Mail.Ru продали
Защита от падения акций
Блокировка Tor
Starlink в Индии
Kayak против Беларуси
Сбербанк инвестиции
Facebook против порно
Антимонопольщики против гигантов
США против спекулянтов
Роснано заплатил
1520 закрылся
Wildberries в Турции
Whoosh в Португалии
Новый CEO Twitter
Перипетии DiDi
https://www.youtube.com/watch?v=QBTyZK_S2CI
Новый подход к доставке еды - любимый повод для #стартапдня!
Американский Yay Lunch решает проблему школьных обедов. Если маме лень собирать ребенку ланчбокс, она идет на сайт и в пару минут накликивает заказ. Еду на следующий день привозят в школу и раздают детям через сотрудников. Из России сразу возникает вопрос - чем это лучше обеда из школьной столовой, но местным всё очевидно, нигде вопрос даже не всплывает.
Готовит блюда кафе-партнер. Стартап возит в одно здание сразу несколько десятков порций, доставка получается дешевой, экономика сходится лучше, чем у обычных проектов.
Ключевой момент в модели - поддержка школы. Кроме помощи с распределением пакетов, она активно промотирует Yay, никакой другой маркетинг и близко не столь эффективен.
А вот как стартап добивается поддержки школ - это самое хитрое. Его идея - использовать свой сайт как площадку взаимодействия с родителем. Заказ еды - регулярное дело, мамы с папой приходит на Yay часто и там им можно впаривать рекламу школьных проектов. “Ты сейчас купил бутерброд за 6 долларов, не жадничай, отправь хотя бы столько же в счет новогоднего праздника,” - примерно так это должно выглядеть. И кредитка уже привязана, кто-то да и отправит. А значит школа с удовольствием продолжит продвигать новый способ собрать ребенку обед.
В недавнем раунде стартап привлек 12 миллионов долларов инвестиций.
https://www.yaylunch.com/
#rounda #еда #образование #сша
Американский Yay Lunch решает проблему школьных обедов. Если маме лень собирать ребенку ланчбокс, она идет на сайт и в пару минут накликивает заказ. Еду на следующий день привозят в школу и раздают детям через сотрудников. Из России сразу возникает вопрос - чем это лучше обеда из школьной столовой, но местным всё очевидно, нигде вопрос даже не всплывает.
Готовит блюда кафе-партнер. Стартап возит в одно здание сразу несколько десятков порций, доставка получается дешевой, экономика сходится лучше, чем у обычных проектов.
Ключевой момент в модели - поддержка школы. Кроме помощи с распределением пакетов, она активно промотирует Yay, никакой другой маркетинг и близко не столь эффективен.
А вот как стартап добивается поддержки школ - это самое хитрое. Его идея - использовать свой сайт как площадку взаимодействия с родителем. Заказ еды - регулярное дело, мамы с папой приходит на Yay часто и там им можно впаривать рекламу школьных проектов. “Ты сейчас купил бутерброд за 6 долларов, не жадничай, отправь хотя бы столько же в счет новогоднего праздника,” - примерно так это должно выглядеть. И кредитка уже привязана, кто-то да и отправит. А значит школа с удовольствием продолжит продвигать новый способ собрать ребенку обед.
В недавнем раунде стартап привлек 12 миллионов долларов инвестиций.
https://www.yaylunch.com/
#rounda #еда #образование #сша
Собеседования как способ отбора кандидатов не работают. Они вообще не то показывают, что для работы нужно. Резюме тем более не работают, к тому же их все научились писать хорошо. А нанимать и выбирать людей всё-таки надо.
Американский #стартапдня Skip the interview предлагает использовать деньги. В их модели работодатель заявляет цену вакансии - какую-то существенную сумму, например, 10 тысяч долларов. Соискатель собирает её через сайт стартапа среди своих знакомых, бывших коллег и прочих рекомендателей. Как только планка достигнута, компания берет его на работу без всяких собеседований и прочей мишуры.
Если нового сотрудника не уволят до конца испытательного срока, работодатель возвращает всем рекомендателям их взносы в удвоенном размере. Если же человек не справился - что ж, деньги пропали, увы. Теоретически стоимость найма для корпорации получается сопоставимой с использованием классических агентств, но при этом драматически проще с точки зрения организации процесса. А “шкура на кону” возможно сработает лучше вопросов “сколько шариков помещается в фургон” и “кем вы видите себя через пять лет”.
Стартап запустил первый лендинг этой осенью и немедленно получил агрессивную критику в стиле “никогда ещё богатому папочке не было так просто устроить сыночка на хорошую должность”. Основатель вяло позащищался в твиттере, но потом сдался общественному мнению и закрыл проект. Прогрессивная Америка к прямой торговле вакансиями сейчас не готова.
https://skiptheinterview.com/ (не открывается)
#работа #сша #насвои #закрыт
Американский #стартапдня Skip the interview предлагает использовать деньги. В их модели работодатель заявляет цену вакансии - какую-то существенную сумму, например, 10 тысяч долларов. Соискатель собирает её через сайт стартапа среди своих знакомых, бывших коллег и прочих рекомендателей. Как только планка достигнута, компания берет его на работу без всяких собеседований и прочей мишуры.
Если нового сотрудника не уволят до конца испытательного срока, работодатель возвращает всем рекомендателям их взносы в удвоенном размере. Если же человек не справился - что ж, деньги пропали, увы. Теоретически стоимость найма для корпорации получается сопоставимой с использованием классических агентств, но при этом драматически проще с точки зрения организации процесса. А “шкура на кону” возможно сработает лучше вопросов “сколько шариков помещается в фургон” и “кем вы видите себя через пять лет”.
Стартап запустил первый лендинг этой осенью и немедленно получил агрессивную критику в стиле “никогда ещё богатому папочке не было так просто устроить сыночка на хорошую должность”. Основатель вяло позащищался в твиттере, но потом сдался общественному мнению и закрыл проект. Прогрессивная Америка к прямой торговле вакансиями сейчас не готова.
https://skiptheinterview.com/ (не открывается)
#работа #сша #насвои #закрыт
Самый быстрый способ увеличить выручку вашего бизнеса - предложить старым клиентам новый дополнительный продукт. “Вы давно пользуетесь нашим хостингом, хотите ещё и SEO?” Кому-то нужно, кто-то купит.
“Маленькая” проблема этого быстрого способа - сам новый продукт. Делать его внутри - долго, дорого, сложно. Велик риск, что он никогда не окупится. Второй вариант - партнерки с кем-то, у кого продукт уже есть. Очевидные варианты уже давно протестированы, а неочевидные - на то и неочевидны. Их надо искать, отбирать, а потом ещё уговаривать другую сторону на сотрудничество. Целая эпопея с непредсказуемым результатом.
Мы (United Investors) изобрели третий способ. Вы рассказываете нам, какой сервис идеально подойдет вашей аудитории (“услуга недалеко от маркетинга для офлайн-бизнесов, средний чек - 30-100 тысяч рублей в месяц”, “полезные вкусняшки для любителей ЗОЖ”, “экспресс-курсы по продуктивности и около того”), а мы соберем для вас потенциальных партнеров на одно мероприятие. Они специально придут, чтобы дать вам то, что вы ищете. Вам только выбирать. У корпораций это называется “скаутинг”.
Мы уже дважды делали такое с банком Точка, сейчас “демократизировали” предложение. Воронка будет собираться одновременно для нескольких клиентов, цена за организацию соответственно будет меньше.
Включайтесь, предложение ограничено. Подробное описание по ссылке ниже. Там же список тех, кто уже в деле. Вопросы можно задавать мне или Илье в личку (телеграмы @gornal и @enjoykaz).
https://unitedinvestors.ru/b2b
“Маленькая” проблема этого быстрого способа - сам новый продукт. Делать его внутри - долго, дорого, сложно. Велик риск, что он никогда не окупится. Второй вариант - партнерки с кем-то, у кого продукт уже есть. Очевидные варианты уже давно протестированы, а неочевидные - на то и неочевидны. Их надо искать, отбирать, а потом ещё уговаривать другую сторону на сотрудничество. Целая эпопея с непредсказуемым результатом.
Мы (United Investors) изобрели третий способ. Вы рассказываете нам, какой сервис идеально подойдет вашей аудитории (“услуга недалеко от маркетинга для офлайн-бизнесов, средний чек - 30-100 тысяч рублей в месяц”, “полезные вкусняшки для любителей ЗОЖ”, “экспресс-курсы по продуктивности и около того”), а мы соберем для вас потенциальных партнеров на одно мероприятие. Они специально придут, чтобы дать вам то, что вы ищете. Вам только выбирать. У корпораций это называется “скаутинг”.
Мы уже дважды делали такое с банком Точка, сейчас “демократизировали” предложение. Воронка будет собираться одновременно для нескольких клиентов, цена за организацию соответственно будет меньше.
Включайтесь, предложение ограничено. Подробное описание по ссылке ниже. Там же список тех, кто уже в деле. Вопросы можно задавать мне или Илье в личку (телеграмы @gornal и @enjoykaz).
https://unitedinvestors.ru/b2b
Старый прогноз многих футуристов – отсутствие посредников при продаже искусства: никаких студий, издательств и прочих капиталистов между творцом и почитателем.
#стартапдня Patreon строит именно такое будущее, он помогает авторам собирать деньги напрямую с поклонников. В простейшем случае блоггер, художник или музыкант выкладывает контент на patreon в закрытом режиме, назначают цену, аудитория получает доступ только после оплаты подписки. Продвинутые фандрайзеры настраивают уровни лояльности, разные суммы открывают разное количество работ.
Комиссия patreon – 5% собранных средств плюс оплата услуг платежных агрегаторов. Kickstarter, для сравнения, берет себе столько же, dobro.mail.ru ничего. В абсолютных числах, при цене подписки 3 доллара и времени жизни пользователя полгода стартапу достается 90 центов – недостаточно даже для попытки вести маркетинг, нацеленный на привлечение жертвователей. Patreon этим и не занимается, "блог" должен рекламировать сам автор. Если у него есть популярные аккаунты в обычных соцсетях, то там посты типа "моя новая песня для самых преданных поклонников, ссылка" смотрятся органично и людей приводят.
Серьезное ограничение модели – необходимость эксклюзива: если статья появится не только тут, то какой смысл платить за доступ. В результате, на patreon непропорционально много авторов, для которых закрыта хотя бы часть других дверей – от мастеров эротической фотографии до маргинальных политических блоггеров. Забавно, что некоторые из них оказались слишком острыми даже для лояльного patreon, самых крайних он забанил за hate speech (как переводится обычно? не "недозволенные речи?" же?), они в ответ запустили свой клон Hatreon.
Выручка сервиса составляет 7.5 миллионов долларов в год, оценка в последней сделке – 450 миллионов, даже с учетом быстрого роста соотношение очень большое по меркам любого стартапа. Инвесторы верят в то, что аудитория лояльных фанатов будет дополнительно монетизирована и другими способами, с большой комиссией, им можно продавать билеты или сувениры, например. Другая идея расширения – выдавать статус жертвователя по API внешним сайтам, помогать запуску сервисов и акций типа "настоящим фанатам X в нашем магазине скидка".
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. 4 года были суперуспешными для проекта, раунды следовали за раундами, выручка и аудитория кратно росли каждый год. Этой весной компанию оценили в почти 4 миллиарда. Были даже обещания скорого IPO - но, кажется, не срослось.
Hatreon за это время, наоборот, уничтожили - Visa отказалась принимать платежи. Недозволенные речи не зря так называются.
Зато аналогичный сервис для недозволенных картинок от порномоделей - Onlyfans - стал популярнее и прибыльнее самого Patreon.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10156895681848012
#стартапдня Patreon строит именно такое будущее, он помогает авторам собирать деньги напрямую с поклонников. В простейшем случае блоггер, художник или музыкант выкладывает контент на patreon в закрытом режиме, назначают цену, аудитория получает доступ только после оплаты подписки. Продвинутые фандрайзеры настраивают уровни лояльности, разные суммы открывают разное количество работ.
Комиссия patreon – 5% собранных средств плюс оплата услуг платежных агрегаторов. Kickstarter, для сравнения, берет себе столько же, dobro.mail.ru ничего. В абсолютных числах, при цене подписки 3 доллара и времени жизни пользователя полгода стартапу достается 90 центов – недостаточно даже для попытки вести маркетинг, нацеленный на привлечение жертвователей. Patreon этим и не занимается, "блог" должен рекламировать сам автор. Если у него есть популярные аккаунты в обычных соцсетях, то там посты типа "моя новая песня для самых преданных поклонников, ссылка" смотрятся органично и людей приводят.
Серьезное ограничение модели – необходимость эксклюзива: если статья появится не только тут, то какой смысл платить за доступ. В результате, на patreon непропорционально много авторов, для которых закрыта хотя бы часть других дверей – от мастеров эротической фотографии до маргинальных политических блоггеров. Забавно, что некоторые из них оказались слишком острыми даже для лояльного patreon, самых крайних он забанил за hate speech (как переводится обычно? не "недозволенные речи?" же?), они в ответ запустили свой клон Hatreon.
Выручка сервиса составляет 7.5 миллионов долларов в год, оценка в последней сделке – 450 миллионов, даже с учетом быстрого роста соотношение очень большое по меркам любого стартапа. Инвесторы верят в то, что аудитория лояльных фанатов будет дополнительно монетизирована и другими способами, с большой комиссией, им можно продавать билеты или сувениры, например. Другая идея расширения – выдавать статус жертвователя по API внешним сайтам, помогать запуску сервисов и акций типа "настоящим фанатам X в нашем магазине скидка".
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. 4 года были суперуспешными для проекта, раунды следовали за раундами, выручка и аудитория кратно росли каждый год. Этой весной компанию оценили в почти 4 миллиарда. Были даже обещания скорого IPO - но, кажется, не срослось.
Hatreon за это время, наоборот, уничтожили - Visa отказалась принимать платежи. Недозволенные речи не зря так называются.
Зато аналогичный сервис для недозволенных картинок от порномоделей - Onlyfans - стал популярнее и прибыльнее самого Patreon.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10156895681848012
Биржевые итоги закончившейся недели, лидеры роста и падения. Смотрим на крупнейшие компании американских и российской биржи.
Лучший результат у Norwegian Cruise Line Holdings Ltd (NCLH) +17,93%.
Туристические компании торгуются строго по новостям о вирусе и ограничениях. На этой недели они были позитивные - Pfizer обещает победу вакцины над омикроном. Если не врет, люди ещё покатаются на круизных кораблях.
Oracle Corporation (ORCL) +16,93%
У Оракла был суперуспешный квартальный отчет, особенно хорошо растут облачные сервисы. Заодно на неделе случился простой у облака Амазона, это лучший возможный пиар для всех конкурентов.
Pinduoduo (PDD) +16,83%
Китайский сервис совместных покупок только частично отыграл падение нескольких предыдущих недель. По сравнению с началом ноября общий результат - всё равно -30%. Тут главный фактор - активность китайского правительства, которое весь год по-разному обижает собственные it-компании.
Nov Inc (NOV) +14,59%
Helmerich and Payne Inc (HP) +14,49%
Две нефтесервисные компании. Котировки тоже ходят вслед за новостями о вирусе. Ни во время локдауна, ни на том свете бензин не нужен.
Хуже всех из наблюдаемых компаний на этой неделе вел себя наш VK (MAILDR) -20,10%
Биржа не оценила продажу контрольного пакета и смену гендиректора.
Moderna (MRNA) -16,19%
Падение началось после публикации об эффективности вакцины против всех четырех штаммов гриппа. Результаты оказались сопоставимы с результатами уже существующего на рынке препарата для пожилых людей Fluzone HD от Sanofi. Рынок ждал от Moderna большего.
TCS Group Holding PLC (TCSGDR) -13,05%
Кажется, акции Тинькова упали сами собой, без каких-либо значимых поводов.
Peloton (PTON) -11,57%
Велотренажер Peloton показали в сериале «Секс в большом городе», один из героев потренировался и умер от сердечного приступа. Впечатлительные инвесторы сразу бросились продавать акции. В рамках дня падение ещё сильнее недельного было. Любопытно, может ли компания подавать в суд на авторов сериала? Ущерб - пара миллиардов долларов капитализации, если на абсолютные числа смотреть.
Charter Communications Inc (CHTR) -10,07%
Американский провайдер широкополосного доступа в интернет. Там какие-то свои внутренние войны, неинтересно.
Лучший результат у Norwegian Cruise Line Holdings Ltd (NCLH) +17,93%.
Туристические компании торгуются строго по новостям о вирусе и ограничениях. На этой недели они были позитивные - Pfizer обещает победу вакцины над омикроном. Если не врет, люди ещё покатаются на круизных кораблях.
Oracle Corporation (ORCL) +16,93%
У Оракла был суперуспешный квартальный отчет, особенно хорошо растут облачные сервисы. Заодно на неделе случился простой у облака Амазона, это лучший возможный пиар для всех конкурентов.
Pinduoduo (PDD) +16,83%
Китайский сервис совместных покупок только частично отыграл падение нескольких предыдущих недель. По сравнению с началом ноября общий результат - всё равно -30%. Тут главный фактор - активность китайского правительства, которое весь год по-разному обижает собственные it-компании.
Nov Inc (NOV) +14,59%
Helmerich and Payne Inc (HP) +14,49%
Две нефтесервисные компании. Котировки тоже ходят вслед за новостями о вирусе. Ни во время локдауна, ни на том свете бензин не нужен.
Хуже всех из наблюдаемых компаний на этой неделе вел себя наш VK (MAILDR) -20,10%
Биржа не оценила продажу контрольного пакета и смену гендиректора.
Moderna (MRNA) -16,19%
Падение началось после публикации об эффективности вакцины против всех четырех штаммов гриппа. Результаты оказались сопоставимы с результатами уже существующего на рынке препарата для пожилых людей Fluzone HD от Sanofi. Рынок ждал от Moderna большего.
TCS Group Holding PLC (TCSGDR) -13,05%
Кажется, акции Тинькова упали сами собой, без каких-либо значимых поводов.
Peloton (PTON) -11,57%
Велотренажер Peloton показали в сериале «Секс в большом городе», один из героев потренировался и умер от сердечного приступа. Впечатлительные инвесторы сразу бросились продавать акции. В рамках дня падение ещё сильнее недельного было. Любопытно, может ли компания подавать в суд на авторов сериала? Ущерб - пара миллиардов долларов капитализации, если на абсолютные числа смотреть.
Charter Communications Inc (CHTR) -10,07%
Американский провайдер широкополосного доступа в интернет. Там какие-то свои внутренние войны, неинтересно.
Павел Дуров - гениальный продуктовик. С VK ему частично повезло, оказался в нужное время в нужном месте, но вот Телеграм - чистейший успех на таланте. Тем интереснее попридираться к тому, что он делает.
#стартапдня @donate - прямой перенос механики Patreon на телеграм-каналы. Автор пишет нетленку, читатели в знак благодарности и поддержки платят ему копеечку, стартап берет небольшую комиссию. 1000 подписчиков скидываются по 100 рублей в месяц - для них ничтожно, а автору приятно. Сто тысяч таких авторов - и приятно уже становится стартапу.
Формально @donate - независимый проект, просто использует платформу. Реально он явно аффилирован. Сначала бот получил короткое имя без приставки bot, что запрещено для простых смертных. Сейчас он рекламируется в новой сети телеграма - и точно не платил два миллиона евро входного билета. Так что давайте смело называть его “сервисом телеграма”.
И если относиться к нему так, то сразу возникают вопросы. Кроме короткого имени и галочки ничто не подтверждает надежность бота. Автор вводит документы на каком-то левом сайте. Тестировать, как это выглядит для читателя, невозможно: @donate подключается только к каналам с 1000 подписчиков. Предполагаю, что и на стороне донатора всё выглядит криво, но из-за предыдущего пункта не могу это проверить.
Часть проблемы - Apple. Правила iOS требуют подобные платежи проводить только через Apple Pay и платить 30% комиссии, чего, конечно, никто не хочет. После маскировки нарушение не так бросается в глаза, но по-моему - стоило платить и не прятаться, результаты были бы лучше. Сейчас они со стороны кажутся нулевым.
P.S.: Попробовал прицепить кнопку к этому посту, выглядело и правда чудовищно 😊
@donate
#корпоративный #россия #контент #fintech
#стартапдня @donate - прямой перенос механики Patreon на телеграм-каналы. Автор пишет нетленку, читатели в знак благодарности и поддержки платят ему копеечку, стартап берет небольшую комиссию. 1000 подписчиков скидываются по 100 рублей в месяц - для них ничтожно, а автору приятно. Сто тысяч таких авторов - и приятно уже становится стартапу.
Формально @donate - независимый проект, просто использует платформу. Реально он явно аффилирован. Сначала бот получил короткое имя без приставки bot, что запрещено для простых смертных. Сейчас он рекламируется в новой сети телеграма - и точно не платил два миллиона евро входного билета. Так что давайте смело называть его “сервисом телеграма”.
И если относиться к нему так, то сразу возникают вопросы. Кроме короткого имени и галочки ничто не подтверждает надежность бота. Автор вводит документы на каком-то левом сайте. Тестировать, как это выглядит для читателя, невозможно: @donate подключается только к каналам с 1000 подписчиков. Предполагаю, что и на стороне донатора всё выглядит криво, но из-за предыдущего пункта не могу это проверить.
Часть проблемы - Apple. Правила iOS требуют подобные платежи проводить только через Apple Pay и платить 30% комиссии, чего, конечно, никто не хочет. После маскировки нарушение не так бросается в глаза, но по-моему - стоило платить и не прятаться, результаты были бы лучше. Сейчас они со стороны кажутся нулевым.
P.S.: Попробовал прицепить кнопку к этому посту, выглядело и правда чудовищно 😊
@donate
#корпоративный #россия #контент #fintech
#реклама
Сбер и 500 Global (ранее – 500 Startups) запускают акселератор Sber500 для технологических стартапов.
В программе несколько блоков: в первом (онлайн-буткемпе) примут участие 500 команд, во второй (базовая программа акселерации) перейдет 50 команд, на Демо-дне выступит 25 стартапов.
Почему стоит участвовать?
— Сможете привлечь инвестиции от фонда ранних стадий Fort Ross Seed Fund и других фондов.
— Узнаете больше про маркетинговую и техническую составляющую предпринимательства.
— Научитесь мыслить нестандартно, чтобы ваш проект рос быстрее с помощью техник Growth Hacking.
— Познакомитесь с другими стартаперами, экспертами и предпринимателями мирового уровня. Такое качественное общение всегда заряжает.
Кто может принять участие?
Проект с работающей версией продукта или выше, первыми клиентами и зарегистрированным юридическим лицом. Приоритетные направления: Marketing & Advertising Solutions, Process Automatization Solutions, Mapping & Geolocation, EduTech & HR Tech, MedTech/SportTech, Data Analytics Solutions, AR/VR Solutions и прочие технологии.
Полную программу можно прочитать тут. Там же можно зарегистрироваться. Участие бесплатное.
Сбер и 500 Global (ранее – 500 Startups) запускают акселератор Sber500 для технологических стартапов.
В программе несколько блоков: в первом (онлайн-буткемпе) примут участие 500 команд, во второй (базовая программа акселерации) перейдет 50 команд, на Демо-дне выступит 25 стартапов.
Почему стоит участвовать?
— Сможете привлечь инвестиции от фонда ранних стадий Fort Ross Seed Fund и других фондов.
— Узнаете больше про маркетинговую и техническую составляющую предпринимательства.
— Научитесь мыслить нестандартно, чтобы ваш проект рос быстрее с помощью техник Growth Hacking.
— Познакомитесь с другими стартаперами, экспертами и предпринимателями мирового уровня. Такое качественное общение всегда заряжает.
Кто может принять участие?
Проект с работающей версией продукта или выше, первыми клиентами и зарегистрированным юридическим лицом. Приоритетные направления: Marketing & Advertising Solutions, Process Automatization Solutions, Mapping & Geolocation, EduTech & HR Tech, MedTech/SportTech, Data Analytics Solutions, AR/VR Solutions и прочие технологии.
Полную программу можно прочитать тут. Там же можно зарегистрироваться. Участие бесплатное.
Тренд современного мира - освободить потребителя от любых дополнительных усилий. Идеальный клиент ещё согласен жевать еду сам, но привезти её должен специально обученный человек. Ходить куда-то самому или уж тем более готовить - западло.
Пример реализации тренда - американский #стартапдня Kyte. Его сервис - аренда автомобилей с доставкой на дом. Как в Hertz или Avis, клиент выбирает срок аренды и марку машины, но не идет в ближайшую точку, а спокойно сидит дома. Сотрудник Kyte приедет на авто и отдаст ключи. Он же машину и заберет, когда придет время. Дополнительный плюс - не надо в конце аренды заливать полный бак. Стартап обещает считать цену бензина честно, а не так, как это обычные компании делают.
На этом особенности заканчиваются. В остальном Kyte - обычная прокатная компания с одним большим минусом: у него нет стоек в аэропорту. Туристам он предлагает добираться из аэропорта на такси, а уже в гостинице заказывать машину. Это явно дороже и скорее всего менее удобно, чем привычный способ. А ведь приезжие - это, наверное, больше половины спроса.
Тем не менее, инвесторы верят, в октябре стартап привлек 30 миллионов долларов инвестиций. Автомобили он из этих денег закупать не будет, т. е. денег на развитие остается много даже по американским меркам.
https://drivekyte.com/
#сша #транспорт #rounda
Пример реализации тренда - американский #стартапдня Kyte. Его сервис - аренда автомобилей с доставкой на дом. Как в Hertz или Avis, клиент выбирает срок аренды и марку машины, но не идет в ближайшую точку, а спокойно сидит дома. Сотрудник Kyte приедет на авто и отдаст ключи. Он же машину и заберет, когда придет время. Дополнительный плюс - не надо в конце аренды заливать полный бак. Стартап обещает считать цену бензина честно, а не так, как это обычные компании делают.
На этом особенности заканчиваются. В остальном Kyte - обычная прокатная компания с одним большим минусом: у него нет стоек в аэропорту. Туристам он предлагает добираться из аэропорта на такси, а уже в гостинице заказывать машину. Это явно дороже и скорее всего менее удобно, чем привычный способ. А ведь приезжие - это, наверное, больше половины спроса.
Тем не менее, инвесторы верят, в октябре стартап привлек 30 миллионов долларов инвестиций. Автомобили он из этих денег закупать не будет, т. е. денег на развитие остается много даже по американским меркам.
https://drivekyte.com/
#сша #транспорт #rounda
Выпустил ролик о новостях и событиях прошлой недели.
Трагедия Peloton
Лондон против Uber
Италия против Amazon
Большой брат для аренды
Ёлки 8
АФК Система в космосе
Смерть Webmoney
3 триллиона Apple
Опять комиссия Apple
Цензура YouTube
https://youtu.be/4McLRWXoAvs
Трагедия Peloton
Лондон против Uber
Италия против Amazon
Большой брат для аренды
Ёлки 8
АФК Система в космосе
Смерть Webmoney
3 триллиона Apple
Опять комиссия Apple
Цензура YouTube
https://youtu.be/4McLRWXoAvs
В Соединенных Штатах работает 130 тысяч профессиональных копирайтеров. В мире, наверное, примерно миллион. Подавляющее большинство из них пишут изо дня в день одно и то же разными словами. “Покупайте наш самый тихий холодильник”, “холодильник так тих, что услышите комара, купите сегодня”, “лучшая покупка на выходных - холодильник без шума”. При необходимости профессионал сделал бы десять заголовков вместо трех и потом ещё расписал бы их на целые посты.
Или вместо профессионала можно использовать нейросеть. Одно из промышленных решений - американский #стартапдня Copy.Ai. Вводишь ему образец - он выдает в ответ полотно аналогичных слов с желаемой тональностью. Да, иногда внутри обнаруживается какая-то ерунда, искусственный интеллект ведь не знает, о чем пишет. Но сбои и с людьми случаются, а в среднем Copy.ai даже на русском выдает изумительно приличный текст. Пока ему требуется небольшая постобработка, совсем без человека никак, но, мне кажется, копирайтеру остается не больше 10-20% изначальной работы.
Стоит эта магия всего 500 долларов в год - на фоне американской зарплаты можно сказать, что бесплатно. И ведь уже совсем скоро очередная версия сможет и без человека обойтись. Представляете, сколько тогда появится новых экспертных блогов в инстаграме?
Интересно, что на создание продукта стартап потратил всего 3 миллиона долларов инвестиций. Сейчас на маркетинг и развитие он привлек ещё 11.
https://www.copy.ai/
#сша #rounda #контент #ai #маркетинг
Или вместо профессионала можно использовать нейросеть. Одно из промышленных решений - американский #стартапдня Copy.Ai. Вводишь ему образец - он выдает в ответ полотно аналогичных слов с желаемой тональностью. Да, иногда внутри обнаруживается какая-то ерунда, искусственный интеллект ведь не знает, о чем пишет. Но сбои и с людьми случаются, а в среднем Copy.ai даже на русском выдает изумительно приличный текст. Пока ему требуется небольшая постобработка, совсем без человека никак, но, мне кажется, копирайтеру остается не больше 10-20% изначальной работы.
Стоит эта магия всего 500 долларов в год - на фоне американской зарплаты можно сказать, что бесплатно. И ведь уже совсем скоро очередная версия сможет и без человека обойтись. Представляете, сколько тогда появится новых экспертных блогов в инстаграме?
Интересно, что на создание продукта стартап потратил всего 3 миллиона долларов инвестиций. Сейчас на маркетинг и развитие он привлек ещё 11.
https://www.copy.ai/
#сша #rounda #контент #ai #маркетинг
Каршеринги и самокатошеринги - это не просто хайп, это объективно удобный и экономически эффективный вид городского транспорта. В мире будет больше сервисов, старые сервисы будут становиться популярнее, прогресс не остановить.
И если шерингов будет много - можно делать полезные SaaS для этих шерингов, никого же не удивляют специализированные инструменты для торговых сетей или ресторанов. Пример - американский #стартапдня Zoba. Его цель - взять на себя интеллектуальную часть софта шеринга, его “искусственный интеллект”.
Две конкретные задачи - правильная расстановка техники на улицах и динамическое ценообразование. Компания-клиент передает Zoba онлайн-данные о том, где какой самокат находится, а Умные Алгоритмы считают, какие скутеры пора увозить на зарядку, и на какую улицу их возвращать. И пока они не приехали - в этом районе лучше брать 20 центов за минуту вместо 10, всё равно машин не хватит, за любые деньги разберут.
Делать свои собственные ML-модели большинству потенциальных клиентов сложно и дорого. Игнорировать же их возможности - глупо, прибавить за счет софта 10% выручки на каждый самокат или автомобиль - бесценно. Так что теоретически Zoba должен быть востребован. Практически он пока хвастается 165 миллионами поездок своих партнеров за историю компании. Для сравнения - это примерно в три раза больше, чем Делимобиль делает за год.
В недавнем раунде Zoba привлек 12 миллионов долларов инвестиций, первый большой раунд в истории стартапа.
https://www.zoba.com/
#транспорт #сша #rounda #ai
И если шерингов будет много - можно делать полезные SaaS для этих шерингов, никого же не удивляют специализированные инструменты для торговых сетей или ресторанов. Пример - американский #стартапдня Zoba. Его цель - взять на себя интеллектуальную часть софта шеринга, его “искусственный интеллект”.
Две конкретные задачи - правильная расстановка техники на улицах и динамическое ценообразование. Компания-клиент передает Zoba онлайн-данные о том, где какой самокат находится, а Умные Алгоритмы считают, какие скутеры пора увозить на зарядку, и на какую улицу их возвращать. И пока они не приехали - в этом районе лучше брать 20 центов за минуту вместо 10, всё равно машин не хватит, за любые деньги разберут.
Делать свои собственные ML-модели большинству потенциальных клиентов сложно и дорого. Игнорировать же их возможности - глупо, прибавить за счет софта 10% выручки на каждый самокат или автомобиль - бесценно. Так что теоретически Zoba должен быть востребован. Практически он пока хвастается 165 миллионами поездок своих партнеров за историю компании. Для сравнения - это примерно в три раза больше, чем Делимобиль делает за год.
В недавнем раунде Zoba привлек 12 миллионов долларов инвестиций, первый большой раунд в истории стартапа.
https://www.zoba.com/
#транспорт #сша #rounda #ai
#реклама
Акселератор Sber500 и его выпускники приглашают подписаться на свой телеграм-канал.
Основные темы постов:
— кейсы фаундеров и новости венчурного рынка;
— анонсы мероприятий и нетворкинг активностей;
— интересные вакансии от выпускников Sber500;
— советы экспертов венчурного рынка и не только;
— скидки на сервисы и обучение для стартапов.
Присоединяйтесь и начните развивать свое дело!
https://sber.me/?p=Df3kz
Акселератор Sber500 и его выпускники приглашают подписаться на свой телеграм-канал.
Основные темы постов:
— кейсы фаундеров и новости венчурного рынка;
— анонсы мероприятий и нетворкинг активностей;
— интересные вакансии от выпускников Sber500;
— советы экспертов венчурного рынка и не только;
— скидки на сервисы и обучение для стартапов.
Присоединяйтесь и начните развивать свое дело!
https://sber.me/?p=Df3kz
Индийский #стартапдня Glowroad тестировал несколько способов помочь людям зарабатывать в интернете, но, кажется, уже сделал окончательную ставку на организацию агентских продаж.
Производители и крупные оптовики загружают в базу стартапа описание своих товаров и их цены. Скучающие домохозяйки бродят по каталогу, выбирают близкие им позиции, формируют из них ассортимент собственного интернет-магазина и устанавливают дополнительную наценку. Glowroad автоматически создает отдельный магазин, а пользователи разбрасывают ссылки на него по соцсетям и мессенджерам. Друзья покупают, оригинальный продавец отправляет товар, Glowroad выплачивает агитатору комиссию.
Из России схема смотрится неприятненько. Агент не делает ничего материального, раскручивает знакомых на неоптимальные покупки и наживается за их счёт – кажется, приятели такое поведение не поймут. Но, видимо, в Индии традиции другие, о развитой там культуре продаж из рук в руки даже я слышал. Впрочем, и к нашей стране модель легко адаптируется. Достаточно поднять оригинальный прайс на комиссию агента и не давать ему делать свою наценку – математически ничего не изменилось, а претензий никаких ни у кого не возникнет.
Glowroad ещё очень маленький, хвастаются 1000 продаж в день. Сам стартап зарабатывает на подписке от производителей, берет с них по 10 долларов в месяц, напрашивается ещё введение комиссии с оборота. Первый крупный раунд инвестиций, два миллиона долларов, был в сентябре.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. За 4 года проект и вырос, и привлек 30 миллионов долларов инвестиций, но явно проиграл конкуренцию аналогичному Meesho. На его фоне Glowroad не существует.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10156912693253012
Производители и крупные оптовики загружают в базу стартапа описание своих товаров и их цены. Скучающие домохозяйки бродят по каталогу, выбирают близкие им позиции, формируют из них ассортимент собственного интернет-магазина и устанавливают дополнительную наценку. Glowroad автоматически создает отдельный магазин, а пользователи разбрасывают ссылки на него по соцсетям и мессенджерам. Друзья покупают, оригинальный продавец отправляет товар, Glowroad выплачивает агитатору комиссию.
Из России схема смотрится неприятненько. Агент не делает ничего материального, раскручивает знакомых на неоптимальные покупки и наживается за их счёт – кажется, приятели такое поведение не поймут. Но, видимо, в Индии традиции другие, о развитой там культуре продаж из рук в руки даже я слышал. Впрочем, и к нашей стране модель легко адаптируется. Достаточно поднять оригинальный прайс на комиссию агента и не давать ему делать свою наценку – математически ничего не изменилось, а претензий никаких ни у кого не возникнет.
Glowroad ещё очень маленький, хвастаются 1000 продаж в день. Сам стартап зарабатывает на подписке от производителей, берет с них по 10 долларов в месяц, напрашивается ещё введение комиссии с оборота. Первый крупный раунд инвестиций, два миллиона долларов, был в сентябре.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. За 4 года проект и вырос, и привлек 30 миллионов долларов инвестиций, но явно проиграл конкуренцию аналогичному Meesho. На его фоне Glowroad не существует.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10156912693253012
#реклама
Сдавать квартиру — весьма утомительный процесс, требующий усилий и при поиске жильцов, и на протяжении всего срока найма. Арендаторы не платят, краны текут, счетчики не тикают - те или иные проблемы возникают с незавидной регулярностью.
Яндекс.Аренда - сервис Яндекса, призванный сделать жизнь собственников проще. Они продумали свои услуги так, чтобы арендодателю оставалось только получать деньги на карту каждый месяц. Поиск жильца, его сопровождение на протяжении всего срока аренды, заключение договора, ответы на звонки, помощь с мелким ремонтом — все это компания по максимуму берет на себя. Причем для собственника это бесплатно.
Яндекс.Аренда поможет и в случае форс-мажорных ситуаций. Если жильцы внезапно съедут — оплатит до 30 дней простоя и найдет замену. А от неприятностей вроде поломок, засоров и прочего защищает страховка — на сумму до 1,7 млн рублей.
Вот тут можно посмотреть про сервис подробнее: https://wow.link/hpq1
Сдавать квартиру — весьма утомительный процесс, требующий усилий и при поиске жильцов, и на протяжении всего срока найма. Арендаторы не платят, краны текут, счетчики не тикают - те или иные проблемы возникают с незавидной регулярностью.
Яндекс.Аренда - сервис Яндекса, призванный сделать жизнь собственников проще. Они продумали свои услуги так, чтобы арендодателю оставалось только получать деньги на карту каждый месяц. Поиск жильца, его сопровождение на протяжении всего срока аренды, заключение договора, ответы на звонки, помощь с мелким ремонтом — все это компания по максимуму берет на себя. Причем для собственника это бесплатно.
Яндекс.Аренда поможет и в случае форс-мажорных ситуаций. Если жильцы внезапно съедут — оплатит до 30 дней простоя и найдет замену. А от неприятностей вроде поломок, засоров и прочего защищает страховка — на сумму до 1,7 млн рублей.
Вот тут можно посмотреть про сервис подробнее: https://wow.link/hpq1
Гонконгский #стартапдня OliveX развивает целое портфолио продуктов, так или иначе связанных с фитнесом. Журналисты называют их флагманом KARA - это клон американского Mirror, “умное” зеркало, которое дает подсказки во время занятий фитнесом. Мне показалось, что главный проект - мобильное приложение “Zombies, Run!”, суть которого - в случайные моменты утренней пробежки объявить атаку зомби. Пользователь обязан в этот момент ускориться, иначе погибнет. Впрочем, может быть, обе гипотезы неверны и настоящий лидер - кто-то третий, там есть из кого выбирать. В любом случае, все продукты жутко вторичны и не слишком популярны. Подозреваю, они даже и делаются где-то на стороне: уж больно далеки друг от друга умное зеркало и мобильное приложение по используемым технологиям.
Зато основатели умеют пользоваться хайпом. Летом прошлого года все учились локдаунам и удаленке. Это была минута славы для любого виртуального фитнеса, никогда ни до ни после он не был так интересен широкой публике. Большинство проектов момент упустили, а OliveX нет - он успел выйти на IPO! Да, всего лишь австралийская биржа, ни на какой другой размещение всего в 2 миллиона долларов не прошло бы, а там правила мягкие. Но IPO есть IPO!
С тех пор мир чуть приблизился к норме, цена акций стартапа соответственно только падала. А основатели, видимо, ждали любой новой моды, чтобы прокатиться на ней, как в прошлый раз. И ведь дождались! С переименования Facebook и начала метаверс-сумасшествия не прошло и двух месяцев, как OliveX заявил, что все его продукты - это часть великого фитнес-метаверса, запустил по этому поводу токен и собрал денег с новой категории доверчивых вкладчиков. И ничего не йокает, и никого, скорее всего, не посадят.
https://www.olivex.ai/
#гонконг #ipo #rounda #крипта #развлечения #спорт #метаверс
Зато основатели умеют пользоваться хайпом. Летом прошлого года все учились локдаунам и удаленке. Это была минута славы для любого виртуального фитнеса, никогда ни до ни после он не был так интересен широкой публике. Большинство проектов момент упустили, а OliveX нет - он успел выйти на IPO! Да, всего лишь австралийская биржа, ни на какой другой размещение всего в 2 миллиона долларов не прошло бы, а там правила мягкие. Но IPO есть IPO!
С тех пор мир чуть приблизился к норме, цена акций стартапа соответственно только падала. А основатели, видимо, ждали любой новой моды, чтобы прокатиться на ней, как в прошлый раз. И ведь дождались! С переименования Facebook и начала метаверс-сумасшествия не прошло и двух месяцев, как OliveX заявил, что все его продукты - это часть великого фитнес-метаверса, запустил по этому поводу токен и собрал денег с новой категории доверчивых вкладчиков. И ничего не йокает, и никого, скорее всего, не посадят.
https://www.olivex.ai/
#гонконг #ipo #rounda #крипта #развлечения #спорт #метаверс
Товар должен быть дешевым, иначе никто его не купит. Товар должен быть дорогим, иначе магазин не заработает. Выход из противоречия - дополнительные опции и пакеты. Рекламируем мы “голую” цену, а продаем при удаче полный комплект. С телефонами, например, удачно сочетаются чехлы: +10% к чеку, +80% к марже. А американский #стартапдня Clyde предлагает продавцам добавлять к товару расширенную гарантию.
Для покупателя это выглядит как опция при покупке. Ноутбук стоит 1000 долларов, и эта цена включает стандартную защиту производителя - на относительно короткий срок и только от заводского брака. Чашка кофе, вылитая на клавиатуру, - не гарантийный случай. Или можно доплатить лишние 200 баксов и получить сервис Clyde - на пару лет длиннее и с дружелюбными условиями, включая страховку от собственной неаккуратности.
Для магазина партнера Clyde - виджет на сайте с легкой интеграцией. Сегодня поставил и настроил, завтра увеличивается конверсия и средний чек, в конце месяца приходит счет на примерно половину халявной выручки. Всё, больше ничем заниматься не надо, никакого офлайна. Обработку жалоб и страховые риски берет на себя стартап, причем риски он ещё и перепродает, формальная сторона гарантийного договора - вообще третья компания.
В осеннем раунде Clyde привлек 41 миллион долларов инвестиций. В России нечто подобное делают классические страховые компании, но, насколько я понимаю, с мелкими магазинами они не связываются, только самым крупным помогают.
https://www.joinclyde.com/
#магазин #сша #roundb #fintech
Для покупателя это выглядит как опция при покупке. Ноутбук стоит 1000 долларов, и эта цена включает стандартную защиту производителя - на относительно короткий срок и только от заводского брака. Чашка кофе, вылитая на клавиатуру, - не гарантийный случай. Или можно доплатить лишние 200 баксов и получить сервис Clyde - на пару лет длиннее и с дружелюбными условиями, включая страховку от собственной неаккуратности.
Для магазина партнера Clyde - виджет на сайте с легкой интеграцией. Сегодня поставил и настроил, завтра увеличивается конверсия и средний чек, в конце месяца приходит счет на примерно половину халявной выручки. Всё, больше ничем заниматься не надо, никакого офлайна. Обработку жалоб и страховые риски берет на себя стартап, причем риски он ещё и перепродает, формальная сторона гарантийного договора - вообще третья компания.
В осеннем раунде Clyde привлек 41 миллион долларов инвестиций. В России нечто подобное делают классические страховые компании, но, насколько я понимаю, с мелкими магазинами они не связываются, только самым крупным помогают.
https://www.joinclyde.com/
#магазин #сша #roundb #fintech
На YouTube новый ролик с обзором новостей за прошлую неделю. Политики в этот раз поменьше, а достижений и развития побольше. Всегда бы так.
Рекорды в игре
Рекорды в пробирке
Рекорд GoPuff
Еда TikTok
Digital Markets Act
Темные склады Озона
Опять Роснано
Закон о Fan ID
Суперуязвимость
Лента купила Утконос
МТС купил Vision Labs
Царьград против YouTube
IPO Reddit
Новый CEO VK
https://youtu.be/cIyADe0xdEs
Рекорды в игре
Рекорды в пробирке
Рекорд GoPuff
Еда TikTok
Digital Markets Act
Темные склады Озона
Опять Роснано
Закон о Fan ID
Суперуязвимость
Лента купила Утконос
МТС купил Vision Labs
Царьград против YouTube
IPO Reddit
Новый CEO VK
https://youtu.be/cIyADe0xdEs