Новостей было много, большинство были хорошими. В сегодняшнем выпуске:
Мишлен в Москве
Яндекс купил Wind
ФСБ и очки Facebook
Беларусь и телеграм
Телемедицина в России
Россия и крипта
Запуск индекса SPB-100
Mail.Ru --> VK
Тиньков системнозначимый!
Wildberries и Visa
Российский AliExpress
Cian выходит на IPO!
РБК купил Reg.ru
Сбер купил games.ru
Linkedin закрылся в Китае
WeWork и SPAC
Нейросеть Microsoft и NVidia
https://youtu.be/AQLH5jMq-WA
Мишлен в Москве
Яндекс купил Wind
ФСБ и очки Facebook
Беларусь и телеграм
Телемедицина в России
Россия и крипта
Запуск индекса SPB-100
Mail.Ru --> VK
Тиньков системнозначимый!
Wildberries и Visa
Российский AliExpress
Cian выходит на IPO!
РБК купил Reg.ru
Сбер купил games.ru
Linkedin закрылся в Китае
WeWork и SPAC
Нейросеть Microsoft и NVidia
https://youtu.be/AQLH5jMq-WA
IT-гиганты вкладывают в AR/VR миллиарды долларов и десятки тысяч человеко-лет разработчиков. Они покупают производителей оборудования, выпускают собственные очки, распространяют SDK, утверждают стратегии и черти чем ещё занимаются. Потребитель на все эти усилия отвечает уверенным “мне это не надо”. Продажи устройств в мировом масштабе до сих пор микроскопичны.
Может быть, новую технологию за копейки продвинет порно. У этой индустрии нет и десятой доли ресурсов Facebook и Apple, но зато есть понятная целевая аудитория и очевидные преимущества применения VR. Пример - #стартапдня DreamCam. Стартап реализует в виртуальной реальности старые добрые вебкамы. Как и в двумерных аналогах, девушка “работает” на камеру, зрители общаются в чате и донатят ей живые деньги. За дополнительную плату можно перейти в приватную комнату и остаться один на один.
Как самостоятельный бизнес DreamCam очень ограничен - попробуй найти в интернете аудиторию, у которых дома шлем есть и 18 лет исполнилось. Стартап развивается в основном через партнерства с традиционными порно-сайтами. Они одной интеграцией добавляют себе виджет DreamCam и получают новый раздел “VR live” для своих пользователей. Говорят, даже на Pornhub он именно так работает (я не проверял).
Публично инвестиций DreamCam не привлекал, и вообще имя его будет забыто. Кто сейчас помнит, какой именно порносайт изобрел табличную верстку html в девяностые?
https://dreamcam.com/
#контент #технология #vr #насвои #порно
Может быть, новую технологию за копейки продвинет порно. У этой индустрии нет и десятой доли ресурсов Facebook и Apple, но зато есть понятная целевая аудитория и очевидные преимущества применения VR. Пример - #стартапдня DreamCam. Стартап реализует в виртуальной реальности старые добрые вебкамы. Как и в двумерных аналогах, девушка “работает” на камеру, зрители общаются в чате и донатят ей живые деньги. За дополнительную плату можно перейти в приватную комнату и остаться один на один.
Как самостоятельный бизнес DreamCam очень ограничен - попробуй найти в интернете аудиторию, у которых дома шлем есть и 18 лет исполнилось. Стартап развивается в основном через партнерства с традиционными порно-сайтами. Они одной интеграцией добавляют себе виджет DreamCam и получают новый раздел “VR live” для своих пользователей. Говорят, даже на Pornhub он именно так работает (я не проверял).
Публично инвестиций DreamCam не привлекал, и вообще имя его будет забыто. Кто сейчас помнит, какой именно порносайт изобрел табличную верстку html в девяностые?
https://dreamcam.com/
#контент #технология #vr #насвои #порно
На его месте мог бы быть ты!
Я писал в блоге о Peloton в августе 2017 года, когда он стал единорогом. Сейчас компания стоит на бирже 26 миллиардов. Ладно, COVID никто не мог предугадать, но и допандемийная оценка - около десятки. Как ни смотри - образец успеха.
Суть продукта - велотренажер с интернет-связью и большим сенсорным экраном. Через приложение владелец чудо-техники присутствует на онлайн-групповых занятиях, эдаких вебинарах по катанию на велосипеде. Тренер едет на аналогичном тренажере, рассказывает теорию и руководит движениями: “а теперь с максимальной скоростью, ещё, ещё, ещё, так, теперь можно помедленнее, потрясли руками, потрясли, теперь быстрее, ещё быстрее, так, так, продолжаем”. Слушатели исполняют инструкции и соревнуются друг с другом – данные с их аппаратов в реальном времени улетают в облако и возвращаются в виде списков лидеров и прочих мотивирующих табличек.
И как минимум с единорожьих времен 2017 года известно, что идея удачна, бизнес-модель работает. И для всех это просто информация, приняли к сведению. А вот основатели американского #стартапдня Hydrow применили знание с пользой - они сделали точно такой же Peloton с дословно таким же описанием, но для гребного тренажера вместо вело. И у них теперь тоже всё хорошо, сотни миллионов привлеченных инвестиций, растущая выручка, слухи о скором выходе на биржу. И стартовали они как раз в конце 2017-ого, без всяких инсайдов, ориентируясь на уже общеизвестный успех Peloton.
Со стороны выбор именно гребли выглядит очень точным. Фитнес-тренеры любят говорить, что этот тренажер развивает все мышцы, а ещё занятия на нем по динамике очень похожи на велосипед, копировать можно было уверенно. Но что станет в этой компании третьим? Беговую дорожку делает оригинальный Peloton, чисто силовые тренажеры в концепцию ложатся плохо. Что остается? Эллипс?
https://hydrow.com/
#сша #мегараунд #железо #спорт
Я писал в блоге о Peloton в августе 2017 года, когда он стал единорогом. Сейчас компания стоит на бирже 26 миллиардов. Ладно, COVID никто не мог предугадать, но и допандемийная оценка - около десятки. Как ни смотри - образец успеха.
Суть продукта - велотренажер с интернет-связью и большим сенсорным экраном. Через приложение владелец чудо-техники присутствует на онлайн-групповых занятиях, эдаких вебинарах по катанию на велосипеде. Тренер едет на аналогичном тренажере, рассказывает теорию и руководит движениями: “а теперь с максимальной скоростью, ещё, ещё, ещё, так, теперь можно помедленнее, потрясли руками, потрясли, теперь быстрее, ещё быстрее, так, так, продолжаем”. Слушатели исполняют инструкции и соревнуются друг с другом – данные с их аппаратов в реальном времени улетают в облако и возвращаются в виде списков лидеров и прочих мотивирующих табличек.
И как минимум с единорожьих времен 2017 года известно, что идея удачна, бизнес-модель работает. И для всех это просто информация, приняли к сведению. А вот основатели американского #стартапдня Hydrow применили знание с пользой - они сделали точно такой же Peloton с дословно таким же описанием, но для гребного тренажера вместо вело. И у них теперь тоже всё хорошо, сотни миллионов привлеченных инвестиций, растущая выручка, слухи о скором выходе на биржу. И стартовали они как раз в конце 2017-ого, без всяких инсайдов, ориентируясь на уже общеизвестный успех Peloton.
Со стороны выбор именно гребли выглядит очень точным. Фитнес-тренеры любят говорить, что этот тренажер развивает все мышцы, а ещё занятия на нем по динамике очень похожи на велосипед, копировать можно было уверенно. Но что станет в этой компании третьим? Беговую дорожку делает оригинальный Peloton, чисто силовые тренажеры в концепцию ложатся плохо. Что остается? Эллипс?
https://hydrow.com/
#сша #мегараунд #железо #спорт
#реклама
Технологии меняют представление о том, какие профессии будут востребованными: всё больше задач передаётся AI-системам, а от выпускников ждут развитых мягких навыков и нестандартного подхода к решению задач. Куда пойти учиться сегодня, чтобы быть успешным завтра, и как образование трансформируется под запросы общества, обсудят спикеры онлайн-конференции Яндекса Yet another Conference on Education (YaС/e).
— Как внедрить обучение в рутину и сформировать индивидуальную траекторию образования на годы вперёд?
— Какие перспективы открывает образование на разных этапах жизни?
— Как меняется подход к проектированию образовательных продуктов, и в чём преимущество модели Learning as a service?
— Как создать успешный EdTech-продукт, и какие критерии применять к оценке качества образовательных сервисов?
Конференция состоится 10 ноября. Среди участников — директор Института общественных стратегий МШУ «Сколково» Андрей Волков, руководитель Яндекс.Практикума Миша Янович, управляющий партнёр Skypro Александр Ларьяновский, профессор инженерных наук Оклендского университета, автор курса «Как учиться учиться» Барбара Окли и другие эксперты.
Регистрируйтесь и присоединяйтесь по ссылке:
https://clck.ru/YHAW7
Технологии меняют представление о том, какие профессии будут востребованными: всё больше задач передаётся AI-системам, а от выпускников ждут развитых мягких навыков и нестандартного подхода к решению задач. Куда пойти учиться сегодня, чтобы быть успешным завтра, и как образование трансформируется под запросы общества, обсудят спикеры онлайн-конференции Яндекса Yet another Conference on Education (YaС/e).
— Как внедрить обучение в рутину и сформировать индивидуальную траекторию образования на годы вперёд?
— Какие перспективы открывает образование на разных этапах жизни?
— Как меняется подход к проектированию образовательных продуктов, и в чём преимущество модели Learning as a service?
— Как создать успешный EdTech-продукт, и какие критерии применять к оценке качества образовательных сервисов?
Конференция состоится 10 ноября. Среди участников — директор Института общественных стратегий МШУ «Сколково» Андрей Волков, руководитель Яндекс.Практикума Миша Янович, управляющий партнёр Skypro Александр Ларьяновский, профессор инженерных наук Оклендского университета, автор курса «Как учиться учиться» Барбара Окли и другие эксперты.
Регистрируйтесь и присоединяйтесь по ссылке:
https://clck.ru/YHAW7
Великолепный образец командного взаимодействия - #стартапдня Attprompts.
В одном из последних апдейтов iOS Apple запретил передавать данные между приложениями и рекламными сетями без явного разрешения пользователя на такую передачу. Формулировка звучит очень технической, но на самом деле изменение было революционным и крайне болезненным для индустрии.
Если пользователь отказывается от передачи, то, во-первых, его невозможно догонять ретаргетингом. А во-вторых, невозможно обучить рекламную сеть, какие клиенты совершали покупки, чтобы дальше искать пользователей похожих на них. Обе механики были золотым стандартом для эффективного маркетинга.
Смягчить удар можно, если убедить часть пользователей дать таки разрешение на передачу. Политика Apple предоставляет для этого полтора инструмента. Перед системным окном “Даете согласие?” разработчик показывает свой экран с максимально убедительными доводами, почему его надо дать. А в самом окне есть возможность указать причины, для чего нужно разрешение, и их тоже можно как-то красиво сформулировать.
Одинаковая проблема оптимизации одного и того же целевого действия возникла у десятков тысяч продуктовиков всего мира. И Attpromts дал им средство кооперации - он собрал библиотеку скриншотов золотых экранов, включил фильтры по языкам и категориям приложений. Если вы делаете интернет-магазин для Японии - можно посмотреть, что пишут аналоги. И можно, разумеется, выложить своё решение.
Объяснений, почему надо помогать конкурентам, стартап не дает. Тем не менее, библиотека у него большая, многие помогают и без объяснений. Сами основатели естественно не зарабатывают ничего напрямую, но промотируют на сайте другие свои активности для продакт-менеджеров, в которых монетизация уже встроена. В итоге получился окупаемый имиджевый проект, сделанный за пару вечеров. Наверняка повторяемо в десятках других тем.
https://www.attprompts.com/
#насвои #общение #длядуши
В одном из последних апдейтов iOS Apple запретил передавать данные между приложениями и рекламными сетями без явного разрешения пользователя на такую передачу. Формулировка звучит очень технической, но на самом деле изменение было революционным и крайне болезненным для индустрии.
Если пользователь отказывается от передачи, то, во-первых, его невозможно догонять ретаргетингом. А во-вторых, невозможно обучить рекламную сеть, какие клиенты совершали покупки, чтобы дальше искать пользователей похожих на них. Обе механики были золотым стандартом для эффективного маркетинга.
Смягчить удар можно, если убедить часть пользователей дать таки разрешение на передачу. Политика Apple предоставляет для этого полтора инструмента. Перед системным окном “Даете согласие?” разработчик показывает свой экран с максимально убедительными доводами, почему его надо дать. А в самом окне есть возможность указать причины, для чего нужно разрешение, и их тоже можно как-то красиво сформулировать.
Одинаковая проблема оптимизации одного и того же целевого действия возникла у десятков тысяч продуктовиков всего мира. И Attpromts дал им средство кооперации - он собрал библиотеку скриншотов золотых экранов, включил фильтры по языкам и категориям приложений. Если вы делаете интернет-магазин для Японии - можно посмотреть, что пишут аналоги. И можно, разумеется, выложить своё решение.
Объяснений, почему надо помогать конкурентам, стартап не дает. Тем не менее, библиотека у него большая, многие помогают и без объяснений. Сами основатели естественно не зарабатывают ничего напрямую, но промотируют на сайте другие свои активности для продакт-менеджеров, в которых монетизация уже встроена. В итоге получился окупаемый имиджевый проект, сделанный за пару вечеров. Наверняка повторяемо в десятках других тем.
https://www.attprompts.com/
#насвои #общение #длядуши
Об идеальном скаме.
Чуть ли не самый популярный шаблон стартапа - маркетплейс. Находим исполнителей, обещаем им много щедрых заказчиков. Находим клиентов, обещаем им бесчисленный выбор качественных и дешевых подрядчиков. Соединяем тех и других, берем комиссию.
Редко на ранних стадиях обе стороны получают то, что написано в рекламном буклете. В жизни обычно кто-то недоволен - не хватает либо работы, либо денег. Один из участников (чаще исполнитель) справедливо возмущается и считает компанию скамом. Он потратил время на регистрацию и собеседования, но даже вывести деньги не может - минимальная сумма не собралась.
Иногда маркетплейс плохо работает в обе стороны - и заработать нельзя, и работа исполняется плохо. Вместо лучшего мастера с картинки на вызов приезжает не пойми кто и ломает больше, чем чинит. Поддержка сервиса игнорирует жалобы, стартап же только информационный посредник.
Двойной скам вполне может быть хорошим бизнесом. Активная реклама перебивает плохие отзывы, обороты растут, и где-то там, в далеком “через год” планируется и повышение качества продукта.
Высший пилотаж - это тройной скам. Работы нет, заказы не исполняются, CAC давно обогнал LTV, но инвесторы многократно разводятся на новые раунды по всё большим оценкам. Каждый раз восхищаюсь, когда сталкиваюсь.
#простомысли
Чуть ли не самый популярный шаблон стартапа - маркетплейс. Находим исполнителей, обещаем им много щедрых заказчиков. Находим клиентов, обещаем им бесчисленный выбор качественных и дешевых подрядчиков. Соединяем тех и других, берем комиссию.
Редко на ранних стадиях обе стороны получают то, что написано в рекламном буклете. В жизни обычно кто-то недоволен - не хватает либо работы, либо денег. Один из участников (чаще исполнитель) справедливо возмущается и считает компанию скамом. Он потратил время на регистрацию и собеседования, но даже вывести деньги не может - минимальная сумма не собралась.
Иногда маркетплейс плохо работает в обе стороны - и заработать нельзя, и работа исполняется плохо. Вместо лучшего мастера с картинки на вызов приезжает не пойми кто и ломает больше, чем чинит. Поддержка сервиса игнорирует жалобы, стартап же только информационный посредник.
Двойной скам вполне может быть хорошим бизнесом. Активная реклама перебивает плохие отзывы, обороты растут, и где-то там, в далеком “через год” планируется и повышение качества продукта.
Высший пилотаж - это тройной скам. Работы нет, заказы не исполняются, CAC давно обогнал LTV, но инвесторы многократно разводятся на новые раунды по всё большим оценкам. Каждый раз восхищаюсь, когда сталкиваюсь.
#простомысли
#реклама
Сегодня будет пост про инструмент для стартапов, который поможет существенно сократить налоговую нагрузку за счет грамотного выбора юрисдикции.
Как это сделать?
С помощью сервиса YouReg, который позволяет открыть компанию с банковским счетом на Кипре и в Гонконге “под ключ”. Через личный кабинет на сайте заполните необходимые данные и выберете услуги, которые вам нужны. После открытия компании в рабочем кабинете вы сможете добавлять/убирать необходимые услуги. И это все доступно в несколько кликов и без личного присутствия.
Почему YouReg?
— Поддержка на разных языках (включая русский);
— Партнерство с лицензированными провайдерами услуг;
— Консультации по налогообложению от международных юридических фирм;
— Возможность открыть счет в банках по всему миру;
— Фиксированная цена и понятное ценообразование;
— Удобная ежемесячная или ежегодная подписка.
Итак, какие возможности у YouReg?
— Открытие компании на Кипре и в Гонконге и ее полное администрирование;
— Перевод уже существующей компании на обслуживание;
— Сопровождение открытия банковского счета дистанционно.
Подробнее о YouReg
Сегодня будет пост про инструмент для стартапов, который поможет существенно сократить налоговую нагрузку за счет грамотного выбора юрисдикции.
Как это сделать?
С помощью сервиса YouReg, который позволяет открыть компанию с банковским счетом на Кипре и в Гонконге “под ключ”. Через личный кабинет на сайте заполните необходимые данные и выберете услуги, которые вам нужны. После открытия компании в рабочем кабинете вы сможете добавлять/убирать необходимые услуги. И это все доступно в несколько кликов и без личного присутствия.
Почему YouReg?
— Поддержка на разных языках (включая русский);
— Партнерство с лицензированными провайдерами услуг;
— Консультации по налогообложению от международных юридических фирм;
— Возможность открыть счет в банках по всему миру;
— Фиксированная цена и понятное ценообразование;
— Удобная ежемесячная или ежегодная подписка.
Итак, какие возможности у YouReg?
— Открытие компании на Кипре и в Гонконге и ее полное администрирование;
— Перевод уже существующей компании на обслуживание;
— Сопровождение открытия банковского счета дистанционно.
Подробнее о YouReg
Анекдоты о папе, который не может сделать домашнее задание ребенка, – видимо, интернациональны. По крайней мере, китайский #стартапдня Zuoyebang ссылается именно на эту проблему и предлагает школьникам технологическую помощь в решении домашек.
Для получения подсказки ребенок фотографирует текст задачи и отправляет картинку в приложение. Zuoyebang переводит изображение в текст и ищет по нему в базе знаний дружественного Baidu, найденные результаты возвращаются школьнику. Да, при мысли об уравнениях подход выглядит неубедительно: очень похожие внешне примеры могут решаться совершенно по-разному, но уже даже геометрические задачи текстом описываются (а значит и ищутся) хорошо, о географии с литературой и говорить не приходится.
Конечно, вместо ответа иногда находится какая-то ерунда, а бывает, ребенок не понимает то, что вывело ему умное приложение. Что ж, делу можно помочь: за примерно юань в минуту живой человек проконсультирует, поможет, объяснит и решит конкретно эту задачу. В системе 20000 преподавателей, онлайн всегда кто-то есть, помощь приходит мгновенно. Переводя на наши деньги, 20-30 рублей за одну транзакцию кажутся ерундой, и даже если пользоваться сервисом каждый день, то выйдет меньше тысячи в месяц. Но тот же самый тариф в пересчете на час – это уже неплохая ставка для подрабатывающего студента и комиссию тоже есть с чего брать, экономика выглядит вполне здоровой.
Второй способ монетизации Zuoyebang – онлайн-курсы и вебинары. Аудитория есть, проблемы аудитории в целом и каждого школьника в отдельности приложению известны – грех не продавать им продукт подороже, чем двухминутные консультации. Запущен стартап был внутри Байду, но развивается независимо, привлек 210 миллионов долларов внешнего финансирования – даже по китайским меркам сумма круглая.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. В России было несколько мелких клонов, но не взлетело. Возможно, недовложились, возможно - рынок не тот. Сам Zuoyebang рос совершенно безумно, последняя оценка компании в прошлом декабре была 10 миллиардов долларов. Весной пошли уверенные слухи об IPO, а летом китайское правительство запретило всю коммерциализацию детского Edtech. Что уже успело реально измениться пока совершенно непонятно. Технически, видимо, ничего. Но, конечно, об IPO больше говорить не приходится.
В России тоже вышло страшное для детского EdTech поручение президента. К чему это приведет у нас - ещё более непонятно, но выглядит оно крайне негативно для отрасли.
Оригинальный пост'2017: https://www.facebook.com/gornal/posts/10156745151973012
Для получения подсказки ребенок фотографирует текст задачи и отправляет картинку в приложение. Zuoyebang переводит изображение в текст и ищет по нему в базе знаний дружественного Baidu, найденные результаты возвращаются школьнику. Да, при мысли об уравнениях подход выглядит неубедительно: очень похожие внешне примеры могут решаться совершенно по-разному, но уже даже геометрические задачи текстом описываются (а значит и ищутся) хорошо, о географии с литературой и говорить не приходится.
Конечно, вместо ответа иногда находится какая-то ерунда, а бывает, ребенок не понимает то, что вывело ему умное приложение. Что ж, делу можно помочь: за примерно юань в минуту живой человек проконсультирует, поможет, объяснит и решит конкретно эту задачу. В системе 20000 преподавателей, онлайн всегда кто-то есть, помощь приходит мгновенно. Переводя на наши деньги, 20-30 рублей за одну транзакцию кажутся ерундой, и даже если пользоваться сервисом каждый день, то выйдет меньше тысячи в месяц. Но тот же самый тариф в пересчете на час – это уже неплохая ставка для подрабатывающего студента и комиссию тоже есть с чего брать, экономика выглядит вполне здоровой.
Второй способ монетизации Zuoyebang – онлайн-курсы и вебинары. Аудитория есть, проблемы аудитории в целом и каждого школьника в отдельности приложению известны – грех не продавать им продукт подороже, чем двухминутные консультации. Запущен стартап был внутри Байду, но развивается независимо, привлек 210 миллионов долларов внешнего финансирования – даже по китайским меркам сумма круглая.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. В России было несколько мелких клонов, но не взлетело. Возможно, недовложились, возможно - рынок не тот. Сам Zuoyebang рос совершенно безумно, последняя оценка компании в прошлом декабре была 10 миллиардов долларов. Весной пошли уверенные слухи об IPO, а летом китайское правительство запретило всю коммерциализацию детского Edtech. Что уже успело реально измениться пока совершенно непонятно. Технически, видимо, ничего. Но, конечно, об IPO больше говорить не приходится.
В России тоже вышло страшное для детского EdTech поручение президента. К чему это приведет у нас - ещё более непонятно, но выглядит оно крайне негативно для отрасли.
Оригинальный пост'2017: https://www.facebook.com/gornal/posts/10156745151973012
Пользователи хотят перепродавать друг другу ношенную, но ещё приличную одежду и обувь. Это выгодно, приятно и экологично. Это точно часть нашего будущего. Но как именно это будет происходить - пока вопрос. Все знают модель Avito, я давно уже писал о Poshmark и Swap. Сегодня #стартапдня - литовский Vinted. Насколько я понимаю, по капитализации и объёму инвестиций - именно он мировой лидер отрасли.
С точки зрения покупателя Vinted - обычный интернет-магазин. В бесконечном каталоге пользователь находит подходящее платье, в пару кликов подтверждает списание с карты и спокойно ждет посылки. Если вдруг пришло что-то не то - просит возврат и отправляет одежду обратно. Никаких отличий от привычного способа потребления.
Для продавца всё начинается с создания объявления. Он фотографирует вещь, назначает её цену, делает описание - и собственно всё. Туфли можно продолжать носить как обычно. В какой-то момент Vinted пришлет уведомление - “продано”, тогда надо идти на почту. Ещё через пару недель на карту придут деньги. Этот процесс в жизни сложнее, чем на бумаге, но как его упростить без больших операционных усилий и расходов, ни Vinted, ни его конкуренты и аналоги пока не придумали.
Сам стартап при этом ничего за пределами приложения не делает, посылка идет напрямую. Комиссию он за это берет неожиданно маленькую - порядка 5% стоимости вещи плюс полевро. В пиаре это даже и комиссией-то не называется, так, мелочь, “страховка от возвратов”. Трудно поверить, что именно эта скромность - и есть секретный соус Vinted, но ничего другого со стороны не видно, остальное похоже на аналоги. В любом случае, молодцы основатели!
В последнем раунде стартап оценивался в 3.5 миллиарда евро. Сейчас он работает в дюжине европейских стран, США и Канаде.
https://old.vinted.com/
#перепродажа #мегараунд #литва #классифайд
С точки зрения покупателя Vinted - обычный интернет-магазин. В бесконечном каталоге пользователь находит подходящее платье, в пару кликов подтверждает списание с карты и спокойно ждет посылки. Если вдруг пришло что-то не то - просит возврат и отправляет одежду обратно. Никаких отличий от привычного способа потребления.
Для продавца всё начинается с создания объявления. Он фотографирует вещь, назначает её цену, делает описание - и собственно всё. Туфли можно продолжать носить как обычно. В какой-то момент Vinted пришлет уведомление - “продано”, тогда надо идти на почту. Ещё через пару недель на карту придут деньги. Этот процесс в жизни сложнее, чем на бумаге, но как его упростить без больших операционных усилий и расходов, ни Vinted, ни его конкуренты и аналоги пока не придумали.
Сам стартап при этом ничего за пределами приложения не делает, посылка идет напрямую. Комиссию он за это берет неожиданно маленькую - порядка 5% стоимости вещи плюс полевро. В пиаре это даже и комиссией-то не называется, так, мелочь, “страховка от возвратов”. Трудно поверить, что именно эта скромность - и есть секретный соус Vinted, но ничего другого со стороны не видно, остальное похоже на аналоги. В любом случае, молодцы основатели!
В последнем раунде стартап оценивался в 3.5 миллиарда евро. Сейчас он работает в дюжине европейских стран, США и Канаде.
https://old.vinted.com/
#перепродажа #мегараунд #литва #классифайд
Не неделя, а сказка. Наши выиграли два турнира (и об одном из них СМИ почти молчат), стартапы ставят рекорды и почти ничего о политике за весь выпуск! Все события недели в ролике на YouTube.
Чемпионство в Dota 2
Яндекс+Бинг=♥️
Блогеры и закон
Возвращение Трампа
Падение Snap
Переименование Facebook
Милость Google
1.7 миллиарда за 12 часов
Новая техника Apple
Электромобили Xiaomi
Хакеры в Аргентине
TradingView - 3 миллиарда!
GrowFood в Испании!
Telegram - миллиард!
Чемпионство в математике
https://youtu.be/TJkb2804JBI
Чемпионство в Dota 2
Яндекс+Бинг=♥️
Блогеры и закон
Возвращение Трампа
Падение Snap
Переименование Facebook
Милость Google
1.7 миллиарда за 12 часов
Новая техника Apple
Электромобили Xiaomi
Хакеры в Аргентине
TradingView - 3 миллиарда!
GrowFood в Испании!
Telegram - миллиард!
Чемпионство в математике
https://youtu.be/TJkb2804JBI
Социологи, политологи, маркетологи и ученые регулярно нуждаются в массовых опросах. Одних волнуют результаты будущих выборов, других - отношение людей к абстрактной справедливости, третьих - способ выбора зубной пасты, но всем им подавай тысячи заполненных анкет.
Самый простой способ их добыть - интернет. Английский #стартапдня Prolific один раз собрал базу респондентов, разметил их по десятку признаков и теперь продает доступ любой исследовательской компании. Хочешь опросить незамужних английских женщин играющих в видеоигры - пожалуйста, у нас их почти полторы тысячи активно на платформе. А вот, например, американских мужчин ищущих работу на Prolific аж 25 тысяч.
Исследовательская компания выбирает любой комбинацией фильтров свою аудиторию, и отправляет ей запрос. Респондент отвечает и зарабатывает за это деньги из расчета 7-10 долларов в час. Немного по меркам развитых стран, но почему бы и нет, если это, скажем, в транспорте делать. Сервис берет комиссию, заказчик ему 33% сверх суммы вознаграждения платит.
Стартап не уникален в своем роде - есть, например, Google Surveys. Судя по лендингу основное позиционирование именно Prolific - бескомпромисное качество. Умные Алгоритмы отсекают ботов и просто неблагонадеженных пользователей. Каждый участник опроса - именно тот, кто нужен исследователю. Единорог на этом питче не получился, но бизнес идет успешно, даже большие инвестиции привлекать не приходится, а компания уже относительно крупная.
А потом Prolific попал в ТикТок. Американская девушка посоветовала своей аудитории отличное место, где можно просто отвечать на вопросы и делать 10-15 баксов в день за просто так. Тинейджеры воодушевились, набросились на халяву и мгновенно перекосили все выборки. Качественные фильтры, разумеется не сработали, клиенты заметили, что в ответах пошла ерунда, скандал аж до прессы добрался. Prolific пообещал сделать Умные Алгоритмы ещё Умнее и, скорее всего, безболезненно пережил неприятность.
Ну а нам урок от выпускника Y Combinator - не в безопасности и защищенности главное. Если обычно всё работает и клиентов устраивает, значит всё хорошо. Если вдруг когда-нибудь сломается - тогда и будем чинить.
https://prolific.co/
#uber #великобритания #маркетинг #rounda
Самый простой способ их добыть - интернет. Английский #стартапдня Prolific один раз собрал базу респондентов, разметил их по десятку признаков и теперь продает доступ любой исследовательской компании. Хочешь опросить незамужних английских женщин играющих в видеоигры - пожалуйста, у нас их почти полторы тысячи активно на платформе. А вот, например, американских мужчин ищущих работу на Prolific аж 25 тысяч.
Исследовательская компания выбирает любой комбинацией фильтров свою аудиторию, и отправляет ей запрос. Респондент отвечает и зарабатывает за это деньги из расчета 7-10 долларов в час. Немного по меркам развитых стран, но почему бы и нет, если это, скажем, в транспорте делать. Сервис берет комиссию, заказчик ему 33% сверх суммы вознаграждения платит.
Стартап не уникален в своем роде - есть, например, Google Surveys. Судя по лендингу основное позиционирование именно Prolific - бескомпромисное качество. Умные Алгоритмы отсекают ботов и просто неблагонадеженных пользователей. Каждый участник опроса - именно тот, кто нужен исследователю. Единорог на этом питче не получился, но бизнес идет успешно, даже большие инвестиции привлекать не приходится, а компания уже относительно крупная.
А потом Prolific попал в ТикТок. Американская девушка посоветовала своей аудитории отличное место, где можно просто отвечать на вопросы и делать 10-15 баксов в день за просто так. Тинейджеры воодушевились, набросились на халяву и мгновенно перекосили все выборки. Качественные фильтры, разумеется не сработали, клиенты заметили, что в ответах пошла ерунда, скандал аж до прессы добрался. Prolific пообещал сделать Умные Алгоритмы ещё Умнее и, скорее всего, безболезненно пережил неприятность.
Ну а нам урок от выпускника Y Combinator - не в безопасности и защищенности главное. Если обычно всё работает и клиентов устраивает, значит всё хорошо. Если вдруг когда-нибудь сломается - тогда и будем чинить.
https://prolific.co/
#uber #великобритания #маркетинг #rounda
Второй раз проводим совместный демо-день с банком Точка. Как и весной, мы ищем продукты, которые Точка будет продвигать на свою аудиторию из 400 тысяч бизнес-клиентов - в прошлый раз таких оказалось в итоге 5 штук из 12 дошедших до демо-дня. Кроме партнерского взаимодействия некоторые проекты получат инвестиции, сумма потенциальных инвестиций - до 500 млн рублей.
В прошлый раз мы активно звали B2B SaaS-сервисы, финтех, маркетинговые и рекламные технологии. Сейчас будем рады им же и трем новым направлениям:
- сервисам для продавцов на маркетплейсах;
- Low Code и No Code решениям;
- инструментам для построениям комьюнити.
Но двери не закрыты ни для каких ниш – если есть синергия с банком, то будем работать.
А вот идеи, прототипы, планы – строгое нет. Продукт должен быть готов, реальные клиенты должны уже быть, масштабировать можно то, что уже существует.
Чтобы сделать первый шаг к кратному росту своего бизнеса – просто заполните небольшую анкету на сайте. Надо успеть до конца недели.
http://tochka.com/pitch-day
В прошлый раз мы активно звали B2B SaaS-сервисы, финтех, маркетинговые и рекламные технологии. Сейчас будем рады им же и трем новым направлениям:
- сервисам для продавцов на маркетплейсах;
- Low Code и No Code решениям;
- инструментам для построениям комьюнити.
Но двери не закрыты ни для каких ниш – если есть синергия с банком, то будем работать.
А вот идеи, прототипы, планы – строгое нет. Продукт должен быть готов, реальные клиенты должны уже быть, масштабировать можно то, что уже существует.
Чтобы сделать первый шаг к кратному росту своего бизнеса – просто заполните небольшую анкету на сайте. Надо успеть до конца недели.
http://tochka.com/pitch-day
Раз в год по СМИ пробегает скандал. Модный стартап рассказывает, что использует искусственный интеллект, а из какой-то утечки журналисты узнают, что там индусы сидят и за доллар в час видео размечают. Общественность кипит, пиарщики стартапа защищаются и рассказывают про обучающие выборки. Кто-то верит обвинителям, кто-то стартапу, но никто не оспаривает главное: роботы - хорошо, люди - плохо. Не надо естественному интеллекту видеть документы клиентов.
Американский #стартапдня Ocrolus объявил проблему своим уникальным достоинством. Сервис решает типичную AI-задачу, распознает документы. Банк передает по API сканы паспортов и выписок, стартап возвращает данные в числовом формате, можно класть в базу данных. Продукт далеко не уникальный на рынке. Конкурирующих решений много, вспомним хоть российский dBrain. Точность у всех, наверное, примерно одинаковая. И вот чтобы выделиться на общем фоне Ocrolus сразу громко заявляет: “у нас в процессе люди задействованы”. И делает вид, что это знак качества. Все же после скандалов слышали, что люди работают лучше машин - и вот, тут они есть, ошибок будет меньше.
Ocrolus супер успешен, после недавнего раунда его оценка - полмиллиарда долларов. Вряд ли упор на людях - основная причина побед, но и он дает свой вклад в общую эффективность, раз продолжает использоваться. Применимо и в других направлениях. Если все ругают такси и авиакомпании за непрозрачность и несправедливость ценообразования, то в вашем агрегаторе это может быть фишкой: “мы берем чуть больше с тех, кто может это себе позволить, чтобы снизить цены для нуждающихся”.
https://www.ocrolus.com/
#технология #мегараунд #сша #crm
Американский #стартапдня Ocrolus объявил проблему своим уникальным достоинством. Сервис решает типичную AI-задачу, распознает документы. Банк передает по API сканы паспортов и выписок, стартап возвращает данные в числовом формате, можно класть в базу данных. Продукт далеко не уникальный на рынке. Конкурирующих решений много, вспомним хоть российский dBrain. Точность у всех, наверное, примерно одинаковая. И вот чтобы выделиться на общем фоне Ocrolus сразу громко заявляет: “у нас в процессе люди задействованы”. И делает вид, что это знак качества. Все же после скандалов слышали, что люди работают лучше машин - и вот, тут они есть, ошибок будет меньше.
Ocrolus супер успешен, после недавнего раунда его оценка - полмиллиарда долларов. Вряд ли упор на людях - основная причина побед, но и он дает свой вклад в общую эффективность, раз продолжает использоваться. Применимо и в других направлениях. Если все ругают такси и авиакомпании за непрозрачность и несправедливость ценообразования, то в вашем агрегаторе это может быть фишкой: “мы берем чуть больше с тех, кто может это себе позволить, чтобы снизить цены для нуждающихся”.
https://www.ocrolus.com/
#технология #мегараунд #сша #crm
В ресторане на столике стоит QR-код. Гость наводит на него телефон, попадает в меню, выбирает еду. Когда приходит время уходить - ещё одно свидание с QR и оплата картой. Всё участие официанта в обслуживании - только блюда с кухни принести.
Модель совершенно не новая, подобных проектов в мире десятки. И всех их объединяло одно - большинство гостей их не использовало. QR-код на столе стоял, заказы всё равно принимал официант. Соответственно и успехи стартапов были весьма скромными.
А потом мир изменился. То ли пандемия популяризовала QR, то ли общение с человеком стало риском, а не роскошью, то ли что-то в другом месте щелкнуло, но гости оказались готовы. Французский #стартапдня Sunday запустился весной с совершенно стандартными “QR-меню и оплатой” - и сразу оказался востребован. По его данным технология используется в 90% заказов - и это сразу влияет на экономику ресторана, столики быстрее оборачиваются. Ещё, наверное, часть официантов можно уволить - но об этом вслух не говорят.
Рестораторы такое любят, Sunday растет как бешеный. В сентябре, через полгода после запуска, он привлек раунд в 100 миллионов долларов инвестиций. Тогда стартап говорил о 1500 подключенных ресторанах и 1.1 миллионе транзакций. В России аналог как отдельный проект вряд ли взлетит, но агрегаторы доставок и банки - подумайте, вам такой продукт может пригодиться, если сейчас запустить или даже перезапустить старый. Вдруг, и у нас пора?
https://sundayapp.com/
#еда #франция #мегарараунд #saas #fintech
Модель совершенно не новая, подобных проектов в мире десятки. И всех их объединяло одно - большинство гостей их не использовало. QR-код на столе стоял, заказы всё равно принимал официант. Соответственно и успехи стартапов были весьма скромными.
А потом мир изменился. То ли пандемия популяризовала QR, то ли общение с человеком стало риском, а не роскошью, то ли что-то в другом месте щелкнуло, но гости оказались готовы. Французский #стартапдня Sunday запустился весной с совершенно стандартными “QR-меню и оплатой” - и сразу оказался востребован. По его данным технология используется в 90% заказов - и это сразу влияет на экономику ресторана, столики быстрее оборачиваются. Ещё, наверное, часть официантов можно уволить - но об этом вслух не говорят.
Рестораторы такое любят, Sunday растет как бешеный. В сентябре, через полгода после запуска, он привлек раунд в 100 миллионов долларов инвестиций. Тогда стартап говорил о 1500 подключенных ресторанах и 1.1 миллионе транзакций. В России аналог как отдельный проект вряд ли взлетит, но агрегаторы доставок и банки - подумайте, вам такой продукт может пригодиться, если сейчас запустить или даже перезапустить старый. Вдруг, и у нас пора?
https://sundayapp.com/
#еда #франция #мегарараунд #saas #fintech
#реклама
Ищешь работу в сфере fintech? Банк ВТБ проводит программу по цифровизации клиентского опыта и ищет лидеров по цифровым продуктам. Плюсы работы в ВТБ: сильные продуктовые команды, смелые проекты, релизы на миллионы пользователей.
Из актуальных вакансий:
• Владелец продукта / Product Owner
Отвечает за стратегию развития продукта (в т. ч. MVP)
Управляет продуктом (в т. ч. формировать бэклог)
Формирует, управляет и развивает продуктовые команды
Проверяет продуктовые гипотезы и анализирует полученные результаты
Отслеживает и интерпретирует продуктовые метрики
Вакансия для уверенных специалистов с подтвержденным опытом разработки продукта, roadmap, с пониманием современных гибких методологий продуктовой и IT-разработки (Agile), со знаниями в области cusdev, jtbd и других глубинных исследований.
Оставляйте отклик по ссылке!
• CJE / Аналитик клиентского пути
Проводит анализ бизнес-процессов конкретных проектов
исследования, описание и проектирование "as is" и "to be"
Взаимодействует с владельцем продукта
Собирает и анализирует бизнес-требования
Проводит анализ рынка и конкурентов
Вакансия для выпускника технического/экономического ВУЗа с опытом работы в продуктовой команде или бизнес-аналитиком. Желателен опыт работы в качестве заказчика/участника рабочих групп/владельца продукта в рамках разработки ПО и/или проектной деятельности. Также важны навыки работы с инструментами бизнес-анализа (Visio, Business Studio, miro и пр.)
Оставляйте отклик по ссылке!
Ищешь работу в сфере fintech? Банк ВТБ проводит программу по цифровизации клиентского опыта и ищет лидеров по цифровым продуктам. Плюсы работы в ВТБ: сильные продуктовые команды, смелые проекты, релизы на миллионы пользователей.
Из актуальных вакансий:
• Владелец продукта / Product Owner
Отвечает за стратегию развития продукта (в т. ч. MVP)
Управляет продуктом (в т. ч. формировать бэклог)
Формирует, управляет и развивает продуктовые команды
Проверяет продуктовые гипотезы и анализирует полученные результаты
Отслеживает и интерпретирует продуктовые метрики
Вакансия для уверенных специалистов с подтвержденным опытом разработки продукта, roadmap, с пониманием современных гибких методологий продуктовой и IT-разработки (Agile), со знаниями в области cusdev, jtbd и других глубинных исследований.
Оставляйте отклик по ссылке!
• CJE / Аналитик клиентского пути
Проводит анализ бизнес-процессов конкретных проектов
исследования, описание и проектирование "as is" и "to be"
Взаимодействует с владельцем продукта
Собирает и анализирует бизнес-требования
Проводит анализ рынка и конкурентов
Вакансия для выпускника технического/экономического ВУЗа с опытом работы в продуктовой команде или бизнес-аналитиком. Желателен опыт работы в качестве заказчика/участника рабочих групп/владельца продукта в рамках разработки ПО и/или проектной деятельности. Также важны навыки работы с инструментами бизнес-анализа (Visio, Business Studio, miro и пр.)
Оставляйте отклик по ссылке!
На проекты такси-маркетплейсов льется очень много инвестиций во всем мире, но #стартапдня Via выделятся даже на этом фоне. В 2015-ом году он получил раунд на 27 миллионов, в 2016-ом – 100 миллионов, на днях – 250 миллионов, всего получается почти 400. Несмотря на столь щедрое финансирование, Via запускает по одному новому городу в год и работает сейчас только в Нью-Йорке, Чикаго и Вашингтоне, причем даже в них вызвать машину можно лишь в самых востребованных районах, внутри Садового кольца по московским понятиям.
Чудовищные деньги идут на превращение такси в некое подобие автобуса, финальная точка будущей эволюции UberPOOL. Пользователь вызывает автомобиль, указывает место посадки и высадки. Умные Алгоритмы Via ищут подходящую комбинацию маршрутов и переносят посадку в пределах квартала, а то и двух. Машина приезжает в указанное место, в ней уже сидят другие пассажиры, но всем по пути, и они почти не теряли времени – новенький ведь не зря шел к соседнему кварталу. Для тех, кто не хочет или не может ходить с тяжелыми чемоданами, в Via есть режим нормального такси, но это побочный продукт, Uber они всё равно в нем не перебьют.
Естественно, совместная поездка стоит в разы дешевле, чем индивидуальная. Сервис при этом может зарабатывать и больше – смотря сколько людей удастся в одну машину запихать. Водитель получает ставку в час, а не за поездку, и естественно обязан точно исполнять приказы программы и по маршруту, и по подбору всех потенциальных пассажиров.
Такая экономика драматически зависит от плотности поездок. Для обычного такси сокращение в два раза количества пассажиров и водителей означает всего лишь увеличение в полтора раза времени подачи – иногда это заметно, иногда нет, но не катастрофа. Для Via абсолютное число пользователей сразу влияет на количество близких маршрутов, а значит на заполняемость автомобиля, а значит на сходимость экономики. В борьбе за плотность естественный вариант – подписка, и чтобы провоцировать клиентов ездить чаще, Via продает почти безлимитные проездные. В разных городах стартап предлагает разные условия, лучший вариант доступен в Вашингтоне – 85 долларов в месяц за сервис без ограничения на число поездок.
Выживет ли такая модель, конечно, никто не знает. Выглядит она очень интересно, пользователи любят дешевизну, но их нужно уж очень много, чтобы экономика сошлась. Пока Via продолжает развивать свои три города и готовится к выходу в Лондон.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Модель в оригинальном виде всё-таки не выжила. Via сейчас не рекламирует свой сервис, а предлагает себя как технологического подрядчика для организации классного общественного транспорта. Мне откуда-то запомнилось число в 30 городов, где они уже работают, на лендинге приводятся 3 примера - и все не супер-мегаполисы. В недавнем раунде Via привлек очередные 60 миллионов долларов - по его меркам скромно.
Оригинальный пост https://www.facebook.com/gornal/posts/10156771784533012
Чудовищные деньги идут на превращение такси в некое подобие автобуса, финальная точка будущей эволюции UberPOOL. Пользователь вызывает автомобиль, указывает место посадки и высадки. Умные Алгоритмы Via ищут подходящую комбинацию маршрутов и переносят посадку в пределах квартала, а то и двух. Машина приезжает в указанное место, в ней уже сидят другие пассажиры, но всем по пути, и они почти не теряли времени – новенький ведь не зря шел к соседнему кварталу. Для тех, кто не хочет или не может ходить с тяжелыми чемоданами, в Via есть режим нормального такси, но это побочный продукт, Uber они всё равно в нем не перебьют.
Естественно, совместная поездка стоит в разы дешевле, чем индивидуальная. Сервис при этом может зарабатывать и больше – смотря сколько людей удастся в одну машину запихать. Водитель получает ставку в час, а не за поездку, и естественно обязан точно исполнять приказы программы и по маршруту, и по подбору всех потенциальных пассажиров.
Такая экономика драматически зависит от плотности поездок. Для обычного такси сокращение в два раза количества пассажиров и водителей означает всего лишь увеличение в полтора раза времени подачи – иногда это заметно, иногда нет, но не катастрофа. Для Via абсолютное число пользователей сразу влияет на количество близких маршрутов, а значит на заполняемость автомобиля, а значит на сходимость экономики. В борьбе за плотность естественный вариант – подписка, и чтобы провоцировать клиентов ездить чаще, Via продает почти безлимитные проездные. В разных городах стартап предлагает разные условия, лучший вариант доступен в Вашингтоне – 85 долларов в месяц за сервис без ограничения на число поездок.
Выживет ли такая модель, конечно, никто не знает. Выглядит она очень интересно, пользователи любят дешевизну, но их нужно уж очень много, чтобы экономика сошлась. Пока Via продолжает развивать свои три города и готовится к выходу в Лондон.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Модель в оригинальном виде всё-таки не выжила. Via сейчас не рекламирует свой сервис, а предлагает себя как технологического подрядчика для организации классного общественного транспорта. Мне откуда-то запомнилось число в 30 городов, где они уже работают, на лендинге приводятся 3 примера - и все не супер-мегаполисы. В недавнем раунде Via привлек очередные 60 миллионов долларов - по его меркам скромно.
Оригинальный пост https://www.facebook.com/gornal/posts/10156771784533012
Как искать работу? Я закрыл для Мо несколько не-IT вакансий, по итогам мысли “с другой стороны”. Кому-то будут полезны.
1. Рынок чудовищно перекошен. За квалифицированным программистом охотятся десятки компаний. На одну вакансию копирайтера приходят сотни откликов. Возможно, существуют профессии, где спрос и предложение сбалансированы - не знаю, не видел.
2. Самое важное для кандидата - осознать, на каком рынке находится он. На Headhunter можно поискать и вакансии, и резюме - поделите число похожих на вас резюме на число подходящих открытых позиций, вывод будет сделать нетрудно.
3. Если в дефиците люди - вам советы не нужны, у вас и так все хорошо. Можете дальше не читать. Но если в дефиците работа - помните об этом. Не вы выбираете. Вас выбирают. Подстраивайтесь.
4. Прочтите пару статей или посмотрите на Youtube ролики о том, как составлять резюме. Они говорят совершенно банальные вещи, но это полезные вещи, выполните ровно, как они говорят. Сейчас у многих резюме неплохие, вы за счет этого не выиграете, но хотя бы и не проиграете.
5. Укажите все контакты, которые разрешено давать на площадке. Рекрутер может любить только один из способов коммуникации и игнорировать тех, у кого его нет. Если пользуетесь Headhunter, то проверьте, что к телефону подключены WhatsApp и Viber, там очень удобные кнопки “написать кандидату” в них. У меня мгновенно сформировалось правило “недоступен WhatsApp - пропускаю резюме”, у многих других, уверен, так же. Потерять 20 откликов из 200 - не проблема вообще, зато со всеми одинаково удобно общаться.
6. Резюме у всех приличные, сопроводительные письма рынок ещё не освоил. У вас может быть фора. Обязательно используйте их во всех откликах. И не отправляйте всем подряд одинаковый безличный текст: “Давно слежу за вашей компанией, очень рад увидеть вакансию, обладаю всеми необходимыми навыками”. Человек, который только что просмотрел два десятка сопроводительных писем, распознает шаблоны. Прочтите вакансию и хоть минимально модифицируйте текст под неё. “Давно слежу за Газпромом, очень рад увидеть вакансию переводчика прямо рядом с моим домом, работал на такой вакансии в Лукойле” - уже выглядит гораздо лучше. Вы на такое уточнение минуту потратите, оно того стоит. Идеальный размер сопроводительного письма - как этот пункт или чуть меньше, исключения из правила см. ниже.
7. Если вакансия вам очень нравится - вложите в неё не минуту, а десять. Напишите, почему именно вы подходите именно сюда, пусть каждое слово будет по делу.
8. Если в вакансии были вопросы или требования к сопроводительному письму - обязательно аккуратно ответьте и соответствуйте. Чем сложнее вопросы, тем вам лучше, других они отсеют. Пользуйтесь возможностью легко выйти в финал.
9. Если вы понимаете, что вакансия действительно создана для вас и ни для кого другого - докажите это делом. “Я уже делал точно такую же задачу для вашего прямого конкурента XXX, вот ссылка на то, что получалось”.
10. Разумный работодатель дает тестовое до собеседования. Это экономит его время. Если вам нужна работа - не сливайтесь. Сто тестовых сделать, конечно, нереально, но сколько можете - делайте. Опять же помните - других оно отсеет.
11. Параллельно подумайте о смене профессии. Гораздо удобнее и выгоднее, когда выбираете вы, а не вас.
#оффтопик #простомысли
1. Рынок чудовищно перекошен. За квалифицированным программистом охотятся десятки компаний. На одну вакансию копирайтера приходят сотни откликов. Возможно, существуют профессии, где спрос и предложение сбалансированы - не знаю, не видел.
2. Самое важное для кандидата - осознать, на каком рынке находится он. На Headhunter можно поискать и вакансии, и резюме - поделите число похожих на вас резюме на число подходящих открытых позиций, вывод будет сделать нетрудно.
3. Если в дефиците люди - вам советы не нужны, у вас и так все хорошо. Можете дальше не читать. Но если в дефиците работа - помните об этом. Не вы выбираете. Вас выбирают. Подстраивайтесь.
4. Прочтите пару статей или посмотрите на Youtube ролики о том, как составлять резюме. Они говорят совершенно банальные вещи, но это полезные вещи, выполните ровно, как они говорят. Сейчас у многих резюме неплохие, вы за счет этого не выиграете, но хотя бы и не проиграете.
5. Укажите все контакты, которые разрешено давать на площадке. Рекрутер может любить только один из способов коммуникации и игнорировать тех, у кого его нет. Если пользуетесь Headhunter, то проверьте, что к телефону подключены WhatsApp и Viber, там очень удобные кнопки “написать кандидату” в них. У меня мгновенно сформировалось правило “недоступен WhatsApp - пропускаю резюме”, у многих других, уверен, так же. Потерять 20 откликов из 200 - не проблема вообще, зато со всеми одинаково удобно общаться.
6. Резюме у всех приличные, сопроводительные письма рынок ещё не освоил. У вас может быть фора. Обязательно используйте их во всех откликах. И не отправляйте всем подряд одинаковый безличный текст: “Давно слежу за вашей компанией, очень рад увидеть вакансию, обладаю всеми необходимыми навыками”. Человек, который только что просмотрел два десятка сопроводительных писем, распознает шаблоны. Прочтите вакансию и хоть минимально модифицируйте текст под неё. “Давно слежу за Газпромом, очень рад увидеть вакансию переводчика прямо рядом с моим домом, работал на такой вакансии в Лукойле” - уже выглядит гораздо лучше. Вы на такое уточнение минуту потратите, оно того стоит. Идеальный размер сопроводительного письма - как этот пункт или чуть меньше, исключения из правила см. ниже.
7. Если вакансия вам очень нравится - вложите в неё не минуту, а десять. Напишите, почему именно вы подходите именно сюда, пусть каждое слово будет по делу.
8. Если в вакансии были вопросы или требования к сопроводительному письму - обязательно аккуратно ответьте и соответствуйте. Чем сложнее вопросы, тем вам лучше, других они отсеют. Пользуйтесь возможностью легко выйти в финал.
9. Если вы понимаете, что вакансия действительно создана для вас и ни для кого другого - докажите это делом. “Я уже делал точно такую же задачу для вашего прямого конкурента XXX, вот ссылка на то, что получалось”.
10. Разумный работодатель дает тестовое до собеседования. Это экономит его время. Если вам нужна работа - не сливайтесь. Сто тестовых сделать, конечно, нереально, но сколько можете - делайте. Опять же помните - других оно отсеет.
11. Параллельно подумайте о смене профессии. Гораздо удобнее и выгоднее, когда выбираете вы, а не вас.
#оффтопик #простомысли
На прошлой неделе было объявлено о ещё одной сделки с участием инвесторов площадки United Investors - #стартапдня Neatsy.
Стартап пытается перенести примерку обуви в онлайн. В обычном интернет-магазине покупатели возвращают половину купленных туфель, и главная причина - непопадание в размер. Neatsy предлагает сначала померить ногу с помощью 3D-камеры телефона - это делается прямо в приложении продавца, после чего Умные Алгоритмы советуют подходящую обувь. “Эта пара, скорее всего, вам подойдет.”
Платит за всё магазин. Для него возвраты - огромная боль и огромный расход. Сократить их количество даже на 10% - бесценно, а Neatsy обещает результаты лучше.
Это, естественно, не первая попытка онлайн-примерки, у стартапа было множество предшественников с частично аналогичными продуктами. Основных причин, почему инвесторы вошли именно в этот проект, на мой взгляд, две. Во-первых, команда. Основатель раньше возглавлял машинное обучение в Prisma, а Prisma, кажется, что-то знает об AI. Во-вторых, результаты. Первые пилоты показывают, что сервис действительно работает.
Пожелаем Neatsy удачи, пока он привлек миллион долларов инвестиций.
https://neatsy.ai/
#unitedinvestors #seed #россия #технология #магазин #ai
Стартап пытается перенести примерку обуви в онлайн. В обычном интернет-магазине покупатели возвращают половину купленных туфель, и главная причина - непопадание в размер. Neatsy предлагает сначала померить ногу с помощью 3D-камеры телефона - это делается прямо в приложении продавца, после чего Умные Алгоритмы советуют подходящую обувь. “Эта пара, скорее всего, вам подойдет.”
Платит за всё магазин. Для него возвраты - огромная боль и огромный расход. Сократить их количество даже на 10% - бесценно, а Neatsy обещает результаты лучше.
Это, естественно, не первая попытка онлайн-примерки, у стартапа было множество предшественников с частично аналогичными продуктами. Основных причин, почему инвесторы вошли именно в этот проект, на мой взгляд, две. Во-первых, команда. Основатель раньше возглавлял машинное обучение в Prisma, а Prisma, кажется, что-то знает об AI. Во-вторых, результаты. Первые пилоты показывают, что сервис действительно работает.
Пожелаем Neatsy удачи, пока он привлек миллион долларов инвестиций.
https://neatsy.ai/
#unitedinvestors #seed #россия #технология #магазин #ai
Пока все обсуждали переименование Facebook, в мире стартапов и инвестиций случилось ещё много интересных событий. О важнейшем за неделю, как всегда, в ролике на Youtube.
Сегодня в выпуске:
FB теперь Meta
FATF против крипты
Проблемы Google
Вечная Sequoia
Реклама в телеграме
4 IPO в России
Clickhouse - проект года
Amazon не магазин
Консультативный совет Яндекса
Ссылки в сториз инстаграма!
https://youtu.be/OVazyyCzbeQ
Сегодня в выпуске:
FB теперь Meta
FATF против крипты
Проблемы Google
Вечная Sequoia
Реклама в телеграме
4 IPO в России
Clickhouse - проект года
Amazon не магазин
Консультативный совет Яндекса
Ссылки в сториз инстаграма!
https://youtu.be/OVazyyCzbeQ
Амазон сделал интернет-магазин, и всем захотелось получить свой такой же. На спрос пришли десятки конструкторов с Shopify во главе. Теперь нанимать программистов совершенно необязательно, уже давно достаточно покликать в чужом интерфейсе, чтобы торговать в сети.
Однако Амазон не стоит на месте - он превратился в маркетплейс, половину товаров продает сам, а для другой половины есть независимые продавцы. Отстающие теперь тоже хотят маркетплейс вместо магазина, а этого Shopify пока не умеет. Зато умеет французский #стартапдня Mirakl.
Его концепция - “мы помогаем сделать маркетплейс для имеющейся аудитории”. Клиентом может быть условная IKEA, которая за счет Mirakl расширяет ассортимент и домонетизируется. Или - тоже самое, но в B2B. Siemens продает сложное медицинское оборудование, чего-то в его линейке нет - и это “что-то” на его сайте могут продавать независимые поставщики. Покупателю удобно, продавци и посреднику выгодно, все довольны.
Маркетплейс как продукт гораздо сложнее магазина. Mirakl не дает конструктора, где можно накликать готовый сайт, клиент получает только API, которое встраивает к себе сам. Кроме того, я уверен, что значительная часть выручки стартапа - консалтинг при внедрении, а не поддержка софта.
Оценка Mirakl по итогам последнего раунда в сентябре - космические 3.5 миллиарда долларов. Впрочем, компании есть куда расти, Shopify сейчас стоит 180 миллиардов.
https://www.mirakl.com/
#франция #мегараунд #маркетплейс #saas #магазин
Однако Амазон не стоит на месте - он превратился в маркетплейс, половину товаров продает сам, а для другой половины есть независимые продавцы. Отстающие теперь тоже хотят маркетплейс вместо магазина, а этого Shopify пока не умеет. Зато умеет французский #стартапдня Mirakl.
Его концепция - “мы помогаем сделать маркетплейс для имеющейся аудитории”. Клиентом может быть условная IKEA, которая за счет Mirakl расширяет ассортимент и домонетизируется. Или - тоже самое, но в B2B. Siemens продает сложное медицинское оборудование, чего-то в его линейке нет - и это “что-то” на его сайте могут продавать независимые поставщики. Покупателю удобно, продавци и посреднику выгодно, все довольны.
Маркетплейс как продукт гораздо сложнее магазина. Mirakl не дает конструктора, где можно накликать готовый сайт, клиент получает только API, которое встраивает к себе сам. Кроме того, я уверен, что значительная часть выручки стартапа - консалтинг при внедрении, а не поддержка софта.
Оценка Mirakl по итогам последнего раунда в сентябре - космические 3.5 миллиарда долларов. Впрочем, компании есть куда расти, Shopify сейчас стоит 180 миллиардов.
https://www.mirakl.com/
#франция #мегараунд #маркетплейс #saas #магазин