А вы любите платить за результат?
Так работает модель Income Share Agreement (ISA). Сначала школа «бесплатно» учит, потом выпускник отдаёт ей процент своего дохода. Хорошо научили - оба хорошо заработали, плохо - оба сами виноваты.
ISA шагает по планете и добралась до России. И, естественно, главный вопрос, который у нас к ней возникает - а не обманут ли? Как обе стороны защищены от фрода? Что будет, если не заплатит?
Обо всем этом подробно поговорили на моем YouTube-канале. Спикер - Николай Медведь, юрист Skypro от Skyeng, они одни из проводников ISA в России.
https://youtu.be/CBfd3lAgWlg
Так работает модель Income Share Agreement (ISA). Сначала школа «бесплатно» учит, потом выпускник отдаёт ей процент своего дохода. Хорошо научили - оба хорошо заработали, плохо - оба сами виноваты.
ISA шагает по планете и добралась до России. И, естественно, главный вопрос, который у нас к ней возникает - а не обманут ли? Как обе стороны защищены от фрода? Что будет, если не заплатит?
Обо всем этом подробно поговорили на моем YouTube-канале. Спикер - Николай Медведь, юрист Skypro от Skyeng, они одни из проводников ISA в России.
https://youtu.be/CBfd3lAgWlg
#реклама
Финал Visa Everywhere Initiative 2021:
Вчера во время онлайн-трансляции мы узнали победителей конкурса финтех-идей. Всего было 602 заявки по 4 направлениям: новый пользовательский опыт, жизненный цикл клиента, экоситема и данные, финансовые решения для бизнеса.
100 попали в преакселератор, а по его итогам десятка лучших прошла в акселератор. Там они благодаря экспертам из Visa и банкам-партнёрам помогали усовершенствовать свои идеи.
Трое победителей, разделивших призовой фонд:
Первое место — Mandarin, платформа для оформления моментальных рассрочек, получили 4 000 000 рублей
Второе место — SweetCard.Onboarding, платформой таргетированных предложений скидок (кэшбэка) держателям карт, получили 2 000 000
Третье место — GetMeBack, создание брендированных программ лояльности для бизнеса, получили 1 000 000
Круто, что Visa не просто ищет таланты, кому нужно помочь, а развивает инновации!
Если вы пропустили онлайн-трансляцию вчера, то смотрите ее по ссылке. А паблик-ток и объявление победителей начинаются с 4:32:40.
Финал Visa Everywhere Initiative 2021:
Вчера во время онлайн-трансляции мы узнали победителей конкурса финтех-идей. Всего было 602 заявки по 4 направлениям: новый пользовательский опыт, жизненный цикл клиента, экоситема и данные, финансовые решения для бизнеса.
100 попали в преакселератор, а по его итогам десятка лучших прошла в акселератор. Там они благодаря экспертам из Visa и банкам-партнёрам помогали усовершенствовать свои идеи.
Трое победителей, разделивших призовой фонд:
Первое место — Mandarin, платформа для оформления моментальных рассрочек, получили 4 000 000 рублей
Второе место — SweetCard.Onboarding, платформой таргетированных предложений скидок (кэшбэка) держателям карт, получили 2 000 000
Третье место — GetMeBack, создание брендированных программ лояльности для бизнеса, получили 1 000 000
Круто, что Visa не просто ищет таланты, кому нужно помочь, а развивает инновации!
Если вы пропустили онлайн-трансляцию вчера, то смотрите ее по ссылке. А паблик-ток и объявление победителей начинаются с 4:32:40.
Легкий способ “попасть в газету”.
В любой уважающей себя компании есть пиар-служба – люди, ответственные за взаимодействие с журналистами и топ-блоггерами. Значительная часть их обязанностей – рассказать прессе интересную новость, дать повод для статьи о себе, и для многих основной интерфейс таких рассказов – простая почтовая рассылка по паре тысяч адресов, “пресс-релиз”.
Недостатки такого подхода типичны для “не личной” электронной почты. Письма не доходят, а если доходят, то не открываются, а если доходят и открываются, то оказывается, что как раз этот журналист совершенно не интересуется темой, а тег в базе получил три года назад, когда в другом отделе работал. В итоге все в проигрыше – одних начальство ругает за отсутствие упоминаний в прессе, а другим писать не о чем.
Вот с этой проблемой и борется #стартапдня Babbler – профессиональная соцсеть пиарщиков и журналистов. Представители корпорации в ней пишут новости и релизы, работники СМИ подписываются на отдельные компании или просто читают все подряд по своей тематике. Есть, конечно, и фильтры, и настройки видимости, и группы по интересам, и статистика просмотров. Платит за это пиарщик – от 150 долларов в месяц за минимальный тариф, для журналиста Babbler бесплатен.
Пока контент внутри выглядит трешево, по понятным мне темам интересных материалов нет, активны совершенно неизвестные и никому не нужные компании, публиковать новости о которых – себя не уважать. Впрочем, сам стартап пишет, что сфокусирован сейчас на моде и стиле, оценивать релизы там я не рискнул. Инвестиций Babbler пока потратил 2 миллиона евро, на эти деньги он прожил 4 года и перебрался из Франции в США. На американской земле недавно получили ещё 17 миллионов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Формально проект до сих пор не закрылся, но и жизни в нем нет. Концепция провалилась.
Оригинальный пост https://www.facebook.com/gornal/posts/10156662786668012
В любой уважающей себя компании есть пиар-служба – люди, ответственные за взаимодействие с журналистами и топ-блоггерами. Значительная часть их обязанностей – рассказать прессе интересную новость, дать повод для статьи о себе, и для многих основной интерфейс таких рассказов – простая почтовая рассылка по паре тысяч адресов, “пресс-релиз”.
Недостатки такого подхода типичны для “не личной” электронной почты. Письма не доходят, а если доходят, то не открываются, а если доходят и открываются, то оказывается, что как раз этот журналист совершенно не интересуется темой, а тег в базе получил три года назад, когда в другом отделе работал. В итоге все в проигрыше – одних начальство ругает за отсутствие упоминаний в прессе, а другим писать не о чем.
Вот с этой проблемой и борется #стартапдня Babbler – профессиональная соцсеть пиарщиков и журналистов. Представители корпорации в ней пишут новости и релизы, работники СМИ подписываются на отдельные компании или просто читают все подряд по своей тематике. Есть, конечно, и фильтры, и настройки видимости, и группы по интересам, и статистика просмотров. Платит за это пиарщик – от 150 долларов в месяц за минимальный тариф, для журналиста Babbler бесплатен.
Пока контент внутри выглядит трешево, по понятным мне темам интересных материалов нет, активны совершенно неизвестные и никому не нужные компании, публиковать новости о которых – себя не уважать. Впрочем, сам стартап пишет, что сфокусирован сейчас на моде и стиле, оценивать релизы там я не рискнул. Инвестиций Babbler пока потратил 2 миллиона евро, на эти деньги он прожил 4 года и перебрался из Франции в США. На американской земле недавно получили ещё 17 миллионов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Формально проект до сих пор не закрылся, но и жизни в нем нет. Концепция провалилась.
Оригинальный пост https://www.facebook.com/gornal/posts/10156662786668012
Сотни людей потеряли миллионы долларов.
На протяжении многих лет сервис e-mail-рассылок Mailchimp объяснял потенциальным кандидатам: наша компания не планирует ни IPO, ни продажу, так что никаких опционов, но вот вам взамен дополнительные плюшки. Шанса стать миллионером нет, зато быстрее погасите ипотеку. Кто-то отказывался, кто-то соглашался и с удовольствием получал повышенную зарплату. Всё было честно и взаимовыгодно.
Две недели назад было объявлено, что Mailchimp продается. Основатели получили 12 миллиардов долларов. Работникам не причиталось ничего - ведь опционов-то не было. Тем не менее, покупатель компании, Intuit, выделил 300 миллионов на дополнительные программы мотивации - таланты-то надо удерживать. Это примерно 250 тысяч долларов в среднем на человека от уборщицы до вице-президента, или, с другой стороны, сумма того же порядка, что годовые расходы на персонал. Как ни крути - большие деньги, на которые ещё вчера никто не рассчитывал, а тут, считай, с неба упали.
Реакция сотрудников - негодование вместо радости. Нас обманули. “Не продаётся, говорили они! Всегда останется независимой, говорили они! А они, оказывается, хорошего оффера ждали! ГДЕ МОИ ОПЦИОНЫ?!??!” Накал эмоций, как будто люди работали в благотворительном фонде, карьерой жертвовали, чтобы детям помочь, и узнали, что руководство пожертвования в личные офшоры выводит. И это не пара сумасшедших так восприняли продажу, это массовое явление.
Основателям, конечно, уже всё равно, они отчалили с миллиардами. Intuit ситуацию как-то разрулит - в крайнем случае кто-то уволится, а на удержание подавляющего большинства придется потратить не 300, а целых 400 миллионов. Переживет. Но сделаем выводы на будущее.
Предприниматели и менеджмент, помните!
Справедливость важнее денег. Ситуация “никто не заработал” многим комфортнее, чем “они получили много, а я мало”. И это в США, да ещё и в относительно республиканской Джорджии, не в Калифорнии какой-то.
Люди легко покупаются на откровенную чушь, если произносить её вдохновляющим голосом. Часть сотрудников искренне работало за идею, что Mailchimp станет образцом независимой компании. Цепочка начальников программиста где-то там за десятком уровней иерархии утыкалась не в мультимиллиардера Баффета, а в простых миллиардеров-основателей. Chestnut и Kurzius никому не подотчетны - и вот за это сотни Джонов и Джеков каждый день ходили на работу и перевыполняли план.
Наемные сотрудники - не ведитесь!
Ваша бесценная жизнь - только ваша, только вы определяете её смысл и цели. Не давайте заменить их корпоративным патриотизмом. По крайней мере, если у вас нет опциона.
Много чисел и цитат о скандале с Mailchimp: https://archive.is/ciOaC
На протяжении многих лет сервис e-mail-рассылок Mailchimp объяснял потенциальным кандидатам: наша компания не планирует ни IPO, ни продажу, так что никаких опционов, но вот вам взамен дополнительные плюшки. Шанса стать миллионером нет, зато быстрее погасите ипотеку. Кто-то отказывался, кто-то соглашался и с удовольствием получал повышенную зарплату. Всё было честно и взаимовыгодно.
Две недели назад было объявлено, что Mailchimp продается. Основатели получили 12 миллиардов долларов. Работникам не причиталось ничего - ведь опционов-то не было. Тем не менее, покупатель компании, Intuit, выделил 300 миллионов на дополнительные программы мотивации - таланты-то надо удерживать. Это примерно 250 тысяч долларов в среднем на человека от уборщицы до вице-президента, или, с другой стороны, сумма того же порядка, что годовые расходы на персонал. Как ни крути - большие деньги, на которые ещё вчера никто не рассчитывал, а тут, считай, с неба упали.
Реакция сотрудников - негодование вместо радости. Нас обманули. “Не продаётся, говорили они! Всегда останется независимой, говорили они! А они, оказывается, хорошего оффера ждали! ГДЕ МОИ ОПЦИОНЫ?!??!” Накал эмоций, как будто люди работали в благотворительном фонде, карьерой жертвовали, чтобы детям помочь, и узнали, что руководство пожертвования в личные офшоры выводит. И это не пара сумасшедших так восприняли продажу, это массовое явление.
Основателям, конечно, уже всё равно, они отчалили с миллиардами. Intuit ситуацию как-то разрулит - в крайнем случае кто-то уволится, а на удержание подавляющего большинства придется потратить не 300, а целых 400 миллионов. Переживет. Но сделаем выводы на будущее.
Предприниматели и менеджмент, помните!
Справедливость важнее денег. Ситуация “никто не заработал” многим комфортнее, чем “они получили много, а я мало”. И это в США, да ещё и в относительно республиканской Джорджии, не в Калифорнии какой-то.
Люди легко покупаются на откровенную чушь, если произносить её вдохновляющим голосом. Часть сотрудников искренне работало за идею, что Mailchimp станет образцом независимой компании. Цепочка начальников программиста где-то там за десятком уровней иерархии утыкалась не в мультимиллиардера Баффета, а в простых миллиардеров-основателей. Chestnut и Kurzius никому не подотчетны - и вот за это сотни Джонов и Джеков каждый день ходили на работу и перевыполняли план.
Наемные сотрудники - не ведитесь!
Ваша бесценная жизнь - только ваша, только вы определяете её смысл и цели. Не давайте заменить их корпоративным патриотизмом. По крайней мере, если у вас нет опциона.
Много чисел и цитат о скандале с Mailchimp: https://archive.is/ciOaC
Самое полезное дело, которое может сделать менеджер внутреннего продукта, колцентра или чего-то подобного - это сесть на смену в общем зале, и восемь часов отвечать на звонки, как рядовой сотрудник. Гарантированный результат - пачка новых идей по автоматизации всех скриптов и процессов.
Но, понятно, не каждый готов так унижаться - и для них существует #стартапдня Fin. Стартап написал плагин к браузеру, который ставится на компьютеры рядовых сотрудников. Те работают в своих CRM или трекерах, а софт следит за переключениями между вкладками и нажатиями на клавиши, что-то там суммирует и выводит на дашборд выводы. “Вот по этому полю часто ищут, его надо наверх”, “В этот режим можно даже и не заходить, пока все сделаешь, 96% собеседников уже трубку повесят”.
Менеджеры с разработчиками исправляют самые явные косяки, процессы отлаживаются, сотрудники становятся эффективнее, выручка компании-заказчика растет. Или, может быть, он часть операторов увольняет, раз остальные теперь быстрее работают - но об этом пиар Fin, конечно, громко не рассказывает.
В недавнем раунде стартап привлек 20 миллионов долларов инвестиций.
https://www.fin.com/
#сша #rounda #технология #crm
Но, понятно, не каждый готов так унижаться - и для них существует #стартапдня Fin. Стартап написал плагин к браузеру, который ставится на компьютеры рядовых сотрудников. Те работают в своих CRM или трекерах, а софт следит за переключениями между вкладками и нажатиями на клавиши, что-то там суммирует и выводит на дашборд выводы. “Вот по этому полю часто ищут, его надо наверх”, “В этот режим можно даже и не заходить, пока все сделаешь, 96% собеседников уже трубку повесят”.
Менеджеры с разработчиками исправляют самые явные косяки, процессы отлаживаются, сотрудники становятся эффективнее, выручка компании-заказчика растет. Или, может быть, он часть операторов увольняет, раз остальные теперь быстрее работают - но об этом пиар Fin, конечно, громко не рассказывает.
В недавнем раунде стартап привлек 20 миллионов долларов инвестиций.
https://www.fin.com/
#сша #rounda #технология #crm
Мой друг и бывший коллега Георгий Лобушкин летом завел себе прикольный канал: он раз в неделю рассказывает в телеграме о том, что случилось в телеграме. Освещает самые громкие скандалы, рекомендует интересные посты и подсвечивает прикольные каналы. Фокус подборок - общественно-политический, но без занудства.
@lobushkin - подписывайтесь, ему будет приятно.
@lobushkin - подписывайтесь, ему будет приятно.
Пока одни перепечатывают статью, что “в России нет единорогов”, другие создали компанию, которая единорогом станет. И создали её буквально одним днем. Перед этим днем, конечно, были годы работы и месяцы переговоров, но это там, где-то за кулисами. Для публики всё случилось на этой неделе. Рассказываю об этой и других новостях недели в ролике на YouTube.
https://youtu.be/7KC19gmsETA
https://youtu.be/7KC19gmsETA
Все хотят вложить сегодня рубль, чтобы через тридцать лет получить десять плюс поправку на инфляцию. Маленький вопрос - что именно купить для такого результата. Один из возможных вариантов - уникальные предметы. Последние столетия они уверенно дорожают, есть основания думать, что так будет и в дальнейшем.
Однако на практике вложиться во что-то уникальное сложно. На картину Рафаэля у обычного человека денег нет, а покупать NFT трехочкового в важном матче NBA - страшно. Кто его знает, будет ли кто-то помнить эти NFT через 30 лет, нет за ними такой истории, как за Рафаэлем.
Над проблемой бьется американский #стартапдня Otis. Он строит биржу долей в уникальных товарах. Нет денег на шедевр Рафаэля целиком - купи 0.0001%. Заодно и ликвидность получишь, это ж биржа, каждый день кто-то покупает, а кто-то продает. Кроме того, сделав двадцать кликов вместо двух, можно купить десять разных объектов вместо одного рискованного вложения. Если NFT трехочковых забудутся, то портфель вытянут старые комиксы. А, может быть, и наоборот сложится - кто его знает, как оно будет в 2050 году.
Otis уже давно не на стадии идеи, всего он привлек 16.5 миллионов долларов в нескольких раундах, но пока схема не “взлетела”. На площадке продается всего около сотни объектов - и это далеко не Сикстинские Мадонны. Типичные примеры - кроссовки из классических серий, первые iPod с iPhone и те самые комиксы тридцатых годов. Вложить в них для смеха 500 долларов, кажется вполне возможным, но о серьезных суммах речь, по-моему, идти не может. Приложение скачала пара сот тысяч человек, попробовали что-то купить, наверное, несколько тысяч.
https://www.withotis.com/
#fintech #кредиты #сша #seed
Однако на практике вложиться во что-то уникальное сложно. На картину Рафаэля у обычного человека денег нет, а покупать NFT трехочкового в важном матче NBA - страшно. Кто его знает, будет ли кто-то помнить эти NFT через 30 лет, нет за ними такой истории, как за Рафаэлем.
Над проблемой бьется американский #стартапдня Otis. Он строит биржу долей в уникальных товарах. Нет денег на шедевр Рафаэля целиком - купи 0.0001%. Заодно и ликвидность получишь, это ж биржа, каждый день кто-то покупает, а кто-то продает. Кроме того, сделав двадцать кликов вместо двух, можно купить десять разных объектов вместо одного рискованного вложения. Если NFT трехочковых забудутся, то портфель вытянут старые комиксы. А, может быть, и наоборот сложится - кто его знает, как оно будет в 2050 году.
Otis уже давно не на стадии идеи, всего он привлек 16.5 миллионов долларов в нескольких раундах, но пока схема не “взлетела”. На площадке продается всего около сотни объектов - и это далеко не Сикстинские Мадонны. Типичные примеры - кроссовки из классических серий, первые iPod с iPhone и те самые комиксы тридцатых годов. Вложить в них для смеха 500 долларов, кажется вполне возможным, но о серьезных суммах речь, по-моему, идти не может. Приложение скачала пара сот тысяч человек, попробовали что-то купить, наверное, несколько тысяч.
https://www.withotis.com/
#fintech #кредиты #сша #seed
#реклама
Бизнес идея: Заработок на Wildberries
Начальные вложения: 4 т.р.
Ежемесячная прибыль: 100 т.р.
Срок окупаемости: 1 неделя
Читать продолжение » https://vladimir-fridman.ru/tg
Бизнес идея: Заработок на Wildberries
Начальные вложения: 4 т.р.
Ежемесячная прибыль: 100 т.р.
Срок окупаемости: 1 неделя
Читать продолжение » https://vladimir-fridman.ru/tg
На буме ICO заработали откровенные мошенники, но вообще-то он показал и востребованность честного краудфандинга. Множество стартаперов не способны привлечь деньги венчурных фондов и профессиональных ангелов. Огромное количество обывателей готовы вложить 100 долларов в клевую идею и презентацию с взмывающим вверх графиком.
Американский #стартапдня Republic соединяет тех и других. Стартапы приходят, доказывают свою вменяемость администрации и появляются на сайте. Всё публикуется абсолютно открыто и рекламируется на максимально широкую аудиторию. Не нужно быть квалифицированным инвестором, не надо подписывать никаких NDA - приходишь с улицы, смотришь запись питча и инвестируешь. Такой подход в Штатах всегда был незаконен, но относительно недавно SEC открыл небольшую лазейку, Republic под неё и подстраивается.
Минимальный чек одной сделки - 10 долларов, типичный - 50 или 100. Оформляется она через некий аналог SAFE. Платит за процесс стартап - 6% от собранной суммы он возвращает площадке наличными и ещё на 2% выписывает SAFE. Такой формы комиссии хватает, чтобы писать на сайте “мы в одной лодке, мы сами инвестируем во все наши стартапы”.
Republic 5 лет, за это время он собрал уже полмиллиарда долларов от миллиона инвесторов. Сейчас он помогает привлекать деньги не только в стартапы, но и в крипту и недвижимость, но стартапы остаются основной темой. Сама компания получила за это время 64 миллиона долларов инвестиций - и, насколько я понимаю, не на собственной платформе, а у обычных фондов.
https://republic.co/
#fintech #инвестиции #сша #roundb
Американский #стартапдня Republic соединяет тех и других. Стартапы приходят, доказывают свою вменяемость администрации и появляются на сайте. Всё публикуется абсолютно открыто и рекламируется на максимально широкую аудиторию. Не нужно быть квалифицированным инвестором, не надо подписывать никаких NDA - приходишь с улицы, смотришь запись питча и инвестируешь. Такой подход в Штатах всегда был незаконен, но относительно недавно SEC открыл небольшую лазейку, Republic под неё и подстраивается.
Минимальный чек одной сделки - 10 долларов, типичный - 50 или 100. Оформляется она через некий аналог SAFE. Платит за процесс стартап - 6% от собранной суммы он возвращает площадке наличными и ещё на 2% выписывает SAFE. Такой формы комиссии хватает, чтобы писать на сайте “мы в одной лодке, мы сами инвестируем во все наши стартапы”.
Republic 5 лет, за это время он собрал уже полмиллиарда долларов от миллиона инвесторов. Сейчас он помогает привлекать деньги не только в стартапы, но и в крипту и недвижимость, но стартапы остаются основной темой. Сама компания получила за это время 64 миллиона долларов инвестиций - и, насколько я понимаю, не на собственной платформе, а у обычных фондов.
https://republic.co/
#fintech #инвестиции #сша #roundb
Вбейте в поиск по App Store слово “медитация” - найдете десятки (сотни?) приложений. Я даже специально для поста считать точное число поленился, много. И это в российском сторе, в американском конкуренция ещё сильнее. Всем кажется, что можно тяп-ляп забахать приложение, записать пару курсов у себя на кухне и на следующий день быть как Calm. Результаты после релиза обычно - холодный душ, экономика платного привлечения расходится в 10 раз, бесплатного нет вообще. Дальше месяц-полгода-год бессмысленных расходов, и разработка закрывается. И таких, напомню, сотни.
Английский #стартапдня Sanctuary увидел в этом нишу. Он записал свой медитационный контент, но продает его не конечным пользователям, а неудачливым стартаперам. Увольте, дескать, ваших авторов, редакторов и дикторов, возьмите всё у нас, результат будет и лучше, и дешевле, и быстрее. Цена - 10 тысяч долларов в год за 50 единиц контента. Если по-стартаперски считать, что дальше, чем на год планировать не надо, мы к тому времени уже за миллиарды продадимся, то таки-да - выходит дешево. И естественно быстро. Кто-то соглашается.
Для трех приятелей с поставленными голосами это был бы даже нормальный малый бизнес. В десяток клиентов в год я верю легко. Обновления контента они бы записывали сами, расходов ноль, вот и было бы по 30 тысяч чистыми для каждого, почему нет. Но в реальности основатель даже инвестиции под это дело нашел, привлек 250 тысяч фунтов два года назад. Красавец!
https://www.mysanctuary.io/
#preseed #великобритания #контент
Английский #стартапдня Sanctuary увидел в этом нишу. Он записал свой медитационный контент, но продает его не конечным пользователям, а неудачливым стартаперам. Увольте, дескать, ваших авторов, редакторов и дикторов, возьмите всё у нас, результат будет и лучше, и дешевле, и быстрее. Цена - 10 тысяч долларов в год за 50 единиц контента. Если по-стартаперски считать, что дальше, чем на год планировать не надо, мы к тому времени уже за миллиарды продадимся, то таки-да - выходит дешево. И естественно быстро. Кто-то соглашается.
Для трех приятелей с поставленными голосами это был бы даже нормальный малый бизнес. В десяток клиентов в год я верю легко. Обновления контента они бы записывали сами, расходов ноль, вот и было бы по 30 тысяч чистыми для каждого, почему нет. Но в реальности основатель даже инвестиции под это дело нашел, привлек 250 тысяч фунтов два года назад. Красавец!
https://www.mysanctuary.io/
#preseed #великобритания #контент
В инфополе прогремела статья - нет в России единорогов. Везде есть, в России нет. Давайте-ка мы повесимся по этому поводу. Но всё же несколько мыслей напоследок, пока несем веревку.
1. На российском внутреннем рынке, конечно, есть единороги - только их не видят западные аналитики. Wildberries как самый яркий пример. Стыдитесь те, кто не вспомнил его в этой дискуссии до меня. (A unicorn is a privately held startup company valued at over $1 billion. A startup or start-up is a company or project undertaken by an entrepreneur to seek, develop, and validate a scalable business model. (c) Wiki)
2. Наверное, было бы неплохо, если бы CBInsights их все-таки включал в отчеты. Это был бы бесплатный пиар и для страны, и для компаний, а пиар лишним не бывает. Но все же это проблема третьего порядка, согласитесь.
3. Их могло бы быть больше, если б рынок был больше, или рубль был менее недооценен, или санкции-бизнес-климат-далее по списку. Роль рубля и санкций обычно переоценивается. До 2014 года единороги тоже не стадами по нашим полям ходили. Рынок указом увеличить, к сожалению, нельзя.
4. Существуют единороги с российскими основателями, созданные в России, но работающие на мировом рынке и приписывающие себя какой-то другой стране - чаще всего США. Telegram как самый яркий пример.
5. Как раз к Телеграму это не относится, но утверждаю - огромный процент таких переездов это не результат каких-то высоких политико-судебных проблем, а банальное неудобство ведения международного бизнеса из России.
6. Уже на самых ранних стадиях развития компания спотыкается на полной ерунде. Бухгалтерия не может по-человечески засчитать расходы на рекламу в Facebook. Валютный контроль проверяет выручку, и вообще-то там риски очень существенные. Особенно мило звучит “штраф за недополучение”. Stripe не работает с российскими компаниями, а Cloudpayments не умеет нормально принимать евро. ООО совершенно не предназначено для инвестиций венчурного типа, а АО не популяризовано, даже если с ним всё хорошо (не проверял).
7. В итоге основатели с удовольствием меняют и холдинговую, и операционную юрисдикцию - здесь их ничто не держит, здесь неудобно, любой Кипр будет лучше, потому что хуже быть не может. И это случается очень-очень рано, когда ещё на упрощенке могли бы сидеть.
8. Починить это достаточно просто, это не системные, а технические проблемы. Более того, государство даже в том же направлении думает. Если гуглить штрафы за валютный контроль, то все первые ссылки - про их снижение год назад.
9. Конкретно, “если бы директором был я”, то режим аналогичный сколковскому применялся бы для любой компании с 80% экспортной несырьевой выручки, плюс компенсация НДС на Facebook/Google пропорционально доле экспортной выручки, плюс отмена валютного контроля для выручки, плюс “попросить” наши основные эквайринги сделать хороший продукт для приема денег из-за границы и помочь им парой подзаконных актов - разрешить не пугать иностранцев нашими чеками ОФД, например. Список писался за две минуты и понятно, что его надо править, уточнять и улучшать, прежде чем вносить в Думу.
10. Суровым B2B с клиентами из Fortune-500 эти припарки, конечно, не помогут, всё равно уедут ближе к клиентам. И у B2C уедут холдинговые структуры, когда большие раунды привлекать начнут, это сложнее чинится. Но операционно значительная их часть останется здесь, если специально не выгонять. Сравните с тем же Яндексом - он все-таки российский, а не голландский.
11. Чтобы через пять лет были единороги, надо сейчас подумать о компаниях с миллионом долларов выручки, да.
1. На российском внутреннем рынке, конечно, есть единороги - только их не видят западные аналитики. Wildberries как самый яркий пример. Стыдитесь те, кто не вспомнил его в этой дискуссии до меня. (A unicorn is a privately held startup company valued at over $1 billion. A startup or start-up is a company or project undertaken by an entrepreneur to seek, develop, and validate a scalable business model. (c) Wiki)
2. Наверное, было бы неплохо, если бы CBInsights их все-таки включал в отчеты. Это был бы бесплатный пиар и для страны, и для компаний, а пиар лишним не бывает. Но все же это проблема третьего порядка, согласитесь.
3. Их могло бы быть больше, если б рынок был больше, или рубль был менее недооценен, или санкции-бизнес-климат-далее по списку. Роль рубля и санкций обычно переоценивается. До 2014 года единороги тоже не стадами по нашим полям ходили. Рынок указом увеличить, к сожалению, нельзя.
4. Существуют единороги с российскими основателями, созданные в России, но работающие на мировом рынке и приписывающие себя какой-то другой стране - чаще всего США. Telegram как самый яркий пример.
5. Как раз к Телеграму это не относится, но утверждаю - огромный процент таких переездов это не результат каких-то высоких политико-судебных проблем, а банальное неудобство ведения международного бизнеса из России.
6. Уже на самых ранних стадиях развития компания спотыкается на полной ерунде. Бухгалтерия не может по-человечески засчитать расходы на рекламу в Facebook. Валютный контроль проверяет выручку, и вообще-то там риски очень существенные. Особенно мило звучит “штраф за недополучение”. Stripe не работает с российскими компаниями, а Cloudpayments не умеет нормально принимать евро. ООО совершенно не предназначено для инвестиций венчурного типа, а АО не популяризовано, даже если с ним всё хорошо (не проверял).
7. В итоге основатели с удовольствием меняют и холдинговую, и операционную юрисдикцию - здесь их ничто не держит, здесь неудобно, любой Кипр будет лучше, потому что хуже быть не может. И это случается очень-очень рано, когда ещё на упрощенке могли бы сидеть.
8. Починить это достаточно просто, это не системные, а технические проблемы. Более того, государство даже в том же направлении думает. Если гуглить штрафы за валютный контроль, то все первые ссылки - про их снижение год назад.
9. Конкретно, “если бы директором был я”, то режим аналогичный сколковскому применялся бы для любой компании с 80% экспортной несырьевой выручки, плюс компенсация НДС на Facebook/Google пропорционально доле экспортной выручки, плюс отмена валютного контроля для выручки, плюс “попросить” наши основные эквайринги сделать хороший продукт для приема денег из-за границы и помочь им парой подзаконных актов - разрешить не пугать иностранцев нашими чеками ОФД, например. Список писался за две минуты и понятно, что его надо править, уточнять и улучшать, прежде чем вносить в Думу.
10. Суровым B2B с клиентами из Fortune-500 эти припарки, конечно, не помогут, всё равно уедут ближе к клиентам. И у B2C уедут холдинговые структуры, когда большие раунды привлекать начнут, это сложнее чинится. Но операционно значительная их часть останется здесь, если специально не выгонять. Сравните с тем же Яндексом - он все-таки российский, а не голландский.
11. Чтобы через пять лет были единороги, надо сейчас подумать о компаниях с миллионом долларов выручки, да.
#реклама
Сегодня будет не совсем про #стартапдня, но про инструменты, помогающие стартапам. Было бы здорово сделать площадку, позволяющую стартапам искать инвесторов, а инвесторам искать подходящие стартапы для финансирования. Подобную историю как раз решил реализовать Сбер на платформе SberUnity и объединить стартапы, инвесторов и корпорации. То есть функционал работает в разные стороны: не только корпорации могут выбирать подходящие стартапы, но и стартапы могут видеть потребности в поиске технологий и пилотировании, которые выставляют корпорации, и могут легко откликнуться на заявку – она попадает напрямую в корпорацию для рассмотрения.
Что ещё? Для первой тысячи зарегистрировавшихся стартапов будут открыты образовательные материалы от 500 Startups и вебинары с известными венчурными инвесторами. Корпорации могут размещать и продавать стартапам свои сервисы и продукты, а значит, получать ранний доступ к клиентам, которые в будущем могут кратно вырасти. Инвесторы получают доступ к актуальной базе стартапов и могут искать партнёров для синдикации сделки.
Сегодня будет не совсем про #стартапдня, но про инструменты, помогающие стартапам. Было бы здорово сделать площадку, позволяющую стартапам искать инвесторов, а инвесторам искать подходящие стартапы для финансирования. Подобную историю как раз решил реализовать Сбер на платформе SberUnity и объединить стартапы, инвесторов и корпорации. То есть функционал работает в разные стороны: не только корпорации могут выбирать подходящие стартапы, но и стартапы могут видеть потребности в поиске технологий и пилотировании, которые выставляют корпорации, и могут легко откликнуться на заявку – она попадает напрямую в корпорацию для рассмотрения.
Что ещё? Для первой тысячи зарегистрировавшихся стартапов будут открыты образовательные материалы от 500 Startups и вебинары с известными венчурными инвесторами. Корпорации могут размещать и продавать стартапам свои сервисы и продукты, а значит, получать ранний доступ к клиентам, которые в будущем могут кратно вырасти. Инвесторы получают доступ к актуальной базе стартапов и могут искать партнёров для синдикации сделки.
Технически сервисы подписки на материальные товары все выглядят совершенно одинаково: пользователь подключает карточку, указывает физический адрес, раз в неделю или в месяц получает посылку. Экономика сервиса при этом может быть просто чудесной – стоимость привлечения он платит один раз, маржу получает долго, спрос определен точно, логистика выходит простой.
Два “маленьких” вопроса, на которые нужно ответить для создания успешного бизнеса, – что можно продавать и зачем пользователю этот товар регулярно. Идея американского #стартапдня Birchbox – пробники косметики. За $10 в месяц клиент получает 5 тюбиков чего-нибудь новенького и интересного, следит за последним писком моды и просто перебирает бесконечное разнообразие существующих марок, вдруг одна из них окажется “как раз для него”. Для сервиса пробники хороши тем, что за их рассылку можно ещё и с брендов деньги брать, а не платить поставщикам
Birchbox стартовал в 2010-ом году, быстро шел к успеху, в 2014-ом получил 60 миллионов инвестиций по оценке в почти полмиллиарда, его клонировали в других странах. Но, увы, потом что-то пошло не так, подписка оказалась не настолько востребованной, как хотелось бы. Рынок тех, кому услуга в самом деле нужна, закончился как раз примерно в 2014-ом, а дальше пошло навязывание, новых клиентов вербовать стало дороже, масштабирование на деньги с суперраунда вышло совсем не таким эффективным как планировалось, рост замедлился, а компания так и не вышла на окупаемость. За прошедшие три года были публичные увольнения, ещё 15 миллионов долларов инвестиций на неизвестных (но явно худших) условиях. Сейчас Birchbox вроде бы покупает Walmart, если и правда купит – для основателей успех, для фондов из последнего раунда – скорее всего фиксация ошибки.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Walmart стартап не купил, а следующие 4 года были точным продолжением предыдущих трех. Отсутствие прорывов, ещё один раунд, ещё публичные увольнения. COVID наверное проект поддержал, но не настолько, чтобы вывести его на следующий уровень.
Два “маленьких” вопроса, на которые нужно ответить для создания успешного бизнеса, – что можно продавать и зачем пользователю этот товар регулярно. Идея американского #стартапдня Birchbox – пробники косметики. За $10 в месяц клиент получает 5 тюбиков чего-нибудь новенького и интересного, следит за последним писком моды и просто перебирает бесконечное разнообразие существующих марок, вдруг одна из них окажется “как раз для него”. Для сервиса пробники хороши тем, что за их рассылку можно ещё и с брендов деньги брать, а не платить поставщикам
Birchbox стартовал в 2010-ом году, быстро шел к успеху, в 2014-ом получил 60 миллионов инвестиций по оценке в почти полмиллиарда, его клонировали в других странах. Но, увы, потом что-то пошло не так, подписка оказалась не настолько востребованной, как хотелось бы. Рынок тех, кому услуга в самом деле нужна, закончился как раз примерно в 2014-ом, а дальше пошло навязывание, новых клиентов вербовать стало дороже, масштабирование на деньги с суперраунда вышло совсем не таким эффективным как планировалось, рост замедлился, а компания так и не вышла на окупаемость. За прошедшие три года были публичные увольнения, ещё 15 миллионов долларов инвестиций на неизвестных (но явно худших) условиях. Сейчас Birchbox вроде бы покупает Walmart, если и правда купит – для основателей успех, для фондов из последнего раунда – скорее всего фиксация ошибки.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Walmart стартап не купил, а следующие 4 года были точным продолжением предыдущих трех. Отсутствие прорывов, ещё один раунд, ещё публичные увольнения. COVID наверное проект поддержал, но не настолько, чтобы вывести его на следующий уровень.
Безалкогольное пиво, кока-кола без сахара, кофе без кофеина, сигареты без никотина - что только не изобретут ради здорового образа жизни. Английский #стартапдня Strykk - один из тех, кто расширяет тренд на крепкое спиртное: джин, ром и водку.
Я не большой эксперт в предметной области, но именно безалкогольная водка заинтересовала - в ней же ничего кроме спирта нет, не воду же стартап продает. На лендинге Strykk пишет довольно противоречивые утверждения: с одной стороны “такая же как обычная, но без алкоголя”, с другой - “нотки огурца и ментола”, где они такое в водке видели. Был бы стартап российским - продегустировал бы сам, тут разбирался по отзывам на Ocado.
Общий тон комментариев негативный: “какая-то фигня получается, на водку не похоже, бесплатный пробник выпил, больше никогда в жизни”. Но, любопытно, горло напиток таки жжет, это воспроизвести удалось. В коктейлях, наверное, замена отрабатывает лучше, чем в чистом виде.
В плане бизнес-модели Strykk ничего не изобрел, он просто продает свои напитки через сайт и обычную розницу. Бутылка неводки 0.7 стоит 16 фунтов (1600 рублей). Примерно за эти же деньги на Ocado продается и самая дешевая из обычных алкогольных. Дорогая обойдется в два раза дороже.
Инвестиций Strykk почти не привлекал, только миллион фунтов в позапрошлом году. Продавать воду с огурцом за полторы тысячи можно и в прибыль.
https://www.strykk.com/
#великобритания #seed #еда
Я не большой эксперт в предметной области, но именно безалкогольная водка заинтересовала - в ней же ничего кроме спирта нет, не воду же стартап продает. На лендинге Strykk пишет довольно противоречивые утверждения: с одной стороны “такая же как обычная, но без алкоголя”, с другой - “нотки огурца и ментола”, где они такое в водке видели. Был бы стартап российским - продегустировал бы сам, тут разбирался по отзывам на Ocado.
Общий тон комментариев негативный: “какая-то фигня получается, на водку не похоже, бесплатный пробник выпил, больше никогда в жизни”. Но, любопытно, горло напиток таки жжет, это воспроизвести удалось. В коктейлях, наверное, замена отрабатывает лучше, чем в чистом виде.
В плане бизнес-модели Strykk ничего не изобрел, он просто продает свои напитки через сайт и обычную розницу. Бутылка неводки 0.7 стоит 16 фунтов (1600 рублей). Примерно за эти же деньги на Ocado продается и самая дешевая из обычных алкогольных. Дорогая обойдется в два раза дороже.
Инвестиций Strykk почти не привлекал, только миллион фунтов в позапрошлом году. Продавать воду с огурцом за полторы тысячи можно и в прибыль.
https://www.strykk.com/
#великобритания #seed #еда
Пока монтировал, пока выкладывал - ситуация изменилась. Мегакупон notion сгорел, и у тех, кто им пользовался, пропали со счета бесплатные кредиты. Проверьте ваши карточки и отмените платную подписку, если были падки на халяву. Остальные новости остаются актуальными.
YouTube на тропе войны
Угроза для EdTech
Аресты в России
Тесты для инвесторов
Мегакод Notion
P=NP
Ещё больше Google
Штраф Тинькова
SberUnity
Статистика iPhone 13
Digital Wildberries
Здоровья Бакальчук!
https://youtu.be/Ccc9jCjlgKY
YouTube на тропе войны
Угроза для EdTech
Аресты в России
Тесты для инвесторов
Мегакод Notion
P=NP
Ещё больше Google
Штраф Тинькова
SberUnity
Статистика iPhone 13
Digital Wildberries
Здоровья Бакальчук!
https://youtu.be/Ccc9jCjlgKY
Google и Яндекс знают о своих пользователях неприлично много. В их логах есть всё: и наши привычные рестораны, и политические предпочтения, и дни рождения любимых людей. Благодаря этим знаниям поисковики работают так, как они работают - предсказывает запросы после ввода пары букв, а нужный результат обычно выдают в первой ссылке. Но в этих знаниях есть и минусы - мало ли для чего ещё Google их использует. Может быть, и против нас, а не только “за”.
На противоположном краю спектра стоит DuckDuckGo - поисковик, который ничего не хранит. Пользоваться им безопасно, в логах ничего не остается, но и ищет он плохо, без персонализации хорошую выдачу не сделать.
Немецкий #стартапдня Xayn пытается совместить преимущества обоих подходов. Идея - дообучение прямо на устройстве пользователя. Действия клиента хранятся, но только на его собственном телефоне. Приватность соблюдается идеально, а пользовательский опыт должен быть как в Google: чем больше пользуешься, тем лучше выдача. Чтобы подчеркнуть обучаемость, Xayn даже придумал новое интерфейсное решение - неподходящую строчку в выдаче можно свайпнуть вправо, показать системе, что это не то, что хочется.
Тестировал я стартап на русскоязычных запросах - и, наверное, это было нечестно, но я об этом слишком поздно подумал. Умолчательная выдача Xayn была вполне терпимая, зато обучение не сработало вообще. На первом запросе я честно отсвайпил все нерелевантные результаты, а потом добавил ещё одно слово к той же поисковой фразе - и они опять вылезли. Ну как так…
Приложение Xayn за всю историю скачало несколько сот тысяч человек. Два месяца назад стартап привлек 10 миллионов евро инвестиций.
https://www.xayn.com/
#roundb #германия #технология #privacy
На противоположном краю спектра стоит DuckDuckGo - поисковик, который ничего не хранит. Пользоваться им безопасно, в логах ничего не остается, но и ищет он плохо, без персонализации хорошую выдачу не сделать.
Немецкий #стартапдня Xayn пытается совместить преимущества обоих подходов. Идея - дообучение прямо на устройстве пользователя. Действия клиента хранятся, но только на его собственном телефоне. Приватность соблюдается идеально, а пользовательский опыт должен быть как в Google: чем больше пользуешься, тем лучше выдача. Чтобы подчеркнуть обучаемость, Xayn даже придумал новое интерфейсное решение - неподходящую строчку в выдаче можно свайпнуть вправо, показать системе, что это не то, что хочется.
Тестировал я стартап на русскоязычных запросах - и, наверное, это было нечестно, но я об этом слишком поздно подумал. Умолчательная выдача Xayn была вполне терпимая, зато обучение не сработало вообще. На первом запросе я честно отсвайпил все нерелевантные результаты, а потом добавил ещё одно слово к той же поисковой фразе - и они опять вылезли. Ну как так…
Приложение Xayn за всю историю скачало несколько сот тысяч человек. Два месяца назад стартап привлек 10 миллионов евро инвестиций.
https://www.xayn.com/
#roundb #германия #технология #privacy
Технологии автоматической обработки текстов, перевода и транскрибирования развиваются стремительно. Гонка абстрактного качества технологии, кажется, теряет смысл - или, возможно, потеряет через пару лет. Многие решения будут “достаточно хороши”, а уж 99.8% или 99.998% у них точность - да какая разница для среднего клиента. Хотя казалось бы - в 100 раз.
А вот конкуренция сценариев использования - штука интересная. Можно взять свою (или даже чужую!) технологию, применить так, как никто раньше не использовал и завернуть в продукт - и вот сразу локальная монополия возникла. Американский #стартапдня Sonix сделал по такому принципу редактор видео.
Основная идея - в транскрипте ролика можно искать нужные фрагменты (ха, обычный Ctrl-F!), а потом удалять слова в тексте и Sonix автоматически вырежет соответствующие секунды видео. Чтобы убрать лишние куски интервью, не нужно вообще включать запись! Достаточно просто по тексту пробежаться, это занимает минуты, а не часы. И миллионы монтажеров-любителей так и могут делать, им качества хватит.
Обработка видео в базовом тарифе стоит $10/час, тестирование сервиса не требует привязки карты. Об инвестициях в стартап пресса не писала.
https://sonix.ai/
#rounda #технология #сша #контент
А вот конкуренция сценариев использования - штука интересная. Можно взять свою (или даже чужую!) технологию, применить так, как никто раньше не использовал и завернуть в продукт - и вот сразу локальная монополия возникла. Американский #стартапдня Sonix сделал по такому принципу редактор видео.
Основная идея - в транскрипте ролика можно искать нужные фрагменты (ха, обычный Ctrl-F!), а потом удалять слова в тексте и Sonix автоматически вырежет соответствующие секунды видео. Чтобы убрать лишние куски интервью, не нужно вообще включать запись! Достаточно просто по тексту пробежаться, это занимает минуты, а не часы. И миллионы монтажеров-любителей так и могут делать, им качества хватит.
Обработка видео в базовом тарифе стоит $10/час, тестирование сервиса не требует привязки карты. Об инвестициях в стартап пресса не писала.
https://sonix.ai/
#rounda #технология #сша #контент
#реклама
"Из теории возгорится пламя, из вас выйдет опаленный опытом счастливый продакт-менеджер с пулом проверенных гипотез и возможно первыми продажами вашего собственного продукта"
Product Live запускает «Стажировку с наставником». Студенты разных специальностей объединяют силы и запускают настоящий Продукт под началом опытного продакта на курсе «Профессия Product Manager».
Тетради с конспектами в печи реальной практики. Из теории возгорится пламя, из вас выйдет опаленный опытом счастливый продакт-менеджер.
На курсе вы научитесь:
— Определять, на кого нацелен будущий продукт и почему его купят.
— Исследовать рынок и проводить customer development.
— Генерировать и отбирать сильные гипотезы по методологиям HADI и ICE.
— Использовать метрики, определять точки кратного роста.
— Оценивать ключевые параметры и разрабатывать MVP.
— Считать unit-экономику.
— Применять принципы продуктового и UX-дизайна.
Координатор курса сдует пылинки. Наставник даст в руки лопату. Карьерный спец отправит на работу. Будет горячо, трудно и прекрасно.
Для подписчиков канала "Стартап Дня" действуют специальные условия:
— скидка 45% на обучение по промокоду "Стартап".
— 2 бесплатных видеоматериала при оставлении заявки - так вы примите решение, стоит ли курс вашего времени.
Продактов много — вы такой один.
"Из теории возгорится пламя, из вас выйдет опаленный опытом счастливый продакт-менеджер с пулом проверенных гипотез и возможно первыми продажами вашего собственного продукта"
Product Live запускает «Стажировку с наставником». Студенты разных специальностей объединяют силы и запускают настоящий Продукт под началом опытного продакта на курсе «Профессия Product Manager».
Тетради с конспектами в печи реальной практики. Из теории возгорится пламя, из вас выйдет опаленный опытом счастливый продакт-менеджер.
На курсе вы научитесь:
— Определять, на кого нацелен будущий продукт и почему его купят.
— Исследовать рынок и проводить customer development.
— Генерировать и отбирать сильные гипотезы по методологиям HADI и ICE.
— Использовать метрики, определять точки кратного роста.
— Оценивать ключевые параметры и разрабатывать MVP.
— Считать unit-экономику.
— Применять принципы продуктового и UX-дизайна.
Координатор курса сдует пылинки. Наставник даст в руки лопату. Карьерный спец отправит на работу. Будет горячо, трудно и прекрасно.
Для подписчиков канала "Стартап Дня" действуют специальные условия:
— скидка 45% на обучение по промокоду "Стартап".
— 2 бесплатных видеоматериала при оставлении заявки - так вы примите решение, стоит ли курс вашего времени.
Продактов много — вы такой один.
— Забудь все, чему тебя учили в институте, тебе это не пригодится.
Мем-мемом, но в жизни очень часто так и происходит. Люди в университетах учатся одному, а на работе используют совсем другое. Страдает от этого и работник - он зря пять лет потерял, и работодатель - ему надо переплачивать за высшее образование, а потом человека с нуля учить. Так уж здесь заведено.
Английский #стартапдня Multiverse пытается поменять традицию. В его концепции человек учится прямо на производстве, ровно тому, что нужно именно в этой компании (“зуммеры изобрели стажировку”, да). Обучение проходит гораздо быстрее, чем в институте - ведь не надо учить ничего лишнего. И к конкуренту потом перейти будет сложнее - много специфических зданий, в соседнем здании они не подойдут, а общего фундамента меньше.
Платит за организацию, подбор абитуриентов и внешних преподавателей, которые все-таки нужны, работодатель. Для стажера все бесплатно - он даже работать тут дальше не обязан - но куда он денется. Длина курса от года до трех с половиной. Типичные программы - программирование, работа с данными, цифровой маркетинг, в общем писк моды, то, что всем нужно.
Стартап - сплошная история успеха, за 5 лет жизни он добрался до оценки под миллиард долларов, работает уже не только в родной Великобритании, но и в США. Есть правда небольшие “но”, о которых нельзя не упомянуть.
Multiverse гораздо больше напирает на diversity своих студентов, чем на их профессиональные качества. Лендинг работодателя скорее сводится к возможности найма цветных женщин из неблагополучных семей, чем талантливых и эффективных работников. Я, конечно, только за разнообразие, но, кажется, если бы и эффективность была - превалировала бы она. Второй момент: один из сооснователей - это сын бывшего английского премьера, Тони Блэра. Ему явно проще продвигать любую идею и среди инвесторов, и среди крупных корпораций-клиентов.
https://www.multiverse.io/
#работа #образование #великобритания #мегараунд
Мем-мемом, но в жизни очень часто так и происходит. Люди в университетах учатся одному, а на работе используют совсем другое. Страдает от этого и работник - он зря пять лет потерял, и работодатель - ему надо переплачивать за высшее образование, а потом человека с нуля учить. Так уж здесь заведено.
Английский #стартапдня Multiverse пытается поменять традицию. В его концепции человек учится прямо на производстве, ровно тому, что нужно именно в этой компании (“зуммеры изобрели стажировку”, да). Обучение проходит гораздо быстрее, чем в институте - ведь не надо учить ничего лишнего. И к конкуренту потом перейти будет сложнее - много специфических зданий, в соседнем здании они не подойдут, а общего фундамента меньше.
Платит за организацию, подбор абитуриентов и внешних преподавателей, которые все-таки нужны, работодатель. Для стажера все бесплатно - он даже работать тут дальше не обязан - но куда он денется. Длина курса от года до трех с половиной. Типичные программы - программирование, работа с данными, цифровой маркетинг, в общем писк моды, то, что всем нужно.
Стартап - сплошная история успеха, за 5 лет жизни он добрался до оценки под миллиард долларов, работает уже не только в родной Великобритании, но и в США. Есть правда небольшие “но”, о которых нельзя не упомянуть.
Multiverse гораздо больше напирает на diversity своих студентов, чем на их профессиональные качества. Лендинг работодателя скорее сводится к возможности найма цветных женщин из неблагополучных семей, чем талантливых и эффективных работников. Я, конечно, только за разнообразие, но, кажется, если бы и эффективность была - превалировала бы она. Второй момент: один из сооснователей - это сын бывшего английского премьера, Тони Блэра. Ему явно проще продвигать любую идею и среди инвесторов, и среди крупных корпораций-клиентов.
https://www.multiverse.io/
#работа #образование #великобритания #мегараунд