#статьядня
Современный автомобиль - это еще и компьютер внутри, и дефицит чипов ударил по производителям машин не хуже, чем по брендам электроники. Автоконцерны тоже были вынуждены сократить производство. Впрочем, год назад они не очень и беспокоились по этому поводу - пандемия, людям всё равно не до обновок.
В реальности, покупатели мгновенно оправились от шока весны 2020 и спрос на люксовые автомобили мгновенно вернулся на прежний уровень. Возник дефицит. Результат для клиента - сокращение традиционных скидок и появление очередей, деньги надо платить сегодня, машина приедет через пару месяцев.
Результат для автоконцернов - рост маржинальности из-за отмены скидок, и в конечном итоге рекорды квартальных прибылей. Вывод, который сделали Мерседес и BMW: да и не надо удовлетворять спрос полностью, мы теперь всегда будем поддерживать небольшой дефицит в премиум-сегменте. Если клиент заплатит немного больше и чуть-чуть подождет - так он ещё и лояльней станет. А нам выгоднее продать 10 машин с маржой 5000 за каждую, чем 11 с маржой по 3000, плюс ещё и дилерам больше достанется. Их менеджеры даже публично об этом высказывались, Financial Times цитаты приводит. После публикации, правда, автоконцерны ругались, что все не так и вообще это провокация.
В любом случае, кейс интересный и сам по себе, и как образец “кризис - это возможность”, и как повод подумать - а не создать ли дефицит и в нашем бизнесе, вдруг это тоже возможно.
https://www.ft.com/content/f55a1d96-1146-4e17-88a9-1a0fbaf57de6 - оригинальная статья (только для платных подписчиков)
Современный автомобиль - это еще и компьютер внутри, и дефицит чипов ударил по производителям машин не хуже, чем по брендам электроники. Автоконцерны тоже были вынуждены сократить производство. Впрочем, год назад они не очень и беспокоились по этому поводу - пандемия, людям всё равно не до обновок.
В реальности, покупатели мгновенно оправились от шока весны 2020 и спрос на люксовые автомобили мгновенно вернулся на прежний уровень. Возник дефицит. Результат для клиента - сокращение традиционных скидок и появление очередей, деньги надо платить сегодня, машина приедет через пару месяцев.
Результат для автоконцернов - рост маржинальности из-за отмены скидок, и в конечном итоге рекорды квартальных прибылей. Вывод, который сделали Мерседес и BMW: да и не надо удовлетворять спрос полностью, мы теперь всегда будем поддерживать небольшой дефицит в премиум-сегменте. Если клиент заплатит немного больше и чуть-чуть подождет - так он ещё и лояльней станет. А нам выгоднее продать 10 машин с маржой 5000 за каждую, чем 11 с маржой по 3000, плюс ещё и дилерам больше достанется. Их менеджеры даже публично об этом высказывались, Financial Times цитаты приводит. После публикации, правда, автоконцерны ругались, что все не так и вообще это провокация.
В любом случае, кейс интересный и сам по себе, и как образец “кризис - это возможность”, и как повод подумать - а не создать ли дефицит и в нашем бизнесе, вдруг это тоже возможно.
https://www.ft.com/content/f55a1d96-1146-4e17-88a9-1a0fbaf57de6 - оригинальная статья (только для платных подписчиков)
В Великобритании пару лет назад было 23 000 базовых станций для мобильных операторов, и этого хватало для нормальной сотовой связи и 4g. 5G потребует в разы больше вышек, а это не только деньги на оборудование, но и аренда места, где его можно разместить.
#стартапдня Sitenna помогает операторам найти такие локации, а владельцам подходящих зданий - получить дополнительный доход от размещения станции. Технически это что-то вроде маркетплейса на карте. Лендлорды публикуют свои лоты, менеджеры телекомов фильтруют подходящие точки. Дальше - переписка о цене и условиях и, если всех всё устроило, подписание контракта.
В принципе, местный Vodafone и три его конкурента могли бы и сами личный кабинет для владельцев недвижимости запрограммировать. Тем пришлось бы регистрироваться в четырех системах четырех разных операторов вместо одной, однако четыре - не четыреста, справились бы. Но, во-первых, Sitenna сделал всё красиво и удобно, корпораты так не умеют. А во-вторых, на его маркетплейсе работает ещё и третья сторона - операторы вышек. Они одновременно играют роль и продавцов, и покупателей, арендуют точки по одной, сдают станции сразу сотнями. Им бы в собственном кабинете оператора точно места не нашлось бы. Так что независимая площадка действительно помогает.
Sitenna участвовал в последнем батче Y Combinator, об инвестициях в стартап после этого ещё не объявляли.
https://sitenna.com/
#великобритания #seed #классифайд
#стартапдня Sitenna помогает операторам найти такие локации, а владельцам подходящих зданий - получить дополнительный доход от размещения станции. Технически это что-то вроде маркетплейса на карте. Лендлорды публикуют свои лоты, менеджеры телекомов фильтруют подходящие точки. Дальше - переписка о цене и условиях и, если всех всё устроило, подписание контракта.
В принципе, местный Vodafone и три его конкурента могли бы и сами личный кабинет для владельцев недвижимости запрограммировать. Тем пришлось бы регистрироваться в четырех системах четырех разных операторов вместо одной, однако четыре - не четыреста, справились бы. Но, во-первых, Sitenna сделал всё красиво и удобно, корпораты так не умеют. А во-вторых, на его маркетплейсе работает ещё и третья сторона - операторы вышек. Они одновременно играют роль и продавцов, и покупателей, арендуют точки по одной, сдают станции сразу сотнями. Им бы в собственном кабинете оператора точно места не нашлось бы. Так что независимая площадка действительно помогает.
Sitenna участвовал в последнем батче Y Combinator, об инвестициях в стартап после этого ещё не объявляли.
https://sitenna.com/
#великобритания #seed #классифайд
Наше правительство прижало Google, Apple и телеграм, Южная Корея - Google, а Европа - Uber. Зато в российский венчур пришли аж три вида новых денег - поразительное совпадение для семи-то дней.
Эти и другие новости - в свежем ролике-обзоре на YouTube. Полное оглавление ниже.
Лучшая неделя Роскомнадзора
Проблемы Google
Проблемы Facebook
Проблемы Uber
Возвращаясь к России
Безопасность криптографии
Новинки Apple
Успех SpaceX
Продажа Mailchimp
Успех Тинькова
Инвестиции в Поток
Инвестиции в Шефмаркет
Инвестиции в Elbrus
https://youtu.be/XjaoHGlyGqM
Эти и другие новости - в свежем ролике-обзоре на YouTube. Полное оглавление ниже.
Лучшая неделя Роскомнадзора
Проблемы Google
Проблемы Facebook
Проблемы Uber
Возвращаясь к России
Безопасность криптографии
Новинки Apple
Успех SpaceX
Продажа Mailchimp
Успех Тинькова
Инвестиции в Поток
Инвестиции в Шефмаркет
Инвестиции в Elbrus
https://youtu.be/XjaoHGlyGqM
Закон ограничивает многие выгодные виды деятельности, но ограничивает их заведомо очень формально. Если придумать, как делать то же самое, вписавшись в гражданский и уголовный кодексы, то получаешь сверхприбыли. Канонический пример - Juul. Компания научилась легально рекламировать курение и за 3 года долетела до капитализации в 37 миллиардов долларов. Как только законодатели заинтересовались ситуацией и внесли поправки, рост закончился и началось падение. Сейчас прошло ещё 3 года, Juul стоит 4.5 миллиарда вместо 37.
В Индии онлайн-казино запрещены, но люди-то хотят играть и проигрывать, спрос есть. #стартапдня GetMega внимательно прочел, что именно запрещено, и сделал такое казино, которое можно. Его продукт - мобильные игры для двух-четырех человек. Исход игры не чистая случайность, результат зависит от умения играть, но не очень сильно, представьте себе морской бой, а не шахматы. Человек скачивает, регистрируется, пополняет счет, играет с друзьями и незнакомцами, при удаче - выводит выигрыши. GetMega собирает комиссию.
Стартап стремительно растет. В марте оценка была 25 миллионов долларов, в сентябре уже 60. Конечно, бизнес могут и запретить специальным законом - ну что ж, на то и стартап, чтобы рисковать. Зато если вдруг и для классической рулетки в интернете послабление сделают - GetMega будет первым, у него всё готово.
https://www.getmega.com/
#индия #roundb #развлечения #игра
В Индии онлайн-казино запрещены, но люди-то хотят играть и проигрывать, спрос есть. #стартапдня GetMega внимательно прочел, что именно запрещено, и сделал такое казино, которое можно. Его продукт - мобильные игры для двух-четырех человек. Исход игры не чистая случайность, результат зависит от умения играть, но не очень сильно, представьте себе морской бой, а не шахматы. Человек скачивает, регистрируется, пополняет счет, играет с друзьями и незнакомцами, при удаче - выводит выигрыши. GetMega собирает комиссию.
Стартап стремительно растет. В марте оценка была 25 миллионов долларов, в сентябре уже 60. Конечно, бизнес могут и запретить специальным законом - ну что ж, на то и стартап, чтобы рисковать. Зато если вдруг и для классической рулетки в интернете послабление сделают - GetMega будет первым, у него всё готово.
https://www.getmega.com/
#индия #roundb #развлечения #игра
#реклама
Как искать новых клиентов в Инстаграм и Фейсбук?
Можно долго менять настройки кампаний, сливать бюджеты и тратить время, а можно воспользоваться специальными инструментами, которые сделают это автоматически.
Вот, к примеру, инструмент Готовые Аудитории. Работают на алгоритме, который изучил 125 000 реальных кампаний и выяснили, на кого таргетируются бизнесы в 17 индустриях. Теперь для вас есть готовые варианты настроек таргетинга для разных задач. А еще 50 000 вариантов детального таргетинга Instagram/Facеbook, чтобы не мучиться с подбором.
Вы просто указываете несколько характеристик вашего бизнеса и получаете готовую подборку таргетингов, которую остается перенести в свою кампанию.
Больше не придется тратиться на тесты – алгоритм Aitarget One, маркетинговый партнер Facebook, сделает все за вас. Подробности ищите на сайте сервиса, все вопросы можете задать там же:
https://clck.ru/XesAw
Как искать новых клиентов в Инстаграм и Фейсбук?
Можно долго менять настройки кампаний, сливать бюджеты и тратить время, а можно воспользоваться специальными инструментами, которые сделают это автоматически.
Вот, к примеру, инструмент Готовые Аудитории. Работают на алгоритме, который изучил 125 000 реальных кампаний и выяснили, на кого таргетируются бизнесы в 17 индустриях. Теперь для вас есть готовые варианты настроек таргетинга для разных задач. А еще 50 000 вариантов детального таргетинга Instagram/Facеbook, чтобы не мучиться с подбором.
Вы просто указываете несколько характеристик вашего бизнеса и получаете готовую подборку таргетингов, которую остается перенести в свою кампанию.
Больше не придется тратиться на тесты – алгоритм Aitarget One, маркетинговый партнер Facebook, сделает все за вас. Подробности ищите на сайте сервиса, все вопросы можете задать там же:
https://clck.ru/XesAw
Мощный тренд последних десятилетий - отказ от владения в пользу аренды. Миллениалы не тратятся на покупку дома, их прельщает запах свободы. Сегодня тут, завтра там, все имущество влезает в саквояж - это ли не идиллия? К сожалению, нет. Картину портит арендная плата. Жадный владелец квартиры ничего не понимает в современной жизни и по-прежнему ждет своих денег первого числа каждого месяца.
Американский #стартапдня Jetty предлагает арендатору освободиться от неправедного гнета. Нет, хозяин квартиры своё, конечно, всё равно получит. Но первого числа ему заплатит стартап, а дальше у миллениала ещё целых 23 дня, чтобы расплатиться уже с Jetty. И он это будет делать в тот день, когда захочет, а не тогда, когда ему указывают. “Свой выбор! Своё расписание! Хочу - второго заплачу, а хочу шестнадцатого! Я сам управляю своей жизнью!” - примерно так это выглядит, если рекламные материалы посмотреть.
За свободу, конечно, приходится немного переплачивать. Ставки индивидуальны. Jett приводит в пример 15 баксов при подписании контракта и ещё по 20 каждый месяц сверх к 1000 долларов аренды. 2% за три недели - 37% годовых, между прочим. Но на что не пойдешь ради независимости от правил!
Кроме этого сервиса Jett продает арендатору ещё страхование имущества и “отмену” депозита с похожей логикой, но рассрочка аренды показалась мне самой показательной. Пару недель назад стартап привлек 23 миллиона долларов инвестиций.
https://www.jetty.com/
#сша #roundb #недвижимость #fintech #кредиты
Американский #стартапдня Jetty предлагает арендатору освободиться от неправедного гнета. Нет, хозяин квартиры своё, конечно, всё равно получит. Но первого числа ему заплатит стартап, а дальше у миллениала ещё целых 23 дня, чтобы расплатиться уже с Jetty. И он это будет делать в тот день, когда захочет, а не тогда, когда ему указывают. “Свой выбор! Своё расписание! Хочу - второго заплачу, а хочу шестнадцатого! Я сам управляю своей жизнью!” - примерно так это выглядит, если рекламные материалы посмотреть.
За свободу, конечно, приходится немного переплачивать. Ставки индивидуальны. Jett приводит в пример 15 баксов при подписании контракта и ещё по 20 каждый месяц сверх к 1000 долларов аренды. 2% за три недели - 37% годовых, между прочим. Но на что не пойдешь ради независимости от правил!
Кроме этого сервиса Jett продает арендатору ещё страхование имущества и “отмену” депозита с похожей логикой, но рассрочка аренды показалась мне самой показательной. Пару недель назад стартап привлек 23 миллиона долларов инвестиций.
https://www.jetty.com/
#сша #roundb #недвижимость #fintech #кредиты
Типичная сделка с недвижимостью - обмен. Человек хочет продать своё жильё, чтобы на вырученные деньги купить новое, “побольше”, “поменьше” или “в другом районе”. Обычная последовательность действий в такой ситуации - найти покупателя, потом второпях искать новую квартиру, пока первая сделка не сорвалась. Это неудобно со всех сторон, кто пробовал - знает.
Американский #стартапдня Orchard позволяет перевернуть порядок действий. Человек подписывает договор со стартапом, тот оценивает старый дом клиента и кредитует его на 80-90% стоимости жилья. Этих денег вместе с накоплениями либо хватит на новую покупку, либо можно их небольшой ипотекой дополнить. Дальше пользователь спокойно и не торопясь выбирает дом своей мечты, причем продавец при прочих равных предпочтет именно его - у него-то в кармане наличные, с ним проще иметь дело.
Следующий шаг - переезд, и только потом надо начинать продажу старого жилья. Вторая сделка тоже идет проще, чем в обычном варианте, пустой дом показывать удобнее. Когда покупатель найдется, происходит окончательный взаиморасчет. За кредит Orchard не просит никаких процентов, но за риелторское сопровождение процесса он берет стандартную американскую ставку - 6%. С точки зрения клиента - “ох, агенты берут так дорого, но этот хоть реально помогает”. С точки зрения стартапа - 6% цены дома это отличная награда за сопровождение сделок, дефолтов по кредиту быть почти не может, себестоимость кредитных денег в США - почти ноль. Экономически получается, что фича работает как дешевый способ привлечения клиентов в обычный риелторский бизнес.
В начале сентября Orchard привлек очередные 100 миллионов долларов инвестиций и достиг оценки в круглый миллиард. В Россию, конечно, не клонируется, у нас кредиты дорогие.
https://orchard.com/
#недвижимость #сша #мегараунд #fintech #кредиты
Американский #стартапдня Orchard позволяет перевернуть порядок действий. Человек подписывает договор со стартапом, тот оценивает старый дом клиента и кредитует его на 80-90% стоимости жилья. Этих денег вместе с накоплениями либо хватит на новую покупку, либо можно их небольшой ипотекой дополнить. Дальше пользователь спокойно и не торопясь выбирает дом своей мечты, причем продавец при прочих равных предпочтет именно его - у него-то в кармане наличные, с ним проще иметь дело.
Следующий шаг - переезд, и только потом надо начинать продажу старого жилья. Вторая сделка тоже идет проще, чем в обычном варианте, пустой дом показывать удобнее. Когда покупатель найдется, происходит окончательный взаиморасчет. За кредит Orchard не просит никаких процентов, но за риелторское сопровождение процесса он берет стандартную американскую ставку - 6%. С точки зрения клиента - “ох, агенты берут так дорого, но этот хоть реально помогает”. С точки зрения стартапа - 6% цены дома это отличная награда за сопровождение сделок, дефолтов по кредиту быть почти не может, себестоимость кредитных денег в США - почти ноль. Экономически получается, что фича работает как дешевый способ привлечения клиентов в обычный риелторский бизнес.
В начале сентября Orchard привлек очередные 100 миллионов долларов инвестиций и достиг оценки в круглый миллиард. В Россию, конечно, не клонируется, у нас кредиты дорогие.
https://orchard.com/
#недвижимость #сша #мегараунд #fintech #кредиты
А вы любите платить за результат?
Так работает модель Income Share Agreement (ISA). Сначала школа «бесплатно» учит, потом выпускник отдаёт ей процент своего дохода. Хорошо научили - оба хорошо заработали, плохо - оба сами виноваты.
ISA шагает по планете и добралась до России. И, естественно, главный вопрос, который у нас к ней возникает - а не обманут ли? Как обе стороны защищены от фрода? Что будет, если не заплатит?
Обо всем этом подробно поговорили на моем YouTube-канале. Спикер - Николай Медведь, юрист Skypro от Skyeng, они одни из проводников ISA в России.
https://youtu.be/CBfd3lAgWlg
Так работает модель Income Share Agreement (ISA). Сначала школа «бесплатно» учит, потом выпускник отдаёт ей процент своего дохода. Хорошо научили - оба хорошо заработали, плохо - оба сами виноваты.
ISA шагает по планете и добралась до России. И, естественно, главный вопрос, который у нас к ней возникает - а не обманут ли? Как обе стороны защищены от фрода? Что будет, если не заплатит?
Обо всем этом подробно поговорили на моем YouTube-канале. Спикер - Николай Медведь, юрист Skypro от Skyeng, они одни из проводников ISA в России.
https://youtu.be/CBfd3lAgWlg
#реклама
Финал Visa Everywhere Initiative 2021:
Вчера во время онлайн-трансляции мы узнали победителей конкурса финтех-идей. Всего было 602 заявки по 4 направлениям: новый пользовательский опыт, жизненный цикл клиента, экоситема и данные, финансовые решения для бизнеса.
100 попали в преакселератор, а по его итогам десятка лучших прошла в акселератор. Там они благодаря экспертам из Visa и банкам-партнёрам помогали усовершенствовать свои идеи.
Трое победителей, разделивших призовой фонд:
Первое место — Mandarin, платформа для оформления моментальных рассрочек, получили 4 000 000 рублей
Второе место — SweetCard.Onboarding, платформой таргетированных предложений скидок (кэшбэка) держателям карт, получили 2 000 000
Третье место — GetMeBack, создание брендированных программ лояльности для бизнеса, получили 1 000 000
Круто, что Visa не просто ищет таланты, кому нужно помочь, а развивает инновации!
Если вы пропустили онлайн-трансляцию вчера, то смотрите ее по ссылке. А паблик-ток и объявление победителей начинаются с 4:32:40.
Финал Visa Everywhere Initiative 2021:
Вчера во время онлайн-трансляции мы узнали победителей конкурса финтех-идей. Всего было 602 заявки по 4 направлениям: новый пользовательский опыт, жизненный цикл клиента, экоситема и данные, финансовые решения для бизнеса.
100 попали в преакселератор, а по его итогам десятка лучших прошла в акселератор. Там они благодаря экспертам из Visa и банкам-партнёрам помогали усовершенствовать свои идеи.
Трое победителей, разделивших призовой фонд:
Первое место — Mandarin, платформа для оформления моментальных рассрочек, получили 4 000 000 рублей
Второе место — SweetCard.Onboarding, платформой таргетированных предложений скидок (кэшбэка) держателям карт, получили 2 000 000
Третье место — GetMeBack, создание брендированных программ лояльности для бизнеса, получили 1 000 000
Круто, что Visa не просто ищет таланты, кому нужно помочь, а развивает инновации!
Если вы пропустили онлайн-трансляцию вчера, то смотрите ее по ссылке. А паблик-ток и объявление победителей начинаются с 4:32:40.
Легкий способ “попасть в газету”.
В любой уважающей себя компании есть пиар-служба – люди, ответственные за взаимодействие с журналистами и топ-блоггерами. Значительная часть их обязанностей – рассказать прессе интересную новость, дать повод для статьи о себе, и для многих основной интерфейс таких рассказов – простая почтовая рассылка по паре тысяч адресов, “пресс-релиз”.
Недостатки такого подхода типичны для “не личной” электронной почты. Письма не доходят, а если доходят, то не открываются, а если доходят и открываются, то оказывается, что как раз этот журналист совершенно не интересуется темой, а тег в базе получил три года назад, когда в другом отделе работал. В итоге все в проигрыше – одних начальство ругает за отсутствие упоминаний в прессе, а другим писать не о чем.
Вот с этой проблемой и борется #стартапдня Babbler – профессиональная соцсеть пиарщиков и журналистов. Представители корпорации в ней пишут новости и релизы, работники СМИ подписываются на отдельные компании или просто читают все подряд по своей тематике. Есть, конечно, и фильтры, и настройки видимости, и группы по интересам, и статистика просмотров. Платит за это пиарщик – от 150 долларов в месяц за минимальный тариф, для журналиста Babbler бесплатен.
Пока контент внутри выглядит трешево, по понятным мне темам интересных материалов нет, активны совершенно неизвестные и никому не нужные компании, публиковать новости о которых – себя не уважать. Впрочем, сам стартап пишет, что сфокусирован сейчас на моде и стиле, оценивать релизы там я не рискнул. Инвестиций Babbler пока потратил 2 миллиона евро, на эти деньги он прожил 4 года и перебрался из Франции в США. На американской земле недавно получили ещё 17 миллионов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Формально проект до сих пор не закрылся, но и жизни в нем нет. Концепция провалилась.
Оригинальный пост https://www.facebook.com/gornal/posts/10156662786668012
В любой уважающей себя компании есть пиар-служба – люди, ответственные за взаимодействие с журналистами и топ-блоггерами. Значительная часть их обязанностей – рассказать прессе интересную новость, дать повод для статьи о себе, и для многих основной интерфейс таких рассказов – простая почтовая рассылка по паре тысяч адресов, “пресс-релиз”.
Недостатки такого подхода типичны для “не личной” электронной почты. Письма не доходят, а если доходят, то не открываются, а если доходят и открываются, то оказывается, что как раз этот журналист совершенно не интересуется темой, а тег в базе получил три года назад, когда в другом отделе работал. В итоге все в проигрыше – одних начальство ругает за отсутствие упоминаний в прессе, а другим писать не о чем.
Вот с этой проблемой и борется #стартапдня Babbler – профессиональная соцсеть пиарщиков и журналистов. Представители корпорации в ней пишут новости и релизы, работники СМИ подписываются на отдельные компании или просто читают все подряд по своей тематике. Есть, конечно, и фильтры, и настройки видимости, и группы по интересам, и статистика просмотров. Платит за это пиарщик – от 150 долларов в месяц за минимальный тариф, для журналиста Babbler бесплатен.
Пока контент внутри выглядит трешево, по понятным мне темам интересных материалов нет, активны совершенно неизвестные и никому не нужные компании, публиковать новости о которых – себя не уважать. Впрочем, сам стартап пишет, что сфокусирован сейчас на моде и стиле, оценивать релизы там я не рискнул. Инвестиций Babbler пока потратил 2 миллиона евро, на эти деньги он прожил 4 года и перебрался из Франции в США. На американской земле недавно получили ещё 17 миллионов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Формально проект до сих пор не закрылся, но и жизни в нем нет. Концепция провалилась.
Оригинальный пост https://www.facebook.com/gornal/posts/10156662786668012
Сотни людей потеряли миллионы долларов.
На протяжении многих лет сервис e-mail-рассылок Mailchimp объяснял потенциальным кандидатам: наша компания не планирует ни IPO, ни продажу, так что никаких опционов, но вот вам взамен дополнительные плюшки. Шанса стать миллионером нет, зато быстрее погасите ипотеку. Кто-то отказывался, кто-то соглашался и с удовольствием получал повышенную зарплату. Всё было честно и взаимовыгодно.
Две недели назад было объявлено, что Mailchimp продается. Основатели получили 12 миллиардов долларов. Работникам не причиталось ничего - ведь опционов-то не было. Тем не менее, покупатель компании, Intuit, выделил 300 миллионов на дополнительные программы мотивации - таланты-то надо удерживать. Это примерно 250 тысяч долларов в среднем на человека от уборщицы до вице-президента, или, с другой стороны, сумма того же порядка, что годовые расходы на персонал. Как ни крути - большие деньги, на которые ещё вчера никто не рассчитывал, а тут, считай, с неба упали.
Реакция сотрудников - негодование вместо радости. Нас обманули. “Не продаётся, говорили они! Всегда останется независимой, говорили они! А они, оказывается, хорошего оффера ждали! ГДЕ МОИ ОПЦИОНЫ?!??!” Накал эмоций, как будто люди работали в благотворительном фонде, карьерой жертвовали, чтобы детям помочь, и узнали, что руководство пожертвования в личные офшоры выводит. И это не пара сумасшедших так восприняли продажу, это массовое явление.
Основателям, конечно, уже всё равно, они отчалили с миллиардами. Intuit ситуацию как-то разрулит - в крайнем случае кто-то уволится, а на удержание подавляющего большинства придется потратить не 300, а целых 400 миллионов. Переживет. Но сделаем выводы на будущее.
Предприниматели и менеджмент, помните!
Справедливость важнее денег. Ситуация “никто не заработал” многим комфортнее, чем “они получили много, а я мало”. И это в США, да ещё и в относительно республиканской Джорджии, не в Калифорнии какой-то.
Люди легко покупаются на откровенную чушь, если произносить её вдохновляющим голосом. Часть сотрудников искренне работало за идею, что Mailchimp станет образцом независимой компании. Цепочка начальников программиста где-то там за десятком уровней иерархии утыкалась не в мультимиллиардера Баффета, а в простых миллиардеров-основателей. Chestnut и Kurzius никому не подотчетны - и вот за это сотни Джонов и Джеков каждый день ходили на работу и перевыполняли план.
Наемные сотрудники - не ведитесь!
Ваша бесценная жизнь - только ваша, только вы определяете её смысл и цели. Не давайте заменить их корпоративным патриотизмом. По крайней мере, если у вас нет опциона.
Много чисел и цитат о скандале с Mailchimp: https://archive.is/ciOaC
На протяжении многих лет сервис e-mail-рассылок Mailchimp объяснял потенциальным кандидатам: наша компания не планирует ни IPO, ни продажу, так что никаких опционов, но вот вам взамен дополнительные плюшки. Шанса стать миллионером нет, зато быстрее погасите ипотеку. Кто-то отказывался, кто-то соглашался и с удовольствием получал повышенную зарплату. Всё было честно и взаимовыгодно.
Две недели назад было объявлено, что Mailchimp продается. Основатели получили 12 миллиардов долларов. Работникам не причиталось ничего - ведь опционов-то не было. Тем не менее, покупатель компании, Intuit, выделил 300 миллионов на дополнительные программы мотивации - таланты-то надо удерживать. Это примерно 250 тысяч долларов в среднем на человека от уборщицы до вице-президента, или, с другой стороны, сумма того же порядка, что годовые расходы на персонал. Как ни крути - большие деньги, на которые ещё вчера никто не рассчитывал, а тут, считай, с неба упали.
Реакция сотрудников - негодование вместо радости. Нас обманули. “Не продаётся, говорили они! Всегда останется независимой, говорили они! А они, оказывается, хорошего оффера ждали! ГДЕ МОИ ОПЦИОНЫ?!??!” Накал эмоций, как будто люди работали в благотворительном фонде, карьерой жертвовали, чтобы детям помочь, и узнали, что руководство пожертвования в личные офшоры выводит. И это не пара сумасшедших так восприняли продажу, это массовое явление.
Основателям, конечно, уже всё равно, они отчалили с миллиардами. Intuit ситуацию как-то разрулит - в крайнем случае кто-то уволится, а на удержание подавляющего большинства придется потратить не 300, а целых 400 миллионов. Переживет. Но сделаем выводы на будущее.
Предприниматели и менеджмент, помните!
Справедливость важнее денег. Ситуация “никто не заработал” многим комфортнее, чем “они получили много, а я мало”. И это в США, да ещё и в относительно республиканской Джорджии, не в Калифорнии какой-то.
Люди легко покупаются на откровенную чушь, если произносить её вдохновляющим голосом. Часть сотрудников искренне работало за идею, что Mailchimp станет образцом независимой компании. Цепочка начальников программиста где-то там за десятком уровней иерархии утыкалась не в мультимиллиардера Баффета, а в простых миллиардеров-основателей. Chestnut и Kurzius никому не подотчетны - и вот за это сотни Джонов и Джеков каждый день ходили на работу и перевыполняли план.
Наемные сотрудники - не ведитесь!
Ваша бесценная жизнь - только ваша, только вы определяете её смысл и цели. Не давайте заменить их корпоративным патриотизмом. По крайней мере, если у вас нет опциона.
Много чисел и цитат о скандале с Mailchimp: https://archive.is/ciOaC
Самое полезное дело, которое может сделать менеджер внутреннего продукта, колцентра или чего-то подобного - это сесть на смену в общем зале, и восемь часов отвечать на звонки, как рядовой сотрудник. Гарантированный результат - пачка новых идей по автоматизации всех скриптов и процессов.
Но, понятно, не каждый готов так унижаться - и для них существует #стартапдня Fin. Стартап написал плагин к браузеру, который ставится на компьютеры рядовых сотрудников. Те работают в своих CRM или трекерах, а софт следит за переключениями между вкладками и нажатиями на клавиши, что-то там суммирует и выводит на дашборд выводы. “Вот по этому полю часто ищут, его надо наверх”, “В этот режим можно даже и не заходить, пока все сделаешь, 96% собеседников уже трубку повесят”.
Менеджеры с разработчиками исправляют самые явные косяки, процессы отлаживаются, сотрудники становятся эффективнее, выручка компании-заказчика растет. Или, может быть, он часть операторов увольняет, раз остальные теперь быстрее работают - но об этом пиар Fin, конечно, громко не рассказывает.
В недавнем раунде стартап привлек 20 миллионов долларов инвестиций.
https://www.fin.com/
#сша #rounda #технология #crm
Но, понятно, не каждый готов так унижаться - и для них существует #стартапдня Fin. Стартап написал плагин к браузеру, который ставится на компьютеры рядовых сотрудников. Те работают в своих CRM или трекерах, а софт следит за переключениями между вкладками и нажатиями на клавиши, что-то там суммирует и выводит на дашборд выводы. “Вот по этому полю часто ищут, его надо наверх”, “В этот режим можно даже и не заходить, пока все сделаешь, 96% собеседников уже трубку повесят”.
Менеджеры с разработчиками исправляют самые явные косяки, процессы отлаживаются, сотрудники становятся эффективнее, выручка компании-заказчика растет. Или, может быть, он часть операторов увольняет, раз остальные теперь быстрее работают - но об этом пиар Fin, конечно, громко не рассказывает.
В недавнем раунде стартап привлек 20 миллионов долларов инвестиций.
https://www.fin.com/
#сша #rounda #технология #crm
Мой друг и бывший коллега Георгий Лобушкин летом завел себе прикольный канал: он раз в неделю рассказывает в телеграме о том, что случилось в телеграме. Освещает самые громкие скандалы, рекомендует интересные посты и подсвечивает прикольные каналы. Фокус подборок - общественно-политический, но без занудства.
@lobushkin - подписывайтесь, ему будет приятно.
@lobushkin - подписывайтесь, ему будет приятно.
Пока одни перепечатывают статью, что “в России нет единорогов”, другие создали компанию, которая единорогом станет. И создали её буквально одним днем. Перед этим днем, конечно, были годы работы и месяцы переговоров, но это там, где-то за кулисами. Для публики всё случилось на этой неделе. Рассказываю об этой и других новостях недели в ролике на YouTube.
https://youtu.be/7KC19gmsETA
https://youtu.be/7KC19gmsETA
Все хотят вложить сегодня рубль, чтобы через тридцать лет получить десять плюс поправку на инфляцию. Маленький вопрос - что именно купить для такого результата. Один из возможных вариантов - уникальные предметы. Последние столетия они уверенно дорожают, есть основания думать, что так будет и в дальнейшем.
Однако на практике вложиться во что-то уникальное сложно. На картину Рафаэля у обычного человека денег нет, а покупать NFT трехочкового в важном матче NBA - страшно. Кто его знает, будет ли кто-то помнить эти NFT через 30 лет, нет за ними такой истории, как за Рафаэлем.
Над проблемой бьется американский #стартапдня Otis. Он строит биржу долей в уникальных товарах. Нет денег на шедевр Рафаэля целиком - купи 0.0001%. Заодно и ликвидность получишь, это ж биржа, каждый день кто-то покупает, а кто-то продает. Кроме того, сделав двадцать кликов вместо двух, можно купить десять разных объектов вместо одного рискованного вложения. Если NFT трехочковых забудутся, то портфель вытянут старые комиксы. А, может быть, и наоборот сложится - кто его знает, как оно будет в 2050 году.
Otis уже давно не на стадии идеи, всего он привлек 16.5 миллионов долларов в нескольких раундах, но пока схема не “взлетела”. На площадке продается всего около сотни объектов - и это далеко не Сикстинские Мадонны. Типичные примеры - кроссовки из классических серий, первые iPod с iPhone и те самые комиксы тридцатых годов. Вложить в них для смеха 500 долларов, кажется вполне возможным, но о серьезных суммах речь, по-моему, идти не может. Приложение скачала пара сот тысяч человек, попробовали что-то купить, наверное, несколько тысяч.
https://www.withotis.com/
#fintech #кредиты #сша #seed
Однако на практике вложиться во что-то уникальное сложно. На картину Рафаэля у обычного человека денег нет, а покупать NFT трехочкового в важном матче NBA - страшно. Кто его знает, будет ли кто-то помнить эти NFT через 30 лет, нет за ними такой истории, как за Рафаэлем.
Над проблемой бьется американский #стартапдня Otis. Он строит биржу долей в уникальных товарах. Нет денег на шедевр Рафаэля целиком - купи 0.0001%. Заодно и ликвидность получишь, это ж биржа, каждый день кто-то покупает, а кто-то продает. Кроме того, сделав двадцать кликов вместо двух, можно купить десять разных объектов вместо одного рискованного вложения. Если NFT трехочковых забудутся, то портфель вытянут старые комиксы. А, может быть, и наоборот сложится - кто его знает, как оно будет в 2050 году.
Otis уже давно не на стадии идеи, всего он привлек 16.5 миллионов долларов в нескольких раундах, но пока схема не “взлетела”. На площадке продается всего около сотни объектов - и это далеко не Сикстинские Мадонны. Типичные примеры - кроссовки из классических серий, первые iPod с iPhone и те самые комиксы тридцатых годов. Вложить в них для смеха 500 долларов, кажется вполне возможным, но о серьезных суммах речь, по-моему, идти не может. Приложение скачала пара сот тысяч человек, попробовали что-то купить, наверное, несколько тысяч.
https://www.withotis.com/
#fintech #кредиты #сша #seed
#реклама
Бизнес идея: Заработок на Wildberries
Начальные вложения: 4 т.р.
Ежемесячная прибыль: 100 т.р.
Срок окупаемости: 1 неделя
Читать продолжение » https://vladimir-fridman.ru/tg
Бизнес идея: Заработок на Wildberries
Начальные вложения: 4 т.р.
Ежемесячная прибыль: 100 т.р.
Срок окупаемости: 1 неделя
Читать продолжение » https://vladimir-fridman.ru/tg
На буме ICO заработали откровенные мошенники, но вообще-то он показал и востребованность честного краудфандинга. Множество стартаперов не способны привлечь деньги венчурных фондов и профессиональных ангелов. Огромное количество обывателей готовы вложить 100 долларов в клевую идею и презентацию с взмывающим вверх графиком.
Американский #стартапдня Republic соединяет тех и других. Стартапы приходят, доказывают свою вменяемость администрации и появляются на сайте. Всё публикуется абсолютно открыто и рекламируется на максимально широкую аудиторию. Не нужно быть квалифицированным инвестором, не надо подписывать никаких NDA - приходишь с улицы, смотришь запись питча и инвестируешь. Такой подход в Штатах всегда был незаконен, но относительно недавно SEC открыл небольшую лазейку, Republic под неё и подстраивается.
Минимальный чек одной сделки - 10 долларов, типичный - 50 или 100. Оформляется она через некий аналог SAFE. Платит за процесс стартап - 6% от собранной суммы он возвращает площадке наличными и ещё на 2% выписывает SAFE. Такой формы комиссии хватает, чтобы писать на сайте “мы в одной лодке, мы сами инвестируем во все наши стартапы”.
Republic 5 лет, за это время он собрал уже полмиллиарда долларов от миллиона инвесторов. Сейчас он помогает привлекать деньги не только в стартапы, но и в крипту и недвижимость, но стартапы остаются основной темой. Сама компания получила за это время 64 миллиона долларов инвестиций - и, насколько я понимаю, не на собственной платформе, а у обычных фондов.
https://republic.co/
#fintech #инвестиции #сша #roundb
Американский #стартапдня Republic соединяет тех и других. Стартапы приходят, доказывают свою вменяемость администрации и появляются на сайте. Всё публикуется абсолютно открыто и рекламируется на максимально широкую аудиторию. Не нужно быть квалифицированным инвестором, не надо подписывать никаких NDA - приходишь с улицы, смотришь запись питча и инвестируешь. Такой подход в Штатах всегда был незаконен, но относительно недавно SEC открыл небольшую лазейку, Republic под неё и подстраивается.
Минимальный чек одной сделки - 10 долларов, типичный - 50 или 100. Оформляется она через некий аналог SAFE. Платит за процесс стартап - 6% от собранной суммы он возвращает площадке наличными и ещё на 2% выписывает SAFE. Такой формы комиссии хватает, чтобы писать на сайте “мы в одной лодке, мы сами инвестируем во все наши стартапы”.
Republic 5 лет, за это время он собрал уже полмиллиарда долларов от миллиона инвесторов. Сейчас он помогает привлекать деньги не только в стартапы, но и в крипту и недвижимость, но стартапы остаются основной темой. Сама компания получила за это время 64 миллиона долларов инвестиций - и, насколько я понимаю, не на собственной платформе, а у обычных фондов.
https://republic.co/
#fintech #инвестиции #сша #roundb
Вбейте в поиск по App Store слово “медитация” - найдете десятки (сотни?) приложений. Я даже специально для поста считать точное число поленился, много. И это в российском сторе, в американском конкуренция ещё сильнее. Всем кажется, что можно тяп-ляп забахать приложение, записать пару курсов у себя на кухне и на следующий день быть как Calm. Результаты после релиза обычно - холодный душ, экономика платного привлечения расходится в 10 раз, бесплатного нет вообще. Дальше месяц-полгода-год бессмысленных расходов, и разработка закрывается. И таких, напомню, сотни.
Английский #стартапдня Sanctuary увидел в этом нишу. Он записал свой медитационный контент, но продает его не конечным пользователям, а неудачливым стартаперам. Увольте, дескать, ваших авторов, редакторов и дикторов, возьмите всё у нас, результат будет и лучше, и дешевле, и быстрее. Цена - 10 тысяч долларов в год за 50 единиц контента. Если по-стартаперски считать, что дальше, чем на год планировать не надо, мы к тому времени уже за миллиарды продадимся, то таки-да - выходит дешево. И естественно быстро. Кто-то соглашается.
Для трех приятелей с поставленными голосами это был бы даже нормальный малый бизнес. В десяток клиентов в год я верю легко. Обновления контента они бы записывали сами, расходов ноль, вот и было бы по 30 тысяч чистыми для каждого, почему нет. Но в реальности основатель даже инвестиции под это дело нашел, привлек 250 тысяч фунтов два года назад. Красавец!
https://www.mysanctuary.io/
#preseed #великобритания #контент
Английский #стартапдня Sanctuary увидел в этом нишу. Он записал свой медитационный контент, но продает его не конечным пользователям, а неудачливым стартаперам. Увольте, дескать, ваших авторов, редакторов и дикторов, возьмите всё у нас, результат будет и лучше, и дешевле, и быстрее. Цена - 10 тысяч долларов в год за 50 единиц контента. Если по-стартаперски считать, что дальше, чем на год планировать не надо, мы к тому времени уже за миллиарды продадимся, то таки-да - выходит дешево. И естественно быстро. Кто-то соглашается.
Для трех приятелей с поставленными голосами это был бы даже нормальный малый бизнес. В десяток клиентов в год я верю легко. Обновления контента они бы записывали сами, расходов ноль, вот и было бы по 30 тысяч чистыми для каждого, почему нет. Но в реальности основатель даже инвестиции под это дело нашел, привлек 250 тысяч фунтов два года назад. Красавец!
https://www.mysanctuary.io/
#preseed #великобритания #контент
В инфополе прогремела статья - нет в России единорогов. Везде есть, в России нет. Давайте-ка мы повесимся по этому поводу. Но всё же несколько мыслей напоследок, пока несем веревку.
1. На российском внутреннем рынке, конечно, есть единороги - только их не видят западные аналитики. Wildberries как самый яркий пример. Стыдитесь те, кто не вспомнил его в этой дискуссии до меня. (A unicorn is a privately held startup company valued at over $1 billion. A startup or start-up is a company or project undertaken by an entrepreneur to seek, develop, and validate a scalable business model. (c) Wiki)
2. Наверное, было бы неплохо, если бы CBInsights их все-таки включал в отчеты. Это был бы бесплатный пиар и для страны, и для компаний, а пиар лишним не бывает. Но все же это проблема третьего порядка, согласитесь.
3. Их могло бы быть больше, если б рынок был больше, или рубль был менее недооценен, или санкции-бизнес-климат-далее по списку. Роль рубля и санкций обычно переоценивается. До 2014 года единороги тоже не стадами по нашим полям ходили. Рынок указом увеличить, к сожалению, нельзя.
4. Существуют единороги с российскими основателями, созданные в России, но работающие на мировом рынке и приписывающие себя какой-то другой стране - чаще всего США. Telegram как самый яркий пример.
5. Как раз к Телеграму это не относится, но утверждаю - огромный процент таких переездов это не результат каких-то высоких политико-судебных проблем, а банальное неудобство ведения международного бизнеса из России.
6. Уже на самых ранних стадиях развития компания спотыкается на полной ерунде. Бухгалтерия не может по-человечески засчитать расходы на рекламу в Facebook. Валютный контроль проверяет выручку, и вообще-то там риски очень существенные. Особенно мило звучит “штраф за недополучение”. Stripe не работает с российскими компаниями, а Cloudpayments не умеет нормально принимать евро. ООО совершенно не предназначено для инвестиций венчурного типа, а АО не популяризовано, даже если с ним всё хорошо (не проверял).
7. В итоге основатели с удовольствием меняют и холдинговую, и операционную юрисдикцию - здесь их ничто не держит, здесь неудобно, любой Кипр будет лучше, потому что хуже быть не может. И это случается очень-очень рано, когда ещё на упрощенке могли бы сидеть.
8. Починить это достаточно просто, это не системные, а технические проблемы. Более того, государство даже в том же направлении думает. Если гуглить штрафы за валютный контроль, то все первые ссылки - про их снижение год назад.
9. Конкретно, “если бы директором был я”, то режим аналогичный сколковскому применялся бы для любой компании с 80% экспортной несырьевой выручки, плюс компенсация НДС на Facebook/Google пропорционально доле экспортной выручки, плюс отмена валютного контроля для выручки, плюс “попросить” наши основные эквайринги сделать хороший продукт для приема денег из-за границы и помочь им парой подзаконных актов - разрешить не пугать иностранцев нашими чеками ОФД, например. Список писался за две минуты и понятно, что его надо править, уточнять и улучшать, прежде чем вносить в Думу.
10. Суровым B2B с клиентами из Fortune-500 эти припарки, конечно, не помогут, всё равно уедут ближе к клиентам. И у B2C уедут холдинговые структуры, когда большие раунды привлекать начнут, это сложнее чинится. Но операционно значительная их часть останется здесь, если специально не выгонять. Сравните с тем же Яндексом - он все-таки российский, а не голландский.
11. Чтобы через пять лет были единороги, надо сейчас подумать о компаниях с миллионом долларов выручки, да.
1. На российском внутреннем рынке, конечно, есть единороги - только их не видят западные аналитики. Wildberries как самый яркий пример. Стыдитесь те, кто не вспомнил его в этой дискуссии до меня. (A unicorn is a privately held startup company valued at over $1 billion. A startup or start-up is a company or project undertaken by an entrepreneur to seek, develop, and validate a scalable business model. (c) Wiki)
2. Наверное, было бы неплохо, если бы CBInsights их все-таки включал в отчеты. Это был бы бесплатный пиар и для страны, и для компаний, а пиар лишним не бывает. Но все же это проблема третьего порядка, согласитесь.
3. Их могло бы быть больше, если б рынок был больше, или рубль был менее недооценен, или санкции-бизнес-климат-далее по списку. Роль рубля и санкций обычно переоценивается. До 2014 года единороги тоже не стадами по нашим полям ходили. Рынок указом увеличить, к сожалению, нельзя.
4. Существуют единороги с российскими основателями, созданные в России, но работающие на мировом рынке и приписывающие себя какой-то другой стране - чаще всего США. Telegram как самый яркий пример.
5. Как раз к Телеграму это не относится, но утверждаю - огромный процент таких переездов это не результат каких-то высоких политико-судебных проблем, а банальное неудобство ведения международного бизнеса из России.
6. Уже на самых ранних стадиях развития компания спотыкается на полной ерунде. Бухгалтерия не может по-человечески засчитать расходы на рекламу в Facebook. Валютный контроль проверяет выручку, и вообще-то там риски очень существенные. Особенно мило звучит “штраф за недополучение”. Stripe не работает с российскими компаниями, а Cloudpayments не умеет нормально принимать евро. ООО совершенно не предназначено для инвестиций венчурного типа, а АО не популяризовано, даже если с ним всё хорошо (не проверял).
7. В итоге основатели с удовольствием меняют и холдинговую, и операционную юрисдикцию - здесь их ничто не держит, здесь неудобно, любой Кипр будет лучше, потому что хуже быть не может. И это случается очень-очень рано, когда ещё на упрощенке могли бы сидеть.
8. Починить это достаточно просто, это не системные, а технические проблемы. Более того, государство даже в том же направлении думает. Если гуглить штрафы за валютный контроль, то все первые ссылки - про их снижение год назад.
9. Конкретно, “если бы директором был я”, то режим аналогичный сколковскому применялся бы для любой компании с 80% экспортной несырьевой выручки, плюс компенсация НДС на Facebook/Google пропорционально доле экспортной выручки, плюс отмена валютного контроля для выручки, плюс “попросить” наши основные эквайринги сделать хороший продукт для приема денег из-за границы и помочь им парой подзаконных актов - разрешить не пугать иностранцев нашими чеками ОФД, например. Список писался за две минуты и понятно, что его надо править, уточнять и улучшать, прежде чем вносить в Думу.
10. Суровым B2B с клиентами из Fortune-500 эти припарки, конечно, не помогут, всё равно уедут ближе к клиентам. И у B2C уедут холдинговые структуры, когда большие раунды привлекать начнут, это сложнее чинится. Но операционно значительная их часть останется здесь, если специально не выгонять. Сравните с тем же Яндексом - он все-таки российский, а не голландский.
11. Чтобы через пять лет были единороги, надо сейчас подумать о компаниях с миллионом долларов выручки, да.
#реклама
Сегодня будет не совсем про #стартапдня, но про инструменты, помогающие стартапам. Было бы здорово сделать площадку, позволяющую стартапам искать инвесторов, а инвесторам искать подходящие стартапы для финансирования. Подобную историю как раз решил реализовать Сбер на платформе SberUnity и объединить стартапы, инвесторов и корпорации. То есть функционал работает в разные стороны: не только корпорации могут выбирать подходящие стартапы, но и стартапы могут видеть потребности в поиске технологий и пилотировании, которые выставляют корпорации, и могут легко откликнуться на заявку – она попадает напрямую в корпорацию для рассмотрения.
Что ещё? Для первой тысячи зарегистрировавшихся стартапов будут открыты образовательные материалы от 500 Startups и вебинары с известными венчурными инвесторами. Корпорации могут размещать и продавать стартапам свои сервисы и продукты, а значит, получать ранний доступ к клиентам, которые в будущем могут кратно вырасти. Инвесторы получают доступ к актуальной базе стартапов и могут искать партнёров для синдикации сделки.
Сегодня будет не совсем про #стартапдня, но про инструменты, помогающие стартапам. Было бы здорово сделать площадку, позволяющую стартапам искать инвесторов, а инвесторам искать подходящие стартапы для финансирования. Подобную историю как раз решил реализовать Сбер на платформе SberUnity и объединить стартапы, инвесторов и корпорации. То есть функционал работает в разные стороны: не только корпорации могут выбирать подходящие стартапы, но и стартапы могут видеть потребности в поиске технологий и пилотировании, которые выставляют корпорации, и могут легко откликнуться на заявку – она попадает напрямую в корпорацию для рассмотрения.
Что ещё? Для первой тысячи зарегистрировавшихся стартапов будут открыты образовательные материалы от 500 Startups и вебинары с известными венчурными инвесторами. Корпорации могут размещать и продавать стартапам свои сервисы и продукты, а значит, получать ранний доступ к клиентам, которые в будущем могут кратно вырасти. Инвесторы получают доступ к актуальной базе стартапов и могут искать партнёров для синдикации сделки.