#реклама
Первое правило успешного стартапа — быть в сообществе успешных стартаперов.
Быть в сообществе, это:
➕ изучать продуктовые кейсы от фаундеров;
➕ получать советы и рекомендации от лидеров рынка;
➕ всегда быть в курсе самых свежих новостей венчурной индустрии;
➕ первым узнавать о вакансиях и CV от предпринимателей;
➕ участвовать в мероприятиях стартап-комьюнити.
Как попасть в стартап-сообщство?
Все просто - подписаться на новый канал СберСтартап - http://sber.me/?p=r3xpv.
Достигай успеха в кругу единомышленников!
Первое правило успешного стартапа — быть в сообществе успешных стартаперов.
Быть в сообществе, это:
➕ изучать продуктовые кейсы от фаундеров;
➕ получать советы и рекомендации от лидеров рынка;
➕ всегда быть в курсе самых свежих новостей венчурной индустрии;
➕ первым узнавать о вакансиях и CV от предпринимателей;
➕ участвовать в мероприятиях стартап-комьюнити.
Как попасть в стартап-сообщство?
Все просто - подписаться на новый канал СберСтартап - http://sber.me/?p=r3xpv.
Достигай успеха в кругу единомышленников!
Лет 8 назад таких проектов было много, но, кажется, качества продукта никому не хватило, все умерли. Может быть, сейчас пришло время и теперь получится. #стартапдня Twiggle продает e-commerce сервисам технологию интеллектуального поиска по товарам с пониманием естественного языка.
В качестве демонстрационного примера они используют запрос “Open back button dress for a wedding under 200 not blue” – попробуйте вбить его аналог в любую Ламоду, в лучшем случае как раз синие платья в выдаче и окажутся. Или, например, “under 200” – самый тупой консультант в магазине отлично поймет, что это про цену, но никакой интернет-магазин – нет. Даже Амазон не понимает! Запрос “tv under 200 dollars” там легко выпадает в саджестах, он популярен, живые люди хотят так искать, но посмотрите, как им отвечает “магазин всего”.
У Twiggle в демонстрациях, разумеется, всё работает. И “not blue”, и “under 200”, и “dress shirt” с “without” в других хитрых примерах – всё это стартап понимает корректно, и результаты выдачи соответствуют человеческим ожиданиям. Посмотреть на проект в реальной жизни, а не в презентациях пока, к сожалению, нельзя – никто ещё не внедрил полностью, хотя “у некоторых клиентов уже идут A/B-тесты”.
Технически Twiggle работает как SaaS, предоставляя партнерам по сути два метода API: “загрузить базу” и “получить результаты поиска”. Интеграция, соответственно, несложная, дизайн менять не надо, использовать легко. Русский язык, к сожалению, не поддерживается, в местные проекты чудо-оружие внедрить не получится. Инвестиций компания подняла 35 миллионов долларов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. В 2017 году тоже оказалось “ещё не пора”. Проект не выжил. Запрос “tv under 200 dollars” на Амазоне по-прежнему популярен и по-прежнему работает катастрофически плохо.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156474994453012
В качестве демонстрационного примера они используют запрос “Open back button dress for a wedding under 200 not blue” – попробуйте вбить его аналог в любую Ламоду, в лучшем случае как раз синие платья в выдаче и окажутся. Или, например, “under 200” – самый тупой консультант в магазине отлично поймет, что это про цену, но никакой интернет-магазин – нет. Даже Амазон не понимает! Запрос “tv under 200 dollars” там легко выпадает в саджестах, он популярен, живые люди хотят так искать, но посмотрите, как им отвечает “магазин всего”.
У Twiggle в демонстрациях, разумеется, всё работает. И “not blue”, и “under 200”, и “dress shirt” с “without” в других хитрых примерах – всё это стартап понимает корректно, и результаты выдачи соответствуют человеческим ожиданиям. Посмотреть на проект в реальной жизни, а не в презентациях пока, к сожалению, нельзя – никто ещё не внедрил полностью, хотя “у некоторых клиентов уже идут A/B-тесты”.
Технически Twiggle работает как SaaS, предоставляя партнерам по сути два метода API: “загрузить базу” и “получить результаты поиска”. Интеграция, соответственно, несложная, дизайн менять не надо, использовать легко. Русский язык, к сожалению, не поддерживается, в местные проекты чудо-оружие внедрить не получится. Инвестиций компания подняла 35 миллионов долларов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. В 2017 году тоже оказалось “ещё не пора”. Проект не выжил. Запрос “tv under 200 dollars” на Амазоне по-прежнему популярен и по-прежнему работает катастрофически плохо.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156474994453012
Примерно до конца 2018 года история американского #стартапдня InVision - образцовый пример заслуженного успеха. Стартап то ли первым изобрел, то ли лучше всех реализовал онлайн-прототипирование. В его системе дизайнер собирает все свои скетчи и настраивает связи между ними: после нажатия на эту кнопку вылезает вот то окно, а если перейти по ссылке - окажешься на таком экране. Коллеги и заказчики получают кликабельное демо, проверяют правильно ли они друг друга поняли и вообще видят - а удобная ли получилась штука. И это до того, как программист написал первую строчку кода!
К базовому функционалу прикручено много дополнительного. Прямо на элементах прототипа можно оставлять комментарии. Внутрь InVision встроены инструменты одновременной совместной работы, внутренний аналог Trello и даже автоматическая запись реакции пользователя на новый интерфейс - мини UX-лаборатория у каждого в смартфоне.
Проектировщики всего мира подключались к удобному софту, компании из Fortune 500 покупали корпоративные тарифы, инвесторы бились за возможность поучаствовать в раундах по все более высоким оценкам. Капитализация стартапа в декабре 2018 года - 1.9 миллиарда долларов.
А потом взлетела Figma. Она не конкурирует с InVision лоб в лоб, её продукт другой. Кликабельного демо там нет, но, как оказалось, кликабельное демо не очень-то и нужно. Возможность рисовать и взаимодействовать в одном месте выиграла у возможности смотреть и взаимодействовать в одном месте, а развертка экранов достаточно наглядно показывает переходы, чтобы не париться об отдельном софте. Вместо роста вверх, популярность InVision пошла вниз.
И вот теперь любопытно, чем всё кончится. Новых венчурных раундов уже явно не будет. На IPO даже через SPAC немодной компании выйти трудно. В банкротство не верится. Остается продажа стратегу, кому-то типа Adobe или большому фонду, как Vista. А вот об оценке даже гадать не буду.
https://www.invisionapp.com/
#мегараунд #сша #технология
P.S. Поправляют, кликабельное демо в фигме тоже есть :)
К базовому функционалу прикручено много дополнительного. Прямо на элементах прототипа можно оставлять комментарии. Внутрь InVision встроены инструменты одновременной совместной работы, внутренний аналог Trello и даже автоматическая запись реакции пользователя на новый интерфейс - мини UX-лаборатория у каждого в смартфоне.
Проектировщики всего мира подключались к удобному софту, компании из Fortune 500 покупали корпоративные тарифы, инвесторы бились за возможность поучаствовать в раундах по все более высоким оценкам. Капитализация стартапа в декабре 2018 года - 1.9 миллиарда долларов.
А потом взлетела Figma. Она не конкурирует с InVision лоб в лоб, её продукт другой. Кликабельного демо там нет, но, как оказалось, кликабельное демо не очень-то и нужно. Возможность рисовать и взаимодействовать в одном месте выиграла у возможности смотреть и взаимодействовать в одном месте, а развертка экранов достаточно наглядно показывает переходы, чтобы не париться об отдельном софте. Вместо роста вверх, популярность InVision пошла вниз.
И вот теперь любопытно, чем всё кончится. Новых венчурных раундов уже явно не будет. На IPO даже через SPAC немодной компании выйти трудно. В банкротство не верится. Остается продажа стратегу, кому-то типа Adobe или большому фонду, как Vista. А вот об оценке даже гадать не буду.
https://www.invisionapp.com/
#мегараунд #сша #технология
P.S. Поправляют, кликабельное демо в фигме тоже есть :)
Государство то, государство сё, государство так и сяк - это тренд года и основные события недели. Заголовки ниже, а сами новости на YouTube. Ссылка как обычно в комментарии.
Космос наш!
Дiя.City
Китай против Китая
Nasdaq для стартапов
NSO вскрыло всех
Корпорации для прогресса
Раунд GetCourse
Zoom покупает Five9
Netflix делает игры
Bitcoin упал
Apple Pay для карты Мир
Точку продали
Вместе.ру купили
Беспилотники для Lyft
https://youtu.be/Cdsn4eL2BRs
Космос наш!
Дiя.City
Китай против Китая
Nasdaq для стартапов
NSO вскрыло всех
Корпорации для прогресса
Раунд GetCourse
Zoom покупает Five9
Netflix делает игры
Bitcoin упал
Apple Pay для карты Мир
Точку продали
Вместе.ру купили
Беспилотники для Lyft
https://youtu.be/Cdsn4eL2BRs
#стартапдня Duolingo выходит на IPO, ниже несколько комментариев по поводу их проспекта.
Напомню суть проекта: это мобильное приложение - самоучитель иностранного языка. “Девочка по-английски будет a girl; выбери картинку, где нарисована a girl; переведи фразу I am a girl, …” - и так 10-15-20 минут. В теории, через годик ежедневных упражнений результаты будут заметны. Продукт изначально был востребованным, а несколько лет назад стартап нашел и эффективный способ монетизации: он продает подписку на неизгаженный рекламой и искусственными ограничениями интерфейс.
С высоты птичьего полета числа сейчас выглядят просто отлично. Выручка 162 миллиона долларов за прошлый год. Рост больше чем x2 за прошлый год и почти x2 за первый квартал этого. Аудитория растет, вовлеченность растет, доля платных пользователей растет. Unit-экономика сходится с запасом. Убыток за 2020 год почти не вырос и был очень умеренным - всего 16 миллионов долларов, меньше 10% выручки.
Если спуститься ближе к деталям, ситуация портится. Вирус сделал Duolingo царский подарок. Во втором квартале прошлого года выручки скакнула аж на 40% по сравнению с первым, и, неслыханное дело, операционная прибыль появилась. А вот дальше поквартальный рост замедлился даже по сравнению с доковидными временами, и это несмотря на резкий разгон трат на маркетинг. Я выше писал о двукратном росте выручки в первом квартале 2021 к первому кварталу 2020 - так рекламные расходы за это время почти учетверились, и в итоге юнит-экономическая прибыль увеличилась всего на треть.
Т. е. вполне можно пофантазировать, что потолок бизнес-модели почти достигнут, а когда ограничения окончательно отменят - так он ещё и опустится. И что потом? Арифметически, чтобы оправдать нынешнюю оценку в 3 миллиарда долларов, Duolingo должен вырасти ещё раз в 5, выйти на рентабельность по чистой прибыли процентов 30 и просуществовать 20 лет. Трудно будет.
Впрочем, IPO-то сейчас, а не через 20 лет, ему эти рассуждения помешать не должны.
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1562088/000162828021013065/duolingos-1.htm#i0bdeca0cb60e438aaa7fdfbd87a2dfd7_38
https://www.duolingo.com/
#ipo #образование #сша
Напомню суть проекта: это мобильное приложение - самоучитель иностранного языка. “Девочка по-английски будет a girl; выбери картинку, где нарисована a girl; переведи фразу I am a girl, …” - и так 10-15-20 минут. В теории, через годик ежедневных упражнений результаты будут заметны. Продукт изначально был востребованным, а несколько лет назад стартап нашел и эффективный способ монетизации: он продает подписку на неизгаженный рекламой и искусственными ограничениями интерфейс.
С высоты птичьего полета числа сейчас выглядят просто отлично. Выручка 162 миллиона долларов за прошлый год. Рост больше чем x2 за прошлый год и почти x2 за первый квартал этого. Аудитория растет, вовлеченность растет, доля платных пользователей растет. Unit-экономика сходится с запасом. Убыток за 2020 год почти не вырос и был очень умеренным - всего 16 миллионов долларов, меньше 10% выручки.
Если спуститься ближе к деталям, ситуация портится. Вирус сделал Duolingo царский подарок. Во втором квартале прошлого года выручки скакнула аж на 40% по сравнению с первым, и, неслыханное дело, операционная прибыль появилась. А вот дальше поквартальный рост замедлился даже по сравнению с доковидными временами, и это несмотря на резкий разгон трат на маркетинг. Я выше писал о двукратном росте выручки в первом квартале 2021 к первому кварталу 2020 - так рекламные расходы за это время почти учетверились, и в итоге юнит-экономическая прибыль увеличилась всего на треть.
Т. е. вполне можно пофантазировать, что потолок бизнес-модели почти достигнут, а когда ограничения окончательно отменят - так он ещё и опустится. И что потом? Арифметически, чтобы оправдать нынешнюю оценку в 3 миллиарда долларов, Duolingo должен вырасти ещё раз в 5, выйти на рентабельность по чистой прибыли процентов 30 и просуществовать 20 лет. Трудно будет.
Впрочем, IPO-то сейчас, а не через 20 лет, ему эти рассуждения помешать не должны.
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1562088/000162828021013065/duolingos-1.htm#i0bdeca0cb60e438aaa7fdfbd87a2dfd7_38
https://www.duolingo.com/
#ipo #образование #сша
Электросамокат - транспорт “последней мили”. Вышел из метро - доехал до офиса, вошел в парк - добрался до аттракционов, что-то в таком духе. Если до самоката надо идти 10 минут, то это обессмысливает всю идею: человек за это время уже на полпути к конечной цели бы был. Чем плотнее покрытие, тем удобнее и полезнее кикшеринг, но чем больше самокатов - тем это дороже, и тем сильнее недовольны городские власти.
Решение не то чтобы очевидно, но известно - самодвижущиеся самокаты. Не пользователь идет к железке, а железка едет к пользователю. Либо “по вызову”: человек поднимается из метро по эскалатору и там заказывает скутер. Либо заранее: предыдущий пассажир освободил самокат где-то в непопулярном месте, а он сам возвращается в точку притяжения трафика.
Технически задача решаемая. В мире уже почти беспилотные автомобили появились, а самокат штука драматически более простая. Скорость ниже, масса меньше, если и наедет на кого, то не убьет. В требованиях к надежности можно смело две-три девятки убирать. Мне почему-то казалось, что Uber и Lyft уже запустили такой сервис - ан, нет, только обещали, в жизни его так и нет, хотя уже 2.5 года назад они про это рассказывали. Зато есть #стартапдня Tortoise - он технологию реализовал, тестирует её с небольшой американской шеринговой компанией, чтобы потом предлагать SaaS-сервис всем. Видеоролики выглядят очень страшно, типичное восстание машин. Кроме самокатов Tortoise управляет роботами-доставщиками - и, пишут, это важнее, но доставщиков в мире много, а беспилотных самокатов мало, они интереснее.
В апреле стартап привлек 8 миллионов долларов инвестиций.
https://www.tortoise.dev/
#seed #транспорт #сша
Решение не то чтобы очевидно, но известно - самодвижущиеся самокаты. Не пользователь идет к железке, а железка едет к пользователю. Либо “по вызову”: человек поднимается из метро по эскалатору и там заказывает скутер. Либо заранее: предыдущий пассажир освободил самокат где-то в непопулярном месте, а он сам возвращается в точку притяжения трафика.
Технически задача решаемая. В мире уже почти беспилотные автомобили появились, а самокат штука драматически более простая. Скорость ниже, масса меньше, если и наедет на кого, то не убьет. В требованиях к надежности можно смело две-три девятки убирать. Мне почему-то казалось, что Uber и Lyft уже запустили такой сервис - ан, нет, только обещали, в жизни его так и нет, хотя уже 2.5 года назад они про это рассказывали. Зато есть #стартапдня Tortoise - он технологию реализовал, тестирует её с небольшой американской шеринговой компанией, чтобы потом предлагать SaaS-сервис всем. Видеоролики выглядят очень страшно, типичное восстание машин. Кроме самокатов Tortoise управляет роботами-доставщиками - и, пишут, это важнее, но доставщиков в мире много, а беспилотных самокатов мало, они интереснее.
В апреле стартап привлек 8 миллионов долларов инвестиций.
https://www.tortoise.dev/
#seed #транспорт #сша
Мы много раз видели такие эпизоды в кино.
- Меня зовут Билл, и я трудоголик. Я начал ходить на работу ещё в 14 лет, сейчас мне 30, и я трачу на неё по 12 часов в будние дни, и ещё как минимум по 6 в субботу и воскресенье. У меня нет времени на семью, и моя рыбка умерла в аквариуме.
- Поаплодируем Биллу!
Только в оригинальном клубе Анонимных Алкоголиков состоит 2 миллиона американцев. А есть ещё диабетики, родители детей-аутистов и бесчисленное множество других сообществ. Сколько всего людей встречаются в таком формате, не знает никто. Огромная индустрия. И, понятно, что COVID на неё повлиял: с офлайн-встреч сейчас сложно, а Zoom эмпатию не передает. Может быть, вакцины помогут и всё вернется на круги своя, но есть вероятность – это навсегда.
Американский #стартапдня Framework сделал ставку на это “навсегда”. Его продукт – онлайн-платформа для этих сообществ. Я не вижу смысла перечислять конкретные фичи: стартап находится на очень ранней стадии развития и инструменты наверняка будут меняться. Важна общая идея – без офлайна люди будут по-прежнему нуждаться во взаимной поддержке, и организаторы групп готовы платить за платформу более эффективную, чем сообщество в Facebook или чатик в Whatsapp. А сделать платформу менее эффективной у стартапа вряд ли получится.
В начале июня Framework объявил о раунде в 3 миллиона долларов.
https://www.framework.so/
#общение #сша #seed
- Меня зовут Билл, и я трудоголик. Я начал ходить на работу ещё в 14 лет, сейчас мне 30, и я трачу на неё по 12 часов в будние дни, и ещё как минимум по 6 в субботу и воскресенье. У меня нет времени на семью, и моя рыбка умерла в аквариуме.
- Поаплодируем Биллу!
Только в оригинальном клубе Анонимных Алкоголиков состоит 2 миллиона американцев. А есть ещё диабетики, родители детей-аутистов и бесчисленное множество других сообществ. Сколько всего людей встречаются в таком формате, не знает никто. Огромная индустрия. И, понятно, что COVID на неё повлиял: с офлайн-встреч сейчас сложно, а Zoom эмпатию не передает. Может быть, вакцины помогут и всё вернется на круги своя, но есть вероятность – это навсегда.
Американский #стартапдня Framework сделал ставку на это “навсегда”. Его продукт – онлайн-платформа для этих сообществ. Я не вижу смысла перечислять конкретные фичи: стартап находится на очень ранней стадии развития и инструменты наверняка будут меняться. Важна общая идея – без офлайна люди будут по-прежнему нуждаться во взаимной поддержке, и организаторы групп готовы платить за платформу более эффективную, чем сообщество в Facebook или чатик в Whatsapp. А сделать платформу менее эффективной у стартапа вряд ли получится.
В начале июня Framework объявил о раунде в 3 миллиона долларов.
https://www.framework.so/
#общение #сша #seed
Пару лет назад в России появился институт самозанятых. О нововведении можно писать бесконечно, подчеркну две айтишные детали.
Во-первых, государство впервые явно подразумевает, что у каждого активного гражданина есть смартфон или хотя бы интернет. В принципе, наверное, самозанятым можно стать и лично сходив в налоговую, но все инструкции и вся логика налогового режима заточены на онлайн.
Во-вторых, государство непосредственно занимается автоматизацией микробизнеса. Как бы ни была проста “бухгалтерия” самозанятого - она есть. И если б всё делалось по аналогии со старым миром - гражданин был бы обязан вести её самостоятельно, а на практике с помощью банка или бухгалтерского SaaS. В реальности ФНС запустила свое приложение и работает без прослоек.
И если считать, что самозанятые - удачный эксперимент, то логичным его айтишным продолжением было бы расширение государственной автоматизации дальше.
Представьте себе, например, “Ваши Кадры” для предприятий, выпущенные налоговой. Всё как сейчас в 1C, только сразу в руках у государства. Бумага для договоров, приказов и заявлений не нужна, физический архив отменяется - сотрудник оформляет отпуск и подписывает все положенное прямо там, через логин госуслуг. Больничные приходят из поликлиники сами и в принципе не могут быть липовыми. Headhunter в один клик формирует верифицированную версию резюме. Справка для посольства генерируется автоматически и подтверждается через QR-код. Обо всех изменениях законов печется только одна команда программистов в стране.
Для условной Роснефти прыжок в этот мир прямо сейчас находится где-то между “невозможно” и “удвоим число кадровиков”. У неё к списку сотрудников привязана куча интеграций и внутренних процедур. Понятно, что с новым чужим SaaS они подружатся весьма нескоро. Но маленькая вновь созданная компания, если она работает вбелую, только порадуется. А потом нарастут плагины и дополнения, “Ваши Кадры” объединятся с “Вашей Бухгалтерией”, SAP напишет какой-то свой коннектор, году к 2030 и у Роснефти всё получится.
И в итоге в масштабах страны:
- больше контроля государства и прозрачности бизнеса - что государству очень нравится;
- меньше затрат бухгалтеров и налоговиков в борьбе за этот контроль - что объективно хорошо;
- при некоторой степени открытости API - безумное количество дополнительных коммерческих сервисов, которые сейчас невозможны;
- меньше бумаги;
- смерть многих существующих компаний - трудно конкурировать с государственной монополией.
Кто знает, в мире примеры уже есть?
#идеидлязапуска
Во-первых, государство впервые явно подразумевает, что у каждого активного гражданина есть смартфон или хотя бы интернет. В принципе, наверное, самозанятым можно стать и лично сходив в налоговую, но все инструкции и вся логика налогового режима заточены на онлайн.
Во-вторых, государство непосредственно занимается автоматизацией микробизнеса. Как бы ни была проста “бухгалтерия” самозанятого - она есть. И если б всё делалось по аналогии со старым миром - гражданин был бы обязан вести её самостоятельно, а на практике с помощью банка или бухгалтерского SaaS. В реальности ФНС запустила свое приложение и работает без прослоек.
И если считать, что самозанятые - удачный эксперимент, то логичным его айтишным продолжением было бы расширение государственной автоматизации дальше.
Представьте себе, например, “Ваши Кадры” для предприятий, выпущенные налоговой. Всё как сейчас в 1C, только сразу в руках у государства. Бумага для договоров, приказов и заявлений не нужна, физический архив отменяется - сотрудник оформляет отпуск и подписывает все положенное прямо там, через логин госуслуг. Больничные приходят из поликлиники сами и в принципе не могут быть липовыми. Headhunter в один клик формирует верифицированную версию резюме. Справка для посольства генерируется автоматически и подтверждается через QR-код. Обо всех изменениях законов печется только одна команда программистов в стране.
Для условной Роснефти прыжок в этот мир прямо сейчас находится где-то между “невозможно” и “удвоим число кадровиков”. У неё к списку сотрудников привязана куча интеграций и внутренних процедур. Понятно, что с новым чужим SaaS они подружатся весьма нескоро. Но маленькая вновь созданная компания, если она работает вбелую, только порадуется. А потом нарастут плагины и дополнения, “Ваши Кадры” объединятся с “Вашей Бухгалтерией”, SAP напишет какой-то свой коннектор, году к 2030 и у Роснефти всё получится.
И в итоге в масштабах страны:
- больше контроля государства и прозрачности бизнеса - что государству очень нравится;
- меньше затрат бухгалтеров и налоговиков в борьбе за этот контроль - что объективно хорошо;
- при некоторой степени открытости API - безумное количество дополнительных коммерческих сервисов, которые сейчас невозможны;
- меньше бумаги;
- смерть многих существующих компаний - трудно конкурировать с государственной монополией.
Кто знает, в мире примеры уже есть?
#идеидлязапуска
#реклама
Как с нуля научиться грамотно инвестировать на публичных рынках так, как это делают профессионалы?
На курсе «Школа Инвестиций» от SF Education преподаватели из реального сектора учат грамотно оценивать стоимость компании не только с фундаментальной точки зрения, но и со стороны рынка.
⠀
За 7 месяцев программы вы получите:
→ Навыки для оценки стоимости любой компании
→ Знания, позволяющие интегрировать производные финансовые инструменты в свой портфель
→ Практику отраслевого анализа компаний
→ Необходимые инструменты для формирования своего инвестиционного портфеля⠀
→ Для лучших студентов возможна стажировка в БКС
Почему стоит начать учиться в SF Education?
→ Преподаватели - профессионалы из крупных организаций, обладающие международными сертификациями
→ На курсе 80% практики
→ Личный куратор и наставник
→ Помощь с трудоустройством и карьерной траекторией
Программа подойдет как частным инвесторам, так и начинающим финансовым специалистам.
Кстати, у SF Education есть и другие курсы по этой теме, например, «Инвестиционный менеджер», «Финансы для предпринимателей», «Подготовка к экзамену CFA LEVEL 1».
Так что переходите по ссылке и изучайте программу! А если успеете зарегистрироваться до 10 августа, по промокоду STARTUP вы получите 40% скидки на обучение.
Как с нуля научиться грамотно инвестировать на публичных рынках так, как это делают профессионалы?
На курсе «Школа Инвестиций» от SF Education преподаватели из реального сектора учат грамотно оценивать стоимость компании не только с фундаментальной точки зрения, но и со стороны рынка.
⠀
За 7 месяцев программы вы получите:
→ Навыки для оценки стоимости любой компании
→ Знания, позволяющие интегрировать производные финансовые инструменты в свой портфель
→ Практику отраслевого анализа компаний
→ Необходимые инструменты для формирования своего инвестиционного портфеля⠀
→ Для лучших студентов возможна стажировка в БКС
Почему стоит начать учиться в SF Education?
→ Преподаватели - профессионалы из крупных организаций, обладающие международными сертификациями
→ На курсе 80% практики
→ Личный куратор и наставник
→ Помощь с трудоустройством и карьерной траекторией
Программа подойдет как частным инвесторам, так и начинающим финансовым специалистам.
Кстати, у SF Education есть и другие курсы по этой теме, например, «Инвестиционный менеджер», «Финансы для предпринимателей», «Подготовка к экзамену CFA LEVEL 1».
Так что переходите по ссылке и изучайте программу! А если успеете зарегистрироваться до 10 августа, по промокоду STARTUP вы получите 40% скидки на обучение.
#стартапдня Cardlytics элегантно торгует банковской тайной. Ведь, в самом деле, любой банк знает про своих клиентов столько, что никакому Яндексу не снилось, хочется и рекламу таргетированную продавать. Cardlytics реализует один из возможных сценариев.
Часть софта стартапа устанавливается внутри периметра банка, имеет доступ ко всем транзакциям, и на основе этих данных как-то сегментирует пользователей. При начале рекламной кампании, нацеленной, например, на богатых любителей пивных ресторанов, отобранные клиенты передаются в систему самого банка, а та рассылает sms или другие оповещения о супер-скидке и повышенном кеш-беке. Ничего не подозревающий человек радуется удачному подарку (“надо же, как угадали”) и отправляется знакомиться с новым заведением. Cardlytics и банк получают свою комиссию, а банк ещё и дополнительную лояльность счастливого клиента.
Персональные данные при этом защищены на двух уровнях. Истинные имена пользователей можно и не передавать в Cardlytics, ему достаточно обмениваться с банком совершенно условными идентификаторами. Кроме того, часть софта, расположенная в периметре, в периметре же и должна хранить всё, что накопила, наружу ей надо отправлять только общую статистику.
Теоретически, всё, что делает Cardlytics, может делать и сам банк: Умные Алгоритмы на BigData там весьма условны, имея доступ к тратам по карте можно и прямолинейные фильтры использовать. На практике у маленьких банков нет ни ресурсов на разработку, ни, особенно, возможностей достучаться до больших рекламодателей, а стартап дает им единую точку входа.
Сейчас с Cardlytics работает полторы тысячи американских банков, вместе они видят порядка 10% всех американских трат по картам и чекам. Для сравнения, в России такая доля соответствовала бы позиции номер два после Сбербанка. Объёмы инвестиций масштабам соответствуют – за почти 10 лет жизни компания “освоила” 180 миллионов долларов – попробуйте дешевле подключить к своей платформе 1500 мелких банков. Серьезная выручка же пошла только в самое последнее время: 80 миллионов за 2016-ый год при быстром росте.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Через полгода после моего поста стартап вышел на небольшое IPO, с тех пор акции выросли в 10 раз, сейчас капитализация Cardlytics больше 4 миллиардов долларов.
Часть софта стартапа устанавливается внутри периметра банка, имеет доступ ко всем транзакциям, и на основе этих данных как-то сегментирует пользователей. При начале рекламной кампании, нацеленной, например, на богатых любителей пивных ресторанов, отобранные клиенты передаются в систему самого банка, а та рассылает sms или другие оповещения о супер-скидке и повышенном кеш-беке. Ничего не подозревающий человек радуется удачному подарку (“надо же, как угадали”) и отправляется знакомиться с новым заведением. Cardlytics и банк получают свою комиссию, а банк ещё и дополнительную лояльность счастливого клиента.
Персональные данные при этом защищены на двух уровнях. Истинные имена пользователей можно и не передавать в Cardlytics, ему достаточно обмениваться с банком совершенно условными идентификаторами. Кроме того, часть софта, расположенная в периметре, в периметре же и должна хранить всё, что накопила, наружу ей надо отправлять только общую статистику.
Теоретически, всё, что делает Cardlytics, может делать и сам банк: Умные Алгоритмы на BigData там весьма условны, имея доступ к тратам по карте можно и прямолинейные фильтры использовать. На практике у маленьких банков нет ни ресурсов на разработку, ни, особенно, возможностей достучаться до больших рекламодателей, а стартап дает им единую точку входа.
Сейчас с Cardlytics работает полторы тысячи американских банков, вместе они видят порядка 10% всех американских трат по картам и чекам. Для сравнения, в России такая доля соответствовала бы позиции номер два после Сбербанка. Объёмы инвестиций масштабам соответствуют – за почти 10 лет жизни компания “освоила” 180 миллионов долларов – попробуйте дешевле подключить к своей платформе 1500 мелких банков. Серьезная выручка же пошла только в самое последнее время: 80 миллионов за 2016-ый год при быстром росте.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Через полгода после моего поста стартап вышел на небольшое IPO, с тех пор акции выросли в 10 раз, сейчас капитализация Cardlytics больше 4 миллиардов долларов.
Когда мне было 10 лет, я коллекционировал наклейки чемпионата мира по футболу. В единственном в Москве магазине за безумные деньги можно было купить пачку с дюжиной карточек игроков, стадионов или символики турнира. Продавались они вслепую. Если повезло - открываешь Колизей и Матеуса. Если нет, то вместо звезд - сплошные игроки сборной Египта или Шотландии. Коллекционеры менялись друг с другом или перепродавали карточки, но уже, конечно, в открытую. Конечная цель - заполнить альбом, там примерно 400 позиций было. Мой где-то у родителей должен сейчас валяться, не могли же они его выкинуть.
Американский #стартапдня NBA Top Shot делает абсолютно то же самое, но в электронном виде. Он договорился с американской баскетбольной лигой, нарезал красивые моменты из игр, объявил их ценностью и предлагает пользователям собрать коллекцию. Каждый ролик продается ограниченным тиражом, блокчейн “гарантирует” отсутствие подделок. Первоначальное распространение моментов - через покупку наборов вслепую, дальше свободный рынок на встроенном маркетплейсе. Простенькие “данки” стоят по 3 доллара и избавиться от них хотят по 500 продавцов сразу. Самый дорогой эпизод предлагается за 250 тысяч и их всего 25 на всей платформе, а в продаже только один экземпляр. Я, кстати, не вижу, чем рекордсмен отличается от соседней дешевки - по красоте броска примерно то на то, на мой вкус. Но, может быть, это переломный момент решающего матча был, я не гуглил.
Объективной ценности у владения куском видео, конечно, нет. Посмотреть его всё равно может каждый, что на Top Shot, что просто на YouTube. Сделать с ним кроме просмотра ничего нельзя. Бессмысленный набор байтов. Но и объяснить, почему коллекционировать видео это плохо, а марки - это хорошо, я тоже не возьмусь. Объективной разницы нет. Но родители, наверное, ругают сильнее.
Стартап запустился в прошлом году, на пиковый объём вышел в этом феврале. В рекордный день коллекционеры перепродали друг другу эпизодов на 50 миллионов долларов. Стартап берет 5% комиссии, он тогда заработал 250 тысяч за день, а в презентациях мог писать о Run Rate в 90 миллионов. Потом хайп спал, аудитория и количество транзакций держится на одном уровне, а вот цены снизились драматически, в итоге сейчас оборот типичного дня - полмиллиона долларов, в 100 раз хуже рекорда. Но баскетбол - не криптокотики, ценность вечная, может быть, успех ещё вернется.
Об инвестициях в Top Shot говорить трудно: проект - часть большой компании, отдельно деньги в него не привлекались.
https://nbatopshot.com/
#развлечения #сша #спорт #блокчейн #rounda
Американский #стартапдня NBA Top Shot делает абсолютно то же самое, но в электронном виде. Он договорился с американской баскетбольной лигой, нарезал красивые моменты из игр, объявил их ценностью и предлагает пользователям собрать коллекцию. Каждый ролик продается ограниченным тиражом, блокчейн “гарантирует” отсутствие подделок. Первоначальное распространение моментов - через покупку наборов вслепую, дальше свободный рынок на встроенном маркетплейсе. Простенькие “данки” стоят по 3 доллара и избавиться от них хотят по 500 продавцов сразу. Самый дорогой эпизод предлагается за 250 тысяч и их всего 25 на всей платформе, а в продаже только один экземпляр. Я, кстати, не вижу, чем рекордсмен отличается от соседней дешевки - по красоте броска примерно то на то, на мой вкус. Но, может быть, это переломный момент решающего матча был, я не гуглил.
Объективной ценности у владения куском видео, конечно, нет. Посмотреть его всё равно может каждый, что на Top Shot, что просто на YouTube. Сделать с ним кроме просмотра ничего нельзя. Бессмысленный набор байтов. Но и объяснить, почему коллекционировать видео это плохо, а марки - это хорошо, я тоже не возьмусь. Объективной разницы нет. Но родители, наверное, ругают сильнее.
Стартап запустился в прошлом году, на пиковый объём вышел в этом феврале. В рекордный день коллекционеры перепродали друг другу эпизодов на 50 миллионов долларов. Стартап берет 5% комиссии, он тогда заработал 250 тысяч за день, а в презентациях мог писать о Run Rate в 90 миллионов. Потом хайп спал, аудитория и количество транзакций держится на одном уровне, а вот цены снизились драматически, в итоге сейчас оборот типичного дня - полмиллиона долларов, в 100 раз хуже рекорда. Но баскетбол - не криптокотики, ценность вечная, может быть, успех ещё вернется.
Об инвестициях в Top Shot говорить трудно: проект - часть большой компании, отдельно деньги в него не привлекались.
https://nbatopshot.com/
#развлечения #сша #спорт #блокчейн #rounda
Самая обсуждаемая новость прошлой недели - отчет о том, как рестораны скидывают ярмо Яндекса и Delivery Club, доля заказов напрямую растет, а агрегаторы отправляются в ад. В очередном выпуске новостей на пальцах объясняю, почему это чистейший fake news.
Полное оглавление:
Агрегаторы против ресторанов
Китай против IT
Facebook против Роскосмоса
Роскомнадзор против Навального
Подписка Газпромбанка
Доставка Яндекс.Маркета
Туристы - не астронавты
Калифорния против Blizzard
Все отчитались за Q2
Мечта о Multiverse
Лавка в Лондоне и Париже
Новая частица
https://youtu.be/fRIrdbfkLUA
Полное оглавление:
Агрегаторы против ресторанов
Китай против IT
Facebook против Роскосмоса
Роскомнадзор против Навального
Подписка Газпромбанка
Доставка Яндекс.Маркета
Туристы - не астронавты
Калифорния против Blizzard
Все отчитались за Q2
Мечта о Multiverse
Лавка в Лондоне и Париже
Новая частица
https://youtu.be/fRIrdbfkLUA
Среднее количество друзей на Facebook - 338 человек. Медианное - 200. Предполагаю, что числа занижены: неактивные пустые аккаунты тащат статистику вниз, у живых людей друзей больше. Но возьмем даже 200 - это много. Большинство “друзей” - совершенно левые люди без какой-либо эмоциональной привязанности. Социальная сеть не социальна. И это я о Facebook пишу, а он во всем мире теплый и ламповый сайт, по типу наших Одноклассников. В LinkedIn (это как русскоязычный сегмент Facebook) ситуация хуже.
Кажется, что людям нужен новый сервис, друзья в котором будут настоящими друзьями, где можно будет делиться чем-то важным, а не бояться приоткрыться даже в посте под замком.
Тенденцию ещё в 2010 году заметили основатели стартапа Path, они сделали свою социальную сеть с ограничением в 50 друзей - как раз для близких знакомых. Проект несколько месяцев был модным, несколько лет безуспешно тестировал гипотезы, потом дешево продался и, наконец, в 2018 году закрылся окончательно.
Американский #стартапдня HalloApp повторяет эксперимент сейчас. Функционал приложения - “обычная соцсеть”, но естественно с куда меньшим количеством фич, у разработчиков не было времени всё напрограммировать. Тезисы рекламы - “приходите сюда из Facebook и общайтесь тут с близкими”. Почему я это должен сделать - совершенно непонятно. Сейчас в сети естественно никого нет, чтобы что-то завелось - надо всех перетаскивать. Честно, проще полусекретный профиль в FB завести.
Ещё основатели обещают, что в приложении никогда не будет рекламы - если помните, Дуров тоже обещал это про ВКонтакте. Монетизация предполагается через платные подписки на что-то, что ещё предстоит придумать. Ну-ну.
У HalloApp скорее всего ничего не получится, но новые соцсети ещё будут появляться. “Приватность” и “семейность” - заход, который может помочь одной из них.
https://www.halloapp.com/
#seed #сша #общение
Кажется, что людям нужен новый сервис, друзья в котором будут настоящими друзьями, где можно будет делиться чем-то важным, а не бояться приоткрыться даже в посте под замком.
Тенденцию ещё в 2010 году заметили основатели стартапа Path, они сделали свою социальную сеть с ограничением в 50 друзей - как раз для близких знакомых. Проект несколько месяцев был модным, несколько лет безуспешно тестировал гипотезы, потом дешево продался и, наконец, в 2018 году закрылся окончательно.
Американский #стартапдня HalloApp повторяет эксперимент сейчас. Функционал приложения - “обычная соцсеть”, но естественно с куда меньшим количеством фич, у разработчиков не было времени всё напрограммировать. Тезисы рекламы - “приходите сюда из Facebook и общайтесь тут с близкими”. Почему я это должен сделать - совершенно непонятно. Сейчас в сети естественно никого нет, чтобы что-то завелось - надо всех перетаскивать. Честно, проще полусекретный профиль в FB завести.
Ещё основатели обещают, что в приложении никогда не будет рекламы - если помните, Дуров тоже обещал это про ВКонтакте. Монетизация предполагается через платные подписки на что-то, что ещё предстоит придумать. Ну-ну.
У HalloApp скорее всего ничего не получится, но новые соцсети ещё будут появляться. “Приватность” и “семейность” - заход, который может помочь одной из них.
https://www.halloapp.com/
#seed #сша #общение
#реклама
Увеличьте прибыль и автоматизируйте процессы с помощью Fleep.бизнес:
— воронка продаж;
— подключение кассы и витрины товаров;
— сбор базы и таргетированные рассылки;
— создание удобной клиентской поддержки;
и более 40 других функций для бизнеса.
Бот для бизнеса настраивается самостоятельно за несколько минут, без специальных знаний. По любым вопросам помогает мгновенная поддержка.
💡Совет: воспользуйтесь бесплатным доступом, чтобы протестировать все функции и внедрить Fleep.бизнес раньше, чем это сделают конкуренты.
Увеличьте прибыль и автоматизируйте процессы с помощью Fleep.бизнес:
— воронка продаж;
— подключение кассы и витрины товаров;
— сбор базы и таргетированные рассылки;
— создание удобной клиентской поддержки;
и более 40 других функций для бизнеса.
Бот для бизнеса настраивается самостоятельно за несколько минут, без специальных знаний. По любым вопросам помогает мгновенная поддержка.
💡Совет: воспользуйтесь бесплатным доступом, чтобы протестировать все функции и внедрить Fleep.бизнес раньше, чем это сделают конкуренты.
Основной браузер у меня и на телефоне, и на компьютере Chrome. Запасной для параллельных логинов - Safari и Firefox. Есть ещё Tor для сайтов, которые не хотят работать с российскими посетителями. И, если забыть об искусственной деградации Tor, то все они одинаковы. Интерфейс отточен десятилетиями, уже никто не помнит, кто что изобрел, а что украл у конкурента. Развитие остановилось. Внутри, наверное, что-то улучшается для верстки - но клиенту это незаметно, новых существенных функций за последние лет 5, наверное, и не было.
И вот неделю назад я узнал, что “конец истории” не случился, в 2021 году есть браузер, который не такой как все - и это корпоративный #стартапдня Яндекс.Браузер. Поставил я его по принуждению. Демка Яндекс.Озвучки работает только в нем - пришлось скачать на один раз. И за те 5 минут, что мы были вместе - он успел меня поразить. Я не знаю, хороши его фичи или плохи, сам я остался на Chrome, но они, по крайней мере, есть. Кто-то двигает прогресс.
Яндекс.Браузер сразу удивляет тем, что разговаривает с клиентом. При первоначальной настройке голос Алисы дублирует содержимое форм, и, наверное, ему можно голосом отвечать вместо кликов - я, правда, не пробовал.
Яндекс.Браузер знает русский язык. Поиск по Ctrl-F ищет с учетом морфологии, вводишь “едет”, находит и “ехал” тоже.
Яндекс.Браузер не боится менять интерфейс и встраивать дополнительные фичи. Разработчики пиарят строку поиска внизу в мобильном браузере - Apple 8 лет ждал, недавно скопировал это в Safari. Я мобильную версию не тестировал, в десктопе бросается в глаза выдвигающаяся левая панель с дополнительными инструментами - большинства в других браузерах нет. Например, оттуда можно запускать музыку, сделать скриншот или даже поговорить во встроенном мессенджере (помните Амиго?!).
Это то, что задело меня за одну пользовательскую сессию. Инсайдер добавил, как видит свои преимущества сам Яндекс.
- Переводчик лучше гуглового, плюс уникальный переводчик картинок.
- Больше чем у конкурентов персонализации в дизайне.
- Алиса, везде Алиса. Она не только при первоначальной настройке работает.
- Очень много фич для безопасности. Некоторые имеют аналоги в других браузерах, некоторые нет. Например, у каждого сайта есть отзывы, и в панели сразу видно соотношение между положительными и отрицательными. Если красных больше - наверное, не стоит вводить тут данные кредитки. Тривиально же? Почему Chrome не сделал?
Инновации оправдываются. Яндекс.Браузер очень популярен - ещё один сюрприз для меня. По данным liveinternet его доля в Рунете в 2 раза выше доли Chrome на iOS и всего в 2 раза ниже на Android и десктопе. Других альтернативных браузеров на мобилках по сути нет (Safari на iOS - не “альтернативный”), а в десктопе все они в сумме равны Яндексу.
Другой взгляд на те же числа дает Statcounter. По его данным, “все кроме Chrome+Safari” в мире занимают 16%, в США 15%, в России 28%. Разница - эффект Яндекса.
Понятно, что эти успехи невозможны были бы без маркетинговой машины, но думаю, что невнятный продукт до такого уровня никто бы раскачать не сумел. В конце концов, рекламные бюджеты у других игроков в других странах тоже есть.
#технология #россия
И вот неделю назад я узнал, что “конец истории” не случился, в 2021 году есть браузер, который не такой как все - и это корпоративный #стартапдня Яндекс.Браузер. Поставил я его по принуждению. Демка Яндекс.Озвучки работает только в нем - пришлось скачать на один раз. И за те 5 минут, что мы были вместе - он успел меня поразить. Я не знаю, хороши его фичи или плохи, сам я остался на Chrome, но они, по крайней мере, есть. Кто-то двигает прогресс.
Яндекс.Браузер сразу удивляет тем, что разговаривает с клиентом. При первоначальной настройке голос Алисы дублирует содержимое форм, и, наверное, ему можно голосом отвечать вместо кликов - я, правда, не пробовал.
Яндекс.Браузер знает русский язык. Поиск по Ctrl-F ищет с учетом морфологии, вводишь “едет”, находит и “ехал” тоже.
Яндекс.Браузер не боится менять интерфейс и встраивать дополнительные фичи. Разработчики пиарят строку поиска внизу в мобильном браузере - Apple 8 лет ждал, недавно скопировал это в Safari. Я мобильную версию не тестировал, в десктопе бросается в глаза выдвигающаяся левая панель с дополнительными инструментами - большинства в других браузерах нет. Например, оттуда можно запускать музыку, сделать скриншот или даже поговорить во встроенном мессенджере (помните Амиго?!).
Это то, что задело меня за одну пользовательскую сессию. Инсайдер добавил, как видит свои преимущества сам Яндекс.
- Переводчик лучше гуглового, плюс уникальный переводчик картинок.
- Больше чем у конкурентов персонализации в дизайне.
- Алиса, везде Алиса. Она не только при первоначальной настройке работает.
- Очень много фич для безопасности. Некоторые имеют аналоги в других браузерах, некоторые нет. Например, у каждого сайта есть отзывы, и в панели сразу видно соотношение между положительными и отрицательными. Если красных больше - наверное, не стоит вводить тут данные кредитки. Тривиально же? Почему Chrome не сделал?
Инновации оправдываются. Яндекс.Браузер очень популярен - ещё один сюрприз для меня. По данным liveinternet его доля в Рунете в 2 раза выше доли Chrome на iOS и всего в 2 раза ниже на Android и десктопе. Других альтернативных браузеров на мобилках по сути нет (Safari на iOS - не “альтернативный”), а в десктопе все они в сумме равны Яндексу.
Другой взгляд на те же числа дает Statcounter. По его данным, “все кроме Chrome+Safari” в мире занимают 16%, в США 15%, в России 28%. Разница - эффект Яндекса.
Понятно, что эти успехи невозможны были бы без маркетинговой машины, но думаю, что невнятный продукт до такого уровня никто бы раскачать не сумел. В конце концов, рекламные бюджеты у других игроков в других странах тоже есть.
#технология #россия
Иногда тезисы можно не оборачивать в сторителлинг и подводки.
1. Россия - большая страна и большой рынок. 150 миллионов человек, 4 триллиона долларов по ППС. Меньше США или Китая, но много.
2. Здесь есть и будут стартапы. Просто потому, что есть рынок. Стартапы всегда приходят туда, где он есть. Да, в Долине лучше и больше - но и здесь они никуда не денутся.
3. Конвертируемый займ - удобный и эффективный инструмент финансирования стартапов, подходящий во многих типичных ситуациях. Он и его вариации были, есть и будут популярны.
4. В РФ появился закон о конвертируемом займе и дальше придется пользоваться им, а не теми имитирующими конструкциями, которые были в ходу раньше. Мы можем хотеть или не хотеть, ругать или хвалить, но долгосрочно выбора нет.
5. Если один раз сделать хороший договор и дальше всем его использовать, это сэкономит время, деньги и защитит участников от многих рисков. Посмотрите на американский SAFE - по нему идут десятки тысяч сделок и в большинстве юрист вообще не принимает участия. Да ситуации отличаются и бизнес-договоренности могут быть разными, но обычно они укладываются в довольно простые шаблоны на уровне “есть Pro Rata - нет Pro Rata”.
6. Сейчас когда закон только появился - самое время сделать такой стандартный договор. Чтобы вся будущая практика шла по нему, и все неизбежные проблемы учитывались в нем.
7. Мы вместе с юридическим сервисом Ракета сделали первую версию такого договора и открыли его для всех. Берите. Комментируйте. Правьте. Даже используйте - но с огромной осторожностью и обязательно с юристом, это первая версия, и практика по всему закону равна нулю. В любом случае, мы надеемся на обратную связь и возможность улучшить этот документ. Давайте разовьем нашу экосистему вместе.
Новость на rb.ru https://rb.ru/news/converted-loan-sample/
Лендинг с договором https://raketa.one/page20782781.html
1. Россия - большая страна и большой рынок. 150 миллионов человек, 4 триллиона долларов по ППС. Меньше США или Китая, но много.
2. Здесь есть и будут стартапы. Просто потому, что есть рынок. Стартапы всегда приходят туда, где он есть. Да, в Долине лучше и больше - но и здесь они никуда не денутся.
3. Конвертируемый займ - удобный и эффективный инструмент финансирования стартапов, подходящий во многих типичных ситуациях. Он и его вариации были, есть и будут популярны.
4. В РФ появился закон о конвертируемом займе и дальше придется пользоваться им, а не теми имитирующими конструкциями, которые были в ходу раньше. Мы можем хотеть или не хотеть, ругать или хвалить, но долгосрочно выбора нет.
5. Если один раз сделать хороший договор и дальше всем его использовать, это сэкономит время, деньги и защитит участников от многих рисков. Посмотрите на американский SAFE - по нему идут десятки тысяч сделок и в большинстве юрист вообще не принимает участия. Да ситуации отличаются и бизнес-договоренности могут быть разными, но обычно они укладываются в довольно простые шаблоны на уровне “есть Pro Rata - нет Pro Rata”.
6. Сейчас когда закон только появился - самое время сделать такой стандартный договор. Чтобы вся будущая практика шла по нему, и все неизбежные проблемы учитывались в нем.
7. Мы вместе с юридическим сервисом Ракета сделали первую версию такого договора и открыли его для всех. Берите. Комментируйте. Правьте. Даже используйте - но с огромной осторожностью и обязательно с юристом, это первая версия, и практика по всему закону равна нулю. В любом случае, мы надеемся на обратную связь и возможность улучшить этот документ. Давайте разовьем нашу экосистему вместе.
Новость на rb.ru https://rb.ru/news/converted-loan-sample/
Лендинг с договором https://raketa.one/page20782781.html
23andme делает генетические анализы. Человек отправляет по почте пробирку со слюной, а взамен получает отчет о своих генетических особенностях и возможность найти родственников, которые тоже воспользовались сервисом. 15 лет назад, на старте проекта, идея была смелой и прорывной. Сейчас такое делает кто угодно “за углом”, даже в России несколько аналогов есть.
23andme недавно вышел на биржу через SPAC и торгуется по 3.2 миллиарда долларов. Смешно говорить, что это “мало”, но в каком-то смысле это и правда так. В 2017 оценка была около двух миллиардов - выгоднее было не инвестировать в компанию, а вложиться в индекс S&P. И, “как обычно”, никаких признаков прибыли. Выручка падает, убыток больше 100 миллионов долларов в год - это много в масштабах 23andme. В общем, плохой пример для подражания.
И всё-таки американский #стартапдня Embark эту модель повторил - и он-то, кажется, успешен. Его единственное отличие от оригинального 23andme - стартап работает с собаками, а не людьми. В остальном сервис идентичен: платим на сайте, получаем набор, набираем слюну, отправляем пробирку по почте, через пару недель смотрим на результат. Судя по рекламе, собачий вариант отчета даже подробнее человеческого, FDA меньше ограничивает фантазию продакт-менеджеров. Стоит тест тоже практически столько же - 150 долларов вместо 200, а конкуренции с аналогами ещё долго не будет.
В июльском раунде Embark привлек 75 миллионов долларов по оценке 625 миллионов.
https://embarkvet.com/
#мегараунд #здоровье #сша #животные
23andme недавно вышел на биржу через SPAC и торгуется по 3.2 миллиарда долларов. Смешно говорить, что это “мало”, но в каком-то смысле это и правда так. В 2017 оценка была около двух миллиардов - выгоднее было не инвестировать в компанию, а вложиться в индекс S&P. И, “как обычно”, никаких признаков прибыли. Выручка падает, убыток больше 100 миллионов долларов в год - это много в масштабах 23andme. В общем, плохой пример для подражания.
И всё-таки американский #стартапдня Embark эту модель повторил - и он-то, кажется, успешен. Его единственное отличие от оригинального 23andme - стартап работает с собаками, а не людьми. В остальном сервис идентичен: платим на сайте, получаем набор, набираем слюну, отправляем пробирку по почте, через пару недель смотрим на результат. Судя по рекламе, собачий вариант отчета даже подробнее человеческого, FDA меньше ограничивает фантазию продакт-менеджеров. Стоит тест тоже практически столько же - 150 долларов вместо 200, а конкуренции с аналогами ещё долго не будет.
В июльском раунде Embark привлек 75 миллионов долларов по оценке 625 миллионов.
https://embarkvet.com/
#мегараунд #здоровье #сша #животные
Уже сегодня вечером в 18:00 по Мск приглашаем вас всех на вебинар.
Алексей Менн - GP венчурного фонда Begin Capital расскажет о том, как он дошел до жизни такой. Его фонд заключает в год 5-10 венчурных сделок по $0.2-$3 миллиона в один проект.
Поговорим с ним о том, как инвестировать в России и за её пределами, как построить свой фонд, как его развивать. Ну и конечно - его взгляд на стартапы, советы что делать и кем быть, чтобы понравиться фонду.
Регистрация "бесплатна, без SMS", но сама регистрация нужна.
https://school.unitedinvestors.ru/menn
Алексей Менн - GP венчурного фонда Begin Capital расскажет о том, как он дошел до жизни такой. Его фонд заключает в год 5-10 венчурных сделок по $0.2-$3 миллиона в один проект.
Поговорим с ним о том, как инвестировать в России и за её пределами, как построить свой фонд, как его развивать. Ну и конечно - его взгляд на стартапы, советы что делать и кем быть, чтобы понравиться фонду.
Регистрация "бесплатна, без SMS", но сама регистрация нужна.
https://school.unitedinvestors.ru/menn
- А давайте сделаем вот такую штуку?
- Нет, не получится, прибор будут воровать, исполнитель получит по голове в первой же поездке.
И “вот такую штуку” после этого не делают. И это неправильно. Люди удивительно законопослушны в офлайне. Об Африке или Гаити рассуждать не буду, но в России на улице закон нарушается в совершенно исключительных случаях. В более благополучных странах - тем более.
Вот смотрите, по всему городу стоят десятки дорогих автомобилей – их никто не угоняет. Ну, ладно, вы скажете, там со сбытом проблемы и риски совсем большие. Хорошо. С машин можно по ночам снимать колеса – практически никакого риска и простая продажа. И что? И ничего, никто этим не занимается. Яндекс запустил по Москве ползающих роботов, у них можно, наверное, отнять посылку, а его самого – на металлолом. И снова нет. Да что там роботы. Встал у входа в супермаркет, вырвал пакет побольше из рук у девушки похлипче, прыгнул в машину с грязными номерами – всё, ищи ветра в поле, дома еда на неделю, при везении - вместе с кошельком. И часто вы такое видите?
В сети, кстати, совсем другая картина. Удаленно преступники работают активно и постоянно, вспомните хоть колл-центры Сбербанка, хоть Тему Лебедева – в жизни он в общественных местах не матерится.
Но в жизни - безопасно. Не офлайн-преступники - угроза вашему стартапу.
#простомысли
- Нет, не получится, прибор будут воровать, исполнитель получит по голове в первой же поездке.
И “вот такую штуку” после этого не делают. И это неправильно. Люди удивительно законопослушны в офлайне. Об Африке или Гаити рассуждать не буду, но в России на улице закон нарушается в совершенно исключительных случаях. В более благополучных странах - тем более.
Вот смотрите, по всему городу стоят десятки дорогих автомобилей – их никто не угоняет. Ну, ладно, вы скажете, там со сбытом проблемы и риски совсем большие. Хорошо. С машин можно по ночам снимать колеса – практически никакого риска и простая продажа. И что? И ничего, никто этим не занимается. Яндекс запустил по Москве ползающих роботов, у них можно, наверное, отнять посылку, а его самого – на металлолом. И снова нет. Да что там роботы. Встал у входа в супермаркет, вырвал пакет побольше из рук у девушки похлипче, прыгнул в машину с грязными номерами – всё, ищи ветра в поле, дома еда на неделю, при везении - вместе с кошельком. И часто вы такое видите?
В сети, кстати, совсем другая картина. Удаленно преступники работают активно и постоянно, вспомните хоть колл-центры Сбербанка, хоть Тему Лебедева – в жизни он в общественных местах не матерится.
Но в жизни - безопасно. Не офлайн-преступники - угроза вашему стартапу.
#простомысли
Пробовали когда-нибудь заниматься на велотренажере? Надолго силы воли хватало? Если ответы на эти вопросы “да” и “нет”, то вы – целевая аудитория #стартапдня Peloton. Их цель – чтобы вы крутили педали и вам это не надоело как можно дольше.
Они спроектировали и продают свою модель велотренажера, оснащенную интернет-связью и большим сенсорным экраном. С помощью предустановленного приложения владелец чудо-техники может присутствовать на онлайн-групповых занятиях, эдаких вебинарах по катанию на велосипеде. Тренер сам едет на аналогичном тренажере, рассказывает какую-то теорию и руководит движениями: “а теперь с максимальной скоростью, ещё, ещё, ещё, так, теперь можно помедленнее, потрясли руками, потрясли, теперь быстрее, ещё быстрее, так, так, продолжаем”. Слушатели же не только заняты исполнением инструкций, но и соревнуются друг с другом – данные с их аппаратов в реальном времени улетают в облако и возвращаются в виде списков лидеров и прочих мотивирующих табличек. Если уж с таким сопровождением ездить скучно, то велотренажер точно не для вас.
Действо происходит по расписанию, довольно часто, но пока не круглые сутки, полтора-два десятка 45-минутных уроков в день. Небольшая часть из них показывается в записи, но большинство – настоящий онлайн. Впрочем, разница между двумя способами только психологическая, в остальном всё выглядит так же, такой же голос из динамиков, такое же соревнование с живыми людьми. Если же хочется заниматься прямо сейчас, то можно выбрать запись старого забега – всё опять довольно похоже, сравнение идет с записанными когда-то результатами, но если этого не знать, то можно и не заметить.
Стоит тренажер очень дорого – две тысячи долларов за саму железку и ещё $39 в месяц надо платить за подписку на сервис. Лишнюю тысячу надо добавить за антивандальную конфигурацию для залов. На фоне любого массового производителя цена кажется безумием, но правильно сравнивать не с другими брендами, а с абонементом в фитнес-центр: Peloton продает не велотренажер, а возможность заниматься. Ну и приобщение к модному бренду – тоже важный фактор, разумеется.
Бизнес растет, за пять лет продано полмиллиона устройств, это миллиард долларов за железо и, в пределе, без учета оттока, четверть миллиарда годовой подписки. Инвестиций для достижения таких масштабов было освоено не так уж много – всего 120 миллионов, но зато последний раунд на днях уже 325 при оценке больше миллиарда.
В России, наверное, можно сделать аналогичное приложение для телефона, не ввязываясь в продажу железа.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Стартап вышел на IPO ещё до вируса, и пандемия стоимость акций, конечно, подстегнула. Сейчас капитализация компании - 34 миллиарда долларов при выручке в 3.7 миллиарда и EBITDA 250 миллионов. В России попытки сделать свое приложение были, но, кажется, не полетели.
Они спроектировали и продают свою модель велотренажера, оснащенную интернет-связью и большим сенсорным экраном. С помощью предустановленного приложения владелец чудо-техники может присутствовать на онлайн-групповых занятиях, эдаких вебинарах по катанию на велосипеде. Тренер сам едет на аналогичном тренажере, рассказывает какую-то теорию и руководит движениями: “а теперь с максимальной скоростью, ещё, ещё, ещё, так, теперь можно помедленнее, потрясли руками, потрясли, теперь быстрее, ещё быстрее, так, так, продолжаем”. Слушатели же не только заняты исполнением инструкций, но и соревнуются друг с другом – данные с их аппаратов в реальном времени улетают в облако и возвращаются в виде списков лидеров и прочих мотивирующих табличек. Если уж с таким сопровождением ездить скучно, то велотренажер точно не для вас.
Действо происходит по расписанию, довольно часто, но пока не круглые сутки, полтора-два десятка 45-минутных уроков в день. Небольшая часть из них показывается в записи, но большинство – настоящий онлайн. Впрочем, разница между двумя способами только психологическая, в остальном всё выглядит так же, такой же голос из динамиков, такое же соревнование с живыми людьми. Если же хочется заниматься прямо сейчас, то можно выбрать запись старого забега – всё опять довольно похоже, сравнение идет с записанными когда-то результатами, но если этого не знать, то можно и не заметить.
Стоит тренажер очень дорого – две тысячи долларов за саму железку и ещё $39 в месяц надо платить за подписку на сервис. Лишнюю тысячу надо добавить за антивандальную конфигурацию для залов. На фоне любого массового производителя цена кажется безумием, но правильно сравнивать не с другими брендами, а с абонементом в фитнес-центр: Peloton продает не велотренажер, а возможность заниматься. Ну и приобщение к модному бренду – тоже важный фактор, разумеется.
Бизнес растет, за пять лет продано полмиллиона устройств, это миллиард долларов за железо и, в пределе, без учета оттока, четверть миллиарда годовой подписки. Инвестиций для достижения таких масштабов было освоено не так уж много – всего 120 миллионов, но зато последний раунд на днях уже 325 при оценке больше миллиарда.
В России, наверное, можно сделать аналогичное приложение для телефона, не ввязываясь в продажу железа.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Стартап вышел на IPO ещё до вируса, и пандемия стоимость акций, конечно, подстегнула. Сейчас капитализация компании - 34 миллиарда долларов при выручке в 3.7 миллиарда и EBITDA 250 миллионов. В России попытки сделать свое приложение были, но, кажется, не полетели.
Ты строишь в Перми компанию с оценкой под миллиард долларов, но никто не сравнивает тебя с Маском, который тоже с платежки начинал.
Твой продукт работает внутри популярнейших игр - но никто не благодарит тебя за PUBG или Assasin’s Creed.
Но стоило тебе один раз уволить баристу за отсутствие тикетов в JIRA - как весь русскоязычный Facebook называет тебя тираном или психопатом.
В общем, сегодняшний #стартапдня для тех, кто хочет знать, что же такое эта Xsolla. Основной её сервис - прием денег. Компания договорилась и проинтегрировалась с сотнями локальных платежных систем и рисует конечному пользователю не только форму ввода карты, но и возможность заплатить через местные аналоги Qiwi и Webmoney. Кроме разнообразия Xsolla увеличивает и надежность оплаты обычной кредиткой. Стартап партнерится с банками в разных странах и обрабатывает платежи в стране пользователя, уменьшая вероятность отказа за подозрительную транзакцию. Бизнес-клиент подключает решение “одной кнопкой” и увеличивает конверсию из корзины в реальную оплату - а что ещё ему может быть надо от платежного решения.
Не Xsolla изобрела эту бизнес-модель, её отличие от конкурентов - фокус на играх. Я не знаю, почему основатель выбрал такую нишу, со стороны видны несколько преимуществ.
- Все игры похожи друг на друга, но не похожи на всё остальное. Потребности игроделов - это действительно рынок. Какие-нибудь “магазины мебели” ничем бы не отличались от “магазинов косметики”, рынка нет.
- Рынок большой, тут и комментировать не надо.
- Рынок интернациональный, покупатель-иностранец из непонятной страны - это правило, а не исключение.
- Себестоимость продаваемого товара - строгий 0. Если мы улучшили конверсию на 10% и увеличили комиссию на 5%, прибыль выросла на 4.5%. С материальным товаром при таких вводных и в убыток уйти можно. Соответственно Xsolla этим пользуется, её публичный тариф - как раз 5% от обрабатываемой выручки, и это без учета оплаты комиссий самих платежек, они отдельно.
Вокруг приема денег Xsolla накрутила бесконечное количество других продуктов для игровых студий вплоть до маркетплейса инвесторов, но центр бизнеса именно помощь с платежами. Инвестиций стартап не привлекал, сейчас в обсуждении всплывала годовая выручка 60 миллионов долларов при прибыли 30.
https://xsolla.com/
#fintech #развлечения #игры #россия #насвои
Твой продукт работает внутри популярнейших игр - но никто не благодарит тебя за PUBG или Assasin’s Creed.
Но стоило тебе один раз уволить баристу за отсутствие тикетов в JIRA - как весь русскоязычный Facebook называет тебя тираном или психопатом.
В общем, сегодняшний #стартапдня для тех, кто хочет знать, что же такое эта Xsolla. Основной её сервис - прием денег. Компания договорилась и проинтегрировалась с сотнями локальных платежных систем и рисует конечному пользователю не только форму ввода карты, но и возможность заплатить через местные аналоги Qiwi и Webmoney. Кроме разнообразия Xsolla увеличивает и надежность оплаты обычной кредиткой. Стартап партнерится с банками в разных странах и обрабатывает платежи в стране пользователя, уменьшая вероятность отказа за подозрительную транзакцию. Бизнес-клиент подключает решение “одной кнопкой” и увеличивает конверсию из корзины в реальную оплату - а что ещё ему может быть надо от платежного решения.
Не Xsolla изобрела эту бизнес-модель, её отличие от конкурентов - фокус на играх. Я не знаю, почему основатель выбрал такую нишу, со стороны видны несколько преимуществ.
- Все игры похожи друг на друга, но не похожи на всё остальное. Потребности игроделов - это действительно рынок. Какие-нибудь “магазины мебели” ничем бы не отличались от “магазинов косметики”, рынка нет.
- Рынок большой, тут и комментировать не надо.
- Рынок интернациональный, покупатель-иностранец из непонятной страны - это правило, а не исключение.
- Себестоимость продаваемого товара - строгий 0. Если мы улучшили конверсию на 10% и увеличили комиссию на 5%, прибыль выросла на 4.5%. С материальным товаром при таких вводных и в убыток уйти можно. Соответственно Xsolla этим пользуется, её публичный тариф - как раз 5% от обрабатываемой выручки, и это без учета оплаты комиссий самих платежек, они отдельно.
Вокруг приема денег Xsolla накрутила бесконечное количество других продуктов для игровых студий вплоть до маркетплейса инвесторов, но центр бизнеса именно помощь с платежами. Инвестиций стартап не привлекал, сейчас в обсуждении всплывала годовая выручка 60 миллионов долларов при прибыли 30.
https://xsolla.com/
#fintech #развлечения #игры #россия #насвои