Мой бывший коллега и нынешний друг Дмитрий Волошин менторит с десяток EdTech-стартапов. Он об этом часто рассказывает, но я никогда не понимал, что это “менторство” означает. Решил разобраться – и пригласил его на интервью на YouTube. Мы полчаса поговорили о том, кто такой ментор, как он работает и зачем нужен бизнесу.
По-моему, вышло интересно. Если вы EdTech – вам может быть и практически полезно.
https://www.youtube.com/watch?v=cfoGoziu8tg
По-моему, вышло интересно. Если вы EdTech – вам может быть и практически полезно.
https://www.youtube.com/watch?v=cfoGoziu8tg
Прямая реклама теряет эффективность каждый год. Google и Facebook разогревают аукцион, пользователи воспитывают у себя баннерную слепоту, в платных каналах экономика сходится всё хуже. Одна из альтернатив рекламным сетям – контент. Один раз дешево привлекли подписчика в рассылку, а потом за год бесплатно сконвертировали в клиента. Или гениальную статью в блог написали, чтобы на нее органический трафик годами приходил – а уж она продукт ненавязчиво продаст.
Контент-маркетинг растет. Первая ссылка в поисковике говорит, что размер рынка – под 50 миллиардов долларов, это меньше рекламной выручки Facebook или Google, но порядок тот же, число огромное, бизнес действительно в него вкладывается. И при этом в технологиях, если сравнить с баннерами, – каменный век. В современной рекламной сети мы проводим А/Б-тесты креативов, оптимизируем показы по достижению событий внутри приложения, видим каждый этап воронки. А тут сидит копирайтер и пишет. То ли хорошо, то ли плохо, то ли вообще ужасно – и не всегда даже продажи можно посчитать. А рынок вокруг этого копирайтера – 50 миллиардов долларов.
На технологиях вокруг контента в маркетинге точно появятся огромные компании, ниша велика и боль очевидна, осталось только сделать. #стартапдня сегодня – индийский Instoried. Он обещает сделать онлайн-оценку эмоций текста. Редактор загружает статью, Умные Алгоритмы выдают результат в виде “7 из 10 по агрессии, 2 из 10 по радости” и рекомендации, какие слова поправить, чтобы получить 5 из 10, если политика сайта требует именно таких показателей. Стартап рассказывает, что внутри черного ящика – научный прорыв в искусственном интеллекте, но, мне кажется, - безбожно врет. Как бы не просто каждому слову какие-то баллы приписали.
Пока Instoried привлек около миллиона долларов, и я совершенно не утверждаю, что у него получится что-то великое. Но у похожих компаний – точно получится. Здесь есть золото, можно копать.
https://www.instoried.com/
#контент #seed #индия #технология
Контент-маркетинг растет. Первая ссылка в поисковике говорит, что размер рынка – под 50 миллиардов долларов, это меньше рекламной выручки Facebook или Google, но порядок тот же, число огромное, бизнес действительно в него вкладывается. И при этом в технологиях, если сравнить с баннерами, – каменный век. В современной рекламной сети мы проводим А/Б-тесты креативов, оптимизируем показы по достижению событий внутри приложения, видим каждый этап воронки. А тут сидит копирайтер и пишет. То ли хорошо, то ли плохо, то ли вообще ужасно – и не всегда даже продажи можно посчитать. А рынок вокруг этого копирайтера – 50 миллиардов долларов.
На технологиях вокруг контента в маркетинге точно появятся огромные компании, ниша велика и боль очевидна, осталось только сделать. #стартапдня сегодня – индийский Instoried. Он обещает сделать онлайн-оценку эмоций текста. Редактор загружает статью, Умные Алгоритмы выдают результат в виде “7 из 10 по агрессии, 2 из 10 по радости” и рекомендации, какие слова поправить, чтобы получить 5 из 10, если политика сайта требует именно таких показателей. Стартап рассказывает, что внутри черного ящика – научный прорыв в искусственном интеллекте, но, мне кажется, - безбожно врет. Как бы не просто каждому слову какие-то баллы приписали.
Пока Instoried привлек около миллиона долларов, и я совершенно не утверждаю, что у него получится что-то великое. Но у похожих компаний – точно получится. Здесь есть золото, можно копать.
https://www.instoried.com/
#контент #seed #индия #технология
United Investors скоро два года, мне кажется, что я рекламирую его активности неприлично часто, но по ощущениям большинство всё равно плохо знает, что это такое. Расскажу от начала и до конца.
Основной сервис, клуб United Investors, – площадка для встречи стартапа и инвесторов. Целевой статус стартапа – первая выручка, размер инвестиций 6-10 миллионов рублей на стартап, от миллиона рублей от инвестора, если в сделке участвует несколько человек. Границы нестрогие, но в среднем получается так.
Стартап через сайт или личное сообщение одному из сооснователей отправляет презентацию и основную информацию о своем продукте, мы распространяем её среди потенциальных-инвесторов – подписчиков United Investors. При возникновении интереса они связываются напрямую, и дальше – инвестиция, партнерство или любой другой результат. Важно, что всё полностью бесплатно, никаких явных или скрытых комиссий.
Для инвестора это выглядит как доступ к CRM со всеми описаниями стартапов плюс шесть дней в неделю он получает подробное описание одного “лучшего на сегодня” проекта. Управляющий партнер выбирает его из всех “недавних”, общается с основателем, добавляет свои комментарии. При интересе инвестор связывается со стартапом и, если все и в самом деле хорошо, инвестирует. Иногда несколько человек объединяются в группу для разделения рисков и умножения экспертизы.
На инвесторах мы зарабатываем – подписка стоит 150 тысяч рублей в год. Число окончательное, никаких дополнительных сборов нет.
Статистика за 2 года: больше трех тысяч стартапов, порядка 600 ежедневных обзоров. По нашим подсчетам, через клуб прошло около 35 сделок, но точного числа мы не знаем – нам не всегда рассказывают. Знаковые стартапы, которые были в воронке воронке United Investors – LegionFarm, ElectroNeek, МногоЛосося, ну и вообще мы видим почти весь рынок на своем этапе. Вот вчера KodLand 1.5 миллиона долларов привлек – тоже у нас был на гораздо более ранней стадии.
Кроме воронки проектов мы организуем для членов клуба дополнительные активности. Раньше это были офлайн-конференции, после COVID – онлайн-курсы, возможно, в будущем что-то ещё придумаем. За 2020 год мы провели весной “Школу инвестора в стартапы”, летом “Школы инвестиций в AI-проекты”, осенью “20 инструментов инвестиций от депозита до вина”. Сейчас для подписчиков начинается курс “Выход в США – истории из первых уст”, в воскресенье будет первый питч-вебинар, до него ещё не поздно присоединиться.
Отдельный продукт - акселератор United. Первый батч был прошедшим летом, второй объявим в феврале. Мы его довольно сильно изменим, поэтому сейчас рассказывать о предыдущем опыте бессмысленно, но, наверное, остается важна статистика. Демо-день был 9 августа, на нем были 24 стартапа, инвестиции они начали получать меньше месяца назад, быстро процесс, к сожалению, не идет. На сегодня получили деньги на счет 4 проекта, как минимум два сделают это вот-вот. Привилегия подписчиков клуба United Investors – ранний доступ к стартапам акселератора.
Текущий курс по выходу в США: https://school.unitedinvestors.ru/usa-pravda тут последний-распоследний звонок
Клуб United Investors: https://unitedinvestors.ru/ тут всегда открыто
Питчи с демо-дня акселератора: https://a.unitedinvestors.ru/top24 инвестиции нужны уже далеко не всем, но мало ли
Основной сервис, клуб United Investors, – площадка для встречи стартапа и инвесторов. Целевой статус стартапа – первая выручка, размер инвестиций 6-10 миллионов рублей на стартап, от миллиона рублей от инвестора, если в сделке участвует несколько человек. Границы нестрогие, но в среднем получается так.
Стартап через сайт или личное сообщение одному из сооснователей отправляет презентацию и основную информацию о своем продукте, мы распространяем её среди потенциальных-инвесторов – подписчиков United Investors. При возникновении интереса они связываются напрямую, и дальше – инвестиция, партнерство или любой другой результат. Важно, что всё полностью бесплатно, никаких явных или скрытых комиссий.
Для инвестора это выглядит как доступ к CRM со всеми описаниями стартапов плюс шесть дней в неделю он получает подробное описание одного “лучшего на сегодня” проекта. Управляющий партнер выбирает его из всех “недавних”, общается с основателем, добавляет свои комментарии. При интересе инвестор связывается со стартапом и, если все и в самом деле хорошо, инвестирует. Иногда несколько человек объединяются в группу для разделения рисков и умножения экспертизы.
На инвесторах мы зарабатываем – подписка стоит 150 тысяч рублей в год. Число окончательное, никаких дополнительных сборов нет.
Статистика за 2 года: больше трех тысяч стартапов, порядка 600 ежедневных обзоров. По нашим подсчетам, через клуб прошло около 35 сделок, но точного числа мы не знаем – нам не всегда рассказывают. Знаковые стартапы, которые были в воронке воронке United Investors – LegionFarm, ElectroNeek, МногоЛосося, ну и вообще мы видим почти весь рынок на своем этапе. Вот вчера KodLand 1.5 миллиона долларов привлек – тоже у нас был на гораздо более ранней стадии.
Кроме воронки проектов мы организуем для членов клуба дополнительные активности. Раньше это были офлайн-конференции, после COVID – онлайн-курсы, возможно, в будущем что-то ещё придумаем. За 2020 год мы провели весной “Школу инвестора в стартапы”, летом “Школы инвестиций в AI-проекты”, осенью “20 инструментов инвестиций от депозита до вина”. Сейчас для подписчиков начинается курс “Выход в США – истории из первых уст”, в воскресенье будет первый питч-вебинар, до него ещё не поздно присоединиться.
Отдельный продукт - акселератор United. Первый батч был прошедшим летом, второй объявим в феврале. Мы его довольно сильно изменим, поэтому сейчас рассказывать о предыдущем опыте бессмысленно, но, наверное, остается важна статистика. Демо-день был 9 августа, на нем были 24 стартапа, инвестиции они начали получать меньше месяца назад, быстро процесс, к сожалению, не идет. На сегодня получили деньги на счет 4 проекта, как минимум два сделают это вот-вот. Привилегия подписчиков клуба United Investors – ранний доступ к стартапам акселератора.
Текущий курс по выходу в США: https://school.unitedinvestors.ru/usa-pravda тут последний-распоследний звонок
Клуб United Investors: https://unitedinvestors.ru/ тут всегда открыто
Питчи с демо-дня акселератора: https://a.unitedinvestors.ru/top24 инвестиции нужны уже далеко не всем, но мало ли
Восемь минут о главных событиях недели в ролике на YouTube.
- Новые приключения ТикТок в США
- Суперапп почты Mail.Ru
- Падение Google
- Робот-курьер Яндекса
- Русские похачили всю Америку
- Взлетела Ангара
- Bitcoin за $23000
- Неудачное IPO Wish
- Билайн - молодец!
https://youtu.be/baaOBIb9zNk
- Новые приключения ТикТок в США
- Суперапп почты Mail.Ru
- Падение Google
- Робот-курьер Яндекса
- Русские похачили всю Америку
- Взлетела Ангара
- Bitcoin за $23000
- Неудачное IPO Wish
- Билайн - молодец!
https://youtu.be/baaOBIb9zNk
До вируса конференции проходили в офлайне и это влияло на весь формат. Рекламно-продажные мероприятия – отдельный жанр, о них сегодня не говорим, а вот как со стороны смотрелись образовательно-полезные.
Длина конференции стремилась к полному дню. Ради получаса контента и слушатель туда-обратно не поедет, и площадка такому клиенту рада не будет. Конференция длинная – значит и доклады длинные, иначе слишком много спикеров, слишком большая программа и слишком большая нагрузка на оргкомитет.
Если докладов много, и они длинные, то большинство получаются скучными. Мало кто может насытить яркими и практически полезными идеями 40 минут или час. Большинство выступлений ничего бы не потеряли от сокращения в 2-3 раза.
Аренда и питание определяют существенную себестоимость конференции, организаторы ставят высокие цены на билеты, а потом ещё раз её повышают из-за расходов на маркетинг. Текущая стоимость билета на февральский Highload++ – 41 тысяча рублей. Целевая аудитория – программисты, а не скучающие миллиардеры. И тем не менее, 40 тысяч!
Некоторые мероприятия продают записи онлайн – и естественно их никто не покупает, цена-то пляшет от цены офлайна, сильно демпинговать нельзя, но и нет дураков покупать скучные видосики за безумные деньги.
Не знаю, убил ли офлайн вирус или только ранил – Highload вот собирается пройти как обычно. Успеха им! Однако совершенно точно COVID дал импульс онлайн-конференциям. И, кажется, что хорошо получится не у тех, кто сделает “точно так же, но в интернете”, а тех, кто пересоберет формат, исходя из исчезновений старых ограничений.
Одна из попыток – #стартапдня Epic Growth Seasons, конференция для менеджеров продукта. Ниже их нововведения.
Доклады записываются заранее. Итог – лучше качество, у спикера меньше оговорок, больше возможностей монтажа, да и под загруженный календарь легче подстроиться. Q&A сессия при этом проходит как обычно, в реальном времени, сразу после трансляции доклада, тут уже, извините, приходится быть вовремя. Но вопросы и ответы – это же быстро.
Сами доклады тоже короткие, по 10-15 минут, тянуть никто не заставляет. Забавно, что спикеры уже научились быстро и по делу рассказывать суть, но все ещё развернуто представляются. 3 минуты рассказа о себе и компании нормально смотрелись в часовом выступлении, но в пятнадцатиминутном это явный перебор.
Если не считать участия в Q&A, то зрителя ничто не вынуждает смотреть прямую трансляцию, запись абсолютно ничем не хуже. Наоборот, так можно использовать ускоренный или замедленный режим, повторять важные места, прокручивать что-то скучное. Единственный минус или, скорее, отсутствие плюса – нет официального способа скачать видео на свой компьютер, и за три минуты я систему не похачил. Для любителей офлайна, впрочем, есть мобильное приложение - его я не пробовал.
Стоил билет на конференцию 5000 рублей – сравните это с офлайном! – продолжает продаваться сейчас, через месяц после окончания, и по идее должен продаваться ещё пару лет, пока всё не устареет. Плюс Epic Growth использует ту же схему, что United Investors – для подписчиков всё бесплатно, отдельные мероприятия можно не покупать.
https://epicgrowth.ru/seasons
#россия #насвои #общение
Длина конференции стремилась к полному дню. Ради получаса контента и слушатель туда-обратно не поедет, и площадка такому клиенту рада не будет. Конференция длинная – значит и доклады длинные, иначе слишком много спикеров, слишком большая программа и слишком большая нагрузка на оргкомитет.
Если докладов много, и они длинные, то большинство получаются скучными. Мало кто может насытить яркими и практически полезными идеями 40 минут или час. Большинство выступлений ничего бы не потеряли от сокращения в 2-3 раза.
Аренда и питание определяют существенную себестоимость конференции, организаторы ставят высокие цены на билеты, а потом ещё раз её повышают из-за расходов на маркетинг. Текущая стоимость билета на февральский Highload++ – 41 тысяча рублей. Целевая аудитория – программисты, а не скучающие миллиардеры. И тем не менее, 40 тысяч!
Некоторые мероприятия продают записи онлайн – и естественно их никто не покупает, цена-то пляшет от цены офлайна, сильно демпинговать нельзя, но и нет дураков покупать скучные видосики за безумные деньги.
Не знаю, убил ли офлайн вирус или только ранил – Highload вот собирается пройти как обычно. Успеха им! Однако совершенно точно COVID дал импульс онлайн-конференциям. И, кажется, что хорошо получится не у тех, кто сделает “точно так же, но в интернете”, а тех, кто пересоберет формат, исходя из исчезновений старых ограничений.
Одна из попыток – #стартапдня Epic Growth Seasons, конференция для менеджеров продукта. Ниже их нововведения.
Доклады записываются заранее. Итог – лучше качество, у спикера меньше оговорок, больше возможностей монтажа, да и под загруженный календарь легче подстроиться. Q&A сессия при этом проходит как обычно, в реальном времени, сразу после трансляции доклада, тут уже, извините, приходится быть вовремя. Но вопросы и ответы – это же быстро.
Сами доклады тоже короткие, по 10-15 минут, тянуть никто не заставляет. Забавно, что спикеры уже научились быстро и по делу рассказывать суть, но все ещё развернуто представляются. 3 минуты рассказа о себе и компании нормально смотрелись в часовом выступлении, но в пятнадцатиминутном это явный перебор.
Если не считать участия в Q&A, то зрителя ничто не вынуждает смотреть прямую трансляцию, запись абсолютно ничем не хуже. Наоборот, так можно использовать ускоренный или замедленный режим, повторять важные места, прокручивать что-то скучное. Единственный минус или, скорее, отсутствие плюса – нет официального способа скачать видео на свой компьютер, и за три минуты я систему не похачил. Для любителей офлайна, впрочем, есть мобильное приложение - его я не пробовал.
Стоил билет на конференцию 5000 рублей – сравните это с офлайном! – продолжает продаваться сейчас, через месяц после окончания, и по идее должен продаваться ещё пару лет, пока всё не устареет. Плюс Epic Growth использует ту же схему, что United Investors – для подписчиков всё бесплатно, отдельные мероприятия можно не покупать.
https://epicgrowth.ru/seasons
#россия #насвои #общение
Достаточно развитая технология неотличима от магии.
Американский #стартапдня Hover научился делать модель дома по любительским фотографиям. Человек скачивает мобильное приложение, фотографирует дом с четырех углов и четырех сторон, Умные Алгоритмы формируют 3D-модель, по утверждению промосайта “с точностью до дюйма”.
Дальше кровельщик рассчитывает, сколько материалов нужно для ремонта крыши или дизайнер что-то сложное со стенами придумывает, замеры во многих случаях нужны. Отдельный бонус – они могли никуда не ездить, фотографировать мог владелец дома, ему несложно. Как технология работает, я совершенно не понимаю. Т. е. понятно, что какое-нибудь углубление на прямой крыше софт точно не распознает, его на фотографиях вообще нет, это естественное ограничение. Но в обычных-то случаях? Масштаб, например, откуда берется?
Впрочем, мои сомнения Hover не мешают. Стартап говорит о выручке в 70 миллионов долларов в год. По его публичным ценам это порядка миллиона моделей в год, с учетом оптовых скидок – наверное миллионов пять. Да, основной потребитель – страховые компании, им большая точность не нужна, но утверждается, что с Hover работают и 10 тысяч специалистов ремонтных профессий. Магия.
В ноябре компания привлекла 60 миллионов долларов по оценке 430 миллионов. В России рынок меньше американского, но есть – вполне можно предложить им открыть представительство или продать франшизу.
https://hover.to/
#офлайн #технология #сша #мегараунд
Американский #стартапдня Hover научился делать модель дома по любительским фотографиям. Человек скачивает мобильное приложение, фотографирует дом с четырех углов и четырех сторон, Умные Алгоритмы формируют 3D-модель, по утверждению промосайта “с точностью до дюйма”.
Дальше кровельщик рассчитывает, сколько материалов нужно для ремонта крыши или дизайнер что-то сложное со стенами придумывает, замеры во многих случаях нужны. Отдельный бонус – они могли никуда не ездить, фотографировать мог владелец дома, ему несложно. Как технология работает, я совершенно не понимаю. Т. е. понятно, что какое-нибудь углубление на прямой крыше софт точно не распознает, его на фотографиях вообще нет, это естественное ограничение. Но в обычных-то случаях? Масштаб, например, откуда берется?
Впрочем, мои сомнения Hover не мешают. Стартап говорит о выручке в 70 миллионов долларов в год. По его публичным ценам это порядка миллиона моделей в год, с учетом оптовых скидок – наверное миллионов пять. Да, основной потребитель – страховые компании, им большая точность не нужна, но утверждается, что с Hover работают и 10 тысяч специалистов ремонтных профессий. Магия.
В ноябре компания привлекла 60 миллионов долларов по оценке 430 миллионов. В России рынок меньше американского, но есть – вполне можно предложить им открыть представительство или продать франшизу.
https://hover.to/
#офлайн #технология #сша #мегараунд
Раз в неделю пишу о взлетах и падениях #стартапдня прошлых лет. В этот раз стартапы красивых поводов поговорить об успехах не дали, так что просто повторю один из постов 2017 года. Вы всё равно его забыли, если и читали тогда. За три года были ещё инвестиции, объявление о выходе на прибыль в 2018 году, и, конечно, COVID, но в остальном текст остается актуальным.
Обычно позиционирование компании строится о одной из моделей или "хорошо", или "дешево", #стартапдня Secret Escapes пытается сочетать оба преимущества. В своей рекламе он говорит, что отбирает лучшие отели и выдавливает из них эксклюзивные скидки. Гостиница взамен получает большое количество бронирований: Secret Escapes продает одновременно сотню, а не миллионы вариантов размещения, каждому участнику достается много траффика – модель Groupon всем знакома, и часики "до окончания спец-цены" на сайте тикают, и e-mail рассылка есть.
Пользователь, по замыслу, только на Secret Escapes и должен отпуск планировать – лучшие размещения, дешево, да ещё и не надо морочить голову сложными фильтрами, выбора почти нет, в 2017 году это для многих преимущество. Реальность, увы, несколько хуже рекламных проспектов. Не утверждаю, что фейковыми являются все скидки, но в паре проверенных вариантов цены были очень похожи на то, что показывает Trivago. Предложения не совпадали рубль в рубль, как это случается у стандартных маркетплейсов. Secret Escapes, видимо, выбил себе отдельную категорию номеров, да ещё и комиссию показывает не так, как принято в отрасли, сравнивать сложнее, но в целом выглядит то на то. А формально да, всё наверняка правильно, цены уникальны, стартап готов вернуть разницу, если точно такое же предложение у конкурентов окажется дешевле.
Качество, к счастью, гарантировать рублем не надо. На Booking у отелей из выборки Secret Escapes оценка обычно около 8 – жаловаться не на что, но на мой вкус такие баллы не совсем соответствуют количеству слов "hand-picked" и "unique" в описании модели стартапа. Другая сторона медали – все мои придирки идут от чрезмерной информированности. Нормальный пользователь приходит на сайт, видит хорошие отели и хорошие цены, а может быть и в настоящую скидку попал – у него все замечательно, он получил то, за чем пришел, можно ещё раз прийти, а это для экономики Secret Escapes самое главное.
Инвестиций стартап за семь лет получил порядка 150 миллионов долларов, начинался в Великобритании, но постепенно выходит во все богатые страны, часть инвестиций тратит на покупку локальных клонов.
https://www.secretescapes.com/
Успешные в этом году стартапы старых выпусков.
Itbb - продажа работающих it-бизнесов. Сильной позитивной динамики у проекта не было, оборот площадки всё ещё измерялся десятками миллионов рублей в год, выручка миллионами, но ему удалось продаться! Выходы бывают и на таком уровне. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156937782753012
Rappi - доставка еды родом из Колумбии. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158029724123012
EasyKnock покупка дома у пользователя с возможностью выкупа обратно. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158031254603012
Wefox - немецкий брокер страховых компаний и своя страховая. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159156135118012
Algolia - локальный поиск для сайтов. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159161102243012
Без определенных новостей.
Earnin - беспроцентрое МФО, которому дают на чай. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156942447808012
Secret Escapes - Booking.com для лучших отелей. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156946058508012
СравниТакси - агрегатор агрегаторов такси. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156934489178012
Bloom & Wild - доставка цветов по почте. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158034241443012
Онлайн-аптека Capsule. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159164038628012
Хранилище паролей 1Password. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159167896268012
В сильном негативе в этот раз никого не было.
#суббота #этотденьвистории
Обычно позиционирование компании строится о одной из моделей или "хорошо", или "дешево", #стартапдня Secret Escapes пытается сочетать оба преимущества. В своей рекламе он говорит, что отбирает лучшие отели и выдавливает из них эксклюзивные скидки. Гостиница взамен получает большое количество бронирований: Secret Escapes продает одновременно сотню, а не миллионы вариантов размещения, каждому участнику достается много траффика – модель Groupon всем знакома, и часики "до окончания спец-цены" на сайте тикают, и e-mail рассылка есть.
Пользователь, по замыслу, только на Secret Escapes и должен отпуск планировать – лучшие размещения, дешево, да ещё и не надо морочить голову сложными фильтрами, выбора почти нет, в 2017 году это для многих преимущество. Реальность, увы, несколько хуже рекламных проспектов. Не утверждаю, что фейковыми являются все скидки, но в паре проверенных вариантов цены были очень похожи на то, что показывает Trivago. Предложения не совпадали рубль в рубль, как это случается у стандартных маркетплейсов. Secret Escapes, видимо, выбил себе отдельную категорию номеров, да ещё и комиссию показывает не так, как принято в отрасли, сравнивать сложнее, но в целом выглядит то на то. А формально да, всё наверняка правильно, цены уникальны, стартап готов вернуть разницу, если точно такое же предложение у конкурентов окажется дешевле.
Качество, к счастью, гарантировать рублем не надо. На Booking у отелей из выборки Secret Escapes оценка обычно около 8 – жаловаться не на что, но на мой вкус такие баллы не совсем соответствуют количеству слов "hand-picked" и "unique" в описании модели стартапа. Другая сторона медали – все мои придирки идут от чрезмерной информированности. Нормальный пользователь приходит на сайт, видит хорошие отели и хорошие цены, а может быть и в настоящую скидку попал – у него все замечательно, он получил то, за чем пришел, можно ещё раз прийти, а это для экономики Secret Escapes самое главное.
Инвестиций стартап за семь лет получил порядка 150 миллионов долларов, начинался в Великобритании, но постепенно выходит во все богатые страны, часть инвестиций тратит на покупку локальных клонов.
https://www.secretescapes.com/
Успешные в этом году стартапы старых выпусков.
Itbb - продажа работающих it-бизнесов. Сильной позитивной динамики у проекта не было, оборот площадки всё ещё измерялся десятками миллионов рублей в год, выручка миллионами, но ему удалось продаться! Выходы бывают и на таком уровне. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156937782753012
Rappi - доставка еды родом из Колумбии. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158029724123012
EasyKnock покупка дома у пользователя с возможностью выкупа обратно. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158031254603012
Wefox - немецкий брокер страховых компаний и своя страховая. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159156135118012
Algolia - локальный поиск для сайтов. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159161102243012
Без определенных новостей.
Earnin - беспроцентрое МФО, которому дают на чай. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156942447808012
Secret Escapes - Booking.com для лучших отелей. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156946058508012
СравниТакси - агрегатор агрегаторов такси. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156934489178012
Bloom & Wild - доставка цветов по почте. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158034241443012
Онлайн-аптека Capsule. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159164038628012
Хранилище паролей 1Password. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159167896268012
В сильном негативе в этот раз никого не было.
#суббота #этотденьвистории
#реклама
Уперлись в карьерный потолок? Хотите получить опыт построения международного бизнеса? Тогда этот пост для вас
Наши друзья в Starta Ventures запустили School of C - бизнес-школу ключевых людей в глобальные tech стартапы.
Это не MBA, где много теории и бизнес-кейсов. Обучение проводится на реальных задачах 9-ти успешных стартапов из разных отраслей, поднявших инвестиции на американском рынке. Обучение проходит в Нью-Йорке, где студенты погружаются в деятельность компаний, имея возможность проявить себя на одной из 5-ти С-позиций - CTO (технологии), CMO (маркетинг), CBDO (развитие бизнеса), CPO (продукт), CEO/COO (стратегия и менеджмент) и получить job offer.
Не упустите шанс выйти из зоны комфорта и погрузиться в неопределённость;) Осталось несколько спонсорских стипендий, которые покрывают 50-100% стоимости обучения.
Подать заявку: http://bit.ly/2LQTc9s
Уперлись в карьерный потолок? Хотите получить опыт построения международного бизнеса? Тогда этот пост для вас
Наши друзья в Starta Ventures запустили School of C - бизнес-школу ключевых людей в глобальные tech стартапы.
Это не MBA, где много теории и бизнес-кейсов. Обучение проводится на реальных задачах 9-ти успешных стартапов из разных отраслей, поднявших инвестиции на американском рынке. Обучение проходит в Нью-Йорке, где студенты погружаются в деятельность компаний, имея возможность проявить себя на одной из 5-ти С-позиций - CTO (технологии), CMO (маркетинг), CBDO (развитие бизнеса), CPO (продукт), CEO/COO (стратегия и менеджмент) и получить job offer.
Не упустите шанс выйти из зоны комфорта и погрузиться в неопределённость;) Осталось несколько спонсорских стипендий, которые покрывают 50-100% стоимости обучения.
Подать заявку: http://bit.ly/2LQTc9s
Павел Дуров объявил, что в Телеграме появится реклама и другая монетизация. Текст объявления настолько интересный, что я не удержался - записал об этом короткий ролик.
6 минут о монетизации телеграма.
https://youtu.be/2G76nsTcHFU
6 минут о монетизации телеграма.
https://youtu.be/2G76nsTcHFU
Анекдот начала десятых годов. Прабабушка: одна детская фотография, одна выпускная фотография, свадебная фотография, фотография с ребенком. Правнучка: 3 фото, как встретились с подружкой, 5, как вошли в кафе, 4, как официант принес чай. С тех пор жизнь стала сложнее: фотографий меньше не стало, но общество теперь требует, чтобы они стали хорошими. Хорошими!
Российский #стартапдня CLOS помогает делать хорошие фото тем, кто родился без смартфона в руках. Одно приложение предлагает два разных решения задачи. Первый – онлайн-поддержка профессионала. Пользователь и его знакомый фотограф входят в одну виртуальную комнату, и оба видят один и тот же “прицел” камеры. Один позирует, другой руководит: “Левее, теперь правее, чуть ближе, снято!” – всё как в обычной фотосессии, только на расстоянии в сто километров.
Другой подход – искусственный интеллект вместо фотографа. Смартфон ставится на штатив, пользователь крутится перед камерой, Умные Алгоритмы ловят удачный ракурс и щелкают затвором.
Стадия стартапа очень ранняя. Основатель говорит о 37 тысячах скачиваний и 1.5 миллионах снимков. 40 фоток на человека - это очень мало, большинство клиентов не пробует игрушку второй раз. Искусственный интеллект приложения на мой пользовательский взгляд – не интеллект вообще, он просто в случайные моменты кнопку нажимает. Но, может быть, это даже и неплохо с точки зрения перспектив – технологию когда-нибудь починят, а фаундеры правильные: Fake it until you make it. Продвигаются они сразу в США, молодцы.
Инвестиций в проект пока вроде бы не было, живут на свои.
https://closapp.space/
#россия #насвои #фото #технология
Российский #стартапдня CLOS помогает делать хорошие фото тем, кто родился без смартфона в руках. Одно приложение предлагает два разных решения задачи. Первый – онлайн-поддержка профессионала. Пользователь и его знакомый фотограф входят в одну виртуальную комнату, и оба видят один и тот же “прицел” камеры. Один позирует, другой руководит: “Левее, теперь правее, чуть ближе, снято!” – всё как в обычной фотосессии, только на расстоянии в сто километров.
Другой подход – искусственный интеллект вместо фотографа. Смартфон ставится на штатив, пользователь крутится перед камерой, Умные Алгоритмы ловят удачный ракурс и щелкают затвором.
Стадия стартапа очень ранняя. Основатель говорит о 37 тысячах скачиваний и 1.5 миллионах снимков. 40 фоток на человека - это очень мало, большинство клиентов не пробует игрушку второй раз. Искусственный интеллект приложения на мой пользовательский взгляд – не интеллект вообще, он просто в случайные моменты кнопку нажимает. Но, может быть, это даже и неплохо с точки зрения перспектив – технологию когда-нибудь починят, а фаундеры правильные: Fake it until you make it. Продвигаются они сразу в США, молодцы.
Инвестиций в проект пока вроде бы не было, живут на свои.
https://closapp.space/
#россия #насвои #фото #технология
Я уже писал об этой бизнес-модели на примере Postoplan, но появился повод напомнить, прошу прощения за небольшое самоцитирование. Новое начнется через два абзаца.
Мой блог публикуется на сайте, в телеграме, Facebook, ВК, ICQ и Twitter. В идеальном мире я бы его ещё в LJ и LinkedIn отправлял, хороший контент должен быть везде. Однако ж копипаст даже и в 3 источника каждый день - неожиданно раздражающая процедура. Казалось бы, ну что такого, пара лишних кликов там, пара сям - но, нет, это не дается просто так, это занимает время, отвлекает и бесит.
Я делал несколько подходов к автоматизации процесса, и в итоге остановился на платном решении – российском #стартапдня Амплифер. Стартап решает именно мою боль. Клиент регистрируется, подключает свои площадки, заводит расписание, сервис берет посты из одной сети, отправляет в остальные. У меня тексты с сайта отправляются в ВК и Телеграм, а из Телеграма бесплатные боты пересылают в Твиттер и ICQ. В Facebook приходится писать руками, все инструменты работают только с группами, а не с личными страницами, есть такое ограничение API. Как выяснилось – к счастью.
В общем, на днях, Facebook неизвестно за что невзлюбил Амплифер и решил его забанить. Постилка сломалась. У всех клиентов перестали обновляться их страницы – бывает, ничего необычного для интернета. Необычно то, что заодно Facebook спрятал все старые посты, которые когда-либо отправлялись через Амплифер. Т. е. представьте себе: вы подключили инструмент пять лет назад, работали через него, развивали группу, копили контент, а утром просыпаетесь – его нет. Ничего нет. Весь труд пропал. Красота же? Вот такое взаправду случилось с Ведомостями, Коммерсантом и ещё тысячами клиентов в России и мире. Есть надежда, что посты когда-нибудь вернутся, но гарантий никаких.
Из этой истории есть несколько очевидных, но неправильных выводов.
- Стараться держаться подальше от Facebook, который так относится к своем клиентам. Нет, нельзя, если в FB есть ваша аудитория – с ней нужно работать.
- Не использовать инструменты автоматизации, без которых можно обойтись. Нет, нельзя, ручной труд слишком дорог.
- Использовать только крупнейших поставщиков. Sprout Social торгуется на бирже и стоит 2.5 миллиарда, его бы не прихлопнули так же легко, как маленький стартап. Нет, крупняки иногда тоже подпадают под раздачу – вспомните, как Apple забанил Epic Games.
Точно правильных выводов кроме “жизнь – боль” я не знаю. Будьте осторожны.
P.S.: видел версию, что это “это за то, что он русский”, причем с интонациями, что так и надо. Доказательств нет, лично я не верю. Но если так, то выводы как раз очевидны.
https://amplifr.com/
Мой блог публикуется на сайте, в телеграме, Facebook, ВК, ICQ и Twitter. В идеальном мире я бы его ещё в LJ и LinkedIn отправлял, хороший контент должен быть везде. Однако ж копипаст даже и в 3 источника каждый день - неожиданно раздражающая процедура. Казалось бы, ну что такого, пара лишних кликов там, пара сям - но, нет, это не дается просто так, это занимает время, отвлекает и бесит.
Я делал несколько подходов к автоматизации процесса, и в итоге остановился на платном решении – российском #стартапдня Амплифер. Стартап решает именно мою боль. Клиент регистрируется, подключает свои площадки, заводит расписание, сервис берет посты из одной сети, отправляет в остальные. У меня тексты с сайта отправляются в ВК и Телеграм, а из Телеграма бесплатные боты пересылают в Твиттер и ICQ. В Facebook приходится писать руками, все инструменты работают только с группами, а не с личными страницами, есть такое ограничение API. Как выяснилось – к счастью.
В общем, на днях, Facebook неизвестно за что невзлюбил Амплифер и решил его забанить. Постилка сломалась. У всех клиентов перестали обновляться их страницы – бывает, ничего необычного для интернета. Необычно то, что заодно Facebook спрятал все старые посты, которые когда-либо отправлялись через Амплифер. Т. е. представьте себе: вы подключили инструмент пять лет назад, работали через него, развивали группу, копили контент, а утром просыпаетесь – его нет. Ничего нет. Весь труд пропал. Красота же? Вот такое взаправду случилось с Ведомостями, Коммерсантом и ещё тысячами клиентов в России и мире. Есть надежда, что посты когда-нибудь вернутся, но гарантий никаких.
Из этой истории есть несколько очевидных, но неправильных выводов.
- Стараться держаться подальше от Facebook, который так относится к своем клиентам. Нет, нельзя, если в FB есть ваша аудитория – с ней нужно работать.
- Не использовать инструменты автоматизации, без которых можно обойтись. Нет, нельзя, ручной труд слишком дорог.
- Использовать только крупнейших поставщиков. Sprout Social торгуется на бирже и стоит 2.5 миллиарда, его бы не прихлопнули так же легко, как маленький стартап. Нет, крупняки иногда тоже подпадают под раздачу – вспомните, как Apple забанил Epic Games.
Точно правильных выводов кроме “жизнь – боль” я не знаю. Будьте осторожны.
P.S.: видел версию, что это “это за то, что он русский”, причем с интонациями, что так и надо. Доказательств нет, лично я не верю. Но если так, то выводы как раз очевидны.
https://amplifr.com/
Последний раз в году пишу о взлетах и падениях #стартапдня прошлых лет.
Находка года - Organic Basics. Суть проекта - D2C-бренд трусов с добавлением серебра. Их, якобы, можно дольше носить и реже стирать, а редкая стирка экономит воду и спасает планету. Материальными успехами стартап похвастаться пока не может, но основатели явно талантливые пиарщики. В этом году они раскрутили историю углеродного следа интернет-сайтов. Дескать, от каждого просмотра Инстаграма по всей планете идет дым - сервера, спутники, роутеры тратят прорву электричества, чтобы передать пользователю его мегабайты фоток. И это - удар по экологии. Organic Basics сделал специальную версию своего сайта, без картинок и видео и с разными оптимизациями. Страничка быстро загружается, а значит потребляет меньше электричества, а значит полезна для природы. И получили за это хвалебную статью в глобальном Vogue и, наверное, ещё в десятке СМИ. Учитесь придумывать идеи для журналистов!
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158047801108012
Провал года - Manifold. Стартап - аналог маркетплейсов AWS и Azure для тех разработчиков, кто ещё не переехал в публичное облако. Клиент выбирает интересующие его API и платит за них через единое окно Manifold, не заключая отдельный договор и не следя за отдельным биллингом.
Я писал три года назад: “Звучит, честно говоря, странно. Все тренды говорят о победе крупных облачных провайдеров, их доля будет расти, доля потенциальных клиентов Manifold – падать, а начинать новую модель на падающем рынке – дело обычно тяжелое.”
Со стороны кажется - проект умер.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156970098958012
Успешные в этом году стартапы.
GetYourGuide - booking.com для экскурсий - привлек в этом году большой раунд несмотря на вирус. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156957841748012
Генератор виртуальных одноразовых карт privacy.com. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156967249793012
GoCardless прием банковских платежей для интернет-магазинов - почти единорог! https://www.facebook.com/gornal/posts/10156972867373012
Без определенных новостей.
Younited Credit - p2p-кредитование для серьезных длинных займов. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156962837608012
Mintos - маркетпейс перепродажи кредитов МФО. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156975156733012
Инновационные матрасы Eight Sleep. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159185434608012
Подарочные карты за безопасную езду OnMyWay. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159194321933012
В негативе.
Кроме Manifold никого.
#суббота #этотденьвистории
Находка года - Organic Basics. Суть проекта - D2C-бренд трусов с добавлением серебра. Их, якобы, можно дольше носить и реже стирать, а редкая стирка экономит воду и спасает планету. Материальными успехами стартап похвастаться пока не может, но основатели явно талантливые пиарщики. В этом году они раскрутили историю углеродного следа интернет-сайтов. Дескать, от каждого просмотра Инстаграма по всей планете идет дым - сервера, спутники, роутеры тратят прорву электричества, чтобы передать пользователю его мегабайты фоток. И это - удар по экологии. Organic Basics сделал специальную версию своего сайта, без картинок и видео и с разными оптимизациями. Страничка быстро загружается, а значит потребляет меньше электричества, а значит полезна для природы. И получили за это хвалебную статью в глобальном Vogue и, наверное, ещё в десятке СМИ. Учитесь придумывать идеи для журналистов!
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158047801108012
Провал года - Manifold. Стартап - аналог маркетплейсов AWS и Azure для тех разработчиков, кто ещё не переехал в публичное облако. Клиент выбирает интересующие его API и платит за них через единое окно Manifold, не заключая отдельный договор и не следя за отдельным биллингом.
Я писал три года назад: “Звучит, честно говоря, странно. Все тренды говорят о победе крупных облачных провайдеров, их доля будет расти, доля потенциальных клиентов Manifold – падать, а начинать новую модель на падающем рынке – дело обычно тяжелое.”
Со стороны кажется - проект умер.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156970098958012
Успешные в этом году стартапы.
GetYourGuide - booking.com для экскурсий - привлек в этом году большой раунд несмотря на вирус. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156957841748012
Генератор виртуальных одноразовых карт privacy.com. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156967249793012
GoCardless прием банковских платежей для интернет-магазинов - почти единорог! https://www.facebook.com/gornal/posts/10156972867373012
Без определенных новостей.
Younited Credit - p2p-кредитование для серьезных длинных займов. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156962837608012
Mintos - маркетпейс перепродажи кредитов МФО. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156975156733012
Инновационные матрасы Eight Sleep. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159185434608012
Подарочные карты за безопасную езду OnMyWay. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159194321933012
В негативе.
Кроме Manifold никого.
#суббота #этотденьвистории
Самая полайканная инфографика в канале инфографик за последнюю пару недель. Но там много других интересных и важных. Подписывайтесь, если ещё нет.
Forwarded from Венчур в картинках
Распределение рекламного бюджета в Китае
У них продажи в стримах уже настоящее. У нас - пока будущее. Кто туда уже бежит?
@ventureinpics
У них продажи в стримах уже настоящее. У нас - пока будущее. Кто туда уже бежит?
@ventureinpics
2020 год заканчивается. Понятно, что главный его итог, тренд и что угодно – это COVID, но кроме вируса были и другие события. В коротком ролике на YouTube я подвожу итоги года в мире венчура и стартапов.
Там есть о чем поговорить.
https://youtu.be/WeXGwXcAcbM
Там есть о чем поговорить.
https://youtu.be/WeXGwXcAcbM
В аэропорту самый обычный фастфуд стоит в разы дороже, чем в городе. Все к этому привыкли, но никто это не любит. Клиенты регулярно возмущаются, антимонопольщики иногда придираются, сети оправдываются высокой ценой аренды.
Американский #стартапдня Everytable объявил, что это не плохо, а хорошо, и сделал из ценовой дискриминации основу пиара и важную часть бизнес-модели. Стартап строит сеть микроресторанов фастфуда без зала – пришел, купил, унес домой или рядом съел. Меню – естественно экологичное и полезное, меньше сахара, больше овощей, другие концепции сейчас не запускаются.
Но главное – в разных местах еда стоит по-разному, и аэропорт не нужен, чтобы брать с клиента по максимуму. Один и тот же салатик продается за 5 долларов в трущобах и за 8 в хорошем квартале, и лендинг этим хвастается, а не маскирует. Если ты покупаешь дешевле – ты экономишь. Если дороже – да что тебе лишний доллар, в таком месте простые люди не живут. Зато поможешь хорошему парню в плохом районе, ему за твой счет скидка.
В сети сейчас 9 точек, 5 из них временно закрыты. В ноябре стартап привлек 16 миллионов долларов инвестиций, число адресов скоро минимум удвоится.
https://www.everytable.com/
#сша #roundb #еда
Американский #стартапдня Everytable объявил, что это не плохо, а хорошо, и сделал из ценовой дискриминации основу пиара и важную часть бизнес-модели. Стартап строит сеть микроресторанов фастфуда без зала – пришел, купил, унес домой или рядом съел. Меню – естественно экологичное и полезное, меньше сахара, больше овощей, другие концепции сейчас не запускаются.
Но главное – в разных местах еда стоит по-разному, и аэропорт не нужен, чтобы брать с клиента по максимуму. Один и тот же салатик продается за 5 долларов в трущобах и за 8 в хорошем квартале, и лендинг этим хвастается, а не маскирует. Если ты покупаешь дешевле – ты экономишь. Если дороже – да что тебе лишний доллар, в таком месте простые люди не живут. Зато поможешь хорошему парню в плохом районе, ему за твой счет скидка.
В сети сейчас 9 точек, 5 из них временно закрыты. В ноябре стартап привлек 16 миллионов долларов инвестиций, число адресов скоро минимум удвоится.
https://www.everytable.com/
#сша #roundb #еда
Английский #стартапдня Hopin – платформа для проведения онлайн-конференций, ниша в 2020 году сверхактуальная. Его концепция и отличие от других – буквальный перенос в интернет старых мероприятий. По замыслу основателя, события на Hopin должны проходить точно так же, как проходили когда-то раньше в гостиницах. Организаторам так привычнее, а это главное – площадку выбирают они, слушатели и спикеры придут туда, куда их позовут.
Раньше мероприятие начиналось со стойки регистрации, продолжалось лекциями в большом зале, заканчивалось динамичными сессиями в маленьких комнатах, а параллельно в коридоре стояли стенды спонсоров или участников выставки. Вот ровно так Hopin всё и сделал, включая стойку регистрации.
Пришедший на конференцию зритель видит на экране меню из разных залов. На ресепшен он смотрит расписание. На “выставке” проморолики её участников. В большом зале слушает доклады. В маленьких – не только слушает, но и участвует в дискуссии. Раньше из одной физической локации надо было ходить в другую ножками, теперь кликами – но все остальное точно, как было.
Естественно, платформа предлагает и конструктор лендингов с продажей билетов. Там всё более-менее стандартно – клик-клик и готова страница в правильных цветах с логотипом компании и расписанием будущей конференции.
Монетизация – подписка для организаторов плюс процент от проданных билетов, минимальный тариф - 99 долларов в месяц и 7% выручки.
В ноябре Hopin привлек 125 миллионов долларов инвестиций по оценке в 2 миллиарда. Насколько я понимаю, это явная победа в конкурентной нише, именно ему удалось стать главным поставщиком онлайн-мероприятий, и интересно подумать, почему лидером стал именно Hopin.
Во-первых, конечно, везение. Стартап привлек pre-seed раунд инвестиций 10 октября 2019 года. Примерно через месяц, 17 ноября, первый человек заразился коронавирусом, и весной для стартапа появился рынок. Ладно бы он в декабре запустился, при неясных слухах из Китая – можно было бы на чутье основателя успех списать. Но, нет. Октябрь! Проект стартовал, когда летучая мышь ещё не встретилась с панголином. Все побежали пилить онлайн-конференции в марте-апреле, у Hopin было больше полугода преимущества во времени.
Во-вторых, компания сразу нацелилась на крупных заказчиков, когда большинство делали сервис для частников и малого бизнеса. У Hopin, кажется, сейчас даже нет бесплатного тарифа.
Ну и наконец, сам продукт я ставлю только на третьем месте, но он тоже сыграл роль. Реализовать в онлайне выставку – это очень круто. Интересно было бы посмотреть на мир, где бы он запустился одновременно со всеми.
https://hopin.com/
#великобритания #мегараунд
Раньше мероприятие начиналось со стойки регистрации, продолжалось лекциями в большом зале, заканчивалось динамичными сессиями в маленьких комнатах, а параллельно в коридоре стояли стенды спонсоров или участников выставки. Вот ровно так Hopin всё и сделал, включая стойку регистрации.
Пришедший на конференцию зритель видит на экране меню из разных залов. На ресепшен он смотрит расписание. На “выставке” проморолики её участников. В большом зале слушает доклады. В маленьких – не только слушает, но и участвует в дискуссии. Раньше из одной физической локации надо было ходить в другую ножками, теперь кликами – но все остальное точно, как было.
Естественно, платформа предлагает и конструктор лендингов с продажей билетов. Там всё более-менее стандартно – клик-клик и готова страница в правильных цветах с логотипом компании и расписанием будущей конференции.
Монетизация – подписка для организаторов плюс процент от проданных билетов, минимальный тариф - 99 долларов в месяц и 7% выручки.
В ноябре Hopin привлек 125 миллионов долларов инвестиций по оценке в 2 миллиарда. Насколько я понимаю, это явная победа в конкурентной нише, именно ему удалось стать главным поставщиком онлайн-мероприятий, и интересно подумать, почему лидером стал именно Hopin.
Во-первых, конечно, везение. Стартап привлек pre-seed раунд инвестиций 10 октября 2019 года. Примерно через месяц, 17 ноября, первый человек заразился коронавирусом, и весной для стартапа появился рынок. Ладно бы он в декабре запустился, при неясных слухах из Китая – можно было бы на чутье основателя успех списать. Но, нет. Октябрь! Проект стартовал, когда летучая мышь ещё не встретилась с панголином. Все побежали пилить онлайн-конференции в марте-апреле, у Hopin было больше полугода преимущества во времени.
Во-вторых, компания сразу нацелилась на крупных заказчиков, когда большинство делали сервис для частников и малого бизнеса. У Hopin, кажется, сейчас даже нет бесплатного тарифа.
Ну и наконец, сам продукт я ставлю только на третьем месте, но он тоже сыграл роль. Реализовать в онлайне выставку – это очень круто. Интересно было бы посмотреть на мир, где бы он запустился одновременно со всеми.
https://hopin.com/
#великобритания #мегараунд
Купил квартиру или дом, сделал минимальный косметический ремонт, повесил красивые занавески – перепродал на 10-15-20% дороже. По такой схеме работают тысячи бизнесов от венчурного единорога Opendoor до безымянных перекупщиков в российском захолустье.
Американский #стартапдня Sundae применяет классический подход там, где повесить занавески недостаточно. Стартап предлагает мгновенный выкуп тем хозяевам, которые довели дом до уже по-настоящему плохого состояния и цена предстоящего ремонта – например, четверть от текущей справедливой стоимости.
Для продавца механика работает так же, как у Opendoor. Заявка на сайте, визит специалиста, оценка.
- Мы готовы дать $318 573.
- Погодите, дом такого размера в нашем районе стоит $550 000, вот на Zillow объявление.
- Крыша протекает, надо менять полностью, - 20К. Дыры в полу, надо перестилать, - 30к, …, вот 543000 и набегает, 7000 – наша небольшая прибыль.
Если продавец согласен, то 10 тысяч падают ему на счет практически сразу, а остальная сумма – когда съедет, хоть через два месяца. Если у него нет финансовых или моральных ресурсов на ремонт, то предложение Sundae теоретически выгодно, дорого развалюху продать сложно.
Купленный дом стартап пробует перепродать. Он собрал базу перекупщиков и рассылает им уведомление о новой сделке. Ремонт штука нестандартная, все его оценивают по-разному, иногда находится кто-то, кто считает, что справится быстрее и дешевле, чем заложил в расчеты Sundae. Если рисковых не нашлось, то что ж – тогда и вправду приходится заниматься стройкой самому. Потом дом продается через стандартные маркетплейсы. Такое случается в “менее, чем половине случаев”, но насколько “менее”, стартап не говорит.
В декабре Fundae привлек 36 миллионов долларов инвестиций. В пресс-релизе он писал об обороте 30 с небольшим миллионов долларов в месяц – т. е. покупает сейчас порядка 3 домов в день.
В Москве я знаю людей, которые по похожей схеме работают с единичными квартирами, у них процентов 30 чистой прибыли от первоначальных вложений выходит, тврдый малый бизнес.
https://sundae.com/
#сша #недвижимость #roundb
Американский #стартапдня Sundae применяет классический подход там, где повесить занавески недостаточно. Стартап предлагает мгновенный выкуп тем хозяевам, которые довели дом до уже по-настоящему плохого состояния и цена предстоящего ремонта – например, четверть от текущей справедливой стоимости.
Для продавца механика работает так же, как у Opendoor. Заявка на сайте, визит специалиста, оценка.
- Мы готовы дать $318 573.
- Погодите, дом такого размера в нашем районе стоит $550 000, вот на Zillow объявление.
- Крыша протекает, надо менять полностью, - 20К. Дыры в полу, надо перестилать, - 30к, …, вот 543000 и набегает, 7000 – наша небольшая прибыль.
Если продавец согласен, то 10 тысяч падают ему на счет практически сразу, а остальная сумма – когда съедет, хоть через два месяца. Если у него нет финансовых или моральных ресурсов на ремонт, то предложение Sundae теоретически выгодно, дорого развалюху продать сложно.
Купленный дом стартап пробует перепродать. Он собрал базу перекупщиков и рассылает им уведомление о новой сделке. Ремонт штука нестандартная, все его оценивают по-разному, иногда находится кто-то, кто считает, что справится быстрее и дешевле, чем заложил в расчеты Sundae. Если рисковых не нашлось, то что ж – тогда и вправду приходится заниматься стройкой самому. Потом дом продается через стандартные маркетплейсы. Такое случается в “менее, чем половине случаев”, но насколько “менее”, стартап не говорит.
В декабре Fundae привлек 36 миллионов долларов инвестиций. В пресс-релизе он писал об обороте 30 с небольшим миллионов долларов в месяц – т. е. покупает сейчас порядка 3 домов в день.
В Москве я знаю людей, которые по похожей схеме работают с единичными квартирами, у них процентов 30 чистой прибыли от первоначальных вложений выходит, тврдый малый бизнес.
https://sundae.com/
#сша #недвижимость #roundb
Девять минут о главных событиях за две околоновогодние недели в ролике на YouTube.
- Набор в акселератор Сбера
- Китайские приключения Zoom
- Закон против ivi и okko
- Китай обижает Alibaba
- Сбер покупает Эвотор
- Перезапуск Starttrack
https://youtu.be/fKC-mgYih6M
- Набор в акселератор Сбера
- Китайские приключения Zoom
- Закон против ivi и okko
- Китай обижает Alibaba
- Сбер покупает Эвотор
- Перезапуск Starttrack
https://youtu.be/fKC-mgYih6M
Все отдыхают, я тоже отдыхаю, новых текстов нет, но что-то постить надо.
Итоги года стартапов и венчурный индустрии в ролике на YouTube (ссылку даю второй раз, в Новый год можно): https://www.youtube.com/watch?v=WeXGwXcAcbM
Личные итоги года: https://www.instagram.com/p/CJdjnGAjbaC/
Полезная притча для всех стартапов и стартаперов: https://t.me/ventureinpics/48. Не забывайте её в этом году!
Ещё раз с наступившим!
Итоги года стартапов и венчурный индустрии в ролике на YouTube (ссылку даю второй раз, в Новый год можно): https://www.youtube.com/watch?v=WeXGwXcAcbM
Личные итоги года: https://www.instagram.com/p/CJdjnGAjbaC/
Полезная притча для всех стартапов и стартаперов: https://t.me/ventureinpics/48. Не забывайте её в этом году!
Ещё раз с наступившим!