Шесть минут о главных событиях недели в ролике на YouTube.
Мои извинения, был неправ о Яндексе
Квантовый компьютер из Китая
Угроза для Facebook
Uber и беспилотники
Инвестиции в Calm
Падение Facebook Messenger
Взрыв Starship
Wildberries покупает банк
Блокировка Pornhub
https://youtu.be/jdD2pYhKmNI
Мои извинения, был неправ о Яндексе
Квантовый компьютер из Китая
Угроза для Facebook
Uber и беспилотники
Инвестиции в Calm
Падение Facebook Messenger
Взрыв Starship
Wildberries покупает банк
Блокировка Pornhub
https://youtu.be/jdD2pYhKmNI
Независимые интернет-магазины по идее должны умереть, маркетплейсы их съедят рано или поздно, нет у малышей преимуществ против Amazon или Wildberries. Но важно отметить эти “по идее” и “рано или поздно”. Вот я год назад пугал, что акции Chewy переоценены – сдохнет же, так они с тех пор ещё в 3 раза выросли. Амазон и тот рос медленнее.
В общем, пока они живы – и для них можно делать сервисы. Голландский #стартапдня SendCloud помогает интернет-магазинам организовать удобную доставку. Он договорился с основными курьерскими службами и подключает их в режиме единого окна. Для покупателя это выглядит как выбор доставки на странице перед оплатой – кому-то нравится получать DHL, кому-то DPD, кому-то UPS. Конверсия растет – по крайней мере, в теории.
Сотрудники магазина работают со всеми службами в одном веб-интерфейсе SendCloud, благодаря чему экономят время и реже ошибаются. Кроме того, стартап заранее поторговался и его тарифы могут оказаться дешевле, чем те, которых добился магазин напрямую. Может случиться и наоборот – в любом случае, продавец получает возможность выбрать тот вариант, что дешевле.
Стартап запущен ещё в 2012 году, первые публичные инвестиции получил в 2015, всего привлек чуть больше 20 миллионов евро, из них 12.6 в этом ноябре. Если такое сделать в России самостоятельным сервисом – похоже, не взлетит, но как фича кого-то большого – почему бы и нет. Или такое уже есть?
https://www.sendcloud.com/
#магазин #roundb #голландия
В общем, пока они живы – и для них можно делать сервисы. Голландский #стартапдня SendCloud помогает интернет-магазинам организовать удобную доставку. Он договорился с основными курьерскими службами и подключает их в режиме единого окна. Для покупателя это выглядит как выбор доставки на странице перед оплатой – кому-то нравится получать DHL, кому-то DPD, кому-то UPS. Конверсия растет – по крайней мере, в теории.
Сотрудники магазина работают со всеми службами в одном веб-интерфейсе SendCloud, благодаря чему экономят время и реже ошибаются. Кроме того, стартап заранее поторговался и его тарифы могут оказаться дешевле, чем те, которых добился магазин напрямую. Может случиться и наоборот – в любом случае, продавец получает возможность выбрать тот вариант, что дешевле.
Стартап запущен ещё в 2012 году, первые публичные инвестиции получил в 2015, всего привлек чуть больше 20 миллионов евро, из них 12.6 в этом ноябре. Если такое сделать в России самостоятельным сервисом – похоже, не взлетит, но как фича кого-то большого – почему бы и нет. Или такое уже есть?
https://www.sendcloud.com/
#магазин #roundb #голландия
Уже завтра на площадке United Investors пройдет открытый вебинар с Игорем Рябеньким, основателем и генеральным партнером инвестиционной компании Altair Capital. Из “фондов с российскими корнями” Altair – с отрывом самый активный. Он вкладывал в сотни стартапов, успешно выходил из десятков. При быстром взгляде на текущее портфолио глаз цепляется за Miro, Carprice, PandaDoc…
Мы поговорим с Игорем о разнице между российским и американским рынком, о том, как стартапу выбирать между ними, что нужно знать российскому фаундеру, чтобы завоевать США, и что нужно знать инвестору, чтобы выбрать такого фаундера.
Приходите завтра, во вторник 15 декабря, в 20:00 по Москве. Вебинар бесплатный, предварительная регистрация обязательна, Zoom-ссылка придет на почту.
Запись выкладываться не будет, всё только онлайн.
https://school.unitedinvestors.ru/usa-promo
Мы поговорим с Игорем о разнице между российским и американским рынком, о том, как стартапу выбирать между ними, что нужно знать российскому фаундеру, чтобы завоевать США, и что нужно знать инвестору, чтобы выбрать такого фаундера.
Приходите завтра, во вторник 15 декабря, в 20:00 по Москве. Вебинар бесплатный, предварительная регистрация обязательна, Zoom-ссылка придет на почту.
Запись выкладываться не будет, всё только онлайн.
https://school.unitedinvestors.ru/usa-promo
Знакомый стартапер прочел объявление о нашем вебинаре с Игорем Рябеньким и спросил:
- А зачем именно мне туда приходить?
Я:
- Ты скоро побежишь искать раунд. Altair – самый активный инвестор на рынке, и есть вполне существенные шансы, что именно c ним у тебя выйдет продуктивный диалог. Именно тебе очень полезно понимать, как они думают, что любят и что ждут.
Приходите послушать сегодня. 20:00 по Москве, онлайн, бесплатно, регистрация обязательна.
https://school.unitedinvestors.ru/usa-promo
- А зачем именно мне туда приходить?
Я:
- Ты скоро побежишь искать раунд. Altair – самый активный инвестор на рынке, и есть вполне существенные шансы, что именно c ним у тебя выйдет продуктивный диалог. Именно тебе очень полезно понимать, как они думают, что любят и что ждут.
Приходите послушать сегодня. 20:00 по Москве, онлайн, бесплатно, регистрация обязательна.
https://school.unitedinvestors.ru/usa-promo
Вести инстаграм не для друзей - это работа. Иногда полдня одного человека, иногда фултайм целой команды - это уж зависит от масштабов, но работа всегда. Зайдите в профиль любого блогера-миллионника или почти любого двадцатитысячника, посмотрите на профессиональные фотографии, на количество контента в сторизах, на качество их обработки. Нет, всё это не с неба падает, это всё человеческий труд. Меня как-то зацепил названием ролик на YouTube, что-то вроде “как быстро сделать интересный сториз”. Чуда внутри не оказалось, автор дал по сути микрокурс художественного монтажа. По моим прикидкам, его “быстро” это где-то полчаса на стори. Ну ладно, 10 минут после многократных тренировок. Длина результата для подписчика - 15 секунд, напоминаю.
Выпускник акселератора United Investors #стартапдня imin упрощает эту работу. Приложение - набор шаблонов для быстрого создания сторис. Пользователь в библиотеке выбирает один из вариантов представления, накликивает свои фотографии или мини-видео, добавляет фон и стикер, и всё - можно выкладывать. Карусель блюд с последнего обеда или было-стало после визита в парикмахерскую выглядят вполне профессионально. И это действительно быстро.
Стартап - не первый инструмент такого рода, лидеры рынка по мнению основателей - Canva, Instories и Mojo, основное отличие imin - гибкость, сам я комментировать не возьмусь. Монетизируется приложение за счет подписки, лучшие шаблоны бесплатно не доступны. Сейчас у сервис прошел отметку в 500 платных клиентов, 30% из которых приходится на людей, не знающих русский язык.
imin запустился год назад, прошлым летом прошел наш акселератор, с тех пор договаривался об инвестициях, и вчера, наконец, смог объявить о сделке на 100 тысяч долларов.
Питч на демодне https://youtu.be/q0m217NrjtE, их презентация оттуда https://drive.google.com/file/d/1EXCiyL2m_9VyBh_MpxRQ73SD9_P0OFwh/view?usp=sharing
Сам проект https://iminstories.com/
#unitedinvestors #общение #preseed #россия
Выпускник акселератора United Investors #стартапдня imin упрощает эту работу. Приложение - набор шаблонов для быстрого создания сторис. Пользователь в библиотеке выбирает один из вариантов представления, накликивает свои фотографии или мини-видео, добавляет фон и стикер, и всё - можно выкладывать. Карусель блюд с последнего обеда или было-стало после визита в парикмахерскую выглядят вполне профессионально. И это действительно быстро.
Стартап - не первый инструмент такого рода, лидеры рынка по мнению основателей - Canva, Instories и Mojo, основное отличие imin - гибкость, сам я комментировать не возьмусь. Монетизируется приложение за счет подписки, лучшие шаблоны бесплатно не доступны. Сейчас у сервис прошел отметку в 500 платных клиентов, 30% из которых приходится на людей, не знающих русский язык.
imin запустился год назад, прошлым летом прошел наш акселератор, с тех пор договаривался об инвестициях, и вчера, наконец, смог объявить о сделке на 100 тысяч долларов.
Питч на демодне https://youtu.be/q0m217NrjtE, их презентация оттуда https://drive.google.com/file/d/1EXCiyL2m_9VyBh_MpxRQ73SD9_P0OFwh/view?usp=sharing
Сам проект https://iminstories.com/
#unitedinvestors #общение #preseed #россия
В рамках United Investors подписывали документы об инвестиции, и я впервые делал это онлайн через ЭЦП. Любопытный опыт дает повод рассказать о двух сервисах. В сумме – полноценный #стартапдня.
Удостоверяющий центр УЦ ITCOM. Формально – совершенно обычный центр, клиент заполняет заявку, оплачивает, приезжает лично, показывает паспорт, получает подпись, использует её потом, где ему надо. Таких контор множество, тарифы у всех практически идентичные.
ITCOM поразил отношением. Подпись я делал в августе. Однако ж сейчас, почти через полгода, служба поддержки конструктивно и по существу отвечала на вопросы, технический специалист смотрел и разбирался с моим компьютером через Team Viewer. Денег, естественно, за это не просили. Для изначального чека в пару тысяч рублей – очень достойное постобслуживание.
Контур.Крипто – сервис подписания. Загрузил документ, нажал пару кнопок – получил sig-файл, подпись сделана. Всё. Не требуется никакой адский Internet Explorer, работает в любом браузере. Бесплатно и просто, любой миллениал разберется.
https://uc-itcom.ru/
https://crypto.kontur.ru/
#россия #насвои #личныйопыт #эцп
Удостоверяющий центр УЦ ITCOM. Формально – совершенно обычный центр, клиент заполняет заявку, оплачивает, приезжает лично, показывает паспорт, получает подпись, использует её потом, где ему надо. Таких контор множество, тарифы у всех практически идентичные.
ITCOM поразил отношением. Подпись я делал в августе. Однако ж сейчас, почти через полгода, служба поддержки конструктивно и по существу отвечала на вопросы, технический специалист смотрел и разбирался с моим компьютером через Team Viewer. Денег, естественно, за это не просили. Для изначального чека в пару тысяч рублей – очень достойное постобслуживание.
Контур.Крипто – сервис подписания. Загрузил документ, нажал пару кнопок – получил sig-файл, подпись сделана. Всё. Не требуется никакой адский Internet Explorer, работает в любом браузере. Бесплатно и просто, любой миллениал разберется.
https://uc-itcom.ru/
https://crypto.kontur.ru/
#россия #насвои #личныйопыт #эцп
Вчера случилось неслыханное для 2020 года событие – IT-единорог провалил IPO. Неудачником выступил американский #стартапдня Wish – мобильное приложение для покупки дешевых товаров напрямую у мелких продавцов, в основном у китайских.
О самом стартапе рассказывать не буду: если вы видели AliExpress, значит вы и Wish видели, разницы никакой. Единственная достойная упоминания деталь бизнес-модели – это динамическое ценообразование. Разным пользователям Wish показывает разные цены на один и тот же товар, это факт, которого он не стесняется, а не городская легенда. Используйте дешевые Android и IP из Бангладеш для покупок на этом маркетплейсе. Пусть искусственный интеллект думает, что у вас мало денег.
Последний венчурный раунд у стартапа был в августе 2019 года, после него компания оценивалась в 11.2 миллиарда долларов. На IPO она вышла по оценке примерно 16 миллиардов. А на момент, когда я пишу пост, Wish стоит уже 13.7. Сравните это с Airbnb или DoorDash, которые сейчас торгуются в полтора и два раза дороже, чем цена размещения.
Участники IPO потеряли 16% плюс комиссии, плюс нервы – и, важно сказать, это не были какие-то последние лохи, которых с трудом удалось найти. На размещении была такая же огромная переподписка как обычно. Ещё буквально позавчера все хотели купить Wish, все аналитики предвещали успех, ни одного предостерегающего голоса я сходу не нагуглил, IPO прошло по максимальной заложенной цене.
Дальше, конечно, напрашивается описание причин провала: “вот, посмотрите, растут не так быстро, и доля расходов на маркетинг увеличивается, ну ясно же, компания – неудачник”. Нет, такие посты глупо писать “после”, раз уж не написал “до”, я и пытаться не буду. Выводы, которые хочется сделать из этой истории, другие.
Фондовый рынок истеричен, не фундаментальные факторы сейчас определяют поведение участников. Люди толкались локтями, чтобы купить акции Wish по 24 доллара за штуку и на следующий день продают их по 20 только потому, что вчера все толкались локтями, а сегодня все продают. Компания, естественно, не изменилась ни на йоту.
Не бывает безрисковых способов заработка на бирже. IPO – тоже не безрисковый.
https://www.wish.com/
#ipo #сша #классифайд #магазин
О самом стартапе рассказывать не буду: если вы видели AliExpress, значит вы и Wish видели, разницы никакой. Единственная достойная упоминания деталь бизнес-модели – это динамическое ценообразование. Разным пользователям Wish показывает разные цены на один и тот же товар, это факт, которого он не стесняется, а не городская легенда. Используйте дешевые Android и IP из Бангладеш для покупок на этом маркетплейсе. Пусть искусственный интеллект думает, что у вас мало денег.
Последний венчурный раунд у стартапа был в августе 2019 года, после него компания оценивалась в 11.2 миллиарда долларов. На IPO она вышла по оценке примерно 16 миллиардов. А на момент, когда я пишу пост, Wish стоит уже 13.7. Сравните это с Airbnb или DoorDash, которые сейчас торгуются в полтора и два раза дороже, чем цена размещения.
Участники IPO потеряли 16% плюс комиссии, плюс нервы – и, важно сказать, это не были какие-то последние лохи, которых с трудом удалось найти. На размещении была такая же огромная переподписка как обычно. Ещё буквально позавчера все хотели купить Wish, все аналитики предвещали успех, ни одного предостерегающего голоса я сходу не нагуглил, IPO прошло по максимальной заложенной цене.
Дальше, конечно, напрашивается описание причин провала: “вот, посмотрите, растут не так быстро, и доля расходов на маркетинг увеличивается, ну ясно же, компания – неудачник”. Нет, такие посты глупо писать “после”, раз уж не написал “до”, я и пытаться не буду. Выводы, которые хочется сделать из этой истории, другие.
Фондовый рынок истеричен, не фундаментальные факторы сейчас определяют поведение участников. Люди толкались локтями, чтобы купить акции Wish по 24 доллара за штуку и на следующий день продают их по 20 только потому, что вчера все толкались локтями, а сегодня все продают. Компания, естественно, не изменилась ни на йоту.
Не бывает безрисковых способов заработка на бирже. IPO – тоже не безрисковый.
https://www.wish.com/
#ipo #сша #классифайд #магазин
Придумывать хорошие подарки – это тяжело, иногда – очень тяжело. То, что нужно, у человека обычно уже есть. Дарить то, что не нужно, – не хочется. Деньги и подарочные карты подходят не всегда.
Идея оригинального подарка на 2020 год – подписка на Мо, наше мобильное приложение для медитаций и крепкого сна. Я нескромно считаю его лучшим на российском рынке. Скорее всего, подписки нет у вашего знакомого, скорее всего ему или ей будет любопытно попробовать. А если не подойдет – что ж, виртуальные подарки не пылятся.
Технически вы покупаете электронный сертификат с секретным кодом, передаете его одариваемому, он его активирует и получает год полного доступа к Мо. Автоматических продлений ни с его, ни с вашей карты не будет, через год надо покупать обычную подписку.
Дарите близким спокойствие и здоровый сон на Новый год!
(На всякий случай напоминаю – приложение пока работает только под iOS, использовать подарок cмогут только владельцы iPhone или iPad.)
https://momeditation.app/ru/gift-card
Идея оригинального подарка на 2020 год – подписка на Мо, наше мобильное приложение для медитаций и крепкого сна. Я нескромно считаю его лучшим на российском рынке. Скорее всего, подписки нет у вашего знакомого, скорее всего ему или ей будет любопытно попробовать. А если не подойдет – что ж, виртуальные подарки не пылятся.
Технически вы покупаете электронный сертификат с секретным кодом, передаете его одариваемому, он его активирует и получает год полного доступа к Мо. Автоматических продлений ни с его, ни с вашей карты не будет, через год надо покупать обычную подписку.
Дарите близким спокойствие и здоровый сон на Новый год!
(На всякий случай напоминаю – приложение пока работает только под iOS, использовать подарок cмогут только владельцы iPhone или iPad.)
https://momeditation.app/ru/gift-card
Мой бывший коллега и нынешний друг Дмитрий Волошин менторит с десяток EdTech-стартапов. Он об этом часто рассказывает, но я никогда не понимал, что это “менторство” означает. Решил разобраться – и пригласил его на интервью на YouTube. Мы полчаса поговорили о том, кто такой ментор, как он работает и зачем нужен бизнесу.
По-моему, вышло интересно. Если вы EdTech – вам может быть и практически полезно.
https://www.youtube.com/watch?v=cfoGoziu8tg
По-моему, вышло интересно. Если вы EdTech – вам может быть и практически полезно.
https://www.youtube.com/watch?v=cfoGoziu8tg
Прямая реклама теряет эффективность каждый год. Google и Facebook разогревают аукцион, пользователи воспитывают у себя баннерную слепоту, в платных каналах экономика сходится всё хуже. Одна из альтернатив рекламным сетям – контент. Один раз дешево привлекли подписчика в рассылку, а потом за год бесплатно сконвертировали в клиента. Или гениальную статью в блог написали, чтобы на нее органический трафик годами приходил – а уж она продукт ненавязчиво продаст.
Контент-маркетинг растет. Первая ссылка в поисковике говорит, что размер рынка – под 50 миллиардов долларов, это меньше рекламной выручки Facebook или Google, но порядок тот же, число огромное, бизнес действительно в него вкладывается. И при этом в технологиях, если сравнить с баннерами, – каменный век. В современной рекламной сети мы проводим А/Б-тесты креативов, оптимизируем показы по достижению событий внутри приложения, видим каждый этап воронки. А тут сидит копирайтер и пишет. То ли хорошо, то ли плохо, то ли вообще ужасно – и не всегда даже продажи можно посчитать. А рынок вокруг этого копирайтера – 50 миллиардов долларов.
На технологиях вокруг контента в маркетинге точно появятся огромные компании, ниша велика и боль очевидна, осталось только сделать. #стартапдня сегодня – индийский Instoried. Он обещает сделать онлайн-оценку эмоций текста. Редактор загружает статью, Умные Алгоритмы выдают результат в виде “7 из 10 по агрессии, 2 из 10 по радости” и рекомендации, какие слова поправить, чтобы получить 5 из 10, если политика сайта требует именно таких показателей. Стартап рассказывает, что внутри черного ящика – научный прорыв в искусственном интеллекте, но, мне кажется, - безбожно врет. Как бы не просто каждому слову какие-то баллы приписали.
Пока Instoried привлек около миллиона долларов, и я совершенно не утверждаю, что у него получится что-то великое. Но у похожих компаний – точно получится. Здесь есть золото, можно копать.
https://www.instoried.com/
#контент #seed #индия #технология
Контент-маркетинг растет. Первая ссылка в поисковике говорит, что размер рынка – под 50 миллиардов долларов, это меньше рекламной выручки Facebook или Google, но порядок тот же, число огромное, бизнес действительно в него вкладывается. И при этом в технологиях, если сравнить с баннерами, – каменный век. В современной рекламной сети мы проводим А/Б-тесты креативов, оптимизируем показы по достижению событий внутри приложения, видим каждый этап воронки. А тут сидит копирайтер и пишет. То ли хорошо, то ли плохо, то ли вообще ужасно – и не всегда даже продажи можно посчитать. А рынок вокруг этого копирайтера – 50 миллиардов долларов.
На технологиях вокруг контента в маркетинге точно появятся огромные компании, ниша велика и боль очевидна, осталось только сделать. #стартапдня сегодня – индийский Instoried. Он обещает сделать онлайн-оценку эмоций текста. Редактор загружает статью, Умные Алгоритмы выдают результат в виде “7 из 10 по агрессии, 2 из 10 по радости” и рекомендации, какие слова поправить, чтобы получить 5 из 10, если политика сайта требует именно таких показателей. Стартап рассказывает, что внутри черного ящика – научный прорыв в искусственном интеллекте, но, мне кажется, - безбожно врет. Как бы не просто каждому слову какие-то баллы приписали.
Пока Instoried привлек около миллиона долларов, и я совершенно не утверждаю, что у него получится что-то великое. Но у похожих компаний – точно получится. Здесь есть золото, можно копать.
https://www.instoried.com/
#контент #seed #индия #технология
United Investors скоро два года, мне кажется, что я рекламирую его активности неприлично часто, но по ощущениям большинство всё равно плохо знает, что это такое. Расскажу от начала и до конца.
Основной сервис, клуб United Investors, – площадка для встречи стартапа и инвесторов. Целевой статус стартапа – первая выручка, размер инвестиций 6-10 миллионов рублей на стартап, от миллиона рублей от инвестора, если в сделке участвует несколько человек. Границы нестрогие, но в среднем получается так.
Стартап через сайт или личное сообщение одному из сооснователей отправляет презентацию и основную информацию о своем продукте, мы распространяем её среди потенциальных-инвесторов – подписчиков United Investors. При возникновении интереса они связываются напрямую, и дальше – инвестиция, партнерство или любой другой результат. Важно, что всё полностью бесплатно, никаких явных или скрытых комиссий.
Для инвестора это выглядит как доступ к CRM со всеми описаниями стартапов плюс шесть дней в неделю он получает подробное описание одного “лучшего на сегодня” проекта. Управляющий партнер выбирает его из всех “недавних”, общается с основателем, добавляет свои комментарии. При интересе инвестор связывается со стартапом и, если все и в самом деле хорошо, инвестирует. Иногда несколько человек объединяются в группу для разделения рисков и умножения экспертизы.
На инвесторах мы зарабатываем – подписка стоит 150 тысяч рублей в год. Число окончательное, никаких дополнительных сборов нет.
Статистика за 2 года: больше трех тысяч стартапов, порядка 600 ежедневных обзоров. По нашим подсчетам, через клуб прошло около 35 сделок, но точного числа мы не знаем – нам не всегда рассказывают. Знаковые стартапы, которые были в воронке воронке United Investors – LegionFarm, ElectroNeek, МногоЛосося, ну и вообще мы видим почти весь рынок на своем этапе. Вот вчера KodLand 1.5 миллиона долларов привлек – тоже у нас был на гораздо более ранней стадии.
Кроме воронки проектов мы организуем для членов клуба дополнительные активности. Раньше это были офлайн-конференции, после COVID – онлайн-курсы, возможно, в будущем что-то ещё придумаем. За 2020 год мы провели весной “Школу инвестора в стартапы”, летом “Школы инвестиций в AI-проекты”, осенью “20 инструментов инвестиций от депозита до вина”. Сейчас для подписчиков начинается курс “Выход в США – истории из первых уст”, в воскресенье будет первый питч-вебинар, до него ещё не поздно присоединиться.
Отдельный продукт - акселератор United. Первый батч был прошедшим летом, второй объявим в феврале. Мы его довольно сильно изменим, поэтому сейчас рассказывать о предыдущем опыте бессмысленно, но, наверное, остается важна статистика. Демо-день был 9 августа, на нем были 24 стартапа, инвестиции они начали получать меньше месяца назад, быстро процесс, к сожалению, не идет. На сегодня получили деньги на счет 4 проекта, как минимум два сделают это вот-вот. Привилегия подписчиков клуба United Investors – ранний доступ к стартапам акселератора.
Текущий курс по выходу в США: https://school.unitedinvestors.ru/usa-pravda тут последний-распоследний звонок
Клуб United Investors: https://unitedinvestors.ru/ тут всегда открыто
Питчи с демо-дня акселератора: https://a.unitedinvestors.ru/top24 инвестиции нужны уже далеко не всем, но мало ли
Основной сервис, клуб United Investors, – площадка для встречи стартапа и инвесторов. Целевой статус стартапа – первая выручка, размер инвестиций 6-10 миллионов рублей на стартап, от миллиона рублей от инвестора, если в сделке участвует несколько человек. Границы нестрогие, но в среднем получается так.
Стартап через сайт или личное сообщение одному из сооснователей отправляет презентацию и основную информацию о своем продукте, мы распространяем её среди потенциальных-инвесторов – подписчиков United Investors. При возникновении интереса они связываются напрямую, и дальше – инвестиция, партнерство или любой другой результат. Важно, что всё полностью бесплатно, никаких явных или скрытых комиссий.
Для инвестора это выглядит как доступ к CRM со всеми описаниями стартапов плюс шесть дней в неделю он получает подробное описание одного “лучшего на сегодня” проекта. Управляющий партнер выбирает его из всех “недавних”, общается с основателем, добавляет свои комментарии. При интересе инвестор связывается со стартапом и, если все и в самом деле хорошо, инвестирует. Иногда несколько человек объединяются в группу для разделения рисков и умножения экспертизы.
На инвесторах мы зарабатываем – подписка стоит 150 тысяч рублей в год. Число окончательное, никаких дополнительных сборов нет.
Статистика за 2 года: больше трех тысяч стартапов, порядка 600 ежедневных обзоров. По нашим подсчетам, через клуб прошло около 35 сделок, но точного числа мы не знаем – нам не всегда рассказывают. Знаковые стартапы, которые были в воронке воронке United Investors – LegionFarm, ElectroNeek, МногоЛосося, ну и вообще мы видим почти весь рынок на своем этапе. Вот вчера KodLand 1.5 миллиона долларов привлек – тоже у нас был на гораздо более ранней стадии.
Кроме воронки проектов мы организуем для членов клуба дополнительные активности. Раньше это были офлайн-конференции, после COVID – онлайн-курсы, возможно, в будущем что-то ещё придумаем. За 2020 год мы провели весной “Школу инвестора в стартапы”, летом “Школы инвестиций в AI-проекты”, осенью “20 инструментов инвестиций от депозита до вина”. Сейчас для подписчиков начинается курс “Выход в США – истории из первых уст”, в воскресенье будет первый питч-вебинар, до него ещё не поздно присоединиться.
Отдельный продукт - акселератор United. Первый батч был прошедшим летом, второй объявим в феврале. Мы его довольно сильно изменим, поэтому сейчас рассказывать о предыдущем опыте бессмысленно, но, наверное, остается важна статистика. Демо-день был 9 августа, на нем были 24 стартапа, инвестиции они начали получать меньше месяца назад, быстро процесс, к сожалению, не идет. На сегодня получили деньги на счет 4 проекта, как минимум два сделают это вот-вот. Привилегия подписчиков клуба United Investors – ранний доступ к стартапам акселератора.
Текущий курс по выходу в США: https://school.unitedinvestors.ru/usa-pravda тут последний-распоследний звонок
Клуб United Investors: https://unitedinvestors.ru/ тут всегда открыто
Питчи с демо-дня акселератора: https://a.unitedinvestors.ru/top24 инвестиции нужны уже далеко не всем, но мало ли
Восемь минут о главных событиях недели в ролике на YouTube.
- Новые приключения ТикТок в США
- Суперапп почты Mail.Ru
- Падение Google
- Робот-курьер Яндекса
- Русские похачили всю Америку
- Взлетела Ангара
- Bitcoin за $23000
- Неудачное IPO Wish
- Билайн - молодец!
https://youtu.be/baaOBIb9zNk
- Новые приключения ТикТок в США
- Суперапп почты Mail.Ru
- Падение Google
- Робот-курьер Яндекса
- Русские похачили всю Америку
- Взлетела Ангара
- Bitcoin за $23000
- Неудачное IPO Wish
- Билайн - молодец!
https://youtu.be/baaOBIb9zNk
До вируса конференции проходили в офлайне и это влияло на весь формат. Рекламно-продажные мероприятия – отдельный жанр, о них сегодня не говорим, а вот как со стороны смотрелись образовательно-полезные.
Длина конференции стремилась к полному дню. Ради получаса контента и слушатель туда-обратно не поедет, и площадка такому клиенту рада не будет. Конференция длинная – значит и доклады длинные, иначе слишком много спикеров, слишком большая программа и слишком большая нагрузка на оргкомитет.
Если докладов много, и они длинные, то большинство получаются скучными. Мало кто может насытить яркими и практически полезными идеями 40 минут или час. Большинство выступлений ничего бы не потеряли от сокращения в 2-3 раза.
Аренда и питание определяют существенную себестоимость конференции, организаторы ставят высокие цены на билеты, а потом ещё раз её повышают из-за расходов на маркетинг. Текущая стоимость билета на февральский Highload++ – 41 тысяча рублей. Целевая аудитория – программисты, а не скучающие миллиардеры. И тем не менее, 40 тысяч!
Некоторые мероприятия продают записи онлайн – и естественно их никто не покупает, цена-то пляшет от цены офлайна, сильно демпинговать нельзя, но и нет дураков покупать скучные видосики за безумные деньги.
Не знаю, убил ли офлайн вирус или только ранил – Highload вот собирается пройти как обычно. Успеха им! Однако совершенно точно COVID дал импульс онлайн-конференциям. И, кажется, что хорошо получится не у тех, кто сделает “точно так же, но в интернете”, а тех, кто пересоберет формат, исходя из исчезновений старых ограничений.
Одна из попыток – #стартапдня Epic Growth Seasons, конференция для менеджеров продукта. Ниже их нововведения.
Доклады записываются заранее. Итог – лучше качество, у спикера меньше оговорок, больше возможностей монтажа, да и под загруженный календарь легче подстроиться. Q&A сессия при этом проходит как обычно, в реальном времени, сразу после трансляции доклада, тут уже, извините, приходится быть вовремя. Но вопросы и ответы – это же быстро.
Сами доклады тоже короткие, по 10-15 минут, тянуть никто не заставляет. Забавно, что спикеры уже научились быстро и по делу рассказывать суть, но все ещё развернуто представляются. 3 минуты рассказа о себе и компании нормально смотрелись в часовом выступлении, но в пятнадцатиминутном это явный перебор.
Если не считать участия в Q&A, то зрителя ничто не вынуждает смотреть прямую трансляцию, запись абсолютно ничем не хуже. Наоборот, так можно использовать ускоренный или замедленный режим, повторять важные места, прокручивать что-то скучное. Единственный минус или, скорее, отсутствие плюса – нет официального способа скачать видео на свой компьютер, и за три минуты я систему не похачил. Для любителей офлайна, впрочем, есть мобильное приложение - его я не пробовал.
Стоил билет на конференцию 5000 рублей – сравните это с офлайном! – продолжает продаваться сейчас, через месяц после окончания, и по идее должен продаваться ещё пару лет, пока всё не устареет. Плюс Epic Growth использует ту же схему, что United Investors – для подписчиков всё бесплатно, отдельные мероприятия можно не покупать.
https://epicgrowth.ru/seasons
#россия #насвои #общение
Длина конференции стремилась к полному дню. Ради получаса контента и слушатель туда-обратно не поедет, и площадка такому клиенту рада не будет. Конференция длинная – значит и доклады длинные, иначе слишком много спикеров, слишком большая программа и слишком большая нагрузка на оргкомитет.
Если докладов много, и они длинные, то большинство получаются скучными. Мало кто может насытить яркими и практически полезными идеями 40 минут или час. Большинство выступлений ничего бы не потеряли от сокращения в 2-3 раза.
Аренда и питание определяют существенную себестоимость конференции, организаторы ставят высокие цены на билеты, а потом ещё раз её повышают из-за расходов на маркетинг. Текущая стоимость билета на февральский Highload++ – 41 тысяча рублей. Целевая аудитория – программисты, а не скучающие миллиардеры. И тем не менее, 40 тысяч!
Некоторые мероприятия продают записи онлайн – и естественно их никто не покупает, цена-то пляшет от цены офлайна, сильно демпинговать нельзя, но и нет дураков покупать скучные видосики за безумные деньги.
Не знаю, убил ли офлайн вирус или только ранил – Highload вот собирается пройти как обычно. Успеха им! Однако совершенно точно COVID дал импульс онлайн-конференциям. И, кажется, что хорошо получится не у тех, кто сделает “точно так же, но в интернете”, а тех, кто пересоберет формат, исходя из исчезновений старых ограничений.
Одна из попыток – #стартапдня Epic Growth Seasons, конференция для менеджеров продукта. Ниже их нововведения.
Доклады записываются заранее. Итог – лучше качество, у спикера меньше оговорок, больше возможностей монтажа, да и под загруженный календарь легче подстроиться. Q&A сессия при этом проходит как обычно, в реальном времени, сразу после трансляции доклада, тут уже, извините, приходится быть вовремя. Но вопросы и ответы – это же быстро.
Сами доклады тоже короткие, по 10-15 минут, тянуть никто не заставляет. Забавно, что спикеры уже научились быстро и по делу рассказывать суть, но все ещё развернуто представляются. 3 минуты рассказа о себе и компании нормально смотрелись в часовом выступлении, но в пятнадцатиминутном это явный перебор.
Если не считать участия в Q&A, то зрителя ничто не вынуждает смотреть прямую трансляцию, запись абсолютно ничем не хуже. Наоборот, так можно использовать ускоренный или замедленный режим, повторять важные места, прокручивать что-то скучное. Единственный минус или, скорее, отсутствие плюса – нет официального способа скачать видео на свой компьютер, и за три минуты я систему не похачил. Для любителей офлайна, впрочем, есть мобильное приложение - его я не пробовал.
Стоил билет на конференцию 5000 рублей – сравните это с офлайном! – продолжает продаваться сейчас, через месяц после окончания, и по идее должен продаваться ещё пару лет, пока всё не устареет. Плюс Epic Growth использует ту же схему, что United Investors – для подписчиков всё бесплатно, отдельные мероприятия можно не покупать.
https://epicgrowth.ru/seasons
#россия #насвои #общение
Достаточно развитая технология неотличима от магии.
Американский #стартапдня Hover научился делать модель дома по любительским фотографиям. Человек скачивает мобильное приложение, фотографирует дом с четырех углов и четырех сторон, Умные Алгоритмы формируют 3D-модель, по утверждению промосайта “с точностью до дюйма”.
Дальше кровельщик рассчитывает, сколько материалов нужно для ремонта крыши или дизайнер что-то сложное со стенами придумывает, замеры во многих случаях нужны. Отдельный бонус – они могли никуда не ездить, фотографировать мог владелец дома, ему несложно. Как технология работает, я совершенно не понимаю. Т. е. понятно, что какое-нибудь углубление на прямой крыше софт точно не распознает, его на фотографиях вообще нет, это естественное ограничение. Но в обычных-то случаях? Масштаб, например, откуда берется?
Впрочем, мои сомнения Hover не мешают. Стартап говорит о выручке в 70 миллионов долларов в год. По его публичным ценам это порядка миллиона моделей в год, с учетом оптовых скидок – наверное миллионов пять. Да, основной потребитель – страховые компании, им большая точность не нужна, но утверждается, что с Hover работают и 10 тысяч специалистов ремонтных профессий. Магия.
В ноябре компания привлекла 60 миллионов долларов по оценке 430 миллионов. В России рынок меньше американского, но есть – вполне можно предложить им открыть представительство или продать франшизу.
https://hover.to/
#офлайн #технология #сша #мегараунд
Американский #стартапдня Hover научился делать модель дома по любительским фотографиям. Человек скачивает мобильное приложение, фотографирует дом с четырех углов и четырех сторон, Умные Алгоритмы формируют 3D-модель, по утверждению промосайта “с точностью до дюйма”.
Дальше кровельщик рассчитывает, сколько материалов нужно для ремонта крыши или дизайнер что-то сложное со стенами придумывает, замеры во многих случаях нужны. Отдельный бонус – они могли никуда не ездить, фотографировать мог владелец дома, ему несложно. Как технология работает, я совершенно не понимаю. Т. е. понятно, что какое-нибудь углубление на прямой крыше софт точно не распознает, его на фотографиях вообще нет, это естественное ограничение. Но в обычных-то случаях? Масштаб, например, откуда берется?
Впрочем, мои сомнения Hover не мешают. Стартап говорит о выручке в 70 миллионов долларов в год. По его публичным ценам это порядка миллиона моделей в год, с учетом оптовых скидок – наверное миллионов пять. Да, основной потребитель – страховые компании, им большая точность не нужна, но утверждается, что с Hover работают и 10 тысяч специалистов ремонтных профессий. Магия.
В ноябре компания привлекла 60 миллионов долларов по оценке 430 миллионов. В России рынок меньше американского, но есть – вполне можно предложить им открыть представительство или продать франшизу.
https://hover.to/
#офлайн #технология #сша #мегараунд
Раз в неделю пишу о взлетах и падениях #стартапдня прошлых лет. В этот раз стартапы красивых поводов поговорить об успехах не дали, так что просто повторю один из постов 2017 года. Вы всё равно его забыли, если и читали тогда. За три года были ещё инвестиции, объявление о выходе на прибыль в 2018 году, и, конечно, COVID, но в остальном текст остается актуальным.
Обычно позиционирование компании строится о одной из моделей или "хорошо", или "дешево", #стартапдня Secret Escapes пытается сочетать оба преимущества. В своей рекламе он говорит, что отбирает лучшие отели и выдавливает из них эксклюзивные скидки. Гостиница взамен получает большое количество бронирований: Secret Escapes продает одновременно сотню, а не миллионы вариантов размещения, каждому участнику достается много траффика – модель Groupon всем знакома, и часики "до окончания спец-цены" на сайте тикают, и e-mail рассылка есть.
Пользователь, по замыслу, только на Secret Escapes и должен отпуск планировать – лучшие размещения, дешево, да ещё и не надо морочить голову сложными фильтрами, выбора почти нет, в 2017 году это для многих преимущество. Реальность, увы, несколько хуже рекламных проспектов. Не утверждаю, что фейковыми являются все скидки, но в паре проверенных вариантов цены были очень похожи на то, что показывает Trivago. Предложения не совпадали рубль в рубль, как это случается у стандартных маркетплейсов. Secret Escapes, видимо, выбил себе отдельную категорию номеров, да ещё и комиссию показывает не так, как принято в отрасли, сравнивать сложнее, но в целом выглядит то на то. А формально да, всё наверняка правильно, цены уникальны, стартап готов вернуть разницу, если точно такое же предложение у конкурентов окажется дешевле.
Качество, к счастью, гарантировать рублем не надо. На Booking у отелей из выборки Secret Escapes оценка обычно около 8 – жаловаться не на что, но на мой вкус такие баллы не совсем соответствуют количеству слов "hand-picked" и "unique" в описании модели стартапа. Другая сторона медали – все мои придирки идут от чрезмерной информированности. Нормальный пользователь приходит на сайт, видит хорошие отели и хорошие цены, а может быть и в настоящую скидку попал – у него все замечательно, он получил то, за чем пришел, можно ещё раз прийти, а это для экономики Secret Escapes самое главное.
Инвестиций стартап за семь лет получил порядка 150 миллионов долларов, начинался в Великобритании, но постепенно выходит во все богатые страны, часть инвестиций тратит на покупку локальных клонов.
https://www.secretescapes.com/
Успешные в этом году стартапы старых выпусков.
Itbb - продажа работающих it-бизнесов. Сильной позитивной динамики у проекта не было, оборот площадки всё ещё измерялся десятками миллионов рублей в год, выручка миллионами, но ему удалось продаться! Выходы бывают и на таком уровне. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156937782753012
Rappi - доставка еды родом из Колумбии. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158029724123012
EasyKnock покупка дома у пользователя с возможностью выкупа обратно. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158031254603012
Wefox - немецкий брокер страховых компаний и своя страховая. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159156135118012
Algolia - локальный поиск для сайтов. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159161102243012
Без определенных новостей.
Earnin - беспроцентрое МФО, которому дают на чай. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156942447808012
Secret Escapes - Booking.com для лучших отелей. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156946058508012
СравниТакси - агрегатор агрегаторов такси. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156934489178012
Bloom & Wild - доставка цветов по почте. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158034241443012
Онлайн-аптека Capsule. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159164038628012
Хранилище паролей 1Password. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159167896268012
В сильном негативе в этот раз никого не было.
#суббота #этотденьвистории
Обычно позиционирование компании строится о одной из моделей или "хорошо", или "дешево", #стартапдня Secret Escapes пытается сочетать оба преимущества. В своей рекламе он говорит, что отбирает лучшие отели и выдавливает из них эксклюзивные скидки. Гостиница взамен получает большое количество бронирований: Secret Escapes продает одновременно сотню, а не миллионы вариантов размещения, каждому участнику достается много траффика – модель Groupon всем знакома, и часики "до окончания спец-цены" на сайте тикают, и e-mail рассылка есть.
Пользователь, по замыслу, только на Secret Escapes и должен отпуск планировать – лучшие размещения, дешево, да ещё и не надо морочить голову сложными фильтрами, выбора почти нет, в 2017 году это для многих преимущество. Реальность, увы, несколько хуже рекламных проспектов. Не утверждаю, что фейковыми являются все скидки, но в паре проверенных вариантов цены были очень похожи на то, что показывает Trivago. Предложения не совпадали рубль в рубль, как это случается у стандартных маркетплейсов. Secret Escapes, видимо, выбил себе отдельную категорию номеров, да ещё и комиссию показывает не так, как принято в отрасли, сравнивать сложнее, но в целом выглядит то на то. А формально да, всё наверняка правильно, цены уникальны, стартап готов вернуть разницу, если точно такое же предложение у конкурентов окажется дешевле.
Качество, к счастью, гарантировать рублем не надо. На Booking у отелей из выборки Secret Escapes оценка обычно около 8 – жаловаться не на что, но на мой вкус такие баллы не совсем соответствуют количеству слов "hand-picked" и "unique" в описании модели стартапа. Другая сторона медали – все мои придирки идут от чрезмерной информированности. Нормальный пользователь приходит на сайт, видит хорошие отели и хорошие цены, а может быть и в настоящую скидку попал – у него все замечательно, он получил то, за чем пришел, можно ещё раз прийти, а это для экономики Secret Escapes самое главное.
Инвестиций стартап за семь лет получил порядка 150 миллионов долларов, начинался в Великобритании, но постепенно выходит во все богатые страны, часть инвестиций тратит на покупку локальных клонов.
https://www.secretescapes.com/
Успешные в этом году стартапы старых выпусков.
Itbb - продажа работающих it-бизнесов. Сильной позитивной динамики у проекта не было, оборот площадки всё ещё измерялся десятками миллионов рублей в год, выручка миллионами, но ему удалось продаться! Выходы бывают и на таком уровне. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156937782753012
Rappi - доставка еды родом из Колумбии. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158029724123012
EasyKnock покупка дома у пользователя с возможностью выкупа обратно. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158031254603012
Wefox - немецкий брокер страховых компаний и своя страховая. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159156135118012
Algolia - локальный поиск для сайтов. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159161102243012
Без определенных новостей.
Earnin - беспроцентрое МФО, которому дают на чай. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156942447808012
Secret Escapes - Booking.com для лучших отелей. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156946058508012
СравниТакси - агрегатор агрегаторов такси. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156934489178012
Bloom & Wild - доставка цветов по почте. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158034241443012
Онлайн-аптека Capsule. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159164038628012
Хранилище паролей 1Password. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159167896268012
В сильном негативе в этот раз никого не было.
#суббота #этотденьвистории
#реклама
Уперлись в карьерный потолок? Хотите получить опыт построения международного бизнеса? Тогда этот пост для вас
Наши друзья в Starta Ventures запустили School of C - бизнес-школу ключевых людей в глобальные tech стартапы.
Это не MBA, где много теории и бизнес-кейсов. Обучение проводится на реальных задачах 9-ти успешных стартапов из разных отраслей, поднявших инвестиции на американском рынке. Обучение проходит в Нью-Йорке, где студенты погружаются в деятельность компаний, имея возможность проявить себя на одной из 5-ти С-позиций - CTO (технологии), CMO (маркетинг), CBDO (развитие бизнеса), CPO (продукт), CEO/COO (стратегия и менеджмент) и получить job offer.
Не упустите шанс выйти из зоны комфорта и погрузиться в неопределённость;) Осталось несколько спонсорских стипендий, которые покрывают 50-100% стоимости обучения.
Подать заявку: http://bit.ly/2LQTc9s
Уперлись в карьерный потолок? Хотите получить опыт построения международного бизнеса? Тогда этот пост для вас
Наши друзья в Starta Ventures запустили School of C - бизнес-школу ключевых людей в глобальные tech стартапы.
Это не MBA, где много теории и бизнес-кейсов. Обучение проводится на реальных задачах 9-ти успешных стартапов из разных отраслей, поднявших инвестиции на американском рынке. Обучение проходит в Нью-Йорке, где студенты погружаются в деятельность компаний, имея возможность проявить себя на одной из 5-ти С-позиций - CTO (технологии), CMO (маркетинг), CBDO (развитие бизнеса), CPO (продукт), CEO/COO (стратегия и менеджмент) и получить job offer.
Не упустите шанс выйти из зоны комфорта и погрузиться в неопределённость;) Осталось несколько спонсорских стипендий, которые покрывают 50-100% стоимости обучения.
Подать заявку: http://bit.ly/2LQTc9s
Павел Дуров объявил, что в Телеграме появится реклама и другая монетизация. Текст объявления настолько интересный, что я не удержался - записал об этом короткий ролик.
6 минут о монетизации телеграма.
https://youtu.be/2G76nsTcHFU
6 минут о монетизации телеграма.
https://youtu.be/2G76nsTcHFU
Анекдот начала десятых годов. Прабабушка: одна детская фотография, одна выпускная фотография, свадебная фотография, фотография с ребенком. Правнучка: 3 фото, как встретились с подружкой, 5, как вошли в кафе, 4, как официант принес чай. С тех пор жизнь стала сложнее: фотографий меньше не стало, но общество теперь требует, чтобы они стали хорошими. Хорошими!
Российский #стартапдня CLOS помогает делать хорошие фото тем, кто родился без смартфона в руках. Одно приложение предлагает два разных решения задачи. Первый – онлайн-поддержка профессионала. Пользователь и его знакомый фотограф входят в одну виртуальную комнату, и оба видят один и тот же “прицел” камеры. Один позирует, другой руководит: “Левее, теперь правее, чуть ближе, снято!” – всё как в обычной фотосессии, только на расстоянии в сто километров.
Другой подход – искусственный интеллект вместо фотографа. Смартфон ставится на штатив, пользователь крутится перед камерой, Умные Алгоритмы ловят удачный ракурс и щелкают затвором.
Стадия стартапа очень ранняя. Основатель говорит о 37 тысячах скачиваний и 1.5 миллионах снимков. 40 фоток на человека - это очень мало, большинство клиентов не пробует игрушку второй раз. Искусственный интеллект приложения на мой пользовательский взгляд – не интеллект вообще, он просто в случайные моменты кнопку нажимает. Но, может быть, это даже и неплохо с точки зрения перспектив – технологию когда-нибудь починят, а фаундеры правильные: Fake it until you make it. Продвигаются они сразу в США, молодцы.
Инвестиций в проект пока вроде бы не было, живут на свои.
https://closapp.space/
#россия #насвои #фото #технология
Российский #стартапдня CLOS помогает делать хорошие фото тем, кто родился без смартфона в руках. Одно приложение предлагает два разных решения задачи. Первый – онлайн-поддержка профессионала. Пользователь и его знакомый фотограф входят в одну виртуальную комнату, и оба видят один и тот же “прицел” камеры. Один позирует, другой руководит: “Левее, теперь правее, чуть ближе, снято!” – всё как в обычной фотосессии, только на расстоянии в сто километров.
Другой подход – искусственный интеллект вместо фотографа. Смартфон ставится на штатив, пользователь крутится перед камерой, Умные Алгоритмы ловят удачный ракурс и щелкают затвором.
Стадия стартапа очень ранняя. Основатель говорит о 37 тысячах скачиваний и 1.5 миллионах снимков. 40 фоток на человека - это очень мало, большинство клиентов не пробует игрушку второй раз. Искусственный интеллект приложения на мой пользовательский взгляд – не интеллект вообще, он просто в случайные моменты кнопку нажимает. Но, может быть, это даже и неплохо с точки зрения перспектив – технологию когда-нибудь починят, а фаундеры правильные: Fake it until you make it. Продвигаются они сразу в США, молодцы.
Инвестиций в проект пока вроде бы не было, живут на свои.
https://closapp.space/
#россия #насвои #фото #технология
Я уже писал об этой бизнес-модели на примере Postoplan, но появился повод напомнить, прошу прощения за небольшое самоцитирование. Новое начнется через два абзаца.
Мой блог публикуется на сайте, в телеграме, Facebook, ВК, ICQ и Twitter. В идеальном мире я бы его ещё в LJ и LinkedIn отправлял, хороший контент должен быть везде. Однако ж копипаст даже и в 3 источника каждый день - неожиданно раздражающая процедура. Казалось бы, ну что такого, пара лишних кликов там, пара сям - но, нет, это не дается просто так, это занимает время, отвлекает и бесит.
Я делал несколько подходов к автоматизации процесса, и в итоге остановился на платном решении – российском #стартапдня Амплифер. Стартап решает именно мою боль. Клиент регистрируется, подключает свои площадки, заводит расписание, сервис берет посты из одной сети, отправляет в остальные. У меня тексты с сайта отправляются в ВК и Телеграм, а из Телеграма бесплатные боты пересылают в Твиттер и ICQ. В Facebook приходится писать руками, все инструменты работают только с группами, а не с личными страницами, есть такое ограничение API. Как выяснилось – к счастью.
В общем, на днях, Facebook неизвестно за что невзлюбил Амплифер и решил его забанить. Постилка сломалась. У всех клиентов перестали обновляться их страницы – бывает, ничего необычного для интернета. Необычно то, что заодно Facebook спрятал все старые посты, которые когда-либо отправлялись через Амплифер. Т. е. представьте себе: вы подключили инструмент пять лет назад, работали через него, развивали группу, копили контент, а утром просыпаетесь – его нет. Ничего нет. Весь труд пропал. Красота же? Вот такое взаправду случилось с Ведомостями, Коммерсантом и ещё тысячами клиентов в России и мире. Есть надежда, что посты когда-нибудь вернутся, но гарантий никаких.
Из этой истории есть несколько очевидных, но неправильных выводов.
- Стараться держаться подальше от Facebook, который так относится к своем клиентам. Нет, нельзя, если в FB есть ваша аудитория – с ней нужно работать.
- Не использовать инструменты автоматизации, без которых можно обойтись. Нет, нельзя, ручной труд слишком дорог.
- Использовать только крупнейших поставщиков. Sprout Social торгуется на бирже и стоит 2.5 миллиарда, его бы не прихлопнули так же легко, как маленький стартап. Нет, крупняки иногда тоже подпадают под раздачу – вспомните, как Apple забанил Epic Games.
Точно правильных выводов кроме “жизнь – боль” я не знаю. Будьте осторожны.
P.S.: видел версию, что это “это за то, что он русский”, причем с интонациями, что так и надо. Доказательств нет, лично я не верю. Но если так, то выводы как раз очевидны.
https://amplifr.com/
Мой блог публикуется на сайте, в телеграме, Facebook, ВК, ICQ и Twitter. В идеальном мире я бы его ещё в LJ и LinkedIn отправлял, хороший контент должен быть везде. Однако ж копипаст даже и в 3 источника каждый день - неожиданно раздражающая процедура. Казалось бы, ну что такого, пара лишних кликов там, пара сям - но, нет, это не дается просто так, это занимает время, отвлекает и бесит.
Я делал несколько подходов к автоматизации процесса, и в итоге остановился на платном решении – российском #стартапдня Амплифер. Стартап решает именно мою боль. Клиент регистрируется, подключает свои площадки, заводит расписание, сервис берет посты из одной сети, отправляет в остальные. У меня тексты с сайта отправляются в ВК и Телеграм, а из Телеграма бесплатные боты пересылают в Твиттер и ICQ. В Facebook приходится писать руками, все инструменты работают только с группами, а не с личными страницами, есть такое ограничение API. Как выяснилось – к счастью.
В общем, на днях, Facebook неизвестно за что невзлюбил Амплифер и решил его забанить. Постилка сломалась. У всех клиентов перестали обновляться их страницы – бывает, ничего необычного для интернета. Необычно то, что заодно Facebook спрятал все старые посты, которые когда-либо отправлялись через Амплифер. Т. е. представьте себе: вы подключили инструмент пять лет назад, работали через него, развивали группу, копили контент, а утром просыпаетесь – его нет. Ничего нет. Весь труд пропал. Красота же? Вот такое взаправду случилось с Ведомостями, Коммерсантом и ещё тысячами клиентов в России и мире. Есть надежда, что посты когда-нибудь вернутся, но гарантий никаких.
Из этой истории есть несколько очевидных, но неправильных выводов.
- Стараться держаться подальше от Facebook, который так относится к своем клиентам. Нет, нельзя, если в FB есть ваша аудитория – с ней нужно работать.
- Не использовать инструменты автоматизации, без которых можно обойтись. Нет, нельзя, ручной труд слишком дорог.
- Использовать только крупнейших поставщиков. Sprout Social торгуется на бирже и стоит 2.5 миллиарда, его бы не прихлопнули так же легко, как маленький стартап. Нет, крупняки иногда тоже подпадают под раздачу – вспомните, как Apple забанил Epic Games.
Точно правильных выводов кроме “жизнь – боль” я не знаю. Будьте осторожны.
P.S.: видел версию, что это “это за то, что он русский”, причем с интонациями, что так и надо. Доказательств нет, лично я не верю. Но если так, то выводы как раз очевидны.
https://amplifr.com/