Я уже писал #стартапдня о Roblox, но тут компания объявила об IPO – нельзя не написать ещё раз.
Суть сервиса за год не изменилась, кто её и без меня знает – пропускайте два абзаца. Roblox – это по-прежнему платформа для создания детских игр и игры в них. Визуальная составляющая задана изначально – эдакая помесь Lego и Minecraft, а приключения придумывают пользователи. Через встроенный редактор новую игру может создать даже подросток. Лучшие, конечно, делаются профессионалами. Система обеспечивает единство аватара, виртуального счета и списка друзей, а тысячи разработчиков – разнообразие контента. На мой вкус, все они всё равно однообразны, но кого парит мой вкус, детям нравится.
Монетизация – естественно, freemium. Формально все бесплатно, а за ништяки для персонажа игрок платит местной валютой. Её тоже можно добыть внутри игры, но быстрее и проще с помощью родительской кредитки. Существенную долю доходов получают разработчики игр.
Новость дня – IPO. Обзор чисел из проспекта я скопирую из редакционной статьи vc.ru, оцените уровень современной журналистики. И это не российская проблема, Techcrunch точно так же написал.
“Выручка компании за январь-сентябрь 2020 года выросла на 68% по сравнению с аналогичным периодом 2019-го и составила $588,7 млн.
Свободный денежный поток за девять месяцев 2020 года составил $292,6 млн против $6 млн за 2019 год и $49,5 млн за весь 2018 и 2019 год вместе взятые.
Убытки за тот же период составили $206 млн против $46 млн убытков в 2019 году.”
Конец цитаты. Я повторю за маэстро: убытки – 200 миллионов, денежный поток – плюс 300 миллионов. Компания убыточная, но при этом зарабатывает больше, чем тратит. И разница двух способов подсчета – не копейки какие-то, а полмиллиарда долларов за три квартала. И никаких дополнительных комментариев нет. Авторы статей противоречия не замечают. Если читатель видит какое-то несоответствие – так это его проблемы.
Фокус в следующем. В тот момент, когда игрок купил местную валюту, Roblox получил деньги, но по правилам финансового учета – это ещё не выручка, а “аванс”, услуга ещё не оказана. В отчетности этот доход Roblox размазывает помесячно на два года вперед, а в текущей выручке, соответственно, учитывает поступления двухлетней давности.
У стабильной компании разницы от всей этой арифметики бы не было, вычли прошлое, убавили настоящее, сумма не изменилась. Но Roblox-то растет как бешенный. Учитываемая сейчас старые поступления – маленькие, а перекладываемые на будущее текущие – большие, вот и возникает разница. И чем больше рост – тем разница сильнее, сейчас за 9 месяцев компания получила 1.2 миллиарда живых денег, а записала 600 миллионов выручки. Магия!
В общем, “по-настоящему” Roblox чертовски прибыльный, убыток у него чисто бумажный, не имеющий никакого значения ни для кого, кроме бухгалтерии. Не читайте финансовые документы в прессе (ещё раз подчеркну – в иностранной тоже не надо). Причем перед IPO эта неразбериха и фраза про убытки ещё и на поведение массовых инвесторов повлияет. Пользователи Robinhood читают Techcrunch, купят меньше акций Roblox, от этого всем хуже станет.
И чтобы не заканчивать на грустной ноте. Самый любопытный факт из отчетности Roblox: в США и Канаде живет 1/3 их аудитории, и с них приходит 2/3 выручки. Американский ребенок в 4 раза выгоднее, чем неамериканский.
https://www.roblox.com/
https://vc.ru/services/179159-youtube-igrovogo-mira-kak-ustroena-igrovaya-platforma-dlya-sozdaniya-virtualnyh-mirov-roblox-s-ocenkoy-4-mlrd
https://techcrunch.com/2020/11/19/roblox-files-to-go-public/
Суть сервиса за год не изменилась, кто её и без меня знает – пропускайте два абзаца. Roblox – это по-прежнему платформа для создания детских игр и игры в них. Визуальная составляющая задана изначально – эдакая помесь Lego и Minecraft, а приключения придумывают пользователи. Через встроенный редактор новую игру может создать даже подросток. Лучшие, конечно, делаются профессионалами. Система обеспечивает единство аватара, виртуального счета и списка друзей, а тысячи разработчиков – разнообразие контента. На мой вкус, все они всё равно однообразны, но кого парит мой вкус, детям нравится.
Монетизация – естественно, freemium. Формально все бесплатно, а за ништяки для персонажа игрок платит местной валютой. Её тоже можно добыть внутри игры, но быстрее и проще с помощью родительской кредитки. Существенную долю доходов получают разработчики игр.
Новость дня – IPO. Обзор чисел из проспекта я скопирую из редакционной статьи vc.ru, оцените уровень современной журналистики. И это не российская проблема, Techcrunch точно так же написал.
“Выручка компании за январь-сентябрь 2020 года выросла на 68% по сравнению с аналогичным периодом 2019-го и составила $588,7 млн.
Свободный денежный поток за девять месяцев 2020 года составил $292,6 млн против $6 млн за 2019 год и $49,5 млн за весь 2018 и 2019 год вместе взятые.
Убытки за тот же период составили $206 млн против $46 млн убытков в 2019 году.”
Конец цитаты. Я повторю за маэстро: убытки – 200 миллионов, денежный поток – плюс 300 миллионов. Компания убыточная, но при этом зарабатывает больше, чем тратит. И разница двух способов подсчета – не копейки какие-то, а полмиллиарда долларов за три квартала. И никаких дополнительных комментариев нет. Авторы статей противоречия не замечают. Если читатель видит какое-то несоответствие – так это его проблемы.
Фокус в следующем. В тот момент, когда игрок купил местную валюту, Roblox получил деньги, но по правилам финансового учета – это ещё не выручка, а “аванс”, услуга ещё не оказана. В отчетности этот доход Roblox размазывает помесячно на два года вперед, а в текущей выручке, соответственно, учитывает поступления двухлетней давности.
У стабильной компании разницы от всей этой арифметики бы не было, вычли прошлое, убавили настоящее, сумма не изменилась. Но Roblox-то растет как бешенный. Учитываемая сейчас старые поступления – маленькие, а перекладываемые на будущее текущие – большие, вот и возникает разница. И чем больше рост – тем разница сильнее, сейчас за 9 месяцев компания получила 1.2 миллиарда живых денег, а записала 600 миллионов выручки. Магия!
В общем, “по-настоящему” Roblox чертовски прибыльный, убыток у него чисто бумажный, не имеющий никакого значения ни для кого, кроме бухгалтерии. Не читайте финансовые документы в прессе (ещё раз подчеркну – в иностранной тоже не надо). Причем перед IPO эта неразбериха и фраза про убытки ещё и на поведение массовых инвесторов повлияет. Пользователи Robinhood читают Techcrunch, купят меньше акций Roblox, от этого всем хуже станет.
И чтобы не заканчивать на грустной ноте. Самый любопытный факт из отчетности Roblox: в США и Канаде живет 1/3 их аудитории, и с них приходит 2/3 выручки. Американский ребенок в 4 раза выгоднее, чем неамериканский.
https://www.roblox.com/
https://vc.ru/services/179159-youtube-igrovogo-mira-kak-ustroena-igrovaya-platforma-dlya-sozdaniya-virtualnyh-mirov-roblox-s-ocenkoy-4-mlrd
https://techcrunch.com/2020/11/19/roblox-files-to-go-public/
В США 57 миллионов фрилансеров – это треть всего рынка труда, четверть взрослого населения. Если бы их можно было бы собрать в одну страну, то Фрилансия была бы больше Германии.
Для этой страны можно делать локальные проекты. Такси и доставка еды здесь не очень получаются: обычные Uber и Doordash работают достаточно хорошо, у фрилансеров нет никаких специфических потребностей в транспорте и пицце. А вот третья главная венчурная идея последнего десятилетия – необанк – оказалась достаточно привлекательной для реализации.
Американский #стартапдня Lili делает “банк в смартфоне” для Фрилансии. Работает всё как у всех: хипстерское приложение, карта по почте, нулевые комиссии. Продуктовые отличия сервис связаны с налогами на бизнес. Фрилансер смотрит на выписку и в один клик отделяет “производственные” расходы от личных, дальше вычеты считаются автоматически, декларация подается проще. Другая рекламируемая фича – отдельный счет для будущих налогов, чтобы случайно не потратить “не свои” деньги.
Любые особенности продукта выглядят тривиально повторяемыми для Chime или Revolut, у Revolut даже есть специальное предложение для фрилансеров. Но Lili на своем рынке фокусируется и не распыляет бренд. С учетом того, что сетевого эффекта у банков нет, заметную долю рынка стартап может занять.
Летом и осенью Lili привлек два раунда инвестиций, суммарно 25 миллионов долларов. Мы у него можем поучиться дифференциации – если в хорошей нише уже есть лидер, ничто не мешает найти поднишу в этой нише.
http://www.lili.co/
#финтех #сша #rounda
Для этой страны можно делать локальные проекты. Такси и доставка еды здесь не очень получаются: обычные Uber и Doordash работают достаточно хорошо, у фрилансеров нет никаких специфических потребностей в транспорте и пицце. А вот третья главная венчурная идея последнего десятилетия – необанк – оказалась достаточно привлекательной для реализации.
Американский #стартапдня Lili делает “банк в смартфоне” для Фрилансии. Работает всё как у всех: хипстерское приложение, карта по почте, нулевые комиссии. Продуктовые отличия сервис связаны с налогами на бизнес. Фрилансер смотрит на выписку и в один клик отделяет “производственные” расходы от личных, дальше вычеты считаются автоматически, декларация подается проще. Другая рекламируемая фича – отдельный счет для будущих налогов, чтобы случайно не потратить “не свои” деньги.
Любые особенности продукта выглядят тривиально повторяемыми для Chime или Revolut, у Revolut даже есть специальное предложение для фрилансеров. Но Lili на своем рынке фокусируется и не распыляет бренд. С учетом того, что сетевого эффекта у банков нет, заметную долю рынка стартап может занять.
Летом и осенью Lili привлек два раунда инвестиций, суммарно 25 миллионов долларов. Мы у него можем поучиться дифференциации – если в хорошей нише уже есть лидер, ничто не мешает найти поднишу в этой нише.
http://www.lili.co/
#финтех #сша #rounda
Австралийский #стартапдня MyDeal – маркетплейс товаров для дома. Продавцы выставляют товары, покупатели накликивают их в интерфейсе, потом оплата и доставка – всё как у всех, ничего нового в бизнес-модели. Основной ассортимент – мебель, матрасы, ковры и подобное, но для лояльной аудитории на сайте есть и смартфоны, и собачий корм, – раз уж пришли, почему не допродать.
За 10 лет жизни стартап дорос до оборота в 30 миллионов американских долларов в год, из них комиссия, т. е. собственно выручка MyDeal – 4 миллиона, роста в 2019 году не было, зато был убыток 1.5 миллиона долларов. По венчурным меркам – не о чем говорить, но без роста-то венчурные мерки применять нельзя, а для нормальной компании – это довольно грустная ситуация. И, кроме того, стартап накопил 25 миллионов долга.
И тут – COVID! А Австралии карантин был жесткий, офлайн закрывается, онлайн работает, покупатели прыгают в Интернет, MyDeal рванул как-то невероятно. Он не публикует отчетность поквартально, суммарно 12 месяцев к 12 месяцам – более чем двукратный рост, а ведь раньше его не было совсем. Этого даже хватило, чтобы выйти в небольшую прибыль – наверное, первую за историю компании.
Такую возможность упускать нельзя, вакцину ещё не выпустили, а MyDeal уже выскочил на IPO – в Австралии для относительно маленьких компаний это норма. В октябре стартап привлек с биржи 25 миллионов долларов (почти точное совпадение с суммой долга), сейчас компания торгуется по оценке в примерно 200 миллионов – это 3 оборота, 20 выручек, 400 прибылей. Что новые акционеры будут делать со своими акциями, когда эпидемия закончится и все вернется на круги своя, никто не знает.
Ну а для нас – чужой урок и чужой пример: появилась удачная конъюнктура – не тормози и не рефлексируй, выходи немедленно.
https://mydeal.com.au/
#ipo #австралия #маркетплейс
За 10 лет жизни стартап дорос до оборота в 30 миллионов американских долларов в год, из них комиссия, т. е. собственно выручка MyDeal – 4 миллиона, роста в 2019 году не было, зато был убыток 1.5 миллиона долларов. По венчурным меркам – не о чем говорить, но без роста-то венчурные мерки применять нельзя, а для нормальной компании – это довольно грустная ситуация. И, кроме того, стартап накопил 25 миллионов долга.
И тут – COVID! А Австралии карантин был жесткий, офлайн закрывается, онлайн работает, покупатели прыгают в Интернет, MyDeal рванул как-то невероятно. Он не публикует отчетность поквартально, суммарно 12 месяцев к 12 месяцам – более чем двукратный рост, а ведь раньше его не было совсем. Этого даже хватило, чтобы выйти в небольшую прибыль – наверное, первую за историю компании.
Такую возможность упускать нельзя, вакцину ещё не выпустили, а MyDeal уже выскочил на IPO – в Австралии для относительно маленьких компаний это норма. В октябре стартап привлек с биржи 25 миллионов долларов (почти точное совпадение с суммой долга), сейчас компания торгуется по оценке в примерно 200 миллионов – это 3 оборота, 20 выручек, 400 прибылей. Что новые акционеры будут делать со своими акциями, когда эпидемия закончится и все вернется на круги своя, никто не знает.
Ну а для нас – чужой урок и чужой пример: появилась удачная конъюнктура – не тормози и не рефлексируй, выходи немедленно.
https://mydeal.com.au/
#ipo #австралия #маркетплейс
Представьте себе какое-нибудь венчурное мероприятие в Москве. Офлайн, как будто COVID отменили. Спрашиваем со сцены:
- Кто хочет запустить или инвестировать в стартап на рынке США?
Лес рук. Все хотят. 90% российских фондов сейчас на внутренние проекты не смотрят, 70% стартапов обещают покорить мир.
- А кто уже пробовал?
Треть, например, останется. Остальные недостаточно сильно хотят, чтобы первый шаг сделать.
- А у кого получилось?
И тут никого. Потому что хотят-то все, а получается у очень немногих. Сложный он, американский рынок.
Мы хотим сделать его чуточку проще. Хотя бы для членов клуба United Investors – ведь чтобы инвестировать, надо разбираться в том, как это работает. Для них мы запускаем новый курс – “Выход в США, истории из первых уст”. 20 кейсов от 20 человек, основателей и наемных сотрудников, которые чего-то добились на самом большом, самом лакомом, самом каком угодно рынке. В Америке.
Хотите поучаствовать – вступайте в клуб, отдельно в этот раз не продается.
https://bit.ly/39dGdIx
- Кто хочет запустить или инвестировать в стартап на рынке США?
Лес рук. Все хотят. 90% российских фондов сейчас на внутренние проекты не смотрят, 70% стартапов обещают покорить мир.
- А кто уже пробовал?
Треть, например, останется. Остальные недостаточно сильно хотят, чтобы первый шаг сделать.
- А у кого получилось?
И тут никого. Потому что хотят-то все, а получается у очень немногих. Сложный он, американский рынок.
Мы хотим сделать его чуточку проще. Хотя бы для членов клуба United Investors – ведь чтобы инвестировать, надо разбираться в том, как это работает. Для них мы запускаем новый курс – “Выход в США, истории из первых уст”. 20 кейсов от 20 человек, основателей и наемных сотрудников, которые чего-то добились на самом большом, самом лакомом, самом каком угодно рынке. В Америке.
Хотите поучаствовать – вступайте в клуб, отдельно в этот раз не продается.
https://bit.ly/39dGdIx
По мере того, как потребители беднеют, всё более дешевые товары предлагаются им в аренду вместо покупки. Если всё пойдет, как идет, нашим внукам по подписке будут зубные щетки предлагать: “не платите целых 2 доллара сразу, подпишитесь всего по 50 центов в месяц с бесплатной заменой в любой момент!”
Но это будущее, сейчас пришла пора электровелосипедов. В мире появилось сразу несколько стартапов, которые реализуют эту идею. Даже в России есть такой проект, приходил в United Investors. Я не взял – может быть, был неправ.
В деталях продукты разнятся, я расскажу о самом полном варианте. Стартап договаривается с производителем и выпускает собственную модель велика. Отличия от базовой линейки непринципиальны, но, главное, чтобы цена напрямую не гуглилась и сравнивать было не с чем. Двигатель блокируется через облако и мобильное приложение, как на шеринговых самокатах. Всё, товар можно продавать.
Пользователь покупает подписку, курьер привозит велосипед. Раз в месяц с карты списываются деньги, человек катается, где хочет, когда хочет и сколько хочет. При поломке сервис привозит байк на смену. Воровства по идее быть не должно – двигатель-то из облака блокируется, но, если все-таки украдут, – сервис привозит байк на смену.
Человек за сезон платит полную цену велосипеда, дальше – чистая прибыль бизнесу, убыток потребителю. Но зато – никаких первоначальных взносов, свобода от владения, удобство при ремонте. Бедные становятся беднее.
#стартапдня – немецкий Dance, он ещё не запустился, а уже привлек 15 миллионов евро инвестиций.
https://www.dance.co/
#германия #seed #транспорт
Но это будущее, сейчас пришла пора электровелосипедов. В мире появилось сразу несколько стартапов, которые реализуют эту идею. Даже в России есть такой проект, приходил в United Investors. Я не взял – может быть, был неправ.
В деталях продукты разнятся, я расскажу о самом полном варианте. Стартап договаривается с производителем и выпускает собственную модель велика. Отличия от базовой линейки непринципиальны, но, главное, чтобы цена напрямую не гуглилась и сравнивать было не с чем. Двигатель блокируется через облако и мобильное приложение, как на шеринговых самокатах. Всё, товар можно продавать.
Пользователь покупает подписку, курьер привозит велосипед. Раз в месяц с карты списываются деньги, человек катается, где хочет, когда хочет и сколько хочет. При поломке сервис привозит байк на смену. Воровства по идее быть не должно – двигатель-то из облака блокируется, но, если все-таки украдут, – сервис привозит байк на смену.
Человек за сезон платит полную цену велосипеда, дальше – чистая прибыль бизнесу, убыток потребителю. Но зато – никаких первоначальных взносов, свобода от владения, удобство при ремонте. Бедные становятся беднее.
#стартапдня – немецкий Dance, он ещё не запустился, а уже привлек 15 миллионов евро инвестиций.
https://www.dance.co/
#германия #seed #транспорт
#реклама
Стратегический процесс — часть жизни любой компании.
Независимо от размера бизнеса, каждому собственнику и топ-менеджеру приходится принимать множество стратегических решений, которые оказывают серьёзное влияние на бизнес.
О современном подходе к стратегическому процессу расскажут на открытой лекции Нетологии «Стратегия в эпоху Agile: как бизнесу выигрывать в мире неопределенности и быстрых перемен».
Будет полезно собственникам малого и среднего бизнеса, собственникам и CEO крупного бизнеса, коммерческим и директорам по стратегии, развитию, маркетингу.
В результате вы узнаете:
— Насколько сократился срок жизни бизнеса, как растёт разрыв между чемпионами и аутсайдерами и в чём причины неудач ранее успешных компаний;
— Почему бессмысленно строить стратегию на 10, 5 и даже 3 года, и как доверие экспертному прогнозу может привести бизнес к фатальной ошибке;
— Каково предназначение стратегии и почему стратегию стоит воспринимать как продукт, а не проект.
Спикер:
— Денис Собе-Панек, партнёр Strategy Partners: экосистема Сбера. Более 10 лет в управленческом консалтинге.
Бесплатная регистрация ↓
http://netolo.gy/f1A
Стратегический процесс — часть жизни любой компании.
Независимо от размера бизнеса, каждому собственнику и топ-менеджеру приходится принимать множество стратегических решений, которые оказывают серьёзное влияние на бизнес.
О современном подходе к стратегическому процессу расскажут на открытой лекции Нетологии «Стратегия в эпоху Agile: как бизнесу выигрывать в мире неопределенности и быстрых перемен».
Будет полезно собственникам малого и среднего бизнеса, собственникам и CEO крупного бизнеса, коммерческим и директорам по стратегии, развитию, маркетингу.
В результате вы узнаете:
— Насколько сократился срок жизни бизнеса, как растёт разрыв между чемпионами и аутсайдерами и в чём причины неудач ранее успешных компаний;
— Почему бессмысленно строить стратегию на 10, 5 и даже 3 года, и как доверие экспертному прогнозу может привести бизнес к фатальной ошибке;
— Каково предназначение стратегии и почему стратегию стоит воспринимать как продукт, а не проект.
Спикер:
— Денис Собе-Панек, партнёр Strategy Partners: экосистема Сбера. Более 10 лет в управленческом консалтинге.
Бесплатная регистрация ↓
http://netolo.gy/f1A
Выложил на YouTube короткий ролик о том, как найти инвестора, если вы молодой стартапер.
https://youtu.be/sPKStVA-FkA
https://youtu.be/sPKStVA-FkA
Раз в неделю пишу о взлетах и падениях #стартапдня прошлых лет.
Пивот года - американский Simple Contacts, интернет-магазин контактных линз. Идея была в том, что в США их покупки необходим относительно свежий рецепт и регулярный поход к врачу, а стартап научился проводить все необходимые операции онлайн. За 6 раундов компания привлекла 26 миллионов долларов и ещё в прошлом году активно росла, но “что-то пошло не так”. Магазин линз закрыт.
Сейчас стартап по тому же принципу продает противозачаточные. Женщина заполняет онлайн-анкету, лицензированный врач смотрит на ответы, выписывает рецепт, курьер везет таблетки. Клиентка платит 20 долларов за консультацию, сами пилюли в обычном случае идут за счет страховой. В офлайне дороже обойдется только такси до врача и обратно.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156878496143012
Парадокс года - французский Le Collectionist, Airbnb для дорогих вилл со средним чеком в 25 тысяч евро за поездку. На первый взгляд, COVID должен был если не убить, то сильно потрепать стартап - какой туризм в пандемию, но оказалось - именно такой. Если есть деньги, то хочется самоизолироваться в приличном месте, спрос вырос, а не упал.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156872632368012
Другие успешные в этом году стартапы.
Приложение для медитаций Headspace. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156863763793012
Биржа для подержанных кроссовок StockX. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157962404273012
Белорусский Rocketdata - инструмент представления бизнесов на карте. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157970091768012
Американский онлайн-дилер автомобилей Shift. Аж на биржу вышел! https://www.facebook.com/gornal/posts/10157973705533012
Zumper - маркетплейс аренды квартир с проверкой жильцов.https://www.facebook.com/gornal/posts/10157976765058012
Glance - индийские новости на экране блокировки телефона. Теперь они ещё и местный клон ТикТока купили. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159079294313012
Без определенных новостей.
Mercaux - автоматизация продавца-консультанта в магазинах одежды. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159086233218012
Holoment - маркетплейс спикеров для конференций. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159082652538012
В негативе.
Eathit - производство и продажа готовой еды. COVID такое не щадит. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159091532958012
#суббота #этотденьвистории
Пивот года - американский Simple Contacts, интернет-магазин контактных линз. Идея была в том, что в США их покупки необходим относительно свежий рецепт и регулярный поход к врачу, а стартап научился проводить все необходимые операции онлайн. За 6 раундов компания привлекла 26 миллионов долларов и ещё в прошлом году активно росла, но “что-то пошло не так”. Магазин линз закрыт.
Сейчас стартап по тому же принципу продает противозачаточные. Женщина заполняет онлайн-анкету, лицензированный врач смотрит на ответы, выписывает рецепт, курьер везет таблетки. Клиентка платит 20 долларов за консультацию, сами пилюли в обычном случае идут за счет страховой. В офлайне дороже обойдется только такси до врача и обратно.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156878496143012
Парадокс года - французский Le Collectionist, Airbnb для дорогих вилл со средним чеком в 25 тысяч евро за поездку. На первый взгляд, COVID должен был если не убить, то сильно потрепать стартап - какой туризм в пандемию, но оказалось - именно такой. Если есть деньги, то хочется самоизолироваться в приличном месте, спрос вырос, а не упал.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156872632368012
Другие успешные в этом году стартапы.
Приложение для медитаций Headspace. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156863763793012
Биржа для подержанных кроссовок StockX. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157962404273012
Белорусский Rocketdata - инструмент представления бизнесов на карте. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157970091768012
Американский онлайн-дилер автомобилей Shift. Аж на биржу вышел! https://www.facebook.com/gornal/posts/10157973705533012
Zumper - маркетплейс аренды квартир с проверкой жильцов.https://www.facebook.com/gornal/posts/10157976765058012
Glance - индийские новости на экране блокировки телефона. Теперь они ещё и местный клон ТикТока купили. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159079294313012
Без определенных новостей.
Mercaux - автоматизация продавца-консультанта в магазинах одежды. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159086233218012
Holoment - маркетплейс спикеров для конференций. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159082652538012
В негативе.
Eathit - производство и продажа готовой еды. COVID такое не щадит. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159091532958012
#суббота #этотденьвистории
#реклама
Как зарабатывать деньги и быть при этом счастливым?
Основатели RBK.money, братья-близнецы Денис и Кирилл Бурлаковы дают эти ответы в своем канале.
О чем они пишут?
— О деньгах, банках, бизнесе и предпринимательстве;
— О технологиях, диджитализации жизни, электронной коммерции, искусственном интеллекте и цифровой валюте;
— О том, как деньги, соединяясь с технологиями, создают новую реальность и новое качество жизни.
Это их бизнес, профессия и призвание. Они не ищут тренды на своей территории, они их задают.
☑️Подписывайтесь на авторский лайфстайл-канал https://t.me/burlakovy
Как зарабатывать деньги и быть при этом счастливым?
Основатели RBK.money, братья-близнецы Денис и Кирилл Бурлаковы дают эти ответы в своем канале.
О чем они пишут?
— О деньгах, банках, бизнесе и предпринимательстве;
— О технологиях, диджитализации жизни, электронной коммерции, искусственном интеллекте и цифровой валюте;
— О том, как деньги, соединяясь с технологиями, создают новую реальность и новое качество жизни.
Это их бизнес, профессия и призвание. Они не ищут тренды на своей территории, они их задают.
☑️Подписывайтесь на авторский лайфстайл-канал https://t.me/burlakovy
Шесть минут о главных событиях прошлой недели в ролике на YouTube.
Суперуспешное IPO Озон
Headhunter покупает Zarplata.ru
Будущее IPO ivi
Акселератор Сбера
Яндекс.Лавка в Израиле
https://youtu.be/qdnfsmYbtUo
Суперуспешное IPO Озон
Headhunter покупает Zarplata.ru
Будущее IPO ivi
Акселератор Сбера
Яндекс.Лавка в Израиле
https://youtu.be/qdnfsmYbtUo
До массового внедрения электричества люди тоже жили. Ещё наши прапрабабушки с прапрадедушками убирали дом без пылесоса, грели еду без микроволновки, хранили её без холодильника и читали без лампочки. И им это было нормально. Мы же теперь пропажу света на день ещё можем воспринять как забавное приключение, но представьте себе месяц в городской квартире без электричества – это катастрофа и едва ли не угроза для жизни.
На наших глазах происходит аналогичная революция быта и займет она двадцать лет, а не сто. Человечество повсеместно внедряет искусственный интеллект. Пример – китайский #стартапдня Cowarobot, который с помощью AI делает умные чемоданы. Внешне устройство выглядит как обычный Samsonite на колесиках, но внутри кроме собственно отделений для вещей располагаются ещё батарея, моторчик и автопилот.
Человек идет по аэропорту, его багаж самостоятельно едет за ним, объезжает препятствия и вовремя ускоряется или тормозит. Руки владельца чемодана свободны, можно на ходу пить кофе и тупить в телефон – счастье! Вернее, правильнее сказать, сейчас – это какой-то выпендреж, но вот наши внуки будут искренне страдать от необходимости самим(!!!) возить чемодан, если в нем вдруг батарейка разрядится.
Чемоданы реально существуют, свободно продаются даже в России, цена в первом попавшемся магазине – 76 тысяч рублей. Гики – покупают, быть первым – бесценно. Дико сексистский проморолик на американском сайте Cowarobot эту “первость”, кстати, даже больше, чем свободные руки, рекламирует.
В 2018 году стартап привлек 20 миллионов долларов инвестиций, а нам всем подарил метод изобретения новых стартапов: не так уж сложно добавить AI в любой привычный предмет.
https://cowarobotusa.com/ (из России не открывается)
#железо #китай #ai #roundb
На наших глазах происходит аналогичная революция быта и займет она двадцать лет, а не сто. Человечество повсеместно внедряет искусственный интеллект. Пример – китайский #стартапдня Cowarobot, который с помощью AI делает умные чемоданы. Внешне устройство выглядит как обычный Samsonite на колесиках, но внутри кроме собственно отделений для вещей располагаются ещё батарея, моторчик и автопилот.
Человек идет по аэропорту, его багаж самостоятельно едет за ним, объезжает препятствия и вовремя ускоряется или тормозит. Руки владельца чемодана свободны, можно на ходу пить кофе и тупить в телефон – счастье! Вернее, правильнее сказать, сейчас – это какой-то выпендреж, но вот наши внуки будут искренне страдать от необходимости самим(!!!) возить чемодан, если в нем вдруг батарейка разрядится.
Чемоданы реально существуют, свободно продаются даже в России, цена в первом попавшемся магазине – 76 тысяч рублей. Гики – покупают, быть первым – бесценно. Дико сексистский проморолик на американском сайте Cowarobot эту “первость”, кстати, даже больше, чем свободные руки, рекламирует.
В 2018 году стартап привлек 20 миллионов долларов инвестиций, а нам всем подарил метод изобретения новых стартапов: не так уж сложно добавить AI в любой привычный предмет.
https://cowarobotusa.com/ (из России не открывается)
#железо #китай #ai #roundb
XX век. Школьный учитель математики дома придумывает 3 варианта контрольной, в классе пишет их на доске. Дети решают задачки, сдают тетрадки. Учитель половину вечера дома тратит на проверку.
Эстонский #стартапдня 99math предлагает другой подход. Учитель во время урока в веб-интерфейсе стартапа выбирает тему “сложение чисел до ста”, получает и диктует всем числовой код. Дети вводят цифры в свои устройства и оказываются в интерфейсе контрольной. Сколько будет 23+48? А 52+34?
Ничьё время не теряется зря, задачи индивидуальны, списывания нет, школьникам ещё и веселее в экран тыкать, чем от руки на листочке писать, все довольны. Дополнительный бонус – 99math поддерживает соревновательный режим, объявляет, кто из детей выиграл эту контрольную. Кроме того, по похожей схеме стартап предлагает и домашние работы делать – с поправкой на асинхронный режим всё работает точно так же. Монетизации пока вроде бы нет, всё бесплатно, проекту надо сначала популярным стать, а потом уже купоны стричь.
Описание сервиса очень похоже на Kahoot, который уже единорог. Отличие – фокус на математику, и автоматическая генерация задач. В Kahoot всё работает почти идентично, только вопросы заранее придумывает учитель, зато и тема может быть абсолютно любой. Т. е. основатели 99math взяли существующий большой проект, нашли в нем поднишу, которую можно улучшить и запустили своё. Молодцы, всем бы так четко. Если у них получится – будут вдвойне молодцами. Инвестиций они пока привлекли полмиллиона долларов.
https://99math.com/
#эстония #preseed #образование
Эстонский #стартапдня 99math предлагает другой подход. Учитель во время урока в веб-интерфейсе стартапа выбирает тему “сложение чисел до ста”, получает и диктует всем числовой код. Дети вводят цифры в свои устройства и оказываются в интерфейсе контрольной. Сколько будет 23+48? А 52+34?
Ничьё время не теряется зря, задачи индивидуальны, списывания нет, школьникам ещё и веселее в экран тыкать, чем от руки на листочке писать, все довольны. Дополнительный бонус – 99math поддерживает соревновательный режим, объявляет, кто из детей выиграл эту контрольную. Кроме того, по похожей схеме стартап предлагает и домашние работы делать – с поправкой на асинхронный режим всё работает точно так же. Монетизации пока вроде бы нет, всё бесплатно, проекту надо сначала популярным стать, а потом уже купоны стричь.
Описание сервиса очень похоже на Kahoot, который уже единорог. Отличие – фокус на математику, и автоматическая генерация задач. В Kahoot всё работает почти идентично, только вопросы заранее придумывает учитель, зато и тема может быть абсолютно любой. Т. е. основатели 99math взяли существующий большой проект, нашли в нем поднишу, которую можно улучшить и запустили своё. Молодцы, всем бы так четко. Если у них получится – будут вдвойне молодцами. Инвестиций они пока привлекли полмиллиона долларов.
https://99math.com/
#эстония #preseed #образование
Об Airbnb я #стартапдня не писал, их заявка на IPO – хороший повод. Как работает проект, вы прекрасно знаете, сегодня только о числах. Их можно разделить на “до” и “после”.
До вируса – почти 40 миллиардов стоимость бронирований и 5 миллиардов комиссия сервиса за прошлый год при росте около 30%. Чтобы осознать масштаб, сравним с Booking.com. Тот расти уже почти перестал, его показатели за тот же период – 100 миллиардов сумма бронирований, 15 миллиардов выручка, грубо 3 Airbnb. Если механически продлить тренды в будущее, компании сравнялись бы года через четыре. Весь мировой рынок гостиниц оценивается в 600 миллиардов – т. е. через Booking проходит значимая его доля, а через Airbnb пока нет. (Впрочем, сам Airbnb оценивает рынок гостеприимства выше, по нему и Booking незаметен.)
Рентабельность стартапа выглядит довольно необычно: в 2018 году компания работала в плюс! Прибыль бизнеса тогда составила 19 миллионов долларов, меньше, чем ничего в их масштабе, но сам факт показателен. В 2019 расходы росли быстрее выручки – и вот уже полмиллиарда убытка, всё как у всех. Но, главное, когорты и гостей, и хозяев прекрасные, так что будущее у стартапа точно было светлым.
То, что случилось после COVID, отчетность на мой вкус скорее маскирует, чем показывает. Проблема в том, что Airbnb детализирует потери в разрезе месяца бронирования, а не самой поездки. Путешествие, запланированное на май, оплаченное в январе и отмененное в марте, по их способу учета отражается в январской и мартовской, но не майской статистике.
Для весны – какая в общем разница. Оборот платформы был отрицательным, отмены превышали бронирования – и как ни крути, это катастрофа, дальше можно не углубляться. Но начиная с июня показатели стабильно идут примерно на 30% хуже прошлогодних, и это уже можно трактовать по-разному. Airnbnb намекает – ну вот так и живем, треть бизнеса потеряли, много, но жизнь продолжается. Однако можно представить, что люди реально не ездят, а просто бронируют на будущее, пока дешево, и в очередную волну всё опять отменят. Если эта конспирология верна – у Airbnb всё хуже, чем кажется. Как её проверить по публичным данным, я не знаю.
Падение на 30% неравномерно. Локальный туризм вырос на 15%, международный упал на 60%. В прошлом году они были плюс-минус равны, теперь внутри страны путешествуют в три раза чаще. И ещё процентов на 15 вырос средний чек – на него повлияли длинные и дорогие самоизоляции, да и обычные отпуска бедные отменяли чаще богатых. Плюс, может быть, американец больше платит за две недели в Майами (рост локального туризма), чем в Мексике (падение международного).
Ответ компании на COVID – увольнение 25% персонала, отмена годового бонуса для оставшихся 75%, сокращение необязательных трат. Все меры в сумме сэкономили 150 миллионов долларов, для Airbnb – вообще ни о чем, убыток всё равно почти миллиард по году, но зато инвесторам менеджмент отрапортовал, что не сидит сложа руки.
Оценка, которую хочет Airbnb на IPO – примерно 30 миллиардов долларов. На фоне 84 миллиардов, которые стоит Booking.com – довольно честно. Я бы ещё и поставил на рост после размещения. А что будет с акциями среднесрочно, определяет только вирус.
http://airbnb.com/
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1559720/000119312520294801/d81668ds1.htm
#путешествия #ipo #сша #классифайд
До вируса – почти 40 миллиардов стоимость бронирований и 5 миллиардов комиссия сервиса за прошлый год при росте около 30%. Чтобы осознать масштаб, сравним с Booking.com. Тот расти уже почти перестал, его показатели за тот же период – 100 миллиардов сумма бронирований, 15 миллиардов выручка, грубо 3 Airbnb. Если механически продлить тренды в будущее, компании сравнялись бы года через четыре. Весь мировой рынок гостиниц оценивается в 600 миллиардов – т. е. через Booking проходит значимая его доля, а через Airbnb пока нет. (Впрочем, сам Airbnb оценивает рынок гостеприимства выше, по нему и Booking незаметен.)
Рентабельность стартапа выглядит довольно необычно: в 2018 году компания работала в плюс! Прибыль бизнеса тогда составила 19 миллионов долларов, меньше, чем ничего в их масштабе, но сам факт показателен. В 2019 расходы росли быстрее выручки – и вот уже полмиллиарда убытка, всё как у всех. Но, главное, когорты и гостей, и хозяев прекрасные, так что будущее у стартапа точно было светлым.
То, что случилось после COVID, отчетность на мой вкус скорее маскирует, чем показывает. Проблема в том, что Airbnb детализирует потери в разрезе месяца бронирования, а не самой поездки. Путешествие, запланированное на май, оплаченное в январе и отмененное в марте, по их способу учета отражается в январской и мартовской, но не майской статистике.
Для весны – какая в общем разница. Оборот платформы был отрицательным, отмены превышали бронирования – и как ни крути, это катастрофа, дальше можно не углубляться. Но начиная с июня показатели стабильно идут примерно на 30% хуже прошлогодних, и это уже можно трактовать по-разному. Airnbnb намекает – ну вот так и живем, треть бизнеса потеряли, много, но жизнь продолжается. Однако можно представить, что люди реально не ездят, а просто бронируют на будущее, пока дешево, и в очередную волну всё опять отменят. Если эта конспирология верна – у Airbnb всё хуже, чем кажется. Как её проверить по публичным данным, я не знаю.
Падение на 30% неравномерно. Локальный туризм вырос на 15%, международный упал на 60%. В прошлом году они были плюс-минус равны, теперь внутри страны путешествуют в три раза чаще. И ещё процентов на 15 вырос средний чек – на него повлияли длинные и дорогие самоизоляции, да и обычные отпуска бедные отменяли чаще богатых. Плюс, может быть, американец больше платит за две недели в Майами (рост локального туризма), чем в Мексике (падение международного).
Ответ компании на COVID – увольнение 25% персонала, отмена годового бонуса для оставшихся 75%, сокращение необязательных трат. Все меры в сумме сэкономили 150 миллионов долларов, для Airbnb – вообще ни о чем, убыток всё равно почти миллиард по году, но зато инвесторам менеджмент отрапортовал, что не сидит сложа руки.
Оценка, которую хочет Airbnb на IPO – примерно 30 миллиардов долларов. На фоне 84 миллиардов, которые стоит Booking.com – довольно честно. Я бы ещё и поставил на рост после размещения. А что будет с акциями среднесрочно, определяет только вирус.
http://airbnb.com/
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1559720/000119312520294801/d81668ds1.htm
#путешествия #ipo #сша #классифайд
Уже много раз писал в подводках, что междугородние грузоперевозки – вызов для стартаперов. Рынок огромный, текущая эффективность – низкая, услуга стандартизованная, исполнителей множество, и они мелкие – идеальный объект для уберизации. Но пока мегауспеха не вышло – хотя на Convoy и CargoX надо уже делать оговорку, они большие.
Новая попытка – американский #стартапдня CloudTrucks. Его предложение для водителя – приходи и работай. Мы обеспечим лицензии и разрешения, мы будем вести бухгалтерию, мы договоримся со страховыми. Если надо – сведем тебя с лизинговыми компаниями, чтобы ты у них арендовал фуру. Через нас же ты будешь получать заказы. Задача водителя – скачать мобильное приложение, крутить баранку и ни о чем не думать. Стоит обслуживание 8% заработанных денег, и, если водитель нашел клиента сам, а не через CloudTrucks, он всё равно их платит – бухгалтерия-то всё видит.
С отправителями грузов стартап вообще не работает. Все заказы приходят через обычные биржи и брокеров на их стандартных условиях. Но, понятно, лиха беда начало, если водителей будет много, то можно будет и прямые отношения выстраивать, комиссию себе в карман перекладывать.
В феврале CloudTrucks привлек 6.1 миллиона долларов инвестиций. Теоретически – повторяемая в России модель.
https://cloudtrucks.com/
#сша #rounda #транспорт #uber
Новая попытка – американский #стартапдня CloudTrucks. Его предложение для водителя – приходи и работай. Мы обеспечим лицензии и разрешения, мы будем вести бухгалтерию, мы договоримся со страховыми. Если надо – сведем тебя с лизинговыми компаниями, чтобы ты у них арендовал фуру. Через нас же ты будешь получать заказы. Задача водителя – скачать мобильное приложение, крутить баранку и ни о чем не думать. Стоит обслуживание 8% заработанных денег, и, если водитель нашел клиента сам, а не через CloudTrucks, он всё равно их платит – бухгалтерия-то всё видит.
С отправителями грузов стартап вообще не работает. Все заказы приходят через обычные биржи и брокеров на их стандартных условиях. Но, понятно, лиха беда начало, если водителей будет много, то можно будет и прямые отношения выстраивать, комиссию себе в карман перекладывать.
В феврале CloudTrucks привлек 6.1 миллиона долларов инвестиций. Теоретически – повторяемая в России модель.
https://cloudtrucks.com/
#сша #rounda #транспорт #uber
Раз в неделю пишу о взлетах и падениях #стартапдня прошлых лет.
Наиболее яркий успех - Patreon. Сервис помогает авторам собирать деньги напрямую с поклонников. В простейшем случае блогер, художник или музыкант выкладывает контент на patreon в закрытом режиме, назначают цену, аудитория получает доступ только после оплаты подписки. Продвинутые фандрайзеры настраивают уровни лояльности, разные суммы открывают разное количество работ.
Patreon берет комиссию от 5% до 12% собранных средств, плюс оплату услуг платежных агрегаторов, плюс иногда НДС. В абсолютных числах, при цене подписки 3 доллара и времени жизни пользователя полгода стартапу достается 90 центов – недостаточно даже для попытки вести маркетинг, нацеленный на привлечение жертвователей. Patreon этим и не занимается, "блог" должен рекламировать сам автор. Если у него есть популярные аккаунты в обычных соцсетях, то там посты типа "моя новая песня для самых преданных поклонников, ссылка" смотрятся органично и людей приводят.
Серьезное ограничение модели – необходимость эксклюзива: если статья появится не только тут, то какой смысл платить за доступ. В результате, на Patreon непропорционально много авторов, для которых закрыта хотя бы часть других дверей – от мастеров эротической фотографии до маргинальных политических блогеров.
В сентябре стартап привлек 90 миллионов долларов инвестиций, оценка составила 1.2 миллиарда долларов. В тот момент он выплачивал деньги авторам со скоростью примерно миллиард долларов в год, т. е. сам зарабатывал 50-70 миллионов в год, а его оценка была 18-25 выручек. В первый раз я о нем писал в 2017 году, капитализация тогда была 450 миллионов (выросла в 2 раза), а выручка 7.5 миллионов (выросла раз в 7). Мультипликатор соответственно уменьшился раза в 3. Тогда стартап продавал далекое будущее, теперь - почти настоящее.
Другие успешные в этом году стартапы.
SDK для работы с геоданными Radar Labs. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156907006493012
Легкая электронная подпись Legium. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159107588323012
Анализ мочи на дому Healthy.io. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159115157568012
Без определенных новостей.
Fair - один из первых, кто сделал подписки на автомобили. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156890084248012
Pymetrics - объективные психологические тесты при приеме на работу. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156902436923012
Freightos - маркетплейс международных грузоперевозок. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157983971603012
TakeOff - роботизированные склады для маленьких торговых сетей.https://www.facebook.com/gornal/posts/10157996087138012
В негативе.
VidAngel - домашняя самоцензура для кино. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156892308048012
LendInvest - p2p кредитование под залог недвижимости. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157986693118012
Salaryfits - кредиты для сотрудников под зарплату. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159111433138012
#этотденьвистории #суббота
Наиболее яркий успех - Patreon. Сервис помогает авторам собирать деньги напрямую с поклонников. В простейшем случае блогер, художник или музыкант выкладывает контент на patreon в закрытом режиме, назначают цену, аудитория получает доступ только после оплаты подписки. Продвинутые фандрайзеры настраивают уровни лояльности, разные суммы открывают разное количество работ.
Patreon берет комиссию от 5% до 12% собранных средств, плюс оплату услуг платежных агрегаторов, плюс иногда НДС. В абсолютных числах, при цене подписки 3 доллара и времени жизни пользователя полгода стартапу достается 90 центов – недостаточно даже для попытки вести маркетинг, нацеленный на привлечение жертвователей. Patreon этим и не занимается, "блог" должен рекламировать сам автор. Если у него есть популярные аккаунты в обычных соцсетях, то там посты типа "моя новая песня для самых преданных поклонников, ссылка" смотрятся органично и людей приводят.
Серьезное ограничение модели – необходимость эксклюзива: если статья появится не только тут, то какой смысл платить за доступ. В результате, на Patreon непропорционально много авторов, для которых закрыта хотя бы часть других дверей – от мастеров эротической фотографии до маргинальных политических блогеров.
В сентябре стартап привлек 90 миллионов долларов инвестиций, оценка составила 1.2 миллиарда долларов. В тот момент он выплачивал деньги авторам со скоростью примерно миллиард долларов в год, т. е. сам зарабатывал 50-70 миллионов в год, а его оценка была 18-25 выручек. В первый раз я о нем писал в 2017 году, капитализация тогда была 450 миллионов (выросла в 2 раза), а выручка 7.5 миллионов (выросла раз в 7). Мультипликатор соответственно уменьшился раза в 3. Тогда стартап продавал далекое будущее, теперь - почти настоящее.
Другие успешные в этом году стартапы.
SDK для работы с геоданными Radar Labs. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156907006493012
Легкая электронная подпись Legium. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159107588323012
Анализ мочи на дому Healthy.io. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159115157568012
Без определенных новостей.
Fair - один из первых, кто сделал подписки на автомобили. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156890084248012
Pymetrics - объективные психологические тесты при приеме на работу. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156902436923012
Freightos - маркетплейс международных грузоперевозок. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157983971603012
TakeOff - роботизированные склады для маленьких торговых сетей.https://www.facebook.com/gornal/posts/10157996087138012
В негативе.
VidAngel - домашняя самоцензура для кино. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156892308048012
LendInvest - p2p кредитование под залог недвижимости. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157986693118012
Salaryfits - кредиты для сотрудников под зарплату. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159111433138012
#этотденьвистории #суббота
Давно не писал о своем инстаграме. Ниже – удачные посты за последнее время.
https://www.instagram.com/p/CILHLwzDYAn/ - о подписках на дорогие товары и на расходники, почему одно выгодно, а другое нет.
https://www.instagram.com/p/CHruEUmDfWt/ - что же такое всё-таки целевая аудитория и почему “Бизнесмены. Возраст – 30-55 лет, ездят в командировки, на отдых в отдаленные регионы РФ, на встречи с партнёрами.” – не целевая.
https://www.instagram.com/p/CGw-XeijmRy/ - анти NDA, великое изобретение безымянной корпорации.
https://www.instagram.com/p/CGoqu8EDEX9/ - откуда берутся ниши для новых стартапов.
https://www.instagram.com/p/CGFfo6lDJ1M/ - топ-10 ошибок основателей стартапов.
https://www.instagram.com/p/CILHLwzDYAn/ - о подписках на дорогие товары и на расходники, почему одно выгодно, а другое нет.
https://www.instagram.com/p/CHruEUmDfWt/ - что же такое всё-таки целевая аудитория и почему “Бизнесмены. Возраст – 30-55 лет, ездят в командировки, на отдых в отдаленные регионы РФ, на встречи с партнёрами.” – не целевая.
https://www.instagram.com/p/CGw-XeijmRy/ - анти NDA, великое изобретение безымянной корпорации.
https://www.instagram.com/p/CGoqu8EDEX9/ - откуда берутся ниши для новых стартапов.
https://www.instagram.com/p/CGFfo6lDJ1M/ - топ-10 ошибок основателей стартапов.
Девять минут о главных событиях прошлой недели в ролике на YouTube.
Меньшинства для Nasdaq
Salesforce покупает Slack
Эволюция Альфа-Потока
Сбер выкупает Сбермаркет
Альфа-банк плюс Моргенштерн
https://youtu.be/2x-HDEO_798
Меньшинства для Nasdaq
Salesforce покупает Slack
Эволюция Альфа-Потока
Сбер выкупает Сбермаркет
Альфа-банк плюс Моргенштерн
https://youtu.be/2x-HDEO_798
Если смартфон не знает о пробежке, то её как бы и не было – это истина для любого миллениала. Лет 10 назад стандартным инструментом для учета минут и километров был Runkeeper, потом появился Nike Club и есть ещё десяток приложений. Базово все они работают примерно одинаково. В начале тренировки бегун или велосипедист нажимает кнопку “старт”, в конце – “финиш”, аппка записывает маршрут и время и, при желании пользователя, постит победный статус в Facebook. Красота!
Шведский #стартапдня Strava пришел на переполненный рынок с по сути одной новой фичей: соревнованием. Маршруты каждого атлета разбиваются на сегменты и эти сегменты у всех жителей района примерно одинаковы: “от поворота по набережной”, “по главной аллее парка” – если по ним бегать удобно, то все по ним и бегут. Strava считает время каждого, рисует лидеров и место в общем зачете. Человек либо чувствует себя победителем, либо знает, куда стремиться.
Этой модификации хватило для успеха, при прочих равных клиенты выбирают Strava. Кроме того, с такой фичей возникает мечта любого инвестора – сетевой эффект, чем больше клиентов, тем больше статистики, тем лучше работают сегменты. Выручку стартап не объявляет, судя по Appannie – она сейчас под сотню миллионов долларов в год, раз в 10 больше, чем у того же Runkeeper. В ноябре Strava привлекла 110 миллионов долларов инвестиций. Оценка после раунда превысила 1.5 миллиарда – 15-20 выручек.
Кроме зависти к чужим успехам, это ещё и повод задуматься, как ввести соревновательность в свой продукт – хоть топ грамотных пользователей в почту, хоть лучшего трейдера недели в онлайн-брокере.
https://www.strava.com/
#швеция #мегараунд #развлечения #спорт
Шведский #стартапдня Strava пришел на переполненный рынок с по сути одной новой фичей: соревнованием. Маршруты каждого атлета разбиваются на сегменты и эти сегменты у всех жителей района примерно одинаковы: “от поворота по набережной”, “по главной аллее парка” – если по ним бегать удобно, то все по ним и бегут. Strava считает время каждого, рисует лидеров и место в общем зачете. Человек либо чувствует себя победителем, либо знает, куда стремиться.
Этой модификации хватило для успеха, при прочих равных клиенты выбирают Strava. Кроме того, с такой фичей возникает мечта любого инвестора – сетевой эффект, чем больше клиентов, тем больше статистики, тем лучше работают сегменты. Выручку стартап не объявляет, судя по Appannie – она сейчас под сотню миллионов долларов в год, раз в 10 больше, чем у того же Runkeeper. В ноябре Strava привлекла 110 миллионов долларов инвестиций. Оценка после раунда превысила 1.5 миллиарда – 15-20 выручек.
Кроме зависти к чужим успехам, это ещё и повод задуматься, как ввести соревновательность в свой продукт – хоть топ грамотных пользователей в почту, хоть лучшего трейдера недели в онлайн-брокере.
https://www.strava.com/
#швеция #мегараунд #развлечения #спорт
Не так много классических профессиональных приложений из прошлого века всё ещё живы. Дизайнеры, например, уже перебираются в Figma, а под словом “экселька” всё чаще подразумевается таблица в Google Spreadsheets, а не xls-файл. Но вот PowerPoint остается востребованным, и это хорошая ниша для стартапа.
Я уже писал о Beautiful.ai, который по сути пытается создавать презентации за человека. У него есть набор красивых шаблонов, если слайд укладывается в один из них – получается красиво, если нет – приходится уложить, по-другому никак. В результате красивые презентации может делать каждый, но зато не каждую презентацию можно сделать.
Немецкий #стартапдня Pitch.com решает ту же задачу другим способом. Он сделал в Web полноценный редактор презентаций. Инструментов и функций, конечно, гораздо меньше, чем в Power Point, но автора полная свобода. Хочет – в левый верхний угол текст поместит, а хочет – направо, поближе к центру. Преимущество по сравнению со стандартом – простота интерфейса, не даром инструментов-то меньше.
При этом в некоторых вещах Pitch.com даже мощнее оригинала. У него, например, есть прямая интеграция с Google Analytics, слайды на основе его данных можно делать напрямую, минуя стадию copy-paste.
И, наконец, шаблоны. Никто не заставляет строить свою презентацию на типовых слайдах, но их много, они сделаны со вкусом, они удачно сгруппированы для легкого поиска – кажется, большинство должно ими пользоваться. Вот кто мешает Microsoft сделать так же? Они в библиотеку презентаций Powerpoint, наверное, раз в 100 больше ресурсов вложили, а результат – гораздо хуже.
Теоретически сервис бесплатен. Практически, пока не заплатишь, Pitch.com ставит свой водяной знак на генерируемых pdf файлах – для большинства пользователей это, конечно, неприемлемо. Базовый платный тариф – 10 евро за человека в месяц, он включает в себя ещё и инструменты командной работы.
Осенью 2019 года стартап привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
https://pitch.com/
#германия #roundb #технология
Я уже писал о Beautiful.ai, который по сути пытается создавать презентации за человека. У него есть набор красивых шаблонов, если слайд укладывается в один из них – получается красиво, если нет – приходится уложить, по-другому никак. В результате красивые презентации может делать каждый, но зато не каждую презентацию можно сделать.
Немецкий #стартапдня Pitch.com решает ту же задачу другим способом. Он сделал в Web полноценный редактор презентаций. Инструментов и функций, конечно, гораздо меньше, чем в Power Point, но автора полная свобода. Хочет – в левый верхний угол текст поместит, а хочет – направо, поближе к центру. Преимущество по сравнению со стандартом – простота интерфейса, не даром инструментов-то меньше.
При этом в некоторых вещах Pitch.com даже мощнее оригинала. У него, например, есть прямая интеграция с Google Analytics, слайды на основе его данных можно делать напрямую, минуя стадию copy-paste.
И, наконец, шаблоны. Никто не заставляет строить свою презентацию на типовых слайдах, но их много, они сделаны со вкусом, они удачно сгруппированы для легкого поиска – кажется, большинство должно ими пользоваться. Вот кто мешает Microsoft сделать так же? Они в библиотеку презентаций Powerpoint, наверное, раз в 100 больше ресурсов вложили, а результат – гораздо хуже.
Теоретически сервис бесплатен. Практически, пока не заплатишь, Pitch.com ставит свой водяной знак на генерируемых pdf файлах – для большинства пользователей это, конечно, неприемлемо. Базовый платный тариф – 10 евро за человека в месяц, он включает в себя ещё и инструменты командной работы.
Осенью 2019 года стартап привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
https://pitch.com/
#германия #roundb #технология
В прекрасном стартапе Чекбокс появилась вакансия начинающего аналитика.
Ищется не очень опытный, но умный и активный человек со знанием SQL (в идеале, ещё и немного Python) и умением работать в Google Spreadsheets. Через пару лет он должен вырасти в сильного ML-инженера.
Задачи, которые вас ждут:
- Эксперименты с автоматической генераций смен для курьеров.
- Построение отчетов, помогающих держать руку на пульсе и принимать операционные решения.
- Моделирование поведения партнёров и курьеров.
- Автоматизация расчетов и выплат замороченных бонусов.
- Симуляции на больших объемах данных в рамках определения цен для крупных партнёров.
- Оптимизация операционных процессов. Например: «Не делайте так, потому что мы теряем X. Делая иначе, мы заработаем Y».
Оплата от 80 000 ₽ с перспективой роста. Удаленка или офис (Москва, Флакон) - на ваш вкус.
«Чекбокс» — это платформа доставки последней мили, разработавшая уникальную модель Supply Sharing, которая позволяет в режиме реального времени встраивать заказы в маршруты курьеров. Таким образом, тысячи партнёров делят «рюкзак» (точнее, багажник), пробег и время тысяч курьеров, и первые платят меньше, пока вторые зарабатывают больше, чем в среднем по рынку. Стартап работает в Краснодаре и Москве, пару месяцев назад он привлек 90 миллионов рублей инвестиций, я писал тогда о нем #стартапдня.
Если вас интересует эта работа - пишите в телеграм @tBender (не мне!). Если вы знаете, кого она может заинтересовать - пишите ему.
Ищется не очень опытный, но умный и активный человек со знанием SQL (в идеале, ещё и немного Python) и умением работать в Google Spreadsheets. Через пару лет он должен вырасти в сильного ML-инженера.
Задачи, которые вас ждут:
- Эксперименты с автоматической генераций смен для курьеров.
- Построение отчетов, помогающих держать руку на пульсе и принимать операционные решения.
- Моделирование поведения партнёров и курьеров.
- Автоматизация расчетов и выплат замороченных бонусов.
- Симуляции на больших объемах данных в рамках определения цен для крупных партнёров.
- Оптимизация операционных процессов. Например: «Не делайте так, потому что мы теряем X. Делая иначе, мы заработаем Y».
Оплата от 80 000 ₽ с перспективой роста. Удаленка или офис (Москва, Флакон) - на ваш вкус.
«Чекбокс» — это платформа доставки последней мили, разработавшая уникальную модель Supply Sharing, которая позволяет в режиме реального времени встраивать заказы в маршруты курьеров. Таким образом, тысячи партнёров делят «рюкзак» (точнее, багажник), пробег и время тысяч курьеров, и первые платят меньше, пока вторые зарабатывают больше, чем в среднем по рынку. Стартап работает в Краснодаре и Москве, пару месяцев назад он привлек 90 миллионов рублей инвестиций, я писал тогда о нем #стартапдня.
Если вас интересует эта работа - пишите в телеграм @tBender (не мне!). Если вы знаете, кого она может заинтересовать - пишите ему.
Рынок наружной рекламы в США – 6 миллиардов долларов, ниша более чем достойная. В 2018 году даже была новость, что Google собирается добавить партнерские билборды в свою рекламную сеть, но, кажется, идея не взлетела, продолжение истории не гуглится.
Американский #стартапдня Blip Billboards бьется там, где отступилась корпорация. Идея проекта – прямой перенос привычных механик из онлайн-мира в офлайн, классическая рекламная сетка. Стартап договаривается с владельцами билбордов и, когда у них нет прямых клиентов, показывает на щитах свои объявления. Естественно, это работает только на электронных конструкциях, рабочие новые баннеры никуда не прикручивают.
На другой стороне маркетплейса – любой бизнес. Рекламодатель загружает креатив, выбирает интересующие его билборды, хоть один на соседней улице, хоть все доступные по стране, устанавливает расписание, бюджет и максимальную цену показа. Ну а дальше – классический аукцион, кто дороже платят, того автомобилисты и видят. Ожидаемая цена на среднем щите – 7 центов за показ в пиковые часы, 1.5 цента в обычные. Баннер висит 7-10 секунд, в пересчете на полную загрузку получается 200 долларов в день. Для владельца это отличные деньги, он бы о полной загрузке мечтал, в реальности средний по стране доход от обычных размещений в 4 раза меньше. Клиенту же должен нравиться маленький абсолютный чек, он не платит за 100 показов одному и тому же человеку.
Большим бизнесом Blip пока не стал, из трехсот тысяч щитов по стране он обслуживает сотни штук, но рано или поздно модель приживется. Вопрос только в том, у кого получится – совсем не обязательно, что это будет именно этот стартап. И если в России рекламу так ещё не продается, то большие агентства могут попробовать, пару процентов выручки со щита прибавится легко.
https://www.blipbillboards.com/
#rounda #реклама #сша
Американский #стартапдня Blip Billboards бьется там, где отступилась корпорация. Идея проекта – прямой перенос привычных механик из онлайн-мира в офлайн, классическая рекламная сетка. Стартап договаривается с владельцами билбордов и, когда у них нет прямых клиентов, показывает на щитах свои объявления. Естественно, это работает только на электронных конструкциях, рабочие новые баннеры никуда не прикручивают.
На другой стороне маркетплейса – любой бизнес. Рекламодатель загружает креатив, выбирает интересующие его билборды, хоть один на соседней улице, хоть все доступные по стране, устанавливает расписание, бюджет и максимальную цену показа. Ну а дальше – классический аукцион, кто дороже платят, того автомобилисты и видят. Ожидаемая цена на среднем щите – 7 центов за показ в пиковые часы, 1.5 цента в обычные. Баннер висит 7-10 секунд, в пересчете на полную загрузку получается 200 долларов в день. Для владельца это отличные деньги, он бы о полной загрузке мечтал, в реальности средний по стране доход от обычных размещений в 4 раза меньше. Клиенту же должен нравиться маленький абсолютный чек, он не платит за 100 показов одному и тому же человеку.
Большим бизнесом Blip пока не стал, из трехсот тысяч щитов по стране он обслуживает сотни штук, но рано или поздно модель приживется. Вопрос только в том, у кого получится – совсем не обязательно, что это будет именно этот стартап. И если в России рекламу так ещё не продается, то большие агентства могут попробовать, пару процентов выручки со щита прибавится легко.
https://www.blipbillboards.com/
#rounda #реклама #сша