Загадка. Несколько человек стоят рядом, один слышит музыку, а остальные нет. Как такое может быть? Правильный ответ простой – он в наушниках, музыка ему оттуда играет. Вторая загадка. Несколько человек стоят рядом, все без наушников и берушей, один слышит музыку, остальные нет. Как такое может быть? Нет, он не рехнулся, нет, остальные не глухие. Правильный ответ – человек использует продукцию #стартапдня Noveto Systems, наушники без наушников.
Новое устройство – узконаправленный динамик. Он фокусирует ультразвуковые волны прямо рядом с ушными раковинами пользователя. Там они сталкиваются и попадают в ухо уже на нормальной частоте, но относительно слабые. Человек слышит, окружающие нет. (Физику процесса, я, честно говоря, не понимаю. Возможно, тут какое-то упрощение для журналистов. Патенты есть, но я их не читал.) Когда владелец гаджета двигается или поворачивает голову, сканер это “видит” и автоматически перенацеливает волны, звук не прерывается.
Использовать устройство можно везде, где люди сейчас сидят в наушниках: хоть шумом видеоигры не пугать домашних, хоть в офисе слушать музыку и не раздражать коллег. Noveto на лендингах штук пять сценариев перечисляет. Но вот вопрос “чем это лучше Sennheiser” стартап обходит стороной – напрямую, кажется, что ничем.
Я бы на их месте вообще забыл слово “наушники” и фокусировался на сравнении с динамиком. Дескать, вы можете купить обычный ноутбук, а можете тот, в котором наша технология, и он играет только для вас – преимущество становится очевидным. Но это моя фантазия, сам Noveto так не делает.
Демонстрацию устройства “в отдельном виде” стартап провел на днях, начало продаж он обещает через год. Параллельно компания ищет партнеров-производителей железа, чтобы куда-то встроиться.
Пресса писала о 7 миллионах долларов инвестиций в Noveto, но, думаю, были ещё раунды. Компания старая, технология трудная, наверняка, денег потрачено больше.
http://noveto.com/
#израиль #seriesa #железо
Новое устройство – узконаправленный динамик. Он фокусирует ультразвуковые волны прямо рядом с ушными раковинами пользователя. Там они сталкиваются и попадают в ухо уже на нормальной частоте, но относительно слабые. Человек слышит, окружающие нет. (Физику процесса, я, честно говоря, не понимаю. Возможно, тут какое-то упрощение для журналистов. Патенты есть, но я их не читал.) Когда владелец гаджета двигается или поворачивает голову, сканер это “видит” и автоматически перенацеливает волны, звук не прерывается.
Использовать устройство можно везде, где люди сейчас сидят в наушниках: хоть шумом видеоигры не пугать домашних, хоть в офисе слушать музыку и не раздражать коллег. Noveto на лендингах штук пять сценариев перечисляет. Но вот вопрос “чем это лучше Sennheiser” стартап обходит стороной – напрямую, кажется, что ничем.
Я бы на их месте вообще забыл слово “наушники” и фокусировался на сравнении с динамиком. Дескать, вы можете купить обычный ноутбук, а можете тот, в котором наша технология, и он играет только для вас – преимущество становится очевидным. Но это моя фантазия, сам Noveto так не делает.
Демонстрацию устройства “в отдельном виде” стартап провел на днях, начало продаж он обещает через год. Параллельно компания ищет партнеров-производителей железа, чтобы куда-то встроиться.
Пресса писала о 7 миллионах долларов инвестиций в Noveto, но, думаю, были ещё раунды. Компания старая, технология трудная, наверняка, денег потрачено больше.
http://noveto.com/
#израиль #seriesa #железо
Американский #стартапдня Doordash объявил о выходе на IPO. О бизнес-модели компании писать нечего – это классическая доставка еды из ресторанов: мобильное приложение, “самозанятые” курьеры, кубические термосумки. У Doordash они красные с белыми буквами.
Как положено, перед IPO опубликованы числа. 8 миллиардов долларов оборот платформы за 2019 год – это столько люди потратили. Выручка самого Doordash, а не ресторанов, – около 11% от заказа, почти 900 милионов, это по текущему курсы примерно в 15 раз больше, чем было у нашего Delivery Club. Вирус для доставки – великое благо, в этом году бизнес вырос почти в 2.5 раза, 1.9 миллиарда долларов выручки за 9 месяцев.
Заодно резко улучшилась экономика. В 2019 убыток был даже на уровне переменных расходов – выручка была меньше затрат на курьеров и маркетинг. Сейчас уже даже EBITDA положительная, хоть и маленькая в масштабе бизнеса, 95 миллионов долларов. В прошлом году она была минус 400.
А теперь я традиционно поругаю журналистов. Почти в самом начале заявки Doordash показывает потрясающие данные. По независимым данным, в январе 2018 года стартап был третьим на рынке доставки еды в США с долей в 17% против 27% у Uber Eats. В сентябре 2020 он уже лидирует, 50% против 26% у Uber Eats. Это же, блин, главное. На конкурентном рынке, делая примерно то же, что и все, команда Doordash выросла в 3 раза быстрее самого Uber’а. Как? Почему? За счет каких ресурсов и инструментов? Это же и просто так интересно, и отличная школа бизнеса, и – вообще говоря основной фактор долгосрочного успеха компании, мы же IPO ждем, акции покупать собираемся.
И, естественно, никого это не интересует. Все релевантные СМИ сделали обзор IPO, но не то что ответа ни у кого нет – никто и вопроса не задает. Как будто, так и надо, слона в лавке никто не замечает. Нет, я тоже не знаю. Но я хоть знаю, что я бы хотел знать.
https://www.doordash.com/
#ipo #еда #сша #uber #сми
Как положено, перед IPO опубликованы числа. 8 миллиардов долларов оборот платформы за 2019 год – это столько люди потратили. Выручка самого Doordash, а не ресторанов, – около 11% от заказа, почти 900 милионов, это по текущему курсы примерно в 15 раз больше, чем было у нашего Delivery Club. Вирус для доставки – великое благо, в этом году бизнес вырос почти в 2.5 раза, 1.9 миллиарда долларов выручки за 9 месяцев.
Заодно резко улучшилась экономика. В 2019 убыток был даже на уровне переменных расходов – выручка была меньше затрат на курьеров и маркетинг. Сейчас уже даже EBITDA положительная, хоть и маленькая в масштабе бизнеса, 95 миллионов долларов. В прошлом году она была минус 400.
А теперь я традиционно поругаю журналистов. Почти в самом начале заявки Doordash показывает потрясающие данные. По независимым данным, в январе 2018 года стартап был третьим на рынке доставки еды в США с долей в 17% против 27% у Uber Eats. В сентябре 2020 он уже лидирует, 50% против 26% у Uber Eats. Это же, блин, главное. На конкурентном рынке, делая примерно то же, что и все, команда Doordash выросла в 3 раза быстрее самого Uber’а. Как? Почему? За счет каких ресурсов и инструментов? Это же и просто так интересно, и отличная школа бизнеса, и – вообще говоря основной фактор долгосрочного успеха компании, мы же IPO ждем, акции покупать собираемся.
И, естественно, никого это не интересует. Все релевантные СМИ сделали обзор IPO, но не то что ответа ни у кого нет – никто и вопроса не задает. Как будто, так и надо, слона в лавке никто не замечает. Нет, я тоже не знаю. Но я хоть знаю, что я бы хотел знать.
https://www.doordash.com/
#ipo #еда #сша #uber #сми
Продолжается прием заявок на международный конкурс молодых предпринимателей GSEA Russia 20-21. В мировом соревновании участвуют представители 56 стран. Главный приз — 100 тысяч долларов!
Алексей Гидирим, Сергей Солонин, Дмитрий Гришин, Алекс Чачава, ,Александр Фролов, Петр Жуков, Алексей Марей, Якоб Тресков, Вадим Махов, Оскар Хартманн и еще более 60 бизнесменов и инвесторов отберут на конкурсе лучшие предпринимательские проекты.
В GSEA Russia 20-21 заявлены 11 призовых номинаций: Biotech, E-commerce, Russia Go East, Smart Retail, Social Discovery, Blockchain, HomeTech, Производство, Food Science, MedTech и «Лучший студент-предприниматель». По каждой номинации есть свой призовой фонд, профильный ментор и ресурсная поддержка.
Конкурс проводится среди русскоговорящих предпринимателей не старше 35 лет, которые хотят вывести бизнес на глобальный уровень и получить крутой нетворкинг.
Заявки принимаются до 25 ноября. Онлайн-финал — 10 декабря.
Регистрация и подробности на gsea.ru
Алексей Гидирим, Сергей Солонин, Дмитрий Гришин, Алекс Чачава, ,Александр Фролов, Петр Жуков, Алексей Марей, Якоб Тресков, Вадим Махов, Оскар Хартманн и еще более 60 бизнесменов и инвесторов отберут на конкурсе лучшие предпринимательские проекты.
В GSEA Russia 20-21 заявлены 11 призовых номинаций: Biotech, E-commerce, Russia Go East, Smart Retail, Social Discovery, Blockchain, HomeTech, Производство, Food Science, MedTech и «Лучший студент-предприниматель». По каждой номинации есть свой призовой фонд, профильный ментор и ресурсная поддержка.
Конкурс проводится среди русскоговорящих предпринимателей не старше 35 лет, которые хотят вывести бизнес на глобальный уровень и получить крутой нетворкинг.
Заявки принимаются до 25 ноября. Онлайн-финал — 10 декабря.
Регистрация и подробности на gsea.ru
Биография Виктора Лавренко – хороший роман. 20 лет назад – он один из топов Mail.Ru, 10 лет назад делает поисковик, конкурирует с Яндексом, 5 лет назад стартапит во Вьетнаме, воюет с Google, а сейчас он CEO страховой нового типа, Манго Страхования.
И сегодня он в моем YouTube. В древность не углублялись, он рассказывал о жизни и бизнесе во Вьетнаме, и, конечно, о Манго и страховках. А в конце ещё о Килиманджаро!
https://youtu.be/Cn3VSUNGQvc
И сегодня он в моем YouTube. В древность не углублялись, он рассказывал о жизни и бизнесе во Вьетнаме, и, конечно, о Манго и страховках. А в конце ещё о Килиманджаро!
https://youtu.be/Cn3VSUNGQvc
SimilarWeb считает, что Wikipedia – шестой по популярности сайт в интернете. Если бы она был коммерческой компанией, да ещё с какой-нибудь выигрышной бизнес-моделью – многомиллиардный был бы бизнес. Однако, сложилось как сложилось, бизнес-модель у Википедии “неправильная”. Основатель в рейтинг Forbes не попал, мир зато получил бескрайний и довольно качественный источник фактов.
Ничего принципиально нового я в этом абзаце не сказал, все это знают, все с этим знанием живут. А вот основатели #стартапдня Golden решили, что огромный рынок не должен пропадать зря, и взялись откусить от него кусок. Как итог размышлений они создают новую энциклопедию.
Понятно, что в лоб конкурировать с сотнями тысяч волонтеров оригинальной википедии никаких денег не хватит, на ручном труде проект не взлетит. Стартап в создании контента опирается на AI – тот “читает” интернет и пишет статьи на основе выжимок прочитанного. Конечно, иногда получается нелепица – ну так она иногда и в Википедии получается. Поправить ошибки можно уже и вручную, а у читателей есть кнопка “обратите внимание, здесь бред”.
“Лучшесть” относительно вики планируется достигать за счет умной категоризации и группировки статей. Golden хочет сделать так, чтобы на проекте можно было получать знания, а не разрозненные факты. Теоретически – может получиться, каталоги Википедии и правда далеко не идеальны.
Зарабатывать стартап хочет на API – по сути на инструментах поиска и фильтров по своему контенту. Второй потенциальный способ монетизации – заказные исследования. Уж если эта команда собрала информацию обо всём в мире, то и в моей узкой теме разберется – логика заказчиков предполагается примерно такой.
Начал создание энциклопедии Golden с самой близкой себе и, возможно, самой сладкой темы – со стартапов, венчура, технологий. Впрочем, и в ней он пока катастрофически неполон, все мои случайные запросы попали в пустые статьи. Пиар при этом утверждает, что кто-то уже покупает платный доступ – я этих людей не понимаю совершенно.
В сентябре стартап привлек 14.5 миллионов долларов инвестиций, а урок для нас для всех – не бойтесь строить что-то коммерческое рядом с большим некоммерческим. Оно вам не конкурент.
https://golden.com/
Ничего принципиально нового я в этом абзаце не сказал, все это знают, все с этим знанием живут. А вот основатели #стартапдня Golden решили, что огромный рынок не должен пропадать зря, и взялись откусить от него кусок. Как итог размышлений они создают новую энциклопедию.
Понятно, что в лоб конкурировать с сотнями тысяч волонтеров оригинальной википедии никаких денег не хватит, на ручном труде проект не взлетит. Стартап в создании контента опирается на AI – тот “читает” интернет и пишет статьи на основе выжимок прочитанного. Конечно, иногда получается нелепица – ну так она иногда и в Википедии получается. Поправить ошибки можно уже и вручную, а у читателей есть кнопка “обратите внимание, здесь бред”.
“Лучшесть” относительно вики планируется достигать за счет умной категоризации и группировки статей. Golden хочет сделать так, чтобы на проекте можно было получать знания, а не разрозненные факты. Теоретически – может получиться, каталоги Википедии и правда далеко не идеальны.
Зарабатывать стартап хочет на API – по сути на инструментах поиска и фильтров по своему контенту. Второй потенциальный способ монетизации – заказные исследования. Уж если эта команда собрала информацию обо всём в мире, то и в моей узкой теме разберется – логика заказчиков предполагается примерно такой.
Начал создание энциклопедии Golden с самой близкой себе и, возможно, самой сладкой темы – со стартапов, венчура, технологий. Впрочем, и в ней он пока катастрофически неполон, все мои случайные запросы попали в пустые статьи. Пиар при этом утверждает, что кто-то уже покупает платный доступ – я этих людей не понимаю совершенно.
В сентябре стартап привлек 14.5 миллионов долларов инвестиций, а урок для нас для всех – не бойтесь строить что-то коммерческое рядом с большим некоммерческим. Оно вам не конкурент.
https://golden.com/
#реклама
Чтобы создавать востребованные продукты и системно расти, важно анализировать, что общего у самых быстрорастущих компаний, благодаря каким стратегиям и тактикам они стали лучшими на рынке.
В подписке Epic Growth Premium как раз собраны кейсы роста ведущих компаний России и Кремниевой Долины. В библиотеке 150+ видеокейсов от топовых компаний, как Miro, Flo, Revolut, Яндекс Go и других. Еженедельное обновление контента, лайвы и Q&A с экспертами, воркшопы и коммьюнити тех, кто развивает продукты.
Например, в прямой эфир в рамках подписки подключался ex-VP of Product Netflix, Gibson Biddle, где он на английском языке (есть русские субтитры) поделился актуальными кейсами и фреймворком роста компании.
В основе продуктовой стратегии Netflix лежит тестирование множества гипотез. Каждая из гипотез оценивается с помощью DHM-подхода, где:
D — delight (удовольствие от пользования продуктом);
H — hard to copy (конкурентное преимущество, сложность копирования фичи конкурентами);
M — margin (повышение прибыли);
Для того, чтобы гипотезу запустили в тест, она должна соответствовать как минимум двум критериям DHM-модели.
Спикеры такого уровня выступают в Epic Growth практически каждую неделю.
А вот еще топ-5 самых популярных материалов, которые можно найти в подписке:
— Доклад «Яндекс Go: как пришли к супераппу и как оцениваем результат», Дарья Золотухина, CMO в Яндекс Go рассказала, как запускали новый бренд, какие проводили эксперименты и что говорят метрики;
— Q&A с Ваней Замесиным, CEO Мета о том, «Как много работать и не уставать» про мощные инструменты и навыки, которые помогают развивать эффективность;
— Онлайн-воркшоп «Как создать продуктовую, рыночную и маркетинговую стратегию с Jobs To Be Done»;
— Кейс про рост выручки «Экстремальный engagement growth: как Flo (приложение #1 по женскому здоровью) выросли в 6 раз там, где расти уже некуда»;
— Онлайн-воркшоп по практическому опыту питчинга «Как доносить ценность своего продукта ёмко, понятно и сильно»
Стоимость подписки всего 990 руб/мес. Оформить тут: https://bit.ly/epicgrowthpremium.
Первые 50 пользователей могут получить скидку 75% по промокоду STARTUPDAY.
Чтобы создавать востребованные продукты и системно расти, важно анализировать, что общего у самых быстрорастущих компаний, благодаря каким стратегиям и тактикам они стали лучшими на рынке.
В подписке Epic Growth Premium как раз собраны кейсы роста ведущих компаний России и Кремниевой Долины. В библиотеке 150+ видеокейсов от топовых компаний, как Miro, Flo, Revolut, Яндекс Go и других. Еженедельное обновление контента, лайвы и Q&A с экспертами, воркшопы и коммьюнити тех, кто развивает продукты.
Например, в прямой эфир в рамках подписки подключался ex-VP of Product Netflix, Gibson Biddle, где он на английском языке (есть русские субтитры) поделился актуальными кейсами и фреймворком роста компании.
В основе продуктовой стратегии Netflix лежит тестирование множества гипотез. Каждая из гипотез оценивается с помощью DHM-подхода, где:
D — delight (удовольствие от пользования продуктом);
H — hard to copy (конкурентное преимущество, сложность копирования фичи конкурентами);
M — margin (повышение прибыли);
Для того, чтобы гипотезу запустили в тест, она должна соответствовать как минимум двум критериям DHM-модели.
Спикеры такого уровня выступают в Epic Growth практически каждую неделю.
А вот еще топ-5 самых популярных материалов, которые можно найти в подписке:
— Доклад «Яндекс Go: как пришли к супераппу и как оцениваем результат», Дарья Золотухина, CMO в Яндекс Go рассказала, как запускали новый бренд, какие проводили эксперименты и что говорят метрики;
— Q&A с Ваней Замесиным, CEO Мета о том, «Как много работать и не уставать» про мощные инструменты и навыки, которые помогают развивать эффективность;
— Онлайн-воркшоп «Как создать продуктовую, рыночную и маркетинговую стратегию с Jobs To Be Done»;
— Кейс про рост выручки «Экстремальный engagement growth: как Flo (приложение #1 по женскому здоровью) выросли в 6 раз там, где расти уже некуда»;
— Онлайн-воркшоп по практическому опыту питчинга «Как доносить ценность своего продукта ёмко, понятно и сильно»
Стоимость подписки всего 990 руб/мес. Оформить тут: https://bit.ly/epicgrowthpremium.
Первые 50 пользователей могут получить скидку 75% по промокоду STARTUPDAY.
Реклама - рекламой, но могу добавить от себя, что сам на следующей неделе выступаю для Epic Growth. Не знаю, учитывают ли они меня во фразе про "такой же уровень как ex-VP Netflix".
А на моем канале с инфографиками по-прежнему регулярно выходят интересные посты. Подписывайтесь на @ventureinpics, если ещё не.
Forwarded from Венчур в картинках
Сравнение выручки избранных технологических компаний за первые девять месяцев 2020 и 2019 годов
Кому война, а Amazon - мать родна.
@ventureinpics
Кому война, а Amazon - мать родна.
@ventureinpics
Девять минут о главных событиях прошлой недели в ролике на YouTube.
Скидка от Apple.
Раунд Duolingo.
Huawei продает Honor.
Сбер закрыл СберКредо.
Закон о просветительской деятельности и закон о YouTube.
https://youtu.be/-fyits4pnjg
Скидка от Apple.
Раунд Duolingo.
Huawei продает Honor.
Сбер закрыл СберКредо.
Закон о просветительской деятельности и закон о YouTube.
https://youtu.be/-fyits4pnjg
Раз в неделю пишу о взлетах и падениях #стартапдня прошлых лет.
Самый активный в этом году стартап - американский Eaze. Стартап доставляет марихуану и её производные из других магазинов - эдакий специализированный Instacart. Пользователь накликивает на сайте товар, курьер привозит заветный пакет.
Вот что пережил Eaze с середины 2019 года:
- Google запретил продавать марихуану через приложения в Android - а вдруг там ребенок с другой стороны экрана. Apple никогда торговлю и не разрешал из тех же соображений.
- Компания протормозила с очередным раундом, деньги кончились, и некоторое время стартапу нечем было платить по счетам.
- От Eaze ушел ключевой поставщик. Он создал собственную службу доставки и посчитал, что работа с посредником-конкурентом ему больше не нужна.
И тем не менее, стартап жив, обслуживает клиентов, рассказывает идеи пивотов, привлек ещё 35 миллионов долларов, в конце концов. Вот это воля к победе!
Успешные в этом году стартапы.
Matroid - распознавание событий в видеопотоке. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156844359348012
Russian Bear Market - торговля российскими товарами на мировых площадках. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159061332078012
Без определенных новостей.
Электросамокаты Gogoro. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156856767573012
iskn - интеграция обычного карандаша с фотошопом. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157953007978012
E-gap - передвижная зарядка электромобилей. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159053760538012
Mubert - генерация музыки с помощью AI. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159057624118012
В негативе.
WeSwap - краудобменник валюты. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156860892888012
FinalPrice - дешевые отели. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157947573798012
#этотденьвистории
Самый активный в этом году стартап - американский Eaze. Стартап доставляет марихуану и её производные из других магазинов - эдакий специализированный Instacart. Пользователь накликивает на сайте товар, курьер привозит заветный пакет.
Вот что пережил Eaze с середины 2019 года:
- Google запретил продавать марихуану через приложения в Android - а вдруг там ребенок с другой стороны экрана. Apple никогда торговлю и не разрешал из тех же соображений.
- Компания протормозила с очередным раундом, деньги кончились, и некоторое время стартапу нечем было платить по счетам.
- От Eaze ушел ключевой поставщик. Он создал собственную службу доставки и посчитал, что работа с посредником-конкурентом ему больше не нужна.
И тем не менее, стартап жив, обслуживает клиентов, рассказывает идеи пивотов, привлек ещё 35 миллионов долларов, в конце концов. Вот это воля к победе!
Успешные в этом году стартапы.
Matroid - распознавание событий в видеопотоке. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156844359348012
Russian Bear Market - торговля российскими товарами на мировых площадках. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159061332078012
Без определенных новостей.
Электросамокаты Gogoro. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156856767573012
iskn - интеграция обычного карандаша с фотошопом. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157953007978012
E-gap - передвижная зарядка электромобилей. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159053760538012
Mubert - генерация музыки с помощью AI. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159057624118012
В негативе.
WeSwap - краудобменник валюты. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156860892888012
FinalPrice - дешевые отели. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157947573798012
#этотденьвистории
Я уже писал #стартапдня о Roblox, но тут компания объявила об IPO – нельзя не написать ещё раз.
Суть сервиса за год не изменилась, кто её и без меня знает – пропускайте два абзаца. Roblox – это по-прежнему платформа для создания детских игр и игры в них. Визуальная составляющая задана изначально – эдакая помесь Lego и Minecraft, а приключения придумывают пользователи. Через встроенный редактор новую игру может создать даже подросток. Лучшие, конечно, делаются профессионалами. Система обеспечивает единство аватара, виртуального счета и списка друзей, а тысячи разработчиков – разнообразие контента. На мой вкус, все они всё равно однообразны, но кого парит мой вкус, детям нравится.
Монетизация – естественно, freemium. Формально все бесплатно, а за ништяки для персонажа игрок платит местной валютой. Её тоже можно добыть внутри игры, но быстрее и проще с помощью родительской кредитки. Существенную долю доходов получают разработчики игр.
Новость дня – IPO. Обзор чисел из проспекта я скопирую из редакционной статьи vc.ru, оцените уровень современной журналистики. И это не российская проблема, Techcrunch точно так же написал.
“Выручка компании за январь-сентябрь 2020 года выросла на 68% по сравнению с аналогичным периодом 2019-го и составила $588,7 млн.
Свободный денежный поток за девять месяцев 2020 года составил $292,6 млн против $6 млн за 2019 год и $49,5 млн за весь 2018 и 2019 год вместе взятые.
Убытки за тот же период составили $206 млн против $46 млн убытков в 2019 году.”
Конец цитаты. Я повторю за маэстро: убытки – 200 миллионов, денежный поток – плюс 300 миллионов. Компания убыточная, но при этом зарабатывает больше, чем тратит. И разница двух способов подсчета – не копейки какие-то, а полмиллиарда долларов за три квартала. И никаких дополнительных комментариев нет. Авторы статей противоречия не замечают. Если читатель видит какое-то несоответствие – так это его проблемы.
Фокус в следующем. В тот момент, когда игрок купил местную валюту, Roblox получил деньги, но по правилам финансового учета – это ещё не выручка, а “аванс”, услуга ещё не оказана. В отчетности этот доход Roblox размазывает помесячно на два года вперед, а в текущей выручке, соответственно, учитывает поступления двухлетней давности.
У стабильной компании разницы от всей этой арифметики бы не было, вычли прошлое, убавили настоящее, сумма не изменилась. Но Roblox-то растет как бешенный. Учитываемая сейчас старые поступления – маленькие, а перекладываемые на будущее текущие – большие, вот и возникает разница. И чем больше рост – тем разница сильнее, сейчас за 9 месяцев компания получила 1.2 миллиарда живых денег, а записала 600 миллионов выручки. Магия!
В общем, “по-настоящему” Roblox чертовски прибыльный, убыток у него чисто бумажный, не имеющий никакого значения ни для кого, кроме бухгалтерии. Не читайте финансовые документы в прессе (ещё раз подчеркну – в иностранной тоже не надо). Причем перед IPO эта неразбериха и фраза про убытки ещё и на поведение массовых инвесторов повлияет. Пользователи Robinhood читают Techcrunch, купят меньше акций Roblox, от этого всем хуже станет.
И чтобы не заканчивать на грустной ноте. Самый любопытный факт из отчетности Roblox: в США и Канаде живет 1/3 их аудитории, и с них приходит 2/3 выручки. Американский ребенок в 4 раза выгоднее, чем неамериканский.
https://www.roblox.com/
https://vc.ru/services/179159-youtube-igrovogo-mira-kak-ustroena-igrovaya-platforma-dlya-sozdaniya-virtualnyh-mirov-roblox-s-ocenkoy-4-mlrd
https://techcrunch.com/2020/11/19/roblox-files-to-go-public/
Суть сервиса за год не изменилась, кто её и без меня знает – пропускайте два абзаца. Roblox – это по-прежнему платформа для создания детских игр и игры в них. Визуальная составляющая задана изначально – эдакая помесь Lego и Minecraft, а приключения придумывают пользователи. Через встроенный редактор новую игру может создать даже подросток. Лучшие, конечно, делаются профессионалами. Система обеспечивает единство аватара, виртуального счета и списка друзей, а тысячи разработчиков – разнообразие контента. На мой вкус, все они всё равно однообразны, но кого парит мой вкус, детям нравится.
Монетизация – естественно, freemium. Формально все бесплатно, а за ништяки для персонажа игрок платит местной валютой. Её тоже можно добыть внутри игры, но быстрее и проще с помощью родительской кредитки. Существенную долю доходов получают разработчики игр.
Новость дня – IPO. Обзор чисел из проспекта я скопирую из редакционной статьи vc.ru, оцените уровень современной журналистики. И это не российская проблема, Techcrunch точно так же написал.
“Выручка компании за январь-сентябрь 2020 года выросла на 68% по сравнению с аналогичным периодом 2019-го и составила $588,7 млн.
Свободный денежный поток за девять месяцев 2020 года составил $292,6 млн против $6 млн за 2019 год и $49,5 млн за весь 2018 и 2019 год вместе взятые.
Убытки за тот же период составили $206 млн против $46 млн убытков в 2019 году.”
Конец цитаты. Я повторю за маэстро: убытки – 200 миллионов, денежный поток – плюс 300 миллионов. Компания убыточная, но при этом зарабатывает больше, чем тратит. И разница двух способов подсчета – не копейки какие-то, а полмиллиарда долларов за три квартала. И никаких дополнительных комментариев нет. Авторы статей противоречия не замечают. Если читатель видит какое-то несоответствие – так это его проблемы.
Фокус в следующем. В тот момент, когда игрок купил местную валюту, Roblox получил деньги, но по правилам финансового учета – это ещё не выручка, а “аванс”, услуга ещё не оказана. В отчетности этот доход Roblox размазывает помесячно на два года вперед, а в текущей выручке, соответственно, учитывает поступления двухлетней давности.
У стабильной компании разницы от всей этой арифметики бы не было, вычли прошлое, убавили настоящее, сумма не изменилась. Но Roblox-то растет как бешенный. Учитываемая сейчас старые поступления – маленькие, а перекладываемые на будущее текущие – большие, вот и возникает разница. И чем больше рост – тем разница сильнее, сейчас за 9 месяцев компания получила 1.2 миллиарда живых денег, а записала 600 миллионов выручки. Магия!
В общем, “по-настоящему” Roblox чертовски прибыльный, убыток у него чисто бумажный, не имеющий никакого значения ни для кого, кроме бухгалтерии. Не читайте финансовые документы в прессе (ещё раз подчеркну – в иностранной тоже не надо). Причем перед IPO эта неразбериха и фраза про убытки ещё и на поведение массовых инвесторов повлияет. Пользователи Robinhood читают Techcrunch, купят меньше акций Roblox, от этого всем хуже станет.
И чтобы не заканчивать на грустной ноте. Самый любопытный факт из отчетности Roblox: в США и Канаде живет 1/3 их аудитории, и с них приходит 2/3 выручки. Американский ребенок в 4 раза выгоднее, чем неамериканский.
https://www.roblox.com/
https://vc.ru/services/179159-youtube-igrovogo-mira-kak-ustroena-igrovaya-platforma-dlya-sozdaniya-virtualnyh-mirov-roblox-s-ocenkoy-4-mlrd
https://techcrunch.com/2020/11/19/roblox-files-to-go-public/
В США 57 миллионов фрилансеров – это треть всего рынка труда, четверть взрослого населения. Если бы их можно было бы собрать в одну страну, то Фрилансия была бы больше Германии.
Для этой страны можно делать локальные проекты. Такси и доставка еды здесь не очень получаются: обычные Uber и Doordash работают достаточно хорошо, у фрилансеров нет никаких специфических потребностей в транспорте и пицце. А вот третья главная венчурная идея последнего десятилетия – необанк – оказалась достаточно привлекательной для реализации.
Американский #стартапдня Lili делает “банк в смартфоне” для Фрилансии. Работает всё как у всех: хипстерское приложение, карта по почте, нулевые комиссии. Продуктовые отличия сервис связаны с налогами на бизнес. Фрилансер смотрит на выписку и в один клик отделяет “производственные” расходы от личных, дальше вычеты считаются автоматически, декларация подается проще. Другая рекламируемая фича – отдельный счет для будущих налогов, чтобы случайно не потратить “не свои” деньги.
Любые особенности продукта выглядят тривиально повторяемыми для Chime или Revolut, у Revolut даже есть специальное предложение для фрилансеров. Но Lili на своем рынке фокусируется и не распыляет бренд. С учетом того, что сетевого эффекта у банков нет, заметную долю рынка стартап может занять.
Летом и осенью Lili привлек два раунда инвестиций, суммарно 25 миллионов долларов. Мы у него можем поучиться дифференциации – если в хорошей нише уже есть лидер, ничто не мешает найти поднишу в этой нише.
http://www.lili.co/
#финтех #сша #rounda
Для этой страны можно делать локальные проекты. Такси и доставка еды здесь не очень получаются: обычные Uber и Doordash работают достаточно хорошо, у фрилансеров нет никаких специфических потребностей в транспорте и пицце. А вот третья главная венчурная идея последнего десятилетия – необанк – оказалась достаточно привлекательной для реализации.
Американский #стартапдня Lili делает “банк в смартфоне” для Фрилансии. Работает всё как у всех: хипстерское приложение, карта по почте, нулевые комиссии. Продуктовые отличия сервис связаны с налогами на бизнес. Фрилансер смотрит на выписку и в один клик отделяет “производственные” расходы от личных, дальше вычеты считаются автоматически, декларация подается проще. Другая рекламируемая фича – отдельный счет для будущих налогов, чтобы случайно не потратить “не свои” деньги.
Любые особенности продукта выглядят тривиально повторяемыми для Chime или Revolut, у Revolut даже есть специальное предложение для фрилансеров. Но Lili на своем рынке фокусируется и не распыляет бренд. С учетом того, что сетевого эффекта у банков нет, заметную долю рынка стартап может занять.
Летом и осенью Lili привлек два раунда инвестиций, суммарно 25 миллионов долларов. Мы у него можем поучиться дифференциации – если в хорошей нише уже есть лидер, ничто не мешает найти поднишу в этой нише.
http://www.lili.co/
#финтех #сша #rounda
Австралийский #стартапдня MyDeal – маркетплейс товаров для дома. Продавцы выставляют товары, покупатели накликивают их в интерфейсе, потом оплата и доставка – всё как у всех, ничего нового в бизнес-модели. Основной ассортимент – мебель, матрасы, ковры и подобное, но для лояльной аудитории на сайте есть и смартфоны, и собачий корм, – раз уж пришли, почему не допродать.
За 10 лет жизни стартап дорос до оборота в 30 миллионов американских долларов в год, из них комиссия, т. е. собственно выручка MyDeal – 4 миллиона, роста в 2019 году не было, зато был убыток 1.5 миллиона долларов. По венчурным меркам – не о чем говорить, но без роста-то венчурные мерки применять нельзя, а для нормальной компании – это довольно грустная ситуация. И, кроме того, стартап накопил 25 миллионов долга.
И тут – COVID! А Австралии карантин был жесткий, офлайн закрывается, онлайн работает, покупатели прыгают в Интернет, MyDeal рванул как-то невероятно. Он не публикует отчетность поквартально, суммарно 12 месяцев к 12 месяцам – более чем двукратный рост, а ведь раньше его не было совсем. Этого даже хватило, чтобы выйти в небольшую прибыль – наверное, первую за историю компании.
Такую возможность упускать нельзя, вакцину ещё не выпустили, а MyDeal уже выскочил на IPO – в Австралии для относительно маленьких компаний это норма. В октябре стартап привлек с биржи 25 миллионов долларов (почти точное совпадение с суммой долга), сейчас компания торгуется по оценке в примерно 200 миллионов – это 3 оборота, 20 выручек, 400 прибылей. Что новые акционеры будут делать со своими акциями, когда эпидемия закончится и все вернется на круги своя, никто не знает.
Ну а для нас – чужой урок и чужой пример: появилась удачная конъюнктура – не тормози и не рефлексируй, выходи немедленно.
https://mydeal.com.au/
#ipo #австралия #маркетплейс
За 10 лет жизни стартап дорос до оборота в 30 миллионов американских долларов в год, из них комиссия, т. е. собственно выручка MyDeal – 4 миллиона, роста в 2019 году не было, зато был убыток 1.5 миллиона долларов. По венчурным меркам – не о чем говорить, но без роста-то венчурные мерки применять нельзя, а для нормальной компании – это довольно грустная ситуация. И, кроме того, стартап накопил 25 миллионов долга.
И тут – COVID! А Австралии карантин был жесткий, офлайн закрывается, онлайн работает, покупатели прыгают в Интернет, MyDeal рванул как-то невероятно. Он не публикует отчетность поквартально, суммарно 12 месяцев к 12 месяцам – более чем двукратный рост, а ведь раньше его не было совсем. Этого даже хватило, чтобы выйти в небольшую прибыль – наверное, первую за историю компании.
Такую возможность упускать нельзя, вакцину ещё не выпустили, а MyDeal уже выскочил на IPO – в Австралии для относительно маленьких компаний это норма. В октябре стартап привлек с биржи 25 миллионов долларов (почти точное совпадение с суммой долга), сейчас компания торгуется по оценке в примерно 200 миллионов – это 3 оборота, 20 выручек, 400 прибылей. Что новые акционеры будут делать со своими акциями, когда эпидемия закончится и все вернется на круги своя, никто не знает.
Ну а для нас – чужой урок и чужой пример: появилась удачная конъюнктура – не тормози и не рефлексируй, выходи немедленно.
https://mydeal.com.au/
#ipo #австралия #маркетплейс
Представьте себе какое-нибудь венчурное мероприятие в Москве. Офлайн, как будто COVID отменили. Спрашиваем со сцены:
- Кто хочет запустить или инвестировать в стартап на рынке США?
Лес рук. Все хотят. 90% российских фондов сейчас на внутренние проекты не смотрят, 70% стартапов обещают покорить мир.
- А кто уже пробовал?
Треть, например, останется. Остальные недостаточно сильно хотят, чтобы первый шаг сделать.
- А у кого получилось?
И тут никого. Потому что хотят-то все, а получается у очень немногих. Сложный он, американский рынок.
Мы хотим сделать его чуточку проще. Хотя бы для членов клуба United Investors – ведь чтобы инвестировать, надо разбираться в том, как это работает. Для них мы запускаем новый курс – “Выход в США, истории из первых уст”. 20 кейсов от 20 человек, основателей и наемных сотрудников, которые чего-то добились на самом большом, самом лакомом, самом каком угодно рынке. В Америке.
Хотите поучаствовать – вступайте в клуб, отдельно в этот раз не продается.
https://bit.ly/39dGdIx
- Кто хочет запустить или инвестировать в стартап на рынке США?
Лес рук. Все хотят. 90% российских фондов сейчас на внутренние проекты не смотрят, 70% стартапов обещают покорить мир.
- А кто уже пробовал?
Треть, например, останется. Остальные недостаточно сильно хотят, чтобы первый шаг сделать.
- А у кого получилось?
И тут никого. Потому что хотят-то все, а получается у очень немногих. Сложный он, американский рынок.
Мы хотим сделать его чуточку проще. Хотя бы для членов клуба United Investors – ведь чтобы инвестировать, надо разбираться в том, как это работает. Для них мы запускаем новый курс – “Выход в США, истории из первых уст”. 20 кейсов от 20 человек, основателей и наемных сотрудников, которые чего-то добились на самом большом, самом лакомом, самом каком угодно рынке. В Америке.
Хотите поучаствовать – вступайте в клуб, отдельно в этот раз не продается.
https://bit.ly/39dGdIx
По мере того, как потребители беднеют, всё более дешевые товары предлагаются им в аренду вместо покупки. Если всё пойдет, как идет, нашим внукам по подписке будут зубные щетки предлагать: “не платите целых 2 доллара сразу, подпишитесь всего по 50 центов в месяц с бесплатной заменой в любой момент!”
Но это будущее, сейчас пришла пора электровелосипедов. В мире появилось сразу несколько стартапов, которые реализуют эту идею. Даже в России есть такой проект, приходил в United Investors. Я не взял – может быть, был неправ.
В деталях продукты разнятся, я расскажу о самом полном варианте. Стартап договаривается с производителем и выпускает собственную модель велика. Отличия от базовой линейки непринципиальны, но, главное, чтобы цена напрямую не гуглилась и сравнивать было не с чем. Двигатель блокируется через облако и мобильное приложение, как на шеринговых самокатах. Всё, товар можно продавать.
Пользователь покупает подписку, курьер привозит велосипед. Раз в месяц с карты списываются деньги, человек катается, где хочет, когда хочет и сколько хочет. При поломке сервис привозит байк на смену. Воровства по идее быть не должно – двигатель-то из облака блокируется, но, если все-таки украдут, – сервис привозит байк на смену.
Человек за сезон платит полную цену велосипеда, дальше – чистая прибыль бизнесу, убыток потребителю. Но зато – никаких первоначальных взносов, свобода от владения, удобство при ремонте. Бедные становятся беднее.
#стартапдня – немецкий Dance, он ещё не запустился, а уже привлек 15 миллионов евро инвестиций.
https://www.dance.co/
#германия #seed #транспорт
Но это будущее, сейчас пришла пора электровелосипедов. В мире появилось сразу несколько стартапов, которые реализуют эту идею. Даже в России есть такой проект, приходил в United Investors. Я не взял – может быть, был неправ.
В деталях продукты разнятся, я расскажу о самом полном варианте. Стартап договаривается с производителем и выпускает собственную модель велика. Отличия от базовой линейки непринципиальны, но, главное, чтобы цена напрямую не гуглилась и сравнивать было не с чем. Двигатель блокируется через облако и мобильное приложение, как на шеринговых самокатах. Всё, товар можно продавать.
Пользователь покупает подписку, курьер привозит велосипед. Раз в месяц с карты списываются деньги, человек катается, где хочет, когда хочет и сколько хочет. При поломке сервис привозит байк на смену. Воровства по идее быть не должно – двигатель-то из облака блокируется, но, если все-таки украдут, – сервис привозит байк на смену.
Человек за сезон платит полную цену велосипеда, дальше – чистая прибыль бизнесу, убыток потребителю. Но зато – никаких первоначальных взносов, свобода от владения, удобство при ремонте. Бедные становятся беднее.
#стартапдня – немецкий Dance, он ещё не запустился, а уже привлек 15 миллионов евро инвестиций.
https://www.dance.co/
#германия #seed #транспорт
#реклама
Стратегический процесс — часть жизни любой компании.
Независимо от размера бизнеса, каждому собственнику и топ-менеджеру приходится принимать множество стратегических решений, которые оказывают серьёзное влияние на бизнес.
О современном подходе к стратегическому процессу расскажут на открытой лекции Нетологии «Стратегия в эпоху Agile: как бизнесу выигрывать в мире неопределенности и быстрых перемен».
Будет полезно собственникам малого и среднего бизнеса, собственникам и CEO крупного бизнеса, коммерческим и директорам по стратегии, развитию, маркетингу.
В результате вы узнаете:
— Насколько сократился срок жизни бизнеса, как растёт разрыв между чемпионами и аутсайдерами и в чём причины неудач ранее успешных компаний;
— Почему бессмысленно строить стратегию на 10, 5 и даже 3 года, и как доверие экспертному прогнозу может привести бизнес к фатальной ошибке;
— Каково предназначение стратегии и почему стратегию стоит воспринимать как продукт, а не проект.
Спикер:
— Денис Собе-Панек, партнёр Strategy Partners: экосистема Сбера. Более 10 лет в управленческом консалтинге.
Бесплатная регистрация ↓
http://netolo.gy/f1A
Стратегический процесс — часть жизни любой компании.
Независимо от размера бизнеса, каждому собственнику и топ-менеджеру приходится принимать множество стратегических решений, которые оказывают серьёзное влияние на бизнес.
О современном подходе к стратегическому процессу расскажут на открытой лекции Нетологии «Стратегия в эпоху Agile: как бизнесу выигрывать в мире неопределенности и быстрых перемен».
Будет полезно собственникам малого и среднего бизнеса, собственникам и CEO крупного бизнеса, коммерческим и директорам по стратегии, развитию, маркетингу.
В результате вы узнаете:
— Насколько сократился срок жизни бизнеса, как растёт разрыв между чемпионами и аутсайдерами и в чём причины неудач ранее успешных компаний;
— Почему бессмысленно строить стратегию на 10, 5 и даже 3 года, и как доверие экспертному прогнозу может привести бизнес к фатальной ошибке;
— Каково предназначение стратегии и почему стратегию стоит воспринимать как продукт, а не проект.
Спикер:
— Денис Собе-Панек, партнёр Strategy Partners: экосистема Сбера. Более 10 лет в управленческом консалтинге.
Бесплатная регистрация ↓
http://netolo.gy/f1A
Выложил на YouTube короткий ролик о том, как найти инвестора, если вы молодой стартапер.
https://youtu.be/sPKStVA-FkA
https://youtu.be/sPKStVA-FkA
Раз в неделю пишу о взлетах и падениях #стартапдня прошлых лет.
Пивот года - американский Simple Contacts, интернет-магазин контактных линз. Идея была в том, что в США их покупки необходим относительно свежий рецепт и регулярный поход к врачу, а стартап научился проводить все необходимые операции онлайн. За 6 раундов компания привлекла 26 миллионов долларов и ещё в прошлом году активно росла, но “что-то пошло не так”. Магазин линз закрыт.
Сейчас стартап по тому же принципу продает противозачаточные. Женщина заполняет онлайн-анкету, лицензированный врач смотрит на ответы, выписывает рецепт, курьер везет таблетки. Клиентка платит 20 долларов за консультацию, сами пилюли в обычном случае идут за счет страховой. В офлайне дороже обойдется только такси до врача и обратно.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156878496143012
Парадокс года - французский Le Collectionist, Airbnb для дорогих вилл со средним чеком в 25 тысяч евро за поездку. На первый взгляд, COVID должен был если не убить, то сильно потрепать стартап - какой туризм в пандемию, но оказалось - именно такой. Если есть деньги, то хочется самоизолироваться в приличном месте, спрос вырос, а не упал.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156872632368012
Другие успешные в этом году стартапы.
Приложение для медитаций Headspace. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156863763793012
Биржа для подержанных кроссовок StockX. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157962404273012
Белорусский Rocketdata - инструмент представления бизнесов на карте. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157970091768012
Американский онлайн-дилер автомобилей Shift. Аж на биржу вышел! https://www.facebook.com/gornal/posts/10157973705533012
Zumper - маркетплейс аренды квартир с проверкой жильцов.https://www.facebook.com/gornal/posts/10157976765058012
Glance - индийские новости на экране блокировки телефона. Теперь они ещё и местный клон ТикТока купили. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159079294313012
Без определенных новостей.
Mercaux - автоматизация продавца-консультанта в магазинах одежды. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159086233218012
Holoment - маркетплейс спикеров для конференций. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159082652538012
В негативе.
Eathit - производство и продажа готовой еды. COVID такое не щадит. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159091532958012
#суббота #этотденьвистории
Пивот года - американский Simple Contacts, интернет-магазин контактных линз. Идея была в том, что в США их покупки необходим относительно свежий рецепт и регулярный поход к врачу, а стартап научился проводить все необходимые операции онлайн. За 6 раундов компания привлекла 26 миллионов долларов и ещё в прошлом году активно росла, но “что-то пошло не так”. Магазин линз закрыт.
Сейчас стартап по тому же принципу продает противозачаточные. Женщина заполняет онлайн-анкету, лицензированный врач смотрит на ответы, выписывает рецепт, курьер везет таблетки. Клиентка платит 20 долларов за консультацию, сами пилюли в обычном случае идут за счет страховой. В офлайне дороже обойдется только такси до врача и обратно.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156878496143012
Парадокс года - французский Le Collectionist, Airbnb для дорогих вилл со средним чеком в 25 тысяч евро за поездку. На первый взгляд, COVID должен был если не убить, то сильно потрепать стартап - какой туризм в пандемию, но оказалось - именно такой. Если есть деньги, то хочется самоизолироваться в приличном месте, спрос вырос, а не упал.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156872632368012
Другие успешные в этом году стартапы.
Приложение для медитаций Headspace. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156863763793012
Биржа для подержанных кроссовок StockX. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157962404273012
Белорусский Rocketdata - инструмент представления бизнесов на карте. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157970091768012
Американский онлайн-дилер автомобилей Shift. Аж на биржу вышел! https://www.facebook.com/gornal/posts/10157973705533012
Zumper - маркетплейс аренды квартир с проверкой жильцов.https://www.facebook.com/gornal/posts/10157976765058012
Glance - индийские новости на экране блокировки телефона. Теперь они ещё и местный клон ТикТока купили. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159079294313012
Без определенных новостей.
Mercaux - автоматизация продавца-консультанта в магазинах одежды. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159086233218012
Holoment - маркетплейс спикеров для конференций. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159082652538012
В негативе.
Eathit - производство и продажа готовой еды. COVID такое не щадит. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159091532958012
#суббота #этотденьвистории
#реклама
Как зарабатывать деньги и быть при этом счастливым?
Основатели RBK.money, братья-близнецы Денис и Кирилл Бурлаковы дают эти ответы в своем канале.
О чем они пишут?
— О деньгах, банках, бизнесе и предпринимательстве;
— О технологиях, диджитализации жизни, электронной коммерции, искусственном интеллекте и цифровой валюте;
— О том, как деньги, соединяясь с технологиями, создают новую реальность и новое качество жизни.
Это их бизнес, профессия и призвание. Они не ищут тренды на своей территории, они их задают.
☑️Подписывайтесь на авторский лайфстайл-канал https://t.me/burlakovy
Как зарабатывать деньги и быть при этом счастливым?
Основатели RBK.money, братья-близнецы Денис и Кирилл Бурлаковы дают эти ответы в своем канале.
О чем они пишут?
— О деньгах, банках, бизнесе и предпринимательстве;
— О технологиях, диджитализации жизни, электронной коммерции, искусственном интеллекте и цифровой валюте;
— О том, как деньги, соединяясь с технологиями, создают новую реальность и новое качество жизни.
Это их бизнес, профессия и призвание. Они не ищут тренды на своей территории, они их задают.
☑️Подписывайтесь на авторский лайфстайл-канал https://t.me/burlakovy
Шесть минут о главных событиях прошлой недели в ролике на YouTube.
Суперуспешное IPO Озон
Headhunter покупает Zarplata.ru
Будущее IPO ivi
Акселератор Сбера
Яндекс.Лавка в Израиле
https://youtu.be/qdnfsmYbtUo
Суперуспешное IPO Озон
Headhunter покупает Zarplata.ru
Будущее IPO ivi
Акселератор Сбера
Яндекс.Лавка в Израиле
https://youtu.be/qdnfsmYbtUo