Раз в неделю пишу о взлетах и падениях #стартапдня прошлых лет. Ни яркого успеха, ни катастрофы в этот раз не нашлось, напишу просто о большом и маленьком стартапах.
Американский Fanatics торгует спортивной атрибутикой, свитерами с именами звезд и подобным. Изначально компания работала как обычный интернет-магазин: витрина, склад, доставка, всё как у всех. Потом к складу добавилось и производство: лидер рынка лучше всех знает спрос и сам делает тот 1% моделей, которые обеспечивают 50% продаж, зачем в них зависеть от поставщиков. Другой барьер для конкурентов – эксклюзивные договоренности с отдельными спортсменами и даже целыми лигами. Все, кто хочет продавать их атрибутику в онлайне, должны договариваться с Fanatics о сублицензии. Частично такое положение – просто результат исторического лидерства, но NFL и MLB в стартап ещё и инвестировали для укрепления дружбы.
Вирус заметно стукнул по бизнесу - спортсмены долго не играли, у фанатов не было повода покупать атрибутику, офлайн-точки на стадионах просто стояли закрытыми. Возникшие пробоины пришлось закрывать инвестиционным раундом - но раундом по хорошим условиям, долгосрочно-то бизнес процветает и все это понимают.
В августе компания привлекла 350 миллионов по оценке почти 6 миллиардов. При таких масштабах в пресс-релизе принято упоминать выручку, Fanatics рассказал о результатах 2019, сравнил их с 2018 и промолчал про 2020. Это в августе, когда уже больше половины год прошло! Мне приходится повторить вслед за пиарщиками стартапа: в 2019 все было хорошо, продажи выросли с 2 до 2.5 миллиардов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156783467078012
Российский flussonic разрабатывает софт для стриминга видеофайлов и интернет-трансляций с камер. Застройщик скачивает медиа-сервер, подключает к нему камеры, и после минимальной настройки будущие жильцы наблюдают за строительством дома в прямом эфире, а служба безопасности в случае происшествий смотрит, что же случилось на площадке между 4 и 5 утра.
Изначально Flussonic рос именно как софт. Клиенты сами покупали железо или арендовали мощности у Амазона. Потом в отдельном тарифном плане появился и сервис полного цикла, когда стартап занимается хостингом и каналами. Изменение этого года - начало ещё и продаж физических серверов, заточенных под потоковое видео. Пока чужих, но скоро это будет самостоятельно спроектированная железка.
Сейчас стартап говорит о 3.5 миллионах долларов годовой выручки по сравнению с 2.5 год назад.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157900455613012
Других явно успешных стартапов на неделе не было.
Без определенных новостей.
YCloset - китайская аренда одежды. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156790235793012
ZipWhip - прием и обработка SMS на проводной телефон. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156793684918012
CrossLend - оптовая перепродажа долгов между банками. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157896951428012
Grove Collaborative - интернет-магазин экологически правильных товаров по подписке. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158984497413012
Drivetime - игрушки с голосовым управлением для водителей. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158992847278012
В негативе.
Агрегатор автомобильных парковок SpotHero, да и он - только из-за короны. Хорошие времена вернутся. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157888768953012
Покупки на Амазоне за Биткоины со скидкой purse.io. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158981815468012
#суббота #этотденьвистории
Американский Fanatics торгует спортивной атрибутикой, свитерами с именами звезд и подобным. Изначально компания работала как обычный интернет-магазин: витрина, склад, доставка, всё как у всех. Потом к складу добавилось и производство: лидер рынка лучше всех знает спрос и сам делает тот 1% моделей, которые обеспечивают 50% продаж, зачем в них зависеть от поставщиков. Другой барьер для конкурентов – эксклюзивные договоренности с отдельными спортсменами и даже целыми лигами. Все, кто хочет продавать их атрибутику в онлайне, должны договариваться с Fanatics о сублицензии. Частично такое положение – просто результат исторического лидерства, но NFL и MLB в стартап ещё и инвестировали для укрепления дружбы.
Вирус заметно стукнул по бизнесу - спортсмены долго не играли, у фанатов не было повода покупать атрибутику, офлайн-точки на стадионах просто стояли закрытыми. Возникшие пробоины пришлось закрывать инвестиционным раундом - но раундом по хорошим условиям, долгосрочно-то бизнес процветает и все это понимают.
В августе компания привлекла 350 миллионов по оценке почти 6 миллиардов. При таких масштабах в пресс-релизе принято упоминать выручку, Fanatics рассказал о результатах 2019, сравнил их с 2018 и промолчал про 2020. Это в августе, когда уже больше половины год прошло! Мне приходится повторить вслед за пиарщиками стартапа: в 2019 все было хорошо, продажи выросли с 2 до 2.5 миллиардов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156783467078012
Российский flussonic разрабатывает софт для стриминга видеофайлов и интернет-трансляций с камер. Застройщик скачивает медиа-сервер, подключает к нему камеры, и после минимальной настройки будущие жильцы наблюдают за строительством дома в прямом эфире, а служба безопасности в случае происшествий смотрит, что же случилось на площадке между 4 и 5 утра.
Изначально Flussonic рос именно как софт. Клиенты сами покупали железо или арендовали мощности у Амазона. Потом в отдельном тарифном плане появился и сервис полного цикла, когда стартап занимается хостингом и каналами. Изменение этого года - начало ещё и продаж физических серверов, заточенных под потоковое видео. Пока чужих, но скоро это будет самостоятельно спроектированная железка.
Сейчас стартап говорит о 3.5 миллионах долларов годовой выручки по сравнению с 2.5 год назад.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157900455613012
Других явно успешных стартапов на неделе не было.
Без определенных новостей.
YCloset - китайская аренда одежды. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156790235793012
ZipWhip - прием и обработка SMS на проводной телефон. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156793684918012
CrossLend - оптовая перепродажа долгов между банками. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157896951428012
Grove Collaborative - интернет-магазин экологически правильных товаров по подписке. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158984497413012
Drivetime - игрушки с голосовым управлением для водителей. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158992847278012
В негативе.
Агрегатор автомобильных парковок SpotHero, да и он - только из-за короны. Хорошие времена вернутся. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157888768953012
Покупки на Амазоне за Биткоины со скидкой purse.io. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158981815468012
#суббота #этотденьвистории
Кто хочет запустить оригинальный ресторан?
Beyond Meat и Impossible Foods делают из чисто растительных продуктов неотличимое от говядины по вкусу нечто, которое содержит все нужные белки и при этом полезнее настоящего мяса. Это уже не новинка и не вершина прогресса, в Москве “немясо” в Азбуке Вкуса продается. Может быть, и в других магазинах есть, я не исследовал.
Последователей у лидеров много, один из них – #стартапдня Green Monday из Гонконга. Основной продукт у него аналогичен Beyond, только целится в свинину, а не говядину. Исходный материал – бобы, соя, рис и грибы шиитаке, на выходе – аналог фарша. Стартап продает его в виде готовых блюд, котлет и подобного, через обычные супермаркеты.
Интересная новинка стартапа – кроме производства, ещё и магазины-рестораны. Он открыл 14 точек в Гонконге, где можно купить его “свинину”, а также чужую “говядину”, “яйца” и всё остальное или ресторанные блюда на их основе. Конечно, всё это и в обычных местах есть, но в специализированном месте потребитель точно не ошибется, не купит случайно холестерин. Концепция кажется удачной, сейчас Green Monday обещает её и на другие страны разворачивать.
В сентябре стартап привлек 70 миллионов долларов инвестиций.
https://greenmonday.org/en/
#еда #технология #гонконг #roundb #дляклонирования
Beyond Meat и Impossible Foods делают из чисто растительных продуктов неотличимое от говядины по вкусу нечто, которое содержит все нужные белки и при этом полезнее настоящего мяса. Это уже не новинка и не вершина прогресса, в Москве “немясо” в Азбуке Вкуса продается. Может быть, и в других магазинах есть, я не исследовал.
Последователей у лидеров много, один из них – #стартапдня Green Monday из Гонконга. Основной продукт у него аналогичен Beyond, только целится в свинину, а не говядину. Исходный материал – бобы, соя, рис и грибы шиитаке, на выходе – аналог фарша. Стартап продает его в виде готовых блюд, котлет и подобного, через обычные супермаркеты.
Интересная новинка стартапа – кроме производства, ещё и магазины-рестораны. Он открыл 14 точек в Гонконге, где можно купить его “свинину”, а также чужую “говядину”, “яйца” и всё остальное или ресторанные блюда на их основе. Конечно, всё это и в обычных местах есть, но в специализированном месте потребитель точно не ошибется, не купит случайно холестерин. Концепция кажется удачной, сейчас Green Monday обещает её и на другие страны разворачивать.
В сентябре стартап привлек 70 миллионов долларов инвестиций.
https://greenmonday.org/en/
#еда #технология #гонконг #roundb #дляклонирования
Сегодняшний #стартапдня AI4COVID-19 – не стартап, а научное исследование. Но зато на сверхмодную тему, из названия всё понятно.
Авторы предлагают диагностировать коронавирус по кашлю. Каждая болезнь дыхательных путей повреждает их по-разному, в результате и звук кашля разный. Даже обыватели отличают “сухой” кашель от “мокрого”, врачи слышат больше разновидностей, ну а специализированную нейросеть можно идеально натренировать.
Идею в мире реализовали не менее двух команд, а скорее всего их было больше. Работающего и одобренного продукта нет пока ни у кого, в обзор я взял ту, у которой первой увидел подробную публикацию с числами. Для обучения эта группа использовала поразительно маленькое количество данных: всего 550 записей кашля, из которых 70 принадлежали носителям коронавируса, а остальные – людям здоровым или больным чем-то другим.
Результат для обычных записей со смартфона без сложного оборудования – 90% верного определения коронавируса у больных и 3-5% ложноположительных срабатываний на здоровых людях или обычном бронхите. Проиллюстрирую заявленные числа примером. Предположим, мы используем технологию для сверхбыстрого скрининга вместо нынешних бесконтактных термометров на входе в ресторан. Если в толпе коронавирусом болеет каждый сотый, то после тысячи проверок AI4COVID поймает 39 человек, из которых 9 будет действительно больными, а 30 – ложноположительных. Метку “здоров” получит один настоящий больной и 960 действительно здоровых. На мой вкус – просто супер даже на фоне мазков из носоглотки, с градусниками сравнивать неприлично.
Но пока это всё теория. Основная статья о AI4COVID вышла ещё в мае, с тех пор новостей о нем я не нашел. Вряд ли эта технология успеет повлиять на текущую эпидемию, но она демонстрирует два интересных тезиса:
- AI способен решать и такие задачи тоже;
- для практически полезной точности не требуется много данных.
И отдельно два забавных факта, которые к делу не относятся, но нельзя не упомянуть.
Исследование американское, университет Оклахомы. У него 9 авторов, одна фамилия русская, одна нормальная английская, семь имен – арабо-мусульманские. “Русскую” я гугланул, она из Украины оказалась, остальных – поленился.
В воронке United Investors недавно был точно такой, но стартап, а не исследование. Там лошадей тестировали, а не людей – ну и понятно, на другие диагнозы, а не COVID. Но остальное – практически один в один, как подглядывали друг у друга.
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2352914820303026
#здоровье #covid #сша #наука #ai
Авторы предлагают диагностировать коронавирус по кашлю. Каждая болезнь дыхательных путей повреждает их по-разному, в результате и звук кашля разный. Даже обыватели отличают “сухой” кашель от “мокрого”, врачи слышат больше разновидностей, ну а специализированную нейросеть можно идеально натренировать.
Идею в мире реализовали не менее двух команд, а скорее всего их было больше. Работающего и одобренного продукта нет пока ни у кого, в обзор я взял ту, у которой первой увидел подробную публикацию с числами. Для обучения эта группа использовала поразительно маленькое количество данных: всего 550 записей кашля, из которых 70 принадлежали носителям коронавируса, а остальные – людям здоровым или больным чем-то другим.
Результат для обычных записей со смартфона без сложного оборудования – 90% верного определения коронавируса у больных и 3-5% ложноположительных срабатываний на здоровых людях или обычном бронхите. Проиллюстрирую заявленные числа примером. Предположим, мы используем технологию для сверхбыстрого скрининга вместо нынешних бесконтактных термометров на входе в ресторан. Если в толпе коронавирусом болеет каждый сотый, то после тысячи проверок AI4COVID поймает 39 человек, из которых 9 будет действительно больными, а 30 – ложноположительных. Метку “здоров” получит один настоящий больной и 960 действительно здоровых. На мой вкус – просто супер даже на фоне мазков из носоглотки, с градусниками сравнивать неприлично.
Но пока это всё теория. Основная статья о AI4COVID вышла ещё в мае, с тех пор новостей о нем я не нашел. Вряд ли эта технология успеет повлиять на текущую эпидемию, но она демонстрирует два интересных тезиса:
- AI способен решать и такие задачи тоже;
- для практически полезной точности не требуется много данных.
И отдельно два забавных факта, которые к делу не относятся, но нельзя не упомянуть.
Исследование американское, университет Оклахомы. У него 9 авторов, одна фамилия русская, одна нормальная английская, семь имен – арабо-мусульманские. “Русскую” я гугланул, она из Украины оказалась, остальных – поленился.
В воронке United Investors недавно был точно такой, но стартап, а не исследование. Там лошадей тестировали, а не людей – ну и понятно, на другие диагнозы, а не COVID. Но остальное – практически один в один, как подглядывали друг у друга.
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2352914820303026
#здоровье #covid #сша #наука #ai
В середине октября в польском IT случился праздник: #стартапдня Allegro вышел на IPO. О бизнес-модели компании рассказывать неинтересно – это местный аналог Avito, продуктовые отличия небольшие, на суть не влияют. Написать хочу о числах, вернее, об одном числе – текущей капитализации компании в 22 миллиарда долларов.
Чтобы проверить, насколько она “реальная”, я сделал простейший анализ. Взял Allegro, Яндекс как российского лидера и Ebay с Google – американские публичные аналоги того и другого. Их основные показатели я выписал в табличку. Потом ещё Tesla добавил, все же говорят, что это пузырь, пусть будет рядом.
Первый удивительный вывод не про Allegro: Яндекс-то оказывается торгуется лучше Google. Следствие на макроуровне – для интернет-компании правильно заниматься такси и подобными сервисами, инвесторы это любят. Никаких других преимуществ у Яндекса перед Google нет, и посмотрите на результат. Следствие на микроуровне – если у вас есть акции Яндекса и нет акций Google, то подумайте, насколько это разумно при таких мультипликаторах.
Второй вывод – таки про поляков. Оценка и правда зашкаливает. Предположим, что 2019 год был показательным и компании всегда будут расти с той же скоростью, как тогда, а капитализации замрут на месте. В этом случае соотношение стоимости к выручке у Allegro и Ebay сравняются в 2029 году, у Allegro и Яндекса в 2035 году, у Allegro и Google в 2039. То же самое другими словами: в оценке Allegro заложено на 10-15-20 лет роста больше, чем у аналогов.
Вы возразите. Уже 2020 год заканчивается, что на 2019 смотреть, сейчас Allegro ускорился, остальные притормозили, вот вам и оправдание. Возражу на возражение – не будут же эпидемия и карантин усиливаться с каждым годом. Привычкой ли, вакцинацией ли – мы как-то вернемся к нормальной жизни, малый бизнес откроется, роль объявлений и поиска вернется к норме. К тому же, и ковидный рост дался Allegro не просто так, расходы первого полугодия 2020 - +81% к 2019 году, раньше ничего подобного не было.
Другой взгляд на ту же капитализацию. Оборот товаров и услуг (GMV) Allegro за 2019 год – примерно 6 миллиардов, это, кстати говоря, лишь в 100 раз меньше польского ВВП, через сервис проходит 1% всего, что делает страна. До какой величины GMV может вырасти? Вся польская торговля – 230 миллиардов. Ну пусть половина переедет в онлайн и половину захватит Allegro (реально доля меньше и не растет). 60 миллиардов. Это, кстати, будет 10% ВВП – невероятное число, в 4 раза больше, чем сумма Магнита и X5. Но, всё, дальше уже точно некуда. Больше, чем в 10 раз Allegro не вырастет никогда, в этой точке остановка. И займет путь до неё 10-15 лет как минимум – а скорее всего не случится никогда, предположения очень оптимистичные.
Доля выручки от GMV у компании с годами не растет, доля прибыли от выручки падает. Значит, чтобы представить светлое будущее, тоже просто умножим их на 10. А капитализация, предположим, до того времени замрет. Что ж, вот тогда компания по мультипликаторам будет похожа на Ebay сейчас. Но Ebay-то здесь, а Allegro – через 10 лет и в фантастическом сценарии! И мы предположили, что акции все это время не растут – а зачем их тогда держать столько времени?
Ну и последний заход. Польша – 0.7% мировой экономики. Allegro – 1.2% от суммарной капитализации Facebook и Google, двух главных мировых “виртуальных” компаний с чисто интернет-продуктами. Даже если вычесть из мира Китай, всё равно не сойдется.
Вот такое IPO.
http://allegro.pl/
#ipo #польша #классифайд
Чтобы проверить, насколько она “реальная”, я сделал простейший анализ. Взял Allegro, Яндекс как российского лидера и Ebay с Google – американские публичные аналоги того и другого. Их основные показатели я выписал в табличку. Потом ещё Tesla добавил, все же говорят, что это пузырь, пусть будет рядом.
Первый удивительный вывод не про Allegro: Яндекс-то оказывается торгуется лучше Google. Следствие на макроуровне – для интернет-компании правильно заниматься такси и подобными сервисами, инвесторы это любят. Никаких других преимуществ у Яндекса перед Google нет, и посмотрите на результат. Следствие на микроуровне – если у вас есть акции Яндекса и нет акций Google, то подумайте, насколько это разумно при таких мультипликаторах.
Второй вывод – таки про поляков. Оценка и правда зашкаливает. Предположим, что 2019 год был показательным и компании всегда будут расти с той же скоростью, как тогда, а капитализации замрут на месте. В этом случае соотношение стоимости к выручке у Allegro и Ebay сравняются в 2029 году, у Allegro и Яндекса в 2035 году, у Allegro и Google в 2039. То же самое другими словами: в оценке Allegro заложено на 10-15-20 лет роста больше, чем у аналогов.
Вы возразите. Уже 2020 год заканчивается, что на 2019 смотреть, сейчас Allegro ускорился, остальные притормозили, вот вам и оправдание. Возражу на возражение – не будут же эпидемия и карантин усиливаться с каждым годом. Привычкой ли, вакцинацией ли – мы как-то вернемся к нормальной жизни, малый бизнес откроется, роль объявлений и поиска вернется к норме. К тому же, и ковидный рост дался Allegro не просто так, расходы первого полугодия 2020 - +81% к 2019 году, раньше ничего подобного не было.
Другой взгляд на ту же капитализацию. Оборот товаров и услуг (GMV) Allegro за 2019 год – примерно 6 миллиардов, это, кстати говоря, лишь в 100 раз меньше польского ВВП, через сервис проходит 1% всего, что делает страна. До какой величины GMV может вырасти? Вся польская торговля – 230 миллиардов. Ну пусть половина переедет в онлайн и половину захватит Allegro (реально доля меньше и не растет). 60 миллиардов. Это, кстати, будет 10% ВВП – невероятное число, в 4 раза больше, чем сумма Магнита и X5. Но, всё, дальше уже точно некуда. Больше, чем в 10 раз Allegro не вырастет никогда, в этой точке остановка. И займет путь до неё 10-15 лет как минимум – а скорее всего не случится никогда, предположения очень оптимистичные.
Доля выручки от GMV у компании с годами не растет, доля прибыли от выручки падает. Значит, чтобы представить светлое будущее, тоже просто умножим их на 10. А капитализация, предположим, до того времени замрет. Что ж, вот тогда компания по мультипликаторам будет похожа на Ebay сейчас. Но Ebay-то здесь, а Allegro – через 10 лет и в фантастическом сценарии! И мы предположили, что акции все это время не растут – а зачем их тогда держать столько времени?
Ну и последний заход. Польша – 0.7% мировой экономики. Allegro – 1.2% от суммарной капитализации Facebook и Google, двух главных мировых “виртуальных” компаний с чисто интернет-продуктами. Даже если вычесть из мира Китай, всё равно не сойдется.
Вот такое IPO.
http://allegro.pl/
#ipo #польша #классифайд
Новости прошлой недели в ролике на YouTube.
Apple в России поднял цены на приложения.
Пятерочка запустила магазин без кассиров.
VK Pay запустил рассрочку.
Блогер сжег Мерседес.
Сбер окончательно купил Рамблер.
https://youtu.be/2p2_lkvePDg
Apple в России поднял цены на приложения.
Пятерочка запустила магазин без кассиров.
VK Pay запустил рассрочку.
Блогер сжег Мерседес.
Сбер окончательно купил Рамблер.
https://youtu.be/2p2_lkvePDg
#стартапдня Озон объявил, что выходит на IPO. Ниже – главные числа.
Озон ещё маленький. Оборот сервиса за 9 месяцев 2020 года – 120 миллиардов рублей. Представим, что за полный год c учетом роста, распродаж и новогоднего бума будет 180. Это в 10 раз меньше, чем X5, это в разы меньше, чем AliExpress Russia, это чуть меньше, чем Wildberries до COVID. Но это раза в три больше, чем Beru. И Озон растет быстрее всех.
Магазин на полном ходу превращается в маркетплейс, продает товары других продавцов, а не свои собственные. Доля таких продаж за 2018 год 1%, за 2019 – 17%, за 9 месяцев 2020 – 45%. В текущих продажах уже больше половины, наверное. У Амазона для сравнения – примерно 55% и больше не растет. При этом в отличие от Амазона Озон считает правильным и перспективным использование продавцом своей, а не платформенной логистики. Сейчас по такой схеме обрабатывается примерно половина “чужих” заказов.
Даже магазин сам по себе растет и ускоряется – крайне необычно для компании с 20-летней историей. 2016 +20%, 2017 +46%, 2018 +73%, 2019 +60%. А с учетом маркетплейса замедления нет и в 2019 - +93% по обороту. COVID для Озон – просто благословение, рост продаж +142% за эти месяцы, чуть-чуть до 146 не дотянули. Выручка – “всего” +70%, магазин - +50%.
Озон стабильно работает примерно в ноль по основным операциям (“купил, продал, заплатил за хранение и доставку”), но это даже не юнит-экономика, маркетинг уже идет в чистый минус. Тем более – все постоянные издержки, как разработка и управление. Суммарный операционный убыток за прошлый год – 18.6 миллиардов рублей, за этот выйдет похожее число. Капитальные вложения – дополнительный минус, но они относительно маленькие, 4.5 миллиарда за прошлый год и будет 6 за этот. Я почему-то думал, что соотношение операционного убытка и инвестиций должно быть противоположным.
По капитализации – разумное сравнение с Амазоном. Он прибыльный и у него есть AWS, зато Озон растет быстрее, одно другое должно скомпенсировать. Если в лоб использовать американский мультипликатор по выручке, то Озон должен стоить 330 миллиардов рублей (4 миллиарда долларов). Примерно такое размещение нам и обещают, “русский дисконт” не планируется – забавно и приятно.
С другой стороны, у Яндекса, вон, “русская премия” к Google незаметно образовалась. Так что может и тут так же будет, акции после IPO ещё и подскочат.
#ipo #магазин #классифайд #россия
Озон ещё маленький. Оборот сервиса за 9 месяцев 2020 года – 120 миллиардов рублей. Представим, что за полный год c учетом роста, распродаж и новогоднего бума будет 180. Это в 10 раз меньше, чем X5, это в разы меньше, чем AliExpress Russia, это чуть меньше, чем Wildberries до COVID. Но это раза в три больше, чем Beru. И Озон растет быстрее всех.
Магазин на полном ходу превращается в маркетплейс, продает товары других продавцов, а не свои собственные. Доля таких продаж за 2018 год 1%, за 2019 – 17%, за 9 месяцев 2020 – 45%. В текущих продажах уже больше половины, наверное. У Амазона для сравнения – примерно 55% и больше не растет. При этом в отличие от Амазона Озон считает правильным и перспективным использование продавцом своей, а не платформенной логистики. Сейчас по такой схеме обрабатывается примерно половина “чужих” заказов.
Даже магазин сам по себе растет и ускоряется – крайне необычно для компании с 20-летней историей. 2016 +20%, 2017 +46%, 2018 +73%, 2019 +60%. А с учетом маркетплейса замедления нет и в 2019 - +93% по обороту. COVID для Озон – просто благословение, рост продаж +142% за эти месяцы, чуть-чуть до 146 не дотянули. Выручка – “всего” +70%, магазин - +50%.
Озон стабильно работает примерно в ноль по основным операциям (“купил, продал, заплатил за хранение и доставку”), но это даже не юнит-экономика, маркетинг уже идет в чистый минус. Тем более – все постоянные издержки, как разработка и управление. Суммарный операционный убыток за прошлый год – 18.6 миллиардов рублей, за этот выйдет похожее число. Капитальные вложения – дополнительный минус, но они относительно маленькие, 4.5 миллиарда за прошлый год и будет 6 за этот. Я почему-то думал, что соотношение операционного убытка и инвестиций должно быть противоположным.
По капитализации – разумное сравнение с Амазоном. Он прибыльный и у него есть AWS, зато Озон растет быстрее, одно другое должно скомпенсировать. Если в лоб использовать американский мультипликатор по выручке, то Озон должен стоить 330 миллиардов рублей (4 миллиарда долларов). Примерно такое размещение нам и обещают, “русский дисконт” не планируется – забавно и приятно.
С другой стороны, у Яндекса, вон, “русская премия” к Google незаметно образовалась. Так что может и тут так же будет, акции после IPO ещё и подскочат.
#ipo #магазин #классифайд #россия
Раз в неделю пишу о взлетах и падениях #стартапдня прошлых лет. Красивых падений в этот раз не нашлось, посмотрим на российский и американский успех.
Mirror - близкий аналог Peloton, но с другим гаджетом. Стартап продает дисплей в рост человека с вебкамерами и колонками. В спящем режиме прибор работает как зеркало, отсюда собственно и название. Во время тренировки пользователь видит не только себя, но и запись тренера, а автоматика оценивает соответствие движений шаблону. Когда я смотрел, железка стоила полторы тысячи долларов, ещё почти пятьсот в год надо было платить за подписку, чтобы зеркало не превратилось в тыкву.
Летом компания продалась за полмиллиарда долларов. На всё про всё ушло 4 года и 75 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157920416273012
NappyClub - российский премиальный онлайн-бренд подгузников, классический D2C-проект. Проект быстро растет. Основатель говорит о росте выручки в 2.5 раза, по итогам года целится в 360-380 миллионов рублей. Стартап всегда продавал не только подгузники, но сейчас ассортимент драматически вырос, добавились пеленки, детская косметика и посуда, эко бытовая химия, перинатальная гигиена.
Через пару лет будет выручка в миллиард рублей.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157910930418012
Другие успешные в этом году стартапы.
Onyx - гаджет для воки-токи. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156800730823012
Антифрод на основе адреса Emailage аж продался! https://www.facebook.com/gornal/posts/10156803668363012
Поиск одежды по фотографиям Syte. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159013359653012
Без определенных новостей.
Маркетплейс фотографов Meero. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156810420348012
Конструктор форм для вебмастеров Typeform. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156816649083012
Считыватель штрих-кодов в форме перчатки ProGlove. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159002960318012
AppZen - контроль расходов сотрудников. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159010024203012
В негативе.
Автоматизатор супермаркетов Swiftly. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159007123698012
#суббота #этотденьвистории
Mirror - близкий аналог Peloton, но с другим гаджетом. Стартап продает дисплей в рост человека с вебкамерами и колонками. В спящем режиме прибор работает как зеркало, отсюда собственно и название. Во время тренировки пользователь видит не только себя, но и запись тренера, а автоматика оценивает соответствие движений шаблону. Когда я смотрел, железка стоила полторы тысячи долларов, ещё почти пятьсот в год надо было платить за подписку, чтобы зеркало не превратилось в тыкву.
Летом компания продалась за полмиллиарда долларов. На всё про всё ушло 4 года и 75 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157920416273012
NappyClub - российский премиальный онлайн-бренд подгузников, классический D2C-проект. Проект быстро растет. Основатель говорит о росте выручки в 2.5 раза, по итогам года целится в 360-380 миллионов рублей. Стартап всегда продавал не только подгузники, но сейчас ассортимент драматически вырос, добавились пеленки, детская косметика и посуда, эко бытовая химия, перинатальная гигиена.
Через пару лет будет выручка в миллиард рублей.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157910930418012
Другие успешные в этом году стартапы.
Onyx - гаджет для воки-токи. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156800730823012
Антифрод на основе адреса Emailage аж продался! https://www.facebook.com/gornal/posts/10156803668363012
Поиск одежды по фотографиям Syte. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159013359653012
Без определенных новостей.
Маркетплейс фотографов Meero. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156810420348012
Конструктор форм для вебмастеров Typeform. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156816649083012
Считыватель штрих-кодов в форме перчатки ProGlove. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159002960318012
AppZen - контроль расходов сотрудников. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159010024203012
В негативе.
Автоматизатор супермаркетов Swiftly. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159007123698012
#суббота #этотденьвистории
Обычный тариф современного сервиса – не “столько-то долларов”, а “столько-то долларов в месяц”, весь мир освоил прелесть подписок и хочет получать деньги ежемесячно, а не единоразово. Ложка дегтя в бочке преимуществ модели SaaS – сложность биллинга. Раньше было “деньги списались – товар отправили – мы в расчете”, а теперь триалы, продления, переключения между архивными тарифами… Чтобы всем этим управлять, нужен целый отдел программистов, которые под каждый чих маркетинга будут всё переделывать.
Или можно использовать американский #стартапдня Chargebee. Он встает между подписочным сервисом и платежкой и управляет тем, с кого, сколько и когда нужно списать. Менеджер накликивает тарифы и скидки в веб-интерфейсе, конечный пользователь видит правильную страницу подписки, а потом вовремя платит. И, конечно, Chargebee предлагает всевозможные интеграции, графики, отчеты.
Стоимость сервиса – доля выручки, в разных тарифах от 0.5% до 1%. Стартап говорит о двух с половиной тысячах клиентов и 3 миллиардах долларов их годового оборота. Делим одно на другое – получаем порядка миллиона долларов выручки у одного партнера, и десять тысяч его годовой платеж. Это, конечно, кардинально дешевле, чем выделенный программист на биллинг. Выручка самого Chargebee из той же арифметики – пара десятков миллионов долларов.
В октябре стартап привлек 55 миллионов долларов инвестиций, оценка компании после раунда – полмиллиарда долларов.
Для нас эта история – лишнее напоминание, что подписка – это очень выгодно. Чтобы вы не делали в своем бизнесе, подумайте ещё раз, а не стоит попробовать такую модель.
https://www.chargebee.com/
#сша #roundb #технология
Или можно использовать американский #стартапдня Chargebee. Он встает между подписочным сервисом и платежкой и управляет тем, с кого, сколько и когда нужно списать. Менеджер накликивает тарифы и скидки в веб-интерфейсе, конечный пользователь видит правильную страницу подписки, а потом вовремя платит. И, конечно, Chargebee предлагает всевозможные интеграции, графики, отчеты.
Стоимость сервиса – доля выручки, в разных тарифах от 0.5% до 1%. Стартап говорит о двух с половиной тысячах клиентов и 3 миллиардах долларов их годового оборота. Делим одно на другое – получаем порядка миллиона долларов выручки у одного партнера, и десять тысяч его годовой платеж. Это, конечно, кардинально дешевле, чем выделенный программист на биллинг. Выручка самого Chargebee из той же арифметики – пара десятков миллионов долларов.
В октябре стартап привлек 55 миллионов долларов инвестиций, оценка компании после раунда – полмиллиарда долларов.
Для нас эта история – лишнее напоминание, что подписка – это очень выгодно. Чтобы вы не делали в своем бизнесе, подумайте ещё раз, а не стоит попробовать такую модель.
https://www.chargebee.com/
#сша #roundb #технология
Шесть минут о главных событиях прошлой недели в ролике на YouTube.
Ozon идет на IPO
Mail.ru продал maps.me
Facebook выпустил мессенджер под Windows
ВШЭ предлагает поднять налоги в России
Калифорния не стала давить Uber, Lyft и остальных
Wildberries давит продавцов
https://youtu.be/Jikf2aTviqw
#новостинедели
Ozon идет на IPO
Mail.ru продал maps.me
Facebook выпустил мессенджер под Windows
ВШЭ предлагает поднять налоги в России
Калифорния не стала давить Uber, Lyft и остальных
Wildberries давит продавцов
https://youtu.be/Jikf2aTviqw
#новостинедели
Демодень акселератора United Investors прошел 3 месяца назад – и вот, наконец, первый проект – #стартапдня Prognoz.Me объявил о привлечении инвестиций. Сделка закрыта, деньги, насколько я понимаю, уже на счету. Ура!
Изначальная идея стартапа была основана на повсеместном внедрении онлайн-касс. На основе данных из них Prognoz.Me сделал AI-продукт, предсказывающий объём продаж с учетом акций, скидок, дней недели, праздников, погоды, сезонности и всего остального. Весной у стартапа было несколько пилотов с малым бизнесом: кондитерской, кофейнями и магазинами.
А затем Prognoz.Me повернул. Вместо сервиса “для всех” он сконцентрировался на единственной категории клиентов: независимых АЗС. Их в России 25 тысяч, рынок – вполне существенный, а специализированный продукт продавать естественно гораздо проще. Кроме того, подозреваю, что и предсказание спроса для трех сортов бензина проще, чем для сотен SKU продуктового магазина.
Prognoz.Me пробил отметку в 10 партнерских сетей АЗС, а за счет инвестиций команда обещает выход на глобальный рынок.
https://prognoz.me/
Статья основателя на vc.ru с рассказом о процессе поиска сначала Product Market Fit, а потом денег https://vc.ru/life/175196-ot-pervogo-klienta-do-investiciy-za-5-mesyacev-cherez-zoom
#seed #россия #магазин #технология #unitedinvestors
Изначальная идея стартапа была основана на повсеместном внедрении онлайн-касс. На основе данных из них Prognoz.Me сделал AI-продукт, предсказывающий объём продаж с учетом акций, скидок, дней недели, праздников, погоды, сезонности и всего остального. Весной у стартапа было несколько пилотов с малым бизнесом: кондитерской, кофейнями и магазинами.
А затем Prognoz.Me повернул. Вместо сервиса “для всех” он сконцентрировался на единственной категории клиентов: независимых АЗС. Их в России 25 тысяч, рынок – вполне существенный, а специализированный продукт продавать естественно гораздо проще. Кроме того, подозреваю, что и предсказание спроса для трех сортов бензина проще, чем для сотен SKU продуктового магазина.
Prognoz.Me пробил отметку в 10 партнерских сетей АЗС, а за счет инвестиций команда обещает выход на глобальный рынок.
https://prognoz.me/
Статья основателя на vc.ru с рассказом о процессе поиска сначала Product Market Fit, а потом денег https://vc.ru/life/175196-ot-pervogo-klienta-do-investiciy-za-5-mesyacev-cherez-zoom
#seed #россия #магазин #технология #unitedinvestors
Работа, когда все сидят в одной комнате.
14:00 – (голосом) Ваня, давай выйдем в коридор на три минуты, хочу обсудить одну идейку.
14:05 – всё уже обсудили.
Работа на удаленке.
14:00 – (в Slack или Телеграм) Ваня, когда будет удобно обсудить одну идейку?
14:12 – Давай в 18:00?
15:21 – Неудобно. Как на счет завтра в 10?
15:22 – Ок, ставлю в календарь.
15:24 – уведомление от календаря.
На следующий день в 10:02 все собрались в Google Meet или Zoom, в 10:07 всё уже обсудили.
Я, конечно, немного утрирую, но проблема реально существует. Простое решение – убрать моральный запрет на голосовые звонки. Захотел поговорить – нажал на кнопку, собеседник ответил, чудо мгновенной коммуникации. Но так не принято. Все спрашивают разрешение и назначают время.
Сложное решение предлагает американский #стартапдня Remotion. Это ещё один корпоративный мессенджер, в котором коллеги видят статус друг друга, и, если Ваня свободен, ему можно позвонить по видео в одну кнопку. В Slack такое тоже можно. И в Telegram тоже можно. И ещё в куче инструментов. Но только в Remotion все заранее договорились, что звонок – это не оскорбление, а нормальная форма общения. Ты его включил – значит тебя можно дергать. Кроме того, необычный для мессенджеров интерфейс и несколько мелких фич поддерживают такое поведение. Но по большому счету, в техническом плане ничего нового, всё только о психологии.
Сейчас сервис существует только в бете под Mac OS, денег с клиентов пока ни за что не берет. В октябре стартап привлек 13 миллионов долларов инвестиций.
Для нас главный урок – мир меняется, удаленки стало резко больше, технические сервисы для неё у инвесторов популярны, есть хорошее окно возможностей для создания новых инструментов. Естественно, только на английском. Ну и, конечно, звоните коллегам, когда нужно – отдельный сервис для этого не нужен.
https://www.remotion.com/
#сша #seed #технология #удаленка
14:00 – (голосом) Ваня, давай выйдем в коридор на три минуты, хочу обсудить одну идейку.
14:05 – всё уже обсудили.
Работа на удаленке.
14:00 – (в Slack или Телеграм) Ваня, когда будет удобно обсудить одну идейку?
14:12 – Давай в 18:00?
15:21 – Неудобно. Как на счет завтра в 10?
15:22 – Ок, ставлю в календарь.
15:24 – уведомление от календаря.
На следующий день в 10:02 все собрались в Google Meet или Zoom, в 10:07 всё уже обсудили.
Я, конечно, немного утрирую, но проблема реально существует. Простое решение – убрать моральный запрет на голосовые звонки. Захотел поговорить – нажал на кнопку, собеседник ответил, чудо мгновенной коммуникации. Но так не принято. Все спрашивают разрешение и назначают время.
Сложное решение предлагает американский #стартапдня Remotion. Это ещё один корпоративный мессенджер, в котором коллеги видят статус друг друга, и, если Ваня свободен, ему можно позвонить по видео в одну кнопку. В Slack такое тоже можно. И в Telegram тоже можно. И ещё в куче инструментов. Но только в Remotion все заранее договорились, что звонок – это не оскорбление, а нормальная форма общения. Ты его включил – значит тебя можно дергать. Кроме того, необычный для мессенджеров интерфейс и несколько мелких фич поддерживают такое поведение. Но по большому счету, в техническом плане ничего нового, всё только о психологии.
Сейчас сервис существует только в бете под Mac OS, денег с клиентов пока ни за что не берет. В октябре стартап привлек 13 миллионов долларов инвестиций.
Для нас главный урок – мир меняется, удаленки стало резко больше, технические сервисы для неё у инвесторов популярны, есть хорошее окно возможностей для создания новых инструментов. Естественно, только на английском. Ну и, конечно, звоните коллегам, когда нужно – отдельный сервис для этого не нужен.
https://www.remotion.com/
#сша #seed #технология #удаленка
Детские вещи – товар с заведомо ограниченным сроком службы. Казалось бы, коляску покупали только вчера, а сегодня ребенок уже вырос, и пора от неё избавляться.
Традиционно родители либо дарят ненужные вещи родственникам и друзьям с детьми поменьше, либо идут на Юлу с Авито или их местные аналоги. Первый способ подходит не всегда, иногда просто жаба давит. Второй сопровождается всеми минусами классифайда: переписка с непонятными людьми, встречи в непонятных местах, хлам в квартире, пока товар на продаже.
Американский #стартапдня Good Buy Gear предлагает продавать через него. Продавец отправляет вещи, сервис проверяет их состояние, фотографирует, согласовывает цену, вывозит на склад и выставляет на витрину. Для покупателя сайт выглядит как обычный интернет-магазин, клик-клик, оплата, доставка. Комиссия – 20-30%, в зависимости от стоимости вещи. Доставка и от продавца, и к покупателю оплачивается отдельно. Цены при этом довольно высокие. Первая попавшаяся коляска продается за 500 долларов при заявленной розничной цене на новую в 625, всего 20% скидка за подержанность.
Развивается стартап относительно медленно, пресса о нем узнала ещё в начале 2017 года, а первый относительно серьезный по американским меркам раунд, 6 миллионов долларов, он получил только в этом октябре.
Не думаю, что в России хватит рынка для аналогичной компании – уж если в Штатах она не слишком летит… Но у нас нет и популярного универсального сервиса с такой бизнес-моделью (у них есть). Вот он теоретически мог бы быть большим.
https://goodbuygear.com/
#дети #сша #rounda #перепродажа
Традиционно родители либо дарят ненужные вещи родственникам и друзьям с детьми поменьше, либо идут на Юлу с Авито или их местные аналоги. Первый способ подходит не всегда, иногда просто жаба давит. Второй сопровождается всеми минусами классифайда: переписка с непонятными людьми, встречи в непонятных местах, хлам в квартире, пока товар на продаже.
Американский #стартапдня Good Buy Gear предлагает продавать через него. Продавец отправляет вещи, сервис проверяет их состояние, фотографирует, согласовывает цену, вывозит на склад и выставляет на витрину. Для покупателя сайт выглядит как обычный интернет-магазин, клик-клик, оплата, доставка. Комиссия – 20-30%, в зависимости от стоимости вещи. Доставка и от продавца, и к покупателю оплачивается отдельно. Цены при этом довольно высокие. Первая попавшаяся коляска продается за 500 долларов при заявленной розничной цене на новую в 625, всего 20% скидка за подержанность.
Развивается стартап относительно медленно, пресса о нем узнала ещё в начале 2017 года, а первый относительно серьезный по американским меркам раунд, 6 миллионов долларов, он получил только в этом октябре.
Не думаю, что в России хватит рынка для аналогичной компании – уж если в Штатах она не слишком летит… Но у нас нет и популярного универсального сервиса с такой бизнес-моделью (у них есть). Вот он теоретически мог бы быть большим.
https://goodbuygear.com/
#дети #сша #rounda #перепродажа
Раз в неделю пишу о взлетах и падениях #стартапдня прошлых лет.
Успех года - американский Handshake. Стартап - это по сути единый “центр помощи карьере” сразу для всех учебных заведений США. Он договорился с колледжами, те выгружают ему данные об успеваемости студентов, а дальше всё как на Headhunter: вакансии, отклики, фильтры по оценкам. Работодатель имеет доступ к огромной базе молодых кандидатов, студент видит тысячи открытых позиций.
По сравнению с LinkedIn или другим обычным способом поиска работы, Handshake дает компании больше уверенности в кандидате – он точно не врет, профиль автоматически колледж подгружает. Эта же прозрачность помогает и студенту, соврать нельзя, но и в его словах не сомневаются.
В этом году стартап привлек 80 миллионов долларов инвестиций. Оценку раунда прессе не рассказали, но намекали на 500-600 миллионов. В продукте Handshake обещает кучу новых функций для COVID-эры - видеоинтервью и подобное.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157930113393012
Неудача года - английский Neyber. Стартап приходил к крупным работодателям и предлагал кредит для сотрудников как часть соцпакета. “Работники получат удобные займы со ставками ниже не только любых МФО, но и многих банковских продуктов, решат все финансовые проблемы и будут на 100% сконцентрированы на работе” – звучит же здорово. Взамен Neyber брал данные о доходах и возможность вычитать платежи по кредитам прямо из зарплаты. В продажных презентациях второй пункт, наверное, тоже шел как преимущество, а не требование – сотруднику-то удобнее, ничего не забудет, дату платежа не пропустит.
О том, что стартап “трясло” я писал уже год назад. А в марте, ещё до COVID, история закончилась: Neyber продался прямому конкуренту, Salary Finance. Сумма не объявлена, но по слухам - за копейки. Ну и мини-расследование из одного клика: сам покупатель в последнем раунде получил 33 миллиона долларов инвестиций и живыми деньгами явно заплатил не больше этого. Понятно, что кроме наличных ещё и акции могли быть, но тем не менее. Для сравнения, суммарное финансирование Neyber за все годы - примерно 200 миллионов.
Идея ничто, она у обоих конкурентов была одинаковая, реализация - всё.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156828465008012
Другие успешных стартапов в этот раз не было.
В негативе только один.
Unmortgage (переименовался в WayHome) - покупка жилья “по одному метру”. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157927531678012
А остальные без определенных новостей.
Aria Systems - прием денег за подписку для Enterprise. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156818381143012
Social Fixer – плагин к браузерам, который улучшает интерфейс Facebook. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156830770588012
Braavo Capital - автоматическое финансирование мобильных игр. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156838930028012
Evaneos - маркетплейс туристических агентов. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157934001018012
Parkwhiz (переименовался в Arrive) - агрегатор парковок. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157935333438012
Space Cargo Unlimited - научные исследования в космосе. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159028099433012
QuintoAndar - помощь при сдаче квартир. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159032116583012
Hello Baby - набор мобильных приложений для молодых родителей. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159039045048012
#суббота #этотденьвистории
Успех года - американский Handshake. Стартап - это по сути единый “центр помощи карьере” сразу для всех учебных заведений США. Он договорился с колледжами, те выгружают ему данные об успеваемости студентов, а дальше всё как на Headhunter: вакансии, отклики, фильтры по оценкам. Работодатель имеет доступ к огромной базе молодых кандидатов, студент видит тысячи открытых позиций.
По сравнению с LinkedIn или другим обычным способом поиска работы, Handshake дает компании больше уверенности в кандидате – он точно не врет, профиль автоматически колледж подгружает. Эта же прозрачность помогает и студенту, соврать нельзя, но и в его словах не сомневаются.
В этом году стартап привлек 80 миллионов долларов инвестиций. Оценку раунда прессе не рассказали, но намекали на 500-600 миллионов. В продукте Handshake обещает кучу новых функций для COVID-эры - видеоинтервью и подобное.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157930113393012
Неудача года - английский Neyber. Стартап приходил к крупным работодателям и предлагал кредит для сотрудников как часть соцпакета. “Работники получат удобные займы со ставками ниже не только любых МФО, но и многих банковских продуктов, решат все финансовые проблемы и будут на 100% сконцентрированы на работе” – звучит же здорово. Взамен Neyber брал данные о доходах и возможность вычитать платежи по кредитам прямо из зарплаты. В продажных презентациях второй пункт, наверное, тоже шел как преимущество, а не требование – сотруднику-то удобнее, ничего не забудет, дату платежа не пропустит.
О том, что стартап “трясло” я писал уже год назад. А в марте, ещё до COVID, история закончилась: Neyber продался прямому конкуренту, Salary Finance. Сумма не объявлена, но по слухам - за копейки. Ну и мини-расследование из одного клика: сам покупатель в последнем раунде получил 33 миллиона долларов инвестиций и живыми деньгами явно заплатил не больше этого. Понятно, что кроме наличных ещё и акции могли быть, но тем не менее. Для сравнения, суммарное финансирование Neyber за все годы - примерно 200 миллионов.
Идея ничто, она у обоих конкурентов была одинаковая, реализация - всё.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156828465008012
Другие успешных стартапов в этот раз не было.
В негативе только один.
Unmortgage (переименовался в WayHome) - покупка жилья “по одному метру”. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157927531678012
А остальные без определенных новостей.
Aria Systems - прием денег за подписку для Enterprise. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156818381143012
Social Fixer – плагин к браузерам, который улучшает интерфейс Facebook. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156830770588012
Braavo Capital - автоматическое финансирование мобильных игр. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156838930028012
Evaneos - маркетплейс туристических агентов. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157934001018012
Parkwhiz (переименовался в Arrive) - агрегатор парковок. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157935333438012
Space Cargo Unlimited - научные исследования в космосе. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159028099433012
QuintoAndar - помощь при сдаче квартир. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159032116583012
Hello Baby - набор мобильных приложений для молодых родителей. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159039045048012
#суббота #этотденьвистории
Новости отрасли за неделю в моем YouTube.
IPO Airbnb
TMT вышел из Pipedrive – красавцы
Сбер запустил сервис Сбер услуги
Калви выпустили из-под домашнего ареста
Выход Banki.ru
В тюрьму за биткоины: минфин хочет заставить отчитываться за криптовалюту
https://youtu.be/C8RWpVNrX4U
IPO Airbnb
TMT вышел из Pipedrive – красавцы
Сбер запустил сервис Сбер услуги
Калви выпустили из-под домашнего ареста
Выход Banki.ru
В тюрьму за биткоины: минфин хочет заставить отчитываться за криптовалюту
https://youtu.be/C8RWpVNrX4U
Аналогичных сервисов в мире много, этот не первый, но он, кажется, стал самым модным в венчурной тусовке, а значит потенциальным чемпионом. Если вы искали что-то подобное – попробуйте этот сайт, а не аналог.
Американский #стартапдня Lunchclub помогает расширить круг общения. Пользователь регистрируется, описывает свою биографию, сферу интересов и удобное время, после чего Умные Алгоритмы предлагают подходящих собеседников. “Ты стартапер, он инвестор,” – вам есть, о чем поговорить. Или, например, каждый из вас партнеров для нового проекта ищет.
Оба потенциальных собеседника получают письма-уведомления, договариваются о созвоне и включают Zoom. По результатам разговора – краткий фидбек о его пользе, AI обучается и подбирает новые пары лучше. У меня были три встречи. Одна – очень полезная, но мы и раньше были знакомы. Московская тусовка узка, просто повода поговорить не было. Две – с крайне доброжелательными американцами. Хотя по форме они прошли очень мило, но эффективно только с точки зрения поддержания английского языка. Кстати, в Skyeng за такое общение пришлось бы платить, а темы были бы менее интересные.
Хотя монетизации в стартапе сейчас нет, будущий план проглядывает довольно очевидно. В системе есть внутренняя валюта, за которую пользователи ставят дополнительные фильтры на то, с кем хотят общаться – выбирают конкретный регион или профессию собеседника. Сейчас баллы зарабатываются только за приглашение друзей на платформу. В будущем, кажется, ничто не мешает начать их продавать за живые деньги.
Инвестиций стартап привлек 4.6 миллиона долларов. Любопытно, что это было ещё до COVID, он тогда работал по-другому, организовывал встречи в кафе, а не в Zoom.
Моя реферальная ссылка: https://lunchclub.com/?invite_code=alexanderg14, тоже хочу валюту.
#сша #seed #общение
P.S.: Crunchbase меня обманул, был недавно раунд уже в новой модели. 24 миллиона долларов по оценке больше 100.
Американский #стартапдня Lunchclub помогает расширить круг общения. Пользователь регистрируется, описывает свою биографию, сферу интересов и удобное время, после чего Умные Алгоритмы предлагают подходящих собеседников. “Ты стартапер, он инвестор,” – вам есть, о чем поговорить. Или, например, каждый из вас партнеров для нового проекта ищет.
Оба потенциальных собеседника получают письма-уведомления, договариваются о созвоне и включают Zoom. По результатам разговора – краткий фидбек о его пользе, AI обучается и подбирает новые пары лучше. У меня были три встречи. Одна – очень полезная, но мы и раньше были знакомы. Московская тусовка узка, просто повода поговорить не было. Две – с крайне доброжелательными американцами. Хотя по форме они прошли очень мило, но эффективно только с точки зрения поддержания английского языка. Кстати, в Skyeng за такое общение пришлось бы платить, а темы были бы менее интересные.
Хотя монетизации в стартапе сейчас нет, будущий план проглядывает довольно очевидно. В системе есть внутренняя валюта, за которую пользователи ставят дополнительные фильтры на то, с кем хотят общаться – выбирают конкретный регион или профессию собеседника. Сейчас баллы зарабатываются только за приглашение друзей на платформу. В будущем, кажется, ничто не мешает начать их продавать за живые деньги.
Инвестиций стартап привлек 4.6 миллиона долларов. Любопытно, что это было ещё до COVID, он тогда работал по-другому, организовывал встречи в кафе, а не в Zoom.
Моя реферальная ссылка: https://lunchclub.com/?invite_code=alexanderg14, тоже хочу валюту.
#сша #seed #общение
P.S.: Crunchbase меня обманул, был недавно раунд уже в новой модели. 24 миллиона долларов по оценке больше 100.
Все знают, что S7 Airlines – авиакомпания. Салатовые самолеты, развитая маршрутная сеть, участие в одном из альянсов.
Далеко не все знают (я не знал), что у S7 Airlines есть сервис S7 Profi для организации деловых поездок и оптимизации расходов на командировки. Основное отличие от конкурентов и аналогов – кешбэк. За каждый полет летающий сотрудник получает свои обычные личные мили, а организация – дополнительные корпоративные баллы, которые можно потратить на следующий билет.
Совсем мало кто знает, это свежая новость, что есть способ в дополнение к кешбэку получить ещё и прямую скидку, показав свои знания в географии. Для её активации достаточно сыграть с компьютером в города, и чем дольше вы продержитесь, тем больше сэкономите. Во время теста я минут за 5 добился 1500 + 5%, а потом не смог быстро вспомнить ничего на Ц. Максимум баллов, который можно набрать – 2500 + 10%. Дальше вы регистрируетесь, применяете скидку и обмениваете заработанные баллы на рубли, чем экономите на покупке билета, и ваш сотрудник дешево летит в командировку. Не забывайте поделиться результатами в социальных сетях - за это также можно получить скидку 10% до конца года или модель самолета.
Если успеть купить билет на S7 Profi до 30 ноября, то ко всем прочим бонусам добавляется ещё участие в лотерее.
Есть шанс получить следующие призы:
1 место - поездка в тренинг-центр S7 на 5 человек (это возможность полетать на авиасимуляторе, который на 99% имитирует полет в реальной кабине пилота, и пройти курс подготовки борт экипажа. Перелет и пребывание в центре оплачивается S7 Airlines)
2 место - 50 000 баллов (это 50 000 рублей, которые вы сможете потратить на перелеты для своей компании, а это примерно 19 перелетов из Москвы до Санкт-Петербурга по тарифу Эконом Standard в одну сторону)
3 место - скидка 10% на все перелеты компании до 1 марта 2021 года и большая модель самолета S7 AIirlines
В общем, кажется, что если в вашей компании летают в командировки – пора играть в города: https://bit.ly/32JXQMi
Подробнее о сервисе S7 Profi: https://bit.ly/32Y4Q8v
(на правах рекламы)
Далеко не все знают (я не знал), что у S7 Airlines есть сервис S7 Profi для организации деловых поездок и оптимизации расходов на командировки. Основное отличие от конкурентов и аналогов – кешбэк. За каждый полет летающий сотрудник получает свои обычные личные мили, а организация – дополнительные корпоративные баллы, которые можно потратить на следующий билет.
Совсем мало кто знает, это свежая новость, что есть способ в дополнение к кешбэку получить ещё и прямую скидку, показав свои знания в географии. Для её активации достаточно сыграть с компьютером в города, и чем дольше вы продержитесь, тем больше сэкономите. Во время теста я минут за 5 добился 1500 + 5%, а потом не смог быстро вспомнить ничего на Ц. Максимум баллов, который можно набрать – 2500 + 10%. Дальше вы регистрируетесь, применяете скидку и обмениваете заработанные баллы на рубли, чем экономите на покупке билета, и ваш сотрудник дешево летит в командировку. Не забывайте поделиться результатами в социальных сетях - за это также можно получить скидку 10% до конца года или модель самолета.
Если успеть купить билет на S7 Profi до 30 ноября, то ко всем прочим бонусам добавляется ещё участие в лотерее.
Есть шанс получить следующие призы:
1 место - поездка в тренинг-центр S7 на 5 человек (это возможность полетать на авиасимуляторе, который на 99% имитирует полет в реальной кабине пилота, и пройти курс подготовки борт экипажа. Перелет и пребывание в центре оплачивается S7 Airlines)
2 место - 50 000 баллов (это 50 000 рублей, которые вы сможете потратить на перелеты для своей компании, а это примерно 19 перелетов из Москвы до Санкт-Петербурга по тарифу Эконом Standard в одну сторону)
3 место - скидка 10% на все перелеты компании до 1 марта 2021 года и большая модель самолета S7 AIirlines
В общем, кажется, что если в вашей компании летают в командировки – пора играть в города: https://bit.ly/32JXQMi
Подробнее о сервисе S7 Profi: https://bit.ly/32Y4Q8v
(на правах рекламы)
Загадка. Несколько человек стоят рядом, один слышит музыку, а остальные нет. Как такое может быть? Правильный ответ простой – он в наушниках, музыка ему оттуда играет. Вторая загадка. Несколько человек стоят рядом, все без наушников и берушей, один слышит музыку, остальные нет. Как такое может быть? Нет, он не рехнулся, нет, остальные не глухие. Правильный ответ – человек использует продукцию #стартапдня Noveto Systems, наушники без наушников.
Новое устройство – узконаправленный динамик. Он фокусирует ультразвуковые волны прямо рядом с ушными раковинами пользователя. Там они сталкиваются и попадают в ухо уже на нормальной частоте, но относительно слабые. Человек слышит, окружающие нет. (Физику процесса, я, честно говоря, не понимаю. Возможно, тут какое-то упрощение для журналистов. Патенты есть, но я их не читал.) Когда владелец гаджета двигается или поворачивает голову, сканер это “видит” и автоматически перенацеливает волны, звук не прерывается.
Использовать устройство можно везде, где люди сейчас сидят в наушниках: хоть шумом видеоигры не пугать домашних, хоть в офисе слушать музыку и не раздражать коллег. Noveto на лендингах штук пять сценариев перечисляет. Но вот вопрос “чем это лучше Sennheiser” стартап обходит стороной – напрямую, кажется, что ничем.
Я бы на их месте вообще забыл слово “наушники” и фокусировался на сравнении с динамиком. Дескать, вы можете купить обычный ноутбук, а можете тот, в котором наша технология, и он играет только для вас – преимущество становится очевидным. Но это моя фантазия, сам Noveto так не делает.
Демонстрацию устройства “в отдельном виде” стартап провел на днях, начало продаж он обещает через год. Параллельно компания ищет партнеров-производителей железа, чтобы куда-то встроиться.
Пресса писала о 7 миллионах долларов инвестиций в Noveto, но, думаю, были ещё раунды. Компания старая, технология трудная, наверняка, денег потрачено больше.
http://noveto.com/
#израиль #seriesa #железо
Новое устройство – узконаправленный динамик. Он фокусирует ультразвуковые волны прямо рядом с ушными раковинами пользователя. Там они сталкиваются и попадают в ухо уже на нормальной частоте, но относительно слабые. Человек слышит, окружающие нет. (Физику процесса, я, честно говоря, не понимаю. Возможно, тут какое-то упрощение для журналистов. Патенты есть, но я их не читал.) Когда владелец гаджета двигается или поворачивает голову, сканер это “видит” и автоматически перенацеливает волны, звук не прерывается.
Использовать устройство можно везде, где люди сейчас сидят в наушниках: хоть шумом видеоигры не пугать домашних, хоть в офисе слушать музыку и не раздражать коллег. Noveto на лендингах штук пять сценариев перечисляет. Но вот вопрос “чем это лучше Sennheiser” стартап обходит стороной – напрямую, кажется, что ничем.
Я бы на их месте вообще забыл слово “наушники” и фокусировался на сравнении с динамиком. Дескать, вы можете купить обычный ноутбук, а можете тот, в котором наша технология, и он играет только для вас – преимущество становится очевидным. Но это моя фантазия, сам Noveto так не делает.
Демонстрацию устройства “в отдельном виде” стартап провел на днях, начало продаж он обещает через год. Параллельно компания ищет партнеров-производителей железа, чтобы куда-то встроиться.
Пресса писала о 7 миллионах долларов инвестиций в Noveto, но, думаю, были ещё раунды. Компания старая, технология трудная, наверняка, денег потрачено больше.
http://noveto.com/
#израиль #seriesa #железо
Американский #стартапдня Doordash объявил о выходе на IPO. О бизнес-модели компании писать нечего – это классическая доставка еды из ресторанов: мобильное приложение, “самозанятые” курьеры, кубические термосумки. У Doordash они красные с белыми буквами.
Как положено, перед IPO опубликованы числа. 8 миллиардов долларов оборот платформы за 2019 год – это столько люди потратили. Выручка самого Doordash, а не ресторанов, – около 11% от заказа, почти 900 милионов, это по текущему курсы примерно в 15 раз больше, чем было у нашего Delivery Club. Вирус для доставки – великое благо, в этом году бизнес вырос почти в 2.5 раза, 1.9 миллиарда долларов выручки за 9 месяцев.
Заодно резко улучшилась экономика. В 2019 убыток был даже на уровне переменных расходов – выручка была меньше затрат на курьеров и маркетинг. Сейчас уже даже EBITDA положительная, хоть и маленькая в масштабе бизнеса, 95 миллионов долларов. В прошлом году она была минус 400.
А теперь я традиционно поругаю журналистов. Почти в самом начале заявки Doordash показывает потрясающие данные. По независимым данным, в январе 2018 года стартап был третьим на рынке доставки еды в США с долей в 17% против 27% у Uber Eats. В сентябре 2020 он уже лидирует, 50% против 26% у Uber Eats. Это же, блин, главное. На конкурентном рынке, делая примерно то же, что и все, команда Doordash выросла в 3 раза быстрее самого Uber’а. Как? Почему? За счет каких ресурсов и инструментов? Это же и просто так интересно, и отличная школа бизнеса, и – вообще говоря основной фактор долгосрочного успеха компании, мы же IPO ждем, акции покупать собираемся.
И, естественно, никого это не интересует. Все релевантные СМИ сделали обзор IPO, но не то что ответа ни у кого нет – никто и вопроса не задает. Как будто, так и надо, слона в лавке никто не замечает. Нет, я тоже не знаю. Но я хоть знаю, что я бы хотел знать.
https://www.doordash.com/
#ipo #еда #сша #uber #сми
Как положено, перед IPO опубликованы числа. 8 миллиардов долларов оборот платформы за 2019 год – это столько люди потратили. Выручка самого Doordash, а не ресторанов, – около 11% от заказа, почти 900 милионов, это по текущему курсы примерно в 15 раз больше, чем было у нашего Delivery Club. Вирус для доставки – великое благо, в этом году бизнес вырос почти в 2.5 раза, 1.9 миллиарда долларов выручки за 9 месяцев.
Заодно резко улучшилась экономика. В 2019 убыток был даже на уровне переменных расходов – выручка была меньше затрат на курьеров и маркетинг. Сейчас уже даже EBITDA положительная, хоть и маленькая в масштабе бизнеса, 95 миллионов долларов. В прошлом году она была минус 400.
А теперь я традиционно поругаю журналистов. Почти в самом начале заявки Doordash показывает потрясающие данные. По независимым данным, в январе 2018 года стартап был третьим на рынке доставки еды в США с долей в 17% против 27% у Uber Eats. В сентябре 2020 он уже лидирует, 50% против 26% у Uber Eats. Это же, блин, главное. На конкурентном рынке, делая примерно то же, что и все, команда Doordash выросла в 3 раза быстрее самого Uber’а. Как? Почему? За счет каких ресурсов и инструментов? Это же и просто так интересно, и отличная школа бизнеса, и – вообще говоря основной фактор долгосрочного успеха компании, мы же IPO ждем, акции покупать собираемся.
И, естественно, никого это не интересует. Все релевантные СМИ сделали обзор IPO, но не то что ответа ни у кого нет – никто и вопроса не задает. Как будто, так и надо, слона в лавке никто не замечает. Нет, я тоже не знаю. Но я хоть знаю, что я бы хотел знать.
https://www.doordash.com/
#ipo #еда #сша #uber #сми
Продолжается прием заявок на международный конкурс молодых предпринимателей GSEA Russia 20-21. В мировом соревновании участвуют представители 56 стран. Главный приз — 100 тысяч долларов!
Алексей Гидирим, Сергей Солонин, Дмитрий Гришин, Алекс Чачава, ,Александр Фролов, Петр Жуков, Алексей Марей, Якоб Тресков, Вадим Махов, Оскар Хартманн и еще более 60 бизнесменов и инвесторов отберут на конкурсе лучшие предпринимательские проекты.
В GSEA Russia 20-21 заявлены 11 призовых номинаций: Biotech, E-commerce, Russia Go East, Smart Retail, Social Discovery, Blockchain, HomeTech, Производство, Food Science, MedTech и «Лучший студент-предприниматель». По каждой номинации есть свой призовой фонд, профильный ментор и ресурсная поддержка.
Конкурс проводится среди русскоговорящих предпринимателей не старше 35 лет, которые хотят вывести бизнес на глобальный уровень и получить крутой нетворкинг.
Заявки принимаются до 25 ноября. Онлайн-финал — 10 декабря.
Регистрация и подробности на gsea.ru
Алексей Гидирим, Сергей Солонин, Дмитрий Гришин, Алекс Чачава, ,Александр Фролов, Петр Жуков, Алексей Марей, Якоб Тресков, Вадим Махов, Оскар Хартманн и еще более 60 бизнесменов и инвесторов отберут на конкурсе лучшие предпринимательские проекты.
В GSEA Russia 20-21 заявлены 11 призовых номинаций: Biotech, E-commerce, Russia Go East, Smart Retail, Social Discovery, Blockchain, HomeTech, Производство, Food Science, MedTech и «Лучший студент-предприниматель». По каждой номинации есть свой призовой фонд, профильный ментор и ресурсная поддержка.
Конкурс проводится среди русскоговорящих предпринимателей не старше 35 лет, которые хотят вывести бизнес на глобальный уровень и получить крутой нетворкинг.
Заявки принимаются до 25 ноября. Онлайн-финал — 10 декабря.
Регистрация и подробности на gsea.ru
Биография Виктора Лавренко – хороший роман. 20 лет назад – он один из топов Mail.Ru, 10 лет назад делает поисковик, конкурирует с Яндексом, 5 лет назад стартапит во Вьетнаме, воюет с Google, а сейчас он CEO страховой нового типа, Манго Страхования.
И сегодня он в моем YouTube. В древность не углублялись, он рассказывал о жизни и бизнесе во Вьетнаме, и, конечно, о Манго и страховках. А в конце ещё о Килиманджаро!
https://youtu.be/Cn3VSUNGQvc
И сегодня он в моем YouTube. В древность не углублялись, он рассказывал о жизни и бизнесе во Вьетнаме, и, конечно, о Манго и страховках. А в конце ещё о Килиманджаро!
https://youtu.be/Cn3VSUNGQvc