Видео – это модно, круто, востребовано. Массовый потребитель не хочет читать, массовый потребитель хочет смотреть. Доля видеорекламы растет, производство видеоконтента растет, продажи через онлайн-стриминг вообще взлетают. Каждый интернет-сервис должен использовать видео, или это сделает его конкурент.
Технических вариантов участия в празднике жизни несколько. На одном краю – YouTube. Снял ролик, выложил на хостинг, поставил плеер на свой сайт. Быстро, бесплатно, надежно, пользователь видит ссылки на ролики конкурентов в конце вашего. Другой крайний вариант – собственная разработка с нуля. Полный контроль над происходящим и ежедневное решение проблем типа “такое видео неправильно конвертируется” и “у того провайдера наши ролики грузятся по полчаса”.
Американский #стартапдня Mux предлагает промежуточное решение. Он сделал API по управлению видео с тремя основными командами – “загрузить”, “сыграть” и “ретранслировать поток”. Внутри – правильные конвертации, выбор подходящего для устройства формата, работа с CDN и остальная специфика технологии. Снаружи и на совести клиента – вся бизнес-логика. Хочет – встраивает в плеер кнопку “купить”, хочет – берет деньги за просмотр, хочет – что угодно ещё придумывает. В результате свобода самовыражения владельца продукта сочетается с надежной и работающей технологией.
С клиентов стартап берет деньги поминутно за загрузку, хранение и трансляцию видео – по сути, перепродает процессорную мощность, диски и каналы своего хостинга. Минуты Mux трудно сравнивать с гигабитами Амазона, но у меня навскидку получилось, что маржа сервиса не такая уж большая, десятки процентов, а не десятки раз. Абсолютные числа проиллюстрирую на масштабах своего YouTube канала: 4 двадцатиминутных ролика в месяц с 2.5 тысячами просмотров у каждого стоили бы в Mux 130 долларов.
В августе стартап привлек 37 миллионов долларов инвестиций.
https://mux.com/
#контент #технология #b2b #сша #seriesb #видео
Технических вариантов участия в празднике жизни несколько. На одном краю – YouTube. Снял ролик, выложил на хостинг, поставил плеер на свой сайт. Быстро, бесплатно, надежно, пользователь видит ссылки на ролики конкурентов в конце вашего. Другой крайний вариант – собственная разработка с нуля. Полный контроль над происходящим и ежедневное решение проблем типа “такое видео неправильно конвертируется” и “у того провайдера наши ролики грузятся по полчаса”.
Американский #стартапдня Mux предлагает промежуточное решение. Он сделал API по управлению видео с тремя основными командами – “загрузить”, “сыграть” и “ретранслировать поток”. Внутри – правильные конвертации, выбор подходящего для устройства формата, работа с CDN и остальная специфика технологии. Снаружи и на совести клиента – вся бизнес-логика. Хочет – встраивает в плеер кнопку “купить”, хочет – берет деньги за просмотр, хочет – что угодно ещё придумывает. В результате свобода самовыражения владельца продукта сочетается с надежной и работающей технологией.
С клиентов стартап берет деньги поминутно за загрузку, хранение и трансляцию видео – по сути, перепродает процессорную мощность, диски и каналы своего хостинга. Минуты Mux трудно сравнивать с гигабитами Амазона, но у меня навскидку получилось, что маржа сервиса не такая уж большая, десятки процентов, а не десятки раз. Абсолютные числа проиллюстрирую на масштабах своего YouTube канала: 4 двадцатиминутных ролика в месяц с 2.5 тысячами просмотров у каждого стоили бы в Mux 130 долларов.
В августе стартап привлек 37 миллионов долларов инвестиций.
https://mux.com/
#контент #технология #b2b #сша #seriesb #видео
В каждом уважающем банке и брокере есть свои аналитики, которые изучают рынок и советуют покупать или продавать разные акции. Сейчас на Западе все оптимистичны ко всему, я быстро не подобрал яркого примера разногласий, но когда-то можно было увидеть картину: Goldman Sachs рекомендует избавляться, JP Morgan ничего не делать, а Citibank и Deutsche Bank – покупать на последние деньги. И кого из них слушать, все ж такие авторитетные…
Израильский #стартапдня TipRanks бьет исподтишка: он собирает статистику, кто что говорил раньше, и что из этого сбылось, а что нет. Ну а дальше рейтинги, списки, сортировки и возможность следить за лучшими, а не за всеми подряд. Прямо сейчас самым прозорливым получается некто Glenn Greene из Oppenheimer. И, да, он все тщательно взвесил и советует купить 18 акций, а продавать не рекомендует ничего. Вот такие настроения на рынке.
Когда биржа наконец грохнется, рейтинг развернется. Наверх вылезет случайный пессимист, но, кажется, это по-прежнему ничего не скажет о качестве его аналитики. Да, он угадал дату обвала, но и что с того? Если раз в месяц кризис предсказывать, то рано или поздно точно окажешься прав. Вот если бы рынок в целом годами крутился около нуля, кто-то бы рос, а кто-то падал, и не целым сектором, а индивидуально, тогда, наверное, пришло бы время TipRanks…
Зарабатывает стартап в лоб, на подписке. Доступ стоит 360 долларов в год плюс НДС сверху. В августе компания привлекла 12 миллионов долларов инвестиций.
https://www.tipranks.com/
#инвестиции #израиль #fintech #seriesa
Израильский #стартапдня TipRanks бьет исподтишка: он собирает статистику, кто что говорил раньше, и что из этого сбылось, а что нет. Ну а дальше рейтинги, списки, сортировки и возможность следить за лучшими, а не за всеми подряд. Прямо сейчас самым прозорливым получается некто Glenn Greene из Oppenheimer. И, да, он все тщательно взвесил и советует купить 18 акций, а продавать не рекомендует ничего. Вот такие настроения на рынке.
Когда биржа наконец грохнется, рейтинг развернется. Наверх вылезет случайный пессимист, но, кажется, это по-прежнему ничего не скажет о качестве его аналитики. Да, он угадал дату обвала, но и что с того? Если раз в месяц кризис предсказывать, то рано или поздно точно окажешься прав. Вот если бы рынок в целом годами крутился около нуля, кто-то бы рос, а кто-то падал, и не целым сектором, а индивидуально, тогда, наверное, пришло бы время TipRanks…
Зарабатывает стартап в лоб, на подписке. Доступ стоит 360 долларов в год плюс НДС сверху. В августе компания привлекла 12 миллионов долларов инвестиций.
https://www.tipranks.com/
#инвестиции #израиль #fintech #seriesa
МегаФон запустил свой трек в Московском акселераторе. Martech посвящен маркетинговым технологиям и готов поддержать команды разработчиков с продуктом, готовым для запуска пилота. Что ждет участников кластера? Десять недель интенсивной работы с экспертами и лидерами рынка, прокачка скилов под присмотром опытных менторов и коучей.
Лучшие проекты смогут запустить оплачиваемый пилот в МегаФоне и получат возможность заключить долгосрочный контракт. И, конечно, шанс получить инвестиции от инвесторов и фондов, которые придут на Demo Day.
Зарегистрируй свой проект до 23 октября: https://i.moscow/moskovskiy-akselerator-martech
(на правах рекламы)
Лучшие проекты смогут запустить оплачиваемый пилот в МегаФоне и получат возможность заключить долгосрочный контракт. И, конечно, шанс получить инвестиции от инвесторов и фондов, которые придут на Demo Day.
Зарегистрируй свой проект до 23 октября: https://i.moscow/moskovskiy-akselerator-martech
(на правах рекламы)
С начала эпидемии видеозвонки стали значимой частью жизни, мы проводим в Zoom и Google Meet десятки часов еженедельно. И всё это время люди видят друг друга на мониторах всего в двух вариантах: либо лицо на весь экран, либо слайд презентации и маленький квадратик с человеком сверху. Ещё Zoom умеет показывать виртуальный фон вместо унылых стен офиса – и на этом всё, технические возможности самовыражения заканчиваются. Скука!
Американский #стартапдня mmhmm (основатель читает это как “угу”) дает возможность управлять своим видом во время конференций. Пользователь запускает приложение и получает онлайн-редактор трансляции. В нем он накладывает друг на друга окна и изображение с камеры, увеличивает и уменьшает масштаб каждого элемента, добавляет видеоэффекты. Хочешь – водишь рукой по графику как указкой, хочешь – опять классически лицом во весь экран, вся настройка – пара кликов. Получившийся результат mmhmm транслирует в виртуальную веб-камеру, которую можно выбрать как источник видео в Zoom или Google Meet. Собеседники сразу смотрят на красоту, им ничего делать не надо.
Сейчас mmhmm работает только на Mac, версия под Windows якобы в разработке, о мобильных приложениях пока никто даже не говорит. В июле стартап привлек 4.5 миллиона долларов инвестиций, монетизации пока нет никакой.
https://www.mmhmm.app/
#seed #технология #общение #сша #видеозвонки
Американский #стартапдня mmhmm (основатель читает это как “угу”) дает возможность управлять своим видом во время конференций. Пользователь запускает приложение и получает онлайн-редактор трансляции. В нем он накладывает друг на друга окна и изображение с камеры, увеличивает и уменьшает масштаб каждого элемента, добавляет видеоэффекты. Хочешь – водишь рукой по графику как указкой, хочешь – опять классически лицом во весь экран, вся настройка – пара кликов. Получившийся результат mmhmm транслирует в виртуальную веб-камеру, которую можно выбрать как источник видео в Zoom или Google Meet. Собеседники сразу смотрят на красоту, им ничего делать не надо.
Сейчас mmhmm работает только на Mac, версия под Windows якобы в разработке, о мобильных приложениях пока никто даже не говорит. В июле стартап привлек 4.5 миллиона долларов инвестиций, монетизации пока нет никакой.
https://www.mmhmm.app/
#seed #технология #общение #сша #видеозвонки
#реклама
Вы слышали про гиг-экономику? В мире активно растёт спрос на новые формы занятости: фриланс, проектную и удалённую работу — особенно среди экспертов. Компаниям всё сложнее найти опытных профессионалов в штат, и они пробуют гибкие подходы к реализации бизнес-проектов.
В России появилась цифровая платформа Профессионалы 4.0., которая соединяет задачи крупного бизнеса и талантливых профессионалов. Компании на платформе могут найти нужных экспертов и реализовать проект под ключ.
Площадка соединяет сложные и интересные проекты с отобранными и проверенными профессионалами с мощным портфолио. В базе находится 12 тысяч экспертов из сфер IT, маркетинга, управления, финансов и др.
Многие компании работают с П4.0 на постоянной основе, и вот почему:
— Собрать временную удаленную команду в среднем на 40% дешевле, чем нанимать в штат, и на 80% — чем работать с консалтингом.
— Реализовать проект на платформе удаётся на 25% быстрее. У П4.0 есть своя база предотобранных специалистов, поэтому поиск талантов не занимает много времени.
— Бизнес получает готовую команду под ключ: платформа находит специалистов и выделяет трекера — человека, который поможет вести проект. А еще — берёт оформление на себя: заключает договоры со специалистами и переводит оплату после завершения проекта.
Размещение проекта на платформе бесплатно — на сегодняшний день. Если вам тоже нужна удаленная команда, но вы не знаете, как ее собрать — просто оставьте заявку на П4.0.
Вы слышали про гиг-экономику? В мире активно растёт спрос на новые формы занятости: фриланс, проектную и удалённую работу — особенно среди экспертов. Компаниям всё сложнее найти опытных профессионалов в штат, и они пробуют гибкие подходы к реализации бизнес-проектов.
В России появилась цифровая платформа Профессионалы 4.0., которая соединяет задачи крупного бизнеса и талантливых профессионалов. Компании на платформе могут найти нужных экспертов и реализовать проект под ключ.
Площадка соединяет сложные и интересные проекты с отобранными и проверенными профессионалами с мощным портфолио. В базе находится 12 тысяч экспертов из сфер IT, маркетинга, управления, финансов и др.
Многие компании работают с П4.0 на постоянной основе, и вот почему:
— Собрать временную удаленную команду в среднем на 40% дешевле, чем нанимать в штат, и на 80% — чем работать с консалтингом.
— Реализовать проект на платформе удаётся на 25% быстрее. У П4.0 есть своя база предотобранных специалистов, поэтому поиск талантов не занимает много времени.
— Бизнес получает готовую команду под ключ: платформа находит специалистов и выделяет трекера — человека, который поможет вести проект. А еще — берёт оформление на себя: заключает договоры со специалистами и переводит оплату после завершения проекта.
Размещение проекта на платформе бесплатно — на сегодняшний день. Если вам тоже нужна удаленная команда, но вы не знаете, как ее собрать — просто оставьте заявку на П4.0.
Как обычно по субботам, сегодня обзор чемпионов и неудачников среди героев #стартапдня прошлых лет.
Лучше всех растет Tally. Стартап позволяет клиентам пользоваться всеми преимуществами кредиток, но платить низкие проценты. Клиент устанавливает мобильное приложение, подключает карты, а дальше сервис автоматически покрывает долги перед банками за счет собственного кредита. Процент по нему, разумеется, получается существенно ниже. Банк, чтобы навязать кредитку, включил в неё кешбэки и прочие бонусы, ему надо отбить расходы на них, а Tally этим не занимался, у него кредит это только кредит.
Раундов после лета 2019 стартап не привлекал, но зато он хвастается выручкой 20 миллионов долларов за прошлый год и 99% retention пользователей. Forbes включил Tally в список 25 будущих единорогов.
Ещё хорошо идут дела у четырех стартапов.
Сенсор влажности почвы viridix https://www.facebook.com/gornal/posts/10156665681838012.
D-ID - такие фильтры на фотографии лиц, чтобы человек не замечал разницы, а алгоритмы распознавания сбоили https://www.facebook.com/gornal/posts/10156681976238012.
Магазин люксовой одежды через чаты Threads https://www.facebook.com/gornal/posts/10156681976238012.
Курсы по защите от фишинга для сотрудников корпораций KnowBe4 https://www.facebook.com/gornal/posts/10158854183553012.
Не закрылся из стартапов недели никто, плохо дела идут у американского pro.com. Стартап - по сути ещё одна компания домашнего ремонта. Клиент делает заказ, сотрудники и подрядчики pro.com решают его проблему с окном или ванной. Всё как в XIX веке, никаких инноваций в бизнес-модели. Чтобы объяснить инвесторам, зачем класть деньги в ещё одну такую компанию, а журналистам – зачем о ней писать, стартап рассказывает о мобильном приложении для управления персоналом и Умных Алгоритмах определения цены работ.
Мне кажется, что реальными преимуществами стартапа перед тысячами конкурентов было умение фандрайзить и умение привлекать относительно дешево привлекать клиентов, электрики то и другое умеют хуже, чем стартаперы. По факту то и другое срабатывает плохо, в пандемию компания массово увольняла сотрудников и закрыла три города присутствия из шести.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156671662598012
У остальных новости неопределенные.
Babbler - блогплатформа для пиарщиков и журналистов https://www.facebook.com/gornal/posts/10156662786668012.
Разработчик магазинов в виртуальной реальности InContext Solutions https://www.facebook.com/gornal/posts/10156668349633012.
RedAwning – сервис интернет-продвижения домов на Airbnb и подобных системах https://www.facebook.com/gornal/posts/10156675662728012.
Roofr – маркетплейс мастеров по починке крыш https://www.facebook.com/gornal/posts/10156681976238012.
PullRequest - маркетплейс code review https://www.facebook.com/gornal/posts/10156681976238012.
Мелкооптовый интернет-магазин Boxed https://www.facebook.com/gornal/posts/10157802853563012.
Карьерная платформа Up&Out https://www.facebook.com/gornal/posts/10158849882288012.
Nrboom - оценка качество видеоролика через ЭЭГ зрителя https://www.facebook.com/gornal/posts/10158856399333012.
AmazingHiring - сервис поиска сотрудников через Github и соцсети https://www.facebook.com/gornal/posts/10158859855268012.
Лучше всех растет Tally. Стартап позволяет клиентам пользоваться всеми преимуществами кредиток, но платить низкие проценты. Клиент устанавливает мобильное приложение, подключает карты, а дальше сервис автоматически покрывает долги перед банками за счет собственного кредита. Процент по нему, разумеется, получается существенно ниже. Банк, чтобы навязать кредитку, включил в неё кешбэки и прочие бонусы, ему надо отбить расходы на них, а Tally этим не занимался, у него кредит это только кредит.
Раундов после лета 2019 стартап не привлекал, но зато он хвастается выручкой 20 миллионов долларов за прошлый год и 99% retention пользователей. Forbes включил Tally в список 25 будущих единорогов.
Ещё хорошо идут дела у четырех стартапов.
Сенсор влажности почвы viridix https://www.facebook.com/gornal/posts/10156665681838012.
D-ID - такие фильтры на фотографии лиц, чтобы человек не замечал разницы, а алгоритмы распознавания сбоили https://www.facebook.com/gornal/posts/10156681976238012.
Магазин люксовой одежды через чаты Threads https://www.facebook.com/gornal/posts/10156681976238012.
Курсы по защите от фишинга для сотрудников корпораций KnowBe4 https://www.facebook.com/gornal/posts/10158854183553012.
Не закрылся из стартапов недели никто, плохо дела идут у американского pro.com. Стартап - по сути ещё одна компания домашнего ремонта. Клиент делает заказ, сотрудники и подрядчики pro.com решают его проблему с окном или ванной. Всё как в XIX веке, никаких инноваций в бизнес-модели. Чтобы объяснить инвесторам, зачем класть деньги в ещё одну такую компанию, а журналистам – зачем о ней писать, стартап рассказывает о мобильном приложении для управления персоналом и Умных Алгоритмах определения цены работ.
Мне кажется, что реальными преимуществами стартапа перед тысячами конкурентов было умение фандрайзить и умение привлекать относительно дешево привлекать клиентов, электрики то и другое умеют хуже, чем стартаперы. По факту то и другое срабатывает плохо, в пандемию компания массово увольняла сотрудников и закрыла три города присутствия из шести.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156671662598012
У остальных новости неопределенные.
Babbler - блогплатформа для пиарщиков и журналистов https://www.facebook.com/gornal/posts/10156662786668012.
Разработчик магазинов в виртуальной реальности InContext Solutions https://www.facebook.com/gornal/posts/10156668349633012.
RedAwning – сервис интернет-продвижения домов на Airbnb и подобных системах https://www.facebook.com/gornal/posts/10156675662728012.
Roofr – маркетплейс мастеров по починке крыш https://www.facebook.com/gornal/posts/10156681976238012.
PullRequest - маркетплейс code review https://www.facebook.com/gornal/posts/10156681976238012.
Мелкооптовый интернет-магазин Boxed https://www.facebook.com/gornal/posts/10157802853563012.
Карьерная платформа Up&Out https://www.facebook.com/gornal/posts/10158849882288012.
Nrboom - оценка качество видеоролика через ЭЭГ зрителя https://www.facebook.com/gornal/posts/10158856399333012.
AmazingHiring - сервис поиска сотрудников через Github и соцсети https://www.facebook.com/gornal/posts/10158859855268012.
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
Яндекс покупает Тиньков за 5.5 миллиардов долларов, сделка пока не оформлена, стороны только заявили о намерениях. Как симптом это хорошо: в России происходят цивилизованные большие сделки, интернет-компании покупают банки, а не наоборот, ну и вообще, такие суммы обсуждать приятно. Как событие это плохо: в стране стало меньше крутых компаний, конкуренция снизилась, концентрация повысилась, потребитель проиграл.
Крупнейший российский сервис виртуальных АТС (Манго Телеком) покупает крупнейший российский сервис коллтрекинга (Calltouch). Сумма сделки не раскрывается. Коммерсантъ гадает, что Манго заплатил “более миллиарда рублей”. И это ошеломительно круто без всяких “но”. Выход такого масштаба случился без участия Mail.Ru, Яндекса, Сбербанка и иностранцев! На нашей улице просто праздник, рынок развивается, стартапам есть для чего работать! И, конечно, поздравления всем участникам!
--
Инстаграм: alexander_gornyi
YouTube: ищите "Александр Горный"
Яндекс покупает Тиньков за 5.5 миллиардов долларов, сделка пока не оформлена, стороны только заявили о намерениях. Как симптом это хорошо: в России происходят цивилизованные большие сделки, интернет-компании покупают банки, а не наоборот, ну и вообще, такие суммы обсуждать приятно. Как событие это плохо: в стране стало меньше крутых компаний, конкуренция снизилась, концентрация повысилась, потребитель проиграл.
Крупнейший российский сервис виртуальных АТС (Манго Телеком) покупает крупнейший российский сервис коллтрекинга (Calltouch). Сумма сделки не раскрывается. Коммерсантъ гадает, что Манго заплатил “более миллиарда рублей”. И это ошеломительно круто без всяких “но”. Выход такого масштаба случился без участия Mail.Ru, Яндекса, Сбербанка и иностранцев! На нашей улице просто праздник, рынок развивается, стартапам есть для чего работать! И, конечно, поздравления всем участникам!
--
Инстаграм: alexander_gornyi
YouTube: ищите "Александр Горный"
Новости блога на других площадках
Начал снимать на YouTube разбор 5-6 крупнейших новостей недели.
Первые два блина вышли за позапрошлую и прошлую
https://www.youtube.com/watch?v=6IN9e8vu6cE
https://www.youtube.com/watch?v=I9T9NNWpcFY
За эту выйдет где-то к среде, пока не научился всё делать быстро. Зато уже понял, что говорить надо о "вечных" новостях, а не о том, что устареет к вечеру.
Самые популярные посты в инстаграме - о разнице между стартапом и малым бизнесом
https://www.instagram.com/p/CFbfakcDVLO/ и развернутое объяснение, почему сделка Яндекса с Тиньковым это плохо https://www.instagram.com/p/CFjbddajC1G/.
Начал снимать на YouTube разбор 5-6 крупнейших новостей недели.
Первые два блина вышли за позапрошлую и прошлую
https://www.youtube.com/watch?v=6IN9e8vu6cE
https://www.youtube.com/watch?v=I9T9NNWpcFY
За эту выйдет где-то к среде, пока не научился всё делать быстро. Зато уже понял, что говорить надо о "вечных" новостях, а не о том, что устареет к вечеру.
Самые популярные посты в инстаграме - о разнице между стартапом и малым бизнесом
https://www.instagram.com/p/CFbfakcDVLO/ и развернутое объяснение, почему сделка Яндекса с Тиньковым это плохо https://www.instagram.com/p/CFjbddajC1G/.
Помните, как Навальный провел несколько лишних часов в Омске, потому что пилот отдыхал после перелета? В этот момент для широкой публики приоткрылась сложность работы тех, кто составляет расписание экипажей в авиакомпаниях. У летчика должен быть перерыв между двумя сменами, он не должен перерабатывать, ночные полеты отличаются от дневных, внутренние от международных, нагрузка должна быть равномерной, а экипажи психологически совместимыми. Это не чья-то прихоть, а требования закона, за нарушение и посадить могут.
И при этом расписание нельзя сделать один раз, оно как живой организм. Прошла гроза во Внуково, самолеты ушли на запасной аэродром - переделываем, бортпроводник заболел - переделываем, не сдал летчик вовремя медкомиссию - переделываем. Ошибаться нельзя, самолет скорее всего не упадет, но вот проверяющий - он проверит.
Облегчает задачу российский #стартапдня Rosterize - электронный помощник планировщика с дико сложной математикой внутри. Он не назначает расписание сам, в авиации это слишком большая ответственность, железке её не доверят, но заранее подготовленный черновик сильно упрощает жизнь человеку. В итоге закон соблюдается, рейсы реже задерживаются, летчики довольны своими назначениями. Основатели обещают экономию в 5-10 процентов затрат на летный персонал, или, на примере их “любимой” авиакомпании с 50 самолетами - порядка миллиона долларов в год.
О первом внедрении Rosterize рапортовал в этом феврале, потом началась эпидемия, и полгода стартап вычеркнул из жизни. Пока самолеты не летали, авиакомпаниям было не до IT-решений. Сейчас основатели говорят о запуске нескольких новых пилотных проектов. Инвестиций стартап не привлекал.
https://rosterize.cloud/
#транспорт #россия #насвои #ai #технология
И при этом расписание нельзя сделать один раз, оно как живой организм. Прошла гроза во Внуково, самолеты ушли на запасной аэродром - переделываем, бортпроводник заболел - переделываем, не сдал летчик вовремя медкомиссию - переделываем. Ошибаться нельзя, самолет скорее всего не упадет, но вот проверяющий - он проверит.
Облегчает задачу российский #стартапдня Rosterize - электронный помощник планировщика с дико сложной математикой внутри. Он не назначает расписание сам, в авиации это слишком большая ответственность, железке её не доверят, но заранее подготовленный черновик сильно упрощает жизнь человеку. В итоге закон соблюдается, рейсы реже задерживаются, летчики довольны своими назначениями. Основатели обещают экономию в 5-10 процентов затрат на летный персонал, или, на примере их “любимой” авиакомпании с 50 самолетами - порядка миллиона долларов в год.
О первом внедрении Rosterize рапортовал в этом феврале, потом началась эпидемия, и полгода стартап вычеркнул из жизни. Пока самолеты не летали, авиакомпаниям было не до IT-решений. Сейчас основатели говорят о запуске нескольких новых пилотных проектов. Инвестиций стартап не привлекал.
https://rosterize.cloud/
#транспорт #россия #насвои #ai #технология
Онлайн-школа для тех, кто не останавливается даже в кризис.
С 1 октября начинается новый бизнес-сезон, которого мы так долго ждали. Поэтому в Справочной банка Точка запускают бесплатный двухнедельный онлайн-интенсив для бизнеса. Вас ждут 6 уроков, видеолекции, домашние задания и чат для общения, который уже насчитывает более 700 человек.
В программе:
⁃ как тестировать гипотезы в Тильде (Сергей Болисов, Tilda)
⁃ Как помогать обществу и развивать бизнес (Розалия Каневская, PR Bee)
⁃ Как защититься от нарушения договора (Дмитрий Гриц)
⁃ Как юнит-экономика помогает масштабировать прибыль (Алексей Кулаков из JetStyle)
И многое другое. Зарегистрироваться для участия очень просто, буквально один клик. Переходим на сайт, читаем подробную информацию, оставляем свою почту, и уже 1 октября получаем ссылки на материалы и лекции.
(на правах рекламы)
С 1 октября начинается новый бизнес-сезон, которого мы так долго ждали. Поэтому в Справочной банка Точка запускают бесплатный двухнедельный онлайн-интенсив для бизнеса. Вас ждут 6 уроков, видеолекции, домашние задания и чат для общения, который уже насчитывает более 700 человек.
В программе:
⁃ как тестировать гипотезы в Тильде (Сергей Болисов, Tilda)
⁃ Как помогать обществу и развивать бизнес (Розалия Каневская, PR Bee)
⁃ Как защититься от нарушения договора (Дмитрий Гриц)
⁃ Как юнит-экономика помогает масштабировать прибыль (Алексей Кулаков из JetStyle)
И многое другое. Зарегистрироваться для участия очень просто, буквально один клик. Переходим на сайт, читаем подробную информацию, оставляем свою почту, и уже 1 октября получаем ссылки на материалы и лекции.
(на правах рекламы)
#стартапдня сегодня – необанк из Бразилии под скромным названием Neon. О бизнес-модели его писать в 2020 году неинтересно, это просто точная копия нашего Рокета. Весь проект – красивое мобильное приложение с банковскими переводами и управлением кредиткой. Своей лицензии у стартапа нет, реально деньги хранятся в традиционном банке. Выручка заведомо меньше любого конкурента: пользователь не платит никаких комиссий, всё бесплатно, себестоимость обслуживания субсидируется за счет инвестиций.
И вот первого сентября Neon привлек очередной раунд – 300 миллионов долларов. Мы привыкли к таким масштабам в США и Европе. Там, как известно, деньги печатают, инвестиции любыми могут быть. Но это-то – Бразилия! И не “международка”, деньги получил чисто локальный игрок. И он не единственное исключение, в Бразилии сейчас 7 единорогов. У нас, между прочим, ни одного.
Давайте сравним наши страны, чтобы разобраться, почему так. ВВП России в реальных ценах 4.2 триллиона долларов, Бразилии 3.3. На душу населения разница ещё больше, 29 против 16 тысяч. Рубль недооценен сильнее реала, по номиналу у них 1.8 триллионов долларов против наших 1.7. Но людей там больше, “на душу” они остаются беднее, у них 8.8 тысяч долларов, против наших 11.3.
Динамика экономик примерно одинаковая. Если брать за базу 2007 или 2008 год, то Россия растет медленнее. Если любой другой, включая 2014, то заметно быстрее или примерно так же. Во избежание неоднозначностей, напишу ещё раз: с момента Крымских событий экономика РФ со всеми санкциями и Бразилии без них “выросли” примерно одинаково.
График курса бразильского реала сильно отличается от нашего рубля, там свои взлеты и падения, но сегодня соотношение между валютами точно такое же, как было весной 2008 года. Индекс бразильской биржи с пиков того времени вырос в реалах на треть, ММВБ в рублях в полтора раза. Соответственно, в пересчете на доллары ММВБ выступил на 10% лучше.
Утечка капитала из России обычно больше, но в самое последнее время и тут в Бразилии хуже. Сальдо торгового баланса у РФ лучше почти всегда, и разница на глазок перекрывает разницу в утечке даже в худшие годы.
Не знаю, как объективно сравнить инновационность среды, но вроде бы очевидно, что у нас тут преимущество. В Бразилии не осталось своих соцсетей или поисковиков, бразильцы не выигрывают чемпионаты мира по программированию. В конце концов, тот ж Neon запустился в 2016 году, и тогда было ещё не поздно удивлять клиентов банком в мобильном приложении.
Продолжать можно долго, показателей у экономики бесконечное количество, но, кажется, иллюстраций основного тезиса достаточно: Россия по основным параметрам не хуже Бразилии, а по многим – однозначно лучше.
Отдельно напишу о суровой зиме, санкциях, геополитике и всем остальном, о чем вы подумали после предыдущего абзаца. Да, отношения с США и ЕС, как и погода, у Бразилии очевидно теплее, но это уже “учтено” в ВВП, курсе валюты, утечке капитала и биржевом индексе. Какие-то их проблемы мешают им сильнее, чем нам мешают климат или реакция на Крым. И это остается так, даже если специально “под нас” выбрать для сравнения дистанцию 2013-2019. Или, с другой стороны, давайте перечислим наши венчурные раунды масштаба сотен миллионов долларов во времена до санкций. Я не помню ни одного. Отмазки не было, но и таких инвестиций тоже не было.
Вывод прост. Пример Бразилии доказывает, что причины отсутствия у нас “красивого” венчура с единорогами и раундами с восемью нулями – не размер рынка, не его перспективы и не коррупция с санкциями. Что мешает ему на самом деле – можно и нужно думать, но не надо считать это данностью. У других в худших условиях получается.
https://neon.com.br/
#бразилия #мегараунд #финтех #макроэкономика
И вот первого сентября Neon привлек очередной раунд – 300 миллионов долларов. Мы привыкли к таким масштабам в США и Европе. Там, как известно, деньги печатают, инвестиции любыми могут быть. Но это-то – Бразилия! И не “международка”, деньги получил чисто локальный игрок. И он не единственное исключение, в Бразилии сейчас 7 единорогов. У нас, между прочим, ни одного.
Давайте сравним наши страны, чтобы разобраться, почему так. ВВП России в реальных ценах 4.2 триллиона долларов, Бразилии 3.3. На душу населения разница ещё больше, 29 против 16 тысяч. Рубль недооценен сильнее реала, по номиналу у них 1.8 триллионов долларов против наших 1.7. Но людей там больше, “на душу” они остаются беднее, у них 8.8 тысяч долларов, против наших 11.3.
Динамика экономик примерно одинаковая. Если брать за базу 2007 или 2008 год, то Россия растет медленнее. Если любой другой, включая 2014, то заметно быстрее или примерно так же. Во избежание неоднозначностей, напишу ещё раз: с момента Крымских событий экономика РФ со всеми санкциями и Бразилии без них “выросли” примерно одинаково.
График курса бразильского реала сильно отличается от нашего рубля, там свои взлеты и падения, но сегодня соотношение между валютами точно такое же, как было весной 2008 года. Индекс бразильской биржи с пиков того времени вырос в реалах на треть, ММВБ в рублях в полтора раза. Соответственно, в пересчете на доллары ММВБ выступил на 10% лучше.
Утечка капитала из России обычно больше, но в самое последнее время и тут в Бразилии хуже. Сальдо торгового баланса у РФ лучше почти всегда, и разница на глазок перекрывает разницу в утечке даже в худшие годы.
Не знаю, как объективно сравнить инновационность среды, но вроде бы очевидно, что у нас тут преимущество. В Бразилии не осталось своих соцсетей или поисковиков, бразильцы не выигрывают чемпионаты мира по программированию. В конце концов, тот ж Neon запустился в 2016 году, и тогда было ещё не поздно удивлять клиентов банком в мобильном приложении.
Продолжать можно долго, показателей у экономики бесконечное количество, но, кажется, иллюстраций основного тезиса достаточно: Россия по основным параметрам не хуже Бразилии, а по многим – однозначно лучше.
Отдельно напишу о суровой зиме, санкциях, геополитике и всем остальном, о чем вы подумали после предыдущего абзаца. Да, отношения с США и ЕС, как и погода, у Бразилии очевидно теплее, но это уже “учтено” в ВВП, курсе валюты, утечке капитала и биржевом индексе. Какие-то их проблемы мешают им сильнее, чем нам мешают климат или реакция на Крым. И это остается так, даже если специально “под нас” выбрать для сравнения дистанцию 2013-2019. Или, с другой стороны, давайте перечислим наши венчурные раунды масштаба сотен миллионов долларов во времена до санкций. Я не помню ни одного. Отмазки не было, но и таких инвестиций тоже не было.
Вывод прост. Пример Бразилии доказывает, что причины отсутствия у нас “красивого” венчура с единорогами и раундами с восемью нулями – не размер рынка, не его перспективы и не коррупция с санкциями. Что мешает ему на самом деле – можно и нужно думать, но не надо считать это данностью. У других в худших условиях получается.
https://neon.com.br/
#бразилия #мегараунд #финтех #макроэкономика
#реклама
NoCode или умереть как тысячи других стартапов?
В Бизнес-инкубаторе ВШЭ мы работаем со стартапами уже более 10 лет, через нас прошло более тысячи проектов, но несмотря на это, мы продолжаем видеть одни и те же проблемы.
Большинство команд не умеют быстро и дёшево проверять продуктовые гипотезы без привлечения разработчиков. Если для тестирования вам нужно создать новую фичу за 2 недели работы команды, то этот эксперимент стоит минимум 500 тысяч рублей. 90% таких экспериментов можно провести почти бесплатно.
Даже если у вас есть деньги, то вы столкнетесь с другой трудностью - поиск программиста себе в проект. Мы видели сотни фаундеров, которые просто не могли найти нормального разработчика, что сильно тормозило развитие их стартапа, даже приводило к полному закрытию проекта.
Да, в наше время создавать IT-продукты и проверять гипотезы - очень дорого, конечно, ситуация кардинально меняется, если вы владеете NoCode инструментами. На курсе по созданию IT-продуктов без программирования Академия #безкода от ВШЭ вы научитесь создавать прототипы, лендинги, сайты, мобильные приложения, чат-ботов и маркетплейсы в несколько сотен раз быстрее и дешевле, чем все привыкли, с помощью no-code инструментов.
Сотрудники данных организаций на шаг впереди, ведь они прошли наш курс: Сбербанк, ВТБ, МИР, МТС, Магнит, ВШЭ, Аэрофлот, Открытие, Мегафон и т.д.
Регистрация и подробности вот по этой ссылке 👉 https://clck.ru/QyWve
А с промокодом STARTUP23 можно забрать курс #безкода от HSE INC на 7000 руб. дешевле!
P.S.: STARTPRO90 - промокод, если хотите оформить подписку на курс
NoCode или умереть как тысячи других стартапов?
В Бизнес-инкубаторе ВШЭ мы работаем со стартапами уже более 10 лет, через нас прошло более тысячи проектов, но несмотря на это, мы продолжаем видеть одни и те же проблемы.
Большинство команд не умеют быстро и дёшево проверять продуктовые гипотезы без привлечения разработчиков. Если для тестирования вам нужно создать новую фичу за 2 недели работы команды, то этот эксперимент стоит минимум 500 тысяч рублей. 90% таких экспериментов можно провести почти бесплатно.
Даже если у вас есть деньги, то вы столкнетесь с другой трудностью - поиск программиста себе в проект. Мы видели сотни фаундеров, которые просто не могли найти нормального разработчика, что сильно тормозило развитие их стартапа, даже приводило к полному закрытию проекта.
Да, в наше время создавать IT-продукты и проверять гипотезы - очень дорого, конечно, ситуация кардинально меняется, если вы владеете NoCode инструментами. На курсе по созданию IT-продуктов без программирования Академия #безкода от ВШЭ вы научитесь создавать прототипы, лендинги, сайты, мобильные приложения, чат-ботов и маркетплейсы в несколько сотен раз быстрее и дешевле, чем все привыкли, с помощью no-code инструментов.
Сотрудники данных организаций на шаг впереди, ведь они прошли наш курс: Сбербанк, ВТБ, МИР, МТС, Магнит, ВШЭ, Аэрофлот, Открытие, Мегафон и т.д.
Регистрация и подробности вот по этой ссылке 👉 https://clck.ru/QyWve
А с промокодом STARTUP23 можно забрать курс #безкода от HSE INC на 7000 руб. дешевле!
P.S.: STARTPRO90 - промокод, если хотите оформить подписку на курс
Вчера в #стартапдня спросил, почему Россия не Бразилия, почему у них есть красивый венчур, а у нас нет. Ниже ответы, которые всплыли в дискуссии на Facebook. (Профили тоже оттуда, в других соцсетях по ним не кликайте.)
- Самый популярный вариант, конечно, – Крым, санкции, коррупция, отжим бизнесов и тому подобное в разных формулировках. По-прежнему считаю, что это не ответ. До 2014 года с венчуром у нас было так же тухло. Слабая судебная система влияет на экономику в целом сильнее, чем на стартапы. Нам же нужно найти что-то, что экономике не мешает, но мешает именно венчуру.
- У нас выше доля госсектора в ВВП. Если сравнивать частный бизнес с частным, то бразильская экономика больше. @vladimir.lyaporov, @gluhov Понимаю, как это влияет на B2B-стартапы, не понимаю, как на B2C. Все бразильские единороги вроде бы B2C. Если не все, то точно многие.
- Бразильская децентрализация является минусом для экономики в целом, нет возможности эффективно реагировать на кризисы, но плюсом для стартапов, больше дырок, где можно “рвануть”. @kirill.onopriychuk Звучит логично, но больше о Бразилии, чем о нас. Ничего о ней не знаю, не могу комментировать.
- В Бразилии ниже медианный возраст, а значит светлее будущее, вот венчур туда и идет. @alexander.belsky Кажется, в этом объяснении переоцениваются аналитические способности фондов, но тем не менее.
- В Бразилии сильнее протекционизм, это портит жизнь людям и снижает ВВП, но защищает рынок от глобальных игроков и дает развиться стартапам. @Kirion В той же банковской отрасли у нас тоже протекционизм о-го-го, да и вообще успешных технологических иностранцев в России довольно мало. А Google, Instagram и Airbnb, думаю, и в Бразилии сильны.
- Мейл с Яндексом забирают все солнечные лучи и не дают расти тем, кто меньше. Как минимум – рано покупают, как максимум уничтожают конкуренцией. @khukharev, @evgeny.kuznetsov.3 В Бразилии таких лидеров нет, но Китаю Tencent и Alibaba, а США Google, Apple, Amazon и Facebook не мешают. Но с Китаем и США сравнивать некорректно, рынки слишком большие.
- Бразилию иррационально любят в США по историческим причинам и за Амазонку. @votevap Кажется, это не ответ. Фонды должны считать лучше политиков, такие вещи должны сначала влиять на общий ВВП, а потом уже на венчур.
- Население беднее и его больше, значит есть потенциал, что разбогатеет, и тогда Бразилия всем покажет. @mstarov Не богатеет же. Индонезию, да, такой механизм хорошо объясняет.
- Бразилия лучше интегрирована в США на уровне эмигрантов и экспатов. Бразильские партнеры американских венчурных фондов инвестируют в Бразилию, а не в Россию. @alexandr.ivanov.712714 Не знаю, как проверить, но это очень логичное и очень простое объяснение.
- У нас банально молодой капитализм, а у них старый. Традиции, восприятие рыночной экономики у них гораздо сильнее. @kirill.onopriychuk Пример Китая говорит, что и молодой капитализм бывает хорош для венчура, но там период социализма был короче нашего, может что-то его пережило. Плюс, повторюсь, с ним нам сравниваться сложно, масштаб совсем другой.
- “Китаец, где бы он не находился, в первую очередь будет покупать китайское. Русский, где бы он не находился, купит русское только в случае крайней необходимости и отсутствия альтернативы. Это касается что сыра, что стартапа. Тотальное недоверие, брезгливость и жлобизм русских друг к другу - вот она наша национальная скрепа. «Да не дай бох, чтоб сосед жил лучше меня!»” @dima.sutormin Я хочу согласиться, но нет идей, как более-менее объективно оценить этот фактор.
- Сам добавлю, что у нас психологически крайне малый горизонт планирования. Мы не верим в будущее, всем кажется, что обманут, не дождемся, деньги нужны сейчас. То ли это травма краха СССР, когда сломались жизненные стратегии пары поколений, то ли ещё более глубокое наследие. По крайней мере, это точно не Крым. В 2010 году, когда в Израиле работал, разница с нами в этом плане была очевидна. Объективно проверить эту гипотезу тоже невозможно.
#бразилия #россия #венчур
- Самый популярный вариант, конечно, – Крым, санкции, коррупция, отжим бизнесов и тому подобное в разных формулировках. По-прежнему считаю, что это не ответ. До 2014 года с венчуром у нас было так же тухло. Слабая судебная система влияет на экономику в целом сильнее, чем на стартапы. Нам же нужно найти что-то, что экономике не мешает, но мешает именно венчуру.
- У нас выше доля госсектора в ВВП. Если сравнивать частный бизнес с частным, то бразильская экономика больше. @vladimir.lyaporov, @gluhov Понимаю, как это влияет на B2B-стартапы, не понимаю, как на B2C. Все бразильские единороги вроде бы B2C. Если не все, то точно многие.
- Бразильская децентрализация является минусом для экономики в целом, нет возможности эффективно реагировать на кризисы, но плюсом для стартапов, больше дырок, где можно “рвануть”. @kirill.onopriychuk Звучит логично, но больше о Бразилии, чем о нас. Ничего о ней не знаю, не могу комментировать.
- В Бразилии ниже медианный возраст, а значит светлее будущее, вот венчур туда и идет. @alexander.belsky Кажется, в этом объяснении переоцениваются аналитические способности фондов, но тем не менее.
- В Бразилии сильнее протекционизм, это портит жизнь людям и снижает ВВП, но защищает рынок от глобальных игроков и дает развиться стартапам. @Kirion В той же банковской отрасли у нас тоже протекционизм о-го-го, да и вообще успешных технологических иностранцев в России довольно мало. А Google, Instagram и Airbnb, думаю, и в Бразилии сильны.
- Мейл с Яндексом забирают все солнечные лучи и не дают расти тем, кто меньше. Как минимум – рано покупают, как максимум уничтожают конкуренцией. @khukharev, @evgeny.kuznetsov.3 В Бразилии таких лидеров нет, но Китаю Tencent и Alibaba, а США Google, Apple, Amazon и Facebook не мешают. Но с Китаем и США сравнивать некорректно, рынки слишком большие.
- Бразилию иррационально любят в США по историческим причинам и за Амазонку. @votevap Кажется, это не ответ. Фонды должны считать лучше политиков, такие вещи должны сначала влиять на общий ВВП, а потом уже на венчур.
- Население беднее и его больше, значит есть потенциал, что разбогатеет, и тогда Бразилия всем покажет. @mstarov Не богатеет же. Индонезию, да, такой механизм хорошо объясняет.
- Бразилия лучше интегрирована в США на уровне эмигрантов и экспатов. Бразильские партнеры американских венчурных фондов инвестируют в Бразилию, а не в Россию. @alexandr.ivanov.712714 Не знаю, как проверить, но это очень логичное и очень простое объяснение.
- У нас банально молодой капитализм, а у них старый. Традиции, восприятие рыночной экономики у них гораздо сильнее. @kirill.onopriychuk Пример Китая говорит, что и молодой капитализм бывает хорош для венчура, но там период социализма был короче нашего, может что-то его пережило. Плюс, повторюсь, с ним нам сравниваться сложно, масштаб совсем другой.
- “Китаец, где бы он не находился, в первую очередь будет покупать китайское. Русский, где бы он не находился, купит русское только в случае крайней необходимости и отсутствия альтернативы. Это касается что сыра, что стартапа. Тотальное недоверие, брезгливость и жлобизм русских друг к другу - вот она наша национальная скрепа. «Да не дай бох, чтоб сосед жил лучше меня!»” @dima.sutormin Я хочу согласиться, но нет идей, как более-менее объективно оценить этот фактор.
- Сам добавлю, что у нас психологически крайне малый горизонт планирования. Мы не верим в будущее, всем кажется, что обманут, не дождемся, деньги нужны сейчас. То ли это травма краха СССР, когда сломались жизненные стратегии пары поколений, то ли ещё более глубокое наследие. По крайней мере, это точно не Крым. В 2010 году, когда в Израиле работал, разница с нами в этом плане была очевидна. Объективно проверить эту гипотезу тоже невозможно.
#бразилия #россия #венчур
Сегодня добавился ещё абзац. На этом всё, дальше развивать тему не буду.
- Бразилия - это не просто Бразилия, а вход на целую Южную Америку. Рынок получается в 2 раза больше.
В России тоже так было до 2014 года с СНГ, да и сейчас частично есть. И большинство (все?) бразильских единорогов, да и тот же вчерашний Neon, остаются сугубо локальными.
- Бразилия - это не просто Бразилия, а вход на целую Южную Америку. Рынок получается в 2 раза больше.
В России тоже так было до 2014 года с СНГ, да и сейчас частично есть. И большинство (все?) бразильских единорогов, да и тот же вчерашний Neon, остаются сугубо локальными.
Объявление для тех, кто соскучился по моему виду.
Сегодня вечером в 20:00 выступаю на площадке для предпринимателей ThePartners. Поговорим о трендах в инвестициях. Онлайн.
https://t.me/thepartners_bot регистрация
https://us02web.zoom.us/j/89356126170 сам Zoom
Сегодня вечером в 20:00 выступаю на площадке для предпринимателей ThePartners. Поговорим о трендах в инвестициях. Онлайн.
https://t.me/thepartners_bot регистрация
https://us02web.zoom.us/j/89356126170 сам Zoom
Месяц назад искал младшего менеджера проекта в Мо. Вакансия “взорвала” рынок, мне написали больше сотни кандидатов. Заметная часть резюме пришла с пометкой “от studre” и хоть взяли мы человека не оттуда, стало интересно разобраться, что же это за сервис. В результате пишу #стартапдня.
Studre – российский работный сайт, специализирующийся на начальных беловоротничковых позициях для студентов или недавних выпускников. Тут публикуются вакансии младших аналитиков, программистов-стажеров, помощников менеджеров, без курьеров и продавцов.
Сейчас на сайте всего 65 вакансий, но это очень лукавое число, многие работодатели – компании типа KPMG и Mail.Ru, которые ищут десятки людей по одному объявлению. Аудитория студентов привлекается рекламой в соцсетях, баннер типа “Работа в Яндексе, опыт работы не требуется” работает как магнит, цена привлечения низкая. Основная монетизация – полуиндивидуальное сотрудничество с теми же крупнейшими игрокам, studre не просто объявление вывешивает, а берет на себя часть работы по отсеву и продает поштучно уже квалифицированных кандидатов. Заказчик экономит усилия HR и в итоге деньги.
На вопрос, почему ниша вообще существует, и Headhunter не закрывает потребность полностью, основатель отвечает спецификой вакансий стажировки. На обычных сайтах нужное количество откликов не собирается, надо специально искать аудиторию под них, гиганты этим не занимаются, они лучше основной бизнес усилят.
Стартап запущен в июне 2019 года, инвестиций пока не привлекал.
https://studre.ru/
#россия #b2b #работа #классифайд #насвои
Studre – российский работный сайт, специализирующийся на начальных беловоротничковых позициях для студентов или недавних выпускников. Тут публикуются вакансии младших аналитиков, программистов-стажеров, помощников менеджеров, без курьеров и продавцов.
Сейчас на сайте всего 65 вакансий, но это очень лукавое число, многие работодатели – компании типа KPMG и Mail.Ru, которые ищут десятки людей по одному объявлению. Аудитория студентов привлекается рекламой в соцсетях, баннер типа “Работа в Яндексе, опыт работы не требуется” работает как магнит, цена привлечения низкая. Основная монетизация – полуиндивидуальное сотрудничество с теми же крупнейшими игрокам, studre не просто объявление вывешивает, а берет на себя часть работы по отсеву и продает поштучно уже квалифицированных кандидатов. Заказчик экономит усилия HR и в итоге деньги.
На вопрос, почему ниша вообще существует, и Headhunter не закрывает потребность полностью, основатель отвечает спецификой вакансий стажировки. На обычных сайтах нужное количество откликов не собирается, надо специально искать аудиторию под них, гиганты этим не занимаются, они лучше основной бизнес усилят.
Стартап запущен в июне 2019 года, инвестиций пока не привлекал.
https://studre.ru/
#россия #b2b #работа #классифайд #насвои
Через неделю стартует наш курс о разных инструментах инвестиций. Попробовал посмотреть на него свежим взглядом, зачем он мне. Сейчас в главном у меня “всё как у всех”: на заработанное покупаю акции и облигации, ну и немного в стартапы инвестирую, специфика работы. Что тут можно улучшить с помощью новых знаний? Представил, что контента ещё вообще не видел, комментирую только программу, и вот что получилось.
Неделя 1. Классика. Акции-облигации-иностранные банки. Мой личный Даннинг-Крюгер говорит, что я в этом и так разбираюсь, несколько часов лекций нового по стратегии не скажут, но есть несколько интересных мне технических вопросов, которые будут разобраны. Хоть ответы, наверное, гуглятся, я за разумное время найти их не смог, а тут разжуют.
Неделя 2. Остальное на фондовом рынке. Золото, ETF, алгоритмическая торговля. Самый практический для меня блок. Я много раз видел отчеты многих “белых” алгоритмических фондов, которые долгосрочно выигрывают у рынка десятки процентов годовых. Мне всегда было страшно нести туда деньги, и судя по объёму их капитала, Абрамович тоже им не доверяет. Тем не менее, разобраться точно полезно. И информировано выбросить их из головы, и вложить 5% капитала – лучшие решения, чем ничего не делать и раз в пару месяцев завидовать чужой статистике.
Неделя 3. Недвижимость и кредиты. По недвижимости я слушал наше же мероприятие год назад, сейчас объём меньше, вряд ли будет что-то новое. Основные выводы тогда – если этим активно заниматься, вкладывать в это силы и время, то получать порядка 30 процентов годовых в рублях вполне реально. Есть куча вполне конкретных и относительно малорисковых схем как “купить дешево-продать дорого”. Минусы: на первой паре сделок я буду учиться, а не зарабатывать, потом навсегда очень много возни, и очень плохо с масштабированием. Это работа, а не пассивный доход. Если давать деньги под управление кому-то, кто будет этим заниматься за меня, то условные 30 превращаются в условные 20 и добавляется риск исполнителя и доверия к нему. Краудлендинг – ну, не знаю. Кажется, меня надо сильно удивить, чтобы я туда пошел.
Неделя 4. Искусство, вино и альтернативные инвестиции. Сейчас не могу себе представить, как я вкладываю деньги в бутылку Массандры (а потом ещё продаю), но знания лишними не бывает. Тем более, узкий рынок по идее должен предполагать более высокую доходность?.. Или нет? Узнаю.
Неделя 5. Стартапы, готовый бизнес и франшизы. С готовым бизнесом у меня отношения примерно как с алгоритмическим фондом. Они реально очень дешевые! Ну, казалось бы, купить с кем-то на троих какой-нибудь FBA или что-то такое же простое, оно по умолчанию даст 30% годовых (иногда в долларах), наша мудрость в интернет-продвижении скомпенсирует затраты на наемного директора – и денег заработаем, и лишний повод общаться с друзьями. Сказка. Но стремно-некогда-не знаю с кем вместе впрячься, один точно не хочу. В отличие от алгоритмических фондов, вряд ли курс даст финальный ответ, делать-не делать, я изначально больше знаю, как оно работает, но какие-то лишние аргументы полезно услышать.
https://school.unitedinvestors.ru/
Неделя 1. Классика. Акции-облигации-иностранные банки. Мой личный Даннинг-Крюгер говорит, что я в этом и так разбираюсь, несколько часов лекций нового по стратегии не скажут, но есть несколько интересных мне технических вопросов, которые будут разобраны. Хоть ответы, наверное, гуглятся, я за разумное время найти их не смог, а тут разжуют.
Неделя 2. Остальное на фондовом рынке. Золото, ETF, алгоритмическая торговля. Самый практический для меня блок. Я много раз видел отчеты многих “белых” алгоритмических фондов, которые долгосрочно выигрывают у рынка десятки процентов годовых. Мне всегда было страшно нести туда деньги, и судя по объёму их капитала, Абрамович тоже им не доверяет. Тем не менее, разобраться точно полезно. И информировано выбросить их из головы, и вложить 5% капитала – лучшие решения, чем ничего не делать и раз в пару месяцев завидовать чужой статистике.
Неделя 3. Недвижимость и кредиты. По недвижимости я слушал наше же мероприятие год назад, сейчас объём меньше, вряд ли будет что-то новое. Основные выводы тогда – если этим активно заниматься, вкладывать в это силы и время, то получать порядка 30 процентов годовых в рублях вполне реально. Есть куча вполне конкретных и относительно малорисковых схем как “купить дешево-продать дорого”. Минусы: на первой паре сделок я буду учиться, а не зарабатывать, потом навсегда очень много возни, и очень плохо с масштабированием. Это работа, а не пассивный доход. Если давать деньги под управление кому-то, кто будет этим заниматься за меня, то условные 30 превращаются в условные 20 и добавляется риск исполнителя и доверия к нему. Краудлендинг – ну, не знаю. Кажется, меня надо сильно удивить, чтобы я туда пошел.
Неделя 4. Искусство, вино и альтернативные инвестиции. Сейчас не могу себе представить, как я вкладываю деньги в бутылку Массандры (а потом ещё продаю), но знания лишними не бывает. Тем более, узкий рынок по идее должен предполагать более высокую доходность?.. Или нет? Узнаю.
Неделя 5. Стартапы, готовый бизнес и франшизы. С готовым бизнесом у меня отношения примерно как с алгоритмическим фондом. Они реально очень дешевые! Ну, казалось бы, купить с кем-то на троих какой-нибудь FBA или что-то такое же простое, оно по умолчанию даст 30% годовых (иногда в долларах), наша мудрость в интернет-продвижении скомпенсирует затраты на наемного директора – и денег заработаем, и лишний повод общаться с друзьями. Сказка. Но стремно-некогда-не знаю с кем вместе впрячься, один точно не хочу. В отличие от алгоритмических фондов, вряд ли курс даст финальный ответ, делать-не делать, я изначально больше знаю, как оно работает, но какие-то лишние аргументы полезно услышать.
https://school.unitedinvestors.ru/
В начале октября ездил в отпуска, писал #стартапдня мало, сегодня напишу о каждом, а не только лидерах.
Proov.io и Ethic без новостей, Flyr и Atlas Obscura тоже без публичных новостей, но им наверняка от вируса плохо.
Американский Bungalow арендует и пересдает покомнатно большие квартиры. Чтобы отличаться для жильца от “комнаты в коммуналке”, Bungalow обещает правильных соседей. Стартап прямо рекламирует молодость "большинства клиентов", старые жильцы имеют право отбраковывать новичков. Для арендаторов раз в месяц проводятся общие гулянки.
В прошлом ноябре Bungalow привлек раунд в 47 миллионов долларов инвестиций. Сейчас он управляет более чем 700 помещениям в 12 городах. Даже интересно, как на проект повлиял COVID: с одной стороны удаленка и все разъезжаются из дорогих городов, с другой - в рамках города их предложение стало конкурентоспособнее, “сожители” стали важнее.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157815001613012
Немецкий Homelike - Airbnb для долгосрочной аренды. Всё точно так же как в оригинале, только срок сдачи квартиры - это месяцы, а не дни, клиенты - экспаты, а не туристы. Если б не вирус, я б написал “растет без новостей”, но когда сервис, зависящий от глобализации, растет во время пандемии - это фантастика и заслуживает отдельного абзаца. Homelike в прессе даже рассказывает, что продолжает персонал набирать.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157819045298012
Японский Paidy - сервис POS-кредитование без кредитования для местного e-commerce. После подключения магазин добавляет "по номеру телефона" к вариантам оплаты "картой онлайн" и "наличными курьеру". Клиент подтверждает личность по коду из sms и больше ничего от него не требуется, стартап сразу платит магазину. В начале следующего месяца покупателю приходит счет за все покупки за период, оплатить можно хоть банковским переводом, хоть наличными в точках приема денег. Цель всех этих махинаций - избежать оплаты картой на сайте, японцы этого не любят.
За год стартап привлек почти 200 миллионов долларов в двух раундах, сейчас пиар хвастается 3.7 миллионами клиентов и 700 тысячами сайтов. Первое число выглядит маленьким, а второе абсурдно большим, но, увы, - других нет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157823222793012
Американский Chief – закрытый клуб для топ-менеджеров женщин, туда пускают только представительниц слабого пола и только достигших карьерных высот. Стартап формулирует в промоматериалах критерий “C-level or rising VP”, но, подозреваю, любая вице-президент подойдет, а rising ей поможет стать клуб.
По числу участниц клуб за год вырос в 10 раз, сейчас в нем 2000 человек. Любопытно, что это всё равно меньше прошлогоднего листа ожидания, тогда там было 3000 женщин. Другая математика из тех же чисел: две тысячи членов, пять тысяч долларов стоимость участия - это 10 миллионов долларов годовой выручки.
В мае Chief привлек 15 миллионов долларов инвестиций
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158884507413012
#этотденьвистории #суббота
Proov.io и Ethic без новостей, Flyr и Atlas Obscura тоже без публичных новостей, но им наверняка от вируса плохо.
Американский Bungalow арендует и пересдает покомнатно большие квартиры. Чтобы отличаться для жильца от “комнаты в коммуналке”, Bungalow обещает правильных соседей. Стартап прямо рекламирует молодость "большинства клиентов", старые жильцы имеют право отбраковывать новичков. Для арендаторов раз в месяц проводятся общие гулянки.
В прошлом ноябре Bungalow привлек раунд в 47 миллионов долларов инвестиций. Сейчас он управляет более чем 700 помещениям в 12 городах. Даже интересно, как на проект повлиял COVID: с одной стороны удаленка и все разъезжаются из дорогих городов, с другой - в рамках города их предложение стало конкурентоспособнее, “сожители” стали важнее.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157815001613012
Немецкий Homelike - Airbnb для долгосрочной аренды. Всё точно так же как в оригинале, только срок сдачи квартиры - это месяцы, а не дни, клиенты - экспаты, а не туристы. Если б не вирус, я б написал “растет без новостей”, но когда сервис, зависящий от глобализации, растет во время пандемии - это фантастика и заслуживает отдельного абзаца. Homelike в прессе даже рассказывает, что продолжает персонал набирать.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157819045298012
Японский Paidy - сервис POS-кредитование без кредитования для местного e-commerce. После подключения магазин добавляет "по номеру телефона" к вариантам оплаты "картой онлайн" и "наличными курьеру". Клиент подтверждает личность по коду из sms и больше ничего от него не требуется, стартап сразу платит магазину. В начале следующего месяца покупателю приходит счет за все покупки за период, оплатить можно хоть банковским переводом, хоть наличными в точках приема денег. Цель всех этих махинаций - избежать оплаты картой на сайте, японцы этого не любят.
За год стартап привлек почти 200 миллионов долларов в двух раундах, сейчас пиар хвастается 3.7 миллионами клиентов и 700 тысячами сайтов. Первое число выглядит маленьким, а второе абсурдно большим, но, увы, - других нет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157823222793012
Американский Chief – закрытый клуб для топ-менеджеров женщин, туда пускают только представительниц слабого пола и только достигших карьерных высот. Стартап формулирует в промоматериалах критерий “C-level or rising VP”, но, подозреваю, любая вице-президент подойдет, а rising ей поможет стать клуб.
По числу участниц клуб за год вырос в 10 раз, сейчас в нем 2000 человек. Любопытно, что это всё равно меньше прошлогоднего листа ожидания, тогда там было 3000 женщин. Другая математика из тех же чисел: две тысячи членов, пять тысяч долларов стоимость участия - это 10 миллионов долларов годовой выручки.
В мае Chief привлек 15 миллионов долларов инвестиций
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158884507413012
#этотденьвистории #суббота
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
Palantir и Asana вышли на “народное” IPO или по-научному “direct listing”. Обе компании не использовали посредников, всё сделали сами, комиссии не платили, продавали акции напрямую розничным инвесторам. И, кажется, традиционные инвест-банки на этой неделе пили шампанское. Оба IPO неудачны для покупателей, акции упали по сравнению со стоимостью в момент размещения. Оба IPO весьма сомнительны с точки зрения компании. Palantir теперь стоит на треть дешевле, чем его оценка в 2016 году, а NASDAQ за это время в два с половиной раза вырос. Asana сейчас оценена примерно в 20 выручек, это хуже, чем 30 у Atlassian – а ведь растет Asana быстрее. Иногда посредники это не только лишние поборы.
Amazon показал устройство Amazone One, инструмент для оплаты ладонью вместо кредитки или телефона. Человек один раз привязывает карту к биометрии, а дальше для подтверждения платежа ставит руку над сканнером, и деньги списываются. Технология не новая, Fujitsu с 2013 года аналогичное устройство продает, но у Амазона больше ресурсов превратить её в стандарт де-факто. Может быть, в 2030 году будем не лицом, а рукой расплачиваться.
Palantir и Asana вышли на “народное” IPO или по-научному “direct listing”. Обе компании не использовали посредников, всё сделали сами, комиссии не платили, продавали акции напрямую розничным инвесторам. И, кажется, традиционные инвест-банки на этой неделе пили шампанское. Оба IPO неудачны для покупателей, акции упали по сравнению со стоимостью в момент размещения. Оба IPO весьма сомнительны с точки зрения компании. Palantir теперь стоит на треть дешевле, чем его оценка в 2016 году, а NASDAQ за это время в два с половиной раза вырос. Asana сейчас оценена примерно в 20 выручек, это хуже, чем 30 у Atlassian – а ведь растет Asana быстрее. Иногда посредники это не только лишние поборы.
Amazon показал устройство Amazone One, инструмент для оплаты ладонью вместо кредитки или телефона. Человек один раз привязывает карту к биометрии, а дальше для подтверждения платежа ставит руку над сканнером, и деньги списываются. Технология не новая, Fujitsu с 2013 года аналогичное устройство продает, но у Амазона больше ресурсов превратить её в стандарт де-факто. Может быть, в 2030 году будем не лицом, а рукой расплачиваться.
Реклама и промоакции должны быть персонализированными, иначе бизнес заработает меньше денег. Передавать кому-то данные клиентов нельзя, иначе будет а-та-та от регуляторов. Английский #стартапдня InfoSum решает противоречие.
Называет он себя децентрализованной платформой, но на самом деле – хранит в единой базе данных на едином сервере все данные о клиентах своих клиентов. Вся “децентрализация” – на самом деле обфускация, InfoSum шифрует информацию, было john@gmail.com, стало SDGS25#2K14. Преобразование используется взаимооднозначное, одинаковые пользователи разных систем получают одинаковые внутренние идентификаторы, и с ними всё равно можно полезные вещи делать.
Сначала клиент-рекламодатель спрашивает InfoSum: “а сколько у меня пересечений с какими площадками”, - и заранее оценивает эффективность кампании. При этом кроме общего числа никто не узнает ничего о чужих пользователях, персональные данные в безопасности.
Потом рекламодатель договаривается с кем-то о коммерческом взаимодействии и использует InfoSum как посредника. Площадка не получает никаких списков, но для каждого пользователя знает, был ли он в базе такого-то клиента, нужно ли показать ему ретаргетинговый промокод. В этот раз какой-то обмен данными происходит, но – минимальный из возможных, если пользователь не заходил на сайт-донор в день X, то информация о нем никуда не перетекает.
Клиентов у InfoSum пока, кажется, немного, но тема модная, всё впереди. Первого сентября InfoSum привлек 15 миллионов долларов инвестиций.
https://www.infosum.com/
#реклама #великобритания #rounda
Называет он себя децентрализованной платформой, но на самом деле – хранит в единой базе данных на едином сервере все данные о клиентах своих клиентов. Вся “децентрализация” – на самом деле обфускация, InfoSum шифрует информацию, было john@gmail.com, стало SDGS25#2K14. Преобразование используется взаимооднозначное, одинаковые пользователи разных систем получают одинаковые внутренние идентификаторы, и с ними всё равно можно полезные вещи делать.
Сначала клиент-рекламодатель спрашивает InfoSum: “а сколько у меня пересечений с какими площадками”, - и заранее оценивает эффективность кампании. При этом кроме общего числа никто не узнает ничего о чужих пользователях, персональные данные в безопасности.
Потом рекламодатель договаривается с кем-то о коммерческом взаимодействии и использует InfoSum как посредника. Площадка не получает никаких списков, но для каждого пользователя знает, был ли он в базе такого-то клиента, нужно ли показать ему ретаргетинговый промокод. В этот раз какой-то обмен данными происходит, но – минимальный из возможных, если пользователь не заходил на сайт-донор в день X, то информация о нем никуда не перетекает.
Клиентов у InfoSum пока, кажется, немного, но тема модная, всё впереди. Первого сентября InfoSum привлек 15 миллионов долларов инвестиций.
https://www.infosum.com/
#реклама #великобритания #rounda
Нехватка клиентов - то, что объединяет 90% всех бизнесов. Если вы входите в это число, то послезавтра (7 октября) приходите на БЕСПЛАТНЫЙ интенсив по маркетингу.
На интенсиве вы научитесь:
• Строить воронку продаж в интернет-каналах
• Создавать посадочные страницы, которые будут конвертировать
• Понимать, как и в каких каналах искать клиентов в свой бизнес
Менторы интенсива:
Роман Кумар Виас
Ментор по маркетингу в одних из крупнейших акселераторов стартапов в мире - 500 Startups и Plug&Play.
Преподает в Высшей Школе Экономики. CEO агентства Qmarketing.
Александр Соловьёв
Ментор в европейском стартап-акселераторе Start Up Wise Guys.
Эксперт в performance маркетинге, преподает Digital в Высшей Школе Экономики.
Герман Пундровский
Эксперт по контекстной рекламе и рекламе в соцсетях.
Работал с Тинькофф банк, Cherry Labs, Перекресток, Carprice и ведёт рекламные кампании Qmarketing Academy.
Регистрируйтесь, всего 1000 мест, уже больше половины занято.
(на правах рекламы)
На интенсиве вы научитесь:
• Строить воронку продаж в интернет-каналах
• Создавать посадочные страницы, которые будут конвертировать
• Понимать, как и в каких каналах искать клиентов в свой бизнес
Менторы интенсива:
Роман Кумар Виас
Ментор по маркетингу в одних из крупнейших акселераторов стартапов в мире - 500 Startups и Plug&Play.
Преподает в Высшей Школе Экономики. CEO агентства Qmarketing.
Александр Соловьёв
Ментор в европейском стартап-акселераторе Start Up Wise Guys.
Эксперт в performance маркетинге, преподает Digital в Высшей Школе Экономики.
Герман Пундровский
Эксперт по контекстной рекламе и рекламе в соцсетях.
Работал с Тинькофф банк, Cherry Labs, Перекресток, Carprice и ведёт рекламные кампании Qmarketing Academy.
Регистрируйтесь, всего 1000 мест, уже больше половины занято.
(на правах рекламы)