“Темные магазины”, Самокат и Яндекс.Лавка, – это сервисы, которые действительно меняют образ жизни. Если ваш московский или питерский адрес входит в зону доставки, а вы ещё не пробовали – обязательно попробуйте.
Со стороны клиента это потрясающе удобно: клик-клик в приложении и через 15-20 минут курьер привозит любой “базовый” товар. В моем районе минимальный чек у Самоката 100 рублей, у Лавки плавает в зависимости от фазы Луны, чаще всего 200. Доставка у обоих бесплатная, цены обычного супермаркета. Ассортимент – как в магазине у дома, но лучше. Есть все основные продукты питания, корм для животных, хозяйственная мелочь и ещё десяток категорий. Если лень готовить – утром привезут готовый завтрак (15 минут! цена магазина, а не ресторана!). Если в доме кончилась зубная паста, соль или презервативы – не надо никуда ходить, достаточно запустить приложение.
Бесплатная доставка и смешной минимальный чек меняют правила игры. Раньше мы никогда не покупали что-то одно, всегда целую “корзину”. Классические сервисы доставки заставляют добивать заказ до пары тысяч рублей – иначе они просто не повезут или доставка будет золотой. Поход в офлайн магазин требует времени, даже если он “у дома”. Одеться, выйти, пройти 50 метров, постоять в очереди из трех человек, потом обратно – чтобы окупить эти усилия, приходится покупать целый пакет. В Лавке и Самокате ограничений почти нет, сто рублей почти не в счет, пачка сыра стоит дороже.
Внутри “темный магазин” – это помещение в непроходном месте с дешевой арендой, организация там мини-склада и доставка в ближайшие дома – чтобы курьер минут за 10 пешком успевал. Туда-обратно – 20 минут, 3 заказа в час, 36 заказов за двенадцатичасовую смену. 2500 рублей в день обещает Яндекс своим курьерам. Округленно и с налогами себестоимость доставки – 100 рублей, реально больше, курьеры иногда простаивают, да и 20 минут – оптимистичная оценка. А для клиента услуга не стоит ничего. И доставляют хоть две бутылки колы с наценкой рублей по 10. Забавная экономика, да? Впрочем, пользуется благами цивилизации на всю катушку не каждый, Лавки писала, что средний чек у них около тысячи.
В будущем компании собираются приучить клиентов покупать тут всё. Тогда они и “на неделю” в темных магазинах начнут закупаться. Кроме того, чем выше популярность – тем больше заказов в одном доме. Когда-нибудь курьеры начнут в сумке пять пакетов возить – экономия. Ну и, наконец, есть ещё вера в роботов.
Чтобы никому не было обидно, #стартапдня сегодня турецкий Getir. Считается, он первый внедрил этот формат за пределами Китая. У турок не было неограниченного финансирования, и они работают куда скучнее, чем российские аналоги – в сервисе есть и плата за доставку, и минимальный чек выше нашего, 50 и 250 рублей на наши деньги. Условия кардинально лучше, чем у обычных магазинов, но магии нет.
В январе стартап привлек 38 миллионов долларов инвестиций – первый свой большой раунд, до того известно только о 4 миллионах в декабре 2017-ого.
https://getir.com/
#турция #россия #еда #магазин #roundb #темныйсклад
Со стороны клиента это потрясающе удобно: клик-клик в приложении и через 15-20 минут курьер привозит любой “базовый” товар. В моем районе минимальный чек у Самоката 100 рублей, у Лавки плавает в зависимости от фазы Луны, чаще всего 200. Доставка у обоих бесплатная, цены обычного супермаркета. Ассортимент – как в магазине у дома, но лучше. Есть все основные продукты питания, корм для животных, хозяйственная мелочь и ещё десяток категорий. Если лень готовить – утром привезут готовый завтрак (15 минут! цена магазина, а не ресторана!). Если в доме кончилась зубная паста, соль или презервативы – не надо никуда ходить, достаточно запустить приложение.
Бесплатная доставка и смешной минимальный чек меняют правила игры. Раньше мы никогда не покупали что-то одно, всегда целую “корзину”. Классические сервисы доставки заставляют добивать заказ до пары тысяч рублей – иначе они просто не повезут или доставка будет золотой. Поход в офлайн магазин требует времени, даже если он “у дома”. Одеться, выйти, пройти 50 метров, постоять в очереди из трех человек, потом обратно – чтобы окупить эти усилия, приходится покупать целый пакет. В Лавке и Самокате ограничений почти нет, сто рублей почти не в счет, пачка сыра стоит дороже.
Внутри “темный магазин” – это помещение в непроходном месте с дешевой арендой, организация там мини-склада и доставка в ближайшие дома – чтобы курьер минут за 10 пешком успевал. Туда-обратно – 20 минут, 3 заказа в час, 36 заказов за двенадцатичасовую смену. 2500 рублей в день обещает Яндекс своим курьерам. Округленно и с налогами себестоимость доставки – 100 рублей, реально больше, курьеры иногда простаивают, да и 20 минут – оптимистичная оценка. А для клиента услуга не стоит ничего. И доставляют хоть две бутылки колы с наценкой рублей по 10. Забавная экономика, да? Впрочем, пользуется благами цивилизации на всю катушку не каждый, Лавки писала, что средний чек у них около тысячи.
В будущем компании собираются приучить клиентов покупать тут всё. Тогда они и “на неделю” в темных магазинах начнут закупаться. Кроме того, чем выше популярность – тем больше заказов в одном доме. Когда-нибудь курьеры начнут в сумке пять пакетов возить – экономия. Ну и, наконец, есть ещё вера в роботов.
Чтобы никому не было обидно, #стартапдня сегодня турецкий Getir. Считается, он первый внедрил этот формат за пределами Китая. У турок не было неограниченного финансирования, и они работают куда скучнее, чем российские аналоги – в сервисе есть и плата за доставку, и минимальный чек выше нашего, 50 и 250 рублей на наши деньги. Условия кардинально лучше, чем у обычных магазинов, но магии нет.
В январе стартап привлек 38 миллионов долларов инвестиций – первый свой большой раунд, до того известно только о 4 миллионах в декабре 2017-ого.
https://getir.com/
#турция #россия #еда #магазин #roundb #темныйсклад
Для тех, кого интересуют стартапы про недвижимость, приходите сегодня послушать мой прямой эфир с GrowUp. Обсудим стартапы, тренды, новости. Надеюсь, что будет интересно.
Эфир сегодня в 13:00 Мск (через два часа).
https://www.instagram.com/growupplatform/
Эфир сегодня в 13:00 Мск (через два часа).
https://www.instagram.com/growupplatform/
Позавчера прошла вторая часть демодня YC, это была ещё почти сотня проектов. Самые любопытные – в обзоре ниже.
InFeedo – чат-бот, общающийся с сотрудником о том, как ему живется в организации, что ему нравится, а что не нравится. Человек получает возможность выговориться, а начальство – выводы Умных Алгоритмов о том, кто собирается уволиться. Стартап не первый придумал опросы персонала, но в формате бота они, видимо, не такие занудные, а рассказы про искусственный интеллект помогают лучше продавать. Повторяемо в России.
https://infeedo.com/
Hypotenuse AI автоматически пишет описание одежды по фотографии. Интернет-магазин экономит на копирайтере, а тексты получаются не хуже и с точным соблюдением всех требований SEO. Интересно, есть ли в команде стартапа бывшие дорвейщики. Опять же повторяемо.
https://hypotenuse.ai/
Synth берет реальную базу пользователей и на её основе создает реалистичные фейковые тестовые данные, которые можно передать разработчикам или подрядчикам, чтобы им было с чем играться, а безопасность не страдала. В РФ рынка нет, к сожалению.
https://www.getsynth.com/
#стартапдня #ycombinator
InFeedo – чат-бот, общающийся с сотрудником о том, как ему живется в организации, что ему нравится, а что не нравится. Человек получает возможность выговориться, а начальство – выводы Умных Алгоритмов о том, кто собирается уволиться. Стартап не первый придумал опросы персонала, но в формате бота они, видимо, не такие занудные, а рассказы про искусственный интеллект помогают лучше продавать. Повторяемо в России.
https://infeedo.com/
Hypotenuse AI автоматически пишет описание одежды по фотографии. Интернет-магазин экономит на копирайтере, а тексты получаются не хуже и с точным соблюдением всех требований SEO. Интересно, есть ли в команде стартапа бывшие дорвейщики. Опять же повторяемо.
https://hypotenuse.ai/
Synth берет реальную базу пользователей и на её основе создает реалистичные фейковые тестовые данные, которые можно передать разработчикам или подрядчикам, чтобы им было с чем играться, а безопасность не страдала. В РФ рынка нет, к сожалению.
https://www.getsynth.com/
#стартапдня #ycombinator
Записал и выложил на YouTube шаблон пятиминутного питча для e-commerce проекта. Если вы не знаете, что рассказывать инвестору, поменяйте название и расскажите так же. Форма не сразит его наповал, но, по крайней мере, не испортит впечатление от содержания.
Дополнительный бонус: это просто. Слайды сделаны за 10 минут, выступление я тренировал два раза перед финальной записью.
https://www.youtube.com/watch?v=P2lfOH7MNL0
Дополнительный бонус: это просто. Слайды сделаны за 10 минут, выступление я тренировал два раза перед финальной записью.
https://www.youtube.com/watch?v=P2lfOH7MNL0
Как обычно по субботам – обзор достижений старых #стартапдня. Новостей в этот раз мало. У Rover, Hello Alfred, Evolve Vacation Rental Network, Housell, Traction Guest, Sure всё по-старому, Curve, FlyHomes растут без новостей, Naked Labs и Get Outfit без новостей и это плохие новости.
В американском Care/of пользователь заполняет короткую анкету о привычках и здоровье. В зависимости от ответов стартап прописывает индивидуальный набор витаминов и тут же предлагает оформить подписку. Бизнес растет, в декабре компания привлекла раунд в 41 миллионов долларов. И тут надо встроить нативную рекламу Halsa из нашего акселератора: они делают то же самое в РФ, и в них ещё можно успеть проинвестировать.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156570211323012
https://a.unitedinvestors.ru/top24 (11-ый по счету)
Voices.com – маркетплейс исполнителей для озвучки. Актеры (“таланты” как
их называют на сайте) вывешивают свои портфолио, заказчики пишут им напрямую
или создают посты о требуемой работе, общение идет в специальном мессенджере,
оплата проходит через депозит.
Стартап запустил подписку для заказчиков, кроме процента с заказа он теперь берет ещё и помесячно. Пока за paywall спрятаны только дополнительные фичи, основной сервис открыт всем, но направление развития любопытно. Upwork тоже самое делает.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156583158518012
В американском Care/of пользователь заполняет короткую анкету о привычках и здоровье. В зависимости от ответов стартап прописывает индивидуальный набор витаминов и тут же предлагает оформить подписку. Бизнес растет, в декабре компания привлекла раунд в 41 миллионов долларов. И тут надо встроить нативную рекламу Halsa из нашего акселератора: они делают то же самое в РФ, и в них ещё можно успеть проинвестировать.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156570211323012
https://a.unitedinvestors.ru/top24 (11-ый по счету)
Voices.com – маркетплейс исполнителей для озвучки. Актеры (“таланты” как
их называют на сайте) вывешивают свои портфолио, заказчики пишут им напрямую
или создают посты о требуемой работе, общение идет в специальном мессенджере,
оплата проходит через депозит.
Стартап запустил подписку для заказчиков, кроме процента с заказа он теперь берет ещё и помесячно. Пока за paywall спрятаны только дополнительные фичи, основной сервис открыт всем, но направление развития любопытно. Upwork тоже самое делает.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156583158518012
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
Маск показал работающую версию Neuralink – чип в голове свиньи и графики её мозговой активности. Если вам кажется, что в этом нет ничего особенного, то вы, наверное, правы. Мы вместе находимся здесь. Однако ж то, что гений пиара и фандрайзинга нацелился на это направление нам всем выгодно. Давайте за него болеть, пусть через год на презентации будет что-то более интересное, а через десять уже и себе в голову что-то вставим.
Прошел демо-день Y Combinator. Комментаторы в один голос пишут: “очень много вторичных проектов, двадцать пять микрокредитов в разных странах и Shopify для разных отраслей, YC уже не торт, где новые прорывы??” Комментаторы правы и неправы одновременно: вторичных проектов и правда подавляющее большинство, но так всегда было, по крайней мере, начиная с 2017 года, а может быть и раньше. Лучший акселератор мира – это бизнес, а не цирк, проверенные модели работают эффективнее, хоть и не так кинематографичны.
Маск показал работающую версию Neuralink – чип в голове свиньи и графики её мозговой активности. Если вам кажется, что в этом нет ничего особенного, то вы, наверное, правы. Мы вместе находимся здесь. Однако ж то, что гений пиара и фандрайзинга нацелился на это направление нам всем выгодно. Давайте за него болеть, пусть через год на презентации будет что-то более интересное, а через десять уже и себе в голову что-то вставим.
Прошел демо-день Y Combinator. Комментаторы в один голос пишут: “очень много вторичных проектов, двадцать пять микрокредитов в разных странах и Shopify для разных отраслей, YC уже не торт, где новые прорывы??” Комментаторы правы и неправы одновременно: вторичных проектов и правда подавляющее большинство, но так всегда было, по крайней мере, начиная с 2017 года, а может быть и раньше. Лучший акселератор мира – это бизнес, а не цирк, проверенные модели работают эффективнее, хоть и не так кинематографичны.
Жизнь перетекает в интернет, деньги тоже перетекают в интернет. В сети полно разнообразных сервисов, которые материально взаимодействуют с пользователями – от банковских приложений до каршерингов. И все они хотят знать, с кем имеют дело, а то рано или поздно загремишь за финансирование терроризма или останешься без машины.
Эстонский #стартапдня Veriff автоматизирует проверку клиентов. Мобильный SDK встраивается в бизнес-приложение и добавляет в него окошки “сфотографируй свой паспорт” и “сделай селфи”, а сервер удостоверяется, что одно другому соответствует. Описание звучит просто, каждый “сам может”. На самом деле нет. Внутри Veriff множество полезных функций и донастроек от своевременных подсказок “тут темно, включи свет перед фото” до проверки биометрических паспортов по NFC. Если ты банк, а не специализированный стартап, то так заморачиваться не будешь, собственное решение будет попроще и похуже.
Одна проверка стоит 2-3 доллара в зависимости от тарифа. При реалистичном CAC долларов в 50 Veriff окупается, если улучшает конверсию процентов на 5 по сравнению с самопальным решением – выглядит вполне достижимо.
Стартап работает по всему миру и хвастается, что знает 8000 форматов документов. По-настоящему крупных клиентов у него пока вроде бы нет, на сайте он упоминает Mintos – но тот ещё сам стартап и австрийский шеринг самокатов. В июле Veriff привлек 15.5 миллионов долларов инвестиций.
https://www.veriff.com/
#технология #эстония #roundb #ai #документы #b2b
Эстонский #стартапдня Veriff автоматизирует проверку клиентов. Мобильный SDK встраивается в бизнес-приложение и добавляет в него окошки “сфотографируй свой паспорт” и “сделай селфи”, а сервер удостоверяется, что одно другому соответствует. Описание звучит просто, каждый “сам может”. На самом деле нет. Внутри Veriff множество полезных функций и донастроек от своевременных подсказок “тут темно, включи свет перед фото” до проверки биометрических паспортов по NFC. Если ты банк, а не специализированный стартап, то так заморачиваться не будешь, собственное решение будет попроще и похуже.
Одна проверка стоит 2-3 доллара в зависимости от тарифа. При реалистичном CAC долларов в 50 Veriff окупается, если улучшает конверсию процентов на 5 по сравнению с самопальным решением – выглядит вполне достижимо.
Стартап работает по всему миру и хвастается, что знает 8000 форматов документов. По-настоящему крупных клиентов у него пока вроде бы нет, на сайте он упоминает Mintos – но тот ещё сам стартап и австрийский шеринг самокатов. В июле Veriff привлек 15.5 миллионов долларов инвестиций.
https://www.veriff.com/
#технология #эстония #roundb #ai #документы #b2b
Вы когда-нибудь задумывались, как можете украсть деньги у агрегатора такси? Если нет, перечислю несколько вариантов.
На каждую поездку можно создавать новый аккаунт, получать купон реферальной программы и ездить за полцены.
Можно украсть кредитку и ездить самому, возить друзей, продавать в даркнете дешёвые поездки. Потом владелец спохватится, сделает chargeback, а в минусе останется сервис.
Водитель может заказывать сам у себя такие поездки, чтобы доплата агрегатора была выше комиссии.
Можно украсть чужой аккаунт с привязанной картой и опять же ездить бесплатно.
Можно вычислить последовательность жалоб, после которой поддержка дарит купон на следующую поездку.
Детали слегка отличаются, но подобные атаки возможны и на любой другой маркетплейс. И в каждом из них есть команды менеджеров, разработчиков, модераторов, которые противостоят натиску темных сил, изобретают правила проверок и перепроверок, создают черные списки одноразовых SIM-ок и виртуальных карт.
Английский #стартапдня Ravelin предлагает онлайн-сервисам не изобретать велосипед, а довериться профессионалам, аутсорсить стартапу весь антифрод. Преимущества – как у любого специализированного поставщика. Он лучше знает предметную область, он может выделить на решение той же задачи больше ресурсов, его использование не требует вовлечения, купил – и работает. Пиарщики Ravelin ещё напирают на Умные Алгоритмы с машинным обучением и искусственным интеллектом, но это сейчас похоже на гигиенический минимум, а не преимущество.
В числе клиентов стартап упоминает Just Eat и Booking.com, в июле он привлек 20 миллионов долларов инвестиций.
https://www.ravelin.com/
#великобритания #b2b #roundb #антифрод #технология
На каждую поездку можно создавать новый аккаунт, получать купон реферальной программы и ездить за полцены.
Можно украсть кредитку и ездить самому, возить друзей, продавать в даркнете дешёвые поездки. Потом владелец спохватится, сделает chargeback, а в минусе останется сервис.
Водитель может заказывать сам у себя такие поездки, чтобы доплата агрегатора была выше комиссии.
Можно украсть чужой аккаунт с привязанной картой и опять же ездить бесплатно.
Можно вычислить последовательность жалоб, после которой поддержка дарит купон на следующую поездку.
Детали слегка отличаются, но подобные атаки возможны и на любой другой маркетплейс. И в каждом из них есть команды менеджеров, разработчиков, модераторов, которые противостоят натиску темных сил, изобретают правила проверок и перепроверок, создают черные списки одноразовых SIM-ок и виртуальных карт.
Английский #стартапдня Ravelin предлагает онлайн-сервисам не изобретать велосипед, а довериться профессионалам, аутсорсить стартапу весь антифрод. Преимущества – как у любого специализированного поставщика. Он лучше знает предметную область, он может выделить на решение той же задачи больше ресурсов, его использование не требует вовлечения, купил – и работает. Пиарщики Ravelin ещё напирают на Умные Алгоритмы с машинным обучением и искусственным интеллектом, но это сейчас похоже на гигиенический минимум, а не преимущество.
В числе клиентов стартап упоминает Just Eat и Booking.com, в июле он привлек 20 миллионов долларов инвестиций.
https://www.ravelin.com/
#великобритания #b2b #roundb #антифрод #технология
Отрасль, которая не сильно изменилась с довоенных времен – общественный транспорт. С 1925 года автобусы стали надежнее и комфортнее, а ещё на них появились датчики GPS, и на остановке теперь написано, сколько минут ждать осталось. Всё, на этом приметы прогресса закончились.
Пакистанский #стартапдня Airlift запустил внутригородские автобусы смартфонных времен. Принципиально они такие же как раньше: сетка маршрутов, расписание, остановки, – всё опять как сто лет назад. Но есть и отличие: стартап запрещает входить на остановке просто так, в порядке живой очереди. Пассажир в приложении бронирует место на конкретный рейс, и в автобус его пускают только после этого.
Если сидячие места кончились, Airlift перестает продавать билеты. В его автобусах никогда нет толпы и при этом выдерживается расписание, получается эдакий аэроэкспресс на фоне обычных электричек.
До COVID стартап хвастался тысячью автобусов в двух городах, это очень много, у Мосгортранса их, для сравнения, всего в шесть с половиной раз больше. Прямо сейчас все они стоят на приколе, сервис не работает, ждет конца карантина. Тем не менее во время вынужденной остановки Airlift привлек очередной раунд инвестиций – 10 миллионов долларов.
https://rideairlift.com/
#пакистан #roundb #транспорт #b2c #автобусы
Пакистанский #стартапдня Airlift запустил внутригородские автобусы смартфонных времен. Принципиально они такие же как раньше: сетка маршрутов, расписание, остановки, – всё опять как сто лет назад. Но есть и отличие: стартап запрещает входить на остановке просто так, в порядке живой очереди. Пассажир в приложении бронирует место на конкретный рейс, и в автобус его пускают только после этого.
Если сидячие места кончились, Airlift перестает продавать билеты. В его автобусах никогда нет толпы и при этом выдерживается расписание, получается эдакий аэроэкспресс на фоне обычных электричек.
До COVID стартап хвастался тысячью автобусов в двух городах, это очень много, у Мосгортранса их, для сравнения, всего в шесть с половиной раз больше. Прямо сейчас все они стоят на приколе, сервис не работает, ждет конца карантина. Тем не менее во время вынужденной остановки Airlift привлек очередной раунд инвестиций – 10 миллионов долларов.
https://rideairlift.com/
#пакистан #roundb #транспорт #b2c #автобусы
Понадобился мне USB-хаб. Жена постфактум рассказала, что электронные мелочи в ТЦ около дома продаются, но я этого тогда не знал, полез на Яндекс.Маркет. Первая ссылка: 99 рублей сам прибор, 200 рублей за доставку на завтра – лучше и мечтать нельзя. Заказал.
На следующий день приезжает курьер, привозит пакет, уезжает. Всё четко, эффективно, красиво. Единственная маленькая беда – устройство не работает, мне бракованный экземпляр достался. Неприятно, но логично, чего ещё ждать за 99 рублей. Новый концентратор я заказал по второй ссылке на том же Яндекс.Маркете. Его тоже привезли на следующий день, и с ним было всё в порядке, благо он уже 800 стоил.
Но речь не о моей домашней технике. На примере первого фейла я решил протестировать московский e-commerce, заодно и материал для #стартапдня собрать. Звоню в службу поддержки.
- Так и так, купил у вас технику, не работает, спасите, пожалуйста.
- Везите к нам в магазин, посмотрим-поменяем.
- Ээээ, а можно курьера? Я заплачу.
- Нет, так не умеем, приезжайте сами.
- Да вы ж вообще не клиентоориентированные!
- Какие есть. Следующий!
ОК. Результаты теста понятны, поставил единичку на маркете, пошел заниматься своими делами. Через пару дней звонок по телефону.
- Александр?
- Слушаю.
- Давайте, мы вам 300 рублей вернем, а вы уберете отзыв с Маркета?
- Хорошо.
Через пару минут на карточку упали деньги, и я как честный человек удалил жалобу.
Мораль:
- Да, отрицательные отзывы магазин пугают, но дешевле работать с теми, кто их уже оставил, чем ублажать всех подряд “на всякий случай”.
- Яндекс ни технически, ни психологически, ни организационно не борется с прямой коррупцией в отзывах. Я свой просто удалил, ничто не стояло у меня на пути.
- С учетом предыдущих пунктов высокой оценке магазина верить нельзя. Низкой, наверное, можно.
#яндекс #личныйопыт
На следующий день приезжает курьер, привозит пакет, уезжает. Всё четко, эффективно, красиво. Единственная маленькая беда – устройство не работает, мне бракованный экземпляр достался. Неприятно, но логично, чего ещё ждать за 99 рублей. Новый концентратор я заказал по второй ссылке на том же Яндекс.Маркете. Его тоже привезли на следующий день, и с ним было всё в порядке, благо он уже 800 стоил.
Но речь не о моей домашней технике. На примере первого фейла я решил протестировать московский e-commerce, заодно и материал для #стартапдня собрать. Звоню в службу поддержки.
- Так и так, купил у вас технику, не работает, спасите, пожалуйста.
- Везите к нам в магазин, посмотрим-поменяем.
- Ээээ, а можно курьера? Я заплачу.
- Нет, так не умеем, приезжайте сами.
- Да вы ж вообще не клиентоориентированные!
- Какие есть. Следующий!
ОК. Результаты теста понятны, поставил единичку на маркете, пошел заниматься своими делами. Через пару дней звонок по телефону.
- Александр?
- Слушаю.
- Давайте, мы вам 300 рублей вернем, а вы уберете отзыв с Маркета?
- Хорошо.
Через пару минут на карточку упали деньги, и я как честный человек удалил жалобу.
Мораль:
- Да, отрицательные отзывы магазин пугают, но дешевле работать с теми, кто их уже оставил, чем ублажать всех подряд “на всякий случай”.
- Яндекс ни технически, ни психологически, ни организационно не борется с прямой коррупцией в отзывах. Я свой просто удалил, ничто не стояло у меня на пути.
- С учетом предыдущих пунктов высокой оценке магазина верить нельзя. Низкой, наверное, можно.
#яндекс #личныйопыт
В прошлом году онлайн в нашей культуре был синонимом неполноценности. Можно, конечно, созвониться, но настоящее общение – только в кафе. Университет – это стены, работа – это офис, фитнес – это зал. Исключения встречались, общее правило было таким.
COVID объяснил нам, что многое можно делать не выходя из дома. Некоторые вещи сложнее, некоторые проще, некоторые – совсем замечательно. И когда эпидемия окончательно пройдет, её последствия останутся. Люди узнали прелести удаленки и неизбежно переведут в онлайн часть своей активности.
Gustos.Life – стартап из акселератора United Investors, который сидит на этом тренде. Он переносит в интернет очередное привычное развлечение из офлайна – дегустации вин.
В ролике на YouTube я поговорил с основателем. Вячеслав рассказал, как работает продукт, каких успехов удалось добиться, какие инвестиции ищет, в какие страны планирует выходить Gustos и как он оценивает рынок. Кажется, нам удалось обсудить стартап со всех сторон.
https://youtu.be/pZ-sV9UYcEo
#youtube #unitedinvestors
COVID объяснил нам, что многое можно делать не выходя из дома. Некоторые вещи сложнее, некоторые проще, некоторые – совсем замечательно. И когда эпидемия окончательно пройдет, её последствия останутся. Люди узнали прелести удаленки и неизбежно переведут в онлайн часть своей активности.
Gustos.Life – стартап из акселератора United Investors, который сидит на этом тренде. Он переносит в интернет очередное привычное развлечение из офлайна – дегустации вин.
В ролике на YouTube я поговорил с основателем. Вячеслав рассказал, как работает продукт, каких успехов удалось добиться, какие инвестиции ищет, в какие страны планирует выходить Gustos и как он оценивает рынок. Кажется, нам удалось обсудить стартап со всех сторон.
https://youtu.be/pZ-sV9UYcEo
#youtube #unitedinvestors
Как обычно по субботам – обзор достижений старых #стартапдня. Grabr, rideOS и Audioburst без новостей, IRL и YouTravel.me страдают от COVID, Acorns без новостей растет, а Meesho - просто взлетает.
Американский NewStore делает white-label мобильные приложения для офлайновых магазинов одежды и помогает им внедрить модель предварительного заказа (в еде это называется takeaway).
Миллениал через интернет накликивает шмотки и отправляется в офлайновый магазин. Пока он идет, продавец-консультант собирает заказ и заучивает рекомендации по дополнительным аксессуарам, которые выдала система на основе старых заказов и Умных Алгоритмов. Покупатель приходит, быстро меряет приготовленные вещи, выслушивает предложения по допродаже, оплачивает покупки в мобильнике через Apple Pay, берет коробки и идет дальше по своим миллениальным делам.
В январе стартап привлек очередные 20 миллионов долларов, и это для него мало. Не взлетает. А потом ещё и COVID должен был ударить.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156608120703012
Индийский Rentomojo сдает в аренду мебель и бытовую технику. Стартап пиарит сценарий регулярных переездов между съёмными квартирами. В каждой из них может чего-то не хватать, и покупать нехватающее глупо – в следующем месте жительства лишний диван или телевизор могут не понадобиться. Пользователь за полгода оплачивает примерно треть рыночной стоимости вещи, а потом переезжает на следующее место.
Стартап рассказал о росте выручки в 3 раза за год и объявил о новом раунде инвестиций - 4 миллиона долларов по оценке “больше 100”. Второе число очень впечатляет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156610307933012
Американский Even Financial договорился со множеством банков и выдает их предложения единым API для третьих сайтов. В интернет-магазине конечный клиент получает красивую кнопку “купить в кредит” с десятками предложений, покупает больше товаров, а продавец, банк и посредник на нем зарабатывают.
У самого стартапа новостей нет, он по-прежнему стоит свои 200 миллионов долларов, зато не могу не упомянуть - его российский аналог HappyLend прошел акселератор в United Investors.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157737571098012
Нигерийский Mines - whitelabel-решение для МФО. За год стартап переименовался в Migo, получи 20 миллионов долларов инвестиций и пообещал межконтинентальную экспансию сначала в Бразилию, а потом в Азию.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157743052323012
Австралийский Go1 делает целых три разных продукта.
В маркетплейсе образовательного контента продавец создает курс и выкладывает на платформу. Клиент покупает отдельные материалы или подписку на всю библиотеку. Платформа принимает любой пристойный контент, но фокусируется на рабочих курсах для линейного персонала: "техника холодных звонков", "Excel для младшего бухгалтера" и подобное.
Параллельный бизнес – автоматизация корпоративного обучения. Корпорация сама создает курсы для продажников и выкладывает их на платформу Go1. Сотрудник учится в удобном интерфейсе, руководитель проверяет успехи, стартап берет деньги по головам студентов за подписку.
Третье направление – партнерство с местным Headhunter, Go1 дообучает кандидатов, которые не могут найти работу. "Вот если б вашем резюме был курс экстремальным продажам – вам бы подошло на 10 вакансий больше, чем сейчас".
Вместе это комбо отлично растет. Стартап говорит о 1.5 миллионах пользователей. В прошлом году это были 22 миллиона “учеников”, но тогда я смеялся над явным преувеличением, а теперь число похоже на правду. Другие метрики - 3000 B2B заказчиков, 100 контент-партнеров, 170 тысяч курсов. Числа между собой не бьются, не может средний партнер 2000 курсов генерировать. Скорее всего - реально партнеров больше, но пиар зачем-то учитывает только крупнейших. В мае Go1 привлек очередной раунд - 40 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157749388663012
Американский NewStore делает white-label мобильные приложения для офлайновых магазинов одежды и помогает им внедрить модель предварительного заказа (в еде это называется takeaway).
Миллениал через интернет накликивает шмотки и отправляется в офлайновый магазин. Пока он идет, продавец-консультант собирает заказ и заучивает рекомендации по дополнительным аксессуарам, которые выдала система на основе старых заказов и Умных Алгоритмов. Покупатель приходит, быстро меряет приготовленные вещи, выслушивает предложения по допродаже, оплачивает покупки в мобильнике через Apple Pay, берет коробки и идет дальше по своим миллениальным делам.
В январе стартап привлек очередные 20 миллионов долларов, и это для него мало. Не взлетает. А потом ещё и COVID должен был ударить.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156608120703012
Индийский Rentomojo сдает в аренду мебель и бытовую технику. Стартап пиарит сценарий регулярных переездов между съёмными квартирами. В каждой из них может чего-то не хватать, и покупать нехватающее глупо – в следующем месте жительства лишний диван или телевизор могут не понадобиться. Пользователь за полгода оплачивает примерно треть рыночной стоимости вещи, а потом переезжает на следующее место.
Стартап рассказал о росте выручки в 3 раза за год и объявил о новом раунде инвестиций - 4 миллиона долларов по оценке “больше 100”. Второе число очень впечатляет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156610307933012
Американский Even Financial договорился со множеством банков и выдает их предложения единым API для третьих сайтов. В интернет-магазине конечный клиент получает красивую кнопку “купить в кредит” с десятками предложений, покупает больше товаров, а продавец, банк и посредник на нем зарабатывают.
У самого стартапа новостей нет, он по-прежнему стоит свои 200 миллионов долларов, зато не могу не упомянуть - его российский аналог HappyLend прошел акселератор в United Investors.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157737571098012
Нигерийский Mines - whitelabel-решение для МФО. За год стартап переименовался в Migo, получи 20 миллионов долларов инвестиций и пообещал межконтинентальную экспансию сначала в Бразилию, а потом в Азию.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157743052323012
Австралийский Go1 делает целых три разных продукта.
В маркетплейсе образовательного контента продавец создает курс и выкладывает на платформу. Клиент покупает отдельные материалы или подписку на всю библиотеку. Платформа принимает любой пристойный контент, но фокусируется на рабочих курсах для линейного персонала: "техника холодных звонков", "Excel для младшего бухгалтера" и подобное.
Параллельный бизнес – автоматизация корпоративного обучения. Корпорация сама создает курсы для продажников и выкладывает их на платформу Go1. Сотрудник учится в удобном интерфейсе, руководитель проверяет успехи, стартап берет деньги по головам студентов за подписку.
Третье направление – партнерство с местным Headhunter, Go1 дообучает кандидатов, которые не могут найти работу. "Вот если б вашем резюме был курс экстремальным продажам – вам бы подошло на 10 вакансий больше, чем сейчас".
Вместе это комбо отлично растет. Стартап говорит о 1.5 миллионах пользователей. В прошлом году это были 22 миллиона “учеников”, но тогда я смеялся над явным преувеличением, а теперь число похоже на правду. Другие метрики - 3000 B2B заказчиков, 100 контент-партнеров, 170 тысяч курсов. Числа между собой не бьются, не может средний партнер 2000 курсов генерировать. Скорее всего - реально партнеров больше, но пиар зачем-то учитывает только крупнейших. В мае Go1 привлек очередной раунд - 40 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157749388663012
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
Индия забанила 118 китайских приложений, включая одну из самых популярных игр планеты, PUBG. Если вам кажется, что вы нечто подобное уже слышали, то вам не кажется: всего два месяца назад Индия уже банила китайские приложения, тогда их было 59. Официальная причина блокировки – угроза государственному строю и территориальной целостности страны. Серьезно, так и пишут, PUBG на территориальную целостность покушается. Особенно забавно, что под бан попали именно 118 приложений, ровно в 2 раза больше, чем в прошлый раз. Т. е. жертв явно выбирали не по каким-то признакам, а просто натыкали столько, сколько начальство приказало. В следующий раз 236 будет.
Я плохо знаю Индию и не проверял все приложения по списку, не скажу, насколько они на самом деле значимы. Блокировка конкретно PUBG выглядит как выстрел себе в ногу. Судя по AppAnnie, он за два года заработал в Индии 25 миллионов долларов из миллиарда по миру, зато его скачали 160 миллионов жителей страны. Владельцы игры больше на трекинг инсталлов и хостинг потратили, чем заработали. Что-то ещё, конечно, мимо сторов проходит, но в любом случае экономические потери малы. А вот рядовые граждане на правительство обидятся – они любимую игрушку потеряли. И их 160 миллионов!
Для нас важен тренд. Правительства всей планеты упустили момент и дали интернет-компаниям стать глобальными. В итоге австрийский малый бизнес платит американским Google и Facebook за привлечение австрийских клиентов, деньги “ни за что” утекают из страны. Ничего подобного в постколониальную эпоху мир не знал. США с ТикТоком и Индия с PUBG намекают, что урок изучен, границы они будут беречь, и причины у них чисто экономические, а не политические как у Ирана с мессенджерами. Страдает пока только Китай, который уже давно “первый начал”, но лиха беда начало. Если государства войдут во вкус, интернетов через 20 лет будет куда больше одного.
С биржи ушел Rocket Internet – крупнейшая в мире фабрика клонов. Компания брала успешные модели и запускала их в разных странах или инвестировала в местные проекты, которые успели появиться сами по себе. В России благодаря ним существует Lamoda, в Европе с их помощью развились Delivery Hero и Hellofresh. Пик успехов Rocket Internet – 2014 год, тогда он вышел на IPO и на пике стоил почти 8 миллиардов евро. Сейчас, для сравнения, 2.5. Смешно, конечно, говорить о неуспехе компании с такой оценкой, но тем не менее, приходится. Вывод, который надо сделать из их относительных неудач: хорошее финансирование не гарантирует взлет проверенной идеи на правильном рынке и в правильный момент. Реализовывать надо умеючи, даже если есть деньги на ошибки.
Индия забанила 118 китайских приложений, включая одну из самых популярных игр планеты, PUBG. Если вам кажется, что вы нечто подобное уже слышали, то вам не кажется: всего два месяца назад Индия уже банила китайские приложения, тогда их было 59. Официальная причина блокировки – угроза государственному строю и территориальной целостности страны. Серьезно, так и пишут, PUBG на территориальную целостность покушается. Особенно забавно, что под бан попали именно 118 приложений, ровно в 2 раза больше, чем в прошлый раз. Т. е. жертв явно выбирали не по каким-то признакам, а просто натыкали столько, сколько начальство приказало. В следующий раз 236 будет.
Я плохо знаю Индию и не проверял все приложения по списку, не скажу, насколько они на самом деле значимы. Блокировка конкретно PUBG выглядит как выстрел себе в ногу. Судя по AppAnnie, он за два года заработал в Индии 25 миллионов долларов из миллиарда по миру, зато его скачали 160 миллионов жителей страны. Владельцы игры больше на трекинг инсталлов и хостинг потратили, чем заработали. Что-то ещё, конечно, мимо сторов проходит, но в любом случае экономические потери малы. А вот рядовые граждане на правительство обидятся – они любимую игрушку потеряли. И их 160 миллионов!
Для нас важен тренд. Правительства всей планеты упустили момент и дали интернет-компаниям стать глобальными. В итоге австрийский малый бизнес платит американским Google и Facebook за привлечение австрийских клиентов, деньги “ни за что” утекают из страны. Ничего подобного в постколониальную эпоху мир не знал. США с ТикТоком и Индия с PUBG намекают, что урок изучен, границы они будут беречь, и причины у них чисто экономические, а не политические как у Ирана с мессенджерами. Страдает пока только Китай, который уже давно “первый начал”, но лиха беда начало. Если государства войдут во вкус, интернетов через 20 лет будет куда больше одного.
С биржи ушел Rocket Internet – крупнейшая в мире фабрика клонов. Компания брала успешные модели и запускала их в разных странах или инвестировала в местные проекты, которые успели появиться сами по себе. В России благодаря ним существует Lamoda, в Европе с их помощью развились Delivery Hero и Hellofresh. Пик успехов Rocket Internet – 2014 год, тогда он вышел на IPO и на пике стоил почти 8 миллиардов евро. Сейчас, для сравнения, 2.5. Смешно, конечно, говорить о неуспехе компании с такой оценкой, но тем не менее, приходится. Вывод, который надо сделать из их относительных неудач: хорошее финансирование не гарантирует взлет проверенной идеи на правильном рынке и в правильный момент. Реализовывать надо умеючи, даже если есть деньги на ошибки.
#реклама
Интересуетесь сферой e-commerce и связанными с ней вещами?
На канале Е-магия для вас ежедневно публикуют ключевые новости и события в сфере fintech, e-commerce и электронных платежей.
Самые интересные посты на канале выделить сложно. Но лучше всего начните вот с этих:
— Влияние коронавируса на онлайн покупки и мобильные приложения
— Конкурентная борьба на поле платежных систем
— Что делает Walmart, чтобы «подвинуть» Amazon?
— Почему Facebook создаёт собственную платежную систему вместо криптовалюты Libra?
Зачем тратить время на чтение десятков каналов, когда есть один — со всем самым важным?
Подпишитесь на этот отраслевой финансово-экономический агрегатор, чтобы ежедневно получать выжимку ключевых новостей из этой сферы.
Интересуетесь сферой e-commerce и связанными с ней вещами?
На канале Е-магия для вас ежедневно публикуют ключевые новости и события в сфере fintech, e-commerce и электронных платежей.
Самые интересные посты на канале выделить сложно. Но лучше всего начните вот с этих:
— Влияние коронавируса на онлайн покупки и мобильные приложения
— Конкурентная борьба на поле платежных систем
— Что делает Walmart, чтобы «подвинуть» Amazon?
— Почему Facebook создаёт собственную платежную систему вместо криптовалюты Libra?
Зачем тратить время на чтение десятков каналов, когда есть один — со всем самым важным?
Подпишитесь на этот отраслевой финансово-экономический агрегатор, чтобы ежедневно получать выжимку ключевых новостей из этой сферы.
Помните 2016 год? Взлетел Маскарад, потом очень похожая Призма, а чуть раньше с меньшим шумом, но за бОльшие деньги продался Looksery. Даже Pokemon Go почти вписывается в этот ряд. А потом серия прервалась так же внезапно как началась, за следующие четыре года подобных приложений больше и не было.
Украинский #стартапдня Reface возрождает славную традицию. Человек скачивает приложение, делает селфи, выбирает видеоролик из коллекции, и происходит очередная AI-магия. Стартап накладывает лицо пользователя на персонажа видео, но не заменяет его полностью, а как бы смешивает. Раньше на экране пела Рианна, а теперь ваш с Рианной общий ребенок. Результат можно скачать, послать друзьям, загрузить в ТикТок. Всё, на этом приложение заканчивается, больше в нем ничего нет.
Зарабатывает Reface на подписках, которые отключают рекламу и убирают логотип приложения с итоговых роликов. Вирально-рекламный взлет происходит прямо сейчас, в начале июля новую игрушку ещё никто не знал, а сейчас у неё десятки миллионов загрузок и миллионы долларов выручки. Посмотрим, как долго это продлится.
Об инвестициях в проект невнятно писали весной, сумма тогда не называлась, но можно предположить, это была пара миллионов долларов.
https://reface.app/
#ai #украина #seed #виральность
Украинский #стартапдня Reface возрождает славную традицию. Человек скачивает приложение, делает селфи, выбирает видеоролик из коллекции, и происходит очередная AI-магия. Стартап накладывает лицо пользователя на персонажа видео, но не заменяет его полностью, а как бы смешивает. Раньше на экране пела Рианна, а теперь ваш с Рианной общий ребенок. Результат можно скачать, послать друзьям, загрузить в ТикТок. Всё, на этом приложение заканчивается, больше в нем ничего нет.
Зарабатывает Reface на подписках, которые отключают рекламу и убирают логотип приложения с итоговых роликов. Вирально-рекламный взлет происходит прямо сейчас, в начале июля новую игрушку ещё никто не знал, а сейчас у неё десятки миллионов загрузок и миллионы долларов выручки. Посмотрим, как долго это продлится.
Об инвестициях в проект невнятно писали весной, сумма тогда не называлась, но можно предположить, это была пара миллионов долларов.
https://reface.app/
#ai #украина #seed #виральность
Половина инстаграма продает всякие чек-листы, курсы, рецепты быстрого успеха и прочие инфопродукты. Большинство зарабатывает сущие копейки, но их много, в сумме рынок большой, на нем возникают и инфраструктурные проекты.
#стартапдня Capusta.space (слоган – “Руби капусту”) помогает таким бизнесменам принимать деньги. Продукт устроен изумительно просто: зарегистрировался – получил ссылку. Отправляешь её клиентам, они платят, на счету появляются деньги. Нажал на кнопку “вывод” – заработанное уходит на карту физлица. Всё. Не нужны никакие ИП, никакие самозанятые, никакие онлайн-кассы, настройка 2 минуты занимает. Комиссия при этом 5%, более чем конкурентно по сравнению с официальными способами. Для продвинутых клиентов есть API и интеграции, доступ к проданным материалам можно автоматически выдавать.
На вопрос о налогах FAQ Капусты отвечает так: “Нет, по закону платить налоги с донатов не нужно. Согласно п.18.1 ст. 217 доходы в денежной и натуральной формах, получаемые от физических лиц в порядке дарения — не подлежат налогообложению. В соответствии с п.1 ст. 582 ГК РФ пожертвованием признается дарение вещи или права в общеполезных целях. Пока ты принимаешь донаты в общеполезных целях (на развитие канала, покупку оборудования, и т.д.), а не продаешь товары или услуги - налоги платить не нужно.”.
Максимальный оборот таких “пожертвований” для одного клиента, который Капуста готова обслуживать, - 600 тысяч рублей в месяц. Случайно или нет, но число почти точно соответствует определению “крупного размера” в статье о неуплате налогов уголовного кодекса. По ставке 13% клиент буквально чуть-чуть не добирал искомые 2 миллиона 700 тысяч за три года. А вот с 15% - уже перебирает.
Информацию об инвестициях в проект я не нагуглил. Скорее всего, он рубил капусту с первого месяца после запуска.
https://capusta.space/
#стартапдня Capusta.space (слоган – “Руби капусту”) помогает таким бизнесменам принимать деньги. Продукт устроен изумительно просто: зарегистрировался – получил ссылку. Отправляешь её клиентам, они платят, на счету появляются деньги. Нажал на кнопку “вывод” – заработанное уходит на карту физлица. Всё. Не нужны никакие ИП, никакие самозанятые, никакие онлайн-кассы, настройка 2 минуты занимает. Комиссия при этом 5%, более чем конкурентно по сравнению с официальными способами. Для продвинутых клиентов есть API и интеграции, доступ к проданным материалам можно автоматически выдавать.
На вопрос о налогах FAQ Капусты отвечает так: “Нет, по закону платить налоги с донатов не нужно. Согласно п.18.1 ст. 217 доходы в денежной и натуральной формах, получаемые от физических лиц в порядке дарения — не подлежат налогообложению. В соответствии с п.1 ст. 582 ГК РФ пожертвованием признается дарение вещи или права в общеполезных целях. Пока ты принимаешь донаты в общеполезных целях (на развитие канала, покупку оборудования, и т.д.), а не продаешь товары или услуги - налоги платить не нужно.”.
Максимальный оборот таких “пожертвований” для одного клиента, который Капуста готова обслуживать, - 600 тысяч рублей в месяц. Случайно или нет, но число почти точно соответствует определению “крупного размера” в статье о неуплате налогов уголовного кодекса. По ставке 13% клиент буквально чуть-чуть не добирал искомые 2 миллиона 700 тысяч за три года. А вот с 15% - уже перебирает.
Информацию об инвестициях в проект я не нагуглил. Скорее всего, он рубил капусту с первого месяца после запуска.
https://capusta.space/
Электросамокаты надолго стали частью городского пейзажа. Переделы рынка и банкротства конкретных компаний вполне возможны, но способ перемещения никуда не денется, люди будут на них ездить и ездить много. Через год – больше, чем сейчас, через три года – больше, чем через год.
А раз так – пора запускать проекты, которые используют этот тренд, продавать лопаты для золотоискателей. Американский #стартапдня Swiftmile помогает перезаряжать скутеры. Классическая механика шеринговых сервисов: люди разбрасывают самокаты где попало, потом за ними приезжает грузовик, отвозит на базу, там их заряжают и потом развозят на рыбные места, где их утром возьмут в аренду.
Идея Swiftmile: по городу расставлены зарядные устройства, люди оставляют самокаты в них и проходят последние сто метров пешком. Или их на зарядку отвозит тот же грузовик – но он едет со скутером 5 минут, до ближайшей точки, а не 20 километров на станцию и 20 километров обратно в центр города.
Электричество в Swiftmile от солнечных батарей, подводить проводку не нужно, так что ставить станции можно где угодно. Выигрывают от их использования абсолютно все: шеринговые компании экономят на обслуживании, города управляют скоплением траффика, конечные пользователи реже получают разряженный скутер.
А раз его любят все, то пусть все и платят. Swiftmile продает станции и владельцам парка самокатов под лозунгом “выделись на фоне конкурентов”, и управляющим недвижимостью – “сделай свой ТЦ удобнее”, и даже городам – “наведи, наконец, порядок на улицах”.
Первые кейсы у стартапа появились в прошлом году, в июле он привлек раунд в 5 миллионов долларов инвестиций.
https://swiftmile.com/
#транспорт #сша #rounda #железо
А раз так – пора запускать проекты, которые используют этот тренд, продавать лопаты для золотоискателей. Американский #стартапдня Swiftmile помогает перезаряжать скутеры. Классическая механика шеринговых сервисов: люди разбрасывают самокаты где попало, потом за ними приезжает грузовик, отвозит на базу, там их заряжают и потом развозят на рыбные места, где их утром возьмут в аренду.
Идея Swiftmile: по городу расставлены зарядные устройства, люди оставляют самокаты в них и проходят последние сто метров пешком. Или их на зарядку отвозит тот же грузовик – но он едет со скутером 5 минут, до ближайшей точки, а не 20 километров на станцию и 20 километров обратно в центр города.
Электричество в Swiftmile от солнечных батарей, подводить проводку не нужно, так что ставить станции можно где угодно. Выигрывают от их использования абсолютно все: шеринговые компании экономят на обслуживании, города управляют скоплением траффика, конечные пользователи реже получают разряженный скутер.
А раз его любят все, то пусть все и платят. Swiftmile продает станции и владельцам парка самокатов под лозунгом “выделись на фоне конкурентов”, и управляющим недвижимостью – “сделай свой ТЦ удобнее”, и даже городам – “наведи, наконец, порядок на улицах”.
Первые кейсы у стартапа появились в прошлом году, в июле он привлек раунд в 5 миллионов долларов инвестиций.
https://swiftmile.com/
#транспорт #сша #rounda #железо
#реклама
Прямо сейчас начинается онлайн-конференция и финал хакатона Visa #прокачайбизнес. Присоединяйтесь к нам, чтобы вместе с известными предпринимателями обсудить, как развивать бизнес после карантина, а также узнать о новых решениях от финалистов хакатона, которые будут полезны для малого бизнеса.
Ссылка на трансляцию: https://www.youtube.com/watch?v=-pS_VrnC90o&feature=youtu.be
Прямо сейчас начинается онлайн-конференция и финал хакатона Visa #прокачайбизнес. Присоединяйтесь к нам, чтобы вместе с известными предпринимателями обсудить, как развивать бизнес после карантина, а также узнать о новых решениях от финалистов хакатона, которые будут полезны для малого бизнеса.
Ссылка на трансляцию: https://www.youtube.com/watch?v=-pS_VrnC90o&feature=youtu.be
Ebay когда-то придумал аукционы в интернете, но мир они не завоевали. Клоны в разных странах поумирали, капитализация самого Ebay с пика в 2004 году выросла всего в 2.5 раза (на фоне роста Амазона в 100 раз и индекса NASDAQ в 6 раз). Да и вообще, в первые несколько кликов я сейчас торгов-то на сайте и не увидел, товары с главной страницы продаются по фиксированной цене. В общем, мы все знаем, аукционы никому не нужны.
Основатели тайского #стартапдня Chilindo решили на всякий случай ещё раз проверить. Их проект – нормальный интернет-магазин, никаких продавцов и маркетплейсов. Ассортимент – примерно как в анекдотах про AliExpress, разнообразная оригинальная мелочь, я про большинство наименований не знал, что такое вообще бывает. И все это продается на аукционе!
Цены стартуют с одного бата (два рубля), ну а дальше – как разгонятся участники. Торги проходят фактически вживую, если за полминуты ставку никто не перебил, вещь продана. Азарт бьет через край, справедливой стоимости товара никто не знает, иногда цена перелетает через разумную, Chilindo зарабатывает. Теоретически, конечно, есть и возможность купить что-то дорогое за 2 бата, но, предполагаю, это случается редко. Думаю, что если цена не прошла через некий минимум, то в торговлю включается бот владельцев аукциона. Звучит, наверное, сурово, и доказать обвинение я не могу, но такое продуктовое решение выглядит слишком простым и слишком выгодным.
В августе стартап продался за 18 миллионов долларов.
https://www.chilindo.com/
#магазин #аукцион #таиланд #выход
Основатели тайского #стартапдня Chilindo решили на всякий случай ещё раз проверить. Их проект – нормальный интернет-магазин, никаких продавцов и маркетплейсов. Ассортимент – примерно как в анекдотах про AliExpress, разнообразная оригинальная мелочь, я про большинство наименований не знал, что такое вообще бывает. И все это продается на аукционе!
Цены стартуют с одного бата (два рубля), ну а дальше – как разгонятся участники. Торги проходят фактически вживую, если за полминуты ставку никто не перебил, вещь продана. Азарт бьет через край, справедливой стоимости товара никто не знает, иногда цена перелетает через разумную, Chilindo зарабатывает. Теоретически, конечно, есть и возможность купить что-то дорогое за 2 бата, но, предполагаю, это случается редко. Думаю, что если цена не прошла через некий минимум, то в торговлю включается бот владельцев аукциона. Звучит, наверное, сурово, и доказать обвинение я не могу, но такое продуктовое решение выглядит слишком простым и слишком выгодным.
В августе стартап продался за 18 миллионов долларов.
https://www.chilindo.com/
#магазин #аукцион #таиланд #выход
Стартовал прием заявок в шестой набор акселератора МТС!
Принимаются стартапы, у которых:
- Уже есть жизнеспособный продукт или MVP
- Прогнозная выручка — 300 млн рублей в год через 3-5 лет
- Ценность продукта подтверждена реальными клиентами
Направления:
- Финансовые и банковские технологии
- Инновации в страховании
- Интернет вещей и NB-IoT оборудование
- Медицинские решения и сервисы для сети клиник «Медси»
- Цифровые технологии для контроля здоровья
Акселерационная программа продлится два месяца. Все стартапы получат доступ к CloudMTS и API сервисов МТС, поучаствуют воркшопах и мастер-классах, получат индивидуальные экспертные консультации. Юристы МТС помогут подготовить все необходимые для работы с корпорацией документы.
В финале жюри выберет лучшие проекты, которые получат возможность запустить совместный пилот с МТС или Медси, и, в случае успеха, смогут масштабироваться!
Прием заявок продлится до 3 октября. Подать заявку можно здесь
(на правах рекламы)
Принимаются стартапы, у которых:
- Уже есть жизнеспособный продукт или MVP
- Прогнозная выручка — 300 млн рублей в год через 3-5 лет
- Ценность продукта подтверждена реальными клиентами
Направления:
- Финансовые и банковские технологии
- Инновации в страховании
- Интернет вещей и NB-IoT оборудование
- Медицинские решения и сервисы для сети клиник «Медси»
- Цифровые технологии для контроля здоровья
Акселерационная программа продлится два месяца. Все стартапы получат доступ к CloudMTS и API сервисов МТС, поучаствуют воркшопах и мастер-классах, получат индивидуальные экспертные консультации. Юристы МТС помогут подготовить все необходимые для работы с корпорацией документы.
В финале жюри выберет лучшие проекты, которые получат возможность запустить совместный пилот с МТС или Медси, и, в случае успеха, смогут масштабироваться!
Прием заявок продлится до 3 октября. Подать заявку можно здесь
(на правах рекламы)
Переснял на YouTube ролик о том, как проверить любой стартап на стадии идеи. В прошлый раз там вышло сверхотстойное качество, в этот раз должно быть хорошо, рекомендую к просмотру. Понятно, что никакие универсальные подходы не найдут “будущий Facebook”, но “скорее сильного” от “заведомо бесполезного” они отличить могут.
https://youtu.be/6mmEus13ah8
Заодно два лучших поста в инстаграме за последнее время
https://www.instagram.com/p/CEizkzQDagb/ - о сотрудниках женах и сотрудниках проститутках
https://www.instagram.com/p/CEqdKvLo19p/ - вопросы инвесторов к стартапам на мероприятиях.
https://youtu.be/6mmEus13ah8
Заодно два лучших поста в инстаграме за последнее время
https://www.instagram.com/p/CEizkzQDagb/ - о сотрудниках женах и сотрудниках проститутках
https://www.instagram.com/p/CEqdKvLo19p/ - вопросы инвесторов к стартапам на мероприятиях.