Скандалы, интриги, расследования!
Снял ролик на YouTube о рекламе инвестиций в стартапы и том, какую реальную доходность можно ожидать от таких вложений.
https://www.youtube.com/watch?v=p4NqRW4haPk
Снял ролик на YouTube о рекламе инвестиций в стартапы и том, какую реальную доходность можно ожидать от таких вложений.
https://www.youtube.com/watch?v=p4NqRW4haPk
В среду мы в United Investors проводим вебинар о трендах в эпоху коронавируса. Несколько человек резонно спрашивают - вот те же люди у вас в декабре уже выступали, что они тогда обещали? Сбылось-не сбылось, нужно ли их сейчас слушать?
Спрашивают - отвечаем. Одна минута о том, что они видели в конце 2019 года. Биржевые индексы в тот момент ставят рекорды, в новостях ещё ни одного слова об Ухани.
https://www.youtube.com/watch?v=UE7Q5tTfBiE
Спрашивают - отвечаем. Одна минута о том, что они видели в конце 2019 года. Биржевые индексы в тот момент ставят рекорды, в новостях ещё ни одного слова об Ухани.
https://www.youtube.com/watch?v=UE7Q5tTfBiE
Как обычно по субботам – обзор достижений проектов из старых выпусков блога. Pebblepost, Function of Beauty, HomeExchange, BlueStacks, Recommerce Group, Point и Packhelp без новостей, Soylent формально без новостей, но выглядел очень плохо и до кризиса. Newsela и Quizlet занимаются онлайн-образованием для школьников и имеют хорошие шансы резко усилиться за счет карантина. Онлайн-рация Zello аналогичный шанс, кажется, уже упустила.
DoNotPay помогает пользователям заполнять стандартные формы и правильно общаться с бюрократией. Он называет себя “робоюристом”, но, кажется, правильнее было бы назваться “электронное МФЦ” - жаль, в США не знают, что это такое. Стартап очень “lean”, запускался больше с обещаниями, чем с реальным продуктом, да и сейчас ничего сложного не делает. Тем не менее, в этом году привлек раунд на 4.6 миллиона долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157316334853012
Испанский Badi помогает пользователям сдать или снять комнату надолго – cian для "коммуналок" или Airbnb для постоянного жилья, как посмотреть.
В этом году стартап запустился в Нью-Йорке – важная веха для любого проекта. И тут-то и пришла корона.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157318346043012
Индийский Milkbasket – ещё одна версия интернет-магазина свежих продуктов. Основное отличие модели – доставка только по ночам “к 7 утра”. Курьеры ездят по пустым дорогам и оставляют пакеты у двери. Отсутствие пробок и оптимизированные маршруты снижают себестоимость доставки. Milkbasket разрешает делать заказы на любую сумму, хоть пакет молока заказать можно, но при этом общая экономика все равно сходится – хотя бы в теории.
В июне стартап привлек 10.5 миллионов долларов инвестиций, в сентябре давал объявления в газеты, что ищет 50, но не нашел, а деньги начали кончаться. В марте были новости о продаже компании за бесценок, договориться до прихода вируса стороны не успели. В большинстве стран мира доставки еды в карантин взлетают, но, насколько я понял, Индия даже их ограничивает, так что со стороны неочевидно – ситуация второй шанс для Milkbasket или новый удар судьбы.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158333300688012
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
DoNotPay помогает пользователям заполнять стандартные формы и правильно общаться с бюрократией. Он называет себя “робоюристом”, но, кажется, правильнее было бы назваться “электронное МФЦ” - жаль, в США не знают, что это такое. Стартап очень “lean”, запускался больше с обещаниями, чем с реальным продуктом, да и сейчас ничего сложного не делает. Тем не менее, в этом году привлек раунд на 4.6 миллиона долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157316334853012
Испанский Badi помогает пользователям сдать или снять комнату надолго – cian для "коммуналок" или Airbnb для постоянного жилья, как посмотреть.
В этом году стартап запустился в Нью-Йорке – важная веха для любого проекта. И тут-то и пришла корона.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157318346043012
Индийский Milkbasket – ещё одна версия интернет-магазина свежих продуктов. Основное отличие модели – доставка только по ночам “к 7 утра”. Курьеры ездят по пустым дорогам и оставляют пакеты у двери. Отсутствие пробок и оптимизированные маршруты снижают себестоимость доставки. Milkbasket разрешает делать заказы на любую сумму, хоть пакет молока заказать можно, но при этом общая экономика все равно сходится – хотя бы в теории.
В июне стартап привлек 10.5 миллионов долларов инвестиций, в сентябре давал объявления в газеты, что ищет 50, но не нашел, а деньги начали кончаться. В марте были новости о продаже компании за бесценок, договориться до прихода вируса стороны не успели. В большинстве стран мира доставки еды в карантин взлетают, но, насколько я понял, Индия даже их ограничивает, так что со стороны неочевидно – ситуация второй шанс для Milkbasket или новый удар судьбы.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158333300688012
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
Airbnb привлек очередной миллиард долларов инвестиций. Разные источники говорят о разной оценке стартапа, одни пишут 18, другие 26 миллиардов. Скорее всего, оба числа – правда, просто сделка сложная и разные параграфы сработают в зависимости от разных будущих обстоятельств. В любом случае – цена упала, в 2017 году компания стоила 31 миллиард. Понятно, что кризис поставил Airbnb в адски неудобную позу, но это и так очевидно, писать не о чем.
А вот то, что компания не росла и до вируса – интересно. Сорвавшееся IPO (ха-ха, ещё месяц назад пресса публиковала сливы об их IPO) должно было пройти по оценке 35-40 миллиардов. Да, это +10-30% к старым 31, но сам факт выхода на биржу и ликвидность примерно так стоимость компании и увеличивают. “Объективный” рост оценки и не планировался. Так что Airbnb – ещё один пример азбучной истины: даже лучшие стартапы не растут вечно, у всего есть предел. Меньший риск поздних стадий всегда сопровождается меньшей доходностью.
Американский Podium привлек 125 миллионов долларов, оценка превысила 1.5 миллиарда. Писал о нем когда-то #стартапдня. “Сервис выпрашивает отзывы для клиентов оффлайн-бизнеса. После визита в автосалон или к стоматологу клиент получает sms в стиле: “Привет, Джон, спасибо, что нам удалось тебе помочь, будет очень приятно, если ты оставишь о нас отзыв, вот ссылка.” Клик, и Джон оказывается на странице с вопросом “Ты хочешь оставить отзыв на Google-картах?”. Если ответ отрицательный, то предложение меняется на Facebook, ещё раз нет, и вылезает уже какой-нибудь специфический для этого бизнеса агрегатор.”
Суперуспех стартапа – напоминание, что пользу клиенту можно принести и без сложной разработки.
Airbnb привлек очередной миллиард долларов инвестиций. Разные источники говорят о разной оценке стартапа, одни пишут 18, другие 26 миллиардов. Скорее всего, оба числа – правда, просто сделка сложная и разные параграфы сработают в зависимости от разных будущих обстоятельств. В любом случае – цена упала, в 2017 году компания стоила 31 миллиард. Понятно, что кризис поставил Airbnb в адски неудобную позу, но это и так очевидно, писать не о чем.
А вот то, что компания не росла и до вируса – интересно. Сорвавшееся IPO (ха-ха, ещё месяц назад пресса публиковала сливы об их IPO) должно было пройти по оценке 35-40 миллиардов. Да, это +10-30% к старым 31, но сам факт выхода на биржу и ликвидность примерно так стоимость компании и увеличивают. “Объективный” рост оценки и не планировался. Так что Airbnb – ещё один пример азбучной истины: даже лучшие стартапы не растут вечно, у всего есть предел. Меньший риск поздних стадий всегда сопровождается меньшей доходностью.
Американский Podium привлек 125 миллионов долларов, оценка превысила 1.5 миллиарда. Писал о нем когда-то #стартапдня. “Сервис выпрашивает отзывы для клиентов оффлайн-бизнеса. После визита в автосалон или к стоматологу клиент получает sms в стиле: “Привет, Джон, спасибо, что нам удалось тебе помочь, будет очень приятно, если ты оставишь о нас отзыв, вот ссылка.” Клик, и Джон оказывается на странице с вопросом “Ты хочешь оставить отзыв на Google-картах?”. Если ответ отрицательный, то предложение меняется на Facebook, ещё раз нет, и вылезает уже какой-нибудь специфический для этого бизнеса агрегатор.”
Суперуспех стартапа – напоминание, что пользу клиенту можно принести и без сложной разработки.
Оглавление блога за прошедшую неделю. Вы всё это уже видели, но – на всякий случай.
Другие площадки
На YouTube-канале вышел новый ролик. Ругаюсь на тему того, как другие рекламируют инвестиции в стартапы и насколько на самом деле они преувеличивают. Внутри ПРАВДА о доходности вложений в SpaceX.
https://www.youtube.com/watch?v=p4NqRW4haPk
Самый популярный пост в инстаграм - о том, чем нынешнее падение биржи отличается от любого другого в российской истории.
https://www.instagram.com/p/B-zfgyQjIX4/
Сам #стартапдня
Английский Graphcore конструирует специальный процессор для работы с нейросетями. https://t.me/startupoftheday/1288
Английский же OnlyFans – место, где порно-модели зарабатывают сами, без всяких продюсеров и других посредников. https://t.me/startupoftheday/1290
Канадский Concentric делает биодобавки для почв. https://t.me/startupoftheday/1291
Венчурный фонд изобрел новую схему, как привлекать деньги собственных инвесторов. https://t.me/startupoftheday/1293
Обзор достижений стартапов из прошлых выпусков. Эх, Soylent не летит. https://t.me/startupoftheday/1297
Новости недели. Раунды Airbnb и Podium. https://t.me/startupoftheday/1298
Анонсы
15 апреля мы проводим вебинар об инвестиционных трендах в эпоху коронавируса.
https://t.me/startupoftheday/1292
Наикратчайшая выжимка из аналогичной встречи с теми же спикерами в декабре - https://www.youtube.com/watch?v=UE7Q5tTfBiE
22 апреля - закрытая питч-сессия для членов клуба United Investors. Тема – сервисы для занятия спортом дома, все вариации на тему тренажеров, мобильных приложений фитнеса и маркетплейсов онлайн-тренировок.
https://t.me/startupoftheday/1294
Другие площадки
На YouTube-канале вышел новый ролик. Ругаюсь на тему того, как другие рекламируют инвестиции в стартапы и насколько на самом деле они преувеличивают. Внутри ПРАВДА о доходности вложений в SpaceX.
https://www.youtube.com/watch?v=p4NqRW4haPk
Самый популярный пост в инстаграм - о том, чем нынешнее падение биржи отличается от любого другого в российской истории.
https://www.instagram.com/p/B-zfgyQjIX4/
Сам #стартапдня
Английский Graphcore конструирует специальный процессор для работы с нейросетями. https://t.me/startupoftheday/1288
Английский же OnlyFans – место, где порно-модели зарабатывают сами, без всяких продюсеров и других посредников. https://t.me/startupoftheday/1290
Канадский Concentric делает биодобавки для почв. https://t.me/startupoftheday/1291
Венчурный фонд изобрел новую схему, как привлекать деньги собственных инвесторов. https://t.me/startupoftheday/1293
Обзор достижений стартапов из прошлых выпусков. Эх, Soylent не летит. https://t.me/startupoftheday/1297
Новости недели. Раунды Airbnb и Podium. https://t.me/startupoftheday/1298
Анонсы
15 апреля мы проводим вебинар об инвестиционных трендах в эпоху коронавируса.
https://t.me/startupoftheday/1292
Наикратчайшая выжимка из аналогичной встречи с теми же спикерами в декабре - https://www.youtube.com/watch?v=UE7Q5tTfBiE
22 апреля - закрытая питч-сессия для членов клуба United Investors. Тема – сервисы для занятия спортом дома, все вариации на тему тренажеров, мобильных приложений фитнеса и маркетплейсов онлайн-тренировок.
https://t.me/startupoftheday/1294
Даже магазин у дома хочет быть в онлайне. Никто не закажет там доставку, но запросы типа “купить базилик” на карте актуальны и приводят в магазин офлайн трафик. Одна беда – чтобы попадать в выдачу, магазин должен как минимум оцифровать весь свой ассортимент, а как максимум – поддерживать актуальные остатки на полке. Для нормального малого бизнеса – задача непосильная.
Элегантное решение придумал ирландский Pointy. Он подключается к POS-терминалам и отправляет в облако информацию о пробитых чеках. Сервер по штрих-коду определяет товар, формирует из общей базы красивую карточку с фотографией и характеристиками и отправляет информацию по API в Google: “на углу улицы Строителей и пятой Авеню продается Coca-cola в банках”.
Магазины-клиенты крупных SaaS-сервисов типа Square подключаются к Pointy просто кликами в интерфейсе, проекты друг с другом проинтегрированы. Владельцам старых “железных” касс стартап продает железное же устройство. Новая коробочка подключается между считывателем штрих-кодов и кассой, на этом месте она перехватывает информацию о том, что просканировал продавец, а с интернетом связывается через собственную SIM-карту. Вся установка и первоначальная настройка – это один USB-шнур воткнуть и один переткнуть.
С магазинов Pointy деньги берет только за оборудование, устройство стоит 900 долларов. Облачные интеграции бесплатны полностью. Бизнес, видимо, предполагалось строить на аналитике и перепродаже данных – стартап стремился увидеть все транзакции маленьких магазинов в США. В реальности все вышло ещё проще, в январе Pointy купил Google за 147 миллионов евро. Поисковик и выдачу себе улучшает и лишние знания ему пригодятся.
https://www.pointy.com/
#стартапдня #магазин #железо #seriesa #ирландия
Элегантное решение придумал ирландский Pointy. Он подключается к POS-терминалам и отправляет в облако информацию о пробитых чеках. Сервер по штрих-коду определяет товар, формирует из общей базы красивую карточку с фотографией и характеристиками и отправляет информацию по API в Google: “на углу улицы Строителей и пятой Авеню продается Coca-cola в банках”.
Магазины-клиенты крупных SaaS-сервисов типа Square подключаются к Pointy просто кликами в интерфейсе, проекты друг с другом проинтегрированы. Владельцам старых “железных” касс стартап продает железное же устройство. Новая коробочка подключается между считывателем штрих-кодов и кассой, на этом месте она перехватывает информацию о том, что просканировал продавец, а с интернетом связывается через собственную SIM-карту. Вся установка и первоначальная настройка – это один USB-шнур воткнуть и один переткнуть.
С магазинов Pointy деньги берет только за оборудование, устройство стоит 900 долларов. Облачные интеграции бесплатны полностью. Бизнес, видимо, предполагалось строить на аналитике и перепродаже данных – стартап стремился увидеть все транзакции маленьких магазинов в США. В реальности все вышло ещё проще, в январе Pointy купил Google за 147 миллионов евро. Поисковик и выдачу себе улучшает и лишние знания ему пригодятся.
https://www.pointy.com/
#стартапдня #магазин #железо #seriesa #ирландия
Рекламные сетки придуманы ещё в 90-ые годы и с тех пор не изменились принципиально. Клиент платит в “одно окно”, и его баннеры показываются на сотнях сайтов в интернете. Площадка один раз размещает код, и ей ежедневно капают деньги от тысяч рекламодателей. Сетка договаривается с теми и другими, умно распределяет показы, формирует красивую статистику и за это берет комиссию.
Российский Reyden-X делает классическую сетку, но фокусируется на специфической нише рекламодателей: он продвигает стримеров с Твича или YouTube. Клиент регистрируется, кладет деньги на счет и в какой-то момент начинает стримить. Reyden-X тут же выводит трансляцию в пре-роллы видеороликов на партнерских сайтах. Трансляция прервалась – реклама остановилась, деньги зря не палятся.
Экономика стартапа – классическая для сеток, 50% денег получает площадка, 50% зарабатывает посредник. После вычета эквайринга и прочих переменных расходов, у Reyden-X остается 30% изначальной суммы на прибыль и зарплаты программистам. Привлекать стримеров получается почти бесплатно, все приходят с виралки и SEO.
По словам основателя, оборот Reyden-X за 2019 год составил 10 миллионов рублей, внешних инвестиций проект не привлекал.
P.S.: Отзыв клиента прямо с главной страницы сайта: “Оставлю это тута. […] Я за пол месяца получил партнёрку+имею сквад постоянных зрителей 200-300 человек. Сервис рили помогает и недорого, вообщем стоит своих денег.”
https://reyden-x.com/
#стартапдня #реклама #насвои #стриминг
Российский Reyden-X делает классическую сетку, но фокусируется на специфической нише рекламодателей: он продвигает стримеров с Твича или YouTube. Клиент регистрируется, кладет деньги на счет и в какой-то момент начинает стримить. Reyden-X тут же выводит трансляцию в пре-роллы видеороликов на партнерских сайтах. Трансляция прервалась – реклама остановилась, деньги зря не палятся.
Экономика стартапа – классическая для сеток, 50% денег получает площадка, 50% зарабатывает посредник. После вычета эквайринга и прочих переменных расходов, у Reyden-X остается 30% изначальной суммы на прибыль и зарплаты программистам. Привлекать стримеров получается почти бесплатно, все приходят с виралки и SEO.
По словам основателя, оборот Reyden-X за 2019 год составил 10 миллионов рублей, внешних инвестиций проект не привлекал.
P.S.: Отзыв клиента прямо с главной страницы сайта: “Оставлю это тута. […] Я за пол месяца получил партнёрку+имею сквад постоянных зрителей 200-300 человек. Сервис рили помогает и недорого, вообщем стоит своих денег.”
https://reyden-x.com/
#стартапдня #реклама #насвои #стриминг
Если вы откладывали на последний день - он наступил. Наш вебинар о трендах и инвестировании в кризис уже завтра, меньше 24 часов осталось.
О будущем после коронавируса будут говорить Эдуард Гуринович, основатель Carprice и Carmoney, инвестор dBrain, участник рейтинга Форбс “30 до 30”, и Григорий Бакунов – владелец собственного хедж-фонда, директор по распространению технологий Яндекса, автор блога addmeto и подкаста Радио-Т.
https://bit.ly/2RASlKm
P.S.: история, которую я прочел в чужом Facebook и которая, мне кажется, лучше всего иллюстрирует возможное (не обязательное!) будущее. "Моей прабабушке в августе 1914 года должно было исполниться 16 лет и родители обещали свозить её в Италию. Но тут началась война, потом революция... Так до конца жизни за границей и не побывала."
О будущем после коронавируса будут говорить Эдуард Гуринович, основатель Carprice и Carmoney, инвестор dBrain, участник рейтинга Форбс “30 до 30”, и Григорий Бакунов – владелец собственного хедж-фонда, директор по распространению технологий Яндекса, автор блога addmeto и подкаста Радио-Т.
https://bit.ly/2RASlKm
P.S.: история, которую я прочел в чужом Facebook и которая, мне кажется, лучше всего иллюстрирует возможное (не обязательное!) будущее. "Моей прабабушке в августе 1914 года должно было исполниться 16 лет и родители обещали свозить её в Италию. Но тут началась война, потом революция... Так до конца жизни за границей и не побывала."
Десятки проектов целятся в “indoor-навигацию”, пытаются определить положение пользователя внутри здания. Потенциальных применений у технологии множество, от поиска заблудившихся в торговом центре детей до рекламы “а теперь поверните голову направо – на эту блузку скидка”. Ещё и правительство США начало требовать передавать в 911 вертикальную координату (этаж в здании), а не только обычную геопозицию. Дело за малым – сделать так, чтобы работало.
Американский NextNav идет по, наверное, самому дорогому пути из возможных. Его концепция – собственная сеть трансляторов, аналогичных GPS, но установленных на земле, а не на спутниках. Они передают точное время и свои координаты, клиентское устройство ловит сигнал с ближайших точек, решает геометрическую задачу и узнает собственное местоположение.
Чтобы “везде ловило”, трансляторов должно быть много. NextNav ставит свое оборудование на чужие вышки сотовой связи, это грубо одна точка на тысячу жителей – жутко неточная, но зато простая формула. За 12 лет жизни и 160 миллионов долларов потраченных инвестиций стартап развернул свою сеть в Кремниевой Долине и Вашингтоне (городе, не штате). В последнем раунде в январе он привлек ещё 120 миллионов – на них обещает покрыть “50 крупнейших рынков в США”.
На клиентском оборудовании всем максимально совместимо с GPS. Производителям надо минимально менять чипы и перепрограммировать телефоны. Но тем не менее – надо, и пока этого никто не сделал, при всем уважении к Долине и Вашингтону, специальные устройства для них – перебор. А вот для 50 крупнейших американских городов – уже начнут делать, для России же поддерживают с Глонасс. Посмотрим. Карантин, кажется, актуальность темы только поднял.
https://www.nextnav.com/
#стартапдня #мегараунд #сша #gps #технология
Американский NextNav идет по, наверное, самому дорогому пути из возможных. Его концепция – собственная сеть трансляторов, аналогичных GPS, но установленных на земле, а не на спутниках. Они передают точное время и свои координаты, клиентское устройство ловит сигнал с ближайших точек, решает геометрическую задачу и узнает собственное местоположение.
Чтобы “везде ловило”, трансляторов должно быть много. NextNav ставит свое оборудование на чужие вышки сотовой связи, это грубо одна точка на тысячу жителей – жутко неточная, но зато простая формула. За 12 лет жизни и 160 миллионов долларов потраченных инвестиций стартап развернул свою сеть в Кремниевой Долине и Вашингтоне (городе, не штате). В последнем раунде в январе он привлек ещё 120 миллионов – на них обещает покрыть “50 крупнейших рынков в США”.
На клиентском оборудовании всем максимально совместимо с GPS. Производителям надо минимально менять чипы и перепрограммировать телефоны. Но тем не менее – надо, и пока этого никто не сделал, при всем уважении к Долине и Вашингтону, специальные устройства для них – перебор. А вот для 50 крупнейших американских городов – уже начнут делать, для России же поддерживают с Глонасс. Посмотрим. Карантин, кажется, актуальность темы только поднял.
https://www.nextnav.com/
#стартапдня #мегараунд #сша #gps #технология
Жизнь в карантине не останавливается.
Через неделю, в пятницу 24 апреля, я выступаю на чужой онлайн-конференции “Выбор возможностей – варианты действий” о том, как нам всем жить в кризис. Расскажу о том, какие инструменты используют корпорации для поиска новых точек роста. Они их и полгода назад могли применять, но теперь – просто обязаны, изменения ускорились, реакцию тоже надо ускорять. (Парадокс. Я уверен, очень много больших компаний, наоборот, урежет “необязательные” расходы на новые направления.)
Кроме меня будут, например, генеральный директор российского Gett Александр Сморгонский, генеральный директор ВТБ Лизинг Дмитрий Ивантер, глава АТОЛ Алексей Макаров, CEO Нетологии Максим Спиридонов.
Конференция платная, организаторы дали мне небольшой промокод – alexandergornyy.
https://vvvd.ru/
Через неделю, в пятницу 24 апреля, я выступаю на чужой онлайн-конференции “Выбор возможностей – варианты действий” о том, как нам всем жить в кризис. Расскажу о том, какие инструменты используют корпорации для поиска новых точек роста. Они их и полгода назад могли применять, но теперь – просто обязаны, изменения ускорились, реакцию тоже надо ускорять. (Парадокс. Я уверен, очень много больших компаний, наоборот, урежет “необязательные” расходы на новые направления.)
Кроме меня будут, например, генеральный директор российского Gett Александр Сморгонский, генеральный директор ВТБ Лизинг Дмитрий Ивантер, глава АТОЛ Алексей Макаров, CEO Нетологии Максим Спиридонов.
Конференция платная, организаторы дали мне небольшой промокод – alexandergornyy.
https://vvvd.ru/
Типичная задача искусственного интеллекта – расшифровка речи, генерация субтитров. Пример YouTube показывает, что в принципе она решена – автомат делает пристойный текст. Тот же пример показывает, что до идеала ещё очень далеко, ошибки случаются постоянно, в важных случаях доверять результатам нейросетей нельзя.
Израильский Verbit правит расшифровки с помощью людей. Сначала запись голоса проходит через нейросеть и получается стандартная “90%-ная” точность. Следующий шаг – отправить её несколько людям, те независимо делают правки. Если их версии совпали, результат отправляется заказчику, если возникло расхождение – его изучает более квалифицированный редактор.
Расшифровщики, разумеется, не оформляются в штат. Это не сотрудники, а расходный материал – классическая Uber-механика, усиленная тем, что нанимать людей можно по всему миру. Единственный неожиданный бонус для исполнителей – обещание карьерного роста. Если хорошо и быстро править тексты, то можно дорасти до редактора. Инвесторам в презентации это, наверное, подается как “мы и вторую линию оптимизируем”. Работают расшифровщики быстро – если тормозить, то миску риса пропустить можно. У Verbit есть даже тариф “мгновенных субтитров”, заказчик получает тексты в режиме реального времени.
Клиенты стартапа – образовательные проекты с лекциями, юридические фирмы с судебными заседаниями, СМИ с собственными передачами. Я бы ещё спецслужбам с прослушками пытался сервис продавать – но, может быть, с ними работа уже ведется, просто не афишируются.
В январе стартап привлек 31 миллион долларов инвестиций.
https://verbit.ai/
#стартапдня #uber #roundb #ai #распознаваниеречи #израиль
Израильский Verbit правит расшифровки с помощью людей. Сначала запись голоса проходит через нейросеть и получается стандартная “90%-ная” точность. Следующий шаг – отправить её несколько людям, те независимо делают правки. Если их версии совпали, результат отправляется заказчику, если возникло расхождение – его изучает более квалифицированный редактор.
Расшифровщики, разумеется, не оформляются в штат. Это не сотрудники, а расходный материал – классическая Uber-механика, усиленная тем, что нанимать людей можно по всему миру. Единственный неожиданный бонус для исполнителей – обещание карьерного роста. Если хорошо и быстро править тексты, то можно дорасти до редактора. Инвесторам в презентации это, наверное, подается как “мы и вторую линию оптимизируем”. Работают расшифровщики быстро – если тормозить, то миску риса пропустить можно. У Verbit есть даже тариф “мгновенных субтитров”, заказчик получает тексты в режиме реального времени.
Клиенты стартапа – образовательные проекты с лекциями, юридические фирмы с судебными заседаниями, СМИ с собственными передачами. Я бы ещё спецслужбам с прослушками пытался сервис продавать – но, может быть, с ними работа уже ведется, просто не афишируются.
В январе стартап привлек 31 миллион долларов инвестиций.
https://verbit.ai/
#стартапдня #uber #roundb #ai #распознаваниеречи #израиль
Краткое содержание нового ролика на моем Youtube-канале.
После кризиса всем придется меняться, закрывать старые направления бизнеса, открывать новые. Напоминаю 5 способов это сделать.
- Взять и сделать.
- Покупка (M&A).
- Корпоративный венчурный фонд (CVC).
- Корпоративный стартап-акселератор.
- Корпоративный инкубатор.
https://www.youtube.com/watch?v=CqyUksvftOM
После кризиса всем придется меняться, закрывать старые направления бизнеса, открывать новые. Напоминаю 5 способов это сделать.
- Взять и сделать.
- Покупка (M&A).
- Корпоративный венчурный фонд (CVC).
- Корпоративный стартап-акселератор.
- Корпоративный инкубатор.
https://www.youtube.com/watch?v=CqyUksvftOM
Как перевести бизнес в онлайн?
Еще недавно цифровизация была требованием рынка, а в ситуации, в которой все мы оказались сегодня, стала жизненной необходимостью.
Если вы руководитель или предприниматель и вашему бизнесу необходим переход в digital, особенно в условиях кризиса, вам поможет курс «Стратегия и цифровая трансформация» из программы Digital MBA от Нетологии.
21 апреля Нетология проведет день открытых дверей факультета MBA. На онлайн-встрече вы узнаете:
▫️ Что такое MBA, разберётесь в формах обучения и поймёте, нужно ли это вам;
▫️Чем отличается Digital MBA от классического MBA, какие навыки приобретают выпускники;
▫️Сможете задать вопросы о программе и преподавателях, обучении, практике и сопровождении.
Участие бесплатное. Регистрация открыта: http://netolo.gy/ftU
(на правах рекламы)
Еще недавно цифровизация была требованием рынка, а в ситуации, в которой все мы оказались сегодня, стала жизненной необходимостью.
Если вы руководитель или предприниматель и вашему бизнесу необходим переход в digital, особенно в условиях кризиса, вам поможет курс «Стратегия и цифровая трансформация» из программы Digital MBA от Нетологии.
21 апреля Нетология проведет день открытых дверей факультета MBA. На онлайн-встрече вы узнаете:
▫️ Что такое MBA, разберётесь в формах обучения и поймёте, нужно ли это вам;
▫️Чем отличается Digital MBA от классического MBA, какие навыки приобретают выпускники;
▫️Сможете задать вопросы о программе и преподавателях, обучении, практике и сопровождении.
Участие бесплатное. Регистрация открыта: http://netolo.gy/ftU
(на правах рекламы)
Как обычно по субботам – обзор достижений старых #стартапдня. Goldbelly, JobToday, affinity, mytrashmobile, Everipedia без новостей, а Tibber без новостей растет.
ScyllaDB – open source NoSQL СУБД. Три года я писал об их четком позиционировании: “мы как Cassandra, но быстрее”, – с тех пор оно слегка размылось в сторону: “а ещё мы как Amazon DynamoDB, но быстрее”. Впрочем, DynamoDB и Cassandra – “родственники”, так что дефокус незначительный.
В сентябре стартап привлек очередной раунд – 25 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156058913478012
Американский Turnkey Vacation Rentals избавляет клиентов от забот, связанных с подневной сдачей домов и квартир. За 18% комиссии стартап берет на себя абсолютно всё: от размещения объявлений на Airbnb и аналогах до приема гостей и уборки дома после них. Хозяин только один раз отдает ключи и считает доход.
Проект растет, получил в прошлом июле очередной раунд инвестиций в 48 миллионов долларов. Тогда стартап писал о 5000 домов под управлением.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156062350063012
Anki производил материальные, из железа и пластика, игрушки, связанные с искусственным интеллектом. За 8 лет жизни стартап выпустил три игры ценой 150-200 долларов. Игры продавались, но венчурные оценки прибыль с них никак не оправдывала. Как я писал каждый год, надежда инвесторов была на то, что компанию купит Google или Amazon ради команды и патентов. Не дождались. Никто Anki так и не купил, компания закрылась.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156073579003012
Американский Tenfold интегрирует между собой CRM и телефонию. В результате информация о совершенных и принятых звонках автоматически попадает в основной рабочий интерфейс продажника и сразу привязывается к нужному клиенту. Ну а дальше магия фильтров, отчетов и сортировок помогает развитию бизнеса: менеджер звонит тем, кому давно не звонил, начальник ругает того, у кого самые длинные или самые короткие разговоры и так далее и тому подобное.
В октябре стартап привлек очередной раунд – 7.5 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156079141038012
Английский Brewdog это пивоварня и сеть пивных баров с необычным способом финансирования агрессивного роста. Вместо работы с венчурными фондами, компания привлекает деньги обычных пользователей, организует краудинвестинг. Акции компании покупают люди с улицы, в основном, естественно, любители пива. Из раза в раз всё проходит онлайн, прямо на сайте пивоварни, минимальный чек 50 фунтов, оплата картой.
Размер сети продолжает расти, но интереснее не бизнес-показатели, а очередное новшество в способе финансирования. Brewdog теперь продает пивные облигации – часть купона платится деньгами, часть – крафтовым пивом.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157331301713012
Indigo Agriculture – сложный конгломерат сервисов для фермеров. Начинался стартап как изобретатель правильной прикормки для семян, а в этом году запустил маркетплейс перепродажи квот на эмиссию – оцените разброс интересов компании. Впрочем, Amazon AWS тоже далек от торговли книгами. Что сейчас в Indigo важно, а что нет, снаружи я оценивать не возьмусь, специфических знаний не хватает, больше за ним не следим. Впрочем, по числам легко сказать, что у него все хорошо – в январе очередные 200 миллионов долларов привлекли.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157334426953012
Ask Marty автоматизировал тактику умных путешественников: забронировать возвратный номер в отеле и перебронировать ближе к делу, когда подешевеет.
Проект умер.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158353282128012
Московский Мамагурмэ доставлял набора готовой еды для кормящих мам. Всё как Growfood или Justfood, но для своей целевой аудитории. Стартап дожил до состояния живого малого бизнеса, и основатель даже сумел его продать! Сейчас Мамагурмэ работает, но следить больше не буду.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158360014088012
ScyllaDB – open source NoSQL СУБД. Три года я писал об их четком позиционировании: “мы как Cassandra, но быстрее”, – с тех пор оно слегка размылось в сторону: “а ещё мы как Amazon DynamoDB, но быстрее”. Впрочем, DynamoDB и Cassandra – “родственники”, так что дефокус незначительный.
В сентябре стартап привлек очередной раунд – 25 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156058913478012
Американский Turnkey Vacation Rentals избавляет клиентов от забот, связанных с подневной сдачей домов и квартир. За 18% комиссии стартап берет на себя абсолютно всё: от размещения объявлений на Airbnb и аналогах до приема гостей и уборки дома после них. Хозяин только один раз отдает ключи и считает доход.
Проект растет, получил в прошлом июле очередной раунд инвестиций в 48 миллионов долларов. Тогда стартап писал о 5000 домов под управлением.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156062350063012
Anki производил материальные, из железа и пластика, игрушки, связанные с искусственным интеллектом. За 8 лет жизни стартап выпустил три игры ценой 150-200 долларов. Игры продавались, но венчурные оценки прибыль с них никак не оправдывала. Как я писал каждый год, надежда инвесторов была на то, что компанию купит Google или Amazon ради команды и патентов. Не дождались. Никто Anki так и не купил, компания закрылась.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156073579003012
Американский Tenfold интегрирует между собой CRM и телефонию. В результате информация о совершенных и принятых звонках автоматически попадает в основной рабочий интерфейс продажника и сразу привязывается к нужному клиенту. Ну а дальше магия фильтров, отчетов и сортировок помогает развитию бизнеса: менеджер звонит тем, кому давно не звонил, начальник ругает того, у кого самые длинные или самые короткие разговоры и так далее и тому подобное.
В октябре стартап привлек очередной раунд – 7.5 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156079141038012
Английский Brewdog это пивоварня и сеть пивных баров с необычным способом финансирования агрессивного роста. Вместо работы с венчурными фондами, компания привлекает деньги обычных пользователей, организует краудинвестинг. Акции компании покупают люди с улицы, в основном, естественно, любители пива. Из раза в раз всё проходит онлайн, прямо на сайте пивоварни, минимальный чек 50 фунтов, оплата картой.
Размер сети продолжает расти, но интереснее не бизнес-показатели, а очередное новшество в способе финансирования. Brewdog теперь продает пивные облигации – часть купона платится деньгами, часть – крафтовым пивом.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157331301713012
Indigo Agriculture – сложный конгломерат сервисов для фермеров. Начинался стартап как изобретатель правильной прикормки для семян, а в этом году запустил маркетплейс перепродажи квот на эмиссию – оцените разброс интересов компании. Впрочем, Amazon AWS тоже далек от торговли книгами. Что сейчас в Indigo важно, а что нет, снаружи я оценивать не возьмусь, специфических знаний не хватает, больше за ним не следим. Впрочем, по числам легко сказать, что у него все хорошо – в январе очередные 200 миллионов долларов привлекли.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157334426953012
Ask Marty автоматизировал тактику умных путешественников: забронировать возвратный номер в отеле и перебронировать ближе к делу, когда подешевеет.
Проект умер.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158353282128012
Московский Мамагурмэ доставлял набора готовой еды для кормящих мам. Всё как Growfood или Justfood, но для своей целевой аудитории. Стартап дожил до состояния живого малого бизнеса, и основатель даже сумел его продать! Сейчас Мамагурмэ работает, но следить больше не буду.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158360014088012
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
Остановился StartTrack – российская площадка p2p-кредитования малого и среднего бизнеса. Старые кредиты возвращаются напрямую, новые больше не собираются. Риски дефолтов “после вируса” выросли непомерно, никакой разумный процент по займу их не перекроет. У площадки в такой ситуации три выхода: задрать процент до неразумного – и прослыть кровопийцей среди заемщиков; предлагать старые условия - и подставить под неизбежные убытки инвесторов; на время остановиться – и самому терять деньги, но сохранять репутацию. StartTrack выбрал последний вариант.
Как быстро сбываются предсказания аналитиков! Rosenblatt о проблемах p2p-кредитования прямо говорил и в тексте, и в моем пересказе. https://www.youtube.com/watch?v=sdVMo4JFPXU
Stripe привлек 600 миллионов долларов по оценке 35 миллиардов с лишним. По сравнению с раундом в сентябре стоимость компании выросла символически, но все-таки выросла. Стартап – это платежка для онлайн-сервисов, его успехи – их успехи. Судя по стабильной оценке, инвесторы считают, что общий кризис ровно скомпенсирует дополнительный переток из офлайна в онлайн, интернет-экономика останется на том же уровне, что была. Интересная ставка размером в полмиллиарда.
Остановился StartTrack – российская площадка p2p-кредитования малого и среднего бизнеса. Старые кредиты возвращаются напрямую, новые больше не собираются. Риски дефолтов “после вируса” выросли непомерно, никакой разумный процент по займу их не перекроет. У площадки в такой ситуации три выхода: задрать процент до неразумного – и прослыть кровопийцей среди заемщиков; предлагать старые условия - и подставить под неизбежные убытки инвесторов; на время остановиться – и самому терять деньги, но сохранять репутацию. StartTrack выбрал последний вариант.
Как быстро сбываются предсказания аналитиков! Rosenblatt о проблемах p2p-кредитования прямо говорил и в тексте, и в моем пересказе. https://www.youtube.com/watch?v=sdVMo4JFPXU
Stripe привлек 600 миллионов долларов по оценке 35 миллиардов с лишним. По сравнению с раундом в сентябре стоимость компании выросла символически, но все-таки выросла. Стартап – это платежка для онлайн-сервисов, его успехи – их успехи. Судя по стабильной оценке, инвесторы считают, что общий кризис ровно скомпенсирует дополнительный переток из офлайна в онлайн, интернет-экономика останется на том же уровне, что была. Интересная ставка размером в полмиллиарда.
Оглавление блога за прошедшую неделю. Вы почти всё уже видели, но – на всякий случай.
Другие площадки
В ролике на YouTube за 10 минут рассказываю, как устроены все корпоративные инновации на планете.
https://www.youtube.com/watch?v=CqyUksvftOM
Самый популярный пост в инстаграм - о главном плюсе эпидемии.
https://www.instagram.com/p/B_IZzC4jff8/
Сам #стартапдня
Ирландский Pointy помогает магазинам у дома попасть в выдачу Google.
https://t.me/startupoftheday/1300
Reyden-X - рекламная сеть для стримеров. Даже в России рынок уже достаточен для специализированного проекта!
https://t.me/startupoftheday/1301
Американский NextNav - ещё одна попытка сделать геолокацию внутри зданий. Вероятно - самая дорогая из всех попыток.
https://t.me/startupoftheday/1303
Израильский Verbit - сервис полуавтоматической генерации субтитров.
https://t.me/startupoftheday/1305
Обзор достижений стартапов из прошлых выпусков. Anki закрылся.
https://t.me/startupoftheday/1308
Новости недели. Остановка StartTrack и раунд Stripe.
https://t.me/startupoftheday/1309
Другие площадки
В ролике на YouTube за 10 минут рассказываю, как устроены все корпоративные инновации на планете.
https://www.youtube.com/watch?v=CqyUksvftOM
Самый популярный пост в инстаграм - о главном плюсе эпидемии.
https://www.instagram.com/p/B_IZzC4jff8/
Сам #стартапдня
Ирландский Pointy помогает магазинам у дома попасть в выдачу Google.
https://t.me/startupoftheday/1300
Reyden-X - рекламная сеть для стримеров. Даже в России рынок уже достаточен для специализированного проекта!
https://t.me/startupoftheday/1301
Американский NextNav - ещё одна попытка сделать геолокацию внутри зданий. Вероятно - самая дорогая из всех попыток.
https://t.me/startupoftheday/1303
Израильский Verbit - сервис полуавтоматической генерации субтитров.
https://t.me/startupoftheday/1305
Обзор достижений стартапов из прошлых выпусков. Anki закрылся.
https://t.me/startupoftheday/1308
Новости недели. Остановка StartTrack и раунд Stripe.
https://t.me/startupoftheday/1309
Писал когда-то в блоге о СравниТакси. Функционал стартапа очевиден из названия – клиент указывает пункты А и Б, видит цену всех агрегаторов на одном экране и выбирает того, кто подешевле. Сейчас для такси не лучшее время, пассажиры сидят дома, и команда запустила новый проект – на этот раз про еду.
Когдаеда – агрегатор доставок продуктов на дом. В Москве таких сервисов работает уже пара десятков, есть из кого выбирать. Обычно всегда и везде главный параметр сравнения – цена, но вирус и здесь создает исключения. Сейчас, во время карантина, главный вопрос не “почем”, а “когда”. Все доставки работают на пределе возможностей курьеров, и многие предлагают привезти продукты аж через несколько дней – кому такое надо?
Пользователь заходит на сайт Когдаеды и вводит адрес. Стартап по API получает свободные слоты и сообщает ближайшие окна сервисов в этом районе. Я пишу пост ночью, Самокат обещает мне еду прямо сейчас, Азбука Вкуса и Сбермаркет завтра, iGoods через неделю(!!), Утконос, Озон и Перекресток по данным Когдаеды вообще заказы не принимают. Мне сейчас ничего не надо; обычный пользователь кликнул бы на самого быстрого и все бы себе заказал.
В будущем основатели обещают добавить сравнение не только времени доставки, но и цен. Карантин закончится, время перестанет быть актуальным, а деньги – вечная ценность, каждый хочет покупать там, где дешевле. Тогда же, после карантина, стартап планирует начать зарабатывать – брать комиссию с агрегаторов за привлечение клиентов. Сейчас Когдаеда никак не монетизируется.
https://kogdaeda.today/
#стартапдня #насвои #еда #россия #агрегатор
Когдаеда – агрегатор доставок продуктов на дом. В Москве таких сервисов работает уже пара десятков, есть из кого выбирать. Обычно всегда и везде главный параметр сравнения – цена, но вирус и здесь создает исключения. Сейчас, во время карантина, главный вопрос не “почем”, а “когда”. Все доставки работают на пределе возможностей курьеров, и многие предлагают привезти продукты аж через несколько дней – кому такое надо?
Пользователь заходит на сайт Когдаеды и вводит адрес. Стартап по API получает свободные слоты и сообщает ближайшие окна сервисов в этом районе. Я пишу пост ночью, Самокат обещает мне еду прямо сейчас, Азбука Вкуса и Сбермаркет завтра, iGoods через неделю(!!), Утконос, Озон и Перекресток по данным Когдаеды вообще заказы не принимают. Мне сейчас ничего не надо; обычный пользователь кликнул бы на самого быстрого и все бы себе заказал.
В будущем основатели обещают добавить сравнение не только времени доставки, но и цен. Карантин закончится, время перестанет быть актуальным, а деньги – вечная ценность, каждый хочет покупать там, где дешевле. Тогда же, после карантина, стартап планирует начать зарабатывать – брать комиссию с агрегаторов за привлечение клиентов. Сейчас Когдаеда никак не монетизируется.
https://kogdaeda.today/
#стартапдня #насвои #еда #россия #агрегатор
Все знают, что “iPhone в кредит” – это стыд и позор, так нельзя делать, нет денег – не покупай. Но вот смартфон “по подписке” – это же совсем другое дело! Это свобода, это быть в тренде, это всегда пользоваться сам лучшим! Аж самому обидно за миллениалов, которых так разводят.
Немецкий Grover продает по подписке электронику. Человек выбирает на сайте гаджет, привязывает карточку и через несколько дней получает посылку. Деньги списываются, пока клиент пользуется устройством. Как только телефон или ноутбук надоедают, его можно отправить обратно по почте и платежи останавливаются.
Самое интересное – это, конечно, цены. Первый попавшийся планшет стоит на Grover 30 евро в месяц, или 60 евро в квартал, или 180 евро в год. На Медиамаркте та же модель продается за 200 евро плюс 50 евро за трехлетнюю страховку, которая в Grover включена в цену изначально. Если считать разумным потреблением замену техники раз в два года и продажу б/у за четверть цены, то переплата Grover при помесячной оплате – безумные 500 евро, при погодовой – “всего лишь” 160, 70% стоимости. Рассрочка при этом в Медиамаркте предлагается бесплатно, преимущество Grover – это только свобода и возможность быстрой замены, а не отложенные платежи.
Чем короче срок службы, тем больше в подходе смысла. Если обновлять модели ежегодно – уже то на то и выходит, и снимается головная боль с перепродажей. При замене раз в полгода и чаще Grover получается даже выгоднее. Маленькая проблема: совершенно непонятно, зачем это может понадобиться. Новинки у каждого производителя реже выходят – при всем желании так часто менять не получится. Разве что – сегодня флагман Sony, завтра Samsung, послезавтра Apple, но такой подход кажется наказанием, а не пользой.
С другой стороны, миллениалы никогда не отличались рациональностью и умением считать. Судя по всему – у Grover все хорошо. На лендинге он пишет о полумиллионе клиентов – это много, почти процент взрослого населения Германии. В октябре он привлек 11 миллионов евро инвестиций, а в январе 195 миллионов евро долга – финансировать покупку телефонов. Соотношение отличное, предложение востребовано и продает себя само.
https://www.grover.com/
#германия #rounda #подписка #стартапдня
Немецкий Grover продает по подписке электронику. Человек выбирает на сайте гаджет, привязывает карточку и через несколько дней получает посылку. Деньги списываются, пока клиент пользуется устройством. Как только телефон или ноутбук надоедают, его можно отправить обратно по почте и платежи останавливаются.
Самое интересное – это, конечно, цены. Первый попавшийся планшет стоит на Grover 30 евро в месяц, или 60 евро в квартал, или 180 евро в год. На Медиамаркте та же модель продается за 200 евро плюс 50 евро за трехлетнюю страховку, которая в Grover включена в цену изначально. Если считать разумным потреблением замену техники раз в два года и продажу б/у за четверть цены, то переплата Grover при помесячной оплате – безумные 500 евро, при погодовой – “всего лишь” 160, 70% стоимости. Рассрочка при этом в Медиамаркте предлагается бесплатно, преимущество Grover – это только свобода и возможность быстрой замены, а не отложенные платежи.
Чем короче срок службы, тем больше в подходе смысла. Если обновлять модели ежегодно – уже то на то и выходит, и снимается головная боль с перепродажей. При замене раз в полгода и чаще Grover получается даже выгоднее. Маленькая проблема: совершенно непонятно, зачем это может понадобиться. Новинки у каждого производителя реже выходят – при всем желании так часто менять не получится. Разве что – сегодня флагман Sony, завтра Samsung, послезавтра Apple, но такой подход кажется наказанием, а не пользой.
С другой стороны, миллениалы никогда не отличались рациональностью и умением считать. Судя по всему – у Grover все хорошо. На лендинге он пишет о полумиллионе клиентов – это много, почти процент взрослого населения Германии. В октябре он привлек 11 миллионов евро инвестиций, а в январе 195 миллионов евро долга – финансировать покупку телефонов. Соотношение отличное, предложение востребовано и продает себя само.
https://www.grover.com/
#германия #rounda #подписка #стартапдня
Квартиры с красивыми фотографиями продаются быстрее – это аксиома. Частные продавцы до сих пор иногда экономят тысячу рублей на фотосессии, чтобы потом дать полмиллиона лишней скидки покупателю, но не о них речь. Все риелторы знают и используют магию хороших фотографий – и от этого магия ломается. Раз у всех все красиво, то и выделиться за счет качественных фото больше нельзя.
Российский Roomee и его мировые аналоги предлагают следующий шаг гонки вооружений – виртуальные туры. Клиент обычным телефоном снимает панорамные фото в нескольких точках квартиры, загружает их в софт стартапа и там раскладывает по плану квартиры. В итоге получается единая ссылка на просмотр – её можно отправлять потенциальному покупателю, он в браузере за пять минут в каждый угол квартиры заглянет.
Тур можно проходить вдвоем – предполагается, что потенциальный покупатель “ходит” и спрашивает: “а что, а почему,” – а риелтор или хозяин отвечают, всё как в обычном просмотре квартиры. Иногда виртуальная экскурсия может заменить офлайновый визит – хотя бы один из обычных при продаже двух, в других сценариях – дополнительно привлекает покупателя, поднимает конверсию объявления.
Продается Roomee по подписке, частнику с одной квартирой бесплатно, индивидуальным риелторам с десятком – за 3000 рублей в месяц, большим агентствам за более серьезные деньги. В старшие тарифы стартап ещё включает доставку специального устройства, которое крутит телефон для съемки качественных панорам (до чего дошел прогресс!).
Внешних инвестиций стартап не привлекал.
https://roomee.pro/
#россия #технология #недвижимость #насвои #виртуальныйтур #стартапдня
Российский Roomee и его мировые аналоги предлагают следующий шаг гонки вооружений – виртуальные туры. Клиент обычным телефоном снимает панорамные фото в нескольких точках квартиры, загружает их в софт стартапа и там раскладывает по плану квартиры. В итоге получается единая ссылка на просмотр – её можно отправлять потенциальному покупателю, он в браузере за пять минут в каждый угол квартиры заглянет.
Тур можно проходить вдвоем – предполагается, что потенциальный покупатель “ходит” и спрашивает: “а что, а почему,” – а риелтор или хозяин отвечают, всё как в обычном просмотре квартиры. Иногда виртуальная экскурсия может заменить офлайновый визит – хотя бы один из обычных при продаже двух, в других сценариях – дополнительно привлекает покупателя, поднимает конверсию объявления.
Продается Roomee по подписке, частнику с одной квартирой бесплатно, индивидуальным риелторам с десятком – за 3000 рублей в месяц, большим агентствам за более серьезные деньги. В старшие тарифы стартап ещё включает доставку специального устройства, которое крутит телефон для съемки качественных панорам (до чего дошел прогресс!).
Внешних инвестиций стартап не привлекал.
https://roomee.pro/
#россия #технология #недвижимость #насвои #виртуальныйтур #стартапдня
Бизнес-модель маркетплейса разделяет e-commerce на 2 крайности: владельца трафика (Яндекс.Маркет, Tmall) и продавца (безымянный бизнесмен с оборотом двести тысяч долларов в год). Чтобы построить портал, нужны бесконечные инвестиции, а продавцом стать очень просто, но придется страдать от конкуренции с тысячами аналогов. Китайский Baozun Commerce находится посередине.
Стартап строит под ключ e-commerce для больших компаний-производителей. Он берет на себя все операции: IT, продвижение, саппорт, даже склады и доставку. Бренду остается только поставлять товары. Изначально Baozun даже выкупал инвентарь на себя, теперь он работает в основном под реализацию, платит только за реально купленное потребителями.
Клиенты у Baozun “качественные”, это, например, Nike и Zara в одежде, Microsoft и GoPro в электронике. Всего их порядка 200. Baozun не единственный сервис в своей нише, но самый крупный. Причина лидерства довольно прозаичная: основной канал продаж как у него, так и конкурентов – Tmall, китайский аналог Беру. И, какое совпадение, владелец Tmall Alibaba – ещё и крупный акционер Baozun, понятно, кому площадка дает лучшие условия.
Компания вышла на биржу ещё в 2015 году, сейчас торгуется по 1.9 миллиарда долларов.
https://www.baozun.com/
#китай #ipo #магазин #стартапдня
Стартап строит под ключ e-commerce для больших компаний-производителей. Он берет на себя все операции: IT, продвижение, саппорт, даже склады и доставку. Бренду остается только поставлять товары. Изначально Baozun даже выкупал инвентарь на себя, теперь он работает в основном под реализацию, платит только за реально купленное потребителями.
Клиенты у Baozun “качественные”, это, например, Nike и Zara в одежде, Microsoft и GoPro в электронике. Всего их порядка 200. Baozun не единственный сервис в своей нише, но самый крупный. Причина лидерства довольно прозаичная: основной канал продаж как у него, так и конкурентов – Tmall, китайский аналог Беру. И, какое совпадение, владелец Tmall Alibaba – ещё и крупный акционер Baozun, понятно, кому площадка дает лучшие условия.
Компания вышла на биржу ещё в 2015 году, сейчас торгуется по 1.9 миллиарда долларов.
https://www.baozun.com/
#китай #ipo #магазин #стартапдня
Новый ролик на Youtube -разбор инвестиционной презентации российского стартапа. Не знаю, есть ли мировые аналоги, сам я раньше такого не видел. Если хотите попасть в разбор со своим проектом - пишите на gornal@gornal.ru или в личку (@gornal).
https://youtu.be/9FdwdW70LUM
https://youtu.be/9FdwdW70LUM