Канадский Concentric производит биодобавки для почв. Вкратце его публичный питч звучит так: “Все давным-давно знают, что есть полезные бактерии, которые надо разбрасывать по полям, чтобы урожая было лучше. Мы первые догадались, что разбрасывать надо не одну бактерию, а несколько разных, комбо сработать эффективнее, чем один штамм.”
Собственной экспертизы у меня нет, но судя по довольно скромным успехам и финансированию – с научной точки зрения всё несколько преувеличено и реального прорыва стартап не совершил. Причина, почему я взялся писать о проекте – их промосайт.
В одном клике от главной страницы Concentric выложил результаты тестирования своих удобрений. С виноградом мы работали в 2017-2018 году в Малибу, штат Калифорния. Обрабатывали 1 акр 4 раза, выливали по одному галлону волшебной жидкости. Вот урожай, вот сравнение с необработанным полем. Чеснок мы удобряли в двух местах провинции Онтарио. Вот даты, вот результаты. В отчетах – ноль воды, читаются легко, длина – по паре страниц на каждое растение. Точность везде – десятая доля процента, не просто картинки “выросло” и “стало лучше”. Красота! Вот бы каждому так работать – но нет. Все играют в секретики и просьбу назначить звонок.
Всё остальное – скучно. Дата основания стартапа – аж 2007 год, самый большой раунд он привлек в 2017 году, это было 29 миллионов долларов. Реальные продажи идут, видимо, с 2016 года.
https://www.concentricag.com/
#стартапдня #наука #канада #roundb #удобрения
Собственной экспертизы у меня нет, но судя по довольно скромным успехам и финансированию – с научной точки зрения всё несколько преувеличено и реального прорыва стартап не совершил. Причина, почему я взялся писать о проекте – их промосайт.
В одном клике от главной страницы Concentric выложил результаты тестирования своих удобрений. С виноградом мы работали в 2017-2018 году в Малибу, штат Калифорния. Обрабатывали 1 акр 4 раза, выливали по одному галлону волшебной жидкости. Вот урожай, вот сравнение с необработанным полем. Чеснок мы удобряли в двух местах провинции Онтарио. Вот даты, вот результаты. В отчетах – ноль воды, читаются легко, длина – по паре страниц на каждое растение. Точность везде – десятая доля процента, не просто картинки “выросло” и “стало лучше”. Красота! Вот бы каждому так работать – но нет. Все играют в секретики и просьбу назначить звонок.
Всё остальное – скучно. Дата основания стартапа – аж 2007 год, самый большой раунд он привлек в 2017 году, это было 29 миллионов долларов. Реальные продажи идут, видимо, с 2016 года.
https://www.concentricag.com/
#стартапдня #наука #канада #roundb #удобрения
Открываешь любую соцсеть – и там все пишут о том, что делать предпринимателю или инвестору во время кризиса. Этим надо заниматься, этим не надо, это купить, это продать. И у каждого свое мнение есть. И, конечно, у каждого – правильное, жалко только, у всех оно разное.
Шла бы речь об итогах Евровидения, можно было бы просто не обращать внимание. Но, увы, COVID и карантин – это надолго, а их последствия – ещё на дольше. Игнорировать их не получится. Думать придется каждому, и думать придется самому.
Мы в United Investors - не оракулы, и мы не можем точно сказать, какая отрасль взлетит и какой курс доллара будет осенью. Но мы можем позвать умнейших людей рунета, чтобы они рассказали, как они видят поствирусное будущее, во что они верят и что советуют. Их взгляд тоже не догма, но попробуйте обстучать об него ваше собственное мнение.
Через неделю, вечером 15 апреля мы проводим вебинар “Тренды в эпоху коронавируса”. О новом будущем будут говорить Эдуард Гуринович, основатель Carprice и Carmoney, инвестор dBrain, участник рейтинга Форбс “30 до 30”, и Григорий Бакунов – владелец собственного хедж-фонда, директор по распространению технологий Яндекса, автор блога addmeto и подкаста Радио-Т.
Приходите. Будет полезно.
https://bit.ly/2JQvnu9
Шла бы речь об итогах Евровидения, можно было бы просто не обращать внимание. Но, увы, COVID и карантин – это надолго, а их последствия – ещё на дольше. Игнорировать их не получится. Думать придется каждому, и думать придется самому.
Мы в United Investors - не оракулы, и мы не можем точно сказать, какая отрасль взлетит и какой курс доллара будет осенью. Но мы можем позвать умнейших людей рунета, чтобы они рассказали, как они видят поствирусное будущее, во что они верят и что советуют. Их взгляд тоже не догма, но попробуйте обстучать об него ваше собственное мнение.
Через неделю, вечером 15 апреля мы проводим вебинар “Тренды в эпоху коронавируса”. О новом будущем будут говорить Эдуард Гуринович, основатель Carprice и Carmoney, инвестор dBrain, участник рейтинга Форбс “30 до 30”, и Григорий Бакунов – владелец собственного хедж-фонда, директор по распространению технологий Яндекса, автор блога addmeto и подкаста Радио-Т.
Приходите. Будет полезно.
https://bit.ly/2JQvnu9
Мне рассказали кейс, я забыл название главного действующего лица, но менее красивой история от этого не стала.
Если венчурный фонд – это не Секвойя и не Андрессен Хоровиц, то главная проблема его основателей – это совсем не поиск классных стартапов и даже не выход из инвестиций. Главная проблема – фандрайзинг самого фонда. Чудес не бывает, чтобы раздавать кому-то деньги, надо сначала получить от кого-то деньги.
Инвесторы сами оказываются в положении стартапа и смиренно отвечают на неприятные вопросы о трекшене, команде, перспективах и отстройке от конкурентов. Встречи, встречи, отказы, отказы. Одно из важных возражений, которое не всегда произносится вслух, но часто витает в воздухе: “вы ж во всякую фигню вкладывать будете, я в такую тему верю, а в такую – нет, а вы в обе собираетесь деньги лить”.
Под таких инвесторов существует свой стандартный формат – синдикат, “мягкий” вариант венчурного фонда. Его лидер находит и ведет сделку, а партнеры принимают решение вкладывать-не вкладывать каждый раз отдельно, исходя из собственной чуйки и экспертизы. Им ситуация удобнее, спокойнее и безопаснее, чем положить сумму в фонд и забыть о ней на десять лет. Но симметрично глава синдиката чувствует себя менее уверенно, чем GP венчурного фонда.
И вот собственно кейс. Незаслуженно забытый мной гений изобрел смешанный формат. Его партнеры имеют те же права, что в нормальном синдикате: хотят – инвестируют, не хотят – не инвестируют. Но правом “не вкладывать” они могут воспользоваться ровно один раз, после первого “нет” отказник сразу вылетает из клуба без возможности вернуться.
Фандрайзинг в такой системе проходит почти так же легко как рекрутинг в синдикат. Инвестор ничем не рискует, он всегда может отказаться, пожимая руку, он не подписывается на отправку денег. Зато потом GP почти так же спокоен как в обычном фонде – после третьей сделки никто уже точно не соскочит, им нравится возможность в таком участвовать.
Корни от картофеля, побеги от помидоров – по-моему гениально.
#стартапдня #vc
Если венчурный фонд – это не Секвойя и не Андрессен Хоровиц, то главная проблема его основателей – это совсем не поиск классных стартапов и даже не выход из инвестиций. Главная проблема – фандрайзинг самого фонда. Чудес не бывает, чтобы раздавать кому-то деньги, надо сначала получить от кого-то деньги.
Инвесторы сами оказываются в положении стартапа и смиренно отвечают на неприятные вопросы о трекшене, команде, перспективах и отстройке от конкурентов. Встречи, встречи, отказы, отказы. Одно из важных возражений, которое не всегда произносится вслух, но часто витает в воздухе: “вы ж во всякую фигню вкладывать будете, я в такую тему верю, а в такую – нет, а вы в обе собираетесь деньги лить”.
Под таких инвесторов существует свой стандартный формат – синдикат, “мягкий” вариант венчурного фонда. Его лидер находит и ведет сделку, а партнеры принимают решение вкладывать-не вкладывать каждый раз отдельно, исходя из собственной чуйки и экспертизы. Им ситуация удобнее, спокойнее и безопаснее, чем положить сумму в фонд и забыть о ней на десять лет. Но симметрично глава синдиката чувствует себя менее уверенно, чем GP венчурного фонда.
И вот собственно кейс. Незаслуженно забытый мной гений изобрел смешанный формат. Его партнеры имеют те же права, что в нормальном синдикате: хотят – инвестируют, не хотят – не инвестируют. Но правом “не вкладывать” они могут воспользоваться ровно один раз, после первого “нет” отказник сразу вылетает из клуба без возможности вернуться.
Фандрайзинг в такой системе проходит почти так же легко как рекрутинг в синдикат. Инвестор ничем не рискует, он всегда может отказаться, пожимая руку, он не подписывается на отправку денег. Зато потом GP почти так же спокоен как в обычном фонде – после третьей сделки никто уже точно не соскочит, им нравится возможность в таком участвовать.
Корни от картофеля, побеги от помидоров – по-моему гениально.
#стартапдня #vc
22 апреля мы в United Investors проводим новую онлайн питч-сессию для членов клуба. Тема – сервисы для занятия спортом дома, все вариации на тему тренажеров, мобильных приложений фитнеса и маркетплейса онлайн-тренировок.
Все как с удаленной работой – я себя даже процитирую немного. Мы верим, карантин закончится скоро и даже если проинвестировать завтра, то взлететь на вирусном хайпе стартап не успеет. Но многие сейчас впервые попробовали занятия дома, и им могло понравиться. Не всем, но многим. И они с удовольствием купят хорошие продукты, тем более все обещают кризис и обнищание, а дом будет очевидно дешевле фитнес-клуба.
Если хотите представить свой проект инвесторам, пишите в личку (@gornal) или на почту ui@gornal.ru. 22 апреля, вечер, онлайн.
#unitedinvestors #онлайнпитч #sporttech
Все как с удаленной работой – я себя даже процитирую немного. Мы верим, карантин закончится скоро и даже если проинвестировать завтра, то взлететь на вирусном хайпе стартап не успеет. Но многие сейчас впервые попробовали занятия дома, и им могло понравиться. Не всем, но многим. И они с удовольствием купят хорошие продукты, тем более все обещают кризис и обнищание, а дом будет очевидно дешевле фитнес-клуба.
Если хотите представить свой проект инвесторам, пишите в личку (@gornal) или на почту ui@gornal.ru. 22 апреля, вечер, онлайн.
#unitedinvestors #онлайнпитч #sporttech
Скандалы, интриги, расследования!
Снял ролик на YouTube о рекламе инвестиций в стартапы и том, какую реальную доходность можно ожидать от таких вложений.
https://www.youtube.com/watch?v=p4NqRW4haPk
Снял ролик на YouTube о рекламе инвестиций в стартапы и том, какую реальную доходность можно ожидать от таких вложений.
https://www.youtube.com/watch?v=p4NqRW4haPk
В среду мы в United Investors проводим вебинар о трендах в эпоху коронавируса. Несколько человек резонно спрашивают - вот те же люди у вас в декабре уже выступали, что они тогда обещали? Сбылось-не сбылось, нужно ли их сейчас слушать?
Спрашивают - отвечаем. Одна минута о том, что они видели в конце 2019 года. Биржевые индексы в тот момент ставят рекорды, в новостях ещё ни одного слова об Ухани.
https://www.youtube.com/watch?v=UE7Q5tTfBiE
Спрашивают - отвечаем. Одна минута о том, что они видели в конце 2019 года. Биржевые индексы в тот момент ставят рекорды, в новостях ещё ни одного слова об Ухани.
https://www.youtube.com/watch?v=UE7Q5tTfBiE
Как обычно по субботам – обзор достижений проектов из старых выпусков блога. Pebblepost, Function of Beauty, HomeExchange, BlueStacks, Recommerce Group, Point и Packhelp без новостей, Soylent формально без новостей, но выглядел очень плохо и до кризиса. Newsela и Quizlet занимаются онлайн-образованием для школьников и имеют хорошие шансы резко усилиться за счет карантина. Онлайн-рация Zello аналогичный шанс, кажется, уже упустила.
DoNotPay помогает пользователям заполнять стандартные формы и правильно общаться с бюрократией. Он называет себя “робоюристом”, но, кажется, правильнее было бы назваться “электронное МФЦ” - жаль, в США не знают, что это такое. Стартап очень “lean”, запускался больше с обещаниями, чем с реальным продуктом, да и сейчас ничего сложного не делает. Тем не менее, в этом году привлек раунд на 4.6 миллиона долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157316334853012
Испанский Badi помогает пользователям сдать или снять комнату надолго – cian для "коммуналок" или Airbnb для постоянного жилья, как посмотреть.
В этом году стартап запустился в Нью-Йорке – важная веха для любого проекта. И тут-то и пришла корона.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157318346043012
Индийский Milkbasket – ещё одна версия интернет-магазина свежих продуктов. Основное отличие модели – доставка только по ночам “к 7 утра”. Курьеры ездят по пустым дорогам и оставляют пакеты у двери. Отсутствие пробок и оптимизированные маршруты снижают себестоимость доставки. Milkbasket разрешает делать заказы на любую сумму, хоть пакет молока заказать можно, но при этом общая экономика все равно сходится – хотя бы в теории.
В июне стартап привлек 10.5 миллионов долларов инвестиций, в сентябре давал объявления в газеты, что ищет 50, но не нашел, а деньги начали кончаться. В марте были новости о продаже компании за бесценок, договориться до прихода вируса стороны не успели. В большинстве стран мира доставки еды в карантин взлетают, но, насколько я понял, Индия даже их ограничивает, так что со стороны неочевидно – ситуация второй шанс для Milkbasket или новый удар судьбы.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158333300688012
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
DoNotPay помогает пользователям заполнять стандартные формы и правильно общаться с бюрократией. Он называет себя “робоюристом”, но, кажется, правильнее было бы назваться “электронное МФЦ” - жаль, в США не знают, что это такое. Стартап очень “lean”, запускался больше с обещаниями, чем с реальным продуктом, да и сейчас ничего сложного не делает. Тем не менее, в этом году привлек раунд на 4.6 миллиона долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157316334853012
Испанский Badi помогает пользователям сдать или снять комнату надолго – cian для "коммуналок" или Airbnb для постоянного жилья, как посмотреть.
В этом году стартап запустился в Нью-Йорке – важная веха для любого проекта. И тут-то и пришла корона.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157318346043012
Индийский Milkbasket – ещё одна версия интернет-магазина свежих продуктов. Основное отличие модели – доставка только по ночам “к 7 утра”. Курьеры ездят по пустым дорогам и оставляют пакеты у двери. Отсутствие пробок и оптимизированные маршруты снижают себестоимость доставки. Milkbasket разрешает делать заказы на любую сумму, хоть пакет молока заказать можно, но при этом общая экономика все равно сходится – хотя бы в теории.
В июне стартап привлек 10.5 миллионов долларов инвестиций, в сентябре давал объявления в газеты, что ищет 50, но не нашел, а деньги начали кончаться. В марте были новости о продаже компании за бесценок, договориться до прихода вируса стороны не успели. В большинстве стран мира доставки еды в карантин взлетают, но, насколько я понял, Индия даже их ограничивает, так что со стороны неочевидно – ситуация второй шанс для Milkbasket или новый удар судьбы.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158333300688012
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
Airbnb привлек очередной миллиард долларов инвестиций. Разные источники говорят о разной оценке стартапа, одни пишут 18, другие 26 миллиардов. Скорее всего, оба числа – правда, просто сделка сложная и разные параграфы сработают в зависимости от разных будущих обстоятельств. В любом случае – цена упала, в 2017 году компания стоила 31 миллиард. Понятно, что кризис поставил Airbnb в адски неудобную позу, но это и так очевидно, писать не о чем.
А вот то, что компания не росла и до вируса – интересно. Сорвавшееся IPO (ха-ха, ещё месяц назад пресса публиковала сливы об их IPO) должно было пройти по оценке 35-40 миллиардов. Да, это +10-30% к старым 31, но сам факт выхода на биржу и ликвидность примерно так стоимость компании и увеличивают. “Объективный” рост оценки и не планировался. Так что Airbnb – ещё один пример азбучной истины: даже лучшие стартапы не растут вечно, у всего есть предел. Меньший риск поздних стадий всегда сопровождается меньшей доходностью.
Американский Podium привлек 125 миллионов долларов, оценка превысила 1.5 миллиарда. Писал о нем когда-то #стартапдня. “Сервис выпрашивает отзывы для клиентов оффлайн-бизнеса. После визита в автосалон или к стоматологу клиент получает sms в стиле: “Привет, Джон, спасибо, что нам удалось тебе помочь, будет очень приятно, если ты оставишь о нас отзыв, вот ссылка.” Клик, и Джон оказывается на странице с вопросом “Ты хочешь оставить отзыв на Google-картах?”. Если ответ отрицательный, то предложение меняется на Facebook, ещё раз нет, и вылезает уже какой-нибудь специфический для этого бизнеса агрегатор.”
Суперуспех стартапа – напоминание, что пользу клиенту можно принести и без сложной разработки.
Airbnb привлек очередной миллиард долларов инвестиций. Разные источники говорят о разной оценке стартапа, одни пишут 18, другие 26 миллиардов. Скорее всего, оба числа – правда, просто сделка сложная и разные параграфы сработают в зависимости от разных будущих обстоятельств. В любом случае – цена упала, в 2017 году компания стоила 31 миллиард. Понятно, что кризис поставил Airbnb в адски неудобную позу, но это и так очевидно, писать не о чем.
А вот то, что компания не росла и до вируса – интересно. Сорвавшееся IPO (ха-ха, ещё месяц назад пресса публиковала сливы об их IPO) должно было пройти по оценке 35-40 миллиардов. Да, это +10-30% к старым 31, но сам факт выхода на биржу и ликвидность примерно так стоимость компании и увеличивают. “Объективный” рост оценки и не планировался. Так что Airbnb – ещё один пример азбучной истины: даже лучшие стартапы не растут вечно, у всего есть предел. Меньший риск поздних стадий всегда сопровождается меньшей доходностью.
Американский Podium привлек 125 миллионов долларов, оценка превысила 1.5 миллиарда. Писал о нем когда-то #стартапдня. “Сервис выпрашивает отзывы для клиентов оффлайн-бизнеса. После визита в автосалон или к стоматологу клиент получает sms в стиле: “Привет, Джон, спасибо, что нам удалось тебе помочь, будет очень приятно, если ты оставишь о нас отзыв, вот ссылка.” Клик, и Джон оказывается на странице с вопросом “Ты хочешь оставить отзыв на Google-картах?”. Если ответ отрицательный, то предложение меняется на Facebook, ещё раз нет, и вылезает уже какой-нибудь специфический для этого бизнеса агрегатор.”
Суперуспех стартапа – напоминание, что пользу клиенту можно принести и без сложной разработки.
Оглавление блога за прошедшую неделю. Вы всё это уже видели, но – на всякий случай.
Другие площадки
На YouTube-канале вышел новый ролик. Ругаюсь на тему того, как другие рекламируют инвестиции в стартапы и насколько на самом деле они преувеличивают. Внутри ПРАВДА о доходности вложений в SpaceX.
https://www.youtube.com/watch?v=p4NqRW4haPk
Самый популярный пост в инстаграм - о том, чем нынешнее падение биржи отличается от любого другого в российской истории.
https://www.instagram.com/p/B-zfgyQjIX4/
Сам #стартапдня
Английский Graphcore конструирует специальный процессор для работы с нейросетями. https://t.me/startupoftheday/1288
Английский же OnlyFans – место, где порно-модели зарабатывают сами, без всяких продюсеров и других посредников. https://t.me/startupoftheday/1290
Канадский Concentric делает биодобавки для почв. https://t.me/startupoftheday/1291
Венчурный фонд изобрел новую схему, как привлекать деньги собственных инвесторов. https://t.me/startupoftheday/1293
Обзор достижений стартапов из прошлых выпусков. Эх, Soylent не летит. https://t.me/startupoftheday/1297
Новости недели. Раунды Airbnb и Podium. https://t.me/startupoftheday/1298
Анонсы
15 апреля мы проводим вебинар об инвестиционных трендах в эпоху коронавируса.
https://t.me/startupoftheday/1292
Наикратчайшая выжимка из аналогичной встречи с теми же спикерами в декабре - https://www.youtube.com/watch?v=UE7Q5tTfBiE
22 апреля - закрытая питч-сессия для членов клуба United Investors. Тема – сервисы для занятия спортом дома, все вариации на тему тренажеров, мобильных приложений фитнеса и маркетплейсов онлайн-тренировок.
https://t.me/startupoftheday/1294
Другие площадки
На YouTube-канале вышел новый ролик. Ругаюсь на тему того, как другие рекламируют инвестиции в стартапы и насколько на самом деле они преувеличивают. Внутри ПРАВДА о доходности вложений в SpaceX.
https://www.youtube.com/watch?v=p4NqRW4haPk
Самый популярный пост в инстаграм - о том, чем нынешнее падение биржи отличается от любого другого в российской истории.
https://www.instagram.com/p/B-zfgyQjIX4/
Сам #стартапдня
Английский Graphcore конструирует специальный процессор для работы с нейросетями. https://t.me/startupoftheday/1288
Английский же OnlyFans – место, где порно-модели зарабатывают сами, без всяких продюсеров и других посредников. https://t.me/startupoftheday/1290
Канадский Concentric делает биодобавки для почв. https://t.me/startupoftheday/1291
Венчурный фонд изобрел новую схему, как привлекать деньги собственных инвесторов. https://t.me/startupoftheday/1293
Обзор достижений стартапов из прошлых выпусков. Эх, Soylent не летит. https://t.me/startupoftheday/1297
Новости недели. Раунды Airbnb и Podium. https://t.me/startupoftheday/1298
Анонсы
15 апреля мы проводим вебинар об инвестиционных трендах в эпоху коронавируса.
https://t.me/startupoftheday/1292
Наикратчайшая выжимка из аналогичной встречи с теми же спикерами в декабре - https://www.youtube.com/watch?v=UE7Q5tTfBiE
22 апреля - закрытая питч-сессия для членов клуба United Investors. Тема – сервисы для занятия спортом дома, все вариации на тему тренажеров, мобильных приложений фитнеса и маркетплейсов онлайн-тренировок.
https://t.me/startupoftheday/1294
Даже магазин у дома хочет быть в онлайне. Никто не закажет там доставку, но запросы типа “купить базилик” на карте актуальны и приводят в магазин офлайн трафик. Одна беда – чтобы попадать в выдачу, магазин должен как минимум оцифровать весь свой ассортимент, а как максимум – поддерживать актуальные остатки на полке. Для нормального малого бизнеса – задача непосильная.
Элегантное решение придумал ирландский Pointy. Он подключается к POS-терминалам и отправляет в облако информацию о пробитых чеках. Сервер по штрих-коду определяет товар, формирует из общей базы красивую карточку с фотографией и характеристиками и отправляет информацию по API в Google: “на углу улицы Строителей и пятой Авеню продается Coca-cola в банках”.
Магазины-клиенты крупных SaaS-сервисов типа Square подключаются к Pointy просто кликами в интерфейсе, проекты друг с другом проинтегрированы. Владельцам старых “железных” касс стартап продает железное же устройство. Новая коробочка подключается между считывателем штрих-кодов и кассой, на этом месте она перехватывает информацию о том, что просканировал продавец, а с интернетом связывается через собственную SIM-карту. Вся установка и первоначальная настройка – это один USB-шнур воткнуть и один переткнуть.
С магазинов Pointy деньги берет только за оборудование, устройство стоит 900 долларов. Облачные интеграции бесплатны полностью. Бизнес, видимо, предполагалось строить на аналитике и перепродаже данных – стартап стремился увидеть все транзакции маленьких магазинов в США. В реальности все вышло ещё проще, в январе Pointy купил Google за 147 миллионов евро. Поисковик и выдачу себе улучшает и лишние знания ему пригодятся.
https://www.pointy.com/
#стартапдня #магазин #железо #seriesa #ирландия
Элегантное решение придумал ирландский Pointy. Он подключается к POS-терминалам и отправляет в облако информацию о пробитых чеках. Сервер по штрих-коду определяет товар, формирует из общей базы красивую карточку с фотографией и характеристиками и отправляет информацию по API в Google: “на углу улицы Строителей и пятой Авеню продается Coca-cola в банках”.
Магазины-клиенты крупных SaaS-сервисов типа Square подключаются к Pointy просто кликами в интерфейсе, проекты друг с другом проинтегрированы. Владельцам старых “железных” касс стартап продает железное же устройство. Новая коробочка подключается между считывателем штрих-кодов и кассой, на этом месте она перехватывает информацию о том, что просканировал продавец, а с интернетом связывается через собственную SIM-карту. Вся установка и первоначальная настройка – это один USB-шнур воткнуть и один переткнуть.
С магазинов Pointy деньги берет только за оборудование, устройство стоит 900 долларов. Облачные интеграции бесплатны полностью. Бизнес, видимо, предполагалось строить на аналитике и перепродаже данных – стартап стремился увидеть все транзакции маленьких магазинов в США. В реальности все вышло ещё проще, в январе Pointy купил Google за 147 миллионов евро. Поисковик и выдачу себе улучшает и лишние знания ему пригодятся.
https://www.pointy.com/
#стартапдня #магазин #железо #seriesa #ирландия
Рекламные сетки придуманы ещё в 90-ые годы и с тех пор не изменились принципиально. Клиент платит в “одно окно”, и его баннеры показываются на сотнях сайтов в интернете. Площадка один раз размещает код, и ей ежедневно капают деньги от тысяч рекламодателей. Сетка договаривается с теми и другими, умно распределяет показы, формирует красивую статистику и за это берет комиссию.
Российский Reyden-X делает классическую сетку, но фокусируется на специфической нише рекламодателей: он продвигает стримеров с Твича или YouTube. Клиент регистрируется, кладет деньги на счет и в какой-то момент начинает стримить. Reyden-X тут же выводит трансляцию в пре-роллы видеороликов на партнерских сайтах. Трансляция прервалась – реклама остановилась, деньги зря не палятся.
Экономика стартапа – классическая для сеток, 50% денег получает площадка, 50% зарабатывает посредник. После вычета эквайринга и прочих переменных расходов, у Reyden-X остается 30% изначальной суммы на прибыль и зарплаты программистам. Привлекать стримеров получается почти бесплатно, все приходят с виралки и SEO.
По словам основателя, оборот Reyden-X за 2019 год составил 10 миллионов рублей, внешних инвестиций проект не привлекал.
P.S.: Отзыв клиента прямо с главной страницы сайта: “Оставлю это тута. […] Я за пол месяца получил партнёрку+имею сквад постоянных зрителей 200-300 человек. Сервис рили помогает и недорого, вообщем стоит своих денег.”
https://reyden-x.com/
#стартапдня #реклама #насвои #стриминг
Российский Reyden-X делает классическую сетку, но фокусируется на специфической нише рекламодателей: он продвигает стримеров с Твича или YouTube. Клиент регистрируется, кладет деньги на счет и в какой-то момент начинает стримить. Reyden-X тут же выводит трансляцию в пре-роллы видеороликов на партнерских сайтах. Трансляция прервалась – реклама остановилась, деньги зря не палятся.
Экономика стартапа – классическая для сеток, 50% денег получает площадка, 50% зарабатывает посредник. После вычета эквайринга и прочих переменных расходов, у Reyden-X остается 30% изначальной суммы на прибыль и зарплаты программистам. Привлекать стримеров получается почти бесплатно, все приходят с виралки и SEO.
По словам основателя, оборот Reyden-X за 2019 год составил 10 миллионов рублей, внешних инвестиций проект не привлекал.
P.S.: Отзыв клиента прямо с главной страницы сайта: “Оставлю это тута. […] Я за пол месяца получил партнёрку+имею сквад постоянных зрителей 200-300 человек. Сервис рили помогает и недорого, вообщем стоит своих денег.”
https://reyden-x.com/
#стартапдня #реклама #насвои #стриминг
Если вы откладывали на последний день - он наступил. Наш вебинар о трендах и инвестировании в кризис уже завтра, меньше 24 часов осталось.
О будущем после коронавируса будут говорить Эдуард Гуринович, основатель Carprice и Carmoney, инвестор dBrain, участник рейтинга Форбс “30 до 30”, и Григорий Бакунов – владелец собственного хедж-фонда, директор по распространению технологий Яндекса, автор блога addmeto и подкаста Радио-Т.
https://bit.ly/2RASlKm
P.S.: история, которую я прочел в чужом Facebook и которая, мне кажется, лучше всего иллюстрирует возможное (не обязательное!) будущее. "Моей прабабушке в августе 1914 года должно было исполниться 16 лет и родители обещали свозить её в Италию. Но тут началась война, потом революция... Так до конца жизни за границей и не побывала."
О будущем после коронавируса будут говорить Эдуард Гуринович, основатель Carprice и Carmoney, инвестор dBrain, участник рейтинга Форбс “30 до 30”, и Григорий Бакунов – владелец собственного хедж-фонда, директор по распространению технологий Яндекса, автор блога addmeto и подкаста Радио-Т.
https://bit.ly/2RASlKm
P.S.: история, которую я прочел в чужом Facebook и которая, мне кажется, лучше всего иллюстрирует возможное (не обязательное!) будущее. "Моей прабабушке в августе 1914 года должно было исполниться 16 лет и родители обещали свозить её в Италию. Но тут началась война, потом революция... Так до конца жизни за границей и не побывала."
Десятки проектов целятся в “indoor-навигацию”, пытаются определить положение пользователя внутри здания. Потенциальных применений у технологии множество, от поиска заблудившихся в торговом центре детей до рекламы “а теперь поверните голову направо – на эту блузку скидка”. Ещё и правительство США начало требовать передавать в 911 вертикальную координату (этаж в здании), а не только обычную геопозицию. Дело за малым – сделать так, чтобы работало.
Американский NextNav идет по, наверное, самому дорогому пути из возможных. Его концепция – собственная сеть трансляторов, аналогичных GPS, но установленных на земле, а не на спутниках. Они передают точное время и свои координаты, клиентское устройство ловит сигнал с ближайших точек, решает геометрическую задачу и узнает собственное местоположение.
Чтобы “везде ловило”, трансляторов должно быть много. NextNav ставит свое оборудование на чужие вышки сотовой связи, это грубо одна точка на тысячу жителей – жутко неточная, но зато простая формула. За 12 лет жизни и 160 миллионов долларов потраченных инвестиций стартап развернул свою сеть в Кремниевой Долине и Вашингтоне (городе, не штате). В последнем раунде в январе он привлек ещё 120 миллионов – на них обещает покрыть “50 крупнейших рынков в США”.
На клиентском оборудовании всем максимально совместимо с GPS. Производителям надо минимально менять чипы и перепрограммировать телефоны. Но тем не менее – надо, и пока этого никто не сделал, при всем уважении к Долине и Вашингтону, специальные устройства для них – перебор. А вот для 50 крупнейших американских городов – уже начнут делать, для России же поддерживают с Глонасс. Посмотрим. Карантин, кажется, актуальность темы только поднял.
https://www.nextnav.com/
#стартапдня #мегараунд #сша #gps #технология
Американский NextNav идет по, наверное, самому дорогому пути из возможных. Его концепция – собственная сеть трансляторов, аналогичных GPS, но установленных на земле, а не на спутниках. Они передают точное время и свои координаты, клиентское устройство ловит сигнал с ближайших точек, решает геометрическую задачу и узнает собственное местоположение.
Чтобы “везде ловило”, трансляторов должно быть много. NextNav ставит свое оборудование на чужие вышки сотовой связи, это грубо одна точка на тысячу жителей – жутко неточная, но зато простая формула. За 12 лет жизни и 160 миллионов долларов потраченных инвестиций стартап развернул свою сеть в Кремниевой Долине и Вашингтоне (городе, не штате). В последнем раунде в январе он привлек ещё 120 миллионов – на них обещает покрыть “50 крупнейших рынков в США”.
На клиентском оборудовании всем максимально совместимо с GPS. Производителям надо минимально менять чипы и перепрограммировать телефоны. Но тем не менее – надо, и пока этого никто не сделал, при всем уважении к Долине и Вашингтону, специальные устройства для них – перебор. А вот для 50 крупнейших американских городов – уже начнут делать, для России же поддерживают с Глонасс. Посмотрим. Карантин, кажется, актуальность темы только поднял.
https://www.nextnav.com/
#стартапдня #мегараунд #сша #gps #технология
Жизнь в карантине не останавливается.
Через неделю, в пятницу 24 апреля, я выступаю на чужой онлайн-конференции “Выбор возможностей – варианты действий” о том, как нам всем жить в кризис. Расскажу о том, какие инструменты используют корпорации для поиска новых точек роста. Они их и полгода назад могли применять, но теперь – просто обязаны, изменения ускорились, реакцию тоже надо ускорять. (Парадокс. Я уверен, очень много больших компаний, наоборот, урежет “необязательные” расходы на новые направления.)
Кроме меня будут, например, генеральный директор российского Gett Александр Сморгонский, генеральный директор ВТБ Лизинг Дмитрий Ивантер, глава АТОЛ Алексей Макаров, CEO Нетологии Максим Спиридонов.
Конференция платная, организаторы дали мне небольшой промокод – alexandergornyy.
https://vvvd.ru/
Через неделю, в пятницу 24 апреля, я выступаю на чужой онлайн-конференции “Выбор возможностей – варианты действий” о том, как нам всем жить в кризис. Расскажу о том, какие инструменты используют корпорации для поиска новых точек роста. Они их и полгода назад могли применять, но теперь – просто обязаны, изменения ускорились, реакцию тоже надо ускорять. (Парадокс. Я уверен, очень много больших компаний, наоборот, урежет “необязательные” расходы на новые направления.)
Кроме меня будут, например, генеральный директор российского Gett Александр Сморгонский, генеральный директор ВТБ Лизинг Дмитрий Ивантер, глава АТОЛ Алексей Макаров, CEO Нетологии Максим Спиридонов.
Конференция платная, организаторы дали мне небольшой промокод – alexandergornyy.
https://vvvd.ru/
Типичная задача искусственного интеллекта – расшифровка речи, генерация субтитров. Пример YouTube показывает, что в принципе она решена – автомат делает пристойный текст. Тот же пример показывает, что до идеала ещё очень далеко, ошибки случаются постоянно, в важных случаях доверять результатам нейросетей нельзя.
Израильский Verbit правит расшифровки с помощью людей. Сначала запись голоса проходит через нейросеть и получается стандартная “90%-ная” точность. Следующий шаг – отправить её несколько людям, те независимо делают правки. Если их версии совпали, результат отправляется заказчику, если возникло расхождение – его изучает более квалифицированный редактор.
Расшифровщики, разумеется, не оформляются в штат. Это не сотрудники, а расходный материал – классическая Uber-механика, усиленная тем, что нанимать людей можно по всему миру. Единственный неожиданный бонус для исполнителей – обещание карьерного роста. Если хорошо и быстро править тексты, то можно дорасти до редактора. Инвесторам в презентации это, наверное, подается как “мы и вторую линию оптимизируем”. Работают расшифровщики быстро – если тормозить, то миску риса пропустить можно. У Verbit есть даже тариф “мгновенных субтитров”, заказчик получает тексты в режиме реального времени.
Клиенты стартапа – образовательные проекты с лекциями, юридические фирмы с судебными заседаниями, СМИ с собственными передачами. Я бы ещё спецслужбам с прослушками пытался сервис продавать – но, может быть, с ними работа уже ведется, просто не афишируются.
В январе стартап привлек 31 миллион долларов инвестиций.
https://verbit.ai/
#стартапдня #uber #roundb #ai #распознаваниеречи #израиль
Израильский Verbit правит расшифровки с помощью людей. Сначала запись голоса проходит через нейросеть и получается стандартная “90%-ная” точность. Следующий шаг – отправить её несколько людям, те независимо делают правки. Если их версии совпали, результат отправляется заказчику, если возникло расхождение – его изучает более квалифицированный редактор.
Расшифровщики, разумеется, не оформляются в штат. Это не сотрудники, а расходный материал – классическая Uber-механика, усиленная тем, что нанимать людей можно по всему миру. Единственный неожиданный бонус для исполнителей – обещание карьерного роста. Если хорошо и быстро править тексты, то можно дорасти до редактора. Инвесторам в презентации это, наверное, подается как “мы и вторую линию оптимизируем”. Работают расшифровщики быстро – если тормозить, то миску риса пропустить можно. У Verbit есть даже тариф “мгновенных субтитров”, заказчик получает тексты в режиме реального времени.
Клиенты стартапа – образовательные проекты с лекциями, юридические фирмы с судебными заседаниями, СМИ с собственными передачами. Я бы ещё спецслужбам с прослушками пытался сервис продавать – но, может быть, с ними работа уже ведется, просто не афишируются.
В январе стартап привлек 31 миллион долларов инвестиций.
https://verbit.ai/
#стартапдня #uber #roundb #ai #распознаваниеречи #израиль
Краткое содержание нового ролика на моем Youtube-канале.
После кризиса всем придется меняться, закрывать старые направления бизнеса, открывать новые. Напоминаю 5 способов это сделать.
- Взять и сделать.
- Покупка (M&A).
- Корпоративный венчурный фонд (CVC).
- Корпоративный стартап-акселератор.
- Корпоративный инкубатор.
https://www.youtube.com/watch?v=CqyUksvftOM
После кризиса всем придется меняться, закрывать старые направления бизнеса, открывать новые. Напоминаю 5 способов это сделать.
- Взять и сделать.
- Покупка (M&A).
- Корпоративный венчурный фонд (CVC).
- Корпоративный стартап-акселератор.
- Корпоративный инкубатор.
https://www.youtube.com/watch?v=CqyUksvftOM
Как перевести бизнес в онлайн?
Еще недавно цифровизация была требованием рынка, а в ситуации, в которой все мы оказались сегодня, стала жизненной необходимостью.
Если вы руководитель или предприниматель и вашему бизнесу необходим переход в digital, особенно в условиях кризиса, вам поможет курс «Стратегия и цифровая трансформация» из программы Digital MBA от Нетологии.
21 апреля Нетология проведет день открытых дверей факультета MBA. На онлайн-встрече вы узнаете:
▫️ Что такое MBA, разберётесь в формах обучения и поймёте, нужно ли это вам;
▫️Чем отличается Digital MBA от классического MBA, какие навыки приобретают выпускники;
▫️Сможете задать вопросы о программе и преподавателях, обучении, практике и сопровождении.
Участие бесплатное. Регистрация открыта: http://netolo.gy/ftU
(на правах рекламы)
Еще недавно цифровизация была требованием рынка, а в ситуации, в которой все мы оказались сегодня, стала жизненной необходимостью.
Если вы руководитель или предприниматель и вашему бизнесу необходим переход в digital, особенно в условиях кризиса, вам поможет курс «Стратегия и цифровая трансформация» из программы Digital MBA от Нетологии.
21 апреля Нетология проведет день открытых дверей факультета MBA. На онлайн-встрече вы узнаете:
▫️ Что такое MBA, разберётесь в формах обучения и поймёте, нужно ли это вам;
▫️Чем отличается Digital MBA от классического MBA, какие навыки приобретают выпускники;
▫️Сможете задать вопросы о программе и преподавателях, обучении, практике и сопровождении.
Участие бесплатное. Регистрация открыта: http://netolo.gy/ftU
(на правах рекламы)
Как обычно по субботам – обзор достижений старых #стартапдня. Goldbelly, JobToday, affinity, mytrashmobile, Everipedia без новостей, а Tibber без новостей растет.
ScyllaDB – open source NoSQL СУБД. Три года я писал об их четком позиционировании: “мы как Cassandra, но быстрее”, – с тех пор оно слегка размылось в сторону: “а ещё мы как Amazon DynamoDB, но быстрее”. Впрочем, DynamoDB и Cassandra – “родственники”, так что дефокус незначительный.
В сентябре стартап привлек очередной раунд – 25 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156058913478012
Американский Turnkey Vacation Rentals избавляет клиентов от забот, связанных с подневной сдачей домов и квартир. За 18% комиссии стартап берет на себя абсолютно всё: от размещения объявлений на Airbnb и аналогах до приема гостей и уборки дома после них. Хозяин только один раз отдает ключи и считает доход.
Проект растет, получил в прошлом июле очередной раунд инвестиций в 48 миллионов долларов. Тогда стартап писал о 5000 домов под управлением.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156062350063012
Anki производил материальные, из железа и пластика, игрушки, связанные с искусственным интеллектом. За 8 лет жизни стартап выпустил три игры ценой 150-200 долларов. Игры продавались, но венчурные оценки прибыль с них никак не оправдывала. Как я писал каждый год, надежда инвесторов была на то, что компанию купит Google или Amazon ради команды и патентов. Не дождались. Никто Anki так и не купил, компания закрылась.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156073579003012
Американский Tenfold интегрирует между собой CRM и телефонию. В результате информация о совершенных и принятых звонках автоматически попадает в основной рабочий интерфейс продажника и сразу привязывается к нужному клиенту. Ну а дальше магия фильтров, отчетов и сортировок помогает развитию бизнеса: менеджер звонит тем, кому давно не звонил, начальник ругает того, у кого самые длинные или самые короткие разговоры и так далее и тому подобное.
В октябре стартап привлек очередной раунд – 7.5 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156079141038012
Английский Brewdog это пивоварня и сеть пивных баров с необычным способом финансирования агрессивного роста. Вместо работы с венчурными фондами, компания привлекает деньги обычных пользователей, организует краудинвестинг. Акции компании покупают люди с улицы, в основном, естественно, любители пива. Из раза в раз всё проходит онлайн, прямо на сайте пивоварни, минимальный чек 50 фунтов, оплата картой.
Размер сети продолжает расти, но интереснее не бизнес-показатели, а очередное новшество в способе финансирования. Brewdog теперь продает пивные облигации – часть купона платится деньгами, часть – крафтовым пивом.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157331301713012
Indigo Agriculture – сложный конгломерат сервисов для фермеров. Начинался стартап как изобретатель правильной прикормки для семян, а в этом году запустил маркетплейс перепродажи квот на эмиссию – оцените разброс интересов компании. Впрочем, Amazon AWS тоже далек от торговли книгами. Что сейчас в Indigo важно, а что нет, снаружи я оценивать не возьмусь, специфических знаний не хватает, больше за ним не следим. Впрочем, по числам легко сказать, что у него все хорошо – в январе очередные 200 миллионов долларов привлекли.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157334426953012
Ask Marty автоматизировал тактику умных путешественников: забронировать возвратный номер в отеле и перебронировать ближе к делу, когда подешевеет.
Проект умер.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158353282128012
Московский Мамагурмэ доставлял набора готовой еды для кормящих мам. Всё как Growfood или Justfood, но для своей целевой аудитории. Стартап дожил до состояния живого малого бизнеса, и основатель даже сумел его продать! Сейчас Мамагурмэ работает, но следить больше не буду.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158360014088012
ScyllaDB – open source NoSQL СУБД. Три года я писал об их четком позиционировании: “мы как Cassandra, но быстрее”, – с тех пор оно слегка размылось в сторону: “а ещё мы как Amazon DynamoDB, но быстрее”. Впрочем, DynamoDB и Cassandra – “родственники”, так что дефокус незначительный.
В сентябре стартап привлек очередной раунд – 25 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156058913478012
Американский Turnkey Vacation Rentals избавляет клиентов от забот, связанных с подневной сдачей домов и квартир. За 18% комиссии стартап берет на себя абсолютно всё: от размещения объявлений на Airbnb и аналогах до приема гостей и уборки дома после них. Хозяин только один раз отдает ключи и считает доход.
Проект растет, получил в прошлом июле очередной раунд инвестиций в 48 миллионов долларов. Тогда стартап писал о 5000 домов под управлением.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156062350063012
Anki производил материальные, из железа и пластика, игрушки, связанные с искусственным интеллектом. За 8 лет жизни стартап выпустил три игры ценой 150-200 долларов. Игры продавались, но венчурные оценки прибыль с них никак не оправдывала. Как я писал каждый год, надежда инвесторов была на то, что компанию купит Google или Amazon ради команды и патентов. Не дождались. Никто Anki так и не купил, компания закрылась.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156073579003012
Американский Tenfold интегрирует между собой CRM и телефонию. В результате информация о совершенных и принятых звонках автоматически попадает в основной рабочий интерфейс продажника и сразу привязывается к нужному клиенту. Ну а дальше магия фильтров, отчетов и сортировок помогает развитию бизнеса: менеджер звонит тем, кому давно не звонил, начальник ругает того, у кого самые длинные или самые короткие разговоры и так далее и тому подобное.
В октябре стартап привлек очередной раунд – 7.5 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156079141038012
Английский Brewdog это пивоварня и сеть пивных баров с необычным способом финансирования агрессивного роста. Вместо работы с венчурными фондами, компания привлекает деньги обычных пользователей, организует краудинвестинг. Акции компании покупают люди с улицы, в основном, естественно, любители пива. Из раза в раз всё проходит онлайн, прямо на сайте пивоварни, минимальный чек 50 фунтов, оплата картой.
Размер сети продолжает расти, но интереснее не бизнес-показатели, а очередное новшество в способе финансирования. Brewdog теперь продает пивные облигации – часть купона платится деньгами, часть – крафтовым пивом.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157331301713012
Indigo Agriculture – сложный конгломерат сервисов для фермеров. Начинался стартап как изобретатель правильной прикормки для семян, а в этом году запустил маркетплейс перепродажи квот на эмиссию – оцените разброс интересов компании. Впрочем, Amazon AWS тоже далек от торговли книгами. Что сейчас в Indigo важно, а что нет, снаружи я оценивать не возьмусь, специфических знаний не хватает, больше за ним не следим. Впрочем, по числам легко сказать, что у него все хорошо – в январе очередные 200 миллионов долларов привлекли.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157334426953012
Ask Marty автоматизировал тактику умных путешественников: забронировать возвратный номер в отеле и перебронировать ближе к делу, когда подешевеет.
Проект умер.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158353282128012
Московский Мамагурмэ доставлял набора готовой еды для кормящих мам. Всё как Growfood или Justfood, но для своей целевой аудитории. Стартап дожил до состояния живого малого бизнеса, и основатель даже сумел его продать! Сейчас Мамагурмэ работает, но следить больше не буду.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158360014088012
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
Остановился StartTrack – российская площадка p2p-кредитования малого и среднего бизнеса. Старые кредиты возвращаются напрямую, новые больше не собираются. Риски дефолтов “после вируса” выросли непомерно, никакой разумный процент по займу их не перекроет. У площадки в такой ситуации три выхода: задрать процент до неразумного – и прослыть кровопийцей среди заемщиков; предлагать старые условия - и подставить под неизбежные убытки инвесторов; на время остановиться – и самому терять деньги, но сохранять репутацию. StartTrack выбрал последний вариант.
Как быстро сбываются предсказания аналитиков! Rosenblatt о проблемах p2p-кредитования прямо говорил и в тексте, и в моем пересказе. https://www.youtube.com/watch?v=sdVMo4JFPXU
Stripe привлек 600 миллионов долларов по оценке 35 миллиардов с лишним. По сравнению с раундом в сентябре стоимость компании выросла символически, но все-таки выросла. Стартап – это платежка для онлайн-сервисов, его успехи – их успехи. Судя по стабильной оценке, инвесторы считают, что общий кризис ровно скомпенсирует дополнительный переток из офлайна в онлайн, интернет-экономика останется на том же уровне, что была. Интересная ставка размером в полмиллиарда.
Остановился StartTrack – российская площадка p2p-кредитования малого и среднего бизнеса. Старые кредиты возвращаются напрямую, новые больше не собираются. Риски дефолтов “после вируса” выросли непомерно, никакой разумный процент по займу их не перекроет. У площадки в такой ситуации три выхода: задрать процент до неразумного – и прослыть кровопийцей среди заемщиков; предлагать старые условия - и подставить под неизбежные убытки инвесторов; на время остановиться – и самому терять деньги, но сохранять репутацию. StartTrack выбрал последний вариант.
Как быстро сбываются предсказания аналитиков! Rosenblatt о проблемах p2p-кредитования прямо говорил и в тексте, и в моем пересказе. https://www.youtube.com/watch?v=sdVMo4JFPXU
Stripe привлек 600 миллионов долларов по оценке 35 миллиардов с лишним. По сравнению с раундом в сентябре стоимость компании выросла символически, но все-таки выросла. Стартап – это платежка для онлайн-сервисов, его успехи – их успехи. Судя по стабильной оценке, инвесторы считают, что общий кризис ровно скомпенсирует дополнительный переток из офлайна в онлайн, интернет-экономика останется на том же уровне, что была. Интересная ставка размером в полмиллиарда.
Оглавление блога за прошедшую неделю. Вы почти всё уже видели, но – на всякий случай.
Другие площадки
В ролике на YouTube за 10 минут рассказываю, как устроены все корпоративные инновации на планете.
https://www.youtube.com/watch?v=CqyUksvftOM
Самый популярный пост в инстаграм - о главном плюсе эпидемии.
https://www.instagram.com/p/B_IZzC4jff8/
Сам #стартапдня
Ирландский Pointy помогает магазинам у дома попасть в выдачу Google.
https://t.me/startupoftheday/1300
Reyden-X - рекламная сеть для стримеров. Даже в России рынок уже достаточен для специализированного проекта!
https://t.me/startupoftheday/1301
Американский NextNav - ещё одна попытка сделать геолокацию внутри зданий. Вероятно - самая дорогая из всех попыток.
https://t.me/startupoftheday/1303
Израильский Verbit - сервис полуавтоматической генерации субтитров.
https://t.me/startupoftheday/1305
Обзор достижений стартапов из прошлых выпусков. Anki закрылся.
https://t.me/startupoftheday/1308
Новости недели. Остановка StartTrack и раунд Stripe.
https://t.me/startupoftheday/1309
Другие площадки
В ролике на YouTube за 10 минут рассказываю, как устроены все корпоративные инновации на планете.
https://www.youtube.com/watch?v=CqyUksvftOM
Самый популярный пост в инстаграм - о главном плюсе эпидемии.
https://www.instagram.com/p/B_IZzC4jff8/
Сам #стартапдня
Ирландский Pointy помогает магазинам у дома попасть в выдачу Google.
https://t.me/startupoftheday/1300
Reyden-X - рекламная сеть для стримеров. Даже в России рынок уже достаточен для специализированного проекта!
https://t.me/startupoftheday/1301
Американский NextNav - ещё одна попытка сделать геолокацию внутри зданий. Вероятно - самая дорогая из всех попыток.
https://t.me/startupoftheday/1303
Израильский Verbit - сервис полуавтоматической генерации субтитров.
https://t.me/startupoftheday/1305
Обзор достижений стартапов из прошлых выпусков. Anki закрылся.
https://t.me/startupoftheday/1308
Новости недели. Остановка StartTrack и раунд Stripe.
https://t.me/startupoftheday/1309
Писал когда-то в блоге о СравниТакси. Функционал стартапа очевиден из названия – клиент указывает пункты А и Б, видит цену всех агрегаторов на одном экране и выбирает того, кто подешевле. Сейчас для такси не лучшее время, пассажиры сидят дома, и команда запустила новый проект – на этот раз про еду.
Когдаеда – агрегатор доставок продуктов на дом. В Москве таких сервисов работает уже пара десятков, есть из кого выбирать. Обычно всегда и везде главный параметр сравнения – цена, но вирус и здесь создает исключения. Сейчас, во время карантина, главный вопрос не “почем”, а “когда”. Все доставки работают на пределе возможностей курьеров, и многие предлагают привезти продукты аж через несколько дней – кому такое надо?
Пользователь заходит на сайт Когдаеды и вводит адрес. Стартап по API получает свободные слоты и сообщает ближайшие окна сервисов в этом районе. Я пишу пост ночью, Самокат обещает мне еду прямо сейчас, Азбука Вкуса и Сбермаркет завтра, iGoods через неделю(!!), Утконос, Озон и Перекресток по данным Когдаеды вообще заказы не принимают. Мне сейчас ничего не надо; обычный пользователь кликнул бы на самого быстрого и все бы себе заказал.
В будущем основатели обещают добавить сравнение не только времени доставки, но и цен. Карантин закончится, время перестанет быть актуальным, а деньги – вечная ценность, каждый хочет покупать там, где дешевле. Тогда же, после карантина, стартап планирует начать зарабатывать – брать комиссию с агрегаторов за привлечение клиентов. Сейчас Когдаеда никак не монетизируется.
https://kogdaeda.today/
#стартапдня #насвои #еда #россия #агрегатор
Когдаеда – агрегатор доставок продуктов на дом. В Москве таких сервисов работает уже пара десятков, есть из кого выбирать. Обычно всегда и везде главный параметр сравнения – цена, но вирус и здесь создает исключения. Сейчас, во время карантина, главный вопрос не “почем”, а “когда”. Все доставки работают на пределе возможностей курьеров, и многие предлагают привезти продукты аж через несколько дней – кому такое надо?
Пользователь заходит на сайт Когдаеды и вводит адрес. Стартап по API получает свободные слоты и сообщает ближайшие окна сервисов в этом районе. Я пишу пост ночью, Самокат обещает мне еду прямо сейчас, Азбука Вкуса и Сбермаркет завтра, iGoods через неделю(!!), Утконос, Озон и Перекресток по данным Когдаеды вообще заказы не принимают. Мне сейчас ничего не надо; обычный пользователь кликнул бы на самого быстрого и все бы себе заказал.
В будущем основатели обещают добавить сравнение не только времени доставки, но и цен. Карантин закончится, время перестанет быть актуальным, а деньги – вечная ценность, каждый хочет покупать там, где дешевле. Тогда же, после карантина, стартап планирует начать зарабатывать – брать комиссию с агрегаторов за привлечение клиентов. Сейчас Когдаеда никак не монетизируется.
https://kogdaeda.today/
#стартапдня #насвои #еда #россия #агрегатор