В понедельник 16 марта, в 16:00 я встречаюсь в GrowUp со всеми желающими.
Живая очередь, разговор один на один. Если вам есть что спросить, о чем посоветоваться, что показать - приходите.
Замечательный коворкинг GrowUp на Баррикадной. Большая Грузинская улица, дом 12 строение 2. На ресепшен говорите пароль "на встречу с Александром Горным".
#growup #f2f
Живая очередь, разговор один на один. Если вам есть что спросить, о чем посоветоваться, что показать - приходите.
Замечательный коворкинг GrowUp на Баррикадной. Большая Грузинская улица, дом 12 строение 2. На ресепшен говорите пароль "на встречу с Александром Горным".
#growup #f2f
На YouTube-канале вышел новый ролик.
В нем я разбираю первую инвестиционную презентацию Revolut. Сейчас стартап - супер-единорог, а всего 6 лет назад его основатель искал первые (и относительно небольшие) деньги.
Спойлер: презентация отличная, но в паре мест я нашел, к чему придраться.
https://youtu.be/VwmW_xxjogg
P.S.: Если хотите попасть в такой же разбор - не ждите, пока станете единорогом, пишите в личку (@gornal) или письмом на gornal@gornal.ru прямо сейчас.
В нем я разбираю первую инвестиционную презентацию Revolut. Сейчас стартап - супер-единорог, а всего 6 лет назад его основатель искал первые (и относительно небольшие) деньги.
Спойлер: презентация отличная, но в паре мест я нашел, к чему придраться.
https://youtu.be/VwmW_xxjogg
P.S.: Если хотите попасть в такой же разбор - не ждите, пока станете единорогом, пишите в личку (@gornal) или письмом на gornal@gornal.ru прямо сейчас.
Ещё один конкурирующий канал - @InvestToIsrael Анатолия Файфеля. Он пишет об израильских стартапах практически ежедневно, а недавно даже ввел рубрику "как дела у тех, о ком я писал год назад".
Израиль - важная в венчурном мире страна. Цитирую канал: "Рынок израильских стартапов огромен не смотря на небольшое население страны. По разным оценкам в Израиле от 6500 до 7500 стартапов, то есть грубо говоря по одному стартапу на каждую тысячу жителей. При этом иностранные инвестиции в Израиль выросли на 30% с 2015 по 2017 год. В общем есть, о чем писать и есть о чем читать ;)"
@InvestToIsrael
Израиль - важная в венчурном мире страна. Цитирую канал: "Рынок израильских стартапов огромен не смотря на небольшое население страны. По разным оценкам в Израиле от 6500 до 7500 стартапов, то есть грубо говоря по одному стартапу на каждую тысячу жителей. При этом иностранные инвестиции в Израиль выросли на 30% с 2015 по 2017 год. В общем есть, о чем писать и есть о чем читать ;)"
@InvestToIsrael
Как обычно по субботам – обзор достижений проектов из старых постов.
Knock, Chatbooks, Movinga, UxCam и Crew без новостей, AirHelp без новостей, но, как для всего туристического, вирус для него – ужасная новость,
Американский Credible Labs –маркетплейс банковских кредитов. Пользователь заполняет короткую анкету, банки формируют предложения, пользователь получает деньги, Credible Labs зарабатывает комиссию – все просто и понятно. Проект стартовал с узкой ниши рефинансирования студенческих долгов, но постепенно осмелел, сейчас выдает уже несколько категорий займов, включая потребкредиты. На рынке стартап не первый и не последний, барьера от конкурентов нет. Тем не менее – всё получилось. Маленькое IPO было давно, а в этом году Fox купил 67% стартапа за 265 миллионов долларов. С биржи после этого Credible ушел.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157213099228012
Бразильский Creditas выдает потребкредиты под залог недвижимостей и автомобилей и относительно низкий процент. Проект летит. За год он привлек огромный раунд инвестиций – 231 миллион долларов с post-money оценкой 750 миллионов, количество выдаваемых кредитов выросло примерно в три раза. Инвесторам он обещает запуск новых видов кредитов, включая беззалоговые – по сути превращается в обычный банк.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157220166393012
Bird – один из крупнейших игроков электросамокат-шеринга в мире. За год стартап привлек 350 миллионов долларов инвестиций по оценке в 2.5 миллиарда – числа выглядят очень круто, но летом 2018 был раунд по post-money оценке в 2 миллиарда, рост всего 25%.
Продуктовых новостей у компании множество. Самые любопытные – платежные интеграции. С одной стороны, самокат можно арендовать через Apple Pay без установки приложения Bird, iPhone всё сделает сам. С другой – наоборот, в некоторых офлайн-магазинах можно расплачиваться через QR-код и привязанную к Bird карточку. В остальном – всё ожидаемо: новые города, новые модели, новые тарифы, очередное объявление о сходимости Unit-экономики.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157224441233012
Американский Modsy – сервис виртуальной примерки мебели. Клиент загружает в систему фотографии комнаты, отвечает на короткий список вопросов о предпочтениях и пожеланиях, а на другой стороне провода стилист превращает фотки в 3D модель и наполняет её вариантами планировки.
У стартапа все отлично. В мае Modsy привлек 37 миллионов долларов инвестиций и тогда же объявил о росте бизнеса на 450% за полтора года.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157227121288012
Российский Legionfarm – Uber для прокачки в играх. Клиент-занятой американец выбирает на сайте нужный ему трофей или достижение и соглашается с ценой. Сервис находит в своей базе игрока-профессионала, тот берет логин-пароль клиента и быстро проходит все квесты. Вряд ли он получает много удовольствия, но так для него это работа, ему деньги нужнее времени. Второй вариант помощи - взять клиента в PRO-команду и вместе пройти сложный уровень в десятки раз быстрее, чем это делают обычные люди.
Год назад я помог Legionfarm привлечь инвестиции и прогадал – надо было самому давать денег, а не чужие искать. Сейчас у проекта всё супер-хорошо: рост, раунды, участие в Y Combinator.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158258983643012
Российский Альбато помогает интегрировать между собой разные сервисы. Он подключился к разнообразным CRM, рассыльщикам, аналитике, мессенджерам и предлагает пользователям передавать события из одних в другие. Как только покупатель перешел в нужный статус в amoCRM, он сразу попадает в список рассылки Mailchimp. Субъективно сложность работы с Albato я бы оценил на уровне сводных таблиц в Excel: процесс настройки взаимодействия не слишком тривиальный, бездумно кликать мышкой недостаточно, но разобраться можно, программировать не требуется.
По словам основателя у стартапа все отлично, рост выручки в 10 раз за год.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158261481408012
#суббота #этотденьвистории #стартапдня
Knock, Chatbooks, Movinga, UxCam и Crew без новостей, AirHelp без новостей, но, как для всего туристического, вирус для него – ужасная новость,
Американский Credible Labs –маркетплейс банковских кредитов. Пользователь заполняет короткую анкету, банки формируют предложения, пользователь получает деньги, Credible Labs зарабатывает комиссию – все просто и понятно. Проект стартовал с узкой ниши рефинансирования студенческих долгов, но постепенно осмелел, сейчас выдает уже несколько категорий займов, включая потребкредиты. На рынке стартап не первый и не последний, барьера от конкурентов нет. Тем не менее – всё получилось. Маленькое IPO было давно, а в этом году Fox купил 67% стартапа за 265 миллионов долларов. С биржи после этого Credible ушел.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157213099228012
Бразильский Creditas выдает потребкредиты под залог недвижимостей и автомобилей и относительно низкий процент. Проект летит. За год он привлек огромный раунд инвестиций – 231 миллион долларов с post-money оценкой 750 миллионов, количество выдаваемых кредитов выросло примерно в три раза. Инвесторам он обещает запуск новых видов кредитов, включая беззалоговые – по сути превращается в обычный банк.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157220166393012
Bird – один из крупнейших игроков электросамокат-шеринга в мире. За год стартап привлек 350 миллионов долларов инвестиций по оценке в 2.5 миллиарда – числа выглядят очень круто, но летом 2018 был раунд по post-money оценке в 2 миллиарда, рост всего 25%.
Продуктовых новостей у компании множество. Самые любопытные – платежные интеграции. С одной стороны, самокат можно арендовать через Apple Pay без установки приложения Bird, iPhone всё сделает сам. С другой – наоборот, в некоторых офлайн-магазинах можно расплачиваться через QR-код и привязанную к Bird карточку. В остальном – всё ожидаемо: новые города, новые модели, новые тарифы, очередное объявление о сходимости Unit-экономики.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157224441233012
Американский Modsy – сервис виртуальной примерки мебели. Клиент загружает в систему фотографии комнаты, отвечает на короткий список вопросов о предпочтениях и пожеланиях, а на другой стороне провода стилист превращает фотки в 3D модель и наполняет её вариантами планировки.
У стартапа все отлично. В мае Modsy привлек 37 миллионов долларов инвестиций и тогда же объявил о росте бизнеса на 450% за полтора года.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157227121288012
Российский Legionfarm – Uber для прокачки в играх. Клиент-занятой американец выбирает на сайте нужный ему трофей или достижение и соглашается с ценой. Сервис находит в своей базе игрока-профессионала, тот берет логин-пароль клиента и быстро проходит все квесты. Вряд ли он получает много удовольствия, но так для него это работа, ему деньги нужнее времени. Второй вариант помощи - взять клиента в PRO-команду и вместе пройти сложный уровень в десятки раз быстрее, чем это делают обычные люди.
Год назад я помог Legionfarm привлечь инвестиции и прогадал – надо было самому давать денег, а не чужие искать. Сейчас у проекта всё супер-хорошо: рост, раунды, участие в Y Combinator.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158258983643012
Российский Альбато помогает интегрировать между собой разные сервисы. Он подключился к разнообразным CRM, рассыльщикам, аналитике, мессенджерам и предлагает пользователям передавать события из одних в другие. Как только покупатель перешел в нужный статус в amoCRM, он сразу попадает в список рассылки Mailchimp. Субъективно сложность работы с Albato я бы оценил на уровне сводных таблиц в Excel: процесс настройки взаимодействия не слишком тривиальный, бездумно кликать мышкой недостаточно, но разобраться можно, программировать не требуется.
По словам основателя у стартапа все отлично, рост выручки в 10 раз за год.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158261481408012
#суббота #этотденьвистории #стартапдня
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас.
Просто перечислю самые крупные венчурные раунды за неделю.
300 миллионов долларов привлек ConnectiveRx – платформа взаимодействия фарм-компаний и пациентов.
120 миллионов долларов Nurix – производитель лекарства.
102 миллиона долларов Kymera – производитель лекарства.
100 миллионов долларов Tempus Labs – база медицинских знаний.
82 миллиона долларов Cloudbeds – система управления гостиницей.
78.5 миллионов Silverback Therapeutics – производитель лекарства.
75 миллионов Harbour Biomed – производитель лекарства.
75 миллионов Lyra Health - платформа для заботы о психическом здоровье сотрудников.
Это полный список без исключений и пропусков. 7 из 8 проектов – медицина в том или ином виде. Таких совпадений не бывает, это не случайность, это коронавирус. Не думаю, что на статистику надо смотреть буквально (“крах, остановка, никто никуда не инвестирует”). Сделки такого размера готовятся месяцами, паника началась недавно, и повлиять на них ещё не могла.
То, что мы видим, это, скорее всего, просто отложенный пиар. Деньги пришли, но “обычные” стартапы журналистам об этом не рассказывают, ждут времени, когда раунд будет интересен, а не пройдет незамеченным за отменой авиасообщения или спортивных соревнований. И, наоборот, все кто связан с медициной, стараются заявить о себе именно сейчас.
P.S.: в ежедневном режиме крупнейшие сделки можно читать в рассылке “Сделки дня”. Подписывайтесь тут: https://invv.us20.list-manage.com/subscribe?u=7e69d8362fd2e6bd914f06474&id=38e4543204
Просто перечислю самые крупные венчурные раунды за неделю.
300 миллионов долларов привлек ConnectiveRx – платформа взаимодействия фарм-компаний и пациентов.
120 миллионов долларов Nurix – производитель лекарства.
102 миллиона долларов Kymera – производитель лекарства.
100 миллионов долларов Tempus Labs – база медицинских знаний.
82 миллиона долларов Cloudbeds – система управления гостиницей.
78.5 миллионов Silverback Therapeutics – производитель лекарства.
75 миллионов Harbour Biomed – производитель лекарства.
75 миллионов Lyra Health - платформа для заботы о психическом здоровье сотрудников.
Это полный список без исключений и пропусков. 7 из 8 проектов – медицина в том или ином виде. Таких совпадений не бывает, это не случайность, это коронавирус. Не думаю, что на статистику надо смотреть буквально (“крах, остановка, никто никуда не инвестирует”). Сделки такого размера готовятся месяцами, паника началась недавно, и повлиять на них ещё не могла.
То, что мы видим, это, скорее всего, просто отложенный пиар. Деньги пришли, но “обычные” стартапы журналистам об этом не рассказывают, ждут времени, когда раунд будет интересен, а не пройдет незамеченным за отменой авиасообщения или спортивных соревнований. И, наоборот, все кто связан с медициной, стараются заявить о себе именно сейчас.
P.S.: в ежедневном режиме крупнейшие сделки можно читать в рассылке “Сделки дня”. Подписывайтесь тут: https://invv.us20.list-manage.com/subscribe?u=7e69d8362fd2e6bd914f06474&id=38e4543204
А вот ещё проект прямиком из пятидесятых. Американский Commonwealth Fusion Systems строит электростанцию на ядерном синтезе. Берем дейтерий и тритий, получаем гелий, нейтрон и выход тепла. Тепло крутит турбину, турбина дает электричество, электричество тратим на жизнь цивилизации.
Запасы топлива неисчерпаемы, вредных выбросов нет, CO2 не выделяется, климат не портится – лучше энергии не бывает. Единственная проблема – ни у кого не получается технологию реализовать. Взрыв – пожалуйста, водородные бомбы давно стоят на боевом дежурстве, а вот электростанции не существует.
Самый большой проект по осуществлению – ITER – строит практически вся планета, текущий бюджет – 19 миллиардов долларов, о его перспективах красноречивее всего говорит бесстрастная Википедия: “Проект начал разрабатываться в середине 1980-х годов. В 1992 году было подписано четырёхстороннее (ЕС, Россия, США, Япония) межправительственное соглашение о разработке инженерного проекта ITER, который был завершен в 2001 году. Место строительства, исследовательский центр Кадараш на юге Франции, было выбрано в 2005 году. В 2010 году началось строительство. В ноябре 2015 года срок окончания постройки ITER сдвинули еще на 6 лет (от ранее запланированного 2019) к 2025 году.” И, поймите меня правильно, ITER – это будет ещё не коммерческая электростанция, а просто демонстрация возможности её построить, MVP по-стартаперски.
Commonwealth Fusion Systems как компания сформировалась в 2017 и обещает аналогичный MVP в том же 2025 году. Думаю, просто совпадение, а не желание успеть первыми. На сайте стартап объясняет, в чем особенность его технологии и почему именно сейчас получится то, что не получалось 70 лет. К сожалению, моих знаний физики не хватает, чтобы правильно пересказать основные тезисы.
CFS привлек 115 миллионов долларов инвестиций. Если у него все получится – будет самая дорогая компания мира.
https://cfs.energy/ (из России не открывается)
#стартапдня #настоящаянаука #энергия #сша
Запасы топлива неисчерпаемы, вредных выбросов нет, CO2 не выделяется, климат не портится – лучше энергии не бывает. Единственная проблема – ни у кого не получается технологию реализовать. Взрыв – пожалуйста, водородные бомбы давно стоят на боевом дежурстве, а вот электростанции не существует.
Самый большой проект по осуществлению – ITER – строит практически вся планета, текущий бюджет – 19 миллиардов долларов, о его перспективах красноречивее всего говорит бесстрастная Википедия: “Проект начал разрабатываться в середине 1980-х годов. В 1992 году было подписано четырёхстороннее (ЕС, Россия, США, Япония) межправительственное соглашение о разработке инженерного проекта ITER, который был завершен в 2001 году. Место строительства, исследовательский центр Кадараш на юге Франции, было выбрано в 2005 году. В 2010 году началось строительство. В ноябре 2015 года срок окончания постройки ITER сдвинули еще на 6 лет (от ранее запланированного 2019) к 2025 году.” И, поймите меня правильно, ITER – это будет ещё не коммерческая электростанция, а просто демонстрация возможности её построить, MVP по-стартаперски.
Commonwealth Fusion Systems как компания сформировалась в 2017 и обещает аналогичный MVP в том же 2025 году. Думаю, просто совпадение, а не желание успеть первыми. На сайте стартап объясняет, в чем особенность его технологии и почему именно сейчас получится то, что не получалось 70 лет. К сожалению, моих знаний физики не хватает, чтобы правильно пересказать основные тезисы.
CFS привлек 115 миллионов долларов инвестиций. Если у него все получится – будет самая дорогая компания мира.
https://cfs.energy/ (из России не открывается)
#стартапдня #настоящаянаука #энергия #сша
Шведский Einride – ещё один участник гонки беспилотных автомобилей. Пока знаменитые конкуренты борются за рынок легковых машин, шведы взялись за фуры. И со стороны кажется, что это абсолютно логично.
Рынок грузоперевозок огромен, может и меньше частного автотранспорта, но его точно хватит удовлетворить любые амбиции. При этом конечный потребитель услуги – рациональный бизнес, а не эмоциональный человек. Einride не надо конкурировать с “я люблю водить” или “боюсь ездить с роботом”. Если он сделает продукт дешевле и безопаснее - его будут покупать, не сделают – не будут, всё просто и понятно. Ну и, наконец, кажется, что фуру водить проще – она обычно по магистралям ездит, а не по неровным улочкам.
Стартап производит собственные грузовики с электродвигателем. Он их делает сразу без кабины, место для водителя не предусмотрено вообще. Если для подстраховки компьютера нужен человек, то работает удаленный оператор. Если человек нужен, а интернета нет, то, ой, кажется, что-то пошло не так.
Самое интересное – фуры уже ездят по дорогам общего пользования, перевозят грузы и зарабатывают деньги. Если бродить по сайту стартапа, то кажется, что революция уже произошла, мир никогда не станет прежним, автопилот создан. На самом деле, к сожалению, нет. Разрешение, которое получил Einride – ездить со скоростью не более 5 километров в час, поездки происходят в одном конкретном порту от разгрузки до склада, с настоящим масштабированием все так же неопределенно как у остальных.
В прошлом октябре стартап привлек 25 миллионов долларов инвестиций.
https://www.einride.tech/
#стартапдня #ai #автопилот #транспорт #технологии #швеция #грузоперевозки
Рынок грузоперевозок огромен, может и меньше частного автотранспорта, но его точно хватит удовлетворить любые амбиции. При этом конечный потребитель услуги – рациональный бизнес, а не эмоциональный человек. Einride не надо конкурировать с “я люблю водить” или “боюсь ездить с роботом”. Если он сделает продукт дешевле и безопаснее - его будут покупать, не сделают – не будут, всё просто и понятно. Ну и, наконец, кажется, что фуру водить проще – она обычно по магистралям ездит, а не по неровным улочкам.
Стартап производит собственные грузовики с электродвигателем. Он их делает сразу без кабины, место для водителя не предусмотрено вообще. Если для подстраховки компьютера нужен человек, то работает удаленный оператор. Если человек нужен, а интернета нет, то, ой, кажется, что-то пошло не так.
Самое интересное – фуры уже ездят по дорогам общего пользования, перевозят грузы и зарабатывают деньги. Если бродить по сайту стартапа, то кажется, что революция уже произошла, мир никогда не станет прежним, автопилот создан. На самом деле, к сожалению, нет. Разрешение, которое получил Einride – ездить со скоростью не более 5 километров в час, поездки происходят в одном конкретном порту от разгрузки до склада, с настоящим масштабированием все так же неопределенно как у остальных.
В прошлом октябре стартап привлек 25 миллионов долларов инвестиций.
https://www.einride.tech/
#стартапдня #ai #автопилот #транспорт #технологии #швеция #грузоперевозки
Хайп с арестом Тинькова закончился, на первых полосах теперь другие новости, можно писать рационально.
Из всей истории стороннему наблюдателю #важнознать, что второе гражданство – не только права, но и обязанности. США - наверное, самое жесткое государство, но и любой Кипр может что-то хотеть. Будьте аккуратнее, когда оформляете паспорт новой страны.
Из всей истории стороннему наблюдателю #важнознать, что второе гражданство – не только права, но и обязанности. США - наверное, самое жесткое государство, но и любой Кипр может что-то хотеть. Будьте аккуратнее, когда оформляете паспорт новой страны.
Американский Cloudbeds рискнул объявить об инвестициях во время паники, такая храбрость заслуживает попадания в блог.
Базовый продукт стартапа – автоматизированное рабочее место администратора на ресепшен гостиницы. Клик – check-in, клик – check-out, клик – бронирование перенесено на другой номер. На сайте Cloudbeds висит проморолик, выглядит действительно всё красиво и удобно, но, кажется, - совершенно экономически бессмысленно. Стартап обещает 4-6 часов экономии в неделю. Чтобы такая оптимизация позволила уволить одного человека, их в смене должно быть как минимум семь – масштаб огромного отеля, который на внешний хипстерский SaaS не перейдет.
Зато “дополнительные” функции Cloudbeds целятся прямо в деньги. Он умеет интегрироваться с booking.com и всеми его конкурентами – поддерживать на каждом актуальные цены и свободные номера. На сайте гостиницы стартап ставит виджет бронирования – гости платят напрямую отелю, никакой агрегатор не берет комиссию.
И, наконец, стартап предлагает помочь с ценообразованием. В отдельном интерфейсе управляющий видит заполняемость прошлого года, стоимость номера у конкурентов, ближайшие события и мероприятия в городе. Клик – и ночь дорожает на сто долларов. Во всех агрегаторах цена изменится автоматически – интеграция же…
Стартапу уже восемь лет, сейчас он впервые объявил о по-настоящему большом раунде – 82 миллиона долларов. Коронавирус, конечно, перетряхнет всю туристическую отрасль, но для таких сервисов – время может и хорошее, в кризис отельеры будут более открыты к инновациям.
https://www.cloudbeds.com/
#стартапдня #сша #roundb #гостиницы #saas #автоматизация
Базовый продукт стартапа – автоматизированное рабочее место администратора на ресепшен гостиницы. Клик – check-in, клик – check-out, клик – бронирование перенесено на другой номер. На сайте Cloudbeds висит проморолик, выглядит действительно всё красиво и удобно, но, кажется, - совершенно экономически бессмысленно. Стартап обещает 4-6 часов экономии в неделю. Чтобы такая оптимизация позволила уволить одного человека, их в смене должно быть как минимум семь – масштаб огромного отеля, который на внешний хипстерский SaaS не перейдет.
Зато “дополнительные” функции Cloudbeds целятся прямо в деньги. Он умеет интегрироваться с booking.com и всеми его конкурентами – поддерживать на каждом актуальные цены и свободные номера. На сайте гостиницы стартап ставит виджет бронирования – гости платят напрямую отелю, никакой агрегатор не берет комиссию.
И, наконец, стартап предлагает помочь с ценообразованием. В отдельном интерфейсе управляющий видит заполняемость прошлого года, стоимость номера у конкурентов, ближайшие события и мероприятия в городе. Клик – и ночь дорожает на сто долларов. Во всех агрегаторах цена изменится автоматически – интеграция же…
Стартапу уже восемь лет, сейчас он впервые объявил о по-настоящему большом раунде – 82 миллиона долларов. Коронавирус, конечно, перетряхнет всю туристическую отрасль, но для таких сервисов – время может и хорошее, в кризис отельеры будут более открыты к инновациям.
https://www.cloudbeds.com/
#стартапдня #сша #roundb #гостиницы #saas #автоматизация
О консервативных инвестициях.
В феврале 2017 я открыл в КредитЕвропаБанк небольшой долларовый вклад на три года. У них тогда была какая-то временная акция и ставка аж 2.75%, за весь срок – соответственно 8.25%, на сложные проценты банк пожадничал.
Доллар во время открытия вклада стоил 57, в декабре 2019 – 63, я ещё получил примерно 10% на росте курса, если в рублях считать. Индексу ММВБ я за это время проиграл 30%, S&P – практически столько же. В общем, это было гениально неэффективно.
Дальше наступил февраль, вклад закрылся. Что-то делать с деньгами у меня руки не дошли, так и лежат. Но! Сегодня курс 80, т. е. за 3 месяца я получил 27% доходности в рублях – заметно больше, чем за предыдущие 3 года. У S&P я все отыграл и даже немного выиграл. У ММВБ все отыграл и выиграл 40%. И тут уже получается – в целом неплохо выступил, многих профессионалов превзошел.
Мораль истории простая – надежные инвестиции на то и надежные, чтобы проигрывать рискованным в годы роста. Бывает обидно, когда у всех все летит, а у вас 2.75% годовых – но это не ошибка, это страховка. Кризисы иногда случаются. Рост, который обязательно начнется через квартал или два, тоже не будет вечным.
#инвестиции #актуальныймомент
В феврале 2017 я открыл в КредитЕвропаБанк небольшой долларовый вклад на три года. У них тогда была какая-то временная акция и ставка аж 2.75%, за весь срок – соответственно 8.25%, на сложные проценты банк пожадничал.
Доллар во время открытия вклада стоил 57, в декабре 2019 – 63, я ещё получил примерно 10% на росте курса, если в рублях считать. Индексу ММВБ я за это время проиграл 30%, S&P – практически столько же. В общем, это было гениально неэффективно.
Дальше наступил февраль, вклад закрылся. Что-то делать с деньгами у меня руки не дошли, так и лежат. Но! Сегодня курс 80, т. е. за 3 месяца я получил 27% доходности в рублях – заметно больше, чем за предыдущие 3 года. У S&P я все отыграл и даже немного выиграл. У ММВБ все отыграл и выиграл 40%. И тут уже получается – в целом неплохо выступил, многих профессионалов превзошел.
Мораль истории простая – надежные инвестиции на то и надежные, чтобы проигрывать рискованным в годы роста. Бывает обидно, когда у всех все летит, а у вас 2.75% годовых – но это не ошибка, это страховка. Кризисы иногда случаются. Рост, который обязательно начнется через квартал или два, тоже не будет вечным.
#инвестиции #актуальныймомент
Ещё одна версия бесконечной ленты контента – индийский InShorts. Принципиально все как у всех – пользователь скачивает приложение, выбирает интересующие его темы, читает новости, а дальше AI обучается и подсовывает все более и более интересные статьи. Уникальность стартапа – формат подачи информации. Его редакторы берут материалы из обычных СМИ и сокращают их до 60 слов.
В посте 60 слов заканчиваются ровно здесь. В принципе, дальше и правда можно не читать – если бы я потратил последнее предложение на описание успехов, а не подсчеты, самое главное вы бы уже знали. Да, без деталей, но для тех, кто заинтересовался всерьез, InShorts рисует ссылку “подробности” – она ведет на первоисточник с развернутой статьёй.
У приложения порядка десяти миллионов человек дневной аудитории. В Индии с полутора миллиардами населения критерии популярности другие, чем в обычных странах, но все же 10 миллионов DAU и там – успех. К тому же InShorts уже и монетизируется за счет рекламы, и даже говорит, что вышел в прибыль.
Впрочем, клонировать проект я бы не стал. Со стороны кажется, что магии в 60 словах никакой нет – заголовки традиционных СМИ дают похожий результат. То, что можно в абзаце передать, то можно и в предложение упаковать. “Индийское новостное приложение InShorts сокращает все статьи до 60 слов”, тоже все более-менее понятно. Думаю, реальная причина успеха – просто качественное исполнение, обычную бесконечную новостную ленту те же основатели сделали бы так же хорошо.
Самый большой раунд у стартапа был летом 2015 года, он тогда привлек 20 миллионов долларов.
P.S.: кстати, в ленте по умолчанию 7 из 8 статей были о коронавирусе, в Индии он тоже – тема дня.
https://inshorts.com/
#стартапдня #контент #новости #индия #прибыль
В посте 60 слов заканчиваются ровно здесь. В принципе, дальше и правда можно не читать – если бы я потратил последнее предложение на описание успехов, а не подсчеты, самое главное вы бы уже знали. Да, без деталей, но для тех, кто заинтересовался всерьез, InShorts рисует ссылку “подробности” – она ведет на первоисточник с развернутой статьёй.
У приложения порядка десяти миллионов человек дневной аудитории. В Индии с полутора миллиардами населения критерии популярности другие, чем в обычных странах, но все же 10 миллионов DAU и там – успех. К тому же InShorts уже и монетизируется за счет рекламы, и даже говорит, что вышел в прибыль.
Впрочем, клонировать проект я бы не стал. Со стороны кажется, что магии в 60 словах никакой нет – заголовки традиционных СМИ дают похожий результат. То, что можно в абзаце передать, то можно и в предложение упаковать. “Индийское новостное приложение InShorts сокращает все статьи до 60 слов”, тоже все более-менее понятно. Думаю, реальная причина успеха – просто качественное исполнение, обычную бесконечную новостную ленту те же основатели сделали бы так же хорошо.
Самый большой раунд у стартапа был летом 2015 года, он тогда привлек 20 миллионов долларов.
P.S.: кстати, в ленте по умолчанию 7 из 8 статей были о коронавирусе, в Индии он тоже – тема дня.
https://inshorts.com/
#стартапдня #контент #новости #индия #прибыль
За падением рубля и распространением вируса не пропустите важную дату.
Сегодня исполнился год United Investors. Ещё вчера малыш только пускал слюни, а сегодня уже сам ходит и впервые неуверенно сказала “ма-ма”. Хотя, нет, вру, площадка же инвестиционная. Первым словом, конечно, было “дай”.
Что мы такое – почти цитирую прошлогодний “пресс-релиз”.
United Investors в лоб знакомит стартаперов и инвесторов. Стартап заполняет заявку, просит инвестицию, администрация фильтрует явный мусор и комментирует “звезд”. Инвесторы видят все проекты в CRM и дальше общаются с основателями напрямую. Обе стороны экономят огромное количество времени и энергии и получают воронки в десятки раз больше обычных для первичного отсева.
Экономика самого проекта устроена максимально просто. Для стартапа всё полностью бесплатно. Инвестор платит подписку за доступ к воронке и аналитике по избранным проектам. Отсутствие комиссий позволяет администрации сохранять независимость и не “впаривать”.
Что случилось за год.
Мы набрали критическую массу. Больше сотни подписчиков, полторы тысячи проектов в воронке, на маркетплейсе есть и курицы, и яйца.
Мы сфокусировались. United Investors запускался как “все для всех”, невидимая рука привела нас в определенную нишу. Мы её обязательно перерастем, но пока живем в ней: мы собираем Seed/Pre-seed раунды с чеками 3-15 миллионов рублей. Разнообразнейшие исключения есть даже сейчас, основа – такая.
Мы осознали, что чистого CRM с обзорами недостаточно для клуба. С августа мы проводим регулярные встречи в разных форматах, вчера вот новый протестировали – питчи в онлайне. Через неделю будет ещё один эксперимент – виртуальная встреча с основателем крупного банка. Спасибо, коронавирус, без тебя было бы скучно.
Мы стали заметным игроком в российской венчурной тусовке. Dsight в отчете за 2019 год насчитал 230 венчурных сделок в РФ всего, мы у себя видим 15. Если считать в лоб (так нельзя, это иллюстрация, не оценка!), то UI – 6.5% всего рынка.
К сожалению (к счастью?) есть ещё много проектов, которые не находят инвестиции у нас, а потом получают их в другом месте. В разделе Invested нашей CRM лежат 32 проекта, скорее всего – реально их больше, мы опять же знаем не обо всем. Самые обидные случаи – три стартапа, которые после нас привлекли раунд и прошли в топовые американские акселераторы: Legionfarm и electroNeek в Y Combinator, Amixr в 500 Startups.
Какие у нас планы.
Расти. Больше стартапов, больше инвесторов, больше мероприятий для членов клуба.
Курс опять толкнул всех за пределы РФ; наверное, международка станет темой этого года.
Всё будет хорошо! И, конечно, присоединяйтесь!
https://unitedinvestors.ru/
Сегодня исполнился год United Investors. Ещё вчера малыш только пускал слюни, а сегодня уже сам ходит и впервые неуверенно сказала “ма-ма”. Хотя, нет, вру, площадка же инвестиционная. Первым словом, конечно, было “дай”.
Что мы такое – почти цитирую прошлогодний “пресс-релиз”.
United Investors в лоб знакомит стартаперов и инвесторов. Стартап заполняет заявку, просит инвестицию, администрация фильтрует явный мусор и комментирует “звезд”. Инвесторы видят все проекты в CRM и дальше общаются с основателями напрямую. Обе стороны экономят огромное количество времени и энергии и получают воронки в десятки раз больше обычных для первичного отсева.
Экономика самого проекта устроена максимально просто. Для стартапа всё полностью бесплатно. Инвестор платит подписку за доступ к воронке и аналитике по избранным проектам. Отсутствие комиссий позволяет администрации сохранять независимость и не “впаривать”.
Что случилось за год.
Мы набрали критическую массу. Больше сотни подписчиков, полторы тысячи проектов в воронке, на маркетплейсе есть и курицы, и яйца.
Мы сфокусировались. United Investors запускался как “все для всех”, невидимая рука привела нас в определенную нишу. Мы её обязательно перерастем, но пока живем в ней: мы собираем Seed/Pre-seed раунды с чеками 3-15 миллионов рублей. Разнообразнейшие исключения есть даже сейчас, основа – такая.
Мы осознали, что чистого CRM с обзорами недостаточно для клуба. С августа мы проводим регулярные встречи в разных форматах, вчера вот новый протестировали – питчи в онлайне. Через неделю будет ещё один эксперимент – виртуальная встреча с основателем крупного банка. Спасибо, коронавирус, без тебя было бы скучно.
Мы стали заметным игроком в российской венчурной тусовке. Dsight в отчете за 2019 год насчитал 230 венчурных сделок в РФ всего, мы у себя видим 15. Если считать в лоб (так нельзя, это иллюстрация, не оценка!), то UI – 6.5% всего рынка.
К сожалению (к счастью?) есть ещё много проектов, которые не находят инвестиции у нас, а потом получают их в другом месте. В разделе Invested нашей CRM лежат 32 проекта, скорее всего – реально их больше, мы опять же знаем не обо всем. Самые обидные случаи – три стартапа, которые после нас привлекли раунд и прошли в топовые американские акселераторы: Legionfarm и electroNeek в Y Combinator, Amixr в 500 Startups.
Какие у нас планы.
Расти. Больше стартапов, больше инвесторов, больше мероприятий для членов клуба.
Курс опять толкнул всех за пределы РФ; наверное, международка станет темой этого года.
Всё будет хорошо! И, конечно, присоединяйтесь!
https://unitedinvestors.ru/
Новый ролик на YouTube-канале - публичный разбор инвестиционной презентации.
Я даю взгляд со стороны на то, как читаются слайды сторонним наблюдателем, который раньше ничего не знал о проекте. Сегодня в разборе – MRRly, SaaS по аналитике для других SaaS.
Если хотите получить обратную связь на свой проект – пишите в личку (@gornal) или письмом на gornal@gornal.ru
https://youtu.be/80n6YySZj0s
Я даю взгляд со стороны на то, как читаются слайды сторонним наблюдателем, который раньше ничего не знал о проекте. Сегодня в разборе – MRRly, SaaS по аналитике для других SaaS.
Если хотите получить обратную связь на свой проект – пишите в личку (@gornal) или письмом на gornal@gornal.ru
https://youtu.be/80n6YySZj0s
Как обычно по субботам – обзор достижений старых #стартапдня. На неделю приходится традиционная дата выпуска из Y Combinator, я часто писал о нескольких стартапах один пост, в итоге в отчет их попало очень много.
Goat, Arthena, Immortal Player Characters, Hexel, Volley, tEQuitable и Callisto – без новостей, Jungle Scout, Sheerly Genius и Pathrise без новостей растут.
Закрылись
Американский Boxouse изготавливал и продавал через интернет-магазин маленькие аккуратные домики из транспортных шестифутовых контейнеров. Площадь жилища получалась тринадцать квадратных метров, и в стандартной компоновке, уже с мебелью и техникой, оно стоило двадцать девять тысяч долларов. Предполагалось, что покупатели будут ставить их на заднем дворе нормального дома и сдавать через Airbnb.
В 2017 году он вышел из Y Combinator, но не помогло. Проект закрыт.
The Lobby неофициально соединяет кандидатов на интересную позицию с опытными сотрудниками компании. Инсайдеры помогают новичкам готовиться к собеседованию, рассказывают о типичных вопросах, критикуют резюме. Получасовой звонок за год стоит 40 долларов – для кандидата цена многократно отбивается даже лишними 10% успеха, сотруднику остается неплохой заработок даже после комиссии стартапа.
Проект рос медленнее плана и закрылся, хотя средства на счету ещё были. Остаток основатель использует для совершенно нового продукта без даже условной связи со старым. Любопытно, что при пивоте инвесторы получили предложение вернуть свои деньги обратно, но большинство отказались.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157252377203012
Борются
Индийский TravelTriangle выглядит как обычный поисковик по турам: фильтры, сортировки, скидки и лучшие цены – всё как у всех. Разница наступает после выбора: работа со стандартным сервисом в этот момент заканчивается оплатой, а с TravelTriangle всё только начинается. Пользователь не покупает тур сразу, он отправляет запрос в десяток агентств (не операторов). Агентства получают горячий лид и его обрабатывают: предлагают скидки, дополнительные опции, похожие варианты лучше или дешевле. В общем, сплошное “а поговорить” вместо унылого робота обычных систем бронирования.
В ноябре стартап привлек еще 13 миллионов долларов инвестиций, но главная новость года для любого туристического стартапа – конечно, коронавирус.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155953142758012
Hackerone организует конкурсы поиска уязвимостей в публичных сервисах. Компания пишет объявление в стиле “изучать вот этот раздел, плачу $100 за XSS, $300 за SQL-инъекцию, $1000 за удаленное исполнение кода, ошибки отправлять в таком-то формате”, стартап приводит хакеров, организует выплаты и разрешает споры.
В сентябре стартап привлек раунд в 36 миллионов долларов инвестиций, а по итогам 2019 года опубликовал оборот платформы: хакеры за год заработали на ней 40 миллионов долларов. Число круглое, но на фоне инвестиций – смешное, Uber при таком соотношении должен бы 58.5 миллиардов долларов в новом раунде получить.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155966539963012
Goat, Arthena, Immortal Player Characters, Hexel, Volley, tEQuitable и Callisto – без новостей, Jungle Scout, Sheerly Genius и Pathrise без новостей растут.
Закрылись
Американский Boxouse изготавливал и продавал через интернет-магазин маленькие аккуратные домики из транспортных шестифутовых контейнеров. Площадь жилища получалась тринадцать квадратных метров, и в стандартной компоновке, уже с мебелью и техникой, оно стоило двадцать девять тысяч долларов. Предполагалось, что покупатели будут ставить их на заднем дворе нормального дома и сдавать через Airbnb.
В 2017 году он вышел из Y Combinator, но не помогло. Проект закрыт.
The Lobby неофициально соединяет кандидатов на интересную позицию с опытными сотрудниками компании. Инсайдеры помогают новичкам готовиться к собеседованию, рассказывают о типичных вопросах, критикуют резюме. Получасовой звонок за год стоит 40 долларов – для кандидата цена многократно отбивается даже лишними 10% успеха, сотруднику остается неплохой заработок даже после комиссии стартапа.
Проект рос медленнее плана и закрылся, хотя средства на счету ещё были. Остаток основатель использует для совершенно нового продукта без даже условной связи со старым. Любопытно, что при пивоте инвесторы получили предложение вернуть свои деньги обратно, но большинство отказались.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157252377203012
Борются
Индийский TravelTriangle выглядит как обычный поисковик по турам: фильтры, сортировки, скидки и лучшие цены – всё как у всех. Разница наступает после выбора: работа со стандартным сервисом в этот момент заканчивается оплатой, а с TravelTriangle всё только начинается. Пользователь не покупает тур сразу, он отправляет запрос в десяток агентств (не операторов). Агентства получают горячий лид и его обрабатывают: предлагают скидки, дополнительные опции, похожие варианты лучше или дешевле. В общем, сплошное “а поговорить” вместо унылого робота обычных систем бронирования.
В ноябре стартап привлек еще 13 миллионов долларов инвестиций, но главная новость года для любого туристического стартапа – конечно, коронавирус.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155953142758012
Hackerone организует конкурсы поиска уязвимостей в публичных сервисах. Компания пишет объявление в стиле “изучать вот этот раздел, плачу $100 за XSS, $300 за SQL-инъекцию, $1000 за удаленное исполнение кода, ошибки отправлять в таком-то формате”, стартап приводит хакеров, организует выплаты и разрешает споры.
В сентябре стартап привлек раунд в 36 миллионов долларов инвестиций, а по итогам 2019 года опубликовал оборот платформы: хакеры за год заработали на ней 40 миллионов долларов. Число круглое, но на фоне инвестиций – смешное, Uber при таком соотношении должен бы 58.5 миллиардов долларов в новом раунде получить.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155966539963012
Российский Penenza дает деньги под тендеры в нескольких сценариях, самая простая схема – финансирование залогов Стандартное условие многих конкурсов – гарантийный взнос за право участия, компания подтверждает серьезность намерений денежным переводом, который возвращается при любом исходе тендера. Организатор таким способом защищает себя от спама и рассматривает только содержательные заявки. Стартап дает деньги под низкий процент и отправляет их сразу на тендерную площадку в счет гарантийного взноса – заемщик не получает сумму “на руки” и не может потратить не по назначению. Конкурс разыгрывается, деньги возвращаются, дефолт почти невозможен. Для сбора средств Penenza выбрал модель маркетплейса, инвесторы дают деньги не самой компании, а распределяют средства по конкретным заемщикам.
Проект не растет. Самое интересное – ЦБ пишет, что не летит и весь рынок сервис крауд-кредитования. Со стороны казалось, что новые игроки друг друга на растущей поляне толкают, а по отчету за 2019 год почти в два раза упал и суммарный оборот. В комментариях к пресс-релизу регулятора представитель Penenza сказал, что проблема в конкуренции с банками.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157241923103012
Meitre – система бронирования для лучших ресторанов. Opentable зарабатывает со звезды мишлен меньше, чем с обычного заведения с такой же проходимостью за счет цен и удачного места. Подписка на CRM стоит столько же, но гурманы реже выбирает ресторан через маркетплейс. Meitre заточил свой продукт под нужды лучших, а не большинства и собирается собрать 3% самых интересных заведений. В Opentable они никогда не получат сервис под себя.
В мае стартап привлек 1.6 миллиона долларов инвестиций. На фоне других проектов в блоге – это ноль, но для этого стартапа – много.
Питерский Mobydick – пример настоящего российского производства! Как в старом добром XIX веке, люди делают товары своими руками, а не перепродают что-то китайское или вообще виртуальное. В ассортименте две продуктовые линейки: для детей Mobydick изготавливает кофтеныши - кофты, которые превращаются в игрушки (или игрушки, которые превращаются в кофты?..), для взрослых стартап делает непромокаемую одежду для походов и плохой погоды в городе.
От первого лица: “Выручка в месяц в среднем 7 млн рублей, 2000-2200 заказов в месяц, производственные площади увеличились со 100 до 600 метров, коллектив с 10 человек до 45 человек. Расширяем ассортимент до базовой детской одежды, ищем инвестиции. Эксперименты с оптовыми отгрузками нам не понравились. Поэтому, продаём только в розницу, через собственный интернет-магазин и готовим продукты для отгрузки на маркетплейсы.”
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158275892753012
Израильский CHEQ – защищает бренды от рекламы в неподобающем месте. Все мы когда-то видели скриншоты, как баннер туроператора приглашает слетать в условную Турцию на фоне новости об авиакатастрофе. Вот стартап с этим и борется. По его словам, AI анализирует текст страницы и понимает, насколько та подходит для рекламы, и если не подходит, то рекламы не будет.
В ноябре CHEQ привлек 16 миллионов долларов инвестиций. По СМИ циркулирует фраза, что компания сэкономила своим клиентам 5.8 миллионов долларов на отказе от неправильной рекламы – поразительно мало, но пиарщики журналистов не поправляют, приходится верить.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158275892753012
Проект не растет. Самое интересное – ЦБ пишет, что не летит и весь рынок сервис крауд-кредитования. Со стороны казалось, что новые игроки друг друга на растущей поляне толкают, а по отчету за 2019 год почти в два раза упал и суммарный оборот. В комментариях к пресс-релизу регулятора представитель Penenza сказал, что проблема в конкуренции с банками.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157241923103012
Meitre – система бронирования для лучших ресторанов. Opentable зарабатывает со звезды мишлен меньше, чем с обычного заведения с такой же проходимостью за счет цен и удачного места. Подписка на CRM стоит столько же, но гурманы реже выбирает ресторан через маркетплейс. Meitre заточил свой продукт под нужды лучших, а не большинства и собирается собрать 3% самых интересных заведений. В Opentable они никогда не получат сервис под себя.
В мае стартап привлек 1.6 миллиона долларов инвестиций. На фоне других проектов в блоге – это ноль, но для этого стартапа – много.
Питерский Mobydick – пример настоящего российского производства! Как в старом добром XIX веке, люди делают товары своими руками, а не перепродают что-то китайское или вообще виртуальное. В ассортименте две продуктовые линейки: для детей Mobydick изготавливает кофтеныши - кофты, которые превращаются в игрушки (или игрушки, которые превращаются в кофты?..), для взрослых стартап делает непромокаемую одежду для походов и плохой погоды в городе.
От первого лица: “Выручка в месяц в среднем 7 млн рублей, 2000-2200 заказов в месяц, производственные площади увеличились со 100 до 600 метров, коллектив с 10 человек до 45 человек. Расширяем ассортимент до базовой детской одежды, ищем инвестиции. Эксперименты с оптовыми отгрузками нам не понравились. Поэтому, продаём только в розницу, через собственный интернет-магазин и готовим продукты для отгрузки на маркетплейсы.”
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158275892753012
Израильский CHEQ – защищает бренды от рекламы в неподобающем месте. Все мы когда-то видели скриншоты, как баннер туроператора приглашает слетать в условную Турцию на фоне новости об авиакатастрофе. Вот стартап с этим и борется. По его словам, AI анализирует текст страницы и понимает, насколько та подходит для рекламы, и если не подходит, то рекламы не будет.
В ноябре CHEQ привлек 16 миллионов долларов инвестиций. По СМИ циркулирует фраза, что компания сэкономила своим клиентам 5.8 миллионов долларов на отказе от неправильной рекламы – поразительно мало, но пиарщики журналистов не поправляют, приходится верить.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158275892753012
Выход
Американский Sprout Social упрощает жизнь SMM-щиков, рекламщиков и сотрудников саппорта в соцсетях. Он дает удобные интерфейсы планирования постов, аналитики реакций пользователей, CRM для жалобщиков, мониторинга упоминаний бренда и подобных вещей. Все это в какой-то мере есть в самих соцсетях, но Sprout пока впереди, для него такие фичи – суть бизнеса, а для Facebook – тридцать пятый приоритет. Кроме того, часть удобства состоит в самом факте единого кабинета для работы с разными сетями, этого в оригинальных версиях не будет никогда.
В декабре компания вышла на IPO. Сейчас биржа оценивает Sprout в 700 миллионов долларов, до вируса акции стоили в полтора раза дороже.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158283390253012
Tiger Facility Services (бывший Book a Tiger) – немецкий стартап в области уборки. От российского Qlean он отличается тем, что берет уборщиков в штат и B2B-фокусом. От традиционной клининговой компании – мобильным приложением да пиаром.
В этом году стартап продался, судя по интонациям – очень дешево.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155958929248012
Американский Sprout Social упрощает жизнь SMM-щиков, рекламщиков и сотрудников саппорта в соцсетях. Он дает удобные интерфейсы планирования постов, аналитики реакций пользователей, CRM для жалобщиков, мониторинга упоминаний бренда и подобных вещей. Все это в какой-то мере есть в самих соцсетях, но Sprout пока впереди, для него такие фичи – суть бизнеса, а для Facebook – тридцать пятый приоритет. Кроме того, часть удобства состоит в самом факте единого кабинета для работы с разными сетями, этого в оригинальных версиях не будет никогда.
В декабре компания вышла на IPO. Сейчас биржа оценивает Sprout в 700 миллионов долларов, до вируса акции стоили в полтора раза дороже.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158283390253012
Tiger Facility Services (бывший Book a Tiger) – немецкий стартап в области уборки. От российского Qlean он отличается тем, что берет уборщиков в штат и B2B-фокусом. От традиционной клининговой компании – мобильным приложением да пиаром.
В этом году стартап продался, судя по интонациям – очень дешево.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155958929248012
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас.
Производитель искусственного мяса Impossible Foods привлек ещё полмиллиарда долларов. Компания в самом деле переворачивает мир. В Москве их котлеты попробовать вроде бы ещё нельзя, зато как минимум в Теремке и TGI Fridays продаются блины и бургеры с начинкой конкурента – Beyond Meat. Мне на вкус ок, разницы с говядиной не чувствую.
B2B-платформа онлайн образования Teachable продалась за 250 миллионов долларов. Скорее всего, основатели поймали момент и вышли по супероценке. Инвестиции стартап привлекал по 2-4 миллиона долларов за раз, т. е. на предыдущих раундах компания вряд ли стоила больше 20-30 миллионов.
P.S.: в ежедневном режиме крупнейшие сделки можно читать в рассылке “Сделки дня”. Подписывайтесь тут: https://invv.us20.list-manage.com/subscribe?u=7e69d8362fd2e6bd914f06474&id=38e4543204
Производитель искусственного мяса Impossible Foods привлек ещё полмиллиарда долларов. Компания в самом деле переворачивает мир. В Москве их котлеты попробовать вроде бы ещё нельзя, зато как минимум в Теремке и TGI Fridays продаются блины и бургеры с начинкой конкурента – Beyond Meat. Мне на вкус ок, разницы с говядиной не чувствую.
B2B-платформа онлайн образования Teachable продалась за 250 миллионов долларов. Скорее всего, основатели поймали момент и вышли по супероценке. Инвестиции стартап привлекал по 2-4 миллиона долларов за раз, т. е. на предыдущих раундах компания вряд ли стоила больше 20-30 миллионов.
P.S.: в ежедневном режиме крупнейшие сделки можно читать в рассылке “Сделки дня”. Подписывайтесь тут: https://invv.us20.list-manage.com/subscribe?u=7e69d8362fd2e6bd914f06474&id=38e4543204
В семидесятые годы самолеты из Москвы в Петербург летали за 50-55 минут, сейчас за 1:15-1:30. Причина – раньше авиакомпании экономили время пассажиров, а сейчас – горючее, в результате используются другие модели самолетов и другие режимы работы двигателей. Американский Nautilus Labs утверждает, что для такого же замедления пришло время и в морских перевозках.
По логике стартапа, владельцы судов, конечно, не пропустили счета за топливо за последние полвека, но “притормозить” так просто как авиация они не могли. Пассажирские самолеты все одинаковы, в мире производится штук пятьдесят моделей. Для каждого посчитали оптимальный режим, записали в регламенты, написали двум производителям требования к будущим поставкам – всё, дело сделано. Суда уникальны. Они и изначально делаются малыми сериями, и стареют по индивидуальной траектории, правильный протокол для каждого не угадать.
Но принципиально-то задача решается, проблема была количественная, а не качественная, и сейчас нужные технологии появились. Nautilus интегрируется с датчиками на судне, информацией о погоде и маршруте и высчитывают “правильные” обороты двигателя в реальном времени. Горючего тратится меньше, а груз прибывает в порт назначения в приемлемый срок. Утверждается, что достижимая экономия – 5-10% топлива, и это проверено уже на паре сотен судов крупнейших перевозчиков.
В будущем Nautilus обещает думать об оптимизации перевозок в широком смысле. В мечтах основателя система решает и бизнес-вопросы, брать ли груз в Лиссабон или Сингапур, что в итоге выйдет выгоднее. Но пока его дело – скорость.
В апреле 2019 года стартап привлек 11 миллионов долларов инвестиций.
https://nautiluslabs.co/
#стартапдня #сша #rounda #транспорт #технологии #морскиеперевозки
По логике стартапа, владельцы судов, конечно, не пропустили счета за топливо за последние полвека, но “притормозить” так просто как авиация они не могли. Пассажирские самолеты все одинаковы, в мире производится штук пятьдесят моделей. Для каждого посчитали оптимальный режим, записали в регламенты, написали двум производителям требования к будущим поставкам – всё, дело сделано. Суда уникальны. Они и изначально делаются малыми сериями, и стареют по индивидуальной траектории, правильный протокол для каждого не угадать.
Но принципиально-то задача решается, проблема была количественная, а не качественная, и сейчас нужные технологии появились. Nautilus интегрируется с датчиками на судне, информацией о погоде и маршруте и высчитывают “правильные” обороты двигателя в реальном времени. Горючего тратится меньше, а груз прибывает в порт назначения в приемлемый срок. Утверждается, что достижимая экономия – 5-10% топлива, и это проверено уже на паре сотен судов крупнейших перевозчиков.
В будущем Nautilus обещает думать об оптимизации перевозок в широком смысле. В мечтах основателя система решает и бизнес-вопросы, брать ли груз в Лиссабон или Сингапур, что в итоге выйдет выгоднее. Но пока его дело – скорость.
В апреле 2019 года стартап привлек 11 миллионов долларов инвестиций.
https://nautiluslabs.co/
#стартапдня #сша #rounda #транспорт #технологии #морскиеперевозки
Когда ребенок узнает, что такое космос, ему сразу хочется улететь туда на воздушном шаре. Вверх, вверх, вверх, и вот ты уже на орбите – все логично и просто, не нужны никакие Байконуры. Взрослые говорят, так не получится, но что они понимают!
Основатели канадского SpaceRyde реализуют детскую мечту. Огромный шар поднимает маленькую ракету максимально высоко, и уже оттуда она стартует по-настоящему, на реактивных двигателях. Выигрыш по сравнению с обычным способом – ракете не надо самой продираться через плотный воздух, тратить на это горючее и дополнительно увеличивать размер ступеней. Любопытный побочный эффект – можно меньше думать об аэродинамических характеристиках. На картинках конструкция SpaceRyde выглядит как бочонок, а не карандаш.
В итоге ракета получается меньше, а запуск – дешевле не только в пересчете на килограмм, но и в абсолютных числах. А значит его может себе позволить небольшой заказчик, ему не надо ждать оказии, когда какой-то гигант наймет SpaceX или Роскосмос. Ну а этого уже достаточно, чтобы стартап занял долю рынка.
Пока все планы – теория. Судя по прессе, SpaceRyde только один раз испытывал прототип своей системы – и то, не совсем удачно. Год назад стартап вышел из Y Combinator, инвестиций после этого публично не привлекал.
https://www.spaceryde.com/
#стартапдня #космос #канада #технология
Основатели канадского SpaceRyde реализуют детскую мечту. Огромный шар поднимает маленькую ракету максимально высоко, и уже оттуда она стартует по-настоящему, на реактивных двигателях. Выигрыш по сравнению с обычным способом – ракете не надо самой продираться через плотный воздух, тратить на это горючее и дополнительно увеличивать размер ступеней. Любопытный побочный эффект – можно меньше думать об аэродинамических характеристиках. На картинках конструкция SpaceRyde выглядит как бочонок, а не карандаш.
В итоге ракета получается меньше, а запуск – дешевле не только в пересчете на килограмм, но и в абсолютных числах. А значит его может себе позволить небольшой заказчик, ему не надо ждать оказии, когда какой-то гигант наймет SpaceX или Роскосмос. Ну а этого уже достаточно, чтобы стартап занял долю рынка.
Пока все планы – теория. Судя по прессе, SpaceRyde только один раз испытывал прототип своей системы – и то, не совсем удачно. Год назад стартап вышел из Y Combinator, инвестиций после этого публично не привлекал.
https://www.spaceryde.com/
#стартапдня #космос #канада #технология
Рассказали красивый трюк, пишу корпоративный #стартапдня.
Чем дальше друг от друга пункты А и Б, тем полезнее бизнес-класс. Из Москвы в Нижний самолет летит час с небольшим, большинство пассажиров могли бы без проблем хоть простоять всю дорогу. Платить на таком маршруте двойную цену за шампанское на взлете и чуть более удобное сиденье – чистые понты. А вот если полет длится всю ночь, то вытянуться на раздвигающемся кресле – уже серьезный бонус, следующий день с пользой провести можно, а не клевать носом.
Компании при оплате командировок это учитывают и в дальних перелетах покупают бизнес охотнее, чем в коротких. В результате возникают внутренние регламенты вида: “генеральному директору бизнес-класс положен всегда, вице-президенту при перелетах длиннее 4 часов, начальникам отдела – длиннее 8 часов, программистам никогда”. Конкретные границы берутся из головы, никакие расчеты за ними не стоят, и, естественно, часы в правилах всегда круглые, если уж 6 часов, то ровно 6, а не 6:05 или 5:55.
Для авиакомпаний это означает, что на рейсах “чуть короче круглого” бизнес-класс продается хуже, чем на “чуть длиннее круглого”, для каких-то клиентов именно тут проходит граница между можно и нельзя. И они в ответ принимают совершенно логичное решение: для пограничных случаев закладывают в расписании чуть больше времени, чтобы стало чуть длиннее, чтобы продать больше дорогих билетов. В жизни случается всякое, но на бумаге перелет Москва-Тель-Авив длится 4:10, а не 3:55. Выручка от этого растет не очень сильно, а вот маржа – заметно.
История звучит как байка, я на всякий случай минимально проверил. В расписании одного большого аэропорта все так и есть. Если отсортировать рейсы по длине, то на первых минутах часа видны явные пики популярности. Схема приятна и пассажирам, и авиакомпаниям, ну а работодатель переживет, ему не в первой.
#авиация #премиум #продажи
Чем дальше друг от друга пункты А и Б, тем полезнее бизнес-класс. Из Москвы в Нижний самолет летит час с небольшим, большинство пассажиров могли бы без проблем хоть простоять всю дорогу. Платить на таком маршруте двойную цену за шампанское на взлете и чуть более удобное сиденье – чистые понты. А вот если полет длится всю ночь, то вытянуться на раздвигающемся кресле – уже серьезный бонус, следующий день с пользой провести можно, а не клевать носом.
Компании при оплате командировок это учитывают и в дальних перелетах покупают бизнес охотнее, чем в коротких. В результате возникают внутренние регламенты вида: “генеральному директору бизнес-класс положен всегда, вице-президенту при перелетах длиннее 4 часов, начальникам отдела – длиннее 8 часов, программистам никогда”. Конкретные границы берутся из головы, никакие расчеты за ними не стоят, и, естественно, часы в правилах всегда круглые, если уж 6 часов, то ровно 6, а не 6:05 или 5:55.
Для авиакомпаний это означает, что на рейсах “чуть короче круглого” бизнес-класс продается хуже, чем на “чуть длиннее круглого”, для каких-то клиентов именно тут проходит граница между можно и нельзя. И они в ответ принимают совершенно логичное решение: для пограничных случаев закладывают в расписании чуть больше времени, чтобы стало чуть длиннее, чтобы продать больше дорогих билетов. В жизни случается всякое, но на бумаге перелет Москва-Тель-Авив длится 4:10, а не 3:55. Выручка от этого растет не очень сильно, а вот маржа – заметно.
История звучит как байка, я на всякий случай минимально проверил. В расписании одного большого аэропорта все так и есть. Если отсортировать рейсы по длине, то на первых минутах часа видны явные пики популярности. Схема приятна и пассажирам, и авиакомпаниям, ну а работодатель переживет, ему не в первой.
#авиация #премиум #продажи