#реклама
Как создавать востребованные продукты в современном мире?
Мир ускоряется. Знания постоянно устаревают. То, что работало еще год назад, уже не работает сегодня. Каждый год появляются новые компании, которые захватывают рынок, а старые выбывают из игры. Самые дорогие компании в мире сегодня — это те, которых 20-30 лет назад еще вообще не существовало.
Наиболее быстрорастущие компании растут на 200-300% каждый год и привлекают огромные инвестиции. У них есть доступ к лучшим технологиям, к лучшим сотрудникам. Они используют самые инновационные подходы к работе, тестируют по 500 гипотез в месяц.
Что делать? Как не отстать? — Учиться и перенимать практику у лучших, внедряя новые знания, получать ценность от комьюнити и делать это в кайф.
24 марта стартует Epic Growth Summit — образовательный онлайн-саммит, на котором вы сможете получить инструменты роста от самых быстрорастущих компаний Кремниевой Долины и России и, самое главное, эффективно применить их на практике.
Что это будет:
- 35 топ-спикеров. Практические доклады от Airtable, Amplitude, Miro, Я.Такси, Ultimate Guitar и других технологических компаний.
- Темы — продукт, маркетинг, аналитика и даже self-growth & mental health. Все, что влияет на рост и развитие продукта, как B2C, так и B2B.
- 3 образовательные недели. Три раза в неделю. Не слишком интенсивно, чтобы можно было совмещать с работой. Но и довольно-таки плотно, чтобы оставаться в тонусе.
- Воркшопы и решение кейсов вместе с Growth Academy, Growhorse, Мегафон для участников blended формата.
Когда: 24 марта — 9 апреля. А 10 апреля пройдет нетворкинг афтерпати с экспертами.
Формат участия: Blended (онлайн+офлайн) или Онлайн (платформа Zoom).
Скорее бегите регистрироваться, пока цена еще смешная (от 10 990 руб), уже через неделю цены вырастут. Промокод startupoftheday дает скидку 10%. Регистрация: http://bit.ly/2VpPDtQ
Как создавать востребованные продукты в современном мире?
Мир ускоряется. Знания постоянно устаревают. То, что работало еще год назад, уже не работает сегодня. Каждый год появляются новые компании, которые захватывают рынок, а старые выбывают из игры. Самые дорогие компании в мире сегодня — это те, которых 20-30 лет назад еще вообще не существовало.
Наиболее быстрорастущие компании растут на 200-300% каждый год и привлекают огромные инвестиции. У них есть доступ к лучшим технологиям, к лучшим сотрудникам. Они используют самые инновационные подходы к работе, тестируют по 500 гипотез в месяц.
Что делать? Как не отстать? — Учиться и перенимать практику у лучших, внедряя новые знания, получать ценность от комьюнити и делать это в кайф.
24 марта стартует Epic Growth Summit — образовательный онлайн-саммит, на котором вы сможете получить инструменты роста от самых быстрорастущих компаний Кремниевой Долины и России и, самое главное, эффективно применить их на практике.
Что это будет:
- 35 топ-спикеров. Практические доклады от Airtable, Amplitude, Miro, Я.Такси, Ultimate Guitar и других технологических компаний.
- Темы — продукт, маркетинг, аналитика и даже self-growth & mental health. Все, что влияет на рост и развитие продукта, как B2C, так и B2B.
- 3 образовательные недели. Три раза в неделю. Не слишком интенсивно, чтобы можно было совмещать с работой. Но и довольно-таки плотно, чтобы оставаться в тонусе.
- Воркшопы и решение кейсов вместе с Growth Academy, Growhorse, Мегафон для участников blended формата.
Когда: 24 марта — 9 апреля. А 10 апреля пройдет нетворкинг афтерпати с экспертами.
Формат участия: Blended (онлайн+офлайн) или Онлайн (платформа Zoom).
Скорее бегите регистрироваться, пока цена еще смешная (от 10 990 руб), уже через неделю цены вырастут. Промокод startupoftheday дает скидку 10%. Регистрация: http://bit.ly/2VpPDtQ
В понедельник 2 марта, в 16:00 я встречаюсь в GrowUp со всеми желающими.
Живая очередь, разговор один на один. Если вам есть что спросить, о чем посоветоваться, что показать - приходите.
Изумительный коворкинг GrowUp на Баррикадной. Большая Грузинская улица, дом 12 строение 2. На ресепшен говорите пароль "на встречу с Александром Горным".
Следующий раз - через две недели, 16 марта.
#f2f #growup
Живая очередь, разговор один на один. Если вам есть что спросить, о чем посоветоваться, что показать - приходите.
Изумительный коворкинг GrowUp на Баррикадной. Большая Грузинская улица, дом 12 строение 2. На ресепшен говорите пароль "на встречу с Александром Горным".
Следующий раз - через две недели, 16 марта.
#f2f #growup
Как обычно по субботам, вспоминаем героев прошлогодних выпусков.
Source Point, TeamSnap, Thrive Global, BitPay и Rothy’s без новостей.
Doctolib – европейский маркетплейс врачей, начинал во Франции, но давно уже вышел за её пределы. Пациенты через сайт выбирают подходящих докторов и немедленно записываются на прием, врачи платят месячную подписку за новых клиентов и удобный интерфейс работы со старыми.
В марте стартап привлек раунд в 170 миллионов долларов по “post-money” оценке больше миллиарда. Американский ZocDoc ещё слегка впереди, но Doctolib гораздо моложе и, наверное, уже должен считаться более успешным. Редкое соотношение для аналогичных проектов из США и Европы.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155871220603012
Американский Opendoor массово выкупает дома, чтобы потом найти на них покупателя, эдакий ларек “Скупаем б/у телефоны” на горбушке, но не для смартфонов красной ценой $200, а для товара в тысячу раз дороже. В разных ситуациях конечные клиенты теряют на двоих от 3 до 10 процентов стоимости дома, но зато у обеих сторон сделки проходят быстро, красиво и надежно.
В марте стартап привлек 300 миллионов долларов по оценке 3.8 миллиарда. Он уже привлекал похожие суммы, это не выход на новый уровень, но всё равно большие деньги и успех. Неприятная для компании новость – основные американские игроки на рынке недвижимости сказали: “а что так можно было?” – и запустили аналогичные сервисы по мгновенному выкупу, конкуренция очень жесткая, просто так расти больше не получится. Летом Opendoor даже массово увольнял сотрудников.
И, для США безразлично, но нам важно – модель успела прийти в Россию, у нас её делает Пик-Брокер. О больших успехах клон пока не рапортовал.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155874396638012
Raisin – европейский маркетплейс банковских депозитов. От banki.ru его отличают две особенности: во-первых, сделка проходит в онлайне, выбрав вклад, клиент только кликает и ни в какие отделения не ходит, а во-вторых, Raisin дает возможность работать с банком любой страны ЕС, а не только на родине пользователя. Договор при этом заключается напрямую с банком, стартап на надежность вклада никак не влияет, деньги проходят мимо него.
За год Raisin привлек раунд на 28 миллионов долларов – для него немного, в прошлый раз было 114. При этом сам стартап ведет себя уже как большая компания – покупает и инвестирует в другие финтех-проекты. Текущие операционные числа – 20 миллиардов евро депозитов в 90 банках от 235 тысяч клиентов, за год всё выросло раза в полтора-два. Любопытно, что продолжает расти средний чек, а он и раньше был большим, теперь это почти 100 тысяч долларов вложений на человека.
https://web.facebook.com/gornal/posts/10155880287923012
The Bouqs – американский интернет-магазин цветов с прямой доставкой от фермеров и логистикой без склада: срезаются только те цветы, за которые уже заплатил конечный покупатель.
После нескольких лет перерыва стартап привлек новые инвестиции – 30 миллионов долларов на выход на японский рынок.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155883376563012
Российская Platforma – маркетплейс судебного финансирования. На площадке заемщики получают от кредиторов деньги на адвокатов, чтобы выплатить долги с процентами за счет выигранного иска.
От первого лица. “В 2019 году мы получили первые результаты: ряд громких кейсов (коммерческих споров и социально значимых дел), первыми запустили коллективные иски, разработали законопроект о судебном финансировании, получили премию “Цифровой юрист года” в рамках премии Рунета за вклад в развитие правоприменительной практики”. За год на сайт поступило 564 заявки на размещение дел, на сайте зарегистрировались 2287 истца, 3261 юриста, 1148 инвесторов.”
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157168974208012
Source Point, TeamSnap, Thrive Global, BitPay и Rothy’s без новостей.
Doctolib – европейский маркетплейс врачей, начинал во Франции, но давно уже вышел за её пределы. Пациенты через сайт выбирают подходящих докторов и немедленно записываются на прием, врачи платят месячную подписку за новых клиентов и удобный интерфейс работы со старыми.
В марте стартап привлек раунд в 170 миллионов долларов по “post-money” оценке больше миллиарда. Американский ZocDoc ещё слегка впереди, но Doctolib гораздо моложе и, наверное, уже должен считаться более успешным. Редкое соотношение для аналогичных проектов из США и Европы.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155871220603012
Американский Opendoor массово выкупает дома, чтобы потом найти на них покупателя, эдакий ларек “Скупаем б/у телефоны” на горбушке, но не для смартфонов красной ценой $200, а для товара в тысячу раз дороже. В разных ситуациях конечные клиенты теряют на двоих от 3 до 10 процентов стоимости дома, но зато у обеих сторон сделки проходят быстро, красиво и надежно.
В марте стартап привлек 300 миллионов долларов по оценке 3.8 миллиарда. Он уже привлекал похожие суммы, это не выход на новый уровень, но всё равно большие деньги и успех. Неприятная для компании новость – основные американские игроки на рынке недвижимости сказали: “а что так можно было?” – и запустили аналогичные сервисы по мгновенному выкупу, конкуренция очень жесткая, просто так расти больше не получится. Летом Opendoor даже массово увольнял сотрудников.
И, для США безразлично, но нам важно – модель успела прийти в Россию, у нас её делает Пик-Брокер. О больших успехах клон пока не рапортовал.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155874396638012
Raisin – европейский маркетплейс банковских депозитов. От banki.ru его отличают две особенности: во-первых, сделка проходит в онлайне, выбрав вклад, клиент только кликает и ни в какие отделения не ходит, а во-вторых, Raisin дает возможность работать с банком любой страны ЕС, а не только на родине пользователя. Договор при этом заключается напрямую с банком, стартап на надежность вклада никак не влияет, деньги проходят мимо него.
За год Raisin привлек раунд на 28 миллионов долларов – для него немного, в прошлый раз было 114. При этом сам стартап ведет себя уже как большая компания – покупает и инвестирует в другие финтех-проекты. Текущие операционные числа – 20 миллиардов евро депозитов в 90 банках от 235 тысяч клиентов, за год всё выросло раза в полтора-два. Любопытно, что продолжает расти средний чек, а он и раньше был большим, теперь это почти 100 тысяч долларов вложений на человека.
https://web.facebook.com/gornal/posts/10155880287923012
The Bouqs – американский интернет-магазин цветов с прямой доставкой от фермеров и логистикой без склада: срезаются только те цветы, за которые уже заплатил конечный покупатель.
После нескольких лет перерыва стартап привлек новые инвестиции – 30 миллионов долларов на выход на японский рынок.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155883376563012
Российская Platforma – маркетплейс судебного финансирования. На площадке заемщики получают от кредиторов деньги на адвокатов, чтобы выплатить долги с процентами за счет выигранного иска.
От первого лица. “В 2019 году мы получили первые результаты: ряд громких кейсов (коммерческих споров и социально значимых дел), первыми запустили коллективные иски, разработали законопроект о судебном финансировании, получили премию “Цифровой юрист года” в рамках премии Рунета за вклад в развитие правоприменительной практики”. За год на сайт поступило 564 заявки на размещение дел, на сайте зарегистрировались 2287 истца, 3261 юриста, 1148 инвесторов.”
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157168974208012
Американский Hollar в лоб перенес в Интернет модель магазина фиксированной цены. Пользователь видит обычный интернет-магазин с обычным интерфейсом и обычной доставкой, с ограниченным ассортиментом и экстремально низкими ценами – онлайн-версия нашего FixPrice, не больше и не меньше.
В первом обзоре два года назад я не понимал, почему у Hollar получается, а у остальных такая модель не сходилась – идея-то очевидная, Hollar не мог быть первым. Оказалось, тайны никакой нет, у Hollar тоже ничего не получилось, экономика так и не сошлась. В этом году компания закрылась.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157172165873012
Российский Want – сервис помощников для тех, кому лень или некогда самому возиться с ежедневной рутиной. Каждому клиенту выделяется пара ассистентов. Им можно перепоручить гуглеж, разбор фотографий, планирование поездки, общение с сантехниками на profi.ru или с управляющей компанией по телефону, всю онлайн-рутину, которая не требует специфических знаний, но требует времени.
Год назад стартап говорил о выручке 2 миллиона рублей в месяц, сейчас о 20 миллионах рублей с момента старта в 2016 году. Если верить обоим числам, то получается, что обороты падают. Для стартапа – явная беда.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158226731518012
В первом обзоре два года назад я не понимал, почему у Hollar получается, а у остальных такая модель не сходилась – идея-то очевидная, Hollar не мог быть первым. Оказалось, тайны никакой нет, у Hollar тоже ничего не получилось, экономика так и не сошлась. В этом году компания закрылась.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157172165873012
Российский Want – сервис помощников для тех, кому лень или некогда самому возиться с ежедневной рутиной. Каждому клиенту выделяется пара ассистентов. Им можно перепоручить гуглеж, разбор фотографий, планирование поездки, общение с сантехниками на profi.ru или с управляющей компанией по телефону, всю онлайн-рутину, которая не требует специфических знаний, но требует времени.
Год назад стартап говорил о выручке 2 миллиона рублей в месяц, сейчас о 20 миллионах рублей с момента старта в 2016 году. Если верить обоим числам, то получается, что обороты падают. Для стартапа – явная беда.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158226731518012
Уже послезавтра стартует наш курс венчурных инвестиций, пора составить FAQ.
- А что это такое вообще?
Для подписчиков United Investors мы запускаем школу инвестиций в стартапы – трехнедельный курс о том, как инвестировать в стартапы и не совершить глупых ошибок.
- После курса я буду как Мильнер?
Нет. Мильнер – гений, этому не учат, тем более за три недели. Вы будете как человек, который слил деньги в трех первых сделках, и в результате разобрался, как это работает. Единственная разница – у вас на это не уйдет полгода и три раза по 3-5-10 миллионов рублей.
- Сколько потребуется времени на обучение?
1-2 часа в день, 5-8 часов в неделю.
- Зачем нужна домашка?
Без неё не работает. Работа закрепляет знания, лекции без семинаров вылетают из головы. Да и чтобы получить обратную связь – нужно дать что-то для этой обратной связи.
- Я пройду курс, а что дальше?
Основной тариф включает в себя годовую подписку на United Investors – доступ к воронке стартапов и бесплатное посещение всех наших мероприятий.
http://bit.ly/2SHO0WB
- А что это такое вообще?
Для подписчиков United Investors мы запускаем школу инвестиций в стартапы – трехнедельный курс о том, как инвестировать в стартапы и не совершить глупых ошибок.
- После курса я буду как Мильнер?
Нет. Мильнер – гений, этому не учат, тем более за три недели. Вы будете как человек, который слил деньги в трех первых сделках, и в результате разобрался, как это работает. Единственная разница – у вас на это не уйдет полгода и три раза по 3-5-10 миллионов рублей.
- Сколько потребуется времени на обучение?
1-2 часа в день, 5-8 часов в неделю.
- Зачем нужна домашка?
Без неё не работает. Работа закрепляет знания, лекции без семинаров вылетают из головы. Да и чтобы получить обратную связь – нужно дать что-то для этой обратной связи.
- Я пройду курс, а что дальше?
Основной тариф включает в себя годовую подписку на United Investors – доступ к воронке стартапов и бесплатное посещение всех наших мероприятий.
http://bit.ly/2SHO0WB
Новый ролик на YouTube-канале - публичный разбор инвестиционной презентации.
Я даю взгляд со стороны на то, как читаются слайды сторонним наблюдателем, который раньше ничего не знал о проекте. Сегодня в разборе - uline.pro.
https://www.youtube.com/watch?v=Xae2EV11fK8
Я даю взгляд со стороны на то, как читаются слайды сторонним наблюдателем, который раньше ничего не знал о проекте. Сегодня в разборе - uline.pro.
https://www.youtube.com/watch?v=Xae2EV11fK8
Люди не любят кликать, люди любят разговаривать. Желание клиента – закон, и очень много служб поддержки переключились из режима “FAQ и действия по меню” в режим чат-бота. В сложных случаях его непонятливость бесит, но большинству, видимо, так удобнее, виртуальные ассистенты захватывают мир. В бизнесе они обычно текстовые, в развлечениях – голосовые.
Новозеландский Soul Machines делает следующий шаг, он переходит на видео. Его продукт - голосовой помощник с человеческим лицом, которое открывает губы и подмигивает в такт речи. Умом собеседник знает, что разговаривает с машиной, но где-то глубже возникает эмпатия, для подкорки это живой человек, а не железяка. В итоге NPS и выручка растут – ну хотя бы в теории.
На поток создание аватаров пока не поставлено, Soul Machines продает длинные контракты с внедрениями, клик-кликом по сайту и оплатой по карте себе такого не заполучить. В рекламных роликах помощники выглядят поумнее Siri или Алисы, но на то они и рекламные ролики, в реальности – наверное, так же или хуже. Добраться до живого демо я, приложив разумные усилия, не смог, для России оно закрыто.
В январе стартап привлек 40 миллионов долларов инвестиций.
https://www.soulmachines.com/
#стартапдня #ai #roundb #технология #customercare
Новозеландский Soul Machines делает следующий шаг, он переходит на видео. Его продукт - голосовой помощник с человеческим лицом, которое открывает губы и подмигивает в такт речи. Умом собеседник знает, что разговаривает с машиной, но где-то глубже возникает эмпатия, для подкорки это живой человек, а не железяка. В итоге NPS и выручка растут – ну хотя бы в теории.
На поток создание аватаров пока не поставлено, Soul Machines продает длинные контракты с внедрениями, клик-кликом по сайту и оплатой по карте себе такого не заполучить. В рекламных роликах помощники выглядят поумнее Siri или Алисы, но на то они и рекламные ролики, в реальности – наверное, так же или хуже. Добраться до живого демо я, приложив разумные усилия, не смог, для России оно закрыто.
В январе стартап привлек 40 миллионов долларов инвестиций.
https://www.soulmachines.com/
#стартапдня #ai #roundb #технология #customercare
Директор из Coca Cola: “замечательно”, начальник из McDonalds: “вообще супер”. Так обычно выглядят отзывы клиентов в B2B сегменте, начинаются и заканчиваются водой.
К сожалению, достоверность этих отзывов низкая: короткую фразу или даже абзац всегда можно построить так, чтобы и совесть не пострадала и никто не обиделся. Пишем “великолепная служба поддержки”, в уме “все ломалось каждый день, мы им писали чаще, чем пользовались инструментом”. Пишем “самые низкие цены в городе”, в уме “без гарантий, доставка самовывозом из дыры, качество ниже плинтуса”.
Тем интереснее посмотреть на развернутый отзыв на нескольких страницах - там, кажется, недомолвок быть не может. В статье по ссылке Forbes рассказывает, как они организовали командировки и сэкономили за счет технологии Smartway. Да, в формате спецпроекта, но от первых лиц и с подробностями и результатами.
Если у вас в компании частые командировки, то рекомендую почитать материал, он подробный и рассматривает процесс и результаты от применения технологий с разных сторон.
https://www.forbes.ru/partnerskie-materialy/382721-kak-forbes-sekonomil-vremya-i-dengi-na-organizacii-komandirovok-svoih
(на правах рекламы)
К сожалению, достоверность этих отзывов низкая: короткую фразу или даже абзац всегда можно построить так, чтобы и совесть не пострадала и никто не обиделся. Пишем “великолепная служба поддержки”, в уме “все ломалось каждый день, мы им писали чаще, чем пользовались инструментом”. Пишем “самые низкие цены в городе”, в уме “без гарантий, доставка самовывозом из дыры, качество ниже плинтуса”.
Тем интереснее посмотреть на развернутый отзыв на нескольких страницах - там, кажется, недомолвок быть не может. В статье по ссылке Forbes рассказывает, как они организовали командировки и сэкономили за счет технологии Smartway. Да, в формате спецпроекта, но от первых лиц и с подробностями и результатами.
Если у вас в компании частые командировки, то рекомендую почитать материал, он подробный и рассматривает процесс и результаты от применения технологий с разных сторон.
https://www.forbes.ru/partnerskie-materialy/382721-kak-forbes-sekonomil-vremya-i-dengi-na-organizacii-komandirovok-svoih
(на правах рекламы)
Forbes.ru
Как Forbes сэкономил время и деньги на организации командировок своих сотрудников. Топ-менеджеры о работе со Smartway
Результаты трех месяцев работы с технологией Smartway, которая заменяет агентства делового туризма.
Американский Placer.ai написал мобильный SDK, который “следит” за местоположением пользователя, и раздал его партнерским приложениям. Через них он “видит” перемещение 20 миллионов человек, т. е. примерно каждого пятнадцатого американца. Полученные данные стартап агрегирует, аппроксимирует их на всё население, включая тех, за кем не следит, и продает бизнесу аналитику, кто куда ходит. Клиент покупает подписку и получает доступ к статистике всех зданий США.
Конкретные применения очевидны. Ритейлеры изучают показатели конкурентов, сравнивают себя с рынком. Риелторы используют числа как инструмент для торговли – “посмотрите, какое чудесное место, в соседний ресторан каждый день полгорода ходит!”. Сетевой бизнес ищет на Placer место для новых точек.
Часть данных стартап раздает бесплатно всем желающим, я посмотрел на Trump Tower в Чикаго. В день туда заходит порядка 5000 человек, 36% приезжают из аэропорта О’Хара, 15% из дома. Самый активный день – суббота, а средний доход посетителя – 75-90 тысяч долларов. Мне эти знания никак не помогли, но профессионалу явно были бы полезны. А ведь это только бесплатный тариф, за деньги аналитика подробнее.
В январском раунде стартап привлек 12 миллионов долларов инвестиций.
https://www.placer.ai/
#стартапдня #b2b #недвижимость #большойбрат #аналитика #сша #rounda
Конкретные применения очевидны. Ритейлеры изучают показатели конкурентов, сравнивают себя с рынком. Риелторы используют числа как инструмент для торговли – “посмотрите, какое чудесное место, в соседний ресторан каждый день полгорода ходит!”. Сетевой бизнес ищет на Placer место для новых точек.
Часть данных стартап раздает бесплатно всем желающим, я посмотрел на Trump Tower в Чикаго. В день туда заходит порядка 5000 человек, 36% приезжают из аэропорта О’Хара, 15% из дома. Самый активный день – суббота, а средний доход посетителя – 75-90 тысяч долларов. Мне эти знания никак не помогли, но профессионалу явно были бы полезны. А ведь это только бесплатный тариф, за деньги аналитика подробнее.
В январском раунде стартап привлек 12 миллионов долларов инвестиций.
https://www.placer.ai/
#стартапдня #b2b #недвижимость #большойбрат #аналитика #сша #rounda
Конкуренция 😊
Фанат Стартапа дня и коллега по венчурному цеху Дмитрий Аркас завел Телеграм-канал Единорог дня, в котором ежедневно препарирует стартапы с миллиардной оценкой. Рекомендую: https://t.me/unicornoftheday.
Фанат Стартапа дня и коллега по венчурному цеху Дмитрий Аркас завел Телеграм-канал Единорог дня, в котором ежедневно препарирует стартапы с миллиардной оценкой. Рекомендую: https://t.me/unicornoftheday.
Программист в Кремниевой Долине нанялся в стартап на ранней стадии, получил опцион и за пару лет накопил процент акций компании. Когда на очередном раунде стартап привлек инвестиции по оценке миллиард долларов, сотрудник на бумаге стал миллионером – его доля стоит десять миллионов.
Практически же хороший дом он купить не может. Акции не деньги, пока компания на биржу не вышла, продать их сложно. Кроме того, продавать их жалко – это же стартап, он будет расти. Сегодня процент стоит десять миллионов, через два года будет сто, в глазах сотрудника – это почти точно. Последний фактор – налоги. По американским законам акции заметно выгоднее держать пять лет, чем продавать до этого срока.
SecFi помогает бумажным миллионерам в повседневных расходах. Он дает им живые деньги в долг под залог акций – дом можно купить сейчас, акции продать через пять лет. В теории рост стоимости и уменьшение налогов многократно перекроют проценты по кредиту, сотрудник в выигрыше. Если что-то пойдет не так и компания рухнет – ну что ж, акции придется отдать, но долг на этом закончится, его не придется возвращать всю жизнь.
Для SecFi главное – определить вероятность провала стартапа и учесть её в процентной ставке. Фонды чтобы определить эту вероятность и дать или не дать инвестиции, запрашивают кучу внутренних документов и проводят множество интервью, SecFi такой возможности лишен. Вероятно, основной фактор в его модели – как раз имя инвестора, если деньги дали Andreessen Horowitz, то ставка ниже, если безвестный фонд – выше. Примеры конкретных ставок я найти не смог.
Сам SecFi – тоже стартап и тоже привлекает инвестиции. На развитие он получил 7 миллионов долларов, на оборотный капитал под выдачу кредитов – 550, соотношение очень хорошее и показывает востребованность услуги.
https://www.secfi.com/
#fintech #кредиты #стартапдня #rounda #сша
Практически же хороший дом он купить не может. Акции не деньги, пока компания на биржу не вышла, продать их сложно. Кроме того, продавать их жалко – это же стартап, он будет расти. Сегодня процент стоит десять миллионов, через два года будет сто, в глазах сотрудника – это почти точно. Последний фактор – налоги. По американским законам акции заметно выгоднее держать пять лет, чем продавать до этого срока.
SecFi помогает бумажным миллионерам в повседневных расходах. Он дает им живые деньги в долг под залог акций – дом можно купить сейчас, акции продать через пять лет. В теории рост стоимости и уменьшение налогов многократно перекроют проценты по кредиту, сотрудник в выигрыше. Если что-то пойдет не так и компания рухнет – ну что ж, акции придется отдать, но долг на этом закончится, его не придется возвращать всю жизнь.
Для SecFi главное – определить вероятность провала стартапа и учесть её в процентной ставке. Фонды чтобы определить эту вероятность и дать или не дать инвестиции, запрашивают кучу внутренних документов и проводят множество интервью, SecFi такой возможности лишен. Вероятно, основной фактор в его модели – как раз имя инвестора, если деньги дали Andreessen Horowitz, то ставка ниже, если безвестный фонд – выше. Примеры конкретных ставок я найти не смог.
Сам SecFi – тоже стартап и тоже привлекает инвестиции. На развитие он получил 7 миллионов долларов, на оборотный капитал под выдачу кредитов – 550, соотношение очень хорошее и показывает востребованность услуги.
https://www.secfi.com/
#fintech #кредиты #стартапдня #rounda #сша
В сторах лежат тысячи приложений для фитнеса. Баннер или блогер в инстаграме обещают, что именно эта программа – самая лучшая, самая легкая, самая эффективная. Человек скачивает и с какой-то вероятностью платит за доступ. Дальше оказывается, что приложение – обычное, без усилий похудеть не получается, подписчик отваливается. Реклама стоила доллар, клиент заплатил два, разработчик заработал. Но приложений тысячи, конкурируют они лоб в лоб, цена продвижения растет, его эффективность падает. Те, кто вчера зарабатывали, сегодня в убытках.
Немецкий Temedica делает такие же фитнес-приложения как все – с видеозаписью упражнений, программами занятий, статистикой и тому подобным. Одно помогает похудеть, другое укрепляет спину, третье … Всего их сейчас четыре, и стартап явно не собирается останавливаться.
Особенности начинаются на этапе продвижения. В отличие от конкурентов Temedica не участвует в крысиных бегах “купить трафик дешевле, сконвертировать клиента лучше”, он зашел с другой стороны. Стартап “сертифицировал” свои программы в официальной медицине и получил бумагу с печатью, что упражнения полезны как профилактика серьезных болезней. С этими документами Temedica ходит по страховым “заплатите мне евро за вашего клиента, мы его пустим в приложение, каждый сотый из них не заболеет и не потратит на лечение вашу тысячу”. Для человека фитнес бесплатен, все остальные зарабатывают.
Пока описанная механика – скорее теория, чем практика, клиентов у стартапа мало, но партнерские страховые уже есть, самый сложный этап позади. В январе Temedica привлек 17 миллионов евро инвестиций.
http://www.temedica.com/
#стартапдня #здоровье #rounda #германия #страхование #b2c
Немецкий Temedica делает такие же фитнес-приложения как все – с видеозаписью упражнений, программами занятий, статистикой и тому подобным. Одно помогает похудеть, другое укрепляет спину, третье … Всего их сейчас четыре, и стартап явно не собирается останавливаться.
Особенности начинаются на этапе продвижения. В отличие от конкурентов Temedica не участвует в крысиных бегах “купить трафик дешевле, сконвертировать клиента лучше”, он зашел с другой стороны. Стартап “сертифицировал” свои программы в официальной медицине и получил бумагу с печатью, что упражнения полезны как профилактика серьезных болезней. С этими документами Temedica ходит по страховым “заплатите мне евро за вашего клиента, мы его пустим в приложение, каждый сотый из них не заболеет и не потратит на лечение вашу тысячу”. Для человека фитнес бесплатен, все остальные зарабатывают.
Пока описанная механика – скорее теория, чем практика, клиентов у стартапа мало, но партнерские страховые уже есть, самый сложный этап позади. В январе Temedica привлек 17 миллионов евро инвестиций.
http://www.temedica.com/
#стартапдня #здоровье #rounda #германия #страхование #b2c
Хорошо быть видеоблогером - не успел я завести YouTube канал, как мне подарили модную камеру в обмен на обзор. После пары месяцев владения рассказываю о своих ощущениях.
Jabra PanaCast - видеокамера для корпоративных совещаний. “Обычный видеозвонок”, с которым борется новая техника - это ноутбук на столе. Владельца видно хорошо, а два его коллеги в начале разговора наклоняются через плечо, чтобы помахать в камеру рукой, и дальше пропадают из зоны видимости до конца разговора. С другой стороны экрана ситуация такая же, в итоге четверо из шести участников могли бы и на телефоне висеть - мало что изменилось бы.
PanaCast обещает картинку 180 градусов, видны все, а значит и разговор проходит эффективнее. Обещание выполняется - угол обзора действительно очень широкий, на созвонах коллег и правда видно. Как это показать - не знаю. Переговоры в блог очевидно нельзя выкладывать, да и не до того в офисе, а в домашних условиях снять демо-ролик я не смог, обзор-то широкий, всё время что-то интимное в кадр лезет, надо всю комнату перетряхивать, чтобы снимать безопасно.
Что ещё писать - не знаю. Профессионально было бы сравнить PanaCast с аналогами, но конкурентов я в руках не держал, так что не получится. Jabra активно продвигает тезис, что камера не требует никакой настройки, вставил в USB - и всё работает. Это действительно так, но, кажется, в 2020 году это не повод для обсуждения, а гигиенический стандарт.
https://www.jabra.ru/business/video-conferencing/jabra-panacast
Jabra PanaCast - видеокамера для корпоративных совещаний. “Обычный видеозвонок”, с которым борется новая техника - это ноутбук на столе. Владельца видно хорошо, а два его коллеги в начале разговора наклоняются через плечо, чтобы помахать в камеру рукой, и дальше пропадают из зоны видимости до конца разговора. С другой стороны экрана ситуация такая же, в итоге четверо из шести участников могли бы и на телефоне висеть - мало что изменилось бы.
PanaCast обещает картинку 180 градусов, видны все, а значит и разговор проходит эффективнее. Обещание выполняется - угол обзора действительно очень широкий, на созвонах коллег и правда видно. Как это показать - не знаю. Переговоры в блог очевидно нельзя выкладывать, да и не до того в офисе, а в домашних условиях снять демо-ролик я не смог, обзор-то широкий, всё время что-то интимное в кадр лезет, надо всю комнату перетряхивать, чтобы снимать безопасно.
Что ещё писать - не знаю. Профессионально было бы сравнить PanaCast с аналогами, но конкурентов я в руках не держал, так что не получится. Jabra активно продвигает тезис, что камера не требует никакой настройки, вставил в USB - и всё работает. Это действительно так, но, кажется, в 2020 году это не повод для обсуждения, а гигиенический стандарт.
https://www.jabra.ru/business/video-conferencing/jabra-panacast
Новый ролик на YouTube-канале - публичный разбор инвестиционной презентации.
Я даю взгляд со стороны на то, как читаются слайды сторонним наблюдателем, который раньше ничего не знал о проекте. Сегодня в разборе – Shema, производитель умной игрушки.
Если хотите получить обратную связь на свой проект – пишите в личку (@gornal) или письмом на gornal@gornal.ru
https://youtu.be/-bF7qDkdOk8
P.S.: статья на vc, о которой идет речь в ролике, https://vc.ru/tribuna/105697-shema-igrushka-i-sonnyy-assistent-na-styke-iot-i-ai-ot-startaperov-iz-volgograda
Я даю взгляд со стороны на то, как читаются слайды сторонним наблюдателем, который раньше ничего не знал о проекте. Сегодня в разборе – Shema, производитель умной игрушки.
Если хотите получить обратную связь на свой проект – пишите в личку (@gornal) или письмом на gornal@gornal.ru
https://youtu.be/-bF7qDkdOk8
P.S.: статья на vc, о которой идет речь в ролике, https://vc.ru/tribuna/105697-shema-igrushka-i-sonnyy-assistent-na-styke-iot-i-ai-ot-startaperov-iz-volgograda
Как обычно по субботам – обзор достижений старых стартапов из блога.
Cohero Health, Sound Hound, Verato и Albert без новостей, TerrAvion без новостей растет.
Канадский WealthSimple дает минималистичный интерфейс для инвестиций в набор индексных фондов. Клик-клик, и деньги лежат по подобранным с помощью науки корзинам. Не считая автоматической перебалансировки при изменении цен и выплате дивидендов, ни WS, ни пользователь не совершают никаких торговых операций, деньги лежат в стандартных инструментах. Обыграть рынок невозможно, но WS – удобный способ расти как рынок.
В мае стартап привлек очередной раунд – 100 миллионов канадских долларов, а в августе объявил, что управляет 5 миллиардами тех же долларов – примерно двукратный рост год к году. В январе вышла новость, что компания продает часть бизнеса, но пока сделка только готовится.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155904765468012
MapAnything начинался как плагин для Salesforce, позволяющий отмечать клиентов на карте и работать с ними, как с метками, а не как со строчками в таблице. Ниша казалась ему маленькой, он запустил несколько смежных и даже не очень смежных продуктов. Последним был плагин трекинга автомобилей и курьеров – клиенту вешает датчик на железку или ставит приложение в смартфон человека, и все их перемещения начинают трекаться и попадать в Salesforce. А там уже настройка удобных отчетов, обобщений, “водитель месяца” за самое экономичное вождение, тройка самых раздолбанных грузовиков и прочая автоматизация, которая нужна транспортной или курьерской компании.
В апреле стартап продался Salesforce за 213 миллионов долларов, теперь это Salesforce Maps. Суммарные инвестиции в проект за время существования – 84 миллиона, сопоставимо со стоимостью продажи, последние инвесторы заработали не так уж много.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155917641453012
Американский Ambrosia Health борется со старением самым надежным способом, известным ещё с античных времен: перевает пожилым людям молодую кровь. Серьезно, дело происходит в цивилизованной стране в XXI веке, в публичном поле. 8000 долларов и литр юной плазмы уже струился по старческим венам!
Год назад FDA сказал стартапу: “нельзя”, и на момент обзора он не работал. Но за год основатель осознал, что живет в правовом государстве, чиновники – не боги, и нашел юридический способ работать, несмотря на запрет. В общем, лечение снова доступно, приезжайте в Штаты за переливанием молодой крови.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158239542538012
Clearbanc дает стартапам со сходящейся экономикой кредит на маркетинг без фиксированного срока. Возвращать его надо не по расписанию, как банку, а заранее оговоренным процентом от выручки – чем больше заработал, тем больше заплатил. Clearbanc берет доступ к онлайн-банку и списывает свою долю с входящих доходов автоматически. Платежи останавливаются, когда общая сумма выплат достигнет потолка – тело займа плюс десять процентов сверху, например.
Стартап растет по всем фронтам. В июле он привлек 50 миллионов долларов венчурных инвестиций на маркетинг и операционные расходы и 250 миллионов оборотных денег под управление – чтобы было что давать уже его клиентам. Кроме того, Clearbanc сильно расширил предложение – раньше он работал только с e-commerce и SaaS, открыл двери для игр и мобильных приложений. Интернет-магазины кроме денег на маркетинг теперь получают и кредит под закупку товаров на склад.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158242629693012
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
Cohero Health, Sound Hound, Verato и Albert без новостей, TerrAvion без новостей растет.
Канадский WealthSimple дает минималистичный интерфейс для инвестиций в набор индексных фондов. Клик-клик, и деньги лежат по подобранным с помощью науки корзинам. Не считая автоматической перебалансировки при изменении цен и выплате дивидендов, ни WS, ни пользователь не совершают никаких торговых операций, деньги лежат в стандартных инструментах. Обыграть рынок невозможно, но WS – удобный способ расти как рынок.
В мае стартап привлек очередной раунд – 100 миллионов канадских долларов, а в августе объявил, что управляет 5 миллиардами тех же долларов – примерно двукратный рост год к году. В январе вышла новость, что компания продает часть бизнеса, но пока сделка только готовится.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155904765468012
MapAnything начинался как плагин для Salesforce, позволяющий отмечать клиентов на карте и работать с ними, как с метками, а не как со строчками в таблице. Ниша казалась ему маленькой, он запустил несколько смежных и даже не очень смежных продуктов. Последним был плагин трекинга автомобилей и курьеров – клиенту вешает датчик на железку или ставит приложение в смартфон человека, и все их перемещения начинают трекаться и попадать в Salesforce. А там уже настройка удобных отчетов, обобщений, “водитель месяца” за самое экономичное вождение, тройка самых раздолбанных грузовиков и прочая автоматизация, которая нужна транспортной или курьерской компании.
В апреле стартап продался Salesforce за 213 миллионов долларов, теперь это Salesforce Maps. Суммарные инвестиции в проект за время существования – 84 миллиона, сопоставимо со стоимостью продажи, последние инвесторы заработали не так уж много.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155917641453012
Американский Ambrosia Health борется со старением самым надежным способом, известным ещё с античных времен: перевает пожилым людям молодую кровь. Серьезно, дело происходит в цивилизованной стране в XXI веке, в публичном поле. 8000 долларов и литр юной плазмы уже струился по старческим венам!
Год назад FDA сказал стартапу: “нельзя”, и на момент обзора он не работал. Но за год основатель осознал, что живет в правовом государстве, чиновники – не боги, и нашел юридический способ работать, несмотря на запрет. В общем, лечение снова доступно, приезжайте в Штаты за переливанием молодой крови.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158239542538012
Clearbanc дает стартапам со сходящейся экономикой кредит на маркетинг без фиксированного срока. Возвращать его надо не по расписанию, как банку, а заранее оговоренным процентом от выручки – чем больше заработал, тем больше заплатил. Clearbanc берет доступ к онлайн-банку и списывает свою долю с входящих доходов автоматически. Платежи останавливаются, когда общая сумма выплат достигнет потолка – тело займа плюс десять процентов сверху, например.
Стартап растет по всем фронтам. В июле он привлек 50 миллионов долларов венчурных инвестиций на маркетинг и операционные расходы и 250 миллионов оборотных денег под управление – чтобы было что давать уже его клиентам. Кроме того, Clearbanc сильно расширил предложение – раньше он работал только с e-commerce и SaaS, открыл двери для игр и мобильных приложений. Интернет-магазины кроме денег на маркетинг теперь получают и кредит под закупку товаров на склад.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158242629693012
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас.
11% TeamViewer перепродали за 700 миллионов евро. Компания в прошлом году вышла на биржу, это совершенно рыночная сделка, само по себе – ничего интересного. Зато повод напомнить, что “просто программа” без каких-то синергий, сетевых эффектов и другой магии может стоить такие деньги. Иногда достаточно “просто сделать хороший продукт”. И хорошо его продавать, разумеется.
Французский оператор коливингов (по-простому – долгосрочная аренда комнат в коммуналках) Colonies привлек 30 миллионов евро инвестиций. Ещё 150 миллионов будут вложены в недвижимость, которой стартап будет управлять. Многие газеты в такие детали не вдаются и пишут о “раунде в 180 миллионов” – хороший тест на профпригодность. Ну а по сути – коливинги это новый тренд, их будет много, победитель вряд ли заберет всё, новых мультимиллионных компаний будет много. Банкротов тоже.
11% TeamViewer перепродали за 700 миллионов евро. Компания в прошлом году вышла на биржу, это совершенно рыночная сделка, само по себе – ничего интересного. Зато повод напомнить, что “просто программа” без каких-то синергий, сетевых эффектов и другой магии может стоить такие деньги. Иногда достаточно “просто сделать хороший продукт”. И хорошо его продавать, разумеется.
Французский оператор коливингов (по-простому – долгосрочная аренда комнат в коммуналках) Colonies привлек 30 миллионов евро инвестиций. Ещё 150 миллионов будут вложены в недвижимость, которой стартап будет управлять. Многие газеты в такие детали не вдаются и пишут о “раунде в 180 миллионов” – хороший тест на профпригодность. Ну а по сути – коливинги это новый тренд, их будет много, победитель вряд ли заберет всё, новых мультимиллионных компаний будет много. Банкротов тоже.
Liquid Death продает обычную питьевую воду, H2O чистое и H2O с содержанием CO2 – мягко говоря, не новость на рынке. На сайте стартап, конечно, рассказывает, что именно его вода – самая лучшая, прямиком с Австралийских Альп, без всякой химии, но подобные фразы половина производителей пишет, инновации в этом нет, даже если так действительно вкуснее и полезнее.
Новизна Liquid Death – упаковка, как в прямом, так и в переносном смысле. Стартап продает воду в алюминиевых банках – как будто это газировка. С пользовательской точки зрения получается хуже: банку нельзя закрыть, надо допивать сразу. Кроме того, пластиковые бутылки дешевле в производстве, цена относительно дорогой банки тоже перекладывается на конечного покупателя. Но зато экология! Алюминий хорошо перерабатывается и не отравляет планету, ответственный потребитель должен выбирать банку. Это, кстати, тоже не Liquid Death придумал, с водой в такой упаковке даже Pepsi экспериментирует, но пластик пока доминирует и можно делать вид, что ты первый.
Вторая свежая идея стартапа – агрессивный брендинг. Смерть в названии, кровища в баннерах, череп на банке. Если подросток хочет пить воду, но казаться крутым – Liquid Death хороший выход.
Стартап продает свою воду на сайте и через Амазон, мечтает о выходе в торговые сети, там пока успехов нет. Думаю, основная проблема в кусающейся цене. На Амазоне 12 “почти поллитровых” банок Liquid Death стоят 22 доллара (19 после купона), это почти ровно в два раза дороже, чем бутылочный Эвиан. С водой обычной, а не премиум, и сравнивать смешно.
В феврале Liquid Death привлек 9 миллионов долларов инвестиций.
https://liquiddeath.com/
#стартапдня #seriesa #сша #экологичность
Новизна Liquid Death – упаковка, как в прямом, так и в переносном смысле. Стартап продает воду в алюминиевых банках – как будто это газировка. С пользовательской точки зрения получается хуже: банку нельзя закрыть, надо допивать сразу. Кроме того, пластиковые бутылки дешевле в производстве, цена относительно дорогой банки тоже перекладывается на конечного покупателя. Но зато экология! Алюминий хорошо перерабатывается и не отравляет планету, ответственный потребитель должен выбирать банку. Это, кстати, тоже не Liquid Death придумал, с водой в такой упаковке даже Pepsi экспериментирует, но пластик пока доминирует и можно делать вид, что ты первый.
Вторая свежая идея стартапа – агрессивный брендинг. Смерть в названии, кровища в баннерах, череп на банке. Если подросток хочет пить воду, но казаться крутым – Liquid Death хороший выход.
Стартап продает свою воду на сайте и через Амазон, мечтает о выходе в торговые сети, там пока успехов нет. Думаю, основная проблема в кусающейся цене. На Амазоне 12 “почти поллитровых” банок Liquid Death стоят 22 доллара (19 после купона), это почти ровно в два раза дороже, чем бутылочный Эвиан. С водой обычной, а не премиум, и сравнивать смешно.
В феврале Liquid Death привлек 9 миллионов долларов инвестиций.
https://liquiddeath.com/
#стартапдня #seriesa #сша #экологичность
Calendly – способ удобного назначения звонков и видеоконференций, защита от бесконечного “я могу во вторник после 15:00, нет, мне неудобно, давайте в среду, а в среду я уезжаю”.
Пользователь подключает к Calendly Google-календарь, указывает продолжительность встреч и получает ссылку. Эту ссылку он рассылает потенциальным партнерам, клиентам или кому-то ещё, с кем хочет по телефону поговорить. Контрагент видит доступные слоты владельца ссылки, выбирает удобный себе, клик-клик, и звонок назначен. Подтверждения не требуется, Calendly обеспечил, что время удобно обеим сторонам. В принципе, сервис и для личных встреч подходит, если все заведомо соглашаются ездить к хозяину календаря. В жизни я с таким не сталкивался.
К базовому функционалу стартап, конечно, прикрутил множество дополнительных фич. На странице сравнения тарифов Calendly вывел 28 строк, из них бесплатны только 7. 21 платная опция – это в основном многочисленные интеграции, аналитика и инструменты командной работы, возможность целому отделу продаж за одной ссылкой прятаться. Варианты расширенного доступа стоят порядка 10 долларов в месяц за человека – а экономить могут и по несколько часов на согласования, если звонков много.
Инвестиций Calendly почти не привлекал. Основной расход любого SaaS – платный маркетинг, а тут он не нужен, работает виральное распространение. Клиенты продвигают его сами, каждый, кому ссылку прислали, понимает механику инструмента и становится потенциальным пользователем. В прошлом году всплыла годовая выручка стартапа – 30 миллионов долларов, великолепный результат для нишевого сервиса.
https://calendly.com/
#стартапдня #насвои #календарь #продажи #b2b #saas
Пользователь подключает к Calendly Google-календарь, указывает продолжительность встреч и получает ссылку. Эту ссылку он рассылает потенциальным партнерам, клиентам или кому-то ещё, с кем хочет по телефону поговорить. Контрагент видит доступные слоты владельца ссылки, выбирает удобный себе, клик-клик, и звонок назначен. Подтверждения не требуется, Calendly обеспечил, что время удобно обеим сторонам. В принципе, сервис и для личных встреч подходит, если все заведомо соглашаются ездить к хозяину календаря. В жизни я с таким не сталкивался.
К базовому функционалу стартап, конечно, прикрутил множество дополнительных фич. На странице сравнения тарифов Calendly вывел 28 строк, из них бесплатны только 7. 21 платная опция – это в основном многочисленные интеграции, аналитика и инструменты командной работы, возможность целому отделу продаж за одной ссылкой прятаться. Варианты расширенного доступа стоят порядка 10 долларов в месяц за человека – а экономить могут и по несколько часов на согласования, если звонков много.
Инвестиций Calendly почти не привлекал. Основной расход любого SaaS – платный маркетинг, а тут он не нужен, работает виральное распространение. Клиенты продвигают его сами, каждый, кому ссылку прислали, понимает механику инструмента и становится потенциальным пользователем. В прошлом году всплыла годовая выручка стартапа – 30 миллионов долларов, великолепный результат для нишевого сервиса.
https://calendly.com/
#стартапдня #насвои #календарь #продажи #b2b #saas
Waymo – проект беспилотников Google – на прошлой неделе привлек 2.3 миллиарда долларов внешнего финансирования. Сумма чудовищная. Сейчас миллиардными чеками никого не удивить, но обычно они уходят на маркетинг, субсидии, операционную неэффективность – у Waymo эти статьи расходов ещё в будущем, массового продукта-то нет, беспилотники ездят в специально отведенных зонах и под усиленным контролем. Чтобы лучше представить 2.3 миллиарда, переведу их в натуральные показатели: это, скажем, 10 тысяч тестовых машин по 30 тысяч долларов каждая и зарплаты 4 тысяч инженеров на пару лет до следующего раунда. Для сравнения, Яндекс на свои беспилотники потратил за 2019 год 1.5 миллиарда рублей – почти ровно в 100 раз меньше.
Кроме суммы инвестиций важна оценка. Официально она объявлена не была, но Financial Times с уверенностью пишет, что это 30 миллиардов долларов. Опять же, для сравнения, капитализация Tesla после недавнего взлета - 130 миллиардов. Ещё в октябре она стоила 45 миллиардов – и это с гигафабриками, предзаказами, машинами на каждой улочке в Долине. У Waymo нет ничего – но тем не менее суммы одного порядка. Ford со столетней историей и квартальным производством в полтора миллиона машин стоит даже дешевле.
Ладно, тридцать и тридцать, мы привыкли к большим числам, но судя по интонациям случился downround, раньше Waymo стоил дороже! Все цитируют отчет Morgan Stanley из позапрошлого августа, в нем проект оценивался в 175 миллиардов. Это было крайнее мнение, а не консенсус, но всё же в рамках приличий, аналитическое сообщество думало о примерно таких числах. И тут всего тридцать.
Последнее неприятное для Waymo замечание – сам факт привлечения инвестиций. У Google есть деньги, их ему девать некуда, он недвижимость покупает. А тут – пожадничал, решил на других расходы переложить. Похоже, внутри компании суперпрорыва в беспилотниках пока не ждут.
https://waymo.com/
#стартапдня #транспорт #беспилотники #google #мегараунд #downround #сша #ai
Кроме суммы инвестиций важна оценка. Официально она объявлена не была, но Financial Times с уверенностью пишет, что это 30 миллиардов долларов. Опять же, для сравнения, капитализация Tesla после недавнего взлета - 130 миллиардов. Ещё в октябре она стоила 45 миллиардов – и это с гигафабриками, предзаказами, машинами на каждой улочке в Долине. У Waymo нет ничего – но тем не менее суммы одного порядка. Ford со столетней историей и квартальным производством в полтора миллиона машин стоит даже дешевле.
Ладно, тридцать и тридцать, мы привыкли к большим числам, но судя по интонациям случился downround, раньше Waymo стоил дороже! Все цитируют отчет Morgan Stanley из позапрошлого августа, в нем проект оценивался в 175 миллиардов. Это было крайнее мнение, а не консенсус, но всё же в рамках приличий, аналитическое сообщество думало о примерно таких числах. И тут всего тридцать.
Последнее неприятное для Waymo замечание – сам факт привлечения инвестиций. У Google есть деньги, их ему девать некуда, он недвижимость покупает. А тут – пожадничал, решил на других расходы переложить. Похоже, внутри компании суперпрорыва в беспилотниках пока не ждут.
https://waymo.com/
#стартапдня #транспорт #беспилотники #google #мегараунд #downround #сша #ai
#реклама
Предпринимателям непросто, ведь у них нет «фронта работ» — разбираться нужно во всём и сразу.
Как раз обо всём и сразу можно узнать на курсе «Финансы для предпринимателя» от Нетологии. За 2,5 месяца вы разберётесь в маркетинге, управлении финансами, бухгалтерии, продажах и других жизненно важных темах. А чтобы закрепить знания на практике, напишете дипломную работу — рабочую финансовую модель для собственного бизнеса.
Регистрируйтесь на курс, для подписчиков канала — скидка 30% по промокоду START30 ↓
http://netolo.gy/fl4
Предпринимателям непросто, ведь у них нет «фронта работ» — разбираться нужно во всём и сразу.
Как раз обо всём и сразу можно узнать на курсе «Финансы для предпринимателя» от Нетологии. За 2,5 месяца вы разберётесь в маркетинге, управлении финансами, бухгалтерии, продажах и других жизненно важных темах. А чтобы закрепить знания на практике, напишете дипломную работу — рабочую финансовую модель для собственного бизнеса.
Регистрируйтесь на курс, для подписчиков канала — скидка 30% по промокоду START30 ↓
http://netolo.gy/fl4
Глобальное потепление – это плохо, с глобальным потеплением надо бороться. Главная причина глобального потепления – углекислый газ, значит надо уменьшать его количество в атмосфере.
Канадский Carbon Engineering решает задачу самым прямолинейным образом – напрямую “высасывает” CO2 из воздуха. Стартап строит специальные установки, которые выглядят как стены из вентиляторов. Лопасти крутятся, воздух всасывается, внутри происходит последовательность химических реакций, кислород и азот выбрасываются обратно на улицу, а углекислый газ остается внутри в форме сухого льда.
Процесс потребляет много энергии, себестоимость полученного CO2 – 100 долларов за тонну. Это дорого. Для сравнения на аукционах квот на выбросы цена разрешения крутится около 25 евро за лишнюю тонну. В рознице, как полезный в хозяйстве товар, а не борьба с потеплением, сухой лед стоит ещё дешевле. Кроме того, есть ещё проблема выбросов при получении энергии, она же не сама собой в проводах зарождается. Carbon Engineering предлагает использовать чистое электричество, но это игра слов, им же можно было грязное заместить.
В общем, экономики процесса я не вижу, кто может быть покупателем установки – непонятно. Против моих рассуждений – модность и актуальность темы, кто-то верит и в такое будущее. Год назад стартап привлек 74 миллиона долларов инвестиций и ещё 25 миллионов получил безвозмездным грантом.
http://carbonengineering.com/
#стартапдня #глобальноепотепление #мегараунд #канада #экология
Канадский Carbon Engineering решает задачу самым прямолинейным образом – напрямую “высасывает” CO2 из воздуха. Стартап строит специальные установки, которые выглядят как стены из вентиляторов. Лопасти крутятся, воздух всасывается, внутри происходит последовательность химических реакций, кислород и азот выбрасываются обратно на улицу, а углекислый газ остается внутри в форме сухого льда.
Процесс потребляет много энергии, себестоимость полученного CO2 – 100 долларов за тонну. Это дорого. Для сравнения на аукционах квот на выбросы цена разрешения крутится около 25 евро за лишнюю тонну. В рознице, как полезный в хозяйстве товар, а не борьба с потеплением, сухой лед стоит ещё дешевле. Кроме того, есть ещё проблема выбросов при получении энергии, она же не сама собой в проводах зарождается. Carbon Engineering предлагает использовать чистое электричество, но это игра слов, им же можно было грязное заместить.
В общем, экономики процесса я не вижу, кто может быть покупателем установки – непонятно. Против моих рассуждений – модность и актуальность темы, кто-то верит и в такое будущее. Год назад стартап привлек 74 миллиона долларов инвестиций и ещё 25 миллионов получил безвозмездным грантом.
http://carbonengineering.com/
#стартапдня #глобальноепотепление #мегараунд #канада #экология