Американский стартап с российскими корнями Amixr объявил об успешном раунде и попал в акселератор 500 Startups – чем не повод написать в блог, тем более, текст уже готов. Летом он был у нас в United Investors, но нашей площадке денег, к сожалению, не нашел. Я тогда представлял суть его бизнеса инвесторам так:
Amixr - менеджер IT-инцидентов
Современный IT-продукт - куча сервисов на куче разных виртуальных серверов, с кучей разных внешних интеграций. И время от времени какой-то кусочек ломается, и проект в целом начинает глючить или не работать. Давным-давно есть платные и бесплатные системы мониторинга, которые проверяют, что все хорошо и пищат, когда все плохо.
10 лет назад появился PagerDuty, который “придумал”, что просто мониторинг это мало, надо ещё поверх него сделать умную прослойку, которые сообщения агрегирует, убирает дубликаты об одной и той же проблеме, напоминает о том, что какая-то авария зависла без ответственного и т. п.. В принципе, и раньше как-то жили, но с новой прослойкой все удобнее, быстрее и лучше, люди пользуются, подписку платят. PagerDuty - большая компания, в апреле вышла на IPO, сейчас стоит 3 миллиарда долларов. Несколько конкурентов не так круты, но тоже успешны.
Amixr - попытка сделать “ещё один PagerDuty”, но полностью внутри Slack. Утверждается, что если вся настройка и жизнь происходит внутри “родного” интерфейса, а не на ещё одной платформе, то это удобнее и круче. У PD, конечно, есть интеграция со Slack, но не полная, все равно надо переходить в PD, люди ленятся, настраивают плохо и потом им кажется, что это PD виноват. А с amixr так не будет.
Сейчас есть продукт, [числа вырезаю, не уверен, что публичны, да и полгода прошло – А. Г.] платящих компаний, […] пилотов и [ещё одна хорошая штука, но не факт, что публичная]. Ищут до 500 тысяч долларов [пара уточнений].
Почему это прекрасно?
Рынок есть. Даже если считать, что питч со Slack-интерфейсом ерунда, просто какая-нибудь ниша, на которой PagerDuty не фокусируется, может найтись. Сильных сетевых эффектов у такого софта нет, один игрок не съест все.
Нормальный американский стартап, относительно понятно дальнейшее финансирование, дальнейший выход. Ключевые люди живут в Долине.
Почему это ужасно?
[Говорят – всё уже поправили с тех пор, да и вообще, на празднике только хорошее.]
https://amixr.io/
#стартапдня #seed #сша #b2b #технология #saas
Amixr - менеджер IT-инцидентов
Современный IT-продукт - куча сервисов на куче разных виртуальных серверов, с кучей разных внешних интеграций. И время от времени какой-то кусочек ломается, и проект в целом начинает глючить или не работать. Давным-давно есть платные и бесплатные системы мониторинга, которые проверяют, что все хорошо и пищат, когда все плохо.
10 лет назад появился PagerDuty, который “придумал”, что просто мониторинг это мало, надо ещё поверх него сделать умную прослойку, которые сообщения агрегирует, убирает дубликаты об одной и той же проблеме, напоминает о том, что какая-то авария зависла без ответственного и т. п.. В принципе, и раньше как-то жили, но с новой прослойкой все удобнее, быстрее и лучше, люди пользуются, подписку платят. PagerDuty - большая компания, в апреле вышла на IPO, сейчас стоит 3 миллиарда долларов. Несколько конкурентов не так круты, но тоже успешны.
Amixr - попытка сделать “ещё один PagerDuty”, но полностью внутри Slack. Утверждается, что если вся настройка и жизнь происходит внутри “родного” интерфейса, а не на ещё одной платформе, то это удобнее и круче. У PD, конечно, есть интеграция со Slack, но не полная, все равно надо переходить в PD, люди ленятся, настраивают плохо и потом им кажется, что это PD виноват. А с amixr так не будет.
Сейчас есть продукт, [числа вырезаю, не уверен, что публичны, да и полгода прошло – А. Г.] платящих компаний, […] пилотов и [ещё одна хорошая штука, но не факт, что публичная]. Ищут до 500 тысяч долларов [пара уточнений].
Почему это прекрасно?
Рынок есть. Даже если считать, что питч со Slack-интерфейсом ерунда, просто какая-нибудь ниша, на которой PagerDuty не фокусируется, может найтись. Сильных сетевых эффектов у такого софта нет, один игрок не съест все.
Нормальный американский стартап, относительно понятно дальнейшее финансирование, дальнейший выход. Ключевые люди живут в Долине.
Почему это ужасно?
[Говорят – всё уже поправили с тех пор, да и вообще, на празднике только хорошее.]
https://amixr.io/
#стартапдня #seed #сша #b2b #технология #saas
В следующий понедельник, 27 января, в 16:00 я встречаюсь со всеми желающими.
Если вам есть что спросить, о чем посоветоваться, что показать - приходите, поговорим один на один.
Место встречи – гостеприимный коворкинг GrowUp на Баррикадной, Большая Грузинская улица, дом 12 строение 2. На ресепшн на 1м этаже сказать пароль “на встречу с Александром Горным”.
Если вам есть что спросить, о чем посоветоваться, что показать - приходите, поговорим один на один.
Место встречи – гостеприимный коворкинг GrowUp на Баррикадной, Большая Грузинская улица, дом 12 строение 2. На ресепшн на 1м этаже сказать пароль “на встречу с Александром Горным”.
Сельское хозяйство ответственно за X% вредных выбросов и глобального потепления, а Y% продуктов питания выбрасывается на помойку несъеденными. Конкретные значения X и Y можно называть разные, экспертов в мире много, но это неважно – они большие. Когда миллениал выкидывает бабушкин тортик, он убивает планету!
Английский Olio пытается Землю спасти. Его мобильное приложение – специализированная доска объявлений о бесплатных продуктах. “Возьмите помидорчики, купили по акции слишком много, сами съесть не успеваем, адрес такой-то, забирать тогда-то”. Никаких ограничений нет, даритель и получатель одинаково счастливы, балансировать их не надо – пусть нуждающиеся хоть только через Olio и питаются, это не читерство, а вариант нормы. Отдельный раздел – аналогичный сервис для вещей несъедобных, детских курточек или старого смартфона, но стартап утверждает, что это не фокус, главное – еда.
Основной способ монетизации Olio – услуги для бизнеса. Для компаний, которые выкидывают много еды, стартап организует процесс её спасения. Пользователи-волонтеры вечером приезжают за утренними пирожными, которые уже не продать, постят объявления в приложение и раздают страждущим бесплатные десерты. Оцените количество потраченных человеческих усилий и истинную стоимость такой халявы! Но зато бизнес-клиент гордится тем, что он Zero Food Waste, а стартап получает с него за это деньги.
Olio запущен 5 лет назад, привлек больше 10 миллионов долларов инвестиций. Единорогом явно не станет, но для такой модели и просто выживание – любопытное достижение.
https://olioex.com/
#стартапдня #еда #классифайд #мусор #b2c #seed #великобритания
Английский Olio пытается Землю спасти. Его мобильное приложение – специализированная доска объявлений о бесплатных продуктах. “Возьмите помидорчики, купили по акции слишком много, сами съесть не успеваем, адрес такой-то, забирать тогда-то”. Никаких ограничений нет, даритель и получатель одинаково счастливы, балансировать их не надо – пусть нуждающиеся хоть только через Olio и питаются, это не читерство, а вариант нормы. Отдельный раздел – аналогичный сервис для вещей несъедобных, детских курточек или старого смартфона, но стартап утверждает, что это не фокус, главное – еда.
Основной способ монетизации Olio – услуги для бизнеса. Для компаний, которые выкидывают много еды, стартап организует процесс её спасения. Пользователи-волонтеры вечером приезжают за утренними пирожными, которые уже не продать, постят объявления в приложение и раздают страждущим бесплатные десерты. Оцените количество потраченных человеческих усилий и истинную стоимость такой халявы! Но зато бизнес-клиент гордится тем, что он Zero Food Waste, а стартап получает с него за это деньги.
Olio запущен 5 лет назад, привлек больше 10 миллионов долларов инвестиций. Единорогом явно не станет, но для такой модели и просто выживание – любопытное достижение.
https://olioex.com/
#стартапдня #еда #классифайд #мусор #b2c #seed #великобритания
Как обычно по субботам – обзор новостей проектов прошлых лет.
Thanx и Osper без новостей и это плохие новости, Swap, Aceable и Blind просто без новостей, Molotov, Peerspace и asodesk без новостей растут.
Vida Health – мобильное приложение, в котором тренеры по здоровому образу жизни поддерживают здоровых людей на пути к похуданию, а хроническим больным помогают соблюдать предписания врачей.
В 2019 году компания привлекла 30 миллионов долларов инвестиций. Предыдущий раунд на 18 миллионов был в 2016 – стартап не взлетает ракетой пока.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155749477583012
Andela строила центры аутсорс-разработки в Африке. По местным меркам компания платила невероятно много, за счет этого привлекала огромное количество желающих поработать, по огромному конкурсу выбирала из них самых умных, а потом учила программировать с нуля. А уж дальше начинались будни заказной разработки.
Поигрались и хватит. Летом 2019 года стартап сказал, что клиенты заинтересованы в более опытных разработчиках, школу закрыл и превратился в обычного аутсорсера. А как дышал! Дальше следить за ними неинтересно.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157065284363012
Splitwise – приложение по взаимозачету долгов между друзьями. Как продукт оно довольно удобное, у меня в окружении даже фанат есть, но как бизнес – очень странное, к моменту прошлогоднего обзора восемь лет без выручки жило. После попадания в мой блог, основатели взялись за ум и выпустили платную версию. Не верю, что она приведет стартап к прибыли, но все же попытка достойна уважения.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158131774923012
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
Thanx и Osper без новостей и это плохие новости, Swap, Aceable и Blind просто без новостей, Molotov, Peerspace и asodesk без новостей растут.
Vida Health – мобильное приложение, в котором тренеры по здоровому образу жизни поддерживают здоровых людей на пути к похуданию, а хроническим больным помогают соблюдать предписания врачей.
В 2019 году компания привлекла 30 миллионов долларов инвестиций. Предыдущий раунд на 18 миллионов был в 2016 – стартап не взлетает ракетой пока.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155749477583012
Andela строила центры аутсорс-разработки в Африке. По местным меркам компания платила невероятно много, за счет этого привлекала огромное количество желающих поработать, по огромному конкурсу выбирала из них самых умных, а потом учила программировать с нуля. А уж дальше начинались будни заказной разработки.
Поигрались и хватит. Летом 2019 года стартап сказал, что клиенты заинтересованы в более опытных разработчиках, школу закрыл и превратился в обычного аутсорсера. А как дышал! Дальше следить за ними неинтересно.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157065284363012
Splitwise – приложение по взаимозачету долгов между друзьями. Как продукт оно довольно удобное, у меня в окружении даже фанат есть, но как бизнес – очень странное, к моменту прошлогоднего обзора восемь лет без выручки жило. После попадания в мой блог, основатели взялись за ум и выпустили платную версию. Не верю, что она приведет стартап к прибыли, но все же попытка достойна уважения.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158131774923012
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас.
Сервис мобильной аналитики AppsFlyer привлек 210 миллионов долларов. Все разработчики уже сидят на нем или одном из конкурентов, проникновение 100%, на глазок никто траффик не наливает. А значит инвесторы верят в рост за счет роста отрасли в целом: приложений станет ещё больше, они будут зарабатывать ещё лучше и смогут больше заплатить за аналитику.
Очередной шеринг скутеров, индийский Bounce, привлек 105 миллионов долларов по оценке полмиллиарда. Компания говорит о 120 тысячах поездках в день – и это довольно мало. Для сравнения, примерно столько поездок на такси происходит в обычном российском миллионнике, а тут поездки короче – все-таки всего лишь мопед, и это на фоне большего населения – все-таки Индия. С одной стороны – дичь, несправедливо дорого, огромные деньги в совершенно неуникальный проект. С другой стороны – в этом бизнесе, кто зальет деньгами, тот и победит, финансирование решает всё. Либо не инвестировать вообще, либо вкладываться по полной.
Сервис мобильной аналитики AppsFlyer привлек 210 миллионов долларов. Все разработчики уже сидят на нем или одном из конкурентов, проникновение 100%, на глазок никто траффик не наливает. А значит инвесторы верят в рост за счет роста отрасли в целом: приложений станет ещё больше, они будут зарабатывать ещё лучше и смогут больше заплатить за аналитику.
Очередной шеринг скутеров, индийский Bounce, привлек 105 миллионов долларов по оценке полмиллиарда. Компания говорит о 120 тысячах поездках в день – и это довольно мало. Для сравнения, примерно столько поездок на такси происходит в обычном российском миллионнике, а тут поездки короче – все-таки всего лишь мопед, и это на фоне большего населения – все-таки Индия. С одной стороны – дичь, несправедливо дорого, огромные деньги в совершенно неуникальный проект. С другой стороны – в этом бизнесе, кто зальет деньгами, тот и победит, финансирование решает всё. Либо не инвестировать вообще, либо вкладываться по полной.
Напоминалка.
Уже завтра, в понедельник, в 16:00 я встречаюсь со всеми желающими.
Если вам есть что спросить, о чем посоветоваться, что показать - приходите, поговорим один на один.
Место встречи – гостеприимный коворкинг GrowUp на Баррикадной, Большая Грузинская улица, дом 12 строение 2. На ресепшн на 1м этаже сказать пароль “на встречу с Александром Горным”.
Уже завтра, в понедельник, в 16:00 я встречаюсь со всеми желающими.
Если вам есть что спросить, о чем посоветоваться, что показать - приходите, поговорим один на один.
Место встречи – гостеприимный коворкинг GrowUp на Баррикадной, Большая Грузинская улица, дом 12 строение 2. На ресепшн на 1м этаже сказать пароль “на встречу с Александром Горным”.
Писал вчера в новостях об индийском шеринге скутеров Bounce, в формат все мысли не уложились, пусть будет отдельный пост.
Итак, это “обычный” шеринг мопедов. В мире существуют два варианта сервиса: с фиксированными остановками и без них. Клиент либо бросает скутер где угодно, либо доезжает до специального парковочного места, а последние 100-500 метров идет пешком. Первый вариант очевидно удобнее для потребителя – ходить никуда не надо, второй – не менее очевидно удобнее для соседей, нет риска споткнуться о девайс у подъезда. При этом даже в самых продвинутых территориях большинство арендными скутерами не пользуется, это все-таки очень нишевой сервис.
Раньше Bounce работал по смешанной модели, в каких-то городах с парковками, а где-то без. В старых статьях в прессе часто об этом пишут. Сейчас на сайте стартапа нет никаких следов варианта “с остановками”, только “как хочешь”. Удобство для индивидуума оказалось важнее, чем удобство для общества. Любопытно.
Зато Bounce активно промотирует предзаказ. Везет не всегда, иногда мопеда может не оказаться близко от дома. Обычно шеринги предлагают клиенту смириться с этим риском и в неудачные дни просто ехать другим транспортом. Кардинальным решением считается количество скутеров: чем больше их валяется по городу, тем реже случаются проблемы. Bounce советует перед важной поездкой забронировать мопед заранее, тогда они гарантируют его наличие, раньше я такого не видел.
Компания, напомню, большая: недавний раунд – 105 миллионов, оценка 500.
#стартапдня #индия #мегараунд #транспорт
Итак, это “обычный” шеринг мопедов. В мире существуют два варианта сервиса: с фиксированными остановками и без них. Клиент либо бросает скутер где угодно, либо доезжает до специального парковочного места, а последние 100-500 метров идет пешком. Первый вариант очевидно удобнее для потребителя – ходить никуда не надо, второй – не менее очевидно удобнее для соседей, нет риска споткнуться о девайс у подъезда. При этом даже в самых продвинутых территориях большинство арендными скутерами не пользуется, это все-таки очень нишевой сервис.
Раньше Bounce работал по смешанной модели, в каких-то городах с парковками, а где-то без. В старых статьях в прессе часто об этом пишут. Сейчас на сайте стартапа нет никаких следов варианта “с остановками”, только “как хочешь”. Удобство для индивидуума оказалось важнее, чем удобство для общества. Любопытно.
Зато Bounce активно промотирует предзаказ. Везет не всегда, иногда мопеда может не оказаться близко от дома. Обычно шеринги предлагают клиенту смириться с этим риском и в неудачные дни просто ехать другим транспортом. Кардинальным решением считается количество скутеров: чем больше их валяется по городу, тем реже случаются проблемы. Bounce советует перед важной поездкой забронировать мопед заранее, тогда они гарантируют его наличие, раньше я такого не видел.
Компания, напомню, большая: недавний раунд – 105 миллионов, оценка 500.
#стартапдня #индия #мегараунд #транспорт
Риелторы – одна из самых неэффективных профессий. В США типичная комиссия – по 3% агентам со стороны продавца и покупателя. Медианная стоимость дома 200 тысяч долларов, 3% это 6 тысяч. В сервис входит десяток показов и пяток бесед с клиентом об условиях сделки, 6 тысяч разделить на 15 – это 400 долларов в час, 70 тысяч долларов в месяц в пересчете на полную занятость. В реальности разные ссылки говорят о среднем доходе риелтора 40-50 тысяч, но в год. 19/20 рабочего времени не оплачиваются.
Объём рынка – колоссальный, в США продается жилья на полтора триллиона долларов в год, 6% комиссии – 100 миллиардов. И ещё он фрагментированный, крупнейшие агентства малы по сравнению с суммой маленьких.
Боль понятна, возможность понятна, даже решение – более-менее понятно. Агрессивная реклама и цена ниже рынка приводят к эффекту масштаба. Один агент в полях получает много клиентов, но дома система распределяет по принципу географической близости, далеко никто не ездит, время в дороге не теряет. Хорошая CRM и мобильное приложение работают лучше памяти и блокнота. Риелтор не забывает о встречах и обещаниях перезвонить, а клиент реже его отвлекает – он все и так в смартфоне видит. А если все-таки что-то надо узнать, то колл-центр никогда не бывает в метро и вне зоны доступа. Таких проектов в мире много, в США, конечно, тоже есть – самый большой, Redfin, уже на биржу вышел, 2 миллиарда долларов стоит.
И вот появляется новый – точно такой же, со скромным названием REX (Real Estate Exchange). Рынок большой и фрагментированный, Redfin его и близко не занял полностью, второму, и третьему, и пятому игроку место есть – почему бы и не запуститься. Но стартапам же не принято говорить, что мы точно такие же, это со всех сторон плохо, и вот тут начинается цирк, ради которого я пост пишу.
Журналисту Crunchbase News (это редакционный контент, не вики, как основной сервис) REX впарил историю о том, что они за благотворительность. Дескать – 50 домов продают, один дом строят для бедной семьи. Ага, как раз, у них 2% комиссия – более-менее сходится, сколько заработали (выручка, не прибыль), столько и подарили нуждающимся. Журналист даже не удивился такой арифметике, но некритичная аудитория теперь знает – REX как Redfin, но благороднее.
На собственном сайте – ещё смешнее. В FAQ стартап рассказывает потенциальным клиентам, что использует ремаркетингом. Они сняли целый ролик, что это такое, как это круто, когда потенциальный покупатель один раз увидел объявление, а потом его реклама в Твиттере догоняет и он таки записывается на просмотр дома. Вы представляете, как здорово мы умеем?! Продавайте дом через нас, Redfin такое не сможет!
Может где-то третья версия была, не нашел. Но по правде – всё как у всех “новых риелторов”. Этого (и хорошего венчурного финансирования) пока достаточно для роста, окно возможностей ещё не закрылось даже в США. REX уже привлек 110 миллионов долларов, и с такими деньгами взлетает – за год выручка выросла в 4 раза. Абсолютные числа пиар не называет, по моим прикидкам получается миллионов 20 долларов.
https://www.rexhomes.com/
#стартапдня #недвижимость #roundb #сша
Объём рынка – колоссальный, в США продается жилья на полтора триллиона долларов в год, 6% комиссии – 100 миллиардов. И ещё он фрагментированный, крупнейшие агентства малы по сравнению с суммой маленьких.
Боль понятна, возможность понятна, даже решение – более-менее понятно. Агрессивная реклама и цена ниже рынка приводят к эффекту масштаба. Один агент в полях получает много клиентов, но дома система распределяет по принципу географической близости, далеко никто не ездит, время в дороге не теряет. Хорошая CRM и мобильное приложение работают лучше памяти и блокнота. Риелтор не забывает о встречах и обещаниях перезвонить, а клиент реже его отвлекает – он все и так в смартфоне видит. А если все-таки что-то надо узнать, то колл-центр никогда не бывает в метро и вне зоны доступа. Таких проектов в мире много, в США, конечно, тоже есть – самый большой, Redfin, уже на биржу вышел, 2 миллиарда долларов стоит.
И вот появляется новый – точно такой же, со скромным названием REX (Real Estate Exchange). Рынок большой и фрагментированный, Redfin его и близко не занял полностью, второму, и третьему, и пятому игроку место есть – почему бы и не запуститься. Но стартапам же не принято говорить, что мы точно такие же, это со всех сторон плохо, и вот тут начинается цирк, ради которого я пост пишу.
Журналисту Crunchbase News (это редакционный контент, не вики, как основной сервис) REX впарил историю о том, что они за благотворительность. Дескать – 50 домов продают, один дом строят для бедной семьи. Ага, как раз, у них 2% комиссия – более-менее сходится, сколько заработали (выручка, не прибыль), столько и подарили нуждающимся. Журналист даже не удивился такой арифметике, но некритичная аудитория теперь знает – REX как Redfin, но благороднее.
На собственном сайте – ещё смешнее. В FAQ стартап рассказывает потенциальным клиентам, что использует ремаркетингом. Они сняли целый ролик, что это такое, как это круто, когда потенциальный покупатель один раз увидел объявление, а потом его реклама в Твиттере догоняет и он таки записывается на просмотр дома. Вы представляете, как здорово мы умеем?! Продавайте дом через нас, Redfin такое не сможет!
Может где-то третья версия была, не нашел. Но по правде – всё как у всех “новых риелторов”. Этого (и хорошего венчурного финансирования) пока достаточно для роста, окно возможностей ещё не закрылось даже в США. REX уже привлек 110 миллионов долларов, и с такими деньгами взлетает – за год выручка выросла в 4 раза. Абсолютные числа пиар не называет, по моим прикидкам получается миллионов 20 долларов.
https://www.rexhomes.com/
#стартапдня #недвижимость #roundb #сша
Пост состоит из домыслов, но я верю, что так всё и было.
4 года назад в iOS 9 Apple придумал Low Battery Mode – режим, при котором данные в фоне не обновляются, а батарейка за счет этого экономится. Заряд телефона, как известно, - одна из базовых проблем миллениала, и очень многие захотели включить себе опцию навсегда. Продуктовики iPhone навстречу людишкам не пошли – без фонового обновления потеряется вау-эффект части приложений, восторг уйдет, а с ним и клиенты. Пусть лучше они носят с собой зарядку, не надорвутся. В итоге режим экономии устанавливается только вручную, а после зарядки телефон сразу переключается обратно на полную мощь.
Годами многие кликали в Low Battery ежедневно после пробуждения и ежедневно же проклинали Кука за упрямство: ну чтобы ему не сделать настройку постоянной, всем же известно – такие вопросы лично Кук решает. Сдаваться Apple не захотел, но и проклятий стало слишком много.
В прошлом году пришло решение. В iOS 13 они добавили в телефон новое приложение – “Shortcuts”, управление частыми действиями. Предполагаемое использование – настроить сценарий “пьянка” и дальше в один клик отправить сообщения “буду поздно” жене, “завтра опоздаю” начальнику, в соцсеть запостить: “завидуйте, сегодня зажигаю!”, а приложение каршеринга временно заблокировать (последний пункт требует разработки на стороне каршеринга, не думаю, что кто-то уже поддерживает).
И вот внутри этого приложения для гиков Apple вкрутил ещё более сложную конструкцию – “Автоматизации”. Это тоже набор тривиальных действий, но он запускается не по клику, а сам по себе, при выполнении условий. Примеры типичных настроек – “rогда я окажусь по такому-то адресу, переходи в авиарежим, пусть меня не тревожат”, “в 8:55 включи свет в гостиной”. Это, напомню, Apple, славящийся пользовательским интерфейсом из одной кнопки, а не принуждением клиентов к программированию. И эта программа вместе с iOS 13 появилась на главном экране всех владельцев iPhone.
Моя гипотеза: ссылки на умный дом – для отвода глаз, Automation продвигается ради Low Battery. Барьер от случайных кликов поставлен очень высоко, но теперь те, кому режим экономии и правда всегда нужен, создают автоматизацию “когда он выключен, включи его обратно”. Она работает, в интернете полно описаний, как её сделать, благодарностей за то, что она работает и прочих обсуждений. Что характерно, другие полезные автоматизации не гуглятся, никаких “10 лучших автоматизаций для ios” по очевидным запросам быстро не находятся. Людям они не нужны, они хотят только зарядку экономить.
#стартапдня #корпорации
4 года назад в iOS 9 Apple придумал Low Battery Mode – режим, при котором данные в фоне не обновляются, а батарейка за счет этого экономится. Заряд телефона, как известно, - одна из базовых проблем миллениала, и очень многие захотели включить себе опцию навсегда. Продуктовики iPhone навстречу людишкам не пошли – без фонового обновления потеряется вау-эффект части приложений, восторг уйдет, а с ним и клиенты. Пусть лучше они носят с собой зарядку, не надорвутся. В итоге режим экономии устанавливается только вручную, а после зарядки телефон сразу переключается обратно на полную мощь.
Годами многие кликали в Low Battery ежедневно после пробуждения и ежедневно же проклинали Кука за упрямство: ну чтобы ему не сделать настройку постоянной, всем же известно – такие вопросы лично Кук решает. Сдаваться Apple не захотел, но и проклятий стало слишком много.
В прошлом году пришло решение. В iOS 13 они добавили в телефон новое приложение – “Shortcuts”, управление частыми действиями. Предполагаемое использование – настроить сценарий “пьянка” и дальше в один клик отправить сообщения “буду поздно” жене, “завтра опоздаю” начальнику, в соцсеть запостить: “завидуйте, сегодня зажигаю!”, а приложение каршеринга временно заблокировать (последний пункт требует разработки на стороне каршеринга, не думаю, что кто-то уже поддерживает).
И вот внутри этого приложения для гиков Apple вкрутил ещё более сложную конструкцию – “Автоматизации”. Это тоже набор тривиальных действий, но он запускается не по клику, а сам по себе, при выполнении условий. Примеры типичных настроек – “rогда я окажусь по такому-то адресу, переходи в авиарежим, пусть меня не тревожат”, “в 8:55 включи свет в гостиной”. Это, напомню, Apple, славящийся пользовательским интерфейсом из одной кнопки, а не принуждением клиентов к программированию. И эта программа вместе с iOS 13 появилась на главном экране всех владельцев iPhone.
Моя гипотеза: ссылки на умный дом – для отвода глаз, Automation продвигается ради Low Battery. Барьер от случайных кликов поставлен очень высоко, но теперь те, кому режим экономии и правда всегда нужен, создают автоматизацию “когда он выключен, включи его обратно”. Она работает, в интернете полно описаний, как её сделать, благодарностей за то, что она работает и прочих обсуждений. Что характерно, другие полезные автоматизации не гуглятся, никаких “10 лучших автоматизаций для ios” по очевидным запросам быстро не находятся. Людям они не нужны, они хотят только зарядку экономить.
#стартапдня #корпорации
Тест закончен, переходим в регулярный режим.
На следующей неделе в понедельник, 3 февраля, в 16:00 я встречаюсь в GrowUp со всеми желающими. Дальше буду стараться повторять раз в 2 недели.
Живая очередь, разговор один на один. Если вам есть что спросить, о чем посоветоваться, что показать - приходите.
Прекрасный коворкинг GrowUp на Баррикадной. Большая Грузинская улица, дом 12 строение 2. На ресепшен говорите пароль "на встречу с Александром Горным".
На следующей неделе в понедельник, 3 февраля, в 16:00 я встречаюсь в GrowUp со всеми желающими. Дальше буду стараться повторять раз в 2 недели.
Живая очередь, разговор один на один. Если вам есть что спросить, о чем посоветоваться, что показать - приходите.
Прекрасный коворкинг GrowUp на Баррикадной. Большая Грузинская улица, дом 12 строение 2. На ресепшен говорите пароль "на встречу с Александром Горным".
Столкнулся с новым способом сравнительно честного отъёма денег у населения, не могу не написать в блог.
Adobe уже давно продает десктопный софт по подписке. Пока клиент платит, программа работает, если деньги вдруг кончились, то и софт превращается в тыкву. Всё логично, все так хотят делать, у Adobe просто хорошо получается. Ещё четыре года назад аналитики использовали корпорацию как пример успешной трансформации с разовых покупок на подписную модель.
Photoshop, например, стоит 500 рублей в месяц или 6000 в год плюс НДС – даже скидки за опт нет, год точно равен 12 месяцам. И вот тут начинается отъём денег. Статистику я не видел, но, думаю, подавляющее большинство клиентов берет месяц – он же точно не хуже. И нормальный человек естественно не вчитывается в правила и условия. Случайно вышло, что я вчитался.
Месячная подписка на Photoshop полностью называется “годовая подписка с оплатой по месяцам” и внутри скучных описаний её условий стоит замечательная фраза: “При отмене по истечении 14 дней средства не возмещаются и с вас будет взыскана сумма в размере 50% от остаточной суммы неизрасходованных средств по контракту”. Если подписаться сейчас и отписаться через три недели, то в момент отписки Adobe спишет почти 3000 рублей, а сервис продолжит оказывать до конца месяца. Держу пари – для большинства клиентов поведение системы окажется сюрпризом.
Формулировка “годовая подписка” могла бы служить оправданием – дескать, есть причина почитать правила, что там “годового” на самом деле, но отмазка слабая. Полное название Adobe использует не везде, в основном прайс-листе написано просто 499/месяц, никаких поводов задуматься.
Пользователи – будьте ещё осторожнее с привязанными картами, владельцы сервисов – берите трюк на вооружение, если совесть позволяет. Буква закона, видимо, таким подходом не нарушается. А я всё равно купил месячную, это остается выгоднее, чем полную сумму отдать.
https://www.adobe.com/ru/creativecloud/plans.html?promoid=695P7SPW&mv=other
#стартапдня #корпорация #монетизация #подписка
Adobe уже давно продает десктопный софт по подписке. Пока клиент платит, программа работает, если деньги вдруг кончились, то и софт превращается в тыкву. Всё логично, все так хотят делать, у Adobe просто хорошо получается. Ещё четыре года назад аналитики использовали корпорацию как пример успешной трансформации с разовых покупок на подписную модель.
Photoshop, например, стоит 500 рублей в месяц или 6000 в год плюс НДС – даже скидки за опт нет, год точно равен 12 месяцам. И вот тут начинается отъём денег. Статистику я не видел, но, думаю, подавляющее большинство клиентов берет месяц – он же точно не хуже. И нормальный человек естественно не вчитывается в правила и условия. Случайно вышло, что я вчитался.
Месячная подписка на Photoshop полностью называется “годовая подписка с оплатой по месяцам” и внутри скучных описаний её условий стоит замечательная фраза: “При отмене по истечении 14 дней средства не возмещаются и с вас будет взыскана сумма в размере 50% от остаточной суммы неизрасходованных средств по контракту”. Если подписаться сейчас и отписаться через три недели, то в момент отписки Adobe спишет почти 3000 рублей, а сервис продолжит оказывать до конца месяца. Держу пари – для большинства клиентов поведение системы окажется сюрпризом.
Формулировка “годовая подписка” могла бы служить оправданием – дескать, есть причина почитать правила, что там “годового” на самом деле, но отмазка слабая. Полное название Adobe использует не везде, в основном прайс-листе написано просто 499/месяц, никаких поводов задуматься.
Пользователи – будьте ещё осторожнее с привязанными картами, владельцы сервисов – берите трюк на вооружение, если совесть позволяет. Буква закона, видимо, таким подходом не нарушается. А я всё равно купил месячную, это остается выгоднее, чем полную сумму отдать.
https://www.adobe.com/ru/creativecloud/plans.html?promoid=695P7SPW&mv=other
#стартапдня #корпорация #монетизация #подписка
#реклама
Инвестиции - важное и полезное дело, именно они двигают экономику вперёд.
При этом необходимо диверсифицировать портфель, наполняя его разными инструментами. Кроме депозитов, акций, облигаций, ETF и недвижимости, стоит рассмотреть новые варианты, например, краудлендинг - прямое кредитование малого и среднего бизнеса физическими лицами.
Для инвестора это возможность кредитовать бизнес напрямую и зарабатывать в 3 раза больше банковского депозита: 18-22% годовых.
Ex-сотрудники Сбербанка, Sberbank CIB и Oliver Wyman создали краудлендинговую платформу - JetLend - с необычными возможностями:
1. Защита от потерь при автоинвестировании. Ваши инвестиции - никогда не уйдут в минус. Платформа выкупает дефолтные займы, возвращает положительный баланс.
2. Приемлемая сумма для инвестиций. Минимальная инвестиция - 30 тыс. рублей. Вы можете протестировать работу платформы, не рискуя большой суммой.
3. Гибкость. Вы можете инвестировать индивидуально, самостоятельно выбирая каждый заём или включить функцию автоинвестирования, настроив его под свой риск-профиль.
4. Ликвидность. Если срочно понадобятся средства, есть возможно продать займы.
На платформе уже зарегистрировались более 1600 инвесторов и более 3800 заемщиков.
Компания быстро растет: по итогам года было выдано 45 млн рублей займов, дефолтность составляет всего 1,8%, что значительно ниже рынка. Средняя доходность по инвестициям - 21,4%.
Стать инвестором просто вместе с JetLend.
Инвестиции - важное и полезное дело, именно они двигают экономику вперёд.
При этом необходимо диверсифицировать портфель, наполняя его разными инструментами. Кроме депозитов, акций, облигаций, ETF и недвижимости, стоит рассмотреть новые варианты, например, краудлендинг - прямое кредитование малого и среднего бизнеса физическими лицами.
Для инвестора это возможность кредитовать бизнес напрямую и зарабатывать в 3 раза больше банковского депозита: 18-22% годовых.
Ex-сотрудники Сбербанка, Sberbank CIB и Oliver Wyman создали краудлендинговую платформу - JetLend - с необычными возможностями:
1. Защита от потерь при автоинвестировании. Ваши инвестиции - никогда не уйдут в минус. Платформа выкупает дефолтные займы, возвращает положительный баланс.
2. Приемлемая сумма для инвестиций. Минимальная инвестиция - 30 тыс. рублей. Вы можете протестировать работу платформы, не рискуя большой суммой.
3. Гибкость. Вы можете инвестировать индивидуально, самостоятельно выбирая каждый заём или включить функцию автоинвестирования, настроив его под свой риск-профиль.
4. Ликвидность. Если срочно понадобятся средства, есть возможно продать займы.
На платформе уже зарегистрировались более 1600 инвесторов и более 3800 заемщиков.
Компания быстро растет: по итогам года было выдано 45 млн рублей займов, дефолтность составляет всего 1,8%, что значительно ниже рынка. Средняя доходность по инвестициям - 21,4%.
Стать инвестором просто вместе с JetLend.
По статистике irn.ru, в прошлый кризис, осенью 2009 года, средняя цена квадратного метра в Москве опустилась до 110 тысяч рублей. Это был пик негатива, худший момент цикла, точно не хайп и не пирамида. Теоретическая, истинная стоимость квартиры в конце нулевых была явно выше.
Сейчас метр стоит 180 тысяч, рост на 64%. Реально цена на ту же квартиру поднялась за это время меньше: часть подорожания – результат улучшения качества, “средняя” квартира стала реже хрущевкой и чаще монолитом, но для простоты забудем эту тонкость.
Доллар с того момента поднялся с 29 до 63 рублей, на 117%, а ещё недавно можно было про 65 и 125% писать. Инфляция за 10 лет – 92%. Рост средней зарплаты в России – 150%, в Москве – 160%. Итого, за 10 лет квартиры подешевели:
- в долларах на 24%,
- по сравнению с инфляцией (“в мешках картошки”) на 15%,
- по сравнению с доходами на 37% (больше, чем в полтора раза!).
Это я сравниваю худший момент тогда с относительно стабильным сейчас, правильные числа ярче.
Итого:
а) Последние 12 лет московские квартиры для перепродажи – плохая инвестиция, даже если угадать самый удачный для покупки момент. Хорошо быть таким умным тогда, как я сейчас.
б) Двушка стоила 14 лет среднего дохода москвича, сейчас 8.5 – по-прежнему дорого, но прогресс невероятный, а ещё упал процент по ипотеке. Слегка утрируя, можно было 10 лет не копить, а начинать сейчас – сумма соберется почти одновременно.
в) Если тенденция продолжится, то в какой-то момент квартиры в массовом сознании потеряют сакральность, люди начнут воспринимать их как обычный товар, а не дело жизни, резко вверх рванут классифайды, сервисы для переездов, брокеры и автоматические риелторы. С Cian и Яндекс.Недвижимостью новичкам воевать поздно, остальные ниши свободны.
#важнознать #недвижимость #москва
Сейчас метр стоит 180 тысяч, рост на 64%. Реально цена на ту же квартиру поднялась за это время меньше: часть подорожания – результат улучшения качества, “средняя” квартира стала реже хрущевкой и чаще монолитом, но для простоты забудем эту тонкость.
Доллар с того момента поднялся с 29 до 63 рублей, на 117%, а ещё недавно можно было про 65 и 125% писать. Инфляция за 10 лет – 92%. Рост средней зарплаты в России – 150%, в Москве – 160%. Итого, за 10 лет квартиры подешевели:
- в долларах на 24%,
- по сравнению с инфляцией (“в мешках картошки”) на 15%,
- по сравнению с доходами на 37% (больше, чем в полтора раза!).
Это я сравниваю худший момент тогда с относительно стабильным сейчас, правильные числа ярче.
Итого:
а) Последние 12 лет московские квартиры для перепродажи – плохая инвестиция, даже если угадать самый удачный для покупки момент. Хорошо быть таким умным тогда, как я сейчас.
б) Двушка стоила 14 лет среднего дохода москвича, сейчас 8.5 – по-прежнему дорого, но прогресс невероятный, а ещё упал процент по ипотеке. Слегка утрируя, можно было 10 лет не копить, а начинать сейчас – сумма соберется почти одновременно.
в) Если тенденция продолжится, то в какой-то момент квартиры в массовом сознании потеряют сакральность, люди начнут воспринимать их как обычный товар, а не дело жизни, резко вверх рванут классифайды, сервисы для переездов, брокеры и автоматические риелторы. С Cian и Яндекс.Недвижимостью новичкам воевать поздно, остальные ниши свободны.
#важнознать #недвижимость #москва
Как обычно по субботам - достижения проектов из выпусков прошлых лет.
Zagster, Paynearme, Ever и Pindrop – без новостей, SnapTravel без новостей растет. Happiest Baby без новостей и это плохие новости.
Lola travel – "B2B туристическое агентство с мобильным приложением". Стартап нанял живых людей-агентов, клиенты пишут им в чат, а они бронируют авиабилеты и отели.
В прошлом году стартап привлек раунд в 37 миллионов долларов – для него это большая сумма – и поднял цены для клиентов. Так держать!
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155778400938012
Payfone интегрируется с сотовыми операторами и на основе их данных предоставляет API проверки информации о пользователе. Клиент, например, вводит в интернет-магазине свой телефон, но чужое имя, а payfone ловит его за руку.
Стартап привлекает деньги ежегодно, почти по расписанию, в этот раз был раунд на 24 миллиона долларов. Так же регулярно компания говорит о выходе за пределы США, но, судя по внешним признакам, дело не ладится.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155791237298012
CrediFi – энциклопедия американской коммерческой недвижимости и займов под неё. Стартап закрылся. На рынке он был неуникален, в лобовой конкуренции кто-то должен умереть, не повезло CrediFi.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155780032923012
Roofstock – американский маркетплейс домов, фокусирующийся на сделках, когда и продавец и покупатель используют недвижимость под сдачу, а не для жизни.
3 недели назад стартап привлек раунд на 50 миллионов долларов. Любопытно, что среди инвесторов есть американский фонд Сбербанка, Fort Ross Ventures. Болеем за наших! Продуктовая новость – запуск сервиса инвестиции в кусочек дома. Стартап сам покупает недвижимость и управляет ей, инвесторы владеют небольшими паями и получают арендный доход без забот. Схема популярна в коммерческой недвижимости, даже в России Aktivo есть, но для отдельных квартир – вижу впервые.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157081998693012
Brainly – проект с механикой Quora или Ответы Mail.Ru, предназначенный для вопросов по школьной программе.
Рост аудитории похоже закончился, а с монетизацией всё не очень хорошо, но достигнутые 150 миллионов MAU – сами по себе отличный актив, инвесторы продолжают верить. В июле стартап привлек 30 миллионов долларов по оценке около 100. В инвесторах – наша Runa и великий Naspers.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157086897578012
Allostat – коллтрекинг для самых бедных. Чтобы не платить за телефонию, звонки распределялись на физически разные трубки, а менеджер по продажам после звонка заносил в базу, на какой номер звонили. Ну а дальше всё как у больших – allostat знает, какая интернет-кука видела именно этот телефон, дашборды, аналитика, счастье маркетолога. Проекту уже два года, от наивной версии он постепенно мигрирует в сторону “настоящих” продуктов, уже появилась интеграция с провайдерами виртуальной телефонии, но тарифы остаются старыми, супердешевыми на фоне конкурентов.
Внешних денег стартап не привлекает, окупается и живет на свои.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157089984553012
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
Zagster, Paynearme, Ever и Pindrop – без новостей, SnapTravel без новостей растет. Happiest Baby без новостей и это плохие новости.
Lola travel – "B2B туристическое агентство с мобильным приложением". Стартап нанял живых людей-агентов, клиенты пишут им в чат, а они бронируют авиабилеты и отели.
В прошлом году стартап привлек раунд в 37 миллионов долларов – для него это большая сумма – и поднял цены для клиентов. Так держать!
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155778400938012
Payfone интегрируется с сотовыми операторами и на основе их данных предоставляет API проверки информации о пользователе. Клиент, например, вводит в интернет-магазине свой телефон, но чужое имя, а payfone ловит его за руку.
Стартап привлекает деньги ежегодно, почти по расписанию, в этот раз был раунд на 24 миллиона долларов. Так же регулярно компания говорит о выходе за пределы США, но, судя по внешним признакам, дело не ладится.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155791237298012
CrediFi – энциклопедия американской коммерческой недвижимости и займов под неё. Стартап закрылся. На рынке он был неуникален, в лобовой конкуренции кто-то должен умереть, не повезло CrediFi.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155780032923012
Roofstock – американский маркетплейс домов, фокусирующийся на сделках, когда и продавец и покупатель используют недвижимость под сдачу, а не для жизни.
3 недели назад стартап привлек раунд на 50 миллионов долларов. Любопытно, что среди инвесторов есть американский фонд Сбербанка, Fort Ross Ventures. Болеем за наших! Продуктовая новость – запуск сервиса инвестиции в кусочек дома. Стартап сам покупает недвижимость и управляет ей, инвесторы владеют небольшими паями и получают арендный доход без забот. Схема популярна в коммерческой недвижимости, даже в России Aktivo есть, но для отдельных квартир – вижу впервые.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157081998693012
Brainly – проект с механикой Quora или Ответы Mail.Ru, предназначенный для вопросов по школьной программе.
Рост аудитории похоже закончился, а с монетизацией всё не очень хорошо, но достигнутые 150 миллионов MAU – сами по себе отличный актив, инвесторы продолжают верить. В июле стартап привлек 30 миллионов долларов по оценке около 100. В инвесторах – наша Runa и великий Naspers.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157086897578012
Allostat – коллтрекинг для самых бедных. Чтобы не платить за телефонию, звонки распределялись на физически разные трубки, а менеджер по продажам после звонка заносил в базу, на какой номер звонили. Ну а дальше всё как у больших – allostat знает, какая интернет-кука видела именно этот телефон, дашборды, аналитика, счастье маркетолога. Проекту уже два года, от наивной версии он постепенно мигрирует в сторону “настоящих” продуктов, уже появилась интеграция с провайдерами виртуальной телефонии, но тарифы остаются старыми, супердешевыми на фоне конкурентов.
Внешних денег стартап не привлекает, окупается и живет на свои.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157089984553012
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас.
Французский маркетплейс товаров для дома ManoMano привлек 139 миллионов долларов. В России венчурного аналога нет, а рынок большой.
Шведский финтех Klarna (в России по его модели работает Revo) запустился в Австралии и одновременно привлек 200 миллионов долларов от австралийского банка. Мораль проста – удобно искать деньги рядом со своим рынком, инвесторы вкладывать в то, что могут пощупать.
Французский маркетплейс товаров для дома ManoMano привлек 139 миллионов долларов. В России венчурного аналога нет, а рынок большой.
Шведский финтех Klarna (в России по его модели работает Revo) запустился в Австралии и одновременно привлек 200 миллионов долларов от австралийского банка. Мораль проста – удобно искать деньги рядом со своим рынком, инвесторы вкладывать в то, что могут пощупать.
Как обычно по субботам - достижения проектов из выпусков прошлых лет.
Zagster, Paynearme, Ever и Pindrop – без новостей, SnapTravel без новостей растет. Happiest Baby без новостей и это плохие новости.
Lola travel – "B2B туристическое агентство с мобильным приложением". Стартап нанял живых людей-агентов, клиенты пишут им в чат, а они бронируют авиабилеты и отели.
В прошлом году стартап привлек раунд в 37 миллионов долларов – для него это большая сумма – и поднял цены для клиентов. Так держать!
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155778400938012
Payfone интегрируется с сотовыми операторами и на основе их данных предоставляет API проверки информации о пользователе. Клиент, например, вводит в интернет-магазине свой телефон, но чужое имя, а payfone ловит его за руку.
Стартап привлекает деньги ежегодно, почти по расписанию, в этот раз был раунд на 24 миллиона долларов. Так же регулярно компания говорит о выходе за пределы США, но, судя по внешним признакам, дело не ладится.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155791237298012
CrediFi – энциклопедия американской коммерческой недвижимости и займов под неё. Стартап закрылся. На рынке он был неуникален, в лобовой конкуренции кто-то должен умереть, не повезло CrediFi.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155780032923012
Roofstock – американский маркетплейс домов, фокусирующийся на сделках, когда и продавец и покупатель используют недвижимость под сдачу, а не для жизни.
3 недели назад стартап привлек раунд на 50 миллионов долларов. Любопытно, что среди инвесторов есть американский фонд Сбербанка, Fort Ross Ventures. Болеем за наших! Продуктовая новость – запуск сервиса инвестиции в кусочек дома. Стартап сам покупает недвижимость и управляет ей, инвесторы владеют небольшими паями и получают арендный доход без забот. Схема популярна в коммерческой недвижимости, даже в России Aktivo есть, но для отдельных квартир – вижу впервые.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157081998693012
Brainly – проект с механикой Quora или Ответы Mail.Ru, предназначенный для вопросов по школьной программе.
Рост аудитории похоже закончился, а с монетизацией всё не очень хорошо, но достигнутые 150 миллионов MAU – сами по себе отличный актив, инвесторы продолжают верить. В июле стартап привлек 30 миллионов долларов по оценке около 100. В инвесторах – наша Runa и великий Naspers.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157086897578012
Allostat – коллтрекинг для самых бедных. Чтобы не платить за телефонию, звонки распределялись на физически разные трубки, а менеджер по продажам после звонка заносил в базу, на какой номер звонили. Ну а дальше всё как у больших – allostat знает, какая интернет-кука видела именно этот телефон, дашборды, аналитика, счастье маркетолога. Проекту уже два года, от наивной версии он постепенно мигрирует в сторону “настоящих” продуктов, уже появилась интеграция с провайдерами виртуальной телефонии, но тарифы остаются старыми, супердешевыми на фоне конкурентов.
Внешних денег стартап не привлекает, окупается и живет на свои.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157089984553012
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
Zagster, Paynearme, Ever и Pindrop – без новостей, SnapTravel без новостей растет. Happiest Baby без новостей и это плохие новости.
Lola travel – "B2B туристическое агентство с мобильным приложением". Стартап нанял живых людей-агентов, клиенты пишут им в чат, а они бронируют авиабилеты и отели.
В прошлом году стартап привлек раунд в 37 миллионов долларов – для него это большая сумма – и поднял цены для клиентов. Так держать!
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155778400938012
Payfone интегрируется с сотовыми операторами и на основе их данных предоставляет API проверки информации о пользователе. Клиент, например, вводит в интернет-магазине свой телефон, но чужое имя, а payfone ловит его за руку.
Стартап привлекает деньги ежегодно, почти по расписанию, в этот раз был раунд на 24 миллиона долларов. Так же регулярно компания говорит о выходе за пределы США, но, судя по внешним признакам, дело не ладится.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155791237298012
CrediFi – энциклопедия американской коммерческой недвижимости и займов под неё. Стартап закрылся. На рынке он был неуникален, в лобовой конкуренции кто-то должен умереть, не повезло CrediFi.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155780032923012
Roofstock – американский маркетплейс домов, фокусирующийся на сделках, когда и продавец и покупатель используют недвижимость под сдачу, а не для жизни.
3 недели назад стартап привлек раунд на 50 миллионов долларов. Любопытно, что среди инвесторов есть американский фонд Сбербанка, Fort Ross Ventures. Болеем за наших! Продуктовая новость – запуск сервиса инвестиции в кусочек дома. Стартап сам покупает недвижимость и управляет ей, инвесторы владеют небольшими паями и получают арендный доход без забот. Схема популярна в коммерческой недвижимости, даже в России Aktivo есть, но для отдельных квартир – вижу впервые.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157081998693012
Brainly – проект с механикой Quora или Ответы Mail.Ru, предназначенный для вопросов по школьной программе.
Рост аудитории похоже закончился, а с монетизацией всё не очень хорошо, но достигнутые 150 миллионов MAU – сами по себе отличный актив, инвесторы продолжают верить. В июле стартап привлек 30 миллионов долларов по оценке около 100. В инвесторах – наша Runa и великий Naspers.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157086897578012
Allostat – коллтрекинг для самых бедных. Чтобы не платить за телефонию, звонки распределялись на физически разные трубки, а менеджер по продажам после звонка заносил в базу, на какой номер звонили. Ну а дальше всё как у больших – allostat знает, какая интернет-кука видела именно этот телефон, дашборды, аналитика, счастье маркетолога. Проекту уже два года, от наивной версии он постепенно мигрирует в сторону “настоящих” продуктов, уже появилась интеграция с провайдерами виртуальной телефонии, но тарифы остаются старыми, супердешевыми на фоне конкурентов.
Внешних денег стартап не привлекает, окупается и живет на свои.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157089984553012
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
На прошлой неделе писал о REX – американском “риелторском агентстве с мобильным приложением”. Его конкурент Reali работает на том же рынке и делает то же самое, суть бизнес-модели абсолютна аналогична, он так же заменяет обычных риелторов. “Агрессивная реклама и цена ниже рынка приводят к эффекту масштаба. Один агент в полях получает много клиентов, но дома система распределяет по принципу географической близости, далеко никто не ездит, время в дороге не теряет. Хорошая CRM и мобильное приложение работают лучше памяти и блокнота. Риелтор не забывает о встречах и обещаниях перезвонить, а клиент реже его отвлекает – он все и так в смартфоне видит. А если все-таки что-то надо узнать, то колл-центр никогда не бывает в метро и вне зоны доступа.” © я.
Повод написать о Reali – их ценообразование. По американской традиции все комиссии платит продавец, агент покупателя тоже получает деньги от него. Понятно, что это условность и бухгалтерия. Если бы сложилось по-другому, дома бы были чуть дешевле и все бы остались при своих – суть бы не изменилось. Но реальность такая, какая есть, покупатель ни за что не платит и ему нет смысла выбирать дешевого агента, экономить деньги продавца. И вот здесь начинается красивейший маркетинг Reali: он не демпингует, он доплачивает!
Reali берет у продавца 2.5% комиссии, оставляет себе 1-1.5%, а разницу передает покупателю. При стоимости дома в сотни тысяч, кешбэк может и до десяти тысяч доходить – в абсолютном выражении очень существенная сумма. Предложение сильное, красивое, понятное – воспользуйся нашими услугами, мы же тебе ещё и заплатим вполне приличные деньги. Супер же!
Самый большой раунд у стартапа был в 2018 году, тогда он привлек 20 миллионов долларов инвестиций.
https://reali.com/
#недвижимость #roundb #сша #кешбэк #стартапдня
Повод написать о Reali – их ценообразование. По американской традиции все комиссии платит продавец, агент покупателя тоже получает деньги от него. Понятно, что это условность и бухгалтерия. Если бы сложилось по-другому, дома бы были чуть дешевле и все бы остались при своих – суть бы не изменилось. Но реальность такая, какая есть, покупатель ни за что не платит и ему нет смысла выбирать дешевого агента, экономить деньги продавца. И вот здесь начинается красивейший маркетинг Reali: он не демпингует, он доплачивает!
Reali берет у продавца 2.5% комиссии, оставляет себе 1-1.5%, а разницу передает покупателю. При стоимости дома в сотни тысяч, кешбэк может и до десяти тысяч доходить – в абсолютном выражении очень существенная сумма. Предложение сильное, красивое, понятное – воспользуйся нашими услугами, мы же тебе ещё и заплатим вполне приличные деньги. Супер же!
Самый большой раунд у стартапа был в 2018 году, тогда он привлек 20 миллионов долларов инвестиций.
https://reali.com/
#недвижимость #roundb #сша #кешбэк #стартапдня
Получил сегодня по почте рассылку с захватывающим названием «Три главные венчурные сделки за 02.02.2020».
В теле письма были три строчки. Без спама, без СМС.
——
1. Американский маркетплейс дизайнерской одежды, обуви, аксессуаров и ювелирных украшений Moda Operandi привлек $100 млн.
2. Египетское мобильное приложение для заказа мото-такси, доставки еды и товаров Halan - $15 млн в раунде B.
3. Индийская интернет-аптека 1mg - $9,9 млн.
—-
Компании отобраны без всякой вкусовщины, это не то, что кому-то нравится или интересно, это просто самые большие раунды за вчера. Голая правда.
Кто хочет получать такие письма каждый день, подписывайтесь здесь:
https://invv.us20.list-manage.com/subscribe?u=7e69d8362fd2e6bd914f06474&id=38e4543204
В теле письма были три строчки. Без спама, без СМС.
——
1. Американский маркетплейс дизайнерской одежды, обуви, аксессуаров и ювелирных украшений Moda Operandi привлек $100 млн.
2. Египетское мобильное приложение для заказа мото-такси, доставки еды и товаров Halan - $15 млн в раунде B.
3. Индийская интернет-аптека 1mg - $9,9 млн.
—-
Компании отобраны без всякой вкусовщины, это не то, что кому-то нравится или интересно, это просто самые большие раунды за вчера. Голая правда.
Кто хочет получать такие письма каждый день, подписывайтесь здесь:
https://invv.us20.list-manage.com/subscribe?u=7e69d8362fd2e6bd914f06474&id=38e4543204
“Если allostat - коллтрекинг для бедных, то у нас даже страшно сказать, для кого,” – пишет основатель российского Phonetrack. Стартап считает аналитику звонков самым простым из возможных способов.
Клиент ставит на сайт JavaScript-код, маскирующий номер телефона. Посетитель видит только несколько первых цифр и ссылку “показать”. Клик в неё и считается целевым событием – предполагается, что просто так её не нажимают, человек не из любопытства номером интересуется, он позвонить хочет.
Ну а дальше красивый интерфейс аналитики, сравнение каналов и кампаний. Phonetrack советует один раз посчитать конверсию (100 кликов превращаются в 70 реальных звонков) и потом применять его постоянно, так будет считаться цена звонка.
Стоимость сервиса – 500 рублей в месяц, дешевле только даром. Даром, кстати, тоже можно: взять аналогичный Javascript и отправлять события в Google Analytics, а в нем графики ещё красивее – но, видимо, типичному клиенту Phonetrack квалификации не хватает. Сервис растет, сейчас у него уже 300 платящих клиентов, небольшая выручка из воздуха плюс реклама других сервисов материнской компании.
https://phonetrack.ru/
#стартапдня #superlean #насвои #россия #технология #аналитика
Клиент ставит на сайт JavaScript-код, маскирующий номер телефона. Посетитель видит только несколько первых цифр и ссылку “показать”. Клик в неё и считается целевым событием – предполагается, что просто так её не нажимают, человек не из любопытства номером интересуется, он позвонить хочет.
Ну а дальше красивый интерфейс аналитики, сравнение каналов и кампаний. Phonetrack советует один раз посчитать конверсию (100 кликов превращаются в 70 реальных звонков) и потом применять его постоянно, так будет считаться цена звонка.
Стоимость сервиса – 500 рублей в месяц, дешевле только даром. Даром, кстати, тоже можно: взять аналогичный Javascript и отправлять события в Google Analytics, а в нем графики ещё красивее – но, видимо, типичному клиенту Phonetrack квалификации не хватает. Сервис растет, сейчас у него уже 300 платящих клиентов, небольшая выручка из воздуха плюс реклама других сервисов материнской компании.
https://phonetrack.ru/
#стартапдня #superlean #насвои #россия #технология #аналитика
Если данные – это новая нефть, то Facebook – это месторождение, а Export Ninja – буровая платформа.
Оказывается, довольно много пользователей Инстаграма заполняют контактные данные и вывешивают в мир почтовый адрес и телефон. Export Ninja научился аккуратно парсить профили и эти данные собирать. Клиент выбирает, кто именно ему нужен –например, заказывает подписчиков конкурента, и получает список. Тарифы достаточно щадящие: цены начинаются с одного доллара за тысячу обработанных профилей (включая пустые) и постепенно падают при росте масштаба.
На моих тестах получилось, что на восемь человек примерно один оставляет телефон и примерно столько же – почту, в большинстве случаев это одни и те же люди, но вроде бы мне не повезло, основатель говорит о среднем соотношении три к одному. Ну а дальше в зависимости от наглости и бюджета – можно звонить, можно спамить, можно таргетировать рекламу, можно изучать пересечение с собственной базой.
Авторы сервиса – конечно, русскоязычные, кому ещё нефть добывать. Export Ninja работает полгода, о выручке основатель говорит так: “со второго месяца доход перевалил за 10к$, быстро растет”. Facebook со стартапом не воюет, а скоро уйдет время об этом даже думать: по собственным словам, у ниндзи уже сохранены данные 500 миллионов пользователей, когда накопятся все, пытаться банить будет поздно.
#стартапдня #парсинг #технология #насвои #saas
Оказывается, довольно много пользователей Инстаграма заполняют контактные данные и вывешивают в мир почтовый адрес и телефон. Export Ninja научился аккуратно парсить профили и эти данные собирать. Клиент выбирает, кто именно ему нужен –например, заказывает подписчиков конкурента, и получает список. Тарифы достаточно щадящие: цены начинаются с одного доллара за тысячу обработанных профилей (включая пустые) и постепенно падают при росте масштаба.
На моих тестах получилось, что на восемь человек примерно один оставляет телефон и примерно столько же – почту, в большинстве случаев это одни и те же люди, но вроде бы мне не повезло, основатель говорит о среднем соотношении три к одному. Ну а дальше в зависимости от наглости и бюджета – можно звонить, можно спамить, можно таргетировать рекламу, можно изучать пересечение с собственной базой.
Авторы сервиса – конечно, русскоязычные, кому ещё нефть добывать. Export Ninja работает полгода, о выручке основатель говорит так: “со второго месяца доход перевалил за 10к$, быстро растет”. Facebook со стартапом не воюет, а скоро уйдет время об этом даже думать: по собственным словам, у ниндзи уже сохранены данные 500 миллионов пользователей, когда накопятся все, пытаться банить будет поздно.
#стартапдня #парсинг #технология #насвои #saas
И ещё одна вариация подписки на готовую еду!
Американский Yumble делает тоже самое, что все, но для детей, а не взрослых. Базовая услуга – подписка, стандартный тариф – 6 блюд в неделю. Подразумеваются, видимо, ужины, а воскресенье остается на визит к бабушкам. Доставка приходит раз в неделю, еда приезжает полностью готовой, что-то можно есть сразу, что-то требует пары минут в микроволновке.
Конкретное меню родитель накликивает заранее из двадцати возможных вариантов, хоть 6 одинаковых блюд бери, если ребенок любит стабильность. Вся еда действительно детская, без изысков: наггетсы, макароны, тефтели – как в детском меню ресторанов и кафе. Цена – 8 долларов за блюдо. Если считать по цене продуктов – невероятно дорого, если учесть время у плиты – отличная сделка для среднего класса.
Маркетинг стартапа целится в мам, а не пап. Да, кажется, что если жена уехала на неделю, то Yumble – спасение. Беда в том, что в жизни отцов такое приключение случается редко, мама как уехала – так и вернется, на семи днях в году LTV не построишь. А вот если встроиться в обычный распорядок дня, то можно и заработать.
Пока стартап привлек 8.5 миллионов долларов инвестиций.
https://yumblekids.com/
#стартапдня #еда #дети #rounda #сша #b2c
Американский Yumble делает тоже самое, что все, но для детей, а не взрослых. Базовая услуга – подписка, стандартный тариф – 6 блюд в неделю. Подразумеваются, видимо, ужины, а воскресенье остается на визит к бабушкам. Доставка приходит раз в неделю, еда приезжает полностью готовой, что-то можно есть сразу, что-то требует пары минут в микроволновке.
Конкретное меню родитель накликивает заранее из двадцати возможных вариантов, хоть 6 одинаковых блюд бери, если ребенок любит стабильность. Вся еда действительно детская, без изысков: наггетсы, макароны, тефтели – как в детском меню ресторанов и кафе. Цена – 8 долларов за блюдо. Если считать по цене продуктов – невероятно дорого, если учесть время у плиты – отличная сделка для среднего класса.
Маркетинг стартапа целится в мам, а не пап. Да, кажется, что если жена уехала на неделю, то Yumble – спасение. Беда в том, что в жизни отцов такое приключение случается редко, мама как уехала – так и вернется, на семи днях в году LTV не построишь. А вот если встроиться в обычный распорядок дня, то можно и заработать.
Пока стартап привлек 8.5 миллионов долларов инвестиций.
https://yumblekids.com/
#стартапдня #еда #дети #rounda #сша #b2c