Facebook тестирует раздел политических новостей в главном меню приложения. Результат теста заранее неизвестен, но, если все получится, то медиавлияние соцсети будет беспрецедентно и это #важнознать.
Рассказывал приятелю о статусе стартапа: “проводим А/Б тест стоимости подписки, проверяем четыре варианта цены, за неделю набрали примерно 40 продаж, скоро примем решение”. Он явно хотел то ли меня ударить, то ли расхохотаться.
“Мы в корпорации с нашими тысячами покупок держим тесты на цену месяцами. В потреблении контента есть сезонность, в дни зарплаты люди платят лучше, в плохую погоду аудитория растет, а конверсии падают. Чтобы всё это учлось и усреднилось, даже нам нужно время и объёмы. А потом ещё надо смотреть отток – и тут меньше месяца ждать невозможно. Ваш тест – профанация.”
Ответ – повод для нравоучительного #стартапдня. Он, конечно, прав. Но и мы тоже правы. Разница в том, что корпоративный тест должен быть точным, выигрыш в 10% для него это очень много, 2% - неплохо. На миллиарде рублей выручки (а у реальной корпорации в разы больше) это дополнительные сто или двадцать миллионов за год, правильный выбор окупает IT-отдел или хотя бы группу аналитики. В погоне за 2% надо быть очень аккуратным, погода и правда дает больший разброс.
Для стартапа до seed-раунда 10% не влияют ни на что, имеют значение только разы. Был CAC 20% LTV, а стал 18% – ну и, собственно, что? В презентации оба числа достаточно красивы, деньги в маркетинг надо по-прежнему лить, экономия в абсолютных числах – пара дней burn. Лучше, конечно, иметь больше, чем меньше, но никакого влияния на будущее. Цель теста цены в стартапе – прибавить так, чтобы эффект был драматическим или убедиться, что это невозможно, изначальный вариант был плюс-минус хорош, где 10, а то и 30 процентов включены в этот “плюс-минус”.
Если в одном варианте теста случились 2000 покупок, а в другом 2100, то по корпоративным правилам победы ещё не нет. Даже без учета сезонности такой результат просто из-за случайности мог образоваться. Зато стартап может практически безбоязненно принимать решение в ситуации 21 против 20! Да, истинная конверсия якобы проигравшего варианта может быть выше, чем у выигравшего, это почти 50 на 50. Но в два раза – нет, не может, покупок достаточно для надежной оценки. А значит, тест можно закрывать и начинать проверять другую смелую гипотезу, может быть, принципиальный выигрыш даст она. Сейчас время важнее точности. Ну а цену ещё раз проверим через полгода, когда 30% выручки станут важным фактором, а не ерундой какой-то. А потом и ещё через год – уже в борьбе за 2%.
“Мы в корпорации с нашими тысячами покупок держим тесты на цену месяцами. В потреблении контента есть сезонность, в дни зарплаты люди платят лучше, в плохую погоду аудитория растет, а конверсии падают. Чтобы всё это учлось и усреднилось, даже нам нужно время и объёмы. А потом ещё надо смотреть отток – и тут меньше месяца ждать невозможно. Ваш тест – профанация.”
Ответ – повод для нравоучительного #стартапдня. Он, конечно, прав. Но и мы тоже правы. Разница в том, что корпоративный тест должен быть точным, выигрыш в 10% для него это очень много, 2% - неплохо. На миллиарде рублей выручки (а у реальной корпорации в разы больше) это дополнительные сто или двадцать миллионов за год, правильный выбор окупает IT-отдел или хотя бы группу аналитики. В погоне за 2% надо быть очень аккуратным, погода и правда дает больший разброс.
Для стартапа до seed-раунда 10% не влияют ни на что, имеют значение только разы. Был CAC 20% LTV, а стал 18% – ну и, собственно, что? В презентации оба числа достаточно красивы, деньги в маркетинг надо по-прежнему лить, экономия в абсолютных числах – пара дней burn. Лучше, конечно, иметь больше, чем меньше, но никакого влияния на будущее. Цель теста цены в стартапе – прибавить так, чтобы эффект был драматическим или убедиться, что это невозможно, изначальный вариант был плюс-минус хорош, где 10, а то и 30 процентов включены в этот “плюс-минус”.
Если в одном варианте теста случились 2000 покупок, а в другом 2100, то по корпоративным правилам победы ещё не нет. Даже без учета сезонности такой результат просто из-за случайности мог образоваться. Зато стартап может практически безбоязненно принимать решение в ситуации 21 против 20! Да, истинная конверсия якобы проигравшего варианта может быть выше, чем у выигравшего, это почти 50 на 50. Но в два раза – нет, не может, покупок достаточно для надежной оценки. А значит, тест можно закрывать и начинать проверять другую смелую гипотезу, может быть, принципиальный выигрыш даст она. Сейчас время важнее точности. Ну а цену ещё раз проверим через полгода, когда 30% выручки станут важным фактором, а не ерундой какой-то. А потом и ещё через год – уже в борьбе за 2%.
Знакомый рассказал, как он выводит небольшие суммы из крипты – не могу не рассказать.
Американский purse.io – интерфейс к покупке товаров на Амазоне за биткоины, причем более выгодный, чем за доллары! Покупатель шопится как обычно, но не платит сам, а передает заказ на платформу и указывает желаемую скидку. Если ему достаточно 5% экономии, то purse просто оплачивает счет и берет крипту. Когда покупатель хочет больше, схема становится сложнее. Стартап не берет заказ сам, а показывает его владельцам подарочных карт интернет-магазина, которые не знают, как их использовать обычным способом. Кто-то из них оплачивает покупку, стартап переводит биткоины, товары едут по назначению.
Прямо сейчас для обнала карт доступно полсотни предложений с ожидаемым дисконтом от 11 до 20%. Предполагаю, что процентов 5 берет себе purse, т. е. владельцам крипты достанется 6-15% - что тоже неплохо.
Экономика маркетплейса, видимо, основана на недобросовестных подрядчиках Амазона, которые присваивают себе карты в полупромышленных количествах. Или, может быть, на жителях стран, куда Амазон ещё не пришел, а карты они где-то в онлайне в подарок получают. Обычная американская семья по идее не должна иметь никаких проблем с использованием “валюты” интернет-магазина – уж если сами вдруг не пользуются, так друзьям по номиналу отдадут. За счет чего дает пятипроцентную скидку сам purse – я вообще не понимаю. Магия. Даже венчурные деньги такие субсидии не объясняют, purse немного привлекал, Crunchbase знает только 1.3 миллиона долларов инвестиций, да и те несколько лет назад. Финансировать покупки их бы явно не хватило.
https://purse.io/
#стартапдня #блокчейн #классифайд #seed #btc
Американский purse.io – интерфейс к покупке товаров на Амазоне за биткоины, причем более выгодный, чем за доллары! Покупатель шопится как обычно, но не платит сам, а передает заказ на платформу и указывает желаемую скидку. Если ему достаточно 5% экономии, то purse просто оплачивает счет и берет крипту. Когда покупатель хочет больше, схема становится сложнее. Стартап не берет заказ сам, а показывает его владельцам подарочных карт интернет-магазина, которые не знают, как их использовать обычным способом. Кто-то из них оплачивает покупку, стартап переводит биткоины, товары едут по назначению.
Прямо сейчас для обнала карт доступно полсотни предложений с ожидаемым дисконтом от 11 до 20%. Предполагаю, что процентов 5 берет себе purse, т. е. владельцам крипты достанется 6-15% - что тоже неплохо.
Экономика маркетплейса, видимо, основана на недобросовестных подрядчиках Амазона, которые присваивают себе карты в полупромышленных количествах. Или, может быть, на жителях стран, куда Амазон ещё не пришел, а карты они где-то в онлайне в подарок получают. Обычная американская семья по идее не должна иметь никаких проблем с использованием “валюты” интернет-магазина – уж если сами вдруг не пользуются, так друзьям по номиналу отдадут. За счет чего дает пятипроцентную скидку сам purse – я вообще не понимаю. Магия. Даже венчурные деньги такие субсидии не объясняют, purse немного привлекал, Crunchbase знает только 1.3 миллиона долларов инвестиций, да и те несколько лет назад. Финансировать покупки их бы явно не хватило.
https://purse.io/
#стартапдня #блокчейн #классифайд #seed #btc
В субботу обзор обрезался, досылаю 😞
Американский Via тратит чудовищные деньги на превращение такси в некое подобие автобуса. Пользователь вызывает автомобиль, указывает место посадки и высадки. Умные Алгоритмы Via ищут подходящую комбинацию маршрутов и переносят посадку в пределах квартала, а то и двух. Машина приезжает в указанное место, в ней уже сидят другие пассажиры, но всем по пути, и они почти не теряли времени – новенький ведь не зря шел к соседнему кварталу. Естественно, совместная поездка стоит в разы дешевле, чем индивидуальная. Сервис при этом может зарабатывать и больше – смотря сколько людей удастся в одну машину запихать. Водитель получает ставку в час, а не за поездку, и обязан точно исполнять приказы программы и по маршруту, и по подбору всех потенциальных пассажиров.
За год стартап запустился в очень многих городах и странах, точное число непонятно, так как модель часто франчайзинговая и основной бренд при этом никак не светится. В начале года Via планировал выйти в Россию, даже хантил меня этим заниматься, но, видимо, так и не вышел.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156771784533012
BidX1 – ирландский “Carprice для недвижимости”. Раз в месяц компания проводит аукцион, на котором разыгрывает полторы сотни домов, квартир и коммерческих объектов. Описания лотов выставляются на сайт заранее, потенциальные покупатели имеют несколько недель, чтобы определиться с будущими покупками. В это же время проходят просмотры. Хозяева открывают дом для всех желающих по расписанию – полчаса раз в два дня, например.
Дальше наступает час X и аукцион запускается. Участники бидуются в режиме онлайн, на лот выделяется несколько часов плюс продление на минуту после каждой ставки. После окончания торгов ни покупатель, ни продавец не могут отказаться от сделки, документы об обязательности её условий подписываются заранее.
После прошлогоднего раунда стартап пошел в мир, уже успел запуститься на Кипре, через неделю случатся первые торги в Испании, в дальнейших планах Греция, Португалия и Италия.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157868721633012
Российский Rentmania помогает пользователям сдавать друг другу вещи в аренду. Владелец вещи регистрируется на сайте и создает объявление. Арендатор находит нужный товар и отправляет заявку, арендодатель одобряет, клиент ещё раз подтверждает и деньги уходят.
Главное достижение года – прохождение акселератора Сбербанка и небольшие инвестиции по его результатам.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157870765248012
Индийский Udaan реализует очевидную идею, о которую обломали зубы, наверное, десятки тысяч стартапов: он делает B2B-маркетплейс. Всё выглядит почти как в Taobao или Tokopedia, только продавец – это оптовик, а покупатель – малый бизнес. Преимущества модели все те же, что и в B2C-аналогах: бесконечный выбор товаров для одних, новые клиенты для других. В чистом онлайне такое ни у кого не получилось, Udaan добавил офлайн. Основное предложение стартапа – логистика. Продавец не заботится о доставке товара в чужой город, все делает Udaan, ради такого преимущества можно и маркетплейсом пользоваться.
Буквально на днях стартап привлек чудовищный раунд в 585 миллионов долларов, неофициально называется оценка в 2.5 миллиарда. В пресс-релизе о раунде пиарщики рассказали, что на платформе работает 3 миллиона покупателей и 25 тысяч продавцов из 900 городов. Доставка Udaan используется в половине сделок.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157876901278012
Американский Via тратит чудовищные деньги на превращение такси в некое подобие автобуса. Пользователь вызывает автомобиль, указывает место посадки и высадки. Умные Алгоритмы Via ищут подходящую комбинацию маршрутов и переносят посадку в пределах квартала, а то и двух. Машина приезжает в указанное место, в ней уже сидят другие пассажиры, но всем по пути, и они почти не теряли времени – новенький ведь не зря шел к соседнему кварталу. Естественно, совместная поездка стоит в разы дешевле, чем индивидуальная. Сервис при этом может зарабатывать и больше – смотря сколько людей удастся в одну машину запихать. Водитель получает ставку в час, а не за поездку, и обязан точно исполнять приказы программы и по маршруту, и по подбору всех потенциальных пассажиров.
За год стартап запустился в очень многих городах и странах, точное число непонятно, так как модель часто франчайзинговая и основной бренд при этом никак не светится. В начале года Via планировал выйти в Россию, даже хантил меня этим заниматься, но, видимо, так и не вышел.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156771784533012
BidX1 – ирландский “Carprice для недвижимости”. Раз в месяц компания проводит аукцион, на котором разыгрывает полторы сотни домов, квартир и коммерческих объектов. Описания лотов выставляются на сайт заранее, потенциальные покупатели имеют несколько недель, чтобы определиться с будущими покупками. В это же время проходят просмотры. Хозяева открывают дом для всех желающих по расписанию – полчаса раз в два дня, например.
Дальше наступает час X и аукцион запускается. Участники бидуются в режиме онлайн, на лот выделяется несколько часов плюс продление на минуту после каждой ставки. После окончания торгов ни покупатель, ни продавец не могут отказаться от сделки, документы об обязательности её условий подписываются заранее.
После прошлогоднего раунда стартап пошел в мир, уже успел запуститься на Кипре, через неделю случатся первые торги в Испании, в дальнейших планах Греция, Португалия и Италия.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157868721633012
Российский Rentmania помогает пользователям сдавать друг другу вещи в аренду. Владелец вещи регистрируется на сайте и создает объявление. Арендатор находит нужный товар и отправляет заявку, арендодатель одобряет, клиент ещё раз подтверждает и деньги уходят.
Главное достижение года – прохождение акселератора Сбербанка и небольшие инвестиции по его результатам.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157870765248012
Индийский Udaan реализует очевидную идею, о которую обломали зубы, наверное, десятки тысяч стартапов: он делает B2B-маркетплейс. Всё выглядит почти как в Taobao или Tokopedia, только продавец – это оптовик, а покупатель – малый бизнес. Преимущества модели все те же, что и в B2C-аналогах: бесконечный выбор товаров для одних, новые клиенты для других. В чистом онлайне такое ни у кого не получилось, Udaan добавил офлайн. Основное предложение стартапа – логистика. Продавец не заботится о доставке товара в чужой город, все делает Udaan, ради такого преимущества можно и маркетплейсом пользоваться.
Буквально на днях стартап привлек чудовищный раунд в 585 миллионов долларов, неофициально называется оценка в 2.5 миллиарда. В пресс-релизе о раунде пиарщики рассказали, что на платформе работает 3 миллиона покупателей и 25 тысяч продавцов из 900 городов. Доставка Udaan используется в половине сделок.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157876901278012
Facebook
Log in or sign up to view
See posts, photos and more on Facebook.
Американский Grove Collaborative – образец того, как в любой нише можно найти поднишу. Стартап запустился 5 лет назад, т. е. в новое время, когда Амазон уже тотально доминировал в онлайн-торговле. Тем не менее, основатели рискнули запустить ещё один интернет-магазин.
Идея сервиса – в позиционировании. Grove продает туалетную бумагу, мыло, памперсы, корм для животных и подобные товары по подписке. Ничего нового, на Амазоне они тоже все есть. Но в Grove продаются не просто расходники, а гарантированно экологически правильные расходники, их производители соблюдают все нужные нормы и защищают планету. Они опять же есть на Амазоне, но там правильный товар соседствует рядом с неправильным, есть риск промахнуться. В Grove ошибка исключена, плохого на полках просто нет. Кроме того, правильно ведет себя сам стартап, у него даже специальный сертификат есть, что компания “хорошая”.
Американской аудитории концепция понравилась, Grove быстро растет и развивается, последние пару лет – за счет собственных торговых марок. Инвестиций, естественно, он тоже привлекает много, последний раунд на 150 миллионов долларов был в сентябре, оценка компании после него достигла заветного миллиарда.
https://www.grove.co/
#стартапдня #сша #мегараунд #магазин #социальнаяответственность
Идея сервиса – в позиционировании. Grove продает туалетную бумагу, мыло, памперсы, корм для животных и подобные товары по подписке. Ничего нового, на Амазоне они тоже все есть. Но в Grove продаются не просто расходники, а гарантированно экологически правильные расходники, их производители соблюдают все нужные нормы и защищают планету. Они опять же есть на Амазоне, но там правильный товар соседствует рядом с неправильным, есть риск промахнуться. В Grove ошибка исключена, плохого на полках просто нет. Кроме того, правильно ведет себя сам стартап, у него даже специальный сертификат есть, что компания “хорошая”.
Американской аудитории концепция понравилась, Grove быстро растет и развивается, последние пару лет – за счет собственных торговых марок. Инвестиций, естественно, он тоже привлекает много, последний раунд на 150 миллионов долларов был в сентябре, оценка компании после него достигла заветного миллиарда.
https://www.grove.co/
#стартапдня #сша #мегараунд #магазин #социальнаяответственность
Модная отрасль для инвестиций в России и мире - Edtech, новые технологии в образовании: онлайн-курсы, электронные учебники, маркетплейсы препопадавателей и ещё десятки ниш и направлений связанные с обучением детей и взрослых.
7 ноября для подписчиков United Investors и им сочувствующих мы проводим “вечер Edtech”. Центральная часть программы - лекция и ответы на вопросы одного из лучших (лучшего?) эксперта РФ по этой теме - Дмитрия Волошина, основателя проекта Otus.ru и ментора десятка других стартапов. Как сказал управляющий партнер Skyeng Александр Ларьяновский, “в EdTech и HrTech успешных проектов после Димы будет через пять лет больше, чем от всех акселераторов вместе взятых”. В выступлении Дмитрий расскажет о своем опыте в индустрии, даст советы инвесторам и ответит на любые возникшие вопросы. Дальше в программе питч нескольких образовательных проектов и неформальное общение с хорошим вином.
Вряд ли один вечер сделает из вас гуру EdTech, но вы точно приблизитесь к пониманию трендов и правил этой индустрии. Приходите!
https://school.unitedinvestors.ru/edtech7
7 ноября для подписчиков United Investors и им сочувствующих мы проводим “вечер Edtech”. Центральная часть программы - лекция и ответы на вопросы одного из лучших (лучшего?) эксперта РФ по этой теме - Дмитрия Волошина, основателя проекта Otus.ru и ментора десятка других стартапов. Как сказал управляющий партнер Skyeng Александр Ларьяновский, “в EdTech и HrTech успешных проектов после Димы будет через пять лет больше, чем от всех акселераторов вместе взятых”. В выступлении Дмитрий расскажет о своем опыте в индустрии, даст советы инвесторам и ответит на любые возникшие вопросы. Дальше в программе питч нескольких образовательных проектов и неформальное общение с хорошим вином.
Вряд ли один вечер сделает из вас гуру EdTech, но вы точно приблизитесь к пониманию трендов и правил этой индустрии. Приходите!
https://school.unitedinvestors.ru/edtech7
Относительно недавно Яндекс.Облако по ошибке удалило данные своих клиентов. PR говорит, пострадали 0.77% процента виртуалок, в масштабах России – как будто Воронеж полностью стерли. #важнознать, что это не проблема Яндекса. Яндекс налажал, но на его месте мог быть каждый, в обсуждениях быстро нашлись ссылки и на аварии Амазона с примерно аналогичными причинами и последствиями.
Облака с виртуалками не гарантируют сохранность данных! Консистентный и актуальный бекап – ответственность клиента, а не сервиса.
Облака с виртуалками не гарантируют сохранность данных! Консистентный и актуальный бекап – ответственность клиента, а не сервиса.
Недавно обменялись c СЕО Нетологии-групп Максимом Спиридоновым своими новыми книгами про стартапы - даже названия похожи, но разница во взгляде.
Книга Максима - пошаговая инструкция по выращиванию стартапа с точки зрения фаундера. Внутри есть все: от алгоритма проверки идеи на жизнеспособность для юных pre-seed, до примеров финансовых планов и бюджетов на раунде A. Все это разбавлено выдержками из интервью с фаундерами и инвесторами, c которыми Максим общался на своем YouTube-канале.
Некоторые главы могут показаться тривиальными - “я все это понимаю и так”, но даже они полезны, в записанном виде знания лучше укладываются в голове и становятся на шаг ближе к использованию в жизни. Про те моменты, которые оказываются новыми, и говорить не приходится - надо читать и запоминать. В общем, крайне рекомендую к прочтению. Купить можно тут https://startupbook.spiridonov.ru/
И, чтобы два раза не вставать, советую подписаться на телеграм-канал Максима, @mspiridonov. Подписчиков там мало, а интересных мыслей - много.
Книга Максима - пошаговая инструкция по выращиванию стартапа с точки зрения фаундера. Внутри есть все: от алгоритма проверки идеи на жизнеспособность для юных pre-seed, до примеров финансовых планов и бюджетов на раунде A. Все это разбавлено выдержками из интервью с фаундерами и инвесторами, c которыми Максим общался на своем YouTube-канале.
Некоторые главы могут показаться тривиальными - “я все это понимаю и так”, но даже они полезны, в записанном виде знания лучше укладываются в голове и становятся на шаг ближе к использованию в жизни. Про те моменты, которые оказываются новыми, и говорить не приходится - надо читать и запоминать. В общем, крайне рекомендую к прочтению. Купить можно тут https://startupbook.spiridonov.ru/
И, чтобы два раза не вставать, советую подписаться на телеграм-канал Максима, @mspiridonov. Подписчиков там мало, а интересных мыслей - много.
В США на 1000 человек приходится 800 с лишним автомобилей. Если консервативно считать, что в среднем на дорогу они тратят полчаса в день в один конец, то получится, за рулем американцы проводят 5-6 процентов всего времени бодрствования. И все эти часы они не тупят в смартфоне! Огромное упущение индустрии.
Исправить недоработку пытается Drivetime, его цель сделать дорогу такой же веселой, как лежание на диване. Решение – игрушки с голосовым управлением. Конкретных механик в приложении уже есть несколько, и их количество будет расти. Викторины, города, караоке – человечество много развлечений придумало, которым языка и ушей достаточно. Для максимального веселья Drivetime уже запрограммировал многопользовательский режим. Соревноваться в отгадывании имен киноактеров можно не только с тупой железкой, но и живыми людьми.
Стартап пока маленький, Google Play показывает всего 50 тысяч установок приложения, об авариях во время игры газеты пока не писали. Основатель Drivetime утверждает, что и не напишут – по его версии, когда мозг напрягается ради викторины, он и за дорогой следит внимательнее. На мой дилетантский взгляд, это звучит очень странно, посмотрим, что скажет статистика. Первый серьезный раунд инвестиций, 11 миллионов долларов, компания привлекла в сентябре, пользователей точно скоро станет больше.
https://www.drivetime.fm/
#стартапдня #seed #сша #развлечения #авто #игры
Исправить недоработку пытается Drivetime, его цель сделать дорогу такой же веселой, как лежание на диване. Решение – игрушки с голосовым управлением. Конкретных механик в приложении уже есть несколько, и их количество будет расти. Викторины, города, караоке – человечество много развлечений придумало, которым языка и ушей достаточно. Для максимального веселья Drivetime уже запрограммировал многопользовательский режим. Соревноваться в отгадывании имен киноактеров можно не только с тупой железкой, но и живыми людьми.
Стартап пока маленький, Google Play показывает всего 50 тысяч установок приложения, об авариях во время игры газеты пока не писали. Основатель Drivetime утверждает, что и не напишут – по его версии, когда мозг напрягается ради викторины, он и за дорогой следит внимательнее. На мой дилетантский взгляд, это звучит очень странно, посмотрим, что скажет статистика. Первый серьезный раунд инвестиций, 11 миллионов долларов, компания привлекла в сентябре, пользователей точно скоро станет больше.
https://www.drivetime.fm/
#стартапдня #seed #сша #развлечения #авто #игры
Как обычно по субботам, вспоминаем проекты прошлых лет. Milibris, Fanatics, YCloset в этот раз без новостей, Wing это теперь отдел корпорации, а не стартап, за ним больше не следим.
Американский Zipwhip прикрутил к проводному телефону sms и продает эту услугу бизнесу, чтобы он реже терял клиентов. Для пользователя всё выглядит прозрачно: есть номер, на него можно звонить, на него же можно отправлять sms, сообщения читают, на них отвечают – всё логично и не требует дополнительных усилий. Бизнес интегрирует Zipwhip тоже просто: он оплачивает подписку, подтверждает владение телефонным номером и дальше получает доступ к облачной системе, куда теперь падают сообщения. Кликнул в веб-интерфейсе – смска отправилась. В зависимости от тарифных планов подключается ещё интеграция с CRM и прочие очевидные функции.
Технически магия осуществляется где-то на стороне сотовых операторов, по системе a-la наш MNP. Sprint или Verizon смотрят на номер, видят, что он прикреплен к Zipwhip и пересылают смс ему, а не оператору проводного телефона.
У компании все настолько хорошо, что, наверное, стоит в России аналог запускать. Выручка растет на 80% год к году, число клиентов перевалило за 30 тысяч, в январе стартап привлек 51.5 миллион долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156793684918012
Российский flussonic разрабатывает софт для стриминга видеофайлов и интернет-трансляций с камер. Застройщик скачивает медиа-сервер, подключает к нему камеры, и после минимальной настройки будущие жильцы наблюдают за строительством дома в прямом эфире, а служба безопасности в случае происшествий смотрит, что же случилось на площадке между 4 и 5 утра.
Изначально Flussonic рос именно как софт. Клиенты сами покупали железо или арендовали мощности у Амазона. Сейчас в отдельном тарифном плане стартап продает ещё и сервис полного цикла, сам хостит сервер и обеспечивает каналы. Продажи идут на весь мир, больше 80% выручки приходят не из России.
Сейчас стартап говорит о 2.5 миллионах долларов годовой выручки по сравнению с 2 год назад. Главное приобретение среди клиентов – Canal+, не только застройщики любят простоту и удобство.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157900455613012
CrossLend автоматизирует подготовку долгового кризиса, когда риски маскируются и сумма плохих долгов продается, как один хороший. Через платформу стартапа один банк продает кредитный портфель, другой покупает единую кредитную ноту. Продавцам Crosslend пишет "улучшаете баланс", покупателям "приобретаете надежный инструмент", всё прямо как в карикатуре на 2006 год. Дополнительная инновация – географический арбитраж, немецкий пенсионный фонд покупает греческие долги, таких высоких ставок в Германии почему-то нет, надо брать.
Бизнес на грехе хорошо растет, в октябре стартап привлек 35 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157896951428012
Американский SpotHero – агрегатор автомобильных парковок. Пользователь бронирует место ещё из дома и не волнуется о том, куда будет ставить машину. Владелец парковки получает новых клиентов. Интеграциями с чужим софтом стартап не озаботился, клиентам он предлагает выбор – либо полностью переходите на наш, либо уведомления о бронированиях приходят по почте и sms.
За год стартап вырос по числу парковок с 5000 до 6500 и привлек огромный раунд в 50 миллионов долларов. Пиар рассказывает, что деньги нужны в том числе и на специальные интеграции с беспилотниками, роботы тоже хотят парковаться.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157888768953012
#стартапдня #этотденьвистории #суббота
Американский Zipwhip прикрутил к проводному телефону sms и продает эту услугу бизнесу, чтобы он реже терял клиентов. Для пользователя всё выглядит прозрачно: есть номер, на него можно звонить, на него же можно отправлять sms, сообщения читают, на них отвечают – всё логично и не требует дополнительных усилий. Бизнес интегрирует Zipwhip тоже просто: он оплачивает подписку, подтверждает владение телефонным номером и дальше получает доступ к облачной системе, куда теперь падают сообщения. Кликнул в веб-интерфейсе – смска отправилась. В зависимости от тарифных планов подключается ещё интеграция с CRM и прочие очевидные функции.
Технически магия осуществляется где-то на стороне сотовых операторов, по системе a-la наш MNP. Sprint или Verizon смотрят на номер, видят, что он прикреплен к Zipwhip и пересылают смс ему, а не оператору проводного телефона.
У компании все настолько хорошо, что, наверное, стоит в России аналог запускать. Выручка растет на 80% год к году, число клиентов перевалило за 30 тысяч, в январе стартап привлек 51.5 миллион долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156793684918012
Российский flussonic разрабатывает софт для стриминга видеофайлов и интернет-трансляций с камер. Застройщик скачивает медиа-сервер, подключает к нему камеры, и после минимальной настройки будущие жильцы наблюдают за строительством дома в прямом эфире, а служба безопасности в случае происшествий смотрит, что же случилось на площадке между 4 и 5 утра.
Изначально Flussonic рос именно как софт. Клиенты сами покупали железо или арендовали мощности у Амазона. Сейчас в отдельном тарифном плане стартап продает ещё и сервис полного цикла, сам хостит сервер и обеспечивает каналы. Продажи идут на весь мир, больше 80% выручки приходят не из России.
Сейчас стартап говорит о 2.5 миллионах долларов годовой выручки по сравнению с 2 год назад. Главное приобретение среди клиентов – Canal+, не только застройщики любят простоту и удобство.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157900455613012
CrossLend автоматизирует подготовку долгового кризиса, когда риски маскируются и сумма плохих долгов продается, как один хороший. Через платформу стартапа один банк продает кредитный портфель, другой покупает единую кредитную ноту. Продавцам Crosslend пишет "улучшаете баланс", покупателям "приобретаете надежный инструмент", всё прямо как в карикатуре на 2006 год. Дополнительная инновация – географический арбитраж, немецкий пенсионный фонд покупает греческие долги, таких высоких ставок в Германии почему-то нет, надо брать.
Бизнес на грехе хорошо растет, в октябре стартап привлек 35 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157896951428012
Американский SpotHero – агрегатор автомобильных парковок. Пользователь бронирует место ещё из дома и не волнуется о том, куда будет ставить машину. Владелец парковки получает новых клиентов. Интеграциями с чужим софтом стартап не озаботился, клиентам он предлагает выбор – либо полностью переходите на наш, либо уведомления о бронированиях приходят по почте и sms.
За год стартап вырос по числу парковок с 5000 до 6500 и привлек огромный раунд в 50 миллионов долларов. Пиар рассказывает, что деньги нужны в том числе и на специальные интеграции с беспилотниками, роботы тоже хотят парковаться.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157888768953012
#стартапдня #этотденьвистории #суббота
#новостинедели о старых #стартапдня
Crunchbase – “википедия стартапов” – привлек на этой неделе 30 миллионов долларов. Компания говорит о десятикратном росте выручке с предыдущего раунда – с нуля расти легко. Мне как постоянному клиенту их монетизация не нравится: платить пока не заставили, а баннеры и ограничения раздражают. Но деньги, как обычно, важнее эмоций халявщиков.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156194813828012
Tiqets – приложение по покупке билетов в музеи по всему миру – пришел к успеху, стартап привлек 60 миллионов долларов от Airbnb. С таким инвестором будущее компании кажется предопределенным. “Этот #стартапдня мог сделать каждый,” - писал я в первом обзоре.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156425112238012
Crunchbase – “википедия стартапов” – привлек на этой неделе 30 миллионов долларов. Компания говорит о десятикратном росте выручке с предыдущего раунда – с нуля расти легко. Мне как постоянному клиенту их монетизация не нравится: платить пока не заставили, а баннеры и ограничения раздражают. Но деньги, как обычно, важнее эмоций халявщиков.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156194813828012
Tiqets – приложение по покупке билетов в музеи по всему миру – пришел к успеху, стартап привлек 60 миллионов долларов от Airbnb. С таким инвестором будущее компании кажется предопределенным. “Этот #стартапдня мог сделать каждый,” - писал я в первом обзоре.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156425112238012
Герой поднимает руку и из перчатки во врага летит молния – классика фантастического кино. Американский #стартапдня ProGlove изобрел мирную версию пушки, вместо оружия в перчатку встроен сканнер штрих-кодов. В остальном все точно, как в боевиках: грузчик наводит кулак на цель и, ба-бах, враг повержен, зачеркнуто, шкаф переведен в новый статус. Руки при этом свободны, человек может любой другой работой параллельно заниматься или что-то нести. Применяется прибор везде, где есть прием и передача товаров: в логистике, на складе, в ритейле.
Технически устройство состоит из двух частей: обычный компактный сканер из металла и пластика закрепляется в тканевой перчатке. На ладони или на пальце нашита маленькая кнопка, ее нажатие запускает процесс сканирования, результаты по Bluetooth улетают в телефон в кармане или в планшет в рюкзаке, а там уже приложение и связь с облаком.
На сайте ProGlove прайс-листа нет, он работает напрямую с конечными потребителями, но перед выставлением счета хочет сначала разузнать побольше о клиенте. В интернете я нашел датский интернет-магазин, где перчатки можно купить по 900 евро. Для сравнения, на AliExpress куда менее стильный аналог от Honeywell стоит “58-158” долларов, а розничная цена на терминалы сбора данных (ТСД), с которыми обычно ходят работники склада, – порядка 500 баксов.
Стартап работает над устройством ещё с 2014 года, существенных успехов добился только сейчас: в сентябре он привлек 40 миллионов долларов инвестиций. Кажется, можно пробовать сделать российскую версию, если в США продукт востребован, то и у нас будет, а Honeywell, судя по картинке, – куда хуже. Как вариант – договориться и стать эксклюзивным дистрибьютером ProGlove в России, вряд ли у него есть собственные планы на нашу страну.
https://www.proglove.com/
Технически устройство состоит из двух частей: обычный компактный сканер из металла и пластика закрепляется в тканевой перчатке. На ладони или на пальце нашита маленькая кнопка, ее нажатие запускает процесс сканирования, результаты по Bluetooth улетают в телефон в кармане или в планшет в рюкзаке, а там уже приложение и связь с облаком.
На сайте ProGlove прайс-листа нет, он работает напрямую с конечными потребителями, но перед выставлением счета хочет сначала разузнать побольше о клиенте. В интернете я нашел датский интернет-магазин, где перчатки можно купить по 900 евро. Для сравнения, на AliExpress куда менее стильный аналог от Honeywell стоит “58-158” долларов, а розничная цена на терминалы сбора данных (ТСД), с которыми обычно ходят работники склада, – порядка 500 баксов.
Стартап работает над устройством ещё с 2014 года, существенных успехов добился только сейчас: в сентябре он привлек 40 миллионов долларов инвестиций. Кажется, можно пробовать сделать российскую версию, если в США продукт востребован, то и у нас будет, а Honeywell, судя по картинке, – куда хуже. Как вариант – договориться и стать эксклюзивным дистрибьютером ProGlove в России, вряд ли у него есть собственные планы на нашу страну.
https://www.proglove.com/
Американский #стартапдня Swiftly называет свой продукт “операционной системой для офлайн магазинов” и стыдно смотреть, как журналисты приличных СМИ безропотно используют это определение в заголовках. Они бы ещё слова “революционный” и “не имеющий аналогов” из пресс-релиза позаимствовали.
Стартап работает с маленькими сетями супермаркетов, которые не могут себе позволить внутренней разработки. Для них Swiftly делает красивое мобильное приложение покупателя: там внутри персональные скидки, списки покупок, подписки – то, без чего миллениал сейчас за продуктами ходить отказывается. Если в индустрии станут модными счастливые часы, стартап запрограммирует и их – и они сразу начнут работать у всех сетей-клиентов, экономия человеко-часов разработки налицо. Сейчас white-label сборок продукта нет, предполагается, что покупатель скачивает одно приложение для покупок во всех магазинах. Но, вероятно, достаточно крупный клиент заставит сделать отдельную версию.
Интересная функция Swiftly – быстрая оплата. Стоять в очереди на кассе это не модно, но и превратить старый магазин в Amazon Go нереально. Стартап предлагает довольно оригинальное решение. По его замыслу, покупатель в зале сканирует штрих-коды на телефон и платит картой в приложении. После этого он выходит через специальный проход, где его корзину фотографируют – и всё, можно ехать домой. Защита от воровства плюс-минус такая же, как на обычных кассах самообслуживания, да и времени человек тратит примерно столько же, но субъективно получается быстрее. Штрих-коды сканируются по одному в момент выбора, а не все сразу при оплате, 12 раз по 5 секунд напрягают не так, как целая минута. Да и очереди на кассах самообслуживанию тоже бывают, а тут – точно без них.
В сентябрьском раунде Swiftly привлек 15.6 миллионов долларов инвестиций – это первый публичный раунд в истории компании. Сейчас у стартапа одна сеть-клиент.
https://useswiftly.com/
#стартапдня #сша #rounda #магазин #офлайн #технология #b2b
Стартап работает с маленькими сетями супермаркетов, которые не могут себе позволить внутренней разработки. Для них Swiftly делает красивое мобильное приложение покупателя: там внутри персональные скидки, списки покупок, подписки – то, без чего миллениал сейчас за продуктами ходить отказывается. Если в индустрии станут модными счастливые часы, стартап запрограммирует и их – и они сразу начнут работать у всех сетей-клиентов, экономия человеко-часов разработки налицо. Сейчас white-label сборок продукта нет, предполагается, что покупатель скачивает одно приложение для покупок во всех магазинах. Но, вероятно, достаточно крупный клиент заставит сделать отдельную версию.
Интересная функция Swiftly – быстрая оплата. Стоять в очереди на кассе это не модно, но и превратить старый магазин в Amazon Go нереально. Стартап предлагает довольно оригинальное решение. По его замыслу, покупатель в зале сканирует штрих-коды на телефон и платит картой в приложении. После этого он выходит через специальный проход, где его корзину фотографируют – и всё, можно ехать домой. Защита от воровства плюс-минус такая же, как на обычных кассах самообслуживания, да и времени человек тратит примерно столько же, но субъективно получается быстрее. Штрих-коды сканируются по одному в момент выбора, а не все сразу при оплате, 12 раз по 5 секунд напрягают не так, как целая минута. Да и очереди на кассах самообслуживанию тоже бывают, а тут – точно без них.
В сентябрьском раунде Swiftly привлек 15.6 миллионов долларов инвестиций – это первый публичный раунд в истории компании. Сейчас у стартапа одна сеть-клиент.
https://useswiftly.com/
#стартапдня #сша #rounda #магазин #офлайн #технология #b2b
Флагманский продукт американского AppZen – проверка чеков. Сотрудник возвращается из командировки, отдает секретарю кучу бумажек и просит 578 долларов возмещения представительских расходов. Раньше бухгалтер либо верил на слово и платил, не глядя, либо мучился и с лупой выискивал подозрительные строчки. В новом дивном мире за человека работает искусственный интеллект.
Софт AppZen ищет потенциальные нестыковки с дотошностью сыщика, расследующего похищение ядерной бомбы. AI смотрит, например, насколько сумма счета в ресторане соответствует среднему чеку заведения по отзывам в интернете. И, вообще, ресторан ли это или стрип-клуб. Находится ли кафе в том городе, в который якобы ездил подозреваемый. Не алкогольный ли коктейль скрывается под невинным названием “сладкая вишня”. И так по каждой строке, по каждому отчету, теперь не забалуешь, деньги расходуются только на дело.
Кроме собственных сотрудников под раздачу попадают и подрядчики. Второй продукт AppZen – контроль договор и счетов. Стартап обещает следить, учитывается ли в расчетах обещанная скидка, не просит ли контрагент повторную оплату старой поставки, и даже нет ли у него в акционерах российского или иранского правительства. Насколько я понимаю, успехов в этом направлении меньше, чем в борьбе с персоналом, но зато и поле для оптимизации больше. Все же в редких компаниях представительские – существенная статья расходов.
В сентябре AppZen привлек 50 миллионов долларов инвестиций, после раунда оценка компании достигла полумиллиарда.
https://www.appzen.com/
#стартапдня #сша #roundb #ai #b2b #большойбрат
Софт AppZen ищет потенциальные нестыковки с дотошностью сыщика, расследующего похищение ядерной бомбы. AI смотрит, например, насколько сумма счета в ресторане соответствует среднему чеку заведения по отзывам в интернете. И, вообще, ресторан ли это или стрип-клуб. Находится ли кафе в том городе, в который якобы ездил подозреваемый. Не алкогольный ли коктейль скрывается под невинным названием “сладкая вишня”. И так по каждой строке, по каждому отчету, теперь не забалуешь, деньги расходуются только на дело.
Кроме собственных сотрудников под раздачу попадают и подрядчики. Второй продукт AppZen – контроль договор и счетов. Стартап обещает следить, учитывается ли в расчетах обещанная скидка, не просит ли контрагент повторную оплату старой поставки, и даже нет ли у него в акционерах российского или иранского правительства. Насколько я понимаю, успехов в этом направлении меньше, чем в борьбе с персоналом, но зато и поле для оптимизации больше. Все же в редких компаниях представительские – существенная статья расходов.
В сентябре AppZen привлек 50 миллионов долларов инвестиций, после раунда оценка компании достигла полумиллиарда.
https://www.appzen.com/
#стартапдня #сша #roundb #ai #b2b #большойбрат
Уже завтра вечером состоится наш "Edtech-митап" для инвесторов. В программе выступление Дмитрия Волошина, несколько презентаций стартапов и живое общение с вином. Вечер точно будет интересным.
Москва (около Мясницкой) и онлайн-трансляция (увы, для удаленных зрителей - без вина).
Билеты тут, послезавтра будет уже поздно.
Москва (около Мясницкой) и онлайн-трансляция (увы, для удаленных зрителей - без вина).
Билеты тут, послезавтра будет уже поздно.
Бесконечно разнообразие стартапов: я три года веду блог, а ещё даже не на все очевидные идеи обзоры написал. Одна из них – распознавание одежды по фотографиям. Пользователь видит красивый джемпер на звезде в инстаграме и хочет себе такой же – что может быть естественнее. Десятки команд во всем мире подстраиваются под желание клиента и пилят решения, чтобы ему помочь. Они дают технологии, а условная Ламода ставит в приложение кнопку поиска по фото: на вход лук, на выход похожие вещи и их ценники.
Израильский Syte утверждает, что его поиск самый быстрый, точный и актуальный и лучше всех разбирается в моде. На мужской взгляд два красных платья идентичны, а сервис “знает”, что лишний сантиметр ткани в этом месте принципиален и если женщине нравится одно, то другое точно не подойдет. (Пример мой, не знаю, сильно ли утрирую.)
Онлайн-демо для оценки реального качества технологии на сайте нет, я тестировал через Farfetch – Syte утверждает, что обслуживает их поиск по изображениям. Результаты меня не восхитили, по паре тестовых запросов показалось, что учитывается только цвет и суть вещи, в выдачу попадают все “черные кроссовки”, а не только похожие. Впрочем, смотрите выше, возможно, алгоритм просто знает что-то, чего не знаю я.
Кроме продажи технологии, Syte хочет зарабатывать и на транзакциях. Идея стартапа – маркетплейс, на одной стороне популярные приложения, на другой – магазины, посередине Syte. В некоторых странах концепцию уже могут проверить пользователи мобильного помощника Samsung: они включают умную камеру, наводят на одежду или мебель, а им сразу ссылки на местную Ikea или тот же Farfetch с похожими товарами. Покупатель платит магазину, тот делится прибылью с Syte, а он в свою очередь с Samsung.
В сентябре стартап привлек 21.5 миллионов долларов инвестиций. Тогда пиар хвастался четырехкратным ростом выручки по сравнению с прошлым годом – видимо, очередная иллюстрация того, что с нуля расти легко.
https://www.syte.ai
#стартапдня #b2b #ai #магазин #технология #rounda
Израильский Syte утверждает, что его поиск самый быстрый, точный и актуальный и лучше всех разбирается в моде. На мужской взгляд два красных платья идентичны, а сервис “знает”, что лишний сантиметр ткани в этом месте принципиален и если женщине нравится одно, то другое точно не подойдет. (Пример мой, не знаю, сильно ли утрирую.)
Онлайн-демо для оценки реального качества технологии на сайте нет, я тестировал через Farfetch – Syte утверждает, что обслуживает их поиск по изображениям. Результаты меня не восхитили, по паре тестовых запросов показалось, что учитывается только цвет и суть вещи, в выдачу попадают все “черные кроссовки”, а не только похожие. Впрочем, смотрите выше, возможно, алгоритм просто знает что-то, чего не знаю я.
Кроме продажи технологии, Syte хочет зарабатывать и на транзакциях. Идея стартапа – маркетплейс, на одной стороне популярные приложения, на другой – магазины, посередине Syte. В некоторых странах концепцию уже могут проверить пользователи мобильного помощника Samsung: они включают умную камеру, наводят на одежду или мебель, а им сразу ссылки на местную Ikea или тот же Farfetch с похожими товарами. Покупатель платит магазину, тот делится прибылью с Syte, а он в свою очередь с Samsung.
В сентябре стартап привлек 21.5 миллионов долларов инвестиций. Тогда пиар хвастался четырехкратным ростом выручки по сравнению с прошлым годом – видимо, очередная иллюстрация того, что с нуля расти легко.
https://www.syte.ai
#стартапдня #b2b #ai #магазин #технология #rounda
На рынке найма клиент – работодатель. Он платит хоть внутреннему кадровику, хоть крутому хантинговому агентству, а значит и заказывает музыку. Кандидат бесплатно тыкается по агентствам, работным сайтам и знакомым, которые ему ничего не должны, он – бесправный товар. В итоге миллионы историй “как меня полгода мурыжили, а потом даже об отказе не уведомили”, перед картофелиной в магазине тоже никто не оправдывается, почему её из корзины вытащили.
В принципе, арифметика разрешает и противоположный подход. Человеку выбор работы важнее, чем для корпорации поиск кандидата – у него жизнь одна, а у компании сотрудников много. Обычная цена хантинга порядка пары месячных окладов рациональному потребителю тоже должна казаться приемлемой – хорошее место работы большой зарплатой быстро вернет эти деньги. В общем, люди почти не платят. Мир бы был лучше.
Российский Careefan – шажок на пути к совершенству. Стартап не гарантирует трудоустройство, но все же делает из соискателя субъекта, а не объекта, работает на него, а не торгует им. Первая услуга платформы – карьерное консультирование. HR с релевантным отраслевым опытом слушает историю клиента, и они вместе пытаются понять, куда лучше идти в его ситуации, в каких перспективных компаниях востребованы имеющиеся навыки. Тут основатели Америки не открыли, такой сервис много у кого есть, и, наверное, 5000 рублей Careefan - более-менее рыночная цена за консультацию (я не проверял рынка).
Секретный соус стартапа в следующем шаге – они обещают клиенту разговор с инсайдером из компании мечты. Определили на консультации, что хорошо работать топ-менеджером в Яндексе – значит следующий разговор будет прямо с Тиграном Худавердяном. Он расскажет, как там всё внутри устроено, что нужно сделать, чтобы попасть на собеседование и что нужно знать, чтобы его пройти.
Последний пункт ценностного предложения - цитатой от первого лица: “CareeFan кодирует навыки каждого кандидата и создает из них специальную базу по принципам кадрового резерва крупных корпораций, которую в перспективе собирается показывать работодателям”.
Сервис запустился на днях, ни выручки, ни статистики пока нет. Основатель – знаменитая Алена Владимирская, она сейчас собирает первый раунд инвестиций, 350 тысяч долларов в формате конвертируемого займа. Интересно, что она настолько уверена в успехе, что кредит берет под личное поручительство, если стартап провалится, она обещает вернуть деньги. По собственной инициативе стартаперы предлагают такое крайне редко.
https://careefan.ru/
https://www.facebook.com/alena.vladimirskaya/posts/10217397779869375
#стартапдня #россия #uber #работа #b2c #seed
В принципе, арифметика разрешает и противоположный подход. Человеку выбор работы важнее, чем для корпорации поиск кандидата – у него жизнь одна, а у компании сотрудников много. Обычная цена хантинга порядка пары месячных окладов рациональному потребителю тоже должна казаться приемлемой – хорошее место работы большой зарплатой быстро вернет эти деньги. В общем, люди почти не платят. Мир бы был лучше.
Российский Careefan – шажок на пути к совершенству. Стартап не гарантирует трудоустройство, но все же делает из соискателя субъекта, а не объекта, работает на него, а не торгует им. Первая услуга платформы – карьерное консультирование. HR с релевантным отраслевым опытом слушает историю клиента, и они вместе пытаются понять, куда лучше идти в его ситуации, в каких перспективных компаниях востребованы имеющиеся навыки. Тут основатели Америки не открыли, такой сервис много у кого есть, и, наверное, 5000 рублей Careefan - более-менее рыночная цена за консультацию (я не проверял рынка).
Секретный соус стартапа в следующем шаге – они обещают клиенту разговор с инсайдером из компании мечты. Определили на консультации, что хорошо работать топ-менеджером в Яндексе – значит следующий разговор будет прямо с Тиграном Худавердяном. Он расскажет, как там всё внутри устроено, что нужно сделать, чтобы попасть на собеседование и что нужно знать, чтобы его пройти.
Последний пункт ценностного предложения - цитатой от первого лица: “CareeFan кодирует навыки каждого кандидата и создает из них специальную базу по принципам кадрового резерва крупных корпораций, которую в перспективе собирается показывать работодателям”.
Сервис запустился на днях, ни выручки, ни статистики пока нет. Основатель – знаменитая Алена Владимирская, она сейчас собирает первый раунд инвестиций, 350 тысяч долларов в формате конвертируемого займа. Интересно, что она настолько уверена в успехе, что кредит берет под личное поручительство, если стартап провалится, она обещает вернуть деньги. По собственной инициативе стартаперы предлагают такое крайне редко.
https://careefan.ru/
https://www.facebook.com/alena.vladimirskaya/posts/10217397779869375
#стартапдня #россия #uber #работа #b2c #seed
Как обычно по субботам вспоминаем проекты прошлых лет. Onyx, Emailage, Typeform без новостей. Purch уже давно не стартап, за ним больше не следим.
Французский Meero – Uber для фотографов. Пользователь оставляет заказ, т. е. вводит время и место съёмки, выбирает тариф. Стартап сразу назначает цену и берет оплату, а в заданное время на объект приезжает безымянный фотограф. Для стандартизации услуги исполнитель на выезде только щелкает и отправляет в штаб-квартиру сырые фото. Выбор лучших и всю обработку делают уже сотрудники на зарплате.
Я выбирал его для обзора уже два года назад и представить себе тогда не мог его будущих успехов. В июне стартап привлек раунд в 230 миллионов долларов по оценке больше миллиарда. Пиар тогда говорил о 60 тысячах фотографов в 100 странах.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156810420348012
Российский TgGram – сервис трансляции из телеграм канала на сайт, на нем когда-то работал startupoftheday.ru. К сожалению, осмысленной монетизации у проекта не появилось, основатель его закрыл.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156811894848012
Российский NappyClub изобрел собственный бренд подгузников. По уверению основателей заняло это примерно год. “Мы сделали список китайских заводов, стали по ним ездить, смотреть производство и показывать ориентиры в виде топовых подгузников на рынке. Остановились на шести самых вменяемых, с ними уже детально погружались в каждый элемент подгузника и делали тех-карту. Они как лего. Там есть фиксированный набор деталей, с качеством и количеством которых вы уже играете. Например, самое важное - это SAP (впитывающий суперабсорбент). Может быть самый крутой японский (Sumitomo, Shokubai), может быть хороший, но попроще немецкий (BASF), а может быть китайский. После выбора производителя, выбирается толщина. Чем SAP толще, тем лучше будет впитывать и держать, но и тем выше себестоимость”.
Дальше все понятно - интернет-магазин, подписка, клубные скидки, допродажа салфеток и подобного.
В июне стартап привлек инвестиции от Газпром-Медиа, публично не была озвучена даже сумма раунда. Сейчас стартап говорит о run rate выручки в 240 миллионов рублей, год назад было 180.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157910930418012
Американский Mirror продает новый тип устройства – дисплей в рост человека с вебкамерами и колонками. В спящем режиме прибор работает как зеркало, отсюда и название проекта. Во время тренировки пользователь видит не только себя, но и запись тренера, а автоматика оценивает соответствие движений шаблону. Железка стоит полторы тысячи долларов, ещё почти пятьсот в год надо платить за подписку, чтобы зеркало не превратилось в тыкву. По идее трата таких деньжищ должна мотивировать покупателя таки использовать устройство по назначению, и если это и правда сработает, то дальше все будет хорошо. Ежедневная зарядка неизбежно приведет к спортивной фигуре, а ее обладатель превратится в ходячую рекламу Mirror.
В июне стартап привлек 36 миллионов долларов по оценке в почти 300. Сопоставимая по важности новость – недавнее IPO Peloton с очень похожим продуктом. Размещение прошло неудачно для тех, кто в нем участвовал, но ранние инвесторы и основатели отлично заработали, для команды Mirror – отличный знак.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157920416273012
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
Французский Meero – Uber для фотографов. Пользователь оставляет заказ, т. е. вводит время и место съёмки, выбирает тариф. Стартап сразу назначает цену и берет оплату, а в заданное время на объект приезжает безымянный фотограф. Для стандартизации услуги исполнитель на выезде только щелкает и отправляет в штаб-квартиру сырые фото. Выбор лучших и всю обработку делают уже сотрудники на зарплате.
Я выбирал его для обзора уже два года назад и представить себе тогда не мог его будущих успехов. В июне стартап привлек раунд в 230 миллионов долларов по оценке больше миллиарда. Пиар тогда говорил о 60 тысячах фотографов в 100 странах.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156810420348012
Российский TgGram – сервис трансляции из телеграм канала на сайт, на нем когда-то работал startupoftheday.ru. К сожалению, осмысленной монетизации у проекта не появилось, основатель его закрыл.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156811894848012
Российский NappyClub изобрел собственный бренд подгузников. По уверению основателей заняло это примерно год. “Мы сделали список китайских заводов, стали по ним ездить, смотреть производство и показывать ориентиры в виде топовых подгузников на рынке. Остановились на шести самых вменяемых, с ними уже детально погружались в каждый элемент подгузника и делали тех-карту. Они как лего. Там есть фиксированный набор деталей, с качеством и количеством которых вы уже играете. Например, самое важное - это SAP (впитывающий суперабсорбент). Может быть самый крутой японский (Sumitomo, Shokubai), может быть хороший, но попроще немецкий (BASF), а может быть китайский. После выбора производителя, выбирается толщина. Чем SAP толще, тем лучше будет впитывать и держать, но и тем выше себестоимость”.
Дальше все понятно - интернет-магазин, подписка, клубные скидки, допродажа салфеток и подобного.
В июне стартап привлек инвестиции от Газпром-Медиа, публично не была озвучена даже сумма раунда. Сейчас стартап говорит о run rate выручки в 240 миллионов рублей, год назад было 180.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157910930418012
Американский Mirror продает новый тип устройства – дисплей в рост человека с вебкамерами и колонками. В спящем режиме прибор работает как зеркало, отсюда и название проекта. Во время тренировки пользователь видит не только себя, но и запись тренера, а автоматика оценивает соответствие движений шаблону. Железка стоит полторы тысячи долларов, ещё почти пятьсот в год надо платить за подписку, чтобы зеркало не превратилось в тыкву. По идее трата таких деньжищ должна мотивировать покупателя таки использовать устройство по назначению, и если это и правда сработает, то дальше все будет хорошо. Ежедневная зарядка неизбежно приведет к спортивной фигуре, а ее обладатель превратится в ходячую рекламу Mirror.
В июне стартап привлек 36 миллионов долларов по оценке в почти 300. Сопоставимая по важности новость – недавнее IPO Peloton с очень похожим продуктом. Размещение прошло неудачно для тех, кто в нем участвовал, но ранние инвесторы и основатели отлично заработали, для команды Mirror – отличный знак.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157920416273012
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
#новостинедели о старых #стартапдня
Не самая большой, но самый близкий сердцу раунд – ресторан почти без зала, темная кухня, Много Лосося привлек 30 миллионов рублей на площадке United Investors. Не зря работаем. Подробный разбор сделки со всех сторон - https://vc.ru/food/91314-pochemu-my-investirovali-30-mln-rubley-v-temnuyu-kuhnyu-mnogo-lososya, мой старый обзор проекта https://www.facebook.com/gornal/posts/10158182378533012
Финский Maas Global привлек почти столько же, 33 миллиона, но это уже доллары, а не рубли.
Стартап хочет продавать все виды городского транспорта из одного приложения. Если лучший способ добрать из точки А в точку Б это такси до метро, потом пять станций подземки, а дальше на велосипеде, то сервис должен подсказать такой маршрут и дать возможность оплатить в один клик. В какой-то форме Maas работает в 5 городах мира от Хельсинки до Сингапура, в каждом из них все по-разному, до мечты везде очень далеко. Но инвесторы, как видно, в проект верят.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156651047733012
Не самая большой, но самый близкий сердцу раунд – ресторан почти без зала, темная кухня, Много Лосося привлек 30 миллионов рублей на площадке United Investors. Не зря работаем. Подробный разбор сделки со всех сторон - https://vc.ru/food/91314-pochemu-my-investirovali-30-mln-rubley-v-temnuyu-kuhnyu-mnogo-lososya, мой старый обзор проекта https://www.facebook.com/gornal/posts/10158182378533012
Финский Maas Global привлек почти столько же, 33 миллиона, но это уже доллары, а не рубли.
Стартап хочет продавать все виды городского транспорта из одного приложения. Если лучший способ добрать из точки А в точку Б это такси до метро, потом пять станций подземки, а дальше на велосипеде, то сервис должен подсказать такой маршрут и дать возможность оплатить в один клик. В какой-то форме Maas работает в 5 городах мира от Хельсинки до Сингапура, в каждом из них все по-разному, до мечты везде очень далеко. Но инвесторы, как видно, в проект верят.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156651047733012
Насколько я понимаю, это всего лишь пиар-ход вполне серьезной компании, но очарованию нельзя не поддаться, пишу обзор.
Европейский Space Cargo Unlimited отправил в космос на МКС ящик вина. Там оно покрутится год, а потом напиток сравнят по всем характеристикам с бутылками того же разлива, не покидавшими родной планеты. Там, в космосе, радиация, невесомость, ещё какие-то ужасы – важно знать, как это влияет на алкоголь и не становится ли он от этого более вредным.
Не возьмусь оценивать научную ценность эксперимента, меня восхитил способ финансирования. Вернувшиеся бутылки компания будет распродавать миллионерам для коллекций: вот вино 1562 года, а вот вино космическое, летало в невесомости. Предзаказы вроде бы уже есть, цены публично не раскрываются. Отправка одного килограмма в космос стоит десятки тысяч долларов, в масштабе нет ничего необычайного, такие суммы и за обычное земное вино иногда платят.
А вообще Space Cargo обещает какой-то нормальной наукой в космосе заниматься, вином только внимание привлекает. Мое привлекло.
https://space-cu.com
#стартапдня #технология #космос #коллекционирование
Европейский Space Cargo Unlimited отправил в космос на МКС ящик вина. Там оно покрутится год, а потом напиток сравнят по всем характеристикам с бутылками того же разлива, не покидавшими родной планеты. Там, в космосе, радиация, невесомость, ещё какие-то ужасы – важно знать, как это влияет на алкоголь и не становится ли он от этого более вредным.
Не возьмусь оценивать научную ценность эксперимента, меня восхитил способ финансирования. Вернувшиеся бутылки компания будет распродавать миллионерам для коллекций: вот вино 1562 года, а вот вино космическое, летало в невесомости. Предзаказы вроде бы уже есть, цены публично не раскрываются. Отправка одного килограмма в космос стоит десятки тысяч долларов, в масштабе нет ничего необычайного, такие суммы и за обычное земное вино иногда платят.
А вообще Space Cargo обещает какой-то нормальной наукой в космосе заниматься, вином только внимание привлекает. Мое привлекло.
https://space-cu.com
#стартапдня #технология #космос #коллекционирование