Forwarded from Briskly Club
Кто он – типичный предприниматель?
Серия развлекательных карточек про тех, кто готов на всё ради своего дела
На обложке – портрет идеального предпринимателя по мнению команды Briskly🥰
Узнали в карточках себя?
❤️ — с каждого опытного предпринимателя
Серия развлекательных карточек про тех, кто готов на всё ради своего дела
На обложке – портрет идеального предпринимателя по мнению команды Briskly
Узнали в карточках себя?
❤️ — с каждого опытного предпринимателя
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7😁4👏2❤1👍1
Прошёл последний модуль скейлоратора в Вышке. Темой были финансы, стоимость компании, инвестиции, работа с венчуром, банки, фондовый рынок. Всё как положено.
(И наверное самое полезное)!
С одной стороны — масса крутых инсайтов. С другой - как человек, который больше десяти лет в бизнесе, я не мог не поймать себя на мысли:
а зачем всё это, если ты каждый день гребёшь руками в реальной экономике?
Местами реально казалось, что процентов 30–40 информации — чисто «академическая аэробика»: красиво, структурно, но никак не прикрутить к текущим задачам. Сидишь, слушаешь, и думаешь: а можно мне просто наладить выручку и прибыль, а не ещё один фреймворк по управлению ростом через стратегический акселератор оценки капитала?
Но потом — щёлкает. Потому что были и такие полезные штуки. Типа:
— Инвесторы не любят хаос. Хочешь денег — начни с того, чтобы в твоём бизнесе хотя бы внутренний Google Docs не был как помойка.
— Венчур — это не «деньги ради роста». Это деньги ради масштаба. Если ты не готов ставить машину на ускорение в 5х — иди в другой вид бизнеса.
— Ты стоишь не столько, сколько оборот. А сколько повторяемость, темп роста и рентабельность.
И, честно говоря, стало ясно: даже если 70% бесполезного — то ради оставшихся 30% точно стоило проходить всё это. Потому что сейчас у нас впереди защита. И то, что я собираюсь защищать — это не просто проект. Это то, что реально может стать briskly единорогом.
Да, я не учился раньше. Да, я всё делал на практике. Но этот опыт в Вышке стал мощной точкой сборки.
Через пару недель — защита. И если всё, что мы вынесли из этой программы, внедрится в Briskly — мы реально станем национальным чемпионом.
Или хотя бы точно поймём, что мешает им стать.
Вы вообще верите, что обучение предпринимательству работает? Или это всё “вроде полезно”, но «в жизни по-другому»?
(И наверное самое полезное)!
С одной стороны — масса крутых инсайтов. С другой - как человек, который больше десяти лет в бизнесе, я не мог не поймать себя на мысли:
а зачем всё это, если ты каждый день гребёшь руками в реальной экономике?
Местами реально казалось, что процентов 30–40 информации — чисто «академическая аэробика»: красиво, структурно, но никак не прикрутить к текущим задачам. Сидишь, слушаешь, и думаешь: а можно мне просто наладить выручку и прибыль, а не ещё один фреймворк по управлению ростом через стратегический акселератор оценки капитала?
Но потом — щёлкает. Потому что были и такие полезные штуки. Типа:
— Инвесторы не любят хаос. Хочешь денег — начни с того, чтобы в твоём бизнесе хотя бы внутренний Google Docs не был как помойка.
— Венчур — это не «деньги ради роста». Это деньги ради масштаба. Если ты не готов ставить машину на ускорение в 5х — иди в другой вид бизнеса.
— Ты стоишь не столько, сколько оборот. А сколько повторяемость, темп роста и рентабельность.
И, честно говоря, стало ясно: даже если 70% бесполезного — то ради оставшихся 30% точно стоило проходить всё это. Потому что сейчас у нас впереди защита. И то, что я собираюсь защищать — это не просто проект. Это то, что реально может стать briskly единорогом.
Да, я не учился раньше. Да, я всё делал на практике. Но этот опыт в Вышке стал мощной точкой сборки.
Через пару недель — защита. И если всё, что мы вынесли из этой программы, внедрится в Briskly — мы реально станем национальным чемпионом.
Или хотя бы точно поймём, что мешает им стать.
Вы вообще верите, что обучение предпринимательству работает? Или это всё “вроде полезно”, но «в жизни по-другому»?
❤9✍4🔥3👍2
Сегодня у нас в Fastrack большой день — Demo day!
Это значит, что первые стартапы, прошедшие скейлератор, выходят на питч. Будут показывать, что сделали, как выросли и куда идут дальше.
Если интересно посмотреть, как проходят питчи вживую, как команды отвечают на вопросы и что такое акселератор на практике — подписывайтесь на канал:
👉 https://t.me/FasTrack_acc
А если вы сами строите бизнес или только запускаетесь — и хотите попасть в следующий набор акселератора — просто напишите боту.
Скоро откроем новую волну. И, как всегда, только реальные кейсы, рост и выручка.
Делаем бизнес быстро. А сегодня — ещё и громко.
Ждём вас на Demo day!
Это значит, что первые стартапы, прошедшие скейлератор, выходят на питч. Будут показывать, что сделали, как выросли и куда идут дальше.
Если интересно посмотреть, как проходят питчи вживую, как команды отвечают на вопросы и что такое акселератор на практике — подписывайтесь на канал:
👉 https://t.me/FasTrack_acc
А если вы сами строите бизнес или только запускаетесь — и хотите попасть в следующий набор акселератора — просто напишите боту.
Скоро откроем новую волну. И, как всегда, только реальные кейсы, рост и выручка.
Делаем бизнес быстро. А сегодня — ещё и громко.
Ждём вас на Demo day!
🔥10⚡3❤3👍1
Смотрел вчера пятый матч 1/4 финала Локо против Авангарда и наткнулся на цитату Никитина после матча.
“Лёгкий путь — ничего хорошего”.
И подумал я, а для кого хорошее то?
Потому что это же не только про хоккей.
Это вообще про нас.
Про страну.
Про ментальность.
Когда всё слишком просто, нам тревожно.
Когда сложно, через пот и с болью, вот тут мы и раскрываемся. Парадокс, но это работает.
А что предприниматель?
Да такой же игрок. Только не на льду, а в Excel’е, CRM’е и бесконечных зумах….
Всё по той же схеме: сначала не хватает эмоций, потом они мешают, потом собираешь себя в кучу и идёшь. Через “не могу”, через “всё пропало”, через слёзы и недосып.
Мы все тут как хоккеисты. Только лёд у нас — это рынок.
И каждый раз ты в одной победе от серии. Или от провала. И лёгкого пути, правда, не существует.
Надеюсь Локо завтра затащит, а я поехал в Казань и затащу на неделе на выставке МИР!
Так сообща и победим, каждый на своем «льду»
“Лёгкий путь — ничего хорошего”.
И подумал я, а для кого хорошее то?
Потому что это же не только про хоккей.
Это вообще про нас.
Про страну.
Про ментальность.
Когда всё слишком просто, нам тревожно.
Когда сложно, через пот и с болью, вот тут мы и раскрываемся. Парадокс, но это работает.
А что предприниматель?
Да такой же игрок. Только не на льду, а в Excel’е, CRM’е и бесконечных зумах….
Всё по той же схеме: сначала не хватает эмоций, потом они мешают, потом собираешь себя в кучу и идёшь. Через “не могу”, через “всё пропало”, через слёзы и недосып.
Мы все тут как хоккеисты. Только лёд у нас — это рынок.
И каждый раз ты в одной победе от серии. Или от провала. И лёгкого пути, правда, не существует.
Надеюсь Локо завтра затащит, а я поехал в Казань и затащу на неделе на выставке МИР!
Так сообща и победим, каждый на своем «льду»
🔥8❤3✍1😎1
Forwarded from 2 минуты за базар
Дайджест: самые значимые и интересные новости за неделю: 14-20 апреля.
🧠 OpenAI всю неделю была главным ньюсмейкером. Компания представила сразу два семейства моделей: «рассуждающие» о3 и о4-mini, а также GPT-4.1, 4.1 mini, 4.1 nano.
😎 Сэм Альтман планирует запустить соцсеть со встроенным чат-ботом и различными ИИ-фичами и приобрести Windsurf (a.k.a. Codeium) за рекордные $3 млрд.
😀 Вайбкодеры, нейросети, хакинг: массовое использование AI-ассистентов для написания кода очень удачно научились применять мошенники. Схема с атаками на ПК и даже серверы поставлена на поток – всё из-за галлюцинаций LLM.
👾 Учёные всё больше уверены, что жизнь в космосе есть: по данным с телескопа «Джеймс Уэбб», планета K2-18b в сотне световых лет от нас покрыта тёплым океаном, в котором могут жить водоросли наподобие фитопланктона в морях Земли.
😲 Разочарование недели – «электричка» Lada Largus. За три месяца 2025 первый EV АвтоВАЗа купили всего 1 раз. Причина в цене (₽3 млн), сопоставимой с б/у Tesla или новым китайским электромобилем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🔥2👀1
Сегодня стартовала выставка “МиР” — и слава богу, что она проходит раз в два года, а не каждый год, как ПИР.
Потому что это реально мощное, концентрированное, деловое мероприятие, где каждая минута в деле.
Во-первых, “МиР” — это чистый B2B. Никаких “а сколько стоит холодильник для дома”, только профессионалы, которые знают, зачем пришли. Здесь ты не “втираешь”, а разговариваешь на равных: производитель — с ритейлером, дилер — с интегратором, разработчик — с покупателем. Глубина контактов и разговоров — совершенно другого уровня.
Во-вторых, сюда реально съезжается вся индустрия. И если ты что-то делаешь в холоде, ритейле, автоматизации, HoReCa — быть здесь важно. Потому что “МиР” — это зеркало отрасли. Что покажешь — то и увидят. Хочешь откатать новинку? Проверь здесь. Здесь услышат. Здесь поймут. Здесь дадут фидбек.
И в-третьих, это просто кайфово. Никакой беготни с каталогами по стендам, как это бывает на потребительских выставках. Ты приехал, показал, пообщался, продал. Чётко, конкретно, по делу.
А завтра стартует и наша деловая программа на “МиРе”. Три часа живого общения, без слайдов “для галочки” и воды “про рынок растёт”.
Вместе с клиентами и партнёрами разберём всё, что происходит на платформе Briskly:
— покажем, как работают новые функции,
— расскажем, как продавать больше, автоматизировать быстрее и вывозить без боли,
— поделимся кейсами и историями от тех, кто уже масштабируется с Briskly по всей стране,
— обсудим, что будет завтра — в технологиях, ритейле и продажах.
Короче, как всегда, не просто “презентация продукта”, а полноценное обучение, комьюнити-обмен и апгрейд для тех, кто делает бизнес быстро. Кто на выставке — не пропустите. Это не просто ивент. Это точка роста.
Спасибо Росхолоду за эту площадку. “МиР” держит фокус, задаёт планку и объединяет тех, кто реально двигает рынок. И да — мы, как всегда, с собой привезли кое-что интересное. Но об этом позже.
Потому что это реально мощное, концентрированное, деловое мероприятие, где каждая минута в деле.
Во-первых, “МиР” — это чистый B2B. Никаких “а сколько стоит холодильник для дома”, только профессионалы, которые знают, зачем пришли. Здесь ты не “втираешь”, а разговариваешь на равных: производитель — с ритейлером, дилер — с интегратором, разработчик — с покупателем. Глубина контактов и разговоров — совершенно другого уровня.
Во-вторых, сюда реально съезжается вся индустрия. И если ты что-то делаешь в холоде, ритейле, автоматизации, HoReCa — быть здесь важно. Потому что “МиР” — это зеркало отрасли. Что покажешь — то и увидят. Хочешь откатать новинку? Проверь здесь. Здесь услышат. Здесь поймут. Здесь дадут фидбек.
И в-третьих, это просто кайфово. Никакой беготни с каталогами по стендам, как это бывает на потребительских выставках. Ты приехал, показал, пообщался, продал. Чётко, конкретно, по делу.
А завтра стартует и наша деловая программа на “МиРе”. Три часа живого общения, без слайдов “для галочки” и воды “про рынок растёт”.
Вместе с клиентами и партнёрами разберём всё, что происходит на платформе Briskly:
— покажем, как работают новые функции,
— расскажем, как продавать больше, автоматизировать быстрее и вывозить без боли,
— поделимся кейсами и историями от тех, кто уже масштабируется с Briskly по всей стране,
— обсудим, что будет завтра — в технологиях, ритейле и продажах.
Короче, как всегда, не просто “презентация продукта”, а полноценное обучение, комьюнити-обмен и апгрейд для тех, кто делает бизнес быстро. Кто на выставке — не пропустите. Это не просто ивент. Это точка роста.
Спасибо Росхолоду за эту площадку. “МиР” держит фокус, задаёт планку и объединяет тех, кто реально двигает рынок. И да — мы, как всегда, с собой привезли кое-что интересное. Но об этом позже.
22🔥9❤4
Сегодня прошёл наш первый demo day briskly — и это было мощно.
Мерчанты из Новосибирска, Самары, Казани, Нижнего, Москвы — собрались вместе, чтобы не просто послушать, а поговорить по-настоящему.
Глаза в глаза. Без витрин. Без продаж. Только живой диалог.
Каждый руководитель отдела Briskly вышел и рассказал: вот за что мы отвечаем, вот чем можем помочь, вот что уже работает, а что мы готовим.
А самое главное — мы впервые так глубоко услышали мерчантов.
Не просто “что купить”, а “что болит, что мешает, что хочется улучшить”.
То, что вы следите за рейтингом микромаркетов — круто.
То, что вы готовы приехать с другого конца страны — вообще разнос.
То, что мы начали такой формат — только начало.
Обещали себе и друг другу: сделаем повтор. Осенью.
Потому что demo day это не “ещё одно мероприятие”. Это фундамент сообщества.
И оно уже строится.
Спасибо вам за это.
Мерчанты из Новосибирска, Самары, Казани, Нижнего, Москвы — собрались вместе, чтобы не просто послушать, а поговорить по-настоящему.
Глаза в глаза. Без витрин. Без продаж. Только живой диалог.
Каждый руководитель отдела Briskly вышел и рассказал: вот за что мы отвечаем, вот чем можем помочь, вот что уже работает, а что мы готовим.
А самое главное — мы впервые так глубоко услышали мерчантов.
Не просто “что купить”, а “что болит, что мешает, что хочется улучшить”.
То, что вы следите за рейтингом микромаркетов — круто.
То, что вы готовы приехать с другого конца страны — вообще разнос.
То, что мы начали такой формат — только начало.
Обещали себе и друг другу: сделаем повтор. Осенью.
Потому что demo day это не “ещё одно мероприятие”. Это фундамент сообщества.
И оно уже строится.
Спасибо вам за это.
❤11👍4🔥2
Полгода. Каждую неделю. 15 часов созвонов, разборов, вопросов.
А ещё по два офлайн дня каждый месяц.
И вот сегодня финальная точка: защита карты роста Briskly на программе ScaleOrator в Высшей Школе Экономики.
Я закончил.
Что происходило всё это время?
Разобрали компанию на молекулы: продукты, рынки, клиенты, цифры, гипотезы, развилки.
Плюс море новой информации про управление, инвестиции, практики крупных корпораций.
Сегодня я защищал план, как вырасти до 5 миллиардов выручки за 5 лет перед комиссией из преподавателей Вышки и представителей корпорации МСП.
Итог: оценка 8 баллов.
А теперь важный момент. В Вышке 9 и 10 практически не ставят.
8 это максимум реальной жизни.
И получить её значит не просто отстреляться, а реально пройти весь путь.
Не все дошли. Я дошёл. Сделал это.
Но если честно это только начало.
Стратегия это не про красивые презентации.
Это про каждый мать его день.
Про то, что будет завтра.
И вот это самое завтра начинается прямо завтра.
А ещё по два офлайн дня каждый месяц.
И вот сегодня финальная точка: защита карты роста Briskly на программе ScaleOrator в Высшей Школе Экономики.
Я закончил.
Что происходило всё это время?
Разобрали компанию на молекулы: продукты, рынки, клиенты, цифры, гипотезы, развилки.
Плюс море новой информации про управление, инвестиции, практики крупных корпораций.
Сегодня я защищал план, как вырасти до 5 миллиардов выручки за 5 лет перед комиссией из преподавателей Вышки и представителей корпорации МСП.
Итог: оценка 8 баллов.
А теперь важный момент. В Вышке 9 и 10 практически не ставят.
8 это максимум реальной жизни.
И получить её значит не просто отстреляться, а реально пройти весь путь.
Не все дошли. Я дошёл. Сделал это.
Но если честно это только начало.
Стратегия это не про красивые презентации.
Это про каждый мать его день.
Про то, что будет завтра.
И вот это самое завтра начинается прямо завтра.
❤12👍10🔥5👏4
Ну что, жара на ритейл-рынке продолжается.
Говорят, «Магнит» покупает «Азбуку вкуса».
170 магазинов, минимаркеты Daily, фабрики-кухни, логистика в Москве и Питере всё входит в сделку.
По слухам, сумма около 40 миллиардов. Пока официального подтверждения нет, но РБК ссылается сразу на три источника.
Что это значит?
Крупные сети продолжают собирать куски пазла.
Спецформаты, логистика, кухни это не просто активы, а элементы экосистемы, которую теперь строит каждый второй ритейлер.
Плюс рост на премиальном рынке, где у «Магнита» были пробелы.
И ещё это про то, что старые модели теряют устойчивость. А новые начинают объединяться.
Будущее не про гипермаркеты. Будущее про скорость, гибкость и точку возле твоего дома.
Говорят, «Магнит» покупает «Азбуку вкуса».
170 магазинов, минимаркеты Daily, фабрики-кухни, логистика в Москве и Питере всё входит в сделку.
По слухам, сумма около 40 миллиардов. Пока официального подтверждения нет, но РБК ссылается сразу на три источника.
Что это значит?
Крупные сети продолжают собирать куски пазла.
Спецформаты, логистика, кухни это не просто активы, а элементы экосистемы, которую теперь строит каждый второй ритейлер.
Плюс рост на премиальном рынке, где у «Магнита» были пробелы.
И ещё это про то, что старые модели теряют устойчивость. А новые начинают объединяться.
Будущее не про гипермаркеты. Будущее про скорость, гибкость и точку возле твоего дома.
Telegram
Retail trends
«Магнит» покупает «Азбуку вкуса» — РБК.
Сделка ещё не подтверждена официально, но изданию её подтвердили три источника.
В сделку вошли все 170 магазинов «Азбуки вкуса», минимаркеты Daily, фабрики-кухни в Москве и Петербурге, а также распределительные центры.…
Сделка ещё не подтверждена официально, но изданию её подтвердили три источника.
В сделку вошли все 170 магазинов «Азбуки вкуса», минимаркеты Daily, фабрики-кухни в Москве и Петербурге, а также распределительные центры.…
🔥5
Первое мая. День труда.
Все отдыхают. Потому что… день труда.
Как предприниматель, я каждый год в этот момент немного зависаю.
Типа: «Подожди, то есть… работа отменяется, потому что праздник работы?»
Голова не вывозит.
В офисе пусто, завод стоит, письма никто не читает.
А ты сидишь с задачами в битриксе и как бы сам у себя спрашиваешь:
“А у меня сегодня чё, тоже выходной?”
В общем, с праздником! Кто умеет отдыхать - отдыхайте.
Кто не умеет - добро пожаловать в клуб!
У нас тут KPI и чаты с клиентами..
Все отдыхают. Потому что… день труда.
Как предприниматель, я каждый год в этот момент немного зависаю.
Типа: «Подожди, то есть… работа отменяется, потому что праздник работы?»
Голова не вывозит.
В офисе пусто, завод стоит, письма никто не читает.
А ты сидишь с задачами в битриксе и как бы сам у себя спрашиваешь:
“А у меня сегодня чё, тоже выходной?”
В общем, с праздником! Кто умеет отдыхать - отдыхайте.
Кто не умеет - добро пожаловать в клуб!
У нас тут KPI и чаты с клиентами..
👍12❤8😁2
Сегодня тот редкий день, когда можно выдохнуть. Без встреч, без созвонов, без перелётов. Такой домашний-домашний. Даже еду решил на медленном... Тушу мясо уже два часа. Медленно, как надо. Хоть и сняли брекеты, но привычка есть мягкое осталась.
Контраст особенно чувствуется на фоне вчерашнего. 18 тысяч шагов. 2500 км туда-обратно. Уфа. Хоккей. Локо выиграл всухую 3:0 и в этом, как по мне, всё: и эмоция, и фокус, и контроль.
После матча вчера быстрео изучение Уфы, а там он, Салават. Стоит на коне, за ним весь Город, а перед ним поле.
И ощущение, что сейчас как поскачет и понесёт за собой всех. Очень мощно.
Местами кажется, что это не просто памятник. А символ. Про решимость. Про масштаб. Про то, как всё начинается с одного точного шага, с одного человека.
Контраст особенно чувствуется на фоне вчерашнего. 18 тысяч шагов. 2500 км туда-обратно. Уфа. Хоккей. Локо выиграл всухую 3:0 и в этом, как по мне, всё: и эмоция, и фокус, и контроль.
После матча вчера быстрео изучение Уфы, а там он, Салават. Стоит на коне, за ним весь Город, а перед ним поле.
И ощущение, что сейчас как поскачет и понесёт за собой всех. Очень мощно.
Местами кажется, что это не просто памятник. А символ. Про решимость. Про масштаб. Про то, как всё начинается с одного точного шага, с одного человека.
🔥13❤5