Когда я только начинал работать над Briskly, я и представить не мог, что это будет технологическая платформа для автономного ритейла с собственным производством.
Я помню, как сижу в офисе в Ярославле за спиной у дизайнера и говорю ему, какие цвета, какой фон, какую толщину линий сделать. Мне казалось, сделаю плохой логотип, и компания тоже будет так себе. Мы потратили не меньше недели в работе над логотипом.
А что было кроме? - НИЧЕГО, даже идеи толком не было, я думал сделать приложение, чтобы люди покупали еду в магазинах, а по дороге домой заходили за собранным пакетом. Казалось, идея - топ, я бы пользовался.
Но на дворе 2017 год и в Москве активно появляются быстрые доставки из магазинов, и, смотря в будущее, я понимал - нет смысла создавать продукт заведомо уступающий сервисом тому, что уже есть на рынке.
А название то уже было, и даже логотип! 😬
Идея пришла быстро; надо просто дать людям возможность брать товар с полки и, минуя кассу, покупать через приложение. Вроде тоже BRISKLY, да и не конкурент доставкам. Супер, на этом я и решил сконцентрироваться.
О чем я хочу сказать - не надо бояться менять свою идею на ходу, для таких процессов есть специальный термин PIVOT. Никакая идея не конечна, все мутирует и чем больше взаимодейтсвий с клиентами, сотрудниками, рынком, тем правильнее будет сформулирована идея.
Я помню, как сижу в офисе в Ярославле за спиной у дизайнера и говорю ему, какие цвета, какой фон, какую толщину линий сделать. Мне казалось, сделаю плохой логотип, и компания тоже будет так себе. Мы потратили не меньше недели в работе над логотипом.
А что было кроме? - НИЧЕГО, даже идеи толком не было, я думал сделать приложение, чтобы люди покупали еду в магазинах, а по дороге домой заходили за собранным пакетом. Казалось, идея - топ, я бы пользовался.
Но на дворе 2017 год и в Москве активно появляются быстрые доставки из магазинов, и, смотря в будущее, я понимал - нет смысла создавать продукт заведомо уступающий сервисом тому, что уже есть на рынке.
А название то уже было, и даже логотип! 😬
Идея пришла быстро; надо просто дать людям возможность брать товар с полки и, минуя кассу, покупать через приложение. Вроде тоже BRISKLY, да и не конкурент доставкам. Супер, на этом я и решил сконцентрироваться.
О чем я хочу сказать - не надо бояться менять свою идею на ходу, для таких процессов есть специальный термин PIVOT. Никакая идея не конечна, все мутирует и чем больше взаимодейтсвий с клиентами, сотрудниками, рынком, тем правильнее будет сформулирована идея.
🔥8👏2🤯2
Наверное, тебе тоже в детстве говорили, что никто не сделает лучше, чем ты сам, но как же тогда работают корпорации?
У каждого бизнеса есть несколько стадий кризисов:
- Лидерства
- Автономии
- Контроля
- Бюрократии
Мы поговорим сегодня только про первую стадию - кризис лидерства (или творческий рост компании).
Не надо с первых дней основания бизнеса думать о делегировании и о том, как жить на Багамах и следить за бизнесом через ноутбук. На первой стадии надо работать столько, сколько есть световых часов в неделе.
Задача на этом этапе стоит в том, чтобы найти устойчивую бизнес-модель через тестирование гипотез, смену курса и позиционирование.
Нужно стараться использовать этот этап по максимуму.
Например, в начале я сидел в офисе - 60м, мы называли его гаражом. На фото, кстати, он. Нас в офисе было четверо: я, разраб, юрист и сейлс. Такая схема организации компании в самом начале помогала быстро все обсуждать, ведь на этот момент еще не было никаких правил и регламентов, а главное - все были в одном контексте, это сильно экономило время.
Хаос и отсутствие системы в этот момент - это НОРМАЛЬНО, это даже необходимость для хорошего процесса творчества.
Главное не забывать, что ты, как основатель, не капитан, стоящий у руля. Ты скорее бурлак, тянущий на себе корабль. На тебе завязаны все процессы. Это не про нытье, это про эффективность. Никто не сделает лучше, чем ты. На первом этапе это действительно так.
Чтобы справляться с такой нагрузкой, надо вооружиться доступными инструментами.
Календарь поможет тебе оценивать время, заноси в него все встречи и переговоры, без нормального тайм-менеджмента никак.
Веди список задач! Notion, Trello или в напоминаниях, Главное - не на бумаге. Задачи надо разбить на несколько списков:
1. Backlog. Сюда пиши все: идеи и запросы.
2. Дела на день/ неделю, это важное и оперативное.
К вопросу о том, как переходить на следующую стадию, в какой момент начать делегировать и как понять, что делегировать, я напишу, когда мы соберем 18 огонечков)
У каждого бизнеса есть несколько стадий кризисов:
- Лидерства
- Автономии
- Контроля
- Бюрократии
Мы поговорим сегодня только про первую стадию - кризис лидерства (или творческий рост компании).
Не надо с первых дней основания бизнеса думать о делегировании и о том, как жить на Багамах и следить за бизнесом через ноутбук. На первой стадии надо работать столько, сколько есть световых часов в неделе.
Задача на этом этапе стоит в том, чтобы найти устойчивую бизнес-модель через тестирование гипотез, смену курса и позиционирование.
Нужно стараться использовать этот этап по максимуму.
Например, в начале я сидел в офисе - 60м, мы называли его гаражом. На фото, кстати, он. Нас в офисе было четверо: я, разраб, юрист и сейлс. Такая схема организации компании в самом начале помогала быстро все обсуждать, ведь на этот момент еще не было никаких правил и регламентов, а главное - все были в одном контексте, это сильно экономило время.
Хаос и отсутствие системы в этот момент - это НОРМАЛЬНО, это даже необходимость для хорошего процесса творчества.
Главное не забывать, что ты, как основатель, не капитан, стоящий у руля. Ты скорее бурлак, тянущий на себе корабль. На тебе завязаны все процессы. Это не про нытье, это про эффективность. Никто не сделает лучше, чем ты. На первом этапе это действительно так.
Чтобы справляться с такой нагрузкой, надо вооружиться доступными инструментами.
Календарь поможет тебе оценивать время, заноси в него все встречи и переговоры, без нормального тайм-менеджмента никак.
Веди список задач! Notion, Trello или в напоминаниях, Главное - не на бумаге. Задачи надо разбить на несколько списков:
1. Backlog. Сюда пиши все: идеи и запросы.
2. Дела на день/ неделю, это важное и оперативное.
К вопросу о том, как переходить на следующую стадию, в какой момент начать делегировать и как понять, что делегировать, я напишу, когда мы соберем 18 огонечков)
🔥20😱2🐳1
Пока мы собираем огоньки в прошлом посте для выхода следующей части, хочу поделиться с вами.
В этом году всем бизнесам в России, а особенно технологическим, было не просто.
Мы в Брискли это сильно ощутили.
Как падал спрос, реагируя на внешние события.
Как отказывались от уже заключенных договоров.
Нам пришлось перестраиваться, искать новые каналы сбыта, новые возможности для развития.
И вот уже почти конец года и я спойлерю итоги года…
Компания выросла по выручке от прошлого года в 2 раза, а для новых проектов, мы смогли получить грант в 30 000 000 от фонда содействия инновациям смогли бы мы если сдались, уехали, отчаялись?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Briskly Retail News
⚡Briskly получил грант от Фонда содействия инновациям: 30 000 000 ₽ на развитие бизнеса
Получение гранта процедура не простая: сбор документов, тщательная проверка бизнеса, защита проекта и обоснование экономической эффективности — длительный и трудоемкий…
Получение гранта процедура не простая: сбор документов, тщательная проверка бизнеса, защита проекта и обоснование экономической эффективности — длительный и трудоемкий…
👍7🔥4😱3
Глеб Харитонов
Наверное, тебе тоже в детстве говорили, что никто не сделает лучше, чем ты сам, но как же тогда работают корпорации? У каждого бизнеса есть несколько стадий кризисов: - Лидерства - Автономии - Контроля - Бюрократии Мы поговорим сегодня только про первую…
АВТОНОМИЯ ➡️
( буду лежать под солнцем пока бизнес работает )
Автономия - это сложный этап стартапа. Как переходить на следующую стадию, а главное когда?
Если у тебя нет фокуса внимания на задачи, и ты видишь следующий этап своей роли в бизнесе, можно сказать - время пришло.
Расскажу, как я выстраивал уровень мидл-менеджмента в компании.
Когда разработка начала расти, а product-owner и project-менеджеров в компании не было, задачи уходили от меня к дизайнеру, а от него через тех. директора, разработчикам.
Сроки плавали, разработчиков в такой схеме не увеличить, система контроля не внедрена. При этом я понимал, что мне надо уделять время привлечению инвестиций, продажам, участию в мероприятиях и выставках.
Пришлось взять весы и поставить все задачи. На весах просела разработка, стало ясно - надо усиливать менеджмент.
Пост все же про делегирование, поэтому важно поделиться страхом отдать важную часть бизнеса. Боролся с этим я так.
Весь процесс от размещения вакансии, отбора кандидатов и до всех этапов собеседований я проводил самостоятельно. Максимальный уровень ответственности за каждый этап на мне, иллюзия контроля 1000%.
С приходом product-а в команду мы сразу внедрили систему постановки задач по бизнес разработке, прозрачность процессов в JIRA и систему отчетности и внедрения продукта в prod.
Такая структура прижилась быстро и действует спустя три года как часы, хоть после этого уже сменилось три product-а.
⚡️ Лови чек-лист по оценке, что и когда можно делегировать.
- Есть время, чтобы объяснить задачу?
- Есть сотрудник с достаточной экспертизой для этой задачи?
- Повторяется ли эта задача периодически ?
🔥 Чтобы не сталкиваться с моими ошибками, следуй правилам:
- Делегируй задачи как можно быстрее.
- Делегируй тем сотрудникам, у которых есть нужные или близкие компетенции.
- Напиши подробно, какой результат ты ожидаешь от сотрудника.
- Внедри систему проверки результата и установи сроки выполнения.
- Делись подробной обратной связью по сделанному. Это поможет тебе вырасти как руководителю.
Автономия - это сложный этап стартапа. Как переходить на следующую стадию, а главное когда?
Если у тебя нет фокуса внимания на задачи, и ты видишь следующий этап своей роли в бизнесе, можно сказать - время пришло.
Расскажу, как я выстраивал уровень мидл-менеджмента в компании.
Когда разработка начала расти, а product-owner и project-менеджеров в компании не было, задачи уходили от меня к дизайнеру, а от него через тех. директора, разработчикам.
Сроки плавали, разработчиков в такой схеме не увеличить, система контроля не внедрена. При этом я понимал, что мне надо уделять время привлечению инвестиций, продажам, участию в мероприятиях и выставках.
Пришлось взять весы и поставить все задачи. На весах просела разработка, стало ясно - надо усиливать менеджмент.
Пост все же про делегирование, поэтому важно поделиться страхом отдать важную часть бизнеса. Боролся с этим я так.
Весь процесс от размещения вакансии, отбора кандидатов и до всех этапов собеседований я проводил самостоятельно. Максимальный уровень ответственности за каждый этап на мне, иллюзия контроля 1000%.
С приходом product-а в команду мы сразу внедрили систему постановки задач по бизнес разработке, прозрачность процессов в JIRA и систему отчетности и внедрения продукта в prod.
Такая структура прижилась быстро и действует спустя три года как часы, хоть после этого уже сменилось три product-а.
- Есть время, чтобы объяснить задачу?
- Есть сотрудник с достаточной экспертизой для этой задачи?
- Повторяется ли эта задача периодически ?
- Делегируй задачи как можно быстрее.
- Делегируй тем сотрудникам, у которых есть нужные или близкие компетенции.
- Напиши подробно, какой результат ты ожидаешь от сотрудника.
- Внедри систему проверки результата и установи сроки выполнения.
- Делись подробной обратной связью по сделанному. Это поможет тебе вырасти как руководителю.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2🫡2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На днях у нас был корпоратив, и руководители отделов продаж между собой обсуждали то, что Пушкин инсценировал свою смерть и после смерти стал Александром Дюмой. Оказывается, что учителя в школах, конечно, не по официальной версии, но на словах подтверждают это. Об этом можно и в интернете почитать.
К чему это я, просто представь, что мировоззрение людей состоит из множества небольших фактов, которые они копят за свою жизнь. Большинство фактов люди узнают из школьной и вузовской программы.
А вот дальше за дело берется самообразование.
Оно позволяет тебе оставаться в контексте новых поколений, тренировать насмотренность, изучать новые подходы.
Так что же скрывается за этим самым самообразованием?
Онлайн университеты - Скилбокс и прочее? Нет конечно! За этим скрывается целая вселенная.
Изучение профильной литературы, чтение книг, прессы и даже дзен, но не весь.
Консультации у специалистов, наставничество, менторство, лекции, доклады.
Развлекательный контент тоже может помогать в самообразовании. Научпоп ролики на ютубе или ролики из профессиональной отрасли - весело и познавательно.
Спектакли, музеи, фильмы, выставки и даже телепередачи - все зависит от твоего рода деятельности, все может быть самообразованием, надо только научиться это применять.
Когда у меня появился завод, я отсмотрел сотни часов с описанием тех процессов производства холодильников, видео про химические процессы, чтобы разобраться как работает пена-теплоизолятор, смотрел самые крутые заводы: Volks Wagen, Porsche, Mercedes, BMW, чтобы понимать как должно выглядеть правильное производство. Я запоминал, записывал, делал скрины, показывал своей команде все детали. От организации рабочих мест до цифровых технологий, которые управляют процессами.
Сейчас мне приятно слушать от посетителей завода, что у нас очень чисто и аккуратно, что все выглядит хорошо и никто не суетится.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍3❤1
Так что задайте себе вопросы: чем я занимаюсь, что мне может быть полезно узнать в своей отрасли, чтобы стать лучшим специалистом?
А если не знаешь, с чего начать?
Вот моя личная подборка развлекательного научпопа:
- Химия просто, даже если тебе это ни к чему, некоторые реакции красиво наблюдать.
- vertdider канал, который переводит и озвучивает научно-популярные видео, лекции, дебаты и документальные фильмы.
- После_Завтра — канал об истории возникновения и внедрения современных технологий
- Теперь я босс - шоу с полезными материалами и разнообразными форматами для молодых и опытных предпринимателей
- Говорит Вафин - Отличный подкаст с разбором и обсуждением книг, которые мы с вами никогда не прочитаем
Говоря о самообразовании, посмотрите и мою образовательную программу, основанную на личном опыте моего текущего и прошлых бизнесов.
Программу, как и сайт, я закончил делать только что, так что делюсь с тобой, как с одним из первых.
А в честь праздников я предлагаю свое наставничество по специальной цене, которая будет доступна до конца новогодних каникул.
Пишите, регистрируйтесь, буду всех ждать.
А если не знаешь, с чего начать?
Вот моя личная подборка развлекательного научпопа:
- Химия просто, даже если тебе это ни к чему, некоторые реакции красиво наблюдать.
- vertdider канал, который переводит и озвучивает научно-популярные видео, лекции, дебаты и документальные фильмы.
- После_Завтра — канал об истории возникновения и внедрения современных технологий
- Теперь я босс - шоу с полезными материалами и разнообразными форматами для молодых и опытных предпринимателей
- Говорит Вафин - Отличный подкаст с разбором и обсуждением книг, которые мы с вами никогда не прочитаем
Говоря о самообразовании, посмотрите и мою образовательную программу, основанную на личном опыте моего текущего и прошлых бизнесов.
Программу, как и сайт, я закончил делать только что, так что делюсь с тобой, как с одним из первых.
А в честь праздников я предлагаю свое наставничество по специальной цене, которая будет доступна до конца новогодних каникул.
Пишите, регистрируйтесь, буду всех ждать.
🔥5👍1
С Новым годом !
Рисуйте карты желаний, мечтайте, ищите новые идеи и никогда не останавливайтесь 🎊🎉
Рисуйте карты желаний, мечтайте, ищите новые идеи и никогда не останавливайтесь 🎊🎉
🍾7❤2
Привет, мне кажется, эти каникулы - отличное время для того, чтобы прибраться как вокруг себя, так и в голове.
🧠
Собрать вещи которыми не пользовался год - легко!
Попробуй также легко собрать все ценности и мысли, которые не использовал весь год, и перестань нести их с собой.
А теперь к практике: как понять, что из ценностей уже не твое, и кем ты являешься сейчас. На этот вопрос можно ответить, если пройти тест "16 personalities" , который подробно опишет, кем ты являешься, и почему ты поступаешь так, а не иначе.
Как пишут на сайте: - "тест настолько точный, что даже жутковато..."
Тест не скажет тебе, что делать дальше. Но, посмотрев на себя после теста, ты скорее всего или подтвердишь свою догадку, или увидишь ту личность, которая просится на первое место.
Оцени, насколько это соответствует тебе, твоим делам и целям. Поставь одну большую цель на год и пару небольших на ближайшие 2-4 месяца.
Постарайся сделать так, чтобы твои цели соответствовали результату теста, например, если ты "Развлекатель" не ставь себе цели категории "Стратег" и наоборот.
Надо развивать сильную сторону, а не становиться всезнайкой и посредственностью.
Мой результат, кстати, "Логик INTP-A", если у тебя такой же ставь "кита")
Но я себя регулярно тестирую на этом тесте, чтобы понять, какие стороны во мне доминируют, чтобы продолжать заниматься тем, что меня зажигает.
Слабые стороны я закрываю командой, которую тоже неплохо бы прогнать по тесту и знать кому и что ты делегируешь.
Для найма лучше использовать тест Белбина на командные роли.
Там больше про профессиональное, чем про личное. Пользуйтесь 👍
Собрать вещи которыми не пользовался год - легко!
Попробуй также легко собрать все ценности и мысли, которые не использовал весь год, и перестань нести их с собой.
А теперь к практике: как понять, что из ценностей уже не твое, и кем ты являешься сейчас. На этот вопрос можно ответить, если пройти тест "16 personalities" , который подробно опишет, кем ты являешься, и почему ты поступаешь так, а не иначе.
Как пишут на сайте: - "тест настолько точный, что даже жутковато..."
Тест не скажет тебе, что делать дальше. Но, посмотрев на себя после теста, ты скорее всего или подтвердишь свою догадку, или увидишь ту личность, которая просится на первое место.
Оцени, насколько это соответствует тебе, твоим делам и целям. Поставь одну большую цель на год и пару небольших на ближайшие 2-4 месяца.
Постарайся сделать так, чтобы твои цели соответствовали результату теста, например, если ты "Развлекатель" не ставь себе цели категории "Стратег" и наоборот.
Надо развивать сильную сторону, а не становиться всезнайкой и посредственностью.
Мой результат, кстати, "Логик INTP-A", если у тебя такой же ставь "кита")
Но я себя регулярно тестирую на этом тесте, чтобы понять, какие стороны во мне доминируют, чтобы продолжать заниматься тем, что меня зажигает.
Слабые стороны я закрываю командой, которую тоже неплохо бы прогнать по тесту и знать кому и что ты делегируешь.
Для найма лучше использовать тест Белбина на командные роли.
Там больше про профессиональное, чем про личное. Пользуйтесь 👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7🐳5
ЧТО ТАКОЕ СТРАСТЬ? ➡️
Сегодня прогуливаясь по набережной старого города, меня зацепил взглядом очень красивый холодильник в кофейне, я спросил бариста, можно ли сделать фото.
Он очень удивился, когда я начал фотографировать петли, дверь, решетку, шильду и все те нюансы, которые можно запечатлеть и показать команде технологов.
В моем телефоне уже сотни разных фото холодильников; нейронная сеть в голове натренировалась видеть необычные вещи в совершенно обычных для обывателя холодильниках.
По аналогии с холодильниками я также регистрируюсь во всех сервисах и смотрю, как они работают, как устроены приложения. Для меня это как квест, пройдя который ты получишь новое знание или новые продуктовые решения.
Как бы ты не любил свой продукт, не важно цифровой или физический, надо понимать, что он не может быть лучшим во всем. Но это не значит, что к такому не надо стремиться.
В 2005 году Стив Джобс выступал перед выпускниками Стэнфорда и произнес фразу: «Единственный способ хорошо работать — это любить то, что ты делаешь».
Любишь ли ты свое дело?
Страсть к работе можно и нужно выращивать из простого энтузиазма, за который, награждая себя обратной связью от потребителей или коллег, ты получишь любовь к своему делу и страсть!
Но и не забывай о саморазвитии, чтобы не быть зашоренным. Обязательно тренируй насмотренность и изучай практики как конкурентов, так и решений из смежных рынков.
Сегодня прогуливаясь по набережной старого города, меня зацепил взглядом очень красивый холодильник в кофейне, я спросил бариста, можно ли сделать фото.
Он очень удивился, когда я начал фотографировать петли, дверь, решетку, шильду и все те нюансы, которые можно запечатлеть и показать команде технологов.
В моем телефоне уже сотни разных фото холодильников; нейронная сеть в голове натренировалась видеть необычные вещи в совершенно обычных для обывателя холодильниках.
По аналогии с холодильниками я также регистрируюсь во всех сервисах и смотрю, как они работают, как устроены приложения. Для меня это как квест, пройдя который ты получишь новое знание или новые продуктовые решения.
Как бы ты не любил свой продукт, не важно цифровой или физический, надо понимать, что он не может быть лучшим во всем. Но это не значит, что к такому не надо стремиться.
В 2005 году Стив Джобс выступал перед выпускниками Стэнфорда и произнес фразу: «Единственный способ хорошо работать — это любить то, что ты делаешь».
Любишь ли ты свое дело?
Страсть к работе можно и нужно выращивать из простого энтузиазма, за который, награждая себя обратной связью от потребителей или коллег, ты получишь любовь к своему делу и страсть!
Но и не забывай о саморазвитии, чтобы не быть зашоренным. Обязательно тренируй насмотренность и изучай практики как конкурентов, так и решений из смежных рынков.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥2👍1🤔1
С рождестовом 🎄
Надеюсь ты уже доел все свои салаты и вошел в рабочий режим.
Не рассказывал я тебе итогов года прошлого, но хочу сказать, не смотря на то, что год был ОООЧЕНЬ не простым - все мы стали сильнее и устойчевее морально.
Эти навыки резкого взросления, ответственности за свою жизнь, надо не просто осознать, а интегрировать в себя и начать применять уже сегодня.
Надеюсь ты уже доел все свои салаты и вошел в рабочий режим.
Не рассказывал я тебе итогов года прошлого, но хочу сказать, не смотря на то, что год был ОООЧЕНЬ не простым - все мы стали сильнее и устойчевее морально.
Эти навыки резкого взросления, ответственности за свою жизнь, надо не просто осознать, а интегрировать в себя и начать применять уже сегодня.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Briskly Retail News
Briskly в 2022 году: что было сделано и чего достигли.
В начале года мы оказались в непростой ситуации: санкции, ограничения, смена логистических цепочек, изменение цен на сырье, уход с рынка иностранных инвесторов — все это заставило нас изменить курс…
В начале года мы оказались в непростой ситуации: санкции, ограничения, смена логистических цепочек, изменение цен на сырье, уход с рынка иностранных инвесторов — все это заставило нас изменить курс…
❤9
Чем я действительно хочу поделиться, так это фильмом про то что нельзя называть, который мы снимали год назад.
Выложить его рассчитывали в конце прошлой зимы, но из-за текущей ситуации все были заняты другими вопросами, но самое печальное, что Костя, который писал сценарий, следил за съемочныйм процессом и был закадровым голосомумер от рака, около года назад.
Берегите себя и следите за собой.
Выложить его рассчитывали в конце прошлой зимы, но из-за текущей ситуации все были заняты другими вопросами, но самое печальное, что Костя, который писал сценарий, следил за съемочныйм процессом и был закадровым голосом
Берегите себя и следите за собой.
YouTube
⚡Дерзкое ограбление микромаркета Briskly. Специальное расследование телеканала Brskl News.
Так ли безопасно продавать товары в микромаркете? Как ищут пропавшие товары и наказывают воришек? Специальный корреспондент Анастасия Барсук и команда Briskly расскрывают «кражу века» и находят пропавшую из микромаркета котлету. Кто же воришка и какое наказание…
🙏7😱3
Началось с того, что я в 13 лет узнал, что такое воронка продаж. ➡️
В поисках развлечения на лето как-то забрел в худшую версию сетевого маркетинга.
Я продавал косметику, ходя из здания в здание, из кабинета к кабинету, выстраивая одноразовые коммуникации с незнакомыми людьми. Не смотря на то, что это была не самая прикольная работа, я все же рекомендую каждому вернуться в детство и пройти прививку сетевым маркетингом.
Благодаря этому я понял, что такое воронка продаж и как выходить на сделки, ведь единственным правилом в этом деле было - «Чем больше "нет", тем ближе "да"». Нам буквально прошивали мозг на теорию отказов. Говорили: - “чем больше тебе откажут, тем ближе ты к продаже.”
Идея крутая, но оценить я смог ее спустя лет 10, и это стало основной для моих жизненных принципов.
Не бояться отказов и расширять воронку коммуникаций.
Даже когда я искал первые инвестиции для Брискли, я использовал эти правила. Выписал все фонды, мероприятия, акселераторы в табличку и подвал заявки, отправлял письма каждый день. Я не расстраивался от отказов, больше меня расстраивало отсутствие ответа, я знал, что каждый отказ приближает меня к результату.
Спустя полтора месяца и 50+ поданных заявок, десятков питчей и пары выступлений, я победил на конкурсе стартапов “VISA everywhere initiative 2018” и получил грант в размере 5 000 000 ₽.
Так эта стратегия сработала еще раз.
К чему я это - ты не должен быть в чьей то воронке, выстраивай свою воронку для результата, которого хочешь добиться: поиска подрядчика, сотрудника, поставщика или даже плитки в ванну👍
В поисках развлечения на лето как-то забрел в худшую версию сетевого маркетинга.
Я продавал косметику, ходя из здания в здание, из кабинета к кабинету, выстраивая одноразовые коммуникации с незнакомыми людьми. Не смотря на то, что это была не самая прикольная работа, я все же рекомендую каждому вернуться в детство и пройти прививку сетевым маркетингом.
Благодаря этому я понял, что такое воронка продаж и как выходить на сделки, ведь единственным правилом в этом деле было - «Чем больше "нет", тем ближе "да"». Нам буквально прошивали мозг на теорию отказов. Говорили: - “чем больше тебе откажут, тем ближе ты к продаже.”
Идея крутая, но оценить я смог ее спустя лет 10, и это стало основной для моих жизненных принципов.
Не бояться отказов и расширять воронку коммуникаций.
Даже когда я искал первые инвестиции для Брискли, я использовал эти правила. Выписал все фонды, мероприятия, акселераторы в табличку и подвал заявки, отправлял письма каждый день. Я не расстраивался от отказов, больше меня расстраивало отсутствие ответа, я знал, что каждый отказ приближает меня к результату.
Спустя полтора месяца и 50+ поданных заявок, десятков питчей и пары выступлений, я победил на конкурсе стартапов “VISA everywhere initiative 2018” и получил грант в размере 5 000 000 ₽.
Так эта стратегия сработала еще раз.
К чему я это - ты не должен быть в чьей то воронке, выстраивай свою воронку для результата, которого хочешь добиться: поиска подрядчика, сотрудника, поставщика или даже плитки в ванну
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤5👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уютного вечера в ленту ❤️
На днях хочу обсудить что такое pivot, сегодня всплывало это слово несколько раз.
Расскажу и про свой опыт и про тех кто на рынке делал пивоты. многие ты и так знаешь, но будешь теперь знать как это называется )
Кстати, приехал в выборг, если хочешь покажу тебе контент с завода)
ставь огонек
На днях хочу обсудить что такое pivot, сегодня всплывало это слово несколько раз.
Расскажу и про свой опыт и про тех кто на рынке делал пивоты. многие ты и так знаешь, но будешь теперь знать как это называется )
Кстати, приехал в выборг, если хочешь покажу тебе контент с завода)
ставь огонек
🔥17👍2🥰2
А задумывался ли ты, что слушают люди?
Может быть музыка определяет образ жизни, структуру мышления, настроение?
Если так, то у меня проблемы
Завел публичный плей-лист, буду переодически его обновлять.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8🤩2🆒1
Глеб Харитонов
Уютного вечера в ленту ❤️ На днях хочу обсудить что такое pivot, сегодня всплывало это слово несколько раз. Расскажу и про свой опыт и про тех кто на рынке делал пивоты. многие ты и так знаешь, но будешь теперь знать как это называется ) Кстати, приехал…
А вот и обещанный контент с завода за ваши огоньки 🫶
❤7
Задумывался ли ты о начале бизнеса в этом году?
Anonymous Poll
17%
Да и знаю какой
48%
Да, но не знаю какой
22%
Нет, мне стремно
0%
Я уже, но ищу новое
13%
У меня все ок
Глеб Харитонов
Задумывался ли ты о начале бизнеса в этом году?
А сегодня хочу поделиться документалкой РТ про IT. Как менялась отрасль, что проиходит сейчас и что будет дальше. Приятная рефлексия с налетом легкого «у нас тут хорошо». Приятного просмотра.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
RTД | Документальный канал RT
За последние 25 лет благодаря IT-индустрии появилось множество сервисов, упрощающих нашу жизнь: системы онлайн-платежей, супермаркеты без кассиров и продавцов, даже беспилотные такси.
Программное обеспечение для многих таких систем создают российские компании.…
Программное обеспечение для многих таких систем создают российские компании.…
❤4👍4🔥3
Forwarded from Чат FranchCamp. Инвестиции на старт бизнеса (Content)
Инвестиционный форум FranchCamp уже завтра! Программа ооочень интересная.
Делиться знаниями будут известные спикеры:
✔️Глеб Харитонов, основатель BRISKLY и бизнес-наставник
✔️Алексей Улитенко, вице-президент по развития бизнеса Unex в Европе, СНГ и Средней Азии
✔️Алексей Баранов, эксперт по выводу российских высокотехнологичных компаний на международные рынки
✔️Иван Вязников, инвестор, основатель клуба по инвестициям "B.P.I."
✔️Артём Охрименко, заместитель министра образования Московской области
✔️Анна Шпилёва, директор Бизнес-инкубатора РЭУ им. Г.В. Плеханова,
✔️Илья Боев, управляющий партнер CRYPTOTRUST.ONE, основатель академии Genesis,
и многие другие. Более 40 спикеров!
Вход свободный. Зарегистрироваться можно на сайте (нажмите, чтобы перейти)
Место проведения: ЦДП, улица Покровка 47
Дата: 19.01.2023, начало в 10.00
Делиться знаниями будут известные спикеры:
✔️Глеб Харитонов, основатель BRISKLY и бизнес-наставник
✔️Алексей Улитенко, вице-президент по развития бизнеса Unex в Европе, СНГ и Средней Азии
✔️Алексей Баранов, эксперт по выводу российских высокотехнологичных компаний на международные рынки
✔️Иван Вязников, инвестор, основатель клуба по инвестициям "B.P.I."
✔️Артём Охрименко, заместитель министра образования Московской области
✔️Анна Шпилёва, директор Бизнес-инкубатора РЭУ им. Г.В. Плеханова,
✔️Илья Боев, управляющий партнер CRYPTOTRUST.ONE, основатель академии Genesis,
и многие другие. Более 40 спикеров!
Вход свободный. Зарегистрироваться можно на сайте (нажмите, чтобы перейти)
Место проведения: ЦДП, улица Покровка 47
Дата: 19.01.2023, начало в 10.00
🔥5🎉1🤩1
Глеб Харитонов
Себя показал и других послушал!
На выходных сделаю классную подборку какой бизнес можно начать с небольшим и большим бюджетом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥2
Подпишусь под каждым словом и хочется, чтобы разрабатывая правила безопасности для сотрудников, государство забывало про бюрократию и смотрело правде в глаза.
Много крутых специалистов не имеют профильного образования, некоторые отучились на условного повара в техникуме в 90е, а позже стали талантливыми программистами, и такие люди не могут получить ни отсрочку ни бронь.
А что говорить про не менее важные роли: продажи, поддержка, рабочие на заводе, за них другие министры должны вступится?
Имея статус ИТ компании, хочется гарантировать не только айтишникам стабильность работы, ведь без многих компания просто не может существовать.
Много крутых специалистов не имеют профильного образования, некоторые отучились на условного повара в техникуме в 90е, а позже стали талантливыми программистами, и такие люди не могут получить ни отсрочку ни бронь.
А что говорить про не менее важные роли: продажи, поддержка, рабочие на заводе, за них другие министры должны вступится?
Имея статус ИТ компании, хочется гарантировать не только айтишникам стабильность работы, ведь без многих компания просто не может существовать.
Telegram
Илья Сачков
Для того чтобы понять, как вернуть специалистов по кибербезопасности в Россию, достаточно просто открыть пирамиду потребностей по Маслоу и провести анализ причин и следствий. Что мы видим на вершине пирамиды? Потребность в самовыражении через творчество,…
👍3🔥1🤔1