У меня есть стартап, я могу участвовать в конкурсе? Отвечаем на этот вопрос.
В первую очередь мы заинтересованы в привлечении стартапов в следующих технологических сферах:
- Криптография и квантовые вычисления
- Машинное обучение
- Обработка и хранилища больших данных
- ИТ-безопасность
- Телекоммуникационные стандарты и их безопасность
- Искусственный интеллект и нейросети
- Технологии распознавания лица и речи
Также твой стартап должен отвечать следующим условиям:
1. Стадия финансирования – Pre-seed
2. Статус разработки – Наличие прототипа (опционально)
3. Масштабируемость – есть высокий потенциал роста бизнеса
4. Команда – от 2 до 30 участников
5. Клиенты – есть первые клиенты или модель монетизации
6. План развития – есть план развития компании на 1-2 года
Если твой стартап отвечает данным условиям, то не упускай свой шанс и подавай заявку на участие в конкурсе на сайте: https://kryptonite-startup.ru/
В первую очередь мы заинтересованы в привлечении стартапов в следующих технологических сферах:
- Криптография и квантовые вычисления
- Машинное обучение
- Обработка и хранилища больших данных
- ИТ-безопасность
- Телекоммуникационные стандарты и их безопасность
- Искусственный интеллект и нейросети
- Технологии распознавания лица и речи
Также твой стартап должен отвечать следующим условиям:
1. Стадия финансирования – Pre-seed
2. Статус разработки – Наличие прототипа (опционально)
3. Масштабируемость – есть высокий потенциал роста бизнеса
4. Команда – от 2 до 30 участников
5. Клиенты – есть первые клиенты или модель монетизации
6. План развития – есть план развития компании на 1-2 года
Если твой стартап отвечает данным условиям, то не упускай свой шанс и подавай заявку на участие в конкурсе на сайте: https://kryptonite-startup.ru/
Ты готов участвовать в конкурсе и получить главный приз, который поможет сделать рывок твоему стартапу? Значит пора узнать о людях, которые будут тебя оценивать.
Представляем наше жюри, которое состоит из 7 руководителей крупнейших компаний:
- Основатель ИКС Холдинг и со-основатель киберспортивного холдинга ESforce Антон Черепенников;
- Генеральный директор USM Management Иван Стрешинский;
- Индустриальный директор Радиоэлектронного комплекса Государственной корпорации «Ростех» Сергей Сахненко;
- Управляющий партнер Almaz Capital Partners Александр Галицкий;
- Генеральный директор «МегаФон» Геворк Вермишян;
- Генеральный директор Mail.ru Group Борис Добродеев;
- Старший партнёр и управляющий директор, председатель BCG Россия Владислав Бутенко.
Члены жюри будут принимать инвестиционные решения на месте. К тому же победители конкурса пообщаются с руководителями компаний в неформальной обстановке.
Представляем наше жюри, которое состоит из 7 руководителей крупнейших компаний:
- Основатель ИКС Холдинг и со-основатель киберспортивного холдинга ESforce Антон Черепенников;
- Генеральный директор USM Management Иван Стрешинский;
- Индустриальный директор Радиоэлектронного комплекса Государственной корпорации «Ростех» Сергей Сахненко;
- Управляющий партнер Almaz Capital Partners Александр Галицкий;
- Генеральный директор «МегаФон» Геворк Вермишян;
- Генеральный директор Mail.ru Group Борис Добродеев;
- Старший партнёр и управляющий директор, председатель BCG Россия Владислав Бутенко.
Члены жюри будут принимать инвестиционные решения на месте. К тому же победители конкурса пообщаются с руководителями компаний в неформальной обстановке.
Стартапам присуще желание идти против правил и менять устоявшиеся системы. Это качество играет важную роль, однако опытные участники рынка советуют придерживаться определенных правил.
В партнерском материале РБК эксперты и игроки рынка поделились со стартаперами простыми правилами, которые поспособствуют развитию стартапа.
В партнерском материале РБК эксперты и игроки рынка поделились со стартаперами простыми правилами, которые поспособствуют развитию стартапа.
Если у тебя есть стартап или идея для стартапа, то уже на самых первых этапах нужно оценить объем рынка сбыта продукта или услуги.
Оценка рынка необходима для развития бизнеса. Также обладая конкретными цифрами, твоему стартапу будет проще привлечь внимание инвестора.
Всего выделяют 4 показателя:
1) PAM (Potential Available Market) – потенциальный рынок. Например, ваша команда занимается разработкой технологии распознавания лиц. Потенциально данная технология может быть применима в большом количестве сфер: обеспечение безопасности, ритейл, банковское обслуживание, медицина и других.
2) TAM (Total Addressable Market) – целевой рынок. Какое количество компаний используют или заинтересованы в использовании технологии прямо сейчас?
3) SAM (Served/Serviceable Available Market) – доступный рынок. Это рынок, до которого стартап может достучаться известными способами: технологические выставки, реклама в Яндекс Директ, Google Adwords и так далее.
4) SOM (Serviceable & Obtainable Market) – достижимый рынок. Это рынок, который стартап может достать уже сегодня. Например, стартап предлагал свою технологию компаниям «вхолодную», и сейчас есть несколько договоров о сотрудничестве.
Для стартапа важно понимать, как двигаться от одного рынка к другому. Сначала все гипотезы тестируются на уровне SOM. Появляется понимание о стоимости привлечения покупателя и том, какие каналы привлечения использовать. На уровне SAM стартап занимается увеличением количества покупателей и следит за тем, чтобы стоимость привлечения позволяла масштабироваться.
Уже после того, как стартап получил свою долю на доступном рынке, можно всерьез говорить о целевом и потенциальных рынках.
Оценка рынка необходима для развития бизнеса. Также обладая конкретными цифрами, твоему стартапу будет проще привлечь внимание инвестора.
Всего выделяют 4 показателя:
1) PAM (Potential Available Market) – потенциальный рынок. Например, ваша команда занимается разработкой технологии распознавания лиц. Потенциально данная технология может быть применима в большом количестве сфер: обеспечение безопасности, ритейл, банковское обслуживание, медицина и других.
2) TAM (Total Addressable Market) – целевой рынок. Какое количество компаний используют или заинтересованы в использовании технологии прямо сейчас?
3) SAM (Served/Serviceable Available Market) – доступный рынок. Это рынок, до которого стартап может достучаться известными способами: технологические выставки, реклама в Яндекс Директ, Google Adwords и так далее.
4) SOM (Serviceable & Obtainable Market) – достижимый рынок. Это рынок, который стартап может достать уже сегодня. Например, стартап предлагал свою технологию компаниям «вхолодную», и сейчас есть несколько договоров о сотрудничестве.
Для стартапа важно понимать, как двигаться от одного рынка к другому. Сначала все гипотезы тестируются на уровне SOM. Появляется понимание о стоимости привлечения покупателя и том, какие каналы привлечения использовать. На уровне SAM стартап занимается увеличением количества покупателей и следит за тем, чтобы стоимость привлечения позволяла масштабироваться.
Уже после того, как стартап получил свою долю на доступном рынке, можно всерьез говорить о целевом и потенциальных рынках.
Чтобы продукт был востребован на рынке, нужно понимать, в каких сферах технология искусственного интеллекта будет наиболее востребована в ближайшем будущем.
На российском рынке ИИ уже проник во многие секторы. С помощью искусственного интеллекта осуществляется мониторинг инфраструктуры, сбор и обработка больших объемов информации, улучшаются технические и медицинские системы диагностики.
Чего будут ждать от стартапов инвесторы и клиенты?
В первую очередь они будут заинтересованы в full-stack продукте. Это должно быть полностью интегрированное решение основной проблемы индустрии. Важны все элементы – от пользовательского интерфейса до самих моделей машинного обучения.
Во-вторых, необходим опыт в машинном обучении и предметной области. Команда основателей состоит из экспертов в области анализа данных и предметной области? Такая комбинация особенно важна в здравоохранении и энергетике, где для масштабирования необходимо доверие между клиентами и менеджментом.
В-третьих, стартапу нужны собственные данные. Если команда создаст ценный актив в виде накопленных данных, то у нее будет конкурентное преимущество.
В каких сферах потребуется применение ИИ в ближайшие годы в России? К таким можно отнести: банковский сектор, ритейл, страховые компании, телеком, нефтяная промышленность и беспилотный транспорт. Стартапы, которые смогут решить задачи в данных областях с помощью ИИ, будут наиболее востребованы.
На российском рынке ИИ уже проник во многие секторы. С помощью искусственного интеллекта осуществляется мониторинг инфраструктуры, сбор и обработка больших объемов информации, улучшаются технические и медицинские системы диагностики.
Чего будут ждать от стартапов инвесторы и клиенты?
В первую очередь они будут заинтересованы в full-stack продукте. Это должно быть полностью интегрированное решение основной проблемы индустрии. Важны все элементы – от пользовательского интерфейса до самих моделей машинного обучения.
Во-вторых, необходим опыт в машинном обучении и предметной области. Команда основателей состоит из экспертов в области анализа данных и предметной области? Такая комбинация особенно важна в здравоохранении и энергетике, где для масштабирования необходимо доверие между клиентами и менеджментом.
В-третьих, стартапу нужны собственные данные. Если команда создаст ценный актив в виде накопленных данных, то у нее будет конкурентное преимущество.
В каких сферах потребуется применение ИИ в ближайшие годы в России? К таким можно отнести: банковский сектор, ритейл, страховые компании, телеком, нефтяная промышленность и беспилотный транспорт. Стартапы, которые смогут решить задачи в данных областях с помощью ИИ, будут наиболее востребованы.
Когда стартапу нужно думать о монетизации?
Среди стартаперов и инвесторов бытуют различные мнения относительно того, когда стартап должен задумываться о монетизации. Одни утверждают, что сначала нужно фокусироваться исключительно на продукте и его качестве. Другие, напротив, рекомендуют думать о монетизации на самых ранних этапах. Давайте разбираться.
Мы, в ИК «Криптонит», советуем прорабатывать модель монетизации уже на старте и начинать зарабатывать как можно раньше. Почему? Во-первых, вы сможете создать для компании подушку безопасности. Во-вторых, это убедит инвесторов в жизнеспособности идеи.
Также мы задали этот вопрос Индустриальному директору Радиоэлектронного комплекса Государственной корпорации «Ростех» Сергею Сахненко.
«Стартапу нужно думать о монетизации до того, как он станет стартапом. Это должен быть эффективный способ решения конкретной проблемы с осязаемым коммерческим результатом. Часто успешными стартаперами становятся люди, которые давно работают в одной сфере, знают ее досконально, видят какую-то проблему и приземляют на решение этой проблемы новую технологию».
Можно ли все-таки задуматься о монетизации на более поздних этапах? Да, если это позволяет специфика вашего бизнеса. В истории есть громкие примеры, когда такие стартапы как Facebook и Twitter получали инвестиции без монетизации и cashflow, но это скорее исключение из правил.
Среди стартаперов и инвесторов бытуют различные мнения относительно того, когда стартап должен задумываться о монетизации. Одни утверждают, что сначала нужно фокусироваться исключительно на продукте и его качестве. Другие, напротив, рекомендуют думать о монетизации на самых ранних этапах. Давайте разбираться.
Мы, в ИК «Криптонит», советуем прорабатывать модель монетизации уже на старте и начинать зарабатывать как можно раньше. Почему? Во-первых, вы сможете создать для компании подушку безопасности. Во-вторых, это убедит инвесторов в жизнеспособности идеи.
Также мы задали этот вопрос Индустриальному директору Радиоэлектронного комплекса Государственной корпорации «Ростех» Сергею Сахненко.
«Стартапу нужно думать о монетизации до того, как он станет стартапом. Это должен быть эффективный способ решения конкретной проблемы с осязаемым коммерческим результатом. Часто успешными стартаперами становятся люди, которые давно работают в одной сфере, знают ее досконально, видят какую-то проблему и приземляют на решение этой проблемы новую технологию».
Можно ли все-таки задуматься о монетизации на более поздних этапах? Да, если это позволяет специфика вашего бизнеса. В истории есть громкие примеры, когда такие стартапы как Facebook и Twitter получали инвестиции без монетизации и cashflow, но это скорее исключение из правил.
5 главных проблем, с которыми сталкиваются IT-стартапы
Каждый стартап на своём пути встречает много проблем. По статистике 8 из 10 проектов не выдерживают трудностей и проваливаются.
Не надо этого бояться. Просто знайте, что перед вами стоит задача вовремя определить проблемы и найти решение. Как это сделать?
Наши партнеры Mail Hi-Tech рассказывают о 5 главных проблемах стартаперов и о способах с ними справиться.
Материал по ссылке: https://kryptonite-startup.ru/page4773726.html
Каждый стартап на своём пути встречает много проблем. По статистике 8 из 10 проектов не выдерживают трудностей и проваливаются.
Не надо этого бояться. Просто знайте, что перед вами стоит задача вовремя определить проблемы и найти решение. Как это сделать?
Наши партнеры Mail Hi-Tech рассказывают о 5 главных проблемах стартаперов и о способах с ними справиться.
Материал по ссылке: https://kryptonite-startup.ru/page4773726.html
kryptonite-startup.ru
Mail Hi-Tech: 5 главных проблем, с которыми сталкиваются IT-стартапы
3 правила, которые помогут реализовать ваш стартап. История Wikimart.
История с Wikimart закончилась почти 3 года назад, но выводы, которые мы сделали из этой истории — бессмертны. Wikimart должен был стать российской версией Amazon, и в самом начале казалось, что так оно и будет.
Компания росла колоссально быстро. В 2011 году открылся сам интернет-магазин и уже в 2013-м оборот составлял 130 миллионов долларов. Казалось, что это успех. Почему казалось? Потому что оборот был, а прибыли не было.
Первое правило: сначала выстраивается бизнес-модель, которая приносит прибыль, потом привлекаются большие инвестиции. Постоянно расти без прибыли — можно, но это исключения. Например, Uber или Tesla. Сначала прибыль, потом рост.
Wikimart отдал контрольный пакет акций зарубежному крупному фонду. В 2014 году этот фонд избавился от Wikimart, ничего не оставив компании.
Второе правило: не отдавайте контрольный пакет тем, на кого вы не можете повлиять.
Бурный рост Wikimart с 2011 по 2013 год сильно ударил в голову основателей и им показалось, что все идет идеально. Это привело к тому, что топ-менеджеры не были готовы к непредвиденным обстоятельствам. А они происходят почти всегда.
Третье правило: готовьте стратегию на случаи провалов. Только так вы сможете спасти ситуацию в трудные для вашего стартапа времена.
Какой общий вывод? Учитесь на чужих ошибках, свои слишком дорого обходятся.
История с Wikimart закончилась почти 3 года назад, но выводы, которые мы сделали из этой истории — бессмертны. Wikimart должен был стать российской версией Amazon, и в самом начале казалось, что так оно и будет.
Компания росла колоссально быстро. В 2011 году открылся сам интернет-магазин и уже в 2013-м оборот составлял 130 миллионов долларов. Казалось, что это успех. Почему казалось? Потому что оборот был, а прибыли не было.
Первое правило: сначала выстраивается бизнес-модель, которая приносит прибыль, потом привлекаются большие инвестиции. Постоянно расти без прибыли — можно, но это исключения. Например, Uber или Tesla. Сначала прибыль, потом рост.
Wikimart отдал контрольный пакет акций зарубежному крупному фонду. В 2014 году этот фонд избавился от Wikimart, ничего не оставив компании.
Второе правило: не отдавайте контрольный пакет тем, на кого вы не можете повлиять.
Бурный рост Wikimart с 2011 по 2013 год сильно ударил в голову основателей и им показалось, что все идет идеально. Это привело к тому, что топ-менеджеры не были готовы к непредвиденным обстоятельствам. А они происходят почти всегда.
Третье правило: готовьте стратегию на случаи провалов. Только так вы сможете спасти ситуацию в трудные для вашего стартапа времена.
Какой общий вывод? Учитесь на чужих ошибках, свои слишком дорого обходятся.
Инфографика: AI как двигатель прогресса.
Сколько средств было инвестировано в AI стартапы в 2017 году? Сколько рабочих мест создаст AI, а сколько ликвидирует? Каким будет объем рынка AI к 2020 году?
Благодарим наших коллег из «Коммерсантъ» за наглядную инфографику.
Сколько средств было инвестировано в AI стартапы в 2017 году? Сколько рабочих мест создаст AI, а сколько ликвидирует? Каким будет объем рынка AI к 2020 году?
Благодарим наших коллег из «Коммерсантъ» за наглядную инфографику.
На что смотрят инвесторы? Команда.
Существует много критериев оценки стартапа. Например, в конкурсе Криптонит Startup Challenge следующие: команда, технологические характеристики продукта, потенциал роста и масштабируемость бизнеса.
Сегодня мы остановимся на «команде» и том, как на этот критерий смотрит один из самых известных венурчных инвесторов в России, управляющий партнер Almaz Capital Partners и по совместительству член жюри Криптонит Startup Challenge Александр Галицкий:
«Один из важнейших критериев, который может решить судьбу стартапа, — это команда. Если ты выбрал людей, с которыми тебе сложно взаимодействовать, то задача превратить стартап в сильный бизнес становится очень сложной. Важны не только компетенции, но и железная воля, способность к адаптации и преодолению трудностей.
Многие успешные стартапы, например Google, PayPal, начинались с абсолютно другой идеи. Только способность к адаптации, несгибаемая воля фаундеров этих стартапов и сильная команда позволили им вовремя перестроиться и достичь успеха. Готовность продукта, монетизация, проработанная стратегия — это очень важные вещи, однако по сравнению с командой они вторичны, потому что, если ты поверил в людей, ты можешь взять на себя риск».
А как бы вы описали свою команду одним предложением?
Существует много критериев оценки стартапа. Например, в конкурсе Криптонит Startup Challenge следующие: команда, технологические характеристики продукта, потенциал роста и масштабируемость бизнеса.
Сегодня мы остановимся на «команде» и том, как на этот критерий смотрит один из самых известных венурчных инвесторов в России, управляющий партнер Almaz Capital Partners и по совместительству член жюри Криптонит Startup Challenge Александр Галицкий:
«Один из важнейших критериев, который может решить судьбу стартапа, — это команда. Если ты выбрал людей, с которыми тебе сложно взаимодействовать, то задача превратить стартап в сильный бизнес становится очень сложной. Важны не только компетенции, но и железная воля, способность к адаптации и преодолению трудностей.
Многие успешные стартапы, например Google, PayPal, начинались с абсолютно другой идеи. Только способность к адаптации, несгибаемая воля фаундеров этих стартапов и сильная команда позволили им вовремя перестроиться и достичь успеха. Готовность продукта, монетизация, проработанная стратегия — это очень важные вещи, однако по сравнению с командой они вторичны, потому что, если ты поверил в людей, ты можешь взять на себя риск».
А как бы вы описали свою команду одним предложением?
5 главных ошибок стартаперов
1) Неправильное представление об инвесторах.
Что ожидают стартаперы, когда начинают проект? Что с небес спустится благотворитель, который поверит в их уникальность и сразу выделит кучу денег. Так не бывает. Стив Джобс звонил по 400 раз в день, чтобы получить немного инвестиций для первого компьютера Apple.
Что нужно запомнить? Инвестор не занимается благотворительностью. Он не хочет терять деньги, поэтому тщательно выбирает проекты. Ему важно, чтобы вы разбирались в рынке, в котором работаете. Ему важно, чтобы вы говорили не о себе, а о том, как вы можете сделать его богаче. Такой инвестор — профессионал. Он вам будет полезен на всей стадии развития проекта.
2) Синдром бедняка.
Не ищите виноватых в своих провалах. Это путь в никуда. Инвестор может помочь, друзья могут поддержать. А могут и не помочь, не поддержать. В любом случае, вы ведете за собой людей и проект. Не ищите виноватых, ищите способы двигаться вперед.
3) Инвестиции – как критерий успеха.
Многие стартаперы получают инвестиции и думают, что проект удался, идея выстрелила. Но все это ничего не стоит, если клиенты у вас не покупают. Это главный критерий успеха любого проекта.
4) Страх перед сменой стратегии.
Стартаперы стараются держаться за свою стратегию всеми силами. В одном из миллиона случаев — это оправдано. Но чаще всего человек, который не может отказаться от одной стратегии ради другой — не прав. Запомните, что из 1000 путей, только один может быть правильный. Пробуйте, не получилось — пробуйте по-другому.
Главное, от чего не стоит отказываться, это от своей цели. А путей к ее достижению — множество.
5) Незнание своей целевой аудитории
Эта ошибка приводит к тому, что вы делаете продукт для всех. А когда он для всех, то никто не понимает, для кого именно. А если этот вопрос открыт, то продукт попросту не покупают. Это возвращает нас к пункту, что главный критерий успеха — деньги от клиентов.
Чуть не забыли про главную ошибку. Не упускайте возможности. Например, у вас есть шанс получить 10 миллионов рублей на ваш проект, не упустите его. Для этого нужно подать заявку здесь: https://kryptonite-startup.ru/
1) Неправильное представление об инвесторах.
Что ожидают стартаперы, когда начинают проект? Что с небес спустится благотворитель, который поверит в их уникальность и сразу выделит кучу денег. Так не бывает. Стив Джобс звонил по 400 раз в день, чтобы получить немного инвестиций для первого компьютера Apple.
Что нужно запомнить? Инвестор не занимается благотворительностью. Он не хочет терять деньги, поэтому тщательно выбирает проекты. Ему важно, чтобы вы разбирались в рынке, в котором работаете. Ему важно, чтобы вы говорили не о себе, а о том, как вы можете сделать его богаче. Такой инвестор — профессионал. Он вам будет полезен на всей стадии развития проекта.
2) Синдром бедняка.
Не ищите виноватых в своих провалах. Это путь в никуда. Инвестор может помочь, друзья могут поддержать. А могут и не помочь, не поддержать. В любом случае, вы ведете за собой людей и проект. Не ищите виноватых, ищите способы двигаться вперед.
3) Инвестиции – как критерий успеха.
Многие стартаперы получают инвестиции и думают, что проект удался, идея выстрелила. Но все это ничего не стоит, если клиенты у вас не покупают. Это главный критерий успеха любого проекта.
4) Страх перед сменой стратегии.
Стартаперы стараются держаться за свою стратегию всеми силами. В одном из миллиона случаев — это оправдано. Но чаще всего человек, который не может отказаться от одной стратегии ради другой — не прав. Запомните, что из 1000 путей, только один может быть правильный. Пробуйте, не получилось — пробуйте по-другому.
Главное, от чего не стоит отказываться, это от своей цели. А путей к ее достижению — множество.
5) Незнание своей целевой аудитории
Эта ошибка приводит к тому, что вы делаете продукт для всех. А когда он для всех, то никто не понимает, для кого именно. А если этот вопрос открыт, то продукт попросту не покупают. Это возвращает нас к пункту, что главный критерий успеха — деньги от клиентов.
Чуть не забыли про главную ошибку. Не упускайте возможности. Например, у вас есть шанс получить 10 миллионов рублей на ваш проект, не упустите его. Для этого нужно подать заявку здесь: https://kryptonite-startup.ru/
kryptonite-startup.ru
Криптонит Startup Challenge
Криптонит Startup Challenge — ежегодный конкурс технологических стартапов, организованный инвестиционной компанией «Криптонит»
Создавай фото несуществующих людей прямо на смартфоне.
Ни у кого нет точного ответа на вопрос, как повлияет на нашу жизнь искусственный интеллект. У технологии уже появились ярые противники, которые беспокоятся о нашем будущем, и приверженцы, которые уверены в том, что ИИ сделает нашу жизнь лучше.
Очередной темой для обсуждения стал сайт Thispersondoesnotexist.com — генератор лиц людей, которых не существует в реальной жизни. При каждом обновлении на странице за пару секунд создается реалистичный портрет человека. При этом все лица уникальны и ни разу не повторяются.
Построен проект на нейросети StyleGAN, код которой компания Nvdia ранее выложила в свободный доступ на GitHub. Эта разработка основана на генеративно-состязательных нейросетях (GAN), когда между собой "стравливаются" две нейросети: ту, что создает изображение ("генератор"), и которая его анализирует ("дискриминатор"), сравнивая получившуюся работу с подлинниками.
Изображения получаются очень реалистичными, их сложно отличить от фотографий обычных людей. Это вызвало опасения, что технология может быть использована с целью создания фейковых новостей и пропаганды. С другой стороны, эта технология поможет дизайнерам и разработчикам.
Что думаете о такой технологии? За или против?
Ни у кого нет точного ответа на вопрос, как повлияет на нашу жизнь искусственный интеллект. У технологии уже появились ярые противники, которые беспокоятся о нашем будущем, и приверженцы, которые уверены в том, что ИИ сделает нашу жизнь лучше.
Очередной темой для обсуждения стал сайт Thispersondoesnotexist.com — генератор лиц людей, которых не существует в реальной жизни. При каждом обновлении на странице за пару секунд создается реалистичный портрет человека. При этом все лица уникальны и ни разу не повторяются.
Построен проект на нейросети StyleGAN, код которой компания Nvdia ранее выложила в свободный доступ на GitHub. Эта разработка основана на генеративно-состязательных нейросетях (GAN), когда между собой "стравливаются" две нейросети: ту, что создает изображение ("генератор"), и которая его анализирует ("дискриминатор"), сравнивая получившуюся работу с подлинниками.
Изображения получаются очень реалистичными, их сложно отличить от фотографий обычных людей. Это вызвало опасения, что технология может быть использована с целью создания фейковых новостей и пропаганды. С другой стороны, эта технология поможет дизайнерам и разработчикам.
Что думаете о такой технологии? За или против?
Самый распространенный вопрос, который можно услышать от стартапа – где искать деньги?
По ссылке ниже ты не получишь денег, но прочитаешь крутой материал о том, где их найти.
Иван Стрешинский, генеральный директор USM Management, Александр Галицкий, управляющий партнер Almaz Capital Partners, Владислав Бутенко, старший партнер и управляющий директор, председатель BCG Россия и другие главы крупнейших компаний рассказывают о пути от идеи до IPO.
Все это подкрепляется реальными историями от основателей стартапов.
Читай, делись материалом, выходи на IPO.
https://bit.ly/2E6OJbr
По ссылке ниже ты не получишь денег, но прочитаешь крутой материал о том, где их найти.
Иван Стрешинский, генеральный директор USM Management, Александр Галицкий, управляющий партнер Almaz Capital Partners, Владислав Бутенко, старший партнер и управляющий директор, председатель BCG Россия и другие главы крупнейших компаний рассказывают о пути от идеи до IPO.
Все это подкрепляется реальными историями от основателей стартапов.
Читай, делись материалом, выходи на IPO.
https://bit.ly/2E6OJbr
kryptonite-startup.ru
Ведомости: Где стартапу искать деньги
В чем секрет успешного бизнеса? Иван Стрешинский, Генеральный директор USM Management и по совместительству член жюри Криптонит Startup Challenge.
Смотри по ссылке и подписывайся на наш канал: https://www.youtube.com/watch?v=Q6-akKr8PEk&feature=youtu.be
Смотри по ссылке и подписывайся на наш канал: https://www.youtube.com/watch?v=Q6-akKr8PEk&feature=youtu.be
YouTube
В чем секрет успешного бизнеса? Иван Стрешинский.
Подать заявку на участие в конкурсе: https://kryptonite-startup.ru/ Мы в социальных сетях: Facebook: https://www.facebook.com/KryptoniteChallenge/ Вконтакте:...
У нас есть отличные новости для команд из регионов!
Оргкомитет конкурса Криптонит Startup Challenge возьмет на себя расходы на перелет в Москву и проживание двух членов от каждой региональной команды, стартап которой попадет на отборочный раунд в апреле и финал конкурса в мае.
Мы обеспечим авиаперелет в Москву и обратно + двухдневное проживание в одном номере с завтраком для двух представителей от одного стартапа.
Участники из регионов будут проинформированы об успешном прохождении отбора и планировании поездки за полторы недели до отборочного раунда и финала конкурса.
Так что, если вас беспокоили затраты, связанные с перелетом и проживанием в Москве – не волнуйтесь и скорее подавайте заявку. Встретимся в Москве!
Подать заявку: https://kryptonite-startup.ru/
Оргкомитет конкурса Криптонит Startup Challenge возьмет на себя расходы на перелет в Москву и проживание двух членов от каждой региональной команды, стартап которой попадет на отборочный раунд в апреле и финал конкурса в мае.
Мы обеспечим авиаперелет в Москву и обратно + двухдневное проживание в одном номере с завтраком для двух представителей от одного стартапа.
Участники из регионов будут проинформированы об успешном прохождении отбора и планировании поездки за полторы недели до отборочного раунда и финала конкурса.
Так что, если вас беспокоили затраты, связанные с перелетом и проживанием в Москве – не волнуйтесь и скорее подавайте заявку. Встретимся в Москве!
Подать заявку: https://kryptonite-startup.ru/
kryptonite-startup.ru
Криптонит Startup Challenge
Криптонит Startup Challenge — ежегодный конкурс технологических стартапов, организованный инвестиционной компанией «Криптонит»
Матрица с идеями для стартапов
У тебя есть идея для стартапа? Если нет, то с помощью специально составленной матрицы ты сможешь ее найти. Если у тебя уже есть идея, то эта матрица поможет тебе найти варианты ее реализации.
Эрик Стромберг, бывший совладелец книжного сервиса Oyster, составил матрицу, которая в общих чертах описывает различные рынки и тактики, которые компания может применить, чтобы выпустить уникальный продукт на тот или иной рынок.
Эта матрица охватывает возможности, построенные на взаимодействии с клиентами. Она применима как для рынка B2C, так и для рынка B2B.
Матрица для B2C: http://bit.ly/2Ezux32
Матрица для B2B: http://bit.ly/2ICZs2B
В некоторых ячейках вставлены примеры стартапов, которые подходят под тематику. Список, разумеется, неполный. Примеры приведены лишь для того, чтобы идеи не казались абстрактными и проще было выстраивать связи.
Матрицы интуитивно понятны, главное требование – понимать английский. Так что, вперед, придумывать идеи или совершенствовать уже существующие.
У тебя есть идея для стартапа? Если нет, то с помощью специально составленной матрицы ты сможешь ее найти. Если у тебя уже есть идея, то эта матрица поможет тебе найти варианты ее реализации.
Эрик Стромберг, бывший совладелец книжного сервиса Oyster, составил матрицу, которая в общих чертах описывает различные рынки и тактики, которые компания может применить, чтобы выпустить уникальный продукт на тот или иной рынок.
Эта матрица охватывает возможности, построенные на взаимодействии с клиентами. Она применима как для рынка B2C, так и для рынка B2B.
Матрица для B2C: http://bit.ly/2Ezux32
Матрица для B2B: http://bit.ly/2ICZs2B
В некоторых ячейках вставлены примеры стартапов, которые подходят под тематику. Список, разумеется, неполный. Примеры приведены лишь для того, чтобы идеи не казались абстрактными и проще было выстраивать связи.
Матрицы интуитивно понятны, главное требование – понимать английский. Так что, вперед, придумывать идеи или совершенствовать уже существующие.
Google Docs
Startup Idea Matrix
Startup Idea Matrix
Bring an offline behavior online,Aggregate the long tail and drive discovery,Make it a subscription,Bring rentals to market at lower cost,Make a paid product free or very cheap,Create a marketplace,Build a discovery driven experience…
Bring an offline behavior online,Aggregate the long tail and drive discovery,Make it a subscription,Bring rentals to market at lower cost,Make a paid product free or very cheap,Create a marketplace,Build a discovery driven experience…
Чем можно привлечь инвестиции в свой проект?
⠀
На этот вопрос отвечает один из самых известных венурчных инвесторов в России, управляющий партнер Almaz Capital Partners и по совместительству член жюри Криптонит Startup Challenge Александр Галицкий.
⠀
Смотрим и запоминаем:
https://www.youtube.com/watch?v=SNhUKX65GfM&t
⠀
На этот вопрос отвечает один из самых известных венурчных инвесторов в России, управляющий партнер Almaz Capital Partners и по совместительству член жюри Криптонит Startup Challenge Александр Галицкий.
⠀
Смотрим и запоминаем:
https://www.youtube.com/watch?v=SNhUKX65GfM&t
YouTube
Чем можно привлечь инвестиции в свой проект? Александр Галицкий.
Чем можно привлечь инвестиции в свой проект? На этот вопрос отвечает один из самых известных венурчных инвесторов в России, управляющий партнер Almaz Capital...
Более 550 человек пришли на презентацию Криптонит Startup Challenge в Ставропольском аграрном университете. Как это было?
В эту среду мы презентовали всероссийский конкурс технологических стартапов в Ставропольском аграрном университете.
Начнем с приятных цифр - мероприятие посетили более 550 человек из Южного и Северо-Кавказского федеральных округов.
Мы рассказали начинающим предпринимателям о подробностях конкурса, дали полезные советы по грамотному составлению заявки и подготовке к презентации стартапа. Также мероприятие посетили команды инновационных проектов, с которыми мы пообщались и пригласили участвовать в конкурсе.
На официальном открытии выступил губернатор Ставропольского края Владимир Владимиров: «Инновационное развитие сегодня востребовано самой жизнью. Это одно из главных условий для прорывного роста отечественной экономики - задача, которую ставит перед нами президент России. На Ставрополье инновационным разработкам всегда дается зеленый свет. Это маховик, который раскручивает производственную сферу, заставляет двигаться вперед науку, является залогом нашей конкурентоспособности в XXI веке».
Вместе с Криптонит Startup Challenge свои программы поддержки ИТ-талантов представил инновационный центр «Сколково» в рамках Open Innovation Startup Tour.
Какой город будет следующим? Следите за новостями.
В эту среду мы презентовали всероссийский конкурс технологических стартапов в Ставропольском аграрном университете.
Начнем с приятных цифр - мероприятие посетили более 550 человек из Южного и Северо-Кавказского федеральных округов.
Мы рассказали начинающим предпринимателям о подробностях конкурса, дали полезные советы по грамотному составлению заявки и подготовке к презентации стартапа. Также мероприятие посетили команды инновационных проектов, с которыми мы пообщались и пригласили участвовать в конкурсе.
На официальном открытии выступил губернатор Ставропольского края Владимир Владимиров: «Инновационное развитие сегодня востребовано самой жизнью. Это одно из главных условий для прорывного роста отечественной экономики - задача, которую ставит перед нами президент России. На Ставрополье инновационным разработкам всегда дается зеленый свет. Это маховик, который раскручивает производственную сферу, заставляет двигаться вперед науку, является залогом нашей конкурентоспособности в XXI веке».
Вместе с Криптонит Startup Challenge свои программы поддержки ИТ-талантов представил инновационный центр «Сколково» в рамках Open Innovation Startup Tour.
Какой город будет следующим? Следите за новостями.
Что важно для основателя стартапа?
За каждым стартапом стоит лидер, человек, который ведет за собой команду и берет на себя всю ответственность за успех или провал проекта. Он придумывает идеи и определяет вектор развития, принимает ключевые решения, занимается организацией команды и является лицом проекта.
В сегодняшнем видео основатель ИКС Холдинга и сооснователь киберспортивного холдинга ESforce, член жюри Криптонит Startup Challenge, Антон Черепенников рассказывает о том, что важно для лидера стартапа.
https://www.youtube.com/watch?v=X_hQ7jB4p_0
За каждым стартапом стоит лидер, человек, который ведет за собой команду и берет на себя всю ответственность за успех или провал проекта. Он придумывает идеи и определяет вектор развития, принимает ключевые решения, занимается организацией команды и является лицом проекта.
В сегодняшнем видео основатель ИКС Холдинга и сооснователь киберспортивного холдинга ESforce, член жюри Криптонит Startup Challenge, Антон Черепенников рассказывает о том, что важно для лидера стартапа.
https://www.youtube.com/watch?v=X_hQ7jB4p_0
YouTube
Что важно для основателя стартапа? Антон Черепенников.
Основатель ИКС Холдинга и сооснователь киберспортивного холдинга ESforce, член жюри Криптонит Startup Challenge, Антон Черепенников рассказывает о том, что важно для лидера стартапа.
Подать заявку на участие в конкурсе технологических стартапов: https://kryptonite…
Подать заявку на участие в конкурсе технологических стартапов: https://kryptonite…
Вы знали, что Пермь по объему привлечения инвестиций находится на 3-м месте после Москвы и Санк-Петербурга?
Мы тоже отправились в Пермь, чтобы встретиться с молодыми предпринимателями на площадке ФРИИ Startup Day 2019 и рассказать про Криптонит Startup Challenge. На встречу пришли более 300 человек.
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Наши представители приняли участие в конкурсе питчей для 25 стартапов. Участники были самые разные: стартапы с уже готовым продуктом, вышедшим на рынок (например, FacePass — программа распознавания лица), и новички в ИТ-бизнесе.
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Также мы пообщались со стартаперами в неформальной обстановке, дали обратную связь выступившим молодым предпринимателям и поделились советами по грамотной подаче заявки на участие в нашем конкурсе.
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Вчера мы были в Томске, где провели встречу с молодыми предпринимателями на территории Межвузовского бизнес-инкубатора «Дружба» совместно с Томским государственным университетом систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР) и Томским политехническим университетом.
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
На встрече руководитель команды BCG Gamma в Москве Константин Балышев рассказал о роли искусственного интеллекта в цифровой трансформации, парадоксах масштабирования и кейсах использования AI.
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Встречу посетили более 50 студентов и стартаперов. Было здорово услышать профессиональные и интересные вопросы от молодых предпринимателей.
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Продолжаем путешествие Криптонит Startup Challenge по городам России!
Мы тоже отправились в Пермь, чтобы встретиться с молодыми предпринимателями на площадке ФРИИ Startup Day 2019 и рассказать про Криптонит Startup Challenge. На встречу пришли более 300 человек.
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Наши представители приняли участие в конкурсе питчей для 25 стартапов. Участники были самые разные: стартапы с уже готовым продуктом, вышедшим на рынок (например, FacePass — программа распознавания лица), и новички в ИТ-бизнесе.
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Также мы пообщались со стартаперами в неформальной обстановке, дали обратную связь выступившим молодым предпринимателям и поделились советами по грамотной подаче заявки на участие в нашем конкурсе.
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Вчера мы были в Томске, где провели встречу с молодыми предпринимателями на территории Межвузовского бизнес-инкубатора «Дружба» совместно с Томским государственным университетом систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР) и Томским политехническим университетом.
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
На встрече руководитель команды BCG Gamma в Москве Константин Балышев рассказал о роли искусственного интеллекта в цифровой трансформации, парадоксах масштабирования и кейсах использования AI.
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Встречу посетили более 50 студентов и стартаперов. Было здорово услышать профессиональные и интересные вопросы от молодых предпринимателей.
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Продолжаем путешествие Криптонит Startup Challenge по городам России!
Какую ошибку допускает большинство молодых стартаперов?
Путь стартапера редко бывает простым и состоит из большого количества проб и ошибок. Не стоит этого бояться, главное вовремя выявлять эти ошибки и находить правильные решения.
В сегодняшнем видео основатель ИКС Холдинга и сооснователь киберспортивного холдинга ESforce, член жюри Криптонит Startup Challenge, Антон Черепенников расскажет об одной ошибке, которую основатель стартапа может легко исправить.
https://www.youtube.com/watch?v=kV7KVkoVowM
Путь стартапера редко бывает простым и состоит из большого количества проб и ошибок. Не стоит этого бояться, главное вовремя выявлять эти ошибки и находить правильные решения.
В сегодняшнем видео основатель ИКС Холдинга и сооснователь киберспортивного холдинга ESforce, член жюри Криптонит Startup Challenge, Антон Черепенников расскажет об одной ошибке, которую основатель стартапа может легко исправить.
https://www.youtube.com/watch?v=kV7KVkoVowM
YouTube
На что стоит обратить внимание стартаперу? Антон Черепенников
Основатель ИКС Холдинга и сооснователь киберспортивного холдинга ESforce, член жюри Криптонит Startup Challenge, Антон Черепенников рассказывает о правильном фокусе стартапера.
Мы в социальных сетях:
Facebook: https://www.facebook.com/KryptoniteChallenge/…
Мы в социальных сетях:
Facebook: https://www.facebook.com/KryptoniteChallenge/…