Вот сейчас ещё СТО уедет в Таиланд к СЕО и вообще работать некому будет. Ребят, нужен план. Как вы себя мотивируете пердолиться с вротендом? А то СТО вроде все нравилось, а сейчас жеманства такие. Тесты писать не хочу, пиксели двигать не буду!

Хотя я знаю.

Помните, как бекенщик сам назад запросился? Может и пускать СТО сгоняеь в Таи, помаринуется. Ещё прибежит же обратно. Программисты без кода не могут.

#менеджер

Придется СТО пост в субботу писать. Вот так, да. Не добил таски в пятницу - выходи работать в субботу!

> Попросил менеджера напомнить мне сделать мелкий таск в пятницу
> Пятница проходит, напоминания нет

Ебало моё имадженируете, когда раздаётся звонок в 6 утра в субботу и там голос менеджера напоминает мне, что надо сделать таск? Я бы ещё понял, если бы менеджер был из Японии и у него было утро, но он в Гермахе, а это значит, что он проснулся в 4-5 утра, чтобы до меня доебаться. Эффективно.

Выгрузку данных сделал, можете поискать его у себя в анусе репозитории. Анализируйте.

#CTO

Похоже многие решили, что сообщение в пятницу написал #CTO и поставили сердечки... но сообщение написал #менеджер

Что там по роадмапу?

Мы же международный стартап. У нас даже английский язык запилен. Кривенько косенько, но запилен. Соответственно инвестиции мы тоже планировали черпать прямо из печатного станка ФРС. И всякие важные в том направлении фичи делать.

А станочек-то встал.

Вот и родамап встал вместе с тем. СТО одиноко рефакторит свой код, бекенщик одиноко смотрит на камеры в серверной. Я одиноко пью пуэр.

Ждем инвестиционной весны.

#менеджер

Менеджер собака, вообще жизнью жить не дает.

Лежу значит, никого не трогаю. Бекенд работает, все сервачки стабильно отрабатывают свои РПМы, сертификаты все обновил, задачки на неделю все выполнены.

Казалось бы, какие ко мне могут быть вопросики? Нет, вот я прям обязан подорваться и написать репорт о том, что на стартапе ВСЕ СТАБИЛЬНО. Повторяю — ВСЕ СТАБИЛЬНО.

#БЕКЕНЩИК

Составил для CTO расписание на сегодня, чтобы не проёбывался.

#менеджер

13 октабря 2023 года.

Дорогой дневник, сейчас я чувствую себя странно. Руки дрожат, мышцы напряжены, усталость... Что со мной происходит? Каждый раз это состояние возникает после того, как мне пишет менеджер. Я подозреваю, что это напрямую связано с ним. Это было бы терпимо, если бы каждый час он не писал мне "ну чё там" и "уточни статус по задаче". Сука, я же сказал, что написание тестов займёт несколько месяцев, а от того, что он уточняет статус выполнение не ускорится. Или он специально меня доводит? В чём смысл?

#CTO

А вы что, хотели, как в фаанге? Я умею как в фаанге. Вот тут Леха описал процесс, я лучше не скажу. Хотите так, да?
👇

Если вы когда-нибудь работали в большой компании, то у вас не возникает вопроса почему на коробке Лего написано, что собирать модельку нужно командой в 9+ человек 💁‍♂️

1. Документацию никто не читает
2. Потом это всё надо интегрировать, но никто пока что не знает куда и как
3. Часть деталек проёбана, а вендор не отвечает на письма, потому что вы не на Enterprise Premium Plus плане
4. Согласно корпоративному стандарту, все желтые детальки должны были синими 💁‍♂️
5. Все круглые детали должны иметь маркировку ÜÖ, иначе проект не пройдёт ежегодный аудит
6. Legal запретил использовать прозрачные кубики, потому что на них у конкурентов есть 87 патентов
7. Часть деталек надо отдать соседней команде, потому что у них горят сроки, и смотри пункты 3 и 4
8. Все детальки-оси должны быть не из набора, а заменены на «внутреннюю разработку» из пластилина (по замыслу одного из корпоративных директоров)
9. Согласно проектного плана, за время проекта 3 человека уйдут в отпуск, а 1.65 заболеют
10. Обязательно нужны итерации, потому что директор по продукту через неделю выступает на конференции и хочет уже показать мотоцикл, собранный из этого набора (Lean подход же!)
11. Из-за пункта 6, все прозрачные блоки будут заменены на пластилиновые
12. Чтобы добиться прозрачности, пункт 11 будет заменён на блоки, отлитые из переработанных пластиковых бутылок. Но через пол года (supply chain issues)
13. Sales уже продали Лего самосвалы клиентам, поэтому компания наняла архитектора-консультанта, чтобы он придумал, как адоптировать текущий набор
14. Параллельно с вами ещё три команды работают над тем же проектом. Ну, знаете, чтобы точно получились самосвалы 💁‍♂️
15. Ну и так как оценка в 9+ человек в команде это оптимистическая оценка вендора (он же знает, как собирать этот набор), то в бюджет заложено еще 5 вакансий (по-минимуму)
16. Так как 14+ человек в команде not sustainable, то заодно открыта вакансия на engineering manager
17. Так как компания социально ответственна, то в середине проекта вам добавят 3х интернов 👍
18. Так как интернов кто-то должен обучать, то 3 человека из оригинальной команды будут назначены менторами (будут переделывать работу интернов)
19. Marketing уже запустил рекламную компанию о том, что вы делаете синий ламборгини. Но вам придётся продемонстрировать ламборгини-самосвал, потому что см. пункт 13
20. В середине проекта в команду добавят ещё трёх человек - Customer Success Managers.
Потому что у Enterprise Customers не получается интегрировать трактор, который они у вас купили.
21. Ой, ну да, Sales продали помимо самосвалов еще и трактора 💁‍♂️ Придётся постараться 😏
22. Вас всех переводят на новый проект, потому что компания купила стартап из 2х человек, который собрал синий самосвал из другого набора быстрее, чем вы собрали трактор-Ламборгини-самосвал из этого 🫡
23. Часть людей с critical expertise возвращают обратно, потому что 2 фаундера не справились с тем, чтобы их синий самосвал интегрировался в экосистему компании 😱
24. Отличная работа! Вся команда получает премии, но маленькие. Потому что сроки-то проёбаны!
25. Топы компании получают премии в размере пары миллионов, потому что из-за тренда на Лего самосвалы ваша компания exceeded Wall Street expectations 👏

Fin
https://x.com/mr_mig_by/status/1713303487197397034?s=20

Топы компании получают премии в размере пары миллионов, потому что из-за тренда на Лего самосвалы ваша компания exceeded Wall Street expectations 👏

Топы нашей компании обычно получают хуй за воротник, не уверен на 100% сообщил ли наш СЕО эту информацию менеджеру, прежде чем привлечь его на эту должность.

#базированный_бекенщик

Зима близко.

Ну что, ждали апдейты из серверной стартапа? Держите следующий факт: Серверная находится в кладовке БЕЗ ОТОПЛЕНИЯ, а зима уже почти тут, со дня на день выпадет 150 сантиметров снега и придут легкие зимние холода (средняя температура на улице -48℃)

Серверная отправляется на зимовку, ведь с такими экстремальными температурными нагрузками не справляется даже самообогрев. (Без рофлов, как то раз запускал в мороз, температура ЦП в нагрузке не поднималась выше +10℃, а харды были около нуля)

По этой причине каждую осень наш стартап мигрирует в облака, чтобы весной вернуться назад в родные края.

#ХОЗЯИН_СЕРВЕРНОЙ

Ну вы поняли, да?

Значит так, процесс разработки приостанавливается из-за возникших проблем в бюджете. Девопс просрочил сроки возврата косаря, который я давал ему на сижки и похавать. Требую возврата опционом в двойном размере у менеджера, иначе нихуя делать не буду.

P.S. Верни косарь, гнида.

P.P.S. Дима, я твой пост прошлый не понял. Да, я написал, что понял, но я же пиздобол. Как можно мне верить?

#CTO

Просто. Верни. Косарь.

Ладно ладно, сейчас решим.

Косарь бакенщик возвращать не собирается. СТО попросил выдать ему опционов. Только опционы отличаются от туалетной бумаги тем, что они не бесконечные.

Когда я вошел в стартап, ребята размыли свои доли, чтобы выдать мне мои опции. Свободных опционов, из которых можно было бы выдать косарь просто нет.

Но можно размыть чью нибудь долю.

Посовещавшись с СЕО мы решили размыть долю СТО и выдать ему опционов из… его же опционов. Кольке надо было просто внимательнее читать договор и, может, не угрожать стартапу из за косаря. Бакенщик в городе Н на этот косарь может месяц бакенд нам писать. Нельзя быть таким мелочным. Дело закрыто.

#менеджер

Поговорил с СЕО, получил добро на расширение команды. Даже бюджет выделили (пока менеджер работает за опцион (с косарем вопрос с ним порешали кста)). Бекендер, готовь жопу к массовым собеседованиям АХАХАХАХА. Будем набирать маслят.

#CTO #глава_hr_отдела

Когда менеджеру опять напоминают, что он работает за опционы в стартапе