Пару недель назад мы начали делать стартап.
За спиной большой опыт в разработке, менеджменте и вот наконец мы дошли до момента, когда необходимо сделать разворот, оглянуться назад и сказать себе, что нужно начинать что-то новое.
Что-то новое всегда связано с новым опытом, новыми достижениями и провалами. О них мы здесь и будем говорить.
Все, начиная с первого дня и до конца пути. Очень надеюсь, что этот путь приведёт именно к успеху, с другой стороны любой осознанный опыт - это успех 🙃

На канале уже 4 подписчика!
Спасибо, что вы с нами, дорогие 😁

Вы чувствовали себя когда-нибудь первоклассником, который пришел поступать в универ? 😅
Ровно это чувство я сегодня испытал во время созвона с товарищем, который давно занимается предпринимательством и делает это очень неплохо.

Решил, что наш разговор будет полезен не только мне, поэтому скоро выложу сюда часть диалога в формате вопрос-ответ 😉

Итак, поехали, как и обещал. ☺️
Насущные вопросы предпринимателя.

Вопрос:
На какой стадии лучше привлекать продажника? Нужен ли он?

Ответ:
Последние 10 лет, все стараются продавать до того, как начали делать продукт. Во время таких продаж можно многое понять, например, тебе могут указать проблемы, конкурентов, и тд. В B2B это вообще частая практика. В B2C часто все смотрят на конкурентов. Смотришь, что они делают, как они поднимались и делаешь так же, если у них обкатанная модель, но все равно не факт, что сработает.
Мой друг часто присылает ролики с его лицом в разных видосах. Но БМ этих компаний, типа reafce'а, очень сомнительная, так как они тратят большие деньги на привлечение пользователей, которые не факт, что заплатят, и засчет этого у них большие цифры по аудитории, но их основная цель это набрать много пользователей и продать компанию и аудиторию. Экономика как правило у таких стартапов не сходится. Бывают исключения, когда напрмер, ты не тратишь совсем ресурсов на обработку и вычисления делаешь на устройстве, но это, если придумывать вирусный вариант распространения, если не вирусный, то экономика все равно не сойдется ведь придется тратить много денег на маркетинг.

В случае с вирусным контентом все интереснее, тут нужно придумывать сцерии использования для пользователей, а не просто давать им инструмент. То есть в случае с дипфейком нужно сразу сделать прикольный контент, от которого пользователь бы тащился и хотел его применять и распространять. Например, тикток пошел по такому пути, без шаблонов и музыки он бы не поднялся.
Но нужно иметь ввиду, что B2C за фан если и будет платить, то делать это будет недолго, нужно постоянно искать новые сценарии применения, чтобы пользователь вообще не думал, иначе навряд ли будут пользвоаться.
B2B будет платить лишь тогда, когда ему это финансово выгодно и обосновано. Ну например, замена ведущего, виртуальный гид, чатботы с видео дипфейками и тд. Главное в истории с B2B - выгода, если будет выгода, то тебе заплатят. Причем эта история и для американского и для российского рынка

Вопрос:
Если, например, говорить про инвестиции? Я слышал, что поднимать на ранних стадиях нужно у бизнес ангелов, так ли это?

Ответ:
Я считаю, что в России вообще нет бизнес англелов, в лучшем случае НФОшники. А вот венчурных фондов, которые на ранних стадиях могут инвестировать много. В твоем случае ранняя стадия это pre-seed и seed. Когда будешь искать, ищи по направлениям сразу, чтобы они занимались твоей спецификой и не важно на какой стадии инвестируют фонды, они иногда делают исключения. Но все фонды всегда спросят тебя про интелектуальную собственность, чем докажешь патент. До тебя этот продукт уже 10 компаний сделало, что дальше? В чем преимущества твоего продукта? Если ты делаешь что-то уникальное, это одна история, а если нет, то тут нужно обосновывать. Что нужно, чтобы повторить твой продукт? Два месяца одного программсита и несколько моделей гугла, которые лежат в открытом доступе? В чем твоя ценность? Ты придумал как завернуть и где использовать? Окей, покажи трекшен, покажи что у тебя 1000 пользователей скачало, 100 пользуется регулярно и 10 регулярно платят. Ты либо должен доказать, что у тебя уникальный патент и если кто-то придет, то мы заставим их за патент платить, либо, если нет патента, это открытые технологии, то покажи продукт и его трекшен. Просто идея и продукт никого не волнует, скорее будут волновать риски, что ты нарушил чьи-то права и завтра за тобой придут.

Что ещё делать, когда за окном такая погода? ☺️
Правильно, вторая порция вопросов 🙃


Вопрос:
В россии и зарубежом, есть ли фундаментальная разница, где получать инвестиции?

Ответ:
От планов зависит, глобальные планы требуют больших вложений. В России просто никто таких денег не даст. В России на стадии А дадут 2 млн, в США могут дать 15 млн. Так же в России, если ты привлекаешь на ранних стадиях нужно хорошо смотреть на инвестора, на его чистоту, иначе американцы могут не дать на поздних стадиях.
В общем, глобально разница в том, что в США на той же стадии что в России дают сильно больше денег за меньший процент.

Вопрос:
Какой процент адекватно давать в России на ранней стадии при привлечении инвестиций?

Ответ:
Все индивидуально. Зависит от проекта, команды, результатов, бизнес модели. Можно привлечь 200К за 25% готового продукта, а можно 300 за 3% на стадии идеи.

Вопрос:
Как лучше оформляться юридически и когда?

Ответ:
На первых шагах вообще можно без юрлица работать. Я чаще всего открываю юрлицо для приёма платежей. На первых этапах можно это делать на счёт физлица или вообще кэшем. Тут как договоришься. Многие регистрирует юрлицо, когда уже приходят в фонд и имеют готовый продукт.

Вопрос:
Важно ли, где открывать географически юрлицо, если мы хотим работать на Европу?

Ответ:
Да, конечно. Опять же, на российскую компанию принимать платежи из Европы скорее всего не получится либо будет этого гораздо сложнее.
Некоторые принимают например через PayPal, но там конские комиссии.

Последняя партия вопросов с нашего созвона :)

Вопрос:
Если бы ты был инвестором и я пришёл бы к тебе за инвестициями, что бы ты спросил.

Ответ:
Меня бы интересовал, продукт, конкуренты, текущие результаты и команда. В принципе всех примерно это волнует. Можно почитать статью на vc где подробно разбирают этот вопрос.

Вопрос:
Обязательно ли быть физически на рынке, где ты продаёшь?

Ответ:
В B2C нет, продажи же идут онлайн. Пользователей волнует сервис и суппорт. Если суммы небольшие, то все можно делать онлайн. А вот B2B да.

Вопрос:
Как проверять гипотезы, не имея продукта?

Ответ:
Берёшь два лендинга с определенными юзерскими историями, в конце делаешь call to action кнопку, например, «подписаться» или «купить». Настраиваешь таргет на сайты с одинаковыми выборками и смотришь процентное соотношение конверсий. Но гипотезы нужно формировать правильно и юзер историю делать аккуратно, чтобы пользователь прошёл всю воронку прежде, чем сделал call to action, иначе данные будут неверными и выводы тоже.
Но я сам сначала делаю продукт и продаю его, а не проверяю гипотезы таким образом, хотя многие рекомендуют именно с проверки гипотез начинать.

Вопрос:
Какие книги рекомендуешь почитать?

Ответ:
Я накупил кучу разных книг, Стива Бланка, Бизнес модели, от 0 к 1, но ни одну не прочитал.
Для меня они слишком очевидные, но тому у кого нет опыта, я советую. Книги это быстрый способ набраться знаний, вместо того чтобы работать 5 лет индустрии, можно прочитать про чужой опыт и ошибки.

У меня глобально такой подход - не делай так, как делают все. Будешь делать так же, получишь то же самое, а если хочешь больше, то придётся делать по своему, по другому. Когда я приехал в Нью Йорк, мне говорили найми продавца, а я их не послушал, пошёл и сам продал. Мне много чего говорили, но я делал по своему.
Получается так, много успешных людей, у них свой опыт, то что получилось, то они рекомендуют, а то что не получалось, то не рекомендуют.
Я советую две вещи.
1. Делай не то, что делают другие.
2. Работаю по модели win win.

С момента последнего поста прошло целых 26 дней!
За это время мы успели сделать много всего, самое главное это релиз телеграм бота для генерации дипфейков, вот он собственно - @DeepFakerBot 🎬🎭

Почему мы начали с телеграм бота, а не с приложения?
- Простой UX
- Большая живая аудитория людей
- Гораздо проще убедить пользователя добавить бота, чем установить приложение, один клик и ты в деле 😉
- Не нужно поддерживать разные платформы, разные девайсы
- Более быстрый цикл апдейта функциональности, избегаем стадии дизайна, доработки приложения, релиза в аппстор и плей маркет

Однако телеграм бот это далеко не продакшен решение. Оно не так хорошо масштабируется:
- Ограниченный UX/UI, сложные вещи тут сделать простыми не получится
- Ограничение API телеграма (рейт лимиты), которые не позволят масштабироваться без костылей
- Менее удобные платежи
- Ограниченная аудитория (телеграм не популярен в ряде стран, где обитает значительная часть нашей аудитории)

Итого, телеграм бот на наш взгляд хорошее решение для проработки гипотез, оно гораздо дешевле, но как только мы сделаем адекватный продукт, готовый к масштабированию, вероятнее всего мы плавно начнем перемещаться в приложение, но это будет совсем другая история ☺️

А пока, мы отмечаем 100-ого пользователя в системе! ✨ 🎉 😉

Сегодня задумался над тем, насколько важны люди, и насколько важно им писать, не бояться задавать вопросы и просто знакомиться 🙋

Не так давно, я проводил для себя аналогию в новом ремесле с выходом в открытый океан, где мы плывем на маленькой деревянной лодке 🚣‍♀️ 🌊

Скажите, ведь, не самое это приятное занятие, выходить на лодке в открытый океан?
Очевидный вопрос - как доплыть до прекрасного лазурного берега в целости и сохранности?

Если проводить эту параллель дальше, то мимо проплывающие корабли я бы ассоциировал именно с людьми.
Кто может помочь в шторм, указать на проблемы в твоей лодке или подкорректировать курс лучше, чем мимо проплывающие корабли?

В предпринимательстве, так или иначе все строится именно на людях: команда, клиенты, инвесторы, конкуренты - все они люди (по крайней мере пока 😅)

Общение, правильные вопросы, знакомства часто дают нам очень интересные результаты, которые корректируют курс, ускоряют и улучшают нашу работу ☺️

Так что не стесняйтесь писать, спрашивать и общаться, даже, если вы считаете, что вам или другому человеку это не нужно, ведь одно случайное знакомство может дать самые неожиданные результаты 😉

Последние три недели довольно большая нагрузка.
Вот, что успели:

✅ Пройти курс лекций и консультаций в акселераторе
✅ Провести первый опрос текущих пользователей
✅ Провести большой ресерч и начать переделывать архитектуру
✅ Улучшить детектор лица и качество дипфейков
✅ Начать подключение платежей в бот
✅ Выкатить первую версию лендинга

Но в этом посте, хочу поделиться мыслями, которые возникали при составлении, проведении и анализе опороса 🤔

Разумеется, для того чтобы задать вопросы грамотно, пришлось немного поизучать теорию и матчасть. Пару статей на хабре, vc и «спроси маму» Роба Фитцпатрика и теоретическая база для первого опроса более чем готова ☺️

Итак, пока делали опрос, для себя выделил 4 наиболее важных аспекта:

🟢 Обязательно ставь цели и гипотезы, перед тем как проводить опрос.

Каждый вопрос должен приводить тебя ближе к цели, давать нужные инсайты и факты, если нет цели, то непонятно к чему приведёт вопрос.
В конечном счете можно получить разрозненные неполные данные, которые будут усложнять принятие правильных решений.


🟢 Не бойся задавать вопросы, ответы на которые тебя могут расстроить.

Наоборот их НУЖНО задавать. Нет плохого ответа на подобные вопросы. Плохо будет не знать, что фича или продукт, которые ты делаешь никому не нужны.
Наш мозг, в этом плане, заботливо оберегает нас от плохих новостей и мыслей, но нужно принять, тот факт, что ответ на болезненный для нас, негативный вопрос гораздо полезнее его отсутствия 😅

🟢 Хорошо продумай структуру опросника.
1️⃣ необходимо организовать все так, чтобы сделать прохождение максимально быстрым, при этом не ухудшая качества вопросов
2️⃣ выбирай приемлемое количество вопросов, так чтобы не пугать пользователей. Особенно это касается неактивного сегмента, которые по дефолту не хотят тратить время на твой опрос
3️⃣ давай вознаграждение пользователям, которые прошли опрос

🟢 Обсуди с коллегами результаты опроса, сделайте выводы и зафиксируйте их, так чтобы в следующий раз вы помнили от чего нужно отталкиваться.
В идеале результат должен привести к достигнутым целям, но в случае, если они не были достигнуты, не стоит сильно расстраиваться, нужно просто понять проблему и исправить ее 😉

В следующем посте поделюсь ссылками на прикольные ресурсы, которые многим начинающим стартаперам будут очень полезны 😏

Дайте я попробую угадать как начинается ваше утро…
Новости? Музыка? Инстаграм?

Привычки - фундаментальное понятие в B2C, так как на них строится одна из важнейших характеристик продукта - retention. Она отражает полезность продукта и вовлечённость пользователей.

Но для многих стартапов, включая наш, удержание юзеров совсем нетривиальная задача. Почти каждый день я задаю себе этот вопрос. Как выработать привычку у наших юзеров пользоваться приложением? Конечно, первое, что я сделал - это пошёл смотреть, как с этой проблемой борются в других компаниях 🤔

В Яндекс колонке решили добавить новые функции: например говоришь «Алиса, доброе утро» и она начинает его с персонализированных новостей, прогноза погоды и музыки.
В Авито пошли по пути упрощения UX, так как выяснили, что он доставляет боль и отпугивает новых пользователей.
А в Мегафоне добавили игру прям в основное приложение, что увеличило и DAU и количество новых скачиваний на пару десятков процентов. Гениально, что может удерживать людей лучше, чем игра 😁

Итак, первый полезный для начинающих стартаперов ресурс - это Epic Growth. На мой взгляд очень крутая платформа для продактов и всех кому это интересно. Там можно узнать и о кейсах, описанных выше, и многом другом 👨🏽‍🎓

Доброго четверга 😉

Ещё небольшой список полезных ресурсов, которыми я регулярно пользуюсь ✌️

1. Как быстро увидеть количество скачиваний, оценочную выручку какого-нибудь приложения? Легко 😏
https://sensortower.com

2. Вы знали что одним из первых инвесторов в Google был Арнольд Шварцнеггер?
Эту и другую полезную информацию, про инвестиции, актуальные новости, команду и технологии практически любого стартапа можно узнать на CrunchBase. Можно так же подписаться на интересующую вас компанию и получать регулярные апдейты.
https://www.crunchbase.com

3. Где посмотреть отзывы о конкурентном продукте, сравнить существующие альтернативы на рынке, понять их слабые, сильные стороны и заложить эти знания в основу своего продукта?
https://www.g2.com/

4. Безусловно, медийность важна стартапам начиная с определенного этапа развития и, если вы его достигли, то вот отличный список площадок, где можно разместисть информацию про ваш продукт
https://www.placestopostyourstartup.com

5. Блоги конкурентов.
Один из самых полезных ресурсов на мой взгляд - это читать блоги и личные страницы основателей компаний-конкурентов. Тут уже все индивидуально, у каждого своя область, однако постоянное чтение ваших конкурентов позволяет всегда быть в гуще событий и выбирать свой курс движения более точно и осознанно. 😉

Всем привет!

Четыре месяца назад мы выкатили первую версию @DeepFakerBot, а три недели назад добавили туда монетизацию и настроили приём платежей со всего мира 🚀

Сегодня об этом вышла статья на VC 😉

Мозг удивительный и очень сложный орган, выполняющий множество самых разных функций одновременно. В частности, он оберегает нас от неприятностей и пытается нам сохранить жизнь. Но иногда его стратегия уводит нас в другом направлении и вот тут начинается борьба между осевшим бессознательным паттерном поведения и силой воли человека.

Именно такую борьбу я часто вижу в самых разных аспектах жизни человека, но сегодня хотел сфокусироваться на стартапах и предпринимательстве.

За последние 2 года я довольно много общался с разными предпринимателями и большинство из них начинали или как минимум сталкивались с неудачей на своем пути. Почти у каждого успешного предпринимателя были неуспешные проекты, в которые он / она вложил(а) деньги, время и душу, но ничего не получил(а) взамен. Такой негативный опыт легко выводит из равновесия и фиксируется в нашем сознании.

В детстве каждый из нас трогал горячее и обжигался. Если вам сейчас предложат подержать руку на раскаленной плите, то, вероятно, вы прокрутите пальцем у виска и будете правы 😁

Но в предпринимательстве все иначе. По статистике неудачи происходят чаще, чем удачи, и вопреки стандартному паттерну поведения мозга, нужно искать в себе силы продолжать, иначе можно не добежать до финиша.

На мой взгляд, наибольший вклад в успешность на пути к построению стартапа вносят два качества человека:
🔶 Ум
🔶 Сила воли

Ум в данном контексте - это способность мыслить рационально, принимать взвешенные опирающиеся на факты решения, пользоваться возможностями и адаптироваться к условиям вокруг.

А вот сила воли - это как раз тот самый внутренний стержень, который не дает нам шанса сойти с дистанции, не добежав до финиша.

И, если большинство людей вокруг я считаю достаточно умными, чтобы заниматься предпринимательством, то с силой воли дела обстоят иначе.

Посыл таков, что негативный опыт будет нас останавливать делать то, в чем мы испытывали боль и разочарование, и мы, пожалуй, должны быть благодарны мозгу за такое поведение, ведь он действительно оберегает нас. Но если дело касается предпринимательства в целом, то, безусловно, надо продолжать, даже если что-то не получается и вы терпите неудачу. Если не с первого раза, то со второго вы сможете 😉

Запомните слово huurbescherming, оно нам пригодится 🥲

Жизнь релоканта, конечно, приукрашена инстаграмом и мифами о беззаботной жизни! 😅

Официально заявляю, это не так! По сути ты выводишь себя из зоны комфорта, которую создавал годами, и начинаешь все с нуля. У нас с Татев это уже в третий раз и мы немного привыкли, но все равно это не просто.

Особенно сложно переезжать в Нидерланды. Около 25% населения всей страны релоканты или их потомки. Миграционный поток сюда высок, таких релокантов, как ты, тут тысячи, и все вы бежите по одному и тому же треку. Одна из самых сложных задач на этом треке - это найти жилье 🥲

Особенно сложно, если ты самозанятый или студент. Тут можно сказать открытая дискриминация этих групп лиц. Особенно студентов, им совсем тяжело. В объявлениях так и пишут (кроме студентов). С самозанятыми проще, но тоже сложно. Примерно, 80% арендодателей сразу сливалось, узнав, что мы занимаемся стартапом, даже когда я предлагал предоплату на 6 месяцев вперед. Таков путь стартапера. Труден и неказист 😁

Вот мы и подобрались к этому слову. Встречайте виновника этой вечеринки - huurbescherming 😅 это отдельная статья закона, которая прописывает отношения арендаторов и арендодателей. И первых она не плохо так защищает. Чтобы выселить неплатежоспосбного съемщика, хозяину квартиры придется идти в суд и потратить как минимум 3 месяца, а возможно и все 6, чтобы получить соответствующее разрешение на выселение. В общем, я не виню ребят, которые сдают жилье и дискриминируют студентов и предпринимателей, они стараются обезопасить себя от неплатежеспособных арендаторов, такие тут правила игры 💁‍♂️ С другой стороны, если ты нашел и снял жилье, будь уверен, что тебя просто так не выселят, потому что владельцу внезапно приспичило или прилетело предложение пожирнее 🙃

Кстати, у меня есть хорошие новости! 🎉 Гордо заявляю, что на этой неделе мы получили сразу два оффера! И таки подписали контракт на аренду 😎 нам понадобилось 3 недели, несколько бессонных ночей и убитых нервных клеток, но мы это сделали! 😁

Итого, наша фермерская жизнь на Бургслот подходит к завершению. See you овечки и лошадки 🐑🐴 и hello цивилизация! 🏙️

Теперь мы, перебираемся в движовый и энергичный центр, ждите румтур 🕺🏼

Про уход из найма и иррациональный страх остаться без денег 💸

Про то, что такое иррациональные страхи, можно почитать в интернете. В этом посте я бы хотел поделиться именно своим опытом. 🙌

Одно из самых сложных решений многих людей, начинающих свой проект, - это уход из найма. Мы привыкаем к постоянной зарплате, отпуску, стабильности и, главное, мы точно знаем, что будет завтра. Но, когда ты уходишь из найма, ты не знаешь, что будет завтра и становится тревожно 😥

В 2021 году, когда мы с Азатом начали работать над своим проектом, я был техническим лидом в американском стартапе с очень хорошей зарплатой. Тех лид выполняет роль менеджера команды разработки, при этом также принимает участие в написании кода и создании архитектуры.

Работа была комфортной и стабильной, ответственность была небольшой. В общем, райский уголок. Параллельно с работой у меня была активная жизнь - футбол, спортзал, путешествия, регулярные встречи с друзьями и минимум стресса. Идеальный work-life balance, как говорится. А когда я объявил своему тогдашнему руководителю Майку, что планирую уйти, он предложил мне увеличение зарплаты сразу на 30% и опционы в своей компании. Он также решил убедить меня остаться, дополнив свой оффер историей о том, что в свое время он ушел из компании Netflix на самой ранней стадии, еще до того как она стала миллиардной, и занявшись своим проектом потерял сотни тысяч долларов, а с учетом упущенной выгоды в Netflix миллионы. Пощекотал ли он мне нервы? 😅 Возможно, немного и пощекотал, но у меня была абсолютная внутренняя уверенность в то, что у нас с Азатом получится создать успешный проект и сам путь будет безумно интересным. Позже, я объяснил свои мысли Майку и отклонил его оффер. Но, безусловно, мы расстались на положительных нотах и даже в дружеских отношениях! 🤝

Но отклонить оффер и написать заявление на увольнение это даже не 1% от всей работы. Это важный психологический шаг, но малозначительный на фоне всего того, что необходимо сделать дальше.

Иррациональные страхи нас тормозят и мешают развиваться, и один из таких страхов был и у меня. Он был связан со сбережениями. Чтобы работать над проектом, не отвлекаясь на посторонние вещи, нужна финансовая подушка. И так как по моим наблюдениям стартапы начинают приносить хоть какой-то доход минимум через два года, подушку я хотел иметь соответствующую.

Примерно, столько я и накопил, тогда в 2021 году у меня было 50 тысяч долларов личных сбережений. Этой суммы нам с Татев должно было хватить на 2 года, а возможно и больше.

Спойлер - не хватило 😁

Мои сбережения в долларах сократились, примерно, на 30%, во время обесценивания рубля и обвала фондового рынка в России в марте 2022 года. А из-за большого потока россиян в Армению, там сильно выросли цены на все, и то, на чем я планировал экономить, сыграло со мной злую шутку. В общем, мое финансовое планирование потерпело крах 🙈

Но знаете, когда страх исчез? Когда сбережения закончились. Ожидание оказалось страшнее события. Благо, в этот момент у меня не было больших финансовых обязательств, и подработка в 8 часов в неделю, плюс зарплата Татев, были нам достаточны, чтобы держаться на плаву и даже немного откладывать. Когда деньги полностью закончились, мы не умерли, не наступил конец света, нас не посадили в тюрьму, вообще НИЧЕГО не произошло, мы просто адаптировались, хоть наша жизнь и стала менее комфортной.

Адаптация и гибкость - одни из самых важных атрибутов выживаемости в теории эволюции Дарвина, в жизни человека, как и в жизни компаний, тоже так. В современном мире, когда все очень быстро меняется - рынки, привычки клиента, запросы, внешняя среда - отсутствие гибкости может привести к стагнации и далее к краху или большим потерям. О них я еще напишу позже, пока что все ☺️

Have a nice Monday 😉

P.S. Кстати, то, что я буду подрабатывать в субботу 8 часов, я тоже обсудил с Азатом. Важно постоянно быть честным, не скрывая никаких деталей, особенно связанных с работой ☺️

Всем привет! ✌🏻
Давно меня тут не было и я к вам с новостями 😉

Сейчас мы занимаемся двумя проектами сразу:
🔹 Приложением с фильтрами для лица 🎭
🔹 Приложение для практики спикинга иностранного языка с виртуальным собеседником 🇪🇸🇬🇧


Первому проекту уже более 2х лет и он перерос стадию идеи и сформировался в полноценную небольшую компанию. Теперь он требует своего дальнейшего развития. В то же время второй проект находится на стадии MVP и валидации продукта. На этом этапе активное участие основателей является ключевым фактором успеха.

В такой конфигурации принимать полноценное участие в развитии обоих стартапов сложно. Твое время ограниченно и либо ты рискуешь ограничить развитие первого стартапа, либо второго.

Так мы пришли к выводу, что нам необходимо сокращать свое участие в первой компании, и делегировать все полномочия по ее развитию, поставив мотивированного управленца.

Про наш дальнейший опыт я еще буду позже делиться, думаю будет интересно! ☺️


Вторым проектом - SpeakAvatar - мы занимаемся около года, и пока находимся на стадии разработки MVP:

🔸 Пилим iOS приложение
🔸 Улучшаем алгоритмы
🔸 Готовим серверную часть
🔸 Готовим документы для открытия компании в Нидерландах

В следующем посте я расскажу про SpeakAvatar более детально, а в недалеком будущем смогу поделиться с вами ссылкой на beta версию 😌

P.S.
Недавно были на фотосессии местного голландского журнала. В интервью будем рассказывать про опыт релокации в Нидерланды, опыт в предпринимательстве и SpeakAvatar, но об этом позже 😉
Photo credit: NOM