#Future

No Comment!

Kelajakdagi Faraz

Yaqin kelajakda, to'lov tizimlari revolyutsiyaga uchraydi. "MindPay" texnologiyasi paydo bo'ladi, unda odamlar o'z fikrlari bilan to'lovlarni amalga oshiradilar. Faol holatda ishlaydigan miya implantlari orqali istalgan mahsulotni bir necha soniyada sotib olish mumkin bo'ladi. Bu jarayon tez, qulay va xavfsiz bo'ladi.

"MindPay" Texnologiyasi

MindPay - bu to'lovlarni amalga oshirishning yangi usuli bo'lib, u miya implantlari orqali amalga oshiriladi. Foydalanuvchilar o'z fikrlari bilan xaridlarni tasdiqlaydi, natijada to'lov jarayoni juda tez va qulay bo'ladi.

@startuplabs

Barcha kuzatuvchilardan uzr so'rayman, Yangi loyihalar bilan band bo'lganim uchun, ancha vaqtgacha kanalni yuritolmadim.

#Ishtajribadan

Hamkorlar bilan bog'liq loyihani amalga oshirishda ko'proq vaqtingiz muzokara olib borish, shartnoma shartlarini ko'rib chiqish, uni o'zgartirish, tuzishga sarflanadi hamda bu loyihangizning vaqtida amalga oshmasligiga katta to'siq bo'lib qoladi.
Hamkorni oldindan yaxshi o'rganmaslik va uni kompaniyangiz  ichki siyosatiga mos kelish kelmasligini tahlil qilmaslik bunga sabab bo'lishi mumkin.
Shu sababli biror bir loyihani amalga oshirishdan oldin har tomonlama o'ylangan biznes strategiyani tuzib chiqing, hamkorni qanday tanlash va uni tanlashda qo'yiladigan talablarni aniq qilib tuzib chiqing va h.k.
Loyihangizning har bir jarayoni uchun roadmap(prodjekt plan) tuzing va har bir bosqichidan nima kutmoqchiligizni gipotezalarda to'ldiring.

@startuplabs

User Story(Foydalanuvchi tajribasi) nega kerak ?

User Story orqali siz dizayner, dasturchi va h.k.larga produktingiz qanaqa bo'lishini tasvirlab berasiz ya'ni mijoz ushbu produktni qanaqa bo'lishini xohlaydi va albatta : "Men foydalanuvchi sifatida ... xohlayman" kabi shablondan foydalanish kerak bo'ladi.

Masalan :
- Men foydalanuvchi sifatida ilovaga kirganimda kartadan kartaga tugmasini bosgach joriy kartalarim ro'yxatini avtomatik ko'rishni xohlayman;
- Men foydalanuvchi sifatida ilovada shaxsiy kabinetimga kirganimda kartadan kartaga o'tkazilgan to'lov tarixini ko'rishni xohlayman.

Siz dizayner, dasturchi va boshqalarga vazifa qo'yishda albatta har bir vazifaning avval muammosini bayon qilishingiz va ushbu muammoni qay usulda yechish mumkinligini yozishingiz kerak bo'ladi.

Masalan:
Mijoz kartadan kartaga o'tkazilgan mablag'ining tarixini ko'rishni xohlaydi, biroq hozirgi kunda ilovada mijoz shaxsiy kabineti mavjud emas (yoki karta tarixini aks ettiradigan tugma mavjud emas).

User Story :
- Men foydalanuvchi sifatida ilovada kirganimda shaxsiy kabinetim orqali (yoki hisobotlar tugmasini bosganimda) kartam orqali o'tkazilgan to'lovlar tarixini ko'rishni xohlayman.

@startuplabs

Vazifa(Задача) qanday qo'yiladi?


Siz produkt menejer yoki Ceo sifatida dizayner, dasturchi va h.k.larga biror bir produktni rivojlantirishda vazifa qo'ymoqchisiz buni qanday amalga oshirish kerak ?

1.Vazifani qisqacha maqsadini tushuntirib o'ting.

2.Vazifa orqali qanday muammolar hal qilinishini yoritib bering.

3.Vazifaning siz tasavvur qilgan ko'rinishi(dizayni) ni ilova qiling.


@startuplabs

Miro Rossiya bozoridan ketganidan keyin Yandeks xizmat uning o'rnini bosuvchi platforma (mironing analogi) ni ishlab chiqmoqda.
Sanktsiyalar ba'zida yangi produktlar rivojlanishi uchun imkon bo'larkan. 🙂
Kuzatamiz qanchalik rivojlanib ketarkin...

@startuplabs

#Management

A/B testi - bu sahifa yoki ilovaning ikkita versiyasini taqqoslash usuli bo'lib, qaysi biri ma'lum bir vazifa kontekstida yaxshiroq ishlashini tushunishga yordam beradi.
A/B testi raqamli mahsulotlarning samaradorligini oshirishning eng mashhur usullaridan biridir : saytlar, mobil ilovalar, SaaS mahsulotlari, pochta jo'natmalari va boshqalar.


@startuplabs

#Mulohaza

Mansab o'tkinchi va shavqatsiz...

Aytaylik siz qaysidir top kompaniya yoki tashkilotda yuqori lavozimda ishlab kelmoqdasiz bu bilan faqat kompaniya asl egasi(hissador yoki ulushdori)ni qo'lida vaqtincha soyabonsiz xolos toki yomg'ir tinib sizni tashlab yubormagunicha.
Siz soyabon bo'lib uni qanchalik qattiq yomg'irdan asramang baribir sizni bir kun tashlab yuboradi va hech qachon eslamaydi.
Imkoni bo'lishi bilan o'z ishingizni , biznesingiz yoki shunga o'xshash mustaqil inson bo'lish haqida har kun va har soniya o'ylang hamda shunga qarab reja tuzing.

@startuplabs

#startups

Clubhouse 2020-yilda Paul Davison va Rohan Seth tomonidan yaratilgan ovozli ijtimoiy tarmoq startapidir. Uning UTP’si – jonli ovozli muloqotlar va taklif orqali eksklyuzivlik bo‘lib, foydalanuvchilarga real vaqtda suhbatlashish imkonini beradi. Clubhouse boshlanishida tezda mashhur bo‘ldi va 2022 yil dekabrda 4 milliard dollarga baholandi. Dastur asosan React Native va Node.js tillarida yaratilgan. O‘zbekistonda shunga o‘xshash startap qilish uchun bozor talabi va texnologik infratuzilma mavjud, faqat lokal ehtiyojlarga moslashtirilgan kontseptsiya ishlab chiqish kerak. Bu yurtimizda ham yangi imkoniyatlarni ochishi mumkin.

#startuplabs

Tizim tahlilchisi (System analyst) kim ?

Hozirda turli xil tahlilchilar(analitiklar) mavjud: Biznez analitik, system analitik, data analitik, operatsion analitik va h.k...)

Tizim analitigi vazifasi biznes(Ceo,Produkt menejer, Biznes egasi) ko'rmoqchi (foydalanmoqchi) bo'lgan biror bir mahsulot, ficha yoki jarayonlarni IT ga ular tilida tushuntirib beradi.
IT tarjimoni desa ham bo'ladi.

@startuplabs

Assalomu aleykum,iltimos, ushbu so'rovnomani to'ldiring: https://tally.so/r/mOz9g8. Sizning qimmatli fikrlaringiz sizning bolalaringiz uchun eng yaxshi mahsulotlarni tanlashda bizga yordam beradi. Har bir ovoz muhim!

@startuplabs

ZoodMall va Uzum Market

UTP va Tahlil

ZoodMall UTP: Keng assortiment va xalqaro mahsulotlar bilan arzon narxlarda savdo qilish imkonini beradi. ZoodMall turli xil tovar tanlovi va doimiy chegirmalar bilan mijozlarga jozibador bo‘lib, xalqaro brendlarni o‘z ichiga oladi.

Uzum Market UTP: Mahalliy mahsulotlarga tezkor yetkazib berish va O‘zbekiston bozoriga moslashtirilgan xizmatlar orqali Uzum Market tez yetkazib berish va mahalliy ishlab chiqaruvchilarni qo‘llab-quvvatlashga qaratilgan.

Har ikki platforma mijozlarga maxsus xizmatlar va keng tovar tanlovini taqdim etib, xarid qilish jarayonini qulay va samarali qilishga intiladi.



@startuplabs

Onlayn sharhlarga ishonch ortib bormoqda

Reputation tashkiloti tomonidan o‘tkazilgan so‘rov natijalariga ko‘ra, iste’molchilarning 54% onlayn sharhlarga ommaviy axborot vositalari yoki ta’sir o‘tkazuvchilardan ko‘ra ko‘proq ishonishini bildirgan. 77% esa onlayn sharhlarni asosan ishonchli deb hisoblaydi. Mahsulot sifati, mijozlarga xizmat ko'rsatish va brend obro'si qaror qabul qilishda asosiy omillar sifatida ajralib turadi. Ayniqsa, Z avlodi onlayn sharhlarga katta e’tibor beradi. So‘rov, shuningdek, yirik korporatsiyalar va ommaviy axborot vositalariga bo‘lgan ishonch pasayganini ham ko‘rsatdi.

manba

@startuplabs

Tajribalar orqali innovatsiyaga erishish

Har bir muvaffaqiyatli biznes orqasida sinov va xatolar mavjud. Zappos asoschisi Toni Sheyning tajriba va innovatsiyaga bo‘lgan ochiq yondashuvi buning yorqin namunasi. U o‘z kompaniyasini muvaffaqiyatga yetkazishda ko‘plab strategiyalar va g‘oyalarni sinab ko‘rdi, ularning aksariyati bosqichma-bosqich tajribalar orqali rivojlantirildi.

Sheyning so‘zlariga ko‘ra: "Biz ish beradimi yoki yo‘q, shuni ko‘rish uchun turli xil g‘oyalarni sinab ko‘ramiz." Bu shuni anglatadiki, har bir g‘oya avval sinovdan o‘tkazilishi va ish berishi uchun moslashtirilishi kerak. Ushbu yondashuv kompaniyalarga quyidagi foydalarni beradi:

Tavakkalchilikni kamaytiradi. Turli g‘oyalarni kichik miqyosda sinab ko‘rish orqali kompaniya katta yo‘qotishlarga duch kelmaydi. Har bir g‘oya dastlabki sinov jarayonidan o‘tadi va muvaffaqiyatli bo‘lsa, kengaytirib qo‘llaniladi.

Tez moslashuvchanlik. Tajribalarga asoslangan yondashuv kompaniyani bozor talablariga tez javob berishga imkon yaratadi. Agar biror g‘oya ish bermasa, uni o‘zgartirish yoki yangi usulni sinash uchun vaqt va resurslar jalb qilinadi.

Doimiy yangilanish. Innovatsiyalar biznes uchun doimiy o‘sish va yangilanishning asosiy elementidir. Sheynning yondashuvi Zapposni doimiy yangilanishga yo‘naltirgan, bu kompaniyaning bozordagi o‘ziga xosligini saqlab qolgan.

Jamoa madaniyatini kuchaytiradi. Sinov va tajribalar jamoa a’zolariga o‘z fikrlarini bildirish va yangi yondashuvlarni o‘rganish imkonini beradi. Bu jarayon xodimlarning motivatsiyasini oshiradi va kompaniya madaniyatini mustahkamlaydi.

Xulosa
Toni Sheyning g‘oyalarni sinab ko‘rishga asoslangan strategiyasi Zapposning muvaffaqiyatida muhim rol o‘ynadi. Bu yondashuv tadbirkorlar va menejerlar uchun qimmatli saboq: muvaffaqiyatli innovatsiyaga erishish uchun doimiy ravishda sinov qilish, xatolardan o‘rganish va moslashish muhim. Tajriba qilish orqali kompaniyalar o‘z yo‘nalishlarini aniqlaydi va bozorda o‘z raqobatbardoshligini oshiradi.

@startuplabs

Biznes model nima va u nima uchun kerak?

Biznes model – bu kompaniya resurslaridan foydalanish tizimi bo‘lib, uning yordamida kompaniya mijozlar uchun qiymat yaratadi va yetkazib beradi, shuningdek, moliyaviy va nomoliyaviy natijalarga erishadi. Nomoliyaviy natijalarni hisobga olish ham muhim, chunki ko‘plab ijtimoiy loyihalar va nodavlat tashkilotlarida ham biznes modellari mavjud.

Oddiy qilib aytganda, biznes model kompaniyaning qanday qilib daromad olishini va bunga erishish uchun qaysi resurslardan foydalanishini tavsiflaydi. Bu vosita tashkilotga qanday qilib o‘zining raqobatbardoshligini yaratishi va saqlab qolishini tushunishga yordam beradi.

Mahsulot kontekstida biznes model sizning mahsulotingiz mijoz muammosini qanday hal qilishini, foydalanuvchiga qanday yetkazilishini va kompaniya bu mahsulotdan qanday daromad olishini ko‘rsatadi.

@startuplabs

Biznes modelini yaratish yondashuvlari

Biznes modellarning ko‘plab shablonlari mavjud, lekin ikki asosiy yondashuvdan foydalanishni tavsiya qilaman:

Qiymatga asoslangan yondashuv (yoki navigatsion yondashuv) mahsulotni aniq auditoriya uchun noyob taklifga yo‘naltirishga yordam beradi. Bu yondashuv mahsulotning dastlabki bosqichlarida ayniqsa muhim, chunki u sizga mijozlar ehtiyojini aniq tushunish va ular uchun o‘ziga xos qiymat yaratishga e'tibor qaratishga imkon beradi.

Ostervalderning jarayonli yondashuvi biznesning barcha jihatlarini tuzilgan va tizimli tarzda ko‘rish imkonini beradi. Bu yirik mahsulotlar va mahsulotni kengaytirish jarayonida juda foydali. Ostervalder yondashuvi biznes modelining barcha qismlarini, jumladan, qiymat taklifi, mijozlar segmentlari, daromad oqimlari va asosiy resurslarni tizimlashtirishga yordam beradi.

Keyingi qismda har bir yondashuv haqida batafsilroq to‘xtalib o‘taman.

@startuplabs