⭕️دکتر ستاری نیز در این پنل روی سن رفت.
اکبر هاشمی: پس من شما را سورنا صدا می‌زنم

پنل کنونی

نازنین دانشور: در حال رشد کردن هستیم

مهدی نائبی: کمی پیش تولد الوپیک را داشتیم. طی سال گذشته چند ده هزار درصد رشد کردیم. الگوی ما "گوجک" اندونزی است.

مهدی نائبی: ما از یک پیک موتوری به یک سیستم دلیوری on-demand تبدیل شده ایم!

⭕️اربابیان: شیپور حدود 7 سال است که به وجود آمده است و طی 2 سال پیش رشد خوبی داشته‌ایم. ترافیک‌مان 8 برابر شده و 2 میلیون بازدید روزانه داریم. از اول سال تا الان 50 درصد رشد داشته‌ایم!

⭕️صادقیان: ما طی دو سال گذشته ترنزیشنی از یک استارتاپ به یک هلدینگ داشتیم. ما ریبرندینگ هم داشتیم.

⭕️پورپزشک: ما در بامیلو در یک سال گذشته توانستیم میوه‌های خوبی برداشت کنیم. در یک سال گذشته خیلی روی لجستیک‌مان کار کردیم. میوه‌اش هم در حراجمعه امسال بود و توانستیم تعهدمان به مشتری را انجام بدهیم. بیش از 70 میلیون بار کالاهای ما امسال در حراجمعه بازدید شد. عمده کاربران دنبال گوشی‌های هوشمند روی سایت ما هستند. به 660 شهر توانستیم کالا ارسال کنیم.

هاشمی به دکتر ستاری: از سبقه کارآفرینی‌تان بگویید.
دکتر ستاری: راستش من یک استاد دانشگاه هستم. اما این حوزه را بسیار دوست دارم. اما بخاطر تهمت‌هایی همچون اینکه بگویند آقازاده‌ای خیلی حساس هستم که چه کاری انجام می‌دهم.
این پول نفت در کشور ما رانت آورده و هیچ کشوری با این شرایط رشد نکرده است. با این مدل رشد نمی‌کنیم.

اکبر هاشمی دکتر ستاری را با اسم کوچک (سورنا) صدا می‌کند و خنده حضار بلند شد!

⭕️دکتر ستاری: چرا انقدر همه استارتاپ‌ها دنبال یک ایده تکراری می‌روند؟ متوجه نمیشوم.
هاشمی: چه استارتاپی دوست دارید آغاز کنید؟
ستاری: من علاقه‌مندم روی حوزه‌های بیوتک کار کنم.
هاشمی: آیا برای استارتاپ‌تان وام می‌گرفتید؟
ستاری: خنده... خب اگر وام بگیرید شکست می‌خورید. این کار خرد خرد درست می‌شود. اقتصاد نفتی و پول بابا و ارث مدل استارتاپ نیست. هر استارتاپی پیش من می‌آید اول میپرسم از کجا آمدی؟ اگر از زیر زمین و زیرپله شروع کرده باشند آنوقت می‌گویم روشتان درست بوده.

⭕️صادقیان (نتبرگ): من به اسنپ فود خیلی احترام میگذارم و سرویس خوبی به مشتری میدهند و رقابت کردن باهاشون سخته. اما سوالم این است، چرا رستوران‌ها را محدود می‌کنند که با دیگران کار نکنند؟ می‌گویند ما شرایطی به شما (رستوران) می‌دهیم اما با دیگران کار نکن. خب اسنپ فود پشتوانه مالی بسیار قوی از خارج کشور دارد. اما ما پول مان کم است و کم ارزش هم شده. چرا باید در حوزه تاکسی هم اسنپ این کار را می‌کند؟

مهدی نائبی: اکوسیستم استارتاپی ایران هنوز بچه است و در مراحل رشدش است.
-ما در الوپیک تا حالا دنبال چندین راند سرمایه‌گذاری داخلی رفته‌ایم، باید به آنها نشان دهیم که اتفاق خوبی دارد می‌افتد.
-این کار که می‌گویند اپ رقیب را نمی‌توانی داشته باشی اشتباه است. شاید در قانون نیامده، اما غلط است. به نفع اسنپ هم هست این مورد.
-اینکه اسنپ می‌گوید نمیتوانی اپ رقیب را داشته باشی کار درستی نیست (تشویق حضار)

نازنین دانشور: وجود رقیب باعث تمرکز و رشد می‌شود. من همیشه دشمن فرضی دارم و دارم رقابت می‌کنم در زندگی‌ام.
- میتوان به بحث‌هایی همچون ادغام هم نگاه کرد، اما آمارها در دنیا نشان می‌دهد که 80 درصد شرکت‌ها پس از ادغام از بین می‌روند. اما باید تصمیم درست را گرفت!

اکبر هاشمی: سورنا! با دولت چه کار کنیم؟؟

ستاری: حالا خوبه که باز یکی هست که حرف شما را میفهمد

دولت اصلا به شما (اکوسیستم) فکر نمیکند

⭕️ستاری: ما بالاترین چیزی که از سال گذشته تا کنون از دست دادیم "امید" بود

ستاری: چند بار به آقای محمدی (دیجی‌کالا) زنگ زدم و گفتم مراقب باش، میبندنت. اما خداروشکر دیجی‌کالا وارد بحث‌هایی و تهمت‌هایی که می‌گفتند نشد و شفاف است

⭕️ستاری: این قوانین سنگین و سخت ساختارهای بروکراتیک ما است که دشواری ما است. همه ما باید هزینه بدهیم. یادتان باشد وقتی میخواهید به موفقیت برسید اول شما را نادیده میگیرند، بعد میخندند بعد کتک میزنند شما را. وقتی شیشه‌هایتان را پایین آوردند بدانید که برده‌اید!
هر استارتاپی باید این مراحل را بگذارند و هزینه بدهد تا موفق شود.

هاشمی: چقدر هزینه بدهیم؟؟