-چند راند سرمایه‌گذاری داشته‌اید؟
محمدی: سال 1391 راند اول سرمایه‌گذاری‌مان از سمت شرکت سرآوا پارس بود. 51 درصد را واگذار کردیم.
راند دوم یک سرمایه‌گذار خارجی بود که مشتمل از 4 شرکت اروپایی بودند.
-اسم‌شان؟
محمدی: یکی‌شان برای آریان بکر از اروپای شرقی بود. یکی دیگر از سرمایه‌گذاران از سرمایه گذاران "لازادا" بود. و افراد دیگری که علاوه بر سرمایه توانستند انتقال تجربه کنند. یکی از همین افراد به توسعه پلتفرم "سوپرنوا" ما خیلی کمک کرد.

⭕️محمدی: یکی از انتقادات به ما حقوق بالایی بود که به خارجی‌ها می‌دهیم. خب باید این را بگویم که پلتفرمی که ما داریم تنها چند شرکت در دنیا دارند که با هزینه بسیار بالا باید خریداری شوند.
با یک تیم کوچک 200 نفره و هزینه بسیار کمتر ما این سیستم را در داخل کشور ساختیم و مالکیتش نیز برای خودمان است.

⭕️هاشمی: میزان سهام دیجی‌کالا را شفاف بگویید.
محمدی: من و حمید 35 درصد.
سرآوا نیز در همین حدود.
فاند اروپایی نیز 25 درصد و مابقی 80 نفر از پرسنل کلیدی دیجی‌کالا سهام تشویقی دارند

سوال حضار: شما دارید در دیجی‌کالا چه کار می‌کنید؟ چرا انقدر فروشنده اضافه کردید؟

محمدی: ما دوست داشتیم بتوانیم پلتفرمی را که ساخته‌ایم در اختیار افراد توانمندی قرار بدهیم که بتوانند کالا بفروشند. هدف قطعی ما برای رفتن به سمت مارکت پلیس این بود. الان کسی که در نقطه دورافتاده هم بوده می‌تواند روی دیجی‌کالا کالا بفروشد

⭕️سوال حضار: چه کنترلی برای کالای قاچاق وجود دارد؟

محمدی: فروشنده‌ای که با مارکت پلیس کار می‌کنند یک قرارداد مفصل امضا می‌کنند و متعهد می‌شود. ولی روش‌ها و ابزارهایی هم هست. البته در مرحله آخر ارائه کالا نظارت کار بسیار سختی است. یک سری کنترل‌ها هم می‌توانیم داشته باشیم. در پروسه inbound انبارمان نظارت‌هایی داریم تا دقیق‌تر باشیم.

سوال حضار: میزان فروشتان چقدر است؟

هاشمی: سوال چالشی بپرسید :)

محمدی: راستش اطلاعات در زمینه سهم بازار دقیق نیست، اما تخمین ما نشان می‌دهد ما حدود 90 درصد سهم بازار با دیجی‌کالا، دیجی‌استایل و فیدیبو داریم.

سوال حضار: شما الان 2 چهره مطرح هستید. شما اگر به گذشته بازگردید آیا باز هم این کار را می‌کنید؟
محمدی: ابن 12 سال خیلی سخت بوده. برای همه شما هم سخت بوده. اما قطعا دوباره همین کار را می‌کردم.
(کف زدن حضار)

پنل برادران محمدی تمام شد.

پنل بعدی:
رضا اربابیان از شیپور
علیرضا صادقیان از نت‌برگ
نازنین دانشور از تخفیفان
پشتون پورپزشک از بامیلو
و مهدی نائبی از الوپیک

⭕️دکتر ستاری نیز در این پنل روی سن رفت.
اکبر هاشمی: پس من شما را سورنا صدا می‌زنم

پنل کنونی

نازنین دانشور: در حال رشد کردن هستیم

مهدی نائبی: کمی پیش تولد الوپیک را داشتیم. طی سال گذشته چند ده هزار درصد رشد کردیم. الگوی ما "گوجک" اندونزی است.

مهدی نائبی: ما از یک پیک موتوری به یک سیستم دلیوری on-demand تبدیل شده ایم!

⭕️اربابیان: شیپور حدود 7 سال است که به وجود آمده است و طی 2 سال پیش رشد خوبی داشته‌ایم. ترافیک‌مان 8 برابر شده و 2 میلیون بازدید روزانه داریم. از اول سال تا الان 50 درصد رشد داشته‌ایم!

⭕️صادقیان: ما طی دو سال گذشته ترنزیشنی از یک استارتاپ به یک هلدینگ داشتیم. ما ریبرندینگ هم داشتیم.

⭕️پورپزشک: ما در بامیلو در یک سال گذشته توانستیم میوه‌های خوبی برداشت کنیم. در یک سال گذشته خیلی روی لجستیک‌مان کار کردیم. میوه‌اش هم در حراجمعه امسال بود و توانستیم تعهدمان به مشتری را انجام بدهیم. بیش از 70 میلیون بار کالاهای ما امسال در حراجمعه بازدید شد. عمده کاربران دنبال گوشی‌های هوشمند روی سایت ما هستند. به 660 شهر توانستیم کالا ارسال کنیم.

هاشمی به دکتر ستاری: از سبقه کارآفرینی‌تان بگویید.
دکتر ستاری: راستش من یک استاد دانشگاه هستم. اما این حوزه را بسیار دوست دارم. اما بخاطر تهمت‌هایی همچون اینکه بگویند آقازاده‌ای خیلی حساس هستم که چه کاری انجام می‌دهم.
این پول نفت در کشور ما رانت آورده و هیچ کشوری با این شرایط رشد نکرده است. با این مدل رشد نمی‌کنیم.

اکبر هاشمی دکتر ستاری را با اسم کوچک (سورنا) صدا می‌کند و خنده حضار بلند شد!