​КОГДА БУДЕТ ХОРОШО?
Не буду давать строгий анализ. Дам некоторые свои мысли.
(1) Большие технологические компании по всему миру упали в 2-3 раза. Метавселенная не полетела (идут увольнения ). Это выведет на рынок сотни тысяч продукт-менеджеров и IT специалистов.

(2) Стартап ниша это все не переварит - так как деньги то там есть, но все боятся - не видят приоритетов. Хотя и ранее согласованные вливания в венчурные фонды вероятнее всего остановлены инвесторами (для инвесторов сейчас более понятны приоритеты в свои исходные отрасли там где требуется импортозамещения).

(3) Нечто подобное происходило с фин-аналитиками и банковскими сотрудниками после краха Лемон Бразерс - в 2008 г. Десятки тысяч людей тогда ушли совсем в другие отрасли, но их переход был поддержан растущей нишей стартап-инвестиций.

(4) Такие падения в занятости среднего класса - по кейсенианским теориям - заливают государственными инвестициями. В России - вроде как определены эти технологические приоритеты. И вроде как есть намерения туда дать много денег. Будем смотреть - точнее - рекомендую участвовать. Как минимум Китай в 2008 году - как раз вылезал таким образом из всемирного кризиса внутренними инвестициями. Там есть своя специфика - надо научиться работать с технологическими проектами при больших корпорациях. Вероятно так будет и у нас.

(5) Релокация? Кого из нескольких миллионов релокантов после гражданской войны 100 лет назад вы можете вспомнить - массово? Есть ощущение - что большинству из нас - придется искать точки роста тут. Если повезет с партнерами в дружственных странах - то вообще замечательно - тем более что этих стран много, живет там 7/8 населения земли и основной рост экономики в мире - вероятнее всего будет именно там за счет догоняющей модернизации.

(6) Сроки - исторические аналогии - говорят - о 20-40 годах. 20 лет СССР 100 лет назад - был мировым изгоем после революции. Иран - уже 40 лет - в санкциях. И это не говоря уже про Кубу.

(7) Как все это будет происходить? Есть некоторые участки работы в РФ - которые откровенно были завалены в предыдущие 20-30 лет. По опыту в предыдущие времена - если эти участки были крайне необходимы для выживания государства - эти ниши расчищались - и в освободившиеся ниши приходили те, что создавали на личных заделах - что то новое. Очень надеюсь, что это не будет так же кроваво - как бывало (от опричнины при Иване Грозном до более свежих времен).

(8) Что делать? Если есть проекты направленные на международный уровень - составляйте CRM - и делайте zoom'ы. Если локальный - участвуйте в корпоративных акселераторах и питчингах в госкорпорации. Главное - делать это интенсивно.

(9) На какие ниши обратить внимание:
- AI - сейчас и еще год будут на хайпе (думаю это основное что будет в IT) - далее будет откат, но те кто переживут откат - смогут поймать восходящий тренд - ищите что то или очень простое для b2c, но еще больше будет востребовано в b2b. Особенно с учетом перестройки международных связей в мире (все контакты буду выстраиваться по-новому в ближайшие 20 лет).

- Авиация, электро-транспорт и аддитивное производство компонентов - слом мировых цепочек поставок, локализация

- Нефте и газо химия и переработка - в РФ останется такое количество этих полезных ископаемых, которые еще и санкционируются - поэтому проще будет выпускать уже изделия из нефтехимии - от пластиков до ТНП.

- ТНП товары народного потребления - привыкли их импортировать - можно отвыкать - санкции будут постепенно разрушать мировую логистику - и это будет увеличивать стоимость логистики так, что проще будет наладить выпуск изделий локально. У меня есть примеры в садово-огородной отрасли - там это произошло 10-15 лет назад.

- Улучшение качества жизни в небольших городах. 

- Здравоохранение и продление жизни.

- Новые финансы - создание новых контролируемых инвестиционных контуров (что то типа госплана на блокчейне).

- Свой Болливуд/Голивуд.

✍️А вы - что думаете - пишите в комментарии

Блог как продукт

— Наш блог никто не читает, хотя там полно крутых материалов, — пожаловался маркетолог компании

Вспомнил, как фаундеры одного стартапа после публикации поста отправляли электронное письмо всем лидерам мнений в своей отрасли с просьбой прокомментировать его. А еще делали рассылку по клиентам с просьбой поделиться. За 5 недель этот подход принес 5000 подписчиков и стал главным способом продвижения продукта. И да, сейчас компания стоит почти миллиард долларов.

Вывод прост: пост как продукт — дистрибуция решает.

@startobus 🧠 умный запуск идей

🍰Делим пирог: как распределить доли между сооснователями стартапа.

Об этом вопросе желательно задуматься в самом начале, еще на старте проекта, чтобы в дальнейшем избежать конфликтных ситуаций. И, конечно же, договоренности должны быть зафиксированы.

Майкл Сайбл, соучредитель стартапов Justin.tv/Twitch и Socialcam, управляющий директор Y Combinator, считает, что доли между кофаундерами должны быть разделены поровну, т.к. основная работа еще впереди.

Если совет Сайбла вас не устраивает, можете воспользоваться одним из калькуляторов:

🔺Калькулятор Деммлера — простой инструмент, помогающий объективно рассчитать степень вовлеченности каждого из партнеров в стартап. Его предложил профессор предпринимательства в бизнес-школе при Carnegie Mellon University. По факту — это таблица, которая учитывает параметры, по которым оценивается вклад в общее дело. Например, подготовка бизнес-плана, компетентность в сфере деятельности компании, вовлеченность и риски, обязанности.

🔺Онлайн-калькулятор foundrs.com. Сервис предлагает ответить на несколько вопросов о ролях кофаундеров в бизнесе: кто является гендиректором компании, кому принадлежит оригинальная идея, за кем стоит авторство большинства функций, перед кем стоит задача питчить инвесторов и т.д.

Часто стартап-команды распадаются, основатели выходят из дела, поэтому используйте вестинг и клифф для защиты. Обычная схема наделения правами на акции (вестинг) охватывает четырехлетний период с годовым порогом (клиффом). Это значит, что пока сооснователь не отработает год в стартапе, он не получит долю в бизнесе. В первый год он получит 25% от оговоренной доли, а далее ежемесячно будет получать остальное.

Стартаперная

@startobus 🧠 умный запуск идей

Про идеи стартапов, ч.7. Как известно, если есть желание делать стартап, то нужно искать не идею, а проблему, которую предполагается решать. Поэтому за вдохновением лучше идти не к источникам вроде Product Hunt, где в топах видны хайповые и возможно очень временные тренды, а туда, где обитают реальные пользователи реальных продуктов.

И один из лучших ресурсов для поиска не идей, а проблем - это сайты, где собираются отзывы и мнения от реальных пользователей о продуктах, которыми они пользуются.

Для b2b SaaS лучшими можно назвать g2.com, capterra.com и getapp.com. Есть много игроков поменьше, но в целом этих трех вполне достаточно, чтобы сделать первое относительно глубокое исследование. Для поиска идеи своего нового стартапа они могут быть полезны сразу по нескольким причинам:

1️⃣ Можно понять приоритеты и риторику своих будущих пользователей. Это намного сложнее сделать кастдевами, потому что просто нахождение в индустрии не делает человека/компанию потенциальным пользователем. А использование другого софта для решения той же проблемы - вполне себе.

2️⃣ Посмотреть действующие продукты, релевантные своей идее, и изучить, что пишут люди. Если потенциальные пользователи вновь и вновь повторяют один и тот же затык в отзывах к другим продуктам, то это можно рассматривать сразу как готовый концепт mvp: не делать целый продукт, а сосредоточиться на одной маленькой проблеме и попробовать ее решить.

3️⃣ Читая отзывы, полезно составить саммари-табличку с pros и cons относительно проблемы, которую предполагается решать. Наполнив ее, будет понятно, какие проблемы действительно важны, а какие - просто мелкие неудобства. Если записывать в формате “проблема-фича”, то получится по сути готовый роадмап своего будущего стартапа.

4️⃣ Во время такого исследования нередко оказывается, что одну и ту же проблему решают много очень разных продуктов. Это полезно для насмотренности, особенно если принять тот факт, что конечному пользователю не всегда заходит объективно лучшее решение. А иногда скорее наоборот!

5️⃣ Сайты вроде appsumo.com будут полезны для тех, кто хочет делать productivity tool, календарь, браузер или другой SaaS “широкого потребления”. Очень отрезвляет, если посмотреть уровень продуктов, почитать отзывы и посчитать в столбик продажи!

Для b2c все чуть сложнее, с тем же подходом можно идти на сайты вроде trustpilot.com, но придется сделать намного больше работы по выуживанию полезных инсайтов.

Предыдущие части про идеи стартапов: 1) как искать идею 2) лайфхак про Product Hunt 3) не очень перспективные направления 4) и еще про это же 5) про open source 6) про AI хайп.

@kyrillic

@startobus 🧠 умный запуск идей

Вчера в Цифровом деловом пространстве прошел воркшоп «Используем искусственный интеллект для решения бизнес-задач». Спикеры рассказали, как использовать ChatGPT для Social Selling, оптимизации бизнес-задач и обсудили результаты внедрения ИИ-инструментов в контент-маркетинг.

Александра Бройтман, директор по маркетингу и коммуникациям AIRI, поделилась списком тг-каналов, в которых можно отслеживать новости в сфере ИИ. Ловите, пользуйтесь сами, делитесь с друзьями и коллегами👇

Науч-поп
База знаний AI
Все о блокчейн, мозге и WEB 3.0 в России и мире
Душа Питона
Complete AI

Научные
Kali Novskaya
Канал Сергея Маркова
Сиолошная
DLStories | Нейронные сети и ИИ
Data Science by ODS.ai
Градиентное погружение
LightAutoML framework
эйай ньюз

Канал Института AIRI
AIRI Institute

Стартаперная

@startobus 🧠 умный запуск идей

Новый Маск или Бэнкман-Фрид: что известно о создателе ChatGTP?

NBC News выпустило большой материал об основателе нашумевшего чат-бота с искусственным интеллектом ChatGPT. Вот самое главное и интересное, что издание узнало о личности Сэма Альтмана, его окружении и карьере:

• В 19 лет Сэм Альтман стал одним из основателей легендарного инкубатора стартапов Y Combinator, а в 29 лет занял место генерального директора инвестиционной платформы. Из-под крыла Y Combinator вышли Airbnb, Dropbox, Coinbase, GitLab, Twitch и многие другие.
• Компания Альмана, создавшая ChatGPT, базируется в Сан-Франциско. В OpenAI числятся всего 375 человек — это совсем немного в сравнении с другими известными провайдерами новых технологий. В Twitter, например, после всех раундов сокращений работают около 1,3 тыс. сотрудников.
• Как рассказывал экс-мэр Сан-Франциско Вилли Браун, в 2014-м году Альтман вместе с гендиректором Yahoo Мариссой Майер организовывал сбор средств для президента Барака Обамы, а в 2017-м рассматривал возможность участия в выборах губернатора Калифорнии.
• Альтмана можно считать очень влиятельным бизнесменом — он участвовал в элитных конференциях, в том числе в собраниях Бильдербергского клуба (неофициальный саммит для высокоранговых бизнесменов, политиков и руководителей крупнейших западных СМИ).
• Ближайшие друзья Сэма Альтмана — один из основателей PayPal и бизнес-ангел Питер Тиль, сооснователь LinkedIn и венчурный инвестор Рид Хоффман, а также не нуждающийся в представлении Илон Маск, ставший одним из инвесторов OpenAI.
• Основатель OpenAI не людит общаться с журналистами и редко дает интервью. Чаще всего он ведет коммуникации с общественностью через свой аккаунт в Twitter, личный блог, а также выступая перед Конгрессом.
• Сэма Альтмана можно причислить к критикам чрезмерной политкорректности: в 2017-м году он заявил, что из-за неё технологические предприниматели уезжают из Сан-Франциско, а ему самому «удобнее обсуждать спорные идеи в Пекине». Позже он пояснил, что при этом не поддерживает разжигание ненависти.

@startobus 🧠 умный запуск идей

Хороший отчет о трендах и стартапах в Юго-восточной Азии.

Вот где намечается бум и расцвет.

@daily10

@startobus 🧠 умный запуск идей

UPD. НЕМНОГО АКТУАЛЬНОГО
Еще несколько мыслей добавил в комментарий.
Месяц назад писал про новое направление развития России - в сторону Юга Евразии.
https://t.me/startobus/1624

Ключевые города - на Волге-Каспии.
И вот сегодня это прозвучало в выступлении перед федеральным собранием:
Особое внимание развитию новых логистических коридоров и инфраструктуры. В числе приоритетов: транспортный коридор Север-Юг, скоростная автомагистраль Москва-Владивосток, модернизация БАМа и ТРАНССИБА, наращивание возможностей Северного морского пути; программа бесплатной газификации, инвестиции в ЖКХ, инфраструктура регионов, включая связь, телекоммуникации, дороги

Второго приглашения не будет. Бюджет создаст направления инвестиций, многие кто догадается - сможет тут сформироваться в большие бизнесы - примерно как те, ко в начале 90-х понял что надо было работать с западом.

Но были некоторые вещи, которые так же очень интересны - надеюсь что изменения в образования и сектор технологических компаний - будут не пустыми.

Как говорится не ждем, а работаем)

Просто красивая круглая цифра по итогам года:
впервые электронная розница всех сортов и типов в Штатах преодолела рубеж в 1 трлн долларов оборота.
Из важного:
• Мобильная коммерция продолжает расти опережающими темпами, на мобильное приходится уже 40% от всех онлайновых продаж.
• Пандемия кончилась, а темпы роста не падают: люди вошли во вкус
• Когда-то лидировавшая по объему продаж техника скатилась на третье место; ее обогнали продукты и даже одежда, которую долго считали безнадежной

@startobus 🧠 умный запуск идей

Появился сервис AIcyclopedia, в котором собрано более 1000 ИИ-инструментов по категориям из сотен источников, более 900 промтов и инструкций ChatGPT, подкасты и даже фильмы. Всё это по нейросетям в одном месте, чтобы было намного проще найти то, что вас интересует.

Ссылка

r/#InternetIsBeautiful

@startobus 🧠 умный запуск идей

Пишут, что McKinsey собирается уволить 2000 сотрудников. Похоже, управляющий партнер узнал про ChatGPT.

Disruptors

​​Рекомендации стартаперам от экс-президента Y Combinator

Сэм Альтман — сооснователь и гендиректор компании OpenAI, которая разрабатывает самый нашумевший продукт последнего времени — чат-бот ChatGPT. В прошлом он был президентом известного стартап-акселератора Y Combinator, где подготовил руководство для основателей и руководителей YC Startup Playbook.

В нем Альтман поделился рекомендациями и советами по тому, как запустить и развивать стартап, как найти сотрудников и управлять компанией. Вот несколько избранных советов из этого руководства:

Создайте отличный продукт
Однажды ваш бизнес станет настолько большим, что все приемы для роста перестанут работать. Вам придется расти за счет того, что люди хотят использовать ваш продукт. И если вы не сможете создать что-то привлекательное, то потерпите неудачу.

Разработайте «Механизм улучшения продукта»
Пообщайтесь с пользователями и понаблюдайте, как они используют ваш продукт, какие части не соответствуют требованиям, а затем сделайте его лучше. Если улучшать продукт на 5% каждую неделю, разница будет впечатляющей.

Единственная задача CEO — побеждать
Вы можете сделать это как основатель, даже если у вас много недостатков, из-за которых вы бы не подошли на должность гендиректора. Нанимайте людей, которые дополняют ваши навыки, чтобы привести компанию к победе.

Избавляйтесь от факторов, мешающих росту
Ведите список того, что блокирует рост. От лица компании говорите о том, как могли бы расти быстрее. Зная о своих ограничениях, вы естественным образом задумаетесь, как с ними бороться.

Растите правильным способом
Добивайтесь роста так же, как это делают все великие компании: создавайте продукт, который нравится пользователям; поначалу привлекайте пользователей вручную, а затем тестируйте стратегии роста (рекламу, продажи, маркетинг и т. д.), и повторяйте то, что работает.

Добавьте фокус + интенсивность
Успешные фаундеры не ведут много больших проектов, но все, что они делают, они делают интенсивно. Они заканчивают дела очень быстро и действуют решительно, что трудно, когда вы управляете стартапом.

Это марафон, а не спринт
Создание успешного стартапа требует очень много времени — определенно больше, чем предполагают многие фаундеры на старте. Нельзя заниматься этим ночи напролет. Придется хорошо есть, высыпаться и заниматься спортом.

Весело решайте проблемы
Вам постоянно будет казаться, что все вокруг сломано — разнообразие и масштаб катастроф вас удивят. Ваша задача — решать их с улыбкой на лице и убеждать команду, что все будет хорошо. Обычно все не так плохо, как кажется.

Будьте настойчивы
Большинство основателей слишком быстро сдаются или переходят к следующему продукту. Если что-то идет не очень хорошо, выясните, в чем первопричина проблемы, и убедитесь, что вы ее устраняете.

Будьте оптимистичны
Для CEO важно верить в то, что будущее будет лучше, и что компания сыграет в этом важную роль. Этим убеждением он должен зарядить всю команду.

Не изобретайте колесо
Одна из распространенных ошибок CEO — внедрять инновации в хорошо зарекомендовавшие себя области бизнеса, а не предлагать новые продукты и решения. Для фаундеров это почти так же плохо, как искать новые подходы к управлению персоналом, маркетингу, продажам, финансированию, PR и т. д.

Нанимайте медленно
Наиболее успешные компании в YC ждали относительно долго, прежде чем начать нанимать сотрудников. Кадры добавляют организационные сложности и приносят дополнительные расходы на коммуникацию.

Нанимайте за способности, а не опыт
Обращайте внимание на чистый интеллект и список достижений за плечами. Ищите людей, которые вам нравятся — вам придется проводить много времени вместе и часто в напряженных ситуациях.

Избегайте «Режима героя»
Большинство начинающих менеджеров стараются все делать сами. Обычно это заканчивается крахом. Сопротивляйтесь любому искушению переключиться в этот режим и будьте готовы срывать сроки ради того, чтобы иметь хорошо работающую команду.

На данный момент в мире насчитывается более 300 млн биткоин пользователей. @cryptografo

@startobus 🧠 умный запуск идей

Как быстро некоторые умеют не просто видеть новые возможности — но и использовать их. Прямые подсчеты показывают, что на Amazon уже продаются более 200 названий книг, где автором или соавтором указан ChatGPT. Речь не о высокохудожественных произведениях. Хороший пример — короткая популярная брошюрка, финансовый ликбез под названием «Мудрая маленькая белочка: сказка про сбережения и инвестиции» объемом 30 страниц. И текст, и иллюстрации — продукт генеративных алгоритмов. Про объемы продаж ничего не сообщается, но Гильдия авторов уже выразила обеспокоенность.
А ведь правила Амазона не требуют от авторов раскрытия технических средств для создания книг. Так что есть подозрения, что реальный масштаб применения ChatGPT может быть сильно больше.
Как обычно с технологиями — не алгоритмы отнимают работу у людей, а другие люди, которые быстрее прочих овладели новыми технологиями. https://www.moneycontrol.com/news/technology/chatgpt-listed-as-author-or-co-author-of-200-e-books-on-amazon-kindle-10142981.html

@startobus 🧠 умный запуск идей

Отношение к ошибкам

— Ищем маркетолога сейчас, — сказал предприниматель
— А что стало с предыдущим?
— Уволили. Он провалил рекламную кампанию
— И какое знание «купили» неудачей?
— Что нормального фиг найдешь :)

В авиации на пять миллионов полетов приходится одна катастрофа; а в медицине на 1000 историй болезни — 100 критичных ошибок. Почему такой разброс?

В первой — обсуждение ошибок поощряют, на них учатся. Каждый случай разбирают и выкладывают на всеобщее обозрение. Если пилот подал рапорт в течении десяти дней, его вообще освобождают от ответственности.

Во второй — замалчивают. Считается, что врачи не могут ошибаться. И это только ухудшает ситуацию.

В бизнесе такая же фигня: если мы не разбираем свои косяки — просто обречены повторять их снова и снова. А когда открыто о них говорим — учимся и быстрее растем.

Провал рекламной кампании — крутой повод поговорить об этом. Задать себе важные вопросы:
— А знаем ли мы свой клиентский сегмент?
— А есть ли у него сильная потребность в нашем продукте?
— А говорим ли мы на языке пользователей?
— А за счет чего они будут переключаться с решений конкурентов?

Это офигенский способ обучения для всех.
И да, не стоит путать ошибку с глупостью.

@startobus 🧠 умный запуск идей

Три тренда, которые переживут экономический спад и будут стремительно расти в будущем 

2023 год эксперты называют неурожайным для стартапов — финансирование будет ограниченным, а стартаперы и инвесторы будут больше заботиться о прибыли. И тут не поспоришь.

Но в долгосрочной перспективе, по их словам, стартап-индустрия будет готова к новому рывку, т. к. впереди нас ждет новый цикл технологий и инноваций. Инвесторы и предприниматели выделяют три тенденции, которые готовы к взрывному росту:

Цифровое здравоохранение, набирающее обороты

В 2023 году ожидается резкое распространение решений в области цифрового здравоохранения, которые облегчат нагрузку на поставщиков медицинских услуг и заложат основу для дальнейшего развития.

В пандемию многие открыли для себя телемедицину и обследование на дому. Теперь потребители ожидают удобства и безопасности цифровых медицинских услуг. И запуск виртуальной клиники Amazon в конце 2022 года — лишь ранняя реакция одной компании на новый рыночный спрос.

Климатические решения делают шаг вперед

Актуальная повестка по изменению климата, потребительский спрос, госфинансирование и технологические инновации — все это создает идеальные условия для стартапов, занимающихся проблемами климата.

К тому же потребители все чаще требуют устойчивого, экологически безопасного бизнеса и новых решений проблем. А массовые увольнения в IT-компаниях в свою очередь освободили тысячи опытных новаторов для разработки новых технологий, что привело к большему числу экспериментов и инноваций.

Искусственный интеллект становится мейнстримом

С появлением ChatGPT и DALL-E стало понятно — мы достигли переломного момента. В будущем любая компания, которая не сможет интегрировать системы ИИ в свою деятельность, останется позади.

Многие отмечают, как ИИ влияет на творческие направления деятельности. И тут эксперты предлагают рассматривать технологию как помощника — взаимодействие человека с искусственным интеллектом должен вывести его на новый уровень творчества и продуктивности.

Вместе с тем помощь ИИ проложит путь к новым возможностям в разных отраслях и профессиях. Такие же изменения могут произойти в здравоохранении, образовании, транспорте и экологии. В целом, ИИ способен изменить любую отрасль, связанную с проблемами, которые человеку трудно решить в одиночку.

@startobus 🧠 умный запуск идей

📖Топ-5 книг для тех, кто хочет лучше разбираться в теме венчура

• «Venture Deals» Брэда Фельда и Джейсона Мендельсона. Фундаментальный труд, в котором подробно разбираются все тонкости венчурных сделок от А до Я. Даже если вы уже работали со стартапами, уже с первых страниц вы поймете, как мало раньше знали о финансировании таких проектов.
• «The Launch Pad: Inside Y Combinator» Рэндала Стросса. В этой книге без лишних прекрас рассказывается о том, как проходили отбор молодые стартапы летней сессии Y Combinator 2011-го года. Автор не смотрит на них через «розовые очки», а очень честно рассказывает о том, каких трудов стоит создание успешной компании, способной привлечь десятки и сотни миллионов долларов инвестиций.
• «eBoys: The First Inside Account of Venture Capitalists at Work» Рэндала Стросса. Книга сильно отличается от остальных в этом списке по содержанию и формату, но от этого она не менее интересна. По сути — это большая журналистская работа о шести венчурных капиталистах, в свое время вложившихся в такие легендарные проекты, как eBay, Webvan и другие. Если хотите узнать, как работали и о чем думали люди, изменившие интернет и всю мировую экономику — обязательно прочитайте её.
• «The Art of Startup Fundraising» Алехандро Кремадеса. Большой сборник самых актуальных советов по фандрайзингу для современных стартапов. Один из главных тезисов книги — не стоит пытаться повторить путь успешных компаний, нужно всегда искать свой собственный. Будет особенно полезна тем, кто уже понял, что финансирование стартапов в значительной степени перебралось в онлайн.
• «The Fundraising Rules» Марка Питера Дэвиса. Очень полезное произведение, написанное человеком, который хорошо знает процессы финансирования стартапов с обеих сторон: Марк Питер Дэвис сам строил компанию на деньги венчурных капиталистов, и сам же выступал в роли бизнес-ангела. Правила, описанные в книге, объясняют весь процесс фандрайзинга — от планирования финансовой стратегии до закрытия венчурной сделки.

@startobus 🧠 умный запуск идей

Как оказалось, не бывает богатых стран с низким потреблением энергии.

@daily10

@startobus 🧠 умный запуск идей

🛒 Как китайский e-commerce захватывает рынок США

Если TikTok американские власти хотят запретить, то китайских приложений для онлайн-шопинга геополитика пока что не касается.

🛍 Новый игрок на рынке e-commerce из Китая — приложение Temu, запущенное в сентябре 2022 года. Концепция приложения во многом схожа с Shein: низкие цены и ориентация на поколение Z, но ассортимент выходит за пределы одежды и аксессуаров.

Слоган Temu — «Закупайся как миллиардер» — подразумевает, что цены в приложении настолько низкие, что можно добавлять товары в корзину, не глядя.

Temu стал особенно популярным благодаря рекламе во время Супербоула, который начался в неделю назад. Согласно данным Sensor Tower, за прошлый месяц количество установок Temu составило 5 млн для iOS и 2 млн — для Android. Temu активно продвигался и в течение прошлого года: уже через 8 недель после запуска в США он занял пятое место среди приложений для шопинга, а в октябре даже вышел на первое, обогнав Amazon и Walmart.

👗 Онлайн-ритейлер «быстрой» моды Shein на встрече с инвесторами на прошлой неделе подтвердил свои планы провести IPO в США в этом году.

▪️ Выручка за 2022 год составила $22,7 млрд. Согласно внутренним прогнозам компании, к 2025 году она увеличится более чем вдвое, до $58,5 млрд.
▪️ Общий объём оборота товаров (GMV) в 2022 году превысил $30 млрд, прогноз на 2025 год — $80,6 млрд (+174%).

Несмотря на рост популярности приложения (количество загрузок Shein превзошло Amazon во II квартале 2022 года в США), оценка компании снизилась. Если на раунде инвестиций в апреле 2022 года её оценили в $100 млрд, то в январе 2023 — уже в $64 млрд. Сказывается общий отток инвестиций из IT и падение капитализаций tech-компаний.

💸 Поддерживать низкие цены обоим приложением удаётся за счёт отправки товаров напрямую от китайских производителей и отсутствия складов в США. Тем не менее, держать цены становится всё сложнее: так, прибыль Shein снизилась с $1,1 млрд в 2021 году до $700 млн в 2022 году как раз из-за роста стоимости авиаперевозок, и, как следствие, себестоимости товаров.

@startobus 🧠 умный запуск идей

Михаил Мишустин заявил, что из федерального бюджета в этом году выделят 1,8 млрд рублей на подготовку киберспортивных соревнований «Игры будущего», а в следующем — в два раза больше. Турнир пройдет в 2024 году в Казани, призовой фонд составит $25 млн.

Другие новости этой недели

🟣Yandex Cloud будет выделять до 5 млн рублей IT-стартапам крупнейших акселераторов и фондов. К программе Yandex Cloud Boost присоединились более 50 организаций, среди которых Startech.vc, бизнес-инкубатор «Ингрия», ФРИИ, венчурный клуб «Синдикат», MUIV.Lab, Phystech Ventures, Moscow Seed Fund, Astana Hub, Kama Flow и другие.

🟣VK выкупила образовательную платформу для школьников «Учи.ру». Ранее компании принадлежало 25% сервиса, сейчас она выкупила оставшиеся 75% за 8,7 млрд рублей.

🟣InDrive привлек $150 млн от General Catalyst на маркетинг и разработку продуктов.

🟣«СберИнвест» стал миноритарным участником стартапа Trucker, его доля составляет 1%. Trucker предлагает SaaS-решения для авто- и ж/д логистики, которые доступны в веб-браузере и через мобильное приложение.

🟣МТС купила 67% группы Buzzoola для развития рекламных технологий. Стороны подписали документы, согласно которым у МТС есть возможность выкупить оставшиеся 33% в капитале в 2024 году. Сумма сделки не раскрывается.

🟣Александр Сысоев вложился в дубайский сервис экспресс-доставки YallaMarket и агрегатор маркетплейсов YallaHub. Сумма сделки не раскрывается. YallaMarket основали российские предприниматели Леонид Довбенко и Станислав Селезнев в 2021 году.

Стартаперная

@startobus 🧠 умный запуск идей