Forwarded from Alina Kalinichenko
девочка: на выходных ест мороженое в кровати и смотрит сериал
женщина: на выходных ест мороженое в кровати и считает фин модель
женщина: на выходных ест мороженое в кровати и считает фин модель
👍7😁1
Вчера закончилась стартап-академия Сколково. Несмотря на то, что я участвовала в ней скорее опосредованно, выводы всё равно сделала — и хочу зафиксировать здесь, в том числе для себя.
Во-первых, все вокруг будут знать, как вам надо. Какой бы бизнес вы ни делали — найдутся люди, которые расскажут, как делать продукт, брать деньги, не брать деньги, делить доли, строить команду. И все будут экспертами во всем, а их экспертные советы - противоречить друг другу.
Метод борьбы с этим феноменом — внутренняя опора. Каждое решение должно опираться на твёрдую почву. Понимание: зачем ты это делаешь, в каком контексте, с какими целями. Если ты уверен в своём «зачем» — решения становятся железобетонными. И спорить ни с кем не надо.
Во-вторых, учитесь работать с эго. Пока все эксперты учат вас жизни, легко обидеться. Или начать доказывать, что ты «не хуже». Но это ловушка. Потому что вместе с уколом по самолюбию можно пропустить и ценную мысль. Поэтому...
В-третьих, фильтруйте входящую информацию. Не всё полезно. Но и не всё бесполезно. Важно слушать, но фильтровать – еще важнее. На адекватность, на ценность, и на то, как это соотносится с вашим направлением движения.
В-четвертых, честность > схемы. Основная ценность в моей работе и в моей команде — честность и открытая коммуникация словами через рот. Сколько бы людей ни рассказывали, «как всех переиграть»наебать , твердость в своих ценностях – залог успеха.
В-пятых, анализ важнее автоматизма. Умение учиться — это услышать, проанализировать, сделать вывод и приложить его к своей реальности. Вставить в презентацию P&L, потому что так сказали — недостаточно. Важно понять, зачем он там инвестору и что ты им хочешь сказать. Это очевидно, но мало людей действительно следуют этому.
В-шестых, знай своё “почему”. Это звучит как банальность, но оно фундаментальное. Будучи социальными существами, у всех сбиваются ориентиры и понимание, насколько текущие дествия соотносятся с собственными настоящими желаниями. Поэтому важно себя спрашивать "Почему?" и "Сделал(а) бы я это, если бы никто не видел и не знал?"
Во-первых, все вокруг будут знать, как вам надо. Какой бы бизнес вы ни делали — найдутся люди, которые расскажут, как делать продукт, брать деньги, не брать деньги, делить доли, строить команду. И все будут экспертами во всем, а их экспертные советы - противоречить друг другу.
Метод борьбы с этим феноменом — внутренняя опора. Каждое решение должно опираться на твёрдую почву. Понимание: зачем ты это делаешь, в каком контексте, с какими целями. Если ты уверен в своём «зачем» — решения становятся железобетонными. И спорить ни с кем не надо.
Во-вторых, учитесь работать с эго. Пока все эксперты учат вас жизни, легко обидеться. Или начать доказывать, что ты «не хуже». Но это ловушка. Потому что вместе с уколом по самолюбию можно пропустить и ценную мысль. Поэтому...
В-третьих, фильтруйте входящую информацию. Не всё полезно. Но и не всё бесполезно. Важно слушать, но фильтровать – еще важнее. На адекватность, на ценность, и на то, как это соотносится с вашим направлением движения.
В-четвертых, честность > схемы. Основная ценность в моей работе и в моей команде — честность и открытая коммуникация словами через рот. Сколько бы людей ни рассказывали, «как всех переиграть»
В-пятых, анализ важнее автоматизма. Умение учиться — это услышать, проанализировать, сделать вывод и приложить его к своей реальности. Вставить в презентацию P&L, потому что так сказали — недостаточно. Важно понять, зачем он там инвестору и что ты им хочешь сказать. Это очевидно, но мало людей действительно следуют этому.
В-шестых, знай своё “почему”. Это звучит как банальность, но оно фундаментальное. Будучи социальными существами, у всех сбиваются ориентиры и понимание, насколько текущие дествия соотносятся с собственными настоящими желаниями. Поэтому важно себя спрашивать "Почему?" и "Сделал(а) бы я это, если бы никто не видел и не знал?"
❤12❤🔥8👍6
Forwarded from Биомедтех с Аллой Панченко | SechenovTech
А еще сегодня большой выпускной в Сеченовском Университете!
Мы поздравляем всех, кто получил диплом в этом году! Вы прошли через бессонные ночи, наполненные учебниками и лекциями, через сложные экзамены и практики, через моменты сомнений и неуверенности. Но вы не сдавались, потому что стремление стать лучшими врачами и приносить пользу людям каждый раз побеждало!)
Особенно мы поздравляем тех выпускников, которые в год учебы умудрились найти время и на научно-исследовательскую, и на инновационную, и на предпринимательскую движуху! Среди этих высокоорганизованных и талантливых людей сегодня две выпускницы:
Калиниченко Алина и Юмашева Валентина
Алина - за годы учебы успела создать и убить несколько своих стартапов, поработать в компании Третье Мнение, отучиться в самом первом сезоне акселератора и стать нашим любимым трекером. Сегодня она со-основатель, директор по продукту стартапа НеоТомограф и владелец продукта в Моторике
Валентина - упорный участник нескольких сезонов акселератора, в активном поиске идеи для того самого единорога. Но пока идет предпринимательский поиск, Валентина активно занимается научно-исследовательской деятельностью и очевидно во всю силу готовиться не только к ординатуре, но и аспирантуре) Фокус ее научных интересов - хирургия - пространства для стартап-идей море. Ну и по классике жанра, Валентина активно помогает с трекингом наших стартапов.
Заслуженные звания - топ лучших выпускников!
И мы вас поздравляем! Вы — будущее медицины и точно сделаете этот мир лучше!
Мы поздравляем всех, кто получил диплом в этом году! Вы прошли через бессонные ночи, наполненные учебниками и лекциями, через сложные экзамены и практики, через моменты сомнений и неуверенности. Но вы не сдавались, потому что стремление стать лучшими врачами и приносить пользу людям каждый раз побеждало!)
Особенно мы поздравляем тех выпускников, которые в год учебы умудрились найти время и на научно-исследовательскую, и на инновационную, и на предпринимательскую движуху! Среди этих высокоорганизованных и талантливых людей сегодня две выпускницы:
Калиниченко Алина и Юмашева Валентина
Алина - за годы учебы успела создать и убить несколько своих стартапов, поработать в компании Третье Мнение, отучиться в самом первом сезоне акселератора и стать нашим любимым трекером. Сегодня она со-основатель, директор по продукту стартапа НеоТомограф и владелец продукта в Моторике
Валентина - упорный участник нескольких сезонов акселератора, в активном поиске идеи для того самого единорога. Но пока идет предпринимательский поиск, Валентина активно занимается научно-исследовательской деятельностью и очевидно во всю силу готовиться не только к ординатуре, но и аспирантуре) Фокус ее научных интересов - хирургия - пространства для стартап-идей море. Ну и по классике жанра, Валентина активно помогает с трекингом наших стартапов.
Заслуженные звания - топ лучших выпускников!
И мы вас поздравляем! Вы — будущее медицины и точно сделаете этот мир лучше!
👍11🎉6🏆5❤4
Forwarded from покажи мне свой мир
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥3💯3
Если вы не знаете как выглядит Сколково в половину десятого вечера, я показываю
👍8❤3
Настольные книги для продакт-менеджера и предпринимателя
Моя подборка, во многом неидеальная. Буду рада, если поделитесь своими настольными книгами
Для понимания сути продуктового подхода
«Lean Startup» — Эрик Рис
Главная книга о том, как запускать продукты быстро и не разориться. Об MVP, цикле разработки и культуре экспериментов.
«Inspired: How to Create Tech Products Customers Love» — Марти Каган
Продуктовая библия от ветерана Silicon Valley. Разбирает роли, процессы, команду, что должен уметь PM и как строить продукт не вслепую.
Для старта своего проекта / стартапа
«Zero to One» — Питер Тиль
Манифест о создании принципиально нового. Если вы хотите основать что-то «не как у всех» — читать обязательно.
«Спроси маму» — Роб Фитцпатрик
Маленькая, но очень практичная книга про то, как проводить кастдев и не получить ложные сигналы. Главная книга по касдевам.
Для тех, кто хочет управлять
«Hard Thing About Hard Things» — Бен Хоровиц
Про управленческие решения, увольнения, кризисы и то, что редко пишут в стартап-блогах.
«Measure What Matters» — Джон Дуэр
Про OKR и фокусировку команды
«Play Bigger» — как создавать новые категории продуктов и становиться лидером на рынке. Подойдет тем, кто хочет не просто выжить, а доминировать.
Дополнительно (по желанию, не на первом этапе):
«Hooked» — Нир Эяль: как создавать продукты, к которым пользователи возвращаются.
Моя подборка, во многом неидеальная. Буду рада, если поделитесь своими настольными книгами
Для понимания сути продуктового подхода
«Lean Startup» — Эрик Рис
Главная книга о том, как запускать продукты быстро и не разориться. Об MVP, цикле разработки и культуре экспериментов.
«Inspired: How to Create Tech Products Customers Love» — Марти Каган
Продуктовая библия от ветерана Silicon Valley. Разбирает роли, процессы, команду, что должен уметь PM и как строить продукт не вслепую.
Для старта своего проекта / стартапа
«Zero to One» — Питер Тиль
Манифест о создании принципиально нового. Если вы хотите основать что-то «не как у всех» — читать обязательно.
«Спроси маму» — Роб Фитцпатрик
Маленькая, но очень практичная книга про то, как проводить кастдев и не получить ложные сигналы. Главная книга по касдевам.
Для тех, кто хочет управлять
«Hard Thing About Hard Things» — Бен Хоровиц
Про управленческие решения, увольнения, кризисы и то, что редко пишут в стартап-блогах.
«Measure What Matters» — Джон Дуэр
Про OKR и фокусировку команды
«Play Bigger» — как создавать новые категории продуктов и становиться лидером на рынке. Подойдет тем, кто хочет не просто выжить, а доминировать.
Дополнительно (по желанию, не на первом этапе):
«Hooked» — Нир Эяль: как создавать продукты, к которым пользователи возвращаются.
❤7🔥6