Быстрые выводы с "Let's Pitch от hh ventures":
· HRTech - это достаточно разнообразный рынок. Можно развивать как целую систему, так и отдельный сервис. Причем, отдельный сервис бывает гораздо интересней, чем портал по привлечению соискателей. Стартапы были от кадровых агентств, до систем ментального здоровья и удержания.

· Увидел конкретный простой и дружественный пользователю кейс применения AI-бота: виджет-чат прям в HH, который дает конкретные советы по улучшению именно твоего резюме, увеличения шанса оффера на конкретную вакансию и т.п.

· Интересный стартап МЫ-АГРО.РФ . Узконаправленное "агентство" по подбору персонала в агро-сфере с прогнозом требуемых специальностей и коллаборацией с учебными заведениями. Но есть сложности с привлечением соискателей, т.к. они далеки от технологий. Нужен изи-доступ.

· Удивительно, как по-разному оценивают емкость одного и того же рынка разнонаправленные компании. Каждый считает только тот кусочек, который ему подвластен.

· Многие фаундеры не умеют определять конкретную миссию продукта, ключевые метрики, ЦА презентации, соединять метрики и их источники. И это с учетом того, что они прошли (или проходят) стартап-акселератор... И ладно бы это только я подумал. Об этом сказал прям там Никита Бугров - глава венчурного фонда HH.

· Многие core-идеи можно использовать шире, чем то направление, которые выбрали эти стартапы. Но они правильно поступают, что концентрируются на одном направлении, т.к. редко может получиться сразу создать нечто универсальное... Хотя, может кто-то из них просто не видит этой широты. :)

В интернете много наборов успеха. Некоторые даже оформлены в книги... Довольно таки не плохие.

Эта статья - очередная такая подборка успешного человека.
Согласен с каждым пунктом. Рекомендую читать каждый пункт отдельно, и сверять со своими начинаниям, работой, проектами.

Golden Kitty Awards 2023 | Product Hunt
https://www.producthunt.com/golden-kitty-awards

На Product hunt стартовало голосование за лучшие новые приложения 2023.
Очень много интересного в разных категориях, и чуть ли не 100% используют приставку AI либо в названии, либо в своей "киллер-фиче".

Продолжаю в них копаться, может что для себя заберу. 😁

Мысль дня:
Если задача = большой слон, в котором не понятно, что внутри, чтобы его декомпозировать, то надо много заранее к нему начать регулярно подходить и изучать по чуть-чуть.
Всегда работает, но не всегда вспоминается или есть желание "добавить еще одну регулярку".
#МыслиВслух

Человек-драйвер
Про Юргена Клоппа

Спустя 8 лет работы из ФК Ливерпуль ушел главный тренер Юрген Клопп.

За это время этот “normal one” менеджер выиграл с командой 7 трофеев, повысил стоимость клуба в 3 раза и получил всеобщее признание как от своих игроков и болельщиков, так и от коллег из других клубов.

Вместе с ним уходит целая эпоха для клуба, для и для всего английского футбола в целом. Ведь даже Пеп Гвардиола, тренер Манчестер Сити, почти непобедимый чемпион Английской Премьер-лиги, в день последней игры Клоппа сказал о нем, что это большая потеря для футбола, что Юрген заставлял его быть всё лучше и лучше, достигать новых уровней, сложных уровней.

Чем же Клопп так хорош?
Приведу примерно слова одного из игроков Ливерпуля в недавнем интервью: “Он не говорил нам, что мы станем чемпионами. Он хотел, чтобы мы были сложной (complicated) командой. Чтобы каждый, кто против нас играл, боялся выходить на поле. Чтобы все чувствовали, что с нами просто так не совладать. Кто бы это ни был”.
Сам же Юрген говорил: “Футбол, как театр. Если Вы не играете хорошо, то в зале останется не больше двух зрителей”.
Вот так Клопп через цель “Быть крутыми на поле. Быть чемпионами по игре, а не по наградам” мотивировал игроков. Заставлял их совершенствовать свои навыки, стиль, усложнять игру.

Вместе с этой целью Клопп растил и самих игроков, максимально долго сохраняя их в команде. Даже на момент ухода в команде остался один игрок с того состава, который достался ему восемь лет назад.
Это подчеркивает бережливость менеджера Ливерпуля и его веру в своих игроков, в их потенциал, что каждый может раскрыться, если верит в это.

Приправлял Юрген это всё своей безграничной энергетикой, эмпатией, даже некоторой семейностью. И это только усиливало эффект.

Потеряет ли клуб Ливерпуль с уходом Клоппа? Точно да, но точно не наверняка. 🙂
Лично для меня это потеря человека из команды, за которую болею. Чьи подходы, ценности и энергию я разделяю.

Danke, Jürgen Klopp

36 лет без единого перелома костей.
И тут бац, сломанная нога на теннисе. Бац, спустя три месяца сломанная рука на мотоцикле...

Неожиданно? Да.
Доставило неудобств? Да.
Остановит меня это? Нет.

Всё заживёт, но чтобы не повторялось, надо понимать, что переломы - это следствие, и повод порефлексировать над причинами.

То же самое и в повседневной жизни и работе: чувствуешь, что появился дискомфорт или ограничение - рефлексируй на тему "почему такое произошло? Почему я с этим мирюсь? Что надо сделать, чтобы это устранить и не повторять? Что я реально сделаю?".

Последний вопрос самый важный. ведь если не зафиксировать план действий, то и вся эта рефлексия бесполезна.
P.S. - вариант действий "ничего не делать" тоже важно фиксировать, и добавить к нему дату, когда вы вернетесь к этому вопросу, т.к. этот вариант действий - это показатель того, что вы пока миритесь с причиной неудобств.

"Если никто ничего не делает, значит всем норм"

Поток или приток?

Это как вопрос про курицу или яйцо. Что первичнее?

Одни скажут "Прокачивай приток энергии, и ей будет некуда деться, кроме как создать что-то полезное, увеличить поток энергии".

Другие же скажут "Прокачивай поток энергии, точки ее применения, и тебе будет некуда деться, кроме как прокачивать приток энергии, чтобы не помереть".

Кто прав, тот прав... Но лишь наполовину.
На мой взгляд, в таких вопросах всегда всё зависит от контекста и способности применять энергию, трансформировать поток/приток.

Чего не хватает Вам сейчас? Потока энергии, или его притока?
Что такое "прокачать" для энергии? А надо ли?

Фиксация критериев приемки увеличивает шансы на успех 📝

Важный навык в работе руководителя продукта - это правильно сформулировать решение команде разработки на основе задачи от заказчика.

В периоды дефицита времени я грешил тем, что фиксировал от заказчика цель и описание ожидаемых изменений, а критерии приемки дописывал по уму уже сам, на основе полученной постановки. Я считал, что этой информации достаточно, чтобы обеспечить результат в тех условиях.
Как итог: разработка получалась местами дороже, чем могла быть. А заказчик получал не совсем то, что представлял себе на самом деле.

Что я сделал: в два этапа перешли с заказчиком на качественные критерии приемки.
Первый. Я сформировал сам критерии приемки (В последний раз). Мы встретились с заказчиком, пробежалась по всем постановкам и порефлексировали об их пользе и качестве.
На этой встрече от заказчика вдруг появились критерии приемки, о которых не было речи ни в цели доработки, ни в постановке, ни при обсуждении задачи, ни проявлении открытых вопросов.
Один из таких критериев чуть не стал новой метрикой, на которую мы раньше не смотрели. (Но в будущем посмотрим)
Второй. Заказчик формирует критерии самостоятельно.

Мораль: все врут… Точнее, не договаривают.
Поэтому важно фиксировать постановку со всех сторон. И цель, и описание, и критерии приемки.

Посетил сегодня секцию StartUp на IT-конференции ProIT Fest 2024.

Смешанные ощущения для меня о самом мероприятии, но в целом интересно.

Краткие выводы:
- Продающая речь для привлечения разработчика в Стартап совсем другая, нежели для клиента или инвестора. Я это забыл и попался на мастер-классе по привлечению сотрудников в Стартап. Я наложил направление секции конференции на направление конкретного кейса типа "продай мне компанию, чтобы я к вам пришел". 😁

- Надо проверить пару гипотез по поводу целевой аудитории управления временем.

- "Скрытый алмаз" продукта надо вытаскивать. Один основатель презентовал свой продукт, а главную (привлекающую внимание покупателя) фичу обделил вниманием.

- Даже организаторы со стажем могут построить не самую комфортную сетку выступлений, когда всё идёт нонстопом. Из-за этого почти вся аудитория ушла есть с одной активности, пока организаторы готовили инвентарь.

- Казалось бы, интересный и социально полезный продукт что-то типа "CRM для хоккеистов разного уровня" не интересен для инвесторов.
Почему?
А снова это продукт-комбайн без стержня на старте, который они раздают бесплатно.

- Инвесторы могут отказать, потому что продукт "не сексуальный", и в нем надо разбираться. Я бы сказал, что важно уметь рассказывать сложное просто.

- Был комплексный продукт Шöпот, но его комплекс крутился вокруг одного сценария. Он (продукт) не казался сложным, и был отмечен всей аудиторией, как интересный и перспективный.

- Можно прийти с презентацией на запрос инвесторам, поговорить с одним из них тет-а-тет, после этого через телегу пересмотреть затраты с командой, и понять, что инвестиции вообще не нужны. Это был великолепный кейс на темы "смотрим не туда" и "оперативно и грамотно воспользоваться ценным советом".