Посмотрел вчера "Онлайн-конкурс Let's Pitch от hh ventures". Это стартап-конкурс от акселератора при HH.RU.
Интересный формат, интересные проекты... И не очень интересные - проблема представления фаундером.
Быстрые выводы постом ниже, т.к. ограничение по символам в Telegram :(
Ссылка на трансляцию и пара скринов с презентаций.
https://www.youtube.com/watch?v=YTi1Lp1lJpE
Интересный формат, интересные проекты... И не очень интересные - проблема представления фаундером.
Быстрые выводы постом ниже, т.к. ограничение по символам в Telegram :(
Ссылка на трансляцию и пара скринов с презентаций.
https://www.youtube.com/watch?v=YTi1Lp1lJpE
Быстрые выводы с "Let's Pitch от hh ventures":
· HRTech - это достаточно разнообразный рынок. Можно развивать как целую систему, так и отдельный сервис. Причем, отдельный сервис бывает гораздо интересней, чем портал по привлечению соискателей. Стартапы были от кадровых агентств, до систем ментального здоровья и удержания.
· Увидел конкретный простой и дружественный пользователю кейс применения AI-бота: виджет-чат прям в HH, который дает конкретные советы по улучшению именно твоего резюме, увеличения шанса оффера на конкретную вакансию и т.п.
· Интересный стартап МЫ-АГРО.РФ . Узконаправленное "агентство" по подбору персонала в агро-сфере с прогнозом требуемых специальностей и коллаборацией с учебными заведениями. Но есть сложности с привлечением соискателей, т.к. они далеки от технологий. Нужен изи-доступ.
· Удивительно, как по-разному оценивают емкость одного и того же рынка разнонаправленные компании. Каждый считает только тот кусочек, который ему подвластен.
· Многие фаундеры не умеют определять конкретную миссию продукта, ключевые метрики, ЦА презентации, соединять метрики и их источники. И это с учетом того, что они прошли (или проходят) стартап-акселератор... И ладно бы это только я подумал. Об этом сказал прям там Никита Бугров - глава венчурного фонда HH.
· Многие core-идеи можно использовать шире, чем то направление, которые выбрали эти стартапы. Но они правильно поступают, что концентрируются на одном направлении, т.к. редко может получиться сразу создать нечто универсальное... Хотя, может кто-то из них просто не видит этой широты. :)
· HRTech - это достаточно разнообразный рынок. Можно развивать как целую систему, так и отдельный сервис. Причем, отдельный сервис бывает гораздо интересней, чем портал по привлечению соискателей. Стартапы были от кадровых агентств, до систем ментального здоровья и удержания.
· Увидел конкретный простой и дружественный пользователю кейс применения AI-бота: виджет-чат прям в HH, который дает конкретные советы по улучшению именно твоего резюме, увеличения шанса оффера на конкретную вакансию и т.п.
· Интересный стартап МЫ-АГРО.РФ . Узконаправленное "агентство" по подбору персонала в агро-сфере с прогнозом требуемых специальностей и коллаборацией с учебными заведениями. Но есть сложности с привлечением соискателей, т.к. они далеки от технологий. Нужен изи-доступ.
· Удивительно, как по-разному оценивают емкость одного и того же рынка разнонаправленные компании. Каждый считает только тот кусочек, который ему подвластен.
· Многие фаундеры не умеют определять конкретную миссию продукта, ключевые метрики, ЦА презентации, соединять метрики и их источники. И это с учетом того, что они прошли (или проходят) стартап-акселератор... И ладно бы это только я подумал. Об этом сказал прям там Никита Бугров - глава венчурного фонда HH.
· Многие core-идеи можно использовать шире, чем то направление, которые выбрали эти стартапы. Но они правильно поступают, что концентрируются на одном направлении, т.к. редко может получиться сразу создать нечто универсальное... Хотя, может кто-то из них просто не видит этой широты. :)
🔥1
В интернете много наборов успеха. Некоторые даже оформлены в книги... Довольно таки не плохие.
Эта статья - очередная такая подборка успешного человека.
Согласен с каждым пунктом. Рекомендую читать каждый пункт отдельно, и сверять со своими начинаниям, работой, проектами.
Эта статья - очередная такая подборка успешного человека.
Согласен с каждым пунктом. Рекомендую читать каждый пункт отдельно, и сверять со своими начинаниям, работой, проектами.
На Product hunt стартовало голосование за лучшие новые приложения 2023.
Очень много интересного в разных категориях, и чуть ли не 100% используют приставку AI либо в названии, либо в своей "киллер-фиче".
Продолжаю в них копаться, может что для себя заберу. 😁
Очень много интересного в разных категориях, и чуть ли не 100% используют приставку AI либо в названии, либо в своей "киллер-фиче".
Продолжаю в них копаться, может что для себя заберу. 😁
Мысль дня:
Если задача = большой слон, в котором не понятно, что внутри, чтобы его декомпозировать, то надо много заранее к нему начать регулярно подходить и изучать по чуть-чуть.
Всегда работает, но не всегда вспоминается или есть желание "добавить еще одну регулярку".
#МыслиВслух
Если задача = большой слон, в котором не понятно, что внутри, чтобы его декомпозировать, то надо много заранее к нему начать регулярно подходить и изучать по чуть-чуть.
Всегда работает, но не всегда вспоминается или есть желание "добавить еще одну регулярку".
#МыслиВслух
Человек-драйвер
Про Юргена Клоппа
Спустя 8 лет работы из ФК Ливерпуль ушел главный тренер Юрген Клопп.
За это время этот “normal one” менеджер выиграл с командой 7 трофеев, повысил стоимость клуба в 3 раза и получил всеобщее признание как от своих игроков и болельщиков, так и от коллег из других клубов.
Вместе с ним уходит целая эпоха для клуба, для и для всего английского футбола в целом. Ведь даже Пеп Гвардиола, тренер Манчестер Сити, почти непобедимый чемпион Английской Премьер-лиги, в день последней игры Клоппа сказал о нем, что это большая потеря для футбола, что Юрген заставлял его быть всё лучше и лучше, достигать новых уровней, сложных уровней.
Чем же Клопп так хорош?
Приведу примерно слова одного из игроков Ливерпуля в недавнем интервью: “Он не говорил нам, что мы станем чемпионами. Он хотел, чтобы мы были сложной (complicated) командой. Чтобы каждый, кто против нас играл, боялся выходить на поле. Чтобы все чувствовали, что с нами просто так не совладать. Кто бы это ни был”.
Сам же Юрген говорил: “Футбол, как театр. Если Вы не играете хорошо, то в зале останется не больше двух зрителей”.
Вот так Клопп через цель “Быть крутыми на поле. Быть чемпионами по игре, а не по наградам” мотивировал игроков. Заставлял их совершенствовать свои навыки, стиль, усложнять игру.
Вместе с этой целью Клопп растил и самих игроков, максимально долго сохраняя их в команде. Даже на момент ухода в команде остался один игрок с того состава, который достался ему восемь лет назад.
Это подчеркивает бережливость менеджера Ливерпуля и его веру в своих игроков, в их потенциал, что каждый может раскрыться, если верит в это.
Приправлял Юрген это всё своей безграничной энергетикой, эмпатией, даже некоторой семейностью. И это только усиливало эффект.
Потеряет ли клуб Ливерпуль с уходом Клоппа? Точно да, но точно не наверняка. 🙂
Лично для меня это потеря человека из команды, за которую болею. Чьи подходы, ценности и энергию я разделяю.
Danke, Jürgen Klopp
Про Юргена Клоппа
Спустя 8 лет работы из ФК Ливерпуль ушел главный тренер Юрген Клопп.
За это время этот “normal one” менеджер выиграл с командой 7 трофеев, повысил стоимость клуба в 3 раза и получил всеобщее признание как от своих игроков и болельщиков, так и от коллег из других клубов.
Вместе с ним уходит целая эпоха для клуба, для и для всего английского футбола в целом. Ведь даже Пеп Гвардиола, тренер Манчестер Сити, почти непобедимый чемпион Английской Премьер-лиги, в день последней игры Клоппа сказал о нем, что это большая потеря для футбола, что Юрген заставлял его быть всё лучше и лучше, достигать новых уровней, сложных уровней.
Чем же Клопп так хорош?
Приведу примерно слова одного из игроков Ливерпуля в недавнем интервью: “Он не говорил нам, что мы станем чемпионами. Он хотел, чтобы мы были сложной (complicated) командой. Чтобы каждый, кто против нас играл, боялся выходить на поле. Чтобы все чувствовали, что с нами просто так не совладать. Кто бы это ни был”.
Сам же Юрген говорил: “Футбол, как театр. Если Вы не играете хорошо, то в зале останется не больше двух зрителей”.
Вот так Клопп через цель “Быть крутыми на поле. Быть чемпионами по игре, а не по наградам” мотивировал игроков. Заставлял их совершенствовать свои навыки, стиль, усложнять игру.
Вместе с этой целью Клопп растил и самих игроков, максимально долго сохраняя их в команде. Даже на момент ухода в команде остался один игрок с того состава, который достался ему восемь лет назад.
Это подчеркивает бережливость менеджера Ливерпуля и его веру в своих игроков, в их потенциал, что каждый может раскрыться, если верит в это.
Приправлял Юрген это всё своей безграничной энергетикой, эмпатией, даже некоторой семейностью. И это только усиливало эффект.
Потеряет ли клуб Ливерпуль с уходом Клоппа? Точно да, но точно не наверняка. 🙂
Лично для меня это потеря человека из команды, за которую болею. Чьи подходы, ценности и энергию я разделяю.
Danke, Jürgen Klopp
💯2