Sizda ham har ko’rganda ko’z yoshingizni tiyib tura olmaydigan filmlaringiz bormi? Menda 2ta yoki ko’pi bilan 3ta bo’lsa kerak.
Bugun yana bitta shunaqasini ko’rdim — bu “Список Шиндлера” 😭
P.S. Lekin bu filmni nima haqida ekanini ChatGPT dan ko’rib xulosa chiqarib qoymang. Ko’rmasangiz tushunmaysiz.
Bugun yana bitta shunaqasini ko’rdim — bu “Список Шиндлера” 😭
P.S. Lekin bu filmni nima haqida ekanini ChatGPT dan ko’rib xulosa chiqarib qoymang. Ko’rmasangiz tushunmaysiz.
🔥5👍2
Mijoz bosh qahramon sifatida
Har bir inson o'z ahamiyatini his qilishni yaxshi ko'radi - bu tabiatan bizga xosdir. Bu, ayniqsa, biznesda keskin: mijozga qanchalik ko'p e'tibor qaratilsa, ularning sodiqligi shunchalik yuqori bo'ladi.
Ular uchun nafaqat sotuvchi, balki ittifoqchi bo'ling. Tinglang, tafsilotlarni eslang, ularning ehtiyojlarini haqiqatan ham hisobga oladigan echimlarni taklif qiling. Ularning fikri muhimligini, ular ko'pchilikdan biri emas, balki siz kim uchun ishlayotganingizni ko'rsating.
Bunday pozitsiya oddiy xaridorni oddiy mijozga, keyin esa faol tavsiyachiga aylantiradi.
G'amxo'rlik, hurmat va samimiy qiziqish oddiy, ammo kuchli vositadir. Inson o'zini nafaqat xaridor, balki kattaroq narsaning bir qismi sifatida his qiladigan muhit yarating. Brend shunday quriladi, odamlar unga qaytadi
@startaper_notes
Har bir inson o'z ahamiyatini his qilishni yaxshi ko'radi - bu tabiatan bizga xosdir. Bu, ayniqsa, biznesda keskin: mijozga qanchalik ko'p e'tibor qaratilsa, ularning sodiqligi shunchalik yuqori bo'ladi.
Ular uchun nafaqat sotuvchi, balki ittifoqchi bo'ling. Tinglang, tafsilotlarni eslang, ularning ehtiyojlarini haqiqatan ham hisobga oladigan echimlarni taklif qiling. Ularning fikri muhimligini, ular ko'pchilikdan biri emas, balki siz kim uchun ishlayotganingizni ko'rsating.
Bunday pozitsiya oddiy xaridorni oddiy mijozga, keyin esa faol tavsiyachiga aylantiradi.
G'amxo'rlik, hurmat va samimiy qiziqish oddiy, ammo kuchli vositadir. Inson o'zini nafaqat xaridor, balki kattaroq narsaning bir qismi sifatida his qiladigan muhit yarating. Brend shunday quriladi, odamlar unga qaytadi
@startaper_notes
🔥5⚡1👍1
Inson – har qanday biznesning eng katta harakatlantiruvchi kuchi
🤝 Eng zo‘r biznes modeli ham muvaffaqiyatsizlikka uchraydi, agar uni hayotga tatbiq etadigan odamlar bo‘lmasa. Bu – pedal aylantirilmaydigan velosipedga o‘xshaydi: hatto eng qimmat velosiped ham harakatlanmaydi, agar unga kuch berilmasa. Xodimlarni tanlash – har qanday rahbarning eng muhim vazifalaridan biri.
👍 Bu jarayonni HR-mutaxassisga topshirish eng yaxshi yechim, ammo bu ham yetarli emas. Odamlar bilan ishlashning asosiy tamoyillarini rahbarning o‘zi tushunishi kerak. Ustozlarim xodimlarni 4 yosh toifasiga bo‘lib, har bir guruhga xos bo‘lgan motivatsiya asosida jamoani shakllantirishadi.
🤘 Yoshlar (16–25 yosh)
Ular uchun asosiy qadriyatlar – ta’lim, rivojlanish va yangi tajriba orttirish. Bunday yoshlarga rahbar o‘qituvchi va ustoz bo‘lishi kerak, hatto ular rahbaridan o‘zib ketsa ham. Bu – tizimni harakatga keltiradigan boshlang‘ich kuch.
💪 Tajribali yoshlar (25–35 yosh)
Bu davrda insonlar o‘z bilim va ko‘nikmalarini maksimal darajada daromadga aylantirishga intilishadi. Ambitsiyali maqsadlar va yuqori bonuslar ularni rag‘batlantiradi. Raqobat va adrenalindan zavqlanish – bu yoshdagilar uchun asosiy harakatlantiruvchi kuch. Rahbar bu yerda ilhomlantiruvchi hamkor, hatto biroz provokator bo‘lishi kerak.
🤓 Pishiq yosh (35–45 yosh)
Ular o‘z tajribasini boshqalar bilan ulashishga ehtiyoj sezishadi. Agar siz ichki tizimda bilim almashish muhitini yaratsangiz, bu guruhdan maksimal samarani olasiz. Ularga eshitish, tahlil qilish va boshqalarga o‘rgatish uchun imkoniyat bering.
😎 Keksaroq yosh (45 yoshdan yuqori)
Bu guruhni ilhomlantiruvchi asosiy omil – jamoaning bir qismi bo‘lish hissi. Ular o‘zlarini tirik va rivojlanayotgan tizimga aloqador his qilganda, faolroq harakat qilishadi. Garchi ular an’anaviy fikrlovchilarga o‘xshasa-da, o‘zini jamoaga tegishli his qilish – ularni harakatlantiradi. Bu guruh jamoada muvozanat va uyg‘unlikni ta’minlaydi.
➕ Albatta, har bir insonning motivatsiyasi individual. Ammo bu tizim – yoshga qarab umumiy yo‘nalishni aniqlashda tezkor va samarali vosita bo‘la oladi.
Nima bo‘lishidan qat’i nazar — sarmoya, jarayonlar yoki model — hammasining markazida inson turadi.
@startaper_notes
🤝 Eng zo‘r biznes modeli ham muvaffaqiyatsizlikka uchraydi, agar uni hayotga tatbiq etadigan odamlar bo‘lmasa. Bu – pedal aylantirilmaydigan velosipedga o‘xshaydi: hatto eng qimmat velosiped ham harakatlanmaydi, agar unga kuch berilmasa. Xodimlarni tanlash – har qanday rahbarning eng muhim vazifalaridan biri.
👍 Bu jarayonni HR-mutaxassisga topshirish eng yaxshi yechim, ammo bu ham yetarli emas. Odamlar bilan ishlashning asosiy tamoyillarini rahbarning o‘zi tushunishi kerak. Ustozlarim xodimlarni 4 yosh toifasiga bo‘lib, har bir guruhga xos bo‘lgan motivatsiya asosida jamoani shakllantirishadi.
🤘 Yoshlar (16–25 yosh)
Ular uchun asosiy qadriyatlar – ta’lim, rivojlanish va yangi tajriba orttirish. Bunday yoshlarga rahbar o‘qituvchi va ustoz bo‘lishi kerak, hatto ular rahbaridan o‘zib ketsa ham. Bu – tizimni harakatga keltiradigan boshlang‘ich kuch.
💪 Tajribali yoshlar (25–35 yosh)
Bu davrda insonlar o‘z bilim va ko‘nikmalarini maksimal darajada daromadga aylantirishga intilishadi. Ambitsiyali maqsadlar va yuqori bonuslar ularni rag‘batlantiradi. Raqobat va adrenalindan zavqlanish – bu yoshdagilar uchun asosiy harakatlantiruvchi kuch. Rahbar bu yerda ilhomlantiruvchi hamkor, hatto biroz provokator bo‘lishi kerak.
🤓 Pishiq yosh (35–45 yosh)
Ular o‘z tajribasini boshqalar bilan ulashishga ehtiyoj sezishadi. Agar siz ichki tizimda bilim almashish muhitini yaratsangiz, bu guruhdan maksimal samarani olasiz. Ularga eshitish, tahlil qilish va boshqalarga o‘rgatish uchun imkoniyat bering.
😎 Keksaroq yosh (45 yoshdan yuqori)
Bu guruhni ilhomlantiruvchi asosiy omil – jamoaning bir qismi bo‘lish hissi. Ular o‘zlarini tirik va rivojlanayotgan tizimga aloqador his qilganda, faolroq harakat qilishadi. Garchi ular an’anaviy fikrlovchilarga o‘xshasa-da, o‘zini jamoaga tegishli his qilish – ularni harakatlantiradi. Bu guruh jamoada muvozanat va uyg‘unlikni ta’minlaydi.
➕ Albatta, har bir insonning motivatsiyasi individual. Ammo bu tizim – yoshga qarab umumiy yo‘nalishni aniqlashda tezkor va samarali vosita bo‘la oladi.
Nima bo‘lishidan qat’i nazar — sarmoya, jarayonlar yoki model — hammasining markazida inson turadi.
@startaper_notes
👍4❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Insight:
Zo’r CEOning eng muhim fazilatlaridan biri resurs nol bo’lganda ham kompaniyani o’stirishda davom etish.
Zo’r CEOning eng muhim fazilatlaridan biri resurs nol bo’lganda ham kompaniyani o’stirishda davom etish.
👍12🔥7⚡3❤2
Forwarded from Foydali Moliya
Keksa donishmand bergan saboq
Olisda bir keksa donishmand yashar ekan. Yoshlar uning uyiga hayot haqidagi eng muhim narsalarni o'rganish uchun kelishdi. Hamma yig'ilganda keksa donishmand yoshlarga savol berdi:
- Uchta qurbaqa yog'och ustida o'tirgan edi. Ulardan biri suvga sakrashga qaror qildi. Yog'och ustida nechta qurbaqa qoldi?
"Ikkita" deb javob qildi yoshlar birvarakayiga. Faqat bittasi bu savolga "uchta" deb javob berdi.
- Albatta, uchta, - jilmayib qo'ydi donishmand. - Chunki qurbaqa shunchaki sakrashga qaror qildi, lekin buning uchun hech nima qilmadi. Hech qachon harakatni qaror qabul qilish bilan aralashtirmang!
Ba'zida siz maqsadingiz tomon yurayotgandek ko'rinasiz, aslida siz hali ham yog'ochda o'tirgan bo'lasiz!
🔝 @foydali_moliya – obuna boʻling!
Olisda bir keksa donishmand yashar ekan. Yoshlar uning uyiga hayot haqidagi eng muhim narsalarni o'rganish uchun kelishdi. Hamma yig'ilganda keksa donishmand yoshlarga savol berdi:
- Uchta qurbaqa yog'och ustida o'tirgan edi. Ulardan biri suvga sakrashga qaror qildi. Yog'och ustida nechta qurbaqa qoldi?
"Ikkita" deb javob qildi yoshlar birvarakayiga. Faqat bittasi bu savolga "uchta" deb javob berdi.
- Albatta, uchta, - jilmayib qo'ydi donishmand. - Chunki qurbaqa shunchaki sakrashga qaror qildi, lekin buning uchun hech nima qilmadi. Hech qachon harakatni qaror qabul qilish bilan aralashtirmang!
Ba'zida siz maqsadingiz tomon yurayotgandek ko'rinasiz, aslida siz hali ham yog'ochda o'tirgan bo'lasiz!
🔝 @foydali_moliya – obuna boʻling!
👍5❤3🔥3⚡1😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Kelajak shu yerda.
Texasda birinchi Tesla Model Y avtomobili yangi egasining uyiga haydovchisiz o’zi yurib bordi.
Endi Amerikada Tesla buyurtma qilsangiz uyingizga o’zi yurib keladi va siz undan foydalanishni boshlaysiz.
Mana sizga “Teknalojia”!
@startaper_notes
Texasda birinchi Tesla Model Y avtomobili yangi egasining uyiga haydovchisiz o’zi yurib bordi.
Endi Amerikada Tesla buyurtma qilsangiz uyingizga o’zi yurib keladi va siz undan foydalanishni boshlaysiz.
Mana sizga “Teknalojia”!
@startaper_notes
🔥10👏5
❤7👍6🥰3🌚3🔥2💘2⚡1
Istambulda bir masjiddan boshqasigacha (man ko’rgan hamma joyda) piyoda borish besh daqiqadan ko’p vaqt olmas ekan.
🔥8❤4💯3⚡1