​​#моемнение #руководствопродуктом

Игры престолов)

- ты смотришь сериал "игру престолов"?
- нет, зачем она у меня постоянно в реальности:)

Все совпадения с реальными героями, случайны. Описываю собирательный образ моего опыта.

Приходя на переговоры, через час, два я уже вижу, кто участвует в "игре престолов". Думаете ИТ не про это?) Думайте дальше))

Я не буду считать количество проектов, в которых я участвовала (хотя было бы интересно), но могу сказать точно, не было ни одного проекта, чтобы не включился режим игры престолов, политики и подковерных разборок. Где-то больше, где-то меньше. В идеале, для меня как сотрудника, круто когда эта игра меня не касается. Но как только ты становишься выше по рангу, тебе приходится в неё играть. Даже в компаниях с западной моделью управления или американским менеджментом есть политика. Но что в этих конторах и проектах хорошо, так это то что тебе будут улыбаться и делать, так чтобы тебе было комфортно работать.

Идеальный, для меня руководитель, тот который мне создаёт атмосферу работы такую, что мне комфортно и берет на себя весь удар всех разборок. Я не говорю про заказчика, да важно, чтобы аналитик или тот сотрудник, который общается с заказчиком умел это делать, и развивался в умении вести переговоры. Я говорю про внутренние разборки. Конечно заказчиков идеальных не бывает (хотя у меня есть пример, пары таких штук, конечно всё познаётся в сравнении), но разборки между заказчиком и исполнителем будут всегда, и идеальная ситуация, когда вы в одной лодке и плывёте к общей цели, тогда никто не будет ковырять дырочку в дне лодки.
Но часто бывает совсем по-другому. Особенно если речь идёт про гос проекты. Изначально гос структуры очень вязкие, тяжёлые и неповоротливые. Всё зацементировалось годами. Сдвинуть можно, но только через рычаги влияния.

Если у вас есть амбиции и желание выйти на уровень выше, это на самом деле очень похвально, но сразу хочу предупредить, что чем выше, тем сложнее. Вроде оно очевидно, но не всем. Многие думают, руководство это про кофе в личный кабинет)) Возможно, но не в том ИТ, где работала я. Я не люблю болото и сразу из него убегаю. Хотя кофе в кабинет приносили, когда мы командой занимали кабинет директора)))

Любое развитие и любой опыт, это хорошо. Можно читать кучу статей, обучаться, ходить на тренинги, но самое ценное это все свои знания и умения применять на практике и включать гибкость ума и действий в зависимости от откружающей среды и контекста задачи. Что прокатывает в одном месте, может не прокатить в другом. А каждый участник процесса важен, так как он имеет влияние на создаваемый результат.

#капитаннеочевидность #теория #какработает #чужойопыт #руководствопродуктом #custdev

Советую вам прочитать, очень структурированную, статью от Дениса Бескова про подход Customer Development.

https://medium.com/product-story/введение-в-customer-development-часть-1-f03e54cc05f0