#мысливслух #контекст #границы #роли #капитаночевидность #моемнение #рассуждения
Контекст, роли и границы.
Я помню период, когда в 90-ые по телевизору показывали эфиры с политических съездов. Выступал Горбачев, его слушать было невозможно. Он бравировал умными словами. Папа выключал и возмущался, что за интеграция, консенсус, что за слова! Говорил бы понятно! И ради интереса послушайте выступления Юрия Никулина, простота, красота фраз, лёгкость передачи сложных смыслов. Книга Никулина читается отлично. В простоте его величие, гениальность.
Я рассказываю этот пример, чтобы перейти к слову контекст. Искусство погружения рассказом человека в некую среду, абстракцию, время, простыми словами, многого стоит.
Я сама не всегда люблю скудность языка или замены из других языков. Это наш мозг и то самое искусство говорить мало того, что красиво, но и понятно.
Если смотреть на этимологию слова контекст, то в переводе это соединение, связь. Мы рассказывая, устанавливаем связь с определенной средой, поминаем границы и условия именно этой среды.
Я люблю пример с покупкой продуктов. Я говорю - купи еды, мы завтра поедем в поездку. Элементарно, но контекст меняет решение. Какая поездка? Загород жарить шашлык, в поход в горы, на неделю круиз на корабле. И решение будет везде разное, у одной и той же задачи #капитаночевидность
А теперь вернёмся к нашим баранам. Аналитик, руководитель, все кто контактирует с заказчиком могут погружать команду в единый контекст решения. Мне очень бывает сложно перестроится в новых реалиях и начинать мыслить по-другому на новом проекте. Я меняю контекст. И в зависимости от этого контекста, я могу менять и свои роли на работе, в жизни. У меня могут быть принципы, по которым с друзьями я один человек, на работе другой, дома третий. И это нормально.
Проблемы начинаются с размытием границ. Контекст, среда, первоначальные условия могут меня вернуть в область исследования проблемы и поиска решений, так чтобы очертить границы. Как ещё говорят, меняя шляпы, мы играем разные роли, перемещаясь между контекстами. Самая моя большая проблема в размытие границ работа, дружба, личная жизнь. Ну я же хорошая (каждый человек о себе думает, как о хорошем человеке), и я хочу со всеми подружиться, но зачем? В определённых ситуациях я руководитель похода и выстраиваю чёткие границы, да я ваш друг, да вы можете пить алкоголь, но когда я, как руководитель похода, говорю, что алкоголь повышает вероятность несчастного случая, я меняю контекст и меняю свою шляпу. Я поменяла, мои друзья нет)))
Кто-то может быть согласен, кто-то не согласен. Главное для самого себя определить в какой среде, что вы делаете, с кем как себя ведёте. Иногда для бизнеса нужно и посмеяться, расслабиться пошутить, как друзья выпить пиво, но возвращаясь в рабочую среду сменить шляпы. Можно об этом явно говорить, специалисты так и делают, я сейчас психолог, я вот снял шляпу и надел шляпу друга, а вот сейчас надел шляпу коллеги или заказчика.
В завершение такой цепочки мыслей хочется сказать, что в свою очередь руководитель не имеет право вам указывать на то, что вы много отдыхаете, берете отпуск или хотите других задач. Границы вашей личной жизни, только ваша зона, в которой начальник вы. Также как и личное развитие как специалиста ваш интерес, который компания может поддерживать, а может и не услышать. У компании свои цели и интересы, связанные с вами.
Социальные роли и границы этих ролей всем вроде бы понятны, но как и с бизнес - процессами, пока не нарисуешь их, можно считать, что их нет))) Так что можно хотя бы проговорить, простым и понятным языком донося сложные смыслы и конструкции.
Контекст, роли и границы.
Я помню период, когда в 90-ые по телевизору показывали эфиры с политических съездов. Выступал Горбачев, его слушать было невозможно. Он бравировал умными словами. Папа выключал и возмущался, что за интеграция, консенсус, что за слова! Говорил бы понятно! И ради интереса послушайте выступления Юрия Никулина, простота, красота фраз, лёгкость передачи сложных смыслов. Книга Никулина читается отлично. В простоте его величие, гениальность.
Я рассказываю этот пример, чтобы перейти к слову контекст. Искусство погружения рассказом человека в некую среду, абстракцию, время, простыми словами, многого стоит.
Я сама не всегда люблю скудность языка или замены из других языков. Это наш мозг и то самое искусство говорить мало того, что красиво, но и понятно.
Если смотреть на этимологию слова контекст, то в переводе это соединение, связь. Мы рассказывая, устанавливаем связь с определенной средой, поминаем границы и условия именно этой среды.
Я люблю пример с покупкой продуктов. Я говорю - купи еды, мы завтра поедем в поездку. Элементарно, но контекст меняет решение. Какая поездка? Загород жарить шашлык, в поход в горы, на неделю круиз на корабле. И решение будет везде разное, у одной и той же задачи #капитаночевидность
А теперь вернёмся к нашим баранам. Аналитик, руководитель, все кто контактирует с заказчиком могут погружать команду в единый контекст решения. Мне очень бывает сложно перестроится в новых реалиях и начинать мыслить по-другому на новом проекте. Я меняю контекст. И в зависимости от этого контекста, я могу менять и свои роли на работе, в жизни. У меня могут быть принципы, по которым с друзьями я один человек, на работе другой, дома третий. И это нормально.
Проблемы начинаются с размытием границ. Контекст, среда, первоначальные условия могут меня вернуть в область исследования проблемы и поиска решений, так чтобы очертить границы. Как ещё говорят, меняя шляпы, мы играем разные роли, перемещаясь между контекстами. Самая моя большая проблема в размытие границ работа, дружба, личная жизнь. Ну я же хорошая (каждый человек о себе думает, как о хорошем человеке), и я хочу со всеми подружиться, но зачем? В определённых ситуациях я руководитель похода и выстраиваю чёткие границы, да я ваш друг, да вы можете пить алкоголь, но когда я, как руководитель похода, говорю, что алкоголь повышает вероятность несчастного случая, я меняю контекст и меняю свою шляпу. Я поменяла, мои друзья нет)))
Кто-то может быть согласен, кто-то не согласен. Главное для самого себя определить в какой среде, что вы делаете, с кем как себя ведёте. Иногда для бизнеса нужно и посмеяться, расслабиться пошутить, как друзья выпить пиво, но возвращаясь в рабочую среду сменить шляпы. Можно об этом явно говорить, специалисты так и делают, я сейчас психолог, я вот снял шляпу и надел шляпу друга, а вот сейчас надел шляпу коллеги или заказчика.
В завершение такой цепочки мыслей хочется сказать, что в свою очередь руководитель не имеет право вам указывать на то, что вы много отдыхаете, берете отпуск или хотите других задач. Границы вашей личной жизни, только ваша зона, в которой начальник вы. Также как и личное развитие как специалиста ваш интерес, который компания может поддерживать, а может и не услышать. У компании свои цели и интересы, связанные с вами.
Социальные роли и границы этих ролей всем вроде бы понятны, но как и с бизнес - процессами, пока не нарисуешь их, можно считать, что их нет))) Так что можно хотя бы проговорить, простым и понятным языком донося сложные смыслы и конструкции.
Где же они границы? 😔
#мысливслух #границы #абстракция #психология #мойопыт #рассуждения #самомотивация
Поймала себя на мысли, что чтобы я не изучала или не делала, я ищу границы. А когда я их нахожу, то сразу расширяю и впадаю в панику, потому что конца и края тогда нет тому, что изучаю.
Вот ты берешь новую предметную область, или новый проект, и начинаешь фигачить. Так и с нашей айти сферой. А что нужно знать, чтобы быть уверенным, что ты хорош и знаешь всё? Ты получаешь какое-то представление, но потом фигак и что-то происходит и появляется новое, и ты снова расширяешь границы.
А если эти границы бесконечные и ещё и приправлены "синдромом самозванца", то вообще становится плохо. Замкнутый круг, вечный забег. Ты никогда не будешь готов.🤗
Можно ли знать всё? Нет. А что нужно знать? Нужно знать базу и достаточно хорошо. Не только знать, но и иметь навыки. Ловушка айти состоит в том, что на тебя накидывают всё, и играют в манипуляции. И эти манипуляции сначала hr включают на собеседование, потом твой руководитель, потом заказчик. А ещё в какой-то момент ты понимаешь, что нужно знать так много, что кажется, что есть профнепригодность.
Но на других весах лежит "высокое самомнение", и я знаю всё! Хер ли вы там страдаете щенки!)
И когда ты видишь это самомнение, то понимаешь, что человек не может адекватно оценить себя и свой уровень. Я обычно сваливаюсь в то, что мне мало, и нужно знать больше, а ещё и прочитать ещё вот эти 5 книг, и только потом поговорим на эту тему.
Что помогает? Я думаю, что каждому помогает, что-то своё. Мне вот помогло увидеть, как я легко расширяю границы пространства, предметки, того, что нужно изучить, прочитать и потом схожу с ума, впадаю в панику и грущу, вместо того, чтобы работать с тем что уже есть и оставить границы в покое.
При этом ещё есть такая штука "всё взять на себя", мало кто признается в том, что вот тут он не знает, не хочет, не может разбираться. И симбиоз разных людей, экспертов даёт результат. Айти это всегда командная игра, и играть одному на поле, на котором ещё и границы постоянно расширяются, плавают, не то что сложно, это капец какая жесть жестокая и нереальная!
"Мы не справляемся, но не скажем этого", потому что:
..... И тут можно написать огромный список своих страхов, и один из них будет "уволят", чем часто манипулируют руководители...
Что с этим делать?
🔪 1.Первое признать проблему, проговорить, назвать, можно сказать коллеге, кому угодно. Я расширяю границы и я это делаю всегда. Пожить с этой мыслью.
👍 2.Всё таки зафиксировать границы и бить себя по рукам, когда захочется их расширить. Ох я вот очень люблю уйти вглубь и себя зарыть. Пишу списки, потом вижу пункт и охреневаю. Тут как с ремонтом, нужно волевым решением сказать, всё! На сегодняшний день хватит! Стоп!
🤜 3.Разделяй и властвуй! Так делить задачу, область, что угодно, чтобы точно сделать маленькую победу. Чтобы этот шаг, эта задача, была насколько ясная и понятная, чтобы точно её сделать. И создать условия для победы. Подготовиться.
🕊 4.Спросить у коллеги, эксперта, где границы и сравнить свои с чужими. В сравнение всегда истина. Но тут тоже главное не стать себя гнобить за то, что а у меня то границы меньше, чем у Васи. Вася ваще настолько масштабный, что уже в Дубаи умотал. Ну это же Вася, пусть будет так)))
👀 5.Если задача, идея, пришла в голову, значит вы готовы и место, и время подходящие, надо делать. На старт, внимание, марш!!! А финиш? Финиш не нужно передвигать, это я тоже люблю. Море финишей, море границ, и сама создала хаос, который и накрыл паникой.
⚡️ 6.Я всегда считаю, что для выполнения тех или иных задач, мне хватит информации, что есть у меня уже сейчас. Если нужна глубина, я это пойму и буду знать кого привлечь. В плане проекта, для этого есть бизнес и пусть он уходит в глубину бизнес сферы и видит сложные, абстрактные вещи, которые приходят только с годами опыта.
И вот когда текущая территория будет освоена, тогда уже можно оттяпать соседний участок и сдвинуть границу, но так, чтобы её поставить чётко и зафиксировать.🌐
#мысливслух #границы #абстракция #психология #мойопыт #рассуждения #самомотивация
Поймала себя на мысли, что чтобы я не изучала или не делала, я ищу границы. А когда я их нахожу, то сразу расширяю и впадаю в панику, потому что конца и края тогда нет тому, что изучаю.
Вот ты берешь новую предметную область, или новый проект, и начинаешь фигачить. Так и с нашей айти сферой. А что нужно знать, чтобы быть уверенным, что ты хорош и знаешь всё? Ты получаешь какое-то представление, но потом фигак и что-то происходит и появляется новое, и ты снова расширяешь границы.
А если эти границы бесконечные и ещё и приправлены "синдромом самозванца", то вообще становится плохо. Замкнутый круг, вечный забег. Ты никогда не будешь готов.
Можно ли знать всё? Нет. А что нужно знать? Нужно знать базу и достаточно хорошо. Не только знать, но и иметь навыки. Ловушка айти состоит в том, что на тебя накидывают всё, и играют в манипуляции. И эти манипуляции сначала hr включают на собеседование, потом твой руководитель, потом заказчик. А ещё в какой-то момент ты понимаешь, что нужно знать так много, что кажется, что есть профнепригодность.
Но на других весах лежит "высокое самомнение", и я знаю всё! Хер ли вы там страдаете щенки!)
И когда ты видишь это самомнение, то понимаешь, что человек не может адекватно оценить себя и свой уровень. Я обычно сваливаюсь в то, что мне мало, и нужно знать больше, а ещё и прочитать ещё вот эти 5 книг, и только потом поговорим на эту тему.
Что помогает? Я думаю, что каждому помогает, что-то своё. Мне вот помогло увидеть, как я легко расширяю границы пространства, предметки, того, что нужно изучить, прочитать и потом схожу с ума, впадаю в панику и грущу, вместо того, чтобы работать с тем что уже есть и оставить границы в покое.
При этом ещё есть такая штука "всё взять на себя", мало кто признается в том, что вот тут он не знает, не хочет, не может разбираться. И симбиоз разных людей, экспертов даёт результат. Айти это всегда командная игра, и играть одному на поле, на котором ещё и границы постоянно расширяются, плавают, не то что сложно, это капец какая жесть жестокая и нереальная!
"Мы не справляемся, но не скажем этого", потому что:
..... И тут можно написать огромный список своих страхов, и один из них будет "уволят", чем часто манипулируют руководители...
Что с этим делать?
И вот когда текущая территория будет освоена, тогда уже можно оттяпать соседний участок и сдвинуть границу, но так, чтобы её поставить чётко и зафиксировать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM