#мысливслух #мирвокруг #историиизжизни #промотивацию

Пыталась найти информацию о встрече предпринимателей с Бараком Обамой в годы его правления, нашла в русскоязычном пространстве только жёлтую прессу о рассуждениях о болезни Стива Джобса в 2011 году.

Вообщем интересный такой факт, что Обама за своё правление изменил процессы, связанные с медицинской страховкой. Он собрал в Белом доме всех крупных предпринимателей, по той информации, что нашла, на встрече присутствовали Марк Цукенберг, вот про Стива Джобса непонятно, ещё был руководитель Oracle, ну и другие предприниматели Кремнивой долины. Не столь важно.
Важно другое и интересно другое. Как можно этих людей заинтересовать? У них есть бизнесы, влияние, деньги. Обама сказал, что есть вопрос глобальный, построить систему мед страховок. На проект денег нет, государство ничего не даст. Но! Это огромная, сложная задача и такую задачу сами себе вы не найдёте, это новый вызов. И я мол не буду никому мешать, буду помогать, берите и делайте.

Согласились все.
Подробностей честно не знаю, но понимаю следующее. Что крутым экспертам, бизнесменам, предпринимателям интересны новые вызовы. Да, я #капитаночевидность Когда совсем всё сложно, масштабно, глобально и тогда загораются глаза, именно решить эту задачу.

И интересно ещё то, что в России развивается то, где есть как раз свобода. Свобода как раз этого вызова. Остальное идёт сверху. Плохо оно или хорошо, нет смысла рассуждать, такова "Русская система управления" и она работает.

Про книгу "Русская система управления" можно почитать вот тут у меня https://t.me/start_in_IT/176

Мотивация интересная такая штука, она неоднозначная и многослойная. Это может быть и новый вызов, и деньги, и власть, а может быть и плоскость ваших ценностей, и помощь людям с инклюзией, всё что угодно и неоднородно.

Мне на самом деле нравится проект Москвы, "Московское долголетие". Можно конечно говорить о том, что пожилые люди никому не нужны, но проект есть и это факт. И развивается он хорошо. Я себе это объясняю тем, что градус напряжения там хоть и есть, но не такой сильный, как например, при стройтельстве социально значимого объекта.

И ещё момент. Что хорошо знают все москвичи моего поколения?) Москововедение. Никто не драл, учитель мог делать что хочет, свобода полная. Уроки были очень крутые. И это не только я замечаю. Как-то мой знакомый рассказывал про художественную школу, что там была преподаватель, что не ставила оценки и разрешала рисовать, что хочешь. Все дети с большим удовольствием приходили на занятия. Была свобода, лёгкость и творчество.

К чему это всё я пишу?) Что когда тупик, стоит искать новый вызов для себя через свободу и ценность, ну и через деньги тоже)))
И возможно, что работает у меня не сработает у вас, но задать себе вопрос, что для меня ценность, стоит. И понять насколько ваша действия расходятся с вашей ценностью. Если очень сильно, то это первые шаг к выгоранию.

#books #мояполка #интеграцияуправления #spaceX #критерииуспеха #мысливслух

Начала читать книгу "Интеграция управления программой и системной инженирии" Эрика Ребентиша. Про большие компании, проекты, где задействованы инженеры, проектирование и много всего.

И вот в первой же главе пример SpaceX. И вот такие интересные цифры, что NASA, использую свои традиционные подходы, тратит на разработку новой ракеты-носителя 4 млдр долларов, а при использование новых, коммерчески ориентированных подходов - около 1,7 млрд долларов.
Вот дураки, сколько же можно было бы распилить.

За счёт чего SpaceX удаётся добиться успехов?
✅1.Простота проектных решений. Проектирование ракетоносителей Falcon строится на принципе взаимозаменяемости. Для обеих ступеней используется керосин и сжиженный газ, обе ступени имеют одинаковый диаметр и сделаны из одного и того же материала. (Тут хочется провести аналогию и грабли, на которые многие компании наступают. Нет автоматизации вообще и стартуют сразу с уникальных сложных решений, ещё и с микросервисами, за время разработки компания подрядчик перемалывает свою команду и банкротится.)
✅2.Совместное расположение подразделений (Сбер к этому тоже пришёл). Все подразделения в одном здании площадью 93000 м2 в Хоторне, Калифорния, работает там примерно 4000 сотрудников (страшно себе представить этот муравейник)
✅3.Вертикальная интеграция - spaceX закупает исходное сырье, самостоятельно разрабатывает, производит, собирает, испытывает все двигатели, ракеты, космические корабли (нет подрядчиков).
✅4.Встраивание действий по обеспечению гарантий безопасности во все типы операций. Выстроенные процессы, инфраструктура для оптимизации и эффективности цикла - "проектирование - испытания - производство - сборка готовой продукции". Переиспользование элементов, компонентов, оборудования. Персональная ответственность сотрудников за разработку в течение всего цикла разработки, включая ответственность на горизонтали ведущих инженеров.
✅5.И главный и часто неосязаемый пункт - культура. Высокий уровень командной работы, взаимовыручка, координация, общение, генерация новых идей. Страсть к делу, "искра в глазах", необычные интересы. Перевод на вышестоящие должности происходит только на основе опыта и достижений сотрудника.

Ну и как показал твиттер)) ещё играет роль того, что Илон Маск не будь дураком отсеил сотрудников и начал драть, чтобы они работали, а не только пили смузи)

Что тут скажешь, все смотрят в сторону Илона Маска, и те пункты, что перечислены в книге больше кажутся #капитаночевидность банальными, но попробуй реально их превратить в жизнь))) Возможно сбер когда-нибудь станет такой компанией, но пока там можно встретить целые команды, которые что-то делают, и это что-то никому не нужно, вместе с бюрократией. Вцелом треш есть везде, я думаю и spaceX тоже нефига не идеал))) Просто реально работает и реально экономит деньги и достигает результатов.

#капитаночевидность #критерииНЕуспеха #аэропортДенвера #интеграцияуправления #мояполка #books #управление

Как не нужно делать
Продолжаю делиться информацией из книги и своими комментариями. Пробую ещё формат мини статей, так что пишите насколько удобно читать другой формат?)

https://telegra.ph/Kak-ne-nuzhno-delat-proektprogrammu-01-19

#мысливслух #китайскаяручка #рассуждения #когнитивныеискажения #мояполка #books

Очень люблю состояние, когда одна огромная разветвленная клюква мыслей и знаний, соединяется с другой.
Именно такое у меня и произошло, когда я погрузилась в дерби обновления тренинга китайская ручка.

Видимо мой мозг очень любит соединять одно с другим, и от этого происходит состояние восторга. Наверное, поэтому я до сих пор и не бросила анализ, инженерию и ИТ технологии.

Начну с того, что все вокруг рекомендовали книгу Даниэля Канемана "Думай медленно, решай быстро". Её обычно читают коучи, но я бы и аналитикам, сеньорного уровня, точно рекомендовала! Разобраться и увидеть те самые когнитивные искажения. Канеман получил нобелевскую премию за открытие.

И что же у меня в голове соединилось? Это работа с требованиями, customer development и коучинг с информацией о когнитивных искажениях. Почему-то так глубоко на лекциях вшэ по customer development мы не затрагивали тему - почему люди отвечают на вопросы приверая, или вообще говоря противоположность.

Причём так много фактов влияют на ответ человека, вплоть до того, что его ответом можно управлять. И создать определённые условия, чтобы получить нужный ответ. В США, проводя выборы в школах, и делая опрос, можно было увидеть как возрастал % ответов за поддержку сферы образования. Конечно! Если вы только что вышли из школы и, например, она в плачевном состояние, ваш фокус внимания ушёл в сторону образования)

Но это такие сильные и глубокие нюансы, должны быть заточены до автоматизма у аналитика. Когда он умеет фильтровать и выцеплять ключевое. И в итоге мы получаем ситуацию, что все говорят на русском языке, об одном и том же, но находятся в разных плоскостях, искажая результат. Кто-то в бизнесе, а кто-то в плоскости решений. Это нормально, нужно просто учиться себя ловить. И в такой ситуации аналитик становится в какой-то степени коучем, чтобы быстро довести заказчика до цели и помочь ему включить "медленную память", очень затратную. Действительно, как коуч аналитик смотрит со стороны и как #капитаночевидность видет, то что невидно заказчику.

Книгу не всю осилила, но примеры, и свои впечатления опишу дополнительно, можно книгу и в аудио слушать))

В сам тренинг "Китайская ручка" в апреле проведу в онлайн формате, о чем сообщу дополнительно в анонсе))

Подсела я тут на книгу Ицхака Адизеса "Управление изменениями" и хочу ниже привести цитату из книги:

Есть менеджеры, которые говорят: "Я люблю руководить. Но я не выношу своих подчинённых!" Но если руководитель не любит работать с людьми, то это значит, что он неправильно выбрал профессию.
...
Ниже не дословно, но смысл такой:
Есть такие менеджеры, которые хотят, чтобы им дали готовое решение и глубокое описание проблем, при этом перекладывая ответственность с себя. По сути хороший менеджер знает, кого, как и о чем спросить, чтобы получить полное описание проблемы, и с другой стороны получить информацию для эффективного решение проблемы.

Очень редко, но бывает, что ко мне приходят аналитики, которые говорят "научи меня так, чтобы я побыстрее стал лидом и просто командовал, и меньше работал".
А с чего вы взяли, что становясь лидом вы работаете меньше?) Ничего подобного, вы больше принимаете решений и желательно, чтобы эти решения были эффективными, вы больше решаете конфликты, вы больше берете ответственности на себя за те или иные провалы.

При этом решения принимается для достижения чего либо. Решение считается хорошим, если оно обеспечивает получение желаемых результатов. А если мы на входе не очень понимаем, чего хотим достичь, то как говориться без ТЗ результат ХЗ. Я бы ещё добавила, без нормального ТЗ (не нужно идеальное).

А если изначально желаемый результат расплывается в тумане, то тогда и появляется политика. Ибо людям как-то нужно делать, работать, вот менеджеры и начинают вертеть, крутить. А кому-то просто не по силам его задачи. Отсюда манипуляции, вода в уши и другие танцы, блохи на гребешке. Что приводит к неэффективному мышлению, возьне и внутри корпоративным играм.

#мысливслух #мояполка #books #управление #одивныймир #рассуждения #управлениеизменениями #ицхакадизес

Типы менеджеров. Одинокий ковбой.

#ицхакадизес #типыменеджеров #управлениеизменениями #мояполка #books #выводы #рассуждения #одинокийковбой #одинокаяженщина #одивныймир #управление

Я бы сказала "одинокая женщина".
Вот название из книги Адизеса одного из стилей управления - одинокий ковбой даже не так страшно читать, как одинокая женщина.

Это менеджер, который все задачи забирает себе, у него много работы всегда. Уезжая в отпуск, он всегда берет с собой работу. Уходя домой, он всегда берет с собой работу. Часто ноет, что у него нет времени, потому что много работы. На обучение в перерывах звонит в офис, узнать не случилось ли страшное и без него как там работа. Его подчинённые передасты, они не развиваются, потому что у их руководителя нет времени на их развитие и передачу дел подчинённым.

Я пыталась из своего опыта вспомнить, встречала ли я подобных руководителей. В чистом виде нет, но среди ведущих аналитиков, разработчиков да. И даже такую некую смесь под названием "я не возьму к себе в команду тех кто наравне со мной или лучше, буду брать только джунов и страдать, страдать, страдать, от того, что у меня много работы и команда не тянет".

Это трулоголик, который зависим от работы, как алкаш от рюмки водки. Забери у него работу и он не сможет наполнить свой день событиями.

Почему я переименовала одинокого ковбоя в одинокую женщину, потому что мне когда-то в красках знакомая рассказывала о своей такой руководительнице. Но там был не только трулоголизм, там вцелом не было понимание у человека, что у её сотрудников есть дети, семьи, родители, хобби, другие желания, кроме как работать в выходные или сверхурочно вечерами.

И это действительно страшно. Как за коллектив так и за сотрудников. Но! Дела делаются, она же видит проблему, потребность и решает, решает, решает. И это всё на конвейере. Пустота своей жизни заполняется работой.

Одинокая женщина супер производитель. И такие есть трулоголики среди разработчиков, аналитиков. А руководство выше их считает отличными сотрудниками, ведь они так много работают! 🤯

А вы встречали таких менеджеров?

Продолжаю разговор про типажи менеджеров.

#капитаннеочевидность #выводы #управление #одинокаяженщина #одинокийковбой #рассуждения #books #мояполка #управлениеизменениями #типыменеджеров #ицхакадизес #мысливслух

Мой пост про тип менеджерей одинокого ковбоя/одинокую женщину вызвал море обсуждений.
Хочу сказать, что это гипертрофированный типаж, и в чистом виде такие есть персонажи и в каждом из нас они тоже есть. И это нормально, когда в нас есть целый набор типажей, каких-то меньше, каких-то больше. Мы живые люди и пока мы живём мы меняемся. И во мне тоже есть % одинокой женщины.

Я ещё не про все типажи из книги Адизеса рассказала и из своей практики в том числе))

Люблю читать подобные книги, они дают возможность переосмыслить свой опыт. Я тут пока ездила в Ижевск, слушала подкаст Сергея Мезенцева с Яной Чурикой, и она сформулировала моё состояние. Что когда она работала на MTV в золотые времена, и в золотом составе, она просто творила рок-н-ролл и просто делала. Всё получалось. И когда ты молод, ты не понимаешь почему так, а потом уже в зрелом возрасте, можно сесть посмотреть назад и сказать, аааааа вот оно что было то!!! Ах вот почему получилось!!
Так и я читаю книгу Адизеса и говорю, ааааа, вот что такое было)))

При этом мне близки мысли автора, что нет идеала, это сложно иногда понять, особенно когда в крови играет максимализм. И мой технический мозг всегда не мог понять "ну как так то!!!???"🤯 Для меня человек был теорий, машиной и ну точно есть идеалы, у которых всё ровно. Ну ведь в институте говорили, делай вот так, есть же теории, есть же практики, почему просто нельзя их брать и делать хорошо! Делай нормально, будет нормально!👍
Но нет. Жизнь намного сложнее, а работа в команде в айти ещё сложнее. А идеал, чёткий без изменений, ровный, без эмоций только на кладбище. 💀

Самое прикольное было у меня время, когда я была на проекте и эмоционально не включалась в него, я просто каждый день наблюдала, а что будет сегодня? Роль наблюдателя мне давала офигенный результат и состояние, и мои амбиции говорили, мы только смотрим, а что будет дальше? 🤓 Но и проект был действительно один из лучших в моём профессиональном опыте. Как только есть высокие ожидания на входе и ответственность за результат, тут играют эмоции. И мне как техническому специалисту - в айти сильно пришлось прокачивать гуманитарную составляющую, естественные науки, социалогию, психологию.

Так что, чтобы команда была продуктивной, эффективной в ней должны быть в синергии разные типажи участников. При этом они должны в экологичном формате смочь договориться, потому что они разные, а это значит, что постоянно будут конфликты, а это изменения, а изменения это развитие и рост. Так вот я снова прихожу к коучам, скрам мастерам, которые нужны команде, как незаинтересованное звено в производстве, чтобы помогать договариваться и проходить рост, до того как всё взорвётся.

Есть конечно такие продакты, которые отправляют сотрудников к психологам, но это не очень хорошая формулировка. Насильно работать над собой, человека нельзя заставлять. Конечно не все психологи и коучи одинаково полезны. И иногда я слышу от команд, что скрам мастер всё портит. Или, что аналитик или тестер скрам мастер. А это значит он заинтересован в результате.

Команда должна сложится, и как её собрать, чтобы был дрим тим ещё та задачка)) И если нет команды, которая бы могла уравновесить то, чего нет у одинокого ковбоя, то вот и получается путь в туманное будущее. Ваще иногда думаю, что столько сил, здоровья человек тратить, это же мощь, а мог бы ещё больше делать и горы сдвинуть, добавь нужные пазлики))

Перепрыгнуть ступени или естественное развитие?

Немного соскучилась по бизнес литературе и вот мне в руки попала книга "The filter", про нельзяграм. Пока сложно делать выводы или транслировать вам книгу. Но есть одна мысль, которую я уже высказывала и она снова мне нравится, и снова есть её доказательство.

Что всё развивается естественно, из ничего невозможно построить результат. Также же и с нельзяграм, его создатели до него доросли и создали новое, с новым феноменом. Любовь к фотографии и её изучение помогло и дало кирпичик в основу, одному из основателей. Образование, связи в Стэнфорде, отказ от предложения работать в Google. Череда событий и работа годами приносит результат.

Ещё прикиньте вы знакомы с основателем Google, он вас, как выпускника и студента. Стэнфорда хантит в Google, а вы отказываетесь. Он приходит в кофейню, где вы бариста, и округляет глаза)))) Ради чего был отказ? Ради кофе??)

Все современные тренды говорят о некой магии. И часто можно услышать, что вот вжух, и создан REST API, вжух и Facebook, вжух и Google, и т.д. Но когда изучаешь историю, понимаешь, что всё создаётся не просто так, и не с полпинка, легко и с магией. А работа годами. Опыт сложный с потом, кровью, личными качествами. Хотя конечно есть в книгах такой американ флёр, красивой жизни, типа у него не было ничего, но вот он учился, учился, работал везде, был официантом, много себя прокачивал и вот, вот, вот получился результат! Бинго!

Это даже лучше, чем отпустить шарик в небо и ждать, что оно с неба упадёт. Мы же заплатили деньги, а что теперь ещё и что-то делать нужно?

Конечно можно выжимать из себя многое, особенно когда ты молод, амбициозен и здоров. Но за всё приходит плата здоровьем, временем, деньгами, эмоциями, отношениями. У каждого своё.
Можно напрячься, мы все это делаем, но нужно потом закладывать время и ресурс на откат, восстановление.

Как сказал один тим лид, что можно вкалывать на стартапе, если у вас есть возможность потом взять перерыв в полгода, год.

А последние годы научили лавировать "здесь и сейчас". Что у меня есть и что мне по силам. И в итоге ускорить те или иные процессы все пытаются, но мы не боги и естественные процессы сильнее, и они берут верх.

#естестевенноеразвитие #books #мояполка #мысливслух #правдажизни #мирвокруг #моемнение