СберБизнес поделился в своем официальном телеграм-канале крайне важной информацией для предпринимателей — о том, как правильно переводить деньги физлицу (себе или другому человеку), если у вас ИП или ООО.

Эксперты компании подробно разобрали различные варианты таких переводов (в том числе, самому себе без налогов, другому человеку без трудового договора и ГПХ и физлицу без трудового договора) и рассказали, как поступить в той или иной ситуации.

Подробнее об этом и других лайфхаках для предпринимателей можно узнать на канале.

Про Стартап студии

Мы не знаем, как правильно

В последнее время в комментариях участились советы, как я должен поступить в тех или иных ситуациях. Меня в очередной раз бомбануло, и я решил написать пост про то, как я к этому отношусь.

Люди любят делиться своим опытом и переносить его на других. «Вот будь я на твоём месте, я бы отдыхал/учил язык/искал работу за границей/делал бизнес» и т.д. Проблема в том, что ни один из нас не может быть на месте другого. Ни родители, ни друзья, ни партнёр, ни коллеги. Никто. Мы не знаем всего контекста, что сейчас происходит в жизни человека.

Всегда существует зона жизни другого, нам недоступная. Например, мы даём человеку советы по развитию бизнеса, ведь они нам помогли. А человек живёт в эмиграции, и у него совсем другие условия. Возможно, он не может так часто ходить на живые мероприятия, как мы ему советуем. И тогда совет, который помог нам, будет бесполезен для другого.

Когда мы даём советы непрошенные человеку, то часто тешим своё самолюбие. «Ха-ха, а я бы так не поступил, я же умнее». Чаще всего так делают чтобы выпендриться, или проигнорировать те проблемы в своей жизни, которые давно пора решать. Но человеку проще пойти «спасать» других, нежели обратить внимание на свою собственную жизнь.

Я часто взаимодействую с разными менторами. И все они дают советы и рекомендации только в том случае, если их об этом попросили. И при этом они всё равно не берут ответственность на себя, ведь конечный выбор — за другим человеком. Это куда более здоровая позиция, нежели попытка обучить людей уму разуму.

Чем мудрее человек становится, тем лучше понимает, что не существует универсальных решений. То, что сработало в одной ситуации, в другой окажется полностью бесполезным. И единственная возможность понять, как действовать — выработать свой собственный путь, опираясь на текущие жизненные обстоятельства.

Да, советы могут быть чем-то полезны. Но всегда нужно помнить, что единственный человек, кто знает 100% контекст вашей жизни — это вы сами. Другие люди видят лишь часть этого контекста, потому их советы имеют ограниченную ценность. И никто кроме вас лучше не знает, что делать с вашей собственной жизнью.

Предпринимательство - это выбор сильных и безрассудных. Но это бесконечно интересный путь

«280 лошадиных сил», - небрежно роняет знакомый. «Мммм..., - сглатывает горькую слюну зависти собеседник, - Он богат и может платить повышенный транспортный налог!».

Ребенок же, услышав подобное, невольно начинает думать о сотнях маленьких лошадях под капотом.

Пахнущий сеном термин интересен. Формально из употребления выведен. Официально мощность измеряется в ваттах. Но мы до сих пор продолжаем говорить о силах каких-то лошадей. И делаем это ровно по той же причине, что и люди 250 лет назад.

В 18 веке Джеймс Ватт усовершенствовал паровую машину. Производительность увеличилась в разы. Но с точки зрения обывателя – на вид паровая машина, как паровая машина.

А товарищ Ватт умел не только в инженерные дела, но и в маркетинг.

Паровые машины, как и конные вороты, в те времена часто использовались для подъема груза из шахт. И Ватт, говоря о лошадиных силах, наглядно пояснял, сколько лошадей заменит владельцу шахты его машина.

Джеймс Ватт понял и решил самую первую из трех ключевых проблем внедрения инноваций: покупатель не понимает, что именно ему предлагается

Ошибка встречается чаще, чем кажется. Компания разрабатывает продукт месяцы, а то и годы, и досконально знает его свойства. Для клиента же инновация станет понятной, когда он с легкостью относит ее к уже знакомым категориям.

А проблема с пониманием решается как раз с помощью аналогий. Берем инновацию и сравниваем с чем-то знакомым: «помело — это как грейпфрут, только больше». «Как обычная лампа, но работает 10 лет».

Если вы изобрели новый продукт - поместите его в привычный покупателю мир.

Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"

Вдохновляющая история первого трансатлантического кабеля и человека, который после многочисленных провалов не сдался и реализовал свою идею:

https://youtu.be/H8kdhlzueBo?si=7XOZ_IUPfsC5EDOi

Коммуникации:
об управлении голосом и влиянии на впечатление

https://youtu.be/CuaY4qe4V34?si=l5ZNqj15WlxWfDQN

Свежий обзор предпринимательских экосистем от Startup Genome. Интересный пример Копенгагена: как, не имея преимуществ, стали хабом финтех-стартапов за счет, по сути, нетворкинга