Подборка 50 инструментов для повышения продуктивности с опытом и комментариями:

https://vc.ru/life/249402-50-shtuk-dlya-prokachki-produktivnosti-kotorye-ya-pereproboval-za-poslednie-10-let-i-kotorye-srabotali?writing=249402

Очень дельный и полный Fundraising kit (спасибо Rusbase за ссылку).
Там шаблоны, чеклисты, гайды - всё, что будет полезно для привлечения инвесторов:

https://shizune.notion.site/Fundraising-kit-47a78e1e72bb43d4b767d871e11ff1e7

Inspirational

22-летний основатель приложения-дневника для школьников «Дневничок» и номинант в категории «Социальные практики» рейтинга Forbes «30 до 30» в 2021 году Леван Квирквелия с партнерами привлек $400 000 на запуск сервиса защиты игр от ботов Jigger. Инвесторы — американские фонды Zee Capital, Orange DAO и нескольких бизнес-ангелов. Об этом Forbes сообщил сам Квирквелия.

Он начал предпринимательскую карьеру в 2014 году, будучи учеником 8-го класса, когда он запустил первую версию «Дневничка». Сейчас это одно из самых популярных приложений электронных дневников в России.

В марте 2022 года предприниматель начал разработку Jigger вместе с двумя партнерами — сыном основателя «Афиши» Ильи Осколова-Ценципера Матвеем и Тимуром Гусейновым. Квирквелия познакомился с ними после своего переезда в Тбилиси в феврале 2022-го.

Изначально партнеры создавали свою видеоигру на базе web3 (децентрализованная онлайн-экосистема на основе блокчейна). Но столкнулись с проблемой присутствия ботов в игровом пространстве. Боты выполняли задания в игре значительно быстрее человека, и за это получали внутриигровую валюту, рассказывает Квирквелия: «Когда валюты становилось слишком много, ее стоимость обесценивалась. Если бы мы ее не решили, то боты могли бы уничтожить экономику игры».

Партнеры придумали незаметно для пользователя встраивать в интерфейс игры технологию так называемой «капчи», защищающей проект от ботов. А впоследствии поняли, что с аналогичной проблемой сталкиваются и другие разработчики web3-игр, и решили зарабатывать на своем решении.

По словам Квирквелии, Jigger пока находится на этапе доработки, но стартап уже делает пилотные проекты с клиентами. Среди последних — модный дом Prada, который выпустил NFT-коллекцию одежды и создал сообщество на чат-платформе Discord, куда «приходит много ботов», утверждает предприниматель.

@forbesglobalrus

5 книг про бизнес-модели
От Александра Тильдикова, профессора бизнес-практики СКОЛКОВО и эксперта на MOOVE

«Революция платформ» Сангит Пол Чаудари, Маршалл ван Альстайн и Джеффри Паркер.
Ты узнаешь:
— как работают компании с платформенной бизнес-моделью;
— как и зачем трансформировать свой бизнес в платформу;
— как применить платформенную бизнес-модель к своему бизнесу.

«Построение бизнес-моделей» Алекс Остервальдер и Ив Пинье.
Как построить работающую бизнес-модель: пошаговая инструкция. Авторы предлагают простой и понятный метод описания и создания бизнес-моделей — business model canvas. Это шаблон из девяти блоков — ключевых элементов бизнеса.

«Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов» Микаэла Чик и Каролин Франкенбергер.
В книге приводятся 55 шаблонов, которые могут стать ориентиром при создании собственных инновационных бизнес-моделей. Ты найдешь подробное описание, историю развития и советы по применению того или иного шаблона.

«Сбалансированная система показателей» Роберт Каплан и Дейвид Нортон.
Авторы предлагают инструмент, который позволяет отслеживать достижение целей при реализации стратегии компании. Также с его помощью можно понять, кто должен отвечать за результат и каким образом будут реализовываться планы. Ты научишься не только пользоваться этим инструментом, но и быстро проверять жизнеспособность выработанной стратегии.

«Стратегические карты» Роберт Каплан и Дейвид Нортон.
Ты узнаешь:
— как из составляющих внутренних бизнес-процессов, а также обучения и роста создается стоимость компании;
— как сформулировать амбициозные, но понятные сотрудникам и выполнимые стратегии;
— как составить стратегические карты, которые иллюстрируют смысл и способы успешной реализации этих стратегий.

#почитать #подборка

Издательства не сразу начинали работать с писателями, которые нынче известны всему миру. Многим пришлось пройти по чёрной полосе отказов.

Кому же отказывали издатели?

— За всё время Джек Лондон получил более 600 отказов. Один из них звучал так: «Надеемся, что у вас есть рассказы с более весёлыми персонажами».

— Роман Роберта Пирсига «Дзен и Искусство Ухода за Мотоциклом» отклонило 121 издательство. Сейчас продано более 4 млн экземпляров.

— Стивену Кингу отказывали в издании «Кэрри» 30 раз. В одном из писем говорилось: «Нас не интересует научная фантастика, которая занимается негативными утопиями. Они не продаются». В первый год выпуска было продано более миллиона экземпляров.

— Джоан Роулинг с книгой «Гарри Поттер и философский камень» отказали 12 издательств, а 19 вообще не ответило на её письмо. Даже после выхода первой части редакторы советовали ей найти другую работу. В 2004 году она стала одной из богатейших женщин планеты.

— «Скотному двору» Джорджа Оруэлла отказывали около 20 раз.

— Уильяму Голдингу с книгой «Повелитель мух» отказывали 21 раз.

— Клайву Льюису с первой книгой о Нарнии издатели отказывали 37 раз.

— Книгу «Чайка по имени Джонатан Ливингстон» Ричарда Баха не принимали 18 раз.

— Биографический роман Ирвинг Стоун о Ван Гоге под названием «Жажда жизни» был отвергнут 17 издателями.

— Фрэнку Герберту 23 раза отказывали в издании книги «Дюна». Позже она стала одним из самых известных научно-фантастических романов XX века.

— Прежде чем издать роман «Сумерки», Стефани Мейер получила от 10 до 14 отказов. Сейчас продано около 17 млн экземпляров. Ну и фильмы, конечно же.

— Книгу Джона Гришэма «Время убивать» отказались печатать 16 литературных агентств и 12 издательств. На сегодня продано более 250 млн экземпляров.

— «Путешествие на "Кон-Тики"» Тура Хейердала отказывались издавать 20 раз. Позже книгу перевели на 66 языков.

— Книгу «Куриный бульон для души» Джека Кэнфилда и Марка Виктора Хансена не принимали 140 раз, потому что «антологии плохо продаются». Сейчас продано более 125 млн экземпляров.

Отказ ничего не значит. Что бы ни случилось — всё впереди.

«В одно прекрасное пятничное утро я надевал носки — и меня осенило. Это было начало 2015 года, я вообще ничего не знал о производстве. Думал, эльфы какие-то волшебные турбины в космосе крутят — и появляется носок».

Бренд носков с необычными принтами St. Friday Socks появился 7 лет назад. Тогда его основатель Сергей Тонков мечтал о бизнесе, который совмещает творчество и создание продукта. Сейчас компания продает носки по мотивам шедевров Третьяковки и Пушкинского, с цитатами из Довлатова и с рисунками подопечных фонда «Антон тут рядом».

Поговорили с Сергеем о том, как с нуля запустить бизнес, бороться с плагиатом, создавать коллаборации и строить планы в условиях неопределенности

https://bg.ru/bg/service-shopping/style-story/7243-st-friday-socks

Подробная статья про опционы и процесс: https://habr.com/ru/post/700046/

СберБизнес поделился в своем официальном телеграм-канале крайне важной информацией для предпринимателей — о том, как правильно переводить деньги физлицу (себе или другому человеку), если у вас ИП или ООО.

Эксперты компании подробно разобрали различные варианты таких переводов (в том числе, самому себе без налогов, другому человеку без трудового договора и ГПХ и физлицу без трудового договора) и рассказали, как поступить в той или иной ситуации.

Подробнее об этом и других лайфхаках для предпринимателей можно узнать на канале.

Про Стартап студии

Мы не знаем, как правильно

В последнее время в комментариях участились советы, как я должен поступить в тех или иных ситуациях. Меня в очередной раз бомбануло, и я решил написать пост про то, как я к этому отношусь.

Люди любят делиться своим опытом и переносить его на других. «Вот будь я на твоём месте, я бы отдыхал/учил язык/искал работу за границей/делал бизнес» и т.д. Проблема в том, что ни один из нас не может быть на месте другого. Ни родители, ни друзья, ни партнёр, ни коллеги. Никто. Мы не знаем всего контекста, что сейчас происходит в жизни человека.

Всегда существует зона жизни другого, нам недоступная. Например, мы даём человеку советы по развитию бизнеса, ведь они нам помогли. А человек живёт в эмиграции, и у него совсем другие условия. Возможно, он не может так часто ходить на живые мероприятия, как мы ему советуем. И тогда совет, который помог нам, будет бесполезен для другого.

Когда мы даём советы непрошенные человеку, то часто тешим своё самолюбие. «Ха-ха, а я бы так не поступил, я же умнее». Чаще всего так делают чтобы выпендриться, или проигнорировать те проблемы в своей жизни, которые давно пора решать. Но человеку проще пойти «спасать» других, нежели обратить внимание на свою собственную жизнь.

Я часто взаимодействую с разными менторами. И все они дают советы и рекомендации только в том случае, если их об этом попросили. И при этом они всё равно не берут ответственность на себя, ведь конечный выбор — за другим человеком. Это куда более здоровая позиция, нежели попытка обучить людей уму разуму.

Чем мудрее человек становится, тем лучше понимает, что не существует универсальных решений. То, что сработало в одной ситуации, в другой окажется полностью бесполезным. И единственная возможность понять, как действовать — выработать свой собственный путь, опираясь на текущие жизненные обстоятельства.

Да, советы могут быть чем-то полезны. Но всегда нужно помнить, что единственный человек, кто знает 100% контекст вашей жизни — это вы сами. Другие люди видят лишь часть этого контекста, потому их советы имеют ограниченную ценность. И никто кроме вас лучше не знает, что делать с вашей собственной жизнью.

Предпринимательство - это выбор сильных и безрассудных. Но это бесконечно интересный путь