Forwarded from Сложный канал Маши Грибоедовой
Как формулировать рабочие задачи?
Главное - вносить ясность.
Задачи должны быть:
- Четкие, конкретные
- Выполнимы
- С указанными дедлайнами и требованиями к формату выполнения, если такие имеются *
Чем детализированный будет задача - тем меньше путаницы и выше % удовлетворенности обеих сторон (заказчик - исполнитель).
🔸Пример 🔸
Сначала пишите в среду сообщение коллеге: “Сделай отчет”.
Он себе там думает, что займётся этим с понедельника.
А потом вы в пятницу: “Где отчет? Я же просил(а) сделать отчет! У меня тут клиент!”
И как бы все равно что сами не сказали, что он на пятницу нужен.
Вывод: нервничают все.
Как можно улучшить?
“Мне нужен этот отчет на эту пятницу, отправь до 12.00”
ИЛИ
“Мне нужен этот отчет на эту пятницу, до 12.00. Подготовь его в формате pdf и добавь статистику за прошлый квартал для сравнения.”
Когда мы детализируем просьбу / задачу, то:
а) проявляем заботу о себе (вероятность получить необходимый результат повышается)
б) проявляем заботу о человеке (ему понятно, что и когда делать)
в) минимизирует непонимание, конфликты и плохое настроение
На счет выполнимости: если вы понимаете, что это сделать невозможно - не говорите это делать.
—
Классно ты вот, Маша, это пишешь. Но мой менеджер / коллега это делать не будет и как жить?
Вариант А: киньте ему / ей ссылку на мой канал.
Вариант Б:
Когда влетает задача в стиле “Сделай это”, можно позаботиться о себе и задать вопросы по типу:
- Когда это должно быть готовым?
- Есть пожелания к выполнению / оформлению / формату?
- Я не смогу сделать качественную реструктуризацию отдела за неделю, потому что а-b-c… Как вам, например, такой вариант: …. ?
* Еще можно вносить ясность, почему мы вообще берем эти задачи в работу - "Чтобы что?". Но это чаще на верхне уровневые блоки, по типу объяснить команде: мы будем делать это, потому что нам надо бежать туда, потому что...
Главное - вносить ясность.
Задачи должны быть:
- Четкие, конкретные
- Выполнимы
- С указанными дедлайнами и требованиями к формату выполнения, если такие имеются *
Чем детализированный будет задача - тем меньше путаницы и выше % удовлетворенности обеих сторон (заказчик - исполнитель).
🔸Пример 🔸
Сначала пишите в среду сообщение коллеге: “Сделай отчет”.
Он себе там думает, что займётся этим с понедельника.
А потом вы в пятницу: “Где отчет? Я же просил(а) сделать отчет! У меня тут клиент!”
И как бы все равно что сами не сказали, что он на пятницу нужен.
Вывод: нервничают все.
Как можно улучшить?
“Мне нужен этот отчет на эту пятницу, отправь до 12.00”
ИЛИ
“Мне нужен этот отчет на эту пятницу, до 12.00. Подготовь его в формате pdf и добавь статистику за прошлый квартал для сравнения.”
Когда мы детализируем просьбу / задачу, то:
а) проявляем заботу о себе (вероятность получить необходимый результат повышается)
б) проявляем заботу о человеке (ему понятно, что и когда делать)
в) минимизирует непонимание, конфликты и плохое настроение
На счет выполнимости: если вы понимаете, что это сделать невозможно - не говорите это делать.
—
Классно ты вот, Маша, это пишешь. Но мой менеджер / коллега это делать не будет и как жить?
Вариант А: киньте ему / ей ссылку на мой канал.
Вариант Б:
Когда влетает задача в стиле “Сделай это”, можно позаботиться о себе и задать вопросы по типу:
- Когда это должно быть готовым?
- Есть пожелания к выполнению / оформлению / формату?
- Я не смогу сделать качественную реструктуризацию отдела за неделю, потому что а-b-c… Как вам, например, такой вариант: …. ?
* Еще можно вносить ясность, почему мы вообще берем эти задачи в работу - "Чтобы что?". Но это чаще на верхне уровневые блоки, по типу объяснить команде: мы будем делать это, потому что нам надо бежать туда, потому что...
Forwarded from Сложный канал Маши Грибоедовой
Еще немного о задачах и просьбах, если они исходят от нас.
Если это задача, которая не имеет четкого понимания, как и в какой форме ее реализовывать - туда тоже можно вносить ясность:
- дедлайном
- объяснением, почему это нужно сделать
- уточнением, что требований нет "сделай как угодно, но сделай" (это тоже ясность)
“В пятницу приедут клиенты, пока непонятно что конкретно будет происходить, но на всякий случай хочу иметь статистику под рукой - сделай какой-то отчет и отправь мне до 12.00”
❗️Важно:
Только потом не говорим "Ой, а почему это так, а не вот так".
Даем свободу действия - принимаем ее.
Знаем, чего хотим или не хотим - говорим сразу.
Хотим контролировать ход - попросим показать на каком-то моменте, чтобы была возможность дать обратную связь.
Вспомнила еще о домашнем контексте:
Работает то же самое.
Приведу пример:
- Принеси мне чего-нибудь вкусненького.
- Ой, эклеры? Не хочу эклеры.
Как вы думаете человек, принесший эклеры, будет себя чувствовать? :)
Классно конечно, разобраться, что нам нужно. Но если день тяжелый и не знаете, чего хотите, но точно понимаете, что не эклеры, то:
“Принеси мне чего-нибудь вкусненького, но только не эклеры”
Уже получше будет.
Ну или принимаем любое вкусненькое с благодарностью и ценим этого человека :)
Всем хороших выходных ✨
Если это задача, которая не имеет четкого понимания, как и в какой форме ее реализовывать - туда тоже можно вносить ясность:
- дедлайном
- объяснением, почему это нужно сделать
- уточнением, что требований нет "сделай как угодно, но сделай" (это тоже ясность)
“В пятницу приедут клиенты, пока непонятно что конкретно будет происходить, но на всякий случай хочу иметь статистику под рукой - сделай какой-то отчет и отправь мне до 12.00”
❗️Важно:
Только потом не говорим "Ой, а почему это так, а не вот так".
Даем свободу действия - принимаем ее.
Знаем, чего хотим или не хотим - говорим сразу.
Хотим контролировать ход - попросим показать на каком-то моменте, чтобы была возможность дать обратную связь.
Вспомнила еще о домашнем контексте:
Работает то же самое.
Приведу пример:
- Принеси мне чего-нибудь вкусненького.
- Ой, эклеры? Не хочу эклеры.
Как вы думаете человек, принесший эклеры, будет себя чувствовать? :)
Классно конечно, разобраться, что нам нужно. Но если день тяжелый и не знаете, чего хотите, но точно понимаете, что не эклеры, то:
“Принеси мне чего-нибудь вкусненького, но только не эклеры”
Уже получше будет.
Ну или принимаем любое вкусненькое с благодарностью и ценим этого человека :)
Всем хороших выходных ✨
Forwarded from Москва 2030
Главные технологические тренды 2022 года по версии Trend Hunter. Часть 2.
Усталость от технологий. Бренды внедряют специальные функции и продукты для борьбы с выгоранием. Из-за пандемии многие работают или учатся из дома. Недостаток физической активности и пребывания на улице в сочетании со стрессом может стать причиной эмоциональных кризисов. Чтобы справиться с этим и быть продуктивнее в долгосрочной перспективе, потребители ищут решения, которые заставят их делать перерывы и следить за уровнем энергии.
Продукты: настольные устройства, которые не дают отвлекаться ("умный" инструмент повышения производительности TimeChi), организованные виртуальные площадки для встреч (платформа MeetButter сохраняет вовлеченность участников, совместные виртуальные аудитории (такую возможность предлагает совместный режим Microsoft Teams), инструменты по блокировке соцсетей.
Роботизированный ритейл. Пандемия ускорила внедрение роботов в розничной торговле. На торговых объектах появляется все больше автономных устройств, которые сокращают контакт между сотрудниками и покупателями. Хотя эти технологии не использовались повсеместно, они внедряются ускоренными темпами из-за необходимости поддерживать работу магазинов в условиях пандемии. По мере того как люди и бренды приспосабливаются к новым условиям, безопасность по-прежнему остается главной заботой.
Продукты: «умные» тележки для покупок (корзина Amazon Dash «знает», что покупают потребители, роботы-помощники для книжных магазинов (робот AROUND B приносит книги, которые можно посмотреть), бесконтактные роботизированные рестораны (KFC открыла бесконтактный «Ресторан будущего» в Москве), роботы для бесконтактной доставки (роботы-доставщики от Starship Technologies).
Технологии для пожилых людей. Поскольку COVID-19 представляет особую опасность для пожилых людей, для них критично оставаться дома. Поэтому им также приходится приспосабливаться к новой реальности. В результате бренды, предлагающие онлайн-сервисы, такие как виртуальные упражнения и конференц-связь, демонстрируют рост вовлеченности возрастных пользователей.
Во многих отношениях пожилые люди пострадали от пандемии сильнее всего. Помимо тяжести течения заболевания, они также серьезнее пострадали психологически из-за изоляции — особенно те, кто живет в домах престарелых. Для них приоритетом станут сервисы, которые развлекают и помогают поддерживать связь с близкими.
Продукты: платформы для дистанционного общения (Goodnight Zoom помогает пожилым людям, которые находятся на изоляции, общаться с детьми), занятия по йоге, ориентированные на пожилых (приложение Yoga for Seniors & Adults), повышение вовлеченности в мультимедийные приложения (Snapchat фиксирует рост популярности среди пожилой аудитории), расширение рынка видеоприложений (у сервиса Houseparty наблюдается приток пользователей из старшей возрастной группы).
src
Усталость от технологий. Бренды внедряют специальные функции и продукты для борьбы с выгоранием. Из-за пандемии многие работают или учатся из дома. Недостаток физической активности и пребывания на улице в сочетании со стрессом может стать причиной эмоциональных кризисов. Чтобы справиться с этим и быть продуктивнее в долгосрочной перспективе, потребители ищут решения, которые заставят их делать перерывы и следить за уровнем энергии.
Продукты: настольные устройства, которые не дают отвлекаться ("умный" инструмент повышения производительности TimeChi), организованные виртуальные площадки для встреч (платформа MeetButter сохраняет вовлеченность участников, совместные виртуальные аудитории (такую возможность предлагает совместный режим Microsoft Teams), инструменты по блокировке соцсетей.
Роботизированный ритейл. Пандемия ускорила внедрение роботов в розничной торговле. На торговых объектах появляется все больше автономных устройств, которые сокращают контакт между сотрудниками и покупателями. Хотя эти технологии не использовались повсеместно, они внедряются ускоренными темпами из-за необходимости поддерживать работу магазинов в условиях пандемии. По мере того как люди и бренды приспосабливаются к новым условиям, безопасность по-прежнему остается главной заботой.
Продукты: «умные» тележки для покупок (корзина Amazon Dash «знает», что покупают потребители, роботы-помощники для книжных магазинов (робот AROUND B приносит книги, которые можно посмотреть), бесконтактные роботизированные рестораны (KFC открыла бесконтактный «Ресторан будущего» в Москве), роботы для бесконтактной доставки (роботы-доставщики от Starship Technologies).
Технологии для пожилых людей. Поскольку COVID-19 представляет особую опасность для пожилых людей, для них критично оставаться дома. Поэтому им также приходится приспосабливаться к новой реальности. В результате бренды, предлагающие онлайн-сервисы, такие как виртуальные упражнения и конференц-связь, демонстрируют рост вовлеченности возрастных пользователей.
Во многих отношениях пожилые люди пострадали от пандемии сильнее всего. Помимо тяжести течения заболевания, они также серьезнее пострадали психологически из-за изоляции — особенно те, кто живет в домах престарелых. Для них приоритетом станут сервисы, которые развлекают и помогают поддерживать связь с близкими.
Продукты: платформы для дистанционного общения (Goodnight Zoom помогает пожилым людям, которые находятся на изоляции, общаться с детьми), занятия по йоге, ориентированные на пожилых (приложение Yoga for Seniors & Adults), повышение вовлеченности в мультимедийные приложения (Snapchat фиксирует рост популярности среди пожилой аудитории), расширение рынка видеоприложений (у сервиса Houseparty наблюдается приток пользователей из старшей возрастной группы).
src
Подборка 50 инструментов для повышения продуктивности с опытом и комментариями:
https://vc.ru/life/249402-50-shtuk-dlya-prokachki-produktivnosti-kotorye-ya-pereproboval-za-poslednie-10-let-i-kotorye-srabotali?writing=249402
https://vc.ru/life/249402-50-shtuk-dlya-prokachki-produktivnosti-kotorye-ya-pereproboval-za-poslednie-10-let-i-kotorye-srabotali?writing=249402
vc.ru
50 штук для прокачки продуктивности, которые я перепробовал за последние 10 лет и которые сработали
Привет! Это Дмитрий, автор канала «Ноотропы и разгон мозга» и сегодня я поделюсь с вами целой кучей всего, что в какой-то момент показалось мне ценным и способным сделать меня более богатым, счастливым, здоровым и так далее.
Forwarded from DocSourcing
YouTube
Актуальные конкурсы российских институтов развития: весна 2022. Вебинар DocSourcing
Ольга Коростылева, руководитель грантового отдела DocSourcing, рассказывает:
- какие грантовые возможности будут или уже доступны для поддержки развития бизнеса в условиях сложившейся экономической ситуации (ФСИ, РФРИТ, Минпромторг, Сколково)?
- как выбрать…
- какие грантовые возможности будут или уже доступны для поддержки развития бизнеса в условиях сложившейся экономической ситуации (ФСИ, РФРИТ, Минпромторг, Сколково)?
- как выбрать…
Очень дельный и полный Fundraising kit (спасибо Rusbase за ссылку).
Там шаблоны, чеклисты, гайды - всё, что будет полезно для привлечения инвесторов:
https://shizune.notion.site/Fundraising-kit-47a78e1e72bb43d4b767d871e11ff1e7
Там шаблоны, чеклисты, гайды - всё, что будет полезно для привлечения инвесторов:
https://shizune.notion.site/Fundraising-kit-47a78e1e72bb43d4b767d871e11ff1e7
shizune on Notion
Fundraising kit | Notion
Built by Pavel Gvay from Shizune.co | Get a list of 200+ investors tailored to your startup in <30 seconds.
Forwarded from Forbes Russia | The Globals
22-летний основатель приложения-дневника для школьников «Дневничок» и номинант в категории «Социальные практики» рейтинга Forbes «30 до 30» в 2021 году Леван Квирквелия с партнерами привлек $400 000 на запуск сервиса защиты игр от ботов Jigger. Инвесторы — американские фонды Zee Capital, Orange DAO и нескольких бизнес-ангелов. Об этом Forbes сообщил сам Квирквелия.
Он начал предпринимательскую карьеру в 2014 году, будучи учеником 8-го класса, когда он запустил первую версию «Дневничка». Сейчас это одно из самых популярных приложений электронных дневников в России.
В марте 2022 года предприниматель начал разработку Jigger вместе с двумя партнерами — сыном основателя «Афиши» Ильи Осколова-Ценципера Матвеем и Тимуром Гусейновым. Квирквелия познакомился с ними после своего переезда в Тбилиси в феврале 2022-го.
Изначально партнеры создавали свою видеоигру на базе web3 (децентрализованная онлайн-экосистема на основе блокчейна). Но столкнулись с проблемой присутствия ботов в игровом пространстве. Боты выполняли задания в игре значительно быстрее человека, и за это получали внутриигровую валюту, рассказывает Квирквелия: «Когда валюты становилось слишком много, ее стоимость обесценивалась. Если бы мы ее не решили, то боты могли бы уничтожить экономику игры».
Партнеры придумали незаметно для пользователя встраивать в интерфейс игры технологию так называемой «капчи», защищающей проект от ботов. А впоследствии поняли, что с аналогичной проблемой сталкиваются и другие разработчики web3-игр, и решили зарабатывать на своем решении.
По словам Квирквелии, Jigger пока находится на этапе доработки, но стартап уже делает пилотные проекты с клиентами. Среди последних — модный дом Prada, который выпустил NFT-коллекцию одежды и создал сообщество на чат-платформе Discord, куда «приходит много ботов», утверждает предприниматель.
@forbesglobalrus
Он начал предпринимательскую карьеру в 2014 году, будучи учеником 8-го класса, когда он запустил первую версию «Дневничка». Сейчас это одно из самых популярных приложений электронных дневников в России.
В марте 2022 года предприниматель начал разработку Jigger вместе с двумя партнерами — сыном основателя «Афиши» Ильи Осколова-Ценципера Матвеем и Тимуром Гусейновым. Квирквелия познакомился с ними после своего переезда в Тбилиси в феврале 2022-го.
Изначально партнеры создавали свою видеоигру на базе web3 (децентрализованная онлайн-экосистема на основе блокчейна). Но столкнулись с проблемой присутствия ботов в игровом пространстве. Боты выполняли задания в игре значительно быстрее человека, и за это получали внутриигровую валюту, рассказывает Квирквелия: «Когда валюты становилось слишком много, ее стоимость обесценивалась. Если бы мы ее не решили, то боты могли бы уничтожить экономику игры».
Партнеры придумали незаметно для пользователя встраивать в интерфейс игры технологию так называемой «капчи», защищающей проект от ботов. А впоследствии поняли, что с аналогичной проблемой сталкиваются и другие разработчики web3-игр, и решили зарабатывать на своем решении.
По словам Квирквелии, Jigger пока находится на этапе доработки, но стартап уже делает пилотные проекты с клиентами. Среди последних — модный дом Prada, который выпустил NFT-коллекцию одежды и создал сообщество на чат-платформе Discord, куда «приходит много ботов», утверждает предприниматель.
@forbesglobalrus
Forwarded from Young Professionals Skolkovo
5 книг про бизнес-модели
От Александра Тильдикова, профессора бизнес-практики СКОЛКОВО и эксперта на MOOVE
«Революция платформ» Сангит Пол Чаудари, Маршалл ван Альстайн и Джеффри Паркер.
Ты узнаешь:
— как работают компании с платформенной бизнес-моделью;
— как и зачем трансформировать свой бизнес в платформу;
— как применить платформенную бизнес-модель к своему бизнесу.
«Построение бизнес-моделей» Алекс Остервальдер и Ив Пинье.
Как построить работающую бизнес-модель: пошаговая инструкция. Авторы предлагают простой и понятный метод описания и создания бизнес-моделей — business model canvas. Это шаблон из девяти блоков — ключевых элементов бизнеса.
«Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов» Микаэла Чик и Каролин Франкенбергер.
В книге приводятся 55 шаблонов, которые могут стать ориентиром при создании собственных инновационных бизнес-моделей. Ты найдешь подробное описание, историю развития и советы по применению того или иного шаблона.
«Сбалансированная система показателей» Роберт Каплан и Дейвид Нортон.
Авторы предлагают инструмент, который позволяет отслеживать достижение целей при реализации стратегии компании. Также с его помощью можно понять, кто должен отвечать за результат и каким образом будут реализовываться планы. Ты научишься не только пользоваться этим инструментом, но и быстро проверять жизнеспособность выработанной стратегии.
«Стратегические карты» Роберт Каплан и Дейвид Нортон.
Ты узнаешь:
— как из составляющих внутренних бизнес-процессов, а также обучения и роста создается стоимость компании;
— как сформулировать амбициозные, но понятные сотрудникам и выполнимые стратегии;
— как составить стратегические карты, которые иллюстрируют смысл и способы успешной реализации этих стратегий.
#почитать #подборка
От Александра Тильдикова, профессора бизнес-практики СКОЛКОВО и эксперта на MOOVE
«Революция платформ» Сангит Пол Чаудари, Маршалл ван Альстайн и Джеффри Паркер.
Ты узнаешь:
— как работают компании с платформенной бизнес-моделью;
— как и зачем трансформировать свой бизнес в платформу;
— как применить платформенную бизнес-модель к своему бизнесу.
«Построение бизнес-моделей» Алекс Остервальдер и Ив Пинье.
Как построить работающую бизнес-модель: пошаговая инструкция. Авторы предлагают простой и понятный метод описания и создания бизнес-моделей — business model canvas. Это шаблон из девяти блоков — ключевых элементов бизнеса.
«Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов» Микаэла Чик и Каролин Франкенбергер.
В книге приводятся 55 шаблонов, которые могут стать ориентиром при создании собственных инновационных бизнес-моделей. Ты найдешь подробное описание, историю развития и советы по применению того или иного шаблона.
«Сбалансированная система показателей» Роберт Каплан и Дейвид Нортон.
Авторы предлагают инструмент, который позволяет отслеживать достижение целей при реализации стратегии компании. Также с его помощью можно понять, кто должен отвечать за результат и каким образом будут реализовываться планы. Ты научишься не только пользоваться этим инструментом, но и быстро проверять жизнеспособность выработанной стратегии.
«Стратегические карты» Роберт Каплан и Дейвид Нортон.
Ты узнаешь:
— как из составляющих внутренних бизнес-процессов, а также обучения и роста создается стоимость компании;
— как сформулировать амбициозные, но понятные сотрудникам и выполнимые стратегии;
— как составить стратегические карты, которые иллюстрируют смысл и способы успешной реализации этих стратегий.
#почитать #подборка
Forwarded from Записки редакторки
Издательства не сразу начинали работать с писателями, которые нынче известны всему миру. Многим пришлось пройти по чёрной полосе отказов.
Кому же отказывали издатели?
— За всё время Джек Лондон получил более 600 отказов. Один из них звучал так: «Надеемся, что у вас есть рассказы с более весёлыми персонажами».
— Роман Роберта Пирсига «Дзен и Искусство Ухода за Мотоциклом» отклонило 121 издательство. Сейчас продано более 4 млн экземпляров.
— Стивену Кингу отказывали в издании «Кэрри» 30 раз. В одном из писем говорилось: «Нас не интересует научная фантастика, которая занимается негативными утопиями. Они не продаются». В первый год выпуска было продано более миллиона экземпляров.
— Джоан Роулинг с книгой «Гарри Поттер и философский камень» отказали 12 издательств, а 19 вообще не ответило на её письмо. Даже после выхода первой части редакторы советовали ей найти другую работу. В 2004 году она стала одной из богатейших женщин планеты.
— «Скотному двору» Джорджа Оруэлла отказывали около 20 раз.
— Уильяму Голдингу с книгой «Повелитель мух» отказывали 21 раз.
— Клайву Льюису с первой книгой о Нарнии издатели отказывали 37 раз.
— Книгу «Чайка по имени Джонатан Ливингстон» Ричарда Баха не принимали 18 раз.
— Биографический роман Ирвинг Стоун о Ван Гоге под названием «Жажда жизни» был отвергнут 17 издателями.
— Фрэнку Герберту 23 раза отказывали в издании книги «Дюна». Позже она стала одним из самых известных научно-фантастических романов XX века.
— Прежде чем издать роман «Сумерки», Стефани Мейер получила от 10 до 14 отказов. Сейчас продано около 17 млн экземпляров. Ну и фильмы, конечно же.
— Книгу Джона Гришэма «Время убивать» отказались печатать 16 литературных агентств и 12 издательств. На сегодня продано более 250 млн экземпляров.
— «Путешествие на "Кон-Тики"» Тура Хейердала отказывались издавать 20 раз. Позже книгу перевели на 66 языков.
— Книгу «Куриный бульон для души» Джека Кэнфилда и Марка Виктора Хансена не принимали 140 раз, потому что «антологии плохо продаются». Сейчас продано более 125 млн экземпляров.
Отказ ничего не значит. Что бы ни случилось — всё впереди.
Кому же отказывали издатели?
— За всё время Джек Лондон получил более 600 отказов. Один из них звучал так: «Надеемся, что у вас есть рассказы с более весёлыми персонажами».
— Роман Роберта Пирсига «Дзен и Искусство Ухода за Мотоциклом» отклонило 121 издательство. Сейчас продано более 4 млн экземпляров.
— Стивену Кингу отказывали в издании «Кэрри» 30 раз. В одном из писем говорилось: «Нас не интересует научная фантастика, которая занимается негативными утопиями. Они не продаются». В первый год выпуска было продано более миллиона экземпляров.
— Джоан Роулинг с книгой «Гарри Поттер и философский камень» отказали 12 издательств, а 19 вообще не ответило на её письмо. Даже после выхода первой части редакторы советовали ей найти другую работу. В 2004 году она стала одной из богатейших женщин планеты.
— «Скотному двору» Джорджа Оруэлла отказывали около 20 раз.
— Уильяму Голдингу с книгой «Повелитель мух» отказывали 21 раз.
— Клайву Льюису с первой книгой о Нарнии издатели отказывали 37 раз.
— Книгу «Чайка по имени Джонатан Ливингстон» Ричарда Баха не принимали 18 раз.
— Биографический роман Ирвинг Стоун о Ван Гоге под названием «Жажда жизни» был отвергнут 17 издателями.
— Фрэнку Герберту 23 раза отказывали в издании книги «Дюна». Позже она стала одним из самых известных научно-фантастических романов XX века.
— Прежде чем издать роман «Сумерки», Стефани Мейер получила от 10 до 14 отказов. Сейчас продано около 17 млн экземпляров. Ну и фильмы, конечно же.
— Книгу Джона Гришэма «Время убивать» отказались печатать 16 литературных агентств и 12 издательств. На сегодня продано более 250 млн экземпляров.
— «Путешествие на "Кон-Тики"» Тура Хейердала отказывались издавать 20 раз. Позже книгу перевели на 66 языков.
— Книгу «Куриный бульон для души» Джека Кэнфилда и Марка Виктора Хансена не принимали 140 раз, потому что «антологии плохо продаются». Сейчас продано более 125 млн экземпляров.
Отказ ничего не значит. Что бы ни случилось — всё впереди.
Forwarded from Большой Город
«В одно прекрасное пятничное утро я надевал носки — и меня осенило. Это было начало 2015 года, я вообще ничего не знал о производстве. Думал, эльфы какие-то волшебные турбины в космосе крутят — и появляется носок».
Бренд носков с необычными принтами St. Friday Socks появился 7 лет назад. Тогда его основатель Сергей Тонков мечтал о бизнесе, который совмещает творчество и создание продукта. Сейчас компания продает носки по мотивам шедевров Третьяковки и Пушкинского, с цитатами из Довлатова и с рисунками подопечных фонда «Антон тут рядом».
Поговорили с Сергеем о том, как с нуля запустить бизнес, бороться с плагиатом, создавать коллаборации и строить планы в условиях неопределенности
https://bg.ru/bg/service-shopping/style-story/7243-st-friday-socks
Бренд носков с необычными принтами St. Friday Socks появился 7 лет назад. Тогда его основатель Сергей Тонков мечтал о бизнесе, который совмещает творчество и создание продукта. Сейчас компания продает носки по мотивам шедевров Третьяковки и Пушкинского, с цитатами из Довлатова и с рисунками подопечных фонда «Антон тут рядом».
Поговорили с Сергеем о том, как с нуля запустить бизнес, бороться с плагиатом, создавать коллаборации и строить планы в условиях неопределенности
https://bg.ru/bg/service-shopping/style-story/7243-st-friday-socks
Большой город
Истории. St. Friday Socks: Как сделать многомиллионный бизнес на дизайнерских носках
И превратить скучный предмет гардероба в способ самовыражения
Подробная статья про опционы и процесс: https://habr.com/ru/post/700046/
Forwarded from AVF Consulting
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Видеозапись мастер-класса «Как питчить идеи и продукты»🚀
Друзья! Вот и закончился наш предновогодний X-MAS HACK! Победители определены, призы получены, но оливье, как говорится, еще осталось!
Делимся с вами записью крутого мастер-класса от крутого спикера Кирилла Анастасина!
Кирилл Анастасин – продюсер презентаций, создатель отдела презентационных технологий Яндекса. Работает с крупным российским ИТ-бизнесом по подготовке выступлений.
А также он художник, иллюстратор и автор известных мемов - https://komikaki.ru 😜
Чем полезен мастер-класс?
Кирилл делится авторской схемой и лайфхаками по презентации идей и продуктов и наглядно показывает, как "зацепить" свою аудиторию и не получить ярлык "скучного спикера".
Слушайте, записывайте, узнавайте новое и полезное для себя!💙
Друзья! Вот и закончился наш предновогодний X-MAS HACK! Победители определены, призы получены, но оливье, как говорится, еще осталось!
Делимся с вами записью крутого мастер-класса от крутого спикера Кирилла Анастасина!
Кирилл Анастасин – продюсер презентаций, создатель отдела презентационных технологий Яндекса. Работает с крупным российским ИТ-бизнесом по подготовке выступлений.
А также он художник, иллюстратор и автор известных мемов - https://komikaki.ru 😜
Чем полезен мастер-класс?
Кирилл делится авторской схемой и лайфхаками по презентации идей и продуктов и наглядно показывает, как "зацепить" свою аудиторию и не получить ярлык "скучного спикера".
Слушайте, записывайте, узнавайте новое и полезное для себя!💙
Forwarded from Стартаперная
Об этом вопросе желательно задуматься в самом начале, еще на старте проекта, чтобы в дальнейшем избежать конфликтных ситуаций. И, конечно же, договоренности должны быть зафиксированы.
Майкл Сайбл, соучредитель стартапов Justin.tv/Twitch и Socialcam, управляющий директор Y Combinator, считает, что доли между кофаундерами должны быть разделены поровну, т.к. основная работа еще впереди.
Если совет Сайбла вас не устраивает, можете воспользоваться одним из калькуляторов:
🔺Калькулятор Деммлера — простой инструмент, помогающий объективно рассчитать степень вовлеченности каждого из партнеров в стартап. Его предложил профессор предпринимательства в бизнес-школе при Carnegie Mellon University. По факту — это таблица, которая учитывает параметры, по которым оценивается вклад в общее дело. Например, подготовка бизнес-плана, компетентность в сфере деятельности компании, вовлеченность и риски, обязанности.
🔺Онлайн-калькулятор foundrs.com. Сервис предлагает ответить на несколько вопросов о ролях кофаундеров в бизнесе: кто является гендиректором компании, кому принадлежит оригинальная идея, за кем стоит авторство большинства функций, перед кем стоит задача питчить инвесторов и т.д.
Часто стартап-команды распадаются, основатели выходят из дела, поэтому используйте вестинг и клифф для защиты. Обычная схема наделения правами на акции (вестинг) охватывает четырехлетний период с годовым порогом (клиффом). Это значит, что пока сооснователь не отработает год в стартапе, он не получит долю в бизнесе. В первый год он получит 25% от оговоренной доли, а далее ежемесячно будет получать остальное.
Стартаперная
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Деньги и песец
СберБизнес поделился в своем официальном телеграм-канале крайне важной информацией для предпринимателей — о том, как правильно переводить деньги физлицу (себе или другому человеку), если у вас ИП или ООО.
Эксперты компании подробно разобрали различные варианты таких переводов (в том числе, самому себе без налогов, другому человеку без трудового договора и ГПХ и физлицу без трудового договора) и рассказали, как поступить в той или иной ситуации.
Подробнее об этом и других лайфхаках для предпринимателей можно узнать на канале.
Эксперты компании подробно разобрали различные варианты таких переводов (в том числе, самому себе без налогов, другому человеку без трудового договора и ГПХ и физлицу без трудового договора) и рассказали, как поступить в той или иной ситуации.
Подробнее об этом и других лайфхаках для предпринимателей можно узнать на канале.
Forwarded from Egor Girenko Strategy Club (Egor Girenko)
McKinsey_-_Technology_Trends_Outlook_2023.pdf
6.7 MB
Forwarded from Daily Reminder (Maxim Kashulinsky)
За счет чего человек получает преимущество?
Список от автора блога Farnam Street Шейна Пэрриша.
1. Талант в чистом виде. Какие-то люди умнее или еще в чем-то лучше от природы.
2. Трудолюбие. Некоторые просто больше работают.
3. Инаковость. Способность смотреть на мир по-другому. Делать не как все. Читать другие книги. Иначе интерпретировать доступную всем информацию.
4. Процессы и дисциплина. Создать процесс и четко ему следовать. Пример: завели правило ходить в тренажерный зал каждый день и — ходите. (Это прием из жизни Пэрриша: он как-то решил, что надежнее ходить в зал каждый день, чем, условно, три раза в неделю.)
5. Способность притягивать таланты. Т.е. нанимать лучших людей и получать от них максимум.
6. Терпение. Иногда выигрывает тот, кто переждал.
7. Способность переносить боль. Например, не побояться выглядеть как идиот. Как много риска вы готовы себе позволить и, что важно, сможете ли вы справиться с потерями?
8. Темперамент. Сохранять холодную голову, когда остальные теряют голову напрочь.
9. Удача.
Пэрриш добавляет: «Большая часть списка — в зоне вашего контроля».
P.S. У нас, кстати, была статья про некоторые принципы автора Farnam Street.
Список от автора блога Farnam Street Шейна Пэрриша.
1. Талант в чистом виде. Какие-то люди умнее или еще в чем-то лучше от природы.
2. Трудолюбие. Некоторые просто больше работают.
3. Инаковость. Способность смотреть на мир по-другому. Делать не как все. Читать другие книги. Иначе интерпретировать доступную всем информацию.
4. Процессы и дисциплина. Создать процесс и четко ему следовать. Пример: завели правило ходить в тренажерный зал каждый день и — ходите. (Это прием из жизни Пэрриша: он как-то решил, что надежнее ходить в зал каждый день, чем, условно, три раза в неделю.)
5. Способность притягивать таланты. Т.е. нанимать лучших людей и получать от них максимум.
6. Терпение. Иногда выигрывает тот, кто переждал.
7. Способность переносить боль. Например, не побояться выглядеть как идиот. Как много риска вы готовы себе позволить и, что важно, сможете ли вы справиться с потерями?
8. Темперамент. Сохранять холодную голову, когда остальные теряют голову напрочь.
9. Удача.
Пэрриш добавляет: «Большая часть списка — в зоне вашего контроля».
P.S. У нас, кстати, была статья про некоторые принципы автора Farnam Street.