Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Иногда мне кажется, что я работаю не в iGaming, а в похоронном бюро.
Каждый день кто-то приносит очередной продукт и говорит: «У нас почему-то падает LTV.»
Потом открываешь аналитику и понимаешь, что игроки предупреждали об этом ещё месяц назад.
Просто никто не слушал.
Я — Head of Retention. И в своём канале разбираю ошибки, из-за которых команды месяцами теряют LTV, даже не замечая этого.
Каждый день кто-то приносит очередной продукт и говорит: «У нас почему-то падает LTV.»
Потом открываешь аналитику и понимаешь, что игроки предупреждали об этом ещё месяц назад.
Просто никто не слушал.
Я — Head of Retention. И в своём канале разбираю ошибки, из-за которых команды месяцами теряют LTV, даже не замечая этого.
Когда сайт «тормозит», чаще всего проблема не в одном месте, а в связке хостинг → сервер → инфраструктура. Разберём по пунктам:
1. Хостинг. На дешёвых тарифах ресурсы делятся между многими проектами. Если сосед по серверу резко загрузил CPU или I/O, ваш сайт тоже почувствует просадку.
2. Сервер. Важны не только частота процессора и объём RAM, но и диски. SSD, а лучше NVMe, заметно ускоряют базу данных, CMS и обработку динамики ⚙️
3. Сеть. Узкое место бывает не в железе, а в канале связи, маршрутизации и качестве магистрали у провайдера. Даже быстрый сервер не спасёт, если трафик идёт с задержками.
4. Конфигурация. Кэширование, PHP-FPM, настройки MySQL/PostgreSQL, лимиты веб-сервера — это то, что часто даёт прирост без смены тарифа.
5. Надёжность. RAID, резервные копии, мониторинг и понятный SLA важнее «максимальных характеристик» на витрине. Без них любой инцидент превращается в простой.
Вывод простой: скорость и стабильность — это не один параметр, а качество всей цепочки 🔒
1. Хостинг. На дешёвых тарифах ресурсы делятся между многими проектами. Если сосед по серверу резко загрузил CPU или I/O, ваш сайт тоже почувствует просадку.
2. Сервер. Важны не только частота процессора и объём RAM, но и диски. SSD, а лучше NVMe, заметно ускоряют базу данных, CMS и обработку динамики ⚙️
3. Сеть. Узкое место бывает не в железе, а в канале связи, маршрутизации и качестве магистрали у провайдера. Даже быстрый сервер не спасёт, если трафик идёт с задержками.
4. Конфигурация. Кэширование, PHP-FPM, настройки MySQL/PostgreSQL, лимиты веб-сервера — это то, что часто даёт прирост без смены тарифа.
5. Надёжность. RAID, резервные копии, мониторинг и понятный SLA важнее «максимальных характеристик» на витрине. Без них любой инцидент превращается в простой.
Вывод простой: скорость и стабильность — это не один параметр, а качество всей цепочки 🔒
90% проблем с производительностью хостинга заметны не по жалобам, а по метрикам, которые обычно смотрят слишком поздно.
Что стоит держать на экране постоянно:
— p95/p99 latency, а не только среднее время ответа
— долю 5xx-ошибок: уже 1% — повод разбираться, а не ждать «само пройдёт»
— CPU steal и iowait: на виртуалках они часто показывают перегруз раньше, чем график CPU
— заполнение диска: после 80% начинаются сюрпризы с логами, бэкапами и обновлениями
— RPS и одновременные соединения: резкий рост часто предшествует деградации на 5–15 минут
Практика простая: если метрика ухудшается 3–5 минут подряд, инцидент уже идёт, даже если сайт ещё открывается. 🔍
Хороший сервер — это не «тот, который не падал месяц», а тот, где отклонение видно до падения.
Что стоит держать на экране постоянно:
— p95/p99 latency, а не только среднее время ответа
— долю 5xx-ошибок: уже 1% — повод разбираться, а не ждать «само пройдёт»
— CPU steal и iowait: на виртуалках они часто показывают перегруз раньше, чем график CPU
— заполнение диска: после 80% начинаются сюрпризы с логами, бэкапами и обновлениями
— RPS и одновременные соединения: резкий рост часто предшествует деградации на 5–15 минут
Практика простая: если метрика ухудшается 3–5 минут подряд, инцидент уже идёт, даже если сайт ещё открывается. 🔍
Хороший сервер — это не «тот, который не падал месяц», а тот, где отклонение видно до падения.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Самая частая ошибка в хостинге и серверной инфраструктуре — смотреть только на «железо» и цену, а не на отказоустойчивость.
Сервер может быть быстрым, SSD — свежими, канал — широким. Но если один DNS, один VPS, один бэкап в той же панели и один человек, который «потом разберётся», система уже хрупкая. ⚠️
В проде важна не только производительность, но и то, как всё поведёт себя при сбое: упадёт ли один узел, переживёт ли это DNS, есть ли независимые копии данных, понятен ли план восстановления.
Хорошая инфраструктура не та, где ничего не ломается. Хорошая — та, где поломка не превращается в простой на часы и потери данных. 🔧
Сервер может быть быстрым, SSD — свежими, канал — широким. Но если один DNS, один VPS, один бэкап в той же панели и один человек, который «потом разберётся», система уже хрупкая. ⚠️
В проде важна не только производительность, но и то, как всё поведёт себя при сбое: упадёт ли один узел, переживёт ли это DNS, есть ли независимые копии данных, понятен ли план восстановления.
Хорошая инфраструктура не та, где ничего не ломается. Хорошая — та, где поломка не превращается в простой на часы и потери данных. 🔧
Однажды на проекте с очень «ровным» трафиком мы поймали странную деградацию: сайт не падал, но SSL-рукопожатия внезапно начали занимать больше времени, а часть пользователей жаловалась на долгую загрузку первой страницы. На первый взгляд виноват был CDN, но проблема оказалась глубже — у сервера заканчивались ресурсы на пиках переподписки сертификатов и фоновых задач.
Что помогло:
— вынесли тяжёлые cron-задачи в отдельное окно;
— проверили цепочку сертификатов и сократили лишние редиректы;
— добавили контроль за очередью TLS-handshake в мониторинг;
— пересмотрели лимиты на воркеры и keepalive.
Вывод простой: в инфраструктуре «мелочь» редко бывает мелочью. Если сервер отвечает медленно, сначала смотрите не только на CPU, но и на то, что происходит вокруг TLS, диска и фоновых процессов 🔧
Что помогло:
— вынесли тяжёлые cron-задачи в отдельное окно;
— проверили цепочку сертификатов и сократили лишние редиректы;
— добавили контроль за очередью TLS-handshake в мониторинг;
— пересмотрели лимиты на воркеры и keepalive.
Вывод простой: в инфраструктуре «мелочь» редко бывает мелочью. Если сервер отвечает медленно, сначала смотрите не только на CPU, но и на то, что происходит вокруг TLS, диска и фоновых процессов 🔧
Автоматизировали продление через systemd-таймер вместо классического cron — плюс в том, что при падении сервиса есть внятные логи через journalctl, а не молчаливый пропуск задачи. Мелочь, но для дебага в 3 часа ночи разница ощутима.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Правило из практики: если сервер «вроде живой», это ещё не значит, что он готов к нагрузке. В инфраструктуре чаще всего падает не железо, а внимание к мелочам — место на диске, лимиты inode, сроки сертификатов, ротация логов, резервные копии.
Полезная привычка: проверять не только аптайм, но и состояние сервисов целиком. База может отвечать, а бэкап уже неделю не проходит; SSL может быть установлен, но цепочка доверия — с ошибкой; CPU может быть в норме, а memory pressure уже душит контейнеры.
Хороший хостинг — это не тот, где «ничего не ломается», а тот, где проблемы замечают до пользователей. Поэтому мониторинг должен смотреть не на один показатель, а на связку: ресурсы, сертификаты, диски, очереди, бэкапы и логи. Именно там обычно и прячется будущий инцидент ⚙️
Полезная привычка: проверять не только аптайм, но и состояние сервисов целиком. База может отвечать, а бэкап уже неделю не проходит; SSL может быть установлен, но цепочка доверия — с ошибкой; CPU может быть в норме, а memory pressure уже душит контейнеры.
Хороший хостинг — это не тот, где «ничего не ломается», а тот, где проблемы замечают до пользователей. Поэтому мониторинг должен смотреть не на один показатель, а на связку: ресурсы, сертификаты, диски, очереди, бэкапы и логи. Именно там обычно и прячется будущий инцидент ⚙️
Самый дорогой сервер — не тот, что стоит больше всех, а тот, который «почти работает» и тихо ест деньги каждый день.
Парадокс инфраструктуры в том, что многие проблемы рождаются не на пике нагрузки, а в зоне комфорта: недозагруженные VM, лишние диски, забытые бэкапы, тестовые стенды, которые давно превратились в постоянные. Формально всё живо, но по факту это склад цифрового хлама, замаскированный под отказоустойчивость.
Разрыв шаблона простой: оптимизировать нужно не только скорость, но и тишину. Самые здоровые системы — это те, где лишнее регулярно удаляют, а не героически “поддерживают” 🙃
Инфраструктура взрослеет не тогда, когда добавляют ещё один сервер, а когда впервые отключают ненужный.
Парадокс инфраструктуры в том, что многие проблемы рождаются не на пике нагрузки, а в зоне комфорта: недозагруженные VM, лишние диски, забытые бэкапы, тестовые стенды, которые давно превратились в постоянные. Формально всё живо, но по факту это склад цифрового хлама, замаскированный под отказоустойчивость.
Разрыв шаблона простой: оптимизировать нужно не только скорость, но и тишину. Самые здоровые системы — это те, где лишнее регулярно удаляют, а не героически “поддерживают” 🙃
Инфраструктура взрослеет не тогда, когда добавляют ещё один сервер, а когда впервые отключают ненужный.
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Когда сайт растёт, обычно встаёт выбор: держать всё на одном сервере или разносить сервисы по отдельным узлам. Первый вариант проще и дешевле на старте: меньше настроек, легче мониторинг, быстрее запуск. Но у него есть предел — база, веб-сервер и фоновые задачи начинают конкурировать за ресурсы, а отказ одного узла кладёт всё сразу.
Разделение по серверам даёт больше устойчивости и гибкости. Можно отдельно масштабировать БД, кеш и приложение, проще изолировать нагрузку и обслуживать компоненты без простоя. Цена — сложнее архитектура, выше требования к администрированию и сетевой связности.
Практика простая: если проект небольшой, один хорошо настроенный сервер часто выигрывает по цене и скорости запуска. Если нагрузка уже нестабильна или важна отказоустойчивость, пора думать о разделении ролей 🛠️
Разделение по серверам даёт больше устойчивости и гибкости. Можно отдельно масштабировать БД, кеш и приложение, проще изолировать нагрузку и обслуживать компоненты без простоя. Цена — сложнее архитектура, выше требования к администрированию и сетевой связности.
Практика простая: если проект небольшой, один хорошо настроенный сервер часто выигрывает по цене и скорости запуска. Если нагрузка уже нестабильна или важна отказоустойчивость, пора думать о разделении ролей 🛠️
В индустрии хостинга снова заметно движение: провайдеры массово пересматривают конфигурации серверов, упираясь уже не только в CPU и RAM, а в стабильность сетевого контура, NVMe-накопители и запас по IOPS. На практике именно эти параметры чаще всего становятся узким местом, когда нагрузка растёт резко, а не «по плану».
Отдельный тренд — переход на более строгую сегментацию инфраструктуры: изоляция клиентов, вынос критичных сервисов на отдельные кластеры и усиление контроля за цепочкой обновлений. Для владельцев проектов это означает простую вещь: дешёвый тариф всё чаще проигрывает не по цене, а по предсказуемости. ⚙️
Если сервер живёт на грани, SSL и HTTPS не спасут от тормозов — они лишь покажут пользователю, что соединение защищено. А вот скорость ответа и доступность по-прежнему решают всё.
Отдельный тренд — переход на более строгую сегментацию инфраструктуры: изоляция клиентов, вынос критичных сервисов на отдельные кластеры и усиление контроля за цепочкой обновлений. Для владельцев проектов это означает простую вещь: дешёвый тариф всё чаще проигрывает не по цене, а по предсказуемости. ⚙️
Если сервер живёт на грани, SSL и HTTPS не спасут от тормозов — они лишь покажут пользователю, что соединение защищено. А вот скорость ответа и доступность по-прежнему решают всё.
Собрали чек-лист перед запуском нового лендинга: сертификат актуален, HSTS настроен, redirect с http на https без промежуточных хопов, chain полная. Пять минут проверки экономят часы разбирательств с рекламной сетью после блокировки за небезопасное соединение.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Почему автообновление SSL ломается на сервере в неудобный момент
Автообновление сертификата не равно «настроил и забыл». Чаще всего сбой появляется не в ACME-клиенте, а вокруг него: DNS, права на файлы, прокси, firewall, крон.
Проверьте базовые точки:
— домен указывает на тот сервер, где проходит проверка;
— порт 80 доступен извне, даже если сайт работает только по HTTPS;
— каталог для HTTP-01 challenge не закрыт редиректами, basic auth или правилами WAF;
— у процесса есть права записать новый сертификат и перезагрузить веб-сервер.
Отдельно проверьте цепочку после обновления: браузер может принять сайт, а старые клиенты или API — нет. Нужен полный chain-файл, корректный SNI и отсутствие смешивания сертификатов для разных vhost.
Лучший контроль — тестовый dry-run и уведомление до истечения срока, а не после падения HTTPS. Раз в месяц достаточно проверить лог ACME-клиента и дату сертификата командой
SSL редко «падает внезапно»: почти всегда заранее видны признаки. Автообновление должно быть частью мониторинга, а не скрытой магией на сервере.
Автообновление сертификата не равно «настроил и забыл». Чаще всего сбой появляется не в ACME-клиенте, а вокруг него: DNS, права на файлы, прокси, firewall, крон.
Проверьте базовые точки:
— домен указывает на тот сервер, где проходит проверка;
— порт 80 доступен извне, даже если сайт работает только по HTTPS;
— каталог для HTTP-01 challenge не закрыт редиректами, basic auth или правилами WAF;
— у процесса есть права записать новый сертификат и перезагрузить веб-сервер.
Отдельно проверьте цепочку после обновления: браузер может принять сайт, а старые клиенты или API — нет. Нужен полный chain-файл, корректный SNI и отсутствие смешивания сертификатов для разных vhost.
Лучший контроль — тестовый dry-run и уведомление до истечения срока, а не после падения HTTPS. Раз в месяц достаточно проверить лог ACME-клиента и дату сертификата командой
openssl s_client.SSL редко «падает внезапно»: почти всегда заранее видны признаки. Автообновление должно быть частью мониторинга, а не скрытой магией на сервере.