На непредсказуемой неделе у нас был челлендж неловких историй и мы выбрали победительницу!

Делимся цитатой от Анны🪶
Присоединяйтесь к её каналу

Ребятушки, на связи Артур Миргаязов

Да, давно меня здесь не было, пока я весь в разработке новых технологий (пилим командную и партнёрскую стратегическую сессии) и проведении курса по СС.

Всё внимание целиком там, поэтому пока не видно моих лонгридов и лайфхаков 😌

А вышел я к вам с вот с чем.

В результате знакомства с одним прекрасным человеком я понял, что в нашей стране есть множество благотворительных фондов.

И им, как и коммерческим организациям, ведь тоже нужна стратегия и стратегические сессии.

Но тратить 200, 300 или 500 тысяч рублей на консалтинг - ну как будто не очень целевое использование средств, учитывая, что их и так не много.

Так вот, я что подумал

А не запустить ли нам официальную и полноценную программу Стажировки для лучших выпускников нашего курса по СС?

Мы, учитывая количество выпускников, можем проводить десятки таких стратсессий в год.

Мы можем помогать благотворительным фондам делать их светлое дело.

И всё это одновременно решает два вопроса: лучшие выпускники (а у нас в обучении нет новичков в консалтинге, все - опытные бойцы) оттачивают технику, а фонды - становятся продуктивнее и эффективнее.

= Идеальное техническое решение (см ТРИЗ)

И я, как лидер всего этого движения, хочу и готов воплотить такую идею в жизнь.

Но одному мне не справиться.

Поэтому, если среди тех, кто читает это сообщение есть люди, которые работают в благотворительных фондах или есть знакомые / коллеги из фондов - отметьтесь пожалуйста в комментариях.

Вместе с вами мы сможем сделать очень благое дело.

Упражнение «50 лет»
Из книги «В Фокусе. Твой путь к выдающимся результатам»

Иногда команды или даже мы можем не понимать насколько важны наши рутинные или просто небольшие действия для того, чтобы прийти в далёкую, ещё даже не видимую на горизонте точку.

Для того, чтобы усилить понимание «а зачем всё это» и дать четкое направление к цели начиная с небольших шагов, можно эту цель развернуть.

Многое планирование проводится именно так, но именно это упражнение затрагивает амбиции участников и работает в долгосрок.

Как проводить?
Нужно по порядку ответить на цепочку вопросов:

✔️ Цель на когда-нибудь
Что есть одна вещь, которую я хочу сделать когда-нибудь? (В пределах жизни)

↓

✔️ Цель на пять лет
С учетом моей цели на когда-нибудь:
Что есть одна вещь, которую я могу сделать в следующие пять лет?

↓

✔️ Цель на год
С учетом моей цели на пять лет:
Что есть одна вещь, которую я могу сделать за этот год?

↓

✔️ Цель на месяц
С учетом моей цели на год:
Что есть одна вещь, которую я могу сделать в этом месяце?

↓

✔️ Цель на неделю
С учетом моей цели на месяц:
Что есть одна вещь, которую я могу сделать за эту неделю?

↓

✔️ Цель на день
С учетом моей цели на неделю:
Что есть одна вещь, которую я могу сделать сегодня?

↓

🔝 Прямо сейчас
С учетом моей цели на день:
Что есть одна вещь, которую я могу сделать прямо сейчас?
______________

Это упражнение можно как проводить командам, переходя от масштабных планов к действиям, так и для себя глубже прорабатывая свои долгосрочные, большие и важные планы на жизнь ✔️

Когда работаешь с отделом маркетинга

#субботнийюмор

Предрождественский и предновогодний дайджест ☃️

Мы прошли через 3 интересных недели, делимся с вами самым полезным в одном месте

💭 Непредсказуемая неделя:

— Как научиться быстро ориентироваться в непредсказуемых обстоятельствах?

— Что делать если во время сессии отменился проект, который вы планируете?

— Как использовать импровизацию для улучшения фасилитаторских навыков?

💭 Конфликт-менеджмент:

— Как степень конфликта влияет на перформанс?

— FAQ по конфликтам в фасилитации

💭 Долгосрочные стратегии:

— 8 ошибок фасилитаторов в контексте долгосрочного стратегического планирования

— Чекилст трансформации миссии компании в стратегические цели

— Упражнение «50 лет», для понимания необходимых микро-действий в достижении долгосрочной цели
_________

Наслаждайтесь контентом, делитесь мнениями, и задавайте вопросы!

P.S. А уже с завтра поговорим про то, как работать с «акулами» бизнеса, заинтригованы?

Как мыслит акула и как её усмирить?
Играем по крупному в 2025 году

Представьте: вас приглашает суперкрутая компания — лидер рынка, «акула» в своей отрасли. У них высокие ставки, сложные цели, и амбициозный запрос: провести стратегическую сессию, которая поможет им удерживать лидерство и двигаться вперёд.

Как быть фасилитатором, который сможет справиться с таким вызовом?

На этой неделе мы разберём, как работают крупнейшие игроки рынка — эти самые «акулы». Вы узнаете:
— Какова их логика мышления и как их усмирить?
— Какие ошибки совершают крупные игроки?
— Как работать с запросом на выход на IPO?
— Как мыслят M&A отделы?
— Какие прогнозы дают крупнейшие аналитические и консалтинговые компании на 2025?

Работать с крупным бизнесом — значит уметь действовать на их уровне: предлагать структурированные, амбициозные и глубоко проработанные решения.

Это сложная, но невероятно перспективная сфера. «Акулы» часто определяют будущее рынков, а работа с ними становится катализатором для роста не только компаний, но и вас, как профессионала.

Присоединяйтесь, а мы точно верим, что уже в новом году вы будете работать именно с крупными игроками 🦈

Стратегические ошибки, которые привели к краху известных компаний
Используйте как примеры при проведении сессий, а также скорректируйте работу на основе примеров ниже

🔒 Kodak (1889–2012)

Kodak доминировала на рынке фотографии, но не решалась принять цифровые технологии, опасаясь, что они поглотят ее прибыльный пленочный бизнес. Такие конкуренты, как Canon, воспользовались цифровыми возможностями, оставив Kodak устаревшей. В конечном итоге компания подала заявление о банкротстве, несмотря на то, что имела возможность возглавить революцию цифровых камер.

Неспособность изменить себя может привести к устареванию. Предвосхищение и реагирование на изменения в отрасли имеют решающее значение

🔒 WeWork

Агрессивное чрезмерное расширение WeWork и неустойчивые расходы в сочетании с проблемами управления привели к провалу IPO и огромным убыткам. Несмотря на первоначальный успех, компания потеряла фокус на финансовой устойчивости и ориентации на клиентов.

Расширение должно соответствовать финансовым и операционным возможностям. Лидеры должны укреплять доверие и отдавать приоритет устойчивому росту

🔒 Borders (1971–2011)

Гигант книжных магазинов не смог приспособиться к цифровым тенденциям и онлайн-конкуренции, слишком поздно выйдя на рынок электронных книг. Он также пострадал от чрезмерных инвестиций в физические магазины и чрезмерной задолженности, что в конечном итоге привело к его закрытию.

Адаптация к цифровым инновациям и тщательное распределение ресурсов имеют жизненно важное значение на быстро развивающемся рынке

🔒 Pan Am (1927–1991)

Известная своими инновациями, Pan Am боролась с чрезмерной зависимостью от существующих моделей, нормативными проблемами и плохим финансовым управлением. Авиакомпания не смогла внедрить инновации для долгосрочной устойчивости, в конечном итоге подав заявление о банкротстве.

Узкий фокус на текущих операциях без учета будущих сбоев может поставить под угрозу даже лидеров отрасли

______________

Выводы для ваших будущих стратсессий:

— Подвергните сомнению предположения
Поощряйте компании подвергать сомнению существующие модели и оценивать свою готовность к будущим изменениям. Например, каковы риски цепляния за устаревшие продукты или стратегии?

— Способствуйте гибкости
Помогите организациям изучить различные пути для быстрого поворота, когда меняются рынки или потребности клиентов.

— Планируйте сценарии
Используйте реальные примеры, такие как Kodak и Borders, чтобы проиллюстрировать важность прогнозирования технологических и культурных изменений.

— Масштабируйте устойчиво
Выделите такие случаи, как WeWork, чтобы подчеркнуть баланс между амбициями роста и операционным контролем.
Посредники могут играть ключевую роль в руководстве организациями по выявлению слепых зон и внедрению устойчивости в их стратегии.
____________

А какие известные провалы в стратегическом планировании знаете вы?

Что определит успех в 2025 году?

Победители будущих рынков не просто адаптируются к изменениям — они их определяют.

Мировые аналитики, включая Deloitte и PwC, прогнозируют ключевые изменения в бизнесе к 2025 году.

Как думаете что нас ждёт в 2025?
Делитесь в комментариях

А уже днём мы расскажем вам о прогнозах, основанных на глубоком анализе, проведенном крупнейшими аналитиками и консалтерами мира

Что говорят крупнейшие консалтинговые игроки насчет блажайшего будущего?

Вы можете внедрять эти решения в рамках стратсессий уже сейчас.

⚙️ Цифровая революция в финансах

Прогноз: Компании массово автоматизируют финансы, используя AI и большие данные для прогнозирования.

Цель: Превращение финансовых отделов в "финансовые фабрики".

Помогайте клиентам строить гибкие финансовые системы для работы в условиях неопределённости.

⚙️ Массовое внедрение 5G и IoT

К 2025 году 5G станет стандартом, а IoT сделает цепочки поставок более прозрачными

Ключевые области: Производство, медицина, логистика.

Сконцентрируйтесь на стратегиях цифровизации и усилении кибербезопасности.

⚙️ Переход на подписочные модели

Всё больше отраслей переходит к подпискам (автомобили, электроника, бытовая техника).

Поддерживайте компании в разработке бизнес-моделей с упором на лояльность.

⚙️ Регионализация вместо глобализации

Местные цепочки поставок обеспечат устойчивость и экологичность.

Помогите клиентам адаптироваться к локальным стратегиям производства.

⚙️ Ставка на благополучие сотрудников

Инвестиции в ментальное здоровье увеличат продуктивность на 20%.

Фокус: Программы по управлению стрессом и финансовому благополучию.

Помогайте строить культуру, в которой здоровье сотрудников равно бизнес-успеху.

⚙️Блокчейн вне криптовалют

Внедрение блокчейна в цепочки поставок и цифровую идентификацию. Например, прозрачность происхождения продуктов в фармацевтике и пищевой промышленности.

Поощряйте компании использовать блокчейн для повышения доверия и безопасности.

___________

Такие идеи и решения могут откладываться или восприниматься ненужными во время стратсессий.
Ваше знание — возможность предотвратить скип таких перспективных для бизнесов направлений.

Какой из трендов наиболее актуален для ваших клиентов?

Стратегия на поглощение. M&A

Многие стартапы мечтают стать "единорогами", но не все стремятся идти к IPO. Для некоторых стартапов стратегия выхода на рынок подразумевает не самостоятельный рост, а поглощение крупной корпорацией.

Как фасилитатор, вы должны помочь такой компании построить стратегию, которая делает её не только привлекательной, но и "правильным" выбором для потенциальных M&A (сделок слияния и поглощения).

Основные аспекты M&A-ориентированного планирования

💡Создайте уникальную ценность, которая решает боль корпорации

Стартап должен разработать продукт или технологию, которые крупному игроку дешевле приобрести, чем разрабатывать самостоятельно.

Instagram* стал идеальным дополнением к экосистеме Facebook*, усилив её мобильную стратегию (ремарка на запрещенность)

Fitbit, поглощённый Google, позволил компании войти в рынок носимых технологий.

Организуйте анализ отрасли, чтобы понять, какие пробелы или неудовлетворённые потребности есть у потенциальных покупателей-гигантов.

💡Усильте конкурентные преимущества через партнерства

Корпорации хотят стартапы, которые уже доказали свою устойчивость и способность масштабироваться.

Waze перед продажей Google активно сотрудничал с муниципалитетами, демонстрируя потенциал для масштабного внедрения.

Помогите стартапу идентифицировать и развивать стратегические альянсы.

💡Финансовая прозрачность и эффективность

Для крупной компании важна четкость финансовой модели: как стартап генерирует прибыль и как быстро он сможет масштабироваться в рамках новой экосистемы.

Amazon приобрёл Zappos благодаря их блестящей операционной модели и фокусе на клиентском опыте.

Проведите сессии, посвящённые оптимизации бизнес-процессов и демонстрации unit-экономики.

💡Синергия, а не конкуренция

Покупатели не хотят проблемных активов. Ваш клиент должен показать, что он станет частью большой системы, не создавая конфликтов.

LinkedIn стал для Microsoft не конкурентом, а платформой, усиливающей её бизнес-направления.

Помогите команде стартапа сформулировать чёткую историю синергии: что компания даст корпорации и как она впишется в её стратегию.

💡Инновационная команда

Часто при M&A не только продукт, но и команда становятся ключевым активом.

Apple приобрёл Siri не только ради технологии, но и ради талантливой команды разработчиков.

Cтимулируйте развитие культуры обучения и демонстрируйте способность команды адаптироваться.

💡Определите потенциальных покупателей заранее

Slack ещё до IPO был очевидным кандидатом на покупку для Salesforce, благодаря общему рынку и взаимодополняющим продуктам.

Оганизуйте мэппинг потенциальных корпораций, определите их стратегические приоритеты, и помогите стартапу позиционировать себя именно в этом контексте.

Планирование под M&A — это не просто "готовность к продаже", а стратегия, которая строится на долгосрочных целях. Стартап показывает себя не как "маленький игрок", а как значимый пазл в общей стратегии крупной корпорации.

Это невероятно интересный запрос для работы.
Когда-нибудь работали с M&A рынком?
__________

*Meta признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ