#полезности
Продолжая тему трендов 2050 🔜
В прошлую среду мы разбирали и знакомились с двумя версиями трендов от якобы Сбера (точно не известно, фейк это или нет, тк много противоречий), а сегодня коснёмся материала, который сделали в консалтинговом бюро Роланда Бергера.
Они собрали свой сборник мегатрендов к 2050 году. Это достаточно объёмный материал и оттуда можно много чего почерпнуть.
Внутри — 86 страниц с тенденциями, которые поделили на шесть блоков: человек и общество, политика и управление, окружающая среда и ресурсы, экономика и бизнес, инновации и технологии, а также здравоохранение.
________________
Обсудим в чате, как вы думаете, насколько действительно возможно предсказать тренды на 25+ лет вперёд?
С чем согласны и с чем не согласны из отчёта?
Продолжая тему трендов 2050 🔜
В прошлую среду мы разбирали и знакомились с двумя версиями трендов от якобы Сбера (точно не известно, фейк это или нет, тк много противоречий), а сегодня коснёмся материала, который сделали в консалтинговом бюро Роланда Бергера.
Они собрали свой сборник мегатрендов к 2050 году. Это достаточно объёмный материал и оттуда можно много чего почерпнуть.
Внутри — 86 страниц с тенденциями, которые поделили на шесть блоков: человек и общество, политика и управление, окружающая среда и ресурсы, экономика и бизнес, инновации и технологии, а также здравоохранение.
________________
Обсудим в чате, как вы думаете, насколько действительно возможно предсказать тренды на 25+ лет вперёд?
С чем согласны и с чем не согласны из отчёта?
👍2🔥2👏2❤🔥1
Мы с командой, готовя контент-план, думали, что отчёты и аналитика - это топ. А на них совсем мало реакций.
(А у нас там ещё парочка в плане стоит...)
В связи с этим, голосовалка 👇🏼
Ставь 👍, если хочешь чтобы они выходили здесь
Ставь 🤯, если не оч понятно, что с ними делать
И 💯, если хочешь, чтобы мы выкладывали инсайты из отчётов, а не сами отчёты
И напиши в комментариях, что думаешь про долгосрочные прогнозы👇🏼
(А у нас там ещё парочка в плане стоит...)
В связи с этим, голосовалка 👇🏼
Ставь 👍, если хочешь чтобы они выходили здесь
Ставь 🤯, если не оч понятно, что с ними делать
И 💯, если хочешь, чтобы мы выкладывали инсайты из отчётов, а не сами отчёты
И напиши в комментариях, что думаешь про долгосрочные прогнозы👇🏼
👍29💯17🤯4❤1
#лайфхак
ЛХ №10. Какой я 🍊 мандарин?
Есть такие упражнения, которые называются «энерджайзеры» или «разогревы». Их задача состоит в том, чтобы быстро включить аудиторию в работу после перерыва или даже обеда.
Включение, прежде всего, эмоциональное.
Если вы, проводя обучение/встречу или тем более, стратегическую сессию, сразу после кофе-брейка или даже обеда, даете людям рабочие задачи, то знайте — ощущается это очень тяжело. Нужно резко включиться, а это «не кайф».
Для таких случаев и придуманы всякие включалки-разогревчики, об одном из которых сегодня и расскажу.
Какой я 🍊мандарин? Инструкция 📋
Сажаете группу в кружок (в зуме ничего специального не делаете) и просите людей ответить на вопросы:
1) Какой я мандарин?
2) И почему именно такой?
«Мандариновость» человека определяется его состоянием и внутренним эмоциональным наполнением. Кто-то мандарин «зрееелый» и готовый отдавать, делиться, так как он уже созрел. Кто-то мандарин зеленый еще, с твердой кожурой, он ещё набирается солнца и знаний, чтобы потом стать сладким и оранжевым.
И так по 15-30 секунд на человека, за 5 минут группа в необычном формате обменивается чувствами / эмоциями / состояниями, включается в общее поле и становится готова работать.
Расскажите в комментариях, как вы включаете группу после перерыва? А лучшими лайфхаками мы поделимся в будущем посте 👇🏻
ЛХ №10. Какой я 🍊 мандарин?
Есть такие упражнения, которые называются «энерджайзеры» или «разогревы». Их задача состоит в том, чтобы быстро включить аудиторию в работу после перерыва или даже обеда.
Включение, прежде всего, эмоциональное.
Если вы, проводя обучение/встречу или тем более, стратегическую сессию, сразу после кофе-брейка или даже обеда, даете людям рабочие задачи, то знайте — ощущается это очень тяжело. Нужно резко включиться, а это «не кайф».
Для таких случаев и придуманы всякие включалки-разогревчики, об одном из которых сегодня и расскажу.
Какой я 🍊мандарин? Инструкция 📋
Сажаете группу в кружок (в зуме ничего специального не делаете) и просите людей ответить на вопросы:
1) Какой я мандарин?
2) И почему именно такой?
«Мандариновость» человека определяется его состоянием и внутренним эмоциональным наполнением. Кто-то мандарин «зрееелый» и готовый отдавать, делиться, так как он уже созрел. Кто-то мандарин зеленый еще, с твердой кожурой, он ещё набирается солнца и знаний, чтобы потом стать сладким и оранжевым.
И так по 15-30 секунд на человека, за 5 минут группа в необычном формате обменивается чувствами / эмоциями / состояниями, включается в общее поле и становится готова работать.
Расскажите в комментариях, как вы включаете группу после перерыва? А лучшими лайфхаками мы поделимся в будущем посте 👇🏻
🔥15👍3💯3❤2
Ведущий сегодняшнего мастермайнда — Анвар Туйкин, ученик предыдущего потока курса по СС
Друзья, не забыли? Сегодня в 18:00 у нас с вами пройдет встреча в зуме на тему продаж стратегических сессий и консалтинга.
Немного о ведущем 👇🏻
Анвар в апреле: работает программистом в найме, не зарабатывает на консалтинге.
Анвар в октябре: научился продавать стратсессии, за месяц после обучение провел 6 стратегических сессий, которые прошло более 60 человек и заработал свой первый миллион на консалтинге.
Присоединяйтесь к нам, Анвар поделится своим опытом продаж, а также обсудим, какие есть варианты привлечения подходящих классных клиентов и многое другое 🔥
Друзья, не забыли? Сегодня в 18:00 у нас с вами пройдет встреча в зуме на тему продаж стратегических сессий и консалтинга.
Немного о ведущем 👇🏻
Анвар в апреле: работает программистом в найме, не зарабатывает на консалтинге.
Анвар в октябре: научился продавать стратсессии, за месяц после обучение провел 6 стратегических сессий, которые прошло более 60 человек и заработал свой первый миллион на консалтинге.
Присоединяйтесь к нам, Анвар поделится своим опытом продаж, а также обсудим, какие есть варианты привлечения подходящих классных клиентов и многое другое 🔥
🔥13👍2👏1
Хотим познакомиться с вами, нашими подписчиками, поближе!
Поэтому проведем небольшой опрос👇
Поэтому проведем небольшой опрос
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какой контент больше всего нравится на нашем канале?
Anonymous Poll
64%
Лайфхаки
13%
Нравятся мастермайнды/встречи
22%
Полезные отчеты и ПДФки
2%
Хочется чего-нибудь нового (поделитесь в комментариях, что хотелось бы здесь видеть 👇🏻)
Проводили/проводите ли вы стратегические сессии/консалтинги?
Anonymous Poll
37%
Да, давно этим занимаюсь
34%
Начал(а) проводить недавно (полтора года и менее)
29%
Нет, но хочу
#истории
ИСТОРИИ от вас ✍🏻
Знаете “Подслушано” и его популярный формат, где люди делятся историями обо всем на свете?
Это вдохновило нас на новую рубрику на канале! И назовем мы ее “Истории”.
🤔 В чем суть?
Проводите стратегические сессии, консалтинги? Ваша специальность заключается в работе с группами людей, бизнесами? И у вас есть забавные и интересные случаи с работы, которыми вы не прочь поделиться? Например, кто-то вас взбесил, что-то рассмешило или пошло вообще не так, как планировалось, но вы очень умело выкрутились…
Вы можете рассказать об этом нам и мы выложим вашу историю у нас на канале! При желании вы можете сделать это анонимно, абсолютно не стесняясь ни нас, ни других 😉
Отправляйте вашу историю в личные сообщения на аккаунт @fwdxn или анонимно в гугл форму https://forms.gle/o8amQZJxLgKZFyNF6
Мы будем выкладывать ваши истории каждый понедельник!
❗️Важно, чтобы ваша история соответствовала тематике нашего канала
Наступил понедельник. Значит, пришло время офигительных историй!
ИСТОРИИ от вас ✍🏻
Знаете “Подслушано” и его популярный формат, где люди делятся историями обо всем на свете?
Это вдохновило нас на новую рубрику на канале! И назовем мы ее “Истории”.
🤔 В чем суть?
Проводите стратегические сессии, консалтинги? Ваша специальность заключается в работе с группами людей, бизнесами? И у вас есть забавные и интересные случаи с работы, которыми вы не прочь поделиться? Например, кто-то вас взбесил, что-то рассмешило или пошло вообще не так, как планировалось, но вы очень умело выкрутились…
Вы можете рассказать об этом нам и мы выложим вашу историю у нас на канале! При желании вы можете сделать это анонимно, абсолютно не стесняясь ни нас, ни других 😉
Отправляйте вашу историю в личные сообщения на аккаунт @fwdxn или анонимно в гугл форму https://forms.gle/o8amQZJxLgKZFyNF6
Мы будем выкладывать ваши истории каждый понедельник!
❗️Важно, чтобы ваша история соответствовала тематике нашего канала
Наступил понедельник. Значит, пришло время офигительных историй!
👍3🔥2❤1🤔1💯1
#лайфхак #отподписчика
ЛХ от подписчицы Марии Шемонаевой.
Устанавливаем доверие в группе 🫂
В фасилитации, в разговорных клубах, как часть мероприятия, и в бизнесе, как отдельный продукт, используют “Метод генеративного диалога”. Это способ обсуждения, в котором раскручивается основная тема с помощью коучинговых вопросов. Дополнительным огромным преимуществом становится то, что данный метод может помочь установить атмосферу доверия в коллективе.
Основан на технике “Толтекский круг”, когда участники садятся в круг для решения общей задачи/вопроса. Первым делом определяется тема, по которой всем важно высказаться, даже если мнения противоположные. Например, “Почему у нас постоянным конфликт со смежным отделом?” или “Что нужно, чтобы у сотрудников горели глаза?”. Тема может быть любой. Главное — она должна быть важной для всей команды 🤝🏻
Участники говорят по очереди, по одному, передавая друг другу символичный предмет, дающий право говорить тому, кто им обладает. Свое мнение высказывают в центр, а не кому-то конкретно, при этом важно говорить без напора, немного флегматично и эмоционально не окрашено. Время выступления неограниченно. Остальные в этот момент молча слушают, а ведущий фиксирует самое важное из того, что говорит выступающий. После того, как выступающий сказал то, что считал необходимым, он передает предмет соседу. Если ему нечего сказать, он попросту, молча, передает предмет далее. Таких кругов может быть несколько 🔄
Категорически важно следить за тем, чтобы не было критики. Этот процесс помогает поддержать в команде открытый и честный диалог, выйти на глубину и выговорить важное, осознать эмоции и прийти к какому-то решению.
В генеративном диалоге добавляются обязательные условия:
1️⃣ Нужно сказать, что откликается в услышанном
2️⃣ Обязательно необходимо выбирать, кому будешь говорить, и делать это, глядя человеку в глаза (эффект доверия возникает, когда двое говорят друг с другом в присутствии других)
3️⃣ Каждый круг — новый вопрос
Как выглядит работа ведущего или модератора:
Шаг 1. Модератор задает вопрос, исходя из заданной темы
Шаг 2. Участник: 1. Выбирает, кому будет говорить 2. Отвечает на вопрос модератора
Шаг 3. Слушавший: 1. Находит, что ему отзывается в услышанном (при этом это может быть не последний высказавшийся, а ранее, если речь идет о 2, 3 и т.д. участнике) 2. Выбирает, кому будет говорить 3. Отвечает на вопрос (пункты 1-3 можно вывести в виде слайда, как правила для участников)
Ведущий внимательно следит за соблюдением правил:
1) вместо “но” - “и”
2) выбор того, кому говоришь
3) взгляд на собеседника
Так как данный метод из коучинга, то и вопросы модератор формулирует коучинговые, опираясь на Пирамиду Дилдса и обращаясь к разным полушариям мозга🧠
Пример:
Тема: Как усилить взаимодействие в команде?
👉🏻 Первый круг: Расскажите про свою команду или команду, которую вы готовы усилить (тут вопрос из первого уровня пирамиды Дилдса — окружение, обстоятельства).
Когда участники отвечают, модератор строго следит за соблюдением правил и мягко направляет/исправляет.
👉🏻 Второй круг: Что для вас самое ценное, когда находитесь внутри команды, что приобретаете (вопрос про ценности)?
Тема: Я в идеальной команде
👉🏻 Третий круг: Представьте, что вы пришли в место, где можно нарисовать картинку, вам при этом помогают. Нужна метафора. Опишите эту картину (тут обращаемся к творческому полушарию и вопрос уже к другому уровню пирамиды).
Как вам лайфхак? Пользовались им ранее или может похожим?
ЛХ от подписчицы Марии Шемонаевой.
Устанавливаем доверие в группе 🫂
В фасилитации, в разговорных клубах, как часть мероприятия, и в бизнесе, как отдельный продукт, используют “Метод генеративного диалога”. Это способ обсуждения, в котором раскручивается основная тема с помощью коучинговых вопросов. Дополнительным огромным преимуществом становится то, что данный метод может помочь установить атмосферу доверия в коллективе.
Основан на технике “Толтекский круг”, когда участники садятся в круг для решения общей задачи/вопроса. Первым делом определяется тема, по которой всем важно высказаться, даже если мнения противоположные. Например, “Почему у нас постоянным конфликт со смежным отделом?” или “Что нужно, чтобы у сотрудников горели глаза?”. Тема может быть любой. Главное — она должна быть важной для всей команды 🤝🏻
Участники говорят по очереди, по одному, передавая друг другу символичный предмет, дающий право говорить тому, кто им обладает. Свое мнение высказывают в центр, а не кому-то конкретно, при этом важно говорить без напора, немного флегматично и эмоционально не окрашено. Время выступления неограниченно. Остальные в этот момент молча слушают, а ведущий фиксирует самое важное из того, что говорит выступающий. После того, как выступающий сказал то, что считал необходимым, он передает предмет соседу. Если ему нечего сказать, он попросту, молча, передает предмет далее. Таких кругов может быть несколько 🔄
Категорически важно следить за тем, чтобы не было критики. Этот процесс помогает поддержать в команде открытый и честный диалог, выйти на глубину и выговорить важное, осознать эмоции и прийти к какому-то решению.
В генеративном диалоге добавляются обязательные условия:
Как выглядит работа ведущего или модератора:
Шаг 1. Модератор задает вопрос, исходя из заданной темы
Шаг 2. Участник: 1. Выбирает, кому будет говорить 2. Отвечает на вопрос модератора
Шаг 3. Слушавший: 1. Находит, что ему отзывается в услышанном (при этом это может быть не последний высказавшийся, а ранее, если речь идет о 2, 3 и т.д. участнике) 2. Выбирает, кому будет говорить 3. Отвечает на вопрос (пункты 1-3 можно вывести в виде слайда, как правила для участников)
Ведущий внимательно следит за соблюдением правил:
1) вместо “но” - “и”
2) выбор того, кому говоришь
3) взгляд на собеседника
Так как данный метод из коучинга, то и вопросы модератор формулирует коучинговые, опираясь на Пирамиду Дилдса и обращаясь к разным полушариям мозга
Пример:
Тема: Как усилить взаимодействие в команде?
👉🏻 Первый круг: Расскажите про свою команду или команду, которую вы готовы усилить (тут вопрос из первого уровня пирамиды Дилдса — окружение, обстоятельства).
Когда участники отвечают, модератор строго следит за соблюдением правил и мягко направляет/исправляет.
👉🏻 Второй круг: Что для вас самое ценное, когда находитесь внутри команды, что приобретаете (вопрос про ценности)?
Тема: Я в идеальной команде
👉🏻 Третий круг: Представьте, что вы пришли в место, где можно нарисовать картинку, вам при этом помогают. Нужна метафора. Опишите эту картину (тут обращаемся к творческому полушарию и вопрос уже к другому уровню пирамиды).
Как вам лайфхак? Пользовались им ранее или может похожим?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍4❤2🤓2👏1🤔1💯1👀1
Презентация_финал.pdf
715.5 KB
Друзья, хотим посоветоваться и взять у вас обратную связь 😌
Мы сделали презу по нашему курсу (который уже стартовал), и наш взгляд уже замылился, пока делали, и хочется свежих мнений.
Поэтому набросайте пожалуйста, что нравится и что не нравится в комментариях и чатике 🤓
Делали, кстати, с Женей Новиковым (ex-owner ConvertMoster) @uniqorn - структура, смыслы и Дмитрием Хижняковым @xdpetrovich - дизайн.
Мы сделали презу по нашему курсу (который уже стартовал), и наш взгляд уже замылился, пока делали, и хочется свежих мнений.
Поэтому набросайте пожалуйста, что нравится и что не нравится в комментариях и чатике 🤓
Делали, кстати, с Женей Новиковым (ex-owner ConvertMoster) @uniqorn - структура, смыслы и Дмитрием Хижняковым @xdpetrovich - дизайн.
👍2👀2❤1
#полезности
И ещё один аналитический отчёт к 2050 году 👁
Вот уже две среды подряд у нас выходят массивные ПДФки с прогнозной аналитикой долгосрочных трендов, и сегодня мы представляем вашему вниманию третий отчёт.
Сегодня от компании SBS Consulting, довольно массивный (хотя не 86 слайдов, как в прошлый раз), и там есть что «посмотреть».
Напомню, для чего мы выкладываем эти отчёты: взяв оттуда информацию для ваших клиентов, вы существенно повышаете свою ценность в их глазах, если знаете не только как провести разогрев в группе, но и как будет меняться мир за следующие десятилетия.
И миссия и стремление нашего канала и сообщества — поднять уровень стратегических сессий в РФ и СНГ на принципиально более высокий уровень, и мы идём к этому несколькими путями, в том числе и через экспертные публикации.
Поэтому берите наши материалы, распечатывайте их, изучайте, смотрите и показывайте клиентам.
В сегодняшнем отчёте👇
1. Анализ существуюших прогнозов
2. Экспертная оценка SBS
3. Отбор трендов из 4х основных областей
В том числе, влияние ИИ, изменения климата и технологического развития.
Давайте обсудим сегодня в чате и комментариях: как вы используете подобные отчёты? Как они вам уже помогли или, вдруг, наоборот помешали в работе с клиентами? Делитесь опытом!
И ещё один аналитический отчёт к 2050 году 👁
Вот уже две среды подряд у нас выходят массивные ПДФки с прогнозной аналитикой долгосрочных трендов, и сегодня мы представляем вашему вниманию третий отчёт.
Сегодня от компании SBS Consulting, довольно массивный (хотя не 86 слайдов, как в прошлый раз), и там есть что «посмотреть».
Напомню, для чего мы выкладываем эти отчёты: взяв оттуда информацию для ваших клиентов, вы существенно повышаете свою ценность в их глазах, если знаете не только как провести разогрев в группе, но и как будет меняться мир за следующие десятилетия.
И миссия и стремление нашего канала и сообщества — поднять уровень стратегических сессий в РФ и СНГ на принципиально более высокий уровень, и мы идём к этому несколькими путями, в том числе и через экспертные публикации.
Поэтому берите наши материалы, распечатывайте их, изучайте, смотрите и показывайте клиентам.
В сегодняшнем отчёте👇
1. Анализ существуюших прогнозов
2. Экспертная оценка SBS
3. Отбор трендов из 4х основных областей
В том числе, влияние ИИ, изменения климата и технологического развития.
Давайте обсудим сегодня в чате и комментариях: как вы используете подобные отчёты? Как они вам уже помогли или, вдруг, наоборот помешали в работе с клиентами? Делитесь опытом!
👍3❤2👏1💯1🤓1
#лайфхак
ЛХ №11. Миссия и ценности — что это и как их выявить?
Каждый раз когда я слышу слова вроде “а давайте внедрять корпоративную культуру” или “давайте внедрим ценности в компании” меня слегка передергивает от глубины той глупости, которую изрекает говорящий.
Поэтому, раз уж это у нас четверговый “массивный” пост, то для начала разберемся с понятиями и дальше уже перейдем к технологии.
Что такое культура в принципе?
Культура — это набор правил и установок в том или ином социуме. Культура отвечает на вопрос “как здесь принято?”
То есть, если в компании не принято проводить время вместе и поздравлять с ДР коллег, то нуу, вот такая культура.
А внедрить можно ритуалы, сделав их частью культуры.
В основе культуры, в свою очередь, лежат ценности.
Что такое ценности?
Ценности — это, как можно догадаться по слову, то, что человеку/группе ценно. Ценно = значит ценнее чего-то другого.
Деньги ценны? Безусловно.
А есть ли что-то, что ценнее? Например, честность.
Что ценнее: честность или деньги?
— Конечно честность, — ответит наша социальная часть
— А до каких сумм честность ценнее? 😉
Ответом на вопрос и будет ценностная картина человека/группы.
Что ценнее — __ или деньги? И до какой степени.
Когда мы попадаем в ситуацию выбора между своим временем, деньгами и чем-то еще, мы выбираем то, что более ценно для нас.
В одних ситуациях мы жертвуем временем/деньгами/… ради того, что считаем более ценным (имеется в виду не меркантильный интерес).
В других ситуациях и компаниях более ценным будут деньги, и там и текучка может быть выше, и продукт похуже. Зато финансовые показатели выше.
При этом ценности, на мой взгляд, бывают 3х типов:
▪️ Потребительские — “входящие”. Мне ценно ДМС, высокая зарплата, комфортное рабочее место, чтобы меня хвалили, и пр.
▪️ Созидательные — “исходящие”. Мне ценно держать слово, быть искренним и честным как с близкими людьми, так и с внешним миром.
▪️ И “сквозные” — которые касаются обеих областей: как то, что мне важно получать, так и что мне важно отдавать.
И я стремлюсь выявить именно сквозные ценности группы, а не социально-желательные, такие как “Свобода. Равенство. Братство.”
Теперь порассуждаем о том, что такое миссия
Для меня миссия — это эволюционно-трансформационная идея/стремление организации, направленная на изменение части внешнего мира или всего внешнего мира, основанная на базовых ценностях лидера и группы.
То есть организация (как часть большого социума) инстинктивно стремится к развитию этого социума, его трансформации. Это может быть внедрение “зелёной” энергетики, как недавно выложили Татнефть в своём отчете.
✔️ И с этой точки зрения, хорошие миссии это:
Ford — представление людям дешёвого транспорта
(во времена, когда он был дорогим).
Google — упорядочить всю имеющуюся в мире информацию и обеспечить к ней быстрый и удобный доступ.
Трансформационные идеи, за реализацию которых глобальный социум готов платить и платит.
❌ Плохими миссиями я считаю следующие:
Walt Disney — сделать людей счастливыми
Apple — создавать лучшие продукты в мире и менять мир к лучшему
Яндекс — помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни
Иными словами можно сформулировать так: за все хорошее, против всего плохого.
Такие миссии, по моему мнению, формулировали топ-менеджеры, находящиеся в каких-то политических играх между собой и другими субъектами, стремящиеся угодить всем сторонам.
Вместо того, чтобы небольшая группа смелых и дерзких во главе с основателем или СЕО взяли, сели и сформулировали конкретику.
📝 Примечание: все описанное про миссию — это субъективная позиция, не претендующая на истину, просто ещё один взгляд на тему.
Технология выявления ценностей
И теперь, когда мы более-менее разобрались с глоссарием, перейдем к технологии.
Для того, чтобы выявить ценности группы, нужно вспомнить 5-10 сложных ситуаций, в которых был коллектив компании и описать, между чем они выбирали и какой сделали выбор.
И в этом процессе задаться вопросом: а чем они руководствовались, делая такой выбор?
ЛХ №11. Миссия и ценности — что это и как их выявить?
Каждый раз когда я слышу слова вроде “а давайте внедрять корпоративную культуру” или “давайте внедрим ценности в компании” меня слегка передергивает от глубины той глупости, которую изрекает говорящий.
Поэтому, раз уж это у нас четверговый “массивный” пост, то для начала разберемся с понятиями и дальше уже перейдем к технологии.
Что такое культура в принципе?
Культура — это набор правил и установок в том или ином социуме. Культура отвечает на вопрос “как здесь принято?”
То есть, если в компании не принято проводить время вместе и поздравлять с ДР коллег, то нуу, вот такая культура.
А внедрить можно ритуалы, сделав их частью культуры.
В основе культуры, в свою очередь, лежат ценности.
Что такое ценности?
Ценности — это, как можно догадаться по слову, то, что человеку/группе ценно. Ценно = значит ценнее чего-то другого.
Деньги ценны? Безусловно.
А есть ли что-то, что ценнее? Например, честность.
Что ценнее: честность или деньги?
— Конечно честность, — ответит наша социальная часть
— А до каких сумм честность ценнее? 😉
Ответом на вопрос и будет ценностная картина человека/группы.
Что ценнее — __ или деньги? И до какой степени.
Когда мы попадаем в ситуацию выбора между своим временем, деньгами и чем-то еще, мы выбираем то, что более ценно для нас.
В одних ситуациях мы жертвуем временем/деньгами/… ради того, что считаем более ценным (имеется в виду не меркантильный интерес).
В других ситуациях и компаниях более ценным будут деньги, и там и текучка может быть выше, и продукт похуже. Зато финансовые показатели выше.
При этом ценности, на мой взгляд, бывают 3х типов:
▪️ Потребительские — “входящие”. Мне ценно ДМС, высокая зарплата, комфортное рабочее место, чтобы меня хвалили, и пр.
▪️ Созидательные — “исходящие”. Мне ценно держать слово, быть искренним и честным как с близкими людьми, так и с внешним миром.
▪️ И “сквозные” — которые касаются обеих областей: как то, что мне важно получать, так и что мне важно отдавать.
И я стремлюсь выявить именно сквозные ценности группы, а не социально-желательные, такие как “Свобода. Равенство. Братство.”
Теперь порассуждаем о том, что такое миссия
Для меня миссия — это эволюционно-трансформационная идея/стремление организации, направленная на изменение части внешнего мира или всего внешнего мира, основанная на базовых ценностях лидера и группы.
То есть организация (как часть большого социума) инстинктивно стремится к развитию этого социума, его трансформации. Это может быть внедрение “зелёной” энергетики, как недавно выложили Татнефть в своём отчете.
✔️ И с этой точки зрения, хорошие миссии это:
Ford — представление людям дешёвого транспорта
(во времена, когда он был дорогим).
Google — упорядочить всю имеющуюся в мире информацию и обеспечить к ней быстрый и удобный доступ.
Трансформационные идеи, за реализацию которых глобальный социум готов платить и платит.
❌ Плохими миссиями я считаю следующие:
Walt Disney — сделать людей счастливыми
Apple — создавать лучшие продукты в мире и менять мир к лучшему
Яндекс — помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни
Иными словами можно сформулировать так: за все хорошее, против всего плохого.
Такие миссии, по моему мнению, формулировали топ-менеджеры, находящиеся в каких-то политических играх между собой и другими субъектами, стремящиеся угодить всем сторонам.
Вместо того, чтобы небольшая группа смелых и дерзких во главе с основателем или СЕО взяли, сели и сформулировали конкретику.
📝 Примечание: все описанное про миссию — это субъективная позиция, не претендующая на истину, просто ещё один взгляд на тему.
Технология выявления ценностей
И теперь, когда мы более-менее разобрались с глоссарием, перейдем к технологии.
Для того, чтобы выявить ценности группы, нужно вспомнить 5-10 сложных ситуаций, в которых был коллектив компании и описать, между чем они выбирали и какой сделали выбор.
И в этом процессе задаться вопросом: а чем они руководствовались, делая такой выбор?
🔥11❤4👍4🤔1