#лайфхак
Лайфхак первый: глубокое восстановление мозга после 1го дня стратсессии
Когда СС идёт два или даже три дня, голове сложно переварить такую нагрузку с непривычки и мозг не успевает восстановиться за ночь. А энергии нужно на следующий день не меньше.
Поэтому я (Артур Миргаязов) и моя команда придумали сделать медитативную прогулку, это когда ты вроде гуляешь, а голос в наушниках под подходящую музыку (chillhop) даёт простые задания, и ведёт человека по определённому «маршруту», хотя гулять, конечно, можно хоть по двору, хоть по улице, хоть по собственной комнате.
Так вот, мы взяли да и собрали инструменты из:
- нескольких течений йоги
- нейробиологии и последних открытий работы и восстановления мозга
- своего 10++ летнего опыта медитативных и духовных практик
И сделали часовую прогулку, которая за 1 час восстанавливает примерно как 3-4 часа гуляния. Практикуем сами и делимся с вами. Держите и используйте для себя и своих клиентов. Копирайтов на аудио нет.
П.С. Это ещё пред-релизная версия, мы пересобираем музыку сейчас и выложим позже новую версию тоже.
Лайфхак первый: глубокое восстановление мозга после 1го дня стратсессии
Когда СС идёт два или даже три дня, голове сложно переварить такую нагрузку с непривычки и мозг не успевает восстановиться за ночь. А энергии нужно на следующий день не меньше.
Поэтому я (Артур Миргаязов) и моя команда придумали сделать медитативную прогулку, это когда ты вроде гуляешь, а голос в наушниках под подходящую музыку (chillhop) даёт простые задания, и ведёт человека по определённому «маршруту», хотя гулять, конечно, можно хоть по двору, хоть по улице, хоть по собственной комнате.
Так вот, мы взяли да и собрали инструменты из:
- нескольких течений йоги
- нейробиологии и последних открытий работы и восстановления мозга
- своего 10++ летнего опыта медитативных и духовных практик
И сделали часовую прогулку, которая за 1 час восстанавливает примерно как 3-4 часа гуляния. Практикуем сами и делимся с вами. Держите и используйте для себя и своих клиентов. Копирайтов на аудио нет.
П.С. Это ещё пред-релизная версия, мы пересобираем музыку сейчас и выложим позже новую версию тоже.
🔥8👏2❤1👍1
#лайфхак
Второй лайфхак: как привлекать клиентов на стратсесии без инфобиза и соцсетей.
Тема стратсессий - невероятно деликатная и интимная для наших клиентов. Ну вы представьте, пригласить незнакомого человека, чтобы тот вёл самый важный, наверное, процесс в их компании - вёл стратегическое планирование.
Цена ошибки - очень высока. 🙈
И поэтому, конечно, наш успех в продажах зиждется (люблю это слово) на большом доверии. А как его, это доверие, получить?
А вот как👇
Проводить мини-стратсессии для экспертов, предпринимателей самих и других физических лиц. Да-да, именно для «физиков», за какие-нибудь совершенно небольшие деньги, вроде 5 или 10 т.р.
Клиенту легко на такую СС придти, легко пройти или уйти (низкая цена ошибки), если не понравится. А вот дальше, если ему понравится, то он или сам готов уже купить у вас полную версию или будет рекомендовать вас с полной уверенностью, тк он сам реально попробовал ваш продукт на вкус и знает, кто вы и что вы.
💡 На одну такую СС можно смело пригласить 5-10 даже 15-20 человек. Мини-СС длится несколько часов - что вполне подъёмно, и, что важно, почти все предприниматели и эксперты хотят себе личную стратегию едва ли не больше, чем стратегию для своей компании.
Всем или почти всем нужна личная стратегия, кто движется вперёд (даже нам с вами, ага), и поэтому довольно легко такую стратсессию, тем более за 5-10тр, продать.
🤔 А дальше - провели таких 10, по 10 человек - и вот уже 100 (!) человек рекомендует вас.
А предприниматели ведь сидят в чатах, общаются в сообществах.
Предприниматели - это самый активный слой населения (ну понятно, я думаю, доказывать не нужно тезис), и они, конечно, будут разносить весть о том, как им было круто, прославляя ваше имя и тут и там.
↘️ И да, раз уж это чат лайфхаков, то пусть здесь будет и технология мини-стратсессии, которая подходит для проведения СС на «физиков» и для команд до 5 человек (на 5 и более уже другие технологии и подходы).
Технология открытая к использованию, публичная.
Поэтому пользуйтесь наздоровье 🤝.
Второй лайфхак: как привлекать клиентов на стратсесии без инфобиза и соцсетей.
Тема стратсессий - невероятно деликатная и интимная для наших клиентов. Ну вы представьте, пригласить незнакомого человека, чтобы тот вёл самый важный, наверное, процесс в их компании - вёл стратегическое планирование.
Цена ошибки - очень высока. 🙈
И поэтому, конечно, наш успех в продажах зиждется (люблю это слово) на большом доверии. А как его, это доверие, получить?
А вот как👇
Проводить мини-стратсессии для экспертов, предпринимателей самих и других физических лиц. Да-да, именно для «физиков», за какие-нибудь совершенно небольшие деньги, вроде 5 или 10 т.р.
Клиенту легко на такую СС придти, легко пройти или уйти (низкая цена ошибки), если не понравится. А вот дальше, если ему понравится, то он или сам готов уже купить у вас полную версию или будет рекомендовать вас с полной уверенностью, тк он сам реально попробовал ваш продукт на вкус и знает, кто вы и что вы.
💡 На одну такую СС можно смело пригласить 5-10 даже 15-20 человек. Мини-СС длится несколько часов - что вполне подъёмно, и, что важно, почти все предприниматели и эксперты хотят себе личную стратегию едва ли не больше, чем стратегию для своей компании.
Всем или почти всем нужна личная стратегия, кто движется вперёд (даже нам с вами, ага), и поэтому довольно легко такую стратсессию, тем более за 5-10тр, продать.
🤔 А дальше - провели таких 10, по 10 человек - и вот уже 100 (!) человек рекомендует вас.
А предприниматели ведь сидят в чатах, общаются в сообществах.
Предприниматели - это самый активный слой населения (ну понятно, я думаю, доказывать не нужно тезис), и они, конечно, будут разносить весть о том, как им было круто, прославляя ваше имя и тут и там.
↘️ И да, раз уж это чат лайфхаков, то пусть здесь будет и технология мини-стратсессии, которая подходит для проведения СС на «физиков» и для команд до 5 человек (на 5 и более уже другие технологии и подходы).
Технология открытая к использованию, публичная.
Поэтому пользуйтесь наздоровье 🤝.
YouTube
Технология стратегических сессий для мини-команд и частных лиц
Хочешь научиться планировать, ставить цели и стабильно их достигать?
И, может быть, ты хочешь делать это не в одиночку, а ещё со своими друзьями и/или коллегами?
Тогда эта технология создана специально для тебя, её достаточно легко освоить и проводить, и…
И, может быть, ты хочешь делать это не в одиночку, а ещё со своими друзьями и/или коллегами?
Тогда эта технология создана специально для тебя, её достаточно легко освоить и проводить, и…
🔥13⚡2❤2👍1
#лайфхак
Причина делиться и обучать
Почему мне совсем не страшно делиться наработками за все годы моего развития?🙀
Потому что стратегические сессии - это тренд ближайших 3-5 лет. Как в своё время бурно росли и развивались онлайн-школы, когда-то коучинг, и тд - так в ближайшие годы будет расти и рынок СС.
И нам, тем, кто уже проводит СС активно, просто не переварить этот объём, который сейчас придёт с рынка. И хочется, чтобы новые ведущие СС, фасилитаторы получали сразу хорошее и образование и технологии, и чтобы рынок получил стандарты, сертификации, как в лице нашей Артели, которая, кстати, гарантирует качество СС каждого своего участника и отвечает за него.
📢 Поэтому я здесь делюсь и буду делиться всем тем, что накопал за годы поисков и разработки технологий.
И да, я провожу и буду проводить глубинное обучение для уже состоявшихся специалистов в консалтинге/коучинге/менторинге тому, как вести стратсессии, и буду делать это как в открытом формате - этого канала, так и в платном формате с сертификациями и всем прочим.
Да, и раз уж этот канал называется «лайфхаки стратсессий», то я не могу не поделиться чем-то таким 🙂 , формат обязывает.
3⃣ Лайфхак №3: границы, санкции и «поле группы».
Группа (да и каждый человек в отдельности) чувствует себя в безопасности только тогда, когда есть ясные чёткие понятные границы. Когда границ нет - страновится тревожно и человек начинает искать эти границы, прощупывать почву.
🗺 И чем границы твёрже и яснее, даже если на первый взгляд они «драконовские», тем нашему подсознанию (человеческому и подсознанию группы) спокойнее.
И потому что я делаю в начале: договариваюсь о том, какой будет цена опоздания. Не договариваюсь «не опаздывать», тк если граница есть, а санкции за её нарушение нет - то границы нет. А договариваюсь именно про цену.
🏋️♀️ И чаще всего это или 30 приседаний или 30 отжиманий (на выбор опоздавшего). И, что важно, это правило касается и меня, как ведущего.
😈 Вместе с тем хорошо транслируется посыл «я здесь не для того, чтобы вам понравиться, я здесь для того, чтобы сделать ваш процесс продуктивным и эффективным».
При таком позиционировании, но важно не пережестить здесь и оставаться в позитивном ключе, группа понимает, что «папа - строгий» (ну вы в отцовской роли выступаете в этом случае, на вас будут проецировать отца как ни крути), и поэтому все «успокаиваются» (понимают, что границы чёткие и нарушать их не получится), и всё, что людям остаётся - это просто хорошо поработать.
🤓Итого: цена опоздания + «я здесь не для того, чтобы вам понравиться» даёт хорошую твёрдую позицию ведущему.
Причина делиться и обучать
Почему мне совсем не страшно делиться наработками за все годы моего развития?🙀
Потому что стратегические сессии - это тренд ближайших 3-5 лет. Как в своё время бурно росли и развивались онлайн-школы, когда-то коучинг, и тд - так в ближайшие годы будет расти и рынок СС.
И нам, тем, кто уже проводит СС активно, просто не переварить этот объём, который сейчас придёт с рынка. И хочется, чтобы новые ведущие СС, фасилитаторы получали сразу хорошее и образование и технологии, и чтобы рынок получил стандарты, сертификации, как в лице нашей Артели, которая, кстати, гарантирует качество СС каждого своего участника и отвечает за него.
📢 Поэтому я здесь делюсь и буду делиться всем тем, что накопал за годы поисков и разработки технологий.
И да, я провожу и буду проводить глубинное обучение для уже состоявшихся специалистов в консалтинге/коучинге/менторинге тому, как вести стратсессии, и буду делать это как в открытом формате - этого канала, так и в платном формате с сертификациями и всем прочим.
Да, и раз уж этот канал называется «лайфхаки стратсессий», то я не могу не поделиться чем-то таким 🙂 , формат обязывает.
3⃣ Лайфхак №3: границы, санкции и «поле группы».
Группа (да и каждый человек в отдельности) чувствует себя в безопасности только тогда, когда есть ясные чёткие понятные границы. Когда границ нет - страновится тревожно и человек начинает искать эти границы, прощупывать почву.
🗺 И чем границы твёрже и яснее, даже если на первый взгляд они «драконовские», тем нашему подсознанию (человеческому и подсознанию группы) спокойнее.
И потому что я делаю в начале: договариваюсь о том, какой будет цена опоздания. Не договариваюсь «не опаздывать», тк если граница есть, а санкции за её нарушение нет - то границы нет. А договариваюсь именно про цену.
🏋️♀️ И чаще всего это или 30 приседаний или 30 отжиманий (на выбор опоздавшего). И, что важно, это правило касается и меня, как ведущего.
😈 Вместе с тем хорошо транслируется посыл «я здесь не для того, чтобы вам понравиться, я здесь для того, чтобы сделать ваш процесс продуктивным и эффективным».
При таком позиционировании, но важно не пережестить здесь и оставаться в позитивном ключе, группа понимает, что «папа - строгий» (ну вы в отцовской роли выступаете в этом случае, на вас будут проецировать отца как ни крути), и поэтому все «успокаиваются» (понимают, что границы чёткие и нарушать их не получится), и всё, что людям остаётся - это просто хорошо поработать.
🤓Итого: цена опоздания + «я здесь не для того, чтобы вам понравиться» даёт хорошую твёрдую позицию ведущему.
🔥7❤6👍2
#лайфхак
Лайфхак №4. Инвестиции, аналитика 🧠 и стратсессии.
Я состою в небольшом инвестиционном клубе, где каждый месяц подробно разбирается состояние фондового рынка США и РФ.
Так вот, многие процессы в рынке начинаются с далёких и слабых сигналов именно американского рынка, и по ним можно прогнозировать состояние и нашего рынка.
Так, например, явственно видны многие тренды 📉 на перетекание капитала из фонды в сторону стабильных инструментов, типа облигаций, что говорит о нежелании инвесторов рисковать. Когда сокращается объём «лёгких» денег на фондовом рынке США, это значит, что в РФ через 6-12 месяцев будет что-то похожее и это приведёт к изменению структуры бюджетов крупных игроков в сторону самого необходимого из направлений экспериментальных и инвестиционных с длинным горизонтом окупаемости.
Кроме того, даже просто прочтение отчётности 🤓 крупных компаний может показывать тренды рынков.
И ведь эти тренды напрямую относятся к тому, какие цели ставят наши клиенты.
Обладание такой информацией, как например, снижение потребительского спроса у Apple на 4,5% впервые за последние Х лет, и вслед за ними отчёт Xiaomi с сопоставимым снижением спроса говорит нам о том, что потребительские рынки уже начали сжиматься, и скорее всего продолжат дальше.
Вслед за ними начнёт сжиматься и б2б, и б2g, 2-3 года и мы можем явственно ощутить последствия.
Так вот, если вы, как фасилитатор, по крайней мере, находитесь в контексте происходящего, то можете подсказывать клиентам на горизонте 1-3 года прогнозы аналитиков, и через это быть в разы полезнее, чем просто модерация стратегической сессии.
Вы становитесь экспертом, который разбирается не только в том, как организовать мероприятие и работу группы, а экспертом, который обладает ценными данными.
Всё, что нужно делать - найти 2-3 проверенных аналитиков, чьи прогнозы множество раз сбывались, и почитывать их раз в месяц. Ну или вступить в инвестиционный клуб, где напитываться и наслушиваться и делиться информацией с клиентами.
___
🕋 Кому доверяет инвест-клуб, в котором я состою:
⁃ Коган
⁃ Investory
⁃ YVI
⁃ MAXCapital
⁃ Blackterminal
⁃ Ну и borodainvest
Сейчас тренды вырисовываются вполне отчётливо и можно ожидать в ближайшие годы существенные изменения на рынке.
Быть готовыми к этим изменениям - дорогого стоит.
П.С. А товарищи мои мореплаватели говорят про изменение течений 🌊 в проливах, ветра и шторма в Средиземке. Климат реально меняется - и за этим тожеможно нужно следить, тк это точно отразится на рынках и бизнесе, в горизонте 3-10 лет весьма существенно.
Лайфхак №4. Инвестиции, аналитика 🧠 и стратсессии.
Я состою в небольшом инвестиционном клубе, где каждый месяц подробно разбирается состояние фондового рынка США и РФ.
Так вот, многие процессы в рынке начинаются с далёких и слабых сигналов именно американского рынка, и по ним можно прогнозировать состояние и нашего рынка.
Так, например, явственно видны многие тренды 📉 на перетекание капитала из фонды в сторону стабильных инструментов, типа облигаций, что говорит о нежелании инвесторов рисковать. Когда сокращается объём «лёгких» денег на фондовом рынке США, это значит, что в РФ через 6-12 месяцев будет что-то похожее и это приведёт к изменению структуры бюджетов крупных игроков в сторону самого необходимого из направлений экспериментальных и инвестиционных с длинным горизонтом окупаемости.
Кроме того, даже просто прочтение отчётности 🤓 крупных компаний может показывать тренды рынков.
И ведь эти тренды напрямую относятся к тому, какие цели ставят наши клиенты.
Обладание такой информацией, как например, снижение потребительского спроса у Apple на 4,5% впервые за последние Х лет, и вслед за ними отчёт Xiaomi с сопоставимым снижением спроса говорит нам о том, что потребительские рынки уже начали сжиматься, и скорее всего продолжат дальше.
Вслед за ними начнёт сжиматься и б2б, и б2g, 2-3 года и мы можем явственно ощутить последствия.
Так вот, если вы, как фасилитатор, по крайней мере, находитесь в контексте происходящего, то можете подсказывать клиентам на горизонте 1-3 года прогнозы аналитиков, и через это быть в разы полезнее, чем просто модерация стратегической сессии.
Вы становитесь экспертом, который разбирается не только в том, как организовать мероприятие и работу группы, а экспертом, который обладает ценными данными.
Всё, что нужно делать - найти 2-3 проверенных аналитиков, чьи прогнозы множество раз сбывались, и почитывать их раз в месяц. Ну или вступить в инвестиционный клуб, где напитываться и наслушиваться и делиться информацией с клиентами.
___
🕋 Кому доверяет инвест-клуб, в котором я состою:
⁃ Коган
⁃ Investory
⁃ YVI
⁃ MAXCapital
⁃ Blackterminal
⁃ Ну и borodainvest
Сейчас тренды вырисовываются вполне отчётливо и можно ожидать в ближайшие годы существенные изменения на рынке.
Быть готовыми к этим изменениям - дорогого стоит.
П.С. А товарищи мои мореплаватели говорят про изменение течений 🌊 в проливах, ветра и шторма в Средиземке. Климат реально меняется - и за этим тоже
👍6🔥5⚡2👏2❤1
#лайфхак
Лайфхак №5. Лозунговая цель.
Чтобы ставить крутые зажигающие цели, нужно немного разобраться с тем, как работает мозг.
Попробую описать простыми словами, без сложных терминов.
Есть у нашего мозга 2 части:
1⃣ Думающая 🧠 (неокортекс, префронтальная кора)
2⃣ И «чувствующая» 💛 (лимбическая доля)
Так вот, цифровые цели, особенно те, которые по СМАРТу, это для мыслящей части. И довольно редко цель типа «Выручка 500 млн.р. с рентабельностью 14% к 31 декабря 2023 года» человека прям вот зажигает.
Цифровую цель, как правило, нужно людям постоянно напоминать; мозгу нужно усилие, чтобы её вспомнить.
Совсем же другая ситуация с лозунговой целью 💚
Лозунговая цель попадает в «чувствующую» часть мозга. Она даёт энергию, она зажигает, она легко запоминается и её не нужно вспоминать, она как бы «прилипает».
Когда у нас появляется хорошая лозунговая цель, сотрудники компании повторяют её сами, постоянно и везде, где можно. И понятно, как это сказывается на её достижении.
Лозунговую цель мы формулируем только после того, как сформулирована основная, цифровая.
Лозунговая цель обязательно 🫡
⁃ Отражает цель цифровую
⁃ Содержит в себе актуальный контекст происходящего в компании
⁃ Возбуждает «внутреннюю блондинку»
⁃ Понятна каждому сотруднику компании и даже ребёнку
Приведу несколько примеров ⤵️
1⃣ Первый
Контекст: классные, яркие девчонки из компании, которая занимается сном (сомнологи) с большим опытом, но невероятно уставшие от роста через преодоление и тяжкий труд. Они хотели начать достигать целей играючи, легко, по-женски.
Цифровая цель: оборот 90 млн.р./мес.
Лозунговая цель, которая вызвала у них сильный отклик и мурашки:
➡️ 90 - это просто
2⃣ Второй
Контекст: компания, один из некогда лидеров рынка инфобизнеса, поставили цель сделать 350млн.р./год чистыми, что в переводе на выручку было 1 млрд.р. Если брать условие, что лозунговая цель должна зажигать всех, то решили, что 350млн чистой прибыли будет не оч понятно младшим сотрудникам компании, которые подумают, что это «на карман директору», и поэтому выбрали форму «ярд».
Цифровая цель: 350 млн.р. чистой прибыли за 20__ год.
Лозунговая, которую они скандировали всей командой (50чел было на 2м дне стратсессии):
➡️ На старт! Внимание! Ярд!
3⃣ Третий
Контекст: офтальмологическая клиника, быстро-растущий бизнес. Поставили цель в деньгах, 620 млн.р. выручки, но поняли, что вот медсестра или санитарка - не понятно им, что такое 600+ миллионов. Это просто очень много денег и вряд ли такая цель будет понятна каждому сотруднику и зажгёт его. Поэтому решили перевести в понятный формат - в количестве глаз…
Цифровая: 620 млн.р. выручка за 20 год с рентабельностью %
➡️ Лозунговая: ___класс, прооперировал 5000 глаз.
К слову, под эту лозунговую цель даже внедрили в компании геймификацию, где начисляемые баллы назвали «окулусы» (глаза), и эта лозунговая цель «прошила» всю деятельность компании и её знает каждый (!) сотрудник клиники.
Таким образом
Если вы хотите сделать цель запоминающейся и зажигающей, её нужно сначала сформулировать в виде цифровой, для мыслящей части мозга, и потом в виде лозунга, отражающего
1) непосредственно саму цель и
2) контекст происходящего в компании.
И такую цель не то что легко запомнить, она так впечатывается в мозг, что её потом сложно забыть!
В отличие от «скучной», цифровой цели.
А вы какие ещё знаете интересные подходы к целям?
Лайфхак №5. Лозунговая цель.
Чтобы ставить крутые зажигающие цели, нужно немного разобраться с тем, как работает мозг.
Попробую описать простыми словами, без сложных терминов.
Есть у нашего мозга 2 части:
1⃣ Думающая 🧠 (неокортекс, префронтальная кора)
2⃣ И «чувствующая» 💛 (лимбическая доля)
Так вот, цифровые цели, особенно те, которые по СМАРТу, это для мыслящей части. И довольно редко цель типа «Выручка 500 млн.р. с рентабельностью 14% к 31 декабря 2023 года» человека прям вот зажигает.
Цифровую цель, как правило, нужно людям постоянно напоминать; мозгу нужно усилие, чтобы её вспомнить.
Совсем же другая ситуация с лозунговой целью 💚
Лозунговая цель попадает в «чувствующую» часть мозга. Она даёт энергию, она зажигает, она легко запоминается и её не нужно вспоминать, она как бы «прилипает».
Когда у нас появляется хорошая лозунговая цель, сотрудники компании повторяют её сами, постоянно и везде, где можно. И понятно, как это сказывается на её достижении.
Лозунговую цель мы формулируем только после того, как сформулирована основная, цифровая.
Лозунговая цель обязательно 🫡
⁃ Отражает цель цифровую
⁃ Содержит в себе актуальный контекст происходящего в компании
⁃ Возбуждает «внутреннюю блондинку»
⁃ Понятна каждому сотруднику компании и даже ребёнку
Приведу несколько примеров ⤵️
1⃣ Первый
Контекст: классные, яркие девчонки из компании, которая занимается сном (сомнологи) с большим опытом, но невероятно уставшие от роста через преодоление и тяжкий труд. Они хотели начать достигать целей играючи, легко, по-женски.
Цифровая цель: оборот 90 млн.р./мес.
Лозунговая цель, которая вызвала у них сильный отклик и мурашки:
➡️ 90 - это просто
2⃣ Второй
Контекст: компания, один из некогда лидеров рынка инфобизнеса, поставили цель сделать 350млн.р./год чистыми, что в переводе на выручку было 1 млрд.р. Если брать условие, что лозунговая цель должна зажигать всех, то решили, что 350млн чистой прибыли будет не оч понятно младшим сотрудникам компании, которые подумают, что это «на карман директору», и поэтому выбрали форму «ярд».
Цифровая цель: 350 млн.р. чистой прибыли за 20__ год.
Лозунговая, которую они скандировали всей командой (50чел было на 2м дне стратсессии):
➡️ На старт! Внимание! Ярд!
3⃣ Третий
Контекст: офтальмологическая клиника, быстро-растущий бизнес. Поставили цель в деньгах, 620 млн.р. выручки, но поняли, что вот медсестра или санитарка - не понятно им, что такое 600+ миллионов. Это просто очень много денег и вряд ли такая цель будет понятна каждому сотруднику и зажгёт его. Поэтому решили перевести в понятный формат - в количестве глаз…
Цифровая: 620 млн.р. выручка за 20 год с рентабельностью %
➡️ Лозунговая: ___класс, прооперировал 5000 глаз.
К слову, под эту лозунговую цель даже внедрили в компании геймификацию, где начисляемые баллы назвали «окулусы» (глаза), и эта лозунговая цель «прошила» всю деятельность компании и её знает каждый (!) сотрудник клиники.
Таким образом
Если вы хотите сделать цель запоминающейся и зажигающей, её нужно сначала сформулировать в виде цифровой, для мыслящей части мозга, и потом в виде лозунга, отражающего
1) непосредственно саму цель и
2) контекст происходящего в компании.
И такую цель не то что легко запомнить, она так впечатывается в мозг, что её потом сложно забыть!
В отличие от «скучной», цифровой цели.
А вы какие ещё знаете интересные подходы к целям?
🔥15👍4❤3👏1💯1
#мастермайнд
Зум-встреча «Лайфхаки 🛠 стратсессий».
Пост 2/4
__________________________
Смешные и интересные случаи из практики.
За годы проведения стратсессий накапливается немало интересных случаев, которыми сегодня делимся с вами 3мя из них, по нарастающей.
1️⃣ Случай первый: собственник из Маями и окончание стратсессии в 3.30 ночи.
До СВО/мобилизации было не так распространено такое явление, как собственник и гендиректор, участвующие онлайн из другой страны, а у нас был такой случай.
Гендиректор решил выходить из операционки, и поэтому не участвовать в стратсессии полноценно, а уехать в Маями 🌴☀️, и попросил включать его только когда нужно было проверить что-то и принять ключевые решения.
Команде было непривычно, ведь они привыкли всегда опираться на то, что он скажет. Непривычно, но продуктивно. Правда шло всё несколько медленнее, чем они привыкли. Вечером я спросил их, хотят ли они закончить работу позже, вне этого потока, но они выбрали «идти до победы» и закончили мы делать стратегию в 3.30 ночи, уставшие, но довольные результатом.
Кстати, команда ставила цель вырасти в 2 раза (до Х млрд.), и по итогу того года - выросли. Стратегия оказалась успешной👌.
2️⃣ Случай второй: предсказали блокировку ***таграм ДО СВО.
Второй случай произошёл в январе 2022 года, когда мы ещё даже не начали выходить новости про то, что что-то готовится. И команда одной туристической компании на стадии ЧМПНТ (что может пойти не так) прикинули, откуда у них идёт основной трафик продаж - ****грам, и такие: «А что если ****таграм закроют??» - все, конечно, посмеялись, кто ж его закроет-то, этот *****таграм.
Посмеялись, но риск отработали. Поставили в стратегию запуск ещё 3 альтернативных каналов маркетинга, отработали возможность полного отключения интернета в стране (да-да, такое тоже прописали).
И, конечно, по итогу года они выросли на 25%, несмотря на все блокировки и потрясения того года.
3️⃣ Случай третий: собственник/гендиректор ЗАХРАПЕЛ на стратсессии.
Один из членов нашей Стратегической Артели вёл онлайн СС для белорусской ИТ-компании. И на моменте, когда участники погрузились в самостоятельную работу по проработке пула проектов, послышался громкий храп в эфире (Зум).
На что кто-то из участников громко так: «А кто это храпит??!😄», тут в камере появляется заспанное лицо гендира, отключает микрофон и ложится дальше.
😯 Как отреагировал ведущий?)
Да как вообще на такое можно отреагировать. Лицо кирпичом и продолжил вести, как ни в чем ни бывало.
К слову, тот гендир, что захрапел, побывав на стратсессиях крупных компаний, таких как Сбербанк и Газпром, ожидал, что будет скучно и заранее настраивался на худшее. А в конце СС дал обратную связь, что всё, что было до нашей СС - было уныло, а у нас было круто и он не ожидал.
__________________________________
📲 Это был 2/4 пост zoom-серии, и 7 сентября, в четверг в 19.00 пройдёт зум-встреча «Лайфхаки 🛠 стратсессий», где обсудим вживую и неочевидные приёмы и сложные кейсы.
Зум-встреча «Лайфхаки 🛠 стратсессий».
Пост 2/4
__________________________
Смешные и интересные случаи из практики.
За годы проведения стратсессий накапливается немало интересных случаев, которыми сегодня делимся с вами 3мя из них, по нарастающей.
1️⃣ Случай первый: собственник из Маями и окончание стратсессии в 3.30 ночи.
До СВО/мобилизации было не так распространено такое явление, как собственник и гендиректор, участвующие онлайн из другой страны, а у нас был такой случай.
Гендиректор решил выходить из операционки, и поэтому не участвовать в стратсессии полноценно, а уехать в Маями 🌴☀️, и попросил включать его только когда нужно было проверить что-то и принять ключевые решения.
Команде было непривычно, ведь они привыкли всегда опираться на то, что он скажет. Непривычно, но продуктивно. Правда шло всё несколько медленнее, чем они привыкли. Вечером я спросил их, хотят ли они закончить работу позже, вне этого потока, но они выбрали «идти до победы» и закончили мы делать стратегию в 3.30 ночи, уставшие, но довольные результатом.
Кстати, команда ставила цель вырасти в 2 раза (до Х млрд.), и по итогу того года - выросли. Стратегия оказалась успешной👌.
2️⃣ Случай второй: предсказали блокировку ***таграм ДО СВО.
Второй случай произошёл в январе 2022 года, когда мы ещё даже не начали выходить новости про то, что что-то готовится. И команда одной туристической компании на стадии ЧМПНТ (что может пойти не так) прикинули, откуда у них идёт основной трафик продаж - ****грам, и такие: «А что если ****таграм закроют??» - все, конечно, посмеялись, кто ж его закроет-то, этот *****таграм.
Посмеялись, но риск отработали. Поставили в стратегию запуск ещё 3 альтернативных каналов маркетинга, отработали возможность полного отключения интернета в стране (да-да, такое тоже прописали).
И, конечно, по итогу года они выросли на 25%, несмотря на все блокировки и потрясения того года.
3️⃣ Случай третий: собственник/гендиректор ЗАХРАПЕЛ на стратсессии.
Один из членов нашей Стратегической Артели вёл онлайн СС для белорусской ИТ-компании. И на моменте, когда участники погрузились в самостоятельную работу по проработке пула проектов, послышался громкий храп в эфире (Зум).
На что кто-то из участников громко так: «А кто это храпит??!😄», тут в камере появляется заспанное лицо гендира, отключает микрофон и ложится дальше.
😯 Как отреагировал ведущий?)
Да как вообще на такое можно отреагировать. Лицо кирпичом и продолжил вести, как ни в чем ни бывало.
К слову, тот гендир, что захрапел, побывав на стратсессиях крупных компаний, таких как Сбербанк и Газпром, ожидал, что будет скучно и заранее настраивался на худшее. А в конце СС дал обратную связь, что всё, что было до нашей СС - было уныло, а у нас было круто и он не ожидал.
__________________________________
📲 Это был 2/4 пост zoom-серии, и 7 сентября, в четверг в 19.00 пройдёт зум-встреча «Лайфхаки 🛠 стратсессий», где обсудим вживую и неочевидные приёмы и сложные кейсы.
👍8🔥5❤2👏2⚡1
#мастермайнд
Зум-встреча «Лайфхаки 🛠 стратсессий».
Пост 3/4.
______________________________________
Завтра, 7 сентября 19.00 мы проведём зум-встречу про стратсессии, а пока - делимся полезным контентом_
Завтра, 7 сентября 19.00 мы проведём з
Неочевидные фишки 👀стратегического планирования и реализации стратегии.
Так часто бывает, что компании смотрят в свою стратегию лишь дважды:
1⃣ Первый раз - в начале года, когда только-только её сделали
2⃣ Второй раз - в конце года, чтобы вспомнить, что они там вообще планировали
При этом после стратсессии все такие возбуждённые, полны желания всё изменить, всё построить, совершить прорыв. А потом …
Всё из-за коварного закона Йеркса-Додсона, который гласит, что начинать работу над сложной задачей НЕЛЬЗЯ в состоянии высокой мотивации. Высокая мотивация - это дофамин, ощущается он как сладкое предвкушение от будущих результатов.
Но проблема дофамина в том, что период его полураспада - 1,5 минуты💨.
Что в переводе с нейробиологического на человеческий означает, что высокая мотивация очень быстро падает📉.
В итоге мы сталкиваемся с тем, что резко взявшись после стратсессии за сложный проект попадаем в мотивационную яму, начинаем делать то, что привыкли (операционнку) вместо сложного проекта, ну оно так всё и забывается вплоть до конца года.
Что с этим делать?🤔
1️⃣ Первое: выждать 4 дня после стратсессии и НЕ ДЕЛАТЬ НИЧЕГО вообще по стратегии в эти дни. Дофаминовые рецепторы восстанавливаются 3е суток, и на 4й день уходит весь этот пьянящий флёр (алкоголь, кстати, воздействует как раз на доф рецепторы, поэтому состояние опьянения реально схоже) и приходит трезвость.
2️⃣ Второе: на «трезвую» голову сложные проекты разделяются на простые и понятные задачи по исполнителям и отделам так, чтобы даже при невысокой мотивации их было реально выполнить не перенапрягаясь.
3️⃣ Третье: регулярно собирать команду, пересматривать отдельные части стратегии, приводя её к актуальности и отслеживать прогресс реализации.
__________________________________
Встретимся завтра в #зум и обсудим это вживую.
Зум-встреча «Лайфхаки 🛠 стратсессий».
Пост 3/4.
______________________________________
Завтра, 7 сентября 19.00 мы проведём зум-встречу про стратсессии, а пока - делимся полезным контентом_
Завтра, 7 сентября 19.00 мы проведём з
Неочевидные фишки 👀стратегического планирования и реализации стратегии.
Так часто бывает, что компании смотрят в свою стратегию лишь дважды:
1⃣ Первый раз - в начале года, когда только-только её сделали
2⃣ Второй раз - в конце года, чтобы вспомнить, что они там вообще планировали
При этом после стратсессии все такие возбуждённые, полны желания всё изменить, всё построить, совершить прорыв. А потом …
Всё из-за коварного закона Йеркса-Додсона, который гласит, что начинать работу над сложной задачей НЕЛЬЗЯ в состоянии высокой мотивации. Высокая мотивация - это дофамин, ощущается он как сладкое предвкушение от будущих результатов.
Но проблема дофамина в том, что период его полураспада - 1,5 минуты💨.
Что в переводе с нейробиологического на человеческий означает, что высокая мотивация очень быстро падает📉.
В итоге мы сталкиваемся с тем, что резко взявшись после стратсессии за сложный проект попадаем в мотивационную яму, начинаем делать то, что привыкли (операционнку) вместо сложного проекта, ну оно так всё и забывается вплоть до конца года.
Что с этим делать?🤔
1️⃣ Первое: выждать 4 дня после стратсессии и НЕ ДЕЛАТЬ НИЧЕГО вообще по стратегии в эти дни. Дофаминовые рецепторы восстанавливаются 3е суток, и на 4й день уходит весь этот пьянящий флёр (алкоголь, кстати, воздействует как раз на доф рецепторы, поэтому состояние опьянения реально схоже) и приходит трезвость.
2️⃣ Второе: на «трезвую» голову сложные проекты разделяются на простые и понятные задачи по исполнителям и отделам так, чтобы даже при невысокой мотивации их было реально выполнить не перенапрягаясь.
3️⃣ Третье: регулярно собирать команду, пересматривать отдельные части стратегии, приводя её к актуальности и отслеживать прогресс реализации.
__________________________________
Встретимся завтра в #зум и обсудим это вживую.
Wikipedia
Закон Йеркса — Додсона
закон в психологии
👍7🔥7❤2❤🔥2👏2
#мастермайнд
Дополнительная встреча 🎫
📆13 сентября, в эту среду, для тех, кто не смог быть на предыдущей (7.09, в четверг), мы сделаем отдельную выделенную встречу.
💡Напомню, мы там говорили (и будем говорить 7го) про лайфхаки в ведении стратсессий, подходы и инструменты, которые используем сами и которые дают радикально более положительные результаты, чем если вести «как обычно».
↘️ Чтобы получить ссылку на зум, ставьте ➕ в комментариях к этому посту.
Дополнительная встреча 🎫
📆13 сентября, в эту среду, для тех, кто не смог быть на предыдущей (7.09, в четверг), мы сделаем отдельную выделенную встречу.
💡Напомню, мы там говорили (и будем говорить 7го) про лайфхаки в ведении стратсессий, подходы и инструменты, которые используем сами и которые дают радикально более положительные результаты, чем если вести «как обычно».
↘️ Чтобы получить ссылку на зум, ставьте ➕ в комментариях к этому посту.
👍6❤1🔥1