Хотите посмотреть как мы проводим супервизии внутри Артели?

Это исследование и путешествие в свою профессиональную роль. На супервизорских встреча мы изучаем себя как профессионала: узнаем новые свои стороны, акценты, ресурсы и ограничения. Выращиваем веру и устойчивость в своей профессиональной роли. Обучаемся более ясному видению себя в работе с клиентом. И как говорит Артур — расширяем свой контейнер.

🎙️ Вести будет Варвара Львова, профессиональная ведущая стратегических сессий, коуч ICF.

Описание формата:

ЧТО: групповые встречи на тему уже проведенных стратегических сессий, где разбирается конкретный запрос/ситуация, которые вызвали у вас сложности.

КАК: В рамках встречи супервизор разбирает один запрос от одного участника. Остальные участники делятся своим опытом/мнением и также учатся через чужой опыт.

Конфиденциально, записи не будет.

Примеры запросов для супервизии:

🔵группа выкинула вас из процесса и вы хотите понять почему;

🔵вы столкнулись со сложной ситуацией и не знали как себя повести;

🔵вы слишком агрессивно среагировали на одного из участников или всю команду.

Ваш запрос может быть любым, в контексте стратсессий.

Орг. моменты:

Дата: 22.08, чт
Время: 13:00-14:30 по мск
Количество участников: от 3 до 10 человек
Стоимость: 1000₽

Если хотите участвовать, пишите @brainupup

🔝 Если формат зайдет, то мы планируем проводить такие супервизии регулярно

#разогрев

Разогревочный понедельник

В новой рубрике мы будем разминаться и делиться классными разогревчиками, которые вам пригодятся на командных сессиях и в работе с группой.

Сегодня будет разогрев для первого этапа “Сонастройки”.

Техники “Раскачки” нужны чтобы запустить групповую динамику, снять напряжение и лучше узнать друг друга.

Веселый Владимир

Все члены команды вместе с ведущим садятся в круг. Суть игры заключается в том, что каждому участнику нужно назвать свое имя и состояние/качество на первую букву своего имени, а затем передать слово коллеге.

Например, я — Веселый Владимир, передаю слово Креативной Кристине.

Я — Когдамойотпуск Кристина, передаю слово Новенькому Николаю.

Я — Ненавязчивый Николай, передаю слово Интроверту Игорю.

И так далее…

В условиях ограниченного времени эта игра помогает включить в процесс всех участников, а также выявить настрой как команды в целом, так и отдельных ее членов.

А если вы хотите увидеть как проводятся 20+ отличных разогревов и повысить компетенции в проведении стратсессий, тогда заполняйте анкету предзаписи на курс по стратегическим сессиям 🚀

Ребята, сейчас будет интересный кейс и мы будем его обсуждать и искать решение.

Итак, дано ⬇️

Кейс. Управление конфликтами на сессии

Вы проводите сессию по улучшению внутренней коммуникации в компании.

Цель сессии:

♦️Определить текущие проблемы в коммуникации

♦️Разработать меры по улучшению взаимодействия между департаментами

♦️Повысить общий уровень доверия и открытости в команде

Участников сессии 15 человек.

✅ Вы уже провели половину сессии
✅ Участники активно включаются в работу
✅ Коллектив разношерстный (из разных отделов, должностей, возрастов)

Ваши впечатления и выводы после половины сессии:

1️⃣Участники активно обсуждают текущие проблемы в коммуникациях и перекидываю ответственность друг другу

2️⃣В ходе обсуждений возникло несколько острых конфликтов между участниками

3️⃣Обсуждения часто заходят в тупик из-за эмоциональных реакций и споров

4️⃣Некоторые участники начинают избегать участия, чтобы не возникало конфликтов

5️⃣У вас как у ведущего возникают трудности с управлением конфликтными ситуациями и восстановлением конструктивной атмосферы

6️⃣Руководство никак не реагирует на происходящее и вообще избегает высказываться

Вопрос: Назовите вариант диагноза в команде/компании на основе этих наблюдений. И как будем лечить?

#изархива заметок 2023

На чем ты сейчас сфокусирован?👌👀

В процессе прохождения достаточно дорогого консалтинга я узнал, что одна из моих проблем — в расфокусировке.

Я узнал, что мое внимание и, соответственно, действия, расфокусированы сразу по 100500 направлениям и, как следствие, никуда меня не ведут. Тогда я понял, что надо себе придумать “фокус”.

Фокусировка 🤌

Естественно, когда я задался вопросом, а на чем мне сфокусироваться в следующие 3 месяца, возник вопрос: а какая стратегия? Куда вообще идем? Какая цель?..

Да, на то, чтобы это понять, ушло время.

Но базовая цель стала понятна: перестать делать “чужую” работу, и начать делать свою. Это вообще первое для меня, что продвинет дальше.

Так вот, фокусом квартала и, получается, целью, я выбрал: по итогу квартала я 80% времени занимаюсь своей работой (технологии и выступления).

Дальше возникает вопрос: а фокусировка месяца — какая?

И здесь я уже думаю о том, какая текущая ситуация, вводные и прочее. И в июле фокусом было: нанять и обучить бизнес-ассистента. Про него я писал в одной из статей.

Фокусом августа стало: здоровье. Не то, чтобы у меня с ним было что-то плохо, но в рамках того же консалтинга выяснилось, что сейчас самым продуктивным для меня будет забота о здоровье. И я посетил ряд врачей, к ряду врачей записался на будущее (у них запись за несколько месяцев), в общем, уделил этому вопросу достаточное внимание.

Фокусом сентября у меня стало: технологии и выступления.
И вот в сентябре я уже провел 7 плотных хороших выступлений и это еще не конец. При этом, каждое выступление не ради выступления, а ведет к той или иной долгосрочной цели или сразу нескольким целям. 

Кроме выступлений живых я за это время написал ну штук 10 статей как на профессинальную тему (по стратсессиям), так и сюда, в блог. 

Есть такое понятие, как “сильное решение”. Оно решает проблему и еще несколько проблем. Так вот, мои выступления — это сильные решения, которые закрывают сразу множество целей и задач, если их верно сконфигурировать.

Технологии — вторая часть фокуса сентября — и да, я прям по несколько часов занимаюсь технологиями. И от этого есть свои плоды тоже. И это тоже сильное решение, т.к закрывает сразу множество проблем и задач.

Квартал, месяц — ок. А неделя? 👀

Да, каждая неделя тоже обязательно имеет фокус (если я не истощен и не пропустил этот момент). Например, текущая неделя у меня и моего ассистента (тут совпало) проходит под эгидой “закрытие хвостов/долгов” (по задачам и делам).

И мы всю операционную неделю посвящаем тому, чтобы закрыть старые задачи, которые висят и оттягивают энергию/внимание.

Вся система 🧩

И, таким образом, мы имеем 3 фокусировки:

1. Квартальная — генеральный вектор, к которому движусь.

Генеральный вектор значительным образом влияет на все долгосрочные цели (1-3-5-10-30-100 лет).

2. Месячная — являет собой актуальную тактическую фокусировку и поддерживает квартальную.

3. Недельная фокусировка — прям самое актуальное, что 

〰️ и наиболее продвинет по месячной/квартальной фокусировке

〰️ и закроет актуальные боли/задачи/проблемы.

Раньше я вообще и не умел, и не хотел планировать, т.к ставить цели для меня — слишком узко и они быстро надоедают. А вот брать себе какую-то фокусировку — это для меня одновременно и целенаправленное, сфокусированное эффективное движение, и при этом не ограничивает меня в свободе действий и выборе приоритетов.

И фокус выбрать проще, чем цель поставить на месяц. Хотя, по сути, сложно отличить цель от фокуса, но вещи все-таки разные и с фокусировкой и проще и легче. И ответственности меньше, т.к цель ты или достиг или нет, 1 или 0.

А фокус — ну, на этой неделе чето мы провалили, мало фокусировались. На другой неделе — красавчики, круто все делали. Как-то проще, легче с фокусировкой, чем с целями.

Возможно тем, кто такой же иррационал как я, эта система окажется полезной. Это рационалам просто, составил план и по нему идешь. А иррам как быть?)

Вот, кажется, нашел неплохой вариант для нас, которые раздолбаи, но хотят освоить планирование.

Напишите в комментариях, как вы строите свое планирование?

#разогрев

Разогревочный понедельник

Разогревы в начале сессии или тренинга помогают участникам настроиться, расслабиться, начать активно общаться и взаимодействовать друг с другом.

Фильм, фильм, фильм

Все члены команды вместе с ведущим садятся в круг. Каждому участнику нужно ответить на вопрос: “Если бы я был фильмом/сериалом/мультфильмом, то каким?” 

Список вопросов можно придумывать до бесконечности, например, “Если бы мои ожидания от сегодняшней сессии были фильмом/сериалом/мультфильмом, то каким?” и так далее.

Эта техника является экспресс-включением участников команды в работу и помогает диагностировать их состояние 👌

А вы умеете себя презентовать?

Самопрезентация — боль многих экспертов/ ведущих/консультантов. При неудачной самопрезентации вы не произведете должного впечатления и даже можете потерять потенциальных клиентов.

Чтобы делать это емко, профессионально и уверенно, нужен классный текст и практика, практика, практика...

И поэтому мы решили организовать онлайн-тренинг по самопрезентации с приглашенным экспертом 🔥

Тема встречи:

Elevator Pitch или как заинтересовать за 30-60 секунд

Формат встречи:

1️⃣Немного теории от эксперта

2️⃣Разбор на примере кейсов участников

3️⃣Нетворкинг и отработка на практике полученных знаний (в формате speed dating)

Ведущая: Александра Логинова

⚡️Бизнес-консультант, внедряет инструменты кратного роста продаж

⚡️Практик, опыт управления международными компаниями с оборотом более миллиарда $ в месяц

⚡️Развивала компании: eLama, Сбер Звук, Alfaleads Network

⚡️Пишет о том, как масштабировать бизнес на канале

⚡️Миссия Александры: масштабирование возможностей бизнеса и людей в нем.

Детали:

📆 Дата: 04 сентября, среда

🕰️ Время: с 18:00 до 19:00

👥 Количество участников: от 5 до 15 человек

👀 Условия: 1000₽ и подписка на канал Александры

Для участия в онлайн-тренинге пишите @E_Lucy