Как бизнес-тренеру удвоить доход без дополнительной работы?

Вы сталкивались с ограничением в доходе из-за нехватки личного времени или внутреннего ресурса?

Скачайте наш гайд, где вы найдете стратегии для масштабирования 📈 ваших услуг и увеличения доходов без дополнительных рабочих часов, что позволит вам работать умнее, а не больше.

История из жизни ведущего стратсессий

Сложный участник, сложный коллектив, сложная стратсессия

Как-то меня позвали проводить стратегическую сессию в компании, которая тогда считалась одним из лидеров инфобизнеса в России. Они задавали тренды и жгли.

Они выбирали из нескольких ведущих двоих, которые им приглянулись. И так вышло, что я знал второго ведущего, т.к. мы были в одном сообществе. И мы предложили им пойти 2в1, как соведущие.

На этапе подготовки все шло нормально, мы готовились, прописывали программу, команда тоже готовилась. Но на предварительном созвоне с командой выделялся один сотрудник. Сидел в кепке, курил кальян и всячески высказывал свой скепсис ко всему происходящему. Команда при этом и его руководители молчали.

Когда началась стратсессия, ребята выступали с докладами по итогам года по заранее согласованной программе и по таймеру. Этот же товарищ в самом начале сел за общий стол, в кепке (в январе) и в наушниках. Когда пришло его время, вышел к экрану и демонстративно выключил таймер, мол, я не буду подчиняться вашим общим правилам. Потом пошел совсем не по той структуре, которая была согласована.

И вот, что интересно: ни его руководители, ни команда ничего не говорили по этому поводу. Коллега нарушает все правила и им ОК.

В этом случае мы с моим соведущим, конечно, проявили твердость в отстаивании границ, тем более, что это самое начало мероприятия, и у нас не было вариантов не отстаивать границы “любой ценой”, т.к в ином случае мы бы сразу потеряли лицо и сместили границы своей роли, и дальше можно было просто уехать, т.к. мы бы все равно ни на что ни влияли.

Та сессия примерно во 2-ой половине первого дня перестала быть стратегической и перешла в статус “командной”.  И мы, конечно, были готовы к этому и провели командную часть достаточно глубоко.

Но что важнее — это рефлексия, в рамках которой уже и удалось донести ключевые идеи об “элитарности” и том, как она влияет на отношения в социуме. У них сложилась элитарная группа, которая периодически могла уединиться от всех и что-то там, перешептываясь, решать.

Нам приходилось эти динамики регулировать, конфронтировать с нарушением правил, границ и сформированных договоренностей.

Кстати, моего соведущего та группа возвела в ранг “злодея”. Я ощущал динамику в этой группе, которую Бион называл “базовой предпосылкой”, и был готов к тому, что меня назначат “злодеем”, принять весь гнев и желчь за мою открытую конфронтацию в сторону их “любимчика” и неприятие его авторитета (я, наоборот, акцентировал на равенстве), но почему-то свою злость группа спроецировала на моего соведущего.

За какие-то не те слова, за какую-то резкость в сторону опоздавших, за что угодно, когда какие-то “плохие” чувства по отношению к себе не умещаются внутри и их нужно куда-то спроецировать.

Это была одна из сложнейших стратегических сессий, которые мне приходилось вести, и как жаль, что тогда у меня еще не было всего того опыта, который есть сейчас.

Кстати, тот сложный участник в конце 2-го дня, когда стал осознавать происходящее, очень изменился, переключился и стал уже не против коллектива и правил, а “за”. Это очень талантливый парень, звезда, и проблема была лишь в том, какое поведение поощряли в той группе, где он находился.

Столкновение же с границами людей, которые вне их социума, привело к тому, что они увидели модели и динамики своего коллектива, и, как они рассказывали потом, это повлияло на систему коммуникаций в их команде.

А у вас бывали прям вот критически сложные участники в группах, которые при этом являются любимчиками коллектива?

Лайфхакеры - ведущие, а поделитесь с нами своей профессиональной “болью”

Расскажите, у кого что болит в продажах, в проведении сессий, участниках, обучении?

Например:

Моя боль — команда не берет в реализацию стратегию, которую разработали на сессии 😬

Сложные участники — сколько же в этих двух словах :))

Если вы сталкивались с ними, вам уже понятно, что нужно взять ручку, блокнот (или открыть заметки) и конспектировать.

Мы уже рассказывали историю подписчика, где был участник, который прямо отказывался подчиняться общим правилам и которого, при этом, поддерживала его группа. 

У меня самого был не так давно случай, где участник саботировал правила и называл происходящее “концлагерем” (всем другим было норм).

Так вот — как работать с такими случаями?
Как реагировать?
Игнорировать?
Отвечать ему и вступать в дискуссию?
Противопоставлять группе?

Хорошее видео про работу со сложными участниками от коллег: https://www.youtube.com/watch?v=68KKYc1-EkM

А как вы работаете со сложными участниками в СС?

Год просвещения, год силы, год пути

13 августа 2023 я создал этот канал

18 августа разместил первый пост

Прошел год с момента, как мы начали. За этот год мы набрали почти 4000 сильных консультантов, 1000 из которых нас стабильно читает.

За этот год написано и выложено десятки лайфхаков: больших и маленьких, два подкаста, несколько мастермайдов, два потока большого обучения СС.

Сотни человеко-часов вложены в этот канал и то, чтобы он был для вас полезным и интересным.

И мне стало интересно, а изменилось ли что-то в подходе, в жизни и работе у тех, кто читает нас?

Как повлиял канал на ваш консалтинг и ваши стратсессии?

Поделитесь, пожалуйста, в комментариях, повлиял ли как-то на вас наш канал и если да, то как именно — что изменилось у вас с Лайфхаками СС?

П.С. Я не прошу благодарностей и признания, а прошу именно изменений, которые создал канал в вашей жизни и деятельности😉

В этом кружке Лайфхак про типы отношений в коллективе (а также есть видео) и как не потерять зря время на составлении стратегии.

Жанна Матвеева, ученица 4-го потока, поделилась своим впечатлением о новой технологии проведении Стратсессий, с учетом понимания типов коллектива 👇🏻