Лайфхакеры, привет!

Нам тут с Бали прилетела задачка с двумя звездочками **

Как считаете? Есть ли вероятность найти ведущего семейной сессии на островах, а может кто из вас там отдыхает и может провести? 🏖

А еще интересно, есть ли среди нас профессиональные ведущие семейных сессий и насколько, как продукт, эти сессии популярны?

Будем благодарны вам за комментарии и рекомендации 🙂

Если бы Илон Маск был ведущим стратегических сессий, готовьтесь взлететь в космос 🚀

Сильные стороны Илона

➕ Вдохновляющий визионер

Маск умеет мечтать о будущем и заражать других своими идеями. Это могло бы вдохновлять участников мыслить масштабно и творчески.

➕ Упорство и трудолюбие

Его готовность работать не покладая рук до достижения цели могла бы мотивировать группу не сдаваться перед сложными задачами.

Слабые стороны

➖ Нетерпеливость и прямолинейность 

Стремление Маска к быстрым результатам и привычка говорить напрямую могли бы создавать напряжение в группе и подавлять более осторожных или медлительных участников.

➖ Склонность к трудоголизму

Его готовность работать сверхурочно могла бы приводить к чрезмерной нагрузке на участников, не давая им достаточно времени на отдых и осмысление.

Также явная лидерская позиция Илона могла бы стать препятствием для правильной и экологичной фасилитации команды.

Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Армагеддон (1998) 

Компания бурильщиков-любителей(!) под руководством НАСА отправляется в космос, чтобы предотвратить столкновение гигантского астероида с Землей.

Какие групповые процессы мы заметили в фильме:

✨Различные специалисты (бурильщики, астронавты, ученые) объединяются в команду для решения глобальной проблемы. Важность применения междисциплинарного подхода в сложных проектах.

✨Гарри Стэмпер выступает как неформальный лидер группы. Его опыт и харизма помогают сплотить команду в критических ситуациях.

✨Напряженность и личные конфликты между членами команды (особенно между Стэмпером и Шарпом) влияют на групповую динамику. Их необходимо преодолеть для достижения общей цели.

✨Команда постоянно сталкивается с форс-мажорами, что требует быстрой адаптации и гибкости в принятии решений.

✨Самопожертвование Стэмпера показывает, насколько важна преданность общей миссии в экстремальных условиях.

Фильм с прекрасным актерским составом, идеей и романтическим саундреком от группы Aerosmith 🚀

Рейтинг, отзывы и трейлер фильма 

В продолжение темы про усталость и выгорание предлагаем вам послушать подкаст Анны Обуховой “Сгореть до тла и восстать из пепла”

Там все, что мы любим: про энергию, гормоны и даже неврологическое залипание 😵‍💫

https://willbedone.ru/anna-obukhova-170

Дайджест месяца

Жаркий июль подходит к завершению, и мы предлагаем вам вспомнить самые интересные посты за месяц 🥵

Авторские статьи Артура Миргаязова

🆓 Статья. Что такое успех?

🆓 Лонгрид и Лайфхак. Что такое хороший сервис на СС? 

🆓 Лонгрид. Как ведущему СС не выгорать?

🆓 Статья про усталость

🆓 Статья. Резервы сил 

Лайфхаки и полезности

🆓 Лайфхак в кружке. Как перезагрузить группу 

🆓 Лайфхаки в кружке. Про напарничество на СС

🆓 Видео на тему ответственности

🆓 Подкаст Анны Обуховой про выгорание

Книги и гайды

🆓 Гайд. Как трекеру/консультанту продавать стратсессии дорого?
 
🆓 Книга. “Трилогии желания”. Теодор Драйзер

Как достигать амбициозных целей (OKR) и внедрять изменения

Более 70% проектов, которые разрабатываются ради внедрения изменений, либо полностью никуда не годятся, либо приносят гораздо меньше, чем обещают...
Невилл Лейк «Практикум по стратегическому планированию»

После стратсессий очень часто команда не знает, что делать с новыми целями и как правильно их реализовать. Оказывается, недостаточно правильно сформулировать цель, важно еще и взять за нее ответственность и поменять подход к реализации.

Важные атрибуты для старта изменений:

- заказчик изменений (СЕО, ТОП-команда)
- проектная группа
- инструменты для поиска решений (от продуктовых методологий до технологий внедрения изменения, например, ADKAR)

Хотим порекомендовать авторский канал Максима Опилкина, где как раз рассказывается, как на практике внедрять OKR и трансформировать компанию с помощью инструментов по управлению изменениями.

Собрали интересные посты из канала, которые помогут разобраться с амбициозными целями.

✅Как передать ответственность команде

✅2 вопроса, которые помогли меньше работать

✅Как сформулировать правильно гипотезы

✅Как трансформировать компанию через OKR

Эти и другие полезные статьи вы найдете в канале

#лонгрид #лайфхак

Как же меня бесит мой консультант…

На протяжении последних 4-5 лет у меня есть одна большая боль. Это мой консультант. Он же ментор, он же друг и наставник, он же …

Так вот, эта боль связана с тем, что “задания” которые он дает (конечно, никакие это не задания, но тем не менее) каждый раз повергают меня в небольшой аут. Я думаю: “да ладно, блин?? Вот сейчас, вот это — ну нереально же…”.

И да, как правило, на то, чтобы их выполнить или реализовать, у меня уходит от пары месяцев до нескольких лет. А некоторые, я полагаю, займут и десятилетия.

Хорошие такие, как вы понимаете, задания))

Но это все наш с вами консалтинг. В основе которого вообще-то, лежит старое как мир - о б у ч е н и е. Конечно, там есть и другие элементы, но именно обучение — основа, как ни крути.

Человек приходит к консультанту, чтобы чему-то научиться. В тех случаях, когда клиент приходит, чтобы “решить проблему” - это уже не консалтинг, а подряд. Например, настроить рекламу. Или провести фотосъемку.

А консалтинг — это научиться решать свою проблему.

А раз “обучение” — основа, то мы приходим к банальному, к тому, что изобретено задоооолго до консалтинга.

Педагогика.

И вот в этой области уже все давно изобретено. Весь наш с вами консалтинг, Аджайлы, матричное управление, гибкие проектные команды — все это давно уже изобрели (см. Педагогическую Поэму).

А еще Лев Выготский предложил интересную концепцию, которую почему-то урезают не очень компетентные консультанты в своих статьях.

Он предположил, что есть 2 зоны развития:

🤩зона актуального развития – это то, что человек уже освоил и способен делать самостоятельно (ну а я бы добавил к этому области, которые он способен освоить без внешней помощи), как раз эту часть и называют наши коллеги ЗБРом)

🤩и зона ближнего развития — это та область, освоение которой требует социального взаимодействия, или старший товарищ”, или наставник, кто может помочь и показать.

Но к этим двум можно добавить еще и третий слой:

🤩зона дальнего развития — то, что человеку пока не под силу даже с наставником, для этого нужны навыки, которых еще нет у человека (например, высшая математика для 8-классника).

Я, например, вполне смог по видео освоить сурью-намаскар (небольшой йога-комплекс) на базовом уровне. Но, чтобы поставить технику и все тонкости — уже нужен наставник, кто-то опытный.

А вот складываться пополам и вставать в глубокие асаны мое тело пока не способно ни самостоятельно, ни с наставником — это уже зона дальнего развития.

И чем же тогда для клиента может быть два критерия (условно) выбора наставников:

🤩экспертность в теме
🤩знания психологии/педагогики/…

И тогда, наставник глубоко экспертный в теме, но не умеющий “помогать”, будет менее эффективен, чем тот, кто не так глубоко экспертен, но хорошо понимает свою помогающую роль и хотя бы на несколько шагов впереди клиента по экспертизе.

Как применить это знание ведущему стратсессий?

Лайфхак №44. Три зоны развития

🙂Самое простое и понятное — просто микро-лекция группе в актуальный момент. Вы тем самым помогаете им пройти второй слой, где им нужна помощь “старшего”.

🙂Более сложное применение — это когда у команды уже набралось миллион проектов, которые они собираются реализовать в заданный период — предложить проранжировать проекты по этим трем областям.

И, исходя из этого понять, с чем они способны справиться сами, а где им точно понадобится помощь. И через это куда лучше осознать нагрузку, которую они собираются на себя взять.

🙂Предложить команде начать пользоваться профильными консультантами, как рабочим инструментом, с выделением бюджета и других ресурсов — под те проекты, где они, скорее всего, не имеют достаточной экспертизы и внешние эксперты могут сэкономить им время/деньги.

🙂Ну и, в конце концов, применить это у себя :)

Выписать проекты и задачи, которые перед вами стоят. И прикинуть, с чем вы справляетесь сами, а где вам нужна помощь. И через это значительным образом оптимизировать свои энергозатраты.

💬 А в комментариях поделитесь случаями, когда вы думали, что задача находится в третьей зоне (дальнего развития), а в итоге справились сами (первая зона).

Давайте хвалиться :)