3. Максимальное количество подчиненных — одно дело управлять 7-ю людьми, которыми ещё можно “рулить” директивно, и совсем другое дело управлять 7000, где нужно учитывать и политику, и подковерные игры и еще массу неочевидных погодных условий, влияющих на текущую ситуацию. Поэтому учли и этот фактор в грейдинге.

⚪️ Экспертиза (10%)

1. Наличие подтвержденной экспертизы в той или иной области бизнеса — человек, который наработал экпертизу в какой-либо области, посвятил ей тысячи часов, наработал уровень “мудрости” и внутренней силы, которую тоже стоит учитывать.

2. И экспертные публикации и выступления — мы так же учитываем, хотя и с не_большим весом, т.к они показывают, насколько специалист признан в той или иной сфере компетенций.

Зачем нужен этот грейдинг?

1️⃣ Когда я измерил себя и понял свой уровень, я могу составить себе ясную дорожную карту развития компетенций и навыков, где и чему мне доучиться, что/как делать, чтобы подняться выше и стать профессиональнее.

2️⃣ Клиенты не понимают, почему одни ведущие берут 100 т.р./день, а другие — 1млн.р./день., клиенты не понимают, как объективно отличить профессионала за миллион от инфоцыгана за тот же миллион.

Теперь это будет сделать проще.

3️⃣ Грейдинг создает ясные и понятные рельсы для всего рынка, как координатная сетка, но для целого рынка.

А как клиенту/заказчику понять, какой грейд им нужен для их задачи?

Это уже следующая работа, к которой автор приступает. И там так же будут факторы с весами, определяющие сложность задачи и, соответственно, подходящий грейд ведущего.

Если по сумме явных и скрытых факторов ситуации + задачи клиента оказывается, что там все просто и понятно, достаточен будет низкий или средний грейд. Если же задача многофакторная и сложная, то грейд нужен высокий.

Плюс, как уже было указано выше, кроме грейдинга будет еще и рейтинг (на основе оценок заказчиков и команд), который будет отражать успешность, с которой ведущий справляется со своими задачами. И на основе грейда + рейтинга, клиенту будет предельно ясно, кого ему стоит выбирать, а кого — нет.

✍🏻 Важные дополнения

• Грейдинг — открытый, но сертифицировать (подтвердить грейд) может пока только Стратегическая Артель

• Веса факторов не окончательные, это версия 0.3, бета; а значит — мы еще будем дополнять и уточнять всю систему, в том числе, на основе вашей обратной связи

• Так как это открытая система, то ее можно брать за основу и для других сфер, если вы чувствуете, что вашему рынку нужно что-то подобное, но обязательно со ссылкой на исходник

• Посмотреть весь документ с описанием факторов, шагами и прочим можно будет по видео, которое я запишу и прокомментирую еще раз каждый фактор

• Чтобы посчитать себя, мы создадим удобную форму для заполнения (но пока ее нет и придется ручками всё считать)

• В статье я постарался не указывать цифр, т.к это бы критически усложнило ее восприятие, а все цифры будут по ссылке на таблицу и в видео.

Обсуждение факторов, весов и всего, что касается грейдинга

Если хотите принять участие и внести свой вклад в формирование рынка и его стандартов, приходите на нашу встречу-обсуждение грейдинга.

📍встречаемся в Zoom завтра, 6 июня с 18.00 до 19.00, добавить в календарь

✅Ознакомиться с темой встречи можно тут
✅Необходимо предварительно подсчитать свой балл в таблице
✅Подробно о таблице грейдинга можно посмотреть в видео.

Запишитесь и получите ссылку через @E_Lucy

 #лайфхак

Как быстро “включить” команду на СС

Как сделать так, чтобы участники на стратсессии быстро активизировались для работы и выключили “пассивный” режим?  

Простой и действенный способ “разбудить” группу — это разделить людей на пары и дать задание на 2-3 минуты.

Хорошо работает и в маленьких и крупных группах.

Предложите обсудить в парах за 3 минуты, варианты:

🟢Составьте список побед\достижений нашей команды за последний квартал.

🟢Попробуйте вспомнить самый странный или забавный случай, произошедший в команде за последний год.

🟢Придумайте название для нашей команды, которое лучше отражает ее дух и настроение.

🟢Решите, какие 3 новые навыка вы бы хотели развить в команде.

🟢Попробуйте описать идеальную рабочую атмосферу, в которой команде было бы максимально комфортно и продуктивно трудиться.

🟢Опишите идеального кандидата в нашу команду.

Вопрос лучше сформулировать под группу и ситуацию.

Через 3 минуты (не дайте участникам уйти в обсуждение) вы удивитесь переменам 🔥. Команда взбодрилась, разговорилась и готова работать.

Работа вдвоем не дает возможности бездействовать или молчать. Через 3 минуты группа обретает вдвое больше энергии для любой задачи. Каждый вовлекается и легко включается в дальнейшую работу. 

#саморазвитие

Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций.

Марк Розин

В этой книге известный бизнес-консультант Марк Розин представляет практическую модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. Модель помогает руководителям понять, на каком этапе жизненного цикла находится их компания, распознать назревающие кризисы и предпринять действия для их разрешения и дальнейшего роста. 

Розин описывает последовательность типажей организации и объясняет, как компании естественным образом проходят через эти этапы в своей эволюции:

🔠Принадлежность
🔠Сила 
🔠Правила 
🔠Успех 
🔠Возможности 
🔠Бирюза

Каждый типаж имеет сильные и слабые стороны, которые со временем порождают внутренние кризисы, запускающие трансформацию в следующий типаж.

В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.

Отдельное внимание уделяется периодам глобальной турбулентности, таким как пандемия и 2022 год, когда организациям пришлось временно вернуться к более жестким методам управления ради выживания.

Книга написана живым и доступным языком, богата примерами и станет прекрасным помощником консультантам и фасилитаторам в понимании процессов развития компаний клиентов.

Читать и скачать книгу можно на Литрес
Слушать в формате аудио в Букмейте Яндекса
Купить бумажную можно здесь

Не можем не поделиться с вами интереснейшим постом Анны Обуховой про свойство энергии и ее влияние на команду, на этот раз прямо из ее канала 👇

Объявляем викторину! Проверьте себя на внимательность 😏

Делимся постами, где вы найдете правильные ответы и освежите материал в памяти, или ознакомитесь впервые, если что-то пропустили 👇🏻

⚡️ Лайфхак. Как за 10 стратсессий стать профессиональным ведущим?

⚡️ Лайфхак про факты и мнения на СС

⚡️ Гайд. Как фасилитатору избежать выгорания?

Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Тренер (2018)

Бывший футболист национальной сборной России, Юрий Столешников, становится тренером провинциальной футбольной команды. В этой новой роли Юрию, как фасилитатору приходится выстраивать групповую работу с непростым коллективом.

Что привело команду к успеху:

🔳 Создание командного духа, через совместные тренировки, обсуждения и споры. Тренер  объединяет игроков с разными характерами и уровнями мотивации в единую команду. 

🔳 Один из ярких моментов фильма — управление внутренними конфликтами в команде. Юрий находит способы разрешения разногласий между игроками и сплачивает их.

🔳 Главный герой не только сам является лидером, но и стимулирует развитие лидерских качеств среди игроков, для большей автономии команды.

🔳 Тренер повышает мотивацию игроков различными методами, от личных бесед до коллективных мероприятий. И поддерживает высокий уровень вовлеченности каждого члена команды, что помогает достигать лучших результатов.

Фильм о лидерстве, преодолении и вере в себя и команду. Вас ждет хороший актерский состав, динамичный сюжет и спортивные страсти 🔥

Рейтинг, отзывы и трейлер фильма 

Дайджест выходного дня 🔅

Статьи Артура Миргаязова:

⚡ Приглашение в Актив сообщества ЛхСС

⚡ Авторская разработка и статья. Грейдинг ведущих стратегических сессий 

Лайфхаки. Полезности:

⚡ Лайфхак. Как быстро “включить”команду на СС

⚡ Книга. Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций. Марк Розин

⚡ Репост Анны Обуховой про энергетическое заражение

Развлечения:

⚡ Остап Бендер — фасилитатор 

⚡ Фильм недели. Тренер

Что нужно сделать, чтобы удвоить КПД вашей команды без смены людей?

Я много лет искал ту ключевую точку, воздействуя на которую, я поменяю все.

Я 8 лет нанимал ТОПов в бизнесы разного уровня и масштаба.

Я много раз проводил глобальные ретроспективы, где исследовал факторы успеха и НЕ_успеха как в сфере найма ТОПов, так и в стратегических сессиях.

Я провел тысячи часов в размышлениях, сотни часов в обучениях и десятки часов в дискуссиях.

И нашел. Нашел этот философский камень.

Я вынашивал это видео почти год, т.к. хотел простыми словами и через понятные вещи и при этом достаточно аргументированно донести все ключевые идеи этих десятков часов.

В этом видео вы узнаете:

🔍Что главное нужно знать про любую команду и коллектив?

🔍С какими командами НЕЛЬЗЯ проводить стратсессии? (ответ на этот вопрос я искал 4 года)

🔍Что ключевое определяет продуктивность любого(!) коллектива?

🔍Что нужно сделать, чтобы удвоить или даже утроить КПД вашей команды без смены людей

Поделитесь впечатлениями, если посмотрели.
Проводили СС для богаделен?
Какие впечатления?)

//upd: концепция не доказана научно и является авторской, созданной на основе наблюдений 20+ лет.

Обмен ценностями

У каждого из нас есть продукты, творческие работы, в которые вложено ваше внимание, время и интеллект.

И если мы делимся этой ценностью, то ее не становится меньше, а наоборот, ее становится больше, за счет расширения поля ее проявлености.

Мы хотим, чтобы наш канал нес такую экспоненциальную ценность, и поэтому, делимся всем, что у нас есть и предлагаем вам включиться в этот процесс и поделиться тем, чем вы готовы.

Это может быть:

🙂Сборник вопросов для нетворкинг-сессии

🙂Полезная таблица или документ для консультанта

🙂Редкая запись или конспект лекции

🙂Подборка книг, фильмов, подкастов, мемов по определенной теме или плейлистов

🙂Сценарный план мероприятия или сессии

🙂Чек-листы, техники, практики, инструменты, лайфхаки для решения проблемы или задачи

🙂Ваша услуга, например, коуч-сессия или супервизия (в любом комфортном количестве)

Как будем делиться:

🙂Напишите в комментариях "Дарю ценность..."

🙂Упомяните, как можно получить ваш подарок ("Вот ссылка на гугл-документ", "Напишите мне в личные сообщения" и т.п.)

🙂Можно записать свой запрос, если он есть (что вы ищете или в чем нуждаетесь сейчас)

Давайте делиться и увеличивать нашу общую компетентность! 🎁

//за идею, предложенную в нашем Активе, спасибо Ольге