Как применять ChatGPT для проведения стратсессий?
Мы приведем неполный список вариантов использования ChatGPT 🤖 на
стратсессиях, а только те варианты, которые используем сами и которые дали нам интересные результаты.
Использовать его можно в 2-х вариантах:
1️⃣ При подготовке стратегической сессии
2️⃣ И в процессе самой СС
Подробнее читайте в чек-листе.
Мы приведем неполный список вариантов использования ChatGPT 🤖 на
стратсессиях, а только те варианты, которые используем сами и которые дали нам интересные результаты.
Использовать его можно в 2-х вариантах:
1️⃣ При подготовке стратегической сессии
2️⃣ И в процессе самой СС
Подробнее читайте в чек-листе.
🔥10👍2
Тренды в консалтинге и стратсессиях для трекеров
Чтобы оставаться эффективными, трекеры должны быть в курсе последних трендов и подходов в консалтинге и стратсессиях.
Этот гайд предназначен для того, чтобы помочь трекерам понять актуальные тенденции, применить их на практике и повысить свою ценность для клиентов 😎
Жмите на кнопку ниже и забирайте сам гайд 🙌🏻
Чтобы оставаться эффективными, трекеры должны быть в курсе последних трендов и подходов в консалтинге и стратсессиях.
Этот гайд предназначен для того, чтобы помочь трекерам понять актуальные тенденции, применить их на практике и повысить свою ценность для клиентов 😎
Жмите на кнопку ниже и забирайте сам гайд 🙌🏻
🔥14👍4😎2
Как фасилитатору избежать выгорания: 5 советов коллег
Фасилитаторы, работая с разными группами людей, могут сталкиваться
с эмоциональным и физическим выгоранием. Постоянный стресс и высокие требования к себе могут привести к потере мотивации и энергии 😟
Этот гайд поможет вам сохранить энергию ⚡️ и избежать выгорания, следуя простым и эффективным советам.
Фасилитаторы, работая с разными группами людей, могут сталкиваться
с эмоциональным и физическим выгоранием. Постоянный стресс и высокие требования к себе могут привести к потере мотивации и энергии 😟
Этот гайд поможет вам сохранить энергию ⚡️ и избежать выгорания, следуя простым и эффективным советам.
🔥6👍4❤2
Техники привлечения и удержания клиентов в консалтинге
В консалтинге многие сталкиваются с такими проблемами:
😕 низкая узнаваемость на рынке;
😕 неявное выделении своих услуг среди конкурентов;
😕 сложности в превращении интереса клиентов в реальные сделки;
😕 отсутствие долгосрочных отношений с заказчиками.
В этом гайде вы найдете простые и эффективные стратегии 💪🏻 которые помогут вам привлекать и удерживать клиентов.
В консалтинге многие сталкиваются с такими проблемами:
😕 низкая узнаваемость на рынке;
😕 неявное выделении своих услуг среди конкурентов;
😕 сложности в превращении интереса клиентов в реальные сделки;
😕 отсутствие долгосрочных отношений с заказчиками.
В этом гайде вы найдете простые и эффективные стратегии 💪🏻 которые помогут вам привлекать и удерживать клиентов.
👍5🔥4🤔2❤1🙏1
Как трекеру продавать стратсессии дорого? 💸
Как обосновать высокую стоимость своих услуг? Как убедить клиента, что ваша стратегическая сессия стоит тех денег, которые вы за нее просите?
В этом гайде мы разберем ключевые аспекты, которые помогут вам повысить ценность ваших сессий в глазах 👀 клиентов и успешно продавать их по более высокой цене.
Как обосновать высокую стоимость своих услуг? Как убедить клиента, что ваша стратегическая сессия стоит тех денег, которые вы за нее просите?
В этом гайде мы разберем ключевые аспекты, которые помогут вам повысить ценность ваших сессий в глазах 👀 клиентов и успешно продавать их по более высокой цене.
🔥10
Как консультанту быстро раскрепостить команду
Когда участники тренинга замкнуты, малообщительны, не делятся идеями и опытом и не хотят активно участвовать в процессах, возникает напряженная атмосфера в группе, что приводит к снижению эффективности обучения и разочарованию как у ведущего, так и у самих участников 🤐
Забирайте техники из нашего гайда, чтобы знать, как помочь участникам расслабиться, начать активно общаться и взаимодействовать друг с другом.
Когда участники тренинга замкнуты, малообщительны, не делятся идеями и опытом и не хотят активно участвовать в процессах, возникает напряженная атмосфера в группе, что приводит к снижению эффективности обучения и разочарованию как у ведущего, так и у самих участников 🤐
Забирайте техники из нашего гайда, чтобы знать, как помочь участникам расслабиться, начать активно общаться и взаимодействовать друг с другом.
🔥16❤3👍1
Как бизнес-тренеру применять ChatGPT прямо на тренинге 👩🏽💻👨🏼💻
Бизнес-тренерам сложно удерживать внимание аудитории на протяжении всего тренинга. Традиционные форматы часто скучны и оторваны от реальности, а материалы быстро устаревают. Не хватает практических кейсов, близких к ситуациям участников.
С помощью ChatGPT вы внесете интерактив и повысите эффективность обучения 🔥 Вот несколько идей, как можно использовать его прямо на тренингах.
Бизнес-тренерам сложно удерживать внимание аудитории на протяжении всего тренинга. Традиционные форматы часто скучны и оторваны от реальности, а материалы быстро устаревают. Не хватает практических кейсов, близких к ситуациям участников.
С помощью ChatGPT вы внесете интерактив и повысите эффективность обучения 🔥 Вот несколько идей, как можно использовать его прямо на тренингах.
🔥50❤2👍2
Чек-лист: 10 главных навыков консультанта 🔝
Этот чек-лист поможет консультантам:
▪️ систематизировать свои навыки
▪️ выявить слабые места
▪️ усовершенствовать профессиональные компетенции
Забирайте по кнопке ниже 👇🏻
Этот чек-лист поможет консультантам:
▪️ систематизировать свои навыки
▪️ выявить слабые места
▪️ усовершенствовать профессиональные компетенции
Забирайте по кнопке ниже 👇🏻
🔥11
#продажи
Фишки продаж #6
Возражение №2 и его отработка.
А у вас есть экспертиза в …….?
Недавно в чате нашего курса разгорелась дискуссия относительно того, должен ли быть ведущий СС экспертом и быть готовым построить стратегию для клиента. Или его роль и ценность в чем-то другом.
Часто клиенты ищут фасилитатора, который уже разбирается в их нише или по крайней мере уже имел опыт работы с такой нишей.
Мы сегодня поговорим о тех, которые хотят фасилитатора, который уже экспертен в ____.
Недавно я общался с одним региональным банком на тему СС, и они спросили “а у вас есть опыт работы с подобными организациями?”, я повспоминал и оказалось, что да, инвестфонд и микрофинансовая организация были в моем опыте.
Но ключевое, что я вспомнил — это что стратсессии с ними ничем не отличались от СС с офтальмологической клиникой и производственно-торговой компанией, и вообще любой другой.
И для начала давайте поймем, откуда растут ноги у этого возражения, чтобы с ним работать дальше:
Если клиент хочет эксперта в своем рынке — скорее всего он хочет, чтобы эксперт дал какие-то готовые рецепты, как им расти.
Это, в свою очередь, может значить, что:
1️⃣ Руководство не хочет / не готово брать ответственность за будущее компании и ищет на кого бы эту ответственность скинуть (и для достоверности ищут “эксперта”)
2️⃣ Они находятся в растерянности и замешательстве, но вместо того, чтобы “сориентироваться” (процесс в психотерапии), они ищут того, кто сориентирует их за них.
3️⃣ Ну или они рассчитывают получить какие-то готовые ходы для себя, какие-то проверенные практики этого рынка, которые уже применены в других компаниях — просто как бенефит.
В первых двух случаях такую команду нельзя брать в стратегическую сессию до момента, пока вы не договоритесь и они кровью не распишутся под утверждением, что ответственность они берут на себя, что не ждут от вас стратегии и пр. (хотя, скорее всего, они продолжат ждать при этом и потом все равно обвинят вас 🙄).
Если команда/руководство ищет, на кого переложить ответственность — это не подходящая для продуктивной работы система. Это как автомобиль, у которого не хватает одного колеса, а ему предстоит ехать на гоночный трек. Ему просто нельзя туда ехать.
А если вы пилот (да даже если просто штурман), то потом обвинят вас в итоге, что вы сломали машину, ограждения и пр.
Команда, которая не готова брать ответственность, найдет на кого скинуть ЛЮБЫЕ свои провалы и неудачи. А тут как раз вы вот. Как удобно.
Отработка возражения
Теперь, когда мы разобрались с истоками, давайте посмотрим, как все-таки его можно отработать, если говорить о контексте продаж, а не консалтинга.
⏺️ Любой эксперт в нише имеет замыленный для этой ниши взгляд и считает, что что-то невозможно. Например, умные опытные и экспертные дяди и тети в Kodak считали, что никому не нужны эти цифровые камеры.
Это в то время, как еще их инженер Стивен Сассон, в конце 1970-х изобрел цифровую камеру…
В 1998 году Yahoo! могла приобрести Google всего за 1 миллион долларов, но отказалась, ведь умные экспертные дяди и тети, которые имели много опыта в этой сфере, не посчитали Гугл достаточно привлекательной покупкой…
⏺️ И напротив, люди с опытом в других нишах, насмотренностью в разных бизнесах и смелым свежим взглядом привносят “game-changer’ы”, меняют игру. Взять того же Илона Маска и компанию Тесла — они пришли на этот рынок и изменили его.
Apple выпускает Айфон в 2007 — в то время, как там была уже доминирующая Нокиа и сильные Моторола и Сименс. Они пришли из другого рынка с другим опытом и изменили игру.
⏺️ Экспертиза подразумевает консалтинг.
То есть, если вы (клиент) ожидаете обладания мной конкретной экспертизы, значит, вы ожидаете от меня, как эксперта, каких-то экспертных решений. А это уже не стратегическая сессия, а консалтинг.
Чем плох консалтинг? Ничем.
Просто консалтинг — это другой процесс, центральной частью которого является не работа команды, постановка целей, и вот это все — а именно экспертные решения для конкретных проблем.
При этом ключевым ограничением здесь будет конфликт ролей в рамках СС.
Фишки продаж #6
Возражение №2 и его отработка.
А у вас есть экспертиза в …….?
Недавно в чате нашего курса разгорелась дискуссия относительно того, должен ли быть ведущий СС экспертом и быть готовым построить стратегию для клиента. Или его роль и ценность в чем-то другом.
Часто клиенты ищут фасилитатора, который уже разбирается в их нише или по крайней мере уже имел опыт работы с такой нишей.
Мы сегодня поговорим о тех, которые хотят фасилитатора, который уже экспертен в ____.
Недавно я общался с одним региональным банком на тему СС, и они спросили “а у вас есть опыт работы с подобными организациями?”, я повспоминал и оказалось, что да, инвестфонд и микрофинансовая организация были в моем опыте.
Но ключевое, что я вспомнил — это что стратсессии с ними ничем не отличались от СС с офтальмологической клиникой и производственно-торговой компанией, и вообще любой другой.
И для начала давайте поймем, откуда растут ноги у этого возражения, чтобы с ним работать дальше:
Если клиент хочет эксперта в своем рынке — скорее всего он хочет, чтобы эксперт дал какие-то готовые рецепты, как им расти.
Это, в свою очередь, может значить, что:
В первых двух случаях такую команду нельзя брать в стратегическую сессию до момента, пока вы не договоритесь и они кровью не распишутся под утверждением, что ответственность они берут на себя, что не ждут от вас стратегии и пр. (хотя, скорее всего, они продолжат ждать при этом и потом все равно обвинят вас 🙄).
Если команда/руководство ищет, на кого переложить ответственность — это не подходящая для продуктивной работы система. Это как автомобиль, у которого не хватает одного колеса, а ему предстоит ехать на гоночный трек. Ему просто нельзя туда ехать.
А если вы пилот (да даже если просто штурман), то потом обвинят вас в итоге, что вы сломали машину, ограждения и пр.
Команда, которая не готова брать ответственность, найдет на кого скинуть ЛЮБЫЕ свои провалы и неудачи. А тут как раз вы вот. Как удобно.
Отработка возражения
Теперь, когда мы разобрались с истоками, давайте посмотрим, как все-таки его можно отработать, если говорить о контексте продаж, а не консалтинга.
Это в то время, как еще их инженер Стивен Сассон, в конце 1970-х изобрел цифровую камеру…
В 1998 году Yahoo! могла приобрести Google всего за 1 миллион долларов, но отказалась, ведь умные экспертные дяди и тети, которые имели много опыта в этой сфере, не посчитали Гугл достаточно привлекательной покупкой…
Apple выпускает Айфон в 2007 — в то время, как там была уже доминирующая Нокиа и сильные Моторола и Сименс. Они пришли из другого рынка с другим опытом и изменили игру.
То есть, если вы (клиент) ожидаете обладания мной конкретной экспертизы, значит, вы ожидаете от меня, как эксперта, каких-то экспертных решений. А это уже не стратегическая сессия, а консалтинг.
Чем плох консалтинг? Ничем.
Просто консалтинг — это другой процесс, центральной частью которого является не работа команды, постановка целей, и вот это все — а именно экспертные решения для конкретных проблем.
При этом ключевым ограничением здесь будет конфликт ролей в рамках СС.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👍3🤔1
Если я вижу, что нужно сделать Х, а команда считает, что нужно сделать Y, то я, как эксперт, буду отстаивать свою позицию (мне же очевидно, что нужно делать Х), а это означает, что я выпадаю из роли нейтрального фасилитатора, и уже не могу вести процесс.
И каким бы экспертным ни был эксперт, конфликт ролей НЕ преодолевается экспертностью в сфере. Команде на СС придется или подчиниться (формально(!) принять, что диктует эксперт) или подвергнуть сомнению экспертность эксперта, что опять же, порушит и его позицию эксперта, и его позицию фасилитатора.
Пусть это хоть сам Джобс воскреснет и придет рассказывать, как надо делать бизнес… Если команда не хочет чего-то принимать (даже очевидного) — она не примет.
Поэтому будет куда эффективнее, если вы оставите мне роль фасилитатора, который организует процесс, при этом позовете 1-2-5 экспертов по областям, которые как раз и будут выдавать команде решения, до которых сама команда бы не додумалась, и не возникнет никакого конфликта ролей и при этом работа будет эффективной.
Если же вы хотите фасилитацию + консалтинг в одном человеке, то вам в любом случае придется их разделить, как по времени, так и по рабочему процессу, чтобы не создавать конфликт ролей и интересов.
Вот такой получился лонгрид, и да, приходится заказчиков образовывать, показывая им схему ситуации и их заблуждения и ошибки, из которых и сформировался их запрос.
Такие вот продажи консалтинга, непростые.
И каким бы экспертным ни был эксперт, конфликт ролей НЕ преодолевается экспертностью в сфере. Команде на СС придется или подчиниться (формально(!) принять, что диктует эксперт) или подвергнуть сомнению экспертность эксперта, что опять же, порушит и его позицию эксперта, и его позицию фасилитатора.
Пусть это хоть сам Джобс воскреснет и придет рассказывать, как надо делать бизнес… Если команда не хочет чего-то принимать (даже очевидного) — она не примет.
Поэтому будет куда эффективнее, если вы оставите мне роль фасилитатора, который организует процесс, при этом позовете 1-2-5 экспертов по областям, которые как раз и будут выдавать команде решения, до которых сама команда бы не додумалась, и не возникнет никакого конфликта ролей и при этом работа будет эффективной.
Если же вы хотите фасилитацию + консалтинг в одном человеке, то вам в любом случае придется их разделить, как по времени, так и по рабочему процессу, чтобы не создавать конфликт ролей и интересов.
Вот такой получился лонгрид, и да, приходится заказчиков образовывать, показывая им схему ситуации и их заблуждения и ошибки, из которых и сформировался их запрос.
Такие вот продажи консалтинга, непростые.
👍10🔥7❤3🙏2👌1
В какой роли вы проводили ваши самые прорывные и эффективные стратегические сессии?
Anonymous Poll
9%
Эксперт, который знает специфику отрасли заказчика и предлагает лучшие решения
45%
Фасилитатор, который организовывает процесс и стимулирует лучшие идеи внутри команды
24%
Универсальный солдат, сочетающий обе компетенции
22%
Фасилитатор, работающий в паре с экспертами для баланса влияния на результат команды
👍3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1🔥1
5 прорывных идей для стратсессий: Найдите свой подход
Ведущие стратегических сессий часто страдают от недостатка креативных методов и подходов 🎨 что приводит к однообразным и неэффективным результатам.
Этот гайд подскажет новые, вдохновляющие методы, которые сделают процесс сессии более продуктивным и увлекательным.
Ведущие стратегических сессий часто страдают от недостатка креативных методов и подходов 🎨 что приводит к однообразным и неэффективным результатам.
Этот гайд подскажет новые, вдохновляющие методы, которые сделают процесс сессии более продуктивным и увлекательным.
👍6
#лайфхак #лонгрид
Война отдела продаж и маркетинга на СС
Недавно на нашем курсе по СС проводили стратсессию для нас, ведущих СС, разделились на три команды для проработки метрик: маркетинг, продажи и продукт.
И я заметил, что даже профессиональные, образованные и сильные ведущие допускают базовые ошибки в понимании областей влияния и показателей: маркетинг брал на себя показатели продаж, продажи брали на себя продуктовые и маркетинговые, а продукт брал всех, забыв о себе.
И я понял, что тема метрик, особенно в разрезе отношений маркетинга/продаж неочевидна, и ее стоит раскрыть отдельно.
_______
Так нередко бывает, что на СС “схлестываются” отдел продаж и отдел маркетинга.
Отдел продаж, производство и другие подразделения. И нам, ведущим, нужно уметь привести их конфликт если не к идеальному решению, то хотя бы перевести его в продуктивное русло.
Так вот, а для этого нам самим надо для начала понимать, как работает и за что отвечает каждый из отделов. Давайте же разберемся👇
А проще всего это сделать через призму метрик (показателей).
Какие метрики вообще бывают?
Все метрики можно поделить на 3 категории:
⁃ Результативность (количество)
⁃ Качество
⁃ И эффективность
На что объективно влияет отдел маркетинга, если рассматривать это через 3 обозначенные призмы?
Результативность — количество лидов, которые маркетинг привел.
Качество — соответствие лидов заранее согласованным критериям.
Эффективность — цена лида и маркетинговая окупаемость инвестиций (ROI).
То есть, по факту, маркетинг влияет всего лишь на: количество лидов, их цену и качество.
По каким критериям можно оценить качество лида?
🔹 Вариант первый, стандартный: АВС-квалификация (по критериям бюджет/срочность)
🔹 Вариант второй, рациональный: у нас, например, в БезРутины, был ясный профиль клиента, которому мы точно можем помочь. Это предприниматель с 15-30 сотрудниками, у которого “болит” тема операционки (на 7+/10) и с оборотом компании от 5 млн/мес.
И мы точно знали, что именно такому клиенту мы можем результативно помочь. Мы знали все его боли, чаяния и мечты. Это был НАШ клиент.
И вот такой профиль находился у нас в А-категории.
В В-категорию входили клиенты, которые еще не достигли нужного размера компании или у них не так болела тема операционки.
С-категория — или совсем маленькие, или те, кому мы помочь не можем (там свои критерии были).
И в такой конфигурации мы могли “заказывать” у маркетинга (внешнего или внутреннего, неважно) нужное количество лидов нужного качества.
И не привязывать маркетинг к конверсии и “теплоте” лидов, по поводу которой так часто жалуются отделы продаж.
Маркетинг или выполнил план, или нет. Всё четко, ясно и измеримо. Каждого лида можно было проверить в СРМ и переприсвоить ему другую квалификацию, что давало полную прозрачность обеим сторонам и исключало любые конфликты ответственности.
Метрики отдела продаж
Ну, если задача ОМ привести нужное количество лидов нужного качества, тогда в чем базовая задача ОП?
Конвертировать лидов в продажи.
Главная задача отдела продаж — кон вер ти ро вать (если это не холодный колл-центр, чья задача — привести лидов).
И на ключевых метриках:
Результативность — выручка, количество выручки
Качество — средний чек
Эффективность — та самая конверсия.
Другие модели и КЦ
Конечно, существуют и другие модели ОП, 3-уровневые, например, где есть колл-центр, отдел продаж и аккаунт-менеджеры.
Существуют 1-уровневые ОП, где один продажник и ищет лидов сам, и конвертирует их в продажу, и потом еще сопровождает дальше.
Но суть этапов от этого не меняется.
🥴 Этап привлечения: количество, цена и качество лидов.
🥴 Этап конвертации: конверсия в продажи, средний чек и выручка.
🥴 Этап пост-продаж: закрытие на постоянный контракт и/или повторные продажи.
Война отдела продаж и маркетинга на СС
Недавно на нашем курсе по СС проводили стратсессию для нас, ведущих СС, разделились на три команды для проработки метрик: маркетинг, продажи и продукт.
И я заметил, что даже профессиональные, образованные и сильные ведущие допускают базовые ошибки в понимании областей влияния и показателей: маркетинг брал на себя показатели продаж, продажи брали на себя продуктовые и маркетинговые, а продукт брал всех, забыв о себе.
И я понял, что тема метрик, особенно в разрезе отношений маркетинга/продаж неочевидна, и ее стоит раскрыть отдельно.
_______
Так нередко бывает, что на СС “схлестываются” отдел продаж и отдел маркетинга.
Отдел продаж, производство и другие подразделения. И нам, ведущим, нужно уметь привести их конфликт если не к идеальному решению, то хотя бы перевести его в продуктивное русло.
Так вот, а для этого нам самим надо для начала понимать, как работает и за что отвечает каждый из отделов. Давайте же разберемся
А проще всего это сделать через призму метрик (показателей).
Какие метрики вообще бывают?
Все метрики можно поделить на 3 категории:
⁃ Результативность (количество)
⁃ Качество
⁃ И эффективность
На что объективно влияет отдел маркетинга, если рассматривать это через 3 обозначенные призмы?
Результативность — количество лидов, которые маркетинг привел.
Качество — соответствие лидов заранее согласованным критериям.
Эффективность — цена лида и маркетинговая окупаемость инвестиций (ROI).
То есть, по факту, маркетинг влияет всего лишь на: количество лидов, их цену и качество.
По каким критериям можно оценить качество лида?
И мы точно знали, что именно такому клиенту мы можем результативно помочь. Мы знали все его боли, чаяния и мечты. Это был НАШ клиент.
И вот такой профиль находился у нас в А-категории.
В В-категорию входили клиенты, которые еще не достигли нужного размера компании или у них не так болела тема операционки.
С-категория — или совсем маленькие, или те, кому мы помочь не можем (там свои критерии были).
И в такой конфигурации мы могли “заказывать” у маркетинга (внешнего или внутреннего, неважно) нужное количество лидов нужного качества.
И не привязывать маркетинг к конверсии и “теплоте” лидов, по поводу которой так часто жалуются отделы продаж.
Маркетинг или выполнил план, или нет. Всё четко, ясно и измеримо. Каждого лида можно было проверить в СРМ и переприсвоить ему другую квалификацию, что давало полную прозрачность обеим сторонам и исключало любые конфликты ответственности.
Метрики отдела продаж
Ну, если задача ОМ привести нужное количество лидов нужного качества, тогда в чем базовая задача ОП?
Конвертировать лидов в продажи.
Главная задача отдела продаж — кон вер ти ро вать (если это не холодный колл-центр, чья задача — привести лидов).
И на ключевых метриках:
Результативность — выручка, количество выручки
Качество — средний чек
Эффективность — та самая конверсия.
Другие модели и КЦ
Конечно, существуют и другие модели ОП, 3-уровневые, например, где есть колл-центр, отдел продаж и аккаунт-менеджеры.
Существуют 1-уровневые ОП, где один продажник и ищет лидов сам, и конвертирует их в продажу, и потом еще сопровождает дальше.
Но суть этапов от этого не меняется.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥7❤2
Лайфхак №37. Как помирить ОП и ОМ за 10 минут на СС?
Расскажите им эту теорию, предложите им выработать:
😥 объективные критерии качества лидов, которые передает ОМ в ОП
😥 нормы конверсий для разных категорий лидов для ОП
😥 способы и процедуры, где, как и как часто согласовываются ОП и ОМ
Все.
То же самое можно проделать и со связкой: продажи-производство.
Вы просто даете им понимание того, кто именно и на что именно влияет и помогаете создать объективные критерии оценки и/или этапы передачи “заказа”, которые сами по себе регулируют этот процесс.
Профит.
Расскажите им эту теорию, предложите им выработать:
Все.
То же самое можно проделать и со связкой: продажи-производство.
Вы просто даете им понимание того, кто именно и на что именно влияет и помогаете создать объективные критерии оценки и/или этапы передачи “заказа”, которые сами по себе регулируют этот процесс.
Профит.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍3❤2👏1🤔1😍1💯1
Напоминаем, что завтра, в пятницу у нас запланирован мастер-майнд для ведущих СС, подробнее узнать можно здесь
Формат мероприятия:
▫️ Группа из 6-7 фасилитаторов
▫️ Присоединиться могут фасилитаторы с хотя бы минимальным опытом ведения стратсессий (нулевой опыт не подойдет)
▫️ 1,5-часовая встреча
▫️ Онлайн
Ждем вас!
31 мая, в пятницу с 18:00 до 19:30 по мск
Орг.сбор: 1000₽
В Zoom, ссылка на календарь
Задать вопросы и записаться — @E_Lucy
Формат мероприятия:
Ждем вас!
31 мая, в пятницу с 18:00 до 19:30 по мск
Орг.сбор: 1000₽
В Zoom, ссылка на календарь
Задать вопросы и записаться — @E_Lucy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Гайд_“Как_фасилитатору_избежать_выгорания_5_советов_коллег”.pdf
1012 KB
#чеклист
Как фасилитатору избежать выгорания?
Мы составили гайд, в котором коллеги-фасилитаторы могут найти действенные способы борьбы с выгоранием и восстановления энергии.
Эти советы помогут вам оставаться эффективными даже при работе со “сложными” группами и заказчиками.
Ознакомьтесь с ними в файле 👆🏻и обязательно применяйте на практике.
Как фасилитатору избежать выгорания?
Мы составили гайд, в котором коллеги-фасилитаторы могут найти действенные способы борьбы с выгоранием и восстановления энергии.
Эти советы помогут вам оставаться эффективными даже при работе со “сложными” группами и заказчиками.
Ознакомьтесь с ними в файле 👆🏻и обязательно применяйте на практике.
🔥9👍2❤1🙏1💯1
Лайфхакеры, не забыли? Сегодня в 18:00 у нас с вами пройдет встреча в зуме для фасилитаторов и ведущих стратегических сессий.
У вас еще есть возможность записаться и присоединиться к мастермайнду в кругу профессионалов-единомышленников
Орг. сбор: 1000₽
Задать вопросы и записаться —@E_Lucy
У вас еще есть возможность записаться и присоединиться к мастермайнду в кругу профессионалов-единомышленников
Орг. сбор: 1000₽
Задать вопросы и записаться —@E_Lucy
🔥5❤1
Только что завершилась наша увлекательная встреча в кругу коллег-фасилитаторов 😎
Рады были видеть всех, кто присутствовал!
Отдельная благодарность нашей ведущей — Лиане Шакировой.
А кого не было, будем ждать на следующей встрече. Следите за анонсами 🙌🏻
Рады были видеть всех, кто присутствовал!
Отдельная благодарность нашей ведущей — Лиане Шакировой.
А кого не было, будем ждать на следующей встрече. Следите за анонсами 🙌🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥5❤3😍2