Сидел и думал, что всё, хороший конец у статьи, но понял, что её можно превратить в хороший лайфхак. Поэтому держите.
Лайфхак №33. Как, повысив цену за СС, сделать ее дешевле?
1⃣ Организационные расходы (энергия и деньги)
Если вы подготовите клиенту список отелей/залов, где вы уже были и где уже все ок — вы тем самым значительно снизите его расходы на организацию.
Если вы договоритесь с этими отелями/залами о скидке — вы сразу же автоматически экономите деньги вашего клиента и делаете работу с вами более выгодной.
Мы, например, предоставляем целый большой гайд (что-то типа райдера мероприятия), где даны ссылки на помещения, на отели и расписано вообще все, что нужно и как нужно сделать, с подсказками и примерами.
О чем я мечтаю: создать свое пространство для СС по всем моим душнейшим требованиям (вентиляция и СО2, свет и ШИМ, выход в лес, …, …, …), где клиенту вообще ни о чем не нужно будет заботиться, только заплатить и приехать.
Где все до атома продумано и проработано в направлении продуктивной СС (да и любого тренинга, по сути).
2⃣ Расходы энергии
Чем больше подготовлено форм, табличек, шаблонов, статей, всего, что снижает уровень энергозатрат клиента, тем проще клиенту потребить вашу услугу.
Чем быстрее происходит возврат энергии (как в путешествии — человек вроде тратит и силы и энергию, но ему моментально возвращается больше, чем затратил, и потому столько людей тратят время и деньги на это дело), тем проще человеку вашу услугу потреблять.
Подход в стиле edu-tament как раз смотрит в ту сторону, когда энергозатратное обучение “окупается” прямо в процессе, и за счет этого мозг клиента продолжает выделять ему энергию на этот процесс, т.к он окупается.
Поэтому составьте карту затрат/потерь энергии человека/людей/команды на всем пути вашего клиента. И выведите как минимум в 0 каждый этот момент, а лучше в плюс.
И когда ваша СС будет на всем пути энерго-профицитная, вы обнаружите свой календарь забитым на годы вперед при совершенно бессовестной цене за СС.
Больше почитать/посмотреть про энергию можно здесь:
Ключевой элемент работы с группой
Перемены — это всегда стресс?
Серотонин на стратсессии и в жизни
Серотониновый револьвер
_____
А как вы считаете, имеет смысл нам с командой запустить строительство специального места для проведения стратсессий, где будут учтены все нюансы и детали?
Или в Москве достаточно подходящих помещений и не стоит заморачиваться?
Лайфхак №33. Как, повысив цену за СС, сделать ее дешевле?
1⃣ Организационные расходы (энергия и деньги)
Если вы подготовите клиенту список отелей/залов, где вы уже были и где уже все ок — вы тем самым значительно снизите его расходы на организацию.
Если вы договоритесь с этими отелями/залами о скидке — вы сразу же автоматически экономите деньги вашего клиента и делаете работу с вами более выгодной.
Мы, например, предоставляем целый большой гайд (что-то типа райдера мероприятия), где даны ссылки на помещения, на отели и расписано вообще все, что нужно и как нужно сделать, с подсказками и примерами.
О чем я мечтаю: создать свое пространство для СС по всем моим душнейшим требованиям (вентиляция и СО2, свет и ШИМ, выход в лес, …, …, …), где клиенту вообще ни о чем не нужно будет заботиться, только заплатить и приехать.
Где все до атома продумано и проработано в направлении продуктивной СС (да и любого тренинга, по сути).
2⃣ Расходы энергии
Чем больше подготовлено форм, табличек, шаблонов, статей, всего, что снижает уровень энергозатрат клиента, тем проще клиенту потребить вашу услугу.
Чем быстрее происходит возврат энергии (как в путешествии — человек вроде тратит и силы и энергию, но ему моментально возвращается больше, чем затратил, и потому столько людей тратят время и деньги на это дело), тем проще человеку вашу услугу потреблять.
Подход в стиле edu-tament как раз смотрит в ту сторону, когда энергозатратное обучение “окупается” прямо в процессе, и за счет этого мозг клиента продолжает выделять ему энергию на этот процесс, т.к он окупается.
Поэтому составьте карту затрат/потерь энергии человека/людей/команды на всем пути вашего клиента. И выведите как минимум в 0 каждый этот момент, а лучше в плюс.
И когда ваша СС будет на всем пути энерго-профицитная, вы обнаружите свой календарь забитым на годы вперед при совершенно бессовестной цене за СС.
Больше почитать/посмотреть про энергию можно здесь:
Ключевой элемент работы с группой
Перемены — это всегда стресс?
Серотонин на стратсессии и в жизни
Серотониновый револьвер
_____
А как вы считаете, имеет смысл нам с командой запустить строительство специального места для проведения стратсессий, где будут учтены все нюансы и детали?
Или в Москве достаточно подходящих помещений и не стоит заморачиваться?
👍9❤7🙏4🔥3
Стало интересно…
Какие курсы по теме стратегических сессий вы проходили? Поделитесь вашими отзывами, а также плюсами и минусами этих курсов 👇🏻
Давайте в комментариях соберем по крупицам, где можно поучиться именно СС (не фасилитации!).
Upd
И курсы/обучения по стратегическому планированию тоже
Какие курсы по теме стратегических сессий вы проходили? Поделитесь вашими отзывами, а также плюсами и минусами этих курсов 👇🏻
Давайте в комментариях соберем по крупицам, где можно поучиться именно СС (не фасилитации!).
Upd
И курсы/обучения по стратегическому планированию тоже
👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥7❤5😍4
#чтопосмотреть
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Клаустрофобы (2019)
Фильм о шестерых незнакомцах, которых случайным образом “забрасывает” в квест. Квест на выживание. И они вынуждены работать вместе, чтобы решить сложные головоломки и выжить.
В триллере можно наблюдать эти динамики:
⚫️ Командная работа
Команда из людей с разными навыками и подходами работают вместе, чтобы решить сложные головоломки и выйти из замкнутой ситуации. Это пример работы и важности сотрудничества в стратегическом планировании.
⚫️ Проблемное мышление
Герои сталкиваются с неожиданными и сложными проблем, которые требуют быстрого и креативного решения.
В фильме герои вынуждены принимать рискованные решения, чтобы продвигаться вперед и найти выход из сложной ситуации. Отличная аналогия, как оценивать риски и принимать решения в условиях неопределенности.
Картина получила неоднозначные отзывы и рецензии. Но если вы любите фильмы типа “Пилы”, то и этот вам, скорее всего, понравится.
Рейтинг, отзывы и трейлер фильма
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Клаустрофобы (2019)
Фильм о шестерых незнакомцах, которых случайным образом “забрасывает” в квест. Квест на выживание. И они вынуждены работать вместе, чтобы решить сложные головоломки и выжить.
В триллере можно наблюдать эти динамики:
⚫️ Командная работа
Команда из людей с разными навыками и подходами работают вместе, чтобы решить сложные головоломки и выйти из замкнутой ситуации. Это пример работы и важности сотрудничества в стратегическом планировании.
⚫️ Проблемное мышление
Герои сталкиваются с неожиданными и сложными проблем, которые требуют быстрого и креативного решения.
В фильме герои вынуждены принимать рискованные решения, чтобы продвигаться вперед и найти выход из сложной ситуации. Отличная аналогия, как оценивать риски и принимать решения в условиях неопределенности.
Картина получила неоднозначные отзывы и рецензии. Но если вы любите фильмы типа “Пилы”, то и этот вам, скорее всего, понравится.
Рейтинг, отзывы и трейлер фильма
👍4❤2
Дайджест выходного дня 🐣
Со Светлой Пасхой всех, кто причастен к этому празднику :) И как обычно наша традиция по воскресеньям — дайджест с контентом прошедшей недели:
📍 Лайфхак. Как быстро собрать с участников обратную связь
📍 Лайфхак. Как сделать СС дешевле и повысить на нее цену?
📍 Лайфхак в кружке. Напарничество
📍 Фильм недели. Клаустрофобы
Со Светлой Пасхой всех, кто причастен к этому празднику :) И как обычно наша традиция по воскресеньям — дайджест с контентом прошедшей недели:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2
Если бы в параллельной Вселенной Ангела Меркель была ведущей стратегической сессии
И хоть многим не нравится эта рубрика, мы решили не убирать ее полностью, а выкладывать 1 раз в месяц. Тем более нашлись те, кому она все же интересна :)
Как бы Меркель проявила себя в роли фасилитатора, ведущей СС? Порассуждаем 👇🏻
Сильные стороны Ангелы Меркель:
🙃 Стабильность и уравновешенность
Меркель всегда славилась своей способностью сохранять спокойствие и уравновешенность в сложных ситуациях. Что значит, на СС она бы эффективно управляла группой и не теряла контроль над процессом.
🙃 Аналитические способности
У Ангелы Меркель высокие аналитические навыки, что помогает ей понимать сложные вопросы и находить оптимальные решения.
🙃 Способность прислушиваться
Она уважает мнения и позиции других участников, способствуя открытому и конструктивному диалогу.
🙃 Лидерские качества
Меркель является авторитетным лидером, что позволяет ей эффективно направлять группу и вдохновлять участников на совместные действия.
Слабые стороны:
✖ Недостаток внимания к деталям
Иногда Меркель сосредотачивается на стратегических вопросах, упуская из виду мелкие детали, которые могут быть важными для реализации решений.
✖ Сдержанность в эмоциях
На вид Меркель довольно сдержанная. И из-за этого создается впечатление, будто она держит дистанцию и в целом отчужденная. А это может затруднить эмоциональное вовлечение участников.
✖ Сложность в адаптации к изменениям
Меркель известна своей консервативностью и осторожностью в принятии решений, что может замедлить процесс адаптации к новым обстоятельствам.
А ее профессиональное поведение иллюстрируют такие события, как миграционный кризис, европейские переговоры, пандемия COVID-19, происходившие в период, когда она занимала пост канцлера Германии.
И хоть многим не нравится эта рубрика, мы решили не убирать ее полностью, а выкладывать 1 раз в месяц. Тем более нашлись те, кому она все же интересна :)
Как бы Меркель проявила себя в роли фасилитатора, ведущей СС? Порассуждаем 👇🏻
Сильные стороны Ангелы Меркель:
Меркель всегда славилась своей способностью сохранять спокойствие и уравновешенность в сложных ситуациях. Что значит, на СС она бы эффективно управляла группой и не теряла контроль над процессом.
У Ангелы Меркель высокие аналитические навыки, что помогает ей понимать сложные вопросы и находить оптимальные решения.
Она уважает мнения и позиции других участников, способствуя открытому и конструктивному диалогу.
Меркель является авторитетным лидером, что позволяет ей эффективно направлять группу и вдохновлять участников на совместные действия.
Слабые стороны:
Иногда Меркель сосредотачивается на стратегических вопросах, упуская из виду мелкие детали, которые могут быть важными для реализации решений.
На вид Меркель довольно сдержанная. И из-за этого создается впечатление, будто она держит дистанцию и в целом отчужденная. А это может затруднить эмоциональное вовлечение участников.
Меркель известна своей консервативностью и осторожностью в принятии решений, что может замедлить процесс адаптации к новым обстоятельствам.
А ее профессиональное поведение иллюстрируют такие события, как миграционный кризис, европейские переговоры, пандемия COVID-19, происходившие в период, когда она занимала пост канцлера Германии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4👍1
👍3❤2
#полезности
Нейробиология постановки целей
Сегодня в рубрике рекомендуемых материалов снова Анна Обухова и ее видео о том, как мозг видит цели и при чем здесь OKR.
Соль в том, что все наше планирование имеет зеркальное отражение в мозге, все то, как мы мыслим и планируем (а на стратсессиях именно это и происходит ведь, так?) — очень хорошо показывается и объясняется работой мозга и отдельных его частей.
Так вот, об этом небольшое видео.
Нейробиология постановки целей
Сегодня в рубрике рекомендуемых материалов снова Анна Обухова и ее видео о том, как мозг видит цели и при чем здесь OKR.
Соль в том, что все наше планирование имеет зеркальное отражение в мозге, все то, как мы мыслим и планируем (а на стратсессиях именно это и происходит ведь, так?) — очень хорошо показывается и объясняется работой мозга и отдельных его частей.
Так вот, об этом небольшое видео.
YouTube
Анна Обухова. OKR и мозг - как ставить цели
Слайды этого доклада на конференции OKR Russia 2020 см. здесь: http://2020.okr-conf.ru/program.
Достижение целей очень сильно зависит от того, кто, зачем и как формулирует цели. Кто-то говорит, что надо ставить нереалистичные цели. Кто-то рекомендует продумывать…
Достижение целей очень сильно зависит от того, кто, зачем и как формулирует цели. Кто-то говорит, что надо ставить нереалистичные цели. Кто-то рекомендует продумывать…
👍7❤3
#лайфхак
Лайфхак №34. Сортировка по оси
Этот метод помогает упорядочить задачи, идеи и темы, чтобы лучше понять, какие из них наиболее важные и срочные. Кроме того, он помогает участникам совместно обсудить и оценить каждую задачу, позволяя увидеть разные точки зрения.
Как это осуществить?
1️⃣ Выписывайте все идеи, задачи и темы на стикерах.
2️⃣ На листе бумаги или белой доске рисуем две оси и подписываем их выбранными параметрами для оценки стикеров, например, "важность-срочность" или "трудоемкость-ценность".
3️⃣ Вклеивайте стикеры в прямоугольник, образованный осями, в процессе обсуждения. Можно переклеивать уже размещенные стикеры, находя для них новое место.
4️⃣ Работа считается завершенной, когда все стикеры с идеями распределены внутри осей.
Часто участники стремятся разместить свои стикеры в самый приоритетный угол (например, "очень важно” и “очень срочно"). В этом случае ведущий организует диалог по сравнению карточек между собой: какая из них важнее, какая более срочная?
По итогам обсуждения стикеры либо перемещаются, либо добавляются новые. Желательно, чтобы в конечном результате стикеры не образовывали "стопки" и не перекрывали друг друга.
Лайфхак №34. Сортировка по оси
Этот метод помогает упорядочить задачи, идеи и темы, чтобы лучше понять, какие из них наиболее важные и срочные. Кроме того, он помогает участникам совместно обсудить и оценить каждую задачу, позволяя увидеть разные точки зрения.
Как это осуществить?
Часто участники стремятся разместить свои стикеры в самый приоритетный угол (например, "очень важно” и “очень срочно"). В этом случае ведущий организует диалог по сравнению карточек между собой: какая из них важнее, какая более срочная?
По итогам обсуждения стикеры либо перемещаются, либо добавляются новые. Желательно, чтобы в конечном результате стикеры не образовывали "стопки" и не перекрывали друг друга.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍5❤3
#саморазвитие
Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации. Питер Сенге
Книга Питера Сенге "Пятая дисциплина" занимает заслуженное место среди ключевых произведений в области менеджмента и лидерства.
Автор представляет концепцию обучающейся организации, способной эффективно адаптироваться и развиваться в быстро меняющемся мире.
Сенге определяет обучающуюся организацию как место, где люди непрерывно расширяют свои возможности в достижении поставленных целей, где формируются новые подходы к мышлению и где постоянное обучение взаимно и важно для всех.
В его теории человеческие ресурсы становятся ключевым фактором производительности и целью инвестиций, а управление изменениями становится главным аспектом менеджмента.
Автор выделяет пять "дисциплин", необходимых для создания такой организации:
🟢 Личный рост (важность личного видения)
🟢 Постоянное командное обучение (слаженность и драйв)
🟢 Ментальные модели (видеть разницу между провозглашающимися теориями и применяемыми на практике)
🟢 Общее видение (общая цель / мечта)
🟢 Системное мышление (понимание взаимодействия и последствий)
Сенге подчеркивает, что для успешной реализации обучающейся организации необходимо развивать все пять дисциплин параллельно. Он также уделяет внимание роли лидерства, культуры и структуры организации в успешной реализации этих принципов.
Книга предлагает практические инструменты и методы для улучшения работы организаций, стимулирует инновации и способствует адаптации к быстро меняющемуся миру. Именно благодаря такому подходу она до сих пор остается актуальной и популярной.
Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации. Питер Сенге
Книга Питера Сенге "Пятая дисциплина" занимает заслуженное место среди ключевых произведений в области менеджмента и лидерства.
Автор представляет концепцию обучающейся организации, способной эффективно адаптироваться и развиваться в быстро меняющемся мире.
Сенге определяет обучающуюся организацию как место, где люди непрерывно расширяют свои возможности в достижении поставленных целей, где формируются новые подходы к мышлению и где постоянное обучение взаимно и важно для всех.
В его теории человеческие ресурсы становятся ключевым фактором производительности и целью инвестиций, а управление изменениями становится главным аспектом менеджмента.
Автор выделяет пять "дисциплин", необходимых для создания такой организации:
Сенге подчеркивает, что для успешной реализации обучающейся организации необходимо развивать все пять дисциплин параллельно. Он также уделяет внимание роли лидерства, культуры и структуры организации в успешной реализации этих принципов.
Книга предлагает практические инструменты и методы для улучшения работы организаций, стимулирует инновации и способствует адаптации к быстро меняющемуся миру. Именно благодаря такому подходу она до сих пор остается актуальной и популярной.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥6
#сценарии
Сценарии стратегических сессий и их разборы #6
Планирование проекта
Планирование проекта — это встреча команды, где все вместе обсуждают, как сделать проект успешным. Мы определяем, что именно команда хочет достичь с проектом, какие шаги нужно предпринять для этого, сколько времени и ресурсов это займет, и какие риски могут возникнуть в процессе.
Оптимальное число участников на такой сессии: 5-10 человек.
Что нельзя сделать: невозможно детально проработать операционные вопросы и мелкие детали проекта.
Минусы формата:
- Риск потери фокуса и отклонения от ключевых задач
Возможность доминирования одного или нескольких участников
- Ограниченное время для детальной проработки каждого этапа
Шаги сценария
📎 Шаг 1. Вступление
Представьтесь и кратко обсудите цели и задачи сессии. Сделайте акцент на важности совместной работы и открытого общения.
Не стоит: начинать сразу с деталей проекта, это может утомить участников и сбить с толку.
📎 Шаг 2. Определение цели, задач проекта
Проведите обсуждение, чтобы выявить основную цель и ключевые задачи проекта. Задайте вопросы, которые помогут участникам сфокусироваться.
Не стоит: отклоняться от обсуждения на мелкие детали или давать слишком общие и неопределенные формулировки.
📎 Шаг 3. Определение перечня ключевых результатов
Сосредоточьтесь на том, какие конкретные и измеримые результаты должен принести проект. Попробуйте сформулировать их в виде SMART-целей.
Не стоит: уходить в фантазии или обсуждать несущественные детали, которые не влияют на результаты проекта.
📎 Шаг 4. Выявление критических факторов успеха
Проанализируйте внешнюю и внутреннюю среду проекта, чтобы выделить критические факторы успеха. Обсудите, что может стать препятствием на пути к успеху.
Не стоит: пренебрегать анализом или игнорировать мнения участников, так как каждый может видеть важные детали.
📎 Шаг 5. Разработка общего подхода (концепции проекта)
Обсудите и согласуйте основные принципы и концепцию проекта. Учтите мнения всех участников и постарайтесь найти общую точку зрения.
Не стоит: пренебрегать мнениями или игнорировать несогласие, иначе это приведет к конфликтам.
📎 Шаг 6. Определение ресурсов, сроков, зависимостей, составление графика работ
Разработайте детальный план с учетом всех ресурсов, зависимостей и сроков. Обсудите, какие ресурсы потребуются, и какие этапы зависят друг от друга.
Не стоит: пренебрегать детализацией и оценкой ресурсов, это может привести к задержкам и перебоям в работе.
📎 Шаг 7. Выявление рисков и непредвиденных обстоятельств
Проанализируйте потенциальные риски и разработайте план их минимизации. Обсудите возможные сценарии развития событий и способы их предотвращения.
Не стоит: игнорировать возможные риски или уходить в пессимизм, важно сохранять баланс между оптимизмом и реализмом.
📎 Шаг 8. Подведение итогов и завершение сессии
Сформулируйте основные выводы, определите следующие шаги и дайте обратную связь участникам. Подчеркните важность совместной работы и поблагодарите участников за активное участие.
Не стоит: завершать сессию раньше времени или уходить от обсуждения ключевых моментов, если не хотите оставить участников недовольными и разочарованными.
Нравятся сценарии, которыми мы делимся? Тогда ставьте ❤️ на этот пост, чтобы мы постили их чаще)
Сценарии стратегических сессий и их разборы #6
Планирование проекта
Планирование проекта — это встреча команды, где все вместе обсуждают, как сделать проект успешным. Мы определяем, что именно команда хочет достичь с проектом, какие шаги нужно предпринять для этого, сколько времени и ресурсов это займет, и какие риски могут возникнуть в процессе.
Оптимальное число участников на такой сессии: 5-10 человек.
Что нельзя сделать: невозможно детально проработать операционные вопросы и мелкие детали проекта.
Минусы формата:
- Риск потери фокуса и отклонения от ключевых задач
Возможность доминирования одного или нескольких участников
- Ограниченное время для детальной проработки каждого этапа
Шаги сценария
Представьтесь и кратко обсудите цели и задачи сессии. Сделайте акцент на важности совместной работы и открытого общения.
Не стоит: начинать сразу с деталей проекта, это может утомить участников и сбить с толку.
Проведите обсуждение, чтобы выявить основную цель и ключевые задачи проекта. Задайте вопросы, которые помогут участникам сфокусироваться.
Не стоит: отклоняться от обсуждения на мелкие детали или давать слишком общие и неопределенные формулировки.
Сосредоточьтесь на том, какие конкретные и измеримые результаты должен принести проект. Попробуйте сформулировать их в виде SMART-целей.
Не стоит: уходить в фантазии или обсуждать несущественные детали, которые не влияют на результаты проекта.
Проанализируйте внешнюю и внутреннюю среду проекта, чтобы выделить критические факторы успеха. Обсудите, что может стать препятствием на пути к успеху.
Не стоит: пренебрегать анализом или игнорировать мнения участников, так как каждый может видеть важные детали.
Обсудите и согласуйте основные принципы и концепцию проекта. Учтите мнения всех участников и постарайтесь найти общую точку зрения.
Не стоит: пренебрегать мнениями или игнорировать несогласие, иначе это приведет к конфликтам.
Разработайте детальный план с учетом всех ресурсов, зависимостей и сроков. Обсудите, какие ресурсы потребуются, и какие этапы зависят друг от друга.
Не стоит: пренебрегать детализацией и оценкой ресурсов, это может привести к задержкам и перебоям в работе.
Проанализируйте потенциальные риски и разработайте план их минимизации. Обсудите возможные сценарии развития событий и способы их предотвращения.
Не стоит: игнорировать возможные риски или уходить в пессимизм, важно сохранять баланс между оптимизмом и реализмом.
Сформулируйте основные выводы, определите следующие шаги и дайте обратную связь участникам. Подчеркните важность совместной работы и поблагодарите участников за активное участие.
Не стоит: завершать сессию раньше времени или уходить от обсуждения ключевых моментов, если не хотите оставить участников недовольными и разочарованными.
Нравятся сценарии, которыми мы делимся? Тогда ставьте ❤️ на этот пост, чтобы мы постили их чаще)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18🔥7👍4👏1😍1👀1
Какая из этих задач не делается по методике ROAM?
Anonymous Quiz
14%
Нахождение рисков
22%
Обсуждение рисков в отдельных маленьких группах
12%
Оценка, насколько эти риски влияют
51%
Фиксация главных решений по рискам
Как можно описать необычный метод привлечения внимания группы на стратегической сессии?
Anonymous Quiz
43%
Вообразить себя вожаком стаи
14%
Импровизация в роли циркового дрессировщика
8%
Использовать гипноз
35%
Организовать музыкальный номер с участниками
Какой из "пороков команды" в книге Патрика Ленсиони является основанием пирамиды, т.е первым?
Anonymous Quiz
22%
Боязнь конфликта
68%
Недоверие
5%
Безответственность
5%
Нетребовательность
Многие уже успели принять участие в викторине, поэтому делимся постами, по которым мы делали опросы 👇🏻 Для тех, кто хочет освежить материал в памяти и/или ошибся и хочет срочно исправиться 😁
➖ Лайфхак. Учет рисков по методике ROAM
➖ Лайфхак. Привлечение внимания группы на СС
➖ 5 пороков команды. Книга Патрика Ленсиони
➖ Лайфхак. Учет рисков по методике ROAM
➖ Лайфхак. Привлечение внимания группы на СС
➖ 5 пороков команды. Книга Патрика Ленсиони
👍3❤2🔥2
Подборка фильмов для ведущих стратсессий. Кон-Тики (2012)
Фильм рассказывает о путешествии норвежского исследователя Тур Хейердала на плоте через Тихий океан в 1947 году.
Тур Хейердал верил в то, что на островах Полинезии обитали первобытные народы, которые могли прибыть из Южной Америки. Хейердал предполагал, что путешествие на плоте может подтвердить его теорию о том, каким образом первые поселенцы могли пересечь Тихий океан.
В фильме показано, как мужчина собирает команду и строит плот из бальзовых пней, пытаясь воссоздать древние методы постройки плотов. После многих преодоленных трудностей и опасностей команда отправляется в путешествие через Тихий океан.
Ключевые моменты, которые ведущий СС может выделить из фильма, это:
⚡️ Командная работа
⚡️ Подготовка и планирование
⚡️ Управление рисками
⚡️ Достижение цели
Отзывы, рейтинг и трейлер фильма
Фильм рассказывает о путешествии норвежского исследователя Тур Хейердала на плоте через Тихий океан в 1947 году.
Тур Хейердал верил в то, что на островах Полинезии обитали первобытные народы, которые могли прибыть из Южной Америки. Хейердал предполагал, что путешествие на плоте может подтвердить его теорию о том, каким образом первые поселенцы могли пересечь Тихий океан.
В фильме показано, как мужчина собирает команду и строит плот из бальзовых пней, пытаясь воссоздать древние методы постройки плотов. После многих преодоленных трудностей и опасностей команда отправляется в путешествие через Тихий океан.
Ключевые моменты, которые ведущий СС может выделить из фильма, это:
Отзывы, рейтинг и трейлер фильма
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤3👍3
Дайджест выходного дня
Подводим итоги нашей контентной недели. Если вдруг вы что-то пропустили 👇🏻
▪️Ангела Меркель в роли фасилитатора
▪️Видео о том, как мозг видит цели
▪️Лайфхак. Сортировка по оси
▪️Книга “Пятая дисциплина” Питера Сенге
▪️Сценарий СС. Планирование проекта
▪️Фильм недели: Кон-Тики
Подводим итоги нашей контентной недели. Если вдруг вы что-то пропустили 👇🏻
▪️Ангела Меркель в роли фасилитатора
▪️Видео о том, как мозг видит цели
▪️Лайфхак. Сортировка по оси
▪️Книга “Пятая дисциплина” Питера Сенге
▪️Сценарий СС. Планирование проекта
▪️Фильм недели: Кон-Тики
❤2👍2